“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇一

學(xué)習(xí)行政工作報(bào)告是為了了解我國(guó)政府的政策導(dǎo)向和未來(lái)發(fā)展方向,，對(duì)于從事公共管理和行政工作的人來(lái)說(shuō),，具有非常重要的意義,。經(jīng)過(guò)認(rèn)真閱讀報(bào)告以及深入思考之后,，我深刻感受到了許多新的思考與理解,，對(duì)本職工作的成長(zhǎng)和進(jìn)步也有了很大的啟示，因此我想在此與大家分享我的心得體會(huì),。

段落二：了解政策方向,。

在學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，我深切體會(huì)到了報(bào)告所傳遞的信息,，它對(duì)于我們了解政府的政策導(dǎo)向和未來(lái)發(fā)展方向具有非常重要的意義,。無(wú)論是社會(huì)穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、文化建設(shè)，還是政治體制改革，都得到了政府的高度重視,，并且在未來(lái)指導(dǎo)下,，如何促進(jìn)國(guó)家各方面的健康發(fā)展也得到了明確的表述。

段落三：深度思考,。

了解政策方向之后,，我對(duì)于政府的決策思路有了更深入的認(rèn)識(shí),。我們應(yīng)該以全局的視角去看待問(wèn)題,，不能僅僅考慮眼前的利益，更應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益的角度出發(fā),，去尋找我們需要解決的問(wèn)題,，并采取合適的方法和措施,。而在實(shí)際工作中，我們更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力,，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能更好地完成工作任務(wù),。

段落四：思考啟示,。

在學(xué)習(xí)中,，我發(fā)現(xiàn),，報(bào)告之所以重要，是因?yàn)樗鼘?duì)我們從事公共管理和行政工作的人們有著深遠(yuǎn)的啟示,。我們必須要認(rèn)真思考當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，并細(xì)心分析和尋找問(wèn)題的解決方案,，提高自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力,，才能更好地完成任務(wù),。同時(shí),，我們也應(yīng)該注重自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，不斷提升自己的能力和造詣,，為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)更大的力量,。

段落五：總結(jié),。

總之，學(xué)習(xí)行政工作報(bào)告是非常具有啟發(fā)性的,，它使我們深入了解到政府的政策方向和思想路線,，并在這個(gè)基礎(chǔ)上思考和尋找解決問(wèn)題的方法,。同時(shí),，作為從事公共管理和行政工作的人，我們更要不斷學(xué)習(xí),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力,，才能更好地為國(guó)家的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇二

隨著社會(huì)的發(fā)展,，行政執(zhí)法工作顯得愈發(fā)重要。為了提高行政執(zhí)法效率,，保障公平正義,，各級(jí)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)紛紛發(fā)布工作報(bào)告,，總結(jié)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，并規(guī)劃未來(lái)的改革方向,。近日,，我參加了一場(chǎng)關(guān)于行政執(zhí)法工作報(bào)告的研討會(huì),，從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì),。

首先,，行政執(zhí)法工作報(bào)告要注重實(shí)事求是,。在報(bào)告中,，行政執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)客觀公正地評(píng)估工作進(jìn)展情況,，并真實(shí)地反映問(wèn)題和困難,。只有如實(shí)記錄工作中的成績(jī)與挑戰(zhàn)，才能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并從根本上解決存在的問(wèn)題,。在我的實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候在行政執(zhí)法工作中存在一些局限和短板，只有勇于正視這些問(wèn)題,，才能推動(dòng)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,。

其次,，行政執(zhí)法工作報(bào)告應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職責(zé)的明確和落實(shí)。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)要在報(bào)告中明確表述自己的職責(zé)使命,，并根據(jù)職責(zé)開(kāi)展工作,。只有做到職責(zé)明確,，才能更好地分工合作,，提高工作效率,。此外,，報(bào)告還應(yīng)對(duì)過(guò)去的工作成績(jī)加以總結(jié)，并提出進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo),，以精確指導(dǎo)未來(lái)的工作方向,。

第三，行政執(zhí)法工作報(bào)告要倡導(dǎo)依法行政和服務(wù)大局,。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在工作中應(yīng)依法行政,，全面提升執(zhí)法素質(zhì)和能力,。在行政執(zhí)法的過(guò)程中，要注重程序的規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),，確保公平正義,。同時(shí)，在執(zhí)法行動(dòng)中,，要注重服務(wù)大局，積極配合其他部門(mén)的工作,，形成合力，共同推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展,。

第四，行政執(zhí)法工作報(bào)告應(yīng)注重創(chuàng)新發(fā)展和科技應(yīng)用,。報(bào)告中應(yīng)指出行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在技術(shù)、設(shè)備和管理方面的創(chuàng)新與改革,，并描述相關(guān)成果,。鼓勵(lì)和推動(dòng)科技的應(yīng)用，能夠提高行政執(zhí)法效率,，減少人為錯(cuò)誤，增加公信力,。例如，在我的工作中,，我們采用了智能巡查系統(tǒng),，利用人工智能對(duì)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和評(píng)估,，有效提升了行政執(zhí)法的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

最后,，行政執(zhí)法工作報(bào)告要重視宣傳與公開(kāi),。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)作為公權(quán)力機(jī)關(guān),，其行政執(zhí)法工作對(duì)社會(huì)影響巨大，公眾對(duì)其工作有關(guān)切。因此,，在報(bào)告中要注重宣傳工作，加強(qiáng)與社會(huì)公眾的溝通與互動(dòng),。報(bào)告的發(fā)布應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)那溃_保各方收到公開(kāi),、透明的信息,，增強(qiáng)公眾對(duì)行政執(zhí)法工作的理解和支持,。

總之，行政執(zhí)法工作報(bào)告是評(píng)價(jià)行政執(zhí)法工作的重要指標(biāo),，對(duì)于進(jìn)一步改進(jìn)行政執(zhí)法工作具有重要意義,。通過(guò)該研討會(huì),，我深刻了解到該報(bào)告的重要性以及編寫(xiě)報(bào)告所需注意的要點(diǎn),。未來(lái),，在行政執(zhí)法的實(shí)踐中,，我將注重實(shí)事求是、依法行政、創(chuàng)新發(fā)展,、服務(wù)大局，并重視與公眾的溝通與互動(dòng),。相信在這些方面的不斷努力和提升,，一定能夠?yàn)樾姓?zhí)法工作做出更大的貢獻(xiàn),。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇三

根據(jù)縣監(jiān)察局,、縣機(jī)構(gòu)編制委辦,、縣政府法制辦《關(guān)于印發(fā)對(duì)行政執(zhí)法情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查的工作方案的通知》文件精神，我局高度重視,，立即對(duì)局屬各行政執(zhí)法單位的行政執(zhí)法情況進(jìn)行了自查自糾,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

為進(jìn)一步規(guī)范交通行政執(zhí)法行為,，提高行政執(zhí)法效能,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，進(jìn)一步提升我局交通執(zhí)法形象,，推進(jìn)交通行政執(zhí)法管理制度建設(shè),，我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，以分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，局屬各行政執(zhí)法單位,、局機(jī)關(guān)各職能股室負(fù)責(zé)人為成員的交通行政執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了辦公室,，制定和完善了一系列管理制度,，并嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)規(guī)定對(duì)我局負(fù)責(zé)的行政審批和行政許可項(xiàng)目進(jìn)行了清理,，所有行政服務(wù)項(xiàng)目都集中到縣行政服務(wù)中心統(tǒng)一辦理,，按照“便民,、高效,、廉潔,、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，實(shí)行網(wǎng)上受理,、陽(yáng)光服務(wù),，嚴(yán)格接受上級(jí)監(jiān)察部門(mén)和群眾的監(jiān)督。

為了防止本單位各行政執(zhí)法部門(mén)在執(zhí)法過(guò)程中,，出現(xiàn)“亂收費(fèi)、亂攤派,、亂罰款”行為，有效解決“門(mén)難進(jìn),、臉難看,、事難辦”和執(zhí)法不公,、執(zhí)法不平,、不作為、亂作為等問(wèn)題,，我局認(rèn)真對(duì)照文件要求,，逐項(xiàng)進(jìn)行了自查,，并完善了一系列工作措施：一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，將行政執(zhí)法工作納入單位年度工作目標(biāo)考評(píng);二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，做到所有執(zhí)法人員持證上崗,，亮證執(zhí)法,，嚴(yán)格按法定程序辦事;三是不斷提升執(zhí)法水平，定期組織執(zhí)法人員培訓(xùn)并每年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人檔案，與工作績(jī)效掛鉤;四是每年分兩次對(duì)各執(zhí)法部門(mén)的行政執(zhí)法行為進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)通報(bào);五是強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)存在問(wèn)題的行政案件和執(zhí)法人員進(jìn)行問(wèn)責(zé),。通過(guò)建章立制,，強(qiáng)化自身檢查，我局的行政執(zhí)法工作一直以來(lái)都比較規(guī)范,，多次受到上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，xx年我局運(yùn)管行政審批454件,、行政處罰60件,、罰款金額10萬(wàn)多元;公路路政行政處罰31件,、罰款金額5.6萬(wàn)元,，沒(méi)有出現(xiàn)任何行政復(fù)議和行政訴訟案件,，得到了群眾的好評(píng)。

交通行政執(zhí)法不僅是一個(gè)社會(huì)窗口,，更是交通形象的集中體現(xiàn),，通過(guò)這次專(zhuān)項(xiàng)檢查,，我們發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足和工作中存在的問(wèn)題,，同時(shí)也懇請(qǐng)縣檢查組多提寶貴意見(jiàn),，以便于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右酝晟坪透恼?/p>

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇四

同志們：

這次全市工商行政管理工作會(huì)議的主要任務(wù)是,，全面貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省工商行政管理工作會(huì)議精神,，回顧總結(jié)工作,，安排部署xx年任務(wù),。市政府對(duì)這次會(huì)議十分重視,，市委常委,、常務(wù)副市長(zhǎng)王學(xué)英同志會(huì)前專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了匯報(bào)，今天又在百忙之中出席會(huì)議并作重要講話,。我們要認(rèn)真聽(tīng)講,，深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí),。

全市工商系統(tǒng)在省局黨組和市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，引深“五增五創(chuàng)”,，實(shí)施“xx工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”,，盡職盡責(zé)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，盡心盡力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全心全意開(kāi)展消費(fèi)維權(quán),，扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，圓滿(mǎn)完成了年度工作目標(biāo)任務(wù),。

一,、推進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道。全面落實(shí)省政府5個(gè)“27條”,，堅(jiān)持“法無(wú)明文規(guī)定不限制”的原則；設(shè)立服務(wù)熱線,，落實(shí)服務(wù)承諾、首辦責(zé)任,、限時(shí)辦結(jié)等各項(xiàng)制度,；推行預(yù)約服務(wù),、上門(mén)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等多項(xiàng)措施,，全面優(yōu)化辦事環(huán)境，促進(jìn)各類(lèi)市場(chǎng)主體健康發(fā)展,。年內(nèi)全市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到8070戶(hù)，比上年增長(zhǎng)39.16%,；個(gè)體工商戶(hù)發(fā)展到56195戶(hù),，比上年增長(zhǎng)16.8%；非公經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)總量中占有的比例明顯增大,，步入快速發(fā)展軌道,。

二,、落實(shí)“一所一標(biāo)”、“一員一標(biāo)”,，“品牌興市”取得新突破,。在實(shí)施“品牌興市”戰(zhàn)略中,，認(rèn)真落實(shí)市縣兩級(jí)政府出臺(tái)的商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，以基層工商所深入開(kāi)展“一員一標(biāo)”,、“一所一標(biāo)”活動(dòng)為抓手,，細(xì)化工作指標(biāo),，落實(shí)考核辦法，有力促進(jìn)全市商標(biāo)注冊(cè)工作深入開(kāi)展,。年內(nèi)幫助申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)230件,，全市注冊(cè)商標(biāo)達(dá)到2280件；申報(bào)山西省著名商標(biāo)26件,，全市山西省著名商標(biāo)達(dá)到71件,。山西同德化工股份有限公司“同德”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,，實(shí)現(xiàn)了我市馳名商標(biāo)零的突破,。市委董洪運(yùn)書(shū)記作出重要批示,，充分肯定我局實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略所取得的成績(jī),。

三、強(qiáng)化信用建設(shè),，數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)到新要求。認(rèn)真履行牽頭部門(mén)職責(zé),，扎實(shí)推進(jìn)“信用忻州”建設(shè),。建立數(shù)據(jù)中心，歸集各類(lèi)市場(chǎng)主體登記信息83127條,；推進(jìn)“網(wǎng)上審批，網(wǎng)上年檢,，網(wǎng)上辦案，網(wǎng)上辦公”,，實(shí)施信用分類(lèi)監(jiān)管,，鎖定信息53096條；組織開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,，全系統(tǒng)市場(chǎng)主體的登記,、年檢,、案件信息全部入網(wǎng)入庫(kù)。牽頭開(kāi)展涉煤涉焦中介組織清理整頓工作,，制訂工作方案,，召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，開(kāi)展摸底培訓(xùn),，整頓工作全面展開(kāi),。推薦認(rèn)定省級(jí)守合同重信用企業(yè)14家,，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信用自律,，營(yíng)造信用環(huán)境。

四,、推進(jìn)“七農(nóng)工程”，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo),。全市工商系統(tǒng)緊緊扭住“七農(nóng)工程”不松手,。實(shí)施“紅盾護(hù)農(nóng)”,，全年查處農(nóng)資案件69起,，收繳罰沒(méi)款14.42萬(wàn)元；實(shí)施“商標(biāo)興農(nóng)”,，引導(dǎo)幫助申請(qǐng)注冊(cè)涉農(nóng)商標(biāo)61件,；實(shí)施“合同幫農(nóng)”,，培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)100戶(hù)，簽約訂單17萬(wàn)份,，訂單金額達(dá)到6.5億元,；實(shí)施“經(jīng)紀(jì)人活農(nóng)”,，新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人2328名,累計(jì)達(dá)到10446名,；實(shí)施“經(jīng)濟(jì)組織強(qiáng)農(nóng)”,，登記農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社3707戶(hù),，注冊(cè)資金總額達(dá)到68億元,；實(shí)施“食品安農(nóng)”,，培育農(nóng)村“食品安全示范店”20xx戶(hù),，全市300人以上行政村全部實(shí)現(xiàn)“一村一店”,；實(shí)施“維權(quán)惠農(nóng)”，按照“縣政府主導(dǎo),、鄉(xiāng)政府組織,、村委會(huì)實(shí)施,、工商局推動(dòng),、消費(fèi)者參與,、全社會(huì)齊抓共管”的“一會(huì)兩站”建設(shè)模式,，基本實(shí)現(xiàn)消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng),、農(nóng)村全覆蓋,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇五

20xx年8月11日,，公司召開(kāi)成立大會(huì),，正式掛牌成立,；9月1日,，公司所屬各基層單位財(cái)務(wù)報(bào)表合并,，標(biāo)志著公司開(kāi)始正式運(yùn)作，行政工作報(bào)告,。公司成立后,，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，理順關(guān)系,，完善管理,，公司經(jīng)營(yíng)管理逐漸步入正軌,。

一是明確班子分工，發(fā)揮班子整體效能,。二是合理配置人員,，對(duì)原客運(yùn)中心站,、客運(yùn)總公司,、浙江物流快運(yùn)公司及長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)處室人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，因崗設(shè)人,，人盡其才,。11月份對(duì)下屬五大車(chē)站的股級(jí)干部進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)各站之間的人才交流,。三是完善組織機(jī)構(gòu),。公司處室,、各基層單位及時(shí)建立和調(diào)整完善黨,、工,、團(tuán)組織、各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組,。四是及時(shí)建立規(guī)章制度，完成了47個(gè)規(guī)章制度的制定和發(fā)布,，并匯編成冊(cè),。五是逐級(jí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表合并工作,，妥善處理與長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)相關(guān)運(yùn)輸單位的結(jié)算工作,。六是建立公司對(duì)外宣傳窗口,，自主開(kāi)發(fā)了公司網(wǎng)站,，創(chuàng)辦《站場(chǎng)之窗》刊物,，展示企業(yè)良好的社會(huì)形象。七是關(guān)心關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),，充分做好思想工作,，以保障職工權(quán)益為原則，確保員工收入穩(wěn)定,。完成劃轉(zhuǎn)公司的1000多名職工的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。八是組織參加長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)成立六十周年司慶系列活動(dòng),、第十八屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，展現(xiàn)新公司的新形象,、新風(fēng)采,。九是開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，積極組織各種“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，兩名同志被評(píng)為首屆“十大”集團(tuán)公司勞模,，旅客服務(wù)中心被評(píng)為“全國(guó)三八紅旗集體”,。

二、分步做好東站搬遷工作,，確保搬遷平穩(wěn)有序,。

公司成立后,，將東站整體搬遷工作作為頭等大事來(lái)抓,，克服搬遷客觀條件不成熟的困難,，按照市政府和上級(jí)主管部門(mén)的要求,，精心策劃，周密布置,，制定了搬遷方案和應(yīng)急預(yù)案,，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、信訪溝通會(huì),、車(chē)輛經(jīng)營(yíng)單位通報(bào)會(huì)，并與運(yùn)管,、城管,、交警,、公交等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為搬遷創(chuàng)造良好的條件,。

10月16日,，第一批班線按期完成搬遷,，發(fā)往嘉興,、湖州地區(qū)共370余個(gè)班次搬遷至中心站發(fā)車(chē),。首批班線搬遷后，根據(jù)各地運(yùn)輸企業(yè)的呼聲,，結(jié)合中心站周邊配套不成熟的實(shí)際,，在上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)下,，對(duì)第二批、第三批搬遷方案進(jìn)行調(diào)整,，改變“一刀切”的搬遷方案,，向其他各車(chē)站實(shí)行分流,。公司及時(shí)做好南站的站場(chǎng)擴(kuò)容,、交通組織及分流班車(chē)的接納工作,，分別于今年1月5日和1月15日如期完成了第二,、三批班線的搬遷任務(wù),，目前整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有序,。

三、圓滿(mǎn)完成首個(gè)“十一”黃金周旅客運(yùn)輸任務(wù),。

20xx年“十一”黃金周是站場(chǎng)公司成立后的首個(gè)黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),，放假時(shí)間達(dá)8天,，客流難以預(yù)測(cè)，安全管理風(fēng)險(xiǎn)高,。公司早打算,，提前一個(gè)月開(kāi)始布置，制定了“十一”黃金周運(yùn)輸方案,，調(diào)集運(yùn)力,，準(zhǔn)備人力，推出優(yōu)質(zhì)服務(wù),，圓滿(mǎn)完成黃金周旅客運(yùn)輸任務(wù),。從9月29日到10月8日的10天時(shí)間里，東南西北中五大站共安全發(fā)送旅客103.5萬(wàn)余人次,，比同期凈增3萬(wàn)人次,，增幅達(dá)到3％。9月30日和10月1日客運(yùn)量分別達(dá)到了17.62萬(wàn)、18.73萬(wàn),，分別比20上升34.05%,15.75%,，連續(xù)二天超過(guò)單日17.26萬(wàn)人次的歷史最高記錄，創(chuàng)下了歷史新高,。

四,、鞏固特色服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

我們將服務(wù)質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線,，以“不斷滿(mǎn)足顧客需求”為宗旨，統(tǒng)一打造杭州長(zhǎng)運(yùn)站場(chǎng)的服務(wù)品牌,，致力于提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

一是鞏固“86046666”24小時(shí)金牌服務(wù)熱線、心馨崗等特色服務(wù),。整合原旅客服務(wù)中心和票務(wù)中心,，成立新的旅客服務(wù)中心（票務(wù)中心），增加“86046666”的訂票功能,。節(jié)假日期間,，主動(dòng)到各個(gè)大專(zhuān)院校上門(mén)流動(dòng)售票。旅客服務(wù)中心還引進(jìn)了呼叫中心,，對(duì)呼入的電話進(jìn)行科學(xué)地分配和錄音,，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理提高服務(wù)質(zhì)量。二是通過(guò)站務(wù)作業(yè)比武,、競(jìng)賽,、考核、專(zhuān)題培訓(xùn)等多種形式對(duì)職工進(jìn)行站務(wù)作業(yè)規(guī)范操作培訓(xùn),、服務(wù)質(zhì)量技巧培訓(xùn),，提高服務(wù)人員素質(zhì)，工作報(bào)告《行政工作報(bào)告》,。三是深化檢查手段,，通過(guò)部門(mén)、班組自查,、質(zhì)管員督查等方式,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)還對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量研討,，通過(guò)對(duì)個(gè)案的分析，找出癥結(jié),，加以改正提高,。四是改造提升站房硬件設(shè)施，并完成東站、中心站服務(wù)器的升級(jí),；加強(qiáng)對(duì)班車(chē)和三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)主的管理,，要求文明行車(chē)、文明經(jīng)營(yíng),，美化環(huán)境衛(wèi)生,，提高旅客乘車(chē)環(huán)境的舒適度。五是開(kāi)展站區(qū)車(chē)輛禁鳴工作,，要求凡是進(jìn)入站區(qū)的所有車(chē)輛,，除修理喇叭需要試?guó)Q外，一律禁鳴喇叭,。公司將該項(xiàng)工作作為樹(shù)立文明站場(chǎng)形象而推出的重要舉措,。六是制定了新的星級(jí)站務(wù)員評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，并完成了站務(wù)員星級(jí)評(píng)聘工作,。

五,、穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，滿(mǎn)足搬遷配套要求,。

在確保工程質(zhì)量,、安全的前提下，加快推進(jìn)中心站三期工程施工進(jìn)度,，大巴停車(chē)平臺(tái),、加油站工程提前完成消防驗(yàn)收并滿(mǎn)足使用，工程建設(shè)基本能夠滿(mǎn)足東站整體搬遷的需求,。到年底,，中心站工程建設(shè)基本完工,。

六,、狠抓反恐防暴，牢固建立安全防線,。

安全工作是重中之重,，公司成立之初，邊建設(shè),，邊運(yùn)營(yíng),，安全工作呈現(xiàn)出既要抓生產(chǎn)安全，又要抓建設(shè)安全的階段性特征,，安全任務(wù)更重,，情況更為復(fù)雜。我們高度重視安全生產(chǎn),，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類(lèi)安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與施工單位、監(jiān)理單位,、各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊,、縱向到底,。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安保隊(duì)伍素質(zhì),，開(kāi)展了危檢品查堵知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)等,。三是加大安全人力物力投入,，增加高科技安全設(shè)施投入，提高安全管理科技含量,。四是建立安全檢查制度,，排除事故隱患。建立基層單位日檢,、治安保衛(wèi)人員巡檢和站場(chǎng)公司抽檢的三級(jí)檢查制度,。檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，要求立即整改,。五是狠抓反恐防暴,，保障十一黃金周假日運(yùn)輸安全。以?shī)W運(yùn)安保為標(biāo)準(zhǔn),，提升假日安全等級(jí),。做到嚴(yán)把車(chē)站危檢、車(chē)輛安檢,、出門(mén)檢查三關(guān),，確保“三不進(jìn)站”和“五不出站”,。開(kāi)展車(chē)站停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛緊急疏散消防演練和車(chē)站反恐防爆演練,，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案。協(xié)助運(yùn)管部門(mén)打擊非法營(yíng)運(yùn),，凈化假日客運(yùn)市場(chǎng),。六是對(duì)工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,，做好預(yù)防為主,，事前控制,，切實(shí)消除施工安全隱患。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇六

在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間,，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái),，每天的工作量大而人手不夠,，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任,，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心,。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類(lèi)崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支),。

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián)，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。(2)做管,，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇七

各位代表,、同志們：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見(jiàn),，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

一,、工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)。

20,，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年,，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累,、全面豐收的一年,。一年來(lái),，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神,，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,。經(jīng)過(guò)全廠各級(jí)管理人員和廣大員工的共同努力,，我廠在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理,、內(nèi)部改革,、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬(wàn)噸；完成天然氣商品量7510萬(wàn)立方米,，再創(chuàng)歷史新高,；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%,；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬(wàn)元,；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474元/噸下降了6元,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：

（一）油田開(kāi)發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局,。

年,，我廠以追求長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ),，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè),，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見(jiàn)成效,。

第一,，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究,、有效注水,、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面,。

一是抓好油藏研究,，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力,。通過(guò)深化油藏認(rèn)識(shí),，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力,。同時(shí)，通過(guò)對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后,，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn),，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路,。通過(guò)研究成果的有效轉(zhuǎn)化,，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年,，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬(wàn)噸,，新建產(chǎn)能0.9萬(wàn)噸。

二是抓好有效注水,，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水,，提高了水驅(qū)控制程度,。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量,，恢復(fù)地層壓力,，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開(kāi)發(fā)效果,。同時(shí),，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐,，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù),，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口,，測(cè)調(diào)試700層,，一類(lèi)分注井94口，分注率達(dá)到75%,，與對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn),。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產(chǎn),，拓展上產(chǎn)空間,。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開(kāi)發(fā)資料,，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力,，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步,。進(jìn)攻性措施見(jiàn)到較好效果,。全年實(shí)施壓裂51井次,，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸,，單井增油188噸,，與的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題,，根據(jù)油藏研究成果,，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀,。2004年,，復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2309噸,。

四是抓好日常管理,，提高油井免修期。通過(guò)井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用,，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度,，油井免修期達(dá)304天，與年的245天比延長(zhǎng)59天,，同比減少作業(yè)90井次,，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二,，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升,。通過(guò)規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高,，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米,。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%,。針對(duì)氣井產(chǎn)液,、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量,。完成泡排137井次,，增氣達(dá)69萬(wàn)立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力,，增氣效果顯著,。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井,、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題,。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬(wàn)立方米,。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度,。2004年,，新投氣井5口,，日產(chǎn)氣能力增加11萬(wàn)立方米,。

（二）經(jīng)營(yíng)管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

2004年,，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線,，以財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路,，改進(jìn)管理手段,，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

第一,，積極有效嚴(yán)控成本,，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，以堅(jiān)持開(kāi)發(fā)部署的總體思想不變,，總體方案不變，開(kāi)發(fā)部署工作量不變,，前瞻性試驗(yàn)不變的原則,，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解,，規(guī)范管理流程,，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本,，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本,，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本,，積極緩解成本壓力,，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外,，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬(wàn)元,。

第二，開(kāi)展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力,。2004年,，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排,。通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng)效工程,，創(chuàng)效達(dá)2700萬(wàn)元。

第三,，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)企業(yè)管理。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià),，整理編印規(guī)章制度手冊(cè),。結(jié)合“查、擺,、改,、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理,，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸,。針對(duì)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的難點(diǎn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求,，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià),、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果,。

第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè),，提高工作效率,。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體,，以綜合技術(shù)為支撐,，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,。在信息門(mén)戶(hù)建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用,、網(wǎng)絡(luò)改造,、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。

（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng),，安全生產(chǎn)2980天無(wú)事故,。

深入開(kāi)展了以“強(qiáng)三基,、反三違、除隱患,、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn),，完善了qhse管理體系,，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理,，取得了良好的效果,。2004年，我廠順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作,。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高,，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升,。

2004年,，通過(guò)積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策,、廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后,，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障,。一是用特有的理念文化凝聚人,。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”,，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”,，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人,。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容,，開(kāi)展了勞模生日、工間操,、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng),。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式,，建立了多層次,、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期,，培訓(xùn)人員300余人次,，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人,。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理,，活化內(nèi)部分配政策,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜,。

在過(guò)去的一年里,，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署,，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難,，共舉發(fā)展大旗,，堅(jiān)定信心，戮力同心,，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神,。一年來(lái)共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè),；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè),，標(biāo)兵黨支部2個(gè),，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名,，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名,。在此，我代表廠,，向在2004年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀,！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲,，勤奮工作,，百尺竿頭，更進(jìn)一步,。全廠員工要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短,，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

二、工作部署,。

根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求,，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了20工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證,，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐,，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度,，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期,，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐,，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣管理,，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件,，最大限度提高員工收入,。

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成12.18萬(wàn)噸,，其中老井11.06萬(wàn)噸,，新井1.12萬(wàn)噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米,，外銷(xiāo)9500萬(wàn)立方米,；油田注水185萬(wàn)立方米,。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以?xún)?nèi),；綜合遞減率控制在2.6%以?xún)?nèi)；老井含水上升小于2%,；措施有效率達(dá)到80%,；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%,。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi),；油氣單位操作成本控制在406元/噸以?xún)?nèi)；利潤(rùn)總額7961萬(wàn)噸,；投資資本回報(bào)率9.13%,；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。

——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人,；全年無(wú)重大人身傷亡,、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故,；干部無(wú)違紀(jì),，員工無(wú)犯罪。

年,，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年,，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年,，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開(kāi)發(fā)水平,。

2005年,，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水,、措施增產(chǎn),、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),，提高油井日常管理水平,，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

第一,，抓好油藏研究工作,。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細(xì)油藏描述研究,，落實(shí)資源潛力分布狀況,，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力,，確定潛力動(dòng)用規(guī)模,，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開(kāi)發(fā)效果,，提高采油速度和最終采收率的目的,。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬(wàn)噸以上，采收率提高5%以上,。

第二,，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策,，實(shí)施細(xì)分層注水,，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量,，合理恢復(fù)地層壓力,，提高區(qū)塊的開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,，有效落實(shí)注水方案,。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口,，注水井補(bǔ)孔12口,，油井轉(zhuǎn)注6口,，一類(lèi)分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%,。確保自然遞減控制在5.4%以?xún)?nèi),，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上,。

第三,，抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究,，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力,，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn),，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備,。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸,；二次壓裂2口井,，增油300噸；酸化20口井,，增油1200噸,。總計(jì)措施工作量50井次,，增油7000噸,，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以?xún)?nèi),。

第四,，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題,，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造,，開(kāi)展長(zhǎng)停井復(fù)活工作,。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸,。

第五,，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理,，包括方案設(shè)計(jì),、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位,，全年鉆井25口,，其中油井18口,，水井5口，評(píng)價(jià)井2口,，建產(chǎn)能1.35萬(wàn)噸,，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上,，低效井控制在5%以?xún)?nèi),，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

第六,，抓好油井免修期工作,。重點(diǎn)是開(kāi)展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”,，堅(jiān)持“六個(gè)做法”,，即開(kāi)展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù),；使用涂料花管,、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命,；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則,，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系,；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度,，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度,，確保下井管桿的合格率,；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年,，油井維護(hù)工作量350井次,，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制7噸以下,，返修率小于5％,。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平,。

今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ),、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，把握先機(jī),，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。

第一,，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作，確保完成外銷(xiāo)目標(biāo),。結(jié)合氣藏研究,，通過(guò)試井工作，選定合理工作制度,，提高天然氣的最終采收率,；以滿(mǎn)足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)管理制度,，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案,，加大日常排查力度,，嚴(yán)格杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，確保天然氣安全生產(chǎn)。

第二,，積極開(kāi)展挖潛工作,，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)開(kāi)展泡排工作,，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮,。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果,，積極開(kāi)展老區(qū)氣井挖潛工作,，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用,，預(yù)計(jì)日增氣3萬(wàn)立方米,。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平,。

堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度,，積極開(kāi)展節(jié)能降耗,、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn),、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，向精細(xì)管理要效益,，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高,。

第一,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本,。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò),，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理,，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組,，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系,，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理,，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理,，變事后反映為事前控制,。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系,。依托單井效益核算系統(tǒng),，對(duì)成本,、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,、提高單井效益的途徑,。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，積極開(kāi)展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面,，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率,。理順管理程序,，強(qiáng)化投資全過(guò)程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查,、隊(duì)伍招標(biāo)選用,、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行,、質(zhì)量保證措施,、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性,、合理性和效益最大化,。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作,，成立項(xiàng)目經(jīng)理部,，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。

第三,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組,，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度,，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式,。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài),，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變,。三是盤(pán)活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn),，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí),，全年開(kāi)展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬(wàn)元,。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理,，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù),、資產(chǎn),、計(jì)劃部門(mén)要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作,，提高增量資產(chǎn)的盈利能力,。

第四,，加強(qiáng)物資管理,，規(guī)范物資采購(gòu),。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無(wú)預(yù)見(jiàn)性和隨意性,，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率,。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》,，建立班組,、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失,。同時(shí),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。

第五,，抓好節(jié)約挖潛工作,，開(kāi)展降本增效工程。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則,，以節(jié)約油,、氣、水,、電為切入點(diǎn),，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，嚴(yán)控電費(fèi),、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬(wàn)元,。

（四）以“三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面,。

從健全管理制度,、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手,，以實(shí)效化管理為目的,，推行基層建設(shè)工程。

第一,，加強(qiáng)基層班子建設(shè),。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì),，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí),。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開(kāi)制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，提高執(zhí)行政策的自覺(jué)性,。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行崗位職能,，提高班子決策能力。

第二,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè),。要按照科學(xué)、規(guī)范,、實(shí)用的原則,，設(shè)置基層站隊(duì)、班組,、崗位的各類(lèi)資料報(bào)表臺(tái)帳,，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理,。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制,，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系,。

第三,，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn),、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn),、難點(diǎn),，開(kāi)展“短,、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng),，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制,，開(kāi)辦采油、采氣,、集輸?shù)仁畟€(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班16期,，培訓(xùn)400人次,。

第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入,，進(jìn)一步改善工作環(huán)境,。全年重點(diǎn)在彩鋼防水,、井組門(mén)窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件,。

（五）堅(jiān)持以人為本,，提高安全環(huán)保工作水平。

牢固樹(shù)立“以人為本”的思想,，按照“安全管理抓預(yù)防,，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。按照公司要求，進(jìn)一步推行qhse管理體系,，編寫(xiě)《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》,。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度,，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化全員全過(guò)程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作,，加大檢查及整改力度,，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然,，計(jì)劃使用30—50萬(wàn)元整改安全隱患,。

（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平,。

堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。

第一,，進(jìn)一步深化人事制度改革,。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗,，真正把政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái),。有針對(duì)性的選派一般管理,、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng),，滿(mǎn)足發(fā)展需要,。

第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式,，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工,，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三,，強(qiáng)化績(jī)效考核,，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法,，將產(chǎn)量,、可控成本、開(kāi)發(fā)指標(biāo),、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo),，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

第四，整合智力資源,，發(fā)揮科技支撐力,。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，推行全員參與,、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法,，開(kāi)展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目,，集中優(yōu)勢(shì)力量,，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度,，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略,。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平,。

今年,，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”,、“和諧文化”為基本要求,，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部,、辦公樓,、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí),，通過(guò)規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用,，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn),，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠,、隊(duì),、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開(kāi)展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”,、“我為降本增效做一事”的合理化建議,、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下?tīng)I(yíng)造“想主人事,、干主人活,、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體,，凝聚員工力量,。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入,，充分發(fā)揮群團(tuán)組織,、各類(lèi)協(xié)會(huì),、興趣小組的作用,，營(yíng)造健康、和諧,、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人,，典型引路,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人,、愛(ài)護(hù)人,、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工,，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬(wàn)噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣,。

各位代表,、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段,，目標(biāo)已經(jīng)明確,，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神,，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),、飽滿(mǎn)的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī),，開(kāi)拓進(jìn)取,，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇八

回顧自己在xxx公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，心中有很多體會(huì)。通過(guò)實(shí)習(xí)讓我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，積累了經(jīng)驗(yàn),，在觀念上更加明確了自己的定位，更重要的是通過(guò)實(shí)踐提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中我遵守紀(jì)律,，服從安排，積極完成經(jīng)理交辦的工作,，學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識(shí),，從而更高更遠(yuǎn)的看待問(wèn)題。

作為一名實(shí)習(xí)生我進(jìn)入了xxx公司,，擔(dān)任其一部門(mén)經(jīng)理的助理,。作為經(jīng)理助理，我主要負(fù)責(zé)的職務(wù)是公文的寫(xiě)作,、復(fù)印,、接受、傳達(dá),、對(duì)一些相關(guān)客訴的安排處理及經(jīng)理指示的傳達(dá),，因此我接觸了一些辦公用品,，如傳真機(jī)、打印機(jī)等掌握了這些機(jī)器的基本操作,，了解了公司辦公的基本情況,，同時(shí)也學(xué)到了更多有用的東西。

開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí),，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境,，難免會(huì)有些緊張，不知道該怎么辦,，是同事們友善的微笑緩解了我的尷尬,。大家都很有禮貌，不管大事小事都要說(shuō)聲謝謝,，對(duì)于我這個(gè)很少跟生人打交道的學(xué)生來(lái)說(shuō),，是給我上了一堂禮儀課。

助理的工作性質(zhì)雜亂,、繁多,，工作強(qiáng)度很大，有時(shí)候我會(huì)整個(gè)上,、下午都在面對(duì)著電腦打著似乎永遠(yuǎn)打不完的文件直到累得腰酸痛,。有時(shí)侯對(duì)于客戶(hù)電話投訴的一些簡(jiǎn)單問(wèn)題的解答，我也是要盡量負(fù)責(zé),。有時(shí)來(lái)找經(jīng)理談工作的客戶(hù),，由于當(dāng)時(shí)經(jīng)理不在而辦公室只有我一個(gè)人的情況下，我只得自己接待他,，并且盡量于電話中來(lái)解答他對(duì)于我公司工作的問(wèn)題及一些相關(guān)留言,，這就要求應(yīng)變能力也要高。

由于我的任務(wù)比較瑣碎繁雜,，所以做事情要分主次,、有條理。說(shuō)著容易,，做著難,，每天要發(fā)傳真、收信件,、復(fù)印等,，手頭有許多事情需要完成。當(dāng)然這時(shí)侯就要將重要的事情放在首位,，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會(huì)亂,。

實(shí)習(xí)期間,，正好趕上公司要培訓(xùn),，需要復(fù)印資料，一共16份,，每份里又有十余份不同的資料共百余頁(yè),。這時(shí)侯就需要有條理，每份資料分別印刷,，清點(diǎn)數(shù)量,，一張都不能錯(cuò)漏。這時(shí)候就要慢慢來(lái),，一點(diǎn)點(diǎn)完成,，保證每份資料的完整和質(zhì)量。

剛開(kāi)始進(jìn)入辦公室工作學(xué)習(xí)的時(shí)侯,，其實(shí)應(yīng)該說(shuō)是學(xué)習(xí)的成分更大一些,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的工作我總是手忙腳亂的完成，并且很多都還是要重新再返工才能算真正完成,。所以我時(shí)常會(huì)感到沮喪,，會(huì)覺(jué)得沒(méi)有信心，常常錯(cuò)誤百岀,，尤其是在電話中接觸到客戶(hù)投訴時(shí),，電話中的我支支吾吾，成了詞窮一族不敢接聽(tīng)電話怕會(huì)出錯(cuò),，一直都是叫別的同事接聽(tīng),。從參加工作到兩三個(gè)星期后，這種情況還是在不斷發(fā)生,，我開(kāi)始對(duì)自己的能力產(chǎn)生了懷疑,。

并且一開(kāi)始那種朝氣蓬勃的勁兒也漸漸被我混亂失敗的工作打消了。在工作中我變得沉默沮喪起來(lái),，但幸好周?chē)耐麻L(zhǎng)輩們的真誠(chéng)關(guān)心,，他們不但沒(méi)有嘲笑我的錯(cuò)誤還積極幫助我，指岀我工作中錯(cuò)誤的同時(shí)還耐心的教會(huì)我解決問(wèn)題的方法,，有時(shí)他們還會(huì)傳授他們的工作經(jīng)驗(yàn)給我,，所有他們教會(huì)我的將使我一生受用。

作為長(zhǎng)輩他們真誠(chéng)的關(guān)心我的情緒,，主動(dòng)幫我分擔(dān)消極的情緒開(kāi)導(dǎo)我,，教給我生活總有解決不完的困難事要快樂(lè)的面對(duì)直到解決。有時(shí)他們會(huì)把我當(dāng)孩子一樣疼愛(ài),，但更多時(shí)候他們會(huì)把我當(dāng)同事一樣對(duì)待,，讓我這個(gè)初出茅廬的大學(xué)生深深感到了我在工作團(tuán)隊(duì)那種平等與融洽的工作氛圍。

在同事的悉心幫助,、教導(dǎo)下,，我重拾信心,，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí),。漸漸的,，我感覺(jué)到工作沒(méi)有那么吃力了，工作也游刃有余,，并且逐漸的`輕松快樂(lè)了起來(lái),。經(jīng)理對(duì)我的夸獎(jiǎng)也漸漸的多了起來(lái)。我感到了前所未有的踏實(shí)與自信,。

在這兩個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)中,，我學(xué)到了很多知識(shí)，這以后在我的工作中都會(huì)起到很大的指導(dǎo)作用的,。助理工作要求有很強(qiáng)的文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。為了提高自己的寫(xiě)作能力，我從研究已成的材料入手,，細(xì)心揣摩,，邊寫(xiě)變改，并請(qǐng)周?chē)?jīng)驗(yàn)豐富的同事和領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議,，然后再進(jìn)行深入加工,，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，最后定稿,。對(duì)工作中存在的問(wèn)題,，我積極動(dòng)腦，想辦法為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策充分發(fā)揮了助手和參謀作用,。公司上級(jí)對(duì)下級(jí)公文具有很高的嚴(yán)肅性和性,，出現(xiàn)任何差錯(cuò)都會(huì)影響公司工作的正常進(jìn)行。

對(duì)于要印發(fā)的文件,，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì),，至少三遍以上，并請(qǐng)其他同事幫助把關(guān),，減少了出錯(cuò)的幾率,，保證了文件準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放。實(shí)習(xí)期間復(fù)印,、傳真,、公文、電腦處理等瑣碎工作我都基本熟練,。在各種文件中,，大部分有不同程度的保密性，而且各級(jí)助理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，看一些重要文件,，參加一些重要會(huì)議,。

所以在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸,，對(duì)什么應(yīng)該說(shuō)什么不應(yīng)該說(shuō)要心中有數(shù)，知道助理的職責(zé)是協(xié)助上司做好工作的重要前提,。在公司里,，我們始終要保持精神飽滿(mǎn)，以充沛的精力和自信去迎接各種挑戰(zhàn),。猶豫不決的工作作風(fēng)是應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)的,。

即使是常規(guī)的機(jī)械的事務(wù)性工作，也應(yīng)該一絲不茍,，兢兢業(yè)業(yè)地做好,。在助理這個(gè)職位上技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作,，看似容易,，其實(shí)難，需要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待才行,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇九

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)的行政權(quán)力運(yùn)行行為，努力做到執(zhí)法職責(zé)明晰化,、執(zhí)法程序公開(kāi)化,、執(zhí)法行為規(guī)范化，促進(jìn)依法行政,，根據(jù)《關(guān)于xx縣人民政府xxx檢查的實(shí)施方案》文件要求,，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)近來(lái)行政進(jìn)行情況認(rèn)真自查,，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

為切實(shí)做好行政權(quán)力運(yùn)行情況自查自糾工作,，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長(zhǎng)親自抓，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)切實(shí)負(fù)責(zé),，從黨政辦等相關(guān)部門(mén)抽調(diào)6人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)自查自糾,。

1、根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關(guān)于對(duì)全縣行政運(yùn)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查的實(shí)施方案》工作要求,，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，嚴(yán)格按照權(quán)力“取得有據(jù)、配置科學(xué),、運(yùn)行公開(kāi),、行使依法、監(jiān)督到位”的總體要求,，依據(jù)法律,、法規(guī),、“三定”方案以及本單位工作實(shí)際情況，認(rèn)真組織安排自查清理工作,，確保對(duì)現(xiàn)有行使的行政權(quán)力全面,、徹底的清理。

2,、完成了涉及企業(yè)登記行政許可審批事項(xiàng)和非行政許可審批事項(xiàng)的細(xì)化規(guī)范工作,。并對(duì)企業(yè)的設(shè)立、變更,、注銷(xiāo),、備案登記。非行政許可審批事項(xiàng)1項(xiàng),，是企業(yè)集團(tuán)設(shè)立,、變更、注銷(xiāo)登記及章程備案,。并制定下發(fā)《xx集鎮(zhèn)關(guān)于公布調(diào)整后的行政審批事項(xiàng)細(xì)化內(nèi)容的通知》將壓縮后的3項(xiàng)審批項(xiàng)目規(guī)范細(xì)化內(nèi)容通過(guò)窗口登記指南（告知單）進(jìn)行公開(kāi),。

3、將行政審批時(shí)限從法定的20個(gè)工作日壓縮至5個(gè)工作日（承諾時(shí)限）,。對(duì)清理調(diào)整保留的項(xiàng)目,，編制公開(kāi)行政職權(quán)目錄，并進(jìn)行了公布,。

4,、加強(qiáng)對(duì)取消和調(diào)整的審批事項(xiàng)的監(jiān)管。我鎮(zhèn)成立專(zhuān)門(mén)監(jiān)管小組,，對(duì)已取消和調(diào)整的審批事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管,，確保這些事項(xiàng)不再實(shí)施審批。同時(shí)杜絕違法違規(guī)設(shè)立審批事項(xiàng)和變相審批,，確保各項(xiàng)審批事項(xiàng)真實(shí),、合法。

5,、推行“陽(yáng)光審批”,。所有審批事項(xiàng)均實(shí)施“陽(yáng)光操作”，內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi),，避免“搭車(chē)收費(fèi)”和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。設(shè)立舉報(bào)電話,，杜絕在辦理行政審批事項(xiàng)的過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要等現(xiàn)象,。

1、行政處罰職責(zé)明晰。所辦理案件均屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門(mén)職權(quán)范圍,，無(wú)越權(quán)管理,、越權(quán)處罰行為，對(duì)超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門(mén)職權(quán)范圍或涉嫌構(gòu)成犯罪的案件均已及時(shí)移送有關(guān)部門(mén)處理,。自20xx年以來(lái),，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的2起違法超生戶(hù)的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征繳，已依法移送縣法院,。

2,、行政處罰主體合法。所有執(zhí)法人員均持證上崗,，并在明顯位置進(jìn)行公示；在未取得執(zhí)法資格證之前,，執(zhí)法工作人員不參與行政處罰工作,。

3、行政處罰程序合法,。按一般程序辦理的行政案件,，都經(jīng)過(guò)立案、調(diào)查取證,、審理并形成處理意見(jiàn),、告知（聽(tīng)證）、作出行政處理決定,、送達(dá),、執(zhí)行、結(jié)案等程序,。案件辦理遵循“先立案,，后查處”原則，查處時(shí)均有2個(gè)以上執(zhí)法人員,，并出示行政執(zhí)法證件,，所有立案案件經(jīng)集體審理并做到查審分離。

4,、行政處罰定性準(zhǔn)確,、取證到位。行政案件的辦理能對(duì)違法事實(shí)認(rèn)定清楚,、全面,，證據(jù)確鑿，證據(jù)間相互佐證,，對(duì)違法行為定性準(zhǔn)確,、全面，不避重就輕。

5,、法律適用準(zhǔn)確,。嚴(yán)格遵循法律適用原則，做到優(yōu)先適用上位法,、特別法和新法,，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規(guī)定的行政處罰內(nèi)容的情況,，文字表述準(zhǔn)確,，適用法律寫(xiě)全稱(chēng)。

罰線以上作出,，不作出低于起罰線的行政處罰,。根據(jù)違法行為的輕重和對(duì)社會(huì)造成的影響、危害等,，正確行使自由裁量權(quán),，不存在應(yīng)罰不罰、避重就輕的情況,，行政處罰亦不存在顯失公正的情況,。

（三）行政服務(wù)中心運(yùn)行情況。

1,、人口與計(jì)生服務(wù),、民政及社會(huì)保障等8個(gè)窗口單位均做到權(quán)力下放至服務(wù)窗口。每個(gè)窗口都由1-2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組成,，確保到每個(gè)窗口都能實(shí)現(xiàn)“一站式辦公”,。針對(duì)行政審批權(quán)限在上級(jí)的行政許可類(lèi)事項(xiàng)，開(kāi)展初審,、呈報(bào),、代理服務(wù)。

2,、在全鎮(zhèn)公開(kāi)窗口單位服務(wù)人員,、聯(lián)系電話及辦理程序。在服務(wù)過(guò)程中以為民服務(wù)為宗旨,，以群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),，以政務(wù)公開(kāi)為基礎(chǔ)，突出首問(wèn)責(zé)任制度,、限時(shí)辦結(jié)制度,、一次性告知制度、廉政建設(shè)制度,、責(zé)任追究制度,、預(yù)約服務(wù)制度的工作制度,，穩(wěn)步實(shí)施服務(wù)型政府的職能轉(zhuǎn)化。

3,、學(xué)習(xí)不夠重視,，特別是對(duì)行政審批事項(xiàng)工作貫徹執(zhí)行力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)；

4,、執(zhí)法人員數(shù)量較少,，人員綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高；

5,、法制宣傳形式比較單一等,。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，提高辦事效率,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行政審批人員和執(zhí)法人員業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，進(jìn)一步提高工作人員的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和辦案水平、辦案質(zhì)量,。

2、進(jìn)一步完善相關(guān)制度,，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,。進(jìn)一步完善行政審批的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)程序,、實(shí)體的監(jiān)督檢查,、使行政審批行為逐步走上規(guī)范化、制度化,、法制化軌道,，努力實(shí)現(xiàn)審批行為的實(shí)體公正和程序正當(dāng)。

3,、強(qiáng)化宣傳,，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),，讓群眾了解辦事程序,，充分發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用，營(yíng)造依法審批的良好氛圍,。

今后的工作中,，我鎮(zhèn)將通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行行為，提高辦事效率,，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)公共績(jī)效管理和效能政府建設(shè),，鞏固和深化法治政府、責(zé)任政府、陽(yáng)光政府建設(shè),。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十

市生態(tài)環(huán)境局：

按照市局《關(guān)于開(kāi)展行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作的通知》要求,，我分局對(duì)行政處罰案件進(jìn)行自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

（一）高度重視,、精心組織,。近年來(lái)，我局緊緊圍繞全縣中心工作,，堅(jiān)持依法行政,、規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查,，完善執(zhí)法程序,，依法公開(kāi)、公平,、公正辦案,，在行政執(zhí)法處罰過(guò)程中，堅(jiān)持兩人以上持證上崗,、亮證執(zhí)法,，并嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰工作程序，按程序時(shí)限辦案,，確保行政處罰程序合法,。20××年1月至20××年7月，我分局已辦結(jié)的行政執(zhí)法案件共49件,，其中20××年36件,，20××年13件。

（二）依法行政,、嚴(yán)格執(zhí)法,。

一是嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)行政處罰法》和環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行管理和執(zhí)法，所辦理的案件均屬我局行政執(zhí)法的職權(quán)范圍,，無(wú)越權(quán)處罰,、濫用職權(quán)的行為；所有辦案執(zhí)法人員均取得了行政執(zhí)法資格,，做到持證上崗,。

二是執(zhí)法辦案均嚴(yán)格按照立案、調(diào)查取證,、事先告知,、審查決定、送達(dá)和執(zhí)行等法定程序依次進(jìn)行,，執(zhí)法辦案的每個(gè)步驟都嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，每個(gè)環(huán)節(jié),、每道手續(xù)都有相應(yīng)責(zé)任人員簽字認(rèn)可，每個(gè)案件都由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽批,。

三是行政處罰案件所認(rèn)定的`違法事實(shí)既有合法有效的當(dāng)事人詢(xún)問(wèn)筆錄,、書(shū)證材料，證據(jù)的關(guān)聯(lián)性,、證明力較強(qiáng),，對(duì)當(dāng)事人違法事實(shí)認(rèn)定比較清楚。

四是辦理違法建設(shè)案件嚴(yán)格按照《河北省生態(tài)環(huán)境行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,，所有的行政處罰案件都經(jīng)過(guò)了集體討論決定,，適用法律依據(jù)正確，適用法律條款準(zhǔn)確,，作出的處罰決定合法合理,。五是行政處罰案卷文書(shū)制作比較規(guī)范，案件卷宗整理做到一案一卷,，且格式統(tǒng)一,、目錄清晰、排序一致,、材料齊全,、裝訂整齊，案卷比較整潔,，并及時(shí)進(jìn)行歸檔保存,。

我局行政處罰工作雖然取得了一定成績(jī)，但與市局的要求還有一定的差距,，在調(diào)查取證、筆錄制作,、案卷整理等方面還存在一些不足,。下一步，我局將從強(qiáng)化環(huán)境行政執(zhí)法監(jiān)督工作,，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，提高環(huán)境行政執(zhí)法案件辦理質(zhì)量方面重點(diǎn)做好以下工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法人員法律法規(guī)理論學(xué)習(xí),，提高執(zhí)法能力,。二是嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高行政處罰案件質(zhì)量,。

20××年7月30日,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十一

各位代表、同志們：

今天,，我們召開(kāi)??車(chē)間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì),，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作,，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo),，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù),、指標(biāo)努力奮斗,。下面，我代表區(qū)行政班子向大會(huì)作工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨的路線方針,，落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在全區(qū)干群的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù),、指標(biāo)?；仡檟x年,，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì),。

在堅(jiān)持常規(guī)安全知識(shí)教育的基礎(chǔ)上,，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn),。通過(guò)警示教育,、親情教育，讓職工明白“安全為了誰(shuí),、三違事故害誰(shuí)”,。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司xx年安全工作會(huì)議精神，努力營(yíng)造“人人講安全,、人人要安全,、人人會(huì)安全”的安全氛圍。

(二)落實(shí)安全制度,，嚴(yán)格安全監(jiān)督,，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

xx年,，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號(hào)文指示精神,，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度,，“四無(wú)”班組創(chuàng)建,、先進(jìn)評(píng)比等各類(lèi)規(guī)章制度,，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任,，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系。安全管理建設(shè)為中心,，以安全人性化管理為手段,，建立健全職工安全誠(chéng)信檔案，對(duì)“三違”人員實(shí)行積分考核,。落實(shí)“四無(wú)班組”創(chuàng)建制度,，評(píng)出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng),。xx年,，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組10次，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工55人次,，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān),、班組自控、崗位自律,。大力推行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全管理法,，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前安全確認(rèn),、隱患排查,、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度,，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，形成一級(jí)管一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系,，進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，加大對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從而達(dá)到了個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果,，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

(三)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性,。

xx年,，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令,，強(qiáng)化思想安全教育、管理和監(jiān)督,，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性,。堅(jiān)持開(kāi)展了“黨的群眾路線教育”,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)干部責(zé)任制,，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展,。堅(jiān)持了“11種隱患人排查”制度，落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)以上跟班干部的責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)特殊工種,、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹(shù)立了“‘三違’不反,、事故難免”和“事故出不起”的思想,，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反“三違”,、反事故活動(dòng),，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)深化安全生產(chǎn)體系建設(shè),，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，我區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn),，,，徹底解決認(rèn)識(shí)不到位、推進(jìn)速度慢,、落實(shí)效果差的問(wèn)題,，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實(shí)到自己的本職工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全自主管理,，確保了每班的安全生產(chǎn)。

xx年,，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收,，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時(shí)獲得了“六好科區(qū)”,、“安全示范科區(qū)”,、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，有多名班隊(duì)長(zhǎng)、職工被評(píng)為“五好職工”,、“員工標(biāo)兵”,、“采掘狀元”，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè),、風(fēng)清氣正,、和諧發(fā)展的良好局面。

這些成績(jī)的取得,，是全區(qū)職工吃苦耐勞,、扎實(shí)工作的結(jié)果，是班隊(duì)長(zhǎng)忠誠(chéng)敬業(yè),，顧全大局的結(jié)果,，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，為此,，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!!!

二,、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感,、緊迫感,。

1、經(jīng)營(yíng)管理難度增大,。

xx年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將比xx年更加嚴(yán)峻,，目前來(lái)看，我區(qū)對(duì)材料管理上,，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想,，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識(shí)還比較淡薄,，與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距,，面對(duì)形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理,。因此，在xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè),，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理,、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、工程質(zhì)量精品化,，對(duì)井下各類(lèi)材料和設(shè)備要全部編號(hào)標(biāo)注,，具體到人,，責(zé)任到人,，最大限度的減少各類(lèi)材料的浪費(fèi),，大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗工作,，做好材料的回收復(fù)用,，在保證安全的前提下，努力降低成本,，從而提高職工的收入,。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距,，安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀,。

針對(duì)我區(qū)目前的現(xiàn)狀來(lái)講，井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜,，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變,，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量帶來(lái)一定的影響,。工作現(xiàn)場(chǎng)管理松，要求不嚴(yán),、不細(xì),，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴(yán)不起來(lái),，落實(shí)不下去,，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，制定的驗(yàn)收制度,，在現(xiàn)場(chǎng)不能得到落實(shí)，不能完全做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。其次,，沒(méi)有從主觀和管理上找差距，對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性,、艱巨性,、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來(lái)看,，我們的安全工作任重道遠(yuǎn),，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹,，時(shí)刻要有如履薄冰的思想,，為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高安全意識(shí),，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，糾正不安全行為,，加大隱患排查治理力度,，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位操作規(guī)范化,、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(zhǎng)治久安,。

3,、xx年奮斗目標(biāo)。

(1)超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺,、修護(hù)任務(wù),。

(2)減少微傷，杜絕輕傷及以上事故,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年,。

(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

三,、團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干,，全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、深入推進(jìn)體系建設(shè),，強(qiáng)化安全自主管理,。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理,，而是進(jìn)一步明確職責(zé),，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過(guò)程,。它是要改變“等,、靠、要”依賴(lài)思想,，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束,，大力推行“崗位自律,、班組自控,、區(qū)隊(duì)自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管,，嚴(yán)格執(zhí)行,，落實(shí)到位。加大反“三違”,、反事故處罰力度。讓職工不敢違章,、不愿違章,，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,，同時(shí),，要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)使用,、管理考核工作,，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實(shí)力,、操作技能,，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。

2,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑,。針對(duì)我區(qū)職工自主保安意識(shí)不強(qiáng),，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié),，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象,，xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測(cè)試相結(jié)合的方式,，注重培訓(xùn)效果,，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法,，提高實(shí)際工作能力和安全意識(shí),，積極開(kāi)展“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為,，通過(guò)師帶徒,、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性,，從而提高職工的整體素質(zhì),。

3,、實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,。

我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精品化為主線，樹(shù)立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識(shí),，自我加壓,，自我找差距，實(shí)行班長(zhǎng)驗(yàn)收,、跟班驗(yàn)收,，下班班長(zhǎng)、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度,，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制,，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，將一追到底,，是誰(shuí)的責(zé)任就由誰(shuí)負(fù)責(zé),。對(duì)區(qū)管技人員及驗(yàn)收員,，嚴(yán)格按照“三反四保”制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),。扎實(shí)開(kāi)展“四無(wú)”班組競(jìng)賽評(píng)比,，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核,，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),，從而提高班組成員的工作積極性,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì),，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

4,、強(qiáng)化責(zé)任追究,，切實(shí)提高執(zhí)行力。

要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，成敗在考核,，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)抓細(xì)管,。對(duì)礦出臺(tái)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項(xiàng)制度,，必須不折不扣地執(zhí)行。對(duì)安全出現(xiàn)問(wèn)題的班隊(duì),，嚴(yán)格責(zé)任追究,，一事故、一追查,、一處理,，決不姑息遷就，形成一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行,、有禁不止,、嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題,，切實(shí)提高執(zhí)行力,，打造一流團(tuán)隊(duì)。

5,、解放思想,、更新觀念,，開(kāi)拓創(chuàng)新。

面對(duì)新形勢(shì),、新要求,，我們要認(rèn)清形勢(shì)，從舊思想,、舊觀念,、舊框框中擺脫出來(lái)，樹(shù)立勇?tīng)?zhēng)第一,、不干則已,、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng),，強(qiáng)化工作落實(shí)力,。面對(duì)今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn),、迎難而上,，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏,，以積極主動(dòng)的姿態(tài),，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力,，開(kāi)創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面,。

同志們，目標(biāo)已確定,，我相信,，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī),。

謝謝大家!

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十二

市行政服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）成立于年4月27日,，是市委、市政府設(shè)立的集中辦理行政許可,、審批,、中介和便民服務(wù)事項(xiàng)的綜合性政務(wù)平臺(tái)。目前進(jìn)廳設(shè)立服務(wù)窗口的單位58個(gè),，其中,，政府職能部門(mén)36個(gè)，中介和其他服務(wù)組織22個(gè),。集中辦理各類(lèi)行政許可事項(xiàng)305項(xiàng),，占我市保留項(xiàng)目的78.9%，與審批相關(guān)的各類(lèi)規(guī)費(fèi)82項(xiàng)，全部由設(shè)在中心的銀行窗口代收,。中心年均辦結(jié)各類(lèi)審批事項(xiàng)12萬(wàn)件,，收繳規(guī)費(fèi)超過(guò)3億元，逐漸成為我市促進(jìn)依法行政,、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要載體。中心連續(xù)8年被評(píng)為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”,；實(shí)行綜合考核3年以來(lái),，每年都是“優(yōu)秀單位”；連續(xù)3年保持“省級(jí)文明單位”,；被授予“省服務(wù)名牌”,；是全國(guó)“行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)單位并第一個(gè)通過(guò)驗(yàn)收。

中心管委會(huì)是中心的.管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)中心各進(jìn)廳部門(mén)的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作,。中心管委會(huì)設(shè)主任1名,，副主任2名，下設(shè)辦公室,、督促檢查科,、考核管理科3個(gè)科室，編制15人,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十三

從一起行政訴訟看證人身份喪失的得與失郭某駕車(chē)靠邊停車(chē)時(shí)將他人撞傷,，經(jīng)某交警大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，認(rèn)定其負(fù)全部責(zé)任,。事故處理過(guò)程中,，郭某和受害人未達(dá)成賠償協(xié)議,。其后,，受害人以郭某為被告向法院起訴要求賠償。郭某也向法院起訴,，以交警大隊(duì)未依法向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書(shū)為由提起行政訴訟,，要求交警大隊(duì)履行向其送達(dá)事故責(zé)任認(rèn)定書(shū)的法定職責(zé)。在行政訴訟中,，法院經(jīng)審查認(rèn)為受害人與本案有利害關(guān)系,，遂依職權(quán)追加受害人為本案第三人參加訴訟。審理中,，因交警大隊(duì)送達(dá)及調(diào)解是在郭某和受害人之間進(jìn)行,，無(wú)其他案外人明確見(jiàn)證，而郭某確未在送達(dá)回執(zhí)上簽名,，郭某否認(rèn)交警大隊(duì)曾向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書(shū),，因此,，交警大隊(duì)申請(qǐng)唯一在場(chǎng)的受害人做證，以證明其向郭某送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書(shū)而郭某拿取認(rèn)定書(shū)而拒簽名的事實(shí),。但郭某提出受害人已被法院追加為本案第三人,，因而不能以證人身份出庭做證。

因責(zé)任認(rèn)定書(shū)有無(wú)向郭某送達(dá)的事實(shí)難以認(rèn)定,，被告申請(qǐng)受害人做證的請(qǐng)求被法院駁回[評(píng)析]筆者認(rèn)為,，本案中法院將受害人追加為第三人的做法欠妥。訴訟應(yīng)緊緊圍繞當(dāng)事人的請(qǐng)求展開(kāi),。本案原告郭某起訴被告交警大隊(duì)未向其依法送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書(shū)而要求交警部門(mén)履行送達(dá)職責(zé),，是我國(guó)行政法規(guī)定的公民認(rèn)為負(fù)有法定職責(zé)的執(zhí)法部門(mén)應(yīng)履行應(yīng)盡職責(zé)而未盡，因此通過(guò)法律程序要求執(zhí)法部門(mén)予以履行的請(qǐng)求之訴,。交警部門(mén)以其已盡送達(dá)職責(zé)而原告拒不簽字為由抗辯,，雙方焦點(diǎn)明確，不應(yīng)追加其他人作為第三人,。法院審理應(yīng)緊緊圍繞責(zé)任認(rèn)定書(shū)是否已向原告送達(dá)或視為送達(dá)展開(kāi),。在責(zé)任認(rèn)定書(shū)是否向原告送達(dá)這一問(wèn)題上，產(chǎn)生糾紛的雙方當(dāng)事人是交警部門(mén)和原告,，與受害人無(wú)直接的因果關(guān)系,。責(zé)任認(rèn)定書(shū)向雙方當(dāng)事人送達(dá)后產(chǎn)生的實(shí)際責(zé)任承擔(dān)才與原告和受害人有直接的利害關(guān)系。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在處理糾紛中,，不需要不借助與糾紛無(wú)關(guān)的第三方進(jìn)行見(jiàn)證,、監(jiān)督處理過(guò)程的.。因此,，執(zhí)法中出現(xiàn)類(lèi)似有無(wú)履行送達(dá)職責(zé)等問(wèn)題,，除糾紛雙方和處理者本身外，很難有其他人來(lái)證明,。要弄清執(zhí)法部門(mén)有無(wú)送達(dá)重要的法律文書(shū)這個(gè)環(huán)節(jié),，受害人在行政訴訟中的身份就顯得十分重要。如果輕易將受害人列為本案第三人,，使之與交警部門(mén)申請(qǐng)的證人身份重疊,，導(dǎo)致本案原被告之外的唯一知情人作為證人的身份喪失，使被告有無(wú)履行送達(dá)職責(zé)的關(guān)鍵事實(shí)無(wú)法查清,，必將使案件處理陷入困境,。

縱觀本案，原告訴訟的真實(shí)目的是希望通過(guò)要求確認(rèn)被告未依法向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書(shū),，因而該責(zé)任認(rèn)定書(shū)不能作為交通事故責(zé)任承擔(dān)的重要依據(jù),，從而免除或減輕原告在受害人起訴的民事賠償訴訟中的賠償責(zé)任，但因諸多原因原告已無(wú)法請(qǐng)求改變?cè)撠?zé)任認(rèn)定書(shū)對(duì)原告負(fù)事故全責(zé)的這一認(rèn)定結(jié)果（實(shí)質(zhì)是原告對(duì)交警部門(mén)的責(zé)任認(rèn)定不服），因而企圖通過(guò)否定責(zé)任認(rèn)定書(shū)已向其送達(dá)來(lái)達(dá)到否定責(zé)任認(rèn)定在民事賠償中所具有的準(zhǔn)法律效果,。原告選擇的是要求被告向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書(shū)這一訴訟請(qǐng)求,，因而法院就應(yīng)該就事論事，針對(duì)原告的請(qǐng)求和被告的抗辯（已送達(dá)）進(jìn)行審理認(rèn)定,。

筆者意見(jiàn)：原告在未明確對(duì)責(zé)任認(rèn)定不服而要求被告送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書(shū)的請(qǐng)求時(shí),，受害人做為本案事實(shí)焦點(diǎn)的唯一在場(chǎng)人應(yīng)以證人身份出現(xiàn)，以便法院查清案件事實(shí),，作出公正判決,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十四

時(shí)間又過(guò)了一月，本月完成了一些工作,，也存在著一些問(wèn)題,，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：

1.招聘工作。本月還是繼續(xù)在xxxx網(wǎng)上招人,，打了一些電話,，但來(lái)面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)因?yàn)樾愿裨虿贿m合呆在公司,，另一個(gè)感覺(jué)面試時(shí)還比較自信,，但沒(méi)有文秘經(jīng)驗(yàn)，自己的說(shuō)法和實(shí)際相矛盾,。

2.繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善,，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用,，對(duì)辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用都作出了規(guī)定,。同時(shí)我也對(duì)辦公用品建立了臺(tái)賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫(kù),、領(lǐng)用和庫(kù)存都將全部登記以便發(fā)放和管理,。

3.對(duì)電腦中的資料進(jìn)行了分類(lèi)整理，以部門(mén)為單位歸類(lèi),，分門(mén)別類(lèi)的整理以便查閱和管理,。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔,。

4.開(kāi)始著手寫(xiě)公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手,，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的'問(wèn)題,。

5.到材料市場(chǎng)去走了半天，了解到一部分材料，對(duì)衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解,。

6.制定了一份客戶(hù)對(duì)我們公司的滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷,，以后完成交房時(shí)，請(qǐng)客戶(hù)對(duì)我們公司的服務(wù)做評(píng)價(jià),，我們做的不好的地方,，以后都盡量完善，將客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們的目標(biāo),。

7.參加了兩次培訓(xùn),，一次是銷(xiāo)售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，讓我在銷(xiāo)售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶(hù)交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié),，應(yīng)怎樣溝通,。

1.招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂(lè)觀,，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源,。

2.文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號(hào)方面我也很迷茫,，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少,，其他部門(mén)也沒(méi)有檔案移交,，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對(duì)于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部,。

3.對(duì)于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來(lái)寫(xiě)，目前我正在想一個(gè)提綱,，再來(lái)裝內(nèi)容,，但是手里沒(méi)有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場(chǎng)分析,、行業(yè)分析,、財(cái)務(wù)狀況等等，所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫,，只有多查查資料再來(lái)慢慢寫(xiě),。

4.對(duì)于行政工作。現(xiàn)在對(duì)于行政工作我已基本知道該怎樣來(lái)做了,，行政就是一個(gè)大管家,，什么都要管,，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒(méi)擺正位置,，雖然我是個(gè)行政助理,，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來(lái)管,，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì)去買(mǎi)書(shū)再慢慢研究,。

5.通過(guò)兩次培訓(xùn),，發(fā)展公司確實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神面貌,，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌,，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。

6.自身弱點(diǎn),。一直覺(jué)得自己算是一個(gè)細(xì)心的人,，但是上月卻錯(cuò)誤百出。

(1)工作總結(jié),。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多,，來(lái)不及細(xì)寫(xiě)，所以順手打了一篇,，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑,，因?yàn)閬?lái)不及了。另一方面是不夠重視工作總結(jié),，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問(wèn)題再改正問(wèn)題,，而我犯了最低級(jí)的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò),，以后不會(huì)再犯這種問(wèn)題,。

(2)不夠細(xì)心。上月給董事長(zhǎng)發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了,，充分說(shuō)明自己的粗心大意,，沒(méi)有檢查，以后不管做什么事情,，我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn),。

(3)應(yīng)用文基礎(chǔ)薄。上月的培訓(xùn)計(jì)劃充分體現(xiàn)出了這點(diǎn),，格式完全不對(duì),，不正規(guī)，但我知道自己錯(cuò)在哪里了,，以后會(huì)注意,。

通過(guò)上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問(wèn)題,，這些不足我都會(huì)想辦法盡量克服和改正,，我希望自己每月都能進(jìn)步。