制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

汽車上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

上半年,，x隊在汽運公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體駕駛員共同努力下,，按照超高壓公司“穩(wěn)定主網(wǎng)絡(luò),，暢通大動脈，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而奮斗”的戰(zhàn)略目標,，努力工作,，開拓創(chuàng)新，強化措施,，狠抓落實,，很好地完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高了安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下：

新春伊始,，根據(jù)汽運公司按排，我們對xx年兩起特大交通事故進行了深刻反省和認真總結(jié),，用血的經(jīng)驗教訓(xùn)教育全體駕駛員,，使每個駕駛員都懂得嚴格執(zhí)行交通法規(guī)、遵守勞動紀律的重要性,，并且能切實落實到行動中,。制定了更為嚴格的用車管理制度和反超速、反違章獎,、罰條例，從思想上,、制度上規(guī)范駕駛員的行為,，確保安全行車。為了將事故率壓到最低限度,，上半年元月23號和6月29號,，車隊配合超高壓公司冬、夏季安全生產(chǎn)大檢查分別對車輛進行了兩次安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，消除車輛安全隱患，確保車輛的上路完好率。同時開展“愛車,、維護車輛”勞動競賽活動,，評選出其中的先進積極分子，以點帶面,，全面提高駕駛員的職業(yè)技能水平和安全意識,。通過和駕駛員交心、交流及時了解其思想動態(tài),，糾正不利于安全行車的思想意識和行為,；通過和駕駛員進行互幫互助活動，及時解決其后顧之憂,，穩(wěn)定職工隊伍,，使職工全身心地投入生產(chǎn)，確保行車安全,。

20xx年車隊建立了“車輛檢查”,、“安全學(xué)習”、“車輛管理”等臺賬,。今年上半年,，我們繼續(xù)完善、細分,、車隊臺賬,，讓車隊管理有章可循，有帳可查,。上半年由于生產(chǎn)需要,，駕駛員之間更換、交換車輛頻繁,，我們根據(jù)汽運公司的工作部署,，及時給每臺車建立了車輛“維修、交接”檔案,，使得車輛交接工作有序,、清晰地進行，確保駕駛員對新接車輛的車況有明確了解,，從管理上保證了行車安全,。

總體的工作思路就是圍繞公司的安全工作目標，加強車輛管理,，提出針對措施,，保持車輛健康水平；加強基礎(chǔ)管理,，加大執(zhí)行力度,，不斷提高管理水平,，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)，提高工作效率,，確保全年安全無事故,。

1、今年夏季雷暴,、洪澇,、高溫災(zāi)害持續(xù)不斷，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織準備,，但我們?nèi)皂氃谒枷肷蠋椭恳粋€駕駛員隨時保持良好的精神狀態(tài),，高度警惕，提高工作責任心以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的緊急情況,。

2,、上半年車隊雖然杜絕了超速×××以上的違章，但輕微違章仍為數(shù)不少,。車隊將加強安全學(xué)習力度,，通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應(yīng)用。最大限度減少違章,，確保上半年的良好安全形式得到延續(xù),。力爭全年無事故，一掃去年陰霾,，打一個安全翻身仗,。

3、隨著社會的不斷進步,，科技水平的飛速向前發(fā)展,。我們的車輛也在不斷地快速更新?lián)Q代，駕駛員對車輛新的理論,、新的結(jié)構(gòu)的了解有滯后現(xiàn)象,。我們下半年將加大技術(shù)培訓(xùn)力度，以鼓勵自學(xué)和請老師講課相結(jié)合,，合理應(yīng)用經(jīng)濟杠桿,，最有效的發(fā)揮駕駛員的聰明才智，提高車隊駕駛員的綜合素質(zhì),?？傊\公司20xx年工作目標和指導(dǎo)思,。

想已經(jīng)明確，我們將一如既往地在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，開拓思路,，銳意進取,，勤奮工作，盡職盡責,，為構(gòu)建和諧企業(yè),，確保下半年高質(zhì)量的完成安全、生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力,！

汽車上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

尊敬的汽運公司領(lǐng)導(dǎo)：

上半年,，一隊在汽運公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體駕駛員共同努力下,，按照超高壓公司“穩(wěn)定主網(wǎng)絡(luò),，暢通大動脈，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而奮斗”的戰(zhàn)略目標,，努力工作,，開拓創(chuàng)新，強化措施,，狠抓落實,，很好地完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高了安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下：

新春伊始,，根據(jù)汽運公司按排，我們對5年“11.16”和6年“8.4”兩起特大交通事故進行了深刻反省和認真總結(jié),，用血的經(jīng)驗教訓(xùn)教育全體駕駛員,，使每個駕駛員都懂得嚴格執(zhí)行交通法規(guī)、遵守勞動紀律的重要性,，并且能切實落實到行動中,。制定了更為嚴格的用車管理制度和反超速、反違章獎,、罰條例,，從思想上、制度上規(guī)范駕駛員的行為,，確保安全行車,。

為了將事故率壓到最低限度，上半年元月23號和6月29號,，車隊配合超高壓公司冬,、夏季安全生產(chǎn)大檢查分別對車輛進行了兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，消除車輛安全隱患,，確保車輛的上路完好率。同時開展“愛車,、維護車輛”勞動競賽活動,，評選出其中的先進積極分子,，以點帶面，全面提高駕駛員的職業(yè)技能水平和安全意識,。

通過和駕駛員交心,、交流及時了解其思想動態(tài)，糾正不利于安全行車的思想意識和行為,；通過和駕駛員進行互幫互助活動,，及時解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊伍,，使職工全身心地投入生產(chǎn),，確保行車安全。

6年車隊建立了“車輛檢查”,、“安全學(xué)習”,、“車輛管理”等臺賬。今年上半年,，我們繼續(xù)完善,、細分、車隊臺賬,，讓車隊管理有章可循,，有帳可查。上半年由于生產(chǎn)需要,，駕駛員之間更換,、交換車輛頻繁，我們根據(jù)汽運公司的工作部署,，及時給每臺車建立了車輛“維修,、交接”檔案，使得車輛交接工作有序,、清晰地進行,，確保駕駛員對新接車輛的車況有明確了解，從管理上保證了行車安全,。

總體的工作思路就是圍繞公司的安全工作目標,，加強車輛管理，提出針對措施,，保持車輛健康水平,；加強基礎(chǔ)管理，加大執(zhí)行力度,，不斷提高管理水平,，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)，提高工作效率，確保全年安全無事故,。

1．今年夏季雷暴,、洪澇、高溫災(zāi)害持續(xù)不斷,，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織準備，但我們?nèi)皂氃谒枷肷蠋椭恳粋€駕駛員隨時保持良好的精神狀態(tài),，高度警惕,，提高工作責任心以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的緊急情況。

2．上半年車隊雖然杜絕了超速5%以上的違章,，但輕微違章仍為數(shù)不少,。車隊將加強安全學(xué)習力度，通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應(yīng)用,。最大限度減少違章,，確保上半年的良好安全形式得到延續(xù)。力爭全年無事故,，一掃去年陰霾,，打一個安全翻身仗。

3．隨著社會的不斷進步,，科技水平的飛速向前發(fā)展,。我們的車輛也在不斷地快速更新?lián)Q代，駕駛員對車輛新的理論,、新的結(jié)構(gòu)的了解有滯后現(xiàn)象,。我們下半年將加大技術(shù)培訓(xùn)力度，以鼓勵自學(xué)和請老師講課相結(jié)合,，合理應(yīng)用經(jīng)濟杠桿,，最有效的發(fā)揮駕駛員的聰明才智，提高車隊駕駛員的綜合素質(zhì),。

總之,，汽運公司20xx年工作目標和指導(dǎo)思想已經(jīng)明確，我們將一如既往地在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，開拓思路,，銳意進取，勤奮工作,，盡職盡責,，為構(gòu)建和諧企業(yè)，確保下半年高質(zhì)量的完成安全,、生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力,！

汽車上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

尊敬的汽運公司領(lǐng)導(dǎo)：

上半年，x隊在汽運公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體駕駛員共同努力下,，按照超高壓公司“穩(wěn)定主網(wǎng)絡(luò),，暢通大動脈，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而奮斗”的戰(zhàn)略目標,，努力工作,，開拓創(chuàng)新，強化措施,，狠抓落實,，很好地完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高了安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下：

新春伊始,，根據(jù)汽運公司按排，我們對08年“××”和08年“××4”兩起特大交通事故進行了深刻反省和認真總結(jié),，用血的經(jīng)驗教訓(xùn)教育全體駕駛員,，使每個駕駛員都懂得嚴格執(zhí)行交通法規(guī)、遵守勞動紀律的重要性,，并且能切實落實到行動中,。制定了更為嚴格的用車管理制度和反超速、反違章獎,、罰條例,，從思想上、制度上規(guī)范駕駛員的行為,，確保安全行車,。為了將事故率壓到最低限度，上半年元月23號和6月29號,，車隊配合超高壓公司冬,、夏季安全生產(chǎn)大檢查分別對車輛進行了兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，消除車輛安全隱患,，確保車輛的上路完好率。同時開展“愛車,、維護車輛”勞動競賽活動,，評選出其中的先進積極分子，以點帶面,，全面提高駕駛員的職業(yè)技能水平和安全意識,。通過和駕駛員交心、交流及時了解其思想動態(tài),，糾正不利于安全行車的思想意識和行為,；通過和駕駛員進行互幫互助活動，及時解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊伍,，使職工全身心地投入生產(chǎn),，確保行車安全。

08年車隊建立了“車輛檢查”,、“安全學(xué)習”,、“車輛管理”等臺賬。今年上半年,，我們繼續(xù)完善,、細分、車隊臺賬,，讓車隊管理有章可循，有帳可查,。上半年由于生產(chǎn)需要,，駕駛員之間更換、交換車輛頻繁,，我們根據(jù)汽運公司的工作部署,，及時給每臺車建立了車輛“維修、交接”檔案,，使得車輛交接工作有序,、清晰地進行，確保駕駛員對新接車輛的車況有明確了解,，從管理上保證了行車安全,。

總體的工作思路就是圍繞公司的安全工作目標，加強車輛管理,，提出針對措施,，保持車輛健康水平；加強基礎(chǔ)管理,，加大執(zhí)行力度,，不斷提高管理水平，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù),，提高工作效率,，確保全年安全無事故。

1．今年夏季雷暴,、洪澇,、高溫災(zāi)害持續(xù)不斷，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織準備,，但我們?nèi)皂氃谒枷肷蠋椭恳粋€駕駛員隨時保持良好的精神狀態(tài),，高度警惕，提高工作責任心以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的緊急情況。 2,、上半年車隊雖然杜絕了超速×××以上的違章,，但輕微違章仍為數(shù)不少。車隊將加強安全學(xué)習力度,，通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應(yīng)用,。最大限度減少違章，確保上半年的良好安全形式得到延續(xù),。力爭全年無事故,，一掃去年陰霾，打一個安全翻身仗,。

3,、隨著社會的不斷進步，科技水平的飛速向前發(fā)展,。我們的車輛也在不斷地快速更新?lián)Q代,，駕駛員對車輛新的理論、新的結(jié)構(gòu)的了解有滯后現(xiàn)象,。我們下半年將加大技術(shù)培訓(xùn)力度,，以鼓勵自學(xué)和請老師講課相結(jié)合，合理應(yīng)用經(jīng)濟杠桿,，最有效的發(fā)揮駕駛員的聰明才智,，提高車隊駕駛員的綜合素質(zhì)?？傊?，汽運公司20xx年工作目標和指導(dǎo)思。

想已經(jīng)明確,，我們將一如既往地在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，開拓思路，銳意進取,，勤奮工作,，盡職盡責，為構(gòu)建和諧企業(yè),，確保下半年高質(zhì)量的完成安全,、生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力！

汽車上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

上半年,，xx隊在汽運公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體駕駛員共同努力下，按照超高壓公司“穩(wěn)定主網(wǎng)絡(luò),，暢通大動脈,，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而奮斗”的戰(zhàn)略目標,，努力工作，開拓創(chuàng)新,，強化措施,，狠抓落實，很好地完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提高了安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下：

新春伊始，根據(jù)汽運公司按排,，我們對20xx年兩起特大交通事故進行了深刻反省和認真總結(jié),，用血的經(jīng)驗教訓(xùn)教育全體駕駛員，使每個駕駛員都懂得嚴格執(zhí)行交通法規(guī),、遵守勞動紀律的重要性,，并且能切實落實到行動中。制定了更為嚴格的用車管理制度和反超速,、反違章獎,、罰條例，從思想上,、制度上規(guī)范駕駛員的行為，確保安全行車,。為了將事故率壓到最低限度,，上半年元月23號和6月29號，車隊配合超高壓公司冬,、夏季安全生產(chǎn)大檢查分別對車輛進行了兩次安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除車輛安全隱患,，確保車輛的上路完好率,。同時開展“愛車、維護車輛”勞動競賽活動,，評選出其中的先進積極分子,，以點帶面，全面提高駕駛員的職業(yè)技能水平和安全意識,。通過和駕駛員交心、交流及時了解其思想動態(tài)，糾正不利于安全行車的思想意識和行為,；通過和駕駛員進行互幫互助活動,，及時解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊伍,，使職工全身心地投入生產(chǎn),，確保行車安全,。

車隊建立了“車輛檢查”、“安全學(xué)習”,、“車輛管理”等臺賬,。今年上半年，我們繼續(xù)完善,、細分,、車隊臺賬，讓車隊管理有章可循,，有帳可查,。上半年由于生產(chǎn)需要，駕駛員之間更換,、交換車輛頻繁,，我們根據(jù)汽運公司的工作部署，及時給每臺車建立了車輛“維修,、交接”檔案,，使得車輛交接工作有序、清晰地進行,，確保駕駛員對新接車輛的車況有明確了解,，從管理上保證了行車安全。

總體的工作思路就是圍繞公司的安全工作目標,，加強車輛管理,，提出針對措施，保持車輛健康水平,；加強基礎(chǔ)管理,，加大執(zhí)行力度，不斷提高管理水平,，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù),，提高工作效率，確保全年安全無事故,。

1,、今年夏季雷暴、洪澇,、高溫災(zāi)害持續(xù)不斷,，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織準備，但我們?nèi)皂氃谒枷肷蠋椭恳粋€駕駛員隨時保持良好的精神狀態(tài),，高度警惕,，提高工作責任心以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的緊急情況。

2,、上半年車隊雖然杜絕了超速×××以上的`違章,，但輕微違章仍為數(shù)不少,。車隊將加強安全學(xué)習力度，通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應(yīng)用,。最大限度減少違章,，確保上半年的良好安全形式得到延續(xù)。力爭全年無事故,，一掃去年陰霾,，打一個安全翻身仗。

3,、隨著社會的不斷進步,，科技水平的飛速向前發(fā)展。我們的車輛也在不斷地快速更新?lián)Q代,，駕駛員對車輛新的理論,、新的結(jié)構(gòu)的了解有滯后現(xiàn)象。我們下半年將加大技術(shù)培訓(xùn)力度,，以鼓勵自學(xué)和請老師講課相結(jié)合,，合理應(yīng)用經(jīng)濟杠桿，最有效的發(fā)揮駕駛員的聰明才智,，提高車隊駕駛員的綜合素質(zhì),。總之,，汽運公司工作目標和指導(dǎo)思,。

想已經(jīng)明確，我們將一如既往地在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，開拓思路,，銳意進取,，勤奮工作,，盡職盡責，為構(gòu)建和諧企業(yè),，確保下半年高質(zhì)量的完成安全,、生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力！

汽車上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

光陰似箭,，日月如梭,，20__年轉(zhuǎn)眼即逝，回顧舊年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，車隊狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神,，自上而下統(tǒng)一思想,，果斷貫徹安全第一,，服務(wù)至上的原則，加強駕駛員的的安全意識和服務(wù)意識教育,，在車隊全體職工共同努力下,，車隊秉承著“安全發(fā)展，節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念,，我們順利完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作,。

(一)、交通安全指標完成情況及分析,。

20__年,，錦程車隊三條線路完成行駛里程389.5萬公里，其中615線行駛里程167.5萬公里,，639線行駛里程116.5萬公里,，m351線發(fā)生一宗死亡事故，2宗車損事故,，615線9宗車損事故,。

分析：事故主要原因是我方駕駛員麻痹大意，缺少安全意識,、對危險情況預(yù)知不夠,，車隊將加強駕駛員的安全行車意識，組織一全面的安全大排查,，同時將事故案例認真分析總結(jié),，并組織全部生產(chǎn)人員進行一次安全教育。

(二)交通違章指標情況及分析,。

1,、不按站停靠,，危險駕駛,，有個別駕駛員由心急和僥的心理，和對逢站必靠的意識不強,，在有些乘客對在站臺候車意識不強情況下還有發(fā)生,。車隊將加大力度對駕乘人員業(yè)務(wù)水平、和心理輔導(dǎo)的工作,。加大路面路況,，上路查車、跟車時糾正·,，多跟蹤,。本月出現(xiàn)文明服務(wù)投訴，經(jīng)車隊核實由于乘客誤會導(dǎo)致投訴,，但乘務(wù)員在服務(wù)有語言和服務(wù)技巧存在不足,。在車隊將對司乘人員的服務(wù)規(guī)范,、各工作操作細節(jié)流程、職業(yè)道德的加強培訓(xùn),，特別是服務(wù)用語,、服務(wù)態(tài)度還有技巧方面。

2,、制定事故預(yù)防措施,。

1、針對615線投訴對屢高不降車隊做了深入調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)主要人多,，行李多，做成上車慢,，下車慢,。所以做成一些不便乘客帶來投訴。加上車輛維修問題,，停運時間長所帶來投訴,。駕駛員的約束意識不強，且營運力不足,，等車時間長,。對司乘人員只要溝通談話及家訪放式，有了新的認識,。要做到文件宣傳,，會議宣傳對安全的理解與認識，規(guī)范營運操作,。車隊管對個別思想情緒不穩(wěn)定的駕駛員進行了有效的溝通,。其中也有個別司機在行駛當中操作不規(guī)范所做成危險駕駛，加大乘務(wù)員培訓(xùn)力度,，只要以服務(wù)用語的方法為培訓(xùn)內(nèi)容,，對駕駛員運營投訴和規(guī)范行駛加大查處力度。車隊以對違規(guī)的駕駛?cè)藛T按崗位責任書處理,，對違規(guī)者進行批評教育工作,。

2,、車隊管人員到車站和客流量比較密集的路段進行有效的疏導(dǎo),，并嚴查快點、早到,、甩站,、不按站停靠和違章變線等違章違規(guī),，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

(三)采取的主要工作措施,。

1、召開安全會議,。

召開車隊安全例會,，對本月安全工作做了通報分析，傳達上級文件以及進行消防演講,。組織駕駛員觀看交通事故視頻分析事故,。

2、落實安全預(yù)前工作措施,。

根據(jù)車隊線路的實際情況,，日常工作中加強危險路段和事故多發(fā)點路查控，加大對駕駛員的培訓(xùn)力度,。教育和引導(dǎo)駕駛員從安全角度出發(fā),。

3、安全大檢查工作,。

本月車隊對車輛,、場站、宿舍進行了安全工作全面檢查,，重點查處安全隱患,。

汽車上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

公司在全體員工的共同努力下，汽車公司取得了歷史性的突破,，年銷售額,、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將上半年工作進行總結(jié),。

一,、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷。

針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標,，結(jié)合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會上的指示精神,，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭,，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū),。“價格是一把雙刃劍”,，適度的價格促銷對銷售是有幫助的,，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢,？我們摸索了一套對策：

對策一：加強銷售隊伍的目標管理,。

1、服務(wù)流程標準化。

2,、日常工作表格化,。

3、檢查工作規(guī)律化,。

4,、銷售指標細分化。

5,、晨會,、培訓(xùn)例會化。

6,、服務(wù)指標進考核,。

對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析,。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,，不同的細分市場，制定不同的銷售策略,，形成差異化營銷,；根據(jù)11年的銷售形勢，我們確定了油罐車,、化工車,、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用戶,、瞄準政府采購市場,、零散用戶等市場。對于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略,。對相關(guān)專用車市場,，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用戶組,，銷售公司采取主動上門,，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài),。在市場上樹立了良好的品牌形象,，從而帶動了我xx公司的專用汽車銷售量。

對策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測,。當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標制定的指導(dǎo)和依據(jù),。在市場淡季來臨之際,，每一條銷售信息都如至寶,，從某種程度上來講,，需求信息就是銷售額的代名詞,。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集,、及時溝通,、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息,，制定以往同期銷售對比分析報表,，確定下一步銷售任務(wù)的細化和具體銷售方式、方法的制定,，一有需求立即做出反應(yīng),。同時和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通，保證高質(zhì)高效,、按時出產(chǎn),。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性,；在注重銷售的絕對數(shù)量的同時,，我們強化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標,，順利完成總部下達的全年銷售目標,。

售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障,，為此,，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求,，在售后全員中,，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作,；建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度,。

二、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力,。

對于內(nèi)部管理,，作到請進來、走出去,。固步自封和閉門造車,，已早已不能適應(yīng)目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司,，對分公司的管理提出全新的方案和建議,；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間學(xué)習。

三,、注重團隊建設(shè),。

公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性,，才能使公司得到好的發(fā)展,。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會,，每月的'經(jīng)營分析會等一系列例會制度,。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論,，既統(tǒng)一了認識,，又明確了目標。

在加強自身管理的同時,，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn),，做好銷售工作計劃，做好個人工作總結(jié)報告,，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì),。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓(xùn)，進一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念,。

上半年,，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利,，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高,。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上,，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖,。同時還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力,。為此，面對下半年,，公司領(lǐng)導(dǎo)團體,，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力,，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成,。

汽車上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇七

尊敬的汽運公司領(lǐng)導(dǎo)：

上半年,，一隊在汽運公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體駕駛員共同努力下,，按照超高壓公司“穩(wěn)定主網(wǎng)絡(luò),，暢通大動脈，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而奮斗”的戰(zhàn)略目標,，努力工作,，開拓創(chuàng)新,，強化措施,，狠抓落實，很好地完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提高了安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下：

已經(jīng)明確，我們將一如既往地在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，開拓思路,，銳意進取，勤奮工作,，盡職盡責,，為構(gòu)建和諧企業(yè)，確保下半年高質(zhì)量的完成安全,、生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力,！

匯報單位：一車隊。

時間：20xx-8-1,。

汽車上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇八

彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼間過去，在過去半年中我們看到了的殘酷性,，作為xx汽車有限也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗,，但我別克售后部頂住壓力在公司及全體干部員工共同努力下仍較好的完成各項任務(wù)。

以下是我對我部xx年上半年業(yè)績的的：

xx年別克售后的任務(wù)是xx萬,，截止xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，，完成全年的xx%,，與年初的預(yù)計是基本吻合的,。其中總進廠臺數(shù)為xx臺，車間總工時費為xx元（機修：xx元,，鈑金：xx元,，油漆：xx元），我們的配件銷售額為xx元,，其中成本（不含稅）為xx元,，材料毛利為xx元,，已完成了全年配件任務(wù)的xx%。

為了嚴格控制費用的支出,，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度,，定時對所有的物業(yè)的設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，避免問題由小變大,，造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費用僅有xx元,，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標,，并有。

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人,，其中人員為xx人，員工為xx人（除管理人員外,，前臺接待為xx人,，機修人員為xx人，鈑噴為x人,，倉管及保潔各x人）以上人員并不包括生,，我別克售后也同樣面臨著關(guān)鍵人員缺失等問題。故我們將繼續(xù)加強對員工各方面的及領(lǐng)導(dǎo),，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才,，能更好的為公司服務(wù)。