在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司工作心得報(bào)告總結(jié)篇一

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，各大行業(yè)的管理也應(yīng)該不斷完善,。作為一個(gè)國家的重要產(chǎn)業(yè)，糧食的儲(chǔ)備與供應(yīng)尤其重要,。而作為執(zhí)行糧食政策的組織之一,，糧貿(mào)公司的工作報(bào)告顯得格外重要。本文將圍繞著糧貿(mào)公司工作報(bào)告,，進(jìn)行相關(guān)的體會(huì)與總結(jié),。

首先，我們運(yùn)用閱讀糧貿(mào)公司工作報(bào)告的方式,，來了解它的主要內(nèi)容,。該報(bào)告的主要內(nèi)容大致可以分為以下幾個(gè)方面：收儲(chǔ)入庫與糧油追溯、價(jià)格保障,、糧油供應(yīng),、安全監(jiān)管、對(duì)外交流等,。其中,，報(bào)告對(duì)于各項(xiàng)工作目標(biāo)都進(jìn)行了全面的概括分析，并列舉出了重點(diǎn),，方面我們對(duì)于工作目標(biāo)與成績的評(píng)估,。

第三段：體會(huì)-發(fā)現(xiàn)其中的問題與思考。

在對(duì)于糧貿(mào)公司工作報(bào)告進(jìn)行分析之后,，我們不難發(fā)現(xiàn)其中存在幾個(gè)問題,。其一是工作目標(biāo)的定性定量不夠明確。其二是各項(xiàng)工作進(jìn)展的具體情況敘述不詳,。其三是對(duì)于工作方向,，對(duì)外交流發(fā)展與創(chuàng)新的內(nèi)容，也不夠清晰明了,。而在思考區(qū)域交流中,，如何進(jìn)行更好的傳遞信息、及時(shí)了解本地情況等具體問題,，則是需要進(jìn)一步深入探討的內(nèi)容,。

第四段：措施-思考解決的措施。

為了解決上述存在的問題,，我們可以采用以下幾種措施,。其一是進(jìn)一步厘清各項(xiàng)工作目標(biāo),，讓其定性與定量更加明確。其二是提高工作進(jìn)展敘述的具體性,，做到工作每一環(huán)均可評(píng)估,。其三是對(duì)于工作方向，對(duì)外交流發(fā)展與創(chuàng)新的內(nèi)容,，進(jìn)行進(jìn)一步的拓展,、完善。同時(shí),，在進(jìn)行區(qū)域交流中,，則應(yīng)加強(qiáng)與本地政府、企業(yè)的溝通協(xié)作,，做到信息共享,、互惠互利。只有這樣,，才能真正做到糧食管理的全面有效,。

糧貿(mào)公司工作報(bào)告雖然存在需要改進(jìn)的方面，但總的來說,，是非常有價(jià)值的一篇報(bào)告,。報(bào)告中對(duì)于各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行了明確的概括，同時(shí)在說明工作成效的同時(shí),，也不斷強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)工作緊迫性與繁重程度,。然而，只有在界定更加明晰的工作目標(biāo),、更加具體的工作進(jìn)展描述,、更加完善道向發(fā)展的內(nèi)容、更加利他的區(qū)域交流機(jī)制中,，我們才能更好地邁向糧食管理工作的新高度,。

公司工作心得報(bào)告總結(jié)篇二

20xx年1月公司召開了xx年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出,，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn),，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點(diǎn)安排了公司20xx年的工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,，客觀分析了11年存在的不足,，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“綠色,、服務(wù)、發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo),，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力,。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,，企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢(shì),、基礎(chǔ)條件,、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖,，一步一個(gè)腳印,，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象,。

二是從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量,、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系,、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理,。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高了管理水平,，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功,，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù),、健康發(fā)展,。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),、塑造成長型團(tuán)隊(duì),。

首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì),，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。第二,，建立“人才梯隊(duì)”庫,，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的.職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象,。第三,，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展,，激發(fā)其潛在能力,，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力,。

2,、為員工辦實(shí)事、謀福利,。

公司倡導(dǎo)“以人為本,，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念,，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè),。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí),。

在今年的工作中,，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力,。

公司工作心得報(bào)告總結(jié)篇三

20xx年2月12日公司召開了工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出,，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作,。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足,，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì),，明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋,、縣區(qū)全線搶占,、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈,，按照蜂窩式市場格局,，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo),，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力,。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)。

一是從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展,，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,，但不管從市場形勢(shì),、基礎(chǔ)條件,、人才梯隊(duì),、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖,，一步一個(gè)腳印,，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象,。

二是從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理,，如人力資源管理,、商品管理、營銷管理,、顧客服務(wù),、店面管理、財(cái)務(wù)管理,、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營指標(biāo),，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功,，確保我公司穩(wěn)步,、持續(xù)、健康發(fā)展,。

二,、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施。

1,、改善人力資源管理,，塑造成長型團(tuán)隊(duì)。

員工是企業(yè)的資產(chǎn),，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選,、育、用,、留,、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求,。首先,，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用,、考核,、晉升、調(diào)整,、工資等提供可靠的信息和依據(jù),。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫,，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng),，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象,。第三,，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展,，激發(fā)其潛在能力,，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力,。

要做好人力資源規(guī)劃,，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,，勞動(dòng)市場狀況等,。通過建立“人才梯隊(duì)”庫，才能切實(shí)保證公司未來對(duì)人力資源的需求,。

2,、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容,。

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去,，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

3,、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù),，健全服務(wù)體系,。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人民生活水平的提高,，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù),。不僅需要價(jià)廉物美,，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。

4,、配合修訂考核制度,。

針對(duì)一線員工考核成績不能有效的與聘用,、加薪,、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀,，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰,、健全檔案記錄，明確量化,，力求修訂完善的考核內(nèi)容,。

5、配合繼續(xù)建立,、健全,、修正、完善公司規(guī)章制度,、規(guī)定,、流程工作,。

在今年的工作中,，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,，為百佳的輝煌盡自己的努力,。

公司工作心得報(bào)告總結(jié)篇四

20__年馬上過去,，大家都在盤點(diǎn)一年之中收獲的同時(shí)，又寄予希望與新的未來,。不知不覺中,，我在崗位上結(jié)束了一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷,、幫助,、支持下,，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把“安全第一”放在首位。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。

ceo發(fā)話,，面對(duì)今年里的任務(wù)和業(yè)績，相對(duì)于以前有著大大的提高,，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M意,，同時(shí)希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚(yáng)下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手,，當(dāng)然也離不開大家共同的努力奮斗,，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚(yáng)，黃總本人為了公司效益著想,，為公司真心負(fù)出,，一直愿意默默無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場,，黃總為了實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,，曾經(jīng)多次廢寢忘食，長期漂泊在外,，背井離鄉(xiāng)有家沒時(shí)間回,，單單可以從這一點(diǎn)看出，黃總對(duì)公司的效力有多么的忠誠,。副隊(duì)在公司總體來講是一個(gè)非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物,，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié),，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線,，凡事都要親力親為，能把大事做到,，把小事做好,，把工作做到家,，真是一個(gè)極為細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)長一直潛伏在珠三角地帶,，多半為在廣州,，曾經(jīng)多次以書面形式向ceo發(fā)出請(qǐng)求，同時(shí)希望公司能在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,，能投資在廣州這一地帶,，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊(duì)長做足這個(gè)詳細(xì)計(jì)劃同時(shí),，我相信隊(duì)長有這個(gè)能力,，公司有這個(gè)實(shí)力。

我個(gè)人分析與點(diǎn)評(píng)：一年來的工作表現(xiàn),，強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高,。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向高層領(lǐng)導(dǎo),、董事和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高,。

首先,，我自己要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。幾年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得。

平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重高層領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，只希望把所有工作圓滿完成。

其次,，工作中的不足與今后的努力方向,，多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是管理程度還不夠嚴(yán),，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，確保公司安全生產(chǎn),，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，高效創(chuàng)新,。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

最后,，我知道我想講的有太多，我只想講一句,，我希望大家做好本職工作,，在20__年里沒有完成的，在2014里再繼續(xù),，再努力,，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益,，共創(chuàng)輝煌的明天,。

在此再次恭祝大家：新年快樂，馬上成功,，心想事成,，加官進(jìn)爵！

公司工作心得報(bào)告總結(jié)篇五

年,，是“十二五”時(shí)期開局之年,。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進(jìn)取,，堅(jiān)決貫徹省,、市公司決策部署，創(chuàng)新思維方式,、創(chuàng)新工作方法,，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點(diǎn),，經(jīng)營管理水平不斷邁上新臺(tái)階，各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展,、實(shí)現(xiàn)新突破,，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局，保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面,。

20xx年工作回顧,。

年，公司購電量億kwh,，完成年度任務(wù)（億）的％,，同比增長％（供電量kwh，比去年同期億kwh增長15.78％）,；售電量億kwh,完成年度任務(wù)（億）的％,，同比增長％,。綜合線損率完成％，同比下降個(gè)百分點(diǎn),，高壓線損率完成％,，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率完成％,。供電可靠率達(dá)到%（市局指標(biāo)%）,，綜合電壓合格率達(dá)到%（市局指標(biāo)%）。應(yīng)收電費(fèi)億元,，實(shí)收億元,，同比增長%，電費(fèi)回收率％,。低維費(fèi)收入萬元,，支出萬元，同比增長%,。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元,，同比增長%,，上交稅金萬元（應(yīng)交萬元），同比增長%,。實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,，完成利萬元，上交稅金萬元,。未發(fā)生安全考核事故,，截止到12月31日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天,，保持了安全生產(chǎn)長周期,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,。強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，逐級(jí)逐層簽訂安全責(zé)任狀,，全年簽訂承諾書,、安全責(zé)任狀、“三不傷害”保證書,、不干私活不私自干活,、不私自存放使用安全工器具保證書共計(jì)份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升,。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控,。細(xì)化無違章現(xiàn)場創(chuàng)建辦法，規(guī)范“三票一單”填寫標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)和安全技能得到提升,。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場個(gè)。其中：35kv現(xiàn)場個(gè),，10kv現(xiàn)場個(gè),，0.4kv現(xiàn)場個(gè)，稽查率100%（市局指標(biāo)）,。共查處違章處,，其中二級(jí)違章處，三級(jí)違章處,，共處罰金萬元,。全年累計(jì)創(chuàng)建無違章現(xiàn)場個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額萬元,。（無違章現(xiàn)場創(chuàng)建比率%,，市局指標(biāo)%）。

扎實(shí)開展“安全事故隱患排查治理”,、“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控,、“查隱患、找根源,、強(qiáng)管理,、保安全”等專項(xiàng)活動(dòng)，健全隱患排查治理長效機(jī)制,。全年共排查設(shè)備隱患處,。其中：10kv設(shè)備隱患處，0.4kv設(shè)備隱患處,。消除隱患處,，其中：10kv設(shè)備隱患處，0.4kv設(shè)備隱患處,，電網(wǎng)設(shè)備健康水平得到進(jìn)一步提升,。認(rèn)真開展農(nóng)村安全用電宣傳，加大電力設(shè)施保護(hù)力度,。

結(jié)合安全生產(chǎn)月，深入農(nóng)村,、學(xué)校,、社區(qū)扎實(shí)開展“三個(gè)一”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1.7萬份，提升了廣大公民安全用電和自覺保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí),。線下“三違”治理成效顯著,，全年共去除樹障余棵，驗(yàn)收線下“三無”達(dá)標(biāo)35kv線路條,、10kv線路條,，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)我縣電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,，我們積極爭取省,、市公司支持，20xx年電網(wǎng)建設(shè)共完成投資萬元,，其中:投資100萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程,；投資萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善改造升級(jí)工程；投資萬元,完成了縣公司低維費(fèi)折舊項(xiàng)目工程,；投資萬元,完成了代管縣電網(wǎng)建設(shè)工程,；投資萬元,完成了低電壓治理工作；投資萬元,，完成了個(gè)電氣化鄉(xiāng),、個(gè)電氣化村的改造工程；投資萬元,完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程,。通過不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電質(zhì)量,，為新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保證,。

公司采取有效措施，針對(duì)高損臺(tái)區(qū),、高損線路進(jìn)行排查整改,，投資萬元，全部完成了（個(gè)）超10%高損臺(tái)區(qū)的治理任務(wù),；投資萬元,，對(duì)兩條高損線路進(jìn)行了改造，兩條線路線損分別由改造前的,，下降為和,。通過開展高損臺(tái)區(qū)、線路治理工作,，公司降損工作取得了突破性進(jìn)展,，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化變臺(tái)建設(shè),，在省公司的檢查中,，代表市公司取得了第名的好成績。通過不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高了電網(wǎng)質(zhì)量,，為新農(nóng)村建設(shè)和的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保障。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理,。一是強(qiáng)化預(yù)算管理,，確保指標(biāo)完成。按照市公司預(yù)算管理的要求和下達(dá)的預(yù)算指標(biāo),，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行了層層分解和落實(shí),，確保了預(yù)算指標(biāo)的完成。二是按照“構(gòu)建一個(gè)體系”（集中,、統(tǒng)一,、精益、高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系）,，“統(tǒng)一五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策,、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一報(bào)表格式,、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）、“實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集中”（資金集中管理,、資產(chǎn)集約管控,、預(yù)算集約調(diào)控）為主線，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能流程,，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理,。三是根據(jù)省市公司工作部署，完成了公司資產(chǎn)上劃和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上線工作,。四是采取內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合的形式,，每月對(duì)財(cái)務(wù)日常工作、制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查,、自檢,。

公司工作心得報(bào)告總結(jié)篇六

的職業(yè)生涯打算。進(jìn)入__教育科技(北京)有限公司實(shí)習(xí)也已經(jīng)有一個(gè)月了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，在__年的最后一個(gè)多月里有很大的進(jìn)步。

一,、工作情況,。

1。認(rèn)知公司的企業(yè)文化,。

我于__年11月22日進(jìn)入公司實(shí)習(xí),，為了更快的融入公司加入這個(gè)大家庭,，也為日后工作打好基礎(chǔ)，我從公司的企業(yè)文化開始了解,，然后按照順序填寫特訓(xùn)營員基本信息。從公司文化那里我明白了“__”的由來——公司用愛啟迪你的人生,。這是公司對(duì)每一個(gè)員工的承諾,，讓我產(chǎn)生了一種歸屬感和安全感，也讓我期待三個(gè)月之后從這里走出去時(shí)的我,。同時(shí)為我能進(jìn)入公司成為這團(tuán)隊(duì)的一員感到自豪,，相信自己能在以后的工作學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格自律,，堅(jiān)持履行公司的承諾,。

2。熟悉工作性質(zhì),。

在特訓(xùn)營里了解到公司里其他同事的基本信息,，為工作生活上的交流做好一定的基礎(chǔ)。然后開始了解公司的運(yùn)作流程,，主要業(yè)務(wù),，還有自己的工作內(nèi)容，漸漸的學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間,，安排自己的工作,。在公司里我屬于行政部門人員，主要管理公司里的業(yè)務(wù)報(bào)銷,、辦公室的值日安排,、負(fù)責(zé)采購辦公用品、監(jiān)督考勤,，還有更新網(wǎng)站的相關(guān)欄目,。在工作中，可以運(yùn)用到專業(yè)知識(shí)整理統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷表還有值日表,，學(xué)會(huì)了編輯排版,、后臺(tái)發(fā)布文章。

3,。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高工作能力，做好本職工作,。

在工作中充分運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí),，把理論變?yōu)閷?shí)踐，鞏固所學(xué)知識(shí),。重視專業(yè)培訓(xùn),，積極參與培訓(xùn)聆聽專業(yè)人士的指導(dǎo),，向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的能力,。圍繞本職的工作,，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，拓寬自己的視野,，在實(shí)際工作中把理論知識(shí)化為實(shí)用技能,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性的工作，做到手腳口腦并用,，票據(jù)要及時(shí)報(bào)銷,，賬目要清晰登記，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全的各項(xiàng)制度,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)管理工作日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。認(rèn)真完成辦公常用品的購置,、來人接待、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系,、資料信息歸類管理等大量的日常事務(wù)，保證辦公室工作的正常開展,。

二,、存在不足與改善措施。

1,。存在不足,。

一是欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，盡管經(jīng)過一個(gè)多月的鍛煉有不少進(jìn)步,，但是還是缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);二是事務(wù)性的工作繁忙復(fù)雜,，一不小心就會(huì)出錯(cuò);三是工作中也不夠大膽，總是不敢嘗試走出第一步,，害怕失敗;四是缺乏溝通,，不能充分利用資源，不太敢表達(dá)自己的觀點(diǎn),，雖然一直在學(xué)習(xí)中改變工作方法,，卻很難在創(chuàng)新中實(shí)踐;五是工作缺乏計(jì)劃，由于工作沒有規(guī)劃好,，工作目標(biāo)不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半,，把可以延后再做的事情花大時(shí)間去弄,，而該完成的事卻沒做好;六,、專業(yè)知識(shí)面小，對(duì)公司的業(yè)務(wù)還是不很得心應(yīng)手,，專業(yè)知識(shí)少不能勝任工作,。

2。改善措施,。

(1)針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，必須在日常的工作中鍛煉自己，總結(jié)成功失敗的經(jīng)驗(yàn),，防備自己的不足。

(2)事務(wù)性的工作盡管繁忙復(fù)雜,，但也存在一定的規(guī)律,，根據(jù)規(guī)律做事，不懂就問,，虛心求教,。

(3)大膽的與人溝通交流，在人際交往中鍛煉自己的膽識(shí)和語言表達(dá),，不要害怕別人的恥笑,，要相信自己一定能行。

公司工作心得報(bào)告總結(jié)篇七

由于其獨(dú)特的權(quán)威性和涉及面的廣泛性歷來廣受國內(nèi)外關(guān)注,。下面是有20xx企業(yè)公司工作報(bào)告,。

歡迎參閱。

路南區(qū)第xx屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議勝利閉幕了,，這次會(huì)議充分發(fā)揮民主和求實(shí),。大會(huì)凝聚民意，集中民智,，體現(xiàn)了全區(qū)人民勇于破解新難題,，努力發(fā)展全區(qū)經(jīng)濟(jì)的決心和信心。

會(huì)后,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了杜慶勇所作的《政府工作報(bào)告》,，努力領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，實(shí)事求是的總結(jié)了過去的工作,，客觀的分析了新的形勢(shì),，近一步明確了今后的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)。

此次會(huì)議,，我著重聽取了與我計(jì)生工作有關(guān)的內(nèi)容,，會(huì)議提出“六免”工程即免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查、免費(fèi)為0-7歲兒童實(shí)施先天性心臟病篩查,、免費(fèi)計(jì)劃免疫疫苗接種,、免費(fèi)為白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù),、免費(fèi)為重癥精神病患者治療三個(gè)月提供半年藥物、免費(fèi)健康體檢,。和我工作相關(guān)的為：免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查,、免費(fèi)計(jì)劃免疫疫苗接種、免費(fèi)健康體檢,。

在今后的工作中,，我會(huì)一如既往的向?qū)硟?nèi)群眾進(jìn)行宣傳，呼吁準(zhǔn)備結(jié)婚的小夫妻進(jìn)行免費(fèi)婚檢,，準(zhǔn)備要孩子的小兩口免費(fèi)孕檢,。免費(fèi)婚檢能使夫妻雙方全面了解自己的健康狀況，同時(shí)還有專業(yè)的醫(yī)生對(duì)青年男女進(jìn)行有關(guān)婚后性生活方面的知識(shí)指導(dǎo),。免費(fèi)孕檢有得于生育健康的后代,，降低新生兒病殘率，減輕家庭和社會(huì)的負(fù)擔(dān),，同時(shí)也提高我國的人口素質(zhì),，有利于中華民族的興旺。此外,，我還要聯(lián)合各社區(qū)內(nèi)的計(jì)生專干統(tǒng)計(jì)境內(nèi)的適齡兒童,，及時(shí)通知兒童家長對(duì)孩子的進(jìn)行免費(fèi)免疫疫苗接種。增強(qiáng)嬰幼兒體質(zhì),，提高對(duì)疾病的抵抗能力,。免費(fèi)體檢工作也會(huì)在以后繼續(xù)展開，定期與相關(guān)醫(yī)院取得聯(lián)系,，為境內(nèi)的已婚育齡婦女進(jìn)行免費(fèi)體檢,，為流入適齡女性做季普查。健康體檢是女性健康的一道“護(hù)身符”,，很多婦科疾病都是在體檢中發(fā)現(xiàn)的,，女性定期體檢可以做到對(duì)疾病的早發(fā)現(xiàn)、早診斷,、早治療,。

《政府工作報(bào)告》中還指出大力推行流動(dòng)人口綠色服務(wù)證“一證通”工作模式，即：為流動(dòng)人口辦理綠色服務(wù)證,，流動(dòng)人口憑證在辦理就業(yè),、就學(xué)、就醫(yī)等各種手續(xù)時(shí)減少中間環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口“居住地管理,，居民化服務(wù)”的工作模式。在過去的一年里,，我共辦理流動(dòng)人口綠色服務(wù)證100余本,，在今后的工作中,，我還會(huì)繼續(xù)向流動(dòng)人口宣傳綠色服務(wù)證的好處和用法，免費(fèi)為他們辦理,，免費(fèi)為他們提供更好的服務(wù),，以實(shí)現(xiàn)“流動(dòng)的是人口，不變的是關(guān)懷”的工作理念,。

以上就是我學(xué)習(xí)《政府工作報(bào)告》的一些心得體會(huì),，今后我要以兩會(huì)精神為指導(dǎo)，高舉中國特色社區(qū)主義偉大旗幟,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)先爭優(yōu)，奮發(fā)圖強(qiáng),，努力完成好本職工作,，為我街的發(fā)展，為路南區(qū)的社會(huì)主義民主政治建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

在全國上下紛紛開展學(xué)習(xí)工作報(bào)告高潮的時(shí)候，州煙草也成功召開了全州煙草系統(tǒng)20xx年工作會(huì)議,，會(huì)上局長代表分局(公司)黨組做了題為《著力上水平,，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展》的報(bào)告，州政府副州長還親臨會(huì)場指導(dǎo)工作,。作為一名煙草人員,，在州局學(xué)習(xí)報(bào)告后，又參加了縣局組織的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，通過全州煙草工作會(huì)議材料的學(xué)習(xí),，我重點(diǎn)針對(duì)工作報(bào)告談一下自己的體會(huì)：

局長的工作報(bào)告共分為三個(gè)部分，一是20xx年的工作回顧,，20xx年,，州分局(公司)在區(qū)局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,，緊緊圍繞國家局“三項(xiàng)建設(shè)”和區(qū)局(公司)“十六字”總體工作思路,，以“六大轉(zhuǎn)換”推進(jìn)“三高”建設(shè)，明確提出了20xx年“效率建設(shè)年”的總體工作思路,，即通過“五強(qiáng)化,、五突破、五著力,、五創(chuàng)新”,，進(jìn)一步完善“十大體系”，建設(shè)“三項(xiàng)文化”,，促進(jìn)“誠文化,、效文化,、贏文化”三化合一，落實(shí)“三高”目標(biāo),，打造“規(guī)范型,、效率型、活力型”的州煙草,，努力完成“三高”和“卷煙上水平,、稅利保增長”的目標(biāo)。全年卷煙銷量穩(wěn)中有升,，經(jīng)營效益繼續(xù)增長,。第二部分是當(dāng)前面臨的形勢(shì)，目前煙草行業(yè)面臨著“煙草控制,、完善體制,、構(gòu)建和諧、國際競爭”四個(gè)方面的挑戰(zhàn),，可以說,，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們要有緊迫感,，同時(shí)要有信心,，才能在做好自己的工作。第三部分是今年的主要工作任務(wù)：20xx年為州煙草“能力建設(shè)年”,，總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會(huì),、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及全國和全區(qū)煙草工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，著力上水平,，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,，努力完成“三高”和“卷煙上水平”的目標(biāo)。

在總結(jié)貫徹區(qū)局提出的“提升六個(gè)水平”的基礎(chǔ)上,，州煙草提煉出了“著力上水平”即：“精準(zhǔn)營銷上水平,、管理機(jī)制上水平、隊(duì)伍建設(shè)上水平,、企業(yè)文化上水平,、創(chuàng)新能力上水平、科學(xué)發(fā)展上水平”,。分別從營銷,、行業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、創(chuàng)新能力、科學(xué)發(fā)展六個(gè)方面深化了區(qū)局提出了“提升六個(gè)水平”的總體思想，并提出了州煙草今年為“能力建設(shè)年”,，做為一名專賣稽查人員在學(xué)習(xí)局長的工作報(bào)告后,，倍受鼓舞，下面談一下自己今后的具體做法,。

結(jié)合稽查員崗位,，要做好以下幾方面的工作：一是做好市場的檢查工作，按照縣局制定的市場檢查流程和市場整頓實(shí)施方案的總體要求,，嚴(yán)格履行專賣人員的職責(zé),，以凈化卷煙市場秩序，打擊違法售煙行為為己任,，確保卷煙市場的有序經(jīng)營,，為卷煙銷售保駕護(hù)航。堅(jiān)持做到每次檢查仔細(xì)認(rèn)真,，學(xué)習(xí)其他同志好的檢查經(jīng)驗(yàn),，逐步改掉自己不好的習(xí)慣。二是做好專賣內(nèi)勤工作,，從年初就要逐步規(guī)范好專賣基礎(chǔ)檔案,，按照專賣科下發(fā)的統(tǒng)一表格，制作專賣基礎(chǔ)檔案,，并按照檔案歸檔的標(biāo)準(zhǔn),，做好檔案目錄編號(hào)。三是嚴(yán)格辦案程序,，做好案卷的制作和完善工作，包括行政許可卷宗的完善工作,，加強(qiáng)對(duì)行政案卷和處罰案卷的學(xué)習(xí),，提高制作能力，避免細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤,，提高案卷程序的合法性,。四是堅(jiān)持做好內(nèi)部監(jiān)督管理工作，按照縣局內(nèi)管工作的流程和要求,，按時(shí)開展內(nèi)管的調(diào)查和總結(jié)工作,，保證縣局內(nèi)管工作的有序開展。五是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作,，包括愛國衛(wèi)生,、綜合治理、平安企業(yè)鞏固,，以及行政執(zhí)法工作等縣委縣政府安排的具體工作任務(wù),。六是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好培訓(xùn)工作，作為一名內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己崗位的職責(zé),，并有義務(wù)培訓(xùn)更多的專業(yè)知識(shí)強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力精的工作人員，以保證縣局工作的高效完成,。同時(shí)今年也是精河縣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣局(營銷部)的關(guān)鍵年,，作為我來說，爭取做好專賣稽查工作,，在段局長的帶領(lǐng)下與全體人員共同努力,，爭取創(chuàng)建優(yōu)秀優(yōu)秀縣局(營銷部)成功。

20xx年3月5日上午9時(shí),，第十二屆全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議在人民大會(huì)堂開幕,，國務(wù)院作了政府工作報(bào)告。政府工作報(bào)告語言簡潔樸實(shí),，接地氣,，其中不乏妙語和妙喻。

“看不見的手”和“看得見的手”在政府工作報(bào)告中指出,，要著力深化改革開放,，激發(fā)市場活力和內(nèi)生動(dòng)力。在國內(nèi)外環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,、宏觀調(diào)控抉擇兩難的情況下,，要深處著力，把改革開放作為發(fā)展的根本之策,，放開市場這只“看不見的手”,，用好政府這只“看得見的手”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長,。

“定心丸”去年上半年,，出口大幅波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,，中央財(cái)政收入一度出現(xiàn)多年少有的負(fù)增長,，銀行間同業(yè)拆放利率一度異常升高，國際上出現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)可能“硬著陸”的聲音,。在政府工作報(bào)告中說,，針對(duì)這種情況，中國堅(jiān)持實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，不采取短期刺激措施,，不擴(kuò)大赤字，不超發(fā)貨幣,，而是增加有效供給,，釋放潛在需求,，沉著應(yīng)對(duì)市場短期波動(dòng)，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不滑出合理區(qū)間,，讓市場吃了“定心丸”,，成為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的關(guān)鍵一招。

對(duì)于一名河北人來說我更關(guān)注的是一日嚴(yán)重的空氣污染問題,，在此次政府報(bào)告中,，我看到了政府對(duì)民生問題和環(huán)境問題加大了關(guān)注度?！跋蛭廴拘麘?zhàn)”生態(tài)文明建設(shè)關(guān)系人民生活,，關(guān)乎民族未來。霧霾天氣范圍擴(kuò)大,，環(huán)境污染矛盾突出,，是大自然向粗放發(fā)展方式亮起的紅燈。在政府工作報(bào)告中說,，要出重拳強(qiáng)化污染防治,。以霧霾頻發(fā)的特大城市和區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以細(xì)顆粒物(pm2.5)和可吸入顆粒物(pm10)治理為突破口,，抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、能源效率、尾氣排放和揚(yáng)塵等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，健全政府,、企業(yè)、公眾共同參與新機(jī)制,，實(shí)行區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控,，深入實(shí)施大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃。今年要淘汰燃煤小鍋爐5萬臺(tái),，推進(jìn)燃煤電廠脫硫改造1500萬千瓦,、脫硝改造1.3億千瓦、除塵改造1.8億千瓦,，淘汰黃標(biāo)車和老舊車600萬輛，在全國供應(yīng)國四標(biāo)準(zhǔn)車用柴油,。實(shí)施清潔水行動(dòng)計(jì)劃,，加強(qiáng)飲用水源保護(hù)，推進(jìn)重點(diǎn)流域污染治理,。實(shí)施土壤修復(fù)工程,。整治農(nóng)業(yè)面源污染，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,。要像對(duì)貧困宣戰(zhàn)一樣,，堅(jiān)決向污染宣戰(zhàn)。

作為大學(xué)生，就像報(bào)告就說的困難會(huì)很多,，今后在學(xué)習(xí)和生活中遇到很多困難,，要以冷靜樂觀的心態(tài)去面對(duì)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),，同時(shí)具備生態(tài)道德,。增強(qiáng)民族認(rèn)同感，進(jìn)行民族精神教育,，把個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合,。

同時(shí)在政府工作報(bào)告也指出，要健全從中央到地方直至基層的食品藥品安全監(jiān)管體制,。嚴(yán)守法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，用最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰,、最嚴(yán)肅的問責(zé),，堅(jiān)決治理餐桌上的污染，切實(shí)保障“舌尖上的安全”,。

公司工作心得報(bào)告總結(jié)篇八

20-年是-集團(tuán)快速成長的一年,，集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理,，為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價(jià)值”的年度主題的指引下,，順應(yīng)了時(shí)代要求，抓住了歷史機(jī)遇,，加快了人才隊(duì)伍建設(shè),，深化了服務(wù)質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力,，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

1,、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新,。

-文化是-企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，是推動(dòng)-事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量的源泉,。

“共創(chuàng)、共建,、共贏,、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，是基于共同的目標(biāo)和愿景,，打破傳統(tǒng)的雇傭制,，去除“打工”心態(tài),，建立企業(yè)、員工,、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步的具體體現(xiàn)。

隨著集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)核心價(jià)值觀逐步深入人心,。大部分總經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)了自我超越，思想上,、觀念上與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)全新的高度，思想提升到了一個(gè)新的境界,，看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,，形成了新的發(fā)展理念，積極踐行“科技占市場,，服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念,，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力作為為用戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化逐步落地生根,，按照“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想,，深入推動(dòng)了精細(xì)化管理水平，深化了流程管理,，積極踐行“迅速反應(yīng),，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“狼性文化”,，堅(jiān)決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工,，激活組織，管理下沉,，-文化正逐步落地生根,，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力,。

2,、實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷模式的實(shí)施,。

集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)了技術(shù)與市場的有機(jī)結(jié)合,，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求,，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。

飼料行業(yè)是依賴于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè),，優(yōu)秀的a類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的未來,，實(shí)現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建設(shè),，深化服務(wù)質(zhì)量管理,，為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價(jià)值?！钡哪甓戎黝}的指引下,，大部分的總經(jīng)理人員樹立起了危機(jī)意識(shí)，逐步走出了低水平的價(jià)格競爭,，加快了技術(shù)營銷模式的實(shí)施,，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)能力”為核心的新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)體系,?？偛渴袌霾俊⒓夹g(shù)部,、品管部,、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養(yǎng)開發(fā)a類客戶的能力,，加快高科技型產(chǎn)品的推廣,，做出巨大的努力，加快了集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,。

3,、樹立了“大服務(wù)”的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理,。

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化,，集團(tuán)公司及時(shí)確立了“科技占市場,，服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念,。絕大部分經(jīng)理人深刻認(rèn)識(shí)到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性;通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力,，不僅僅是為用戶創(chuàng)造價(jià)值的`需要,，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識(shí)后,，集團(tuán)明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基本流程,，針對(duì)大眾市場設(shè)計(jì)實(shí)施了六項(xiàng)綜合服務(wù)項(xiàng)目，針對(duì)優(yōu)秀的a類用戶設(shè)計(jì)實(shí)施了十二項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目,，先后成立了濟(jì)南,、泰安,、萊陽、臨沂,、巢湖等9個(gè)檢測(cè)服務(wù)中心,。建設(shè)總部、分(子)公司,、基層營銷公司三級(jí)服務(wù)平臺(tái),，變營銷為服務(wù)，建設(shè)服務(wù)隊(duì)伍,，提升系統(tǒng)服務(wù)能力,，初步構(gòu)建起了服務(wù)體系，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過程管理正不斷地得以改進(jìn)與深化,。

以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ),，加快了合作社的運(yùn)營管理;積極將農(nóng)民組織起來，成功運(yùn)營了50多個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社,，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探索新的經(jīng)營模式,。

4,、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開發(fā)體系。

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財(cái)富,。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系,，引入了監(jiān)督約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍,，形成以創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值分配為核心的考核激勵(lì)共享機(jī)制。

建立起了一整套規(guī)范的程序,，建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系,。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理隊(duì)伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,。

建立了后備人才制度,，深入推進(jìn)人才第一戰(zhàn)略，建設(shè)出了一支數(shù)量充足,、素質(zhì)優(yōu)良,、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍,，支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

5、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運(yùn)營管理能力,。

集團(tuán)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)揮集體智慧，提高了決策水平,，制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計(jì)劃，提高經(jīng)營管理水平,，持續(xù)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的規(guī)范化,、精細(xì)化管理水平。

完善了分(子)公司“生產(chǎn)基地化,、營銷公司化,、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制，建立以價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配為核心的利益分配機(jī)制和發(fā)展機(jī)制,。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí),，明確自己的角色，擺正股東,、董事,、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系,，形成了各司其職,、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營管理機(jī)制,，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制,。

6、健全了總部職能體系,，形成了總部領(lǐng)導(dǎo)下的分(子)公司組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)形成了決策層,、職能層和執(zhí)行層三個(gè)主要層次。

第一個(gè)層面是總裁班子,，是最高決策層,，保證了集團(tuán)經(jīng)營決策的科學(xué)化、民主化,，制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計(jì)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理;集團(tuán)總部設(shè)立經(jīng)營委員會(huì)，為集團(tuán)的正確決策以及實(shí)施戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用,。

第二個(gè)層面是集團(tuán)總部職能部門,，集團(tuán)設(shè)置九個(gè)職能部門和一個(gè)審計(jì)中心,，總裁辦公會(huì)是集團(tuán)最高行政會(huì)議，對(duì)持續(xù)推動(dòng)各公司的經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí),，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計(jì)了事業(yè)部(片區(qū))層面，正在初建嘗試運(yùn)營中，逐步使集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

7,、總裁辦、企劃部強(qiáng)化了服務(wù)和管理職能,。

持續(xù)修正了管理制度,、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行,，建設(shè)“報(bào)刊,、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺(tái),，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作得到落實(shí),，保障了集團(tuán)工作的正常,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)分(子)公司形成強(qiáng)有力的服務(wù)和支持,。

企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè),，建立了統(tǒng)一的vi企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象,，通過報(bào)刊,、網(wǎng)站、廣告宣傳,、行業(yè)會(huì)議,、重要活動(dòng)組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象,，塑造品牌卓有成效,。

8、采購中心和技術(shù)部做出了突出的貢獻(xiàn),。

在嚴(yán)肅執(zhí)行采購管理制度的基礎(chǔ)上,，建立了一整套科學(xué)決策的分析機(jī)制，強(qiáng)化了采購隊(duì)伍建設(shè),，提高了采購職業(yè)化能力,，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報(bào)體系,，形成科學(xué)分析原料波動(dòng)預(yù)警機(jī)制,，建立起了快速反應(yīng)機(jī)制和決策機(jī)制，準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分(子)公司的原料采購,，提高了企業(yè)贏利水平和競爭能力,。

技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出,，實(shí)現(xiàn)了500萬元的隱性利潤,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)換代。

9,、集團(tuán)財(cái)務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理,。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)能力,，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理,。嚴(yán)肅了制度的制定與執(zhí)行，建立,、健全、完善了各項(xiàng)經(jīng)營管理制度;著力提升了財(cái)務(wù)人員服務(wù)能力和綜合素質(zhì),，持續(xù)提升了規(guī)范化,、精細(xì)化管理;積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警體系;完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程,。集團(tuán)審計(jì)中心健全了財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督體系,，查處了各種違紀(jì)行為，通過加大懲處力度,，達(dá)到了服務(wù),、規(guī)范、監(jiān)督的目的,。

10,、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深入推動(dòng)精細(xì)化管理,。

樹立了全員品質(zhì)管理意識(shí),，樹立了全員服務(wù)營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度,，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn),，深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，持續(xù)進(jìn)行了流程再造,，持續(xù)提高了精細(xì)化管理水平。

11,、深化了營銷模式管理,，細(xì)化了營銷活動(dòng)管理。

為全面落實(shí)集團(tuán)四個(gè)市場基本策略,，針對(duì)大眾市場,，深化深度整合市場營銷模式的實(shí)施與管理，初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營銷隊(duì)伍。

細(xì)化了對(duì)本土化營銷人員的管理,，尤其是營銷活動(dòng)管理;以獸藥為切入點(diǎn),，加快了推動(dòng)獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變,。

加快了技術(shù)營銷模式實(shí)施與管理,，強(qiáng)制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力，開發(fā)a類用戶的能力有了很大的提高,，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣,，正逐步從被動(dòng)跟隨市場，逐步實(shí)現(xiàn)主動(dòng)引導(dǎo)市場,。

12,、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系。

績效管理是20-年度管理重點(diǎn)之一,，建立起了有效的考核激勵(lì)機(jī)制,。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改進(jìn),，建立有效的激勵(lì)辦法,，完善了營銷公司共享機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)提高了企業(yè)的整體績效和管理水平,。