總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
供電公司工作總結(jié)標題篇一
1,、主要生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：
功率因數(shù)0.96；供電量億kwh,，主要原因是因為4月份xx廠停產(chǎn)檢修,；變配電綜合損失率%（車間內(nèi)部核算），其指標值低于分公司下發(fā)指標%,，主要是因為余熱發(fā)電計量點在冶方,，車間內(nèi)部核算沒有核算余熱發(fā)電的損耗，隨著供電網(wǎng)絡(luò)的增大,，很多新投產(chǎn)項目,，特別是新建環(huán)保項目，大部分都負荷不大,，導致變配損基本沒有了提高空間,。
2,、各項增收節(jié)支措施落實情況：
（1）積極配合分公司生產(chǎn)科對機修配電源的倒換，通過合理調(diào)節(jié)運行方式,，節(jié)約固定電費,。
（2）車間嚴格控制成本開支，根據(jù)全面預算管理的要求,，嚴格做到有計劃不超支,、無計劃不開支。全年,，通過對成本控制,，車間發(fā)生可控成本費用萬元，比預算進度數(shù)萬元節(jié)約了3.16萬元,，同時車間將綜合變配損控制在%,，為分公司節(jié)約購電成本4.77萬元。
3,、重點工作：
（1）完成了各配電站的檢修任務(wù),，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務(wù)。
（2）重新辨識了車間危險源點及環(huán)境因素識別,；
（3）重新梳理了車間防汛預案,，上半年車間共計組織職工進行消防及防汛演習3次。
（4）黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定,、流程，今年上半年對入黨積極分子進行了考核,，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預備黨員的候選人,。
（5）完成了班組整合，將原維操隊與硫酸配合并為一維操隊,，將熔煉配與一配合并為二維操隊,，加強班組培訓力度，通過分公司組織的電工培訓及班組技師內(nèi)訓師,、黨員內(nèi)訓師等活動,，對各班加強了培訓力度。
（6）車間大力開展安全隱患排查,，共計組織各類防雷防汛排查6次,，涉及4個班組15個變配電站，整改不符合項2項,，防雷接地測試59處,。結(jié)合分公司開展的“安全標準化示范班組建設(shè)”活動，車間共開展各類安全隱患排查26次,，處置各類現(xiàn)場及設(shè)備安全隱患57項,，安全隱患整改率達100%,，制作各類安全標識、設(shè)備標識32項,，極大的提高了各配電站的管理水平,。
3、4月份,，按計劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個變配電站的檢修任務(wù),。改造升級一總降低壓交流屏2臺，改造升級并調(diào)試投運一配電高壓柜3臺,；完成7個變配電站共計10余套蓄電池組的充放電任務(wù),；因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障，車間組織將熔煉配1#電容器組一次,、二次回路改接至2#電容器組,，節(jié)約維修成本約30萬元。5月份,，車間組織修復五系配電容器控制屏綜保1只及五系配,、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊，節(jié)約維修成本約3萬元,。
為了完成車間各項經(jīng)濟技術(shù)指標及安全目標,，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患，要繼續(xù)加強職工的培訓工作,，特別是新進職工及新提值班長,，下半年，車間要利用培訓基地對職工進行實際動手處理故障的培訓,。大力推進黨員內(nèi)訓師活動,，發(fā)動黨員為班組職工進行理論與實操講課，促進職工“比,、學,、趕、幫,、超”的熱情,。加大隱患排查力度，每月車間組織一次大型的隱患排查,，做到隱患排查制度化。督促指導各班組完成“安全標準化示范班組創(chuàng)建”,。
為了防止惡劣天氣的影響,，降低故障處理時間，20xx年,，車間要在大力排查隱患,，確保設(shè)備不發(fā)生故障的前提下,，對重點設(shè)備運行情況，梳理出重要的備品備件清單,，并做好相關(guān)的儲備,。
供電公司工作總結(jié)標題篇二
如有錯別字病句，您湊合看吧,，沒精神復查阿xx（ps：寫到最后兩段時候腦子已經(jīng)昏了,，草草結(jié)束。,。,。）。
我是1998年進入xx供電公司工作,，也是公司招收的第一批籌建xx第一座500kv變電站的運行值班人員,。為了盡快進入角色，我實習期間即被直接分配進220kvxx變電站跟班學習,。xx變的學習使得我第一次將自己的理論知識和實際現(xiàn)場集合了起來,，從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開始，一步一步了解變電站的各個組成部分,，也知道了如何巡視,、監(jiān)屏，再到簡單的操作和開票?，F(xiàn)在想來,，在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛，對各類一次設(shè)備的作用一知半解,，至于繼電保護及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退,，但對我在現(xiàn)在500kv變站站崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ)，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責任,。
公司對第一座500kv變電站的籌建工作相當重視,，對我們進行了大量的培訓工作。我也因此獲益匪淺,。在xx變實習的同時,，我還參加了公司組織的各類培訓活動，如國,、內(nèi)外設(shè)備圖紙的不同以及讀圖方法,、站內(nèi)國外一次設(shè)備的廠家培訓、繼電保護的廠家培訓,、x州電力培訓中心,、華東電力培訓中心的仿真機培訓，也到過xx省500kvxx變,、xx省第一座自動化變電站500kvxx變進行了幾個月的實地學習,。因為我對計算機的熟悉,，我還被領(lǐng)導派遣到南瑞參加計算機rd-800系統(tǒng)的學習以及到上海惠安公司和遠動人員一起學習監(jiān)控系統(tǒng),。
20**年5月我通過了200kvxx變的正值考試,，同時調(diào)出來xx變，進入500kv籌備小組的工作,。在籌備小組中我負責500kvyy變的自動化系統(tǒng)部分,，對自動化系統(tǒng)的了解也更加深入了一步，制作完成了yy變一次,、二次自動化系統(tǒng)監(jiān)控接線圖和光字牌信號圖以及遙測曲線圖,。rd-800系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)庫只支持15字節(jié)的名稱（7個半漢字），很多事件名大于15字節(jié),，無法輸入實時數(shù)據(jù)庫,，但是廠家程序設(shè)計人員只有設(shè)計院的事件全稱，不知道如何簡寫滿足運行要求,，為此,，我對全站3千多事件名的逐條簡化翻譯以及分類工作，能簡寫的名稱盡量不納入到事件名庫中,，提高系統(tǒng)的運行速度,。這次整理工作讓我同時對于全站光字牌、遙測量,、遙控量有了全面了解,，進一步了解認識了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的配置和數(shù)據(jù)流向，為今后處理監(jiān)控系統(tǒng)異常打下了扎實基礎(chǔ),。在yy變投運前我完成了yy變綜合自動化部分的運規(guī)編寫,，獲得了領(lǐng)導的肯定。
20**年2月500kvyy變投運,，在啟動xx線過程中,，我負責監(jiān)視并實際檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，在零起升壓時我打開了rd-800實時遙測監(jiān)視工具,，發(fā)現(xiàn)了a相電壓急劇異常升高的情況,，立即匯報現(xiàn)場啟動委員會，停止了升壓,，經(jīng)檢查線路壓變有內(nèi)部故障,。這件事故的避免我覺得是我對rd-800系統(tǒng)的了解分不開的。因為該系統(tǒng)正常監(jiān)視負荷時候數(shù)據(jù)庫是5分鐘入庫一次,，存成歷史數(shù)據(jù),，我們?nèi)糁苯诱{(diào)用遙測曲線監(jiān)視，顯示的是每5分鐘一次構(gòu)成的曲線圖，不是完全意義上的“實時”,，因為系統(tǒng)如果真的實時刷新遙測數(shù)據(jù)，全站數(shù)據(jù)量非常大,，計算機系統(tǒng)占用率很高,，可能會造成遙信信號的丟失現(xiàn)象。我調(diào)用的實時遙測監(jiān)視工具可以設(shè)置成沒3s中刷新一次數(shù)據(jù),，雖然不能計入歷史數(shù)據(jù)庫,，不能以后查詢，但是可以及時了解到實際遙測數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,。
01年yy變投運以后我擔任了站內(nèi)正值工作，03年任值班長,，在此過程中我處理了多次事故異常,。如監(jiān)控系統(tǒng)全站失去監(jiān)控（死機）、開關(guān)漏氮,、500kv母線刀閘拒分,、220kv線路、500kv線路跳閘,、35kv電纜著火單相接地的并及時防止了主變35kv出口三相短路事故,、220kv母差低電壓閉鎖等。這些事故和異常的處理很好地補充了我的理論知識,，使我對站內(nèi)一,、二次回路的認識又更進了一步，也讓我意識到了站內(nèi)好多實際的東西我的理解和認識還很不熟悉,，促使我進一步要學習了解更底層的東西,，對一、二次設(shè)備進行更深入的了解,。在邊工作邊學習的過程中,，我更深入地學習了站內(nèi)母差保護的特性和原理、220kv雙母接線的電壓切換回路,、以及220kv和500kv因接線不一樣而保護配置的異同比較分析,，通過查圖紙、排接線,，并繼電保護,、交直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題進行了大量的事故預想并利用站內(nèi)的仿真系統(tǒng)進行了可能的反事故演習，分析整理光字牌信號的發(fā)生原因和回路接線,，對光字牌的來龍去脈有了更直接的了解,。也讓我對值班工作有了更堅定的信心。
在實際學習中我得到了站里師傅的大力幫助，如我成功處理的35kv系統(tǒng)電纜著火,，單相接地的異常,。而在此之前的幾個月我恰好在仿真演習時候做過這個，而作為值長的我“派”出去的檢查設(shè)備的人員全部觸電“死亡”,，站長后來分析原因：單相接地檢查人員無安全措施,，并要求我對35kv可能出現(xiàn)的接地點、接地現(xiàn)象,、判斷檢查作詳細分析,。如主變35kv側(cè)單相接地，而過流保護不會動作如何檢查判斷,、低抗中性點側(cè)接地如何判斷處理,？正是這次每月例行的一次普通演習使我在之后遇到的真實異常中毫不零亂，井井有條,。這次演習讓我深深意識到了安全的重要性：不經(jīng)意的一個小異常處理可能造成的卻是幾條生命,！在這以后我在事故預想時候第一考慮的就是人生安全：如ct開路的檢查、絕緣墊的使用,、安全用具的使用檢查等,，因為危險真的就在隨意的瞬間。電力系統(tǒng)的安全措施是完備的,，但是也是許多人身,、設(shè)備事故中得來的，我也因此增加了對安規(guī)中各種安全措施的實際理解,，并在工作中加以十分的注意,，養(yǎng)成了良好的習慣。同時也注意把這些好的習慣交給新進來的人員,。
yy變建好后,，xx又連續(xù)上了三座變電站，運行人員非常緊張,，為了保真新站的投運,，更多的優(yōu)秀值班員被派遣了出去，留下的都是新進人員,，最少時候我的班上只有三個人：我,，正值，半年便趕考出來的副值,，帶好一個班是工作的重點,，也是安全的保證。我將自己總結(jié)的知識和站內(nèi)實際都毫無保留教給了班內(nèi)正,、副值,，并且將安全重點傳達了下去,，如操作復訟必須手指銘牌、三級驗電,、離開現(xiàn)場重新驗電,、事故預想不能浮于表面，要深入研究,，一如當年師傅嚴格認真教我,。而他們提出的疑問也促使了我進一步的深入研究學習，讓我對沒有注意到的一些問題的關(guān)注和研究,。
這幾年我在運行學習、工作的這幾年大致經(jīng)歷了這幾個階段：第一階段,，220kvxx變的學習,。這讓我初步認識了運行工作，有了一定基礎(chǔ),，為我以后進一步學習有了實際對比案例,。同時，這座安全運行幾十年的老站教給了我安全的法寶：和諧的班組關(guān)系,、嚴格認真地執(zhí)行規(guī)章制度,。第二階段，籌備500kvyy變的培訓期間,，接受了各類廠家培訓和設(shè)計院,、各專業(yè)專家的輔導講課，理論知識,、對新型設(shè)備的了解認識得到了很大提高,；第三階段，擔任正值和值班長階段,，處理了許多事故異常,、參與了各種設(shè)備的驗收，實際經(jīng)驗得到很大提高,。
04年底我站進行了500kv擴建兩條線路,、新增一臺主變、220kv系統(tǒng)由雙母線帶旁路改為雙母線雙分段帶旁路的改造工作,。我參加了全程的設(shè)備驗收工作,，通過這次驗收我也發(fā)現(xiàn)了許多驗收的死角，需要進一步整理規(guī)范驗收流程,。在05年元旦設(shè)備啟動投運過程中我擔任了現(xiàn)場運行總值班長,，負責指揮啟動投運的全過程，雖然前后經(jīng)歷了30多小時,，非常辛苦,，但是收獲非常大,，負責和調(diào)度聯(lián)系、和現(xiàn)場啟動委員會匯報,、和現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào),、安排運行人員操作，從啟動前運方布置,、臨時定值單核對,，到設(shè)備核相、沖擊試驗,、有載調(diào)壓測試,、母差保護測試，再到最后和地調(diào)聯(lián)系,，取得投運報告,，到最后帶負荷運行作了全程協(xié)調(diào)指揮工作，切身經(jīng)歷了設(shè)備啟動投運過程,。
在做好技術(shù)工作的同時,，我也參與了班組的其他方面的工作中。04年完成了計算機監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控圖像優(yōu)化重組工作,，該qc獲得了公司第一名的成績,。今年完成了站內(nèi)交直流系統(tǒng)典型票的重新編寫工作，并且正在進行繼電保護方面事故信號的統(tǒng)計工作,，方便值班員對各種情況下可能保護發(fā)出的信號進行檢索,，提高事故處理速度?？偨Y(jié)了自動化系統(tǒng)驗收中的誤區(qū)以及驗收方法,，提出了合理化建議。
變電運行工作是一項責任很強的工作,，也是技術(shù)性很強的工作,，決不是一般人認為的僅僅“按章辦事”，更不是“什么都懂,、什么都都不懂”的“萬金油”,，今后電力改革的趨勢要求值班人員以設(shè)備“主人”的身份出現(xiàn)，對運行人員的要求更加高,，需要運行人員有獨立的判斷處理能力,。成為一名新時期要求的合格運行人員我還需要走很長的一段路，在這條路上我將以更高的標準要求自己,，將安全穩(wěn)定運行落實到實處,，在班組中做好技術(shù)帶頭、管理帶頭,，真正做到設(shè)備主人,。
供電公司工作總結(jié)標題篇三
近幾年,，營口地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢,。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展,，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列,。其原因,，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展,、不斷壯大的核心業(yè)務(wù),，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上,，才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏,。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負的任務(wù)也顯得格外的艱巨,，歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好工程管理,，努力建設(shè)堅強電網(wǎng),。
20xx年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程,、220千伏888變電所工程,，勝利竣工，按期投運,，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導的一致好評,。500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工,，888月投運,。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段,，質(zhì)量工藝上乘,，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程,，還進行了現(xiàn)場交流,，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程,，于88年88月開工,，年88月8投運。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢,，工程質(zhì)量和工藝受到了好評,。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ),、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平,、盤柜二次配線工藝,、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置,，受到了省公司領(lǐng)導的特別贊揚,，并被認為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。
工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一,，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心,，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達標投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)精品工程,。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：
一是根據(jù)工程項目的具體情況,，制定高起點,、高標準的工程建設(shè)質(zhì)量目標，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位,。每個工程開工之前,，我們都對工程的質(zhì)量、工期,、安全目標進行明確,。我們制定的質(zhì)量目標為：要求各分項、分部,、單位工程質(zhì)量要達到優(yōu)良標準,，工程總體要達標投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達到省公司優(yōu)質(zhì)工程,，達到國電公司優(yōu)質(zhì)工程,，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標的時候,，我們更是反復排定工期計劃,，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃，盡量縮短工期,。我們制定的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故,，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故,，不發(fā)生火災事故及負責任的重大交通事故,。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進的方向，也堅定了我們的信心,。
二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標,，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施,，做到目標明確、措施得力,。根據(jù)確定的目標,，我們制定了切實可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導工作,。選派了懂技術(shù)、責任心強的專業(yè)人員,，長期深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量,、安全,、進度等各個方面進行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
為了認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（20xx版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實施細則》,，成立達標投產(chǎn)領(lǐng)導小組,，并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認識,，增強責任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進度計劃,、施工網(wǎng)絡(luò)計劃,，質(zhì)量、安全,、工期目標,，質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等,，并以圖文形式張貼上墻,，使工程管理更加清晰明確。這樣,，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責,，做到了目標明確、責任分明,、各盡其職,、嚴格把關(guān)。
為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，加強施工全過程控制,，我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度,。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量,、安全,、進度，及時調(diào)整進度計劃,，不斷適應工程的進展,。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次,，下發(fā)會議紀要88份,。此外，根據(jù)工程需要,，隨時在現(xiàn)場組織召開會議,，隨時隨地解決問題，確保了建設(shè)措施的有效落實,。
三是廣泛開展質(zhì)量管理教育,，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性,，用過程精品保證整體工程的精品,。在工程的整個施工過程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場,，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進行,，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理問題,。在220千伏888變工程進行主控樓的基礎(chǔ)施工時,，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進行了商討,，并馬上進行了更換,，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣,，施工單位認識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性,，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達到了清水混凝土的標準,。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量,，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接,，改用螺栓連接,，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實外光。在進行66千伏刀閘機構(gòu)調(diào)整時,，我們的管理人員發(fā)現(xiàn),，由于66千伏導線截面過大，機構(gòu)操作比較困難,，就及時與有關(guān)領(lǐng)導及設(shè)計院溝通,，在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機構(gòu)全部更換為電動機構(gòu)，為將來的運行維護提供了方便,。在變電所的接地施工中,，我們發(fā)現(xiàn)個別部位接地沒有達到要求，立即要求其返工,，并要求監(jiān)理人員逐個進行檢查,，保證了施工質(zhì)量。
四是結(jié)合各工程的實際,，進一步強化監(jiān)理單位的責任,。任何工程都必須要有嚴格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量,。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用,，為工程建設(shè)筑起了一道堅固的質(zhì)量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視,，定期召開項目負責部門和人員及施工方,、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決各個工程質(zhì)量問題,。從工程建設(shè)開始,，工程監(jiān)理就高標準、嚴要求,。在施工過程中,，我們要求施工單位嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴把施工工序關(guān),，實行施工技術(shù)交底制度，嚴格按施工及驗收規(guī)范操作,。監(jiān)理工程師大力配合,，積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場，對工程實行旁站監(jiān)理,，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導書,，監(jiān)督施工單位嚴把原材料進貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證,、復試報告,。確保了每小項工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報告,，保證了工程質(zhì)量,。
五是注重抓工程質(zhì)量的細節(jié)部分,，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程,，就要從細節(jié)著手,。公司領(lǐng)導高度重視細節(jié)，在工程施工過程中,，公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會,，親臨現(xiàn)場檢查、指導,，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會,，對工程提出細致、具體的要求和措施,，這既給我們增加了壓力,，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ),。在工程的施工過程中,，我們的管理人員更是長期堅持在現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，哪怕是一個小小的細節(jié)都要反復研究，認真解決,。
供電公司工作總結(jié)標題篇四
20xx年,，對x鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實創(chuàng)新、管理升級,、科學發(fā)展,、精彩迭出、碩果累累的一年,。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，x鎮(zhèn)供電所全體員工積極進取，兢兢業(yè)業(yè),，在工作中取得了令上級領(lǐng)導滿意的成績,，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破,、一個跨越”的工作目標,，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強化工作實效,、促進工作轉(zhuǎn)型，加強基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項目標任務(wù),，使x鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。現(xiàn)將全年工作情況報告如下,，請予評議,。
一、大力培養(yǎng)青年職工,。
今年,，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作,，努力進取,。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署,、推動供電所科學發(fā)展的生力軍,。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初,，20xx年初,，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓,。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學習,，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證,。
今年4月,，我與其它領(lǐng)導干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定,，凡申請批準,，參加對口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W習的青年職工,，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學費,。目前，我所已有x名青年職工參加研究生,、本(專)科業(yè)余學習,，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情,。同時,，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告,、講形勢,、講禮儀，進行多方面,、多渠道,、多種形式培訓學習。20xx年五四前夕,，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風采大賽”,，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果,。
二,、加強基層工作服務(wù)。
20xx年,，我加大x鎮(zhèn)供電所的行風建設(shè)工作,，通過對供電所工作人員進行專業(yè)培訓、禮儀培訓,、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓班中,，通過培訓提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓班,，通過開展“笑、說,、看,、聽、動”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動,，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中,，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié),，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進行公布,，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施，我們x鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號,。
三,、加強供電所營銷創(chuàng)新工作。
今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進行,，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題,，開拓了電力市場,，深得民心。為了實現(xiàn)效益增長的目的,，我們供電所不斷開展營銷創(chuàng)新,，從思想觀念、管理手段,、服務(wù)方式三個方面入手,，贏得了效益。一,、創(chuàng)新思想觀念,。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置,，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷,。做到電量賣得出，電費工收得回,，杜絕跑冒漏,，切實得效益。協(xié)調(diào)好安全,、生產(chǎn),、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋,，以市場為導向,，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作,，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程,，完善約束、激勵機制,，加強精細化管理,。二、創(chuàng)新管理手段,。針對20xx年全球經(jīng)濟危機的時局,，對大客戶實行了分片承包，落實到人,，隨時對其進行跟蹤服務(wù),，確保電費回收。在考核方面,，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》,，利用營銷mis對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率,，增強職工積極性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》,，將其納入績效考核中,，嚴格兌現(xiàn);在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《供電所工作管理細則》,，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬、電價核定,、收費標準,、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié),，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制,，提高工作效率，實現(xiàn)“報裝快,、施工快,、驗收快、送電快”的“四快”目標;在計量管理方面,，制定了計量標準化實施細則,，嚴格接細則開展工作。在抄表環(huán)節(jié),，推廣安裝預付費電能表,，應用先進技術(shù)手段，提高工作效率,，降低人工成本;并結(jié)合新上線運營的erp系統(tǒng),，對營銷技改項目的預算、進度等內(nèi)容進行精確控制,。
三,、工作中的不足。
今年供電所在組織,、制度,、作風、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度,，通過多種有效措施,，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風建設(shè)工作取得了一定的成效,，政府,、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了供電所的良好形象,。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難,，歸結(jié)起來，有幾下幾點,。
(一)營銷工作中,，個別工作人員責任心不強,，抄表差錯，存在著估抄,、錯抄,、漏抄等問題，致使客戶不滿,，進而投訴,，也影響了供電所的形象。對于抄表不到位,，給企業(yè)和客戶造成損失者,，應根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應的處罰。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題,，基層供電企業(yè)應及時給予協(xié)調(diào)解決和更正,，并向客戶致歉。對于客戶欠費,、停電催費,，供電員工應嚴格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應的流程給予辦理，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題,，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負面影響,。
(二)在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中，配電線路狀況差,，農(nóng)改期間因資金等多方面原因,，設(shè)計標準偏低，使改造不徹底,，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理,，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入,，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高,，用電需求在提高，用電負荷在增大,，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶,、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求,，而因線路改造不到位等因素的影響,，而不能如愿。若供電企業(yè)答應給予接電,，客戶對于引起的建設(shè)費用又難以承受,。我們應積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持。
(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠,，各項政策法規(guī)宣傳不到位,，部分農(nóng)村客戶對各項收費政策及標準不了解,，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費的誤解，對供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持,?；诖耍╇娝鶓哟笮麄髁Χ?，通過農(nóng)村集市日,、村隊公示欄、入戶等形式,，進行大力宣傳，使各項收費透明化,、公開化,。
四、今后發(fā)展規(guī)劃,。
在今后工作中,，我們在加強電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時,，五措并舉,，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風建設(shè)縱深發(fā)展，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境,，助力全縣招商引資和項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”,。
五是加大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題,，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合自身實際，查找服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)意識方面存在的差距,，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念。
供電公司工作總結(jié)標題篇五
一年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨,、政,、工的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門負責人與領(lǐng)導簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,，主要做了以下工作；一年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目,，截止11月份完成思茅供電局下達任務(wù),。具體實施情況如下：
（1）人人簽定安全目標責任書,，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害的原則。
（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作,，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。
（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習,，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票,、三制”制度,，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生,。
（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié),，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。
（5）年初對工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人,、工作許可人名單,。
（6）根據(jù)實際情況，不定期對管理干部,、安全員,、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作）,。
（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會,、班組“xx一活動（即：班組班前,、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況,，并對部門,、班組的安全工作進行指導。
（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。
（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實際情況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具,、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作,。
xx年,，按照思茅供電局xx年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中,，認真查找缺陷,，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷,，努力做好人身、電網(wǎng),、設(shè)備的各項安全工作,。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴防習慣性違章行為,，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。
供電公司工作總結(jié)標題篇六
xxxx年,，本人在區(qū)電網(wǎng)及網(wǎng)局的正確下,，帶領(lǐng)全體干部員工，積極落實區(qū)公司及網(wǎng)局的各項部署,，,，拼搏進取，開拓創(chuàng)新,，恪盡職守,，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，兩個建設(shè)效果顯著提高,，主管的各項工作取得了較好的成績,，現(xiàn)將一年來履行職責的工作、思想、如下：
為了適應新形勢下工作需要,，一年來,，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在政治學習方面,，通過學習鄧小平理論，尤其是學習“十六”大,，進一步增強了,，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、觀,、價值觀；在學習方面,，繁忙工作之余,，能擠出，系統(tǒng)認真地學習主義,、領(lǐng)導科學,、系列法規(guī)及電力企業(yè)、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)知識,，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識層面，提高理論層次,，增強領(lǐng)導的才能,。同時，注重理論與相結(jié)合,，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。
（一）確立了清晰的工作思路。今年年初,，根據(jù)區(qū)公司要求,，結(jié)合自身實際，我確立了工作思路：認真貫徹落實區(qū)公司,、網(wǎng)局精神,，抓管理、抓發(fā)展,、抓隊伍,、抓行風，圍繞建設(shè)一流企業(yè)這“一個中心”,，建設(shè)物質(zhì)和精神“兩個文明”,，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍建設(shè)、加強和精神文明建設(shè)“三項”,，確保政治,、經(jīng)濟、形象,、生產(chǎn)“四個”,，完成各項指標、二期農(nóng)網(wǎng)竣工驗收工程,、城網(wǎng)改造工程啟動,、用電系統(tǒng)建設(shè)和新安110kv變電站建設(shè)“五項任務(wù)”。
（二）進一步加強了班子建設(shè),。按照“團結(jié),、奉獻、,、進取”的目標,，我認真加強領(lǐng)導班子建設(shè)，作為班子的班長,，我團結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,，以企為家，工作網(wǎng)十五,，并初步完成xx年城網(wǎng)建設(shè)（改造）工程的預算編制任務(wù),，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開。
1,、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高,。通過多種形式不斷加大安全教育與管理,，共舉辦“兩票”4次,，參訓人數(shù)達358人次；積極開展安全大檢查,、安全月,；召開了安全用電專項工作會議，對部分企業(yè)安全用電進行了檢查,；積極做好迎峰度夏工作,，開展了負荷預測，加強對用電需求側(cè)的管理,，制訂應急預案,。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高,，年內(nèi)實現(xiàn)了3個百日無事故安全記錄,。
2、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務(wù)進行統(tǒng)管,，進一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理,；重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理,，并對此開展了2次培訓及整改檢查,，重新糾正不規(guī)范合同154份。舉辦了合法權(quán)益,。
（三）當前工作中存在的問題,。
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足,。
1,、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化,，新情況,、新問題不斷出現(xiàn)，部分職工思想,、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展。工作缺乏主動性,、創(chuàng)造性,、前瞻性，于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,，給工作帶來了被動,。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀,。一些個體企業(yè)重視效益,，忽視安全，由于產(chǎn)權(quán)屬于,，整改難度較大,。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網(wǎng)安全運行,。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴大，隱患增多,，管理難度加大,。
3、經(jīng)營形勢十分嚴峻,。電價政策調(diào)整后,，利潤空間進一步萎縮,；低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修，維護費用無來源,；“一戶一表”工程的,，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的.費用負擔將更沉重；農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后,，資產(chǎn)增長迅速,，折舊也相應增加，影響了利潤,，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力,。
（一）加強學習，改進工作,。以做一名學習型干部為目標,，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學習黨的路線、方針,、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī),、金融財務(wù)、市場營銷等方面的知識,。通過認真學習《沒有任何借口》,、《做人做事做官》等書，使我對責任,、敬業(yè),、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識,。堅持做到學習日?；?，工作學習化，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。
（二）加強監(jiān)督,，廉政勤政,。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,，建立起一套制度完善、嚴明的保證,、監(jiān)督和體系,，深入學習“兩個條例”，開展反腐敗活動,。與縣檢察院開展了廉政共建活動,。建立健全了領(lǐng)導干部廉政檔案，全面實行領(lǐng)導干部重大事項制度,，領(lǐng)導干部實行定期申報登記制度,，規(guī)范了領(lǐng)導干部行為。高度重視企務(wù)公開工作,，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實現(xiàn)了“領(lǐng)導帶廉,、制度保廉,、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制,，筑牢了廉政防線,，樹立了廉政、勤政,、的優(yōu)良黨風,。
（一）下一步工作重點。加強組織管理,，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù),。要強化“精品”意識，牢固堅持安全,。
（二）自身建設(shè)的措施,。一要進一步加強學習，從思想,、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應工作要求,。二要經(jīng)常性地召開民主生活會，開展和批評,。三要深入實行企務(wù)公開,，接受廣大干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會的作用,，讓職工作主,，取信于民,。四要嚴以律己，清正廉潔,。管好家屬子女,、管好人，要對事業(yè)和家庭高度負責,。
（三）幾點工作建議,。
1、建議上級出臺統(tǒng)一的農(nóng)電工管理辦法,，從農(nóng)電工,、考核、培訓,、辭退等進行明確,，便于縣供電企業(yè)操作。
2,、電價調(diào)整,，供電企業(yè)管理成本增加。由此,，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間,。
3、定期組織班子成員參加經(jīng)濟論壇,、市場營銷,、法律法規(guī)等講座，進行理論研討,、參觀學習等活動,，推動思想解放。
當前正處在電力體制改革的關(guān)鍵時期,，改革和發(fā)展的任務(wù)都很艱巨,，本人將進一步加強，求真務(wù)實,，努力創(chuàng)新,，扎實工作，為推進某供電公司的改革發(fā)展,、創(chuàng)造某縣電力的新輝煌而努力工作,，絕不辜負領(lǐng)導的期望和職工的信任。
供電公司工作總結(jié)標題篇七
20xx年安全工作總結(jié)安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩(wěn)定,，在過去的一年里,公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn),組織進行了安全性評價,、安全生產(chǎn)專項整治工作,，制定了危險點預控及安全措施卡制度,，下發(fā)一系列安全性文件,，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階,。截止到20xx年11月15日,，我公司安全運行357天；年安全運行320天,。未發(fā)生任何人員責任事故及考核事故,；確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：
1,、今年,，圍繞安全生產(chǎn)，我們進一步建立,、健全了各種規(guī)章制度,，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊,；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例,。制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；20xx年安全工作計劃,；20xx年反事故技術(shù)重點措施計劃,；20xx年安全技術(shù)措施計劃；20xx年安全用器具,、消防器具購置計劃,；20xx年安全工作重點安排，并實施完成,。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃,、有落實,；安全防范措施提前做。
2,、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》,；危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措,，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析,、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實,，變被動防范為主動控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度,。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控,、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的,。
3,、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書；20xx年消防責任書,；,；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責任,、消防責切實落實到位,；人人身上有責任。
4,、下發(fā)變電一,、二種，線路一,、二種,，檢修一、二種工作票簽發(fā)人,、工作負責人名單,；安全領(lǐng)導小組名單的調(diào)整通知。20xx年,，我們針對新設(shè)備,、新技術(shù)、新的“兩票”標準,，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度,。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查,。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核,；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票20xx張,，合格率均達到99.6％,，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次；線路一,、二種工作票109張,，合格率100未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn),。
5,、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期,、帶病上路的治理,，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作,，確保集體場所消防安全,，加強了安全生產(chǎn)整治,，落實了安全責任制,、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機制,，確保整治工作取得成效,。
6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料,，并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語,、橫幅,、電教等宣傳工作。將安全警句,、標語,、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場,。在“119消防日”做了宣傳圖板,，開展了消防演習工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍,。
7,、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、班（站長）學習班授課；舉辦安全知識,、消防知識培訓班一期及消防演習工作,；提高了全體員工交通、消防,、觸電急救方面的知識和防災能力,，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識,。
8,、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運行上崗考試改卷工作,。加強員工安全教育,，保證運行人員、檢修人員持證上崗,。4月份組織了《安規(guī)》考試,，考試合格率均為98。
9,、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵,。參加變電安全活動及事故演習；全年,，三個變電運行單位共組織安全活動932次,，組織技術(shù)問答2741人／次,。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預想和反事故演習活動開展了296人.次）、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人.次,。如今,，職工群眾“安全第一”的意識加強了,，安全意識也已深入人心了,。
10、進行節(jié)前保電,、防火,、冬季防鼠、防寒,、防凍及春秋季消防大檢查,；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機井進行專項普查72口井,；技改,、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份,。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份,，查出違章用戶8戶,、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵,。做到安全工作防患于未然,；安全工作落實到實處。
11,、開展標準化活動,根據(jù)國家標準制定出公司以技術(shù)標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,淘汰了部分繁瑣,、浪費的裝備和不規(guī)范標識,；使線路標識、變電所標示牌,、公共場所標識規(guī)范化和標準化,。建立各崗位安全質(zhì)量責任制。完成了變電運行,、線路工區(qū),、車隊、用電營銷單位安全用器具,、消防用器具登記,、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認并購置,；對缺損的,、不規(guī)范的標示牌,、警示牌,、設(shè)備編號進行了補充、拆除,、更換,。確保安全警示標志的正確完整。對破損,、失效的安全用器具,、消防器具進行了淘汰購置；保證設(shè)備人身安全,。
12,、參與變電所、線路增容,、技改,、大修驗收。確實把好工程質(zhì)量關(guān),。把“三同時”落實到實處,。
13、進行日常事故調(diào)查,；本著“四不放過”的原則,；使事故處理公平、公正,。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會,、簡報等形式每季度公布一次。
14,、為防老鼠造成設(shè)備短路事故,，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。
15,、安排交叉跨越線路交叉點相對距離,、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處,。
16,、實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動的向兄弟單位學習,、交流和合作,，加快先進安全技術(shù)、安全管理方法的引進,、消化,、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn),。
17,、完善安全指標的獎罰辦法并進行重新調(diào)整，使獎罰辦法更加科學,、規(guī)范,、合理，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則,。本年度安全獎罰本著公平,、公正、照章處罰,、大力宣傳,、對安全工作有貢獻的單位、個人獎勵的原則,；全年度發(fā)放百日安全獎98200元,；對在20xx年中安全工作有貢獻的單位、個人獎勵14100元,；對單位,、個人違章處罰2900元。20xx年安全工作增強了與時俱進的創(chuàng)新意識,，倡導了常規(guī)工作創(chuàng)新抓,，創(chuàng)新工作大膽抓的思想，給公司的安全工作帶來動力和活力,。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機制上有了新的進展,，在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試，在安全管理上有了新的舉措,。推行了班組安全基礎(chǔ)管理標準化,，現(xiàn)場作業(yè)程序標準化,，兩票三制標準化，安全設(shè)施標準化,；貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》,、《安全工作規(guī)定》、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》,；做好了安全性評價工作,、危險點分析預控工作；堅持了“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,；完成了公司安全目標。
供電公司工作總結(jié)標題篇八
功率因數(shù)0.96,；供電量億kwh,，主要原因是因為4月份xx廠停產(chǎn)檢修；變配電綜合損失率xx%（車間內(nèi)部核算）,，其指標值低于分公司下發(fā)指標%,，主要是因為余熱發(fā)電計量點在冶方，車間內(nèi)部核算沒有核算余熱發(fā)電的損耗,，隨著供電網(wǎng)絡(luò)的增大,，很多新投產(chǎn)項目,，特別是新建環(huán)保項目,，大部分都負荷不大，導致變配損基本沒有了提高空間,。
（1）積極配合分公司生產(chǎn)科對機修配電源的倒換,，通過合理調(diào)節(jié)運行方式，節(jié)約固定電費,。
（2）車間嚴格控制成本開支,，根據(jù)全面預算管理的要求，嚴格做到有計劃不超支,、無計劃不開支,。全年，通過對成本控制,，車間發(fā)生可控成本費用萬元,，比預算進度數(shù)萬元節(jié)約了3.16萬元，同時車間將綜合變配損控制在xx%,，為分公司節(jié)約購電成本4.77萬元,。
（1）完成了各配電站的檢修任務(wù)，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務(wù),。
（2）重新辨識了車間危險源點及環(huán)境因素識別,；
（3）重新梳理了車間防汛預案,，上半年車間共計組織職工進行消防及防汛演習3次。
（4）黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定,、流程，今年上半年對入黨積極分子進行了考核,，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預備黨員的候選人,。
（5）完成了班組整合，將原維操隊與硫酸配合并為一維操隊,，將熔煉配與一配合并為二維操隊,，加強班組培訓力度，通過分公司組織的電工培訓及班組技師內(nèi)訓師,、黨員內(nèi)訓師等活動,，對各班加強了培訓力度。
（6）車間大力開展安全隱患排查,，共計組織各類防雷防汛排查6次,，涉及4個班組15個變配電站，整改不符合項2項,，防雷接地測試59處,。結(jié)合分公司開展的“安全標準化示范班組建設(shè)”活動，車間共開展各類安全隱患排查26次,，處置各類現(xiàn)場及設(shè)備安全隱患57項,，安全隱患整改率達100%，制作各類安全標識,、設(shè)備標識32項,，極大的提高了各配電站的管理水平。
3,、4月份,，按計劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個變配電站的檢修任務(wù)。改造升級一總降低壓交流屏2臺,，改造升級并調(diào)試投運一配電高壓柜3臺,；完成7個變配電站共計10余套蓄電池組的充放電任務(wù)；因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障,，車間組織將熔煉配1#電容器組一次,、二次回路改接至2#電容器組，節(jié)約維修成本約30萬元,。5月份,，車間組織修復五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊,，節(jié)約維修成本約3萬元,。
為了完成車間各項經(jīng)濟技術(shù)指標及安全目標,，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患，要繼續(xù)加強職工的培訓工作,，特別是新進職工及新提值班長,，下半年，車間要利用培訓基地對職工進行實際動手處理故障的培訓,。大力推進黨員內(nèi)訓師活動,，發(fā)動黨員為班組職工進行理論與實操講課，促進職工“比,、學,、趕、幫,、超”的熱情,。加大隱患排查力度，每月車間組織一次大型的隱患排查,，做到隱患排查制度化,。督促指導各班組完成“安全標準化示范班組創(chuàng)建”。
為了防止惡劣天氣的影響,，降低故障處理時間,，20xx年，車間要在大力排查隱患,，確保設(shè)備不發(fā)生故障的前提下,，對重點設(shè)備運行情況，梳理出重要的備品備件清單,，并做好相關(guān)的儲備,。
供電公司工作總結(jié)標題篇九
20____年，德州供電公司堅決貫徹市委,、市政府和國網(wǎng)____省電力公司決策部署，緊緊圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展工作大局,，抓安全生產(chǎn)保電力供應,，抓電網(wǎng)建設(shè)增供電能力，抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)重效能提升,，各方面工作都取得了新成績,、新突破，現(xiàn)將20____年度工作總結(jié)如下,。
一,、全市優(yōu)質(zhì)供電。
截至20____年12月20日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5120天;全年完成售電量176.058億千瓦時,，綜合供電電壓合格率達到99.922%,，城市供電可靠率達到99.971%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率達到99.942%,，以上指標均達到國網(wǎng)____省公司下達的年度指標要求,。
二、配合市政府“兩河四岸”和“中心城區(qū)建設(shè)”項目進行線路遷改,。
“兩河四岸”項目：35kv—110kv架空線路,、電纜線路已經(jīng)完成遷改共計5.4km，桿塔28基,，各項目均已根據(jù)城建工期按時完成,。東風路岔河西岸配合遷改工程因城建工程配合列入20____年1月份計劃。
“中心城區(qū)建設(shè)”項目：配合項目工程進度,，已完成康華線,、2#鄉(xiāng)西線、西王線遷改工程,，剩余項目配合施工進度按時限完成,。紅星美凱龍遷改工程90%的圖紙已經(jīng)設(shè)計完畢(可出圖、施工),，目前正聯(lián)同____市住建局積極協(xié)調(diào)進變電站電纜路徑選擇;110kv苗東線改造工程遷移改造已完成,。
三、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展,。
20____年德州電網(wǎng)已完成220千伏臨邑站整體改造,、夏津(南城)輸變電工程、110千伏____縣牽引站供電線路工程,、臨邑苗坊,、慶云紅云、禹城東辛等10項輸變電工程,，新增變電容量67.3萬千伏安,、線路長度216.18公里，大大提高了供電質(zhì)量和可靠性,。
四,、完成行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管目標。
實行現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查三級通知書制度,，各級安全責任得到有效落實;依托經(jīng)信部門電力行政管理主體責任,，逐步構(gòu)建電力設(shè)施保護工作新機制，不斷規(guī)范執(zhí)法機制建設(shè),?！禵___市電力設(shè)施和電能保護工作實施意見》的出臺，為依法開展電力設(shè)施保護工作提供了政策性依據(jù),。____市電力設(shè)施和電能保護聯(lián)合工作辦公室的成立,，標志著電力聯(lián)合行政執(zhí)法機制正式建立,。
供電公司工作總結(jié)標題篇十
20xx年，是***供電公司打響一流企業(yè)品牌,，做強,、做精企業(yè)的關(guān)鍵年，是公司全力促進企業(yè)全面進步和人員素質(zhì)的全面發(fā)展過程中尤為重要的一年,。在過去的一年里,，公司宣傳工作在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù),，牢牢把握宣傳工作的主線,，以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神為指引,，為凝聚職工力量,、鼓舞職工士氣，做出了一定努力,。同時,，在宣傳黨的方針政策、培育企業(yè)文化,、提升企業(yè)影響,、展示企業(yè)風采等方面都取得了一定的成績?？偨Y(jié)去年的宣傳工作,，主要有以下幾個方面：原創(chuàng)：
20xx年在各黨支部、基層單位的共同努力下,，公司內(nèi)部宣傳工作有了新的突破,。年度內(nèi)，公司網(wǎng)頁《當電新聞》中登出各類稿件193篇,，部門信息中登出各類稿件207篇,，總計達400余篇，稿件內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營,、管理的方方面面,，稿件數(shù)量為歷年之最。據(jù)不完全統(tǒng)計,，05年全公司范圍內(nèi)共有102位員工參與過宣傳報導工作，參與面為歷年之最,。全年更新宣傳櫥窗8期,、宣傳欄4期，對“每月一星”事跡,、國網(wǎng)公司vi標識規(guī)范等做了較好宣傳,，在公司內(nèi)部營造了良好的氛圍,。
與20xx年相比，公司對外宣傳工作有了大幅度的進步,，為提升企業(yè)知名度及社會影響力作了貢獻,。201*年1-12月份，經(jīng)由公司選送各級社會媒體被刊登（播發(fā)）的有關(guān)稿件共61篇,，其中《安徽電力報》7篇,、省公司網(wǎng)頁新聞5篇、《安徽農(nóng)電信息》5篇,、《皖江晚報》1篇,、《馬鞍山日報》9篇、***電視臺新聞3篇,、馬鞍山供電公司網(wǎng)頁新聞31條,。這些稿件內(nèi)容涵蓋了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、黨的建設(shè)等諸多方面內(nèi)容，向社會展示了一個全新的***供電形象,。原創(chuàng)：
20xx年公司結(jié)合工作重點,，加強重點專題宣傳工作。在去年6月全國安全生產(chǎn)月里,，公司組織相關(guān)部門在***翠竹廣場進行專題宣傳,，還在機關(guān)院內(nèi)設(shè)立了安全文化墻，對安全文化,、安全性評價等進行重點宣傳,，收到了較好的效果。在20xx年下半年開展的先進性教育活動中,，公司在網(wǎng)站開設(shè)了先進性教育專欄,，共編發(fā)專題稿件73篇，刊出宣傳櫥窗4期,，懸掛大型橫幅16條,，編發(fā)了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動簡報共19期，對教育活動進行了全面報道,，先進性教育活動中涌現(xiàn)出來的先進典型李光明同志的事跡報道,，也及時進行了總結(jié)推廣，在省電視臺,、安徽日報等多家新聞媒體上登出,。
為提高網(wǎng)絡(luò)成員的工作積極性，提高網(wǎng)絡(luò)成員業(yè)務(wù)水平，20xx年4月份,，公司舉辦通訊報道寫作培訓班,，邀請了皖江晚報主編來給通訊員進行輔導講課，并對201*年度優(yōu)秀通訊報道集體和個人進行了表彰,，提升了通訊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和報道寫作積極性,。在公司網(wǎng)站改版初期，還召開了公司網(wǎng)站管理協(xié)調(diào)會議,，統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)公司內(nèi)部網(wǎng)站各欄目的管理,。20xx年6月份，公司宣傳專職參加了縣委宣傳部主辦的***縣骨干通訊員培訓班,。目前,，20xx年度通訊報道情況已經(jīng)統(tǒng)計完畢，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)標準正在核算過程中,。
20xx年的工作雖然取得了一定的成績,，但是還存在一些不足之處。一是宣傳報導的參與面還不夠廣,。201*年有三個基層單位（部門）未開展過宣傳報導工作,，由公司聘請的通訊員中有少數(shù)全年一篇稿子都未寫。相比于基層單位,，機關(guān)管理部室通訊報導工作不夠突出,。二是稿件質(zhì)量有待提高。相對于內(nèi)部發(fā)稿量,，在上級政府媒體和行業(yè)媒體上稿率不高,。從稿件素材看，多數(shù)新聞立足點不高,，僅停留在事件的表層,，未能發(fā)掘出事件其中的重點。網(wǎng)絡(luò)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強,。三是公司宣傳氛圍不夠濃,，宣傳敏銳度不夠強。
20xx年,，公司將加大宣傳力度,，提高宣傳效果，樹立嶄新的.企業(yè)形象,，努力開創(chuàng)宣傳工作的新局面,。主要有以下思路和措施：
20xx年公司宣傳工作以“先對內(nèi)后對外”、“先文字后視頻”,、“先系統(tǒng)內(nèi)后系統(tǒng)外”為原則和導向進行加強,。
1）在外部營造良好環(huán)境,。一方面要加強和電力行業(yè)各新聞媒體的聯(lián)系和溝通,，另一方面要加強同社會上各類主要新聞媒體的聯(lián)系,、溝通。
2）在內(nèi)部加強各項管理,。原創(chuàng)：
a,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。健全宣傳網(wǎng)絡(luò),，加強網(wǎng)絡(luò)人員的培訓和學習,，提高宣傳意識，使相關(guān)人員寫作,、攝影,、攝像業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，切實抓住宣傳工作的骨干力量,。
b,、完善管理制度。制訂切實可行的《宣傳報導管理辦法》,，充分調(diào)動各單位,、部門的積極性，采取評比排名,、日?？己说确绞剑蕴岣卟块T宣傳工作的主動性,。
日常工作要注意收集相關(guān)資料,，做好圖片、音像資料的保存和使用,。
c,、充分挖掘一線班組的宣傳亮點，提高新聞敏感度,，采取多維度視角樹立企業(yè)良好形象,。
d、20xx年準備著手創(chuàng)辦一份內(nèi)部刊物,。
我相信通過大家的努力,，公司的宣傳工作會有一個全新的進步，為公司中心工作實現(xiàn)更好的服務(wù),。
