總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

鉆井隊(duì)個人總結(jié)材料 鉆井隊(duì)個人總結(jié)及自評篇一

1.加強(qiáng)鉆井隊(duì)的建設(shè),，提高鉆井技術(shù)水平,。

xx年以來全隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和員工積極開展鉆井隊(duì)的建設(shè)，在隊(duì)里成立了鉆井隊(duì)科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照“科技創(chuàng)新”的要求和目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)鉆井隊(duì)的科技創(chuàng)新工作，并且制定了一系列的工作制度，使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標(biāo);在隊(duì)里成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了一系列的工作制度,，使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標(biāo);并且在隊(duì)里成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列的工作制度,，使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標(biāo),。為了提高科技創(chuàng)新工作的質(zhì)量，隊(duì)里還制定了《鉆井隊(duì)鉆井隊(duì)科技創(chuàng)新工作獎懲辦法》,，使科技創(chuàng)新工作有了一定的制度和目標(biāo);

鉆井隊(duì)個人總結(jié)材料 鉆井隊(duì)個人總結(jié)及自評篇二

20xx年是我參加工作的第二年,，過去了就覺得時間如指尖流水抓不住，經(jīng)歷的時候就覺得有時人生很艱難,。每次遭遇艱難的時候,，總是面帶微笑目視遠(yuǎn)方,，讓自己快速的安靜,。安靜是一種態(tài)度，讓我得到很多,，也讓我失去很多,。任何的一種態(tài)度，堅(jiān)持到底都會達(dá)到他人難以企及的境界,。得到和失去無休止的循環(huán),，無休止的存在。我不能確定哪一個是得到哪一個是失去,，但是我可以將所有的失去看成是得到,，就像莊子不能確定是自己化成了蝴蝶還是蝴蝶變成了自己，只是那時他最美麗,。20xx年,，我從場地工到實(shí)習(xí)技術(shù)員，從xx到xx,，角色和環(huán)境的變化也讓我的生命增添了一層色彩,。

20xx年8月之前，我是一名石油鉆井工,，蹲著馬步推著鉆桿,，任憑寒風(fēng)凜冽，夏日炎炎,，泥漿涂臉不改顏色,。不是不在意自己的渺小，而是所有的偉大都是渺小積累而來,。佛說眾生平等,，我一邊等待著佛主的降臨一邊踏著佛主的腳印。或許有一天,，我等來了自己的伯樂,，也或許有一天我自己成為了伯樂。走在昨天的前面,，就像昨天我是場地工今天我是技術(shù)員,，是一件值得慶幸的事情。

人有時候像冬眠的青蛙,，不鞭撻就不知道向前跳?，F(xiàn)在已經(jīng)沒有父母在我身邊，亦沒有老師在我身邊,，只有自己鞭撻自己,。石油鉆井是我的工作但是石油鉆井不是我最喜歡的工作，因?yàn)槲铱倳肽罴胰?，想念妻子,，而他讓我與之分離。和家人天天在一起會覺得煩,，但是天天不在一起會覺得沒有意義,，與沒有意義相比哪一個更嚴(yán)重。事業(yè)很重要,，連我的父親都說,，事業(yè)最重要。我把事業(yè)放在第二,，一邊工作一邊心有牽掛,，我也樂此不疲而且心存感激。今年過年可能回不了家,，但是回不了家也說明自己對于井隊(duì)來說是有價值的,，到井隊(duì)工作必須得學(xué)會貢獻(xiàn)。場地工的時候天天很累,，很想學(xué)習(xí),，因?yàn)槲抑乐挥袑W(xué)習(xí)我才能不是場地工。實(shí)習(xí)技術(shù)員的時候天天更累,，也很想學(xué)習(xí),，因?yàn)槲抑溃挥袑W(xué)習(xí)我才能不是實(shí)習(xí)技術(shù)員,。成都是一個很好的地方,，因?yàn)槲业钠拮釉诔啥肌Ｎ业讲涣顺啥?，但是我的目?biāo)在成都,，誰沒有目標(biāo)呢,。目標(biāo)就像柴油機(jī)的柴油，沒有柴油柴油機(jī)是帶動不了泵的,；目標(biāo)就像攪拌機(jī)的電,，沒有電，攪拌機(jī)是攪拌不了泥漿的,。

思想上保持先進(jìn)性,，隨時隨地重學(xué)習(xí)，講作風(fēng),；工作上勤勤懇懇,，不拖沓，不推脫,，任勞任怨,，相信付出就會收獲；生活上養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，習(xí)慣會決定一個人的高度,，白天講勞作，夜里求發(fā)展,。以平和的態(tài)度面對困難,，兵來將擋水來土掩,，攻無不克戰(zhàn)無不勝,。自我做實(shí)習(xí)技術(shù)員以后，發(fā)報(bào)表,、傳達(dá)文件精神,、培訓(xùn)員工理論知識、回收鉆具,、搬家,、編寫井史，從不懂到懂,，從懂到透徹,。做得孬與好，我盡力了,，對得起自己,。能做一個合格的技術(shù)員，心中暗藏萬分竊喜,。

現(xiàn)在我在xx過得很好,，平臺經(jīng)理，工程師,、書記和各位兄弟都非常不錯,。最近搬家,，拆井架的時候傳感器沒有卸掉心存僥幸碰不壞，碰壞了才頓悟,，鉆井隊(duì)最應(yīng)該杜絕心存僥幸的心理,。因?yàn)榫o接著要搬家安裝，傳感器不可缺少的,，馬上聯(lián)系經(jīng)理書記商討對策,，最后到設(shè)備庫重新領(lǐng)回一個。領(lǐng)導(dǎo)們的譴責(zé)是應(yīng)該的,，能避免不延誤工作,，已經(jīng)萬事大吉了。以后的工作應(yīng)當(dāng)萬分小心,，切不可馬虎,，心存僥幸，不懂的要問,，不能弄的要及時匯報(bào),。

新的一年當(dāng)然應(yīng)當(dāng)有新的氣象，好的要死死保留,，差的要果斷更正,。我會用我對人生負(fù)責(zé)的態(tài)度把工作做到位，為家庭服務(wù)的同時,，為公司出第二大的力,。

鉆井隊(duì)個人總結(jié)材料 鉆井隊(duì)個人總結(jié)及自評篇三

在我實(shí)習(xí)的崗位，我很榮幸地能夠來到這里實(shí)習(xí),。我們隊(duì)有一百多人,，這里是我實(shí)習(xí)的第一天，這也標(biāo)志著我們的實(shí)習(xí)正式開始,。從一開始我們隊(duì)隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)就給我們安排了一個很嚴(yán)格的領(lǐng)隊(duì),，每個人分配到了一個新的崗位，然后分配到我們隊(duì)的第一個崗位上,。

剛開始我們隊(duì)的隊(duì)長并不知道我們應(yīng)該做些什么,，不過我們也是很快的把我們領(lǐng)到崗位上。在這里每天都會有不同的任務(wù),。每個人都是一個角色,。我們隊(duì)有一百五十人，這些人都是我們的隊(duì)長,，所以我們的主任也是這個隊(duì)長,。這一點(diǎn)也是我們隊(duì)隊(duì)長的一個很重要的職責(zé)。這一點(diǎn)我們隊(duì)長都是很有責(zé)任心的,。

首先,，我們的隊(duì)長就給我們安排了一個很嚴(yán)格的領(lǐng)隊(duì),，每個崗位都有一個主任，這樣我們每個人都會很清楚我們這個隊(duì)長的職責(zé),。每個人都是一個角色,。這樣就可以讓我們的隊(duì)長做事情也不出錯。在這里我們也有很多的隊(duì)友,，每當(dāng)我們做事有什么事情,，他們也會幫助我們。這樣我們的隊(duì)長就可以很快的把我們領(lǐng)到崗位上去了,。這讓人感到很欣慰,。

其次，在這個崗位上我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)也就是我們隊(duì)的一個隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)）,，我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)里面我們每天都在做這個工作,，而且我也是很喜歡這個工作的。我覺得這一點(diǎn)很重要,。在這里有一個很好的領(lǐng)導(dǎo),，他的工作非常的簡單，他會根據(jù)我們每個人的工作量做一件很簡單的事情,，這就能夠把我們領(lǐng)到崗位,。所以我們這個隊(duì)長也有這樣一個領(lǐng)隊(duì)，所以我們在這一點(diǎn)上就有很重要的作用的,。

再次,，我也是這個隊(duì)長，這個領(lǐng)隊(duì)就是我在隊(duì)長崗位上實(shí)習(xí)的一個崗位,，這一點(diǎn)是非常有意義的,，我也會在以后的工作中更加的努力，做好自己的這份工作,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

最后在這個崗位上我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)里面有一個隊(duì)長,，她的工作很辛苦,，每天都是一個人忙活著。這個隊(duì)長是我實(shí)習(xí)的第一個崗位,，這個隊(duì)長是我實(shí)習(xí)的第一個崗位,，她很有耐心。我們隊(duì)是我實(shí)習(xí)的第一個崗位,，這個崗位是我實(shí)習(xí)的第一個崗位,。

我的第一個崗位是我們隊(duì)的主任——————————---------。在這個崗位上主任就是我們這個隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)這個崗位是我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)長）,，她的這個崗位是我實(shí)習(xí)的第一個崗位,。在這個崗位上我們隊(duì)長從一個新的主任到一個正隊(duì)長,，這個崗位是一個新的挑戰(zhàn)，這一個是我們隊(duì)長的一個主要崗位,。我很榮幸我們的主任就是我們這個隊(duì)長,。

在這里我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)也是我實(shí)習(xí)的第一個崗位，我們是隊(duì)長,，這個崗位是對我們隊(duì)員的一個考驗(yàn),，我們隊(duì)長是個新的主任。我們隊(duì)長是一個新的主任,，剛來的這個隊(duì)長是很嚴(yán)格的要求我們的隊(duì)員,，每一個崗位都是我們隊(duì)長。我們隊(duì)伍是最新的,，我想不會有人不熟悉了,。這也就不能夠把這個崗位的工作做的好了，我覺得主任這個崗位不是對我們隊(duì)員的一門考驗(yàn),，而是對我們隊(duì)員的一種挑戰(zhàn),。

我也是這個崗位上剛剛來的新生，這些新生對我們這個隊(duì)長還是一個很好的鍛煉,。

我們這個隊(duì)長是個新的主任,，她很有耐心，她對待每一個新人都非常細(xì)心的給我們做指導(dǎo),。這讓我們隊(duì)長對這個崗位也有了一種很好的信心,，她會讓我們隊(duì)長在一個好的環(huán)境下工作，這是很值得信賴,，我相信我們這個隊(duì)長一定可以帶我們這個隊(duì)長,。

這里的領(lǐng)隊(duì)也是我們這個隊(duì)長的一個崗位，我想他應(yīng)該是我們這個隊(duì)長最值得信賴的人,。這里的領(lǐng)隊(duì)對于這個隊(duì)員來說是一個很重要的崗位,。這個崗位很難接觸到我們這些新的主任，我想我也會慢慢積極的來吸取這個崗位的經(jīng)驗(yàn),，讓我們這個隊(duì)長成為一位優(yōu)秀的主任,。

這一個崗位是對我們這個隊(duì)友的一個挑戰(zhàn)啊。這也就是我在這一個崗位上所學(xué)到的東西吧,！

鉆井隊(duì)個人總結(jié)材料 鉆井隊(duì)個人總結(jié)及自評篇四

在我實(shí)習(xí)的崗位,，我很榮幸地能夠來到這里實(shí)習(xí)。我們隊(duì)有一百多人,，這里是我實(shí)習(xí)的第一天,，這也標(biāo)志著我們的實(shí)習(xí)正式開始。從一開始我們隊(duì)隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)就給我們安排了一個很嚴(yán)格的領(lǐng)隊(duì),，每個人分配到了一個新的崗位,，然后分配到我們隊(duì)的第一個崗位上,。

剛開始我們隊(duì)的隊(duì)長并不知道我們應(yīng)該做些什么，不過我們也是很快的把我們領(lǐng)到崗位上,。在這里每天都會有不同的任務(wù),。每個人都是一個角色。我們隊(duì)有一百五十人,，這些人都是我們的隊(duì)長,，所以我們的主任也是這個隊(duì)長。這一點(diǎn)也是我們隊(duì)隊(duì)長的一個很重要的職責(zé),。這一點(diǎn)我們隊(duì)長都是很有責(zé)任心的,。

首先，我們的隊(duì)長就給我們安排了一個很嚴(yán)格的領(lǐng)隊(duì),，每個崗位都有一個主任,，這樣我們每個人都會很清楚我們這個隊(duì)長的職責(zé)。每個人都是一個角色,。這樣就可以讓我們的隊(duì)長做事情也不出錯,。在這里我們也有很多的隊(duì)友，每當(dāng)我們做事有什么事情,，他們也會幫助我們,。這樣我們的隊(duì)長就可以很快的把我們領(lǐng)到崗位上去了。這讓人感到很欣慰,。

其次,，在這個崗位上我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)也就是我們隊(duì)的一個隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)），我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)里面我們每天都在做這個工作,，而且我也是很喜歡這個工作的,。我覺得這一點(diǎn)很重要。在這里有一個很好的領(lǐng)導(dǎo),，他的工作非常的簡單,，他會根據(jù)我們每個人的工作量做一件很簡單的事情，這就能夠把我們領(lǐng)到崗位,。所以我們這個隊(duì)長也有這樣一個領(lǐng)隊(duì),，所以我們在這一點(diǎn)上就有很重要的作用的。

再次,，我也是這個隊(duì)長，這個領(lǐng)隊(duì)就是我在隊(duì)長崗位上實(shí)習(xí)的一個崗位,，這一點(diǎn)是非常有意義的,，我也會在以后的工作中更加的努力，做好自己的這份工作,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,。

最后在這個崗位上我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)里面有一個隊(duì)長,，她的工作很辛苦，每天都是一個人忙活著,。這個隊(duì)長是我實(shí)習(xí)的第一個崗位,，這個隊(duì)長是我實(shí)習(xí)的第一個崗位，她很有耐心,。我們隊(duì)是我實(shí)習(xí)的第一個崗位,，這個崗位是我實(shí)習(xí)的第一個崗位。

我的第一個崗位是我們隊(duì)的主任——————————---------,。在這個崗位上主任就是我們這個隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)這個崗位是我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)長）,，她的這個崗位是我實(shí)習(xí)的第一個崗位。在這個崗位上我們隊(duì)長從一個新的主任到一個正隊(duì)長,，這個崗位是一個新的挑戰(zhàn),，這一個是我們隊(duì)長的一個主要崗位。我很榮幸我們的主任就是我們這個隊(duì)長,。

在這里我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)也是我實(shí)習(xí)的第一個崗位,，我們是隊(duì)長，這個崗位是對我們隊(duì)員的一個考驗(yàn),，我們隊(duì)長是個新的主任,。我們隊(duì)長是一個新的主任，剛來的這個隊(duì)長是很嚴(yán)格的要求我們的隊(duì)員,，每一個崗位都是我們隊(duì)長,。我們隊(duì)伍是最新的，我想不會有人不熟悉了,。這也就不能夠把這個崗位的工作做的好了,，我覺得主任這個崗位不是對我們隊(duì)員的一門考驗(yàn)，而是對我們隊(duì)員的一種挑戰(zhàn),。

我也是這個崗位上剛剛來的新生,，這些新生對我們這個隊(duì)長還是一個很好的鍛煉。

我們這個隊(duì)長是個新的主任,，她很有耐心,，她對待每一個新人都非常細(xì)心的給我們做指導(dǎo)。這讓我們隊(duì)長對這個崗位也有了一種很好的信心,，她會讓我們隊(duì)長在一個好的環(huán)境下工作,，這是很值得信賴，我相信我們這個隊(duì)長一定可以帶我們這個隊(duì)長,。

這里的領(lǐng)隊(duì)也是我們這個隊(duì)長的一個崗位,，我想他應(yīng)該是我們這個隊(duì)長最值得信賴的人。這里的領(lǐng)隊(duì)對于這個隊(duì)員來說是一個很重要的崗位。這個崗位很難接觸到我們這些新的主任,，我想我也會慢慢積極的來吸取這個崗位的經(jīng)驗(yàn),，讓我們這個隊(duì)長成為一位優(yōu)秀的主任。

這一個崗位是對我們這個隊(duì)友的一個挑戰(zhàn)啊,。這也就是我在這一個崗位上所學(xué)到的東西吧,！

鉆井隊(duì)個人總結(jié)材料 鉆井隊(duì)個人總結(jié)及自評篇五

在xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理,，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動,，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施,，不斷提高職工的安全意識和操作技能,，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理,，構(gòu)筑橫向到邊,，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體,，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理,，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),，深化hse風(fēng)險控制工具運(yùn)用,，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危,、高頻違章隱患方面,，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出,、措施到位,，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：

今年是總公司持續(xù)滾動推進(jìn)hse體系的一年,，總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下,，我隊(duì)在啟動之初,，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用,，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺階,。

有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到,、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全,，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念,、hse崗位職責(zé),、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,，樹立成熟的思想觀念,，從內(nèi)心樹立自覺的意識,。通過這一措施,，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識問題,，全員形成“自覺抓安全,，我要學(xué)安全”的思想氛圍,。首先嚴(yán)格要求大班干部,，在工作中大班干部能夠做到以身作則,、言行一致,、模范帶頭、認(rèn)真履行個人安全行為,、hse崗位職責(zé),。

2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級,，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰管工作，誰管安全”,、“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”,、“誰執(zhí)行,、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé),，工作落實(shí)到人上,，分工明確。出了問題,，追究崗位人員責(zé)任,。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果,，而且已全面推行實(shí)施,。

3.屬地管理：落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé),、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū),，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域,，我負(fù)責(zé)任”,，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,，及時提醒外來檢查人員,，上井服務(wù)人員，做好安全提示,，能夠及時阻止不安全行為,。

4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌,，例如：小心靠近泥漿池,、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全,，等安全提示,。針對臨時出現(xiàn)的風(fēng)險，制作牌子,，以作提示,。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料,、工具等都有相關(guān)的提示牌,。還有設(shè)備、工具,、安全色的標(biāo)示,，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中,，我們采取抓重點(diǎn),，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行,，隊(duì)長利用周會時間在hse小組會上傳達(dá)上級文件精神,，全員大會上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試,；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),，加深hse理論學(xué)習(xí),。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大,，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康,；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多,，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

由隊(duì)長帶領(lǐng)職工,，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法,，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險,，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué),。通過這種方式,，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展,。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理,。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手,，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn),。

結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況,，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查,。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處,，不至于流于形勢。

我們搞hse工作不僅僅是一句口號,，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí),。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險的復(fù)雜作業(yè),，設(shè)備多、工種多,，工序多,、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞,，hse管理只能是一句空話,。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,，hse風(fēng)險控制,、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果,，降低的了風(fēng)險,，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊(duì)管理人員,，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計(jì)劃,，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法,，避免今后工作中發(fā)生問題,。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，我們的工作才能做的更好,。hse班前班后會議中、周會上,、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享,，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn),、常用常識,、事故事件、不安全行為,、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳,。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督,。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包,。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會不定時的查崗,。關(guān)鍵設(shè)備承包到人,，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多,，需要精細(xì)的管理,。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理,。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查,。查出的問題要進(jìn)行登記,，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改,。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行,，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識,，提高職工識別風(fēng)險的能力,。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn),，使現(xiàn)場的副隊(duì)長,、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面,，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,，這也有效的促進(jìn)了每個員工的風(fēng)險識別能力,，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵,。針對“安全觀察卡”反映出的問題,，制定措施，現(xiàn)場督促,，查糾,。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析,、工藝安全分析落實(shí)制度,，在作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,，先進(jìn)行作業(yè)許可,、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序,，最后重復(fù)安全步驟,，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級,，進(jìn)而制定可行性措施,，徹底將隱患消除,，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè),。

3.加大違章查糾力度,，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度,、巡回檢查,，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通,，違章曝光,，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險,。

4.隱患治理,，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患,，能夠及時反映,、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患,、講安全的積極性,。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改。有效的減少了隱患,。

通過五種風(fēng)險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾,、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升,。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面,。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng),。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的,。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏,；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池,。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理,、焚燒及掩埋,。

職工的安全健康是hse體系的重中之重,。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此,，我們也做了很多的工作,。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定,，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度,，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷,，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生,，杜絕疾病源。另外,，我們還特別注意環(huán)境建設(shè),，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動,，獎勵好的班組和宿舍,，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力,，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理,，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動要求,，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),，在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績,，但我們清楚地知道,，安全管理永無止境。同時,，認(rèn)真總結(jié)全年的工作,，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足,，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化,。在以后的工作中，我們將不斷完善,、持續(xù)改進(jìn),，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺階,。

鉆井隊(duì)個人總結(jié)材料 鉆井隊(duì)個人總結(jié)及自評篇六

在xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理,，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動,，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施,，不斷提高職工的安全意識和操作技能,，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理,，構(gòu)筑橫向到邊,，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體,，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理,，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),，深化hse風(fēng)險控制工具運(yùn)用,，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危,、高頻違章隱患方面,，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出,、措施到位,，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：

今年是總公司持續(xù)滾動推進(jìn)hse體系的一年,，總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下,，我隊(duì)在啟動之初,，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用,，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺階,。

有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到,、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全,，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳,，對hse理念、hse崗位職責(zé),、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識,。通過這一措施,，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識問題，全員形成“自覺抓安全,，我要學(xué)安全”的思想氛圍,。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則,、言行一致,、模范帶頭、認(rèn)真履行個人安全行為,、hse崗位職責(zé),。

2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級,，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰管工作，誰管安全”,、“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”,、“誰執(zhí)行,、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé),，工作落實(shí)到人上，分工明確,。出了問題,，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行,，取得了良好的效果,，而且已全面推行實(shí)施。

3.屬地管理：落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施,、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”,，落實(shí)“我的區(qū)域,，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上,。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員,，做好安全提示,，能夠及時阻止不安全行為。

4.目視化管理：現(xiàn)場中,，各個區(qū)域有安全提示牌,，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手,、高壓區(qū)域請注意安全,，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風(fēng)險,，制作牌子,，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品,、泥漿材料,、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備,、工具,、安全色的標(biāo)示，能時刻能提醒警示員工,，確保了安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示,。在做這項(xiàng)工作過程中,，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次,，抓深度的方法進(jìn)行,，隊(duì)長利用周會時間在hse小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,，徹底解決職工的認(rèn)識問題,；緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后,，由司鉆組織下班之余時間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作,，對職工的觸動很大,，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康,；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多,，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

由隊(duì)長帶領(lǐng)職工,，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法,，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險,，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué),。通過這種方式,，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展,。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理,。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手,，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn),。

結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況,，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查,。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處,，不至于流于形勢。

我們搞hse工作不僅僅是一句口號,，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險的復(fù)雜作業(yè),，設(shè)備多,、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn),，如果安全工作出了漏洞,，hse管理只能是一句空話。因此,，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,，hse風(fēng)險控制、五種工具的應(yīng)用,，在現(xiàn)場得到一定的效果,，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn),。

1.作為井隊(duì)管理人員,，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計(jì)劃，查找工作中不足的地方,，尋找改進(jìn)工作的方法,，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中,、周會上,、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞,、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn),、常用常識、事故事件,、不安全行為,、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中,，加強(qiáng)過程監(jiān)督,。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作,。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會不定時的查崗,。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查,。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多,，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理,。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時間安排,，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查,。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字,，負(fù)責(zé)安排整改,。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通,，注重管理者的安全意識,，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面,，通過對干部大班的培訓(xùn),，使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正,；另一方面,，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,，這也有效的促進(jìn)了每個員工的風(fēng)險識別能力,，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵,。針對“安全觀察卡”反映出的問題,，制定措施，現(xiàn)場督促,，查糾,。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析,、工藝安全分析落實(shí)制度,，在作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,，先進(jìn)行作業(yè)許可,、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序,，最后重復(fù)安全步驟,，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級,，進(jìn)而制定可行性措施,，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管,，做到真正安全作業(yè),。

3.加大違章查糾力度,，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度,、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為,，通過交流溝通,，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為,，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險,。

4.隱患治理，大力開展 “人人講安全,、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患,，能夠及時反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,，來激發(fā)員工的查隱患,、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部,、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。有效的減少了隱患,。

通過五種風(fēng)險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作,，使我隊(duì)的安全工作得到了提升,。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn),，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng),。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的,，哪些是不允許滲入地下的,。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布,，有的采用了消減辦法及時的排入廢池,。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾,。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理,、焚燒及掩埋。

職工的安全健康是hse體系的重中之重,。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康,。為此,，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題,，我們都有管理規(guī)定,，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度,，公共飲食用公筷,，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源,。另外,，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé),，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào),，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動,，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高,。

通過全年的努力,，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理,，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動要求,，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),，在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績,，但我們清楚地知道,，安全管理永無止境。同時,，認(rèn)真總結(jié)全年的工作,，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足,，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化,。在以后的工作中，我們將不斷完善,、持續(xù)改進(jìn),，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺階。