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社區(qū)參觀交流篇一

社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展鑄就康莊大道

莫乎爾牧場以當?shù)仄咸旬a(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作切入點，成立“西域龍珠”葡萄種植專業(yè)合作社,，并興建保鮮儲藏庫，帶動當?shù)仄咸旬a(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)葡萄種植面積26203畝，占全場耕地面積的63%,。葡萄改變了莫乎爾，葡萄帶動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和居民的幸福生活,。一個好的項目就可以帶動一方經(jīng)濟和社會質(zhì)量的提升;選好項目的同時，更要把握項目的實施,。在項目的前期選擇調(diào)研,，中期實施進展，及后期的項目評估調(diào)整都要統(tǒng)籌考慮,，從而確保項目生命的活力和延續(xù),。

水定鎮(zhèn)新榮社區(qū)積極推行“1361”再就業(yè)模式,，探索出一條將自由散漫依靠低保生活的閑散人員轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人的新路子。賽里木社區(qū)在社區(qū)文化活動中,，還孕育出了文化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雛形,。社區(qū)居民獨創(chuàng)的鋸末畫,，已開始批量創(chuàng)作,。伊犁河路社區(qū)民生坊的順利運作,，拓寬了社區(qū)項目服務機制，實現(xiàn)了社區(qū)增收,、居民增收,、企業(yè)增效的“三贏”。同樣走出一條由基層社區(qū)搭建創(chuàng)業(yè)平臺,，居民共筑和諧社區(qū)的康莊大道。

信息化建設(shè)助推社區(qū)管理水平

賽里木社區(qū)的電子信息化管理平臺,，對我觸動很大。該社區(qū)充分發(fā)揮“2+x”工作模式,，結(jié)合信息化網(wǎng)絡資源管理,，利用數(shù)字化平臺和“五位一體”管理方式精確提高了對轄區(qū)群眾的服務質(zhì)量和效率,。各種社區(qū)信息的及時更新收發(fā)，各類社區(qū)檔案的電子化存儲和調(diào)運,，切實做到了“四知四清四掌握”的電子化運用和全面靈活掌握。網(wǎng)格化的管理和運行已經(jīng)遠遠走在芙蓉里東社區(qū)的前面,，我倍感落后的差距如此之大,。下戶入訪才是社區(qū)工作人員的主要內(nèi)容,，在現(xiàn)有社區(qū)人員分工基礎(chǔ)之上，進行全面的崗位間互學互幫,，深入“2+x”模式和“三化建設(shè)“的開展,，做好貼切為民服務的本職工作,。

小區(qū)域大黨建譜寫融合發(fā)展新篇章

鞏留鎮(zhèn)喬勒盤社區(qū)創(chuàng)新一條“小區(qū)域大黨建”的道路,。所謂“小區(qū)域”就是在鞏留鎮(zhèn)范圍內(nèi)，打破常規(guī)行政區(qū)域設(shè)置,，由聯(lián)系點縣委常委牽頭協(xié)調(diào),，由鎮(zhèn)黨委負責組織，各社區(qū)支部書記抓落實,，整合轄區(qū)單位部門,、企業(yè)等不同領(lǐng)域的資源,，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)黨建工作的優(yōu)化整合。所謂“大黨建”,，就是對轄區(qū)內(nèi)黨建工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)單位,、公司,、企業(yè)等不同領(lǐng)域的黨建資源,、行政資源和社會資源的整合,，完善互幫互助機制,，推進區(qū)域內(nèi)所有黨組織及黨員參與黨的活動的工作模式。

參觀學習謀劃今后社區(qū)建設(shè)發(fā)展

還有阿克吐別克鎮(zhèn)哈雷社區(qū),，定位是服務型、文化型社區(qū),，立足開展本地旅游推介服務,、信息服務及便民服務等多項工作內(nèi)容。通過對這些先進社區(qū)的參觀學習,、經(jīng)驗交流，讓作為一名社區(qū)工作者更加明確了自己的責任,。這些先進社區(qū)的社會管理創(chuàng)新實踐模式，工作思路寬泛,、形式新穎,、內(nèi)容豐富,、功能實用，給社區(qū)干部們留下了深刻印象,。也讓社區(qū)干部深感到在社區(qū)陣地建設(shè)和拓展方面存在的差距,。在今后的工作中要結(jié)合社區(qū)實際,，借鑒兄弟社區(qū)的管理模式，努力做好本職工作,。