總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

服裝qc的工作總結(jié)篇一

一,、 所學(xué)習(xí)到的知識

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,， 在食品企業(yè)內(nèi)部比較 注重于 haccp 的推行以及 qs 認(rèn)證等體系的執(zhí)行， gmp 體系的實施 顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過 gmp 相關(guān)的知識,，但是仍然 覺得非常欠缺,。因此，在這段工作期間,，對 gmp 體系在實踐中的運(yùn) 行有了一個全新的認(rèn)識,， 并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識 的結(jié)合，使得我對 gmp 體系有了進(jìn)一步的理解,。

現(xiàn)場 qa 的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)， 現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料,、半成品、成品的取樣,，以及生 產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄,。三個月 來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流 程都有了一個基本的掌握,，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬! 在對產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際， 使我逐步加深了對產(chǎn)品的認(rèn)識,， 并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場 的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項 工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

二、 工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進(jìn)行一個簡單的總結(jié)

“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,，滴在 了膠帶上,， 導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸， 當(dāng)時現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理,， 發(fā)現(xiàn)有 70 余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染,。

此事件對于我來說,，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題，切記及 時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事，總是有 一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強(qiáng),。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品， 有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場員工的溝通,，部分員工能夠意識到 這個問題，并能按要求戴好發(fā)套,，而少量員工不能很好做到,，除了反 映車間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù) 顯示不準(zhǔn)確，投料稱量不夠精確,，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子 框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符， 干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨 地堆放,，試驗產(chǎn)品的車間不做清場,、試驗品留在現(xiàn)場，甘油罐閥門滲 油用盆接住的“作坊”行為,，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬,，bopp 膜起皺,、 寬度不夠，包材色差,，等問題,。

三、 個人存在的不足以及今后如何提高的思考

個人能力方面,，qa 的工作是需要具備廣泛的知識面,，良好的溝 通能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在 這些方面，個人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識,，鍛煉 與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的 能力,。

工作技能方面,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng) 驗豐富的同事請教,。

產(chǎn)品知識方面,，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn) 品檢驗方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和 qc 進(jìn)行多交流,，從而更 好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù),。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍,，qa 加強(qiáng)對工藝的學(xué) 習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn),。

生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解,，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實 是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題，只有今后 在實際工作中進(jìn)行多動手,， 多思考,， 多查閱資料， 多請教有經(jīng)驗的人,。

四,、 個人的一些建議

作為一個新人，進(jìn)入以來,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使 我感受到了公司的溫暖，是使我個人由“我”變成了“我們” ! 三個月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當(dāng)以一個正式的員工去要求自 己,，過去的錯誤可以原諒，今后的錯誤將會是無法諒解!以下是個人 對公司的一些建議,，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助： 第一,，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個崗位 制定出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,，現(xiàn) 在采用的是“師傅帶徒弟”模式,，該模式也缺乏 績效考核。第二,，建議盡快建立行之有效的績效考核體系,，歷史證 明

“大鍋飯”不能長久吃下去!第三，這個時代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司 進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投 入,，實現(xiàn)全員參與,。第四，建議完善管理流程,， “頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能 從根源上解決問題的,。