總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)總結(jié)篇一

沒有規(guī)矩,，不成方圓，所以,，對于企業(yè)而言,，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工,。對于鉆井隊(duì)這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要,，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí),，加強(qiáng)制度對員工的約束性,，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一.隊(duì)里財務(wù)公開化

在井隊(duì)的資金管理方面,，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定,，建立賬本,，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開,，使得本隊(duì)職工了解資金的用途,。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品,，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金,，我們都會在隊(duì)內(nèi)公開。

二.營地和后勤管理嚴(yán)格化

工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,，因此為了給本隊(duì)職工

創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，每天對宿舍和廚房餐廳等,，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比,，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機(jī)制,，取得了良好的效果。

三.安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面,，科學(xué)組織合理施工,，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,，制定出符合自己井的計劃和方案,。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),，加強(qiáng)對鉆井液的管理,，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全,，又可以提高機(jī)械鉆速,，縮短建井周期。

四.井隊(duì)管理人性化

在井隊(duì)人員管理上,，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則,，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性,，特別是干部大班和重崗人員,。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則,，即定人,，定崗，定機(jī),。做好日常檢查,，做好班組評比(每周一次干部,，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎勵)

在請銷假制度的落實(shí)上,，我們對嚴(yán)格控制員工的請假,，除婚假，病假以外的基本杜絕,。

五.節(jié)能降耗強(qiáng)制化

節(jié)能降耗,，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的,，降低能耗才能取得更好的效益,。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組,，以及每個大班,。所以我們隊(duì)修加泵3臺，砂泵2臺,，活塞加墊凡爾體300個,，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長管理材料并記錄好用料,，誰料誰回收,，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰,。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄,。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用,，特別是柴油的使用,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄,，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下,，能用一臺車堅決不用兩臺。

六.獎金發(fā)放透明化

獎金發(fā)放面,，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄,，讓大家觀看。

七.安全教育評比化

本隊(duì)一直加強(qiáng)對hse體系的推進(jìn)教育,，宣傳,。對各班組進(jìn)行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍,。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn),，月末進(jìn)行考試打分,，并予以獎勵與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,，提高了職工的專業(yè)知識水平,，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

以上是我們隊(duì)2020__年度工作總結(jié),，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，認(rèn)真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進(jìn),、相融和諧,、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福,、安全是企業(yè)形象”的安全理念,，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全公司干部職工的共同努力下,，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，上半年,，工業(yè)生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、交通運(yùn)輸事故均為零,，安全和效益獲得了雙豐收,。

主要工作

一、寓服務(wù)于管理之中,，把服務(wù)的觸角向安全管理延伸,。

(一)更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為基層服務(wù)的思想,，把服務(wù)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn),。公司組建后扁平化管理的實(shí)施，對安全管理提出新的挑戰(zhàn),，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,，緊緊圍繞“服務(wù)”這條主線，做到思想超前,，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,，為基層提供最好的服務(wù)。二是制訂為基層鉆井隊(duì)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，提升服務(wù)水平,。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，安全管理人員深入鉆井小隊(duì),，征求基層對公司安全管理工作的意見,，按照崗位職責(zé)，制定為井隊(duì)的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，把主動為基層服務(wù)當(dāng)作安全管理人員的責(zé)任,。三是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，塑造服務(wù)型機(jī)關(guān)形象,?；鶎訂栴}無小事，對于基層提出的問題,，屬于安全管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，做好辦理和落實(shí)工作;不屬于部室職責(zé)范圍內(nèi)的，一次性告知,，協(xié)助解決,，做到干基層之所急，幫基層之所需,。

(二)創(chuàng)新管理方式,，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場,。安全管理人員深入一線小隊(duì),、班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,，用在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是送管理理念,、安全精神到基層,。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場檢查的同時,，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念,、領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求得到有效傳播,。

(三)優(yōu)化安全管理，為基層“減負(fù)”,。一是公司組建后,，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn),，深入鉆井小隊(duì)調(diào)查,，按照“易于操作、方便適用”的原則對鉆井隊(duì)的管理資料進(jìn)行清理,，對內(nèi)容重復(fù)和相互覆蓋的進(jìn)行整合,，確保資料簡單、實(shí)用和有效,。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞,。對一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面,，利用到現(xiàn)場檢查的時候收集,，另外采取電話、短信和郵件方式獲取,，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機(jī)關(guān)。三是精簡務(wù)實(shí),，為安全會議“瘦身”,。為了減少頻繁開會對鉆井小隊(duì)帶來的額外負(fù)擔(dān)，精簡安全會議數(shù)量,，可開可不開的會,，盡量不開，能合并的會議不單獨(dú)召開,，確實(shí)需要召開的會議，深入鉆井施工現(xiàn)場分區(qū)塊召開來保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)到位。通過對安全管理進(jìn)行優(yōu)化,，提升了機(jī)關(guān)的服務(wù)職能,，拉近了機(jī)關(guān)與基層的距離，使基層輕裝上陣,，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中,。

(四)幫助崗位工人識別風(fēng)險，協(xié)助鉆井小隊(duì)整改隱患,，做基層職工的良師益友,。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足,，即“無知者無畏”。為此,，安全監(jiān)督管理人員對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,，帶著標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)去基層,，主動聯(lián)系井隊(duì)是否有需要解決的問題,，對查找的隱患，對照標(biāo)準(zhǔn),，和當(dāng)班干部一起學(xué)習(xí),、探討，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予井隊(duì)指導(dǎo),，對于鉆井小隊(duì)自己不能整改的隱患,，分別落實(shí)到有關(guān)部室(中心)，限期予以解決,，這樣即提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平,，又增強(qiáng)安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風(fēng)險識別方面的好教師,、好朋友,，小隊(duì)干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力,。

二、規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。

(一)制定和完善安全管理辦法。按照公司對鉆井小隊(duì)實(shí)施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務(wù),，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用,。安全環(huán)保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，在充分征求基層單位意見的基礎(chǔ)上，把與扁平化管理不相符的管理制度進(jìn)行完善,，覆蓋面不全的進(jìn)行補(bǔ)充,，制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施辦法》、《hse監(jiān)督檢查細(xì)則》,、《鉆井施工操作規(guī)程》,，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù),。通過一年來的運(yùn)行,，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產(chǎn)獎勵金制度》,。對班組長有獎有罰,，提高班組安全管理能力，真正調(diào)動基層班組長的安全工作積極性,，充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用,。

(二)成立hse管理委員會，明確安全承包人的安全職責(zé),。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照承包職責(zé)，主動與承包隊(duì)和單位聯(lián)系,，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問題,，形成齊抓共管的良好氛圍,。

(三)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個班組、分解到每個崗位,，實(shí)現(xiàn)從上到下,，一級抓一級、從下到上,，一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。

三、落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》,，消除習(xí)慣性違章行為。

(一)廣泛開展《禁令》的宣傳,、學(xué)習(xí)活動,。攻城之道，攻心為上,。自《中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》下發(fā)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí),，并利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會,、安全例會和隱患分析會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發(fā)給基層單位,，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房,、會議室和餐廳墻上,，將宣傳板立在井場入口處。為了確?！敖睢边M(jìn)班組,、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個崗位職工;各基層單位也利用職工大會,、生產(chǎn)會、班前會等,，組織職工學(xué)習(xí),，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。運(yùn)輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機(jī)風(fēng)檔玻璃上,，達(dá)到隨時提醒的目的,。通過多種宣傳形式，廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認(rèn)識到集團(tuán)公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識 。

(二)抓好落實(shí),，確?！斗催`章禁令》的執(zhí)行。一是結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書》的內(nèi)容與40支鉆井隊(duì)共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書,，進(jìn)一步明確安全責(zé)任,，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”。二是加大監(jiān)督,、檢查,、考核的力度。安全管理部門把落實(shí)《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,，加大對習(xí)慣性違章行為的處罰力度,，將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容。

四,、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí),。

(一)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室管理人員深入承包單位,，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照安全職責(zé),，每月深入安全承包單位,，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次,，對安全管理水平能促進(jìn)一次,。

(二)搞好施工現(xiàn)場日常的安全監(jiān)督檢查，做好生產(chǎn)的顧問和幫手,。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用,，從導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為,。從施工開始到收尾,，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患,，查找一個,，整改一個。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接,、液壓大鉗鎖死裝置不用(動力源不停),、轉(zhuǎn)動部位護(hù)罩不全(護(hù)罩不固定)、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為,。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種錯誤,，犯兩次”的違章行為，不僅通報,，而且加大處罰力度,，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的評選資格，真正達(dá)到 “防患于未然”,，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,，全面確保安全生產(chǎn)。

(三)結(jié)合不同時期和季節(jié)特點(diǎn),，開展專項(xiàng)檢查和隱患治理活動,，提高專項(xiàng)治理的成果。一是按照《慶鉆安委發(fā)[20__]2號》文件的要求,，組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動,。為使[20__]2號文件精神得到落實(shí)，公司層層傳達(dá)吉林油田和冀東油田兩起事故通報,，成立以主管安全副經(jīng)理為組長的安全檢查小組,，對油田內(nèi)部33個鉆井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施,、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作,，重點(diǎn)圍繞工程技術(shù)防范措施,、傳動部位護(hù)罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護(hù)欄不規(guī)范、鉆臺漏洞大,、電纜不上支架,、記錄填寫不規(guī)范等情況進(jìn)行安全檢查，各基層隊(duì)對檢查出的隱患逐一進(jìn)行整改,。二是開展外部市場專項(xiàng)檢查工作,。為確保公司所有施工隊(duì)伍檢查覆蓋率達(dá)到100%，公司在5月份由安全,、設(shè)備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊(duì)伍進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場實(shí)際，有針對性的提出整改意見和建議,。同時,，為外部市場解決安全環(huán)保中存在的實(shí)際困難，由于外蒙氣候條件較差,，沙塵天氣較多,，很多員工都被微塵侵害，根據(jù)外蒙的實(shí)際情況,，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護(hù)目鏡,，以保證外部施工隊(duì)伍人員的職業(yè)健康。三是是開展雨季用電專項(xiàng)檢查活動,。在雨季來臨前,，安全管理人員對施工現(xiàn)場用電線路進(jìn)行摸底排查，配齊用電警示標(biāo)志,，規(guī)范井上電纜走向,、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處,，更換各種型號電纜5900余米,，確保雨季施工用電安全。四是加強(qiáng)特殊時期的安全檢查,。在兩會,、節(jié)假日和奧運(yùn)會的關(guān)鍵時期，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和要求,，組織節(jié)日前和奧運(yùn)會期間大檢查,。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現(xiàn)場,，盯關(guān)鍵施工環(huán)節(jié),，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業(yè)的自覺性不斷提高,，違章作業(yè)受到了有效的遏制,，使動態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性,，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。

(四)落實(shí)整改措施,，確保隱患整改,，真正形成檢查、整改,、驗(yàn)收的閉環(huán)管理,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時下達(dá)隱患整改通知單,，對于井隊(duì)自己能整改督促整改,，對于小隊(duì)不能整改的，協(xié)助機(jī)關(guān)部室和中心整改,，并追蹤復(fù)查驗(yàn)證整改效果,，實(shí)現(xiàn)閉合管理。針對復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問題,，采取通報批評,、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有,、屢改屢犯,、屢禁不止的安全難題。

五,、加大安全設(shè)施費(fèi)用的投入,，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全保護(hù)鏈,。公司組建后,，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點(diǎn)，對檢查的問題進(jìn)行分析,、匯總,，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施方面等客觀存在的隱患較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆,，在安全設(shè)施投入不手軟。投入25萬元,，更新消防器材和設(shè)施;投入40余萬元解決電纜老化的問題;投資 萬元,，制作安全文化宣傳欄，警示牌;投資 萬元,，整改鉆井隊(duì)護(hù)罩,、護(hù)欄、鋪臺,、梯子等防護(hù)設(shè)施;投資 萬元,，為每個鉆井隊(duì)配備了防墜落裝置和二層平臺逃生裝置,。通過對安全方面的投入，提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性,，努力從根本上預(yù)防和削減物的風(fēng)險，達(dá)到事半功倍的效果,。

六,、推進(jìn)管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請和年審工作。

(一)整合管理體系,，實(shí)現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司扁平化管理的實(shí)際,，安全質(zhì)量環(huán)保部認(rèn)真細(xì)致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準(zhǔn)備工作,，制定管理體系整合計劃，對體系編制工作進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)籌安排,，各部室,、分公司(中心)積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作,。本著共性兼容,，個性互補(bǔ)的原則，將iso9000質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和hse管理體系進(jìn)行成功整合,，減輕基層單位重復(fù)性工作，提高管理效率,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量,、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化,。