隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政部工作總結(jié)報告篇一

不知不覺中試用期快要結(jié)束了,，回首這一個多月以來的工作,，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長足的進步，同時也存在缺點,。工作中我喜歡用筆記錄下自己每天的工作內(nèi)容,，總結(jié)自己的得與失。現(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：

一,、工作匯報：

(一)財務(wù)方面：

1,、熟悉了公司財務(wù)、人事管理制度及財務(wù)報銷工作流程等;

3,、掌握了公司賬務(wù)處理及各類財務(wù)報表之間相互關(guān)系和計算依據(jù);

4,、掌握了工資和獎金核算制度;

5、掌握了固定資產(chǎn),、低值易耗品、無形資產(chǎn)、存貨,、版權(quán)成本等的攤銷依據(jù)與核算依據(jù),。

7、完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢工作;(上海分公司營業(yè)執(zhí)照年檢正在辦理中)

9,、咨詢上海分公司返稅事宜,，并跟蹤返稅結(jié)果(進行中);

10、完成第一季度企業(yè)所得稅預(yù)繳工作,、第一季度工會經(jīng)費申報工作;

12,、日常財務(wù)審核及其他臨時工作;

(二)行政人事方面：

1、了解上海新公司注冊進度并跟進;

2,、整理銀行融資擔(dān)保所需資料并跟進;

3,、協(xié)助完成3月份優(yōu)秀員工榜專欄工作;

4、編寫的文件,、通知,、申請、工作總結(jié)等有：

a,、綜合管理部3名員工的《崗位職責(zé)說明書》,。

b、 關(guān)于20xx年度企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的申請

c,、 關(guān)于節(jié)約員工飲水質(zhì)量和飲水成本的建議

d,、關(guān)于對開具費用發(fā)票內(nèi)容的要求的通知

e、關(guān)于員工激勵方案的申請

f,、關(guān)于快遞收發(fā)的管理辦法

g,、第二季度員工集體活動的初步計劃方案

h、3月份工作總結(jié),、第二季度工作計劃等

二,、第二季度工作計劃與安排：

三、工作中存在的不足：

1,、財務(wù)方面：專業(yè)知識匱乏,，數(shù)據(jù)分析與財務(wù)管理方面經(jīng)驗不足。

改進方法：加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，結(jié)合公司財務(wù)特點要求,，及時與同行業(yè)人士溝通，正確并合法進行財務(wù)處理工作,。

2,、行政人事方面：沒有形成系統(tǒng)的管理思路，缺乏工作經(jīng)驗,，缺乏自信心;與人溝通時,，語言表達(dá)邏輯性較差,。

改進方法：通過后期具體工作實踐，不斷積累經(jīng)驗,，同時多請教,、多學(xué)習(xí)、多溝通; 積極參與公司集體活動,，主動發(fā)言,，樹立自信心，提高語言表達(dá)能力,。

供合理的參考意見,。

改進方法：應(yīng)加強同事間的日常溝通與了解，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)范圍,。

四,、思想與心態(tài)：

一個陌生的工作環(huán)境、一個陌生的行業(yè),、一個陌生的公司結(jié)構(gòu)(總/分支機構(gòu)),、一個不熟悉的稅種，一切的一切,，剛開始時讓我感到陌生與新鮮,。經(jīng)過一個月多的磨合與努力，使陌生變成熟悉,，使不知所措變成適應(yīng),。工作中，不斷要求自己擺正心態(tài),，以樂觀積極的心態(tài)去面對一切人和事,，這不僅使我的工作能夠順利進行，同時與同事之間能夠相處融洽,。

五,、總結(jié)：

以上是我這一個多月以來的工作總結(jié)。首先,，非常感謝在工作中給予我的巨大幫助和支持(曾對我說您是伯樂,，但我自認(rèn)為不是良駒)，其次,，感謝其他同事的鼓勵與合作,。我很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作，雖然有壓力,，但我有信心去完成工作任務(wù),，因為有這樣一群人，煥發(fā)著朝氣的為這個公司注入自己的動力,，我為自己能成為其中的一員而感到驕傲和自豪,。在以后的工作中,，我將會熟悉更多的相關(guān)業(yè)務(wù)，用筆記錄下在這里的點點滴滴,，不斷鞭策自己,，與公司共同發(fā)展、共同進步!

行政部工作總結(jié)報告篇二

充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門整體的技術(shù)，技能,。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟,、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié)、緊張,、活潑,，和諧的氛圍。

基于目前我們公司的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，xx年,，公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,，整理各店分散材料的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng),，延緩設(shè)備的老化期,，并嚴(yán)格控制維修成本。

提高維修,、運行人員的服務(wù)水平,，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修,，檢修質(zhì)量。

（1）積極圍繞著安全,，防火,，防盜。開展工作

（2）樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

（3）加強檢查,，及時整改,，在工作中正確認(rèn)識自己

（4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處,。

（5）要加強與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

（6）改進工作服務(wù)程序、加強主動性,、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

（8）加強材料,，設(shè)備及配件的市場價格管理,，詳細(xì)各個配件，材料的價格,，以便很好的控制成本,。

（9）嚴(yán)格控制外委項目、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,，控制費用,。

（10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

（11）加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn),，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階,。

（12）堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強監(jiān)測各店的水、電,、氣,、油的使用情況每月費用進行對比,，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制,。

（13）搞好五號店建設(shè),、搞好中央廚房建設(shè)。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計劃,，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。

行政部工作總結(jié)報告篇三

1、員工招聘流程：

人員招聘目前主要有現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)絡(luò)付費招聘,、網(wǎng)絡(luò)免費招聘、校園招聘,、內(nèi)部員工介紹招聘，公司目前主要采用的是網(wǎng)絡(luò)付費招聘與現(xiàn)場招聘相結(jié)合的`方式,。

工作要求：接到招聘申請后一周內(nèi)發(fā)布招聘信息或人才市場現(xiàn)場招聘,。

2、員工入職手續(xù)：

要求：以下手續(xù)應(yīng)在入職后一個月內(nèi)辦理齊全,，一月內(nèi)未交齊者工資暫緩,，轉(zhuǎn)正時仍未交齊者予以解聘。

3,、員工轉(zhuǎn)正流程：

試用期3個月

工作時效要求：員工轉(zhuǎn)正資料交至人事行政部后,，二個工作日內(nèi)審核資料是否完整，符合要求的提出轉(zhuǎn)正建議（含薪資和轉(zhuǎn)正日期）,，資料不合格的列出全部要求補辦的手續(xù)和資料,，退至各部門/門店。

4,、員工的晉升（加薪）：

5,、員工離職手續(xù)：

工作要求：員工離職時督促辦妥各種移交手續(xù)，審核齊全后方可開具離職證明,、結(jié)算工資等,。

6、社會保險關(guān)系的建立：

員工社會保險關(guān)系的建立是指員工轉(zhuǎn)正后,，經(jīng)公司同意后為其辦理繳納社會保險金（包括養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,、生育保險,、工傷保險）的過程,。

工作時效要求：員工簽訂勞動合同轉(zhuǎn)正后,，3個月內(nèi)辦理社保

7、社會保險關(guān)系的解除：

工作時效要求：每月9日以前離職的，停當(dāng)月社保,，10日以后的停下月社保。

8,、考勤管理：

要求：每月1日前核查各部門考勤,，按部門整理并歸檔

第二章行政工作流程

1、資產(chǎn)管理

公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品兩大類：

固定資產(chǎn)主要指：桌椅,、公文柜,、電腦、電話機,、打印機,、復(fù)印機等。固定資產(chǎn)需要遵守固定資產(chǎn)管理制度（見財務(wù)制度）,。

（1）固定資產(chǎn)購買

（2）固定資產(chǎn)報修報廢（主要為電腦,、傳真機、打印機,、空調(diào)等）

（3）低值易耗品管理

時效要求：固定資產(chǎn),、低值易耗品、辦公用品等的購置和維修,，在申請單核準(zhǔn)審批交至人事行政后一周內(nèi)完成（不需購置,、更換配件的一天內(nèi)完成）。

xx事業(yè)部

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行政部工作總結(jié)報告篇四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間年即將過去,，新的一年將要到來?；厥走^去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；深入學(xué)習(xí),，掌握技巧,；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索工作新思路,、新方法,，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握,。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志、文件的'保管,、大到接待,、會議，評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1、本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過,，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4,、搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。

5,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督,。

行政部工作總結(jié)報告篇五

不知不覺的工作已經(jīng)告一段落,，回首過去的一年行政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的近一年是忙碌而充實的`一年,，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

一、人力資源管理工作

20對于行政部而言是個不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)下,，調(diào)整組織機構(gòu)，公司成立了運營部,，更換了品管部主管,、行政部主管，使公司各項工作展開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置,，解聘個人素養(yǎng),、專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)員工20名，并透過電視廣告,、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在2020年廣納社會各界精英,，面試和應(yīng)聘300余人次,，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在_地區(qū)廣泛宣傳了公司,，擴大了影響力,。

二、后勤管理工作

致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境,，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作,，春天平整土地、夏天澆水施肥,、秋天清掃落葉,、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹,、百平草莓,、數(shù)百平草坪。透過我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭,、鳥語花香,，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則,，做好車輛管理工作,，我們的司機不畏路途遙遠(yuǎn)、不畏起早貪黑,，安全準(zhǔn)時的把乘車人送達(dá)目的地,，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無事故;三軍未動糧草先行,，食堂管理工作是行政部的工作重點,，根據(jù)公司實際狀況，及員工的出勤狀況發(fā)放餐補_元整,。樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識,，加強食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心,，一年來普通員工招待1000次以上,，外部招待358次，招待3232人次,。

三,、辦公室的日常管理工作

切實做好公司的福利,、勞保發(fā)放工作,，按照采購計劃，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、加強調(diào)配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,，開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商,，在打印紙,、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)約了資金;更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊,，更新員工名片,，進一步傳播了企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度,、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對外各單位的窗口,，過去的一年始終用心參與各單位會議和測評，認(rèn)真整理上報各項數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真完成各單位要求落實的各項任務(wù),，理順與各單位關(guān)系，始終與各職能單位持續(xù)良好的關(guān)系,，在全民運動會中取得了總分第四名的好成績,，在水務(wù)局“中國夢·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績;對內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協(xié)調(diào)和配合,，保證了各項指令和任務(wù)目標(biāo)的上傳下達(dá),，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的組織,、記錄,、整理和會議紀(jì)要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

四,、證照的申報和管理工作

2020年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元,、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，透過了“iso三體系認(rèn)證”,、新華節(jié)水認(rèn)證,、遼寧省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了pe燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證、餐飲許可證書,、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書;申報了“百名科技型民營企業(yè)家”,、“_省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,、“_省質(zhì)量標(biāo)兵”、“2020年全民健康生活方式示范單位”等榮譽稱號,。

行政部工作總結(jié)報告篇六

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，新的一年將要到來,?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入學(xué)習(xí),，掌握技巧；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索工作新思路、新方法,，促使我們的工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂閱報刊雜志,、文件的保管、大到接待,、會議,，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政事務(wù)工作方面

1,、本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2,、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

三,、公司管理運作方面

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

五,、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20__年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20__年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督,。

六,、工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20__年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，20__年行政部的工作將以此為中心,。

3,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,，從真正意義上為他們帶來幫助。

4,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20__年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點，我相信公司,、公司員工會越做越強,。謝謝大家！

行政部工作總結(jié)報告篇七

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

行政部工作總結(jié)報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著復(fù)雜的心情寫完這封辭職信,，只是覺得時間剛剛翻開了幾頁，而我已在今日閱讀走過了快四個年頭,。

12月我來到公司,，剛畢業(yè)的我沒有什么工作經(jīng)驗，我有點心生膽怯,。公司提供了這個工作機會,，任紫荊店店員一職，我非常珍惜,。公司為員工提供了學(xué)習(xí)的平臺,，并組織了關(guān)于店面操作知識的培訓(xùn)，這讓我很快投入到了自己的工作中,。工作在公司的一線崗位,，我知道不僅擔(dān)負(fù)著公司業(yè)績的重任，更深知我們的工作就是向廣大消費者傳遞一張今日閱讀的名片,。

在店面工作1年后,，1月我由店面調(diào)至行政部任職,。在工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)對我進行耐心指導(dǎo),，同事給了我很多幫助,，讓我很快適應(yīng)了在行政部的工作。隨著公司不斷的發(fā)展,，公司拓寬了銷售層面,，店面銷售的不僅僅是圖書和雜志了，新增了創(chuàng)意產(chǎn)品,。因公司業(yè)務(wù)需要,，我的崗位發(fā)生了變化，除了行政事務(wù),，另外一個重心內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司精品的采購及分配工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任成為我迎接挑戰(zhàn)的動力，我接觸到了更多的東西,，對商品銷售有了更新的認(rèn)識,，在這里非常感謝，公司對我的培養(yǎng),。

一轉(zhuǎn)眼,，已到末。由于個人原因,，反復(fù)衡量后,，我決定辭掉現(xiàn)在的`工作,。由于租住的房子即將到期,，并且目前我們的房租壓力也較大，涉及到一個搬家問題,，我只能堅持工作到11月底,，希望公司盡快招人，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)的交接自己的工作,，不給同事帶來麻煩,。對于此刻的離開，我只能表示深深的歉意,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快批準(zhǔn)并尊重我的離職意愿,。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年中對我的信任，并祝公司在以后能發(fā)展得越來越好,。

此致

敬禮,！

申請人：王琪

日期：年11月4日

這里面有些許不舍但是不多，因為我深深的知道,，你們并不需要我,，只是當(dāng)我是一枚棋子而已,，沒有感情的公司......

行政部工作總結(jié)報告篇九

忙碌而充實20__年已經(jīng)過去，不經(jīng)意間我來到公司已有15年的時間了,。一年來我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

1、完成江蘇省著名商標(biāo)申報工作,，并成功獲批,；成功申報江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批；完成政府相關(guān)補貼項目申報,，全年共獲得政府補助資金74萬元,；完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測；處置公司內(nèi)放射源四枚,；主導(dǎo)簽訂華龍國際技術(shù)開發(fā)合作項目,，項目正在進行中。

2,、做好__公司前期各項準(zhǔn)備工作,，如質(zhì)量體系認(rèn)證、商標(biāo),、電話,、網(wǎng)站等。完成__國際貿(mào)易公司注冊手續(xù),。

3,、完成__、__的日常工作對接,，全年共完成銷售額379.5萬元,，現(xiàn)在手合同200多萬元。開發(fā)__,、__,、__等新客戶，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道,；并通過__集團網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證,。

4、成功申報武器裝備許可證,，并通過現(xiàn)場審查,；針對__年公司安全管理出現(xiàn)的問題,，積極推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級合格企業(yè)申報工作；牽頭落實與蘇州普實簽訂新erp合同,。

因個人的能力有限,，在有關(guān)方面工作做得不是太好：

（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高：在工作中，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識,，尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深，此外,，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此，在未來的工作實際中,，在這些方面自己仍需不斷加強和提高,。

（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高：在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況,，與公司的要求尚有一段差距。

（三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強：在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進的地方。

關(guān)于部門今后的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司的實際情況,，提出如下幾點，不成熟之處還請領(lǐng)導(dǎo)指正：

1,、今后部門工作的目標(biāo)：努力提升行業(yè)知名度和誠信地位；打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加,，努力實現(xiàn)利潤最大化費用最小化,，整合內(nèi)部資源提升分單元獨立核算的經(jīng)營體系，保持公司合理的利潤率（超出行業(yè)平均水平）和個人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長,。加強公司內(nèi)科研人才培養(yǎng),，建立公司人才梯隊，培養(yǎng)經(jīng)營人才,；員工與公司,、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高,；團隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會責(zé)任，創(chuàng)建幸福型企業(yè),。

2,、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家，公司內(nèi)除了生產(chǎn),、質(zhì)量,、銷售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍，在今后的部門工作中,，部門將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標(biāo),，加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立完善公司內(nèi)部人才隊伍,，抓好與一線員工息息相關(guān)的事項,，如食堂、廁所,、員工福利等,，提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感，使員工能夠認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與進步是所有員工共同努力的結(jié)果,。強化安全和現(xiàn)場管理的檢查,，大力推進6s現(xiàn)場管理，力爭不發(fā)生重大安全事故,，減少企業(yè)不必要的損失,。

3、繼續(xù)大力推進員工培訓(xùn)制度,，強化員工操作技能的培訓(xùn),，采用公司內(nèi)部技術(shù)能力與外部老師相結(jié)合的模式，對一線員工,，特別是關(guān)鍵崗位員工進行操作實戰(zhàn)技能的培訓(xùn),，提升員工技術(shù)水平，計劃與戴南特種合金制品研究院合作,，培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手,。

4．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資、福利,、獎金在內(nèi)的分配體系,；并在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績效管理體系：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理,、分層考核的原則，對各級管理人員施行考核,；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實落實。將公司管理人員的績效考核與公司業(yè)績?nèi)珕T掛鉤,，使每個人都能從公司的發(fā)展上獲利,，也要求每個人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。

期待未來的時光能夠與__公司一起成長,，共同發(fā)展,。

我在__公司工作，這是我的選擇,，在此我宣誓：從進入公司的第一天起,，我就深深知道，我已經(jīng)成為公司的一部分,，我就是公司的經(jīng)營者,，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失敗就是我的恥辱,，我的人生要以公司為舞臺,，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，我要加倍熱愛我的公司,，我要時刻維護公司的利益,，我要付出自己的每一份努力，與公司同呼吸,，共命運,！

行政部工作總結(jié)報告篇十

在過去的20__年6月入職行政部以來，在公司王總的關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下,，通過轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化工作意識，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì),，努力圍繞行公司中心任務(wù)開展工作,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。因我是6月任職行政部的,，所以目前僅對下半年的工作情況進行總結(jié)匯報,。

一基本完成了總經(jīng)辦交給的各項工作任務(wù)

在這半年的工作中，總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)基本都按時按量完成,。

二堅決貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度

三認(rèn)真仔細(xì)熟悉本崗位的職責(zé)

四在行政管理方面：

1公司制度的認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考勤紀(jì)律,，不定時的巡查各崗位的工作情況,，不定時的檢查外出登記,，對公司人員工作情況做到心中有數(shù)。

2人事檔案管理,，在霍經(jīng)理沒來之前,，也由于前期交接的原因，導(dǎo)致人事檔案比較混亂,，我就進行了認(rèn)真的整理歸檔統(tǒng)計做到有據(jù)可查依章辦理,。

3進行了有關(guān)證照的辦理，特別是公司資質(zhì)升級的辦理,，在之前申報的資質(zhì)資料沒完善情況下,，在王總直接操作和我的努力下，最終在二次申報通過,，順利晉升二級,。在安全許可證辦理方面，由于前期沒及時延期和交接,，導(dǎo)致許可證不能延期必須重新辦理,，這需要辦理三類人員考試考核兩證，之后就趕緊組織建造師考試和找有關(guān)部門辦理考核證的延期?，F(xiàn)在的手續(xù)基本完善,，由于剛晉級資質(zhì)，還需要增加辦理三類人員等證件,，這是今后工作的重點,。

4之前的人員招聘工作，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及公司規(guī)范化的需求,，公司各部門對人才的需求成為一個迫切問題,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體進行了多次招聘工作，及時為公司招聘所需人才,，雖然招聘有些不太理想,，但我們通過各種努力，滿足公司的發(fā)展需求,。

五后勤保障方面

1,、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來,，我認(rèn)真做好各部門的服務(wù)工作,，保證了各部門的正常運營。

2,、前臺接待方面,，前臺是公司對外交往的首要接觸媒介，也是一個展示對外的重要窗口，前臺人員負(fù)責(zé)接收各類郵寄報刊電話轉(zhuǎn)接等,，并且協(xié)助各部門的資料文件打印和資料整理工作,，為各部門提供了便利，同時還負(fù)責(zé)接待公司的來訪客戶,，做好來訪人員的引領(lǐng)介紹安排等工作,，同時拒絕閑雜人員進入公司，保證大家工作環(huán)境,，受到各部門和客戶認(rèn)可,。

3、辦公用品采購和維修;對于辦公用品的采購爭取做到購買高質(zhì)易用的產(chǎn)品,，在購買時,，本著‘貨比三家’質(zhì)量與價格并重的原則，既要買到合適的'用品又要最大程度上節(jié)省公司開支,，對于突發(fā)急需而沒有庫存的特殊用品,，我們會馬上到市場上購買力爭不影響工作。在辦公用品維修方面,，只要反應(yīng)到本部門,，我們就要做到及時快捷低費用的維修原則，決不能影響正常工作,。

4,、公司成立黨支部做為我們公司，我們積極和街道黨工委聯(lián)系,，通過努力和創(chuàng)造條件,，向管城區(qū)委黨委遞交了成立黨支部的申請，并且批復(fù)了我們公司的申請,，成立了大銘裝飾設(shè)計工程有限公司黨支部,。這對公司在今后的健康發(fā)展中會起很大的作用和社會影響力。

5,、在公司對外事務(wù)上,，我認(rèn)真堅持靈活快速有效的方法，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

6,、在環(huán)境衛(wèi)生方面我做到帶頭作用，每天早到公司進行衛(wèi)生打掃,，并督促監(jiān)督其他部門衛(wèi)生打掃除,。公司的花草按季養(yǎng)護和擺放。始終保持公司優(yōu)美干凈舒適的環(huán)境,。

總之在20__年工作中,，自己把公司作為自己家一樣,，工作勤勤懇懇，沒有怨言,，不講條件,，踏實工作,，為公司的發(fā)展盡到自己應(yīng)盡的力量,。不足之處，工作中有不仔細(xì)的毛病,，在今后的工作中必須克服掉,。

行政部工作總結(jié)報告篇十一

2020年主要面臨的問題一是人員問題，招不到好的保安,、清潔工和食堂工作人員,，這樣就會直接導(dǎo)致行政后勤工作難于開展，影響員工工作情緒,。二是宿舍問題,，職工宿舍是我們公司最薄弱的地方，這樣直接影響員工是否穩(wěn)定,。三是個別老員工擺老資格不服從管理,，當(dāng)面一套背后一套陽奉陰違造成管理難度加大。四是與個別部門配合不協(xié)調(diào),，主要原因在于這些部門主管有一種特權(quán)思想,，總想走高層路線，臨駕于公司制度之上缺乏全局觀念小團體意識較強個人利益至上,。針對以上幾點一是適當(dāng)提高相關(guān)人員待遇招聘素質(zhì)較好的人員,。二是加快宿舍改建速度改善住宿環(huán)境。三是以誠相待多溝通多協(xié)調(diào),，還是不行的該調(diào)整的予以調(diào)整,。四是需要高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理，如非必要就必須按公司規(guī)矩辦事,，少給他們走后門的機會,。

行政部工作總結(jié)報告篇十二

近兩年以來，因受大環(huán)境經(jīng)濟影響,，本地區(qū)各行業(yè),，特別是服裝、紡織等制造業(yè)的發(fā)展受到很大沖擊,，企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)廠房的需求不佳,，公司及時調(diào)整策略，采取租賃,、關(guān)聯(lián)企業(yè)認(rèn)購等方式,，提高了項目的入住使用率和人氣,。行政方面，執(zhí)行分工協(xié)作精神,，提高了各個部門的工作成效和積極性,。

20__年營銷行政部主要工作情況有以下幾點：

一、 銷售部門主要工作情況

1,、銷售整體情況,，到20__年12月份為止,，我項目已簽訂買賣合同的企業(yè)有15家,，總銷售面積：7.9萬平方米，占項目已經(jīng)建設(shè)的面積12.8萬平方米的 61.9 %,。已建還有4.7萬元平方米未銷售,。

2,、______等四家企業(yè)銀行按揭貸款辦理，總金額：795萬元,。

3,、___公司因客戶要求解除買賣合同，如何處理款項,，律師正進行溝通處理中,。

4、___,、___簽訂的認(rèn)購書解除,。

5、未及時回收首付款項計： _____元,，扣除施工建設(shè)增減后還有____元購房款未回收,。有些客戶表示產(chǎn)權(quán)證辦理后才給予安排款項。

二,、 物業(yè)管理租賃情況

目前租賃情況,，已經(jīng)有超市、物流中心,、小吃店入住生活區(qū)配套,，__、__等單位租賃宿舍,，租賃面積(關(guān)聯(lián)企業(yè)認(rèn)購)合計： _x_x_平方米,，目前，以上各單位的租金每月可收x_x_x_元,，,，預(yù)計月租金合計在 388320 元左右。

三,、 行政管理工作

1,、公司公章管理,、文件資料管理等工作;

2、關(guān)聯(lián)企業(yè)證照年檢,、協(xié)助買受單位各種證照辦理和年檢;

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對集團公司改制、工商辦理等方面的工作,。

行政部工作總結(jié)報告篇十三

一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評,；行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。