我們在一些事情上受到啟發(fā)后,,可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來,,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢,?下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全,供大家借鑒參考,,希望可以幫助到有需要的朋友,,我們一起來了解一下吧。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇一
春來幾千里,,秋去亦幾千里,,大雁如何做到這貌似不可能的長途遷徙呢?因?yàn)榇笱阍陲w行時總是結(jié)隊(duì)為伴,,隊(duì)形一會兒呈“一”字,,一會呈“人”字。而編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種上升氣流,,一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁,,要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程,這就是雁能行千里的原由,,這就是團(tuán)隊(duì)精神的力量,。
同樣的,,如果單位擁有很強(qiáng)的的“團(tuán)隊(duì)精神”,那么在這種大局意識,、協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)精神的驅(qū)動下,,能有效提高國稅隊(duì)伍的凝聚力、向心力和歸屬感,,使廣大干部各得其所,、各盡其能而又和諧相處,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,、調(diào)動一切可以調(diào)動的因素,,上下一德,內(nèi)外一心,,目標(biāo)同向,、工作同步,齊心協(xié)力干事業(yè),,凝心聚力謀發(fā)展,。由此可見,如何進(jìn)一步通過有效措施渠道培養(yǎng)國稅干部的團(tuán)隊(duì)精神,,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,,對于做好新形勢下的國稅工作將具有十分重要的意義。
一,、我市國稅隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)狀,。
從我局干部隊(duì)伍建設(shè)情況看,通過最近幾年扎扎實(shí)實(shí)地貫徹“聚財(cái)為國,、執(zhí)法為民”的方針以及全局廣大干部職工的積極努力,,隊(duì)伍面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在:黨團(tuán)組織健全,,各項(xiàng)管理制度規(guī)范,,以開展“樹國稅形象,展國稅風(fēng)采”等活動為載體的精神文明建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,;稅務(wù)干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定,,精神面貌好,總體素質(zhì)有了很大的提高,。但在具體的工作中也發(fā)現(xiàn),,還存在著若干困擾干部思想、影響隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的傾向性問題,。正視和解決這些問題,,對于全面提高我局干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、團(tuán)隊(duì)合作精神,,造就一支政治過硬,、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良的國稅干部隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。
在改革開放持續(xù)深入,,經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大進(jìn)步的新形勢下,,國稅系統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)工作所面臨的新情況、新問題層出不窮,。從當(dāng)前基層干部的思想現(xiàn)狀來看,,影響團(tuán)隊(duì)精神主要存在以下幾種傾向性的問題:
1、關(guān)心焦點(diǎn)十分現(xiàn)實(shí),。部分職工過度關(guān)心福利待遇,、能級管理等涉及切身利益的事項(xiàng)。
2,、生活,、工作態(tài)度比較實(shí)際。多數(shù)干部職工理想主義逐漸淡化,,個人色彩日漸濃重,。
3,、部分干部責(zé)任感不強(qiáng),。表現(xiàn)在工作中主觀能動性、創(chuàng)造性不夠,,進(jìn)取精神不強(qiáng),,傳統(tǒng)的吃苦耐勞和敢打硬仗精神淡化;業(yè)務(wù)上滿足于簡單操作,,不求精益求精,。
4、部分干部缺乏自律意識,。講實(shí)惠,、圖安逸,缺乏危機(jī)感和緊迫感,;無視機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,,大錯不犯小錯不斷;對自己要求不嚴(yán),,參與集體活動興趣不大,;好以經(jīng)驗(yàn)自詡,缺乏拼搏心和進(jìn)取心,。
二,、關(guān)于部分干部職工團(tuán)隊(duì)精神缺失現(xiàn)狀的原因分析。
以上幾種思想傾向,,給培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神帶來了一定的困難,,簡單空洞,、說教式的工作方法難以適應(yīng)新時期、新形勢下的工作需要,,也難取得顯著的成果,。我們只有找出其心理產(chǎn)生的根源,才能為改進(jìn)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神找準(zhǔn)突破口,。我認(rèn)為上述思想傾向產(chǎn)生的主客觀原因主要有如下幾方面:
1,、想信念淡薄。部分稅務(wù)干部由于淡薄了理想信念,,只看到眼前利益,、個人利益,人生坐標(biāo)錯位,,私心雜念膨脹,、個人英雄主義、功成名就思想嚴(yán)重,,大局觀念,、集體觀念和共產(chǎn)主義理想信念錯位。
2,、個人修養(yǎng)欠缺,。由于不注重學(xué)習(xí),放松世界觀改造,,極少數(shù)稅務(wù)干部忘卻了全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,不能做到講大局、講團(tuán)結(jié),,遇事斤斤計(jì)較,,不講社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,,難以與周圍人融洽相處,。
3、奉獻(xiàn)精神不足,。部分稅務(wù)干部由于缺乏集體主義榮譽(yù)感,,不能將自己的榮辱與本部門的榮辱結(jié)合起來,不愿做默默無聞的奉獻(xiàn)者,,不能妥善處理好個人,、集體、國家三者利益關(guān)系,,遇到矛盾,、困難繞開走,明哲保身,怕?lián)L(fēng)險,。
4,、領(lǐng)導(dǎo)方法欠妥。個別部門領(lǐng)導(dǎo)工作方法簡單,,不善于用積極有效的方法去調(diào)動下屬的工作積極性,,往往漠視下屬的情緒、牢騷,,對下屬有親有疏,,不能正確處理與每個人的關(guān)系,隔閡了上下級之間,、同事之間的關(guān)系,。同時,不能正確評價下屬的工作,,不能及時地挖掘下屬的閃光點(diǎn),,往往摻雜領(lǐng)導(dǎo)者自己的主觀意志,甚至帶有很深的成見去評價他人,,挫敗了下屬的工作積極性,,從而滋生消極對抗心理,。
5,、活動單調(diào)乏味,。一些干部對集體活動參與意識比較強(qiáng)烈,,但對傳統(tǒng)的活動方式和形式不感興趣?,F(xiàn)在的傳媒發(fā)達(dá),、信息來源廣泛,,這與我們所搞的團(tuán)隊(duì)活動的內(nèi)容相對單一產(chǎn)生了矛盾,。
6,、管理機(jī)制不健全,導(dǎo)致部分制度制定和執(zhí)行不到位,,很多很好的制度或者措施,,往往因?yàn)閳?zhí)行不到位而流于形式。
三,、幾點(diǎn)建議和對策,。
(二)提高稅務(wù)干部對工作的滿意度。
1,、改善干部辦公生活環(huán)境,。舒適的辦公生活環(huán)境在一定程度上不僅能提供身心健康,而且能提高工作效率,,激發(fā)自豪感,。反之,惡劣的辦公生活環(huán)境會使人產(chǎn)生壓抑感,影響人的情緒,,進(jìn)而影響稅務(wù)干部的工作積極性,。
2、實(shí)行干部參與制度,。如今是信息時代,,人們都希望知道所處環(huán)境發(fā)生的一切事情,進(jìn)而產(chǎn)生安全感和歸屬感,。如果讓稅務(wù)干部及時了解系統(tǒng)運(yùn)行狀況,,鼓勵他們積極參與管理,以滿足其自我價值實(shí)現(xiàn),,必能增加稅務(wù)干部責(zé)任感,,提高稅務(wù)干部士氣。
3,、實(shí)行工作的合理化和豐富化,。所謂工作合理化,就是通過科學(xué)測量,,確定合理的工作負(fù)荷和業(yè)務(wù)流程,,避免稅務(wù)干部因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣,,激發(fā)稅務(wù)干部的積極性和責(zé)任感,。
4、提供個人發(fā)展平臺,。搭建一個科學(xué)高效的個人發(fā)展平臺,,讓稅務(wù)干部有展示個人才華的機(jī)會,崗位設(shè)置上因人設(shè)崗,,量才用人,,充分激發(fā)廣大稅務(wù)干部的自身潛力,進(jìn)而使其產(chǎn)生成就感,、價值感,。事實(shí)證明,每個人身上都有其潛在的潛力,,同樣一個人身處不同的環(huán)境,,他身上所顯示的潛力和發(fā)揮的價值是大相徑庭的。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與干部的溝通,,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,。
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,。古人說:“屋漏在上,,知之在下,;上漏不止,下不可居,?!币馑际钦f下面有問題,必須從上面找原因,,上面的問題克服不了,,下面的就不可能搞好。所以說,,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,,抓住領(lǐng)導(dǎo),就抓住了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn),。通過加強(qiáng)自身建設(shè)和制度建設(shè),,使領(lǐng)導(dǎo)班子在思想和作風(fēng)上達(dá)到六個增強(qiáng):增強(qiáng)班子的凝聚力,促進(jìn)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié),;增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,,端正工作態(tài)度,帶頭解決工作中的形式主義和官僚主義,;增強(qiáng)全局觀念,,克服本位主義,自覺服從全局,、服務(wù)大局,;增強(qiáng)進(jìn)取意識,與時俱進(jìn),,用改革的精神創(chuàng)造性的開展工作,;增強(qiáng)對職工和群眾的感情,誠心誠意為職工和人民群眾謀利益,;增強(qiáng)廉潔自律意識,,抵制腐朽思想,勤政廉潔,,樹立良好的公仆形象,。
2、注重溝通,。比如在稅務(wù)干部生日送上一束鮮花或給予其他形式的祝福,會讓稅務(wù)干部深切感受到大家庭般的溫暖融和之情,。這比空洞的說教更具震撼力,。
3、開展談心,。領(lǐng)導(dǎo)要及時與下屬開展面對面的談心活動,,有什么隔膜不過夜,及時將心中所想表達(dá)出來,相互站在對方角度盡可能理解對方的所思所想,,從而能真實(shí)地把握稅務(wù)干部的心理動向,,獲得雙方的理解和尊重,從而能尋找到管理上的差距,,強(qiáng)化對稅務(wù)干部的管理,。
4、豐富生活,。領(lǐng)導(dǎo)與稅務(wù)干部共同參與多種文體活動,,如分小組開展各類比賽等,拉近,。
領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離,,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感,激發(fā)凝聚力,。
一,、愿景一致、目標(biāo)同向,。
《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”,。如何使得全局干部職工上下齊心同心同德往往成為工作成敗的關(guān)鍵,作為國稅部門,,首先要在干部職工中樹立“聚財(cái)為國,,執(zhí)法為民”的理想信念和任務(wù)目標(biāo),使干部職工更好團(tuán)結(jié)凝聚在一起,,命運(yùn)上互為一體,,價值觀認(rèn)識統(tǒng)一,對集體績效利益共享,,為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān),。形成志同道合、同鳴共振,、榮辱與共,、同舟共濟(jì)的工作狀態(tài),有效保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力,,產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),從而無往而不勝;另一方面,,通過集體與個人發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展動力、發(fā)展成果的整合統(tǒng)一,、有機(jī)結(jié)合,,能形成“我因單位而生存,,單位因我而發(fā)展”的工作狀態(tài),個人的勤奮努力能更好提高國稅工作質(zhì)量和效率,,而國稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展又能為個人的成長成才,,自我價值的實(shí)現(xiàn)提供更高更大的平臺空間,目標(biāo)的吸引力和感召力進(jìn)一步強(qiáng)化,,使全體職工心情愉快,、積極主動把個人努力融入集體目標(biāo)中,相依相存,、相互促進(jìn),,同心同德、步調(diào)一致,,在不斷拓展自己的同時促進(jìn)整個單位的績效,,實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)持續(xù)發(fā)展與稅務(wù)干部個人全面發(fā)展的“雙贏”。
二,、正確定位,,擺正心態(tài)。
只有正確定位好個人位置,,保持良好心態(tài),,才能充分發(fā)揮個人在集體中的作用,和其它成員團(tuán)結(jié)共進(jìn),,眾志成城,。首先,每個人都要有作為集體一份子的自豪感和責(zé)任感,,樹立與集體休戚相關(guān),、患難與共的理念,因愛崗而敬業(yè),,為集體而奉獻(xiàn),,心中有大局,工作為大局,,辦事顧大局,,竭盡全力維護(hù)集體的形象和榮譽(yù);其次,,作為集體行為的導(dǎo)向和核心,,領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊(duì)方式和藝術(shù)對團(tuán)隊(duì)精神的建立培養(yǎng)至關(guān)重要,互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物馬云對電腦一竅不通,,但卻善于實(shí)施人本管理,,做到“人位相宜”和“匹配最優(yōu)”,最大化調(diào)動團(tuán)隊(duì)的集體力量和智慧,,構(gòu)建起活力與效率并存的利益共同體,,從而笑傲it界。所以說領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識感情影響,、人際吸引和人文關(guān)懷所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力,,以誠待人、以情感人,、以智啟人,、以德勵人,體恤理解群眾的困難與愿望,,為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺提供舞臺,,營造栓心留人、心齊風(fēng)正,、同甘共苦的良好環(huán)境,;再次,作為下屬,,在看到領(lǐng)導(dǎo)上級權(quán)利威信的同時,,也要看到其責(zé)任壓力和義務(wù),盡量換位思考,,以盡職盡責(zé)做好本職工作體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的支持,、理解和尊重,從而上下一欲,,將士一心,,以親和融洽、和諧愉快的層級關(guān)系推進(jìn)工作的順利開展,。
三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、心齊勁足,。
有磚與磚之間緊密結(jié)合才能構(gòu)筑雄偉長城,。所以說和集體中的每一個成員建立和保持良好和諧的人際和共事關(guān)系十分重要。近年來,,一些國稅機(jī)關(guān)增設(shè)了一門新的培訓(xùn)課程---拓展訓(xùn)練,,這個精心設(shè)計(jì)的體驗(yàn)式課程活動旨在通過學(xué)員的親身參與,體驗(yàn)配合意識,、默契程度,、協(xié)作精神等高效團(tuán)隊(duì)所不可或缺的心態(tài)和技巧。訓(xùn)練時鼓舞士氣的“敬重他人,,信任伙伴,,不抱怨不責(zé)難;團(tuán)隊(duì)因我而自豪,,我與團(tuán)隊(duì)同前進(jìn),;服從指揮,、統(tǒng)一行動,團(tuán)隊(duì)將無往而不勝”等營訓(xùn),、隊(duì)呼無不有力證明了一個高效集體所應(yīng)具有的精神因素,,就像“雁過成行”一般,在信任支持,、互助互補(bǔ)之中幫助別人也成就了自己,,確保了整個團(tuán)隊(duì)能更快、更順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
四,、溝通交流、求同存異,。
暢通的溝通渠道,、頻繁的信息交流,能使集體成員坦然相見,,以誠相待,,增進(jìn)理解信任,消除心理障礙,,化解糾紛矛盾,,求大同,存小異,,建立工作中的默契和情感的融洽,,有效促進(jìn)工作的順利開展;而且,,溝通對于管理者取得職工的理解支持,,增強(qiáng)非權(quán)力影響力,有效實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能更具重要的現(xiàn)實(shí)意義,。全面了解職工的思想動態(tài),、心理情緒,傾聽職工的愿望心聲,,是管理者解決問題,、消除矛盾、正確決策,、維護(hù)穩(wěn)定的重要前提,。因此,良好的溝通能進(jìn)一步理順情緒,,化解矛盾,,凝聚力量、激勵斗志,讓集體成員保持暢快愉悅的心情和飽滿的精神狀態(tài),,在愉快中開展工作,在工作中感受快樂,,同心同德,群策群力,為更好完成工作目標(biāo)而共同努力。
五、肯定激勵,、表彰鼓舞,。
古人云“用人之術(shù),任人必專,,信之必篤,,然后才能盡其才,而可共成事”。赫茨伯格的雙因素激勵理論表明:通過成就,、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性工作、責(zé)任,、升遷和發(fā)展等滿足職工自尊和自我價值實(shí)現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵因素,,更具有激發(fā)持久工作動力的力量,。因此作為一個集體,,要樹立以人為本的理念,關(guān)心干部成長,、幫助干部發(fā)展、肯定干部長處,、關(guān)注干部進(jìn)步,用成就績效激勵人心,,用肯定表彰鼓舞人心,,讓每個干部能得到客觀的業(yè)績評價和相應(yīng)回報,通過感受工作中的成就和發(fā)展來培養(yǎng)對團(tuán)體的榮譽(yù)感,、責(zé)任感和歸屬感,,從而更好挖掘激發(fā)職工的工作智慧和潛能;同時尊重和支持干部的個人特性和合理需求,,重視重用干部的長處和優(yōu)點(diǎn),,用人所長,人盡其才,,保護(hù)發(fā)揮干部工作積極性和創(chuàng)造性,,建立“人人受重視,個個被尊重”的氛圍,,讓想干事的人有環(huán)境,,肯干事的人有機(jī)會,能干事的人有舞臺,,干成事的人有前途,,使廣大干部職工聰明才智爭相涌流,、激情活力競相迸發(fā),打造高凝聚的團(tuán)隊(duì)精神,,構(gòu)建高績效的團(tuán)隊(duì)集體,。
總結(jié)。
現(xiàn)在企業(yè)界非常流行一個詞叫“核心競爭力”,。時常會思考,,如何讓國稅這樣一個政府職能單位也能擁有這種極強(qiáng)的危機(jī)意識、競爭意識,。如何能政令一出就能執(zhí)行到位,,貫徹到底。
北大教授張維迎說:核心競爭力有五大特征即偷不去,、買不來,、拆不開、帶不走,、流不掉,。我覺得對于我們國稅部門來說,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神就是我們真正的核心競爭力,。我相信經(jīng)過我們?nèi)w干部職工的共同努力,,重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),干部職工更好團(tuán)結(jié)凝聚在一起,,命運(yùn)上互為一體,,價值觀認(rèn)識統(tǒng)一,對集體績效利益共享,,為集體目標(biāo)責(zé)任共擔(dān),。形成志同道合、同鳴共振,、榮辱與共,、同舟共濟(jì)的工作狀態(tài),有效保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力,,那么我們國稅將迸發(fā)出極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,我們亦一定能像大雁一樣排成行而行千里的,。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇二
團(tuán)隊(duì)合作是人們在日常生活和工作中幾乎無法繞開的話題,。不管是學(xué)校里的小組作業(yè),還是公司里的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,,無一例外都需要合理有效的團(tuán)隊(duì)合作才能取得好的成果,。回想起自己曾經(jīng)參與的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)歷,,不僅深感合作的重要性,,更體會到了許多合作的技巧和方法,,這些經(jīng)驗(yàn)亦是我現(xiàn)在在團(tuán)隊(duì)中得以更好地發(fā)揮和融入的基石。
二,、個人經(jīng)歷,。
在大學(xué)時代,我參加了一項(xiàng)大型的校內(nèi)活動——文藝比賽,。和其他四個隊(duì)員一起策劃了一個主題為“人和自然”的跨藝術(shù)形式的節(jié)目,,之后我們展現(xiàn)給臺下的觀眾?;叵肫饋?,這個團(tuán)隊(duì)合作的過程中,領(lǐng)悟到了不少在合作中必須克服的困難以及成功必要的因素,。首先,,在選擇團(tuán)隊(duì)成員的時候,相互之間的能力和性格的匹配至關(guān)重要,。我們輪流擔(dān)任了主持,、獨(dú)舞、和聲,、器樂等不同的角色,,通過不斷的迭代、糾錯和溝通最終完成了一個比較出彩的節(jié)目,。這個過程不僅是金錢所不能代替的寶貴經(jīng)驗(yàn),,更使我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)劣在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)合作有很多好處,。首先團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化的目的,,把各個團(tuán)隊(duì)成員的特長、經(jīng)驗(yàn),、思想和知識優(yōu)勢結(jié)合起來,使整個團(tuán)隊(duì)的人力,、物力,、財(cái)力等實(shí)現(xiàn)不斷提升。其次團(tuán)隊(duì)成員互相配合,,相互補(bǔ)充,,從而更好的完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員自身優(yōu)勢互相作用,,能夠放大個人的力量,,利用正確的方法和技巧來突破個人心理障礙和綜合能力,從而克服由個體所帶來的阻礙,。
四,、合作技巧和方法,。
團(tuán)隊(duì)合作中的技巧和方法值得我們深入研究和借鑒。一個高效的團(tuán)隊(duì)中成員們應(yīng)該有著共同的目標(biāo),、共同的信仰和信念,,每個人都應(yīng)該有自己的職責(zé)和角色,并能夠保持良好的溝通和語言表達(dá)能力,。在合作的過程中,,即使遇到一些意見不同或者分歧的情況,也要及時進(jìn)行溝通和協(xié)商,,以達(dá)成一致和共識,。禁止懶惰和拖延心理,努力提升自己,,在保證工作效率的同時克服困難和挑戰(zhàn),,使整個團(tuán)隊(duì)更加緊密和高效。
五,、結(jié)論,。
在團(tuán)隊(duì)合作的過程中,無論是個體任務(wù)還是整體目標(biāo),,都是不可或缺的,。個體只有在認(rèn)識到個體的重要性的基礎(chǔ)上,才能更好的去共同實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)合作不是一蹴而就的事情,,而是需要不斷地磨合和提升。但是,,作為團(tuán)隊(duì)的一員,,通過努力掌握合作技巧和方法,我們可以幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),,并從這個過程中得到提升和成長,。
在總結(jié)這段經(jīng)歷時,不僅幫助我對未來的團(tuán)隊(duì)工作更有信心,,而且結(jié)合自身的體驗(yàn),,是我更好地理解和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作方法的原因之一。團(tuán)隊(duì)合作無處不在,,這篇文章的初衷是介紹如何在團(tuán)隊(duì)合作中獲得成功,,希望所有對團(tuán)隊(duì)合作感興趣和需求的朋友們,在合作和努力的過程中獲得最大的快樂和成長,。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇三
5人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中,,有遠(yuǎn)大目光和崇高理想的領(lǐng)導(dǎo)唐僧,有能力超群的業(yè)務(wù)開悟者孫悟空,,有小司機(jī)白龍和好吃懶做的豬八戒和任勞任怨的沙和尚,。有專家稱,,五個人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)分別代表金木水火土,是五行的完美結(jié)合,,五個人的團(tuán)隊(duì)循環(huán)相生,,缺一不可。
現(xiàn)在問題是一定要裁掉其中的一個,,你會選擇誰?我們一起來分析下:唐僧,。
5、白龍馬是唐僧辦公,、出差用的座駕,,身份地位的象征。
1,、唐僧肯定不能裁,,直接得到唐太宗(總裁)的任命書,既給袈裟,,又給金碗,,沒有他就不可能完成總裁的任務(wù)——取經(jīng)。他是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最為關(guān)鍵的人物,,總舵手,。
2、孫悟空,,法力高強(qiáng),,技術(shù)精通,業(yè)務(wù)能手(打怪),,可謂是技術(shù)攻關(guān)隊(duì)長,,碰到困難(妖怪),一路排除,,保駕護(hù)航,,確保師傅生命安全,取經(jīng)道路順暢,。況且神魔兩界都有關(guān)系戶,,各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科,,但是在五指山下反省和歷練,為人處世及脾氣有所改善,。創(chuàng)業(yè)之路,,雖然多次受師傅氣,且時常發(fā)脾氣,,可是最后還是回到師傅身邊,,共度難關(guān)路,。
俗話說“人非圣賢,熟能無過”,。想成大業(yè)者,,唐僧必須要有長遠(yuǎn)眼光看問題,取舍就在一念之間,。有能力的人肯定是有個性的人,,看領(lǐng)導(dǎo)怎樣去用好他,揚(yáng)長避短,,把特長發(fā)揮極致,。所以,不能沒有孫悟空,,光有司令,,沒有戰(zhàn)士,留幾個燒菜的后勤,,打仗必?cái) ?/p>
3,、豬八戒,他原本是天蓬元帥,,因色,,毀掉前途。他能當(dāng)上元帥,,肯定有他的過人之處,,魅力和溝通能力強(qiáng),而且他性格開朗,,充滿活力,,特討女人喜歡,受盡孫悟空的欺負(fù),,經(jīng)常背黑鍋,,能夠接受任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力,心態(tài)特別好,,依然開心做好本職工作,。他在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。一個團(tuán)隊(duì)如果沒有“開心果”,,只是一股沉悶的氛圍,,沒有活力和歡樂,想必后果會很嚴(yán)重,,會被逼瘋,。歡快的工作,才能有好的績效,所以,,豬八戒不能裁,。
4、白龍馬,,他是唐僧的座駕,,身份地位的的象征,如今企業(yè)哪位高層出差,、辦事,、接客不開豪車(寶馬、奔馳,、奧迪等)?總不能叫他出差辦公坐公交車或步行吧,。同時,白龍馬對唐僧來說也大大提高工作效率,,間接能節(jié)約成本,。所以白龍馬也是不可缺少的。
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是取得真經(jīng),。裁員必須考慮對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響,。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)真經(jīng)必須由唐帥哥取,主要挑戰(zhàn)有2個:
1,、物流:把唐帥哥本人運(yùn)到西天,,路途遙遠(yuǎn),物流是核心,。
已知實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn),,選擇被裁者意味著對應(yīng)對挑戰(zhàn)價值較小的成員。用排除法推斷一下,。
1,、絕對不能裁的是:唐帥哥,這是限制條件,。
2,、最好別裁的:
-孫保安。只有他的級別比妖魔高,。如果把他裁掉,,可以請觀音姐姐加入團(tuán)隊(duì),但是麻煩領(lǐng)導(dǎo)的事肯定不是好事,!
3,、可以裁的:老好人沙和尚。
為了節(jié)約企業(yè)成本,,必要時候就要裁掉沙和尚,。如果哪天組織想要召回他時,我想,以沙和尚的性格,,他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮,,裁掉沙和尚,,都是比較合理的處理方法。觀點(diǎn):當(dāng)今社會,,光是埋頭苦干是沒有用的,。不論是老板還是員工要想在當(dāng)今社會立于不敗之地,不被輕易淘汰,,必須擁有一技之長,,提升自己的核心競爭力,提高自己技能的含金量,,成為不可替代的那一個,。自然笑到最后的肯定是你。今天的人才贏在學(xué)習(xí),,勝在改變,。人生如“逆水行舟,不進(jìn)則退”,,只有持續(xù)不斷地注入新的知識,,才有能源源不斷的前進(jìn)動力。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇四
團(tuán)隊(duì)合作,,不僅是個人的成長之路,,也是一個組織能否成功的重要因素。無論是在工作中,,還是在生活中,,我們都可能需要與其他人共同解決困難或完成任務(wù)。因此,,團(tuán)隊(duì)合作成為了一種必要的技能和能力,。在過去的幾年里,我有幸能夠參與許多項(xiàng)目,,從中學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn),,其中最重要的是:團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵在于溝通。
無論是大型項(xiàng)目還是小規(guī)模任務(wù),,溝通都是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵,。如果團(tuán)隊(duì)成員不能成功地交流和協(xié)調(diào),就很難能夠有效地完成任務(wù),。這也是為什么很多公司和組織都會強(qiáng)調(diào)溝通技能的重要性,。在我的經(jīng)歷中,我注意到了一些團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)。首先,,要明確目標(biāo)和任務(wù),,并確保所有成員都知道自己的角色和職責(zé)。其次,,建立開放性和透明的溝通渠道,,使每個成員都能夠分享自己的看法和問題,以便更好的解決難題,。最后,,要學(xué)會聽取和尊重其他成員的看法,并與他們合作尋找最佳的解決方案,。
除了溝通,,另一個關(guān)鍵點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員的配合和協(xié)作。這包括了集中精力并共同努力將任務(wù)完成,。為了達(dá)到這個目標(biāo),,每個人都必須對自己的角色有清晰的認(rèn)識,并理解如何協(xié)助其他成員,。我們必須互相支持,,取得相互信任,以確保每個成員都能為整個團(tuán)隊(duì)做出最大的貢獻(xiàn),。此外,,在項(xiàng)目中,有時候可能會出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)和困難,,而這也正是成員彼此之間互相協(xié)作的機(jī)會,。在該情況下,我們應(yīng)該大膽去詢問并尋求幫助,。
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)合作中扮演著至關(guān)重要的角色,。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅必須了解每個成員的優(yōu)勢和不足,還要知道如何最好地利用它們,,以及如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),。他們應(yīng)該是一個榜樣,能夠推動團(tuán)隊(duì)成員向共同目標(biāo)前進(jìn),。同時,,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)提供清晰的溝通和信息,并確保所有成員都知道要做什么和該做什么,。在我的經(jīng)歷中,,我發(fā)現(xiàn)一些最成功的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目都有一個有力的領(lǐng)導(dǎo)來激發(fā)和引導(dǎo)整個團(tuán)隊(duì)。
第五段:結(jié)論,。
總之,,團(tuán)隊(duì)合作是一個必要且有價值的技能,,不斷提升自己在團(tuán)隊(duì)合作中的能力,能夠讓我們更好的完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。我體驗(yàn)到了成功的團(tuán)隊(duì)合作背后的重要性,,也知道改善團(tuán)隊(duì)合作的方法和技巧。只有清晰分工,、有效溝通,、適當(dāng)積極并搭配合作的領(lǐng)導(dǎo),以及成員相互支持的合作才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的團(tuán)隊(duì)合作,。只有意識到這些關(guān)鍵點(diǎn),并且實(shí)踐,,才能讓我們真正享受到團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)遇和成長,。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇五
名詞解釋:
1,團(tuán)隊(duì):的概念:為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體,。
團(tuán)隊(duì):的定義:團(tuán)隊(duì),,又稱為工作團(tuán)隊(duì),是指為了一個共同的目標(biāo)而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位,。
2,,團(tuán)隊(duì)精神:是團(tuán)隊(duì)個體為了團(tuán)隊(duì)的整體利益和目標(biāo)而協(xié)同合作的大局意識。
3,,責(zé)任:一是指分內(nèi)應(yīng)做的事,,如職責(zé)、盡責(zé)任,、崗位責(zé)任等,。二是指沒有做好自己工作,而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù),。(責(zé)任是工作出色的前提,,是職業(yè)素質(zhì)的核心。)4,,溝通:溝通是人與人之間,、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢,。
5,,團(tuán)隊(duì)沖突:指的是兩個或兩個以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo),利益,,認(rèn)識等方面互不相容或互相排斥,,從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾,導(dǎo)致抵觸,,爭執(zhí)或者攻擊事件,。6,,目標(biāo):目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望的成果,。
7,,領(lǐng)導(dǎo)力:就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,,也就接受他人的影響,,因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力。
8,,激勵:就是激發(fā)與鼓勵,,是指為激發(fā)人的動機(jī),鼓勵人們形成行為,,從事某種活動而采取措施的過程,。
4,團(tuán)隊(duì)的基本類型:4.1問題解決型團(tuán)隊(duì)4.2自我管理型團(tuán)隊(duì)4.3多功能型團(tuán)隊(duì)4.4虛擬型團(tuán)隊(duì)五,,團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵:5.1協(xié)作精神:即個人愿意與他人建立友好關(guān)系和相互協(xié)作的心理傾向,。5.2全局觀念:將個人利益和團(tuán)隊(duì)的整體利益聯(lián)系在一起。
5.3責(zé)任意識:即團(tuán)隊(duì)成員有著為團(tuán)隊(duì)的成長和興衰而盡忠盡職的意識,,忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與利益,,恪盡職守地完成任務(wù)并遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度等。
5.4互助精神:團(tuán)隊(duì)成員有意愿將個人的信息與資源與團(tuán)隊(duì)其他成員共享,,團(tuán)隊(duì)成員之間沒有隔閡,。5.5進(jìn)取精神:團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體利益努力進(jìn)取,在團(tuán)隊(duì)發(fā)展,,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和價值實(shí)現(xiàn)的過程努力進(jìn)取,,齊心協(xié)力,為一個共同的目標(biāo)而奮斗,。
團(tuán)隊(duì)精神并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,,相反,發(fā)揮個性表現(xiàn)特長保證了成員可以共同完成任務(wù)目標(biāo),,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)在驅(qū)動力,。
六,團(tuán)隊(duì)精神的作用:6.1它具有聚合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚功能,。團(tuán)隊(duì)精神通過對群體的意識的培養(yǎng),,通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣,信仰,動機(jī),,興趣等文化心理,,來溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,,歸屬感和認(rèn)同感,,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。
6.2它具有團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員的親和功能。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,,使成員齊心協(xié)力,,擰成一股繩,朝著一個目標(biāo)努力,,團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)既是單個成員自己所努力的方向,,團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo),在每個員工身上得到落實(shí),。
6.3它具有調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員個體行為的協(xié)調(diào)功能,。群體行為也需要協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力,,是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,,氛圍的影響,去約束規(guī)范,,協(xié)調(diào)個體行為。協(xié)調(diào)個體的行為不與團(tuán)隊(duì)的整體利益相沖突,,以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。
6.4。它具有激勵團(tuán)隊(duì)成員的激勵功能,。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步,,力爭與團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的成員看齊,通過成員之間正常的競爭可以達(dá)到相互激勵的目的,。
效益,,成果的關(guān)鍵,是以最低的成本,,最高的效率,,達(dá)到最好效果的行為。對個人而言:辦事能力,。對團(tuán)隊(duì)而言:戰(zhàn)斗力,。對組織而言:運(yùn)行能力。執(zhí)行力就是知行合一,。7.2執(zhí)行力的特征:主動性,,目標(biāo)性,果斷性,,具體明確,。specfic特殊的,明確的,,measurable重要的,;重大的attainable可達(dá)到的,,relevant有重大作用的,time-based時限性,。
八,,(p81)培養(yǎng)主動工作習(xí)慣:8.1自動自發(fā)。(不必領(lǐng)導(dǎo)交待,,主動地去完成自己應(yīng)該做的事,。)8.2貴在堅(jiān)持。(職業(yè)生涯中,,成功需要具備兩個重要條件:堅(jiān)持和忍耐,。只要有堅(jiān)強(qiáng)的意志,一個庸俗平凡的人也會有成功的一天,;否則,,即使是一個才識卓越的人,也只能遭到失敗的命運(yùn),。)8.3勇于承擔(dān),。(當(dāng)你的工作堆積如山,壓得你喘不過氣來,,而這時上級卻又給你布置下來新的任務(wù),。你不要有怨言,不然很可能會被認(rèn)為沒有能力,,或缺乏工作激情,。你應(yīng)該把上級交給你的重任,看作是對你的信任,。當(dāng)所交付的任務(wù)確實(shí)有難度,,其他同事畏縮不前時,要有勇氣出來承擔(dān),,關(guān)鍵時刻顯示你的膽略,,勇氣及能力。)8.4充滿激情,。(那些對工作充滿激情的人,,猶如熊熊火炬,既能燃燒自己,,也能感染影響別人,。)。
十一,,團(tuán)隊(duì)沖突的類型及其特點(diǎn):11.1建設(shè)性沖突:特點(diǎn):沖突雙方對現(xiàn)實(shí)共同的目標(biāo)都十分關(guān)注,;彼此樂意了解對方的觀點(diǎn),意見,;大家以爭論問題為中心,;互相交換意見的情況不斷增加,。作用:建設(shè)性沖突對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高團(tuán)隊(duì)效率有積極作用,能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力,,并對組織的問題提供診斷資訊,,而且通過解決沖突,人們還可以學(xué)習(xí)和掌握有效解決和避免沖突的方法,。11.2破壞性沖突:特點(diǎn):雙方對贏得自己觀點(diǎn)的勝利十分關(guān)心,;不愿聽取對方的觀點(diǎn),意見,;由問題的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊,;互相交互情況不斷減少,以免完全停止,。組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)之間需要適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突,,破壞性沖突則應(yīng)該減低到最低的程度。十二,,(p127)團(tuán)隊(duì)沖突處理方式:12.1競爭12.2回避12.3遷就12.4妥協(xié)12.5合作十三,,制定目標(biāo)原則:目標(biāo)必須是具體的(specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable),;目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attainable),;目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time—based),。
15,團(tuán)隊(duì)規(guī)章的原則:支持原則,,溝通原則,,協(xié)調(diào)原則,反饋原則,,監(jiān)控原則,,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則,,團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向原則。
16,,團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)成要素:人,,共同目標(biāo),,團(tuán)隊(duì)的定位,,權(quán)限,,計(jì)劃,價值觀,。
17,團(tuán)隊(duì)文化的培育原則:將團(tuán)隊(duì)打造成信息共享平臺,;將團(tuán)隊(duì)打造成平等的工作平臺,;將團(tuán)隊(duì)打造成一個發(fā)揮個性的論壇。18,,領(lǐng)導(dǎo)力的根性:積極(漢武大帝),,細(xì)心(武則天),誠信(李世民),,沉穩(wěn)(康熙),。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇六
1、目的:你隊(duì)與另一隊(duì)分別為隊(duì)a,、隊(duì)b,,各自爭取取得高分。
2,、程序:每輪你隊(duì)有兩種選擇——紅或黑,,由工作人員了解你隊(duì)每輪的選擇并告知你。
們的得分,,你隊(duì)可根據(jù)上輪得分確定下輪選擇,。
3、溝通:兩隊(duì)在第四輪選擇后,,征得雙方同意,,可進(jìn)行第一次溝通,雙方各派一名代表外出面談,,面談時間為一分鐘;兩隊(duì)在第八輪選擇后,,雙方必須進(jìn)行溝通,面談時間為一分鐘,。
兩隊(duì)除按上述規(guī)則可召集的面談外,,禁止其它溝通。4,、得分計(jì)算1)隊(duì)a,、隊(duì)b均選紅,各得1分;隊(duì)a,、隊(duì)b均選黑,,各減1分;2)一隊(duì)選紅、一隊(duì)選黑,選紅者減3分,,選黑者加3分;3)第9與第10輪選擇,,得分乘3后計(jì)入總分。
點(diǎn)評,。
1·要取得長期利益,,必須采取合作的態(tài)度。
2·團(tuán)體合作的基礎(chǔ)是相互信任,。
3·信任來自于暢順的溝通,。
4·信任一旦逝去,難以補(bǔ)救,。
咨詢師讓大家討論工作中存在哪些不符合團(tuán)隊(duì)精神的案例,,所有人都蜻蜓點(diǎn)水,因?yàn)榕聜ν玛P(guān)系,。最后人力資源部的經(jīng)理起來說:“我們公司比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,,總的來說還是好的,但各部門在執(zhí)行公司任務(wù)時,,還是存在一定的推諉現(xiàn)象,,害怕承擔(dān)責(zé)任,也不能很好地配合其他部門的工作,?!睍錾嫌械娜说拖骂^,若有所思,,也有人無奈地笑了笑,。
(為什么企業(yè)里的很多會議越開越長,卻總也解決不了問題?主要原因就在于成員之間缺乏理解和信任,,不能開誠布公,,會議要么成為“辯論會”,要么成為“一言堂”,,根本無法集思廣益,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。),。
在講了相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識和案例后,咨詢師熱情邀請所有到場的人一起做一個精彩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲,,共同感悟團(tuán)隊(duì)精神的精要所在,。
有人表現(xiàn)出熱情,有人不置可否,,更有人投來了懷疑的目光,。
咨詢師請所有的人起來,站到場地中間,分成2組,,每組大概有10人,,再分成2排,面對面站好,。
咨詢師開始宣布規(guī)則:“請所有的人都伸出你的食指,,并放在你胸前的位置?!?/p>
咨詢師請助理人員拿出一根鋁制的單杠,,所有人都面面相覷,不知道咨詢師要做什么,。
咨詢師把單杠輕輕放在所有人的食指上,,說道:“所有人的食指都必須輕輕托著單杠,不許用手勾,,每個人的食指都不能離開單杠,,然后把這根單杠放到膝蓋的位置,如果有人手指離開單杠了,,就算違規(guī),,必須重新開始。規(guī)則介紹完畢,,現(xiàn)在你們這兩個小組假設(shè)是兩個企業(yè),,你們在競爭,誰最快完成這項(xiàng)目標(biāo)誰就是優(yōu)勝者,?!?/p>
這下好像炸了鍋,會場一下子熱鬧起來,,大家議論紛紛,。
(單杠很輕,十個人的食指如果都要托著它,,還要放下來,,的確比較有難度。拿破侖說過:“困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度!”試想一下在目前競爭日益激烈的市場上,,企業(yè)的銷售目標(biāo),、財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?)所有的人都躍躍欲試,,但很快發(fā)現(xiàn)如果所有人的食指都不能離開單杠,,那這根“瘦弱”的單杠很容易就被抬起來,要把它放下來還真的非常困難,??此坪唵蔚挠螒颍瑓s讓這些企業(yè)的管理者們一時束手無策。
經(jīng)歷了幾次嘗試,,2個小組都已失敗告終,。大家開始熱烈討論。
有人很聰明,,問咨詢師:“可以只用2個人做嗎,,這樣很容易?”咨詢師回答:“不行,是所有人都必須參加!”(企業(yè)提倡創(chuàng)新,,但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則,,如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭,遲早要自食惡果,。安然,、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。)所有的人都議論紛紛,,好像都有方法,,但誰都沒有站出來,一時間場面有些混亂,。
其中的一個小組突然有人站出來,,大聲說:“大家保持安靜,聽我說,,咱們要保持一致,,聽我口令,我喊1,、2,、3,所有的人就開始慢慢往下放,,好嗎?”
大家精神一震,,都說:“行!快點(diǎn)吧?!?/p>
(團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo),,勇于承擔(dān)責(zé)任,強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率,。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低,,導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。),。
但是這根難以馴服的單杠并沒有下來,,雖然所有的人都全神貫注,,但是總是一頭高,,一頭低,這邊的人已經(jīng)放下了,而另一邊的人還在原地,,單杠傾斜的厲害,。于是有的人食指離開了單杠。
“停!有人食指離開了單杠了,,重新開始!”咨詢師毫不客氣,,一次次把單杠重新歸位。(團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要,,當(dāng)市場打不開,、成本居高不下、回款不利,,作為企業(yè)的管理者,,您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?)。
有的人開始懷疑,,抱怨道:“這種游戲是不可能玩成的,,單杠太輕了!”
有的人開始指責(zé)別人:“都是××的錯,我每次都發(fā)現(xiàn)他那里下不去,,你以后要注意點(diǎn)!”那位學(xué)員也毫不客氣地回敬了他幾句,,所有的人都把焦點(diǎn)集中在別人身上,好像都是別人犯的錯,。
于是他們又嘗試了一次,,這次咨詢師依然毫不客氣地把犯規(guī)的學(xué)員給找了出來,令大家詫異的是這次最先犯錯的竟然是剛才那位指責(zé)別人聲音最大的仁兄,,大家都笑了笑,,咨詢師宣布游戲重新開始。
(當(dāng)企業(yè)出了問題,,銷售狀況不好,、人員流動大、考核流于形式,,你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎?)爭論不休,,怨氣四起,場面有些失控,。咨詢師站出來,,大聲說:“安靜!安靜!首先告訴大家,這個游戲是一定能夠完成的,,但是你必須想辦法,,時間還剩下15分鐘。場面馬上安靜了不少,,大家開始冷靜下來,。
(當(dāng)企業(yè)遇到困難,,謠言四起,人心惶惶,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相,,堅(jiān)定信心?)其中一組有人說:“問題的關(guān)鍵是我們都不要看別人怎么樣,要注意自己的手指,,不要總?cè)ブ肛?zé)別人!”
瞎子背瘸子目的:溝通配合能力,,活躍氣氛游戲規(guī)則:當(dāng)場選六名員工,三男三女,,男生背女生,,男生當(dāng)“瞎子”,用紗巾蒙住眼睛,,女生扮“瘸子”,,為“瞎子”指引路,繞過路障,,達(dá)到終點(diǎn),,最早到達(dá)者,為贏,。其中路障設(shè)置可擺放椅子,,須繞行;汽球,須踩破;鮮花,,須拾起,,遞給女生。
銜紙杯傳水目的:增進(jìn)親近感,,考驗(yàn)成員配合,、協(xié)作能力。要求:人員選八名一組,,男女交替配合,。共選十六名員工,分二組同時進(jìn)行比賽,。另有二名人員輔助組第一名人員倒水至銜至的紙杯內(nèi),,再一個個傳遞至下一個人的紙杯內(nèi),最后一人的紙杯內(nèi)的水倒入一個小缸內(nèi),,最后在限定的五分鐘內(nèi),,看誰的缸內(nèi)的水最多,誰就獲勝,。
目的:使與會人員相互認(rèn)識一下,,創(chuàng)造一種輕松友好的氣氛。
所需的材料:空白的可粘貼式姓名標(biāo)簽,。
步驟:
給每人發(fā)一個空白姓名標(biāo)簽,,請他們把自己的名字或者綽號寫在上面,。然后請他們簡短地列舉出兩個與自己的情況有關(guān)的、可以當(dāng)話題的單詞或短語,,比如來自哪個州、愛好,、子女情況等等,,見下例:
伊麗莎白。
1.居住在亞利桑那州,。
2.喜歡慢跑,。
3.給與會人員足夠的時間(約1分鐘)來寫下自己的兩項(xiàng)情況,然后請他們隨意組合成兩人或至多不超過三人的小組,。每過幾分鐘,,就請他們“交換伙伴”,以此來鼓勵每個人都去結(jié)識盡可能多的新伙伴,。
討論題:
1.這一練習(xí)是否有助于你結(jié)識其他人?
2.什么情況會給你留下深刻的印象?
3.現(xiàn)在你認(rèn)為你對這一群體的參與程度如何?
如果你的時間更為充裕,。
請與會人員列出與自己的情況有關(guān)的、可以用作話題的單詞或短語,。給與會人員足夠的時間(約5分鐘)來寫下自己的兩項(xiàng)情況,,然后請他們隨意組合成兩人或至多不超過三人的小組。每過幾分鐘,,就請他們“交換伙伴”,,以此來鼓勵每個人都去結(jié)識盡可能多的新伙伴。
小竅門,。
要想加快這一活動的節(jié)奏,,可以在與會人員簽到時就發(fā)給他們姓名標(biāo)簽,請他們當(dāng)場在姓名標(biāo)簽上寫下自己的名字,、綽號和描述自己情況的單詞或短語,。
目的:通過這個精心設(shè)計(jì)的練習(xí),幫助與會人員相互認(rèn)識一下,。
所需的材料:空白的姓名標(biāo)簽,。
步驟:
在整個團(tuán)體第一次集會時,給每人發(fā)一個空白的姓名標(biāo)簽,。請每個人都填寫下面各項(xiàng)內(nèi)容:
1.我的名字是,。
2.我有一個關(guān)于的問題。
3.我可以回答一個關(guān)于的問題,。
給與會人員幾分鐘的時間來對這些陳述做出思考,,然后鼓勵整個團(tuán)體的人員聚在一起,使每個人與盡可能多的人打交道,。
小竅門,。
要想加快這一活動的節(jié)奏,,可以在與會人員簽到時就發(fā)給他們姓名標(biāo)簽,請他們當(dāng)場在姓名標(biāo)簽上按要求填寫上述內(nèi)容,。事先印好列有上述三項(xiàng)內(nèi)容的姓名標(biāo)簽,,在與會人員簽到或等待會議開始時請他們填寫。
規(guī)則:學(xué)員相隔一臂站成幾排(視人數(shù)而定),,我喊一時,,向右轉(zhuǎn);喊二時,向左轉(zhuǎn);喊三時,,向后轉(zhuǎn);喊四時,,向前跨一步;喊五時,不動,。當(dāng)有人做錯時,,做錯的人要走出隊(duì)列、站到大家面前先鞠一躬,,舉起右手高聲說:“對不起,,我錯了!”做幾個回合后,提問:
這個游戲說明什么問題?
面對錯誤時,,大多數(shù)情況是沒人承認(rèn)自己犯了錯誤;少數(shù)情況是有人認(rèn)為自己錯了,,但沒有勇氣承認(rèn),因?yàn)楹茈y克服心理障礙;極少數(shù)情況有人站出來承認(rèn)自己錯了,。
在日常工作中也有很多這樣的現(xiàn)象,,在深圳有一家香港公司的辦事處,有一位主管和一位職員,。辦事處剛成立時需要申報稅項(xiàng),,由于當(dāng)時很多這樣性質(zhì)的辦事處都沒申報,再加上這家辦事處沒有營業(yè)收,,所以這家辦事處也沒申報,。兩年后,在稅務(wù)檢查中,,稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)這家辦事處沒有納過稅,,于是做出了罰款決定,數(shù)額有幾萬,。這家辦事處的香港老板知道這件事后,,就單獨(dú)問這位主管“你當(dāng)時怎么想的,現(xiàn)在發(fā)生這要的事情?”這位主管說“當(dāng)時我想到了稅務(wù)申報,,但職員說很多公司都不申報,,我們也不用申報了,考慮到可以給公司省些錢,,我也就沒再考慮,,并且這些事情都是由職員一手操辦的,。”老板又找到這位職員,,問了同樣的問題,。這位職員說“從為公司省錢的角度,再加上我們沒有營業(yè)收入和其它公司也沒申報,,我把這種情況同主管說了,,最終申不申報還應(yīng)由主管做決定,他沒跟我說,,我也就沒報?!?/p>
概述:參與者評價他們在激勵鍛煉前后的活力水平,。
目的:發(fā)揮你的最佳水平;停止拖延;當(dāng)你精力不濟(jì)的時候激發(fā)你的活力;減少壓力;克服焦慮和對失敗的擔(dān)憂;克服厭煩情緒;激勵員工發(fā)揮他們的最高水平;幫助別人杜絕拖延;激勵長期表現(xiàn)欠佳的員工;激勵大型組織中的成員;管理你的壓力。
時間15分鐘,。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇七
要成功完成每一個項(xiàng)目,,就離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作——這應(yīng)該是取得結(jié)果的最快速最有效的方法。然而,,令人吃驚的是,,多年來,我看到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對這些挑戰(zhàn)有三種基本方式(其中只有一種才是真正的協(xié)作),。
第一種我稱之為服從,。每個團(tuán)隊(duì)成員在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立采取行動應(yīng)對挑戰(zhàn)。換言之,,每個成員服從做事情的需要,,但避免一起工作。比如,,我曾與一個事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,,公司要求他們裁員10%,以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),。沒有經(jīng)過什么討論,,每個人都同意在各自部門裁員10%,然后把這些數(shù)字報給事業(yè)部主管,。盡管這種“均攤痛苦”的做法確實(shí)達(dá)到了公司的要求,,但很可能還有更好的方法。
第二種反應(yīng)是合作,。手機(jī)版每個人還是各自制定和實(shí)施自己的計(jì)劃,,但會與團(tuán)隊(duì)分享自己所做的事。雖然有些共同的討論,,但關(guān)注點(diǎn)仍在于個人行動而不是共同戰(zhàn)略,。比如,,某家技術(shù)公司為了增加銷售業(yè)績,大幅提高了所有區(qū)域的銷售目標(biāo),。于是,,區(qū)域經(jīng)理各顯神通去完成這些指標(biāo)。有的全面提高了銷售人員的銷售指標(biāo),,有的把資源重新分配給了高潛力客戶,,還有的用服務(wù)合同來彌補(bǔ)差距。他們在每周電話例會上分享各自的做法,,并相互做出反饋,。但他們從未制定一個共同戰(zhàn)略,以綜合利用資源,、想法和人才,。最后,雖然有些區(qū)域完成了指標(biāo),,但總體數(shù)字還是令人失望,。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇八
團(tuán)隊(duì)合作力是每個團(tuán)隊(duì)成員都要具備的重要素質(zhì),它不僅能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,,還能提高團(tuán)隊(duì)的效率和成果,。在我的多次團(tuán)隊(duì)合作中,我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作力的重要性,,并從中獲得了一些寶貴的心得體會,。以下是我總結(jié)出的關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作力的五個方面的心得。
首先,,明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色分工是團(tuán)隊(duì)合作力的基礎(chǔ),。在團(tuán)隊(duì)合作中,明確的目標(biāo)和清晰的角色分工能顯著提高團(tuán)隊(duì)的效率,。一開始,,我們組的成員并沒有明確的目標(biāo)和角色分工,導(dǎo)致大家分工不清,,互相干擾,,無法形成合力。后來,,我們在項(xiàng)目開始前召開了一次會議,,明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和每個人的職責(zé),并進(jìn)行了詳細(xì)的分工安排,。這樣一來,,大家都能集中精力做好自己的部分,互相之間更加協(xié)調(diào)順暢。
其次,,相互信任和溝通是團(tuán)隊(duì)合作力的重要支撐,。在團(tuán)隊(duì)合作中,相互之間的信任和順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)能否協(xié)同工作的基礎(chǔ),。每個成員都要相信其他成員的能力,,并且把團(tuán)隊(duì)的利益放在首位。而溝通則是保持團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通的關(guān)鍵,,通過及時的溝通,,可以避免誤解和沖突,并及時解決問題,。在我們的團(tuán)隊(duì)中,,我們建立了一個定期開會的制度,每周固定時間進(jìn)行溝通交流,,及時了解項(xiàng)目進(jìn)展和需求變化,,保持團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作。
第三,,尊重和理解是團(tuán)隊(duì)合作力的助推器,。在團(tuán)隊(duì)合作中,,每個成員都有自己的想法和方式,,尊重和理解對方的觀點(diǎn)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的有效方法。我們在團(tuán)隊(duì)合作中遇到過一些意見不合的情況,,但是我們始終堅(jiān)持相互尊重,、理性溝通,最終找到了解決問題的共同方式,。只有保持尊重和理解,,團(tuán)隊(duì)才能形成和諧的氛圍,凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量,。
第四,,靈活和適應(yīng)是團(tuán)隊(duì)合作力的必備素質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)合作中,,變化是常態(tài),,能夠靈活適應(yīng)變化的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。我們的團(tuán)隊(duì)在合作過程中面臨著不少挑戰(zhàn)和意外情況,,但是我們以積極的態(tài)度面對,,并盡快調(diào)整思路和行動。靈活適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)能夠迅速應(yīng)對變化,,及時做出調(diào)整,,保持工作的順利進(jìn)行。
最后,共享和學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)合作力的升華形式,。在團(tuán)隊(duì)合作中,,成員之間相互分享和學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)合作力的高級形式。團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和支持,,可以共同解決問題,,充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢。我們的團(tuán)隊(duì)在合作過程中,,每個人都樂于將自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他成員,,并從其他成員的經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)。通過共享和學(xué)習(xí),,我們的團(tuán)隊(duì)的合作力得到了提升,。
綜上所述,團(tuán)隊(duì)合作力的體現(xiàn)是任何一個團(tuán)隊(duì)都必不可少的,,它是眾人拾柴火焰高的體現(xiàn),。明確目標(biāo)和角色分工、相互信任和溝通,、尊重和理解,、靈活和適應(yīng)、共享和學(xué)習(xí),,這些都是團(tuán)隊(duì)合作力的關(guān)鍵要素,。在今后的團(tuán)隊(duì)合作中,我將更加注重培養(yǎng)這些品質(zhì),,并致力于打造更加高效和協(xié)同的團(tuán)隊(duì)合作力,。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇九
團(tuán)隊(duì)合作需要團(tuán)隊(duì)成員具備一種“合作意識”,這種意識是大家都意識到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是最重要的,,而不是個人的利益,。培養(yǎng)這種意識并不是一促即成,需要全員不斷強(qiáng)化和宣傳,。在實(shí)際中,,我發(fā)現(xiàn)這需要領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和支持,有機(jī)會在團(tuán)隊(duì)一些大的決策中積極互動,,同時強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通和共識,。只有這樣才能使每個人真正地感到在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性。
段二:溝通是關(guān)鍵,。
如果說團(tuán)隊(duì)中合作意識是基礎(chǔ),,那么良好的溝通則是關(guān)鍵。在我的工作中,,經(jīng)常遇到因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間的意見不合而導(dǎo)致時間延誤的情況,。因此,,建立一種高效溝通的機(jī)制和文化非常重要。這包括開放的溝通途徑,,與隊(duì)友更新,,并及時回復(fù)郵件和消息。對于不同的問題,,要考慮使用不同的溝通方式,。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,我們建立了一個虛擬的會議室,,以促進(jìn)每個人之間的交流和協(xié)同作業(yè),。這種方法比較簡單,但有效,。
段三:強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工,。
每個人都有自己的天賦,我們應(yīng)該利用這種特長來提高合作效率,。對于工作中的不同任務(wù),,要合理劃分團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù),以便最大限度地利用團(tuán)隊(duì)中的人才,,減少時間和資源的浪費(fèi),。我們在團(tuán)隊(duì)中采取的是“按效率分配”的方式,也就是說,,我們會找到那些能夠在特定領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用的人,,然后組合這群人來完成任務(wù)。
段四:共同制定計(jì)劃,。
在工作中,,我發(fā)現(xiàn)制定計(jì)劃是一個非常重要的環(huán)節(jié),,因?yàn)樗軌蜃屆總€人都在同一條線上前進(jìn),。一個計(jì)劃能夠讓每個人知道自己的職責(zé)和任務(wù),以及團(tuán)隊(duì)中其他人的職責(zé)和任務(wù),。這樣能夠讓整個團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面更加高效,。我們在團(tuán)隊(duì)中采取的方法是,由團(tuán)隊(duì)的初步指導(dǎo)者開展一個項(xiàng)目的總體計(jì)劃,,包括時間調(diào)度和預(yù)算,。然后這個計(jì)劃全體成員一起審核并加以改進(jìn)。
段五:提高自我管理能力,。
最后,,有效地組建一個內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也需要團(tuán)隊(duì)成員在個人管理方面具備一定的能力。這包括優(yōu)化日常規(guī)劃和管理技術(shù),,以便能夠按照計(jì)劃完成他們的任務(wù),。這對于一個團(tuán)隊(duì)而言是非常重要的,,特別是在面對許多在工作中不可避免的問題時。促進(jìn)自我管理能力的最佳途徑是鼓勵成員擔(dān)任組長或者還會的角色,,以管理和領(lǐng)導(dǎo)其他成員,。綜上所述,在團(tuán)隊(duì)合作中,,合作意識,、良好的溝通、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工,、共同制定計(jì)劃和提高自我管理能力是組建一個高效團(tuán)隊(duì)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇十
團(tuán)隊(duì)合作力是當(dāng)今社會工作和生活中必不可少的一項(xiàng)能力。無論是在校園里的小組項(xiàng)目,,還是在職場中的團(tuán)隊(duì)合作,,團(tuán)隊(duì)合作力都對個人和團(tuán)隊(duì)的成功起著重要的作用。在長期的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)歷中,,我積累了一些心得和體會,,愿與大家分享。
第二段:明確角色意識,。
在團(tuán)隊(duì)合作中,,明確角色意識是十分重要的。每個成員應(yīng)清楚自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色,,并且相互之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào),。我曾經(jīng)參與過一個校園演出的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,每個成員都明確分工,,有人負(fù)責(zé)搭建舞臺,,有人負(fù)責(zé)化妝,有人負(fù)責(zé)宣傳等等,。每個人都明確自己的責(zé)任和任務(wù),,合理分工,提高了工作效率,,最終使整個團(tuán)隊(duì)成功完成了演出,。
第三段:建立有效溝通渠道。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,,建立有效的溝通渠道是十分關(guān)鍵的,。通過溝通,可以使團(tuán)隊(duì)成員的工作意見和想法得到深入了解,,有效地協(xié)調(diào)各方面利益,,提高團(tuán)隊(duì)工作效率,以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。我參與過一個企業(yè)內(nèi)部的市場調(diào)研團(tuán)隊(duì),,團(tuán)隊(duì)成員定期開展匯報會議,,大家有機(jī)會分享自己的項(xiàng)目進(jìn)展和疑慮,及時解決問題,,更好地推進(jìn)工作,。通過溝通,大家的合作變得更加默契,,團(tuán)隊(duì)的效果也更加顯著,。
第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感也是團(tuán)隊(duì)合作的重要環(huán)節(jié),。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價值觀有共同認(rèn)同時,,才能形成一個有活力和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感,,我參與了一個社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì),,我們共同致力于提升社區(qū)的環(huán)境和生活質(zhì)量。在每次活動前,,我們會共同商討目標(biāo)和計(jì)劃,,共同制定行動方案,通過每次的合作,,大家漸漸形成了團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和凝聚力,,激發(fā)起團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。
第五段:培養(yǎng)合作精神,。
在團(tuán)隊(duì)合作中,,培養(yǎng)合作精神也是至關(guān)重要的。合作精神是指個人能力和整體利益之間的平衡,,要求個人能夠追求個人目標(biāo)的同時,,也要考慮到整個團(tuán)隊(duì)的利益。我曾在一個商業(yè)項(xiàng)目中擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,,每個成員都是來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域,。在團(tuán)隊(duì)合作中,面對各種挑戰(zhàn),,我發(fā)現(xiàn)合作精神是我們團(tuán)隊(duì)成功的重要因素之一,。只有當(dāng)每一個成員都能夠心懷合作的精神,,團(tuán)隊(duì)才能夠穩(wěn)步前行,,取得更大的進(jìn)步。
結(jié)束段:結(jié)語,。
團(tuán)隊(duì)合作力是一項(xiàng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的過程,,它需要個人的努力和團(tuán)隊(duì)的共同配合。只有建立明確的角色意識,,在溝通和協(xié)調(diào)中形成默契,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和合作精神,,才能夠使團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。希望通過我的分享,,能夠給大家一些啟發(fā)和幫助,,讓我們在團(tuán)隊(duì)合作中共同進(jìn)步。
團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇十一
為了配合高效課堂的活動,,我們班分了好幾個小組,,通過這么多次的團(tuán)隊(duì)行動,我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。我們小組有一個很好聽的名字,,叫“飛鷹組”。
我們的.組有組長張紹中,,還有我,,王雪蘅,白竟翔,,李藝楠等等,,一共八個人,在這六十多天里發(fā)生了很多難忘的事,,其中就有這樣一件事,。
一個陽光明媚的早上,班里正在上語文課,,老師講著導(dǎo)學(xué)案,,給我們出了到難題,讓我們現(xiàn)場做,,并可以小組一起討論,,班里可熱鬧了,嘰嘰喳喳所有的小組都開始討論了,,我們的也一樣:“我覺得應(yīng)該是這句話,。”“不對,,這句話里沒有主要內(nèi)容!”“就是!”“不是!”“吵夠了吧!趕緊做題了!”在組長的勸說下,,瞪著眼的兩人,不在吵了,,“這種是咱們第一次見到的題,,應(yīng)該有方法的!”“問下面兩個句子有哪些不同,我想應(yīng)該這樣做,,第二句比第一句多了優(yōu)詞優(yōu)句,,還用了比喻,讓句子更生動,,更有趣了!所以第二句沒有問題,?!蔽乙豢跉獍盐易约旱南敕ㄕf了出來,我們組長立即開口了:“我同意她的說法,,咱們組就這樣回答吧!”“好,,我也同意”“對!我也是!”
過了會。老師開始問答案了,,我們?nèi)M都把手舉了起來,,老師看我們組這么積極,就挑選我們做展示,。
開始展示了,,我的心里別提有多緊張了,我們走上展示臺,,大聲的講到:“我們是飛鷹隊(duì),,現(xiàn)在我們?yōu)榇蠹艺故镜谒拇箢}的做法”“第四題是這樣的”霎時教室里安靜下來,沒有人說話,,沒人舉手,,這時我們的組長說到:“我們小組展示完了,謝謝大家!”老師翹起大拇指,,有的人還鼓掌來著,,我們看到了同學(xué)們的反應(yīng),情不自禁的笑了,。
通過這樣難忘的一次團(tuán)隊(duì)合作,,我深深地體會到了團(tuán)隊(duì)合作力量大,這樣的上課方式真的很讓人難忘,,我喜歡高效課堂!