為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程項目策劃書 工程項目策劃方案篇一

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位,、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險分析及策略,。

二,、項目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %,，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %,，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進度目標(biāo)：合同工期完工時間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo) 萬元,。

三、應(yīng)建立,、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間,，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項目技術(shù)管理制度;

3) 項目質(zhì)量管理制度;

4) 項目安全管理制度;

5) 項目計劃,，統(tǒng)計與進度管理制度;

6) 項目成本核算制度;

7) 項目材料,，機械設(shè)備管理制度;

8) 項目現(xiàn)場管理制度;

9) 項目分配與獎勵制度;

10) 項目例會及施工日志制度;

11) 項目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項目信息管理制度。

四,、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員,、機上人員),，以精干、一人多專(崗)為原則,，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖,，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號,、數(shù)量(包括自有、租賃),，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息,，按照程序辦理。

五,、項目分包策劃

分包項目及分包原因,，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析,、分包價格分析,，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價格(包括電,、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,，包括運輸費用,、裝卸車費用、采保費等,。

六,、項目成本控制

1,、項目經(jīng)理部運行費用測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務(wù)費,，表格形式反映,。

2、項目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式),，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程,，表格形式反映。

七,、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析,，索賠階段性工作計劃等。

八,、進度控制

項目總工期及節(jié)點工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。

資源配置,、工效和工程量等分析資料,。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

十,、項目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一,、項目貨幣資金需求及資金策劃,、完工資金回收表格形式反映。

十二,、項目竣工驗收階段管理

十三,、項目的考核評價

十四、項目回訪保修管理

工程項目策劃書 工程項目策劃方案篇二

一,、工程前期準(zhǔn)備

1,，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供),。

二,、工程招投標(biāo)：

1、委托招標(biāo)代理單位進行招投標(biāo),。

2,、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式,。

3,、招標(biāo)代理費的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。

4,、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標(biāo)文件),。

5、招標(biāo)文件的編制,，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé),，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行,。

6、招投標(biāo)時最高限價的確定,，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進行核算,，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

三、開工準(zhǔn)備工作

1,、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作,，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合,，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款,。

2、施工許可證的辦理,，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費,，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費,，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證,，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外,，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任,，除合同工期不能改變外,，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同,，合同履約保證金不予退還,。

3、監(jiān)理單位進場,，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書,，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書,。

4,、施工單位進場，施工單位正式進場前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書,，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證,，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設(shè)計,、機械設(shè)備進場目錄及機械工程進度計劃表,，工程預(yù)算書，材料及人工分析表,。報監(jiān)理單位,，公司審核合格后，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批,，開工報告后方能正式開工。

5,、公司委派的項目負(fù)責(zé)人進場,，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍,，并向項目負(fù)責(zé)人下發(fā)項目授權(quán)委托書,。

四、對施工單位的管理

1,、人員管理

a,、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證,，職務(wù)等信息)全部存檔備查,。

b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件,、工種等)存檔備查,，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔,。

c,、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項目經(jīng)理,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換,，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換,。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān),。

d,、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開,。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項目負(fù)責(zé)人請假,，得到審批同意后(請假條)方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及公司項目負(fù)責(zé)人備案,。 e,、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理,、質(zhì)量,、進度例會，施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、資料員、安全員必須參加,。不準(zhǔn)無故缺席,，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。

2,、安全管理

a,、公司須與施工單位及項目部簽定安全責(zé)任書(安全規(guī)范，安全實施細(xì)則,，安全責(zé)任劃分,，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等),。

b,、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況,。

c,、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出,，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔,。

d,、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的,，責(zé)令施工單位停工整改,，并給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同,，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé),。

e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險,，并辦理平安卡,，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3,、質(zhì)量管理

a,、技術(shù)交底，組織施工,，設(shè)計,，監(jiān)理，建設(shè)單位進行圖紙會審,，技術(shù)交底,，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施,。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

b,、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施,，制定切實可行的質(zhì)量保證體系,。

c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意,。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。

d,、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患,。

e,、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

f,、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，公司有權(quán)進行干預(yù)及經(jīng)濟處罰,，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4,、工程資料及竣工驗收

a,、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準(zhǔn)滯后補做資料,。

b,、公司按周、月,、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符，公司有權(quán)對施工單位進行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料,。

c,、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地,，負(fù)責(zé)對工程資料的收集,，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗,、監(jiān)理,、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字,、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項,，漏檢等情況發(fā)生,。

d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢,、新驗,、復(fù)驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用,。

e,、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全,、技術(shù)等問題,。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰,。

五,、工期控制

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時,，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進度計劃的合理性和可操作性,，不準(zhǔn)盲目跟從,，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2,、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查,，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵,。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰,。

3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期,，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率,，保證工期的順利或提前完成。

六,、成本控制

1,、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙,，材料,，人工價格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報告,。

2,、公司對報告進行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本,。

3,、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水,，外墻,，門窗等)從主合同中剝離出來，進行單獨招投標(biāo),，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的,。

4、施工中,，對施工單位提出的設(shè)計變更,，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理,、項目負(fù)責(zé)人,、公司主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專用章后方能生效。

5,、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核,，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。

七,、材料控制

1,、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥,、商品磚,、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全,，試驗合格,。

2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請,，公司主管部門對所報申請進行材料名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、型號審核無誤,，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費,、庫管費,。

3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進度同步進行,，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4,、材料的調(diào)整,、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,，項目負(fù)責(zé)人審批,。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

5,、工程材料管理實行門禁制度,，所有進入工地現(xiàn)場的材料，主要機械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外),，如確需調(diào)出現(xiàn)場,，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

6,、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全，試驗合格,，進場前須經(jīng)監(jiān)理單位,，工程項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品,，項目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品,，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。

八,、工程款的支付

1,、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

2,、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理,、項目負(fù)責(zé)人、主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,、簽字后方能支付。

3,、在支付工程款時,，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4,、在支付工程款時,，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放,，保證每個人能按時領(lǐng)到工資,，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5,、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符,，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽,。

6,、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費問題,。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

九,、合同要素

1,、明確工程地點,、名稱、適用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法律、法規(guī),。

2,、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項,。

3,、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4,、明確工程質(zhì)量的要求,，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰,。

5,、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標(biāo)準(zhǔn)。

6,、明確設(shè)計變更,、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn),。

7,、明確中間驗收、竣工驗收的時間,、部位,。

8、明確對施工成品,、原有建筑成品,、管網(wǎng)、通信,、電力,、網(wǎng)絡(luò)線路的保護責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰,。

9,、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰,。

10,、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

11,、明確工程保修期的保修項目,、時限、責(zé)任,。