在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

行政部工作的年度總結(jié)報告篇一

xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持、關(guān)愛下,，在各部門負責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理,，全面提升了管理水平,，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門,，首先是以身作則,，嚴(yán)于律己，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細,、實”。

一,、規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務(wù)。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程,，制定有效的人員供給,、配制計劃。自今年×月到目前,，共有效招聘××人,。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才,，崗得其人，人崗匹配,，全年共調(diào)員工××人,。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費用共計××元,。

1、針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》,，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場,，培訓(xùn)××人,。

2,、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場,，參加人數(shù)共計××人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》,、《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

3,、從第四季度起,，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會,，對員工的讀書活動,，行政人事部負責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況,。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。

4、監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求,，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成,。

三,、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。

1,、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度,，每季度按期進行季度考核并及時匯總,，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,，積極尋找解決辦法,。

2、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核,。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放,，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3,、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進行了處罰,，其中辭退××人,，罰款×人，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次,。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

4,、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動,，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施,。

5,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè),，要求各部門選出各自梯隊人選,。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四,、積極進行企業(yè)文化建設(shè),，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度,。

1,、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖,，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用,。

2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司提供溝通交流的平臺,，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

進行《××年度員工滿意度調(diào)查》,，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù),。

3,、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓(xùn)練,，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團隊凝聚力,，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

4,、每月為過生日員工采購,、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動,，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感。

五,、加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎(chǔ),。

1,、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工,，進行認真的離職面談,，詳細記錄，認真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。

2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成,，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》,，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放,；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度,；婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

3,、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細化,、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》,，積極配合相關(guān)部門對人事檔案,、信息的查詢,，截止目前，人事檔案數(shù)量已達××份,。

4,、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工,，進行認真的離職面談,，詳細記錄，認真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人,，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條（見附件一）,。

六、加強管理使其更有針對性和有效性,。

1,、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況,。

2、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計×人,，為公司節(jié)省部分開支。

3,、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定,，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

4,、進行20xx年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階,。

5,、20xx年共制訂、修訂,、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計××條，為20xx年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ),。

6,、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決,，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé),。

行政部工作的年度總結(jié)報告篇二

隨著我們辛勤的工作再創(chuàng)輝煌戰(zhàn)績，公司上下全體同仁共同努力,，為公司的驕人業(yè)績貢獻自己的一份力量,。下面我將過去的一年里的工作做一下總結(jié)：

隨著公司人員的日益擴大，部門員工肩上責(zé)任也越來越重,。在此,，感謝本部門員工對我工作的支持，也感謝全體同仁對我們的包容,，再次祝你們新年快樂,。

在過去的一年里，本著為大家服務(wù)的理念盡心為大家工作,，確保大家辦公設(shè)備,、用車、訂票,、會務(wù)活動等工作正常進行,。要說部門有多少業(yè)績這也許就是最大的業(yè)績。

主要涉及公司的后勤保障工作,，在過去的一年里,，部門員工共同努力完成了公司的各項工作要求。

1,、網(wǎng)站維護及微信平臺建設(shè)：上傳信息1134條,，更新信息6350條，項目信息768條,，制作并發(fā)表公告37條,，報告公示63條，為了保障公司的網(wǎng)站信息,，進行百度競價管理,，及時續(xù)費保障其正常使用、運轉(zhuǎn),。每周對公司的信息進行備份,，殺毒。為了更好的宣傳公司的行業(yè),，建設(shè)了微信平臺,，對每行業(yè)開通微博,、微信,，并整理上傳信息80余條，組織抽獎活動1次,，有效的利用了現(xiàn)代資源,。

2,、設(shè)備維護：在過去的一年里，加大了除日常維護,，隨著公司員工的不斷壯大,，公司設(shè)備越來越多，出現(xiàn)故障就變得較為常見,，一般為系統(tǒng)故障,、網(wǎng)絡(luò)故障、軟件故障,，公司很多電腦因長期使用,，存儲空間變小，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰電腦反應(yīng)緩慢,，希望大家隨時備份工作軟件,，及時清理電腦垃圾，嚴(yán)禁私自下載與工作無關(guān)的軟件,。

3,、車輛安排及保養(yǎng)：出車五百余次，在過去一年里,，做到安全駕車,，開文明車，在去年一年,，出車質(zhì)量明顯得到提高,，得到了公司員工及客戶領(lǐng)導(dǎo)的一直好評。去年及時進行車輛保養(yǎng)及保險等手續(xù)辦理,。未曾因安排不當(dāng)導(dǎo)致工作無法進行,。

4、在收發(fā)快件方面,，共計1732件,，有效信息25個，訂票2130張,；

5,、舉辦年中總結(jié)大會一次。

這一個個數(shù)據(jù)雖然比較枯燥,，但都是部門員工工作的結(jié)果,；

本著以人為本，為人服務(wù)的原則,，提高工作效率,，加大工作細節(jié)監(jiān)督，提升公司形象。主要計劃為：

1,、規(guī)范員工職責(zé),，加強崗位責(zé)任制度；

2,、加大禮儀禮貌指導(dǎo),，提升服務(wù)質(zhì)量；

3,、加強各崗位專業(yè)技術(shù)能力,，提升服務(wù)效率；

4,、適當(dāng)崗位進行輪崗制度,，培訓(xùn)多方位人才；

5,、加強部門間的溝通,，按人才需求進行招聘；

6,、完善工作流程,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、改進,；

7,、加強員工篩選，完善各種考核制度,；

8,、加強技術(shù)培訓(xùn)，完善并及時更新培訓(xùn)課程,；

9,、增強員工歸屬感；

也許我們的工作很多不到位的地方,，我們會不斷改進,，希望大家多多理解，我們有做的不對的請大家指出來,，也希望大家支持我的工作,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度工作，最后,，在此祝大家元宵節(jié)快樂,，在新的一年里龍馬精神、馬到成功,，謝謝大家,。

行政部工作的年度總結(jié)報告篇三

1,、完善制度，狠抓落實,。x上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《x年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。x年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理,。

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）,。

1,、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”,。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進步的良好風(fēng)氣,。

1、加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度,。

行政部工作的年度總結(jié)報告篇四

行政管理部在公司高管的堅強領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司“擴總量,、增效益”的首要目標(biāo)深入貫徹落實公司的各項規(guī)章制度切實轉(zhuǎn)變思想觀念強化服務(wù)意識逐步提升服務(wù)水平提高工作標(biāo)準(zhǔn)扎實推進各項工作確保了迎淮檢查、水務(wù)論壇,、創(chuàng)城驗收等一系列活動的順利完成?，F(xiàn)將行政管理部全年工作總結(jié)如下：

行政管理部作為綜合服務(wù)部門，為更好地貼近基層,、服務(wù)基層,，今年6月份，專門向公司各單位,、部門發(fā)放了《工作征求意見書》,，并將征集的21條建議和意見進行匯總,，召集部門員工召開專題會議進行探討，對提出的意見和建議認真整改落實,。

公司整理公司四樓檔案室,，完善資質(zhì)管理使用規(guī)范，配合完成公司榮譽的申報維護工作,，完成公司201年軟件企業(yè)年審,；完成公司高新技術(shù)企業(yè)計劃項目申報工作保管公司資質(zhì)人員證書。

辦公用品采購,、領(lǐng)用,，打印機、復(fù)印機使用維護保養(yǎng)公司倡導(dǎo)無紙化辦公,，規(guī)范公司辦公用品采購領(lǐng)用使員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,，采用自己在網(wǎng)上購買硒鼓，學(xué)習(xí)自己更換硒鼓更換碳粉,，大大降低了辦公耗材的費用,。

協(xié)助我公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)做好黨員的統(tǒng)計和發(fā)展工作，做好黨員的轉(zhuǎn)接工作,。積極開展黨員學(xué)習(xí)工作,，開展各種形式的.文娛活動，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，使黨員在工作和生活中起好模范作用,，使黨員在發(fā)展方面做出了重要貢獻。

1,、工作中考慮不是很周全,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。

2,、工作還不夠細致，有時需要請教領(lǐng)導(dǎo)的地方,，未能及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，導(dǎo)致個別工作不令人滿意。在今后的工作中要更加的細致,，積極主動的同時要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，與上級保持一致。

3,、今年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性,。

在新的一年里，我將認真分析自己的各項優(yōu)劣勢,，確定自己的工作方向,，工作能力,、端正工作態(tài)度、勤奮敬業(yè),，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自身價值得到更好體現(xiàn)，爭取為公司做出更多貢獻,。

行政部工作的年度總結(jié)報告篇五

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下在寧波萬達商業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下面對激烈的市場競爭的嚴(yán)峻形勢行政部集中管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點注重行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用為公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻?，F(xiàn)將過去一年的工作報告如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部門的重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部認真履行職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通,，基本規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)管理工作,，相關(guān)工作實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效,，為公司各項工作的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

比如員工的人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理清晰嚴(yán)格,；做到了收發(fā)公文的準(zhǔn)確及時,，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的公文，不拖延,；辦公耗材管控,、辦公設(shè)備維護,、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報銷等工作正常有序開展,。成功組織了戶外文化發(fā)展,、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理,、營銷培訓(xùn)課程,、員工體檢等活動,，做到了賽前準(zhǔn)備,、活動過程指導(dǎo),、賽后有成效，深受好評,；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面做了盡職調(diào)查,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心是做好“三個服務(wù)”,，即服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)員工、服務(wù)廣場商戶,。在過去的一年里,，我們圍繞中心開展工作，在服務(wù)工作方面取得了以下三點成績：

1,、變被動為主動,。對于公司工作的重點、難點,、熱點問題,，我們力求考慮，服務(wù)第一,。特別是由行政部管理的食堂,、倉庫、采購,、車輛及辦公耗材控制,、辦公設(shè)備維護等日常工作，是有計劃,、有措施,、有記錄、主動完成的,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和臨時事情基本都及時處理和反饋,，當(dāng)天就把事情清理干凈了。在協(xié)助和配合其他部門的工作中,，我們也堅持積極熱情,。

2、在工作計劃中,，每月突出1—2個“關(guān)鍵”任務(wù),。使工作有重點、有創(chuàng)新,，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排行政部工作的習(xí)慣,。

3、創(chuàng)新和作風(fēng)上的突破。不斷改進和創(chuàng)新工作思路和方法,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，在工作中做出新的舉措，推動行政部門的工作更上一層樓,。切實轉(zhuǎn)變行政部門服務(wù)方式,，提高工作效率，增強服務(wù)意識和敬業(yè)精神,。

一年來,，我部認真學(xué)習(xí)了公司的業(yè)務(wù)流程和集團制度，增強了學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)的意識,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)管工作,。

2、嚴(yán)格按照公司的要求,，公司強調(diào)以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的'發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善,。

行政部工作的年度總結(jié)報告篇六

圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況,，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤,、總務(wù),、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理,，執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令而安排部署。

（一）原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;,。

（二）立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點;。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確;。

（四）充分利用資源,，注重實效,。

（一）結(jié)團總部下達的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論,，落實部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn),。

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn),。

（二）積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改,，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階,，提升企業(yè)的管理水平,。

3、針對不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂,、修改，如：營銷招商薪酬分配管理辦法,、駕駛員出車管理辦法等等,，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。

（三）在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實作好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為公司實現(xiàn)09年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2,、規(guī)范公司的會議管理,，召集各種會議,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況,；

3、認真監(jiān)督,、管理公司印章的使用,；

4、落實專人負責(zé)辦公用品的登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作；

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會,，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；

6,、組織專人認真做好文件,、報刊、雜志的收發(fā)管理,，圖書,、資料、合同等文檔的管理,；

7,、強化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車,，保證行駛安全,，精心維護車輛，節(jié)約油耗,；

8,、加強公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全,、整潔,、優(yōu)美；

9,、組織年,、季、月度行政后勤工作計劃,，編制用款計劃,，搞好行政后勤預(yù)算工作。

（四）繼續(xù)加強對內(nèi)對外的`關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境,，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象,。

1,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作,；

2,、切實做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作,；

4,、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動,。

（五）根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè),，做好員工激勵工作,，潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

2,、隨時了解員工思想動態(tài),，配合人力資源部建立起員工激勵機制，潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力,。

3、認真履行行政部的各項職能,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢,。

（一）加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念,，動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,。

我部將積極配合人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,，員工手冊來強化學(xué)習(xí),，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊,；同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，明確崗位職責(zé)和各項工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵。

（二）完善培訓(xùn)制度,，加強考核與激勵,，健全培訓(xùn)管理體系。

3,、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗來彌補缺失,。

（三）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

（四）加強過程管理和監(jiān)控,，確保各項工作的完成情況。

行政部工作的年度總結(jié)報告篇七

2,、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計,、歸檔，員工考勤抽查,、匯總,，簡歷更新，篩選,、通知安排面試等,。作為行政專員，深知工作的繁瑣,，小到打印,、復(fù)印、傳真,、各類文件歸檔和保管,，到接待、會議,、結(jié)算,、車輛管理、固定資產(chǎn)添置,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2、由于車輛管理專業(yè)知識方面的,。欠缺,，車輛管理一直沒有很好的提高；

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作效率雖有所提高,，但并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！總的來說20xx年的`工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進步的舞臺,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),，和同事對我指導(dǎo)和助！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進步,，慢慢的提升自己的能力,！

加強專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己,，拓寬知識面,；本著實事求是原則，做到上情下達,、下情上報,，及時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強溝通,，第一時間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導(dǎo)；加強主動意識,，提高辦事的實效性,；全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實,；新的一年,，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度,，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中,，為公司整體目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,，力爭20xx年能立擔(dān)起行政管理的全面工作,！最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見,！

行政部工作的年度總結(jié)報告篇八

回顧20xx年,，作為公司的行政專員，一年來,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)：

一年來,，我堅持工作踏實，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。

(一)每天我都認真做好各項服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部,、單證部、船務(wù)部,、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展,。

(二)行政專員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心,、謹慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。

(三)在行政部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

(一)認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。日常接待工作：接打電話時，使用文明語言,，說話和氣,、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

(二)物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的.領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記,。

(三)文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達。

(四)人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

(五)招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試,。

(六)商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi),、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進行。

(七)財務(wù)工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請,，機票、酒店費用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用,。

(八)快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(九)協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

行政部工作的年度總結(jié)報告篇九

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，面對激烈的市場競爭形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、培訓(xùn),、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開始運轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作,，力求考慮在前,、服務(wù)在前，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密,，措施到位,，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。三是認真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通,。

一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工,。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

20xx年,，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障,、行政協(xié)調(diào),、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展,，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件,。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理,、安全保衛(wèi),、車輛管理、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),，取得了一定的效果，同時也存在著許多需要繼續(xù)改進的問題,。為了進一步總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

根據(jù)工作需要,，及時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作,，全力做好用車調(diào)配工作，及時保障了銷售公司,、財務(wù)部及其他部門的.外勤用車;在工程收尾階段,，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項物資的調(diào)配,，及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng),、辦公區(qū)安全保衛(wèi),、員工宿舍管理等方面都及時的進行了具體的部署和跟進，針對辦公管理區(qū)重點施工部位如：監(jiān)控室,、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專人進行值班巡查。做到了及時巡查及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。本年度在調(diào)研實踐的基礎(chǔ)上,，將有關(guān)規(guī)章制度進行了梳理、修改和完善,，使相關(guān)制度更加健全,，并逐步得以完善。順利完成了《行政管理制度》,、《人力資源管理制度》,、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》,、《食堂管理本制度》,、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實,，力爭把工作做到實處,，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依,。

1、日常公文辦理工作在文件起草,、文書處理,、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn),、上傳下達,、會議安排等方面都及時保障了其實效性和準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作;承辦了辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要;承接了省,、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做到了及時傳達和準(zhǔn)時下發(fā),、協(xié)助督導(dǎo),，貫徹了公司有關(guān)會議,、文件、批示精神(截至目前為止此項工作進展順利,，已形成了規(guī)范化的操作流程,，行政管理部對經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進行了嚴(yán)格把關(guān),，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下,，充分保障了此項工作的有效開展和落實)。

2,、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理,，提高公文的辦理質(zhì)量及效率：及時完成公司資料的復(fù)印、掃描,、打印,、整理工作,積極有效地對公司收發(fā)文工作進行落實。2x11年收文：93份,，發(fā)文：110份,，會議紀(jì)要：19份;目前公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書,、合同、檔案等都已整理歸檔入冊,，同時對公司資料進行了匯編,、匯總;調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作,，做好了公司資料的歸檔工作,。

3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財產(chǎn),、辦公用品的管理和配置,，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工作;出臺了相關(guān)的管理規(guī)定,，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳(年中會同財務(wù)部對固定資產(chǎn)進行了盤點,，做到了帳物相符);應(yīng)各部門需求及時購入辦公設(shè)備、辦公用品,，做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù),，對資產(chǎn)使用情況進行準(zhǔn)確的實時跟蹤。妥善管理和配置了公司財產(chǎn),、辦公用品,，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點工作,。

4,、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作(如：應(yīng)急采購,、領(lǐng)用等事項)，至今為止基本都做到了事事有著落,，做到了日常臺賬的及時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累(如：日常采購數(shù)據(jù),、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等),。

1,、食堂管理：隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把控工作做了進一步的調(diào)整和跟進,，衛(wèi)生管理通過進一步的強化管理做到了落實責(zé)任人和定期抽查抽檢;及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記,、伙食費用統(tǒng)計;餐廳運轉(zhuǎn)基本正常，每月的費用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi);每位食堂工作人員每年都進行上崗前的體檢,，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證,。為了讓員工們吃得更營養(yǎng)，更健康,，更科學(xué)合理,，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不斷地嘗試改進,，增加了花樣和特色,，如：早點的豆?jié){、油條,，晚上的面條等,。倉庫所有物品全部上架，按類擺放,，整齊有序,，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過期,，不變質(zhì),，做到了杜絕浪費和及時調(diào)配。

2,、安全保衛(wèi)管理,。

加強日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理,，落實責(zé)任到人，各施其責(zé),。定期進行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查,，確保辦公場所的安全;全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理,、應(yīng)急救援,、危險源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案,。重點部位安排了24小時值班制度，確保信息暢通和及時,。通過制度管人,，按制度辦事，保障了消防安全工作進一步落實,。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理,。