計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

勞務員工作計劃篇一

家和萬事興，在公司也一樣,，我們是一家人,，我們都是xx的一份子,，我們都是xx的好員工,，我們應該團結,，應該為xx的事業(yè)大門奉獻一份力。

在各部門的溝通交流上,，我做的一點都不到位,，也沒有主動去與各部門的負責人去溝通,、去協(xié)調，所有在關系相處過程中,，我們出現(xiàn)過誤會與隔閡（gehe）、也出現(xiàn)過不理解和摩擦,，但是我們意識到了,，我們能否及時的去改正，去調整,，能否把一切一切的不愉快能否去掉,，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們xx做好,。

這次,，公司為了調整戰(zhàn)略,，將勞務,、中介、網(wǎng)絡,、家政四個條線,，規(guī)劃為xx三產(chǎn)業(yè),，重整布局,，合理安排，個人覺得,，這個調整既是挑戰(zhàn)也是機遇,，更是公司英明的決策。

首先我們來看目前市場三產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展,，從國家到各地政府,，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務行業(yè),，是屬于政府的配套項目,，更是國家以及各地政府的一個重要發(fā)展方向,，江陰政府也是如此,，從江陰的人力資源市場來看,，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā),、偉邦,、英格瑪,、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司,，在家政方面,，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè),，如：嘎嘎（gaga）管好家,、愛君,、小管家、江陰家政,、中青家政等一大批家政品牌公司,，其次在網(wǎng)絡方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡媒體的出現(xiàn)人才網(wǎng),、招聘網(wǎng)等,；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明,，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大,，前景也是越來越好，相信xx公司決策的方向是正確的,，我們也有這個信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上,，能夠為公司取得好的成績,。

20xx年度已過半，目前xx三產(chǎn)的年度目標遠未達半,，留給下半年任務非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務模式才能實現(xiàn),，現(xiàn)擬訂如下工作計劃。

1,、解決各部分的合作精神,。目前公司有四塊服務內容,，勞務、中介,、家政,、網(wǎng)絡！

2、資源共享,，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標,，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務,，在直接業(yè)務拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關系,。

3,、建立客戶數(shù)據(jù)庫,，并與信息技術部門合作，在網(wǎng)絡平臺上開發(fā)電子商務訂單系統(tǒng),。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的,、穩(wěn)固的服務體系，通過網(wǎng)絡平臺,，服務業(yè)務開發(fā),。

服務行業(yè)是一個永不淘汰的朝陽行業(yè),，為什么我們的業(yè)務指標提不上去，是否我們做到了,，“人心齊泰山移”這句話,，扎實的基礎是靠我們團隊的每一個協(xié)作去完成的,，但目前，包括,，我們四塊服務板塊,，勞務,、中介,、家政、網(wǎng)絡,，在公司內部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么,？在此困難面前,，還是有很多同行業(yè)的一些服務公司卻蓬勃發(fā)展,，這是因為他們做好市場,，夯（hang）實業(yè)務根基。

2,、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本,，則獲得更多價格優(yōu)勢,。壓縮經(jīng)營成本,、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間,，贏得利潤空間,。

1、企業(yè)競爭,，歸根結底是人才競爭,，是人才提供的服務競爭,。建立xx服務品牌,，從每一個員工素質抓起,，通過服務培訓，展現(xiàn)工作面貌,。

2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪,、業(yè)務發(fā)展,、服務質量等引入量化考核,，與工效掛鉤，激勵員工走上市場,；建立季度考核,，實行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長,、崗位培訓,、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性,。

希望通過以上的一些建議,，我們只要可以落實到位,，我們一定可以在20xx年下半年,，我們xx能取得一個很好的成績,、好的突破,！

勞務員工作計劃篇二

工程項目勞務隊伍管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范__工程項目的勞務管理，提高對勞務隊伍的管控,，防范合同風險，避免勞務糾紛,，增強企業(yè)的市場競爭能力,，根據(jù)《建筑法》《招標投標法》《合同法》《勞動合同法》《工程質量管理條例》《工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關規(guī)定,，結合__的實際情況,，特制定本辦法,。

第二條本辦法適用于__所屬各子(分)公司承接的各類工程項目、勞務分包(或專業(yè)分包),。嚴禁子(分)公司及項目經(jīng)理部將所承接的項目違法分包或轉包,。__公司按勞務分包(或專業(yè)分包)的管理模式,對勞務隊伍進行全過程管理,。

第二章管理職責第三條公司工程部制定目標成本單價;,。

審批子(分)公司報送的超過目標成本單價的勞務單價;,。

定期匯總發(fā)布__公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》;,。

檢查子(分)公司和項目經(jīng)理部的勞務管理是否符合公司相關制度,。

審批子(分)公司報送的合同專用或補充條款;,。

制定勞務比選,、競爭性談判、招標范本,。

第五條子(分)公司建立本公司勞務隊伍庫,，制定并下達所管轄項目的控制單價;,。

負責組織本公司范圍內的勞務招標工作;。

監(jiān)督檢查并指導項目經(jīng)理部的勞務隊伍比選,、競爭性談判工作;,。

檢查項目經(jīng)理部的勞務合同、計價,、結算等勞務管理是否符合公司相關制度。

勞務工程量收方確認,、計價與結算;,。

完善合同臺帳,、計價臺賬等工作;,。

負責本標段勞務比選、競爭性談判等工作,。

第三章勞務隊伍信譽評價與選擇第七條勞務隊伍信譽評價__公司對勞務隊伍管理實行信譽評價制度,。信譽等級分為優(yōu),、良,、中,、差,。被評為“差”級的勞務隊伍,，進入《勞務隊伍黑名單》，清理出公司勞務施工市場,，不得再使用。

(一),。

勞務隊伍信譽評價包括符合合作要求的主體資格,、資質、施工業(yè)績,、施工能力(含管理人員和技術人員、施工機具,、技術能力等)、綜合評價(含合同履約,、工程安全,、質量、進度,、文明施工行為的評價)等,。

(二)子(分)公司對新進入的勞務隊伍,，必須先深入考察了解其主體資格、資質,、施工業(yè)績等,，通過不同渠道核實其真實性,，并對其進行信譽評價,、崗前培訓等,，合格后子(分)公司填《勞務隊伍入庫申請評價表》上報__公司,，進入__公司《合格勞務隊伍庫》,。

超過兩年未考評的勞務隊伍,，清理出合格勞務庫;,。

被清理出合格勞務庫且未進入勞務隊伍黑名單的勞務隊伍重新進入本公司時,，按新進入隊伍方式進入合格勞務庫。

(四)__公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務隊伍工作業(yè)績突出的可加分,，工作達不到要求的可減分，需注明加(減)分值和原因,，提交公司工程部匯總,。

(五)__公司工程部根據(jù)子(分)公司和部門考評情況評定勞務隊伍信譽等級,，更新,、發(fā)布公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》。

(六)評分在95分以上為優(yōu),，信用好;,。

70分以下為差,，信用較差,，進入《勞務隊伍黑名單》,。

第八條勞務隊伍有下列嚴重損害公司行為情形之一的,，信譽等級直接評為差,，進入《勞務隊伍黑名單》，取消在__公司的勞務作業(yè)資格：

(一)與招標人或其他投標人串通投標,、投標中有行賄行為,、中標后無正當理由放棄中標等。

(二)現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求,，經(jīng)項目經(jīng)理部書面要求整改仍然達不到要求的,。

(三)在施工過程中,，不服從項目經(jīng)理部管理,，造成較大以上質量事故、一般安全生產(chǎn)責任事故的,。

(四)不履行合同,，惡意拖欠工人工資，煽動,、組織工人堵工、鬧事的,。

(五)將承包工程轉讓,、轉包,、分包。

(六)發(fā)生合同糾紛,，不服從調解,，上訴到法院的。

(七)其他影響__公司聲譽的,。

第九條勞務隊伍的選擇(一)子(分)公司選擇勞務隊伍必須在《合格勞務隊伍庫》中,，信譽評價為優(yōu)級的,，優(yōu)先考慮。

(二)屬下列情況之一的,，勞務班組可不在《合格勞務隊伍庫》中選取,，在不高于指導價的前提下，可直接簽訂勞務合同：

1.零星的少量點工和零星運輸,。

2.整個項目施工期間支付總金額不超過__萬元,。

3.缺陷責任期內，工程質量缺陷修復費用未達到__萬元,。

(三)勞務總額大于__萬元小于x__元的,，子(分)公司必須從《子(分)公司合格勞務隊伍庫》中選擇3家及以上班組進行比選(或競爭性談判、招標)確定,。

(四)勞務總額大于(等于)__萬元小于__萬元,，子(分)公司可在《子(分)公司合格勞務隊伍庫》選擇3家及以上班組進行競爭性談判(或招標)確定。

(五)勞務總額大于(等于)__x萬元的,，子(分)公司必須在__公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判(或招標)確定,。

(六)__工程,、交安工程、地質災害治理工程,、綠化與景觀工程、橋梁工程(含危橋改造與特大,、大型橋梁),、隧道工程(含維修)以及四新技術應用工程的項目子(分)公司必須在__公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判(或招標)確定,。

(七)應急、搶險項目根據(jù)本地區(qū)實際情況可以直接從《合格勞務隊伍庫》中選擇勞務隊伍,，并把結果報工程部備案。

(八)特殊工藝或較困難的工程,，《合格勞務隊伍庫》內的隊伍無法施工的,，或需專業(yè)分包,、整體分包的項目,，由子(分)公司認真調查,、分析后上報選擇方案到工程部,，工程部組織相關部門審核,，審核后上報__公司審批,，審批同意后,，由子(分)公司實施，并把合同和結算報__公司工程部備案,。

(九)選擇勞務隊伍的資料應齊備(包括參與競爭的所有勞務隊伍)，一般要有邀請書(或招標公告),、招標(或比選,、競爭性談判)文件(含清單)、投標文件(要求有投標函,、報價單、營業(yè)執(zhí)照,、法人代表身份證,、授權書等),、評標(比選或競爭性談判)報告,、子(分)公司批復的會議紀要、(比選,、競爭性談判及招標)中標(或中標結果)通知書等,，并與勞務合同相符,。

第四章勞務合同簽訂和執(zhí)行管理第十條勞務合同的內容(一)勞務合同應包括勞務分包工作對象及范圍、工作期限,、質量標準、安全要求,、勞務分包人駐地負責人,、雙方的權利與義務,、安全施工與檢查、安全防護,、事故處理,、保險,、稅金,、材料設備供應、勞務報酬,、風險保證金,、工時及工程量的確認,、勞務報酬標準和中間支付、最終支付方式,、施工機具周轉材料的供應、施工驗收、施工配合、違約責任,、索賠和爭議,、禁止轉包或再分包、合同解除,、終止等內容,。

(二)項目經(jīng)理部可以租用勞務隊伍的機械設備,，但必須簽訂機械設備租賃合同,，租金可以按計件或計時兩種形式結算,，同時必須嚴格按公司設備租賃的管理規(guī)定進行管理,。

第十一條勞務合同的簽訂與審批(一)項目經(jīng)理部根據(jù)比選,、競爭性談判或招標結果的中標通知書,，與勞務隊伍簽訂勞務合同,，報子(分)公司審批。

(二)與勞務隊伍協(xié)商后需增加專用或補充條款,，如與原招標(或比選、競爭性談判)文件有較大修改或沖突時,，項目經(jīng)理部必須報子(分)公司審核通過并報__公司市場發(fā)展部審批后,，再按審批意見簽訂合同,。

(三)項目經(jīng)理部必須建立并及時更新勞務隊伍合同管理臺帳,，每季度把勞務隊伍合同管理臺帳上報至子(分)公司和公司工程部備案,。

(四)項目經(jīng)理部應定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續(xù)簽或補簽工作,。

如下發(fā)控制單價高于目標成本單價5%的,，必須向公司工程部申報并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。

在臨建,、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標成本單價,。

(三)項目經(jīng)理部必須按子(分)公司下發(fā)的控制單價管控成本,。

1.沒有收到子(分)公司下發(fā)的管控指標,，項目經(jīng)理部禁止進行勞務招標,、競爭性談判,、比選,、簽訂合同,、勞務計價等工作,，未下發(fā)控制單價的清單項目禁止施工。

2.如項目經(jīng)理部的勞務分包單價超過子(分)公司下發(fā)的控制單價時,，需向子(分)公司申報批準后方可執(zhí)行,。

第十三條勞務合同的執(zhí)行(一)項目經(jīng)理部必須對所有進場的勞務隊伍人員身份證復印件存檔并進行登記，檢查勞務分包隊伍進場人員和設備是否與勞務合同條款相符,。

(二)項目經(jīng)理部必須嚴格審查勞務隊伍特殊工種人員持證情況，嚴禁無證上崗,。

(三)項目經(jīng)理部必須做好與勞務作業(yè)相關的協(xié)調工作,，提供技術指導和服務，為勞務隊伍提供有利于施工開展的便利條件,。

(四)項目經(jīng)理部應嚴格按勞務合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認,、勞務計價、結算,，切實保證公司利益不受損害,。

(五)項目經(jīng)理部及時對合同執(zhí)行情況評價,，如實填寫評價結果,，報子(分)公司審核。

(六)公司和子(分)公司對勞務合同的執(zhí)行情況嚴格實行過程跟蹤監(jiān)管,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，及時糾正。

第五章勞務收方計價與結算第十四條項目經(jīng)理部必須每月對勞務隊伍進行收方,，并于次月前完成計價工作。對勞務班組已完成的工作必須在一個月內驗收,，對有質量和安全隱患的不合格工程不準收方計價,。經(jīng)驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成并送各子(分)公司財務部,。

第十五條各子(分)公司要監(jiān)督各項目部按照相關規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作,。項目經(jīng)理部支付勞務工資前，應對發(fā)放工資的班組進行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關影像等資料,。工人工資由銀行代發(fā)的,，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。

第十六條項目經(jīng)理部必須對勞務作業(yè)結束的勞務隊伍按照合同約定進行結算,。勞務作業(yè)結束2個月內未辦理結算,，子(分)公司說明原因和處理方案報__公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額,。

第六章勞務隊伍考核第十七條__公司對庫內勞務隊伍實行不定期檢查,，年終統(tǒng)一考評，檢查考核結果由x__司工程部匯總,，年終統(tǒng)一填入《勞務隊伍年終評價表》,。

第七章其它第十八條本辦法由__公司工程部負責解釋,。

第十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十條子(分)公司參照本辦法制定相應管理辦法,。

勞務員工作計劃篇三

為了及時,、真實的掌握勞務人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式,。主要內容有：

（1）及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù);,。

（2）及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。

（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;,。

（5）派遣協(xié)議到期,，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉移,。

（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定,，合法規(guī)范用工，承擔被派遣者的各項費用,。

（2）為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行,，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓,。

（3）實施勞務派遣后,，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。制定獎勵和處罰標準,，對被派遣者進行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰,。

用工單位的開支項目有：被派遣者工資,、員工加班費、員工福利費,、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費,、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金、行政收費等,。

勞務員工作計劃篇四

信息系統(tǒng)項目建設項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理(1)概述項目范圍管理就是要明確項目目標是什么,，界定哪些工作必須做，并將項目目標分解到可以獨立分包的程度,，形成工作分解結構(wbs),，并以此作為控制項目范圍變更的基準。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作,。

很多項目經(jīng)常由于有做不完的報表,、解決不完的問題而導致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致,。事實證明,，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導致項目失敗的主要因素,。

因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍,，并使項目范圍在控制中,，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么,，不該做什么,，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做,。

在項目的規(guī)劃階段和藍圖設計階段的前期,，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調研，確定項目該做什么,，這就是經(jīng)常說的定義項目范圍,。

(2)管理內容1、定義項目范圍1)定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：

l項目售前實施方案;,。

l項目主合同;,。

l許可軟件通用條款及清單;。

l咨詢實施服務和工作任務書;,。

l支持服務條款;,。

l戰(zhàn)略合作承諾書;。

l建設單位內部正式發(fā)問的項目實施意見書,。

2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外,，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準備階段與售前進行內部交接時,，一定不能忘記交接口頭承諾的內容,，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的,，正是范圍管理的難點。

通過范圍定義,，可形成詳細的范圍說明書,，以及對項目管理計劃進行更新。

2,、項目范圍范圍是指項目所提供的產(chǎn)品或服務的總和,，它包括以下兩種含義：

l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務的特性與功能，其衡量標準為產(chǎn)品要求,，即產(chǎn)品需求說明書,。

l項目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務而必須完成的工作，其衡量標準為項目管理計劃,、項目范圍說明書,、wbs及wbs詞匯表,。

項目實施的產(chǎn)品范圍的描述一般應該通過兩個維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個維度,，清晰的描述出哪些公司具體實施,、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對于集團型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍,。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰,。

3、工作分解結構1)工作分解結構概念項目實施過程中,，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結構(wbs),，這是一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作,，所有這些工作構成了項目的整體范圍,。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度,、成本和變更控制的基礎,。一些項目管理專家認為，未包含在wbs里的工作是不應該做的,。

wbs通常被表示為一個以任務為導向的活動家譜圖,。通常圍繞項目產(chǎn)品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經(jīng)把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段,，并且根據(jù)項目經(jīng)驗把五個階段常見的任務進行了分類和總結,。因此，在制定信息實施項目的wbs時,，實施方法論的五個階段及其常見任務,，是很好的wbs分解結構框架的參考。這種運用已有的類似項目的wbs作為起點,，進行新的項目wbs制作的方法就叫類比法,。

2)創(chuàng)建工作分解結構的意義項目的工作結構分解，對項目管理有著重要的意義,，主要表現(xiàn)如下：

l通過工作結構分解,，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然,，能夠使項目的概況及組成明確,、清晰、透明,、具體,。

l保證了項目結構的系統(tǒng)性和完整性。

l通過工作結構分解,，可以建立完整的項目保證體系,，因為這個分解過程將項目的總目標的重點,，如進度、成本和質量等分解到可控制的各項目單元,，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求,。

l項目工作分解結構能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實,。

l最終工作分解結構,，可以直接作為進度計劃和控制的工具。

l為建立項目溝通管理提供依據(jù),，便于把握信息重點,。

l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據(jù)。

l3)工作分解結構的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：

l分級的樹型結構,，類似于組織結構圖,。

l表格形式，類似于分級的圖書目錄,。

4,、范圍確認范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果,，以保證項目中所有工作都能準確地,、滿意地完成。項目范圍確認應該貫穿項目的始終,，從wbs的確認(或合同中具體分工界面的確認),，到項目驗收范圍的檢驗。

對于項目經(jīng)理或項目管理人員來說,，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認,。檢查包括測量、測試,、檢驗等活動,，以判斷結果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查,、產(chǎn)品評審和走查等,。當然，我們在實施過程中,，主要在項目實施階段結束時，通過功能驗收,、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認,。

5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍,，采取必要的范圍管理工具或者技術,。it項目的需求有時是需要變更或者調整的,，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁,，特別是在項目的后期,，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工,。因此,，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。

項目范圍變更產(chǎn)生的原因：

l項目外部環(huán)境發(fā)生變化,。

l項目范圍的計劃編制不周密詳細,，有一定的錯誤或遺漏。

l出現(xiàn)了或是提出了新技術,、手段或方案,。

l項目實施組織本身發(fā)生變化。

l客戶對項目,、項目產(chǎn)品或服務的要求發(fā)生變化,。

l有關改進項目范圍管理的建議如下：

l制定并嚴格遵循需求管理程序。在項目的準備階段,，就要和甲方的項目經(jīng)理制定項目過程中需求變更管理的程序,，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領導審批確認該程序。

l對所有需求都要記錄在案,，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流,。可以借用一些工具,，如項目重要事件備忘錄,、項目問題聯(lián)絡單、項目會議紀要等,，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關的人員,、時間、地點以及達成的明確的決議,。

l要對產(chǎn)品進行足夠的測試,，以確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊(特別是對于年輕的實施團隊)容易忽視,，往往由于對公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導致無法實現(xiàn)客戶的需求,。

l運用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度,，評審客戶提出的變更要求,。例如，項目范圍變更必然會引起相應項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經(jīng)項目重要的干系人的認同,。

l強調項目交付時間,，嚴格按照項目進度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。

6,、注意事項：

項目范圍管理特別重要,，特別是對于it項目而言，很多的項目任務是不可見的,，更是如此,，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍,，并為項目所涉及到的工作內容編制計劃,，運用wbs技術把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實,。同時,，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生,。

l范圍蔓延：指在客戶的要求下,，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內容,。

l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外,，項目團隊主動增加的額外工作。

l當范圍變更后應該做什么?l項目經(jīng)理運用相關措施對變更的因素施加影響,，決定提交一個變更申請,，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準可以使項目范圍變更的可能性降至最低,。

l將范圍變更的原因,、采取的措施和理由及經(jīng)驗教訓記錄在案，形成正式書面文件,。

l將項目內容立即修正或重新制定相應的項目績效度量基準并及時頒布執(zhí)行,。

l及時通知有關的項目干系人，并采取相應的糾正措施,。

l作為項目經(jīng)理確保項目實施團隊,，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。

1.2項目里程碑1,、研發(fā)期間里程碑包括：需求調研,、需求開發(fā)、需求評審,、系統(tǒng)詳細設計,、詳細設計評審會,、詳細設計完善、應用功能開發(fā),、系統(tǒng)出廠測試。

2,、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署,、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓,、功能驗收,、試運行、試運行驗收,、正式投運,。

1.3培訓方案(1)培訓概述培訓是我公司為廣大建設單位提供全方位服務的一個重要方面，專業(yè)化,、持續(xù)化的培訓為協(xié)調合同雙方的工作提供了一個良好的基礎,，這是一個“雙贏”的舉措。

通過培訓,，可以在技術上更好地指導建設單位,，而建設單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護工作實施。

我公司將協(xié)助建設單位編制招標范圍內的系統(tǒng)培訓計劃,，編制系統(tǒng)培訓課件,，搭建系統(tǒng)培訓臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓前的各項準備工作,，包括數(shù)據(jù)準備,、系統(tǒng)測試等內容，依據(jù)培訓計劃開展系統(tǒng)培訓工作,，并依據(jù)被培訓人員的參與情況確認培訓簽到表,，提交信息系統(tǒng)培訓記錄。具體培訓內容和計劃安排由雙方另行協(xié)商,。

(2)培訓宗旨：教學相長,、共同進步提供售前、售中,、售后的一條龍服務,，使建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時,，我們也虛心聆聽建設單位給我們提出的寶貴建議和意見,，整理功能意見和需求文檔，提交我公司,，推動我公司不斷完善系統(tǒng),，從而提高建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。

(3)培訓需求收集我公司項目負責人協(xié)助編制培訓需求收集表格，由建設單位下發(fā)各轄下單位,，收集基層業(yè)務人員,、業(yè)務管理人員的系統(tǒng)使用培訓需求，或根據(jù)建設單位工作考核需要,，將培訓需求填入培訓需求收集表格,，發(fā)由我公司項目負責人進行匯總、整理,，編制相應培訓計劃,，再提交建設單位管理人員審核，確定最終培訓計劃,。

(4)乙方服務方式1)實施人員駐點建設方提供場地進行實時服務;,。

2)通過電話、傳真,、電子郵件傳遞的服務請求,，2小時之內響應并提出可行的解決方案;。

3)需要專業(yè)技術人員提供的現(xiàn)場服務,，我方需提供以下的具體解決方案：

a,、最高級應用系統(tǒng)程序設計錯誤;。

響應時間2小時,，終身免費,，必要時提供免費上門服務。

b,、優(yōu)先級重要的錯誤包括應用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設計問題;,。

響應時間4小時，終身免費,，必要時提供免費上門服務,。

c、中級應用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進行操作,，但不影響一般性功能操作;,。

響應時間24小時。

d,、低級非應用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務詳細需求確認書》以外的應用要求;,。

響應時間24小時;。

在經(jīng)用戶授權后,，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術支持,，2小時響應并提出可行的解決方案。

1.4項目進度管理(1)概述進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標,。如只重視進度計劃的編制,，而不重視進度計劃必要的調整,，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標,，進度控制的過程也就是隨著項目的進展,，進度計劃不斷調整的過程。

進度控制并不僅關系細施工進度目標能否實現(xiàn),，它還直接關系到質量和成本,。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則,，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度,。

建設項目是在動態(tài)條件下實施的,，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;,。

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;,。

它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差,，則采取糾偏措施,，并視必要調整進度計劃。

(2)管理內容建設項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,，它是在項目決策階段項目定義時確定的,，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設項目總進度目標控制前,，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性,。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議,，并提請項目決策者審議,。

在項目的實施階段，項目總進度應包括：

(1)設計前準備階段的工作進度;,。

(2)設計工作進度;,。

(3)招標工作進度;。

(5)物資采購工作進度;,。

(6)項目動用前的準備工作進度等,。

建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系,。在建設項目總進度目標論證時,，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織,、施工組織和施工技術等方面的資料,，以及其他有關項目實施條件的資料,，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題,。

(3)進度計劃的編制和調整方法一、橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單,、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法,，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍,。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明,，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度,，時間單位可以為小時,、天、周,、月等,。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間,，如：停工時間,、公眾假日、假期等,。根據(jù)此橫道圖使用者的要求,，工作可按照時間先后、責任,、項目對象,、同類資源等進行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上,。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內,，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上,，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失,。

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度,，也可用于其他計劃技術的表示結果,。

橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀,，易看懂計劃編制的意圖,。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題,，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達,，但不易表達清楚;,。

(2)適用于手工編制計劃;。

(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng),。

二,、工程網(wǎng)絡計劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱,，如cpm,、pert、cpa,、mpm等,。工程網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

(1)肯定型問題的網(wǎng)絡計劃;,。

(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃;,。

(3)隨機網(wǎng)絡計劃等。

2.工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為：

2)以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃(我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號網(wǎng)絡計劃),。

3)工程網(wǎng)絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：

(2)多平面網(wǎng)絡計劃(多階網(wǎng)絡計劃，分級網(wǎng)絡計劃),。

三,、進度計劃調整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織,、管理,、經(jīng)濟、技術,、資源,、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差,，如果偏差不能及時糾正,，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此,，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理,，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。

進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進展情況;,。

(2)分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因;,。

(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。

四,、進度計劃的檢查(一)進度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中,，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,，收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù),。

2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣,，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析,，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),，以便在網(wǎng)絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況,，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,，為網(wǎng)絡圖的調整提供信息。

3.實際進度檢査記錄的方式(1)當采用時標阿絡計劃時,，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況,，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上,，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā),，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差,。

(2)當采用無時標網(wǎng)絡計劃時,，可在圖上直接用文字、數(shù)字,、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況,，進行實際進度與計劃進度的比較。

(二)網(wǎng)絡計劃檢査的主要內容.(1)關鍵工作進度;,。

(4)資源狀況;,。

(5)成本狀況;。

五,、進度計劃的調整(一)網(wǎng)絡計劃調整的內容(1)調整關鍵線路的長度;,。

(2)調整非關鍵工作時差;。

(3)增,、減工作項目;,。

(4)調整邏輯關系;。

(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;,。

(6)對資源的投入作相應調整,。

(二)網(wǎng)絡計劃調整的方法1.調整關鍵線路的方法(1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中,，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間,，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施,。

當確定要提前完成計劃時,，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間,，按新計劃實施,。

2.非關鍵工作時差的調整方法非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行,，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要,。每一次調整后都必須重新計算時間參數(shù),，觀察該調整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調整方法：

(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;,。

(2)延長工作的持續(xù)時間;。

(3)縮短工作的持續(xù)時間,。

3.增,、減工作項目時的調整方法增、減工作項目時應符合下列規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系,，只對局部邏輯關系進行調整;,。

(2)在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響;,。

當對工期有影響時,，應采取調整措施，以保證計劃工期不變,。

4.調整邏輯關系邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行,。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。

5.調整工作的持續(xù)時間當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或實現(xiàn)條件不充分時,，應重新估算其持續(xù)時間,，并重新計算時間參數(shù),，盡量使原計劃工期不受影響,。

6.調整資源的投入當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整,，或采取應急措施,，使其對工期的影響最小。

網(wǎng)絡計劃的調整,，可以定期進行,，亦可根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行。

(4)進度控制的措施一,、項目進度控制的組織措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系,。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作,。

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃,、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況,、采取糾偏措施以及調整進度計劃,。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

應編制項目進度控制的工作流程,，如：

(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;,。

(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等,。

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作,，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計,，以明確：

(1)會議的類型;,。

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;。

(3)各類會議的召開時間;,。

(4)各類會議文件的整理,、分發(fā)和確認等。

二,、項目進度控制的管理措施建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想,、管理的方法、管理的手段,、承發(fā)包模式,、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下,，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要,。

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整;,。

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用,、工作面的合理安排、有利于提高建設質量,、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期,。

用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線,，也可知道非關鍵工作可使用的時差,，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調,。為了實現(xiàn)進度目標,，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展,。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響,，對此應作比較分析。

為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制,，還應注意分析影響工程進度的風險,，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量,。常見的影響工程進度的風險,，如：

(1)組織風險;。

(2)管理風險;,。

(3)合同風險;,。

(4)資源(人力、物力和財力)風險;,。

(5)技術風險等,。

重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用,。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提髙進度信息處理的效率,、有利于提高進度信息的透明度,、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

三,、項目進度控制的經(jīng)濟措施建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃,、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn),，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃),，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源,。通過資源需求的分析,，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備,，則應調整進度計劃,。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù),。

資金供應條件包括可能的資金總供應量,、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金,，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用,。

四、項目進度控制的技術措施建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用,。不同的設計理念,、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期,，特別是在設計方案評審和選用時,，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時,，應分析是否存在設計技術的影響因素,，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響,，在決策其選用時,，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響,。在工程進度受阻時,，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術,、施工方法和施工機械的可能性,。

勞務員工作計劃篇五

為了加強對勞務人員的勞動保護、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術的培訓,，進一步提高全體勞務人員的安全防范意識和安全防護技能,，使勞務人員能自覺遵守項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程,，增強自我保護意識,，減少或消除不安全行為，適應公司工程施工安全高效和標準化管理的需要,，某某公司結合2012年各項目施工生產(chǎn)實際,，特制定2012年度勞務人員培訓計劃。

一,、培訓目標,。

通過加大對公司、項目經(jīng)理部,、架子隊三級培訓管理體系的完善和實施,，有效地提高培訓質量和培訓效益，科學合理地解決了工學矛盾,，加強項目勞務人員培訓,，突出地鐵、客專,、高鐵等施工領域對勞務人員提出的新標準,，全面落實《勞務人員培訓管理暫行辦法》（某某【2009】52號文件）的要求。努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務人員崗前培訓率達100%,，取得培訓合格證率達100%,；轉崗勞務人員參加相應崗位的崗前培訓率達100%,；從事特種作業(yè)的勞務人員的持證率達100%；司屬各項目勞務人員專項培訓和繼續(xù)教育培訓率分別達到80%和100%,；對勞務人員職業(yè)技能,、安全、職業(yè)健康,、環(huán)保等方面的培訓堅決覆蓋到位,，確保勞務人員的素質能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。

二,、培訓工作及內容,。

繼續(xù)做好對全體勞務人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓工作,，保證勞務人員全體參與,、全面覆蓋，爭取通過各類培訓,，使勞務人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內容,，遵守項目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項目安全生產(chǎn),，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,；結合某某、某某以及恢復生產(chǎn)的鐵路項目施工進展情況,，繼續(xù)加大內部培訓力度,，依托項目有針對性地做好新建、在建,、復工項目的勞務人員培訓,，提高項目勞務人員綜合素質，以滿足施工生產(chǎn)需要,；各項目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務人員,，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓，嚴禁未培訓人員上崗,，杜絕各類違章施工作業(yè),，確保安全施工。

三,、培訓相關要求,。

在授課期間嚴格管理、嚴格考核,，負責辦班單位（項目經(jīng)理部）要做好培訓資料的收集,、整理,、上報工作,，確保辦班質量。

附:《中鐵五局六公司2012年度勞務人員培訓計劃表》。

勞務員工作計劃篇六

為了進一步增加農(nóng)民增收渠道,，確保農(nóng)民人均純收入穩(wěn)定快速增長,，結合我鎮(zhèn)實際，制訂了本規(guī)劃,。

一指導思想和基本原則,。

（一）指導思想。

堅持以十七大精神為指導,，全面落實科學發(fā)展觀,，以促進農(nóng)民持續(xù)增收為目標，以農(nóng)村勞動力充分就業(yè)為重點,，以市場需求為導向,，以技術技能培訓為手段，以強化農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)服務為宗旨,，堅持成功人士引導,、重點村組突破、就近就地轉移,、優(yōu)質高效服務的工作思路,，逐步形成市場主導，政府服務,，勞動力有序轉移就業(yè)的機制,。

（二）基本原則。

1公平對待,，強化服務,。

維護務工人員合法權益，使城鄉(xiāng)勞動者享有同等的權利和義務,，加強農(nóng)民工就業(yè)服務體系建設,，為農(nóng)民工充分就業(yè)創(chuàng)造良好的條件。

2統(tǒng)籌兼顧,，合理引導,。

在抓好農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)的同時，要以圍繞新農(nóng)村建設為主體,，合理規(guī)劃,，統(tǒng)籌兼顧，形成三業(yè)并舉的格局,，合理轉移勞動力就業(yè),。

3突出重點，因地制宜,。

結合我鎮(zhèn)實際,，各村根據(jù)各自情況,，形成切合自身實際的火補，建筑,，服務等具有各自傳統(tǒng)優(yōu)勢的勞務輸出方式,。

二目標任務。

實現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)人數(shù)新增0.3萬人,，達到1.5萬人,，占農(nóng)村勞動力的80%以上。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達到600人,。農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)培訓達到2萬人次,。年收入達到22500萬元，人均收入占農(nóng)民人均純收入的51%以上,，達到4120元以上,，年增長10%以上，加快實現(xiàn)農(nóng)民收入向以工資性收入為主轉變,，為農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定快速增長打下基礎,。

三具體實施。

（一）做好異地輸出轉移就業(yè),。

發(fā)揮益店火補品牌效應,，擴大火補產(chǎn)業(yè)，鞏固在外火補創(chuàng)業(yè)人員,，充分帶動想外出務工人員,，走以個人帶動組，以組帶動村,，以村帶動全鎮(zhèn),，形成規(guī)模，壯大產(chǎn)業(yè),，做亮品牌,，推動勞動力轉移就業(yè)。

（二）擴大就近就地就業(yè)規(guī)模,。

圍繞縣上提出的“三大戰(zhàn)略”目標為契機,，培訓高技術的汽車零部件加工人才，就近在蔡五地區(qū)就近就業(yè),；鼓勵進一步以餐飲業(yè)為主加大去縣城就業(yè)創(chuàng)業(yè)力度：以建材工業(yè)園為依托,，進一步做強編織，運輸,，餐飲,，建筑等產(chǎn)業(yè)。充分帶動農(nóng)村勞動力就近就地轉移就業(yè),。

（三）充分發(fā)揮商貿(mào)經(jīng)濟優(yōu)勢,。

以鎮(zhèn)黨委政府提出的發(fā)展東北片商貿(mào)重鎮(zhèn)為目標,，以百小城鎮(zhèn)建設為契機，圍繞鎮(zhèn)區(qū)為中心,，進一步發(fā)揮商貿(mào)經(jīng)濟優(yōu)勢,，加大基礎建設力度,，擴大農(nóng)貿(mào)市場規(guī)模,，改造益鋒北街市場模式，新增開門面房220間,，攤位300個,，解決剩余勞動力就業(yè)1000人。

發(fā)展坊家什子,，鎮(zhèn)西門口,，永新官莊路口，宋村王家路口,，南官莊路口五個小型商貿(mào)園區(qū),，新開發(fā)商鋪20個，解決剩余勞動力就業(yè)50人,。

（四）支持農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè),。

建立健全政策扶持，創(chuàng)業(yè)培訓,，創(chuàng)業(yè)服務的工作機制,。大力推進家庭創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè),。引導返鄉(xiāng)人員從事交通運輸,，建筑建材，農(nóng)產(chǎn)品加工,，物流服務等行業(yè)發(fā)展,，進一步解決農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入,。

（五）完善培訓體系落實扶持政策,。

開展各項有關農(nóng)民增收的技能培訓活動，按照政府扶持,，面向市場,，多元辦學的原則，以培訓一人,，轉移一人,，安置一人為目標,，加大各級各類培訓機構聯(lián)系,，形成各級各類技能人才培訓體系,。加強農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)和實用技能培訓,，提高農(nóng)村勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和法律意識，市場競爭意識,。

四保障措施,。

（一）加強組織領導。

（二）健全工作體系,。

成立專門的培訓機構和服務機構,，搞好協(xié)調組織和服務工作，以勞動者自主擇業(yè),、市場調節(jié)就業(yè)和政府服務就業(yè)為宗旨,，擴大各種就業(yè)渠道，增加各種就業(yè)機會,，提高服務質量和效率,，進一步解決農(nóng)村勞動力就業(yè)轉移。

（三）強化目標管理,。

縣上把勞動力轉移就業(yè)納入新農(nóng)村建設星級管理工作,，與新農(nóng)村建設掛鉤。鎮(zhèn)上同時也將農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)納入對各村的年度目標責任制考核范圍,，簽訂目標責任書,，創(chuàng)新思路，強化措施,，切實做好農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作,，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定快速增收,。

勞務員工作計劃篇七

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲,。下面是關于勞務工作計劃范文，希望對您有所幫助,。

勞務輸轉成為促進農(nóng)村富余勞動力轉移就業(yè),、加快社會主義新農(nóng)村建設的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路,。20**年我鄉(xiāng)勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下,，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，20**年勞務工作計劃如下：

一,、指導思想,。

按照縣下發(fā)文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，重點提高質量,，強化技能培訓，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長,，改善政府服務,。

二、目標任務,。

穩(wěn)定擴大勞務轉移輸出規(guī)模,。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人,，收入再上新臺階,。全年勞務收入實現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000,，比上年增收5000,。打造勞務品牌,，強化農(nóng)民工技能培訓,，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人,。

三,、工作重點。

(一)著力拓展勞務轉移輸出空間,，提高組織化輸出水平,。

1、積極探索勞務派遣,、輸出新路子,。向有條件的勞務基地、培訓基地(學校)學習借鑒,，發(fā)展勞務派遣公司,，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè),、勞務公司+企業(yè),、培訓基地(學校)+企業(yè)的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平,。

2,、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度,、機制建設,，加強行業(yè)自律，規(guī)范中介,、企業(yè)招工行為,，搭建農(nóng)民工維權服務平臺。

(二)著力抓好農(nóng)民工技能培訓，打造勞務品牌,。

——文章來源網(wǎng)絡,，僅供參考。

用人才培訓工程”,，增強培訓的針對性,、實用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式,。加強培訓資金的整合,，大力開展品牌競標培訓，加大管理,、監(jiān)督力度,，提高資金的使用效益。

(三)著力農(nóng)民工權益保護,，不斷完善農(nóng)民工社會保障體系,。

1、嚴格執(zhí)行勞動合同制度,，切實保障農(nóng)民工工資發(fā)放,。根據(jù)縣政府公布的工資指導線，認真執(zhí)行最低工資保障制度,、工資支付規(guī)定,，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬狀況,。加大對農(nóng)民工工資的清欠力度,，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

2,、加強安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治,，強化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動保護教育,，確保農(nóng)民工身心健康,。

3、積極解決農(nóng)民工社會保障,。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍,，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費,。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度,。

(四)著力為農(nóng)民工提供相關公共服務，解除農(nóng)民工的后顧之憂,。

1,、保障農(nóng)民工子女平等接受義務教育。建立完善農(nóng)民工子女接受義務教育的工作機制，將農(nóng)民工子女義務教育納入教育發(fā)展規(guī)劃,，列入教育經(jīng)費預算,。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動,，解除農(nóng)民工的后顧之憂,。

2、加強農(nóng)民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作,。加強對農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測,，落實國家、省縣關于艾滋病,、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策,。認真落實農(nóng)民工子女免疫接種補助及農(nóng)民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作,。

3,、認真搞好農(nóng)民工務工信息咨詢、職業(yè)介紹,、證件辦理等公共服務,。

一,、提高對勞務輸出重要性,、必要性的認識，切實加強領導,，強化勞務輸出,。

——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考,。

工作,。

為切實加強街道的勞務輸出工作，街道黨,、工委將進一步從政策上,、體制上為勞務輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書記為組長,，分管主任為副組長的勞務輸出工作領導小組,，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負責的相應的勞務輸出組織機構。并切實加強組織領導,，實現(xiàn)層層落實,、層層負責、層層關注的新局面,，把我街道的勞務輸出工作從基礎上提升到一個新的水平,。

二、加強培訓，以提高勞務輸出人員的技術技能水平,。

開展特色培訓和對口培訓,，把用工需求與技能培訓銜接起來，通過就業(yè)指導,、技能培訓,、考核發(fā)證、推薦上崗等方式,，實行先培訓后輸出,。充分利用現(xiàn)有的培訓渠道，按照“定點培訓,，定性培養(yǎng),，定向輸出”的要求，做到先培訓,，后就業(yè),，提高我街道外出務工人員的綜合素質，以適應就業(yè)崗位的需要,，從而突破行業(yè),、崗位的條件限制，進而實現(xiàn)質的飛躍和量的突破,。這樣既提高了勞動者的綜合素質,，同時又保障了勞務輸出的穩(wěn)定性，為勞務輸出工作奠定良好的基礎,。

三,、規(guī)范管理，完善服務,，抓好典型,，搞好示范。

為保證外出勞務輸出人員的合法利益得到充分保障,，我們將嚴格規(guī)范勞務輸出秩序,，做好用工單位考察，合理引導勞動力輸送,，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生,，積極探索政府引導、企業(yè)訂單,、人員培訓三位結合的新形式,，千方百計擴大輸出的地域和規(guī)模。加大對外出勞務輸出人員致富典型的宣傳力度,，用看得見,、摸得著的現(xiàn)實典型進行現(xiàn)身說教,，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務輸出的行列,，早日實現(xiàn)脫貧致富的夢想,。

四、加快實施“異地轉移”戰(zhàn)略,，拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道,。

充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務輸出基礎,，積極開拓新的輸出基地,，加快本地勞動力向大中城市和經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)輸送速度。加強與外地勞動力市場的信息溝通,，為外出務工提供及時,、準確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務工作,，切忌一錘子買賣,，對用工單位和勞務輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實維護用工單位和勞務輸出人員雙方的權益,，提高勞務輸出效率,。

五、認真加強思想政治工作,，努力提高勞務輸出干部隊伍的素質,。

——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考,。

源開發(fā)的重要性和必要性,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學xxx省,、市、區(qū)關于勞動力資源開發(fā)的文件精神,，以促進街道勞動力就業(yè),，實現(xiàn)居民增收為出發(fā)點，與時俱進,，團結協(xié)作,，扎實工作，努力開創(chuàng)我街勞務輸出工作的新局面,。

一,、被派遣者檔案管理。

為了及時,、真實的掌握勞務人員情況,，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式,。主要內容有：

(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù);。

(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);,。

(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;,。

(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求,，代辦檔案續(xù)存或轉移,。

二、用工單位需要做的工作,。

(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定,，合法規(guī)范用工，承擔被派遣者的各項費用,。

(2)為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行,，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓,。

(3)實施勞務派遣后,，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。制定獎勵和處罰標準,，對被派遣者進行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰,。

三,、用工單位需承擔的費用。

用工單位的開支項目有：被派遣者工資,、員工加班費,、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費,、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金,、行政收費等。

四,、被派遣者是否隨意辭退,。

——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考,。

協(xié)議》應符合《勞動合同法》要求,，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應依據(jù)《勞動合同法》,，對符合經(jīng)濟賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟賠償金,，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》,。

——文章來源網(wǎng)絡,，僅供參考,。

勞務員工作計劃篇八

人事助理(勞務派遣/外包)上海藥明生物技術上海藥明生物技術有限公司(分支機構)職位描述:。

1.協(xié)助辦理公司內部員工及實習生的入離職手續(xù);,。

2.協(xié)助辦理員工跨集團及集團內異動管理;,。

3.員工勞動合同續(xù)簽及檔案管理(紙質檔案與電子檔案);。

4.人事信息及人事系統(tǒng)的維護和更新;,。

5.定期回復員工各類咨詢問題;,。

6.完成上級主管交辦的其他事務。

任職資格:,。

1.大專及以上學歷,至少2年人力資源相關工作經(jīng)驗;,。

2.英語四級以上,工商管理、人力資源管理相關專業(yè)優(yōu)先;,。

3.熟練操作excel,、word等辦公軟件,工作積極主動有責任心;。

4.工作認真仔細,使命感強,有良好的溝通和協(xié)調能力,。

勞務員工作計劃篇九

日子如同白駒過隙,，我們的工作同時也不斷更新迭代，讓我們對今后的工作做個計劃吧,。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎,？下面是小編為大家收集的勞務派遣公司工作計劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

為了及時、真實的掌握勞務人員情況,，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式,。主要內容有：

（1）及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù)；

（2）及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù),；

（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件,；

（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求,，代辦檔案續(xù)存或轉移,。

（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定，合法規(guī)范用工,，承擔被派遣者的各項費用。

（2）為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行,，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度,，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓。

（3）實施勞務派遣后,，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面,，采取合理的.獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。制定獎勵和處罰標準，對被派遣者進行考核,，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰,。

用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費,、員工福利費,、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金,、行政收費等,。

采取勞務派遣的用工方式，對發(fā)生的情況,，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟損失,，減輕用工單位承擔的責任和風險。但不等于用工單位因此可以隨意,、無故辭退所用的被派遣者,。用工單位與勞務人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者,，應依據(jù)《勞動合同法》,，對符合經(jīng)濟賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定,，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》,。

勞務員工作計劃篇十

為了及時、真實的掌握勞務人員情況,，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式,。主要內容有：

(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù);。

(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);,。

(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;,。

(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求,，代辦檔案續(xù)存或轉移,。

二、用工單位需要做的工作,。

(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定,，合法規(guī)范用工，承擔被派遣者的各項費用,。

(2)為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行,，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓,。

(3)實施勞務派遣后,，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面,，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。制定獎勵和處罰標準,，對被派遣者進行考核,，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。

三,、用工單位需承擔的費用,。

用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費,、員工福利費,、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金,、行政收費等,。

四、被派遣者是否隨意辭?

勞務員工作計劃篇十一

一,、提高對勞務輸出重要性,、必要性的認識，切實加強領導,，強化勞務輸出工作,。

為切實加強街道的勞務輸出工作，街道黨,、工委將進一步從政策上,、體制上為勞務輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書記為組長,，分管主任為副組長的勞務輸出工作領導小組,，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負責的相應的勞務輸出組織機構。并切實加強組織領導,，實現(xiàn)層層落實,、層層負責、層層關注的新局面,，把我街道的勞務輸出工作從基礎上提升到一個新的水平,。

二、加強培訓,，以提高勞務輸出人員的技術技能水平,。

開展特色培訓和對口培訓，把用工需求與技能培訓銜接起來,，通過就業(yè)指導,、技能培訓、考核發(fā)證,、推薦上崗等方式,，實行先培訓后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓渠道,，按照“定點培訓,，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求,，做到先培訓,，后就業(yè)，提高我街道外出務工人員的綜合素質,，以適應就業(yè)崗位的需要,，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制,，進而實現(xiàn)質的飛躍和量的突破,。這樣既提高了勞動者的綜合素質，同時又保障了勞務輸出的穩(wěn)定性,，為勞務輸出工作奠定良好的基礎,。

三、規(guī)范管理,，完善服務,，抓好典型，搞好示范,。

為保證外出勞務輸出人員的合法利益得到充分保障,，我們將嚴格規(guī)范勞務輸出秩序，做好用工單位考察,，合理引導勞動力輸送,，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探索政府引導,、企業(yè)訂單,、人員培訓三位結合的新形式，千方百計擴大輸出的地域和規(guī)模,。加大對外出勞務輸出人員致富典型的宣傳力度,，用看得見、摸得著的現(xiàn)實典型進行現(xiàn)身說教,，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人,，使他們盡快加入勞務輸出的行列，早日實現(xiàn)脫貧致富的夢想,。

四,、加快實施“異地轉移”戰(zhàn)略，拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道。

充分利用原有多年的北京,、河南等省市勞務輸出基礎,，積極開拓新的輸出基地，加快本地勞動力向大中城市和經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)輸送速度,。加強與外地勞動力市場的信息溝通,，為外出務工提供及時、準確的信息,。做好輸出人員的跟蹤服務工作,，切忌一錘子買賣，對用工單位和勞務輸出人員不了了之的做法是最不可取的,。實維護用工單位和勞務輸出人員雙方的權益,，提高勞務輸出效率。

五,、認真加強思想政治工作,，努力提高勞務輸出干部隊伍的素質。

強有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢,，在勞動力資源轉移工作中,，加強思想政治工作尤為重要，我們要充分認識加快勞動力資源開發(fā)的重要性和必要性,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，認真學習中央、省,、市,、區(qū)關于勞動力資源開發(fā)的文件精神，以促進街道勞動力就業(yè),，實現(xiàn)居民增收為出發(fā)點,，與時俱進，團結協(xié)作,，扎實工作,，努力開創(chuàng)我街勞務輸出工作的新局面。

一,、被派遣者檔案管理,。

為了及時、真實的掌握勞務人員情況,，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式,。主要內容有：

(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉手續(xù);。

(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);,。

(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;,。

(5)派遣協(xié)議到期,，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉移,。

二,、用工單位需要做的工作。

(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關規(guī)定,，合法規(guī)范用工,，承擔被派遣者的各項費用。

(2)為了確保勞務派遣業(yè)務的正常進行,，應規(guī)范及完善各項勞務人員管理制度，負責對被派遣者進行崗位培訓及相應的技能培訓,。

(3)實施勞務派遣后,，用工單位可將工作的重點放在如何調動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。制定獎勵和處罰標準,，對被派遣者進行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰,。

三,、用工單位需承擔的費用。

用工單位的開支項目有：被派遣者工資,、員工加班費,、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費,、勞務派遣業(yè)務管理費和相關稅金,、行政收費等。

四,、被派遣者是否隨意辭退,。

采取勞務派遣的用工方式，對發(fā)生的情況,，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟損失,，減輕用工單位承擔的責任和風險。但不等于用工單位因此可以隨意,、無故辭退所用的被派遣者,。用工單位與勞務人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者,，應依據(jù)《勞動合同法》,，對符合經(jīng)濟賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定,，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》,。

勞務員工作計劃篇十二

根據(jù)石家莊市教育局在全市民辦學校中開展“強內涵、創(chuàng)品牌、樹形象”主題活動精神,，結合我園實際,，特制定本方案：

一、指導思想,。

堅持以科學發(fā)展觀,、構建社會主義和諧社會為指導，以辦人民滿意,、和諧,、平安的幼兒園為宗旨，以提升我園的教育教學質量和辦學水平為核心,，以誠信辦學,、創(chuàng)建品牌特色學校、樹立良好的社會形象為目的,，以加強幼兒園內部建設和提升辦園活力為重點,，促進我園各項工作規(guī)范,、有序,、健康發(fā)展。

二,、主要任務,。

全方位提高現(xiàn)有教學環(huán)境，在教師和幼兒中開展“我進步,、我自豪,、我快樂”主題活動。樹立“積極,、樂觀,、向上”的園風、教風和學風,，提高每一位教師的業(yè)務能力,，以及每一名幼兒的綜合素質，確保本次活動扎實有效,。

三,、組織機構。

組長：園長,。

副組長：各班班長,。

組員：各班教師。

四,、主要任務,。

（一）,、遵紀守法，誠信辦學,，健全和完善各項規(guī)章制度,。

1、嚴格執(zhí)行國家法律,、法規(guī)和相關政策,，依法辦園，幼兒園在辦園過程中嚴格按照教育行政部門的批文和許可證進行,，嚴格履行登記手續(xù),，嚴格按規(guī)定進行年審和年檢。

2,、制定和完善幼兒園各項規(guī)章制度,，落實崗位職責，細化人員分工,，做到制度健全，內容合法,、公正,、公開并切實可行。

（二）強化辦學特色,，促進內涵發(fā)展,。

1、充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能,，營造“文明,、積極、樂觀”的校園文化,。

幼兒園堅持“以人為本,，和諧育人”的辦園理念，制定符合本園特色的文化建設方案,，為幼兒,、教師和幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

一是物質文化方面的建設,。合理布置活動室,、休息室、走廊等場所,，給幼兒創(chuàng)設良好的學習和生活環(huán)境,。充分利用櫥窗、墻壁,、走廊等媒介,，設計溫馨提示,、介紹流感疫情、手足口病防治及社會與健康常識,、英語知識等,，在美化環(huán)境的同時充分體現(xiàn)環(huán)境育人的功能。

二是加強制度文化建設,。建立健全科學合理的管理制度,，既能體現(xiàn)依法治園依法治教的精神，又能提倡民主管理,、人文管理,、開放管理，通過長期的規(guī)范化管理,，引導廣大師生養(yǎng)成良好的行為習慣塑造健康向上的優(yōu)秀品質,。

三是加強行為文化建設，開展形式多樣的文化活動,。堅持因地制宜,、因材施教的原則，開展因人而異,、形式多樣的綜合活動,，發(fā)現(xiàn)每一個幼兒的閃光點。讓幼兒的情操在肯定與認可之中的提高,。

2,、在幼兒園重點抓好幼兒養(yǎng)成教育。

（1）,、在幼兒中開展“我進步,、我自豪、我快樂”主題活動,，樹立積極,、樂觀、向上的觀念,，為形成良好的園風和學風打下堅實的基礎,。

（2）、以主題教育和隨機教育相結合,，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習慣和自理能力,。

（3）、利用民俗或傳統(tǒng)節(jié)日開展德育教育,，通過繪畫,、詩歌、歌曲等形式,，對幼兒進行“愛國,、愛家鄉(xiāng),、愛集體、愛身邊的人”的相關教育,。

3,、突出幼兒園特色：周托和日托管理+雙語特色、蒙氏特色,。

堅持服務于社會的宗旨,，繼續(xù)實行日托和周托管理；聘請外教,，以中外結合式英語教學提高幼兒英語口語表達能力,，使小班幼兒能聽得懂，大中班幼兒可以簡單的進行英語口語溝通,；安排專職的蒙氏教師開展蒙氏教學等,，從而促進幼兒健康快樂的成長、全面優(yōu)秀的發(fā)展,。

（三）,、不斷加入資金投入優(yōu)化幼兒園的軟件和硬件，持續(xù)改善辦園條件,。

緊跟時代步伐,，進一步完善多媒體教學設施；嚴格執(zhí)行國家教育大綱,，制定科學合理的教學大綱和計劃；加強對教師備課的管理,，每周檢查教案和教具,；加強對教師課程實施的監(jiān)控，初步建立教學質量評估體系,，通過聽評課,、效果評估等手段及時獲取教師教學過程數(shù)據(jù)。

（四）,、加強教師隊伍建設,，提高教師素質，穩(wěn)定教師隊伍,，優(yōu)化師資結構,。

1、進一步加強師德師風建設,。

在教師隊伍中開展“比追趕超,，互利互助”的活動。與同年級教師比教學,；與優(yōu)秀教師找差距,；不斷努力不斷進步,，扎實的提高自身工作能力。

發(fā)揚互利互助精神,，積極主動幫助身邊的老師,，促進幼兒園整體師資水平的提高。

2,、進一步加強對廣大教師的培訓,，提高教師素質。

利用多種形式對教師進行業(yè)務培訓,，每學期至少組織一次示范課,，每學期組織一次技能比賽，提高教師授課水平和對幼兒的教育管理能力,。

3,、關心教師生活，及時幫助教師解決生活困難,，關心教師的工作,、學習和生活，開展豐富的文體活動,，不斷改善教師福利待遇,，最大限度的調動廣大教師的工作積極性，提高工作質量,，穩(wěn)定教師隊伍,。

4、優(yōu)化教師師資配置,，健全教師聘任激勵機制,。

（五）、堅持誠信服務,，公平參與競爭,，保持良好的社會信譽。

幼兒園以“一切為了孩子,，一切為了家長”為宗旨,，將優(yōu)質服務、誠信服務奉獻給幼兒和家長,。

幼兒園招生簡章及宣傳真實,、客觀、公正,，決不搞欺詐和誤導宣傳,，我們靠優(yōu)質的服務；突出的辦園特色,；良好的教育教學質量和園風,、教風,、學風；優(yōu)美的校園環(huán)境,、良好的育人氛圍及誠信的辦學作風和社會口碑吸引廣大幼兒家長前來為幼兒報名入園,。

（六）、以健全安全管理工作為著力點,，確保實現(xiàn)安全工作“五個不發(fā)生”的目標,。

幼兒園是安全為生命線，狠抓安全制度建設,，制定和完善幼兒園突發(fā)事件應急預案,，成立突發(fā)事件處理領導小組，責任到人,；強化安全教育,，加強家園聯(lián)系，重點排查安全隱患,，確保不發(fā)生重大傷亡事故,、不發(fā)生重大安全責任事故、不發(fā)生重大火災事故,、不發(fā)生上訪事件,、不發(fā)生踩踏和中毒事件，確保老師和幼兒的人身安全,；幼兒園依法保障幼兒接受學習的合法權益,，建立和完善幼兒（有家長代勞）的申訴制度，妥善處理幼兒間的各種矛盾,，做好家長工作,，確保校園安全、和諧,。

五、工作要求,。

1,、強化責任意識。建立健全工作領導小組機構,，確保此項活動扎實有效的進行,。

2、加強學習意識,。加強對本方案的學習與理解,，提高做好本職工作的能力。

3,、強化服務意識,。幼兒園領導要深入師生中間,，為師生排憂解難，積極推動園風,、教風,、學風建設上水平。

4,、強化創(chuàng)新意識,。以本次活動為契機結合自身優(yōu)勢，強化突出本園的辦園特色,。

5,、加強效能意識。對照本次活動的方案,，查找差距,，改進不足，努力把幼兒園建成誠實守信,、質量過硬,、具有競爭力和發(fā)展后續(xù)力的品牌幼兒園。

勞務員工作計劃篇十三

甲方：

乙方：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國勞動法》,、《中華人民共和國勞動合同法》及國家、東莞市有關法律法規(guī)和規(guī)定,，本著平等互利的原則,，就勞務派遣事宜簽訂。如下協(xié)議：

一,、派遣協(xié)議期限：

協(xié)議有限為年;自年月日至年月日止,。協(xié)議期限屆滿，因乙方派遣員工在甲方工作存續(xù)的,，本協(xié)議隨之順延至乙方派遣員工在甲方工作的情形全部消失而終止,。

甲方使用乙方派遣勞務人員的崗位及人數(shù)以雙方簽字或蓋章的附件為準。

三,、勞動合同的制定和執(zhí)行,。

甲乙雙方應共同制定《勞動合同》，乙方應與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同,，明確甲方,、乙方以及乙方派遣人員三方之間的權利和義務。

四,、勞務人員招聘,。

1.甲方應提前三天向乙方提供招工信息和要求，招用勞務人員條件、工作崗位,、工作地點,、職業(yè)危害、工資待遇,、工作期限及其他條件,。

2.乙方應按甲方要求提供面試的勞務人員須攜帶有效證件、照片,、復印件,。

3.甲方有權選擇乙方派遣的勞務人員，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，在本企業(yè)內部安排勞務人員的工作崗位,。

4.在乙方不能滿足甲方用工需求的情況下，甲方可根據(jù)業(yè)務需要,，代乙方招用勞務人員,，并在七天內告知乙方，由乙方與其簽訂《勞動合同》,，建立勞動關系,，并到勞動部門辦理招工手續(xù)。

5.甲方應與勞務人員簽訂崗位協(xié)議并明確崗位職責,。

五,、勞動保護。

1.乙方派遣前對勞務人員進行崗前的職業(yè)道德,、交通安全法規(guī)等教育,。

2.甲方負責入職后的勞動紀律和安全教育，并將甲方有關的規(guī)章度和工作行為規(guī)范及違規(guī)處理辦法,，以書面形式告知勞務人員,。

3.甲方應向勞務人員提供符合國家規(guī)定的工作場所和勞防用品。

六,、勞動報酬,。

1.由乙方派遣的勞務人員享有與甲方的勞動者同工同酬的權利。

2.甲方遵循按勞分配原則,，且根據(jù)經(jīng)濟效益確定工資分配方式和工資水平,，以貨幣形式按月支付。

3.勞務人員在甲方工作期間,，甲方應嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的用工制度。

5.乙方每月按甲方對勞務人員考核的依據(jù)結算勞務工資,，不得克扣勞務人員的勞動報酬,，并在約定的時間委托銀行代發(fā),并負責代扣代繳個人所得稅，且及時將工資簽收單提供給甲方。

七,、工傷處理,。

1.勞務人員在務工期間發(fā)生工傷，甲方應首先采取急救措施,，同時通知乙方到場共同處理,。

2.甲方應向乙方提供工傷相關的證據(jù)資料，以便乙方向勞動及有關部門申報,。

3.甲方應積極配合協(xié)助乙方做好善后處理工作,。

八、乙方違反《中華人民共和國勞動合同法》第八十一條,、第八十二條,、第八十三條、第八十四條,、第九十一條,、第九十二條的應承擔法律責任或支付賠償金。

九,、發(fā)生下列情況甲方可將派遣人員退還給乙方：

1.甲乙雙方派遣協(xié)議期滿的;,。

2.甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營情況發(fā)生變化,，原派遣協(xié)議無法履行,，甲乙雙方提前終止協(xié)議的;。

3.被派遣人員提前三十日書面通知甲方(乙方),，要求終止使用關系或勞動關系的;,。

4.試用期被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;。

5.嚴重違反甲方勞動紀律或者規(guī)章制度的(勞動紀律或者規(guī)章制度中應有明確的應當解除勞動合同勞務關系的條款,，并以書面形式告知派遣人員),。

6.如發(fā)現(xiàn)冒名頂替或使用假的身份證和假的證明或發(fā)現(xiàn)簡歷和個人資料與事實不符合的;。

7.嚴重失職,、營私舞弊,，對用工單位造成損害的;。

8.被司法部門依法追究刑事責任的;,。

10.玩忽職守,，違反公司規(guī)章制度的;。

11.不能勝任工作,，通過培訓仍不能勝任工作的;,。

13.除與乙方建立勞動關系外，還與其他用人單位建有勞動關系,，經(jīng)提出拒不改正的;,。

十,、費用計算。

2.甲方應在每月15日將勞務人員的勞務工資,、社保費,、管理費及其他應支付的費用劃入乙方指定賬戶：

帳號：

以發(fā)票作甲方付款憑證。

十一,、其他約定,。

1.本協(xié)議內容與《中華人民共和國勞動合同法》和國家、東莞市法律法規(guī)有悖的,，按國家和東莞市法律法規(guī)執(zhí)行,。

2.本協(xié)議未盡事宜再商訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力,。

3.乙方有義務對已經(jīng)(或將要)知悉的對方的商業(yè)秘密進行保密,，商業(yè)秘密的范圍包括但不限于：技術信息;經(jīng)營計劃和經(jīng)營狀況;雙方共同簽署的文件資料;商業(yè)操作手段;業(yè)務經(jīng)辦流程;收費標準和財務數(shù)據(jù);其他依法受到保護的事項，否則甲方可無條件解除本協(xié)議,，并由乙方承擔違約責任,。

4.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________,。

_________年____月____日_________年____月____日,。

勞務員工作計劃篇十四

20xx年我院畢業(yè)生就業(yè)工作的指導思想是：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實教育部,、人社部關于做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的指示精神,，積極開拓畢業(yè)生就業(yè)市場，進一步加強就業(yè)指導和服務工作,，努力實現(xiàn)畢業(yè)生的充分就業(yè),，全面提高畢業(yè)生就業(yè)質量。

二,、工作目標,。

1.完成20xx屆畢業(yè)生就業(yè)推薦工作，確保就業(yè)率在98%以上,。

2.開展20xx屆畢業(yè)生就業(yè)預訂工作,。年內預訂率達到80%以上。實現(xiàn)就業(yè)質量和畢業(yè)生滿意度雙提高,。

3.爭創(chuàng)全省高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進集體,。

4.擴大省內外就業(yè)基地。爭取再簽訂10個以上就業(yè)及實習實訓基地,。

三,、工作措施,。

(一)進一步強化就業(yè)指導和服務，為畢業(yè)生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)提供更加有力的支持。

2.多渠道,、多形式開展學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導,。一是開好就業(yè)指導課，發(fā)揮就業(yè)指導課在就業(yè)擇業(yè)創(chuàng)業(yè)教育中的主渠道作用;二是邀請企業(yè)界和畢業(yè)生成才典型來校開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導,，舉辦2場報告會;三是發(fā)揮“安徽就業(yè)聯(lián)盟”的作用,，利用覆蓋全國高校的校園課程點播系統(tǒng)，為大學生提供就業(yè)指導,、職業(yè)素質,、專業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)輔導等一系列培訓,，滿足大學生集體收看和個性化的學習需求;四是加強畢業(yè)生自主擇業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)指導，鼓勵和支持畢業(yè)生自主擇業(yè),，同時加大對學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會的指導的力度,，發(fā)揮大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會在自主創(chuàng)業(yè)方面自我教育、自我服務的作用,。

3.加強就業(yè)政策和求職技巧的指導,。指導學生填寫自薦材料，并進行檢查,、評比;計劃組織“三分鐘自我介紹演講比賽”,、“模擬招聘”等一系列活動，加強求職技巧的培養(yǎng);組織學生到六安,、合肥,、蕪湖等地人才市場觀摩、參與人才招聘,，認清就業(yè)形勢,，了解市場需求。

4.加大對家庭經(jīng)濟困難,、就業(yè)困難學生的幫扶力度,。開展“一對一”的個性化指導與服務，直接聽取和解答“雙困生”在求職擇業(yè)過程中的需求與疑問,，切實幫助他們解決經(jīng)濟上,、心理上、求職技巧上的實際困難,。

5.加強職業(yè)指導師資隊伍的選拔,、培養(yǎng),。有計劃地組織職業(yè)指導人員外出學習培訓，逐步提高就業(yè)指導人員的素質,。

(二)進一步拓展畢業(yè)生就業(yè)市場,。

勞務員工作計劃篇十五

勞務員浙江祥生建設工程有限公司浙江祥生建設工程有限公司,祥生崗位職責:。

1,、堅持貫徹,、執(zhí)行公司和項目部關于勞務管理的各項規(guī)章制度;。

3,、負責審核勞務人員身份,、資格,辦理登記備案。

4,、參與或監(jiān)督勞務人員勞動合同的簽訂,、變更、解除,、終止及參加社會保險等工作,。

5、參與或監(jiān)督勞務人員工資支付,、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立,。

6、負責及時匯總,、整理,、移交勞務管理資料。

7,、了解班組管理,能與班組進行溝通交流,。對項目管理人員和作業(yè)人員講解勞務管理制度等。

任職要求:,。

1,、大專以上學歷,1年以上相關經(jīng)驗(建筑專業(yè)應屆畢業(yè)生優(yōu)先);。

2,、吃苦耐勞,做事認真仔細,責任心強;,。

3、具有良好的語言表達溝通協(xié)調及解決問題的能力;,。

4,、強烈的責任感,具有團隊意識和服務意識;。

5,、熟練操作電腦office等辦公軟件;,。

6、有三類人員a證,、c證及勞務員證者優(yōu)先,。