總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇一

1,、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了三季度xx萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購(gòu)工作,，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第三季度工作中,，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核,、采購(gòu)高檔原材料2次,，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,，提高了供貨質(zhì)量,；

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

第三季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門(mén)提供較多,、有用的信息和原材料；

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

三是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四,；

四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,；

第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇二

公司的采購(gòu)工作一向是由我在負(fù)責(zé)，在采購(gòu)部已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，一直都想常試別的工作的同時(shí)在自己本分的工作上還是要繼續(xù)的用心努力,，今年第四個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去,，真的是回想起來(lái)就快呀，也就是一年的工作也要宣布結(jié)束,，在采購(gòu)部的工作四季度中還是對(duì)自己分內(nèi)的工作完成的想對(duì)圓滿,，這是值得很驕傲的一件事，在第四個(gè)季度的工作之中,，由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,，導(dǎo)致了這幾個(gè)月來(lái)最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應(yīng)，這對(duì)我們的工作是一個(gè)很大的教訓(xùn),。

在三季度的工作中由于完成的不是很好,，甚至出現(xiàn)的錯(cuò)誤，這就使得我在四季度更加努力,，更加抱著想挽回自己上個(gè)季度錯(cuò)誤的心態(tài)在工作,，還是有一定作用在這個(gè)季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許,，當(dāng)然很高興,，不過(guò)最重要還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這才是關(guān)鍵,，這個(gè)季度的工作已經(jīng)過(guò)去了,，但是回想起來(lái)還是幾個(gè)月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成績(jī),，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面,，什么事情還是逼自己一把才好：

經(jīng)過(guò)一季度的教訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)知到了，工作中還是要百分之兩百的用心能行,，對(duì)自己的要求要不斷的提高才行了,。

在四季度的工作中采購(gòu)這一塊我更加的本著一種負(fù)責(zé)的心態(tài)在對(duì)待，在四季度的第一個(gè)月中我大力的整理了自己前幾個(gè)季度以來(lái)的采購(gòu)工作,，與采購(gòu)的物品做了一個(gè)歸類(lèi),，以此來(lái)看看公司哪種東西需要的量是最多的，是最緊張的,，我整理完之后在在采購(gòu)的時(shí)候就更加明確公司的需求,，由于每次采購(gòu)的東西會(huì)很多，也是很雜亂什么都要買(mǎi),，所以就很容易出現(xiàn)倫倫的局面,，在工作中時(shí)常出現(xiàn)一些漏掉忘記采購(gòu)的現(xiàn)象，這些讓我在之前的工作中很憂愁,，四季度的工作中我就很重視這一點(diǎn),，在每次去采購(gòu)的時(shí)候盡管公司都會(huì)有一個(gè)采購(gòu)的單子給我但是我還是會(huì)自己做一個(gè)備忘，這樣更加保險(xiǎn)。

之前每次采購(gòu)?fù)晡锲?，有時(shí)候會(huì)忘記開(kāi)發(fā)票,，或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候會(huì)有一些糾紛，但是這確實(shí)是我自身的問(wèn)題,，在四季度的工作中我更加的重視起來(lái),，堅(jiān)決在采購(gòu)?fù)曛笠欢ㄒ_(kāi)發(fā)票不管是什么東西，因?yàn)橹岸际俏乙粋€(gè)人在做采購(gòu)經(jīng)常,，少個(gè)人的幫助就出現(xiàn)之前的情況,，四季度的工作中我很重視，自己便更加細(xì)心起來(lái)了,，所以四季度我較好的完成了工作,。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇三

我是采購(gòu)部經(jīng)理，在20xx年12月27日,，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專(zhuān)題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立,，1月4日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理,，提高物資采購(gòu)質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：

1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

1.處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議;

5.主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來(lái),，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來(lái)的工作進(jìn)行述職：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度,、采購(gòu)部工作程序,、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序,。建立了采購(gòu)信息庫(kù),，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn),?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,，以采購(gòu)、采購(gòu),、庫(kù)房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,，為我們的`定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量,。

與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu),、詢價(jià)、議價(jià),，通過(guò)對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一季度的工作情況來(lái)看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),，部門(mén)商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，合理安排使用資金,。

在xx年1月份和2月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門(mén)按照程序、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,，效果明顯。

處理部門(mén)的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作,，在工作過(guò)程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車(chē)上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí),，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門(mén)了解物品使用情況,，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn),，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度,，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù),，采購(gòu)金額總計(jì)500余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一季度中,，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠,。

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，把握市場(chǎng)先機(jī),，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快,、更好地發(fā)展。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇四

20xx年一季度采購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束,，這三個(gè)月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門(mén)同仁的大力支持下，積極做好物資采購(gòu)工作,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。現(xiàn)對(duì)一季度的工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)材料采購(gòu)需求，按時(shí),、按需對(duì)生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計(jì)約xx種，主要輔助材料(化學(xué)品類(lèi)和輔助包裝類(lèi))共約xx種,，生產(chǎn)部機(jī)器的維修配件進(jìn)行申購(gòu)。我部門(mén)人員基本做到當(dāng)天交上來(lái)的申購(gòu)單,，當(dāng)天下單訂購(gòu)，特別是一季度適逢春節(jié),，需要預(yù)備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù),，保證生產(chǎn)物料的充足供應(yīng),。

2,、對(duì)一季度公司領(lǐng)導(dǎo)簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作,，收集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作。現(xiàn)已全部完成并歸檔,。

3,、對(duì)采購(gòu)的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程,，對(duì)質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時(shí)的退、換貨處理,。

4、對(duì)食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行及時(shí)的更新整理歸檔,，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。

5,、對(duì)今年xxx市xx活動(dòng)我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計(jì)xxx個(gè)品種，進(jìn)行文字和圖案的改版工作?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作，全面保證改版過(guò)程中外包裝圖案,、文字、顏色,、排版100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求。

6,、協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部處理年前(春節(jié))下達(dá)多余訂單，回退給廠家,。減少我公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存壓力,。

7,、配合財(cái)務(wù)部處理核對(duì)供應(yīng)商賬務(wù)數(shù)目,，為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的信息,。以便滿足公司對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握的需要。

8,、完成一季度采購(gòu)的貨物發(fā)票收集保管,、核對(duì)、流程簽名,、xxx辦理手續(xù)，做到零錯(cuò)漏,，零錯(cuò)付。賬目精確度達(dá)到100%,，無(wú)漏賬錯(cuò)賬，較好的完成工作任務(wù),，維護(hù)公司利益。

9,、完成xx發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對(duì)帳處理工作,，保證了xx與我公司能及時(shí)準(zhǔn)確的處理雙方賬務(wù)。

10,、完成我公司xx部門(mén)申購(gòu)xx貨物的xx購(gòu)買(mǎi)工作。

物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。采購(gòu)的工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，為了做好物質(zhì)供應(yīng)工作，采購(gòu)部以生產(chǎn)需求為根本,，以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時(shí)供應(yīng),。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。

1,、采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門(mén)索取資料,，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量。

2,、采購(gòu)人員能熟練的掌握每樣貨物供應(yīng)商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉(cāng)儲(chǔ)部提交準(zhǔn)確的申購(gòu)物料品種和數(shù)量,，在這個(gè)基礎(chǔ)上完成下單任務(wù)。向供應(yīng)商發(fā)出準(zhǔn)確的采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨,。

3、外出采購(gòu)人員,，每天收集各個(gè)部門(mén)申購(gòu)需求，出門(mén)購(gòu)買(mǎi)貨物或是讓廠家送貨上門(mén),。靈活的工作方式,，減少?zèng)]有價(jià)值的外出任務(wù),，以便應(yīng)對(duì)采購(gòu)量大的時(shí)期。

1,、由于公司倉(cāng)儲(chǔ)部申購(gòu)人員沒(méi)有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)了解生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過(guò)多擠壓倉(cāng)庫(kù)等問(wèn)題,。

2,、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理,，如：xxxx、xxx等,，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫(kù)存管理,。由倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行物料需求跟蹤,，以便及時(shí)采購(gòu)，解決由此造成的供貨不及時(shí)等問(wèn)題,。

3,、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚,， 采購(gòu)前需向申購(gòu)人花大量時(shí)間溝通,、查詢，給采購(gòu)工作帶來(lái)一定的困難,。

4、隨著新項(xiàng)目的不斷增多,，員工對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)凸顯不足，不能很好的完成采購(gòu)工作,。希望公司提供相關(guān)方面的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,。

5,、遇到工作繁忙期，往往會(huì)漏單,。采購(gòu)人員需要改進(jìn)工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問(wèn)題，以便適應(yīng)以后更高的工作要求,。

以上是本人20xx年一季度的工作總結(jié)。因?yàn)橐患径惹》甏汗?jié),，采購(gòu)工作繁忙，所以帶來(lái)很多問(wèn)題凸顯,。但是20xx年一季度的采購(gòu)工作在全體部門(mén)人員的努力下還是順利圓滿地完成了20xx年一季度的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常供應(yīng),。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時(shí)看不到而存在的問(wèn)題?？v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰，但是有效的工作方式才能解決現(xiàn)有而存在的工作問(wèn)題，才能不斷完善不足的地方,。這里采購(gòu)部全體人員會(huì)不斷加強(qiáng)自身能力的提升，同時(shí)也需要其他相關(guān)部門(mén)的多多支持與協(xié)助,，大家共同努力，以便更好的服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)于公司，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇五

㈡新增會(huì)所及異地采購(gòu)：

㈢采購(gòu)效率及錯(cuò)誤采購(gòu)處理結(jié)果

本季度累計(jì)采購(gòu)量****,，其中錯(cuò)誤采購(gòu)****，更換****,，退貨****,。

㈠采購(gòu)渠道

一季度采購(gòu)物品次數(shù)****,，其中***%采購(gòu)來(lái)源于本埠批發(fā)商，***%采購(gòu)來(lái)源于超市,，***%采購(gòu)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息，***%采購(gòu)來(lái)源于異地供應(yīng)商,。

在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購(gòu),，其中****、****,、****類(lèi)物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量,、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率****%,，申請(qǐng)部門(mén)滿意度達(dá)****%。

㈡提升供應(yīng)商管理

⒈目前供應(yīng)商資訊信息及來(lái)源 ⑴采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查,。 ⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢 ⑶供應(yīng)商處獲得,。 ⑷傳播媒體,。 ⑸其他。

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

一季度采購(gòu)部完善了部分表格,，其中采購(gòu)部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評(píng)估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性,，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能,，以作為采購(gòu)部門(mén)的參考。 3.采購(gòu)物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善

一季度通過(guò)采購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作,，重新修正完善了采購(gòu)部原有采購(gòu)物品明細(xì)的品種及類(lèi)別，新增采購(gòu)物品****種,，刪除****陳舊,、不符合規(guī)范的雜品,。使該明細(xì)更加合理,，查詢更加便利。

根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估流程,，一季度新增供應(yīng)商****家，剔除不合格供應(yīng)商****家,，有力整合了零散雜品的集中采購(gòu)，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案,。

一季度在制定相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃后，因此季度公司開(kāi)設(shè)會(huì)所較多,，部門(mén)人員工作量較大，在采購(gòu)管理,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn),，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開(kāi)展。 四,、梯隊(duì)建設(shè)

1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會(huì)所開(kāi)業(yè),，采購(gòu)部目前人員架構(gòu)（3人）在滿足本地會(huì)所采購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購(gòu)任務(wù),，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率,，并且因異地采購(gòu),、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加,，交貨時(shí)間也難以保證。本部門(mén)已通知人力資源部招一名外埠采購(gòu)員,，能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計(jì),、后期內(nèi)飾采購(gòu)。

2. 定期培訓(xùn)部門(mén)人員的能力,，對(duì)調(diào)輪換采購(gòu)職能，在部門(mén)能力范圍內(nèi),，始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài),，不至于出現(xiàn)人才斷層,。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇六

認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：

20xx年一季度,，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng),、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：

1、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中,，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳,、廣州考核、采購(gòu)高檔原材料2次,，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次,，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次,，有力保障

3、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,，提高了供貨質(zhì)量;

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

第一季度,，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三是在日常采購(gòu)工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四;

四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

三,、下一步努力方向：

第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇七

三季度，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了三季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng),、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1,、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,，確保了三季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2,、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第三季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核,、采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次,，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障

3,、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,，提高了供貨質(zhì)量;

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種

4、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

二,、存在的不足：

第三季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,，丟三落四;

四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

三、下一步努力方向：

第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇八

三季度,，采購(gòu)中心在總結(jié)提高上半年工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循公開(kāi)透明,、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正及誠(chéng)實(shí)信用原則,，協(xié)同采購(gòu)人和供應(yīng)商嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù),采用現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)詢價(jià)及單一來(lái)源等采購(gòu)方式,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)額3402萬(wàn)元，節(jié)約資金259.2萬(wàn)元,，獲得了政府采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

一,、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會(huì)議上提出的“四個(gè)服務(wù)”為目標(biāo)，提高環(huán)境意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，在《政府采購(gòu)法》實(shí)施半年之際,，為了解上半年政府采購(gòu)項(xiàng)目的整體完成情況與效果，真正貫徹落實(shí)對(duì)采購(gòu)人的事前,、事中以及事后的全方位服務(wù)，共向20家采購(gòu)人發(fā)出政府采購(gòu)定期回訪表,，對(duì)電腦、汽車(chē),、空調(diào),、辦公家具,、網(wǎng)絡(luò)工程五大類(lèi)項(xiàng)目從商品質(zhì)量、售后服務(wù)以及采購(gòu)中心的工作態(tài)度三方面進(jìn)行書(shū)面調(diào)查回訪,，回訪項(xiàng)目涉及金額1200萬(wàn)元，占上半年集中采購(gòu)額的50%,，滿意率達(dá)到了98%,。本著誠(chéng)實(shí)信用原則，我們對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)后,，制訂了各負(fù)其責(zé)的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問(wèn)題,，責(zé)成供應(yīng)商限期改正，屬于誤操作和使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題供應(yīng)商不予負(fù)責(zé),，這樣既維護(hù)了采購(gòu)人的合法權(quán)益，又保證了供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益,。

二,、8月21日,，中心受采購(gòu)人的委托，對(duì)《楊鎮(zhèn)一中學(xué)等單位電教辦公設(shè)備》詢價(jià)項(xiàng)目實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo),，此項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重,，需要綜合勢(shì)力較強(qiáng)的中標(biāo)單位。經(jīng)過(guò)開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)、商談合同條款等程序后,，北京市天利恒業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司從八家供應(yīng)商中脫穎而出。該項(xiàng)目預(yù)算資金85萬(wàn)元,，采購(gòu)資金66元,，節(jié)約資金19元,，資金節(jié)約率22.5% 。另外,，值得一提的是天利恒業(yè)公司為ｘｘ本地的一家公司,，其在本次項(xiàng)目中成為贏家,，證明本地企業(yè)投標(biāo)技巧與水平、商務(wù)談判,、履約能力都有較大程度地提高,，在我區(qū)政府采購(gòu)事業(yè)的發(fā)展中找到了位置,，取得了成長(zhǎng)，提高了誠(chéng)信度與競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、完成了《廣播電視大學(xué)ｘｘ分校等單位購(gòu)置計(jì)算機(jī)等電教辦公設(shè)備》項(xiàng)目的招評(píng)標(biāo)工作,。評(píng)標(biāo)小組對(duì)16家供應(yīng)商從投標(biāo)報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量及性能,、售后服務(wù)措施、資質(zhì)及信譽(yù)四方面進(jìn)行了綜合評(píng)審,，最終該項(xiàng)目節(jié)約資金11.3萬(wàn)元,。目前此項(xiàng)目正處于合同履約階段,，合同期內(nèi)將為廣播電視大學(xué)、檢察院,、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺(tái)電腦設(shè)備,。

四,、在第六界國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)期間,，ｘｘ區(qū)電視臺(tái)與兩家公司經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，就非線性編輯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽約,，合同金額總計(jì)224萬(wàn)元，資金節(jié)約率8%,，成為本次科博會(huì)政府采購(gòu)專(zhuān)場(chǎng)上的亮點(diǎn)。本次簽約不僅是完成了單個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目,，更為重要的是為我區(qū)乃至整個(gè)政府采購(gòu)事業(yè)做了一次良好宣傳,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《政府采購(gòu)法》的學(xué)習(xí)。

政府采購(gòu)法是我國(guó)政府采購(gòu)的首部法律,，其中的工作程序、方法以及法律責(zé)任等內(nèi)容都將對(duì)我區(qū)的采購(gòu)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。因此，我們一方面利用周一學(xué)習(xí)日,、不定期學(xué)習(xí)等形式對(duì)其組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，另一方面加強(qiáng)在實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中利用與理解采購(gòu)法的相關(guān)條款,，真正做到學(xué)以致用,、融會(huì)貫通。在增強(qiáng)采購(gòu)人員遵法,、守法意識(shí)的同時(shí)，提高實(shí)際業(yè)務(wù)水平,。

六、注重信息與調(diào)研等文字工作,，發(fā)揮其宣傳與引導(dǎo)的作用。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時(shí),，采購(gòu)中心一方面借助報(bào)紙等媒體對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行宣傳,，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報(bào)告對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,，積極撰寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)保險(xiǎn)》、《政府工程集中采購(gòu)》等文章,，為我區(qū)開(kāi)展相關(guān)工作起到了指導(dǎo)與鋪墊的作用。

一,、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，提高守法意識(shí)，嚴(yán)格依法辦事,。

二、完成《ｘｘ區(qū)信息中心購(gòu)置視頻會(huì)議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)》項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,。

三,、響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號(hào)召,，進(jìn)一步從服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)實(shí)信用,、耐心服務(wù)等方面提高政府采購(gòu)的服務(wù)水平。

四,、積極開(kāi)展政府采購(gòu)人員培訓(xùn)工作，提高人員的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為我國(guó)即將進(jìn)行的政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)改革做好準(zhǔn)備。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇九

我進(jìn)入采購(gòu)部已經(jīng)一年多了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的藝術(shù)與風(fēng)范,，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而欣慰,。

第三季度根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1,、從包裝物料的及時(shí)詢價(jià)、制單,、采購(gòu)及跟蹤到貨事宜。

2,、積極配合質(zhì)檢部以及市場(chǎng)部的包裝物料版面的更新?lián)Q代。

3、積極配合有關(guān)部門(mén)關(guān)于新品研發(fā)的各種所需包裝物料,。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)任務(wù)。

本人積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃,。在領(lǐng)導(dǎo)和公司其他同仁的配合下，采購(gòu)任務(wù)執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。 在過(guò)去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在包裝知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的包裝采購(gòu)員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。

在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題,，在解決的過(guò)程中,，使我學(xué)到了很多的東西，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對(duì)待供應(yīng)商的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。三季度以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人積極學(xué)習(xí)5s管理制度,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。平時(shí)注意觀察，不斷從領(lǐng)導(dǎo)與客戶的談判溝通中學(xué)習(xí)各類(lèi)溝通技巧，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。

在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2,、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手,，勤跑腿，多溝通,，多匯報(bào)。

3,、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作,。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇十

堅(jiān)持政府采購(gòu)效率與效益相結(jié)合的原則，不斷擴(kuò)大政府采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)實(shí)施范圍,，全面推進(jìn)政府采購(gòu)監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適當(dāng)擴(kuò)大政府采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)范圍,。有選擇地對(duì)部分貨物試行協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購(gòu)制度，不斷提高采購(gòu)效率,，滿足采購(gòu)人緊急性和多樣性的采購(gòu)需求,，上半年有選擇地對(duì)零星印刷、電腦,、打印機(jī)、辦公用家具等作了調(diào)研,，制定方案準(zhǔn)備適時(shí)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)和協(xié)議供貨;二是不斷完善電子化政府采購(gòu)管理交易系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)我市政府采購(gòu)管理進(jìn)行全面的提升,。上半年對(duì)已開(kāi)發(fā)完的政府采購(gòu)軟件進(jìn)行了安裝,、試用完善,，待政府采購(gòu)網(wǎng)頁(yè)制作結(jié)束后全面推行政府采購(gòu)管理電子化,，信息化管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算、計(jì)劃,、政府采購(gòu)流程、政府采購(gòu)合同和履約,、績(jī)效評(píng)價(jià)、資金支付全過(guò)程監(jiān)管,，做到實(shí)時(shí)、全方位,、不留死角;三是是建立專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)，在原有我市內(nèi)專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專(zhuān)家評(píng)委報(bào)省,、市審核建立江蘇省專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)宜興分庫(kù),，使我市政府采購(gòu)基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺(tái)階。

執(zhí)行的管理體制力度的,，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分及對(duì)納入政府采購(gòu)管理的采購(gòu)人范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定，做到凡應(yīng)納入政府采購(gòu)管理的部門(mén)必須全部納管,，一是根據(jù)無(wú)錫市20xx年政府集中采購(gòu)目錄，結(jié)合我市的實(shí)際情況,，在此框架下進(jìn)行切合實(shí)際的、可操作性強(qiáng)清晰的界定,，制定我市的政府集中采購(gòu)目錄，減少隨意性,，增強(qiáng)執(zhí)行的剛性;二是對(duì)部分政府集中采購(gòu)目錄內(nèi)的項(xiàng)目未開(kāi)展的要積極探索逐步推開(kāi)，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購(gòu),，設(shè)想有選擇地進(jìn)行試點(diǎn),。

一是將應(yīng)該納入政府采購(gòu)管理的部門(mén)一個(gè)不少納入管理，將政府采購(gòu)集中目錄內(nèi)的項(xiàng)目一個(gè)不少納入管理,，上半年對(duì)廣播電視臺(tái)、糧食局,、報(bào)社等部門(mén)的政府采購(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，已逐步將這些單位納入管理,，下一步將擬制相關(guān)管理規(guī)定,，規(guī)范這些單位的政府采購(gòu);二是加大對(duì)鎮(zhèn)(園,、區(qū))政府采購(gòu)監(jiān)督管理的力度，與各鎮(zhèn)(園,、區(qū))財(cái)政局、所一起齊心協(xié)力,，把鎮(zhèn)(園、區(qū))的政府采購(gòu)工作向前推進(jìn),，已初步擬定加強(qiáng)鎮(zhèn)(園、區(qū))政府采購(gòu)管理的規(guī)定,，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)管理;。

進(jìn)一步完善采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)化,、格式統(tǒng)一化,、文本規(guī)范化的政府采購(gòu)操作流程。

一是采購(gòu)文檔標(biāo)準(zhǔn)化,。針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)涉及的招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)程序,、采購(gòu)公告,、評(píng)標(biāo)報(bào)告、監(jiān)督報(bào)告,、政府采購(gòu)合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件,、報(bào)告,、通知及合同文本,，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程;二是評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)化。研究提出招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的指導(dǎo)性意見(jiàn),，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)審細(xì)則,，努力減少政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家自由裁量權(quán),，確保采購(gòu)活動(dòng)公平公正,。

加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)從業(yè)人員的廉潔自律教育，職業(yè)教育,、法制教育、和技能培訓(xùn),，增強(qiáng)政府采購(gòu)從業(yè)人員依法采購(gòu)的觀念，提高采購(gòu)管理和操作水平,，以及解決復(fù)雜問(wèn)題能力。

牢固樹(shù)立服務(wù)理念,，不斷提升服務(wù)能力與服務(wù)水平。一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。加強(qiáng)和政府采購(gòu)當(dāng)事人的聯(lián)系與溝通,，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議;深入政府采購(gòu)工作一線,，積極開(kāi)展調(diào)查研究工作，解決新問(wèn)題,，提出新舉措。二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,。完善政府采購(gòu)辦公室和政府采購(gòu)中心主任聯(lián)席會(huì)議制度,，建立社會(huì)代理機(jī)構(gòu)工作交流機(jī)制，加強(qiáng)采購(gòu)人信息反饋渠道,。三是進(jìn)一步提高工作效率。建立和完善應(yīng)急采購(gòu)綠色通道,。在采購(gòu)需求確定,、方式審批,、供應(yīng)商履約和售后等方面，研究制定應(yīng)急采購(gòu)綠色通道的范圍,、方式和辦法,，提升為采購(gòu)人服務(wù)的效率,。建立政府采購(gòu)事項(xiàng)督辦制度，規(guī)范辦事環(huán)節(jié),，明確辦事時(shí)效,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)宣傳和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。充分利用網(wǎng)站等平臺(tái)和載體,，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，向政府采購(gòu)當(dāng)事人宣傳政府采購(gòu)法律法規(guī)及各項(xiàng)政府采購(gòu)扶持政策,，營(yíng)造和諧采購(gòu)的良好氛圍,。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇十一

20xx年三季度，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng),、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部第三季度以來(lái)的工作總結(jié)：

一,、主要工作與作法

1、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,；

其次是餐飲部的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,，確保了三季度xx萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則,，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在第三季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往外地考核、采購(gòu)高檔原材料2次,，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次。

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量,；

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。

4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

二、存在的不足

第三季度,，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多,、有用的信息和原材料,；

（二）自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

（三）日常采購(gòu)工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四,；

|（四）二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,；

三,、下一步努力方向

第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇十二

xx年的工作即將告一段落?；厥走@一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的關(guān)切,、指導(dǎo)和贊助下，嚴(yán)格要求本身,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上照樣在治理上,，都取得較大的提高。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作環(huán)境作以下總結(jié)：

1,、較好完成采購(gòu)部日常治理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2,、督匆匆本部門(mén)人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)結(jié)實(shí)時(shí)了解所采購(gòu)原資料的市場(chǎng)行情。

3,、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原資料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原資料供應(yīng)商,，與客歲同期相比玻璃價(jià)格降低8%，每月為公司勤儉6萬(wàn)多元,。

4、實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通,，了解原資料的需求環(huán)境,，合理節(jié)制庫(kù)存,，使資金最有效的應(yīng)用。

5,、督匆匆本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，耿介奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里建立優(yōu)越的公司形象,。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，此中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量治理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核治理工作，通過(guò)盡力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書(shū),，并按治理體系要求進(jìn)行治理,，使得質(zhì)量治理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。

在這個(gè)癥結(jié)的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市當(dāng)局的高度看重和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)武斷的抉擇，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝地皮,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的扶植,，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ木o張性。本人對(duì)基建工程是一竅欠亨,，真是硬著頭皮接收了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作、治理環(huán)境陳訴請(qǐng)示如下：

1,、開(kāi)工之前的籌備，基礎(chǔ)上天天和辦公室高主任奔波于開(kāi)拓區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市扶植局各部門(mén)解決各類(lèi)手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn)、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的檢察以及開(kāi)工前的各項(xiàng)籌備工作。

2,、待各類(lèi)手續(xù)基礎(chǔ)籌備的同時(shí),，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開(kāi)拓區(qū)建管處袁處等人考察施工步隊(duì),，在選拔施工步隊(duì)的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程照樣不太了解,，對(duì)這一行照樣對(duì)照陌生,，是摸著石頭過(guò)河，一步一步當(dāng)心的過(guò),，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開(kāi),、公道、透明的去處置懲罰招標(biāo),，防止暗箱操作，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請(qǐng)示環(huán)境,，報(bào)名的施工步隊(duì)有十家，其時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽(tīng)取袁處的建議,，斟酌南方的步隊(duì)，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方步隊(duì)，漢中團(tuán)體,、南通六建、中淮團(tuán)體,。其時(shí)中淮團(tuán)體承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力其時(shí)對(duì)照而言，照樣對(duì)照強(qiáng),。考察之后,，顛末研究肯定此步隊(duì),，然后向董事長(zhǎng)陳訴請(qǐng)示,，肯定了中淮團(tuán)體，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng),，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工,，從施工開(kāi)始本人死守崗位,，因?yàn)楸旧韺?duì)施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,，本人在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，盡力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)察觀,、查觀,，客氣向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4,、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則,，抓平安質(zhì)量,，常常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通,，預(yù)防各類(lèi)弗成遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。

5、在扶植期間,，本身也在賡續(xù)的充足本身，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識(shí),，固然不算太精,，也充足了不少建筑知識(shí),，學(xué)到了不少在其余地方所學(xué)不到的器械。

6,、工地沒(méi)有打仗,，不知道他的繁雜。顛末在這半年來(lái)的工地生活,，本身才知道工地的事對(duì)照繁雜,，對(duì)照繁瑣,。也是一個(gè)熬煉人的地方。觀到工廠順利搬家過(guò)來(lái),，本身也很欣慰,。觀到漂亮的新廠區(qū)，本身也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇十三

20xx年采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度（20xx）的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度（20xx）以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度（20xx）以來(lái)的工作情況：

：

1,、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度（20xx）工作中,，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購(gòu)高檔原材料2次,，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障

2,、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度（20xx）30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,，提高了供貨質(zhì)量;

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種

第一季度（20xx）,，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購(gòu)工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,，丟三落四;

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

第二季部門(mén)將以上季度（20xx）工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

采購(gòu)工作季度總結(jié) 采購(gòu)部季度工作總結(jié)篇十四

《20xx年季度采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文》適用于20xx年季度采購(gòu)個(gè)人的工作總結(jié),，制定和完善驗(yàn)收管理制度,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費(fèi)掛鉤。

1,、制定和完善物資采購(gòu)申批制度,，日常申購(gòu)按審批情況采購(gòu)；緊急采購(gòu)按要求執(zhí)行,，并邊采購(gòu)邊補(bǔ)辦手續(xù)。

2,、制定和完善定價(jià)制度,，由使用部門(mén)及財(cái)務(wù)等共同市場(chǎng)詢價(jià)，并共同議價(jià)確定物資價(jià)格,。

3、制定供應(yīng)商管理辦法,，上半年已按《辦法》規(guī)定處罰違規(guī)現(xiàn)象共計(jì)13次，對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理取得了良好效果,。

4、根據(jù)供貨合同規(guī)定要求,，與不合格供應(yīng)商解除供貨合同，并同時(shí)重新招標(biāo)新的供應(yīng)商,。

5,、根據(jù)供貨合同規(guī)定內(nèi)容,，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，降低經(jīng)營(yíng)成本,，如建材類(lèi)價(jià)格今年與去年同期相比，下降6.4%,。

6,、制定和完善驗(yàn)收管理制度,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費(fèi)掛鉤,。

7、建立物資檢測(cè)驗(yàn)收制度,，不達(dá)要求及不合規(guī)格的物資禁止入場(chǎng)。

8,、清理回收各部門(mén)廢舊物資,，篩選后充分利用和處理,。

9,、充分開(kāi)發(fā)本省資源,，新建立地市州等物資采購(gòu)渠道。

10,、完成了供應(yīng)商供貨人員政審工作，為后期工作開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

11,、車(chē)輛運(yùn)輸安全無(wú)事故,，對(duì)違章現(xiàn)象實(shí)行誰(shuí)違章誰(shuí)負(fù)責(zé)。

1,、驗(yàn)收人手不足，各部門(mén)各班組同時(shí)到貨時(shí)無(wú)法及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，需增加驗(yàn)收人員或按時(shí)間排序加班加點(diǎn),。

2,、急需物資采購(gòu)中，對(duì)物資的渠道信息掌握不足,，采購(gòu)辦法過(guò)于單一，易造成采購(gòu)延時(shí),，需加大采購(gòu)渠道收集，加強(qiáng)備用供應(yīng)商的積累

3,、與使用部門(mén)交流協(xié)作不足,，易導(dǎo)致物資采購(gòu)出現(xiàn)貨不對(duì)版的情況,。需加強(qiáng)與各使用部門(mén)溝通交流。

4,、執(zhí)行規(guī)章制度的力度不夠，易導(dǎo)致有些工作落實(shí)不全的情況出現(xiàn),。需掃清障礙,，克服困難，加大執(zhí)行力度,。