計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇一

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

我于xx年8月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉了解工作流程,。

作為設(shè)計(jì)師助理,，我的職責(zé)是幫助設(shè)計(jì)師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計(jì)師簽單做好充分準(zhǔn)備,。經(jīng)過一段時(shí)期的磨合,，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識(shí),，也懂得了許多做人處事的道理,。

xx年已經(jīng)隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，工作量并不是很大,，閃光點(diǎn)幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，又存在一定惰性,，遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的工作效能,。

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄,。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)其它專業(yè)的基本認(rèn)識(shí)都沒有，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮,，認(rèn)真做好本職工作,，積極配合同事工作項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的`各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作,。

2,、積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教,，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí),，全方位提高自己的工作能力。

3,、克服自己本身存在的諸多缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

年末,，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來的相伴,，讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切,。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)的平臺(tái),，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西,。

文檔為doc格式。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇二

赤兔追風(fēng)千里志,，金龍拱日萬家春,。2011年對(duì)于**公司而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“誠信做人,，用心做事”的理念,，找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：

一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo),，以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式;二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競爭力,，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新,，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí),，還提煉了一種精神：就是**人堅(jiān)韌不拔,，不畏艱險(xiǎn)，敢于面對(duì)挫折,，敢想,、敢干，樂于奉獻(xiàn),，創(chuàng)新發(fā)展的精神,。以此帶動(dòng)公司全體員工，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

一,、2011年完成的主要工作：

1,、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度，加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制,，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，2011年我們將管理工作納入首要位置，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化,、法制化,、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了規(guī)章制度,。首先從工作出勤,、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工;二是加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制,。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本,，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn),、采購,、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,，分析費(fèi)用開支的合理性,、必要性，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;三是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源。對(duì)閑置十多臺(tái)半自動(dòng)繞線機(jī),、20多臺(tái)機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn),，對(duì)市場三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子,、電線等進(jìn)行分類整理,、加工，在不影響電機(jī)性能的前提下,，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用,。

2、供銷方面：

在2011年市場經(jīng)歷比2008年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,，配套部準(zhǔn)確掌握市場行情,，緊緊圍繞銷售計(jì)劃,，積極調(diào)整采購策略，加大了自制機(jī)殼,、鋁蓋的品種和數(shù)量,，本著“價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方,，精心安排配件,。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢(shì),，在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧,，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔,、浙江新霸、嘉領(lǐng),、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶,。

3,、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

針對(duì)電機(jī)市場的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全,，提質(zhì)量,，抓工藝改進(jìn)，降成本,，增效益”的原則,，根據(jù)銷售市場情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相繼開展對(duì)噴漆房改造,、自已設(shè)計(jì)制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī),、cg銑中心高氣動(dòng)夾具、改進(jìn)cg鋁蓋拋光工藝,、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢,，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，各項(xiàng)工作有序開展,，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4,、新品方面：150-a完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制,，目前已基本趨于成熟,。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機(jī)還在小批量試制階段,。

5,、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在,，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。

(1)安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問題,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

(2)利用早會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。為規(guī)范日常安全教育,，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí),。

二、2011年工作中存在如下問題：

1,、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量,。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長，在裝配過程中造成擦前后檔或卡死,，5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,，公司品保部未能準(zhǔn)確判定,，導(dǎo)致電機(jī)到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦，7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞,、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符,，導(dǎo)致電機(jī)漏水;9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬，斷軸;轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重;采購的2.3mm鋼板厚薄不均勻,，導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊,，電機(jī)易卡死。12月份機(jī)軸硬度不夠,，導(dǎo)致機(jī)軸磨齒,。自制件和外購配件不合格讓步使用太多(且不走流程，誰都可以作出讓步使用的決定),。

這些問題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問題;工裝,、夾具、模具,、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),，使設(shè)備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時(shí)更新一致(報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺);質(zhì)量問題分析會(huì)太少(讓更多的人對(duì)質(zhì)量問題不重視、麻木);配件沒有最低的安全庫存(為了生產(chǎn),，不合格配件只能違規(guī)使用);部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí),。

2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),，設(shè)備管理工作相當(dāng)差,。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備,、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作,。

一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話,。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處,，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促,、落實(shí),，才能收到了良好的效果。

二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限,，及時(shí)跟蹤各車間整改情況,，對(duì)查出問題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)，對(duì)未整改又無原因說明的,，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行,。

三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工,、電工承頭,，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任,、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜,、重大問題不過周”,，縮短檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。

四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,，我們需要不斷地用新技術(shù),、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新?？梢詫?shí)施“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”的策略，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目,，或請(qǐng)有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證,，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的,、先進(jìn)的,、合理的技改方案。

3,、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性,，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和,，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大,，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比,，加之公司缺乏激勵(lì)績效機(jī)制,，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動(dòng),。

五是車間對(duì)工人的管理不到位，重布置,，少檢查,、監(jiān)督，落實(shí)效果欠佳;六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識(shí),，直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序,，每天堅(jiān)持清場，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離,。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn),、提高。

5,、員工流失率太大,。老員工的流失，無論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工,。

6、門業(yè)車間處于管理真空和死角,。定價(jià)機(jī)制不歸口,，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資源,，極度脫節(jié),，流失商機(jī)。

三,、2012年工作計(jì)劃,。

中央將2012年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻,，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約,，整體競爭優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng),，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì),、新要求,，我們必須用危機(jī)意識(shí)去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展管理,，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市常抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志,、飽滿的熱情,、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作,，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展,。

思路決定出路，思想決定行動(dòng),。2012年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì);整合資源,，強(qiáng)化營銷;完善工藝,、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),，安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競爭力,、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

1,、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要,，從管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件(書面資料)管理,，一切按程序(規(guī)范)操作,，一切用數(shù)據(jù)(事實(shí))說話，一次就把工作(生產(chǎn))做好”戰(zhàn)略,。真正做到靠制度管人,，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè),、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

2,、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”,。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司2012年首要重視的事情。如果流失率過高,，企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本,、替換成本、培訓(xùn)成本,、質(zhì)量成本和工作效率等),，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性,。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，留得住員工,，加大“**”人才儲(chǔ)備比重,。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競爭力的一個(gè)有效舉措,?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè),，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn),，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作,，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,。

員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在2012年重視員工的培訓(xùn)工作,，如入職教育,、安全生產(chǎn)、消防知識(shí),、加工技能,、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題,。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備工作,。

其次,，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,，并工作期滿的,，公司給予一定金額的補(bǔ)貼;第三,，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營,，補(bǔ)貼部分費(fèi)用,，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好,，安心工作,。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用,，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。另一方面,，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸,，把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè),。

4、加強(qiáng)配件和原材料組織工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。采購工作要堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作,，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本，控制質(zhì)量,。在采購過程中,，要充分了解請(qǐng)購材料、配件的品名,、規(guī)格,，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、品保,、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理,。

徹底改變因材料,、配件質(zhì)量問題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng),，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。同時(shí)，建立信譽(yù),，與供應(yīng)商合作雙贏,，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸,、軸承,、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠,。從而保證月產(chǎn)40萬只,、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

5、加大技術(shù)改造,，提高技術(shù)創(chuàng)新,。2012年技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝,、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成直卡彎卡自制,，3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);完成cg機(jī)殼自制設(shè)備,、工裝、夾具定型及量產(chǎn),。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書;5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝,、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件,。

計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī),、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測試儀,、氣動(dòng)量儀,、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀,。在人員配置上,，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,，提高產(chǎn)品核心競爭力,。力爭2012年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產(chǎn),。

6,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭,，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場,，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途,，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí),，保證公司通過北京天一認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核,，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展主題為“規(guī)范化工作,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng),。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

并通過查問題、找隱患,，規(guī)范了工作流程,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員,、全過程,、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理,，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn),、采購領(lǐng)域到技術(shù),、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動(dòng)。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn),，要有自檢自查的責(zé)任感與能力?，F(xiàn)場管理人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督，時(shí)時(shí)檢查,。

品保部門,，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測,，更重要的是從源頭上抓起,，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn),，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料,、零部件堅(jiān)決不用,、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。

7,、建立公司績效考核機(jī)制的雛形,，分階段逐步強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門,、各崗位,，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核,。

8,、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,。2012年1月底根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部,、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過工資,、員工福利,、保險(xiǎn)、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,。

生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小,，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理,、具體、明確;要密切聯(lián)系配套,、技術(shù),、品保,、倉庫等部門，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,，通過公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施;生產(chǎn)部通過工作計(jì)劃去管理,、控制檢查和落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,，確保銷售訂單履約率;提高“市潮和“質(zhì)量”意識(shí),，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對(duì)客戶訂單集中,、生產(chǎn)任務(wù)量大,、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面,。

面對(duì)這道道難關(guān),，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，一是對(duì)內(nèi)打破常規(guī),，深挖潛力,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo),，把住質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)做好設(shè)備的管,、用,、養(yǎng)、修,、改,、購等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度,，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制,，把檢查督促作為經(jīng)常手段,，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全,。

三是不斷加強(qiáng)倉庫管理,。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉庫物料管理賬目清晰,，賬、物,、卡一致;密切配合采購,、技術(shù)、質(zhì)檢,、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等部門工作，從而降低運(yùn)營成本,，增加盈利,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

9、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源,，進(jìn)一步加大營銷工作力度,，開創(chuàng)銷售工作新局面。

一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場,，加強(qiáng)信息收集,，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野,，適度拓展新市場;二是要加強(qiáng)客服管理,，細(xì)分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案,，實(shí)施差異化服務(wù),，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場營銷獎(jiǎng)懲機(jī)制,，打造過硬的營銷隊(duì)伍,，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力,，準(zhǔn)確市場定位,。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端,，繼續(xù)利用**在踏板車市場的信譽(yù),，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻江蘇,、浙江,、廣東發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè),，鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場份額。

10,、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作,，在4月底前完成門業(yè)、金工,、轉(zhuǎn)子,、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備,、倉庫物流布局規(guī)劃,。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。

11,、發(fā)揮黨,、團(tuán)、工會(huì)組織作用,，增強(qiáng)員工凝聚力,。注重企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行,，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過企業(yè)文化把企業(yè),、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和-諧企業(yè),。企業(yè)文化要以人為本,，尊重人的感情,，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛,、相互信任的和-諧氣氛,，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。2012年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動(dòng),。

如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動(dòng)”活動(dòng),，公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球,、臺(tái)球比賽,，組織參加爬山活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活,，凝聚人心,，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況,，“七.一”節(jié)前夕在黨員,、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動(dòng)。今年培養(yǎng),、發(fā)展入黨積極分子1-2名,。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活，諸如送生日面,，對(duì)生病住院員工進(jìn)行及時(shí)探視,、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖,。為員工解決實(shí)際困難,，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量,，籌劃**“員工困難互助基金活動(dòng)”,。

天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來,。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇,、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,，振奮精神,，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司2012年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇三

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布企業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié),，更多企業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的'原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn),。

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為公司就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

4.其他工作,。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作,。

(2)及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇四

團(tuán)委工作主要是緊跟形勢(shì),配合黨政做好團(tuán)員的思想工作,組織學(xué)習(xí)新思想,新觀念,提倡團(tuán)員做學(xué)習(xí)型的人才。下面是有20xx企業(yè)團(tuán)委工作計(jì)劃,，歡迎參閱,。

在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司團(tuán)委的指導(dǎo)和幫助下,，機(jī)關(guān)團(tuán)支部要緊緊抓住團(tuán)員青年的朝氣蓬勃的優(yōu)勢(shì)開展工作,，現(xiàn)對(duì)今后的工作進(jìn)行如下安排：

一、確定工作目標(biāo),。

(一)團(tuán)結(jié)互助,。加強(qiáng)團(tuán)員之間的交流與合作。提高團(tuán)員之間的熟識(shí)度,，在遇到思想,、心理問題時(shí)做到互相支持、互相幫助,、互相開導(dǎo),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)支持和聯(lián)系，促進(jìn)工作高效運(yùn)行,。

(二)積極進(jìn)取,。表現(xiàn)出團(tuán)員青年的朝氣,，工作積極認(rèn)真，不等,、不靠,、不拖沓，不把工作當(dāng)成任務(wù),，而是當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營,、來完成、來創(chuàng)造,。

(三)朝氣蓬勃,。不斷豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活，樹立積極,、樂觀的態(tài)度,，拒絕宅男、宅女狀態(tài),，打破“公司——家”的“兩點(diǎn)一線”生活模式,，努力拓展更多的活動(dòng)空間和時(shí)間。

二,、加強(qiáng)組織建設(shè),。

(一)加強(qiáng)團(tuán)支部班子建設(shè)，明確工作職責(zé),。剛剛成立的團(tuán)支部班子要充分發(fā)揮各個(gè)委員對(duì)團(tuán)支部工作的積極性和能動(dòng)性,，定期組織團(tuán)支部委員集體討論、研究專項(xiàng)工作,，提高團(tuán)干部參事,、議事、做事,、成事能力,，根據(jù)分工切實(shí)發(fā)揮委員作用，不斷拓寬團(tuán)支部工作的深度及寬度,。

(二)加強(qiáng)團(tuán)的制度建設(shè),，促使團(tuán)支部的工作更加規(guī)范和高效。進(jìn)一步完善和落實(shí)“三會(huì)一課”(團(tuán)員大會(huì),、支部委員會(huì),、團(tuán)小組會(huì)和團(tuán)課)制度，對(duì)團(tuán)員進(jìn)行教育和管理,，健全團(tuán)的組織生活,，開展批評(píng)和自我批評(píng)，監(jiān)督團(tuán)員切實(shí)履行義務(wù),，保障團(tuán)員的權(quán)利不受侵犯,，表彰先進(jìn),，執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律，提高團(tuán)員參與組織建設(shè)的積極性,。

(三)加大“推優(yōu)”力度,，強(qiáng)化“推優(yōu)入黨”工作。主動(dòng),、及時(shí)地向黨組織推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作為入黨積極分子,，帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏。

三,、豐富活動(dòng)內(nèi)容,。

(一)構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，提高團(tuán)員的綜合素質(zhì),。

1、適時(shí)開展團(tuán)課教育,。

組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)馬克思主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨的路線,、方針和政策，學(xué)習(xí)科學(xué),、文化和業(yè)務(wù),。可以針對(duì)如“英國騷亂”,、“美國大選正酣”,、“中國航母平臺(tái)試航”、“北京房價(jià)飆升”,、“大學(xué)生就業(yè)”等國際國內(nèi)時(shí)事,，開展系列團(tuán)課教育，用黨的理論知識(shí)深度觀察和剖析要點(diǎn),、熱點(diǎn)問題,，組織團(tuán)員青年進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，從而堅(jiān)定理想信念,，提高團(tuán)員的政治素養(yǎng),。

2、努力做到每月進(jìn)行一次管理知識(shí)學(xué)習(xí),。

圍繞“董事長,、經(jīng)理在職代會(huì)上的講話”、“企業(yè)核心價(jià)值觀”,、“規(guī)范化管理”,、“公司管理制度”等為內(nèi)容,，加強(qiáng)青年團(tuán)員的科學(xué)管理意識(shí)，不斷提高管理能力和管理水平,，為公司科學(xué)化管理奠定基礎(chǔ),。

3、努力做到每月進(jìn)行一次崗位技能知識(shí)交流,。

團(tuán)員青年分布在各部室,，專業(yè)不同，特長不同,，集中各自特長開展“法律知識(shí)”,、“photoshop”、“財(cái)務(wù)知識(shí)”等專業(yè)知識(shí)小講堂,，互相學(xué)習(xí),，互相溝通，從而提高團(tuán)員青年的崗位技能,，努力鍛煉成為復(fù)合型人才,。

一、指導(dǎo)思想,。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)和團(tuán)的xx屆三中全會(huì)精神,，牢固樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞集團(tuán)團(tuán)委和公司黨領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，以大力加強(qiáng)共青團(tuán)能力建設(shè)為主線,，抓基層,、抓隊(duì)伍、抓服務(wù),、抓落實(shí),，努力推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作，為廣州客運(yùn)事業(yè)的健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，全面建設(shè)小康社會(huì),，提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化而努力奮斗。

二,、工作目標(biāo),。

20xx年，“新天威”共青團(tuán)工作將面臨更新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我司制定了更高的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們團(tuán)組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，調(diào)整工作思路，不斷提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì),，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展工作,，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用、黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用和團(tuán)員青年的生力軍作用,，為公司的發(fā)展開好局,、起好步做出積極貢獻(xiàn)。以理想信念教育為核心,，切實(shí)加強(qiáng)青少年思想政治教育以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為首要政治任務(wù),，切實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)，把“保持共產(chǎn)黨員,。

先進(jìn)性教育,。

活動(dòng)”與團(tuán)員意識(shí)教育結(jié)合起來，堅(jiān)定廣大青少年的理想信念,。

(1)堅(jiān)持不懈地用“三個(gè)代表”重要思想牢固構(gòu)筑青年一代的精神支柱,。通過開展各類學(xué)習(xí)、宣傳,、貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆四中全會(huì)精神,，切實(shí)把廣大團(tuán)員青年的智慧和力量凝聚到團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)上來，把團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到為廣州客運(yùn)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)上來,。

(2)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)非團(tuán)員的青年的思想道德教育。

(3)深入持久地開展團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng),。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),，把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)結(jié)合起來，深入持久地開展團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng),。及時(shí)總結(jié)推廣教育活動(dòng)中的成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn),，大力宣傳教育活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，向社會(huì)各界積極展示各級(jí)團(tuán)組織和共青團(tuán)員的先進(jìn)性,，努力營造健康向上,、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的輿論氛圍,。

2,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年主動(dòng)迎接新天威發(fā)展趨勢(shì),，以青年為人力資源開發(fā)為主線,，著力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，積極為廣州客運(yùn)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮余熱，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

(1)要組織青年學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能,。以學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建為載體，大力倡導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí),，宣傳各類青年學(xué)習(xí)標(biāo)兵,，鼓勵(lì)青年參加各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。將會(huì)繼續(xù)開展青年培訓(xùn),，深化爭創(chuàng)青年崗位能手活動(dòng),，著力提高青年學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，培養(yǎng)一批現(xiàn)代新型青年建設(shè)者,。

(2)通過廣大團(tuán)青年自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)工作掌握,，結(jié)合公司的實(shí)際情況我團(tuán)總支提出思想政治工作必須“求新、求實(shí),、求活”的工作思路,，要積極應(yīng)用到實(shí)踐中去。由此將會(huì)產(chǎn)生了團(tuán)員的工作熱情空前高漲,，愛崗敬業(yè),、遵章守紀(jì)，變成了自覺行動(dòng),，促進(jìn)單位社會(huì)效益的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長,，自覺投身客運(yùn)工作之中，為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，出力流汗,。

3、著眼青年的全面發(fā)展,，竭誠服務(wù)青少年成長成才進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，發(fā)展服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，不斷改進(jìn)工作，提高素質(zhì),，爭當(dāng)先進(jìn),。

(1)每一位青年必須與技能訓(xùn)練——輪崗培訓(xùn)，需要在不同的崗位上崗操作訓(xùn)練，以增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,，全面系統(tǒng)地熟練客運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí),，嚴(yán)格考刻，持證上崗,，以進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量,。安排團(tuán)青年重溫有關(guān)營運(yùn)的線路、里程,、站點(diǎn),、票價(jià)及發(fā)班時(shí)間等;還計(jì)劃利用休息時(shí)間親歷有關(guān)的線路沿途站點(diǎn)的情況。

(2)實(shí)行崗位責(zé)任制,，保證工作不出差錯(cuò),，根據(jù)工作業(yè)績好壞和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行定積分，實(shí)行評(píng)分制,，把工作業(yè)績與效率工資掛鉤,，提倡奉獻(xiàn),，激勵(lì)工作熱情。急旅客所急,，以最快的速度售出每一張票，讓旅客安全,、快捷的乘車返家,，為的是讓旅客走得了,、走得好,、走得及時(shí)、走得安全有序,。

(3)懷著全心全意為人民服務(wù)的思想和為旅客排憂解難,，追求“賓至如歸”的服務(wù)理念。繼續(xù)深化奉獻(xiàn)在崗位和創(chuàng)新的精神,，這樣才能很好地樹起形象和帶動(dòng)其他崗位工作,。因此我們計(jì)劃實(shí)行“互助協(xié)作,、奉獻(xiàn)在崗位,、運(yùn)的是旅客,、送的是真情”的服務(wù),。

口號(hào),。

向社會(huì)各界提出了“天河站是我們的車站,、共同的家”服務(wù)行動(dòng)為宗旨把“賓至如歸”作為服務(wù)的最高境界保證工作“安全、高效,、優(yōu)質(zhì)”的行動(dòng)目標(biāo),。

三、具體安排,。

20xx年度新天威團(tuán)總支,。

序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容。

120xx年3月大力宣傳雷鋒精神,，把學(xué)雷鋒活動(dòng)與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,，培養(yǎng)團(tuán)員青年高尚的道德規(guī)范。

2圍繞“學(xué)雷鋒,、樹新風(fēng)”主題出一期板報(bào),。

xx年公司即將開始“”發(fā)展新規(guī)劃，團(tuán)委將在公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司第一次黨員代表大會(huì)工作部署,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹共青團(tuán)xx市第十五次代表大會(huì)精神,，圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)履行共青團(tuán)基本職能,，牢記青春使命,，匯聚青春力量，塑造紅色,、精專,、文明、陽光的青年,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越貢獻(xiàn)青春力量,。

堅(jiān)持用愛黨、愛國,、愛企業(yè)的紅色時(shí)尚引領(lǐng)青年,，深入實(shí)施思想道德建設(shè)工程。不斷掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論,、“”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的新熱潮,，持續(xù)開展“我于祖國共奮進(jìn)，我與企業(yè)同發(fā)展”,、“汗水奉獻(xiàn)崗位,，愛心回潰社會(huì)”的等特色主題活動(dòng)。突出理想信念,，加強(qiáng)核心價(jià)值體系教育,。

堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化,、先進(jìn)的管理理念凝聚青年，深入實(shí)施青春凝心聚力工程,。對(duì)企業(yè)文化及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入宣貫,，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)青年;用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)青年。開展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)員青年創(chuàng)建活動(dòng),，倡導(dǎo)“愛讀書,、讀好書、善讀書”的良好風(fēng)氣,，努力為青年員工成長成才服務(wù),。

堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來激勵(lì)青年，深入實(shí)施青春建功立業(yè)活動(dòng),?！敖ㄔO(shè)國內(nèi)領(lǐng)先,，國際一流的示范性煉油企業(yè)”是我們xx人的共同愿景和美好藍(lán)圖,。為早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將開展創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三個(gè)一”,、“五小”發(fā)明、青年文明號(hào),、青年示范崗,、青年志愿者等活動(dòng)，努力為公司發(fā)展建設(shè)的大局服務(wù),。

堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),，全力構(gòu)建共青團(tuán)工作新格局。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,，高舉旗幟,，聽黨指揮，把團(tuán)的工作放到黨政大局中去思考;堅(jiān)持育人為本,，把握青年特點(diǎn),，竭誠服務(wù)青年，滿足青年需求,。健全完善工作體系,，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，設(shè)計(jì)和搭建活動(dòng)載體,，推動(dòng)團(tuán)的工作不斷創(chuàng)新,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力,，使共青團(tuán)組織真正成為生力軍和黨的得力助手,。

以上是團(tuán)委對(duì)xx年工作的指導(dǎo)思想和基本思路,。新的一年，我們將以飽滿的熱情,，緊密的團(tuán)結(jié)在公司黨委周圍,，發(fā)揮青年生力軍和先鋒隊(duì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體團(tuán)員青年工作的積極性和創(chuàng)造性,，開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取，為把我公司建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先,、國際一流”示范性煉油企業(yè)而努力奮斗!

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇五

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過去。現(xiàn)在我代表總部把半年來公司的經(jīng)營情況向大會(huì)作以匯報(bào),，請(qǐng)審議!

半年來,，公司全體員工，按照年初制定的方針目標(biāo),，積極主動(dòng)地努力工作,，使公司的各項(xiàng)工作有了長足地進(jìn)步和提高，各部門,、車間主動(dòng)積極地探索和實(shí)施管理,，使整個(gè)公司發(fā)生了質(zhì)的變化，新的管理理念和模式正在得到認(rèn)同,、研究和應(yīng)用,，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能，一個(gè)全員參與管理,，人人爭當(dāng)先進(jìn)的局面已經(jīng)初步形成,。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新,、小改小革收獲巨大,。

一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,。

1-6月份,，生產(chǎn)肥料2.8萬噸，銷售了2.6萬噸,，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸,。半年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2.82億元，比去年同期增長了22.6,，實(shí)現(xiàn)利潤575萬元,。

年初制定的工作重點(diǎn)，正在得到展開和落實(shí)。以技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作為依托,，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面,，取得了預(yù)期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進(jìn)展順利,，設(shè)備,、工裝、廠房正在加工制作和購進(jìn),，產(chǎn)品經(jīng)過樣機(jī)生產(chǎn),、小批生產(chǎn)驗(yàn)證，質(zhì)量和性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實(shí)現(xiàn)銷售,，市場反饋的信息很好，今年200臺(tái)的生產(chǎn)計(jì)劃將會(huì)順利實(shí)現(xiàn),。無箱造型鑄造線的先期調(diào)研,、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備定購,、設(shè)計(jì)階段,。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，正在準(zhǔn)備試車,。涂裝線正選購,，預(yù)計(jì)年底可以建成,。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進(jìn)入粉刷階段,，預(yù)計(jì)七月底可交付使用。

企業(yè)管理方面今年是公司變化和進(jìn)步最大的一年,，在繼去年全公司推行5s的基礎(chǔ)上,，我們又學(xué)習(xí)和推行了精益生產(chǎn)方式，使5s管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合,，相得益彰,。通過精益生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)和教育，使我們對(duì)精益生產(chǎn)有了初步地認(rèn)識(shí),，對(duì)照我們的現(xiàn)狀,，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是非常巨大的,，對(duì)照精益生產(chǎn),，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的改變，最主要的是我們沒有找到一條能夠改變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法,，我們每道工序沒有確保合格的能力,，我們每個(gè)職工沒有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識(shí)，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒有大的改觀和進(jìn)展。

質(zhì)量問題,，特別是小問題經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn),，甚至是習(xí)以為常。我們習(xí)慣上認(rèn)為浪費(fèi)是跑,、冒,、滴、漏,。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，使我們對(duì)浪費(fèi)有了更加深刻地認(rèn)識(shí)，停滯就是最大的浪費(fèi)!不論是人流,、物流,、資金流還是信息流，只要停滯不動(dòng),，就造成浪費(fèi),。

過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期，而事實(shí)是造成了大量積壓和浪費(fèi),，真正需要按期交貨的卻不能保證,，原因是我們不論是從生產(chǎn)能力的配備上，還是計(jì)劃落實(shí)上就沒有按期交貨的概念,。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的收入只有四億多,，一塊錢沒能產(chǎn)出一塊錢的收入。原材料,、零部件,、半成品、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品,、逾期貨款大量積壓，資金周轉(zhuǎn)的慢,。同時(shí)帶來了諸如產(chǎn)品改型難,，每次改型都要有很大的報(bào)廢。

效率低下,，沒有時(shí)間觀念,，造成了成本居高不下,，很難適應(yīng)市場競爭的需要,。規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)無從談起,，面對(duì)個(gè)體企業(yè)的低價(jià)競爭顯得難以招架。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，使我們找到了癥結(jié)所在,，感到找到了適宜我們的管理模式。通過手扶拖拉機(jī)廠的試行和摸索，效果非常顯著,。兩個(gè)總裝車間通過初步地工作,，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，減少了四五十人,。

以工藝裝備為突破口,，通過工裝的制作，工藝的改進(jìn),，使工作效率和質(zhì)量保證能力均有較大的提高,。如動(dòng)四車間通過對(duì)總裝線的改進(jìn)，節(jié)省了大量人力,、時(shí)間,，提高了工效，效果非常顯著,。裝載機(jī)公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝,，大大提高了焊接效率，節(jié)省了大量資金,。他們技術(shù)人員,、車間主任、操作者齊動(dòng)手,，有時(shí)加班搞工裝到凌晨四點(diǎn),，精神非常感人。正是由于他們這種精神和干勁,，使裝載機(jī)焊接工作在短時(shí)間內(nèi)滿足了生產(chǎn)需要,，質(zhì)量也有了很大的提高。

通過五月份的全公司質(zhì)量,、成本管理月活動(dòng),，使公司全員質(zhì)量意識(shí)有了較大的提高,，裝載機(jī),、壓路機(jī)一度出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在短時(shí)間內(nèi)得到了扼制和有效的治理,，并找到了真正的原因,，在清潔度方面做了大量的工作，使長時(shí)間困擾我們的問題得到了解決,。質(zhì)量成本月活動(dòng)中,，各廠、車間利用不同的形式,，組織職工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，灌輸并探索和實(shí)施100向下道工序提供合格產(chǎn)品的理念和做法。筑一車間、裝載機(jī)的焊接車間,，每天下班后以班為單位,，職工自覺地圍在一起，交流產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會(huì)和心得,，情景非常感人!一個(gè)人人注重質(zhì)量的局面正在我公司形成,。本月全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事會(huì)議在我公司召開，會(huì)上英總代表公司做了典型發(fā)言,，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)的同志們對(duì)我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作給予了很高的評(píng)價(jià),。張理事長總結(jié)常林有三個(gè)特點(diǎn)：一是機(jī)制轉(zhuǎn)換非常成功;二是企業(yè)文化非常豐富，非常貼體,。并從中總結(jié)了一個(gè)結(jié)論：人管人累死人,，制度管人糊涂人，以文化人凝聚人,。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常成功,。會(huì)上我們也向許多老大哥廠家學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，像天津的奧的斯,、鄭州的日產(chǎn),、許繼等，我們最近準(zhǔn)備組織到這些單位學(xué)習(xí),。

職工教育有了非常大的進(jìn)步,，今年先后進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)多達(dá)1200多人次，同時(shí)對(duì)銷售人員的第一期全封閉式培訓(xùn)正在進(jìn)行,，效果非常明顯,。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺自行進(jìn)行的培訓(xùn),，已經(jīng)全面展開,，李學(xué)軍同志編撰的安全管理手冊(cè)，具有較強(qiáng)的教育,、培訓(xùn)和可操作性及實(shí)用性,。我們既有內(nèi)部教師教材的培訓(xùn)，也有外聘教師,、專家的講授,，象銷售公司針對(duì)挖掘機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，效果非常地好,。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認(rèn)可,，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知，一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)正在形成,。

從以上情況可以看出,，我們公司在發(fā)生著巨大的變化,，一個(gè)促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成，一個(gè)全員要求企業(yè)提高管理水平的共識(shí)正在形成,，一個(gè)改變過去,，尋求未來的中堅(jiān)力量已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學(xué)習(xí)和身體力行，探索,、開創(chuàng)著我們管理的先河,，這正是我們公司的希望所在!

在充分肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的形勢(shì)和我們存在的問題,。自去年以來原材物料,、外協(xié)配套件的大幅度漲價(jià)，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,。雖然最近原料價(jià)格有所回落,，但仍然高出漲價(jià)前的價(jià)格。今年的經(jīng)營計(jì)劃受到國家大政策的影響,，進(jìn)展并不順利,，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機(jī),、柴油機(jī)斟酌按計(jì)劃進(jìn)行外,，其他均有很大差距，原因是多方面的,，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié),。大裝、小裝一度出現(xiàn)了批量問題,，雖然很快進(jìn)行了整改,，有了根本性的好轉(zhuǎn)，但也很大程度上影響了銷售,。成本管理方面沒有突破性進(jìn)展,，浪費(fèi)現(xiàn)象沒有從根本上進(jìn)行治理，效率低下,，人浮于事,、損害公司利益的人和事仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生,，照樣發(fā)高工資,。

企業(yè)管理仍然沒有突破性進(jìn)展，薪酬體系,、目標(biāo)管理計(jì)劃、考核,、激勵(lì)機(jī)制仍然沒有建立起來,。如果我們不能盡快解決這些問題,，公司就難以取得生存和發(fā)展。

二,、下半年的工作重點(diǎn),。

1、集中精力做好銷售工作,。

銷售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事,，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事,，是全體員工的大事,。

銷售總公司要堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心，制定積極的可靠措施,，認(rèn)真分析,、總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)每一個(gè)區(qū)域,、每一個(gè)銷售人員的能力,、對(duì)待工作的態(tài)度和實(shí)際業(yè)績做一個(gè)全面的鑒定和考核。對(duì)能力不能勝任的要盡快調(diào)離銷售崗位,，對(duì)工作態(tài)度不端正,，品德不好的，要堅(jiān)決予以開除,。對(duì)業(yè)績太差,，又無近期改進(jìn)可能的要予以調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)突出或潛在能力較強(qiáng)的人員,，要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上予以重用,。同時(shí)要積極引進(jìn)人才，強(qiáng)化培訓(xùn),，堅(jiān)定不移地規(guī)范銷售管理工作,。

全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式，銷售公司的副總對(duì)自己所在廠的銷售,、經(jīng)營,、質(zhì)量及任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任，要定期召開會(huì)議,，通報(bào)銷售過程中遇到的問題,，有權(quán)要求按期改進(jìn)。各廠也要及時(shí)了解市場情況,，積極采取措施,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,，適應(yīng)市場需要,。

銷售管理工作要有利潤觀念,，每個(gè)區(qū)域、每一個(gè)銷售人員都要考核其利潤完成情況,，壓縮費(fèi)用,，使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來。

銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資,、資金及費(fèi)用,，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤,。

各廠和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工資,、獎(jiǎng)金，各廠工資總額都要與銷售,、全年任務(wù)完成,、盈虧情況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20以上,。

各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,，質(zhì)量必須是在國內(nèi)處于同行業(yè)先進(jìn)水平，出廠的產(chǎn)品必須是經(jīng)過認(rèn)真嚴(yán)格檢驗(yàn),，必須是承諾沒有任何問題,，必須承諾如果出現(xiàn)問題實(shí)施召回，并負(fù)責(zé)賠償,。必須承諾賠償是在工資中承擔(dān),，并落實(shí)到人。必須對(duì)因不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問題,、給公司造成損失或損害的人實(shí)行開除,。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響銷售。

所有產(chǎn)品價(jià)格必須隨行就市,，實(shí)施倒逼成本,，采取一切可能采取的措施，把成本降低,。以此確保銷售,，確保全年任務(wù)完成。對(duì)于無法保證價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,，堅(jiān)決放棄,，對(duì)虧損企業(yè)堅(jiān)決關(guān)閉。

2,、確保新上項(xiàng)目按期施工,，按期峻工，按期投產(chǎn),，早日產(chǎn)生效益,。

為保證挖掘機(jī)盡快形成生產(chǎn)能力,，凡是涉及到該項(xiàng)目的投資,，財(cái)務(wù)部門必須千方百計(jì)確保,，不能有任何的耽誤。

新上無箱造型線要抓緊造型,、設(shè)計(jì)和施工,，技改處和財(cái)務(wù)處要積極爭取政府貸款項(xiàng)目，早日落實(shí)資金到位,。

壓縮一切可能壓縮的費(fèi)用開支,，下半年不再新增建設(shè)項(xiàng)目，所有添置設(shè)備必須是生產(chǎn)急需,，無法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的,。嚴(yán)格控制出差人員，嚴(yán)格控制車輛使用,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,，嚴(yán)格控制辦公用品的添置。集中資金確保新上項(xiàng)目按期施工,。

3,、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品檔次,。

下半年要集中精力,，開發(fā)全液壓振動(dòng)式壓路機(jī)，并形成批量生產(chǎn)能力,。要開發(fā)國產(chǎn)液壓件壓路機(jī),，并投放市場。完善小裝的工藝水平,，提高可靠性,，加大生產(chǎn)力度，滿足市場需要,，同時(shí)要開發(fā)出替代產(chǎn)品,，要求性能穩(wěn)定可靠，性能價(jià)格比具有很強(qiáng)的競爭力,。

插秧機(jī)的合作項(xiàng)目要盡快簽定,，并爭取今年拿出樣機(jī)。新開發(fā)手扶拖拉機(jī)一定要有性能,、可靠性,、外觀和人格優(yōu)勢(shì)。能夠具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì),。配套農(nóng)機(jī)具的開發(fā)也要抓緊進(jìn)行,，滿足市場需要,。

4、落實(shí)管理提高的具體措施,，全面提升公司整體管理水平,。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)走過，20xx年正在走來,。在20xx年,，我們公司在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的度過了全球金融危機(jī)對(duì)我們的影響,，將金融危機(jī)對(duì)我們的影響降到了最小,，這是最值得我們歡欣鼓舞的事情，公司20xx年的發(fā)展就在眼前,。只要我們公司全體員工在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，就一定能夠盡快的完成公司的復(fù)興，實(shí)現(xiàn)最好的發(fā)展!

1,、不定期地開展黨員與群眾談心活動(dòng),，全年不得低于50人次。黨員們通過傾聽群眾呼聲,、聽取群眾意見,、反映群眾意見，密切黨同群眾的聯(lián)系,，以達(dá)到為群眾辦實(shí)事,、解難題的目的。

部活動(dòng),，寓教育于各種豐富多彩的活動(dòng)中,，通過活動(dòng)來提高公司的凝聚力、向心力,、吸引力,，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

3,、加強(qiáng)對(duì)我司先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型,、新風(fēng)尚,、新風(fēng)貌的宣傳報(bào)道，努力營造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境,，全年宣傳報(bào)道不得低于8次,。

4、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年,、骨干分子入黨,、不斷壯大支部隊(duì)伍。

5,、半年召開一次民主生活會(huì),，每季度組織上一次黨課(全年共計(jì)4次)，進(jìn)行黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,。每一位黨員做到有學(xué)習(xí)規(guī)劃,、有學(xué)習(xí)筆記,、有心得體會(huì)、有學(xué)習(xí)總結(jié),，確保支部的所有黨員形成認(rèn)真看書學(xué)習(xí),，努力鉆研業(yè)務(wù)和積極奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

6,、半年進(jìn)行一次民主評(píng)議活動(dòng),，黨支部檢查和評(píng)議黨員發(fā)揮先鋒模范作用的情況;黨員向支部匯報(bào)思想、工作和作風(fēng)方面的情況,。通過民主評(píng)議,，表彰優(yōu)秀黨員，對(duì)后進(jìn)黨員進(jìn)行幫扶教育,。

能否做好黨支部工作,，直接影響到公司日常工作的正常開展和實(shí)施。在新的一年中,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，以堅(jiān)定、成熟,、穩(wěn)健的步伐,，不斷開拓、進(jìn)取的精神風(fēng)貌,，為建設(shè)現(xiàn)代化的*公司而作出更大的貢獻(xiàn),。

20xx年，我們一直在期待,，期待公司能夠在這一年里,，取得更大的發(fā)展，這,。

是對(duì)我們一種最好的回報(bào),，相信我們一定能夠在不斷的發(fā)展中得到最好的前進(jìn)，得到最好的發(fā)展。公司的經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮,，已經(jīng)不再像之前一樣強(qiáng)大,，所以我們一定要注意，一定要在20xx年把公司恢復(fù)元?dú)?，保持最大的發(fā)展!

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇七

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),，提高不上去了,。所以在新的__年里，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會(huì)取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn),，走的更長!

在新的一年里,，__公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度,，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階,，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展,。

指導(dǎo)思想。

工作措施,。

一,、提早動(dòng)手，備足貨源,。

節(jié)前,，要多條渠道，籌措資金,，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手,，安排精兵強(qiáng)將,，組成幾個(gè)采購組，組織充足的貨源,，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗,，做到年年“開門紅”,。

二,、加大力度，盤活資產(chǎn),。

三,、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營,。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇八

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施“”規(guī)劃的開局之年,，是深化改革、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是集團(tuán)公司開創(chuàng)新局面,、迎接新挑戰(zhàn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)快發(fā)展,、大發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,。這一年，集團(tuán)公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的十九大,、十九屆二中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)和改善黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育取得的成果,，始終保持黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,，為公司改革、發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保證和智力支持,。

全年重點(diǎn)抓好以下六方面工作：

一,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì),，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。

20xx年是“”的開局年，做好開局年的各項(xiàng)工作關(guān)鍵在干部,。我們要進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),，著力培養(yǎng)建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、群眾擁護(hù)、勇于為公司改革發(fā)展沖鋒陷陣,、建功立業(yè)的干部隊(duì)伍,。

堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡母刹繕?biāo)準(zhǔn)和干部“四化”方針，注意抓好黨政一把手的選拔和培養(yǎng)工作，把政績突出,、廉潔自律,、顧全大局的優(yōu)秀年輕干部，選配到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨政一把手位置上,。

堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的考核力度,。拓寬干部考核渠道，多層次,、多視角重點(diǎn)考核干部的思想素質(zhì)和工作業(yè)績,。進(jìn)一步完善干部績效考核方案，充分發(fā)揮績效考核工作對(duì)干部的激勵(lì)作用,。要建立干部年度考核檔案寫實(shí)制度,，組織有效力量，對(duì)集團(tuán)公司副科級(jí)以上干部全面開展績效考核工作,。

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),，加大培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部的力度,，堅(jiān)持看主流,、看本質(zhì)、看發(fā)展,，全面正確地看待年輕干部,，努力為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。

二,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。

認(rèn)真貫徹《中共中央組織部關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作的意見》要求,，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針，著眼于始終保持黨的先進(jìn)性,，堅(jiān)持不懈地做好發(fā)展黨員工作,，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行發(fā)展黨員工作程序,，確保新黨員的質(zhì)量,。抓好預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育,、考察和轉(zhuǎn)正工作,，切實(shí)落實(shí)責(zé)任追究制度。堅(jiān)持放權(quán)不放任的原則,，指導(dǎo),、檢查基層黨委抓好所屬黨支部的發(fā)展黨員工作。切實(shí)加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),。按照動(dòng)態(tài)管理,、有進(jìn)有出的原則，做好積極分子的整頓工作,，給發(fā)展對(duì)象舉辦兩期黨的基本知識(shí)培訓(xùn)班,。加大對(duì)基層黨組織積極分子考察寫實(shí)工作的檢查指導(dǎo)工作力度。

鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果,，落實(shí)各級(jí)黨組織先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案的各項(xiàng)工作和措施,，加強(qiáng)黨員的日常教育和管理工作。切實(shí)抓好《長效機(jī)制方案》的落實(shí),，使黨員“長期受教育,，永葆先進(jìn)性”。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨章,、遵守黨章,、貫徹黨章、維護(hù)黨章,，切實(shí)履行黨員的責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格黨員黨籍管理,，定期與集團(tuán)直屬黨組織核對(duì)黨員數(shù)據(jù),。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，構(gòu)建教育,、制度、監(jiān)督并重的懲防體系,。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神和《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,，努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育,、制度、監(jiān)督并重的懲防體系,。

深入開展權(quán)力觀、利益觀,、道德觀教育、黨風(fēng)黨紀(jì)和正反典型教育,，將反腐倡廉教育納入黨委“大宣教”工作格局。開展多種形式的黨風(fēng)廉政教育,，提高教育的覆蓋面和有效性。

以貫徹落實(shí)中紀(jì)委,、中組部、監(jiān)察部和國資委聯(lián)合頒布的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》為重點(diǎn)(更多精彩文章來自“秘書不求人”),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》,，進(jìn)一步完善黨內(nèi)民主，切實(shí)保障黨員的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),。健全民主管理和民主監(jiān)督程序,，對(duì)重大決策、重要干部任免,、重大項(xiàng)目安排,、大額資金使用等重大問題，要嚴(yán)格按規(guī)定程序運(yùn)作,。進(jìn)一步推行廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營的廣泛參與和積極監(jiān)督,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管人、管錢,、管物等重要崗位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)人員的監(jiān)督,。繼續(xù)搞好物資,、設(shè)備采購及建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作,，建立全程監(jiān)督和公開,、公平,、公正的競爭機(jī)制。

各級(jí)黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，納入重要工作日程,，做到與各項(xiàng)工作一起部署、一起檢查,、一起考核。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問題的,，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

各級(jí)黨組織要緊密圍繞集團(tuán)公司的中心工作,，加強(qiáng)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，為集團(tuán)公司的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定提供有力的思想保證和精神動(dòng)力,。

切實(shí)抓好中層干部和黨員的政治理論學(xué)習(xí)。按照上級(jí)黨組織的要求結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際,，制定干部理論學(xué)習(xí)的年度計(jì)劃，并及時(shí)制定階段性專題學(xué)習(xí)安排;認(rèn)真抓好各級(jí)中心學(xué)習(xí)組的集中學(xué)習(xí)和自學(xué),，半年進(jìn)行一次督促檢查,，集團(tuán)公司黨委中心組集中學(xué)習(xí)和討論的次數(shù)全年不少于24次;采取現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)手段，通過下發(fā)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料和組織專題報(bào)告會(huì)等方式,，提高學(xué)習(xí)效果,。按照鞏固提高先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的要求，加強(qiáng)對(duì)黨員的政治理論教育,，制定年度黨員教育工作計(jì)劃并加強(qiáng)督促檢查,，通過編寫《學(xué)習(xí)參考》,、選購學(xué)習(xí)書籍和音像輔導(dǎo)材料等方式，指導(dǎo)各級(jí)黨組織開展好黨員的政治理論學(xué)習(xí),。

廣泛開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，要抓好“百名文明職工標(biāo)兵”評(píng)比表彰,、季度“十件好事”評(píng)選等活動(dòng)載體的建設(shè)，進(jìn)一步抓好文明單位,、文明處(科)室、文明班組和文明職工的創(chuàng)建工作,。要大力宣傳職工群眾在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和精神風(fēng)貌,。抓好思想政治工作與精神文明建設(shè)的研討與交流，完善集團(tuán)公司思想政治工作研究會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、有關(guān)章程和工作制度，研究制訂全年工作計(jì)劃,，適時(shí)召開年會(huì),。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇九

1、剛到項(xiàng)目部,、什么都不懂，總是被領(lǐng)導(dǎo)提醒,，鎖門,，鎖柜子,，鎖抽屜，財(cái)務(wù)人員的資料是非常重要的,，一張票可能值1千,，也可能值1萬，因此,，我們的資料離開了我們的視線,，一定要鎖好該鎖的東西，不要怕浪費(fèi)幾秒鐘的時(shí)間,，這個(gè)失誤造成的損失可能使我們幾年都無法彌補(bǔ)的。

2,、領(lǐng)導(dǎo)指揮我們做一件事的時(shí)候，一定要短時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),，不管這件事做好了還是沒做好,，因?yàn)橐恍┛陀^原因我們沒做好,，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)去聯(lián)系其他人或想其他的辦法,，這樣至少不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來很煩,。

3,、在別人拿錢的時(shí)候一定要辦好手續(xù),，因一些特殊原因(領(lǐng)導(dǎo)不在,，電話通知)，但其他的手續(xù)應(yīng)該完善(別人寫的收據(jù),、借條、發(fā)票等),，并且一定記錄好領(lǐng)導(dǎo)通知我辦這件事情的時(shí)間(一定要聽到領(lǐng)導(dǎo)的聲音,，別人的傳話都不能算數(shù)),，在領(lǐng)導(dǎo)回來的第一時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說他很忙，但一定要見縫插針,，一有機(jī)會(huì)就找領(lǐng)導(dǎo),，找了3次以上,，領(lǐng)導(dǎo)再忙也不會(huì)拒絕了),。

4,、在開支票、數(shù)錢之類的事的時(shí)候,，一定要靜下心，別人在慌,，我們一定不能慌,，開錯(cuò)了數(shù)字，數(shù)錯(cuò)了錢,，吃虧的只有自己,，別人只會(huì)拍屁股走人,，不會(huì)承認(rèn)的。

5,、每個(gè)月都會(huì)固定有一些表格或數(shù)據(jù)需要給領(lǐng)導(dǎo)看的(工資表,、內(nèi)部往來表等),，這些東西可以寫在自己的備忘錄上，可以提醒自己,。

6,、挨批評(píng)是正常的，誰都有挨批評(píng)的時(shí)候,，自己確實(shí)做錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)語氣再重(領(lǐng)導(dǎo)畢竟都是有脾氣的),，只要沒動(dòng)手打我,，我都應(yīng)該默默接受,，并且做到知錯(cuò)能改,，不斷提高,。

7,、會(huì)計(jì)人員其實(shí)每天都有很多流水賬有整理,，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，整理出完整的臺(tái)賬,，等到領(lǐng)導(dǎo)需要查看某項(xiàng)數(shù)據(jù)的時(shí)候,，都能很快速的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)想看明細(xì)賬的時(shí)候也能一一列出,，這需要日常不斷的積累，養(yǎng)成好的習(xí)慣,，做的時(shí)候沒有什么感覺,，需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)時(shí)那么的重要,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)讓自己做違反原則的事,，一定要想上級(jí)或上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，領(lǐng)導(dǎo)讓我不反應(yīng),，除非他簽了1人承擔(dān)所有責(zé)任的字,，或者這件事有規(guī)定我是沒有責(zé)任的(這種情況感覺沒有)我有幾斤幾兩,，我拿多少錢1個(gè)月的工資,，我有什么資本能抗起這么大的責(zé)任,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果批準(zhǔn)了,，一定需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的掃描件,，沒簽字至少也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自電話通知,，自己記錄下時(shí)間,，剛開始太年輕了,，很多事回想起來真的風(fēng)險(xiǎn)很大,，如果哪天真被人害了,，還不知道是什么情況。

11、見什么人說什么話,，學(xué)會(huì)溝通的技巧，注意說話的語氣,、措辭等,，很多人可能都是有背景的，多一個(gè)朋友總比多一個(gè)敵人好,。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的要素及要求,。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇十

一年來,，我主要完成了一下工作：

1,、秘書工作。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示,、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心,。一年來,，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞交,，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé),，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班,。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn),，我都毫無怨言,，認(rèn)真完成工作。

2,、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與。

一年來積極參與了司慶拓展訓(xùn)練,、員工家屬會(huì),、職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、比學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織工作,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

3,、文書工作嚴(yán)要求,。

公文輪閱歸檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,，負(fù)責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱;下發(fā)公文無差錯(cuò),。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的打印,、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿,，以確保發(fā)文質(zhì)量,，一年來共下發(fā)紅文x份,。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫;編寫辦公會(huì)議材料,，整理會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì),，催收各部門月度小結(jié),、計(jì)劃,，并擬寫當(dāng)月工作回顧,，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè),，供總經(jīng)理室參考,。辦公會(huì)議結(jié)束后,，及時(shí)整理會(huì)議記錄,，待總經(jīng)理修改后,，送至各部門輪閱,。

4,、督辦工作強(qiáng)力度,。

督辦是確保公司政令暢通的有效手段,，今年以來,，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,，在修訂完善督辦工作規(guī)程,，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭,、書面等多種形式加大督辦工作力度,。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng),、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。

5,、內(nèi)外宣傳講效果,。

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口,。今年在內(nèi)部宣傳方面,，我主要是擬寫分公司簡報(bào)，做好《xx報(bào)》協(xié)辦的組稿工作,，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā),，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告,、司慶祝賀廣告,、元旦賀新年廣告的刊登,，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào),。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇十一

一年來,，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作,；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在20__年度的各項(xiàng)工作中,，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

截止10月底,，計(jì)劃生產(chǎn)原煤萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤萬噸,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤萬噸,。

截止10月底,，計(jì)劃總進(jìn)尺米,，實(shí)際完成進(jìn)尺米,，超尺米,。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺米,，實(shí)際完成進(jìn)尺米，超尺米,；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺米,，實(shí)際完成米,，超尺米；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺米,，實(shí)際完成米,，虧尺米,；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺米,，實(shí)際完成米,，超尺米,；自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成米,。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工米,，剩余米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工米。

2,、主要工作完成情況,。

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程,。

b,、20__年5月,，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；

c,、20__年10月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng),；

d,、20__年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工,；

e,、20__年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝,。

a,、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,，多次編排年度計(jì)劃,，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。__年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上,、1028（里）,、1020,、1023,、7211,、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作,、同采、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b,、優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井）,，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采區(qū),、82采區(qū)）,，采區(qū)布置調(diào)整2個(gè)（83采區(qū),、104采區(qū)）,，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造）,。

c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度,，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表,；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率。

（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化,。

20__年度,，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階,，先后在上工作面,、工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

20__年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工m,，刷新了煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。

20__年度,，孫疃煤礦機(jī)械化共有臺(tái)采煤機(jī)，臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率x%,，掘進(jìn)機(jī)械化率x%,，位于集團(tuán)公司前列。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故,。

20__年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，一年來先后對(duì)工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展。

20__年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了（里）工作面無縫對(duì)接,，上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。截止10月份,，共計(jì)論證項(xiàng)目余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機(jī)電科,、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20__年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基,。

20__年度,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

二、20__年度工作存在問題和原因分析,。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報(bào)廢,，給礦井造成一定損失。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí),。

三,、14年的工作重點(diǎn)及努力方向。

1,、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程,。

20__年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、采區(qū)、采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工,，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng),、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施,。

2,、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡,。

104采區(qū)巖巷工程量大,，20__礦井生產(chǎn)能力達(dá)萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運(yùn)連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保正常接替。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全。

從設(shè)計(jì)源頭抓起,，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù),。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，工作面安裝,、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

在20__年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn),。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇十二

以進(jìn)一步貫徹實(shí)施《社會(huì)保險(xiǎn)法》及配套法規(guī)為主線，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、保障和改善民生為宗旨,，通過進(jìn)一步強(qiáng)化擴(kuò)面征繳、確保待遇支付,、全力提升社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦管理服務(wù)能力,、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專業(yè)化建設(shè),，確保全面順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作,。

一、強(qiáng)化擴(kuò)面征繳,、確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,。

以進(jìn)一步貫徹實(shí)施《社會(huì)保險(xiǎn)法》為抓手，繼續(xù)以全縣規(guī)模企業(yè),、個(gè)體工商戶,、靈活就業(yè)人員為重點(diǎn)，通過政府部門聯(lián)動(dòng),、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)勵(lì),、加大稽核力度,、借助社會(huì)力量參與等措施,，進(jìn)一步深挖擴(kuò)面潛力，力爭應(yīng)保盡保,，擴(kuò)大各類人群的參保覆蓋面,。其中：

2,、失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)1400人，基金增長率達(dá)到12%以上征繳基金150萬元;,。

6,、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到3800人以上，基金增長率達(dá)到15%以上,，征繳基金96萬元;7,、全面推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，參保率達(dá)到95%以上,，發(fā)放率達(dá)到100%,。

二、加強(qiáng)基金監(jiān)管,，確保待遇按時(shí)足額發(fā)放,。

認(rèn)真貫徹《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《甘肅省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理工作的意見》(甘政發(fā)[20__]64號(hào))文件規(guī)定，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳管理,，盡快實(shí)現(xiàn)“五保合一”,、一票征繳，保證社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)收盡收,。進(jìn)一步強(qiáng)化基金管理,，堅(jiān)持定期對(duì)帳機(jī)制，保證基金安全規(guī)范運(yùn)行,。嚴(yán)格規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)基金支出方式,，認(rèn)真執(zhí)行逐級(jí)簽字審批制度，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)待遇享受資格的核查認(rèn)證力度,，杜絕社?；鸬呐苊暗温┣闆r發(fā)生，同時(shí)積極落實(shí)參保人員的各項(xiàng)待遇,，確保各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇按時(shí)足額發(fā)放,。

三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新,、不斷健全完善社會(huì)保險(xiǎn)體系建設(shè),。

今年我們將繼續(xù)圍繞完善保障體系，提高待遇水平,，做好各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的征繳擴(kuò)面工作為重點(diǎn),，通過完成六項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力鞏固社會(huì)保險(xiǎn)兩個(gè)全覆蓋成果,。

一是配合縣政府新城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的開展,，深入推進(jìn)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)，保障失地農(nóng)民的合法權(quán)益,。二是加大居民醫(yī)療保險(xiǎn)新政策的宣傳力度,，讓群眾了解新政策在繳費(fèi)基數(shù),、門診醫(yī)療金和住院費(fèi)報(bào)銷比例方面的改變，另一方面按照新政策標(biāo)準(zhǔn),，提高參保人員在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費(fèi)報(bào)銷比例,，對(duì)住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)保底補(bǔ)償。三是按照市人社局文件要求,，嚴(yán)格落實(shí)參保職工慢性病補(bǔ)助政策,，保障慢性病人員合法權(quán)益;四是按照上級(jí)文件精神，準(zhǔn)確及時(shí)做好今年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整工作,，提高養(yǎng)老金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);五是加大待遇領(lǐng)取人員生存認(rèn)證工作,，特別針對(duì)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取人員，不斷優(yōu)化認(rèn)證方式,，努力提高認(rèn)證效率,，有效防范各類投機(jī)行為和變相騙保行為。六是繼續(xù)做好養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移接續(xù)工作,，按照《軍人保險(xiǎn)法》相關(guān)規(guī)定,，做好各類參保人員包括部隊(duì)退伍軍人和轉(zhuǎn)業(yè)人員的養(yǎng)老金接續(xù)轉(zhuǎn)移工作。

四,、優(yōu)化辦事流程,、不斷提升社保經(jīng)辦服務(wù)能力。

一是進(jìn)一步修訂完善管理服務(wù)制度,，特別是按照《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于印發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)工作人員紀(jì)律規(guī)定的通知》(人社部發(fā)[20__]99號(hào))中“六個(gè)嚴(yán)格,、二十個(gè)不準(zhǔn)”的要求，做好全體干部職工紀(jì)律教育,，確保各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行,。二是繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流。嚴(yán)格落實(shí)每周一五兩個(gè)半天的學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)組織人員到市局相關(guān)科室及其他縣區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩,，解決工作中出現(xiàn)的疑難和突出問題。三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。結(jié)合縣紀(jì)委電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),，重點(diǎn)抓好全體工作人員的服務(wù)行為和服務(wù)能力提升工程，為群眾提供優(yōu)質(zhì)滿意高效便捷服務(wù),，不斷提高群眾對(duì)我縣社保工作的滿意度,。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：下午好!

踏著時(shí)代的節(jié)拍,，20__已悄然而至,。伴著冬日和煦的陽光，我們?cè)谶@里齊聚一堂，召開20__年終總結(jié)暨表彰大會(huì),?？偨Y(jié)這一年的得與失,，共商來年發(fā)展大計(jì),，并對(duì)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰。

今天大會(huì)分為四項(xiàng)議程：

下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程,，各部門負(fù)責(zé)人作部門總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)董事長助理倪為清發(fā)言。

感謝__×的發(fā)言,，下面請(qǐng)__×發(fā)言,。

作為員工，他們時(shí)刻心系公司的憂患,，與公司同風(fēng)雨,、共命運(yùn)。他們用實(shí)際行動(dòng)證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的貢獻(xiàn),，是大家學(xué)習(xí)的榜樣和楷模,。他們的付出為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們的名字將永遠(yuǎn)銘刻在企業(yè)的功勞簿上,。下面進(jìn)行大會(huì)的第二項(xiàng)議程,，頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

他玉樹臨風(fēng),，詼諧幽默的言語彰顯了他的睿智,。在銷售戰(zhàn)場的廝殺中，在與對(duì)手的博弈中,，他用他的睿智和驍勇攻克了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目,。他是當(dāng)之無愧的銷售之星，掌聲送給銷售部西北區(qū)經(jīng)理__×,。

他們是藝術(shù)家,，匠心獨(dú)具，他們是科學(xué)家,，思維嚴(yán)謹(jǐn),，面對(duì)著一張張圖紙他們深刻的體會(huì)到什么是“失之毫厘謬以千里”。他們又是實(shí)踐者,，項(xiàng)目工地上有他們揮汗如雨的身影,，因?yàn)樗麄冎篱]門造車永遠(yuǎn)是設(shè)計(jì)師的大忌。只有他們執(zhí)著的追求,，才能為制造保駕護(hù)航,。他們是工程技術(shù)部__×，掌聲祝賀二位。

他的青春與火花四濺的焊機(jī)相伴,，機(jī)床隆隆,，為他擂起奮進(jìn)的戰(zhàn)鼓，行車如虹,，輝映著他的勤勉,。他用手中的焊槍演繹了技藝精湛，他以優(yōu)異的表現(xiàn)詮釋了恪盡職守,，他是藍(lán)領(lǐng)工人的驕傲,。掌聲恭喜生產(chǎn)部__×。

你的青春妙齡,，在疊疊憑證單中一頁頁翻過,，枯燥，但充實(shí)是主題;你的金色年華,，在個(gè)個(gè)數(shù)字里一天天跳躍,，單調(diào)，但責(zé)任是重心,。耕耘在票據(jù)間,，勤勉于計(jì)算中，你也許會(huì)錯(cuò)過很多生活的精彩,，但你沒有錯(cuò)過與優(yōu)秀作伴,，與卓越相隨，與成長同行,。掌聲獻(xiàn)給財(cái)務(wù)部__×,。

下面請(qǐng)以上六位先進(jìn)個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇十四

年底年初的時(shí)候,，有兩類人最忙：一是財(cái)務(wù)人員,，要不眠不休地做預(yù)算和決算；二是辦公室文員,，要夜不能寐地寫公司年度總結(jié)和新年工作計(jì)劃,。

第一類人就不說了，工作注意事項(xiàng)就一個(gè)字：細(xì),。

我們重點(diǎn)聊聊第二類人的工作,，因?yàn)檗k公室文員的工作有一定的技巧性，但更多的還是對(duì)全文的整體把握和個(gè)人積累,。

首先,，從整體結(jié)構(gòu)上要清楚為誰而寫。

許多初入職的文員寫的文章往往得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，他們會(huì)有一種“乘興而來敗興而歸”的感覺,，大多數(shù)人都是自己感覺精益求精了,，卻被領(lǐng)導(dǎo)全盤否定了，這不是因?yàn)樵撐膯T文采不夠或者文字功底弱,，核心是沒搞清楚為誰而寫,，也就是這篇稿子出來后面向的主題是誰？對(duì)不同的面向主題要采用不同的寫作口徑,。比如,，我這篇文章出來后，要報(bào)上級(jí)單位和外部市場,，那么,，我就要以匯報(bào)的口徑來寫,，文章中要大量體現(xiàn)年度工作成果,，而對(duì)于不足的地方可能就不寫或者一筆帶過了。但如果是用于公司內(nèi)部交流,，那么成績和不足都要如實(shí)分析,，這樣便于公司內(nèi)部所有人全面準(zhǔn)確的掌握實(shí)際，查缺補(bǔ)漏,，改進(jìn)工作,。

其次，文章布局三段式不可或缺,。

每個(gè)企業(yè)的情況不同,，辦公室文員寫作的素材自然也不同，但有一點(diǎn)是基本一致的,，那就是“成績,、不足、下步計(jì)劃”三者不可或缺,。雖然三段式寫作思路有點(diǎn)像“八股文”,，但這種三段式文章布局能將工作報(bào)告的大致方面基本全包括，不會(huì)出圈,。為什么呢,？因?yàn)槟甓瓤偨Y(jié)計(jì)劃的核心目的是要總結(jié)當(dāng)年工作中取得的成績和存在的不足，在來年工作計(jì)劃中取優(yōu)補(bǔ)短,，以便各項(xiàng)工作能夠做得更好,。

再次，總結(jié)工作成果要全面且準(zhǔn)確概括,。

經(jīng)過一年時(shí)間的埋頭苦干,，一般企業(yè)都會(huì)取得一系列的工作成績，尤其是大型企業(yè)集團(tuán),，干成一件盈利上億元的項(xiàng)目很正常,，億元以下的項(xiàng)目甚至都算不得大事,，這個(gè)時(shí)候總結(jié)工作成果時(shí)就必須注意蜻蜓點(diǎn)水式的全面準(zhǔn)確的高度概括，個(gè)別社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)影響力較大的事,，可以稍微展開一點(diǎn),，多寫兩句其成績意義所在，切不可件件都展開,，事事都表揚(yáng),。因?yàn)檫@篇文章無論是對(duì)上對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，文章篇幅不可太長,，篇幅太長的報(bào)告性文章幾乎沒人有耐心看下去,。

再次，分析問題要實(shí)實(shí)在在,。

一般而言,，企業(yè)經(jīng)營中基本會(huì)遇到兩大類問題：外部客觀因素導(dǎo)致的問題和內(nèi)部主觀因素導(dǎo)致的問題。外部客觀因素大的方面就是國際國內(nèi)市場問題,、競爭對(duì)手增加或者出現(xiàn)了替代性產(chǎn)品等等,。內(nèi)部主觀方面既有機(jī)制上的問題，比如激勵(lì)不夠,，人員積極性不高,；也有基礎(chǔ)管理上的問題，比如制度不健全,，有些工作無法展開等,；還可能有業(yè)務(wù)本身的問題，比如公司的業(yè)務(wù)不具有競爭性,、獨(dú)一性,，容易被取代等等。但無論從哪個(gè)方面分析,，都要實(shí)事求是,，實(shí)實(shí)在在，既不能隱瞞回避問題,，也不能無中生有杜撰問題,。只有把問題找準(zhǔn)確了，才能在下一步計(jì)劃中有針對(duì)性的改進(jìn),、提升,。

另外，下步工作計(jì)劃要可實(shí)施可落地,。

有些人喜歡在制定下一步工作計(jì)劃時(shí)提一些高大上特雄偉的目標(biāo),，這對(duì)個(gè)別企業(yè)而言是沒有太大問題的，畢竟有些實(shí)力強(qiáng)悍的企業(yè)有本事把宏偉藍(lán)圖真的實(shí)現(xiàn)了,。但對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言,，“一個(gè)億的小目標(biāo)”不是那么容易實(shí)現(xiàn)的,。只有從公司層面把計(jì)劃制定得有可行性，所有人都圍繞目標(biāo)計(jì)劃去一步一步實(shí)施,，才有可能實(shí)現(xiàn)“掙它一個(gè)億的小目標(biāo)”,。尤其是對(duì)于具體實(shí)施單位而言，工作計(jì)劃必須清晰明了,，所有人一看就知道該干什么,，不能是假大空的空中樓閣口號(hào)。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇十五

人生天地之間,，若白駒之過郤,，忽然而已。一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助下，我本著虛心求教,、服從安排,、牢記職責(zé),、認(rèn)真工作的態(tài)度,，謹(jǐn)記少說空話，多做實(shí)事,，不叫累,，不張揚(yáng)，各項(xiàng)日常工作有序進(jìn)行,，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓同志們滿意，讓自己不忘初心,。

一,、知者行之始，行者知之成,，工作就是責(zé)任擔(dān)當(dāng),，要發(fā)揚(yáng)釘子精神，要甩開膀子,，苦干實(shí)干,，工作不論大小，都是要作為自己的使命,，去奮斗,，去拼搏，去奉獻(xiàn)自己的一切,。通過深入學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照公司的要求做好每一件事,，在向領(lǐng)導(dǎo)同志們的學(xué)習(xí)中，充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,，感受到了同志們不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹的豪氣。

二,、功成不必在我,，功成必定有我，時(shí)刻牢記,，公司每一項(xiàng)工作都是很重要的,，每一個(gè)人的要求都是刻不容緩的，公司要發(fā)展壯大,，需要每一位員工的頑強(qiáng)拼搏和砥礪奮進(jìn);每一項(xiàng)工作就像一場接力賽,，始終想著要為下一人跑出一個(gè)好成績，沒有任何原因,，讓工作在自己的環(huán)節(jié)停下來,，要走出自己的新高度。

三,、聞?wù)卟蝗缫娬咧疄樵?，見者不如居者知之為盡，一年來反復(fù)學(xué)習(xí)了十九大報(bào)告和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，終于明白了公司近幾年跨越式的發(fā)展背后不為人知的秘密---那就是公司每一位員工的克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)為公司服務(wù),，工作上,，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，運(yùn)籌帷幄,，有百密而無一梳,，在這樣的環(huán)境中，我的思想境界在不知不覺中得到了升華,。

四,、乘風(fēng)好去，長空萬里,，直下看山河,。在企業(yè)的一年我見證了領(lǐng)導(dǎo)工作中的一絲不茍,，娛樂中的熱情奔放，見證了員工們奔走于各個(gè)工地的匆忙腳步，見證了設(shè)計(jì)中的創(chuàng)意迸發(fā),，見證了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的風(fēng)華正茂.....我很榮幸在這樣的環(huán)境中,，見證著這一切，這些都是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭后勁,。

五、單絲不成線,，獨(dú)木不成林,，以海納百川的寬闊胸襟和涵養(yǎng)，以成人之美的良好心態(tài),、以更加包容的姿態(tài)開闊眼界,、開闊思路、開闊胸襟,，寬容他人,、欣賞他人、團(tuán)結(jié)他人,，努力在平凡的工作中實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，在與團(tuán)隊(duì)的共同奮斗中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

六,、吾生也有涯,，而知也無涯。時(shí)刻牢記終身學(xué)習(xí)這一法寶,，無論身在何方,、無論多忙多累、都要把學(xué)習(xí)放在重要的位置上,，都要堅(jiān)持下去,、養(yǎng)成習(xí)慣、形成愛好,，不斷求真理、悟道理,、明事理,，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,、不斷成長,。

七、位卑未敢忘憂國,，一寸丹心惟報(bào)國,。愛崗、敬業(yè),，是對(duì)企業(yè)最深層,、最持久的情感，是作為企業(yè)員工的立德之源,、立功之本,，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)跑贏同行業(yè)的法寶。一年來,，我總是要求自己將每一項(xiàng)工作都做到盡善盡美,，最好是達(dá)到人見人愛，花見花開,，但有時(shí)候受主觀以及客觀按條件的影響,，會(huì)差強(qiáng)人意，距離自己的要求還有一段距離,，我想將這一段距離作為新的一年里,，我的奮斗目標(biāo);本著道雖邇，不行不至;事雖小,，不為不成作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、埋頭苦干,、把小事當(dāng)作大事干,，一步一個(gè)腳印往前走，創(chuàng)造屬于自己的精彩人生,。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇十六

20__年,，我中心在集團(tuán)公司董事長、體檢中心董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，以大力開展健康檢查工作為重心,，堅(jiān)持“三六九”的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著“一切以客戶為中心”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)療體檢質(zhì)量,，規(guī)范體檢服務(wù)行為,，促進(jìn)我中心的和諧發(fā)展。在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量,，倡導(dǎo)健康教育，加強(qiáng)中心管理上有了新的突破,，全面提升了我中心的綜合實(shí)力及品牌形象,。通過全中心職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，比較圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、20__年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

（一）20__年7月營業(yè)至今，共接待客戶體檢人數(shù)100000人次,，參觀單位600個(gè),，已發(fā)放客戶個(gè)人體檢報(bào)告28000份，團(tuán)隊(duì)報(bào)告200份,，健康講座90課時(shí),，重大陽性報(bào)告__x人。

（二）__健檢中心直至20__年12月31日完成業(yè)績額共__元,，分別為：

1）銷售部業(yè)績：__元,。

2）市場策劃推廣和總經(jīng)理關(guān)系戶業(yè)績：__元。

3）集團(tuán)內(nèi)部各公司及關(guān)系戶業(yè)績：__元,。

二,、工作開展情況。

（一）醫(yī)療管理方面,。

1,、嚴(yán)抓體檢質(zhì)量，提升服務(wù)意識(shí),。

為保體檢質(zhì)量,，體檢工作分檢前、檢中,、檢后三大步進(jìn)行,。每一步都著重體現(xiàn)。

我們的專業(yè)性與服務(wù),，不僅保證體檢工作的順利進(jìn)行,，同時(shí)增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員與客戶之間的交流，切實(shí)做到“禮貌用語,、耐心解答,、體貼服務(wù)”。

2,、落實(shí)首責(zé)告知,，倡導(dǎo)健康管理,。

健康體檢的目的是為了“健康篩查、預(yù)防為主”,，因此,，首責(zé)告知的工作顯得尤為重要,。各科室醫(yī)生在當(dāng)天體檢過程中如發(fā)現(xiàn)重大疾病,，需及時(shí)上報(bào)，并第一時(shí)間通知客戶本人,。醫(yī)生在隨后的一段時(shí)間內(nèi)不定時(shí)地做電話跟蹤回訪,，并做好記錄，提醒客戶及時(shí)檢查與治療。此項(xiàng)工作是本中心邁向健康管理的重要一步。

3、加強(qiáng)中心感染管理,，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染,。

預(yù)防和控制院內(nèi)感染,，是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的一項(xiàng)非常重要的工作,。任何主觀,、客觀上的差錯(cuò),、過失和問題，都可能導(dǎo)致交叉感染,。我中心從職業(yè)暴露防護(hù),、空氣培養(yǎng)、紫外線消毒,、醫(yī)療垃圾分類處理等方面做了努力,，保證了我中心院感工作地有效進(jìn)行。

（二）內(nèi)部管理方面,。

1、避免鋪張浪費(fèi),，提高企業(yè)競爭力,。

20__年是我中心正式運(yùn)作的第一年,，公司各部門在運(yùn)營部的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，做到合理用水,、用電、用紙,，教育每一位員工都養(yǎng)成“主人翁”精神,，不僅切實(shí)為公司降本節(jié)支，同時(shí)也為真正提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，當(dāng)然,，這種意識(shí)是需要長久保持的,。

2,、加大人才培養(yǎng)力度，落實(shí)中心發(fā)展基礎(chǔ)。

組織外出集體活動(dòng)、微笑評(píng)選活動(dòng)等；同時(shí),，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)術(shù)交流,、操作考核與增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如職業(yè)病培訓(xùn),、南方醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)等,。

3、提升服務(wù)理念,，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

民營企業(yè)的成功很大一部分體現(xiàn)在服務(wù)上,，為貫徹“一切以客戶為中心”的服務(wù)理念,，我中心要求所有工作人員需做到微笑服務(wù)、禮貌用語,，從中心內(nèi)部環(huán)境抓起,，避免臟、亂,、差的現(xiàn)象出現(xiàn),，營造一個(gè)優(yōu)美的體檢環(huán)境。同時(shí)醫(yī)護(hù)人員不定期會(huì)進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn),，如禮儀培訓(xùn),、形象指導(dǎo)等，落實(shí)每個(gè)崗位的工作職責(zé),，暢通各種信息渠道,，做好客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)反饋出現(xiàn)問題,，做好改進(jìn)工作,。

（三）市場拓展方面。

1,、積極開展網(wǎng)絡(luò),、社區(qū)活動(dòng)，極力塑造品牌形象,。

各類市場活動(dòng)的開展,，不僅體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神，同時(shí)更好地將企業(yè)品牌推向社會(huì),。時(shí)刻把握社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài),，才能緊抓行業(yè)發(fā)展的先機(jī)。為此,，我中心開展了一系列的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購活動(dòng),、社區(qū)推廣活動(dòng)等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額完成任務(wù),，好評(píng)率達(dá)90%以上,，讓客戶了解到__健康管理中心，有了很好的口碑,。

2,、加強(qiáng)與三甲醫(yī)院合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏,。

為打造“深圳人家門口的協(xié)和醫(yī)院”,，我中心積極開展與各大三甲醫(yī)院的合作，成功與協(xié)和醫(yī)院,、廣東省__x院等知名醫(yī)院簽約,，為提升企業(yè)形象帶來了很好的社會(huì)效應(yīng),。

3、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高營銷技巧,。

為打造一支專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，在醫(yī)療部的大力支持下,，健檢顧問每月接受專業(yè)知識(shí)考核,，每星期參加各項(xiàng)醫(yī)療部培訓(xùn)，并由銷售經(jīng)理組織營銷技巧培訓(xùn),。同時(shí),，也加強(qiáng)企業(yè)文化及企業(yè)精神建設(shè)。本年度的各種培訓(xùn)與實(shí)踐工作為明年市場工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇十七

20xx年，公司黨委在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的安排部署和工作要求,，從服務(wù)企業(yè)的大局出發(fā)，認(rèn)真抓好了黨務(wù)工作,，推進(jìn)了黨的思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)，落實(shí)了勤廉從業(yè),，保證了黨委工作的公開透明公正性,，打造了良好的干群關(guān)系，使得黨組織的政治核心作用得到了發(fā)揮和加強(qiáng),。公司黨委重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：

(一)強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn),，強(qiáng)化思想建設(shè)。

公司黨委高度重視黨員的教育培訓(xùn)工作,，廣泛宣傳黨的,。

路線、方針,、政策,，加大教育引導(dǎo)力度，使廣大黨員正確地領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，提高黨員干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。20xx年組織十八大精神示范外部培訓(xùn)5人次;內(nèi)部組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十八大精神、黨的群眾路線,、中央八項(xiàng)規(guī)定等重要文件精神等15次;認(rèn)真做好入黨積極分子教育,、培養(yǎng)、管理等工作,，將工作成績突出,、思想積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀員工吸納到積極分子隊(duì)伍中來,，公司黨委20xx年共吸納并組織7名優(yōu)秀員工參與了入黨積極分子培訓(xùn)。

(二)深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，強(qiáng)化基層組織建設(shè),。

公司黨委在深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，成立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了工作職責(zé),，并立足自身實(shí)際，研究制定了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)具體實(shí)施方案,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作,。同時(shí)在廣泛征集職工意見及建議的基礎(chǔ)上，圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，公司組織召開了專題民主生活會(huì),，認(rèn)真撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人的對(duì)照檢查材料，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批評(píng)與自我批評(píng),。

公司黨委通過加快組建步伐,、選優(yōu)配強(qiáng)班子、鞏固黨建陣地,、建立長效機(jī)制,、創(chuàng)新活動(dòng)載體等措施，不斷探索和實(shí)踐,，使黨在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的覆蓋面不斷擴(kuò)大,，黨在企業(yè)中凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的作用進(jìn)一步加強(qiáng),。

(三)抓好廉潔自律,，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

公司黨委認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”,，充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)工作結(jié)合起來,，要求黨員干部自重、自省,、自警,、自勵(lì)、廉潔奉公,，將理論學(xué)習(xí)作為改善工作作風(fēng),，樹立良好形象的基礎(chǔ)工作來抓，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，努力改造世界觀,，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì),、整體業(yè)務(wù)水平。同時(shí)強(qiáng)化班子內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行程序的監(jiān)督和制約,，班子成員嚴(yán)格按照民主集中制原則多商量,、多反饋，重大決策,、安排都必須經(jīng)過集體討論后方能做出決定,，形成了班子成員之間團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、民主的氛圍,。

公司雖然暫未成立紀(jì)委，但一如繼往地做好了紀(jì)檢監(jiān)察工作,，把維護(hù)穩(wěn)定,、促進(jìn)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把紀(jì)檢監(jiān)察作為開展反腐倡廉的重要手段,，建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)”的反腐倡廉工作機(jī)制,，維護(hù)了黨的民主集中制，保障了黨員的民主權(quán)利,，提高了黨員的廉政自覺性,。20xx年，全公司繼續(xù)保持了沒有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法的良好的勤政廉政局面,。

(四)認(rèn)真開展“四群工作”,，強(qiáng)化干群關(guān)系。

公司嚴(yán)格按照“四群工作”的相關(guān)要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)都建立了“四群”工作聯(lián)系點(diǎn),，明確了對(duì)口聯(lián)系幫扶職工，并完善建立了民情聯(lián)系卡,、民情日記,、調(diào)研報(bào)告等，進(jìn)一步強(qiáng)化了干群關(guān)系,。

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇十八

在過去的半年工作中,，有成功的，也有失敗的,，有做好的,，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品,，我的口號(hào)是：不為失敗找借口,，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多解決,，勤動(dòng)腦，勤拜訪,，必須做到：&l銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿&r,。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。

一,、市場swot分析,。

(1)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低,，產(chǎn)品質(zhì)量有保證,。

(2)劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟,，客戶不穩(wěn)定,，條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王,，市場,，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地,。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二,、產(chǎn)品需求分析,。

1、童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類,。

2,、休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3,、家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具,。

4、體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等,。

5,、金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄,，學(xué)生床等,。

6、造船業(yè)等等。

1,、以開發(fā)客戶為主,，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合,，共同開拓鋼管市常,。

2、對(duì)老客戶和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，勤拜訪，多和客戶溝通,，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系,。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。

3,、在擁有老客戶的同時(shí),，對(duì)開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí),，多聽少說,，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案,。

5,、多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案,，對(duì)于潛在客戶要多跟近。

6,、掌握客戶類型,，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,，分層總結(jié),。

四、對(duì)自己工作要求如下：

1,、做到一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

2、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作,。

3,、對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象,，為公司樹立形象,。

4、客戶遇到問題,，不能直之不理,，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖,。買者省心,，用者放心。

5,、要有健康的體魄,，樂觀的心情，積極的態(tài)度,。對(duì)同事友好,，對(duì)公司忠誠。

6,、要和同事多溝通,，業(yè)務(wù)多交流，多探討,。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn),。

7、到十一月份,，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶,。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

8,、十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期,，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動(dòng),，對(duì)市場中的客戶還不太了解,。希望爭取拿到一至二個(gè)定單。

五,、在以后的銷售工作中采用：&l重點(diǎn)式&r和&l深度式&r銷售相結(jié)合,。采用&l顧問式&r銷售和&l電話式&r銷售相結(jié)合。