總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑工程管理工作總結(jié)篇一

(一)上半年的工作——緊張而忙綠。

由于公司剛成立不久,、人員配備不足,，_年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責(zé)安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作,，由于三個工程的開工時間相對集中,，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進行現(xiàn)場管理,，晚上加班整理資料。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況,。

(二)下半年的工作——相對輕松。

下半年,，美諾華,、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收,，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,，因而下半年的工作相對輕松起來。

二,、崗位職責(zé)的履行,。

1,、全面負責(zé)工地施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮工作,。

每個項目部成立后,，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路,、料場,、施工機具及臨時設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置,，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施,，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來,，各項目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行,。

2,、技術(shù)指導(dǎo)工作。

(1)工程開工前認真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負責(zé)人進行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,，確保施工順利進行。

3,、質(zhì)量控制,。

(1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀,，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用,。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責(zé)人進行交底,，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患,。

(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進行整改,，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4,、進度控制,。

(1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃,，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況,，必要時進行合理的調(diào)整,。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃,，減輕受天氣的影響程度。

5,、成本控制,。

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流,，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費,。

(3)加強指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低成本,。

6,、安全管理。

(1)經(jīng)常對班組負責(zé)人及工人進行安全教育,，提高工人的安全意識,。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

(3)加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

建筑工程管理工作總結(jié)篇二

我于xxxx年x月來到了xxxx項目部,，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù),，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。

由于xxxx項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流,，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,，工作量是相當大的,，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責(zé),。

我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識,，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的.結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效,。

一年以來，我更加重視學(xué)習(xí)黨的各種路線,、方針,、政策，堅持學(xué)習(xí)“,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處,，處以心;人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。

伴隨著xxx市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負責(zé)策劃,、實施了led照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計,、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平,。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責(zé),，這是從業(yè)以來次完整負責(zé)室外工程，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等,、靠、要,，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的北京會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當中,，自己份內(nèi)負責(zé)的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了,。

三

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。

2,、負責(zé)強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史,。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元,，受到甲方贊揚。

4,、自己負責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5、負責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6,、負責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)的,。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程,。

正所謂是“金無赤足,，人無完人”，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：

一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳;。

二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;,。

三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作?？傊?，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

為了認真貫徹落實國務(wù)院和自治區(qū)人民政府關(guān)于開展食品放心工程的有關(guān)部署和要求，進一步推進放心糧油進農(nóng)村,、進社區(qū)，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實施?，F(xiàn)就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結(jié)如下,。

通過實施放心糧油工程,，促使糧油生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)(個體)規(guī)范自律,、依法經(jīng)營，進一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽度,，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象,，維護人民群眾的身心健康,。力爭到十二五末。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達到放心糧油標準,，糧油經(jīng)營企業(yè)(個體)的糧油商品有85%以上達到放心糧油標準,，努力擴大放心糧油的市場占有率,。xx年首次創(chuàng)建1個盟級放心糧油企業(yè),，10個盟級糧油銷售放心店,。

旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌,。這10家放心糧油店的創(chuàng)建,，為全盟糧食消費市場起到了示范作用,，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范、穩(wěn)定,、繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設(shè),，為了確保放心糧油工程建設(shè)任務(wù)的全面落實,，我盟成立了以行署分管副盟長為組長，盟糧食,、財政,、農(nóng)牧、工商,、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān),、食品藥品監(jiān)督,、農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門負責(zé)人組成的放心糧油工程領(lǐng)導(dǎo)小組，盟行署辦公廳批轉(zhuǎn)印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實施意見》(阿署辦發(fā)[xx]58號),。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作方案。三是通過我們積極協(xié)調(diào),、爭取,，盟財政局在資金上給予大力支持。xx年,，盟財政安排了15萬元的專項資金對放心糧油工程建設(shè)給予扶持,。由于政府的強力支持,，有關(guān)部門同力協(xié)作，糧食企業(yè)積極參與,，全盟放心糧油工程形成了政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、企業(yè)參與的良好格局,，極大地推進了放心糧油工程建設(shè)進程,。

(二)典型示范帶動，加大推廣力度,。為確保我盟放心糧油工程建設(shè)的順利推進和規(guī)范化建設(shè),，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協(xié)會的服務(wù)作用，加大推進我盟放心糧油工程,。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會會員單位到銀川市學(xué)習(xí)考察放心糧油工程開展情況,。學(xué)習(xí)考察期間，銀川市糧食局負責(zé)人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點注意的問題,，并帶領(lǐng)考察團實地考察了幾家放心糧油店,。通過學(xué)習(xí)，考察團代表受到了很大啟發(fā),，考察為今年推廣盟內(nèi)放心糧油工程奠定了基礎(chǔ),。

(三)加大宣傳力度，樹立誠信經(jīng)營的良好風(fēng)范為深入推進放心糧油工程,，我盟結(jié)合實際,，大力開展放心糧油進農(nóng)村進社區(qū)宣傳活動，通過懸掛橫幅,、宣傳展板,，擺放精品糧油樣品，現(xiàn)場和群眾交流糧油消費知識,、發(fā)放宣傳資料,，從多角度、全方位進行宣傳,，使放心糧油工程建設(shè)工作及糧食安全家喻戶曉,、深入人心。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程,，宣傳糧油食品安全,，提高了廣大消費者的食品安全意識和對放心糧油的認知度，為深入推進放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,。

建筑工程管理工作總結(jié)篇三

本人xx于xx月份從一名實習(xí)生正式成為xx公司的一員,，在xxx項目部xx樓從事施工員一職，從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細心講解指導(dǎo)下有了一定的了解和認識,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績,，注重自己的思想建設(shè),，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致,，作風(fēng)端正,，實事求是，工作作風(fēng)嚴謹一絲不茍,，精益求精,，勤奮務(wù)實。保持健康心態(tài),，積極進取,，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心,。

情況簡要總結(jié)如下：

無論在工作還是生活,，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力,，不斷學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強,，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。及時掌握新技術(shù),、新知識,、新規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用,，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),，將學(xué)來的技術(shù)知識及時的應(yīng)用到實際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高,，具備較強的專業(yè)工作能力,，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從事多個崗位的技術(shù)工作,。

主要負責(zé)12#樓的砌體和粉刷。

（一）墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平,、豎直,、錯縫搭接、避免通縫,、同時磚縫砂漿必須飽滿,，薄厚均勻。

墻體施工應(yīng)注意的事項：

1,、在與剪力墻接觸處,，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性,。

2,、對墻體的細部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時,，當上部荷載過大時須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋,，以提高承載能力。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序,，基層處理—做燴餅,、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。

（二）材料選用：

1,、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥,。

2、砂選用中砂,，過5mm孔徑的篩子,，期內(nèi)不得含有樹根等有機物質(zhì)。

3,、網(wǎng)片,。

（三）墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：

1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰,，接著分層裝檔,、找平，再用大杠水平刮找一下,，再用木抹子搓毛,，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正,，陰角交接處,、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況,。抹灰面接茬應(yīng)順平,，地面砂灰應(yīng)及時清理干凈。一般應(yīng)從上而下進行,。

2,、在摸中層灰時等底層灰7~8成干時摸中層灰。操作時應(yīng)按自上而下,，從左到右的順序進行,。

3、抹面層灰應(yīng)等中層7~8成干時抹罩面灰,，先在中層灰上灑水,，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應(yīng)按自上而下,，從左到右的順序進行,，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實壓光。

4,、抹陰陽角時應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度,，并檢查陰陽角的'垂直度，然后定抹灰厚度,，澆水濕潤,。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進行陰陽角處抹灰，先抹底層灰,，使其基本達到直角,，在抹中層灰，使陰陽角方正,。

（四）作為管理人員,，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，天大的問題也是能夠解決的,，不必驚慌失措,，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法,。

（五）需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素,，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期,。盡量減少返工處理的事項,，要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國建造師資格考試,，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作能力,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,，貢獻自己的一份力量。

建筑工程管理工作總結(jié)篇四

(一)建筑市場逐漸完善,、發(fā)展的需要,，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈,，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項目管理水平,。

(二)以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高,。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一,。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量,、工期、成本,。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè),。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭,，必須提高項目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本,，提高利潤率,、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標,，而項目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行,。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期,。管理水平的高低,，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁,。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,，隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展,、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快,，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出,，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期,。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ),，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,，但是質(zhì)量事故、工期拖延,、費用超支等問題仍然不少,，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,，在社會上造成不良影響,，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,，是一個復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險,、投資,、合同、進度,、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,，涉及設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備、物資,、運營等部門和單位,。因此，要搞好建筑工程項目的管理,，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,，進行計劃與決策,、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程,。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,，確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,，保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力,。

施工是形成工程項目實體的過程,，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量,，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,，這是形成工程質(zhì)量的主要因素,?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，按照全面質(zhì)量管理的要求,，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己,。

堅持施工過程中的自檢,、互檢、交接檢制度,，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序,，每個部位進行全面檢查,、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),，自檢記錄按分部分項匯總裝訂,，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收,，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄,，三方簽證,，方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決,，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作,。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù),、責(zé)任,，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,，加強操作人員的責(zé)仟心,，形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的,，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量,、安全、進度,、成本,、文明施工等，都要納入正規(guī)化,、標準化管理,，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行,。施工項目的成功管理不僅對項目,、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益,。成功的管理,，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進,。開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路,。

建筑工程管理工作總結(jié)篇五

新年伊始，我們齊聚一堂,，在此隆重召開公司年度會議,。今天，我非常榮幸能參加此次會議,。首先,，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。

過去的20xx年,，是非常重要的一年,，這一年,，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦r21—14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后,，工程項目部根據(jù)本工程特點,，工程合同要求、設(shè)計文件,、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,，制定了一系列的質(zhì)量、安全,、文明施工管理措施,，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程,，并逐項付諸于工程施工實踐,，取得了較好的管理效果，達到了預(yù)期的管理目標：工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗,，主要設(shè)備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案,；工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗,，確保了材料質(zhì)量,；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度,，確保了工程質(zhì)量,，未發(fā)生質(zhì)量事故,，工程合格率100%；嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，對施工班組進行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故,，安全事故發(fā)生率為0,。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果,，也是項目部及各班組精誠團結(jié),、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去,，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上,。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計,，質(zhì)量第一,，精心施工,，重在管理”。保證工程達到預(yù)期目標是我項目部進行工程管理的首要任務(wù),，為此,，我項目部將從施工進度、質(zhì)量,、安全,、文明、配合等全方位加強管理,，突出重點,，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成,。

根據(jù)建設(shè)方對工期的要求,，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下,，合理安排施工進度計劃,，合理調(diào)配人力、物力,、財力,，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度,，后期抓配合,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”,。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標,，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,，包括建立完善的質(zhì)量管理體系,、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施。

為了認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家,、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：1)建立完善的安全保證體系2)完善各項施工管理制度,，如安全交底制度,、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等,。3)加大安全施工方面的投入,，落實四口及臨邊防護，及時發(fā)現(xiàn),、查找危險源,，采取有效措施杜絕安全隱患。

文明標準化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑,。針對本工程的現(xiàn)場條件,，我項目部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位,。文明施工是一個系統(tǒng)工程,，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工,，我項目部將采取相應(yīng)的措施加強控制,。

我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨,，以對用戶高度負責(zé)的態(tài)度,，科學(xué)管理，精心施工,，以飽滿的熱情,、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中,。我們堅信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力,，一定會優(yōu)質(zhì),、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程,、示范工程!

建筑工程管理工作總結(jié)篇六

由于公司剛成立不久,、人員配備不足,，20xx年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負責(zé)xx重工機械有限公司綜合樓工程、xx設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、xx有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集,、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中,，同時進行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料,。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況,。

(二)下半年的工作相對輕松,。

下半年，美xx幼兒園相繼進行竣工驗收,，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,，因而下半年的工作相對輕松起來。

1.全面負責(zé)工地施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮工作,。

每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場,、施工機具及臨時設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準,。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來,，各項目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進行,。

2.技術(shù)指導(dǎo)工作。

(1)工程開工前認真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負責(zé)人進行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的`,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,，確保施工順利進行。

3.質(zhì)量控制,。

(1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量,，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀,，并及時送樣檢測,，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責(zé)人進行交底,，并檢查其執(zhí)行情況,，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患,。

(3)嚴格執(zhí)行三檢制度,，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進行整改,，整改合格后方可進行下道工序的施工,。

4.進度控制。

(1)開工前制定總進度計劃,，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃,，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調(diào)整,。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃,，減輕受天氣的影響程度。

5.成本控制,。

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確,，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本,。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費,。

(3)加強指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失,。

(4)合理加快施工進度有效降低成本,。

6.安全管理。

(1)經(jīng)常對班組負責(zé)人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識,。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識,，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患,。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場,。

7.資料的收集整理。

(1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進度同步,。

(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓,。

(3)資料收集和整理好要保管妥當,，避免丟失。

(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。

8.學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己,。20xx年-月份通過培訓(xùn)并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年-月參加全國一級建造師考試并通過其中的-科,。

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉,。

工程質(zhì)量驗收自20xx年-月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案,、高強鋼筋的推廣使用,、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強學(xué)習(xí),，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后,。

20xx年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間,。

(三)20xx-年努力地方向,。

1.加強學(xué)習(xí)，的改進積累經(jīng)驗和改進方法,，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才,。

2.加強辦公軟件的學(xué)習(xí),，提高工作效率。

3.加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用,，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績,。

4.加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作,。

回首舊年,，既是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當中,，為公司做出更大的貢獻,。

建筑工程管理工作總結(jié)篇七

20xx年即將過去，我一直在廣西分公司南寧電網(wǎng)調(diào)度中心基坑開挖,、支護工程項目部,。這一年來，我在廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下,，我項目部的工作按照預(yù)定的目標循序推進，取得了一定成績,，總結(jié)如下：

該項目于20xx年3月進場,，到目前工程已進入收尾階段。在此期間,，我們堅決貫徹公司的各項方針,、政策，對外極大地維護了寶冶建設(shè)的企業(yè)聲譽;對內(nèi)具體落實工程管理,，使工程質(zhì)量,、安全,、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障,。

本工程位于xxx市xxx區(qū)民族大道南側(cè),青秀路和中柬路交匯處附近,。具體內(nèi)容為廣西電網(wǎng)公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開挖,、支護部分,，基坑邊坡支護采用鉆孔灌注護壁樁和預(yù)應(yīng)力錨索支護體系。另外,，因地下水對基坑開挖影響較大,，在施工時我們根據(jù)設(shè)計變更增加了管井降水措施?；拥酌娣e4164.70m2,基坑底周長為266.70m,。基坑安全等級為二級,，基坑底設(shè)計標高為-13.65m,。

合同工期130天，即20xx年5月24日--20xx年9月30日,。在施工過程中因政府有關(guān)部門要求配合城市的文明化管理,，中途不間斷停工放假累積約一個月，后因主體工程招標的延誤,，最后工期調(diào)整到12月中旬,。

在具體的項目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程,，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平,，實現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的。

第一,，在質(zhì)量管理上,，首先是抓事前控制，加強試驗檢測,，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實首建工程認可制度,，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝,，科學(xué)地指導(dǎo)施工,，切實避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，同時,，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,，認真抓好質(zhì)量信息、計量,、標準化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作,。正是因為管理得當，措施得力,，本項目各工序基本上是一次驗收合格,。

第二，在安全管理上,，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進行的根本保障,。首先,，我們項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長認真負責(zé),，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次,，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循,，有規(guī)可守;再次，建立了安全檢查制度,，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法,，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出,，及時糾正,，或限期整改。同時堅持安全教育制度,，要求各班組做到安全教育經(jīng)?；貏e是對新員工,，堅持上崗前的安全教育制度,。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善,、監(jiān)督檢查有一定的力度,，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行,。

第三,，在進度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進行了細化,，明確了節(jié)點,，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先,，抓資源投入,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備,，并有效地使之匹配,。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加,，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，合理地進行工藝安排,，確保了質(zhì)量,、加快了進度;機械的投入，尤其是配套的機械,，能快速形成流水作業(yè),，提高設(shè)備利用率，是加快工程進度的有力措施,。其次,，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制，實行獎罰制度,，同時開展了“立功競賽”活動,，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用,。項目部通過上述等手段,，使工程進度得以快速推進。

面對激烈的市場競爭,，我們項目管理者不僅要干好工程本身,，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友,，以項目帶項目的目標,，切實作好全員營銷的工作。因此,，在即將到來的20xx年,，將注重加強營銷方面的意識，并以此項目為契機,，努力做好各項工作,，力爭在市場開拓方面有所建樹,。

總之，盡管自己在過去一年的工作中取得了一些成績,，但還存在許多不足,，在今后的工作中，將更加努力,。

建筑工程管理工作總結(jié)篇八

從08年到現(xiàn)在,，跟隨我們的王經(jīng)理也差不多5年了吧。現(xiàn)在我簡短的描述一下自己在這5年里的工作經(jīng)歷：08年大學(xué)畢業(yè),，下午從臺州回到舟山,，第二天便到了我們王經(jīng)理和陸總的工地（建設(shè)大廈），那時的我跟隨著施工員每天放樣,、做試塊,，在那前段日子里最讓我難忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那個挖機啊,，12點準時開挖,，這個太陽那是熱的不得了啊，就這樣我們和舟斌熬了一個月,，我現(xiàn)在的身份證就是那段艱苦歲月的最好見證?。?/p>

在那個時候我知道放樣定點,、標高測量到底是怎么回事,，同時也知道了試塊的基本做法，坦誠的說學(xué)的不是很多,，想想那個時候的我也只能學(xué)點皮毛了啊,。轉(zhuǎn)眼到了08年的6月，我工作的第二站（朱家尖職教中心二標段）,，那個工程聽老板說沒賺到錢,，還虧了很多，每每他跟我說起這件事,，心里總有莫名的愧疚,，雖然那時的我還是小菜，但那份自責(zé)之心還是一直涌在我的心頭,，一個工程經(jīng)濟的虧損有很多很多,，有現(xiàn)場管理人員的能力引起，也有工程本身的報價比較低（朱家尖單單人工就比同樣的工地少了150w,，我們按照定額人工取費的）,，更有自己的管理不到位引起。在這個問題上，我是吸取了十足的教訓(xùn),。對于我自己來說,，以后我管理的工地，一定要把現(xiàn)場管理和經(jīng)濟管理緊緊的聯(lián)系在一起,。

很明顯,，我們朱家尖工程后期的管理是很不到位，簽證單,、工程聯(lián)系單很不及時,，導(dǎo)致最終的結(jié)算難以執(zhí)行。在這里給我自己下一道命令：以后我自己管理的工程現(xiàn)場,，堅決杜絕聯(lián)系單,、簽證單不及時的現(xiàn)象,，我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨,，工程管理把責(zé)任落實制放在首位,，要保證工程的每一項管理都要有人負責(zé),，在工程質(zhì)量管理上分工明確,，誰出錯,，誰負責(zé),。堅決不用那種出了事情就推卸責(zé)任的人,。在安全管理上,，也積極執(zhí)行責(zé)任落實制，安全問題無需小事,，安全問題每個現(xiàn)場施工員,、材料員等管理人員都應(yīng)管理，這個理念跟責(zé)任落實制是沒有沖突的,，責(zé)任落實制不是說這是誰負責(zé),，我們別人都不用過問，而是以責(zé)任人為主導(dǎo)的管理模式,。我承認自己在現(xiàn)場的管理方面有很大欠缺,，但是如果真的給我一個工程去嘗試著管理，我堅信自己絕對不會是一個“扶不起的`阿斗”,。我認為自己只要給自己定好位,，確立個目標，然后堅決的走下去,，不退縮,，我想一定會有成功的那天。至少我的經(jīng)歷是這樣告訴我的,。在朱家尖期間,，我學(xué)會了做工程資料，到現(xiàn)在為止還記得第一次驗收，被質(zhì)監(jiān)站人員問的滿頭大汗的慫樣,，后來經(jīng)過自己不斷的學(xué)習(xí)和請教,，也算是把工程做好了。

在那期間,，也認識了普陀質(zhì)監(jiān)站和測試中心的人,，由于我要送樣，做資料,，慢慢的關(guān)系跟他們也近了,，我堅信這也關(guān)系會成為我以后寶貴的人身財富，我覺得做事情也好,，叫朋友也好,，只要你坦誠相待，多為別人想一想,，那你就一定會有很多收獲和朋友,，就像陳田忠說的那樣，在和別人談生意時,，多考慮考慮別人的利益,，讓他知道你在幫他賺錢，而不是在賺他得錢,，那你的生意一定會做的很ok,，其實本質(zhì)是一樣的。不扯開去了,，直到09年底我在朱家尖的工作結(jié)束,。

建筑工程管理工作總結(jié)篇九

我于x年3月來到了x項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項,。

規(guī)章制度,。

積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排完成指派的各項工作任務(wù)維護集體榮譽思想上要求進步積極響應(yīng)公司的號召認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力任勞任怨認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識不斷充實完善自己,。

有著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。

由于x項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流,，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。

根據(jù)項目的實際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時,，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受,，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核,，不應(yīng)該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責(zé),。

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取,，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識,，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識,，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。

泛泛的完成,。

崗位職責(zé),。

規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。

一、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來，我更加重視學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策,，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?人之相交,，交以情;人之相處,，處以心;人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。

二,、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負責(zé)策劃,、實施了led照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平,。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的北京會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當中,，自己份內(nèi)負責(zé)的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了,。

四、一分耕耘,，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。。

2,、負責(zé)強電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應(yīng)急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史,。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元,，受到甲方贊揚。

4,、自己負責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5、負責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6,、負責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)的,。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程,。

五,、自省和自勵。

正所謂是“金無赤足,，人無完人”,，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之,，短短的一年時間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

為了認真貫徹落實國務(wù)院和自治區(qū)人民政府關(guān)于開展食品放心工程的有關(guān)部署和要求，進一步推進放心糧油進農(nóng)村,、進社區(qū),，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心,，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實施?，F(xiàn)就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結(jié)如下。

一,、主要目標任務(wù),。

通過實施放心糧油工程，促使糧油生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)(個體)規(guī)范自律,、依法經(jīng)營，進一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽度,，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象,，維護人民群眾的身心健康。力爭到末,。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達到放心糧油標準，糧油經(jīng)營企業(yè)(個體)的糧油商品有85%以上達到放心糧油標準,，努力擴大放心糧油的市場占有率,。20xx年首次創(chuàng)建1個盟級放心糧油企業(yè)，10個盟級糧油銷售放心店,。

二,、主要工作做法。

(一)政府重視支持,，工作有序推進,。一是20xx年，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下,，通過對本旗成品糧市場進行摸底,、申報、審核,、評審等工作,，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經(jīng)營企業(yè)為阿左旗放心糧油店，并由旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌,。這10家放心糧油店的創(chuàng)建,，為全盟糧食消費市場起到了示范作用,，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范、穩(wěn)定,、繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設(shè)，為了確保放心糧油工程建設(shè)任務(wù)的全面落實,，我盟成立了以行署分管副盟長為組長,，盟糧食、財政,、農(nóng)牧,、工商、衛(wèi)生,、質(zhì)監(jiān),、食品藥品監(jiān)督、農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門負責(zé)人組成的放心糧油工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，盟行署辦公廳批轉(zhuǎn)印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實施意見》(阿署辦發(fā)[20xx]58號),。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了,。

工作方案,。

三是通過我們積極協(xié)調(diào)、爭取,，盟財政局在資金上給予大力支持20xx年,，盟財政安排了15萬元的專項資金對放心糧油工程建設(shè)給予扶持由于政府的強力支持，有關(guān)部門同力協(xié)作,，糧食企業(yè)積極參與,，全盟放心糧油工程形成了政府主導(dǎo)、部門協(xié)作,、企業(yè)參與的良好格局,，極大地推進了放心糧油工程建設(shè)進程。

(二)典型示范帶動,，加大推廣力度,。為確保我盟放心糧油工程建設(shè)的順利推進和規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協(xié)會的服務(wù)作用,，加大推進我盟放心糧油工程,。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會會員單位到銀川市學(xué)習(xí)考察放心糧油工程開展情況。學(xué)習(xí)考察期間,，銀川市糧食局負責(zé)人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點注意的問題,，并帶領(lǐng)考察團實地考察了幾家放心糧油店。通過學(xué)習(xí),，考察團代表受到了很大啟發(fā),，考察為今年推廣盟內(nèi)放心糧油工程奠定了基礎(chǔ),。

(三)加大宣傳力度，樹立誠信經(jīng)營的良好風(fēng)范,。為深入推進放心糧油工程,，我盟結(jié)合實際，大力開展放心糧油進農(nóng)村進社區(qū)宣傳活動,，通過懸掛橫幅,、宣傳展板，擺放精品糧油樣品,，現(xiàn)場和群眾交流糧油消費知識,、發(fā)放宣傳資料，從多角度,、全方位進行宣傳,，使放心糧油工程建設(shè)工作及糧食安全家喻戶曉、深入人心,。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程,，宣傳糧油食品安全，提高了廣大消費者的食品安全意識和對放心糧油的認知度,，為深入推進放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,。

建筑工程管理工作總結(jié)篇十

1、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。,。

2、負責(zé)強電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應(yīng)急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。

4,、自己負責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5,、負責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6,、負責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程,。

五、自省和自勵,。

正所謂是“金無赤足,，人無完人”，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ),。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。