為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇一

為了豐富員工的業(yè)余，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂(lè)中心,，如下：

緊緊圍繞公司“至誠(chéng),、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本、生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過(guò)征文、和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng),。

1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;。

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們做好安全生產(chǎn)保障工作;。

3,、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);,。

4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;,。

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;。

6,、對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;,。

7,、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品,，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;,。

8、感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;,。

9,、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;,。

10,、公司愿景，我們的責(zé)任與使命;,。

11,、如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;。

12,、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);,。

13、降低成本,，從我做起;,。

14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

本次活動(dòng)由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

公司35歲以下所有員工,。

1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議。

2,、征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;。

3,、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收,。

1、評(píng)審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品。

2,、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

3,、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇二

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分,，安全文化對(duì)于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想,，又是一種有效的安全管理手段。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn),、二流企業(yè)靠營(yíng)銷,、一流企業(yè)靠文化”。因此，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“關(guān)注安全,，珍惜生命,，以人為本”的企業(yè)安全文化，是建設(shè)企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ),。

20__年以來(lái),，滁州供電公司對(duì)現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定,，本著“系統(tǒng)構(gòu)建,，重在實(shí)踐，逐步推進(jìn)”的原則,，按照精神層,、制度層、行為層,、物質(zhì)層進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)踐,，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營(yíng)造氣氛,，強(qiáng)化制度落實(shí),，注重員工安全行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設(shè)過(guò)程中注重環(huán)境的人性化,，提高了企業(yè)的安全管理水平,。

1、建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實(shí)踐,。

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中,，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn),。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障,，是安全的基礎(chǔ)和載體,。

企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上,，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境,，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，可以更好地開(kāi)發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值,、道德、信念,、情感等精神力量,，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性,，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2重視精神層的核心作用,。

企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)理念對(duì)企業(yè)安全工作的影響,、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例,，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神,、爭(zhēng)先精神、團(tuán)隊(duì)精神,、參與精神與創(chuàng)新精神,，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此,，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征,，因而不能離開(kāi)企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn),，這是需要著力研究的,。

1.2.1重視安全思想教育的效果。

以全體員工,、家屬為主要對(duì)象,，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度,、責(zé)任,、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育,，多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透,。通過(guò)各種形式的安全教育,，充分闡釋,、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化,，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望,，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺(jué)悟,，牢固樹立“安全第一”,、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立安全文化的管理理念,。

通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐,，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念,，消除部分員工對(duì)可控的模糊認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)安全可控,，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律,，通過(guò)在實(shí)踐中的探索，可以把握其規(guī)律,，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控,；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果,，就必須有人對(duì)此負(fù)責(zé),，以此培育全員責(zé)任意識(shí)。

1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想,。

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的,，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預(yù)防為主”,，“關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全”，“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的思想,，就是要求各級(jí)人員在安全管理中尊重人,、愛(ài)護(hù)人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化,，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力,，緩解管理帶來(lái)的負(fù)面壓力。

1.2.4弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神,。

近幾年來(lái)，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神,，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開(kāi)安全分析會(huì),，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動(dòng),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

1.3完善機(jī)制,，保障安全,。

企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面,。就目前供電企業(yè)而言,，主要研究安全管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性,。

1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度,。

完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī),、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，使其規(guī)范,、科學(xué),、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理,、修訂,、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，建立健全安全管理的制度體系,，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性,。

1.3.2注重制度可操作性,。

每年對(duì)規(guī)程、制度進(jìn)行修訂,，按照5w1h(做什么,，為什么做，何時(shí)做,，何處做,，誰(shuí)來(lái)做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對(duì)企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步,、技術(shù)改造中采用的新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)施,，逐項(xiàng),、逐臺(tái)建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度,。

1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作,。

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用,，實(shí)行安全保證工作報(bào)告制度,；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行安全工作巡查制度,；通過(guò)創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問(wèn)題,，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制,。通過(guò)2個(gè)體系的有效運(yùn)作推動(dòng)安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。

1.3.4在制度落實(shí)上下工夫,。

一是推行反違章目標(biāo)管理,，對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo),，強(qiáng)化全員安全意識(shí),；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》,，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,，及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為,；三是從小事抓起,、從源頭抓起。對(duì)異常,、嚴(yán)重違章實(shí)行“說(shuō)清楚制度”,，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),。

1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則,、“重獎(jiǎng)重罰”原則、“獎(jiǎng)懲分明”原則,、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則,，增設(shè)了安全風(fēng)險(xiǎn)金；二是按照“級(jí)級(jí)有責(zé),，人人有責(zé),，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法,，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》,，加大對(duì)責(zé)任性事故的考核力度。

1.4規(guī)范行為,，強(qiáng)化管理,。

企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂(lè)中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念,、安全思想,、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn),，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射,。企業(yè)安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn),。

1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章,，帶頭學(xué)習(xí),，不搞形式主義，以自己的實(shí)際行動(dòng)感化職工,，感染職工,。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度》，要求安委會(huì)組成單位每月向安委會(huì)報(bào)告工作完成情況,，安保部每月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)和考核,。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅(jiān)力量,，他們的行為在整個(gè)企業(yè)安全行為中占有重要地位,。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度,、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用,，公司通過(guò)宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”,。

1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理。

結(jié)合對(duì)iso9000體系的宣貫,，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》,、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制,，組織編寫覆蓋24個(gè)工種75個(gè)崗位的技能培訓(xùn)大綱,，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法,，每年對(duì)生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核,，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn),，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”,。

1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺(jué)性。

依靠技術(shù)手段,，促使員工的安全行為由被動(dòng)強(qiáng)制逐步過(guò)渡到自覺(jué)執(zhí)行,。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定,，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過(guò)程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng),，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄,，確保巡線到位率,。

1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范。

公司把現(xiàn)場(chǎng)的違章行為拍攝成錄像,，制成幻燈,，掛在網(wǎng)頁(yè)上，供大家警示對(duì)照,，同時(shí)開(kāi)展查找違章活動(dòng),，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。

1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ),。

人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長(zhǎng)期追求的目標(biāo),，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對(duì)象,，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一,。

1.5.1提高設(shè)備的健康水平。

加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備健康水平,，徹底消除各種事故隱患，不留死角,；淘汰不符合安全要求的設(shè)備,、設(shè)施，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,；堅(jiān)持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心,，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ),，以技術(shù)監(jiān)督為手段,，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化,。

安全廣告,、標(biāo)語(yǔ)、警示牌,、標(biāo)識(shí)牌等,，是具有現(xiàn)場(chǎng)告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式,。安全手冊(cè),、圖片、展覽,、出版物,、網(wǎng)頁(yè)、漫畫,、錄像等,，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分,。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,。

為員工營(yíng)造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍,，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本，激勵(lì)人的工作積極性的重要手段,。通過(guò)全方位,、多渠道的努力，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)安全,、文明,、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境,，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化,。

1.5.4積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)。

20__年4月,，公司全面啟動(dòng)安全性評(píng)價(jià)工作,，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評(píng)。通過(guò)1年的整改,，于20__年1月通過(guò)華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查,，公司的安全可靠度得分由初評(píng)時(shí)的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定,。

2、安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題,。

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開(kāi)來(lái),，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式,，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn),。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個(gè)從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化,，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐,，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)、相互作用,、不斷推進(jìn)的過(guò)程,。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。

2.2不能把安全文化精神層視為口號(hào)層,。

避免抄錄幾句口號(hào)和理念,，把以人為本的價(jià)值觀作為一種包裝,。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層,，應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆,。

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆,，特別是與視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)相混淆，在沒(méi)有仔細(xì)研究的情況下,，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)),，換來(lái)的只是一本通冊(cè)和圖集,。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí),，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證,，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇三

一、活動(dòng)名稱：

沖出重圍,、穿越火線,。

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介,。

(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月26日,。

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前。

(三)參賽對(duì)象：各部室,，生產(chǎn)車間員工,。

(四)活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組，每組15人,、每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng),，在接到任務(wù)后，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計(jì)劃,，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn),。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者,。

1、突出重圍,。

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品。

游戲方法：在起點(diǎn)處,，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”,，后面的隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米,，要求腳不能觸地,，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線”。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備,。(2)比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加(每觸地一次加15秒),。(3)全員通過(guò)后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2,、穿越火線。

道具要求：網(wǎng)繩,、框架,。

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過(guò)密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,，無(wú)論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過(guò)的,，而大家認(rèn)為很難過(guò)的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過(guò)了,，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的作用是很大的,，一些看似無(wú)法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻,。

3、向著勝利開(kāi)火,。

需要器材：氣球,。

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來(lái)的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小，每人兩個(gè),，全體隊(duì)員共吹30個(gè),，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助)，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn),，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn),，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束。氣球必須吹至指定大小,，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒,。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇四

為激發(fā)創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條貼合實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，經(jīng)研究確定,，以“創(chuàng)新,、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚(yáng)服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

二、建設(shè)原則,。

1,、以人為本的原則。

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2,、講求實(shí)效的原則,。

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，貼合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,。

三、規(guī)劃目標(biāo),。

1,、企業(yè)理念。

建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景,、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐,。

2、學(xué)習(xí)體系,。

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3、形象標(biāo)準(zhǔn),。

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行,。

4,、行為識(shí)別。

主要體此刻兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)職責(zé)等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

四,、具體措施,。

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化,，更好地傳播的核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板,、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)立員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

_—_月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專業(yè)技能類,、學(xué)習(xí)類,、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,，扎實(shí)技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍,。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”,、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng),。

_—_月份定位“活力月”,，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類活動(dòng),，激發(fā)員工活力,，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”,、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”,、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng),。

__—__月份定位“服務(wù)月”,，主要開(kāi)展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選,、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng),。

3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放,，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng),。

根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度,，慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn),、喪事慰問(wèn),、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn),、子女慰問(wèn),、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問(wèn)金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng),，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng),、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng),。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶,，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí),，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn),、摸得著,、可操作,、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇五

人力資源組通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行《20xx年度企業(yè)文化活動(dòng)》調(diào)查，并提交公司高層討論后,，對(duì)05年度企業(yè)文化活動(dòng)形式達(dá)成了一致,。人力資源組對(duì)20xx年度企業(yè)文化活動(dòng)主題策劃如下：

1,、 肯的樂(lè)聚餐年會(huì)暨新年聯(lián)歡晚會(huì)?；仞亞T工,，慶祝20xx年度取得的成績(jī),，繼往開(kāi)來(lái)，共同創(chuàng)造輝煌的20xx年,。20xx年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn),。新的年程,，新的開(kāi)始，營(yíng)造歡樂(lè)氣氛,，增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,，可從精神上激勵(lì)員工在新的一年中努力工作，為肯的樂(lè)作貢獻(xiàn),。

形式：

聚餐與聯(lián)歡晚會(huì),。

主題：

發(fā)展—在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展

活動(dòng)口號(hào)：

全員參與，共謀發(fā)展,。

活動(dòng)精神：

歡慶20xx,，肯的樂(lè)人一起樂(lè)。

時(shí)間：

元旦20xx年2月20日下午三點(diǎn)至晚上10點(diǎn),。

地點(diǎn)：

同富裕飯?zhí)?。聚餐費(fèi)用10—15元/人之間，聯(lián)歡晚會(huì)舞臺(tái)由同富裕飯?zhí)妹赓M(fèi)搭建提供,。

2,、 三八婦女節(jié)歌舞會(huì)，我的女員工,。公司女性員工占70%左右,，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童，媽媽對(duì)兒童的消費(fèi)有掌控的引導(dǎo)作用,，女性員工,，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者,。所以對(duì)他們的貢獻(xiàn)，我們要表示忠心的感謝,。

主題：

關(guān)愛(ài)

活動(dòng)口號(hào)：

讓兒童與糖果一起健康發(fā)展,。

活動(dòng)精神：

關(guān)愛(ài)兒童、親情呵護(hù)

時(shí)間：

三八節(jié),。

地點(diǎn)：

廠區(qū)或龍華附近包場(chǎng),，包場(chǎng)費(fèi)用3000元左右（待定）。其他費(fèi)用控制在5000元內(nèi),。

3,、 五一爬山,。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。

主題：

健康,。

活動(dòng)口號(hào)：

健康食品,、健康人生。

活動(dòng)精神：

增加體質(zhì),，積極進(jìn)取,。

時(shí)間：

5月1日，地點(diǎn)：

羊臺(tái)山或其他,。費(fèi)用人均50元左右,。

4、 國(guó)慶和中秋文體活動(dòng),。

主題：

忠誠(chéng)與親情

活動(dòng)口號(hào)：

致力糖果,，關(guān)愛(ài)生活。

活動(dòng)精神：

愛(ài)崗敬業(yè),，勇于擔(dān)當(dāng),，和睦甜蜜。

時(shí)間：

11月20—21日,，地點(diǎn)：廠區(qū)廣場(chǎng),，費(fèi)用：5000元左右。

5,、 年度旅游,。企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)文化的塑造,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航,，關(guān)鍵在于管理層是否認(rèn)同公司的集體團(tuán)隊(duì)，用人留人不如留心,。只有將管理人員打造成一個(gè)凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。

主題：

快樂(lè)

活動(dòng)口號(hào)：

快樂(lè)工作,，快樂(lè)生活,。

活動(dòng)精神：

在溝通中營(yíng)建信任，在協(xié)作中互利雙贏

時(shí)間：

4—5月份間

地點(diǎn)：

三亞,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇六

為了豐富員工的業(yè)余,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案草稿，企業(yè)文化活動(dòng)方案,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的.溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00,，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動(dòng)方案》。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

（一）知識(shí)型開(kāi)辦閱讀室。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說(shuō)類,、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(jiàn)（最后）。

（二）溫馨型開(kāi)放歌廳,、舞廳,。

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

（三）娛樂(lè)型開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球,、羽毛球,。

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒(méi)有可設(shè)室外,。

（四）新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型音樂(lè)停留吧。

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻,。（音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂(lè)為主）,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇七

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂(lè)中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：

緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文,、和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。

1,、 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展,；

2、 就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作,；

3,、 從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)；

4,、 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性,；

5,、 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng),、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡,；

6、 對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解；

7,、 做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化,；

8,、 感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享；

9,、 我是公司的一員,，我的青春同樣精彩；

10,、 公司愿景,，我們的責(zé)任與使命；

11,、 如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系,；

12、 希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái),；

13,、 降低成本，從我做起,；

14,、 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

本次活動(dòng)由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

公司35歲以下所有員工

1,、 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議,；

2,、 征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字,；

3,、 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收。

1,、 評(píng)審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品,。

2,、 本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

3,、 對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇八

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間,；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開(kāi)心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果。

（一）知識(shí)型開(kāi)辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說(shuō)類,、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員.

（二）溫馨型開(kāi)放歌廳,、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到xxktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

（三）娛樂(lè)型開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球。

臺(tái)球,、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒(méi)有可設(shè)室外。

（四）新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

（五）溫暖型音樂(lè)停留吧,。

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻。（音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂(lè)為主）。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇九

方案一：

一,、活動(dòng)名稱：

沖出重圍,、穿越火線

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介

（一）活動(dòng)時(shí)間：2015年7月26日

（二）活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前

（三）參賽對(duì)象：各部室,，生產(chǎn)車間員工

（四）活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組，每組15人,、每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng),，在接到任務(wù)后，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn),。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者。

1,、突出重圍

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點(diǎn)處，由第一名隊(duì)員向前搭放小地毯,，后面的隊(duì)員不斷地把身后的小地毯傳給第一個(gè)隊(duì)員,，共同踩著小地毯前進(jìn)30米，要求腳不能觸地,，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲穿越火線,。

游戲規(guī)則：（1）參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。（2）比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加（每觸地一次加15秒）,。（3）全員通過(guò)后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩,、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過(guò)密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過(guò)的,，而大家認(rèn)為很難過(guò)的網(wǎng),，在大家的合作下也都順利通過(guò)了，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的作用是很大的,，一些看似無(wú)法做到的事情,，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻,。

3,、向著勝利開(kāi)火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來(lái)的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小,，每人兩個(gè),，全體隊(duì)員共吹30個(gè)，可以由別人幫忙吹和協(xié)助（已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助）,，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn),，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小,，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉,。

方案二：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目的

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀,，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用,，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí),，豐富員工業(yè)余文化生活,，特開(kāi)展本次企業(yè)文化活動(dòng)。

二,、活動(dòng)主題

安全,、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展

三,、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月20日9:00~17:30,，6月21日9:00~16:30

四、活動(dòng)內(nèi)容

1）征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子,。為了防止梯子倒下傷著人,，工作人員特意在旁邊寫了條幅注意安全。這事誰(shuí)也沒(méi)有放在心上,，幾年過(guò)去了,，也沒(méi)發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次,，一位客戶來(lái)洽談合作事宜,，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放,。

要求：根據(jù)材料,，以企業(yè)安全為主題作文，題材不限,。最終將由公司行政部評(píng)出一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，二等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及高級(jí)鼠標(biāo)一個(gè),，參與獎(jiǎng)沒(méi)人獲得一個(gè)鼠標(biāo)墊,。

參賽對(duì)象：全體員工,，自由報(bào)名,。

2）演講

要求：無(wú)論大到國(guó)家,，小到企業(yè)，和諧是發(fā)展的根本前提和目的,，只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧,。要求圍繞和諧為主題做演講,。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對(duì)演講的喜愛(ài)程度進(jìn)行投票，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一,、二和三等獎(jiǎng)各一名,。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)200員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，三等獎(jiǎng)100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，參與獎(jiǎng)沒(méi)人獲得一只茶杯。

參賽對(duì)象：30歲以上全體員工，自由報(bào)名,。

3）籃球比賽

要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功,，都離不開(kāi)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng),，講究的是團(tuán)隊(duì)精神,。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘,。雙方各派五名隊(duì)員上場(chǎng)比賽,，比賽過(guò)程中可任意替換隊(duì)員。比賽結(jié)束后,，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利,。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì),。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：勝利隊(duì)伍將獲得獎(jiǎng)杯一座,，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動(dòng)t一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動(dòng)飲料作為鼓勵(lì),。

參賽對(duì)象：30歲以下全體男性員工,，自由報(bào)名。

4）拔河比賽

要求與規(guī)則：拔河比賽是一個(gè)團(tuán)體凝聚力的最好體現(xiàn),，講究了力往一處使的重要性,。要求比賽雙方各出10名隊(duì)員，男女不限,，但沒(méi)隊(duì)至少要有兩名女性,。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子,，稱為第一標(biāo)記,，兩隊(duì)分別控制繩子的兩端，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過(guò)地面的對(duì)側(cè)2米線標(biāo)記時(shí),，判對(duì)方獲勝,。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì),，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì),。每局比賽過(guò)后雙方隊(duì)伍可任意替換隊(duì)員。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝方每名隊(duì)員將獲得玩偶一只,，失利方?jīng)]人獲得一個(gè)卡套以鼓勵(lì),。參賽對(duì)象：40歲以下全體員工，自由報(bào)名,。

5）趣味競(jìng)技

a．銜紙杯傳水（杯水馬龍）

人數(shù)：每組8名隊(duì)員

道具：紙杯200個(gè),，小水桶4個(gè),，大刻度器皿杯2個(gè)

比賽方式：四組同時(shí)進(jìn)行比賽

競(jìng)賽規(guī)則：a各隊(duì)派出8名選手，全體呈縱向依次排列,，選出一名在隊(duì)伍前面作為裝水工,，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯,，只能用嘴接觸杯子,，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯,。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊(duì)員的紙杯內(nèi),，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊(duì)員的紙杯內(nèi),，最后一名參賽隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi),。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn)。

參賽對(duì)象：全體員工,，自由報(bào)名,。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。

b．合力吹氣球（成功爆破）

人數(shù)：每組5名隊(duì)員

道具：氣球200個(gè)

比賽方式：兩組同時(shí)進(jìn)行比賽

競(jìng)賽規(guī)則：每組隊(duì)員自行分配角色任務(wù)（嘴巴,、小手,、屁股、大手,、大腳）：嘴巴負(fù)責(zé)吹氣球,，手不得接觸氣球，小手負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹,，并將吹好的氣球綁好,，放到地上，大手和大腳兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)抬起屁股的雙手雙腳去撞破氣球,，屁股隊(duì)員用屁股撞破地上的氣球,。

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時(shí)間內(nèi)撞破氣球多少來(lái)評(píng)定。

參賽對(duì)象：全體員工,，自由報(bào)名,。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。

五,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6月20日

1）征文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）銜紙杯傳水（杯水馬龍）：13:30~15:00

6）合力吹氣球（成功爆破）：15:30~16:30

六、活動(dòng)人員及基本預(yù)算

主持人2人

行政部評(píng)判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競(jìng)技比賽裁判4人獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)勵(lì)1400元

舞臺(tái),、燈光及音響費(fèi)用5000元現(xiàn)場(chǎng)布置300元

活動(dòng)編導(dǎo)費(fèi)用400元其他200元

方案三：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一,、活動(dòng)主題

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二,、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。

三,、活動(dòng)目的

1,、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)。

2,、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

四、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2011年9月12日晚上6:309:00

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)

六,、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

（一）節(jié)目征集

1、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名,。

2、節(jié)目形式不限（歌曲,、舞蹈,、朗讀、樂(lè)器演奏,、相聲,、小品、戲曲,、書法等）,，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）,。

4,、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂(lè)器或音帶、cd,，并提前交于籌備組,。

5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定,。

6,、整臺(tái)晚會(huì)全過(guò)程可用dv拍攝記錄。晚會(huì)中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。（通過(guò)晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選，晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),，最佳氣獎(jiǎng),，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng)，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),，最佳歌手獎(jiǎng)等等,。斟酌待定！）

（二）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾，顯示中國(guó)節(jié),，中國(guó)味。

2、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3,、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具。

4,、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂(lè),、雪碧,、綠茶,、橙汁,、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅、花生,、瓜子,、餅干、雞翅,、開(kāi)心果,、牛肉干等

七、晚會(huì)籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作,；

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞,；

第二組：禮儀組

任務(wù)：a、晚會(huì)開(kāi)始前座椅的擺放,，各座位的落實(shí)。

b,、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,，如節(jié)目單、礦泉水,、禮品等,。

c、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練,。

第三組：道具設(shè)備組

任務(wù)：a,、落實(shí)舞臺(tái)燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問(wèn)題,。

b、dv相機(jī)的落實(shí),，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）,。

第四組：后勤機(jī)動(dòng)組

任務(wù)：a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置

b,、專人看管現(xiàn)場(chǎng)物資,、電器等器材。

c,、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，處理會(huì)場(chǎng)緊急情況，

d,、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作，保證晚會(huì)取得圓

滿成功。

注：1,、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2,、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視

情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。

3,、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開(kāi)始工作,；完成任務(wù)后自動(dòng)解散。

七,、活動(dòng)內(nèi)容

1,、主持人講解中秋節(jié)的來(lái)源，增加外籍員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的了解,。

2,、公司董事長(zhǎng)致辭祝福

3、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演

4,、游戲

（1）全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛

（2）我愛(ài)記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺(tái)，有主持人每輪指定一個(gè)字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰（可向本部門申援）,，最后剩一名選手勝出,。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語(yǔ),，猜中就有精美獎(jiǎng)品,。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時(shí)候,，大家團(tuán)團(tuán)坐,，邊賞月邊聊天吃月餅。

（5）由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng),。

（6）主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,，并致辭祝福。

（7）活動(dòng)結(jié)束后,，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒,。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1,、場(chǎng)地布置費(fèi)用

2,、餐飲招待費(fèi)用

3,、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用

4、勞務(wù)費(fèi)用

5,、禮品費(fèi)用

6,、中秋月餅禮盒購(gòu)買費(fèi)用

九、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)

1,、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求,。

2,、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織,，分工協(xié)作,，精心實(shí)施。

3,、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合,、相互支持，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成,。

4,、遇到各類突發(fā)問(wèn)題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,，友好協(xié)商解決。

方案四：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)

實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三,、參與對(duì)象

公司全體員工,。

四,、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn)、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺(jué)系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程、文化上墻工程,、文化視覺(jué)化工程,，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,內(nèi)容包括：

員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí)、專注傾聽(tīng)時(shí),、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題,、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)2012年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的`書籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等）,，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

一、活動(dòng)背景及目的

春暖花開(kāi),，綠意盎然,，充滿生機(jī)和希望的春天已來(lái)臨，在這多姿多彩,、溫柔和美的季節(jié)里,，集團(tuán)總部會(huì)同各分公司舉辦拓展活動(dòng),，豐富員工集體生活，幫助大家更快地融入到金海灣團(tuán)隊(duì),，讓大家在今后金海灣集團(tuán)的工作和生活變得更加美好和充實(shí),。

二、活動(dòng)主題：

交流 友誼 合作 共進(jìn)

三,、活動(dòng)日期：

2012年4月29日14：30

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：

明威保安廣場(chǎng)

五、總負(fù)責(zé)：

集團(tuán)總部

六,、活動(dòng)內(nèi)容

1,、拔河比賽(各分公司抽出10人、男女不限)

2,、用心接力(男隊(duì)10人,、女隊(duì)10人)

將所有員工分成若干組(4組)，每組10名,，另外再加一名機(jī)動(dòng)人員,，每組站成一隊(duì)，,，保持雙肩寬的距離當(dāng)裁判喊預(yù)備后,，每人嘴里都要含一根牙簽，激動(dòng)人員則拿一個(gè)要是做好準(zhǔn)備,。待吹響比賽開(kāi)始的口哨后,，激動(dòng)人員把鑰匙掛在第一個(gè)同學(xué)的牙簽上，再一次向下傳,，傳的過(guò)程中只能用牙簽,，不能借助其它任何東西。若傳的過(guò)程中鑰匙掉落再地,，由機(jī)動(dòng)人員撿起返還給第一個(gè)人,，重新開(kāi)始接力，知道將鑰匙傳到最后一名,?？茨慕M先將鑰匙傳到終點(diǎn)，獲得獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、跳繩比賽

一男一女組成搭檔(10組)面對(duì)面跳繩，一分鐘內(nèi)跳次數(shù)多的取勝,。選出前2名,。

2、羽毛球

男女自由結(jié)合選出10組男女搭檔參加比賽,，接不到球組淘汰,。獲勝者繼續(xù)與其它組進(jìn)行比賽,。選出前2名。

3,、踢毽子

3男3女交叉站立圍成一個(gè)大圈,，腳踢毽子傳給其它隊(duì)友，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)者獲勝,。選出前2名,。

七、物品及經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備

1,、拔河比賽用的中心紅繩,、口哨

2、牙簽三盒,，鑰匙一個(gè)

3,、跳繩2條

4、羽毛球牌2副,、羽毛球5個(gè)

5,、毽子5個(gè)

方案一：

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂(lè)中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說(shuō)類、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管-理-員，管理方案見(jiàn)（最后）

（二）溫馨型 開(kāi)放歌廳、舞廳

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

（三）娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒(méi)有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管-理-員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管-理-員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻,。（音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）

方案二：公司企業(yè)文化活動(dòng)方案

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三,、參與對(duì)象

公司全體員工,。

四、 組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五,、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范；

b) 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,； 編制視覺(jué)系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺(jué)化工程”，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng),，線下交流活動(dòng),，招聘活動(dòng)等）

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，內(nèi)容包括:

a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè),。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等）,，同時(shí),，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng),，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí),、專注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài),，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,，特安排以下活動(dòng):表格略

方案三：宣傳公司企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性,，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活,，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。

二,、 主題

緊緊圍繞公司“至誠(chéng),、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過(guò)征文,、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng),。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展,；

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作,；

3. 從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí),；

4. 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性；

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng),、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡,；

6. 對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解,；

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化,；

8. 感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享,；

9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩,；

10. 公司愿景,，我們的責(zé)任與使命；

11. 如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系,；

12. 希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái),；

13. 降低成本，從我做起,；

14. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

三、 組織

本次活動(dòng)由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

四,、 參賽對(duì)象

公司35歲以下所有員工

五,、 征文比賽參賽要求

1. 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議,；

2. 征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字,；

3. 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收,。

六、 評(píng)審及表彰辦法

1. 評(píng)審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品。

2. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干,；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

3. 對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂(lè)中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說(shuō)類、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管-理-員，管理方案見(jiàn)（最后）

（二）溫馨型 開(kāi)放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

（三）娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒(méi)有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管-理-員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管-理-員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

（五）溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻,。（音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂(lè)為主）

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十

優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能,。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)施方案,，一起來(lái)看看吧!

一、目的,。

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí),，豐富員工業(yè)余文化生活,，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng),。

二,、主題。

緊緊圍繞公司“至誠(chéng),、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過(guò)征文,、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng),。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;,。

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;,。

3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);,。

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;。

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng),、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;,。

6.對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;,。

7.做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;,。

8.感念十年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程;,。

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;。

10.公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;,。

11.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;。

12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);,。

13.降低成本,，從我做起;。

14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

三,、組織。

本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦,，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng),。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品,，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè),。

四、參賽對(duì)象,。

公司35歲以下所有員工,。

五、征文比賽參賽要求,。

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)個(gè)人建議;,。

2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;,。

3.參賽作品分別由各支部匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委,，逾期將不再接收,。

六,、評(píng)審及表彰辦法,。

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

七,、演講及座談。

總體要求遵循原則建設(shè)目標(biāo),。

一,、總體要求。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞農(nóng)行市場(chǎng)定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為主線,，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值,，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)”提供強(qiáng)大的文化支撐。

二,、遵循原則,。

1、文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則,。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作思路和行為,，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理和績(jī)效化管理水平,。

2、以經(jīng)營(yíng)管理為中心的原則,。始終以經(jīng)營(yíng)管理為中心,，緊緊圍繞解決經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心,、工作目標(biāo)上保證中心,、日常活動(dòng)上緊貼中心,、考核評(píng)價(jià)上突出中心,，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

3,、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期實(shí)效相互結(jié)合的原則,。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長(zhǎng)遠(yuǎn)、持之以恒,、循序漸進(jìn),，又要立足現(xiàn)實(shí)、注重階段性實(shí)效,。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問(wèn)題并致力解決,，讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果,，真正實(shí)現(xiàn)文化管理的實(shí)效化。

4,、高度統(tǒng)一的原則,。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級(jí)法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念,，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化,，各分支機(jī)構(gòu)不得自行其是。

5,、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則,。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學(xué)習(xí),、提倡,、遵循并身體力行地實(shí)踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當(dāng)好文化先行官;員工要加強(qiáng)培訓(xùn),，切實(shí)理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵,。

三、建設(shè)目標(biāo),。

1,、近期目標(biāo)：積極引入誠(chéng)信、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí),、責(zé)任、合規(guī),、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素,，力爭(zhēng)用1—3年的時(shí)間，使行風(fēng),、作風(fēng)明顯改進(jìn),，企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，控制力,、執(zhí)行力、凝聚力,、向心力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng),，社會(huì)形象顯著提升，經(jīng)營(yíng)管理水平和效益明顯提高,。

員工對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%,，認(rèn)同度達(dá)到90%以上，并在行動(dòng)中逐步體現(xiàn)自覺(jué)自發(fā)的管理行為,。各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

認(rèn)真執(zhí)行,，員工規(guī)范行為的自覺(jué)度達(dá)到100%,，發(fā)案率明顯下降。實(shí)現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,，主打廣告和宣傳,。

口號(hào)。

統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一,。實(shí)現(xiàn)新裝修營(yíng)業(yè)場(chǎng)所格調(diào)、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一,。

2,、中遠(yuǎn)期目標(biāo)：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化,，培養(yǎng)和樹立資本約束,、審慎經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造,、開(kāi)放進(jìn)取,、受托責(zé)任等新型經(jīng)營(yíng)理念。農(nóng)行核心理念,、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,，且成為員工的自覺(jué)行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范,。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國(guó)際一流銀行行列,，股東價(jià)值最大化，員工共享改革發(fā)展成果,。

三年主要任務(wù)和階段分解,。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年(20xx年下半年至20xx年上半年)。

下發(fā)中國(guó)xx銀行企業(yè)文化管理手冊(cè)——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國(guó)xx銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》,。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果,，并在農(nóng)行20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員。召開(kāi)全國(guó)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會(huì),，對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干,，力爭(zhēng)使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因,、文化劣勢(shì)和文化的發(fā)展方向,，全面掌握中國(guó)xx銀行的使命、愿景,、價(jià)值觀等文化核心內(nèi)容,，逐步在全行樹立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想,。主要工作：文化成果發(fā)布會(huì)、企業(yè)文化培訓(xùn),、多種媒體宣傳等,。本項(xiàng)工作內(nèi)容包含兩個(gè)階段：

第一階段：文化手冊(cè)發(fā)布。本階段旨在通過(guò)確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向,，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動(dòng)的啟動(dòng)信號(hào),，號(hào)召全體員工積極參與和全面落實(shí)。

第二階段：全行文化推廣,。本階段旨在通過(guò)自上而下的文化推廣宣傳活動(dòng)形成全行思想共識(shí),，徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現(xiàn)象;同時(shí),，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊(duì)伍,，層層宣講，形成良好文化氛圍,，為文化的落地和深植夯實(shí)輿論基礎(chǔ),。

企業(yè)文化建設(shè)深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)。

堅(jiān)持實(shí)效性和持續(xù)性原則,，最大程度地發(fā)掘集體智慧,、產(chǎn)生聚能效應(yīng),，深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題;圍繞全行工作重心,，統(tǒng)分結(jié)合,、點(diǎn)面結(jié)合,、以點(diǎn)帶面，全行狠抓文化落實(shí),。工作重點(diǎn)：一是在一級(jí)分行中確定首批推進(jìn)試點(diǎn)行并做好文化深植,，在對(duì)分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行有針對(duì)性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實(shí)施方案》,，各分行制定企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則,，對(duì)接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)文化深植,，解決實(shí)際問(wèn)題,，提高管理績(jī)效，達(dá)到用文化實(shí)效來(lái)調(diào)動(dòng)員工文化管理熱情和動(dòng)力的目的,。本項(xiàng)工作內(nèi)容包含兩個(gè)階段：

第三階段：文化深植試點(diǎn),。本階段旨在通過(guò)文化深植的試點(diǎn)工作，探索和掌握切合農(nóng)行實(shí)際的文化深植方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率和效果，以期以點(diǎn)帶面,、全面推開(kāi),，取得全面實(shí)效,。

第四階段：文化對(duì)標(biāo)管理。本階段是整個(gè)文化深植工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，旨在通過(guò)文化的具體管理工作,，讓各級(jí)管理者掌握文化管理的基本方法和工具,，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，致力解決分行和部門的主要問(wèn)題，提升各個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。

企業(yè)文化建設(shè)提升年(20xx年下半年至20xx年上半年),。

通過(guò)總結(jié)、提煉和升華,，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化,，進(jìn)一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中,，使員工高度認(rèn)同,、身體力行、自覺(jué)實(shí)踐,。在文化深植階段取得一定成效后,，及時(shí)對(duì)文化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)估，確保工作持續(xù)開(kāi)展,。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗(yàn)和不足,，衡量文化成果的有效性，以便及時(shí)調(diào)整和提升,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人,，并大力宣傳表彰。20xx年下半年,，總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)對(duì)各一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng),，并開(kāi)展表彰先進(jìn)活動(dòng)，同時(shí)各分行開(kāi)展相應(yīng)的文化考評(píng)及表彰工作,。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果,，讓社會(huì)公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程，認(rèn)同農(nóng)行文化,，傳播農(nóng)行文化,。本項(xiàng)工作包含：第五階段：文化總結(jié)和評(píng)估。

理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入,。

1,、發(fā)布理念，宣傳動(dòng)員,。發(fā)布中國(guó)xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),，包括使命,、愿景、核心價(jià)值觀等,。以上文化建設(shè)內(nèi)容,，20xx年下半年在行內(nèi)進(jìn)行再次廣泛征求意見(jiàn)后，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作,，利用半年時(shí)間修改完善,，20xx年在全行全面推開(kāi)該項(xiàng)工作實(shí)施后，要利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志,、廣播電視,、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點(diǎn)加強(qiáng)與主流媒體合作,，加大對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度,，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心,。

2,、多方并舉，強(qiáng)化教育,。利用“張貼法”,，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾,、做成桌牌等,，放置辦公場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu);利用“文娛法”，開(kāi)展讀書活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽等;利用“榜樣法”,，組織開(kāi)展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹典型活動(dòng);利用“灌輸法”,，組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”，使員工開(kāi)動(dòng)腦筋,、尋找差距等,。

3、立足實(shí)踐,，協(xié)調(diào)行為,。依照了解、領(lǐng)悟,、認(rèn)同,、實(shí)踐四個(gè)階段，使員工認(rèn)知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文,，領(lǐng)悟理念真諦,，理解理念精髓。

4、開(kāi)展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動(dòng),。出版一本農(nóng)行員工以實(shí)際行動(dòng)詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場(chǎng)全面反映農(nóng)行員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念,、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開(kāi)展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動(dòng);舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影、美術(shù)書法展覽,。

1,、制度建設(shè)。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善,、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升,。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行,。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋,、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

2,、組織行為。一是組織構(gòu)架：規(guī)范,、科學(xué),、合理。二是運(yùn)作流程：安全,、簡(jiǎn)潔,、高效。三是公共關(guān)系：和諧共進(jìn),，互惠共贏,。四是規(guī)范執(zhí)行：科學(xué)決策，民主管理,，有令必行,，有禁必止。

3,、員工操守,。加強(qiáng)以“愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信,，勤勉盡職,，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力,，嚴(yán)謹(jǐn)審慎,，精益求精，盡職盡責(zé);牢固樹立法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí),，了解崗位合規(guī)要求,，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入。

1,、打造農(nóng)行品牌形象,。強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出品牌特色,，努力提升農(nóng)行在政府,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè),、客戶,、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度。

2,、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲(chǔ)備,。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),。強(qiáng)化內(nèi)部支撐平臺(tái)建設(shè),，重點(diǎn)建設(shè)安全高速開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)、客戶接入平臺(tái),、市場(chǎng)營(yíng)銷支撐平臺(tái),、信息決策平臺(tái)和流程管理平臺(tái)等。創(chuàng)新科技運(yùn)行管理方式和機(jī)制,，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。建立信息技術(shù)體系保持科技對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的支撐力和推動(dòng)力。

3,、統(tǒng)一全行視覺(jué)形象,。完善和修訂中國(guó)xx銀行vi視覺(jué)識(shí)別管理手冊(cè)，從各級(jí)行機(jī)關(guān)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo),。

4、規(guī)范各類應(yīng)用要素,。辦公事務(wù)類,、會(huì)議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類的外觀形象和物品按計(jì)劃,、分步驟統(tǒng)一,。設(shè)計(jì)全行統(tǒng)一職業(yè)裝。

5,、推進(jìn)規(guī)范化服務(wù),。繼續(xù)加大對(duì)全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度,。

6,、開(kāi)展各類企業(yè)文化活動(dòng)。廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，重點(diǎn)抓好文明行業(yè),、文明單位創(chuàng)建和升級(jí)。

7,、加強(qiáng)文化陣地建設(shè),。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,，本著量力而行原則，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地調(diào)整,、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立機(jī)制推進(jìn)整改,。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

年度工作計(jì)劃,。

研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要活動(dòng)作出總體部署?？傂衅髽I(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、督辦,、信息收集、反饋和推進(jìn),。一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作,。二級(jí)分行、縣支行明確行長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作責(zé)任人配備專人做企業(yè)文化工作,。

二,、建立機(jī)制。

下去,，必須建立一整套長(zhǎng)效保障機(jī)制,。特別對(duì)形成并被員工認(rèn)知、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)外部視覺(jué)形象系統(tǒng)等,，要以公司制度形式予以確認(rèn)，任何人不能以個(gè)人意志進(jìn)行改變,。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,、方案、辦法等，要納入農(nóng)行制度予以確認(rèn),，并提高其執(zhí)行力度,。

2、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機(jī)制,。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級(jí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成總行,、一級(jí)分行,、二級(jí)分行、支行,、基層營(yíng)業(yè)單位“五位一體”,、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò),，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行,。

3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機(jī)制,。依托各級(jí)行各類培訓(xùn)載體,，分期分批對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),。教育培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前,、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時(shí),，充分利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志,、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,，重點(diǎn)加強(qiáng)主流媒體對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度,。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型,，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范,、導(dǎo)向和輻射作用。

4,、建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入全行綜合考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤,、匯報(bào),、通報(bào)的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理和在線控制。

5,、建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制,。加大企業(yè)文化建設(shè)投入,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期,，允許每年按營(yíng)業(yè)收入的一定比例提取費(fèi)用,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

三,、推進(jìn)整改,。

企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程，也是不斷改進(jìn)的過(guò)程,。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,，圍繞在履行職能、改進(jìn)服務(wù),、防范風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)展求新和思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、工作效率,、盡職盡責(zé)、合規(guī)守法,，以及事業(yè)心,、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題,，繼續(xù)落實(shí)整改措施,，認(rèn)真抓好整改工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局企業(yè)文化建設(shè),，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實(shí)“吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施方案〉的通知》精神,，經(jīng)機(jī)關(guān)黨總支部委員會(huì)支委會(huì)研究決定，自20xx年10月起,，至20xx年12月底,，在全機(jī)關(guān)開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行,，并取得預(yù)期效果，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則,。

(一)指導(dǎo)思想。

以黨的xx大精神為指導(dǎo),，以培育綠色文化為核心,，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、推動(dòng)林業(yè)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想,，全面實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化,，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速,、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

(二)基本原則。

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng),，要堅(jiān)持以人為本,、全員參與的原則;堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則;堅(jiān)持規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)一致的原則;堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)新完善的原則。

二,、目標(biāo)任務(wù),。

全面貫徹實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，切實(shí)把機(jī)關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái),，需要機(jī)關(guān)上下齊心協(xié)力,、共同參與。具體要達(dá)到“四新”目標(biāo),。

(一)在貫徹集團(tuán)文化理念上有新成果,。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團(tuán)價(jià)值觀,、集團(tuán)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心的文化理念,，把集團(tuán)文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識(shí)和文化素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)文化的感知和認(rèn)同,，形成廣泛的思想共識(shí)、統(tǒng)一的價(jià)值取向和共同的行為準(zhǔn)則,。

(二)在完善管理機(jī)制上有新突破,。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，積極引入現(xiàn)代管理理念,，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織體系,，完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機(jī)制和管理制度,，切實(shí)把集團(tuán)文化理念融入我局改革發(fā)展的全過(guò)程，體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理的各方面,，不斷提升我局的管理質(zhì)量,、管理水平和管理效益。

(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為,。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程,，實(shí)施環(huán)境凈化、綠化,、亮化和美化工程,，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會(huì)知名度和影響力,，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場(chǎng)占有率,，樹立良好的企業(yè)形象。

(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展,。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程,，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng),，推進(jìn)基層民主建設(shè),，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度,，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定,。

三、時(shí)間安排和保證措施,。

按照集團(tuán)統(tǒng)一安排,，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實(shí)施工作，從20xx年10月開(kāi)始,，至20xx年末結(jié)束,，具體分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(20xx年10月至12月末),。

1.深入搞好思想發(fā)動(dòng)。一是召開(kāi)局機(jī)關(guān)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行集中宣傳動(dòng)員,，由局黨委副書記、工會(huì)主席做動(dòng)員報(bào)告,，向機(jī)關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,、目標(biāo)任務(wù)及具體要求,，以提高員工思想認(rèn)識(shí)，破除思想障礙,，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排,，組織機(jī)關(guān)全體職工聽(tīng)取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個(gè)員工心中,。

2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),。各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日，采取多種形式,，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)研討活動(dòng),。機(jī)關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，組織機(jī)關(guān)全體職工聽(tīng)取專家學(xué)者授課;通過(guò)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。機(jī)關(guān)每名職工要圍繞“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題，聯(lián)系本部門和本崗位工作實(shí)際,，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì),。中層以上干部、一般干部和工人的體會(huì)文章按局黨委要求執(zhí)行,，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部,，由機(jī)關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部。副部(處)級(jí)后備干部和列入20xx年下半年,、20xx年計(jì)劃發(fā)展對(duì)象體會(huì)不低于1500字,，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，并存入本人檔案,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十一

是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū),。為使的銷售達(dá)到“更上一層樓“的目的，特決定舉辦中秋晚會(huì)?，F(xiàn)對(duì)本次中秋晚會(huì)實(shí)施方案詳述如下：：

(中秋節(jié))18：00—21：00

中心廣場(chǎng)

活動(dòng)宣傳語(yǔ)釋義：中秋佳節(jié)作為中國(guó)一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日,，有道是：“每逢佳節(jié)倍思親”，佳節(jié)都是家人團(tuán)聚的時(shí)候,，故活動(dòng)宣傳語(yǔ)以一種親人的問(wèn)詢來(lái)觸發(fā)本次活動(dòng),，這句話也更能引起大眾的共鳴，同時(shí)也暗喻本次活動(dòng)將為所有與會(huì)者以家的溫馨感覺(jué),。

活動(dòng)前的推廣措施：

2,、制作并隨機(jī)贈(zèng)送本次活動(dòng)文化宣傳衫若干

3、制作“中秋”字樣的中秋印入場(chǎng)卷(造型可參考月餅造型),；

以上活動(dòng)的目的旨在達(dá)到強(qiáng)化活動(dòng)宣傳效果和彰顯開(kāi)發(fā)商人性化的經(jīng)營(yíng)理念,。

為達(dá)到更佳的宣傳效果和更廣泛的認(rèn)知，本次活動(dòng)擬將晚會(huì)分為兩部分：晚會(huì)部分和酒會(huì)部分,，并通過(guò)一些活動(dòng)和環(huán)節(jié)將兩部分有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

晚會(huì)以突出家的氛圍和格調(diào)為主,，詮釋中秋的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化,，觸發(fā)所有與會(huì)者的共鳴,，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會(huì)當(dāng)中，使所有與會(huì)者真正體會(huì)到家的溫馨情懷,。

晚會(huì)進(jìn)行當(dāng)中由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地產(chǎn)第位業(yè)主授予榮譽(yù)員工稱號(hào)(注：具體數(shù)字可根據(jù)開(kāi)發(fā)商具體情況定,，既可以是整數(shù)位，也可以是第位,、第位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數(shù)字位),。

現(xiàn)場(chǎng)制作月餅

由聘請(qǐng)的廚師現(xiàn)場(chǎng)演示月餅的制作工藝和流程，由互動(dòng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作,，并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗,。

該環(huán)節(jié)主要突出家庭的一種溫馨氛圍，尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主,，他們很難幫助家里做什么,，以這種方式表達(dá)他們的歉意，可以更深刻的讓他們體會(huì)到操持一個(gè)家的不易,。

由主持人向現(xiàn)場(chǎng)觀眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如：歌曲,、詩(shī)詞等)送與他們想送的人，贈(zèng)送形式既可以是現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)歌,，也可以當(dāng)場(chǎng)揮毫潑墨,，也可以吟誦給他們的親人聽(tīng)(看)。

該環(huán)節(jié)主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來(lái)抒發(fā)一種對(duì)家和親人的思念之情,，其目的是可以更加強(qiáng)化家的感覺(jué)和氛圍,，體現(xiàn)以詩(shī)詠情、以詞吟情,、以歌頌情的一種格調(diào),。

由主持人邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾上臺(tái)品嘗月餅，月餅分為酸,、甜,、苦及特殊月餅幾種。吃到酸的觀眾需現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事,；吃到甜的觀眾需現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事,；吃到苦的觀眾需現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程)；吃到特殊月餅的觀眾可當(dāng)場(chǎng)獲得開(kāi)發(fā)商現(xiàn)金或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),。

本環(huán)節(jié)主要是讓參與者能夠和與會(huì)者去分享他們生活當(dāng)中的各種滋味,，進(jìn)而達(dá)到共鳴!

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十二

圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí),，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%,。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),，提升公司各項(xiàng)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，扎實(shí)努力奮斗,。

以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度,，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn),，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化貼近基層,、貼近實(shí)際、貼近員工,。

宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段,。

第一階段，準(zhǔn)備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部,，通過(guò)張貼戶外廣告、制作宣傳牌,、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式,，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段,，深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體,，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓(xùn),、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段,，對(duì)外文化擴(kuò)展。以召開(kāi)會(huì)議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,，并邀請(qǐng)其聽(tīng)講座,、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等,。同時(shí),，通過(guò)各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題的決策,，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃,、計(jì)劃,、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng),。

（二） 宣傳活動(dòng)內(nèi)容

1,、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,，使其經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念,，熟知企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。

2,、 宣傳人員開(kāi)展培訓(xùn)工作,。宣傳人員在各部門開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，是企業(yè)文化深入基層,，形成全員了解,、認(rèn)知的局面。

3,、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)講座,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)張企業(yè)文化知識(shí)系列講座。

4,、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,，由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織,。

5,、 開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開(kāi)展征文活動(dòng),。

（三） 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,。

（四） 總結(jié)評(píng)價(jià)

各部門對(duì)宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動(dòng),、過(guò)程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告,，提出意見(jiàn)和建議,，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。