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幼兒園未來發(fā)展計劃書篇一

贏在起點幼兒園是一所半日制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園,，擁有大、中,、小4個教學班,，幼兒人數(shù)130名，教職工14名,。

二,、我園存在的問題：

1、新教師整體素養(yǎng)有待提高：本園共有教師6名,，遠遠低于幼兒園教師配備標準,，而且教師們基本教育技能不過硬，把握幼兒關鍵經(jīng)驗,、整合教學內(nèi)容,、設計教學方案能力以及組織實施活動的應變和掌控能力都有待提高。

2,、專業(yè)化水平有待進一步提升：教師對新課程理念與內(nèi)涵的理解需要進一步深化,，還存在理念與行為之間的落差，所以在引導教師“教學相長”,、實踐反思,，提升專業(yè)化水平上有待進一步提高。

三,、幼兒園20__年發(fā)展規(guī)劃

1,、指導思想

以國家的教育法律法規(guī)為依據(jù)，以黨和國家的教育方針,、政策為指導,，遵循學前教育的基本規(guī)律，深化學前教育改革,，探索農(nóng)村幼教科學管理模式,，積極實施素質(zhì)啟蒙教育,，促進幼兒全面發(fā)展。2,、_年發(fā)展總目標：

管理科學,，隊伍優(yōu)質(zhì)，保教一流,、環(huán)境優(yōu)化，營造教師快樂工作,、幼兒安全,、健康成長的校園環(huán)境和文化，開發(fā)安全教育資源和課程,，彰顯幼兒園辦園特色,。

3、幼兒園的發(fā)展愿景：

愿每個教師和幼兒都安全,、健康,、快樂的成長。

四,、幼兒園20__年發(fā)展目標：

管理人本,、隊伍優(yōu)良、質(zhì)量過硬,、環(huán)境溫馨,、家園互動

管理規(guī)范、隊伍優(yōu)化,、質(zhì)量上乘,、環(huán)境美化、家園共建

管理科學,、隊伍優(yōu)質(zhì),、質(zhì)量一流、環(huán)境優(yōu)化,、家園共育

五,、工作目標與實施要點：

一、管理工作：

目標：

倡導“人本”管理,，構建“和諧,、快樂、安全,、健康”的校園文化,，打造“民主、寬容,、真誠”的團隊精神,，調(diào)整和完善幼兒園各項管理制度,，使教師快樂工作，幼兒健康成長,。

措施：

1,、加強組織管理：

成立規(guī)劃領導小組，加強對計劃全過程的貫徹,、落實,、監(jiān)督和反饋，并能對計劃進行及時的調(diào)控和完善,，使規(guī)劃能引領幼兒園的可持續(xù)發(fā)展,。

2、增強班子建設：

增強班子“協(xié)調(diào),、和諧”能力,，各成員之間團結協(xié)作、各司其職,，逐步形成一支凝聚力強,、率先垂范，群眾信任的干部隊伍,，帶領全園教工共同實現(xiàn)幼兒園的工作目標,。

3、推進制度建設：

使制度體現(xiàn)與時俱進的要求,，不斷調(diào)整完善幼兒園各項管理制度,，變剛性制度為人性制度，積極營造“引導,、激勵,、服務和支持”的制度文化。

4,、內(nèi)化制度管理：

學習相關法律,、法規(guī)，根據(jù)時代發(fā)展需要,，對照一級幼兒園評審標準,，對現(xiàn)有內(nèi)部管理制度進行梳理和調(diào)整、規(guī)范崗位職責,、完善考

核評價,，實施動態(tài)管理，出臺新的班務工作管理細則,，做到“常規(guī)工作抓細節(jié),，發(fā)展工作抓創(chuàng)新”，確保管理工作規(guī)范有序。

5,、加強和諧校園：

突出“三項深化內(nèi)容”——深化素質(zhì)校園建設,、民主校園建設、安全校園建設,，以此進一步弘揚優(yōu)秀師德,，提高教職工的綜合素質(zhì);進一步優(yōu)化民主管理，提高教職工的主人翁地位;進一步豐富校園生活,，提高教職工的職業(yè)認同感,，不斷激發(fā)教職工的潛能，為教育事業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用,。

6,、加強安全校園教育：

切實加強校園安全教育，不斷增強建設平安校園的責任感,。開發(fā)安全、健康教育資源和課程,，打造特色課程,，彰顯幼兒園辦園特色。

二,、隊伍建設

目標：

揚師德,，鑄師愛，打造一支素質(zhì)好,、學歷高,、理念新、行為實,、會科研的學習型教師團隊;切實加強校園安全教育,，大力弘揚崇高的師德風范，不斷增強建設平安校園的責任感,。

措施：

組織教工討論幼兒園_年發(fā)展規(guī)劃,，在與幼兒園發(fā)展目標達成共識時，引導每位教師尋找自身的優(yōu)勢與不足,，制定與幼兒園發(fā)展目標一致的新三年發(fā)展計劃,。將共同目標內(nèi)化為各自的個人行動，激發(fā)教工的內(nèi)在需求,，促進個性化發(fā)展,。

鼓勵和支持教師外出參加各類培訓和活動、參加高一層次學歷培訓,，并選送骨干教師參加各級各類學習和培訓,，給予時間，保證經(jīng)費，提高他們自身的素養(yǎng)和管理能力,。

為每位教師訂一份教育報刊書籍,，開展優(yōu)秀書籍的園內(nèi)推薦、交流,、閱讀活動,，營造“愛讀書，讀好書” 的氛圍,豐富教師的精神生活,。

通過崗位跟職,，營造“對話文化”，使骨干教師在一次次的崗位跟職中,，不斷積累經(jīng)驗,，提升能力，從而能更好帶動更多的教師去思考,、去發(fā)現(xiàn)問題,，為形成和打造一支骨干梯隊奠定基礎。

三)保教工作

目標：

加強保教工作的常規(guī)化和過程化管理,，深入開展新課程實踐研究,，確保基礎性課程,，打造特色課程,，切實加強校園安全教育，不斷增強建設平安校園的責任感,。開發(fā)安全,、健康教育資源和課程，彰顯幼兒園辦園特色,。

措施：

1.確立運行機制

領導:指揮,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、保證

教師:創(chuàng)設環(huán)境,、組織實施、活動反思

2,、加強理論學習

認真學習幼兒園指導綱要,，使教師在學習和研究中，深刻領會其內(nèi)涵,，并付諸于工作實踐,。

3、注重園本培訓

鼓勵教師以研究者的眼光審視分析和解決自己在教研過程中遇到的問題,，強調(diào)教師之間專業(yè)切磋,、合作交流,，優(yōu)勢互補、經(jīng)驗分享,、共同成長的研討氛圍,。

引導教師分析幼兒學習和年齡特點，確立各年齡段幼兒的關鍵經(jīng)驗和培養(yǎng)目標,。培養(yǎng)教師設計和組織集體活動的能力,，進一步樹立教

師保教并重意識，對于不同年齡層次幼兒要求教師在教育研究和行為上選擇不同的側重點,，把安全健康教育寓于一日活動中,，使幼兒能健康、快樂的成長,。

四,、家園社區(qū)

目標：

樹立服務意識和品牌意識，做好幼兒園輻射社區(qū)和與社區(qū)共建工作,，形成家園工作制度化,、育兒指導科學化、社區(qū)服務經(jīng)?；?、社區(qū)資源整合化、活動形式多樣化的教育合力,。

措施：

1,、做好家長調(diào)研工作,，每年向家長發(fā)放問卷，了解本園家長的實際需求,。

2,、做好0—3歲科學育兒早教指導點工作，利用社區(qū)資源,，做好新一輪0—3歲散居兒童的摸底工作,，開展豐富多彩的親子活動，提升教師早教指導能力,。

3,、挖掘、利用社區(qū)和幼兒園現(xiàn)有的資源,。開展幼兒園,、家庭和社區(qū)共育活動，拓展教育資源,，形成互動,、合作的新局面，聯(lián)手創(chuàng)造共建氛圍。

4,、進一步發(fā)揮家委會功能,，如參與安全、健康教育教學——參與活動策劃——參與幼兒園管理,，爭取家長的`大力支持和配合,。

5、加強與家長的多方溝通,、宣傳和聯(lián)系,，建立家園之廊，完善幼兒園信息平臺,，促進家?；樱怪蔀橛變簣@和社區(qū),、家庭,、溝通的紐帶，取得家長支持,，達成教育共識,。

五、園容園貌

幼兒園未來發(fā)展計劃書篇二

現(xiàn)狀分析：

實驗小學附屬幼兒園在20__年的9月徹底轉型為幼兒園,，這就要求我們從根本要進行轉型,。新樓的建成使我園的硬件建設以逐步完善，但我園現(xiàn)在的軟件建設還相當薄弱,。

首先,，我們在目標管理、計劃管理上還沒有形成幼兒園的管理體系,，在保教工作方面存在著輕游戲重上課,，輕德重智等傾向，忽視培養(yǎng)幼兒的合作,、交往以及生活自理能力,，忽視對幼兒多元智力潛能的開發(fā)，幼兒社會性發(fā)展較差,，在課程改革上還剛剛起步,。我們的教師隊伍在不斷的學習中精神面貌已有所轉變，但還存在著一些潛在的消極因素,，大部分教師在思想上還很陳舊,，觀念還需要進一步的更新，另外大部分教師對幼兒園的教育教學還沒有經(jīng)驗,，實際工作的能力還有待于提高,。我園現(xiàn)在的大環(huán)境以初步完善,，但內(nèi)部環(huán)境如走廊文化、家園聯(lián)系,、班級環(huán)境,、墻刊設計等還需進一步完善。為了使我園能以最快的速度發(fā)展起來,，在較短時間內(nèi)能走向正規(guī),，成為市級、省級一流的示范園,，特制定未來三年的發(fā)展規(guī)劃;

總目標：

沿著一條主線：實現(xiàn)科學規(guī)范的幼兒園管理,，爭創(chuàng)省級示范園;

創(chuàng)建兩大特色：課程生活化、管理特色化;

遵行三個第一：安全第一,、質(zhì)量第一,、健康第一

瞄準四個目標：建立具有我們自己特色的協(xié)作型團體、以全面實施和諧教育為主線,，努力打造和諧的育人環(huán)境,、注重幼兒多元智力潛能的開發(fā)、三年內(nèi)達到市內(nèi)創(chuàng)示范,、地區(qū)爭排頭,、省內(nèi)有影響的一流幼兒園水平。

分步實施目標與計劃：

20__年3月—20__年7月

階段目標：全面的實施和諧教育,，完善生活課程建設,，進一步完成新樓的內(nèi)部環(huán)境布置，提高教師自身建設,，逐步完善幼兒園的管理體系,，建立起我們自己特色的協(xié)作型團體。

措施與計劃：

一,、搞好生活課程建設，生活課程是幼兒園基礎中的基礎,，所以要放在首位,。

二、搞好教師的隊伍建設,，要建立具有我們自己特色的協(xié)作型團體,。發(fā)揮每位教師的潛能，為我園的發(fā)展釋放能量,。

三,、健全各種規(guī)章制度，做到各種規(guī)章制度上墻的同時要求全體教師還要把規(guī)章制度牢記在心,，用它時刻的約束自己,。并更好的運用到實際的工作中,。

四、完善園內(nèi)內(nèi)部環(huán)境,，如走廊文化,、家園聯(lián)系、班級環(huán)境,、墻刊設計等還需進一步的完善,。

五、走課程改革的第一階段,，把主題活動全面的引進來,，逐漸形成自己的特色。

六,、組織教師進行“綱要”培訓,，深入學習《綱要》解讀的第三章、第四章理論部分,。吃透“綱要”精神,，轉變教育觀念。用自己培訓自己的方法,，用各種交流活動或每月一文,、案例分析、教育隨筆等來提高教師的寫作水平,。

七,、做好家園聯(lián)系工作，設計好每月一次的“家長園地”,。

欄目,，包括教師承諾、家長須知,、育兒知識,、各種計劃、安排等,，做到家園教育相互配合,。

八、帶領教師深刻領會其和諧教育實質(zhì),、掌握其和諧教育內(nèi)涵,，讓全體教師都盡快把和諧教育引入幼兒一日生活中，使幼兒學會獨立思考,、自由學習,、由被動地接受知識變?yōu)橹鲃拥目鞓返墨@取知識，結合落實新課程標準,，使我們的“和諧教育”目標更加明確化,，以實現(xiàn)我們的辦園宗旨,。

20__年8月—20__年7月

階段目標：提高保教質(zhì)量，進行課程改革的全面推進,，注重挖掘幼兒的多元智力潛能,，進行多項課題的試驗與研究，完善內(nèi)部環(huán)境,，健全,、修改完善各項制度，抓好園風建設和教師自身的提高,，擴大我園教師在省,、市的知名度，爭創(chuàng)省級示范園,。

措施與計劃：

一,、進一步健全、修改完善各項制度,，尤其是教師和幼兒的評價制度,，把各項監(jiān)督機制落實得更細更實。

二,、提高保教質(zhì)量

1,、進行課程改革的全面推進，進行主題探究活動的全面開展,，以"科研為突破口"開展主題探究活動的研究,，創(chuàng)幼兒園課程的研究特色。學期末召開主題探究活動的匯報會,、總結會,。

2、根據(jù)我園幼兒的特點按小,、中,、大制定不同班次幼兒教育目標。從各個方面注重幼兒語言能力的培養(yǎng),，爭取把我園建立成全語言幼兒園,。

3、加強班級管理擴展特色課程的實施,，爭取做到班班有特色,、人人有特色,。特色課程增設微機課,，并加大英語課的比重。

4,、注重挖掘幼兒的特長,，開展英語、美術,、鋼琴,、舞蹈各興趣小組活動,，進行雙語教學，創(chuàng)辦,、舞蹈、美術,、英語特色班,，促進幼兒在德,、智,、體,、美諸方面全面發(fā)展。

5、堅持保教結合，抓好膳食管理、園內(nèi)清潔、班級衛(wèi)生,、環(huán)境創(chuàng)設,、餐眠護理,、健康檢查,、病幼照顧,、放學候接等工作,，做到分工名確人人有崗、人人有職,、獎優(yōu)罰劣,，做到保中有教、教中有保,。

6,、認真做好預防、接種,、體檢等衛(wèi)生工作,，重視安全教育工作，認真組織幼兒開展各項活動,，做到安全,，無事故發(fā)生。

7,、抓好園風建設,，重教師和自身道德行為的示范性，不斷完善各個中心的職責,，要求人人明確規(guī)范,，形成良好的團結協(xié)作的氛圍，增加教育和發(fā)展自身活力,。

五,、繼續(xù)開展“綠色教育”活動，做到課程“綠色”化,、生活“綠色化”,、環(huán)境“綠色”化,，并在年底開展“綠色教育”的展示活動。

六,、做好教師培訓計劃,，重點放在“綱要”第三章,、第四章的實踐部分,。

七、加強家園合作，在提高自身建設的同時用多種手段來轉變我們身邊家長們對幼兒教育的認識,，充分利用社會資源搞好我們的主題探究活動的研究,。

八,、從不同方面為我園爭創(chuàng)省級示范園做充分的準備,，爭取在本學期達到省級示范園的標準,。

20__年8月—20__年7月

階段目標：形成我園系統(tǒng)的管理體系,，繼續(xù)進行我園的課程改革,，注重幼兒不同階段的發(fā)展,，挖掘幼兒的潛力,，開發(fā)幼造力，用網(wǎng)絡系統(tǒng)把幼兒園的檔案材料信息化,，建立我園自己的網(wǎng)站,，不斷創(chuàng)設一流的辦園條件，推進幼兒園的發(fā)展,，真正起到示范的作用,。

措施與計劃：

一、加強目標管理,、計劃管理,，并形成系統(tǒng)的幼兒園管理體系,。

二、進行課程改革的第三階段,，具有我園自己特色的主題探究活動逐漸形成,，完成生活課程、特色課程及主題探究活動的整合,。

三,、運用網(wǎng)絡系統(tǒng)把幼兒園檔案材料信息化，進一步管理,、加工,、利用、建立適宜的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng),，并建立起我們幼兒園自己的網(wǎng)站,，擴大我園的知名度。

四,、開展豐富多彩的園內(nèi)生活和社會活動,，創(chuàng)設一個寬松、愉快,、充滿人文關懷的環(huán)境,，形成教師與教師、教師與幼兒,、教師與家長之間的合作伙伴關系,。

五、繼續(xù)進行課題研究,，完善園本課程,。在實踐中進一步貫徹落實“綱要”的精神。形成自己的教育特色,。

六,、進一步加強幼兒園、家庭,、社會的聯(lián)系,，發(fā)揮家長學校的作用，形成相互發(fā)揮積極影響的“一體化”教育思想,。

七,、本著不斷創(chuàng)新的原則，合理規(guī)劃,，科學設計,，繼續(xù)完善、改造各項設備設施,，創(chuàng)設一流的辦園條件,，推進幼兒園的發(fā)展,。

以上目標計劃是根據(jù)當前我園實際情況而定，隨著社會的進步和市場發(fā)展的需求,，希望領導和老師還要給予修訂,、補充完善，以求達到計劃和時代要求的統(tǒng)一,。

幼兒園未來發(fā)展計劃書篇三

在__年的一整年中,，我們幼兒園的發(fā)展在全體教師和學生以及學生家長的大力幫助下，取得了長的進步,，這是我們一直以來奮斗的目標,，這是我們對整個社會做出的一個小小的貢獻。只要我們?nèi)ヅ?，我們的貢獻還是更大,，這就是我們一直以來不懈努力的根本!

__年，我們將滿懷著愛與喜悅,用心去經(jīng)營廣德這個大家庭,讓她成為一個和諧美好的大家庭,我們將家園攜手,共同開啟智慧,運用愛的智慧,最適合的方法,讓每一位廣德人健康快樂地成長!我們共同付出快樂,收獲喜悅,付出真情,收獲成功!讓我們在教育的途中,，一路攜手同行!由此思考而制定以下工作計劃：

一,、工作目標

(一)幼兒園特色發(fā)展目標

深入繪本教學研究，能制定創(chuàng)意的主題教學八個及部分繪本特色教學活動的設計,。制定廣德早教園教師手冊,、廣德早教園家長手冊;撰寫“綜合運用心理治療模式指導幼兒日常教學實踐教育案例集”;撰寫幼兒園家長學校教材(部分)。

(二)教職工發(fā)展目標

教師能在工作中找到工作的樂趣,，能學習更深入地觀察和了解自己,，接納自己,，并能以謙卑地心態(tài)向他人學習,，向孩子學習，向周圍的自然學習;能有創(chuàng)意地開展工作,，愿意分享自己的創(chuàng)意,，能在工作中獲得自信與滿足;能關注幼兒園發(fā)展，關心周邊教師的成長,，關愛孩子,，學習合作與體諒，并在團體中共同成長,。(成長包括專業(yè)成長和心靈成長),。

管理者(教研組長以上)能在工作中加強管理知識的學習，提高專業(yè)知識,，定位準確,，勇于創(chuàng)新，敢于突破,，勤于思考,，管理實踐中促進團隊發(fā)展,，在團隊發(fā)展中促進個人成長。

教職工能在工作中學習慢慢打開自己的心,，嘗試接受和了解新的知識,，新的觀點，以更開放的.姿態(tài)來面對孩子,，面對家長,，面對同事，敢于打破舊的工作模式,，嘗試新的方法,。能關愛孩子，公平對待每一個孩子和家長,，學習以謙卑地態(tài)度對待周圍的人與事,，在工作中感受到快樂。

(三)家長發(fā)展目標

通過家長培訓,，家長講座等讓更多的家長了解家庭教育的重要性,，并能主動尋找更適合的育兒方法，能主動學習教育技巧,，并愿意從改變自己入手而做好家庭育兒的工作,。

(四)幼兒發(fā)展目標

孩子們愿意并喜歡上幼兒園，能充分感受到愛和自由,，能大膽表達自己的意愿,，學習和同伴友好相處，并學習照顧自己,，照顧周圍的環(huán)境,，愿意學習新的知識，并敢于嘗試,，不怕失敗,。

(五)幼兒園其它綜合管理目標

1.后勤、食堂,、檔案,、安全、衛(wèi)生等各項工作更進一步完善,。

2.區(qū)示范性家長學校的評定,。

3.教育科研目標。能把幼兒園心理健康及家長工作特色與教育科研相結合,，使一半以上的教師真正參與到教育科研中,，使我們的教科研真正促進教師成長，真正為教育服務。

4.一樓部分教室的改建,，安排出教師辦公室,。

二、工作措施

加強幼兒園綜合性管理,，完善各項工作

1.認真做好蕭山區(qū)示范性家長學校的評定工作,。

結合以往的工作經(jīng)驗，并創(chuàng)新家長學校工作,，制定各類家長學校工作制度,，及家長手冊等，認真做好各項工作,，參加區(qū)示范性家長學校的評定,。

2.一樓部分教室的改建，安排出教師辦公室,。

3.進一步完善幼兒園招生制度,，公開招生計劃。

4.完善后勤管理制度,，提高后勤服務工作的實效,。

制定相關的財產(chǎn)管理制度，專人管理,，定期檢查,。加強食堂的管理，減少浪費,。

幼兒園未來發(fā)展計劃書篇四

立足本職,、扎實工作、開拓創(chuàng)新,、與時俱進,。學習理解《幼兒園學前教育綱要》，提高保教工作質(zhì)量,，結合本園的工作實際和本園的發(fā)展方向,，制定20__年——20__年三年發(fā)展規(guī)劃,。

一,、幼兒園辦學現(xiàn)狀分析

(一)、發(fā)展優(yōu)勢：

1,、園務管理：積極推進民主管理進程,，營造民主氛圍。健全園務公開監(jiān)督機構并形成機制,，教代會程序較規(guī)范,。重要決策堅持公平、公正,、公開原則,，聽取教工意見,，切實提高了教職工的主人翁精神。

2,、教職工隊伍：隊伍建設圍繞專題有計劃進行,，依據(jù)骨干專長開展帶教活動，發(fā)揮了骨干教師示范作用,。園本培訓注重教師的需求開展,，融合傳統(tǒng)和新的教育理念，積極創(chuàng)建園本培訓課程,。教師的教育教學能力普遍有提高,，促進了教師專業(yè)成長。

3,、保教工作：能圍繞專題開展教學研究活動,，針對教師存在的舊觀念采用說課評課的形式進行糾正，使教師的教學評價能力有所提高,，教師理解二期課改新理念,，能對教育環(huán)境的創(chuàng)設勇于實踐。保教管理有序,，幼兒一日活動安排基本合理,。

4、家庭社區(qū)：與社區(qū)積極共創(chuàng)文明,，互動形式多樣,，幼兒社會實踐活動內(nèi)容較為豐富。為社區(qū)服務項目得到落實,，利用主題教育和節(jié)慶活動邀請本地塊0—3社會散居嬰幼兒來園活動,，并對家長進行宣傳和指導，積極推動早期教育的進程,。

5,、衛(wèi)生保健：落實衛(wèi)生保健計劃,，并能總結反思,，定期對教工、幼兒及其家長進行保健知識教育宣傳,。定期體檢,，對肥胖、體弱幼兒建立個案落實措施,，實施矯治有成效,。

(二)發(fā)展中的不足：

1、園務管理方面：要進一步強化園班子成員大局意識和協(xié)作意識，著力構建和諧的工作氛圍,。

2,、隊伍建設方面：要進一步深入學習研討，認真反思診斷尋找重點突破口,，系統(tǒng)規(guī)劃重點項目的實施過程,，提高教師的研究能力，促進隊伍整體水平的提升,。

3,、保教工作方面：要進一步加強專題研究，認真梳理課程目標,，使之更清晰,。教師重視學習活動，但對主題活動主體框架中的有效活動還沒有形成一定的經(jīng)驗積累,。在一日活動中,，缺乏對游戲活動深入、細致的觀察,、了解,。把握不住有價值的教育事件。

4,、家庭社區(qū)方面：深入挖掘并整合家長,、社區(qū)資源，積極爭取家長,、社區(qū)參與對幼兒園的管理和評價,，促進幼兒園進一步發(fā)展。

5,、衛(wèi)生保健方面：在進行專題研究方面比較欠缺,。

幼兒園目前存在的困難：

幼兒園房屋設施陳舊，目前幼兒園的設施與《標準》相比差距甚大,，對我園保教工作的提高帶來很大的困難,。

二、指導思想：

認真貫徹落實國家教育委員會頒布的《幼兒園管理條例》和《幼兒園工作規(guī)程》,、《幼兒園教育指導綱要(試行)》等政策文件,，以教研為先導，以發(fā)展為主題,，以提高保教質(zhì)量為中心,，樹立“以人為本”的全新教育理念，注重保教結合,，把幼兒園建成教育思想較先進、管理科學較規(guī)范、師資結構較合理,、幼兒全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)園,。

三、幼兒園三年發(fā)展目標：

在貫徹《幼兒園工作規(guī)程》,，實踐新《綱要》的過程中,，轉變教育觀念，落實教育行為,，通過三年的努力,，把幼兒園建成師德修養(yǎng)好、保教質(zhì)量高,、幼兒喜歡,、家長放心的優(yōu)質(zhì)園。

1,、師德修養(yǎng)好——自覺遵守幼兒園師德規(guī)范的十條要求,，重視和加強師德建設;有腳踏實地、樂于奉獻的工作態(tài)度;為人師表,，尊重幼兒,、熱愛幼兒。

2,、保教質(zhì)量高——進一步提高教研水平,，以研促教，提高教師保教能力,，能及時對應突發(fā)問題,，善于捕捉幼兒自主生成主體，把握最佳教育時機,，適時調(diào)整教育計劃,，切實提高保教質(zhì)量。

3,、幼兒喜歡——幼兒園環(huán)境充滿童趣,、樂趣，教師與幼兒既是師生關系,，也是伙伴關系,。為幼兒創(chuàng)設一個寬松、平等,、互動的保教環(huán)境,，幼兒敢于提問、大膽探索,、親身體驗,、積極學習,。

4、家長放心——樹立為孩子服務為家長服務的思想,，解決家長的后故之憂,，對每個幼兒一視同仁，使幼兒在園內(nèi)能健康活潑的成長,。

四,、幼兒培養(yǎng)目標：

培養(yǎng)幼兒健康活潑、好奇探究,、文明樂群,、有初步責任感。

1,、健康活潑——有良好的衛(wèi)生習慣,，愉快的參加各項運動，動作發(fā)展協(xié)調(diào),，增強體質(zhì),，有開朗的性格。

2,、好奇探究——愿意動腦筋,，有學習興趣，對自己不懂的事情或感興趣的事物有較強的學習愿望,。

3,、文明樂群——會主動、正確的使用禮貌用語;愿意與人交流，樂于和同伴分享快樂并能與同伴友好相處;有良好的行為習慣。

4,、有初步責任感——有愛勞動的情感，愿意做自己力所能及的事情;有同情心,，樂于幫助同伴，能包容同伴的過錯,。

五,、幼兒園綜合發(fā)展計劃

(一)、園務管理：

發(fā)展目標：全面落實新《綱要》,、課程改革的精神,，發(fā)揚科學民主、求真務實,、以人為本的管理風格,，強化分層管理，形成團結協(xié)作的管理網(wǎng)絡,，不斷健全和完善各項規(guī)章制度,，形成良性運行機制,。

實施措施：

1、每月一至二次組織領導班子的學習,，加強班子人員的政治思想建設,，注重學習反思,、倡導批評監(jiān)督,。

2、班子人員在思想上強化三個意識：“一體意識”,、“開拓意識”,、“服務意識”，形成一支“開明,、團結,、廉潔、高效”的好班子,，使幼兒園整體工作有較好的發(fā)展,。

3、充實,、完善各項規(guī)章制度,，形成較科學的考核、評價和獎勵等方面的措施,，以法治園,，以情育人，充分調(diào)動全園教職工的工作積極性,。

成功標志：

1,、有一個自身素質(zhì)好、業(yè)務能力強的領導班子,。

2,、教職工對園長工作滿意率在90%以上;對領導班子工作滿意率在90%以上。

(二)隊伍建設

發(fā)展目標：構建適合我園實際的園本培訓模式,，促進教師專業(yè)成長,。加強師德建設，提高教師師德修養(yǎng),，提倡多兼專長,，建設一支“爭鳴、探究,、團結,、敬業(yè)、求實,、創(chuàng)新”的教師團隊,。

實施措施：

1,、加強對教師的師德培訓。

2,、鼓勵教師參加職務培訓,，樹立終身學習的教育思想，積極參加高一層次的學歷培訓,，鼓勵教師學習教育理論,，提高教育理論修養(yǎng)和文化底蘊。

3,、開展崗位技術練兵,，努力提高教師教育教學和領導幼兒游戲的水平，要求教師具有良好的知識素養(yǎng),、理論修養(yǎng),，有較為扎實的專業(yè)技能，能創(chuàng)造性地開展教育教學工作,，出色地完成教育教學任務,。

4、努力提高教師現(xiàn)代教育技術水平,。通過培訓及自學,，要求全體教師能運用現(xiàn)代教育技術設備進行輔助教學。建立班級主頁,，進行交流,。

5、努力提高教師領導幼兒游戲的水平,。

6,、構建園本教師培養(yǎng)基地，培養(yǎng)研究型教師,，建立小中大三個園級研究課題,。

7、逐漸調(diào)整后勤人員的隊伍,，力求做到年輕化,，知識化。

成功標志：

1,、教師的基礎素質(zhì)有提高,，家長對教師的師德評價滿意率要在90%以上。

2,、1—2名能成為園級骨干教師,，1—2名有教學特長的教師。

(三),、保教工作

發(fā)展目標：

1,、科學,、規(guī)范、合理地安排好幼兒一日活動,。

2,、尊重幼兒學習與發(fā)展的個體差異，捕捉教育契機,，培養(yǎng)幼兒形成良好的行為習慣,，體現(xiàn)個別化教育。

3,、充分,、合理地利用好幼兒園的資源,，為幼兒發(fā)展服務,。

實施措施：

1、一日活動內(nèi)容安排遵循計劃性與靈活性的統(tǒng)一,，集體,、小組與個別活動相結合。創(chuàng)設與幼兒經(jīng)驗相適宜的環(huán)境,，在關注幼兒活動的同時,，實現(xiàn)教師與幼兒、幼兒與幼兒以及幼兒與環(huán)境產(chǎn)生有效的互動,。

2,、以游戲為主要教育教學方式，滿足幼兒游戲的需求,。在觀察,、解讀幼兒的過程中學會認同、學會共享,、學會回應,。

3、加強觀察記錄的有效性研究,。針對記錄,，反思我應該怎么做?哪些行為是有效的?有什么教育價值?

4、通過各種形式的活動,，讓家庭,、社區(qū)及家委會、家長志愿者也參與到教育教學活動中,，接納他們的建議,，利用好這些可以利用的資源。

成功標志：

1,、針對游戲活動的環(huán)境創(chuàng)設積累一定的經(jīng)驗,。

2,、整理一套關于主題活動與游戲活動相互鏈接的資料。

3,、學校,、居民中提高我園的知名度。

(四),、衛(wèi)生保健

發(fā)展目標：

樹立崇高的職業(yè)道德和工作責任心,，提高衛(wèi)生保健質(zhì)量，把衛(wèi)生保健工作滲透到幼兒發(fā)展的全過程,，使幼兒身心得到發(fā)展,，促進幼兒的健康。

實施措施：

1,、規(guī)范保健室的建設,。提高保健教師的專業(yè)知識和能力，做好對幼兒,、家長和教工各種衛(wèi)生知識的宣傳和安全教育,。

2、做好幼兒體檢工作和各種疾患幼兒的矯治工作,，提高矯治率,。

3、做好傳染病的早發(fā)現(xiàn),、早預防,、早隔離工作和安全隱患的處置工作。

成功標志：

1,、體弱,、貧血、齲齒幼兒的矯治率在90%以上,。

2,、事故的發(fā)生率控制在0。5%以下,。

3,、能寫出幼兒保健護理方面的專題小結。

(五),、家庭社區(qū)

發(fā)展目標：

1,、完善新形勢下家教方法，擴大向家庭,、社區(qū)的輻射面,，使家長真正成為幼兒教育的合作伙伴。

2、以理論為指導,，創(chuàng)建富有特色的家庭社區(qū)工作模式,，真正實現(xiàn)幼兒園教育資源與社區(qū)教育資源的雙向開放。

實施措施：

1,、加大宣傳力度,，拓寬教育渠道，吸取社會教育力量,，支持幼兒園發(fā)展,。

2、貫徹《綱要》,，更新觀念,，把社區(qū)教育、家庭教育,、親子教育納入幼兒園工作范圍,，構筑溝通平臺，實施家園社區(qū)共育,。

4,、針對性的宣傳科學，介紹或傳授具體保教方法,，引導他們樹立正確的教育觀念。

5,、定期開展家長學?；顒樱餐瑩斊渑囵B(yǎng)幼兒的任務,。

6,、開展多種形式的家園活動。

成功標志：

1,、教師領導家庭社區(qū)工作的能力有所提高,。

2、本園在周邊地區(qū)有較好的聲譽和口碑,。

3,、使家長對幼兒園工作的滿意率達90%、參與幼兒園的活動達90%,、參加聽講座率90%,、0—3歲嬰幼兒受教育每年4次以上。

(六)優(yōu)化教育教學環(huán)境和辦學條件

發(fā)展目標：

為豐富幼兒活動創(chuàng)造良好的環(huán)境,，圍繞安全,、美觀、豐富、童趣的要求,，繼續(xù)改善園內(nèi)硬件設施,，為幼兒創(chuàng)設和諧的物質(zhì)環(huán)境。

實施措施：

1,、向教育局提出大修申請,。

2、合理布局校園四周的裝飾墻,、宣傳窗,、盆景、花卉,、草木等設施,，綠化、美化,、凈化幼兒園,，營造優(yōu)美、幽靜,、舒適的育人環(huán)境,。

3、加快教育現(xiàn)代化建設步伐,，推廣多媒體教育,。

4、利用園舍的邊角為幼兒提供各類可供探索的玩具,。