為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進(jìn)工作,，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。
工程項目方案書篇一
xx工業(yè)園xx二期還建工程項目,，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團公司20xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”,、爭奪“xx杯”,、“xx杯”重點項目。據(jù)此,；項目部制訂如下管理方案：
一,、正確認(rèn)識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn),、質(zhì)量,、進(jìn)度；從現(xiàn)場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度,，技術(shù)指標(biāo),，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖,。
二,、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長,、所屬班組長,、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計劃的布置,，安排落實到班組,；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗收；發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶,、腳手架,、“五保四口一臨邊”）；不留隱患,。
三,、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé),；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干,，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行,；力求各盡職守,，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問題,，嚴(yán)罰嚴(yán)懲,；絕不留情。
四,、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn),，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實達(dá)到工程驗收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交,、存檔）,。
五,、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書,；進(jìn)場驗收合格,，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方,、監(jiān)理,、項目主管認(rèn)可方可使用。
六,、后勤保障體系：建立完善的.后勤保障機制,；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯,、菜,、茶,、水供大于求）,；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活,、休養(yǎng),、作息環(huán)境不受影響。
上述方案是項目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項目部管理規(guī)定與制度并列施行）,；其它細(xì)節(jié)問題與注意事項,；將在每天的班前會現(xiàn)場布置；并且在班后驗收點評會中進(jìn)行逐一述評,。
工程項目方案書篇二
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量,，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題,，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系,，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值,。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程;成本控制,。
1、引言,。
項目成本控制是指在工程項目實施過程中,，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理,，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程,。一項工程的開展，尤其是土木工程項目,，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值,。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量,，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出,，從而實現(xiàn)利潤的最大化,，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展,。因此,，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義,。
2,、當(dāng)前建筑項目成本控制存在的問題。
2.1,、建筑項目成本意識缺乏,。
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃,，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計,。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識,，不利于建筑成本的控制;其次,，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要,，但是有些施工人員缺乏成本意識,，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費,，無形中增加了成本,。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善,。
在當(dāng)前建筑工程過程中,，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量,、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法,，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進(jìn)程應(yīng)用時,，很顯然是正確的,。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念,，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制,。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法,，才能有所提升,。
2.3,、建筑項目成本控制體制不健全。
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點,，針對工程成本形成的途徑和測算的方法,，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢,，出現(xiàn)管理縫隙;其次,，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中,，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序,，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度,、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次,，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā),，這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面,。
3.1、成本最低化原則,。
項目成本控制要處理好個人與集體,、長遠(yuǎn)與眼前,、質(zhì)量與成本的關(guān)系,，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力,、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本,，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視,，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批,，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2,、成本責(zé)任制原則,。
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合,，將項目進(jìn)行分解,，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來,，組織起各項項目工作,，實行與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系,。一是要確立項目施工的責(zé)任制,，尤其是以工程師為主的責(zé)任制,，將項目劃分到責(zé)任人;二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門,，做到責(zé)任分配合理,，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
工程項目方案書篇三
農(nóng)民培訓(xùn)計劃6600人,，其中：農(nóng)村實用人才培訓(xùn)3600人,；農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人，轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人,。
（一）抓好培訓(xùn)體系建設(shè),。一是健全組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員,、十萬農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平，分解落實工作職責(zé)和任務(wù),，努力形成全社會參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強大合力,。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機制,，加大對培訓(xùn)基地的管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率,，對于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范,、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見較大的定點培訓(xùn)機構(gòu)將勒令停課整改,，甚至取消培訓(xùn)資格,。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè)。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平,，促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對接,，進(jìn)一步提高培訓(xùn)就業(yè)率。
（二）加強農(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才培訓(xùn),。其中,，農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對象,，通過培訓(xùn),，提高其實用技能；農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn),，主要以農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者,、行業(yè)協(xié)會帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人,、小企業(yè)經(jīng)營主,、農(nóng)家樂經(jīng)營主,、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營能人為培訓(xùn)對象，通過創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn),，帶動更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè),、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點菜,、培訓(xùn)機構(gòu)下廚,、政府買單”的惠民大餐深入民心，培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實用人才,。
（三）繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn),。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢下，按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求,，注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，開展全程式,、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn),，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營方式及時傳授給種養(yǎng)殖專業(yè)農(nóng)戶,，培養(yǎng)一批有文化,、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民,。
（四）鼓勵農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類成人學(xué)歷教育,，根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求，適當(dāng)延長培訓(xùn)時間,，增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容,，使參訓(xùn)學(xué)員同時獲得相應(yīng)學(xué)歷,，提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平,。
（五)深入組織實施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動力,、失地農(nóng)民,，開展以計算機、電工,、電焊工,、鉗工、車工,、育嬰師,、商品營業(yè)員、數(shù)控車工,、機械維修,、syb（創(chuàng)業(yè)）等專業(yè)技能為主的理論課和實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn),，為富余勞動力、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù),。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展需要設(shè)置中長期培訓(xùn)專業(yè),，培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率達(dá)到80%以上,。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化,，提高農(nóng)民就業(yè)競爭力，瞄準(zhǔn)對崗位技能要求較高的特殊工種開展戰(zhàn)略型培訓(xùn),，適時,、有重點的拓展一些有基礎(chǔ)、有特色的行業(yè)工種,，培訓(xùn)內(nèi)容分類化,，按照市場各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對性,，提升培訓(xùn)檔次,，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)。鼓勵成職技校與杭州綠城集團訂單式培訓(xùn)（石梁滑雪場員工培訓(xùn)）,，探索培訓(xùn)學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)模式,。
（六）加強培訓(xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源,，以“上門服務(wù),、技能培訓(xùn)、政府買單”的市場化培訓(xùn)格局,，充分調(diào)動各類培訓(xùn)學(xué)校的積極性,。重點從規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、加強師資建設(shè),、提高學(xué)員動手能力和實際技能入手,，推進(jìn)培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時進(jìn)一步完善培訓(xùn)經(jīng)費管理體制,，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費的激勵作用,，使有限的培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。
（七）突出特色,，狠抓精品班培訓(xùn),。20xx年，我們將繼續(xù)與大學(xué),、農(nóng)林大學(xué),、省農(nóng)科院等高等院校合作，擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班”、 “農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班”,、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”,、“農(nóng)家樂經(jīng)營管理高級研修班”、“茶藝（茶道）中高級培訓(xùn)班”,、“高級評茶員專題培訓(xùn)班”,、“來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班”,、“茶葉營銷師”等精品培訓(xùn)班,。
1、三月上旬,，分解落實培訓(xùn)任務(wù),，科學(xué)編制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；三月上旬,，與旅游局聯(lián)合舉辦導(dǎo)游高級研修班,；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班,。
2,、四月上旬，修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作規(guī)范,；四月上旬,，組織舉辦農(nóng)家樂經(jīng)營業(yè)主高級研修班；四月下旬,，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班,。
3、四月—11月中旬,，指導(dǎo)七個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題培訓(xùn),；抓好日常培訓(xùn)管理，配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作,。
4,、五月上旬，組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班,；5月中旬,，組織舉辦骨干農(nóng)民專業(yè)合作社長高級研修班。
5,、七月，開展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查,。
6,、7月中旬，茶藝（茶道）中級培訓(xùn)班。
7,、八月中旬,，組織舉辦來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班。八月下旬,，組織舉辦中級評茶員專題培訓(xùn)班,。
8、九月下旬,，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班,。
9、十月下旬,，組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班,。
10、十一月中旬,，組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班,。
11、十二月上旬,，做好年度考核準(zhǔn)備工作,，迎接市級驗收。
工程項目方案書篇四
本授權(quán)委托書聲明：我系常州市真典裝飾工程有限公司的法人代表,，現(xiàn)授權(quán)委托為我公司代理人,，以本公司的名義參加箭牌瓷磚紅星美凱龍常武商場展廳的裝修施工。代理人在施工過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),，我均予以承認(rèn),。
代理人：身份證號碼：
代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托,。
單位：常州市真典裝飾工程有限公司,。
法定代表人：
日期____年____月____日
文檔為doc格式。
工程項目方案書篇五
(一)自然地理概況,。
野雞坪村隸屬平溪鎮(zhèn),，位于縣城西郊正南方，距縣城1公里,，東靠縣級森林公園南門坡,，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉(xiāng)，西接本鎮(zhèn)皂角坪村,，北連玉屏縣城,，是我縣新農(nóng)村建設(shè)省級試點村，也是我縣縣級發(fā)展鄉(xiāng)村旅游試點村,。全村座落在美麗的飛鳳山腳下,，村內(nèi)自然條件優(yōu)越，屬典型的亞熱帶濕潤性季風(fēng)氣候，年平均氣溫16.4度;有林地3350余畝,，森林覆蓋率達(dá)50%;人工植被以桃,、李、枇杷,、楊梅等經(jīng)濟果林為主,，自然植被以松林、竹林為主;水資源豐富,，野雞坪河至南向北經(jīng)流全村,，上游有人工湖泊——紅旗水庫一座，下游有提灌站4座,，有效灌溉面積達(dá)1000余畝,。
(二)社會經(jīng)濟狀況。
野雞坪村現(xiàn)有6個村民組,，232戶,、921人，其中勞動力492人,，外出勞動力387人?，F(xiàn)有耕地面積500余畝，林地面積3350畝,，人均耕地約0.6畝,。農(nóng)民經(jīng)濟收入主要以種植、養(yǎng)殖,、豆腐加工,、運輸業(yè)為主。20__年全村農(nóng)民人均純收入3280元,，農(nóng)村適齡兒童入學(xué)率100%,，新型農(nóng)村醫(yī)保參合率達(dá)97%以上。農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)村社會事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。
(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,。
全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工,、個體運輸,、木材加工、建材生產(chǎn),。目前,，全村有蔬菜種植戶6戶、面積11畝,，豆腐加工戶98戶,，個體運輸10戶,，木材加工戶1戶,，建材生產(chǎn)戶1戶,、小商鋪4戶。
(四)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和農(nóng)民住居環(huán)境狀況,。
通過近幾年來的社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點扶持,，野雞坪村農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟有了較大發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步增強,，村容村貌有了較大改善,，農(nóng)民生活水平有了較大提高，各項社會事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),，農(nóng)村面貌有了極大變化,。20__年全村通水、通電,、通路,、通電視電話“五通”率達(dá)100%，連戶路硬化率達(dá)工程建設(shè)項目實施方案以上,，22kv變電線路,、光纜通訊線路和遠(yuǎn)程教育覆蓋全村，自來水進(jìn)戶率達(dá)到85%,沼氣入戶率87%,。曾先后被地委,、縣委、鎮(zhèn)黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”,、“文明村寨”,、“村民自治模范村”等榮譽稱號，現(xiàn)已成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)榜樣,。
二,、項目實施方案編制依據(jù)和基本原則。
(一)編制依據(jù),。
1,、銅地新[20__]2號《關(guān)于報送20__年省級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“百村度點”項目實施方案的通知》文件。
2,、《玉屏侗族自治縣平溪鎮(zhèn)野坪村20__年新農(nóng)村建設(shè)項目實施方案》,。
(二)基本原則。
1,、堅持實事求是,，講求實效的原則。
2,、堅持以農(nóng)民為主體,，政府引導(dǎo),，群眾自愿參與，群眾受益的原則,。
3,、堅持統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)的原則,。
4,、堅持基礎(chǔ)先行，整體推進(jìn)的原則,。
1,、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設(shè)計擴建引水池1個,，長3m,、寬2m、高1.3m;新建蓄水調(diào)節(jié)池1個,，直徑5m,、高1.8m;安裝供(引)水管網(wǎng)線路總長3.15km;解決人畜飲水困難21戶、92人/79頭,。
2,、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝。設(shè)計每畝栽植葡萄苗120株,，葡萄架混凝土柱子30根;每畝施用農(nóng)家肥1000kg,、復(fù)合肥180kg。
3,、組建村級文藝隊1支,，組成人員30人。
4,、舉辦農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)2期,、100人。培訓(xùn)地點：野雞坪村活動室;培訓(xùn)的主要內(nèi)容:種植,、養(yǎng)殖,、村容衛(wèi)生、婦女生理保健,、兒童防疫,、法律等知識;培訓(xùn)期限：每期培訓(xùn)時間2天以上;培訓(xùn)方式:采取集中授課和現(xiàn)場講解及外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。
5,、新建和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施4處：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m;(2)維修機耕道1100m;(3)新修機耕道排水涵洞1處,、長7m;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座。
6,、新建鐘鼓樓1座,，總投資25萬元,。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金5萬元,。
7,、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶，年均出欄商品雞4300只以上,，商品豬300頭一式,。
四,、投資概算及資金籌措,。
(一)項目投資概算(詳見投資概算表)。
1,、新建敗賊沖人畜飲水工程1處,，共需完成開挖土石方490m、回填土石方472m,、砼拆除12m,、漿砌石24m;安制管網(wǎng)3.15km，共需投資6.225萬元,，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金6.215萬元,。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝,，共需購臵高山葡萄苗木4800株,、基肥40噸、果樹專用復(fù)合肥7.2噸,、鐵絲600公斤,，安制c20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬元,，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項6.39萬元,，群眾自籌5.2萬元。
3,、組建野雞坪村文藝隊1支,，人員30人，共購臵演出服裝60套,，音箱,、dvd、電視機,、腰鼓,、大鼓、鈸,、扇子等演出設(shè)備1套,，計劃舞蹈培訓(xùn)15天,，共需投入資金3.2萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項3.2萬元,。
4,、舉辦2期農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民100人,，按每人100元計算,，共需培訓(xùn)費1萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項1萬元,。
5,、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)4處，其中：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m,，按15.96元/m計算,，需投入資金0.32萬元;(2)維修機耕道1100m，需投入資金0.6萬元;(3)新修機耕道排水涵洞1處,、長7m,，需投入資金0.41萬元;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬元,。以上四項共需投資1.84萬元,，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項1.84萬元。
6,、新建鐘鼓樓,，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元,，申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金5萬元,。具體工程量縣建設(shè)局正在設(shè)計中。
7,、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶,，計劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上,，需新修圈舍1050m,、購雛雞苗4500只，購臵種豬4頭,，按每平方米圈舍補助50元,、每只雛雞苗補助1元、每頭種豬補助500元計算,，共需補助5.9萬元;需養(yǎng)殖房水電安裝及材料費0.45萬元;以上共需投入資金6.35萬元,，其申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金6.35萬元(不足部分由養(yǎng)殖戶自籌)。
(二)項目資金籌措,。
本項目建設(shè)共需投資55.2萬元,，其中申請新農(nóng)村建設(shè)專項資金30萬元,，部門整合資金20萬元，群眾自籌資金5.2萬元,。
五,、項目主要組織實施措施。
1,、本項目建設(shè)由縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室與縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊簽訂項目建設(shè)責(zé)任書,，縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊負(fù)責(zé)具體組織實施?？h新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)抓好項目技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工進(jìn)度?？h委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊要與野雞坪村委會或項目直接受益農(nóng)戶(如葡萄種植示范園,、養(yǎng)殖示范戶項目)簽訂項目實施協(xié)議，加強項目管理,，確保項目實施一片，成功一片,，群眾得到實惠,。
2、項目建設(shè)資金的管理和使用,，嚴(yán)格實行報賬制,，并設(shè)立專賬專戶，明確專人管理,，加強資金使用的檢查監(jiān)督,，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。
3,、項目的運行管護(hù),，要嚴(yán)格按照“誰受益、誰管護(hù)”的原則,，在工程完工驗收后,，移交所在行政村或村組及受益農(nóng)戶直接管理，并制定出相應(yīng)管護(hù)措施,，明確專人管護(hù),，確保項目正常運行，農(nóng)民長期受益,。
本項目擬定于20__年7月份開工,，20__年3月底完工,，施工期限為9個月。
七,、項目效益分析,。
本村項目的建設(shè)，不僅進(jìn)一步增強了該村農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件和居住環(huán)境,，促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明逐步形成，還可有效帶動鄉(xiāng)村旅游,、特色種養(yǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，有力地促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了農(nóng)民經(jīng)濟收入,，其經(jīng)濟,、社會和生態(tài)效益十分顯著。
1,、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶,、92/79頭人畜飲水困難，結(jié)束了該村民組廣大群眾多年來吃水靠肩挑背馱的局面,。
2,、葡萄示范園和養(yǎng)殖項目涉及農(nóng)戶27戶、117人,。該項目不但可為示范戶年均(葡萄示范園3年后)增加經(jīng)濟收入17.2萬元,，還可充分發(fā)揮示范帶動作用，帶動農(nóng)村其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，對促進(jìn)該村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民收入穩(wěn)步增長具有十分重要的意義,。
3、文藝隊的組建可進(jìn)一步宣傳北侗文化,，樹立野雞坪村農(nóng)村新形象,，通過文藝宣傳隊表演的歌頌傳統(tǒng)美德、歌頌農(nóng)民勤勞善良,，主題積極健康向上的節(jié)目,，為人們提休閑娛樂、健康快樂同時也為群眾送上了豐富的精神食糧,，向群眾傳播了美好的思想,，改變農(nóng)村一些沒有意義的生活方式。并通過請老師對村文藝隊進(jìn)行舞蹈,、歌唱,、禮儀等方面的引導(dǎo)培訓(xùn)使讓這支隊伍從“業(yè)余”向“專業(yè)”的文藝演出隊靠攏，在進(jìn)一步活躍農(nóng)村業(yè)余文化生活的同時，達(dá)到“該村村民既能宣傳北侗文化,、又能增收致富”的目的,，實現(xiàn)該村精神文明與物質(zhì)文明雙豐收。
4,、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)可使項目區(qū)100人農(nóng)民群眾基本掌握1門以上農(nóng)業(yè)適用新技術(shù),，為項目區(qū)培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干,。
5,、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)項目，進(jìn)一步改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件,，提高了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力,，為確保村民增產(chǎn)增收奠定了良好的基礎(chǔ)。
6,、鐘鼓樓建設(shè)可為打造北侗文化民族村,，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。
八,、項目對環(huán)境影響評價分析,。
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,，可嚴(yán)格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關(guān)規(guī)定,，承擔(dān)水保義務(wù),，嚴(yán)格施工，可恢復(fù)對環(huán)境的破壞;禽畜養(yǎng)殖項目可嚴(yán)格按照《國家環(huán)保法》的規(guī)定,，采取有效措施，對禽畜糞便進(jìn)行技術(shù)處理,，不但可減少其對環(huán)境的污染,，還可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的有機肥料。
九,、結(jié)論,。
通過以上項目實施方案研究，本項目建設(shè),，其經(jīng)濟,、社會效益十分明顯，且對環(huán)境基本沒有污染和破壞,，群眾對實施該項目愿望非常迫切,，積極性高。目前,，該項目成立了實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了切實可行的實施方案，實施條件成熟，望上級部門給予批復(fù),，盡早動工實施,。
為進(jìn)一步加強我校師生的思想道德建設(shè)，推動我校各項工作和諧健康發(fā)展,，
根據(jù)縣委,、縣政府《關(guān)于深入實施“四德”工程推進(jìn)全縣公民道德建設(shè)的意見》及莘教發(fā)[20__]43號文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育實際,，特制定此實施方案,。
一、指導(dǎo)思想,。
認(rèn)真貫徹落實黨的__大和__屆_中全會精神,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本,，以增強誠信意識,、責(zé)任意識為重點。今后幾年,，在全校師生中深入實施“四德工程”,，不斷加強師生的社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德,、個人品德教育。把《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》滲透到日常學(xué)習(xí)工作生活之中,，轉(zhuǎn)化為自覺行動,，引導(dǎo)廣大師生養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣，為我校健康,、和諧,、持續(xù)發(fā)展提供堅實的思想保障和精神支持。
二,、活動目標(biāo)要求：
把未來三年作為“道德建設(shè)推進(jìn)年”,，立足我鄉(xiāng)實際，廣泛開展以“愛德,、誠德,、孝德、仁德”為主要內(nèi)容的“四德工程”建設(shè),，加強學(xué)校師生的社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育,。通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育和道德實踐活動,，倡樹一批先進(jìn)典型,，引導(dǎo)師生員工從自我做起，從身邊小事做起,，從身邊榜樣學(xué)起,，把“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生;刻苦鉆研,、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué);勇于創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取;淡泊名利、志存高遠(yuǎn)”的基本要求滲透到日常學(xué)習(xí)工作生活之中,，大力弘揚“敬業(yè)奉獻(xiàn),、誠實守信、孝老愛親,、助人為樂,、見義勇為”的文明風(fēng)尚，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣,，促進(jìn)學(xué)校各項工作和諧發(fā)展,。
三、健全機構(gòu),。
為深入扎實有效實施“四德工程”,，切實把活動落到實處，取得實效,，經(jīng)研究,、決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：劉相軍,。
副組長：唐文法孫新澤,。
成員：
馮守亮郝洪振張廣民劉玉坡高文申。
崔進(jìn)超劉倉柱郝繼軍范傳波段傳強,。
各小學(xué)要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組,。
四、實施步驟,。
根據(jù)上級統(tǒng)一部署和要求，本次活動共分四個階段,，歷時三年：
(一)學(xué)習(xí)動員階段(20__年10月),。
1、召開動員會,，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，制定工作方案，簽訂“四德工程”個人責(zé)任狀,。
2,、組織學(xué)習(xí)上級文件精神，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)美德仁德有關(guān)叢書，集中學(xué)習(xí)時間不少于40個學(xué)時,，個人學(xué)習(xí)筆記記錄不少于4000字,。
3、圍繞“四德”建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，撰寫心得體會,，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
4,、在全校師生中組織傳唱《四德歌》;校園內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語;向全體師生分發(fā)倡議書等,，集中做好宣傳報道。
(二)組織實施階段(20__年11月至20__年2月),。
1.以“五個一”活動,，加強師德師風(fēng)建設(shè)。
開展一次以愛心與責(zé)任為主題的讀書心得體會評比活動,，以此檢驗學(xué)習(xí)成果,，使其讀有所學(xué)，學(xué)有所悟,，悟有所行,。
組織舉行一次“如何做一名幸福教師”主題演講活動，尋找身邊的幸福,，樹立身邊的師德榜樣,。
深入推進(jìn)一個主題活動。即“做幸福教師,，譜幸福人生”主題實踐活動,，通過開展民主評議、學(xué)生家長滿意度測評,、崗位公示,、教師公開承諾、職業(yè)道德講座和心理輔導(dǎo)活動,，激發(fā)教書育人的責(zé)任感,、使命感，營造教師積極向上的良好氛圍,。
結(jié)合學(xué)校教學(xué)工作主線,，開展一系列教學(xué)活動。積極為教師搭建自我展示與發(fā)展的平臺,幫助教師提高教育教學(xué)水平,，促進(jìn)專業(yè)成長,，增強教師職業(yè)成就感。
舉辦一系列教職工文體活動,。關(guān)心教職工身心健康,，體現(xiàn)人文管理情懷,，組織教職工利用大課間積極鍛練身體，引導(dǎo)教職工不斷調(diào)整好心態(tài),，保證教職工以充沛的精力投入到教育教學(xué)中去,。
2.在廣大學(xué)生中開展“明德修身、愛心踐行”系列主題教育,。
結(jié)合我鄉(xiāng)各校德育工作,，確定每個月的主題，形成“月月有主題,、周周有重點,、天天有內(nèi)容”的德育新局面。各月德育主題是：
11月——文明禮貌月,。
(1)召開一次“四德”教育主題班會,。各班設(shè)計形式多樣、內(nèi)容活潑,、淺顯易懂,、富有趣味的適合年齡特點的主題班會，使學(xué)生理解四德教育內(nèi)容,，了解實施“四德工程”活動的意義,。
(2)參與“愛心認(rèn)領(lǐng)”行動，組織學(xué)生以個人名義認(rèn)領(lǐng)學(xué)?；蛏鐓^(qū)一株樹,、一片綠地或一處公共設(shè)施，利用休息日,、節(jié)假日進(jìn)行義務(wù)養(yǎng)護(hù),、管理。
(3)舉行“雷鋒精神伴我行”系列實踐活動:要求孩子首先從身邊的小事做起,，在星期天和節(jié)假日給父母端杯茶,，洗次腳，做頓飯菜,，制作感恩小禮物;利用周末或課余時間,，開展“走進(jìn)敬老院，關(guān)愛老人”“我為老教師獻(xiàn)愛心”走訪慰問活動,。
(4)結(jié)合全國安全教育周,，在11月份最后一周，開展“安全伴我行”,、
“創(chuàng)建平安校園”安全教育活動。
12月——校園開遍文明花,。
(2)各班組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，舉辦一次知識競賽,，寓德育于競賽活動中,讓學(xué)生領(lǐng)會其精神實質(zhì)。
(3)開展“我行我秀”活動,。組織好“課前一首歌”,、“讀好書、唱好歌,、做好人”,、“中華經(jīng)典誦讀”、組織觀看文明禮儀視頻等教育實踐活動,，對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，使學(xué)生養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操。
20__年1月——勞動最光榮讀書最快樂,。
(1)開展疊衣服,、系鞋帶、縫沙包比賽活動,，教育學(xué)生“勤勞光榮,，懶惰可恥”。
(2)舉行讀好書推薦活動,，在發(fā)動學(xué)生多讀書,，讀好書，記筆記,，寫體會的基礎(chǔ)上,，向同學(xué)推薦自己所讀的好書。
(3)召開學(xué)生家長會,。完善家長委員會制度,，積極拓寬德育渠道，形成學(xué)校,、家庭和社會相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò)。
20__年3-4月——評比表彰月,。
(1)以開展評比“星級文明班”和“星級文明學(xué)生”活動為載體,，以學(xué)生自評、互評與教師評結(jié)合的形式,進(jìn)行德育工作階段總結(jié),。
(2)組織學(xué)生利用暑假開展豐富多樣且富有德育特色的活動,。
(三)總結(jié)提高階段(20__年3月至20__年4月)。
對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié),，查找不足,，并制定下一步工作目標(biāo)任務(wù)。
(四)長效機制階段(20__年5月---),。
進(jìn)一步完善“四德工程”制度,，深化“四德工程”建設(shè),，建立“四德工程”建設(shè)長效機制，形成工作常態(tài)化,。
五,、實施要求。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),。學(xué)校成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確工作責(zé)任。根據(jù)實施方案,，強化措施,，明確目標(biāo)，選準(zhǔn)突破口和結(jié)合點,，確保各項工作的有效開展,。
(二)健全工作機制，強化考核管理,。結(jié)合學(xué)校實際,，將進(jìn)一步完善師德考核評價機制，嚴(yán)格執(zhí)行師德考核“一票否決”,，強化督查檢查,，依法規(guī)范教師從教行為。
(三)強化典型培養(yǎng),。注重培養(yǎng)和挖掘道德典型和先進(jìn)人物,。評選“學(xué)生喜歡、同事敬佩,、領(lǐng)導(dǎo)滿意”的教師和學(xué)生系列活動標(biāo)兵,，樹立先進(jìn)典型，營造良好工作氛圍,。
為切實提高興國縣城防洪卸洪能力,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”,、“三江六岸”的總體規(guī)劃,，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn)，特制定本實施方案：
一,、工程概況,。
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上,，,、兩河以下交匯處，壩長約320米，采用翻板閘建設(shè),。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強,、投資成本低、具有興國特色”,。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地,、墳?zāi)?、樹木的摸底核實，圈定征用范圍?/p>
2,、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用,、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3,、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補償標(biāo)準(zhǔn),，做好土地征用、墳?zāi)惯w移,、樹木砍伐,、移栽的資金補償發(fā)放工作。
4,、做好項目的環(huán)境影響評價,、水土保持方案報告書等相關(guān)工作。
5,、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作,。
6、完成工程初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,，并完成圖紙評審工作,。
8、施工隊伍進(jìn)場施工,。
9,、工程竣工驗收及運行。
二,、工作機構(gòu),。
為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展,，順利實施,，縣委辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》,，明確由縣委、副縣長,、農(nóng)工部長任總指揮,，負(fù)責(zé)指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮,，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查,、安排及資金的使用和管理,。指揮部下設(shè)機構(gòu)包括：
1、辦公室：
主任：,，主持辦公室全盤工作,。
副主任：，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展,、組織協(xié)調(diào)和檢查落實,，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案,。
副主任：,，負(fù)責(zé)開支費用的審核、物資采購,、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作,。
辦公室工作人員：
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作,。
負(fù)責(zé)文件,、材料的起草、會議準(zhǔn)備,、工作接待,、上傳下達(dá)、印章管理,、報表審送,、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
協(xié)助,、,、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2,、征地,、墳?zāi)惯w移組：
組長：
副組長：
成員單位：國土局、房管局,、林業(yè)局,、鎮(zhèn)、鄉(xiāng),、工業(yè)園,。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補償審核等工作,。
3,、工作技術(shù)組：
組長：
成員：
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗,、項目變更的核簽等工作,。
三、工作安排和實施步驟,。
5,、縣水保局負(fù)責(zé)，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作;,。
12、年6月底前做好項目工程完工掃尾,、驗收移交等工作;,。
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期,、中期,、后期各項準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù),、督促檢查工作,，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
四,、工程概算及資金使用,。
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項目概算,，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用,。
五、工作措施和要求,。
1,、強化領(lǐng)導(dǎo)。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定,，確保在崗在位,，做到人到、心到,、時間到,、精力到，并按照各自職責(zé),，抓好各項工作落實,。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位,、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求,，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報指揮部,，同時提交下月的工作安排和打算,。
3、加強調(diào)度,。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會,，由各工作組匯報上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題,，研究部署本周工作計劃和安排,。
4、明確職責(zé),。
每項工作均實行倒計時考核,，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實到個人,，做到責(zé)任明確,、方法對路、措施得當(dāng),、程序到位,、限時辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查,。
5,、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位,、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，樹立全局觀念，互相支持,、緊密配合,，形成工作合力，做好各項工作,。
6、獎罰分明,。
指揮部各成員單位,、各工作組要按各自工作職責(zé)主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛,，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。
為了全面推進(jìn)我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè),，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市委,、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的總體安排部署,，結(jié)合實際,，特制定本方案,。
一,、指導(dǎo)思想。
堅持以“統(tǒng)籌規(guī)劃,、重點突破、項目帶動,、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導(dǎo),，以加速人口、用地,、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點,，以環(huán)境整治為突破口，加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟基礎(chǔ),，全面提高小城鎮(zhèn)的自我發(fā)展能力和輻射帶動能力，吸引農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,，實現(xiàn)鎮(zhèn)村互動,，梯次推進(jìn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚,、功能齊全、布局合理,、環(huán)境優(yōu)美,、宜居宜業(yè)的小城鎮(zhèn)。
二,、總體目標(biāo),。
堅持“改造,、完善、提升”的原則,，按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化,、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向，以現(xiàn)有城鎮(zhèn)框架為依托,，完成六個建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編,，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)到2平方公里以上，建成區(qū)人口增加4%以上,，建成區(qū)路網(wǎng)覆蓋率和硬化率達(dá)到90%以上,，人均道路面積達(dá)到8平方米。道路網(wǎng)絡(luò)合理,，功能明確,，標(biāo)志明顯;自來水供水水質(zhì)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，供水普及率達(dá)到90%以上;燃?xì)鈿饣蔬_(dá)到60%,，有不少于一個集貿(mào)市場或?qū)I(yè)街;鎮(zhèn)區(qū)停止零星宅基地審批以及住房建設(shè),，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到30%以上。人均公共綠地面積達(dá)到4平方米以上;建有健身活動場所;建有填埋式垃圾處理場和必要的生活污水集中處理設(shè)施,，垃圾處理率達(dá)到50%以上;有相應(yīng)規(guī)模的停車場;文化,、衛(wèi)生、教育,、體育,、廣播、電視,、電信,、供電等設(shè)施基本配套。
三,、建設(shè)對象,。
渭城鎮(zhèn)、窯店鎮(zhèn),、正陽鎮(zhèn),、底張鎮(zhèn)、周陵鎮(zhèn),、北杜鎮(zhèn),。
(一)規(guī)劃編制。
以規(guī)劃編制管理為龍頭,，加緊編制、修編建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃,。按照“功能分區(qū),、布局合理”的要求,，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點景觀建設(shè)區(qū)和重點生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)內(nèi)容與時序,，及時做好鎮(zhèn)區(qū)重點地段、主要街道,、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細(xì)規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)必須編制控制性詳細(xì)規(guī)劃,，文本、圖片資料齊全,。
1,、道路建設(shè)：在完善小城鎮(zhèn)對外交通網(wǎng)絡(luò)的同時,，對鎮(zhèn)政府所在地的重點路面進(jìn)行全方位建設(shè)和改造，做到建成區(qū)范圍內(nèi)的道路全部硬化,，鎮(zhèn)區(qū)的道路、主要街道的人行道全部硬化,，主干道路燈設(shè)置率100%,，形成完善合理的城鎮(zhèn)路網(wǎng)體系。
2,、給排水建設(shè):鎮(zhèn)區(qū)實行集中供水,，供水普及率90%以上,，以清淤,、延長管網(wǎng)為主要內(nèi)容，修建、疏通明溝、暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè)，確保排水暢通,。
3、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)：生活垃圾統(tǒng)一收集,，垃圾箱,、果皮箱布局合理、數(shù)量滿足實際需要;有簡單實用的垃圾處理設(shè)施;公廁布局,、數(shù)量合理,，使用正常，清潔干凈,，全部為水沖式衛(wèi)生廁所,，無旱廁。
4,、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)：各鎮(zhèn)按照規(guī)劃要求,，選擇適宜地段建設(shè)供村民活動的文化休閑廣場，達(dá)到硬化,、綠化、亮化,、美化以及配套活動設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn);有完備的中,、小學(xué)校和中心衛(wèi)生院、文化站等,。
(三)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌,。
參照城區(qū)沿街建筑景觀整治標(biāo)準(zhǔn)，對鎮(zhèn)區(qū)主要街道建筑立面進(jìn)行美化改造,，確保街道建筑立面協(xié)調(diào)美觀,，富有特色;廣告和門頭牌匾整潔、美觀,、規(guī)劃統(tǒng)一,。同時，加大城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法力度,，進(jìn)一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理,，大力整治城鎮(zhèn)臟、亂,、差現(xiàn)象,，做到無亂搭亂建,、亂貼亂畫、亂堆亂放,，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。
(四)集貿(mào)市場。
具有一定規(guī)模的專業(yè)市場或綜合市場,，市場規(guī)劃建設(shè)超前,，管理措施到位，經(jīng)營秩序規(guī)范,。市場水,、電、路等配套設(shè)施完善,，有專用停車場地,，無亂搭亂建、亂拉亂掛現(xiàn)象,，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔;有安全通道及消防設(shè)施,。
五、實施步驟,。
(一)確定項目階段(20__年7月18日至7月25日),。
各鎮(zhèn)結(jié)合實際，盡快研究確定今年規(guī)劃編制任務(wù)和建設(shè)項目,，條件成熟的可先期組織實施,。每個項目都要編制項目簡介，明確投資規(guī)模,、資金來源,、形象進(jìn)度和完成時限。各鎮(zhèn)的建設(shè)項目于7月25日前報區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(區(qū)住建局),。
(二)項目實施階段(20__年7月26日至9月25日),。
1、明確任務(wù),。各鎮(zhèn)要結(jié)合實際制定和完善各自小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃,，內(nèi)容要詳細(xì),要有建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、完成時限,、工作措施及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并上報區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評審確定,。
2,、宣傳發(fā)動。通過各種行之有效的方式,，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度,，營造良好氛圍,，增強廣大干部群眾積極參與的自覺性。同時,，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項目的工程勘察,、設(shè)計、招投標(biāo)和資金籌措等前期準(zhǔn)備工作,。
3,、組織實施。全面啟動小城鎮(zhèn)建設(shè)項目,，按照既定的規(guī)劃和要求,，積極實施，有序推進(jìn),。加強規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo),，保證按時完成建設(shè)任務(wù),，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(三)項目觀摩階段(20__年9月26至9月31日),。
區(qū)委,、區(qū)政府將組織相關(guān)部門，采取“聽匯報,、查資料,、看項目”的方法，對各鎮(zhèn)實施的建設(shè)項目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩,、考核評比,。
1、聽匯報：聽取各鎮(zhèn)關(guān)于小城鎮(zhèn)規(guī)劃,、建設(shè),、管理情況的匯報。
2,、查資料：各鎮(zhèn)和施工單位要精心制作能夠反映項目概況,、建設(shè)進(jìn)程和實施前后狀況對比的圖冊并對項目建設(shè)過程中的資料認(rèn)真收集整理，做到有規(guī)劃,、有圖紙,、有展板，建設(shè)項目報建資料齊全,。
3,、看項目：現(xiàn)場觀摩各鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項目成果。
六,、工作要求,。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),。區(qū)上成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，區(qū)委,、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)住建局,，主要負(fù)責(zé)督促,、檢查,、指導(dǎo)全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。各鎮(zhèn),、各職能部門也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu),，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù),，夯實工作責(zé)任,，切實抓好各項任務(wù)落實,。
(二)強化工作措施,。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐,，按照“誰投資,、誰受益”的原則,，鼓勵和引導(dǎo)各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水,、排水,、道路,、園林綠化,、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。區(qū)發(fā)改、住建,、國土,、交通、衛(wèi)生,、環(huán)保,、文體、教育,、農(nóng)牧,、水利等部門,，在安排建設(shè)項目和建設(shè)資金時，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜,，形成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力,。要通過全區(qū)各級各部門的共同努力，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展,。
(三)加快工作進(jìn)度,。各鎮(zhèn)、各職能部門要切實強化時效意識,，倒排工期,，統(tǒng)籌安排，重點突破,，整體推進(jìn),，確保按期完成任務(wù)。各鎮(zhèn)每周要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面匯報一次工作進(jìn)度,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期組織召開辦公會議,、工作協(xié)調(diào)會議，進(jìn)一步加強工作指導(dǎo),，及時交流工作經(jīng)驗,，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)工作扎扎實實推進(jìn),。
(四)嚴(yán)格督查考核,。區(qū)上將小城鎮(zhèn)建設(shè)工作納入各鎮(zhèn)和各有關(guān)部門年度目標(biāo)責(zé)任考核范圍，實行“一把手”負(fù)責(zé)制,。區(qū)住建局,、區(qū)委、區(qū)政府督查室要切實加大督查力度,，定期檢查,，及時通報。對任務(wù)不達(dá)標(biāo)的部門和單位要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究,。對不認(rèn)真履行職責(zé),，不按期完成任務(wù)的單位和個人，將嚴(yán)肅追究責(zé)任,。對措施得力,、成效明顯的單位和個人進(jìn)行通報表彰，以強有力的考核獎懲推動工作落實,。
為切實提高興國縣城防洪卸洪能力,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”,、“三江六岸”的總體規(guī)劃,，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn),，特制定本實施方案：
一、工程概況。
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程,，建壩范圍為桐江河口以上,，、兩河以下交匯處,，壩長約320米,，采用翻板閘建設(shè),。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強、投資成本低,、具有興國特色”,。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地,、墳?zāi)?、樹木的摸底核實,，圈定征用范圍?/p>
2,、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用,、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作,。
3,、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補償標(biāo)準(zhǔn)，做好土地征用,、墳?zāi)惯w移,、樹木砍伐,、移栽的資金補償發(fā)放工作。
4,、做好項目的環(huán)境影響評價,、水土保持方案報告書等相關(guān)工作。
5,、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作,。
6、完成工程初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,，并完成圖紙評審工作,。
8、施工隊伍進(jìn)場施工,。
9,、工程竣工驗收及運行。
二,、工作機構(gòu),。
為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展,，順利實施,，縣委辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》,，明確由縣委,、副縣長、農(nóng)工部長任總指揮,，負(fù)責(zé)指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮,，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查,、安排及資金的使用和管理,。指揮部下設(shè)機構(gòu)包括：
1、辦公室：
主任：,，主持辦公室全盤工作,。
副主任：，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展,、組織協(xié)調(diào)和檢查落實,，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案,。
副主任：,，負(fù)責(zé)開支費用的審核、物資采購,、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作,。
辦公室工作人員：
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān),、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負(fù)責(zé)文件,、材料的起草,、會議準(zhǔn)備、工作接待,、上傳下達(dá),、印章管理,、報表審送,、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
協(xié)助,、,、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2,、征地,、墳?zāi)惯w移組：
組長：
副組長：
成員單位：國土局、房管局,、林業(yè)局,、鎮(zhèn)、鄉(xiāng),、工業(yè)園,。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移,、樹木移栽和資金補償審核等工作,。
3、工作技術(shù)組：
組長：
成員：
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控,、審驗,、項目變更的核簽等工作。
三,、工作安排和實施步驟,。
5、縣水保局負(fù)責(zé),，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作;,。
12、年6月底前做好項目工程完工掃尾,、驗收移交等工作;,。
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期,、中期,、后期各項準(zhǔn)備籌劃,、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作,，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度,。
四、工程概算及資金使用,。
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案要求施工建設(shè),，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項目概算，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用,。
五,、工作措施和要求。
1,、強化領(lǐng)導(dǎo),。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位,，做到人到,、心到、時間到,、精力到,，并按照各自職責(zé)，抓好各項工作落實,。
2,、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位,、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求,，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報指揮部,，同時提交下月的工作安排和打算,。
3、加強調(diào)度,。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會,，由各工作組匯報上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題,，研究部署本周工作計劃和安排,。
4、明確職責(zé),。
每項工作均實行倒計時考核,，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實到個人，做到責(zé)任明確,、方法對路,、措施得當(dāng)、程序到位,、限時辦結(jié),，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。
5,、協(xié)調(diào)配合,。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，樹立全局觀念,，互相支持、緊密配合,，形成工作合力,，做好各項工作,。
6,、獎罰分明。
指揮部各成員單位,、各工作組要按各自工作職責(zé)主動做好工作,，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰,。
工程項目方案書篇六
國際工程項目因為跨國境、投資大,、周期長,、涉及面廣、制約條件多等,，使得國際工程面臨的風(fēng)險或者是不確定性無處不在,、無時不在，包括政治風(fēng)險,、經(jīng)濟風(fēng)險,、社會文化風(fēng)險、法律和合同風(fēng)險,、健康安全和環(huán)保風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險以及其他不可預(yù)見風(fēng)險。而在經(jīng)濟風(fēng)險中,，對承包商預(yù)期收益影響最大的因素是外匯匯率變化引起的交易風(fēng)險,。近些年來，國際主要結(jié)算貨幣與人民幣的兌換匯率劇烈變化，直接影響了承包商的生產(chǎn)運營,，因此,，必須要加強對外匯風(fēng)險的管控，找出應(yīng)對方案,，為國際工程項目的順利開展保駕護(hù)航,。
交易風(fēng)險，是在以外幣計價的交易中,，由于外幣和本幣之間匯率的波動使交易者蒙受損失的可能性,，對于國際工程項目中國總包商而言，與業(yè)主簽訂的項目合同,，基本上是以美元或歐元為主要計價貨幣來計價,，也就是說中國總包商從業(yè)主方收取外幣，而進(jìn)行支付時則主要以本位幣即人民幣進(jìn)行支付,，輔以美元或歐元或工程所在國貨幣,。因此，必然面臨交易風(fēng)險,，直接影響項目預(yù)期效益,。
[案例1]：
某工程建設(shè)公司a于20xx年下半年簽約承建位于c國某水泥廠建設(shè)項目，合同結(jié)算貨幣為美元,，該項目于20xx年初項目順利投產(chǎn),。項目執(zhí)行期間，匯率發(fā)生了很大的變化,，20xx年12月美元匯兌人民幣匯率為1：8.0702,，20xx年平均匯率1：7.5859，20xx年平均匯率1：6.9252,。20xx年1月初匯率為1：6.8380,，以20xx年12月30日匯率為基準(zhǔn)，整個項目因匯率變化,，資金收入損失達(dá)7.84%,。
[案例2]：
某工程建設(shè)公司b于20xx年上半年簽約承建位于d國某水泥廠建設(shè)項目，合同結(jié)算貨幣為歐元,，該項目預(yù)計20xx年完工,。自簽約至目前歐元兌換人民幣的匯率變化巨大，20xx年4月歐元匯兌人民幣匯率為1：8.5033,，20xx年12月底匯率為1：7.4556,，20xx年平均匯率為1：6.8991，以20xx年4月30日匯率為基準(zhǔn),，根據(jù)目前匯率走勢,，預(yù)計整個項目因匯率變化,，資金收入損失將高達(dá)15 %。
隨著社會生產(chǎn)力和社會分工的提高,，各國利用其資源優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn),、服務(wù)及交換活動，達(dá)到資源在國際間合理配置和有效利用,，實現(xiàn)互利共贏,。由于世界各國貨幣的名稱不同，幣值不一,，所以一國貨幣對其他國家的貨幣要規(guī)定一個兌換率,，即匯率。匯率是國際貿(mào)易中最重要的調(diào)節(jié)杠桿,。因為一個國家生產(chǎn)的商品都是按本國貨幣來計算成本的,，要拿到國際市場上競爭，其商品成本一定會與匯率相關(guān),。匯率的高低也就直接影響該商品在國際市場上的成本和價格,，直接影響商品的國際競爭力。
例如,，某一在建國際工程項目,，簽約合同額為1億美元，如果簽約時美元對人民幣匯率為8.25,，該合同折合8.25億人民幣,，如果美元匯率升到8.50，也就是說美元升值,，人民幣貶值，該合同折合8.5億人民幣,，那么在本國生產(chǎn)成本不變的情況下,，承包商由于匯率變化而增加預(yù)期收益。如果美元匯率跌到8.00,，則該合同折合8億人民幣,，同樣在本國生產(chǎn)成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而減少預(yù)期收益,。
又如,，某一正在投標(biāo)報價項目，如果在接收到投標(biāo)文件時美元兌人民幣匯率為8.25,，而當(dāng)承包商即將進(jìn)行報價時,，美元對人民幣升到8.50，則該項目折合美元價格降低,，競爭力變強,，從而提高了交易成功的可能性,。如果美元對人民幣降到8.00，則該項目折合美元價格升高,，競爭力變?nèi)?，從而降低了交易成功的可能性?/p>
因此，從事國際工程項目,，必須緊密關(guān)注美元,、歐元等貨幣與人民幣兌換匯率的變化和走勢，在投標(biāo)報價和合同談判過程中,，盡力降低匯率變化造成的影響和損失,。
交易風(fēng)險對項目經(jīng)濟效益影響頗大，研究應(yīng)對方案是非常有必要的,。
3.1 交易貨幣的選擇
從事國際工程項目建設(shè)的企業(yè),，一定要將外匯市場的行情和走勢納入必修課程，結(jié)合項目自身操作特點,，合理選擇交易貨幣,，既要避免單個項目因為外匯匯率的變化造成較大損失，又要對企業(yè)整體狀況進(jìn)行平衡,，通過多元效應(yīng),，避免全局性的損失。
3.2 鎖定匯率
既然交易風(fēng)險的根源是匯率的變化,，那么鎖定匯率,，無疑是一個很好的解決方案。因此,，在合同談判過程中,，要增設(shè)相關(guān)條款鎖定匯率，或設(shè)定匯率浮動的上限和下限,，或設(shè)定因匯率浮動造成的損溢上限和下限,，將交易風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。
3.3 適度引進(jìn)本位幣
在國際工程項目中,，適度引進(jìn)本位幣無疑會減低交易風(fēng)險,。人民幣國際化是一種必然會存在的客觀趨勢，近年來,，人民幣的堅挺和中國經(jīng)濟的成長使得全球希望持有人民幣,、用人民幣來結(jié)算的企業(yè)大大增加了。國際市場上對于人民幣的需求有增無減,，并且會持續(xù)處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢,。
3.4 購買財務(wù)保險
購買保險，是避險的主流方式,。在國際工程項目中,，購買工程保險是業(yè)界公認(rèn)的,，例如建筑安裝工程一切險，設(shè)計責(zé)任賠償險,，第三方責(zé)任險,，物流運輸險等等。那么,，為了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,，而購買財務(wù)保險也是一種有效的措施。目前財務(wù)保險主要是指套期保值,，分為遠(yuǎn)期市場套期保值,、貨幣市場套期保值、期權(quán)市場套期保值等方式,，其中遠(yuǎn)期市場套期保值是企業(yè)常用方式,。
3.5 及時回收工程款
交易風(fēng)險，說到底是資金的風(fēng)險,，正是由于匯率變化的不確定性,，使得資金具有了一種特殊屬性：時間價值，即不同的時點,，價值不同,。因此，在國際工程項目操作中要一手抓工程建設(shè),，一手抓款項回收,，兩手都要硬。工程款的及時回收,，不僅可以減少匯率變化的損失,，同時還可以形成良性的現(xiàn)金流動，成為項目實施的有利保障,。反之,，一旦出現(xiàn)工程款拖欠，數(shù)額巨大時,，不僅造成財務(wù)費用損失，可能還會引發(fā)更大的資金鏈風(fēng)險,。
3.6 其他方案
在國際工程項目中,，一旦遭遇了交易風(fēng)險，一定要對此風(fēng)險進(jìn)行記錄,，計算產(chǎn)生的損失,，呈報給業(yè)主方，爭取獲得適當(dāng)?shù)难a償,，或者藉此獲得業(yè)主在其他問題上的讓步,。
外匯交易風(fēng)險的應(yīng)對可以某種方案為主線，也可以綜合應(yīng)用多種方案,，總之,，在國際工程項目中，承包商需要積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,，在投標(biāo)報價,、合同條款談判及項目執(zhí)行實踐過程中,，充分調(diào)到各種有利因素,，最大程度降低外匯交易風(fēng)險損失，維護(hù)項目效益,。
工程項目方案書篇七
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確,，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織,，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時,，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算,。
（二）確定施工方案。
如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定,，則該項工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化,，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部,、分項工程的施工方法和施工機械的選擇,，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分,，也是需要考慮的重點,。
（三）組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度,。
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理,，按照工期要求、工作面的情況,、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素,，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間,，編制網(wǎng)絡(luò)計劃,，并按工作日排出施工進(jìn)度。
（四）計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃,。
依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量,。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度,，就可以計算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃。
（五）平衡勞動力,、材料物資和施工機械的需要量并修正進(jìn)度計劃,。
根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷,，即應(yīng)將進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改,，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理,。
（六）設(shè)計施工平面圖,。
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾,，能加快施工進(jìn)度,。
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容。
1．施工方案制訂的原則,。
（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā),，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況,，有實現(xiàn)的可能性,。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合,，否則是不能實現(xiàn)的,，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
（2）滿足合同要求的工期,，就是按工期要求投入生產(chǎn),，交付使用，發(fā)揮技資效益,，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義,。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求,，并能爭取提前完成,。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排,，均衡施工,，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝,、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動態(tài)管理和控制,。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全,。工程建設(shè)是百年大計,，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會的要求,。因此,，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施,，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
（4）在合同價控制下,，盡量降低施工成本,，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利,。從施工成本的直接費（人工,、材料、機具,、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗,，減少非生產(chǎn)人員,。
2．施工方案制訂的內(nèi)容。
施工方案包括的內(nèi)容很多,，主要有：施工方法的確定,、施工機具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排,、科學(xué)的施工組織,、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施,。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題,，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容,，具有決定性作用,。施工方法一經(jīng)確定，機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù),，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行,。
而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進(jìn)、合理,、經(jīng)濟,。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項目是通過施工活動完成的,，進(jìn)行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料,，施工機械、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者,，并且要把這些資源,、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計文件的要求,，在空間上按照一定的位置,，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例,，將它們合理地組織起來,，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進(jìn)行加工,。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一,，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度,，減少人工和機械的停歇時間,，并能充分利用工作面，避免施工干擾,，達(dá)到均衡,、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工,，做到不增加資源,，加快工期，降低施工成本,。
（5）現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機械,、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用,。
（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施,。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全,，降低施工成本的各種技術(shù)措施,。如采用新材料、新工藝,、先進(jìn)技術(shù),，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。
（二）工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用,。
1．工程施工進(jìn)度安排的原則,。
（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；
（2）先進(jìn)可行,，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性,；
（3）符合國家政策,、法律和法規(guī)．。
（4）結(jié)合項目部的施工能力,，切合實際,，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；
（5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo),；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性,；
（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全,；
（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃,，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下,，盡量縮短工期,。
2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)。
（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間,；
（2）設(shè)計圖紙,、定額資料等；
（3）機械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況,；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況,；
（5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況,；
（6）工程項目所在地資源可利用情況,；
（7）影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；
3．工程施工進(jìn)度安排的作用,。
（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間,；
（3）可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
施工進(jìn)度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用,，它直接影響工程項目的施工成本,，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng),，會導(dǎo)致工期延誤,，增加施工現(xiàn)場各項費用的開支，使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。
（三）資源,、供應(yīng)計劃的作用及編制要求,。
1．資源供應(yīng)計劃的作用。
若人力施工,，提出勞動力使用計劃,。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃,。施工進(jìn)度安排確定之后,，為了保證施工進(jìn)度的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃,，以避免停工待料對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,。
資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計劃,，編制一定要切合實際,，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進(jìn)度加快時的需要,，否則計劃過大增加施工成本,，計劃過小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項目流動資金的周轉(zhuǎn),。資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系,。
2．資源供應(yīng)計劃編制的要求。
（1）明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為中心,，降低施工成本為目的,。為此，編制資源供應(yīng)計劃時,，工程項目部各職能部門都要參加編制,，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì),、按量,、適時、適地,、適價,、經(jīng)濟合理、成套齊備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料,，保證施工活動順利進(jìn)行,，完成項目建設(shè)。
高于要求,，則材料費用增加,，引起工程造價的增加,。
過多，造成積壓和浪費資金,。
過晚,，造成窩工。
（5）適價指購進(jìn)材料單價,，盡量不超過工程預(yù)算價格,。
（6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低,。
（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套要求；
不齊,，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計原則,。
1．內(nèi)容,。
（1）原有地形地物,；
（2）沿線的生產(chǎn),、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施,；
（3）沿線的便道,、便橋及其他臨時設(shè)施；
（4）基本生產(chǎn),、輔助生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；
（5）安全消防設(shè)施,；
（6）施工防排水臨時設(shè)施,；
（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。
2．設(shè)計原則,。
（1）充分利用原有地形,、地物，少占農(nóng)田,，因地制宜,，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文,、地質(zhì),、氣象等自然條件的影響；
（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理,；
（4）場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè),，應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距,；
（5）一切設(shè)施和布局，必須滿足施工進(jìn)度,、方法,、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；
（6）必須符合安全生產(chǎn),、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求,。
（五）技術(shù)組織措施。
技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一,。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容,，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來,，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的,。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量、工期,、安全,、環(huán)保等方面的要求和做法。
1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容,。
（1）施工進(jìn)度的控制及動態(tài)管理,；
（2）施工各方的協(xié)調(diào)；
（3）施工現(xiàn)場的管理,；
（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度,；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制,。
2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容,。
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機構(gòu),，明確質(zhì)量責(zé)任,；
（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程；
（3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制,；
（4）設(shè)立重點,、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點,；
（5）技術(shù)復(fù)雜,、易出質(zhì)量問題的施工措施；
（6）冬,、夏兩期施工措施,；
（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等。
3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容,。
（1）安全施工組織落實,；
（2）安全施工監(jiān)控,；
（3）安全施工目標(biāo)；
（4）安全施工技術(shù)措施計劃,；
（5）重點工程施工安全要求,；
（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；
（7）不安全因素控制點的設(shè)立,；
（8）安全教育,、安全技術(shù)措施交底。
4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容,。
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；
（2）減少施工對周圍居民環(huán)境的影響,；
（3）環(huán)境保護(hù)的組織,、落實及各種責(zé)任制；
（4）施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置,；
（5）嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)時間,；
（6）嚴(yán)格控制人為噪聲，如元故甩打模板,，高音喇叭；
（7）施工廢水,、廢油污染的處理等,。
5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施。
（1）成品保護(hù)措施,；
（2）突發(fā)事故防范措施,；
（3）消防保衛(wèi)措施；
（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施,；
（5）拆遷配合承諾措施,；
（6）工程交驗后服務(wù)措施。
僅供參考,。
工程項目方案書篇八
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確,，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織,，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時,，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算,。
（二）確定施工方案
如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化,，否則應(yīng)全面加以考慮,。需要特別加以研究的是主要分部,、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用,。具體施工順序的安排和流水段的劃分,，也是需要考慮的重點。
（三）組織流水作業(yè),，排定施工進(jìn)度
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理,，按照工期要求、工作面的情況,、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素,，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間,，編制網(wǎng)絡(luò)計劃,，并按工作日排出施工進(jìn)度。
（四）計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃
依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量,。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度,，就可以計算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃。
（五）平衡勞動力,、材料物資和施工機械的需要量并修正進(jìn)度計劃
根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況,。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷，即應(yīng)將進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改,，使其盡可能趨于平衡,，以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
（六）設(shè)計施工平面圖
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理,、互不干擾,，能加快施工進(jìn)度。
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā),，切實可行,，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性,。制訂方案在資源,、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的,，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速,。
（2）滿足合同要求的工期,，就是按工期要求投入生產(chǎn),，交付使用,，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義,。所以在制訂施工方案時,，必須保證在竣工時間上符合合同的要求,，并能爭取提前完成。為此,，在施工組織上要統(tǒng)籌安排,，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù),、施工工藝,、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動態(tài)管理和控制,。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全,。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一,，保證施工安全是社會的要求,。因此，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全,，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施,，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求,。
（4）在合同價控制下,，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理,，增加施工生產(chǎn)的盈利,。從施工成本的直接費（人工、材料,、機具、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費中找出節(jié)約的途徑,，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員,。
2．施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多,，主要有：施工方法的確定、施工機具和設(shè)備的選擇,、施工順序的安排,、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度,、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施,。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題,。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容,，具有決定性作用,。施工方法一經(jīng)確定，機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù),，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行,。
而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進(jìn)、合理,、經(jīng)濟,。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué),。施工項目是通過施工活動完成的,，進(jìn)行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械,、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者,，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律,，以及設(shè)計文件的要求,，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序,，在數(shù)量上按照不同的比例,，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動,，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進(jìn)行加工,。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好,，可以加快施工進(jìn)度,，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面,，避免施工干擾,，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工,，實現(xiàn)科學(xué)組織施工,，做到不增加資源，加快工期,，降低施工成本,。
（5）現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用,，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用,。
（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全,，降低施工成本的各種技術(shù)措施,。如采用新材料、新工藝,、先進(jìn)技術(shù),，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。
（二）工程施工進(jìn)度安排原則,、依據(jù)和作用
1．工程施工進(jìn)度安排的原則
（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求,；
（2）先進(jìn)可行，通過努力是可以完成的,，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性,；
（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．
（4）結(jié)合項目部的施工能力,，切合實際,，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；
（5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo),；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性,；
（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全,；
（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃,，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下,，盡量縮短工期,。
2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)
（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；
（2）設(shè)計圖紙,、定額資料等,；
（3）機械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況,；
（5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況,；
（6）工程項目所在地資源可利用情況,；
（7）影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；
（8）工程項目的外部條件等,。
3．工程施工進(jìn)度安排的作用
（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間,；
（3）可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
施工進(jìn)度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項目的施工成本,，施工質(zhì)量和安全,。如果安排不當(dāng)，會導(dǎo)致工期延誤,，增加施工現(xiàn)場各項費用的開支,，使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。
（三）資源,、供應(yīng)計劃的作用及編制要求
1．資源供應(yīng)計劃的作用
若人力施工,，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后,，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃,。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實現(xiàn),，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃,，以避免停工待料對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系,，特別是材料供應(yīng)計劃,，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要,，還要保證施工進(jìn)度加快時的需要,，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進(jìn)展,。資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項目流動資金的周轉(zhuǎn),。資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。
2．資源供應(yīng)計劃編制的要求
（1）明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為中心,，降低施工成本為目的,。為此，編制資源供應(yīng)計劃時,，工程項目部各職能部門都要參加編制,，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì),、按量,、適時、適地,、適價,、經(jīng)濟合理、成套齊備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料,，保證施工活動順利進(jìn)行,，完成項目建設(shè)。
高于要求，則材料費用增加,，引起工程造價的增加,。
過多，造成積壓和浪費資金,。
過晚,，造成窩工。
（5）適價指購進(jìn)材料單價,，盡量不超過工程預(yù)算價格,。
（6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低,。
（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套要求,；
不齊，則此配套項目不能一次性完成,。
（四）施工平面布置的.內(nèi)容和設(shè)計原則
1．內(nèi)容
（1）原有地形地物,；
（2）沿線的生產(chǎn)、行政,、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施,；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施,；
（4）基本生產(chǎn),、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置,；
（5）安全消防設(shè)施,；
（6）施工防排水臨時設(shè)施；
（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等,。
2．設(shè)計原則
（1）充分利用原有地形,、地物，少占農(nóng)田,，因地制宜,，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文,、地質(zhì),、氣象等自然條件的影響；
（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理,；
（4）場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè),，應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設(shè)施和布局,，必須滿足施工進(jìn)度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要,；
（6）必須符合安全生產(chǎn),、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
（五）技術(shù)組織措施
技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一,。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容,，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來,，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的,。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量、工期,、安全,、環(huán)保等方面的要求和做法。
1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容
（1）施工進(jìn)度的控制及動態(tài)管理,；
（2）施工各方的協(xié)調(diào),；
（3）施工現(xiàn)場的管理；
（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度,；
（5）項目各職能部門的保障工作等,；
（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。
2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系,，落實質(zhì)量管理組織機構(gòu),，明確質(zhì)量責(zé)任；
（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程,；
（3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制,；
（4）設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部,、分項工程質(zhì)量的控制點,；
（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施,；
（6）冬,、夏兩期施工措施；
（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等,。
3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）安全施工組織落實,；
（2）安全施工監(jiān)控；
（3）安全施工目標(biāo),；
（4）安全施工技術(shù)措施計劃,；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制,；
（7）不安全因素控制點的設(shè)立,；
（8）安全教育,、安全技術(shù)措施交底。
4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生,；
（2）減少施工對周圍居民環(huán)境的影響；
（3）環(huán)境保護(hù)的組織,、落實及各種責(zé)任制,；
（4）施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)時間,；
（6）嚴(yán)格控制人為噪聲,，如元故甩打模板，高音喇叭,；
（7）施工廢水,、廢油污染的處理等。
5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施
（1）成品保護(hù)措施,；
（2）突發(fā)事故防范措施,；
（3）消防保衛(wèi)措施；
（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施,；
（5）拆遷配合承諾措施,；
（6）工程交驗后服務(wù)措施。
工程項目方案書篇九
建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量,，合理安排工程進(jìn)度,，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系,，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支,，創(chuàng)造更大的工程價值。
：建筑土木工程,；成本控制
項目成本控制是指在工程項目實施過程中,，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理,，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程,。一項工程的開展，尤其是土木工程項目,，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值,。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制,。通過成本的控制來降低費用支出,，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證,，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展,。因此,，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義,。
2.1,、建筑項目成本意識缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃,，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問,，缺乏成本意識,，不利于建筑成本的控制；其次,，施工人員缺乏成本意識,。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識,，在施工過程中不注意節(jié)約,，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本,。
2.2,、建筑項目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較,。這種辦法在重點項目進(jìn)程應(yīng)用時,，很顯然是正確的。但是,，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念,，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此,，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法,，才能有所提升。
2.3,、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點,，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述,，各制度條款銜接不流暢,，出現(xiàn)管理縫隙；其次,，成本控制制度的編寫可行性差,。在具體操作過程中,，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性,，往往會造成建筑工程進(jìn)度,、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次,，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄,，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面,。
3.1,、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前,、質(zhì)量與成本的關(guān)系,，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力,、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本,，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視,，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批,，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2,、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中,，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解,，落實到每個職能部門,，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作,，實行與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制,，尤其是以工程師為主的責(zé)任制,，將項目劃分到責(zé)任人；二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分,，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門,，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo),。
3.3,、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則,，通過改進(jìn)技術(shù)和方案,、提高管理水平,、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面,，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測,，處理好各分項目目標(biāo)的關(guān)系,。另一方面，通過最低的人力和財力,，完成最大的項目工作,，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運用,。
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性,，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手,，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處,。要加強對企業(yè)員工的.控制和管理,，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力,；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識,。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作,，充分認(rèn)識成本管理的重要性。
4.2,、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先,，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理,，還包括項目專業(yè)部門和項目成員,，他們分工合作，群策群力,，負(fù)責(zé)好每一個環(huán)節(jié),，保證建筑項目的順利開展和實施；其次,，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架,。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制,，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā),，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度,，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架,，保證成本控制的有效運行,；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度,。通過建立分析制度,，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決,。
4.3,、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ),， 完善工程成本控制的因素,，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先,，提高建筑定額管理意識,。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標(biāo)到合同的簽訂,，從工程計劃的開展到工程項目的實施,，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識,，杜絕浪費,，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次,，強化對建筑定額編制工作的管理,。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn),，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息,。同時，在日常工程造價編制過程中,，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件,，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離,，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù),；再次，加強對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn),。在建筑施工中,，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此,，要想更好地進(jìn)行成本控制,，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理,，提升建筑工程的管理水平,，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4,、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用,，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水,。此外,，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切,。因此,，工程隊伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的安全進(jìn)行管理,，避免出現(xiàn)意外事故,。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等,，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外,，造成人員傷亡,，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5,、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué),，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算,，明確結(jié)算方式,、費用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目,，保證驗收的全面性,，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量,，確保工程的完成量,，嚴(yán)格按照項目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法,，彌補預(yù)算單價法的弊端,，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力,。
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作,，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平,，保證成本控制在各個階段的實施,，運用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目,，實現(xiàn)企業(yè)效益,。
[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[j].大觀周刊,20xx(46).
[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[j].科技風(fēng)，20xx(4).
工程項目方案書篇十
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,，為了更好地推進(jìn)工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照2013年工作思路,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委,、政府研究，決定全面加強重點項目建設(shè),，結(jié)合工作實際,，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨,，把握科學(xué)發(fā)展的主題,，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生相結(jié)合,，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進(jìn)工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役,，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目,、服務(wù)項目的濃厚氛圍,，通過項目建設(shè)擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會和諧,、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ),。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成 員：項目相關(guān)辦公室,、駐村工作組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦,，由易生根同志任主任,，陽耀松同志任副主任，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào),、調(diào)度,。
(一)宣傳動員。3-4月份,，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會,，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍,，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力,，制作項目建設(shè)進(jìn)展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦,。5月份,，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進(jìn)行現(xiàn)場督辦,，對規(guī)模大,、有影響的項目進(jìn)行集中調(diào)度，加快項目推進(jìn),。
(三)集中調(diào)度,。6-7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進(jìn)行集中調(diào)度,，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo),。
(四)重點調(diào)度。8-9月份,，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度,，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力,、促進(jìn)度,。
(五)評議視察,。10月份,，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動,，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議,，解決問題。
(六)全面檢查,。11月份,，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié),。
(七)總結(jié)考評,。12月份，進(jìn)行年底評分、考核,，籌備總結(jié)表彰大會,。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，確保工作氛圍,。各部門、各村(社區(qū)),、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實工作責(zé)任,，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責(zé)任單位聯(lián)系,、一個專門小組落實的責(zé)任制度,，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù),，工作小組負(fù)責(zé)落實到位,，一抓到底。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,、帶頭抓,、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項目集中,、主要工作向項目傾斜,。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治,、講大局的高度,，充分認(rèn)識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作,，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委,、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，經(jīng)濟建設(shè)以項目建設(shè)為重點,。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道,，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目,、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2,、強化調(diào)度督導(dǎo),，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項工作實行一周一抽查,、一月一調(diào)度與通報,，隨時掌握動態(tài)情況,，加快項目推進(jìn)進(jìn)度。鎮(zhèn)黨委,、政府每季度召開一次調(diào)度會,，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題,。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導(dǎo),，督查和通報任務(wù)落實、項目進(jìn)度等情況,。
3,、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實,。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標(biāo)管理責(zé)任制,，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學(xué),、公正,、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評,。嚴(yán)格落實工作獎勵,，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后,，評選重點項目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎勵,。對工作不主動、措施不得力,、成效不明顯的責(zé)任部門和單位,，要給予通報批評，并對主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話,。把重點項目建設(shè)工作和干部使用,、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考,。
工程項目方案書篇十一
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺,，轄4個村民小組，117戶369人,，黨員22名,，總土地面積16.8平方公里,，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子,。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建,、日常工作只能在學(xué)校開展,，不能適應(yīng)新形勢下村級組織陣地建設(shè)發(fā)展需要,，所以對村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的,。
（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部,，多次勘察、測量設(shè)計,，廣泛聽取村民的建議和要求,，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修,。
（2）工程設(shè)計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計,，決定在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三,、項目建設(shè)的投資估算及資金來源,。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
（2）投資概算：見概算表,。
（3）資金籌措方案：
上級項目資金補助為主,，適當(dāng)自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工,，2011年8月20日到2011年9月30日完工,。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項目嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工,。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行,。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管,。工程建設(shè)村兩委成員分工如下,，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠,、高永錢,。報賬員；趙國忠,。
通過該項目的實施,，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_,，拍手稱贊黨的惠民政策好,。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
