總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇一

（2006）,。

2006年是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機(jī)遇的一年,。在區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,，醫(yī)院的工作取得了顯著成效,，不僅克服了平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點,，而且還在適應(yīng)時代的步伐中得到了發(fā)展和提升,。堅持了以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真地貫徹落實黨的十六大精神,，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，順利地完成了上級部門下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將2006年上半年工作簡述如下：

一,、業(yè)務(wù)方面,。

2006年1～6月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.6萬元,；門診人次3126人,。特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ),，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對于我院來說,，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機(jī)遇,。我院的兩個中醫(yī)特色?？疲谖覅^(qū)創(chuàng)建全國中醫(yī)先進(jìn)區(qū)的活動上發(fā)揮了職能,，也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟(jì)收入,。由于裝備了比較現(xiàn)代化的血凝儀、血流變儀,、多項目自動血球計數(shù)儀和b超機(jī)等設(shè)備，使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院里的輔助作用,，為醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入,。堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨,。進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、評價、督促,，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度,，建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依,，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。我院每月對全院進(jìn)行一次安全檢查,，查找安全工作薄弱環(huán)節(jié),，并且每季度召開一次全院職工以“安全第一，預(yù)防為主”的工作會議,。不定期對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,，堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班,、護(hù)士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記,、用血報批,、檢驗核對制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒,、毀形、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。堅決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策，保證了藥品的質(zhì)量和安全性,。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育,，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,，杜絕了盲目,、輕率實施醫(yī)療活動的行為，我院沒有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量糾紛,。

四,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育方面,。

一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績,，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,，醫(yī)療市場的競爭,，說到底是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重,，只有愛惜人才,、重用人才、培養(yǎng)人才,、留住人才,，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實人才建設(shè)工作。現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新,，技術(shù)換代,。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù),，誰就掌握了制高點,、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間,。因此我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新,，技術(shù)換代做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施，并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實,。2006年上半年,，我院引進(jìn)了具有本科專業(yè)學(xué)歷的1名護(hù)士和1名藥房工作人員，基本能夠解決現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員不足的局面,，院內(nèi)還多次組織繼教講課、參加北辰衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校的專家講座,，為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識,、新理論、掌握新技術(shù),、新方法創(chuàng)造良好的條件,，提升了醫(yī)務(wù)人員的整體水平。

五、預(yù)防保健及農(nóng)村衛(wèi)生所建設(shè)方面,。

預(yù)防控制疾病,，是全社會關(guān)注的大事，也是衛(wèi)生工作中的重中之重,。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度,，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，提高疾病防控能力,，是我院非常重視的問題,。當(dāng)前“禽流感”疫情的警報還沒有解除，我們依然要高度重視,，提高警惕,，保持和鄉(xiāng)村醫(yī)生的溝通，堅持發(fā)現(xiàn)情況及時匯報的原則,。落實藥品,、器械、防護(hù)用品和應(yīng)急隊伍,、檢查隔離區(qū),、發(fā)熱門診的應(yīng)急準(zhǔn)備，積極對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高應(yīng)對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,，加強(qiáng)霍亂、鼠疫,、瘧疾,、結(jié)核、麻診等重點疾病的防治,。在艾滋病的預(yù)防和控制上堅持“政府領(lǐng)導(dǎo),，部門配合，社區(qū)參與,，齊抓共管,，綜合防治”的指導(dǎo)方針。在婦幼保健工作上,，以開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，推廣新法接生為基礎(chǔ)，以篩查高危,，提高住院分娩率為重點,，以降低孕產(chǎn)婦死亡率為目的，積極推廣適宜技術(shù)和宣傳急救知識,，廣泛開展各項婦幼保健工作,。同時開展了對孕產(chǎn)婦hiv的篩查以及嬰幼兒各項篩查工作,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇二

時光飛逝，日月穿梭,，20xx年上半年門診工作已圓滿結(jié)束,。一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，在全院各科室的配合下,，憑著質(zhì)量第一,、病人第一的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療安全,、以及醫(yī)療制度規(guī)范化,。結(jié)合我院的實際情況，制定采取可行的有效措施,，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想更新觀念,，提高服務(wù)效率及質(zhì)量,，有力促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理工作，為我院的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的努力?，F(xiàn)將半年來門診的工作情況總結(jié)如下：

（二）醫(yī)療質(zhì)量檢查：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展與生存的根本問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是門診的首要任務(wù),，嚴(yán)格按《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),，對住院病歷、門診病歷,、病程記錄,、處方及各種登記的書寫進(jìn)一步的規(guī)范，并進(jìn)行了培訓(xùn),、檢查,。通過醫(yī)療質(zhì)量檢查活動的開展，我院醫(yī)療質(zhì)量有了提高,，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐漸步入制度化管理?，F(xiàn)將今年各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情況匯報如下：

1、本年度部分科室門診登記填寫認(rèn)真,、完整,。各科室相應(yīng)登記填寫認(rèn)真、詳細(xì),。院內(nèi)各科室急,、危、重癥病人登記本基本按時完成,。門診診斷證明蓋章_人,，登記完整。臨床科室急,、危,、重癥病人及疑難病歷討論欠缺，在今后工作中有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、住院病歷、門診病人人數(shù)完成情況：全年歸檔住院病歷_份,，其中住院病歷內(nèi)科_份,，外科_份（其中耳鼻喉10份），婦產(chǎn)科_份,。門診觀察病人人數(shù)內(nèi)科_人,，外科_人，婦產(chǎn)科_人,，中醫(yī)科_人,，口腔科31人,。本年度已完成年初制定的.計劃，下一步住院及門診觀察病人人數(shù)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。住院、門診病歷質(zhì)量仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、處方書寫情況，處方普遍存在字跡潦草,、漏項,、書寫欠正規(guī)。處方藥品通用名使用不夠滿意,，未能達(dá)到規(guī)定比例,。下一步處方的問題有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4,、申請單及報告單情況：主要存在申請單書寫潦草,，個別申請單僅有主訴無其它內(nèi)容的問題，報告單仍存在多多少少的字跡潦草,、報告結(jié)果涂改的情況,。今后有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

1,、全年組織門診會議14次,，主要是抓醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，督促醫(yī)療文書,、病歷,、處方及種登記的書寫，并將會議內(nèi)容傳達(dá)到各科室以及科員,。使每一位工作人員領(lǐng)會會議精神,，按會議要求完成本職工作。

2,、醫(yī)院注重人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn),。本年度送出一人到三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)彩超、心電圖,。并聘請內(nèi)科副主任醫(yī)師一名,，為我院內(nèi)科壯大了實力。多次派出多名人員參加上級醫(yī)院組織的醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展,、新業(yè)務(wù)會議,，且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)內(nèi)容以講座形勢傳達(dá)到每一個人。并組織學(xué)習(xí)了《中西醫(yī)漫談》,、《高血壓病的防治》,、《狂犬病的防治及狂犬疫苗的應(yīng)用》等醫(yī)療知識講座。

1,、兄弟醫(yī)院聯(lián)誼：今年5,。12護(hù)士節(jié)我院全面組織職工發(fā)揮特長，與_醫(yī)院開展聯(lián)誼會,，并舉辦護(hù)士演講比賽取得優(yōu)異成績,。更進(jìn)一步提高了醫(yī)院的知名度，進(jìn)一步體現(xiàn)了全院職工的向心力,、凝聚力,。為我院爭得榮譽(yù)。

2,、本年度在上級醫(yī)院教授的指導(dǎo)與協(xié)助下普外科拓展業(yè)務(wù)范圍,。能夠開展大型手術(shù)經(jīng)腹會陰聯(lián)合直腸癌根治術(shù)，口腔科能夠開展腮腺腫瘤手術(shù),，耳鼻喉科更為突出,，能夠單獨完成鼻腔腫瘤、鼻中隔嬌正術(shù),。使我院下一步拓展業(yè)務(wù)范圍有了一個良好的開端,。

全年體檢工作繁多，大型體檢活動5次,，其中南營,、朱莊、趙莊查體近300人次，教師體檢400人次,，石橋?qū)嶒炐W(xué)查體14人等工作中存在人手少,，工作累的情況下能夠精心組織、認(rèn)真安排,，圓滿完成查體任務(wù),。

1、本年度各級部門指令性工作接連不斷,，主重有各村舊村改造拆遷、現(xiàn)場救護(hù)工作,。為高考護(hù)航,、現(xiàn)場急救。參與安全生產(chǎn)和協(xié)發(fā)展的活動,，發(fā)放宣傳材料,，展板展覽等工作。

2,、聽班工作方面：完善了搶救小組,，聽值班制度。要求聽值班人員24小時保持通訊暢通,，就近聽班,，隨叫隨到，按時完成各項搶救與手術(shù)工作,。并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，以及病人的一直好評。

回顧本年度的工作,，雖取得一定成績,，但還要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高各項管理制度的落實,。不定期檢查,、督察醫(yī)療護(hù)理工作，進(jìn)一步提高醫(yī)療文書,、病歷,、處方的書寫質(zhì)量。強(qiáng)化醫(yī)患關(guān)系,，減少醫(yī)療糾紛,，認(rèn)真落實醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系,，防范醫(yī)療風(fēng)險,。在新的一年中為我院的改革、建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇三

半年來,，在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)計委的指導(dǎo)下,，在院黨委堅強(qiáng)有力的組織保障下,，全院干部職工以飽滿的工作熱情，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，堅持以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),，以深入整治“四風(fēng)”為契機(jī),，以“三好一滿意”為目標(biāo)，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”,，扎實開展“三嚴(yán)三實”活動,，把醫(yī)院中心工作與公立醫(yī)院改革、平安醫(yī)院創(chuàng)建,、四城聯(lián)創(chuàng)等系列活動有機(jī)結(jié)合起來,，管理上從嚴(yán)，工作上做實,，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，醫(yī)院綜合管理及服務(wù)能力再上新臺階,。與去年同期相比,，1-5月，門急診人次增長6.8%,，出院人數(shù)增長8.3%,，住院病人手術(shù)例次增長18.3%，平均住院日縮短0.8天,，業(yè)務(wù)收入增長10.01%,，病人滿意度96%以上。

醫(yī)院以深入整治“四風(fēng)”為契機(jī),，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”和“三轉(zhuǎn)”回頭看,，扎實開展“三嚴(yán)三實”活動，落實“九不準(zhǔn)”要求,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，全院干部職工思想政治工作有新起色，為醫(yī)院發(fā)展提供了有力的政治保障,。院班子開拓創(chuàng)新,，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，一級帶著一級干，職工則以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài),，勤勤懇懇認(rèn)真干,。一是強(qiáng)化“兩個責(zé)任”，落實“一崗雙責(zé)”,，堅持標(biāo)本兼治,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，狠抓黨風(fēng)廉政工作,。擬定了《201x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作安排意見》、《201x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作要點》,、《關(guān)于落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實施意見》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度》等,，努力形成各盡其責(zé)、群策群力,、合力反腐的良好格局。開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作整改”等系列活動,，加強(qiáng)效能建設(shè),，持續(xù)對黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐朽工作及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中問題的深入查找,、剖析,、整改。約談全院中層干部,，加強(qiáng)對干部黨紀(jì)法規(guī)教育,、示范教育、警示教育,。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng),，對重點崗位進(jìn)行輪崗。二是深入整治“四風(fēng)”,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及落實省,、市和我院十項規(guī)定，重申嚴(yán)控公務(wù)接待嚴(yán)禁公款吃喝,，堅持黨務(wù),、政務(wù)公開，嚴(yán)格控制公務(wù)用車,，杜絕公車私用,，今年1—5月份，與去年同期相比,，辦公費下降19%,公務(wù)接待費下降31%,公務(wù)用車運行維護(hù)費下降55%,。三是深化“三轉(zhuǎn)”回頭看。以“五個一”為載體，即開展一次知識宣傳,、開展一次座談研討,、開展一次主體責(zé)任約談、開展一次黨紀(jì)教育,、開展一次參與工作再清理,。今年年初以來，經(jīng)過了三輪工作清理,，議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)從30個清理為1個,，18項參與工作清理為1項。四是嚴(yán)格按照“九不準(zhǔn)”要求,，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格醫(yī)德考核，讓每一位醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識到,，作為一名醫(yī)務(wù)工作者,，應(yīng)對患者一視同仁，平等對待,，熱忱真摯,，極端負(fù)責(zé)，避免因工作的疏忽給病人及家屬造成損失,。收到錦旗60面,，病人滿意率達(dá)到96%以上。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,，今年來,，根據(jù)國家衛(wèi)計委頒布的《改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域群眾感受最強(qiáng)烈的突出問題做專項整改,，通過強(qiáng)化責(zé)任落實,，加強(qiáng)督查指導(dǎo),，按期超額完成各項醫(yī)療,、護(hù)理指標(biāo)。與去年同期相比,，1—5月,，門急診140274人次，增長6.8%;出院病人16400人次,，增長8.3%;平均住院日9.1天,，縮短0.8天;手術(shù)4199例次，增長18.3%;累計體檢11930人次,。

1,、嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全。一是嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī),，從診療流程,、首診負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量督查,、減輕患者負(fù)擔(dān),、降低患者藥費、合理檢查,、合理用藥等方面進(jìn)行規(guī)范和落實,。通過醫(yī)院各種會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、案例分析總結(jié)等方式反復(fù)強(qiáng)化制度落實,，自覺遵守診療常規(guī)，天天強(qiáng)調(diào),，月月考核,，年年總結(jié)，力求將醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動中,，使醫(yī)務(wù)人員將制度和常規(guī)內(nèi)化于心,，外化于行。二是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，持續(xù)加大對重點建設(shè)專科和扶持?？频闹С至Χ?，規(guī)范科室管理，新建神經(jīng)電生理室,，將老年病科,、干部保健科獨立分設(shè)，不斷完善和優(yōu)化學(xué)科建設(shè)體系,。三是大力開展新技術(shù),、新項目，繼續(xù)以微創(chuàng),、介入為突破,，提高疑難及危重癥的救治能力，1-5月,，共完成體外循環(huán)下心臟直視手術(shù),、冠狀動脈介入診療技術(shù)、靜脈溶栓治療缺血性腦卒中新技術(shù),、顱內(nèi)動脈瘤介入栓塞術(shù),、射頻消融術(shù)等新項目3812例,。四是不斷完善醫(yī)療技術(shù)管理，整理手術(shù)分級目錄及一類醫(yī)療技術(shù)目錄,，及時向省衛(wèi)計委申報18項第二類醫(yī)療技術(shù),，為規(guī)范醫(yī)療技術(shù)管理奠定了良好基礎(chǔ),。持續(xù)加強(qiáng)對麻醉手術(shù)室,、icu,、新生兒科等重點科室,、重點部門，重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。五是積極推進(jìn)臨床路徑工作,，規(guī)范診療行為,，提高醫(yī)療服務(wù)效率,，控制不合理醫(yī)療費用。到目前為止,，共計22個專業(yè)61個病種納入臨床路徑,，入組率89.9%,，完成率75.7%,，達(dá)到國家及省衛(wèi)計委關(guān)于三級醫(yī)院臨床路徑實施情況的總體要求。

2,、提高護(hù)理質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)能力。年初開始,，醫(yī)院護(hù)理工作緊緊圍繞國家衛(wèi)計委《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,、改善護(hù)理服務(wù)的通知》精神，結(jié)合自身實際,，落實《護(hù)士條例》,，不斷夯實護(hù)理基礎(chǔ)，持續(xù)提高綜合護(hù)理水平,。一是繼續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動,，樹立主動服務(wù)意識，制作具有?？铺厣摹皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”宣傳專欄,，擴(kuò)大“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”影響力。積極開展延伸服務(wù),制作了健康宣教視頻,，建立qq交流群,使護(hù)理工作不僅局限在病房內(nèi),，而且延伸到社會上、家庭中,。二是注重護(hù)理水平提升,，開展技術(shù)練兵，8名選手參加全市護(hù)士崗位技能競賽,，榮獲集體一等獎,，并囊括了個人一、二等獎,，代表全市參加貴州省護(hù)士崗位技能競賽中取得了集體第一名的傲人成績,。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極開展護(hù)理新技術(shù),、新項目,，開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)的護(hù)理、婦科惡性腫瘤手術(shù)配合及護(hù)理,、鼻空腸營養(yǎng)管置管及護(hù)理,、完成經(jīng)鎖骨下,、頸靜脈中心靜脈置管及護(hù)理,、體外循環(huán)心臟直視術(shù)后病人護(hù)理、纖維支氣管鏡相關(guān)技術(shù)及護(hù)理,、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的原因分析,、在局麻下行重瞼術(shù)后的護(hù)理,，頭皮擴(kuò)張器植入術(shù)后的護(hù)理，vsd負(fù)壓引流裝置術(shù)術(shù)后的護(hù)理等,，都取得了良好的效果,。四是以慶祝“5·12”護(hù)士節(jié)活動為載體,，舉辦了護(hù)理知識,、技能競賽，為新護(hù)士授帽,，護(hù)士禮儀表演等,。既強(qiáng)化了護(hù)理知識，又陶冶了護(hù)士情操,，增強(qiáng)了集體主義榮譽(yù)感,，促進(jìn)優(yōu)秀護(hù)理隊伍建設(shè)。

3,、加強(qiáng)藥事,、院感、輸血管理委員會工作,，規(guī)范藥品耗材,、院感、輸血管理,。強(qiáng)化藥品耗材質(zhì)量和處方調(diào)配管理,，做到藥品耗材賬、物相符,，開展臨床抗菌藥物使用專項整治工作,，不斷降低抗菌藥物使用強(qiáng)度。同時根據(jù)工作安排,，我院將藥品,、耗材、試劑采購,，整體移交與漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理有限公司統(tǒng)一配送,，保證藥品、耗材質(zhì)量前提下,，價格,、服務(wù)更優(yōu)。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《輸血法》等有關(guān)法律、法規(guī),，加強(qiáng)督查指導(dǎo),。1-5月，醫(yī)院感染率0.60%,，同比下降0.21%,，成分輸血率100%。

1,、通過引進(jìn)和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊伍,。做好人事制度改革工作以及人才引進(jìn)工作，按照市委組織部的要求,，積極參加“中國·貴州第三屆人才博覽會”招才引智工作,，有近30名醫(yī)學(xué)院校201x屆碩士研究生通過郵件、電話等形式投遞簡歷,，與來自哈爾濱醫(yī)科大學(xué),、北京中醫(yī)藥大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)等高等院校的9名碩士研究生簽訂意向協(xié)議,。采取送出去,、請進(jìn)來方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，與第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院簽訂合作協(xié)議,，并已派出5名骨干人員前往進(jìn)行短期培訓(xùn),，同時，與大連市多家三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導(dǎo)關(guān)系,，目前有2名大連專家在我院進(jìn)行為期三個月的指導(dǎo)工作,。201x年上半年我院派出骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)28人，均到省級以上三甲綜合醫(yī)院進(jìn)行?？浦R進(jìn)修學(xué)習(xí),。

2、加大教學(xué)科研力度,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。

教學(xué)科研是提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效手段，我院始終踐行科技興院的方針,，不斷加大教學(xué)科研工作力度,，為持續(xù)提高醫(yī)療技術(shù)水平奠定堅實基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)“三基”,、“三嚴(yán)”培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的理論及技術(shù)水平，開展醫(yī)學(xué)教育專家講座2次,，238人次參加,。二是加強(qiáng)對52名規(guī)培生的管理，安排規(guī)培學(xué)員臨床科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)、理論上課,，并組織今年37名規(guī)培生的招生工作;三是積極組織申報各級科研項目，申報了市級以上科研項目28項,，目前被市科技局立項的有3項,，其余項目仍在科技局審核評審中。完成2項骨科新技術(shù)院內(nèi)結(jié)題,。1人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工作者”稱號,。

1、加快信息化建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院信息化管理,。我院信息化分步實施方案有序推進(jìn)，大大提升了診療工作質(zhì)量和效率,。一是完成信息系統(tǒng)一期建設(shè)的各應(yīng)用模塊,，積極開展二期建設(shè)的調(diào)研，包括：門診排隊叫號,、預(yù)約掛號管理系統(tǒng),、一卡通管理系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站,、門診電子病歷系統(tǒng),、門診分診管理系統(tǒng)、門診輸液管理系統(tǒng),、藥學(xué)管理系統(tǒng),、藥典管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)共十個模塊,。二是充分利用信息化系統(tǒng),，進(jìn)行公文處理和業(yè)務(wù)管理實時監(jiān)控，針對電子病歷復(fù)制,、粘貼,、占位、及時打印等問題,，在系統(tǒng)內(nèi)隨時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，限時要求整改,。

2,、提高后勤保障，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ),。后勤工作是保障臨床工作正常開展的重要支撐,，我院始終堅持“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求，加強(qiáng)后勤管理,。一是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行后勤物資采購工作,，采購過程中做到先調(diào)研，選擇服務(wù)好,、質(zhì)量好,、價格低的供貨商進(jìn)行合作，對于采購的物資組織黨辦,、院辦,、審計科等主要職能科室進(jìn)行驗收，保質(zhì)保量,。二是完成住院醫(yī)師規(guī)培生宿舍和實習(xí)生公寓的裝修改造,、口腔科門診的裝修改造、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建項目數(shù)起,，持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,。三是加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)，該項目任務(wù)重,、時間緊,，現(xiàn)已完成項目用地紅線圖、規(guī)劃條件通知書,、建設(shè)用地許可證,、規(guī)劃圖等審批。目前正在辦理建設(shè)項目用地土地使用證,。于6月1號收到圖紙,，已送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制，為該項目的施工招標(biāo)工作做準(zhǔn)備,。

3,、醫(yī)保工作：嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)保政策，加強(qiáng)對醫(yī)保資金的管理,，特別是對新農(nóng)合資金的管理力度,，召開專題會，規(guī)范醫(yī)保資金的合理使用,，全心全意服務(wù)醫(yī)保病人,，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，1—5月完成醫(yī)保服務(wù)29,160人次,，較去年同期增長36.5%,，收入1.013億元，較去年同期增長17%,。

4,、綜治工作：緊緊圍繞消防,、治安、車輛管理及無主病人,、尸體的處理展開工作,，保障了醫(yī)院各項工作的順利開展,。實現(xiàn)了“三無”目標(biāo),。無計劃外二胎及超生現(xiàn)象，計劃生育率為100%,。

5,、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作：根據(jù)我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作安排，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了院內(nèi)環(huán)境整治工作,，召開創(chuàng)建工作會議動員,、宣傳會議，在門診,、住院大廳內(nèi)設(shè)置了宣傳架,，優(yōu)化導(dǎo)診人員服務(wù)態(tài)度，明確醫(yī)患糾紛應(yīng)急預(yù)案,，無醫(yī)患糾紛引起群眾事件,，宣傳欄普及衛(wèi)生知識，熟悉工作流程,，定期開展除四害工作等,，通過多種形式，對創(chuàng)建工作進(jìn)行再動員,、再部署,、再要求，在思想上確立“拼搏奮戰(zhàn),，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)”的觀念,，為即將到來的“多彩貴州文明行動”到我市檢查工作準(zhǔn)備充分。

6,、加強(qiáng)民主管理工作：嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)院務(wù)公開監(jiān)督考核辦法(試行)》的通知要求,，不斷完善公開制度，以會議,、公示欄,、簡報、院報等多種形式,，對病人關(guān)注,、職工關(guān)心的事項定期、不定期公開,，保障干部職工參與醫(yī)院管理的權(quán)利,，積極推動醫(yī)院民主管理,。同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系,。201x年5月,，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務(wù)公開民主示范管理示范單位”榮譽(yù)稱號。

1,、城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作深入推進(jìn),。在對兩家受援醫(yī)院深入調(diào)研和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確了201x年度幫扶兩家受援醫(yī)院開展36項醫(yī)療技術(shù)和項目的目標(biāo)任務(wù),，其中六枝特區(qū)人民醫(yī)院11項,，水城縣人民醫(yī)院25項。為持續(xù)推進(jìn)項目管理工作,，醫(yī)院成立了1個領(lǐng)導(dǎo)小組和14個項目工作小組,，確保了項目管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。1-5月,，派出兩支醫(yī)療幫扶隊,，共計10人，在受援醫(yī)院收治門診病人1790人次,，住院病人530人次,，疑難病例討論50人次，教學(xué)講座34次,，教學(xué)查房6次,，手術(shù)190例次，疑難病例會診11次,，疑難手術(shù)2次,，開展新醫(yī)療技術(shù)1項(上腹部mr增強(qiáng)檢查及診斷指導(dǎo))。

2,、急診服務(wù)水平和救援能力不斷提升,。急診醫(yī)療服務(wù)按照“院前急救、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護(hù)”三位一體的新型模式,，相互協(xié)調(diào),，共同發(fā)展。圓滿完成各項救援及防控任務(wù),，院前急救出診1262車次,，救治1370人次;院內(nèi)急診救治7723人次;參與災(zāi)害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援7起，救治21人;完成各類醫(yī)療保障服務(wù)24次,。

3,、同步小康駐村有序開展。按照市委同步小康駐村工作要求,，醫(yī)院派出5名干部開展駐村工作,。1-5月,，兩村駐村干部共走訪調(diào)研110戶，召開座談會10次,，開展集體經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識培訓(xùn)900余人次,，出點子4條，解決群眾困難2個,，協(xié)調(diào)解決項目2個,，給群眾辦好事15件，化解矛盾糾紛2起,。

涼都人民醫(yī)院作為市委,、市政府2019年“十件民生實事”之一，在涼都人民醫(yī)院建設(shè)項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院舉全院之力,，與項目投資方漢方集團(tuán)通力協(xié)作，門急診,、醫(yī)技樓及3棟住院樓已全部動工,，孔樁及基礎(chǔ)已基本完成,。預(yù)計7月中旬完成裙樓部門的主體封頂,，11月底前完成3棟住院樓主體封頂，共完成工程投資2.11億元,。

這些成績的取得,，是全院干部職工齊心協(xié)力、不懈奮斗的結(jié)果,。但是,，在肯定我們成就的同時，也要正視存在的不足和差距,。高層次人才缺乏,，學(xué)科建設(shè)有待進(jìn)一步完善;重點專科,、特色?？苾?yōu)勢仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng);醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;科研創(chuàng)新能力及新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力較薄弱;服務(wù)意識、醫(yī)患溝通能力需進(jìn)一步加強(qiáng);在落實各種制度上有差距,，仍存在一定的安全隱患,。對于這些差距，我們有正確的認(rèn)識,，將通過查找差距,，逆勢而上，順勢而為,，自加壓力,，奮力后發(fā)趕超,，維護(hù)廣大人民群眾的身心健康，扎實推動醫(yī)院跨越發(fā)展,。

1,、對照國家等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查自糾工作,，進(jìn)一步提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范診療常規(guī),，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。

3,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，持續(xù)加大對重點專科,、重點扶持?？啤⑻厣珜,？频姆龀至Χ?，在財力、物力,、人力及政策方面給予大力支持,。

4、采取引進(jìn)來,、走出去的方式,，加大人才引進(jìn)及培養(yǎng)力度，不斷充實臨床一線隊伍,，努力形成合理的人才梯隊,。

5、積極推進(jìn)涼都人民醫(yī)院建設(shè),，完成市委,、市政府民生實事要求，加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè),。

6,、加大硬件設(shè)施投入，加快信息化二期建設(shè),，為推動業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)范管理提供硬件保障,。

7,、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，增加科研立項,，積極開展新技術(shù),、新項目，不斷提高自主創(chuàng)新能力和新技術(shù)應(yīng)用能力,。

8,、積極深入開展“三嚴(yán)三實”、“九不準(zhǔn)”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”及“四創(chuàng)”等系列活動,，落實“兩個責(zé)任”，深入整治“四風(fēng)”,，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展,。

9、完成其他任務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展,。保質(zhì)保量完成醫(yī)保、公共衛(wèi)生,、綜合治理,、衛(wèi)生幫扶及上級交辦任務(wù)，搞好院務(wù)公開,、黨務(wù)公工作,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇四

（一）加大甲型h1n1流感,、手足口病等傳染病,、艾滋病、結(jié)核病等重大傳染病的防治工作,，醫(yī)院半年工作總結(jié),。一是進(jìn)一步規(guī)范傳染病報告制度。全鎮(zhèn)按規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)上直報,，凡發(fā)生傳染病由首診醫(yī)生在《傳染病登記簿》上登記并填寫傳染病報告卡,，防疫組由專人負(fù)責(zé)收集卡片，衛(wèi)生所（室）,、個體診所診斷傳染病后及時電話報告防疫組,，由防疫組填寫卡片并上網(wǎng)直報，本鎮(zhèn)截止6月20日共報卡136張,，確保了報告的及時性,，杜絕了傳染病漏報。二是進(jìn)一步加大結(jié)核病控制項目工作力度,。在全鎮(zhèn)建立了8個防治結(jié)核病宣傳欄,，發(fā)放結(jié)核病宣傳資料2100份,，并采用電話追訪、上門追訪等多種形式力促病人到定點機(jī)構(gòu)就診,。上半年共管理病人80名,其中定診38名,定診32名,。目前已全程完成治療33名，目前還有47名患者在治療中,。三是切實落實甲型h1n1流感,、手足口病各項防控措施，堅決做到“四早”（早發(fā)現(xiàn),、早隔離,、早報告、早轉(zhuǎn)診）,。上半年醫(yī)院三次到各小學(xué),、幼兒園檢查傳染病防治落實情況，要求各托幼機(jī)構(gòu)和學(xué)校加強(qiáng)消毒措施,，嚴(yán)格晨檢,，開設(shè)健康教育課，有效防范了今春周邊地區(qū)發(fā)生的疫情傳入我鎮(zhèn),。四是加強(qiáng)艾滋病防治工作,。完成了32份性病監(jiān)測采血送檢任務(wù)和200名長卡司機(jī)的hiv檢測任務(wù)，對56人進(jìn)行了vct咨詢檢測,，上半年未發(fā)現(xiàn)艾滋病陽性者,。

（二）認(rèn)真完成計劃免疫和乙肝疫苗補(bǔ)種項目工作。上半年全鎮(zhèn)一類疫苗應(yīng)種3615人次,，實種3585人次,，接種率99.17%；完成了646名15歲以下人群的乙肝疫苗查漏補(bǔ)種工作,。今年元月,，我院在全縣率先使用了兒童計劃免疫金卡系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)自動統(tǒng)計未種兒童功能,，今年上半年共發(fā)送通知兒童家長補(bǔ)種疫苗的短消息3459條,。

（三）全面完成婦幼保健各項工作任務(wù)。采取措施保證婦幼保健人員待遇,，確保隊伍穩(wěn)定,。繼續(xù)堅持下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作制度，到村率達(dá)100%,，指導(dǎo)村衛(wèi)生室搞好健康教育宣傳,，舉辦母嬰安全健康教育活動，指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)、孕期保健等,，并指導(dǎo)村級婦幼人員帳冊,、卡片的填寫及婦幼相關(guān)知識的解答，進(jìn)一步提高村級婦幼人員的服務(wù)能力,。堅持例會制度,，上半年開展例會2次，參會率達(dá)100%,。降消項目,、婦女保健、兒童保健刀都完成了上級主管部門的工作要求,。我院上半年產(chǎn)婦總數(shù)230人,，活產(chǎn)數(shù)234人。建卡218人,，建卡率94.78%,，早孕建卡209人，早孕建卡率90.86%,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理208人,，系統(tǒng)管理率90.43%。住院分娩230人,，住院分娩率100%,，杜絕了舊法接生。高危孕產(chǎn)婦61人,，高危住院分娩率100%,。無舊法接生，無孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)發(fā)生,；為孕產(chǎn)婦免費提供hiv咨詢及檢測服務(wù),，采集血樣196份，檢測率達(dá)95%以上,。婦科病查治應(yīng)查18768人,，實查4333人,，查出婦科病人數(shù)987人,，治療率100%。施行計劃生育手術(shù)97例,，其中,，上環(huán)術(shù)13例，取環(huán)術(shù)32例,，行輸卵管結(jié)扎術(shù)1人,人流術(shù)22例,，藥物流產(chǎn)16例，中期妊娠引產(chǎn)13例，無一例意外及并發(fā)癥發(fā)生,，確保了受術(shù)者的安全,。

（四）、加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,，推動基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范運行,。一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善管理制度,。按照市衛(wèi)生局甲級村衛(wèi)生室新標(biāo)準(zhǔn),，對全鎮(zhèn)村中心衛(wèi)生室分期分批進(jìn)行了整建，裝修房屋,、更新設(shè)備,、增添設(shè)施。并以茅坪鎮(zhèn)政府〔〕12號文件下發(fā)了《茅坪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生室管理和建設(shè)的意見》,，進(jìn)一步完善了醫(yī)療安全,、合作醫(yī)療、預(yù)防保健等管理制度,，推動了村衛(wèi)生室向規(guī)范化運行發(fā)展,。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，提高服務(wù)能力,。全年對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了《食品安全法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物管理辦法》等法律法規(guī)的培訓(xùn),，開展了甲型h1n1流感防控,、醫(yī)療安全防范、合作醫(yī)療信息化管理等專業(yè)知識的培訓(xùn),，鄉(xiāng)村醫(yī)生的法規(guī)意識,、醫(yī)療安全防范意識和基本醫(yī)療診治技術(shù)都有提高。

（一）扎實開展“醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會”的各項工作,，嚴(yán)肅查找問題,，認(rèn)真開展整改。按照《秭歸縣衛(wèi)生局關(guān)于開展查找醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會的通知》（秭衛(wèi)發(fā)〔〕16號）文件精神,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作,，先后召開了班子會議、科室負(fù)責(zé)人會議和職工大會,，對相關(guān)文件精神進(jìn)行了傳達(dá),，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，對各項工作任務(wù)進(jìn)行了分解,，明確了責(zé)任,，并對醫(yī)院管理工作存在的突出問題進(jìn)行了自查，共查出醫(yī)院管理中存在的危害醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的突出問題21個，主要涉及到業(yè)務(wù)管理,、醫(yī)療安全管理和醫(yī)療糾紛調(diào)處以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三個方面,，針對查找出的問題，醫(yī)院制定了整改方案,，落實了整改責(zé)任人,，明確了整改期限，工作總結(jié)《醫(yī)院半年工作總結(jié)》,。

（二）全面實施質(zhì)量監(jiān)控,。按照醫(yī)院制定的《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》，上半年進(jìn)行了2次醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全檢查,，對全院5個病區(qū)、12個門診和5個輔助科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了綜合考核與評價,，考核內(nèi)容包括住院病歷質(zhì)量,、醫(yī)療文書質(zhì)量、科室管理質(zhì)量,、醫(yī)療安全質(zhì)量等,。共抽查運行病歷300余份，終未病歷500余份,，甲級病歷率97.9%,，病歷書寫及時率達(dá)到92%,。抽查處處方920份,，合格率97.2%、心電圖,、b超,、x片片,、ct,、內(nèi)鏡等各種申請單1622份，合格率86.4%,，檢查后發(fā)放《質(zhì)量通報》2份,。通過質(zhì)量監(jiān)控，提高了全員質(zhì)量管理,、質(zhì)量安全,、持續(xù)改進(jìn)意識和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)執(zhí)行能力,。

（三）通過對核心制度的檢查,，加強(qiáng)安全隱患的排查力度,。20，我們以醫(yī)療環(huán)節(jié)管理為重點,，以核心制度為依據(jù),，嚴(yán)查醫(yī)療安全隱患。通過對核心制度的自查,，從中發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改,，取得了良好的效果。共檢查23個臨床及醫(yī)技科室,，對交接班記錄,、交班內(nèi)容、搶救記錄,、危重疑難及死亡病人討論,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、會診記錄,、新技術(shù)新項目記錄,、醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)記錄、病歷記錄是否及時,、主任查房情況,、不良事件報告等檢查報告記錄本進(jìn)行了全面的檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給科室，提出改進(jìn)意見,，規(guī)定整改整改,。

（四）加強(qiáng)對醫(yī)患溝通制度落實情況的檢查，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。在全院醫(yī)護(hù)人員中開展“四次溝通”,、“五個明白”、“五個知道”,、“五個放心”活動,。要求醫(yī)生要研究醫(yī)患溝通從形式、渠道,、內(nèi)容,、要求、技巧,、效果,，做到“一個要求、兩個技巧,、三個掌握,、四個留意、五個避免,、六種方式”,。醫(yī)院通過建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度,，及時受理和處理病人投訴,，定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)中的意見，及時改進(jìn),。

（五）著力落實醫(yī)院感染管理各項措施,，嚴(yán)格貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的一系列技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),。一是依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)范和法規(guī),，根據(jù)各科室特點分科室制定了具體的考核細(xì)則9個，采取每月大檢查和日常抽查的方法對相關(guān)科室進(jìn)行了醫(yī)院感染質(zhì)量考核,，對醫(yī)院感染管理重點科室和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患排查,，下發(fā)了質(zhì)控報告，提出了整改措施,，并進(jìn)行了追蹤檢查,。如針對院年初針對兒科門診患感染性疾病患兒較多，特別是水痘感染者,，傳染性較強(qiáng)的問題,，醫(yī)院及時制定了“手足口病的預(yù)防和消毒隔離措施”,。二是以籌建中醫(yī)院綜合樓為契機(jī)，根據(jù)相關(guān)科室管理規(guī)范要求對如手術(shù)室,、供應(yīng)室,、產(chǎn)房、新生兒病室,、icu,、血透室等重點科室提出了“關(guān)于新建綜合樓重點科室、重點環(huán)節(jié)合理設(shè)置,、合理布局的建議”,，以使綜合樓建成后我院科室設(shè)置布局更趨于合理規(guī)范,。三是加強(qiáng)手衛(wèi)生規(guī)范的培訓(xùn)和督查,。上半年對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn)，特別是對新進(jìn)人員,，進(jìn)行了重點培訓(xùn)和考核,。四是進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率、發(fā)病部位,、漏報率及易感因素監(jiān)測,。對所有出院病人均進(jìn)行了漏報調(diào)查，對感染病例進(jìn)行了易感因素調(diào)查,，針對調(diào)查結(jié)果制定了防范措施,。上半年醫(yī)院感染發(fā)病率為1.69%，例次感染率為1.83%,，漏報率19.61%,，醫(yī)院感染病原學(xué)送檢率25.49%，無菌手術(shù)切口感染率0.70%,。五是落實消毒滅菌效果監(jiān)測,，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院目前雖然房屋,、清洗設(shè)備和人員等硬件還存在不足,，但根據(jù)《規(guī)范》和省衛(wèi)生廳要求，我們落實了每周高壓滅菌生物生物監(jiān)測和植入物每批次生物監(jiān)測要求,，加強(qiáng)器械清洗質(zhì)量檢查,，對不合格者返回重新清洗，以確保滅菌效果,。六是加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)管理,，落實職業(yè)暴露防護(hù)制度。2010年上半年共發(fā)生意外損傷3例,，較20同期下降了40.0%,。七是加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理,，有效防止醫(yī)療廢物外泄。采購了醫(yī)療廢物包裝袋和利器盒,，嚴(yán)格執(zhí)行分類回收,、就地毀形消毒、上交定點醫(yī)療廢物回收處理站的制度和程序,，無醫(yī)療廢物外泄現(xiàn)象發(fā)生,。

（六）加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行手術(shù)資格準(zhǔn)入,、分級管理制度,，重大手術(shù)報告、審批制度,，手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估制度,。加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理，重點是術(shù)前討論,、手術(shù)適應(yīng)癥,、風(fēng)險評估、操作規(guī)范,、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理,、醫(yī)患溝通制度都嚴(yán)格落實。嚴(yán)格實行麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，麻醉工作程序規(guī)范,，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分；加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù),，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,。為提高手術(shù)室人員素質(zhì)，今年上半年派出了1名手術(shù)室工作人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，請市一醫(yī)院麻醉科專家教授來院開展學(xué)術(shù)講座1次,。

（七）加強(qiáng)臨床檢驗、影像等輔助科室的質(zhì)量控制,。制定并嚴(yán)格執(zhí)行了各檢查項目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作,、維護(hù)規(guī)程，能提供24小時急診檢查服務(wù),，項目及時間滿足臨床需要,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇五

縣衛(wèi)生局：

2012年是縣級公立醫(yī)院改革的重要一年，隨著政府新醫(yī)改方案和措施的陸續(xù)出臺及落實到位,，我院將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，同時也為我院各項工作提出了更高要求。我院立足“以病人為中心”這一主旨，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化管理,、深化內(nèi)部運營機(jī)制，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，提高技術(shù)水平,，開展人性化服務(wù)，堅持院務(wù)公開,，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、開拓進(jìn)取、艱苦奮斗,、求真務(wù)實”的作風(fēng),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，提升醫(yī)院形象,，使醫(yī)院管理朝著科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化邁進(jìn),，各項工作有序進(jìn)展,，社會、經(jīng)濟(jì)兩個效益同步增長?，F(xiàn)將1-5月工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)全院職工的共同努力,，截止5月底,，我院實現(xiàn)：

1、業(yè)務(wù)收入250萬元,，門診2350人次,，住院630人次。

2,、圓滿完成高考體檢工作任務(wù),，共計體檢632人次。

二,、思想政治工作,。

意”（即服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,、群眾滿意）為主題的學(xué)習(xí)教育活動，把這項活動做成我院的品牌工程,，推動行風(fēng)建設(shè)再上新臺階,，要求醫(yī)護(hù)人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，提倡愛崗敬業(yè)精神,，在職工中深入扎實地開展“樹行業(yè)新風(fēng),，塑天使形象”活動，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀點。與此同時，我支部高度重視“三創(chuàng)”工作,，全縣“三創(chuàng)”動員會后，立即組織我支部干部職工傳達(dá)會議精神,，強(qiáng)調(diào)重大意義,，動員人人參與，并就“三創(chuàng)”具體工作做出安排,，出臺了《**縣人民醫(yī)院“三創(chuàng)”實施方案》,。

三、行政管理工作,。

在縣紀(jì)委,、監(jiān)察局對全縣干部職工勞動紀(jì)律工作作風(fēng)進(jìn)行明查暗訪中，針對我院在明查暗訪中出現(xiàn)的問題,，我院決定開展為期二個月的勞動紀(jì)律大整頓,，要求全院干部職工要深刻認(rèn)識干部作風(fēng)整頓的必要性和重要性，要著力干部作風(fēng)整頓的實踐性和有效性,；要從講秩序,、優(yōu)環(huán)境和樹形象做起，包括整治辦公室的衛(wèi)生,、規(guī)范物品擺放,、正規(guī)佩戴胸卡等要求，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平,；堅持做到用心想事,、用心謀事和用心干事，真正讓服務(wù)對象有好的感受體驗,；完善各種管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化院科兩級負(fù)責(zé)制,，形成院科層層抓質(zhì)量,，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院工作運行正?；?；繼續(xù)堅持院務(wù)公開，實行民主管理,；健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,，確保醫(yī)院持續(xù),、穩(wěn)步發(fā)展。

（一）加快人才培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì)。

硬件建設(shè)是基礎(chǔ),，軟件建設(shè)是根本,。針對我院長期以來醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重短缺，學(xué)歷普遍偏低,，無法形成人才梯隊,，已出現(xiàn)人才斷層甚至個別科室無法正常排班，針對這一情況制定我院人員編制情況,，已呈報領(lǐng)導(dǎo)等待批示,。針對醫(yī)務(wù)人員水平普遍偏低，一方面采用請進(jìn)來講學(xué),，開展“三基”培訓(xùn),、考核等多種形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,；另一方面，請上級部門給予解決人才需求,，積極引進(jìn)人才,，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流,，以開拓知識面,，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。此外,，還應(yīng)充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，開展新技術(shù),、新項目,，提高專業(yè)診療水平，增強(qiáng)競爭能力,，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個新的高度,。

（二）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療管理,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯的發(fā)生。

近年來,，隨著醫(yī)學(xué)知識和法制觀念的普及,，醫(yī)療糾紛日漸增多，引起醫(yī)療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫(yī)護(hù)質(zhì)量,，因此,，要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治教育,，使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)紀(jì)律,，對技術(shù)精益求精，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程,。堅持以病人為中心,，向患者提供禮貌、熱情,、便捷,、優(yōu)質(zhì)、高效,、費用合理的服務(wù),，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，整章建制,，抓制度管理,，以法治院、以德治院,，將各種醫(yī)療差錯,、事故消滅在萌芽狀態(tài)。

五,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。

我院門診綜合大樓主體工程已經(jīng)完工，室內(nèi)裝修工程已進(jìn)入緊張施工階段,，室外工程也已開工,，所招標(biāo)設(shè)備已陸續(xù)到位，部分安裝,、調(diào)試并投入使用,。為使新門診綜合大樓早日投入使用，第二批醫(yī)療設(shè)備及辦公用品購置清單,，已呈報領(lǐng)導(dǎo)審批,。

六、改革工作,。

深化人事制度和分配制度改革,，實行全員聘任制,競爭上崗,。結(jié)合實際情況研究制定我院績效管理及考核辦法，新方案需經(jīng)院科兩級及全體職工充分討論后,，報縣衛(wèi)生局審批后執(zhí)行,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，讓新醫(yī)改的各項政策在我院落實到位,，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感,、責(zé)任感和競爭意識，調(diào)動職工積極性,，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,。

七、目前存在的問題與不足,。

1,、醫(yī)院技術(shù)力量相對薄弱、技術(shù)水平不夠高,；

2,、醫(yī)療設(shè)備依然短缺；

3,、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,；

4、工作人員配備不足,；

5,、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

1,、繼續(xù)實施“三好一滿意”及“三創(chuàng)”活動,；

2、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會醫(yī)改方案主要精神,，讓醫(yī)改的各項政策在我院落實到位,；

3、繼續(xù)爭取招聘人才,，為醫(yī)院的長久發(fā)展注入活力,；

4、繼續(xù)加強(qiáng)與外協(xié)作,，提升縣醫(yī)院的綜合實力；

5,、繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,，確保新技術(shù)的及時使用；

6,、積極準(zhǔn)備迎接門診綜合大樓的投入使用,，抓緊實施舊病房改造項目,；

7、強(qiáng)化醫(yī)院管理,，把醫(yī)院的各項工作和上級指派的工作落到實處,。

我院的發(fā)展離不開各級政府和社會各界的大力支持，同樣也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持,，在今后工作中,，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神,、腳踏實地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力,！以“更好,、更快、更強(qiáng)”的精神為黃龍縣人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力,！

二0一二年六月五日。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇六

2022年是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機(jī)遇的一年,。在xx、政府,，上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo),、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將2022年上半年工作簡述:。

2022年x—x月,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx元,，比去年同期增長xx；年門診xx次,，比去年同期提高xx,；住院xx例，比去年同期提高xx,；治愈好轉(zhuǎn)率xx,，比去年同期提高xx；病床使用率xx,，比去年同期提高xx,；病床周轉(zhuǎn)xx，比去年提高xx,；病人平均住院日xx天,，比去年同期下降xx天,。其余各項質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成,，各項招標(biāo)工作基本結(jié)束,。

醫(yī)院通過推行“xx”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動,，按照“病患至上”的要求,，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實際工作中我們做了以下幾點：

一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo),、評價、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。

二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依,，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負(fù)責(zé)制,，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,；堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護(hù)士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。

四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《xx隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記,、用血報批,、檢驗核對制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒,、毀形、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。

五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度,，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為,，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低,。

六是強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點要求,，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,，確保了安全醫(yī)療。

七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理,，嚴(yán)格x級查房制度,，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評,，每季度醫(yī)務(wù)科以文件,、通知的形式進(jìn)行通報。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念,，2022年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜,，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施,，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績,。

隨著社會的發(fā)展,，生活水平的不斷提高,，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同時,，創(chuàng)傷及急,、危、重患者,，群病群傷患者逐年增多,。這些疾病的特點就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命,。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項基本服務(wù)項目,，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng)，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視,，急救醫(yī)療開展的好與壞,，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項硬指標(biāo),。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù),，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實,。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制,，熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速,、及時,、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神,，贏得了患者,、家屬、社會各界的好評,。

人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實人才建設(shè)工作,。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高,，對年輕隊伍按著高起點,、高要求、高素質(zhì),，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。2022上半年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求,，聘用專本科學(xué)歷人員xx，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題,。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),，知識廢舊率越來越快,，如果不與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，很難跟上時代前進(jìn)的步伐,。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新,，技術(shù)換代,。

尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù),，誰就掌握了制高點,、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間,。之所以,，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施,。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇七

總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一,、構(gòu)建長效機(jī)制,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制,。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》,、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得,。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤,。通過學(xué)習(xí)，引起很大反響,，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會,。并將所學(xué)到的用于工作中。

二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制,，經(jīng)過半年的實施,，已成為制度化、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查,，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機(jī)制,。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書,、醫(yī)療流程、服務(wù)流程,、組織紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進(jìn),。為了將值周制度落到實處,，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記,，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布,，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比,、備案,。

二、轉(zhuǎn)變理念,，推行陽光工程,，進(jìn)一步深化人事制度改革。

現(xiàn)了公開,、公平,、公正的選才薦才機(jī)制,，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路,，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心,、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平,。

三,、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道,。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè),。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象,。

四,、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌,。

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬,、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo),。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平,、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓,。

1,、進(jìn)一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫,、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查,，找出問題,，制定措施，加以改進(jìn),。

2,、以科技興院為動力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實施科技興院戰(zhàn)略,，通過請進(jìn)來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度,，取得了明顯的成績,。

五、堅持服務(wù)創(chuàng)新,，融入人文關(guān)懷,。

服務(wù)不是口頭禪，而是實在的行動,，在“以人為本”的理念下,，我院立足于“一切為病人、為病人一切,、為一切病人”,，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心,，各科室之間形成健康,、和諧、有序地競爭,，科室之間合作精神不斷增強(qiáng),，形成了服務(wù)、質(zhì)量,、效益,、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊精神不斷顯現(xiàn),。

開展了“三化,、五心,、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、病房家庭化，用真心,、愛心,、關(guān)心、細(xì)心,、誠心,，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花,、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕、送一個微笑,、道一聲問候,。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗,、擦身洗澡,、洗頭、男病人理發(fā)剃須,、處理大小便、翻身拍背,、協(xié)助下床活動,、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理,、維護(hù)病房秩序等,，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心,、感到省心,、讓患者也放心，從門診到病房,，從入院到出院,，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情,、實情,、深情、親情,、動情,、感情,，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,，對康復(fù)、保健,、用藥,、飲食、運動,、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo),，重點病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等,。此項舉措的實行,，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

六,、注重醫(yī)院文化建設(shè),，展示我院特色。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,，文化建設(shè)的核心是運用信念,、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本,、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象。

今年上半年,，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè),，通過一系列的活動，進(jìn)一步凝聚情感,、激勵創(chuàng)新,、提升醫(yī)院形象，凝聚情感,、催人奮進(jìn),、提升形象，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色,。

1,、20__年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu),，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識,，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽,。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答,。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二,、三等獎,，以作鼓勵。

2,、為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心、細(xì)心,、責(zé)任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作。5月10日,，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護(hù)士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績,。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨占鰲頭。

3,、5月_召開之際,，迎來了全國第十五個助殘日，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念,，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診,，為殘疾人獻(xiàn)愛心，為_禮,。

一大早,，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享,，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”,。天色陰蒙，不時飄來細(xì)雨,，這絲毫沒有降低康復(fù)人用行動扶殘,、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者,，解答每一個疑難問題,，經(jīng)過認(rèn)真檢查,，給病人提出科學(xué)有效的康復(fù)方案,，并建議隨時向康復(fù)醫(yī)院反映情況,，隨時得到幫助，早日找回健康,。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達(dá)800多名,，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷,，忍不住流下眼淚,，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量,，不知苦，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里,，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院，咱們老百姓就放心了”,。

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,，同時給予極大的支持,。他們從小事做起，從實事做起,，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難,。并為我院贈送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距,。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視,，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求,，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在,，有“小富及安”,、“混日子”思想,，改革管理力度還不夠，三是?？铺厣幻黠@,，高級專科人才缺乏,。

后半年,，我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意,、社會滿意”作為工作追求，立足本職,，注意實效,，努力做好后半年的工作。

一,、以醫(yī)院管理年活動為動力,，根據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院,。借助有利條件,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益,，實現(xiàn)年初制定的目標(biāo),。

二、注重人才興院,、科技興院,，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。

三,、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,，加強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕?？平ㄔO(shè),，突出特色興院的主基調(diào)。

四,、規(guī)范醫(yī)療行為,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法,、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。

五,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),，推動醫(yī)院各項工作,。通過先進(jìn)性教育活動的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇八

20xx年，商水縣人民醫(yī)院在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚“團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取”的工作精神,，樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)意識,，全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會精神，與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,，攻堅克難,，推動了醫(yī)院各項工作開展。

一,、基本情況,。

（1）主要工作量及醫(yī)療指標(biāo)完成情況醫(yī)院總收入：13658萬元，其中：業(yè)務(wù)收入121250萬元,。完成門診就診患者：148140人次,，急診患者：9867人次，入院患者：30029人次,，出院患者：29839人次,，手術(shù)3517臺次，農(nóng)合報補(bǔ)：門診2675人次,，金額73萬元,，住院報補(bǔ)19232人次，金額4505萬元,，醫(yī)保報補(bǔ)1166人次,，金額251萬元。

（2）病床使用率：85.17%,。

（3）平均住院日：7天,。

（4）入出院診斷符合率：99.24%。

（5）搶救危重患者982人次,，成功率89.64%,。

二、醫(yī)院管理有新起色,。

以點帶面,。充分調(diào)動了科主任等中層干部的工作積極性,，使中層干部分工合理，責(zé)任明確,。

院領(lǐng)導(dǎo)定期深入到科室,、病房，對有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量,，衛(wèi)生管理,、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等各方面的工作認(rèn)真檢查,、監(jiān)督,，同時加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，每個月,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部會同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全院進(jìn)行一次質(zhì)量質(zhì)控檢查，認(rèn)真檢查科室交班,、病案、醫(yī)囑,、報告單等醫(yī)療文件,，檢查處方,，檢查是否有大處方、是否合理用藥，對有問題的科室和個人,，限期整改，并列入年終評優(yōu)的一項重要參考內(nèi)容,。通過強(qiáng)化管理,，醫(yī)院的各項工作成績明顯提高，使醫(yī)院出現(xiàn)了嶄新的面貌,，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,。

三、醫(yī)療工作穩(wěn)中有進(jìn),。

醫(yī)院加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員理論知識和技能的培訓(xùn),，醫(yī)務(wù)科定期對各科室進(jìn)行質(zhì)控檢查，如病歷,、處方書寫,、臨床技術(shù)人員的服務(wù)水平及工作效率、醫(yī)技科室報告單準(zhǔn)確率等等,。醫(yī)院還重點強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質(zhì)量,，甲級病例率達(dá)90%，門診處方合格率達(dá)95.98%,，傳染病登記合格率達(dá)100%,，醫(yī)療護(hù)理事故發(fā)生數(shù)0,。認(rèn)真執(zhí)行了三級醫(yī)師查房制度，會診制度,，病例討論制度,。醫(yī)療各項工作井然有序。

把個人考核,、科室考核,、醫(yī)院考核相結(jié)合，做到定期檢查,，不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四,、加大人才培訓(xùn)養(yǎng)及醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)力度,。

醫(yī)院始終堅持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓，健全了《職工外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)管理規(guī)定》和《新技術(shù),、新項目獎勵暫行辦法》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,。一是采用請進(jìn)來講課，開展“三基”培訓(xùn),、考核,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,；二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，鼓勵職工自學(xué),、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次,。四是鼓勵開展新技術(shù),、新項目，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來促進(jìn)新技術(shù),、新項目的引進(jìn)和開展,。醫(yī)院在各科室工作任務(wù)重、工作量大的情況下共派出10名醫(yī)生前往北京,、武漢,、鄭州等地進(jìn)修深造。在有計劃地更新補(bǔ)充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,。今年引進(jìn)呼吸機(jī),、血透機(jī)等大批現(xiàn)代醫(yī)療儀器設(shè)備。為患者診斷,、檢查提供質(zhì)量保證,，使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)，極大地提高了醫(yī)院的綜合實力好診療水平,。

五,、深化醫(yī)院改革，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，嚴(yán)格按照省、市,、縣安排部署,，堅持“保基本,、強(qiáng)基層,、建機(jī)制”的原則，緊扣醫(yī)改重點,，強(qiáng)化工作力度,，積極創(chuàng)新模式，醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進(jìn),，各項工作進(jìn)展順利,。

1,、取消藥品加成,，改革以藥補(bǔ)醫(yī)，實行零差率銷售,。

2,、加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需,，嚴(yán)格把好,。

質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》,。加強(qiáng)麻醉,、劇毒、放射藥品管理,，建立嚴(yán)格的管理制度,，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化,，積極實行藥品集中招標(biāo)采購,，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查,，合理治療,，合理用藥，做到真正讓利于民,，使患者得到實惠,。

3、完善醫(yī)院管理,，規(guī)范診療行為,。一是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。以促進(jìn)“合理檢查,、合理治療,、合理用藥”為目的，進(jìn)一步健全完善費用控制制度,，加大對違規(guī)行為處理力度,。在加強(qiáng)規(guī)范和保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實行縣級醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn),減少重復(fù)檢查,，降低醫(yī)療服務(wù)成本,，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。二是定期下鄉(xiāng)開展義診宣傳活動,，為群眾送醫(yī)送藥5000余元,。三是認(rèn)真開展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點工作方案》,，目前,，縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例,，均已達(dá)到上級要求,。

4、強(qiáng)化學(xué)科?？平ㄔO(shè),，提升技術(shù)水平和操作能力。醫(yī)院把學(xué)科建設(shè)作為提高醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的主要手段,，認(rèn)真抓重點學(xué)科建設(shè),。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使用，為腎病患者提供了一個良好的就醫(yī)場所,。

5,、加快完善醫(yī)院信息化建設(shè),。經(jīng)醫(yī)院不懈努力，完善醫(yī)院的信息管理系統(tǒng),，目前門診就診患者“一卡通”已于7月投入使用,，提高醫(yī)院信息管理工作效率。

醫(yī)院創(chuàng)建等活動,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量與安全,，提升醫(yī)院品牌。認(rèn)真貫徹落實“八項規(guī)定”,，切實改進(jìn)工作作風(fēng),，營造清正廉明的工作氛圍，積極開展崗位廉政風(fēng)險防范教育活動,，認(rèn)真組織廣大黨員,、干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,，健全治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長效機(jī)制,。

六、堅持以病人為中心,，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1、加強(qiáng)思想政治工作,，樹立為人民服務(wù)的宗旨意識,。

醫(yī)院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力,，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐”及“三嚴(yán)三實”活動的開展,，在廣大黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論,，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德,、行風(fēng)建設(shè)的文件精神，聯(lián)系實際,，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,。有計劃,、有步驟地進(jìn)行人生觀,、價值觀和主人翁精神教育。激發(fā)醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情,，培育社會主義核心價值觀,。

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系,。

醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先,，從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，重點抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫(yī)德考評,，技術(shù)操作考核,，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。與此同時,，強(qiáng)化院內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制,，定期召開征求意見座談會，對門診,、住院,、出院病人進(jìn)行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議,。修訂完善了《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲辦法》,，加大了考核力度。

3,、加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度,，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇九

上半年以來的工作主要有七項,。

我們現(xiàn)在能在醫(yī)療市場上站穩(wěn)腳跟,，能保證職工現(xiàn)有的工資水平、福利待遇,，是全院干部職工吃苦耐勞,、艱苦奮斗，齊心合力的結(jié)果,，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠冷靜的分析形勢,，理清頭緒抓住根本，在用人機(jī)制上初步推進(jìn)人事制度改革,，來激活醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力,。通過調(diào)查研究和分析，醫(yī)院組織有關(guān)科室著手進(jìn)行人事制度改革的前期準(zhǔn)備工作,，特別是對人事制度改革的相關(guān)文件,、進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究，領(lǐng)會精神實質(zhì),，把握政策界限,，拿出人事制度改革初步實施方案，在區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)支持下,，從2月下旬開始進(jìn)行人事制度改革的嘗試,。經(jīng)過個人申請報名,，班組推薦，資質(zhì)審查,，,，全院述職演講、民主評測,、擇優(yōu)競崗,、領(lǐng)導(dǎo)小組研究聘任等工作程序，近三個多月的時間,，基本完成了中層干部競聘工作,。這次工作操作難度轉(zhuǎn)大，涉及面廣,，政策性強(qiáng),，但由于我們嚴(yán)格遵循公平、公正,、公開的原則,、擇優(yōu)的原則，得到了醫(yī)院上下的廣泛擁護(hù)和支持,，因此取得了明顯的成效：日前基本解決了機(jī)關(guān)臃腫,，人浮于事，效率低下的問題;二是基本解決了中層管理干部隊伍管理水平偏低,，督促中層干部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)認(rèn)識到,，觀念陳舊，作風(fēng)不實,，服務(wù)意識差的問題,，給工作帶來的危害;三是基本解決了內(nèi)耗嚴(yán)重，政令不暢,，中間梗阻的問題;四是人員的優(yōu)化組合,，使科室的凝聚力得到增強(qiáng)，團(tuán)隊意識,、團(tuán)隊精神得到體現(xiàn),，五是由于引入并建立了競爭上崗擇優(yōu)聘用的激勵機(jī)制，使我院煥發(fā)了生機(jī)和活力,，呈現(xiàn)出干群團(tuán)結(jié),、人心思進(jìn)、同心同德謀發(fā)展的新局面,。這次改革強(qiáng)化了職工“上崗靠競爭,、競爭靠實力”的意識,，從而激發(fā)了職工積極向上,、愛崗敬業(yè)的精神,，對促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了的推動作用。為了提高中層干部的個人素質(zhì)和管理水平,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進(jìn)行了認(rèn)真的談話,，一對一的談心，使其思想認(rèn)識和管理能力得到了提高,，為醫(yī)院其它各項工作的開展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)和干部保障,。

安全是我們永恒的主題，為了確保安全,，我們以創(chuàng)建“醫(yī)療管理年和人民滿意醫(yī)院”活動為契機(jī),，下大力量，花大力氣,，采取切實有效措施,，首先對醫(yī)院原有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。嚴(yán)格落實各項責(zé)任制,、醫(yī)師查房制,、會診制度、疑難危重死亡病例討論制,、三查八對制,、醫(yī)療文書書寫制度等。明確崗位責(zé)任,，規(guī)范技術(shù)操作,、規(guī)范臨床檢查與用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)技科室管理,，提高技術(shù)質(zhì)量和輔助診斷水平,，為臨床提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。強(qiáng)化了院內(nèi)防范交叉感染措施,，培訓(xùn)人員,，完善設(shè)施，落實各項制度,，醫(yī)療廢棄物處置,，污水處理達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部從抓“三基”入手著力抓好醫(yī)療護(hù)理安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素和隱患,，減少了醫(yī)療糾紛和差錯，努力做到“醫(yī)療零缺陷”和“質(zhì)量零投訴”,。強(qiáng)化崗位培訓(xùn),。大力倡導(dǎo)“向書本學(xué)、向高年資同行學(xué),、向臨床實踐學(xué)”的三學(xué)風(fēng)氣,，督促青年醫(yī)師學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的自覺性，每月檢查學(xué)習(xí)筆記,，醫(yī)務(wù)科組織每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由院業(yè)務(wù)骨干授課，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平;護(hù)理部開展以“三基教育”為載體的崗位練兵活動,，人人達(dá)標(biāo),、人人過關(guān);對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考試和崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格人員資質(zhì)審查,，不合格的或醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差的予以調(diào)整,。從而調(diào)動了廣大醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)積極性，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高,。結(jié)合落實《醫(yī)療事故處理辦法》,，請科主任為醫(yī)護(hù)人員上課，提高了醫(yī)護(hù)人員的安全意識和自我防范意識,。

各科為了醫(yī)院發(fā)展和生存,。千方百計想辦法,，紛紛制定切合實際工作方案,，尋找以增加病員為新的經(jīng)濟(jì)增長點,，使各科形勢都在向好的方向發(fā)展，醫(yī)院整體工作進(jìn)了一步,。我們在繼續(xù)鞏固我院四個病區(qū)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，初步開展了五區(qū)“康復(fù)區(qū)”的.嘗試。由于人力不足經(jīng)驗不夠,，條件不成熟等還需要摸索,，運作，我們還將總結(jié)經(jīng)驗,、宣傳,、策劃方案爭取及早的贏得社會的認(rèn)可，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。醫(yī)療市場的競爭,，說到底是人才的競爭，為了增強(qiáng)我院?？频募夹g(shù)實力,，擴(kuò)大醫(yī)院的對外影響，提高我們的診療水平,，我們?nèi)ツ暝谡垖＜沂谡n,、技術(shù)型人才輔導(dǎo)方面加大了工作力度，到目前為止，已經(jīng)籌劃聘請醫(yī)療專家做為我們的技術(shù)支持,，同時,，我們還加強(qiáng)了對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度，有計劃地選送年輕優(yōu)秀的醫(yī)生到教學(xué)醫(yī)院進(jìn)修深造,，加快影像科室,、檢驗科室的建設(shè)和投入,，為了開展新的醫(yī)療項目,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，我們還增加了經(jīng)顱多普勒,、腦電地型圖等臨床急需的實用醫(yī)療設(shè)備使我們的技術(shù)實力,、競爭能力又有了新的提高。

在創(chuàng)建人民滿意意醫(yī)院,，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神,，采取措施。在開展糾正醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)活動中,，我們加強(qiáng)教育防范提醒,，并且組織院與科，科與職工層層簽定行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書,、糾風(fēng)承諾書,，層層落實責(zé)任，并且加強(qiáng)行風(fēng)教育,，分批組織職學(xué)習(xí)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》《20xx年關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和服務(wù)中心不正之風(fēng)》和《首都衛(wèi)生系統(tǒng)行為規(guī)范》相關(guān)文件和制度的工作意見,，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收紅包、吃回扣,、拿提成等不正之風(fēng)的自覺性,。同時，我們還認(rèn)真對待患者的來信來訪,，高度重視并妥善處理醫(yī)患之間的矛盾糾紛,，積極消除不良影響。為了進(jìn)一步加強(qiáng)“以患者為中心”的服務(wù)意識,，我們有針對性的組織療養(yǎng)員征求意見座談會和滿意度的調(diào)查,，并把意見反饋給各病區(qū)各部門，引導(dǎo)職工換位思考,，端正認(rèn)識,，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量,，使社會各界及患者,、家屬對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的滿意率、認(rèn)可率明顯提升,。在防火安全上,，我們以其他醫(yī)院的火災(zāi)事故的為教訓(xùn),，發(fā)動全院進(jìn)行防火安全大檢查，及時解決防火通道堵塞,、防火標(biāo)識不明顯,、防火制度不健全等問題，并投入資金添置了滅火器,、應(yīng)急燈等防火設(shè)施,、設(shè)備，建立了安全防火預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理預(yù)案,，使防火安全有了更可靠的保障,，我們的奮斗目標(biāo)是：在安全上消滅三級以上醫(yī)療事故，消滅火災(zāi)事故,，消滅人身事故,。

在迎檢過程中各科室各部門相關(guān)材料，從基礎(chǔ)作起,，最終在驗收后得到了專家組的良好的評價,，創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院工作是個長期工作，我們將持續(xù)開展此次工作不斷檢查自己,，努力提高醫(yī)護(hù)人員綜合能力,，和全全職工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子注重,、關(guān)心職工生活，通過組織關(guān)懷,、愛心捐助,、走訪慰問等措施，做到不讓一個職工家庭生活在最低保障線以下;不讓一名職工子女因家庭困難而上不起學(xué);不讓一名職工因生活困難而看不起病,，并堅持有貧必扶,，有困必幫，有難必救,，有求必應(yīng),，當(dāng)職工生活出現(xiàn)困難，職工家庭內(nèi)部發(fā)生糾紛等情況時,，醫(yī)院都將給予關(guān)心關(guān)懷,，送上組織的溫暖。醫(yī)院活躍職工的業(yè)余文化生活,，在區(qū)直工委組織的職工運動會上取得了優(yōu)異的成績,，獲得了優(yōu)秀組織獎，拔河比賽、乒乓球比賽均以團(tuán)體第二名取得了勝利,，同時我們還成功的舉辦了“安佳杯”乒乓球賽和自行車賽,。同志們，以上成績是我們醫(yī)院全院職工共同創(chuàng)造的,，是我們?nèi)荷舷鹿餐^斗的結(jié)果,。為此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)及向大家表示由衷的感謝,。在看到成績的同時,，我們也不可忽視存在的問題，大體有四個方面：1,、思想觀念還存在著較大的差異,，傳統(tǒng)的過時的思維方式,、工作習(xí)慣有待進(jìn)一步改變,，個別同志表現(xiàn)在思想比較懶散，精神狀態(tài)不佳,，進(jìn)取意識不強(qiáng),，工作勁頭不足，仍有遲到,、早退,、中午飲酒、甚至聚會賭博現(xiàn)象,，今后要加強(qiáng)宣傳,、加強(qiáng)教育、加強(qiáng)管理直至爭取必要的行政措施,。2,、專科醫(yī)院的品牌,、特色還不明顯,，競爭力不強(qiáng)，特色?？频膬?yōu)勢已經(jīng)不在,，甚至有滑坡的危險，醫(yī)院沒有新的增長點,，收入與職工的要求仍有差距,。3、人才問題已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的一個突出問題,，學(xué)術(shù)研究的氛圍不濃,，考試為過關(guān)，學(xué)習(xí)為晉升，尤其部分技術(shù)的能力,、水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在一定時間內(nèi)要影響我們醫(yī)院的發(fā)展速度,。4,、醫(yī)院各方面的管理水平還有待于進(jìn)一步提高，整體素質(zhì)還不夠強(qiáng),，一些管理制度沒有落實到位,，有些適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的新制度有待于進(jìn)一步建立健全，對有些問題還有待于進(jìn)一步理順等等,。上述這些問題的存在,，需要我們認(rèn)真對待，采取切實可行的措施加以改進(jìn),。

醫(yī)院下半年工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以落實衛(wèi)生工作會議精神為重點，以內(nèi)抓管理,，外樹形象,，科技領(lǐng)先，協(xié)調(diào)發(fā)展為方向,，堅持思路創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,，努力提升思想素質(zhì),、管理能力和技術(shù)水平，突出特色,，完善醫(yī)院康復(fù)工作,。不斷強(qiáng)化以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在環(huán)境建設(shè)上,，盡快完成醫(yī)院電力改造工程,，使就醫(yī)環(huán)境得到明顯改善;療養(yǎng)員生活環(huán)境不斷提升，在職工福利上實現(xiàn)職工福利比去年有所增長,。努力為群眾提供安全,、有效、公平,、廉價的醫(yī)療服務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、健康,、快速發(fā)展,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十

20__年上半年在上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動,，認(rèn)真落實“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”方案,，堅持努力提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、杜絕不合理收費、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)過全院干部職工的共同努力和辛勤的工作,，較好地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)。

1,、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部和職工開展深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動，精心組織安排,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，廣泛征求意見，認(rèn)真撰寫心得體會報告,，堅持邊學(xué)邊改,，努力做到了組織學(xué)習(xí)嚴(yán)密,、查找問題充分,、分析原因到位、整改措施得力,、活動效果明顯,，努力完成了深入學(xué)習(xí)活動的各項要求。

2,、認(rèn)真貫徹落實甘肅省衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)工作實施方案,，及時成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室,，并制定實施方案,。自覺廉潔行醫(yī)，堅持誠信服務(wù),，嚴(yán)格以法執(zhí)業(yè),。

3、認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員,，努力發(fā)揚人道主義精神，大力弘揚“患者至上,、服務(wù)第一，精益求精,、質(zhì)量第一”的精神,。在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，從而做到尊重病人,、關(guān)愛病人、方便病人,、服務(wù)病人,。

4、在醫(yī)院范圍內(nèi)深入開展整頓醫(yī)療秩序為主線,、貫穿醫(yī)院整體工作的行風(fēng)整頓工作,，開展自查自糾，對存在的問題追查責(zé)任,、限期整改,，因個人問題依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。同時,，設(shè)置意見箱,，公開舉報電話，加強(qiáng)了院內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察的力度,，扎實有效地開展了行風(fēng)評議工作,。

5、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，增強(qiáng)廣大職工的愛院意識,。組織參加了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動;參加了縣團(tuán)委舉辦的演講比賽，利用節(jié)假日,、紀(jì)念日,，舉辦宣傳活動、技術(shù)比武,、義診活動,、演出活動、職工聯(lián)歡晚會等活動,，營造了心齊氣順,、風(fēng)正勁足的良好局面。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,、保障醫(yī)療安全。

1,、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,，嚴(yán)格做好依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的具體要求和我院實際,，針對工作中存在的問題開展自查自糾,，并制訂切實可行的整改措施加以整改，促進(jìn)了醫(yī)院管理工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

2,、嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé),、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論,、危重患者搶救,、術(shù)前討論、死亡病例討論,、交接班等核心制度的落實工作,。建立手術(shù)分級管理制度，制定具體實施細(xì)則和管理辦法,，制定手術(shù)分級目錄,，嚴(yán)格審核醫(yī)師手術(shù)權(quán)限。認(rèn)真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》,，提高病歷質(zhì)量,。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，有計劃,、有目的的組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，傳輸新的知識，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能,。通過開展理論知識學(xué)習(xí)與考試,、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練與比武工作，在全院營造了重學(xué)習(xí),、重安全、重質(zhì)量,、重技術(shù),、重服務(wù)、重實效的良好氛圍,。堅持召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析會議,，分析醫(yī)療事故的原因，完善制度,，改進(jìn)管理,，提高技術(shù)水平。對形成的一些經(jīng)驗性總結(jié)在全院組織學(xué)習(xí),，以切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作。繼續(xù)加強(qiáng)傳染病預(yù)防管理,，按照《傳染病應(yīng)急預(yù)案》,、《院內(nèi)感染控制方案》、《醫(yī)療垃圾及廢物的處理規(guī)范》等規(guī)章制度的要求,，對出現(xiàn)的傳染病,，按要求及時上報。積極預(yù)防院內(nèi)感染,，樹立無菌觀念,，制定洗手制度，嚴(yán)格按照要求洗手,，減少院內(nèi)感染的發(fā)生,。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科護(hù)士長為第一人責(zé)任人,，明確職責(zé),，對一次性醫(yī)療用品的回收，焚燒實行雙簽制,，醫(yī)院感染領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期進(jìn)行抽查,，杜絕了醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流。積極開展院感控制知識培訓(xùn),，采取分散與集中,、理論與實際相結(jié)合的辦法舉辦各類培訓(xùn)班，提高全院職工對院內(nèi)感染控制的意識,。

4,、落實處方點評制度，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警,，對不合理用藥及時予以干預(yù),。認(rèn)真落實抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)肅處理,，促使臨床用藥安全、有效,、合理,。

5、加強(qiáng)醫(yī)技科室管理,、提高工作質(zhì)量,。嚴(yán)格貫徹落實有關(guān)規(guī)定和制度，為臨床提供了可靠的診斷依據(jù),，以安全,、準(zhǔn)確,、快捷和負(fù)責(zé)的原則為臨床服務(wù)。堅持做到了管理嚴(yán)格,、操作規(guī)范,、檢查結(jié)果準(zhǔn)確、報告時間及時,，滿足了臨床業(yè)務(wù)工作需要,。另外我院同甘肅同享檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，擴(kuò)展檢查項目,，使許多患者足不出縣,，就可以得到省級檢驗部門的檢驗結(jié)果，方便了患者,，節(jié)省了醫(yī)療費用,。醫(yī)院為了減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，簡化患者就醫(yī)環(huán)節(jié),，我院為全縣其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者提供大型設(shè)備檢查(ct,、dr、胃鏡等),，積極開展了醫(yī)學(xué)檢驗,、影像檢查結(jié)果互認(rèn)工作，實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享,。

6,、加強(qiáng)血液管理，保障臨床醫(yī)療用血安全,。成立輸血管理委員會,，制定臨床用血管理制度，明確職責(zé),，做好臨床用血的規(guī)范管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,，組織各科室學(xué)習(xí)《用血管理辦法》，加強(qiáng)用血管理,，提高臨床用血安全,，防止血源性感染。醫(yī)院用血全部從隴南中心血站獲取,，杜絕了私自采供血行為。血液出入庫由專人負(fù)責(zé)登記,，臨床用血必須由醫(yī)務(wù)人員領(lǐng)取,，共同核對，不得將血液直接交與患者家屬,，用血后,，廢血袋由科室醫(yī)務(wù)人員安全包裝,，交血庫統(tǒng)一銷毀。

7,、積極開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會診,。上半年網(wǎng)絡(luò)會診病人72例，使疑難病人不出縣就得到及時的有效診療,，極大的方便了群眾就醫(yī),，同時也降低患者的醫(yī)療費用，使廣大患者受到益處,。

8,、完成繼續(xù)教育任務(wù)。今年上半年派遣外出進(jìn)修人員10人次,，其中3個月以上進(jìn)修1人次,。落實實習(xí)進(jìn)修管理制度，上半年接納實習(xí)生12人(醫(yī)療9人,，護(hù)理3人);培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)共31人次,。

9、認(rèn)真開展“四排隊”,、“八排隊”工作,。

我院按縣衛(wèi)生局“八排隊”要求，初步制定相應(yīng)管理制度,，及時上報相關(guān)資料,，提高中醫(yī)藥收入占總收入比例，降低門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤?控制平均住院費用在2769元左右,，平均住院自費比例控制在33%以內(nèi),，大型設(shè)備ct檢查陽性率提升到64%左右，提高醫(yī)療質(zhì)量群眾問卷患者滿意率達(dá)到90%以上,。

在落實八排隊的同時對本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行四排隊,，排隊結(jié)果全院公示，并納入每月考核,，有效規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,。

10、加強(qiáng)臨床路徑管理試點工作：為了搞好臨床路徑管理,，我們加大了工作措施,，多次組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員到省內(nèi)開展較好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，制定了全院推進(jìn)計劃,，督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑,。截止目前，我院已在7個臨床科室制定了7個病種的臨床路徑并付諸實施。下一步將繼續(xù)擴(kuò)大范圍,，加大工作力度,，努力在各個科室、各個專業(yè)積極推廣臨床路徑管理,，讓更多的患者從中受益,。

11、進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,。

20__年3月份,，全院召開推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”動員大會，讓每位護(hù)士明確“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動的目的,、意義,、工作實質(zhì)和擬采取措施。為了進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，提高服務(wù)質(zhì)量,，我院組織全院護(hù)士到天水市第一人民醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn),。截止目前，已開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”18個,，床位100張,，患者滿意度達(dá)90%以上。

三,、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程，是解決群眾看病難,、看病貴問題的重要途徑,，為此我院將其作為醫(yī)院工作的重點，常抓不懈,。首先增設(shè)窗口,，提高工作效率，緩解患者病人長時間排隊等候現(xiàn)象;其次嚴(yán)把關(guān)口,，認(rèn)真審核有關(guān)證件,，防止弄虛作假、借證報銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,，同時定期不定期檢查患者持證情況,，確保持證率達(dá)到90%以上。第三實行住院病人報銷費用每月公示制度,，接受群眾的監(jiān)督,。

四、加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理工作,。

1,、按時完成全院的疾病譜排序工作，排出疾病統(tǒng)計表,，并進(jìn)行分析比較,，及時總結(jié)，上報院辦公室,。每月發(fā)布公衛(wèi)科簡報,，以供臨床科室對照比較。

2,、認(rèn)真落實全院出生兒童的乙肝疫苗24小時內(nèi)第一針和卡介苗的預(yù)防接種工作,，凡符合接種條件的1279人全部接種，接種率達(dá)到100﹪,。做好afp監(jiān)測,、報告工作，上年未發(fā)現(xiàn)疑似afp病例,。

3,、上半年上報各類傳染病252例。認(rèn)真做好重大傳染病,、結(jié)核,、艾滋病的專病管理，落實好艾滋病疫情監(jiān)測,，上半年艾滋病篩查2751例,，報告初步篩查hiv陽性例，艾滋病自愿咨詢檢測24例,，報告,、轉(zhuǎn)診結(jié)核病例53例。

4,、成立職業(yè)病健康體檢中心,，并通過省市對我院的職業(yè)病健康體檢中心的資質(zhì)審核。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理責(zé)任制,，建立消毒管理組織機(jī)構(gòu)，制定消毒管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每月對各臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)督查一次,，加強(qiáng)對一次性衛(wèi)生材料的消毒,、毀型監(jiān)督管理工作。

五、積極開展院務(wù)公開,。

根據(jù)省,、市衛(wèi)生主管部門相關(guān)文件要求，制定院務(wù)公開制度,，成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,。利用公告欄、宣傳牌,、工作簡訊,、印發(fā)資料、院內(nèi)局域網(wǎng),、查詢電話等形式向院外公開醫(yī)院基本情況,，重點學(xué)科、專業(yè)技術(shù)力量構(gòu)成,、科室設(shè)置,、服務(wù)能力、舉報電話及投訴箱以及診療項目,、價格等;向院內(nèi)公開年度工作計劃的制訂與實施完成情況,，中層干部的職務(wù)任免，專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升,，藥品招標(biāo)采購,，設(shè)備購置的費用、名稱,、招標(biāo)中標(biāo)情況,，基建項目建設(shè)規(guī)模及總投資，招投標(biāo)情況,，新農(nóng)合報銷比例及有關(guān)的政策規(guī)定,，濟(jì)困病床的減免比例及減免對象等，年門診人次,、住院人次,、業(yè)務(wù)收入和支出情況。

六,、加強(qiáng)中醫(yī)文化內(nèi)涵建設(shè),，推進(jìn)醫(yī)院中醫(yī)藥工作全面發(fā)展。

1,、成立中醫(yī)藥管理科,，制定完善各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)中醫(yī)藥管理工作,。

2,、成立中醫(yī)科,，設(shè)置病床25張，配備中醫(yī)類別醫(yī)師7名,，其中副主任醫(yī)師1人,，主治醫(yī)師2人，醫(yī)師4人,。開設(shè)中醫(yī)門診3個,，由高年資中醫(yī)師坐診。

3,、加強(qiáng)中藥房工作，完善各項規(guī)章制度,，把好藥品質(zhì)量管,，提高中藥調(diào)劑水平，進(jìn)一步規(guī)范中藥房和中藥庫房,。常用中藥飲片達(dá)400種以上,，并根據(jù)需求，不斷增加新品種,。

4,、全院執(zhí)行西醫(yī)科室中醫(yī)會診制度，按每月收治病人5%制定會診指標(biāo),，每月納入考評,，對未開展和沒有完成指標(biāo)的科室考核處罰。

七,、加快醫(yī)院項目建設(shè),、提高服務(wù)功能。

醫(yī)院災(zāi)后重建整體搬遷建設(shè)項目立項批準(zhǔn)以來,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下,，我院積極開展項目建設(shè)，所有建筑主體已全部竣工,，現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部安裝工作,，工程形象進(jìn)度達(dá)90%，爭取在年底投入使用,。在設(shè)備建設(shè)方面,，相繼配備了一些醫(yī)療設(shè)備，有3臺微波治療儀,、牙科綜合治療機(jī),、牙科拍片機(jī)、手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈等,，同時完成了醫(yī)生工作站和ct工作站的建設(shè),，這些設(shè)備和信息系統(tǒng)的投入使用，使醫(yī)院診療能力和服務(wù)水平得到極大提升,。

八,、積極開展無煙醫(yī)院建設(shè)活動。

根據(jù)衛(wèi)生部的要求,，我院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,，制定控?zé)煂嵤┓桨福谌盒涯课恢脩覓炀九坪蜅l幅,，在每個科室設(shè)立無煙醫(yī)院監(jiān)督員,，要求各科室將吸煙人員情況每月上報，全院所有人員有義務(wù)勸誡吸煙,。

九,、醫(yī)院總體水平上升，業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn),。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十一

20__年在市各級領(lǐng)導(dǎo)及衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在院董事會及院務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體專家員工團(tuán)結(jié)一致,，以主人翁的精神積極努力地工作,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

（一）全年完成門診23440人次。

（二）出院1846人次,。

（三）各種手術(shù)98臺次,。

（四）全年業(yè)務(wù)收入641萬元。

二,、20__年開展的主要工作,。

1制度及兩個月或季度進(jìn)行病歷檢查講評，請本院專家及外院專家進(jìn)行業(yè)務(wù)講課8次,，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試2次,，考試合格率達(dá)98%，今年以來,，有三名年輕醫(yī)生通過了助理醫(yī)執(zhí)的考試,；四是完善了醫(yī)院的硬件建設(shè)，醫(yī)院在資金緊張的情況下,，根據(jù)臨床工作的需要,，新增病床9張，添置了彩超機(jī),，外科手術(shù)及其他器械,；五是各科室工作平穩(wěn)有序進(jìn)行,，全年完成業(yè)務(wù)收入641萬元，較上年增長16.7%,，其中住院收入413.5萬元,，較上年增長34.36%，門診收入227.7萬元,，較上年基本持平,，藥品收入343.79萬元，較上年增長17%,，醫(yī)技科檢驗收入115萬元,，較上年增長32.18%，放射收入16.77萬元,，較上年增長17%,，b超收入27.7萬元，較上年增長44.39%,，全年病歷書寫率達(dá)100%，基本消滅iii級病歷,。醫(yī)技科室做到了按時發(fā)報告,，報告準(zhǔn)確率達(dá)98%以上，無明顯誤診,，無病人投訴,。中西藥房做到了價格準(zhǔn)確、處方調(diào)配無差錯,、工作忙而不亂,，全年盤底無虧損。

（二）護(hù)理工作,。

20__年護(hù)理部繼續(xù)推進(jìn)“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量服務(wù)工作，把改善服務(wù)態(tài)度,、提高護(hù)理質(zhì)量放在首位,，狠抓“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，在學(xué)習(xí)中注重以實際操作為主,，除了集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，要求每個護(hù)士在基礎(chǔ)護(hù)理工作、醫(yī)囑查對及護(hù)理文書記錄,，門診,、住院病人的治療護(hù)理、小兒頭皮針穿刺等各項操作都嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，護(hù)士長經(jīng)?，F(xiàn)場抽查,、季度考核、全年護(hù)理收入628685元,，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)16次,，考試2次，整個護(hù)理隊伍的素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識,、操作技能得到提高,，院感工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，今年重新調(diào)整院感領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定專人抓院感工作,，派人參加省衛(wèi)計委組織的院感知識培2訓(xùn)班，院內(nèi)組織3次專題培訓(xùn)講座,，加強(qiáng)了一次性無菌物品,、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手,、消毒監(jiān)測的管理和考核,。一年來收到病人感謝信10余封，錦旗7面,，在市里組織的群眾評醫(yī)活動中蔣平霞同志被評為“人民滿意護(hù)士”,。曹晴、劉海英,、鄧嘉婷評為“院優(yōu)秀護(hù)士”,，并涌現(xiàn)了不少工作勤勤懇懇、盡心盡職,，在平凡的護(hù)理崗位上努力工作的“白衣天使”,。

（三）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，打造群眾滿意醫(yī)院,。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是社會主義精神文明重要組成部分,，也是體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員道德水準(zhǔn)的具體體現(xiàn),，我院按照市里組織開展的群眾評議活動,，多次召開會議,，安排布置活動的開展,，作為醫(yī)務(wù)工作者,，我們始終要把良好的醫(yī)德,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為工作的重中之重，規(guī)定接待病人文明用語,，耐心細(xì)致為病人服務(wù),。為了豐富員工文化生活，勞逸結(jié)合,，院里組織專家及部分員工到井岡山參觀學(xué)習(xí),，組織全院員工參加棋牌樂及羽毛球比賽,，節(jié)假日組織會餐及發(fā)放禮品，繼續(xù)為簽了合同的員工購買養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,，為部分工作表現(xiàn)好的員工適當(dāng)提高工資,，增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力。今年7月份,，市里第一階段評醫(yī)活動總結(jié),，我院護(hù)士蔣平霞被評為“人民滿意護(hù)士”，醫(yī)院也先后收到錦旗8面,、感謝信20多封,，評選出“院優(yōu)秀員工”人，開業(yè)兩年多來獲得廣大患者良好的口碑,。

（三）市場部工作,。

我院市場部是在學(xué)習(xí)和探索中建立起來的，各項工作依照院里統(tǒng)一安排正常運行,，但由于人員的不斷變動,，以及當(dāng)前市場工作的難度等客觀因素影響，工作中還存在一些問題,。市場部的幾位同志在工作3中能夠盡心盡職,，收到了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，能夠不辭辛苦,，下鄉(xiāng)宣傳、布廣告,、開展義診,、接送病人，一年來大小義診38次,，服務(wù)人群達(dá)2000多人次,，組織院里其他科室人員參加為振興學(xué)校教師體檢282人次，學(xué)生5250人,，為響應(yīng)市老科協(xié)衛(wèi)生分會號召,，聯(lián)合市婦幼保健院在淝田鎮(zhèn)廟下村舉行送醫(yī)下鄉(xiāng)，免費為80多位60歲以上老人做健康體檢,，獲得市科協(xié)以及村民的良好口碑,，提高了醫(yī)院的社會公益形象。

（四）其他工作,。

1.醫(yī)保農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展,，今年以來，董事會及院領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法,，多次與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),。一方面院內(nèi)教育全體醫(yī)護(hù)嚴(yán)格按政策做好各項工作,，提高報銷比率，為病人服務(wù)好,；另一方面,，積極向醫(yī)保、合管辦領(lǐng)導(dǎo)匯報,，逐步提高了醫(yī)保農(nóng)合次均費用,，整個醫(yī)療保險工作獲得相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

2.財務(wù)工作,。各種財務(wù)處理,、資金支付等走向正規(guī)，能按時完成各種財務(wù)報表,，新增后勤倉庫,、物品管理軟件，整個財務(wù),、收費工作無差錯,，全年收支略有結(jié)余。

3.后勤工作,。后勤全體人員做到了為臨床服務(wù),，做好后勤保障工作，確保全院水,、電,、氣運轉(zhuǎn)正常，確保各科室工作正常運行,，堅持每周一全院統(tǒng)一開早會,，行政后勤統(tǒng)一查房，并建立了行政值班制度,。今年投資近20萬元更換了315千伏新變壓器,，并與兄弟單位互相合作，新增遙電電源,，淘汰了發(fā)電機(jī)組供電,，擁有了雙電源供電；投資近6萬元,，新增兩層活動板房,，解決用房不足問題，新開科室“疼痛康復(fù)科”正抓緊裝修,，計劃元月18日開業(yè),，醫(yī)院也由營利性醫(yī)院變4更為非營利性醫(yī)院。后勤科的同志不辭辛苦，以院為家,，工作不分臟活,、累活、重活,，基本能保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

4.基建工作。本院的發(fā)展必須要擴(kuò)建,，20__年基建工作啟動以來,，頗費周折，在院董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)院排除一切干擾,，特別是今年以來，做了大量的工作,，先后向市各級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，多次與聶洲居委會、蔡子池辦事處,、市規(guī)劃局,、市信訪辦等溝通匯報，做好醫(yī)院總平面圖的規(guī)劃及新大樓的平面設(shè)計,，地質(zhì)勘探及環(huán)境評估,，對設(shè)計圖紙進(jìn)行了多次修改，并依法依規(guī)申辦各項手續(xù),，進(jìn)行了擴(kuò)建圖紙的公示及聽證會,，雖說有一定的起色，但仍任重道遠(yuǎn),，還需舉全院之力,，爭取早日開工建設(shè)。

5.存在問題,。

（1）人才匱乏，仍是制約醫(yī)院發(fā)展的主要因素,，特別是具有臨床經(jīng)驗的醫(yī)生,。目前科室連正常輪班的醫(yī)生都缺乏，急需引進(jìn)兒科外科中醫(yī)科等醫(yī)生,。

（2）醫(yī)療安全防范意識不夠,，對部分疾病的變化風(fēng)險估計不足，自我保護(hù)意識不夠,。今年來出現(xiàn)一起糾紛,，雖未引起大的影響，但造成醫(yī)院一定的經(jīng)濟(jì)損失，還有一起病案尚待認(rèn)定處理,，醫(yī)療安全問題也是20__年的主抓工作之一,。

（3）醫(yī)院的管理還需加強(qiáng)，各項規(guī)章制度還需重點抓落實,。雖建立了行政值班制度,，但缺乏認(rèn)真監(jiān)督檢查，有些工作的執(zhí)行力還不能完全到位,，部分科室個別人組織紀(jì)律觀念不強(qiáng),，執(zhí)行院管理規(guī)定自覺性差，上班時間科室吃東西,、玩手機(jī),、打游戲，工作時無菌觀念不強(qiáng),，部分操作技術(shù)不熟練等等,。

（4）醫(yī)院建設(shè)發(fā)展壓力大。雖說現(xiàn)在國家出臺了各項政策,，對民營醫(yī)院的發(fā)展很有利,，但實際在基層做起來很難，每天忙于應(yīng)付各種檢查及事務(wù)性的工作,，發(fā)展的道路上還有不少困難,，我們也將全力以赴，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)全體員工,，在董事會及院務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里爭取工作更上一層樓,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十二

按照年初制定的工作計劃扎實工作,，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革,，重點解決了人事安排,、利益分配、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題,，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。

并通過實踐不斷完善各項管理制度,，形成了一套既全方位管理,，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé),，較好的完成了各項工作,。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié),、民主,、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動,，職工生活愉悅,、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高,，被縣文明委評為全縣百佳文明單位,。

促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高我院立足科技興院、社區(qū)興院,、?？婆d院，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院,、市人民醫(yī)院,、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電,，用科技武裝大腦，提高理論水平,。

鼓勵職工撰寫論文著作,，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵50元,，市級以上報刊的獎勵30元,。

同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計,，在心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科,、普外科,、骨外科、婦科,、產(chǎn)科、兒科,、口腔科,、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合,，形成人力共用,、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高,；繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項目,，加強(qiáng)了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作,，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺,；堅持發(fā)展專科,，總結(jié)合作?？频某晒?jīng)驗，鞏固成果,，通過大力宣傳?？疲嵘宋以旱闹?，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高,。

今年以來，我院多方籌資60萬元,，投資10萬元購置了生化分析儀,、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修,，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境,。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價格,，讓利于群眾,。

通過開展深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象等活動,，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體,、進(jìn)村義診等活動,，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象,。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來,。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)服務(wù),，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù),，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進(jìn)行了上門免費查體,。

同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報銷程序,，方便群眾就診報銷,。

通過半年來的實施，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報銷,，報銷金額1051559.93元,，其中門診消費181354.38元，住院報銷870205.55元,，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處,，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎(chǔ)。

在今春的麻疹應(yīng)急接種工作中,，我院高度重視,，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場,，行動早,，速度快，積極主動的深入駐地各企業(yè),、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種,，累計達(dá)22648人次。

同時選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長期預(yù)防接種,。

克服人手少,，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計劃免疫,、食品衛(wèi)生,、婦幼保健、藥品督查等各項工作,。

通過全院職工的共同努力,，我院1-5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元，比去年同期增長75%,，藥品收入317881.95元,，比去年同期增長47.5%，其他收入182150.09,，比去年同期增長22.5%,，總收入增長46%，職工工資也有了很大提高,。

雖然我院經(jīng)過多方努力,，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有了一定的.改善,，但還存在不少問題：

1,、由于底子薄,，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

2,、隨著業(yè)務(wù)量的增加,，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,，防保隊伍人手少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。

3,、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn),，部分職工的養(yǎng)老保險金不能保障，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn),，都是面臨的不安定因素,。

4、部分職工個人主義思想嚴(yán)重,，影響團(tuán)結(jié),。

以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。

1,、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作，堅持做好社區(qū)服務(wù)工作，保障參合群眾利益,；

3,、籌集資金購買b超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備,，確保提高醫(yī)療水平,，滿足群眾就醫(yī)需求；

5,、加強(qiáng)防保隊伍建設(shè),，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。

回顧上半年的工作,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗,，但是,，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院將繼續(xù)深化改革,，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn),。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十三

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加,。共完成門診量達(dá)3x人次,，住院病人數(shù)為1，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入6x元,，較去年同期增長2,。二、累計為患者免費測量血壓,、義務(wù)咨詢達(dá)20xxxx人次;半年免除掛號費九千元;向災(zāi)區(qū)捐款達(dá)100x元,。

三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善,。門診病歷,、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范,，合格率8,，比去年同期上升。

四,、醫(yī)療服務(wù)明顯提升,。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診,、義診活動,、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評,。

五,、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,。

六,、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有分別參加了自考和成人高考,，2參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,，1報名參加資格考試,，同時我院分別對主任、醫(yī)生,、護(hù)士,、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績,，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng),。

七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè),，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念,，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動,，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者;各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪,，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高,。全院共收到表揚信,、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面,。

八,、假肢矯形器部成績喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛,，拐杖8副,，肢具5副;。

為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢x次;,。

元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30封;,。

開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計6x人次;,。

對特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧,，金額達(dá)150，業(yè)務(wù)總收入x元,，成績喜人,。

九、工傷保險定點手續(xù)已理順,。今年,，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力,，現(xiàn)已理順了各種手續(xù),，為后半年的開展打下了基礎(chǔ),。

十、先后在在電臺,、電視臺,、報紙、網(wǎng)絡(luò),、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象,，做到報紙有文章，電視有圖像,，電臺有聲音,。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料1000份,，制作橫幅,、標(biāo)語6條，健康教育4塊,、宣傳牌8塊,，網(wǎng)站點率730x次。

十一,、上半年,，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)2,。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時,，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育,，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾,，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值,。

十二,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年,，我院在資金來源十分緊張的情況下,，緊縮各項開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備,、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化,，整修了辦公室,，新建了洗衣房，訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適,、美化環(huán)境,，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

總結(jié)前半年工作,，我們從中得到以下幾方面的啟示:,。

一、構(gòu)建長效機(jī)制,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康,、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》,、《沒有任何借口》這兩本書,，并做到有記錄、有心得,。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤。通過學(xué)習(xí),，引起很大反響,，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中,。

二是建立值周督查長效機(jī)制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制,，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化,、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工,，員工管主任的互動管理機(jī)制,。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程,、服務(wù)流程,、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進(jìn),。為了將值周制度落到實處,，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記,，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布,，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比,、備案,。

二、轉(zhuǎn)變理念,，推行陽光工程,，進(jìn)一步深化人事制度改革。

現(xiàn)了公開,、公平,、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬,，廣開“才”路,，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用,，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心,、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開,、公正和公平,。

三、完善制度,，制度創(chuàng)新初見成效,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年年初,，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道,。制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè),。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

四,、提高專業(yè)技術(shù)水平,，突出打造品牌。

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人,、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo),。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓,。

1,、進(jìn)一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫,、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查,，找出問題,，制定措施，加以改進(jìn),。

2、以科技興院為動力,，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度,，取得了明顯的成績。

五,、堅持服務(wù)創(chuàng)新,，融入人文關(guān)懷。

服務(wù)不是口頭禪,，而是實在的行動,，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人,、為病人一切,、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心,，各科室之間形成健康,、和諧、有序地競爭,，科室之間合作精神不斷增強(qiáng),，形成了服務(wù)、質(zhì)量,、效益,、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊精神不斷顯現(xiàn),。

開展了“三化,、五心、六個一”服務(wù),，即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化,，用真心,、愛心、關(guān)心,、細(xì)心,、誠心，為病人倒一杯開水,、獻(xiàn)一束鮮花,、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕,、送一個微笑,、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水,、喂藥漱洗,、擦身洗澡、洗頭,、男病人理發(fā)剃須,、處理大小便、翻身拍背,、協(xié)助下床活動,、應(yīng)答病人呼喚,、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等,，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,，可以上班安心、感到省心,、讓患者也放心,，從門診到病房，從入院到出院,，從人前到人后,，醫(yī)護(hù)人員用真情、實情,、深情,、親情、動情,、感情,，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,，對、保健,、用藥,、飲食、運動,、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo),，重點病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等,。?此項舉措的實行,，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

六,、注重醫(yī)院文化建設(shè),，展示我院特色,。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,，文化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量,，倡導(dǎo)以人為本,、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象,。

今年上半年,，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè),，

通過一系列的活動，進(jìn)一步凝聚情感,、激勵創(chuàng)新,、提升醫(yī)院形象，凝聚情感,、催人奮進(jìn),、提升形象，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色,。

1,、20xx年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療機(jī)構(gòu),，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識,，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽,。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一,、二,、三等獎，以作鼓勵,。

2,、為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心,、細(xì)心,、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作,。5月10日,，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。1護(hù)士踴躍參加,，均取得了令人滿意的成績,。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭,。

3,、5月15日我市兩會隆重召開之際，迎來了全國第十五個助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念,，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻(xiàn)愛心,，為節(jié)日和兩會獻(xiàn)禮,。

一大早,，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,，高掛起一幅紅色條幅,，上寫今年的助殘日主題:“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”,。天色陰蒙,，不時飄來細(xì)雨，這絲毫沒有降低**人用行動扶殘,、助殘的真情,。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者,，解答每一個疑難問題,，經(jīng)過認(rèn)真檢查，給病人提出科學(xué)有效的方案,，并建議隨時向**醫(yī)院反映情況,，隨時得到幫助，早日找回健康,。聞訊趕來的偏癱,、截癱、腦癱患者高達(dá)80x名,，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷,，忍不住流下眼淚，**人把患者的信任化作無窮的力量,，不知苦,，不知累，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯,，百姓看在眼里,，激動地說:“有這樣好的醫(yī)院，咱們老百姓就放心了”,。

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水,，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,，同時給予極大的支持,。他們從小事做起，從實事做起,，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難,。并為我院贈送了4臺電腦,。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,，但與黨和人民的要求仍有不少差距,。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視,，一是硬件的投入不足,，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀念落后,，部分同志盲目樂觀,，唯我獨尊的思想依然存在，有“小富及安”,、“混日子”思想,，改革管理力度還不夠，三是?？铺厣幻黠@,，高級專科人才缺乏,。

后半年,，我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意,、社會滿意”作為工作追求,，立足本職，注意實效,，努力做好后半年的工作,。

一、以醫(yī)院管理年活動為動力,，根據(jù)年初制定的五個不搖,，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。借助有利條件,，狠抓內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實現(xiàn)年初制定的目標(biāo),。

二,、注重人才興院、科技興院,，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展,。

三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,，加強(qiáng)風(fēng)濕,、類風(fēng)濕專科建設(shè),，突出特色興院的主基調(diào),。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十四

在市衛(wèi)計局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下我們衛(wèi)生院全面貫徹黨的十九大精神進(jìn)一步提高技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)著力打造優(yōu)質(zhì)品牌增強(qiáng)核心競爭力實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。現(xiàn)將上半年工作狀況總結(jié)如下：

一,、上半年我們?nèi)〉玫倪M(jìn)步與成績,。

（一）、提高管理水平,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

黨的十九大報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù),。因此,，我院緊緊圍繞這一目標(biāo)，把為群眾帶給優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,，從而促使我院不斷實踐，大膽創(chuàng)新,，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的潛力,。年初制定《科室、個人目標(biāo)考核管理方案》,，為進(jìn)一步促進(jìn)我院各項工作順利開展,，進(jìn)一步提高我院綜合管理水平，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量帶給了重要保障和依據(jù),；每周召開一次院委會,，群眾討論研究醫(yī)院各項事務(wù)；由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，每月至少組織一次衛(wèi)生,、紀(jì)律檢查；每月召開一次中層干部會議,，總結(jié)上個月的工作,、部署下個月的工作；各科室主任,、護(hù)士長每月制定工作計劃,，辦公室隨時對各科室計劃完成狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。透過采取一系列合理有效措施,，我院綜合管理水平及工作效率等到了進(jìn)一步提高,，服務(wù)質(zhì)量也隨之得到了進(jìn)一步提升。

（二）,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控,，重視人才建設(shè)。

嚴(yán)格落實各項醫(yī)療、護(hù)理核心制度,，進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理,，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識,。建立健全醫(yī)院、科室,、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生,。醫(yī)療方面繼續(xù)按照“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，嚴(yán)格按照要求及時書寫病歷,，合理用藥,，正確合理應(yīng)用抗生素，確保無醫(yī)療事故及過失的發(fā)生,；護(hù)理方面,，每月進(jìn)行一次護(hù)理日常工作、護(hù)理文書書寫等方面檢查,，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時指正并限期整改,，保證了護(hù)理工作的正常有序開展。

合理的人才梯隊建設(shè),，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶給了保障,。我院人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出進(jìn)修學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展到達(dá)高度統(tǒng)一,。要求醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部每月至少組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試一次,，各業(yè)務(wù)科室每周組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,。上半年我院根據(jù)實際需要，多次派遣兒科,、兒科護(hù)理等業(yè)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)和發(fā)展，為轄區(qū)及周邊群眾帶給更為優(yōu)質(zhì),、全面的醫(yī)療服務(wù),。

（三）、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，提升醫(yī)院文化內(nèi)涵,。

進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，堅持推進(jìn)“三會一課”、主題黨日活動開展,。按時組織全體黨員干部職工深入貫徹學(xué)習(xí)市委及衛(wèi)計局黨委有關(guān)工作部署及重要講話精神,。以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)療服務(wù)工作為抓手,，以做群眾滿意醫(yī)院,、滿意醫(yī)務(wù)工作者為目標(biāo)，著力加強(qiáng)思想政治建設(shè),，著力規(guī)范職業(yè)行為操守,，著力推進(jìn)醫(yī)院各項工作全面提升。

組織開展“約惠同心愿dd黨建聚力惠民生,，為民服務(wù)零距離”主題黨日健康義診,、“天使志愿團(tuán)”敬老院慰問服務(wù)等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨和人民群眾的聯(lián)系,，做到為民服務(wù)零距離,。

為加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，豐富職工生活,，我院在5月份結(jié)合“5.1勞動節(jié)”,、“5.4青年節(jié)”、“5.12護(hù)士節(jié)”,，舉辦了首屆春季趣味運動會,，透過比賽既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團(tuán)隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升,，職工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。

（四）、扶貧助困,，心系群眾,。

我院高度重視扶貧工作，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大關(guān)于脫貧攻堅工作部署,，不斷加大幫扶工作力度,。健康扶貧方面，上半年我院對貧困人口醫(yī)療費用減免24人次,，其中門診落實“兩免兩減半”13人次,，住院減免11人次，共計減免37583.55元,。此外,，我院還定期組織開展下鄉(xiāng)免費義診、健康宣教等活動,，有效緩解了貧困患者“看病難,，看病貴”問題,，得到群眾一致好評與認(rèn)可。

（五）,、收入與支出狀況,。

1d6月份，我院門診人數(shù)9821人次,，住院人數(shù)1198人次,，醫(yī)療收入896萬，財政及上級補(bǔ)助收入233萬,，其他收入4.7萬,。

上半年體檢中心完成各類體檢683人次，收入17.6萬元,；為進(jìn)一步提高收入,，我院還用心創(chuàng)新服務(wù)模式,，例如開展picc日常換藥維護(hù)、三伏貼等服務(wù)。同時,，我院還邀請地方名醫(yī)姜厚文來院坐診,，進(jìn)一步帶動我院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

年我院各項支出共計1022萬元,，占總收入的87.80%,。

我院始終將開源增收、勤儉節(jié)支作為工作主線,。上半年后勤保障科透過給中央空調(diào)改造安裝定時器,，極大降低了能源消耗。透過對辦公用品,、耗材采購價格進(jìn)行公示,，讓所有職工都能進(jìn)行監(jiān)督，為進(jìn)一步減少支出帶給了保證,。

（六）,、鄉(xiāng)村一體化管理工作。

1d6月份一體化總收入247.8萬元,。在用心完成日常工作,、服務(wù)基層群眾的同時，全體鄉(xiāng)醫(yī)同志們還用心配合院方開展各類下鄉(xiāng)義診,、體檢,、家庭醫(yī)生簽約、完善居民健康檔案信息等工作,，保障了院方相關(guān)工作的開展,。下半年,，將重新設(shè)置稽查科，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村一體化管理工作,。

（七）基本公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn),。

1-6月份，公衛(wèi)科完成高血壓管理3329人,，規(guī)范管理3296人,，隨訪9888人次，規(guī)范管理率到達(dá)99%以上,；糖尿病管理1357人,，規(guī)范管理1340人，隨訪4020人次,，規(guī)范管理率到達(dá)99%以上,；腦卒中管理212人，隨訪424人次,，冠心病管理371人,，隨訪742人次，規(guī)范管理率95%以上,；完成老年人健康體檢人數(shù)2925人,；家庭醫(yī)生簽約總查體人數(shù)1662人；完成13425人的血型復(fù)核,；家庭醫(yī)生簽約5104人,，并已全部錄入系統(tǒng)；舉辦各類知識講座105次,，健康咨詢活動5次,，發(fā)放各類宣傳材料2200余份，更換宣傳欄資料105次,，音像資料播放180次,，1080小時。

上半年,，防疫科共為1028名兒童接種一類,、二類疫苗2031針次；對轄區(qū)7所幼兒園800余名兒童進(jìn)行了免疫預(yù)防接種證查驗及查漏補(bǔ)種工作,；在3月下旬對全鎮(zhèn)7所幼兒園進(jìn)行了手足口病防控工作督導(dǎo)培訓(xùn)及宣傳,；透過一系列工作，有效預(yù)防各類計劃免疫相關(guān)疾病及傳染病的發(fā)生,。

（八）,、消除各類安全隱患，保障生命財產(chǎn)安全,。

安全生產(chǎn)工作一向是我院各項工作的重中之重,，為了將一切安全隱患消滅在萌芽之中,，我院定期進(jìn)行對重點部門及環(huán)節(jié)進(jìn)行自糾自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。與此同時,，1月份組織職工開展消防應(yīng)急逃生演練；4月份邀請消防培訓(xùn)教官來院進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn),；5月進(jìn)行電梯故障解救被困人員演練,；6月份組織職工進(jìn)行了消防滅火及相關(guān)消防器材使用培訓(xùn)及演練。透過一系列行之有效的措施,，杜絕了各類安全事故的發(fā)生,，保障了職工及患者的生命財產(chǎn)安全,，為醫(yī)院發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

（九）、加大宣傳力度,，做好市場營銷,。

宣傳工作是提升醫(yī)院影響力的重要手段,。上半年,，我院進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,，將醫(yī)院重點工作,、科室特色項目開展、扶貧義診,、志愿者服務(wù)等方面開展?fàn)顩r及時發(fā)布到煙臺新聞網(wǎng)、健康海陽,、我院微信公眾平臺等媒體，透過多方式,、多渠道的宣傳起到了很好的推廣作用，也帶動了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升,。

一、存在的問題和不足,。

一是醫(yī)院文化建設(shè)是短板，職工凝聚力,、向心力有待進(jìn)一步提高。少部分人大局意識淺薄,，群眾利益與科室利益、個人利益處理不恰當(dāng),。

二是對待病人服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高。

三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛不濃厚,，業(yè)務(wù)水平有待提高。有的醫(yī)生病例上交仍不及時,，病例書寫也存在不少問題。

四是科室與科室,、個人與個人之間有時團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)不到位,，影響工作,，導(dǎo)致病人及病人家屬產(chǎn)生對醫(yī)療服務(wù)的不滿情緒,。部分人貪圖安逸,，存在不良攀比心理，本職工作不到位,。

（一）、防微杜漸,，外樹形象,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。

一是繼續(xù)建立健全各項規(guī)章制度,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)衛(wèi)生,、紀(jì)律檢查力度，加大各臨床科室抗菌藥物合理使用指標(biāo),、藥占比、合理用血,、病歷質(zhì)量等考核力度。確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全,，著力提升提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，爭創(chuàng)優(yōu)秀科室,，爭創(chuàng)優(yōu)秀個人,。

二是繼續(xù)加強(qiáng)各項安全生產(chǎn)工作,。堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，樹立“紅線”意識和底線思維,，定期組織人員開展消防、用電,、大型設(shè)備安全使用等檢查工作，把一切安全隱患消滅在萌芽之中,，努力建立平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院,，確保全院生產(chǎn)安全。

三是在各項工作穩(wěn)步推進(jìn)的同時,，安排更多的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，“請進(jìn)來，走出去”,，更加完善、充實我們的專業(yè)技術(shù)水平,，為患者帶給更優(yōu)質(zhì),、更高效的醫(yī)療服務(wù),。

（二）,、明確目標(biāo)，理清思路，穩(wěn)中求進(jìn),。

一是穩(wěn)步推進(jìn)重點臨床科室建設(shè)。全力持續(xù)我院外科,、內(nèi)科、中醫(yī)科等臨床科室的發(fā)展勢頭,，大力支持相關(guān)科室相繼開展的特色創(chuàng)新項目。持續(xù)公衛(wèi),、120急救等科室在全市衛(wèi)計系統(tǒng)的領(lǐng)先位置。

二是打造特色?？啤⑻厣\療項目,。進(jìn)一步打造康復(fù)理療、口腔,、體檢中心等科室。針對科室不同的特點,，透過多種渠道引進(jìn)更多新技術(shù)、新經(jīng)驗,，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三是扶持婦產(chǎn)科,、五官科等科室業(yè)務(wù)開展工作。

四是做好頤康養(yǎng)護(hù)中心與長期護(hù)理險結(jié)合工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)長期護(hù)理險宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍,，提升群眾知曉率,；進(jìn)一步細(xì)化、完善長期護(hù)理險評估,、服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,；做好全市長期護(hù)理險試點工作，為海陽市長期護(hù)理險發(fā)展和推廣帶給好的經(jīng)驗和做法,。

五是降低成本、節(jié)儉開支,。做好辦公設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；全面控制開支,，全面降低成本；愛院如家,，勤儉節(jié)約,，愛護(hù)公物,。

六是進(jìn)一步做好宣傳及市場營銷工作,。及時透過上級媒體、微信平臺,、網(wǎng)絡(luò)、電子屏,、下鄉(xiāng)宣傳等多種方式將我院新的醫(yī)療動態(tài)、技術(shù)特色和優(yōu)質(zhì)服務(wù)向社會推介,，提高我院知名度和品牌影響力。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè),，提升廣大職工的主人翁意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力。

回顧上半年的工作,，在衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項工作平穩(wěn)有序開展,，取得了一些成績和經(jīng)驗。但是,，與其他先進(jìn)單位還有必須差距和不足，相信在全體職工共同努力下,，我院下半年各項工作定能日新月異、更上一層樓,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十五

內(nèi)二科成立于6月,在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行．創(chuàng)二優(yōu)．行風(fēng)評議等活動為契機(jī)，在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下,，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，并取得了一定成效,，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十六

總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一,、構(gòu)建長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書,，并做到有記錄、有心得,。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤。通過學(xué)習(xí),，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會,。并將所學(xué)到的用于工作中。

二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制,，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化,、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查,，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機(jī)制,。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程,、服務(wù)流程,、組織紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實處,，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記,，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查,、評比、備案,。

二、轉(zhuǎn)變理念,，推行陽光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革,。

現(xiàn)了公開、公平,、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬,，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心,、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開,、公正和公平。

三,、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年年初,，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè),。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象,。

四、提高專業(yè)技術(shù)水平,，突出打造品牌。

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬,、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓,。

1,、進(jìn)一步落實了病案管理制度,、住院病歷書寫、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查,，找出問題，制定措施,，加以改進(jìn)。

2,、以科技興院為動力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績,。

五、堅持服務(wù)創(chuàng)新,，融入人文關(guān)懷。

服務(wù)不是口頭禪,，而是實在的行動,，在“以人為本”的理念下,，我院立足于“一切為病人,、為病人一切、為一切病人”,，面對醫(yī)療服務(wù)競爭,，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康,、和諧、有序地競爭,，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù),、質(zhì)量、效益,、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊精神不斷顯現(xiàn),。

開展了“三化、五心,、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化,，用真心、愛心,、關(guān)心、細(xì)心,、誠心，為病人倒一杯開水,、獻(xiàn)一束鮮花,、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕,、送一個微笑、道一聲問候,。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗,、擦身洗澡、洗頭,、男病人理發(fā)剃須、處理大小便,、翻身拍背、協(xié)助下床活動,、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理,、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,，可以上班安心、感到省心,、讓患者也放心，從門診到病房,，從入院到出院，從人前到人后,，醫(yī)護(hù)人員用真情、實情,、深情、親情,、動情、感情,，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復(fù),、保健、用藥,、飲食、運動,、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點病人進(jìn)行隨訪,，并開展上門服務(wù)等等。此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評,。

六、注重醫(yī)院文化建設(shè),，展示我院特色。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,，文化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量,，倡導(dǎo)以人為本、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象。

今年上半年,，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，通過一系列的活動,，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新,、提升醫(yī)院形象，凝聚情感,、催人奮進(jìn)、提升形象,，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1,、20__年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu),，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識，3月7日下午,，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一,、二、三等獎,，以作鼓勵,。

2、為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心,、細(xì)心,、責(zé)任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作,。5月10日,，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護(hù)士踴躍參加,，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨占鰲頭。

3,、5月_召開之際，迎來了全國第十五個助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診,，為殘疾人獻(xiàn)愛心，為_禮,。

一大早，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅,，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”,。天色陰蒙，不時飄來細(xì)雨,，這絲毫沒有降低康復(fù)人用行動扶殘、助殘的真情,。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題,，經(jīng)過認(rèn)真檢查，給病人提出科學(xué)有效的康復(fù)方案,，并建議隨時向康復(fù)醫(yī)院反映情況，隨時得到幫助,，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱,、截癱,、腦癱患者高達(dá)800多名，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷,，忍不住流下眼淚，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量,，不知苦,，不知累，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯,，百姓看在眼里，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”。

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水,，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,，同時給予極大的支持。他們從小事做起,，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難,。并為我院贈送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足,，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀念落后,，部分同志盲目樂觀,，唯我獨尊的思想依然存在，有“小富及安”,、“混日子”思想，改革管理力度還不夠,，三是?？铺厣幻黠@,，高級?？迫瞬湃狈?。

后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求,，立足本職，注意實效,，努力做好后半年的工作。

一,、以醫(yī)院管理年活動為動力，根據(jù)年初制定的五個不搖,，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。借助有利條件,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益,，實現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。

二,、注重人才興院、科技興院,，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。

三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,，加強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕?？平ㄔO(shè),，突出特色興院的主基調(diào),。

四,、規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理,，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。

五,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動醫(yī)院各項工作,。通過先進(jìn)性教育活動的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

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醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十七

歲歲年年花相似，年年歲歲人不同,。每年金桂飄香，便是年終總結(jié)時,。

我是一名軍人，無比熱愛祖國,，無比熱愛人民,，無比熱愛部隊,，他們的利益永遠(yuǎn)高于一切,，我愿一生為它們無怨無悔的奉獻(xiàn)!

做為武警四川總隊醫(yī)院的一分子，我十幾年如一日,，嚴(yán)格一日生活制度，嚴(yán)格條例條令,，嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴(yán)格生活作風(fēng),，恪守軍人的職責(zé)和義務(wù)，全心全意為人民為兵服務(wù),。

做為一名老兵，我無愧于軍人的稱謂,。無論是過去的一年，還是在過去的十幾年,，我從不計較個人得失，從不爭名奪利，從不溜須拍馬,，從不欺下瞞上，從不趨炎附勢,，從不阿諛奉承，從來以大局為重,，真正做到自己是塊磚，那里需要那里搬,，無條件服從組織安排,。

做為一名護(hù)士,，一名老護(hù)士,，一名一直戰(zhàn)斗在臨床一線的老護(hù)士,，我無愧于自己的良心，無愧于自己的職業(yè)操守,，無愧于白衣天使的稱呼,。任何一個醫(yī)術(shù)高明技藝精湛的醫(yī)務(wù)工作者，如果沒有一顆仁心,，那他永遠(yuǎn)也不可能成為一個真正優(yōu)秀的醫(yī)者,。醫(yī)者仁心。

雖然我只是一個小小的普普通通的護(hù)士,，但在我平凡的工作崗位上，我是用心對待我所能接觸的每一個病人!在我的字典里,，永遠(yuǎn)沒有貧富貴賤，沒有地方和部隊之分,。我用心善待他們每一個人,，窮盡我全部的熱情和所有的能量，真正做到想他們所想急他們所急,。每一句溫儂軟語，每一聲親切的問候,，每一次精心的治療,，每一個微笑，無不飽含我的心意,。打個比方,，例如輸液大廳的工作，看似單純,，其實有很多學(xué)問,。

門診病人流動性、不確定性大,，病種復(fù)雜多變,，而且是醫(yī)院的窗口單位，這不僅對三查七對的要求甚為嚴(yán)格,，而且對一針見血率也有很高的要求。并且在給病人輸液時,，不同的抗生素有不同的排序，我們常用的左氧氟沙星和其他抗生素不同,，其他抗生素間隔時間長，必須分開輸,，而左氧氟沙星則必須連在一塊輸，以保證其藥效,。青霉素類、頭孢類抗生素必須現(xiàn)輸現(xiàn)配,，過早配制會讓其失效，還容易引起過敏反應(yīng)。在核對病人液體時,，我們對所用藥物的劑量、濃度,、用法、不良反應(yīng)必須心中有數(shù),。如皮膚科的阿昔洛韋必須嚴(yán)格控制滴數(shù)，保障療效,。對腹痛病人先輸解痙止痛的藥物，對發(fā)燒病人先給予退燒藥,。輸液時,，有意分散病人的注意力,，減少疼痛。告之每個病人在輸液過程中的注意事項及所輸藥物的一些反應(yīng),，讓病人有一定的心理準(zhǔn)備。對老人,、孩子、病情比較嚴(yán)重的病人盡早盡快進(jìn)行治療,，盡量安排他們在床上輸液，增加他們的舒適度,，緩解他們的緊張情緒，并重點觀察和巡視,，及時向醫(yī)生匯報情況,。還有許許多多，一點一滴,，無不包含我對他們真心實意的付出，無不演繹我對他們?nèi)蝿谌卧沟拿β怠?/p>

做為急診科資歷最深年紀(jì)最大的老護(hù)士,，去年,，和比我年輕10歲、低年資護(hù)士一樣,，我一共上了132個夜班,。我從未倚老賣老，得過且過,。相反,，我以自己豐富的護(hù)理閱歷和經(jīng)驗,，精湛過硬的護(hù)理技術(shù),，從無懈怠,，踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)真真做好自己的每一項工作,，先重后輕,，先急后緩,，先老弱病殘后普通病人的順序進(jìn)行搶救,、治療、安排和分診,。從不計較工作的輕重苦累臟臭,，只要是自己看到的能做的,，無論份內(nèi)份外,，都會主動去完成,。積極協(xié)調(diào)配合醫(yī)生,，努力營造良好的醫(yī)護(hù)關(guān)系,，順利救治病人,。這不僅讓醫(yī)生能有愉快的心情工作,，更為防止醫(yī)療糾紛打下堅實的基礎(chǔ),。

做為急診科的一分子,，做為一名老同志,，我象一個大姐姐一樣，關(guān)心愛護(hù)團(tuán)結(jié)同事,，無論在生活上,，還是在工作中，總給予力所能及的照顧和幫助,。對每個人都呵護(hù)有加,，從未打過任何人的小報告，和同事十分融洽友好,。對所帶實習(xí)生，真正盡到了老師的職責(zé),。不僅毫無保留,、耐心、嚴(yán)格教導(dǎo)她們各項護(hù)理技能,，也十分注重培養(yǎng)她們對病人發(fā)自內(nèi)心的愛。從不支使她們,。在生活上也盡量多給她們一些照顧,。

護(hù)理工作雖然瑣碎雖然平常雖然平淡,，但有時我真的很為自己驕傲,。我是生命的守候者,，許許多多的人因為我的努力,、我的辛勤,、我的認(rèn)真,、我的熱情,、我的奉獻(xiàn),，過著幸?？鞓返娜兆?。我的雙手,、我的微笑、我的善待讓這個世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字,，雖然他們不知道我的付出,，雖然他們不了解我的辛苦，但贈人玫瑰手有余香!我們是那樣的天使!所以在許許多多的深夜白晝,，我雖然游走在病人,、疼痛、鮮血,、呻吟,、傷病中，但我快樂!

人總是在不斷成熟與長大,，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖,，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋,，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān),，也能更好更用心地為每一個病人服務(wù)。只是在這樣的過程中,，病人雖然比天大,，但他們不是上帝!而我們的工作也不是單純的服務(wù)行業(yè)。護(hù)士同樣有她們的尊嚴(yán)!我們可以流汗可以流血,，但我們不要流淚!我們卑微但決不卑賤!在上帝面前，我們每個人都是平等的!

在過去的一年中,，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!我愛部隊醫(yī)院!

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十八

半年來,，在護(hù)士長及同事的支持幫助下，比較好的`完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx上半年的工作和20xx下半年的展望總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過早會、報紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè),，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度,，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊合作精神,。

作為一名手術(shù)室護(hù)士,，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時刻注意保持無菌觀念,，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件,。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心,。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，與手術(shù)醫(yī)師密切配合，積極協(xié)作,，打造和諧融洽的工作氛圍,，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。

過去的一年里,，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作，在20xx上半年年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項目的cqi工作,。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目開展,，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步。在護(hù)士長布置的專項管理工作中,，能夠做好藥品間,、搶救車、冰箱及溫箱的專項管理，圓滿完成了各項專項工作任務(wù),。在日常工作中,，能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程,，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時,，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開展。

20xx下半年,，在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù),、新知識，做到在思想上,、知識水平更新方面跟上時代發(fā)展的需要,。在20xx下半年度cqi工作中，準(zhǔn)備立項開展“實施手術(shù)部位標(biāo)識”工作,，提高患者安全保障水平,。希望在新的一年里，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn),，以“團(tuán)隊精神,、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù),。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇十九

20xx年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點,，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動為載體，堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點,，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),，在全院職工的共同努力下,，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力,，建立醫(yī)院管理長效機(jī)制,。

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，保障醫(yī)療安全,，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī)、核心制度等的要求,，結(jié)合我院實際,，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績效工資分配方案》,、《醫(yī)院獎懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé),，把制度落到實處,，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。

2,、堅持制度管人，制度面前人人平等,，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力,。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度,，業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會制度,，及時傳達(dá)上級部門,、醫(yī)院、科室的工作要求,。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查，針對存在的問題及時通報,，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分,、評比、公示,，對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房,，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升,。

3、堅持重大問題的決策和處理民主化,，院務(wù)會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾,，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

二,、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念,，提升病人滿意度,。

醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會、院周會,、科朝會對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關(guān)懷,，踐行“五心”服務(wù),，牢記職責(zé)和責(zé)任,，真正把“以病人為中心”落到實處。為切實改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查,，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見，每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),，醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,，上半年病員滿意度均95%。

三,、堅持院務(wù)公開，透明管理,。

醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入,、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價格,、醫(yī)療收費項目,、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進(jìn)行公示,。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督,。

四、加強(qiáng)科室建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理,，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程,，完善急救預(yù)案，組織急救演練,，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車,、急救箱的管理、強(qiáng)化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,，確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診x次,，接回病人x人次，圓滿完成各種指令性任務(wù)x次,，參加大型事故急診搶救x次，急救工作有了明顯改觀,。

五,、加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高服務(wù)水平,。

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,，醫(yī)院對人才建設(shè)很重視,，通過以下途徑加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力,。繼續(xù)開展華西遠(yuǎn)程教育，組織聽課x次,，共x人次參加。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)x人,。上半年派x名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修x名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次,，醫(yī)療,、藥劑人員共x人參加，合格率100%,。

六、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動,。

護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理核心制度及崗位職責(zé)執(zhí)行情況督促檢查,，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍,，經(jīng)常深入科室對護(hù)士進(jìn)行“三基、三嚴(yán)”及?？浦R提問，5·12國際護(hù)士節(jié),，組織全院護(hù)理知識競賽,，上半年,、護(hù)理部組織理論知識講座x次，護(hù)理操作培訓(xùn)x次,，參加人員達(dá)到x人次。選派x名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,，x名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修x個月。通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動及“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高了護(hù)士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平,。

七、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實施,。

醫(yī)院整體搬遷新建工程項目目前進(jìn)展較為順利，年初,，為了切實推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度，盡快完成整體搬遷并投入使用,，醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實施方案》、《分階段完成任務(wù)具體時間安排》,，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工，各負(fù)其責(zé),，按實施方案和具體時間安排，有效推進(jìn)遷建工作,，定期向相關(guān)部門匯報工程進(jìn)度。

八,、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。

今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,，進(jìn)行了績效改革,，繼續(xù)實施黨務(wù)院務(wù)公開，開展抗菌藥物專項整治,，繼續(xù)實施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例x%,，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占x%,，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購，符合規(guī)定要求,，做到了合理診療,，控制費用。繼續(xù)開展臨床路徑,，開展“三好一滿意”活動，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，覆蓋率x%。

醫(yī)院半年工作總結(jié)會主持詞篇二十

20年,，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹上級關(guān)于創(chuàng)建平安醫(yī)院的要求，深入開展平安醫(yī)院建設(shè)工作,，進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè),，切實維護(hù)了醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全,、護(hù)理安全,，保持醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)健全,。

構(gòu)建平安醫(yī)院，需要從每一個人做起,，需要從一點一滴做起,。我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入年度綜治考核,，成立了以人大主席、綜治辦主任羅衛(wèi)群為組長,，各衛(wèi)生院院長為副組長的平安醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門成立了醫(yī)患糾紛整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。認(rèn)真制定工作計劃，層層抓落實,，確保我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作取得實效。

二,、強(qiáng)化宣傳，制度健全,。

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，認(rèn)真制定宣傳計劃,，通過在四個衛(wèi)生院內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)布“創(chuàng)安”信息,、開展創(chuàng)建平安醫(yī)院宣傳，不斷提高醫(yī)院員工安全意識，在個衛(wèi)生院內(nèi)形成了人人知曉平安醫(yī)院創(chuàng)建,、人人參與平安醫(yī)院創(chuàng)建的濃厚氛圍。

三,、強(qiáng)化措施、確保成效,。

1、不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員尊重患者,，理解患者，主動為患者著想,。開展改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程,、落實醫(yī)療安全措施，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”崗位練兵,。開展醫(yī)院管理再推進(jìn)暨爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高病員滿意度,。不斷創(chuàng)新服務(wù)流程,，優(yōu)化診療環(huán)境，開展延伸服務(wù),，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，為患者提供及時,、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù)。

2,、有效預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，創(chuàng)新溝通方式,，注重溝通效果。重點是按照“預(yù)防在先,、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的原則,，把預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生作為治本之策，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防和情況研判機(jī)制,，定期排查，及早發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患,。完善急診綠色通道，急危重病人先搶救,，后補(bǔ)辦手續(xù),。需轉(zhuǎn)科或科間會診的危重病人，首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)科室接洽,。建立有效的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制,，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī),。醫(yī)院的`核心制度和崗位職責(zé)知曉率達(dá)到100%。

3,、完善醫(yī)院安全防范體系,。加強(qiáng)內(nèi)部治安，落實人防,、物防,、技防措施，提高醫(yī)患人員的防火,、防盜等安全意識和治安防范意識,，有效保障患者和醫(yī)院的財產(chǎn)安全。定期開展消防安全應(yīng)急演練,，并制定具體的改進(jìn)措施,。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)院水、電,、汽及毒,、麻、精,、放藥品管理,。提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生,。

4,、強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)。開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,。進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為,，經(jīng)常組織警示教育活動，強(qiáng)化監(jiān)督力度,。通過自查自糾,，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，對一些苗頭性,、傾向性問題,，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早教育,，實行誡勉談話給予個別幫助。建立行風(fēng)監(jiān)督員溝通會制度,，及時了解醫(yī)療服務(wù)中存在問題,，主動接受社會監(jiān)督，表彰先進(jìn),、弘揚正氣,，樹立正面教育。

半年來,，我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心指導(dǎo)下,，取得了較好的成績，組織機(jī)構(gòu)逐漸健全,，各衛(wèi)生院員工意識得到增強(qiáng),，硬件設(shè)備不斷完善,，各項工作得以較好落實,。今后，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,，打造和諧醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)架和諧社會服務(wù)。