在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
車間工作述職報告篇一
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告,，會有一定的改變,，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢,？下面是小編收集整理的車間員工工作述職報告,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。
轉(zhuǎn)瞬間本年度的車間工作已經(jīng)告一段落,，我明白這一年工作中的努力對車間的發(fā)展十分重要，因此我很重視自己在車間工作中的表現(xiàn),，而且對于工作中的問題也能夠積極向車間的同事請教,，憑借著對車間工作的熱愛讓我在這一年取得了不小的進(jìn)步，現(xiàn)簡要總結(jié)本年度在車間工作中的得失如下,。
認(rèn)真完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，我明白完成自己的本職工作才能夠盡快提升個人能力，因此我認(rèn)真做好車間的生產(chǎn)任務(wù)并完成每個月的績效指標(biāo),，在工作量方面能夠達(dá)到要求從而履行好自身的職責(zé),，而且對于領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù)也能夠認(rèn)真執(zhí)行下去，對我來說這是用來鍛煉自己的機(jī)會自然要好好珍惜,，另外我在保障工作效率的同時也會對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，畢竟因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致產(chǎn)品不合格的狀況出現(xiàn)是不太好的，所以我能夠牢記自己的職責(zé)并檢查好每個生產(chǎn)的產(chǎn)品,，而且我在平時工作中也會小心謹(jǐn)慎從而盡量不要出現(xiàn)次品,。
熟練操作生產(chǎn)設(shè)備并學(xué)到不少實(shí)用的工作技巧，我明白學(xué)到更多技術(shù)才能夠讓自己在工作中盡快得到成長,，因此我在認(rèn)真完成每個月的工作之時也從中積累了不少經(jīng)驗(yàn),，而且我也很重視新技術(shù)的學(xué)習(xí)并經(jīng)常向同事請教，無論是生產(chǎn)設(shè)備的操作還是維修都能夠讓我學(xué)到不少知識,，而且領(lǐng)導(dǎo)組織員工前往其他車間參觀學(xué)習(xí)的時候自己也會積極爭取機(jī)會,，平時車間組織會議的時候則會認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)的講話，趁著年輕在工作中多積累資歷才是我需要做到的,。
能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性并采取有效的措施,，安全生產(chǎn)既是對自己的負(fù)責(zé)也是工作中需要做到的，因此我能夠盡職盡責(zé)地做好車間的各項(xiàng)工作,，而且我也會積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性從而獲得不少員工的認(rèn)可,，其中我能夠嚴(yán)格按照工作流程來生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，然而由于我在工作能力方面還存在許多不足之處,，因此我仍需要繼續(xù)做好車間的本職工作才行,，而且我也要時刻反思自身在工作中的表現(xiàn)才行,，通過對工作的重視能夠讓我在今后的工作中有著更好的表現(xiàn)。
工作中的努力讓我在本年度取得不少進(jìn)展,，我也明白自己應(yīng)該牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨從而認(rèn)真做好本職工作,，我會用以往的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)今后的車間工作，希望在后續(xù)的工作中能夠再接再厲從而做得更好,。
公司以“奮力打造質(zhì)量優(yōu)勢”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引,，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理,，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核,，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧作為工藝員的我,，主要工作如下：
一,、目標(biāo)治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成,。
1,、節(jié)約挖潛情況：
2、質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)：
3,、生產(chǎn)計劃完成情況：
4,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故,。
二,、質(zhì)量績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新,。
質(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“質(zhì)量升級,、文化造勢”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。
針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳質(zhì)量績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將質(zhì)量績效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”,，使質(zhì)量績效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故,。
三,、以人為本，以質(zhì)量為核心,，以嚴(yán)格執(zhí)行為保障,，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1,、員工治理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出車間巡查,、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級治理的積極性,，我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開,。
2,、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的.落實(shí),，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力,。
3、工藝執(zhí)行,。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心,。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實(shí)際問題,，除要求加強(qiáng)班組管理外，同時我更強(qiáng)化了個人管理,，進(jìn)一步對其進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn),，提高其質(zhì)量意識。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對控制的工藝指標(biāo)隨時進(jìn)行檢查,，并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時解決,。對記錄情況的工藝記錄,，我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力,，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。
一年的工作中，我也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：
1,、9月外部客戶反應(yīng)m欠流，引起的質(zhì)量反饋事故,。因某次清理樹脂槽里的殘料,，引起的某一工藝參數(shù)沒有達(dá)到優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)。
2,、由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行,，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現(xiàn)了超過故事的消耗指標(biāo),。上述問題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故,，我必定先從自身找問題，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開車間，公司的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。
即將到來的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在公司,、車間的四周,，奮發(fā)作為,，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高,，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識,，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí),，特別是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行,，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
x月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色,，今天借此契機(jī),，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：
一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，在管理上疏于放松,。
剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。
二,、工藝指標(biāo)的執(zhí)行。
我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,。沒有為班組爭到榮譽(yù)。
三,、巡回檢查,。
在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工,，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化,，能及時的向班長反映,，并能及時的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。
四、區(qū)域責(zé)任制,。
我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，史主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工,，劉正文,，他是一個做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間,，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù)。
五,、隱患治理方面。
我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張?jiān)遥趥}泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行處理,，處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。在旋風(fēng)灰排放上能認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來,，排放干凈,。
六、培訓(xùn)方面,。
本月9月22日,，工段組織了緊停的預(yù)案演練和汽輪機(jī)開停預(yù)案演練，在緊停演練中,，班員表現(xiàn)的都很好,，取得了第一名的.好成績，為班組爭得了一百分的好成績,，為班組爭奪了容易,。但在汽輪機(jī)演練中，我班出現(xiàn)的問題較多,，尤其是我班主操,，趙雙麗,，能夠完全背誦，在理論知識上掌握的比較好,，但是在實(shí)際操作中還是缺乏很多實(shí)際操作知識,，不知道主氣門掛閘，其次就是我班主操,，嚴(yán)攀,，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現(xiàn)象說明了,，我們的操作工還是缺乏實(shí)際的操作培訓(xùn),。在今后的培訓(xùn)工作中，我建議還是多搞些實(shí)際實(shí)踐知識,，有些操作工在理論上掌握的比較好,，但是在實(shí)踐操作中缺乏很多實(shí)踐要掌握的知識。
七,、規(guī)范檢修方面,。
我班輸灰工，張?jiān)?，在一次倉泵輸灰管清堵上,，對照方案落實(shí)安全措施時，沒有認(rèn)真檢查,，將方案填錯,，被車間考核，說明了,，輸灰工,，張?jiān)遥瑳]有認(rèn)真履行自己的職責(zé),，這些責(zé)任主要還是在于我,，沒有認(rèn)真督住檢查，這是自己的工作沒有很好的責(zé)任心,，也沒有履行好班長的職責(zé),，不能把工作做到位。
八,、安全監(jiān)管,。
我班員工在監(jiān)管方面均能負(fù)起責(zé)任來，特別是我班出渣工,，都能把一樓警戒線維護(hù)好,，特別值得表揚(yáng)的是，劉正文，在機(jī)修工檢修29#爐油管時,，能積極的找桶接油,，并在現(xiàn)場參與監(jiān)管，配合機(jī)修工作業(yè),。
九,、記錄管理模塊。
在這里首先要批評的是自己,，在記錄方面,，離崗記錄不完善，氣柜巡回時間沒有認(rèn)真填寫,，被車間考核,，說明了自己在平時的工作中，做事流于形式,，不能很好的把簡單的做到極致,。在就是我班主操，嚴(yán)攀,，主操日志記錄不完善,，被車間考核，很多問題,，都會在細(xì)致上出問題,，應(yīng)該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒,，檢查，克服這些毛病,。
十,、會議管理模塊。
能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令,，在班前后會上宣貫,，車間事故通報和不正常現(xiàn)象,，讓班員從中能夠吸取教訓(xùn),，在班組小結(jié)會上，班員之間,，在一起進(jìn)行溝通交流,，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學(xué)習(xí),，把一些不正常的現(xiàn)象,，暴露出來，讓大家克服改進(jìn)。
在下個月里,，我將圍繞車間,，跟隨車間的管理步伐，認(rèn)真開展好自己的工作,，搞好基層管理,，班組建設(shè)。
回顧一年的工作,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認(rèn)識統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。以下是我今年的工作總結(jié),。
一,、警鐘長鳴，抓好安全工作,。
一年來,，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為零,、車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，把安全工作放在首位,。
定時對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。
二,、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效,。
一年來,，車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。車間結(jié)合自身實(shí)際情況將目標(biāo)分組到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo)；定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋；嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用，及時向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi),。
三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo),。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。
車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時,，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
四,、未來工作設(shè)想、計劃,。
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,；繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益,；繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率,；繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。
沖壓車間成立的時間不長,，因其前身管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
二,、狠抓安全管理,。
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。
三,、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對__汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。
四,、積極參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。
五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。
我決心在接下來的一年中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的__班組。
車間工作述職報告篇二
20xx年即將結(jié)束,，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下,，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù),。下方是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正：
什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,，就是不簡單;什么叫做不容易?將大家公認(rèn)容易的事情,，十分認(rèn)真地做好它，就是不容易,。我原擔(dān)任腐乳車間副主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度,、財務(wù)核算,、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行,、保全維修等幾方面,。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心,。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算,，臨近月底、年底的時候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個人很大的不足,，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。
今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地,，搬遷到公司大院內(nèi)。所以,，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元(產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算,，沒加入磨腐乳醬120噸),，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶,、帖標(biāo)92059桶,。
新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試,，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒,、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶,、米酪33,。23噸，接下來的12月預(yù)計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶,、米酪約15000kg,。新車間預(yù)計產(chǎn)值到達(dá)約140萬元(腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算),。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源,、各項(xiàng)費(fèi)用、租金,、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化,。
年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí),，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算,，模擬合理性的思維決定,，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道,，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書,。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力,。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與,、設(shè)計、改善,，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù),。
新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備,、老工人新環(huán)境,。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修,。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題,。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了11處,，起到的意想不到的效果,。
例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上;改造震動篩廢料出口,，每日回流漿糊800-1500斤,，再分離出熟豆?jié){200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨分離機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價低200多元,，車間每周就須用2個;改變?nèi)凉{水走向管路,，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支,。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人,，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時到位,，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi),。
新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事,，必作于易;天下大事,，必作于細(xì)?！笨芍^是成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度,、新工作、新觀念,、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩,，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果,，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患;再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決,。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡,，而且精確到分鐘來計算浸泡時光，以保證元豆浸泡到‘火候’;還有,，為保證生豆?jié){能持續(xù)‘狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的,。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提升整體素質(zhì)!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn),，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’,、‘車間獎罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,，提升整體水平。
不足：1,、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致,，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。一位名人說過：能滿足人最深層,、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng),、多鼓勵認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果,。使全體人員，既車間的每一個細(xì)胞都充滿活力,，因?yàn)槊總€人如果真心工作都具有不可估量的能量,，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。
2,、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn),。‘路見不平一聲吼’的時代已經(jīng)一去不返了,，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵,。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的長處,，戒驕戒躁謙虛做人,，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。
3,、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng),，不能在第一時光找到切實(shí)的切點(diǎn),，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位,。假如一個人有抵觸情緒,，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫忙指正和教導(dǎo),，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主,、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”!
4,、對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我,、鍛煉自我思維敏捷,。上下同欲者，勝!對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策,，堅(jiān)決執(zhí)行,，不容含糊,，發(fā)揮自我身上每個細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù),。
規(guī)劃：
1,、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因?yàn)榫邆€人核算,，車間產(chǎn)值到達(dá)350萬,，贏利前景十分樂觀。
2,、在車間內(nèi)部試行獎金打分制,。每一天車間給班組打分、組長給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步,，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。
3,、在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素,。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作,，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng),。
4,、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品,、資料,、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，控制住產(chǎn)品單位成本,，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。
5,、腐乳已有千年歷史,，500年前已響譽(yù)全球并出口各國。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品,，它前景廣闊,，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果,、實(shí)用的設(shè)備,、行業(yè)新標(biāo)等知識,，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長利潤的產(chǎn)品,。
在原腐乳車間6年的管理崗位上,，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致,、樂于奉獻(xiàn),。我給積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作,，做出我們貢獻(xiàn)!
車間工作述職報告篇三
很榮幸能夠加入xxxx公司,，擔(dān)任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作,。自x月x日加入公司以來,，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，立足本職工作把工作做好,，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：
1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,，到各車間學(xué)習(xí),。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出,、萃取,、合成、焙燒,、多效蒸發(fā),，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個生產(chǎn)流程,。通過近半個月的學(xué)習(xí),，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任,、工藝技術(shù)人員,、老員工請教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解,，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ),，取得了一定的進(jìn)步,。
2、x月中旬,，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù),、設(shè)備操作技能,，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施,；對本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助,，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來,。通過一段時間的工作,，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書,，供車間人員學(xué)習(xí),，對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理,，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ),。
3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作,，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細(xì)的周工作計劃,，并組織實(shí)施,。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題,，及時查找原因,，及時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行,；同時對每周的工作計劃認(rèn)真總結(jié)分析,，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù),，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī),、良性循環(huán)的軌道上來,。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理,，取得了一定的成績,，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析,，分析了原因,、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路,，明確了方向,。
4、在日常的工作中,，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作,，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作,，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻,；協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作,，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查,、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集,、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn),、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作,，取得了較好地效果，立足本職工作,，為日常生產(chǎn)管理逐步提高,，做出自己努力。
通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作,，在工作中,，我認(rèn)真落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己,，不斷地學(xué)習(xí)和提高,，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績,，個人鑒定基本滿意,。
自從成為xxxx公司的一名新員工以來,，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)清自己的工作職責(zé),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間,，積極配合其它部門,，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作,，協(xié)助其它部門,，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部,，積極主動的了解員工工作狀況,，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職,，做到有序生產(chǎn),。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,，從細(xì)節(jié)做起,，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的`安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求,，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo),，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務(wù),。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全,、物料安全、設(shè)備安全,，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔,，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。在20xx年上半年中度里,，我始終保持著積極主動、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，把每一件平凡的工作做好,，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難,。在工作中和車間員工一起努力,，一起摸索,，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率,，為公司爭取最大效益,，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持,，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現(xiàn),、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意,。
20xx年上半年的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識,，取得了一定的進(jìn)步,，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方,，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向,。
1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面,。
雖然通過一段時間內(nèi),，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛,，有的只知道去怎么用它,，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實(shí)自己,。
2,、計劃的編制和組織實(shí)施方面。
目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點(diǎn)成績,，但還存在不少問題,，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃,、合理組織,、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點(diǎn)還沒有掌握到,。執(zhí)行管理問題更是突出,，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠,，執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位,，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題,。
3、個人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高,。
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí),、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢,，這為我個人全面,、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效,，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距,，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題,，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒能掌握到,，沒能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài),。
經(jīng)過20xx年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中,，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識,，讓我進(jìn)步不少,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，立足本職工作,，在完成按時、按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)的前提下,，努力的完善自己，充實(shí)自己,，為公司創(chuàng)造更高的效益,。
1、工作中明確目標(biāo),，合理編制生產(chǎn)計劃,，并組織執(zhí)行。
只有明確目標(biāo),，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作,，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益,。在工作中，根據(jù)季度,、月度的工作計劃目標(biāo),，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：顧大局,、保重點(diǎn),、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié),，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格落實(shí)，逐個完成,，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù),。
2、工作中積極主動,，深入生產(chǎn)一線,，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況。
積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作,，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中,，深入生產(chǎn)一線,，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理,；積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題,，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸,。
3、相信團(tuán)隊(duì)的力量,，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步,。
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成,，同樣也不是一朝一夕就能完成的,，它需要一個循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過程,。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量,，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，并積極的去解決問題,，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前,。同時清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色,，自己的所處的位置，知道個人的行動對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,，嚴(yán)格要求自己,，什么該做，什么不該做,，和上級,、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序,、高效的進(jìn)行,。
最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí),，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高,；同時工作中存在的不足和問題,，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正,！我的述職報告范文到此完畢,，謝謝各位！
車間工作述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告。在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài),；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報,，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。
1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。
2,、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng),！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。
常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力,。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試,，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！
雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！
1,、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。
2、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。
3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！
5、每處理一個問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功！
此致
敬禮,！
車間工作述職報告篇五
200xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。
3,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。
4、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,，像前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。
3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的'班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
4,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的!
車間工作述職報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動式管理,，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：
一,、存在不足。
1,、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想,，日常管理不到位。
2,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識差,。
3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
二,、改進(jìn)措施,。
1、加強(qiáng)日常巡檢,，努力消除跑,、冒、滴,、漏,。明細(xì)潤滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作。
2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識，增強(qiáng)檢修技能,，采取各種激勵機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X,。
3,、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。
三、明年的工作計劃,。
1,、設(shè)備檢修計劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計工作,，做到定期檢查更換,。
2、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料,、備件的上報工作，做到不漏項(xiàng),、不漏報,，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。
3,、增強(qiáng)小改、小革意識,，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明,。
4,、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以"增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支"為前提,，以20__年檢修預(yù)算為參照,，努力降低檢修費(fèi)用。對于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。
防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用,。
對已更換下水冷器及時進(jìn)行清洗,、試壓試漏、更換列管,，保證備件備用,。
謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中,，我要不斷加強(qiáng)自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
此致
敬禮!
述職人：______。
20__年__月__日,。
車間工作述職報告篇七
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,，報告與我們的生活緊密相連，要重視起來,，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確,、簡潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎,？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車間工作述職報告,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。
時光似箭,、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。
一,、工作回顧。
為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
二、存在的不足,。
員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！
三、對公司的建議,。
建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。因公司員工的流動量大,，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
伴著新年歡快的氣氛,，20__年在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的`戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。
一,、做好設(shè)備維護(hù),。
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。
二,、進(jìn)行現(xiàn)場管理。
經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。
三、減少不必要返修工序,，控制返修工時,。
制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出,。同時，根據(jù)實(shí)際情況對車間計件工資的基數(shù)提高,，如有加班,，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資,。
四,、存在問題。
按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要,。
新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！
一、積極完成工作任務(wù),，絕不拖欠,。
不拖欠工作是我的原則,，作為一個生產(chǎn)車間的普通員工,，我們所做就是最基本的工作，每天都會分配最基本的工作量到每個人手上,，由于我已經(jīng)在這個車間干了兩三年了,，對自己的工作任務(wù)可以說是早就爛熟于心了，閉著眼睛也能完成,，所以我的工作效率一直都是大家羨慕的對象,，但是我也會存在不知自己能力的行為，經(jīng)常主動的去攬不在自己分內(nèi)的工作,，就像想要在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己,，但是一個人每天的每天的工作精力畢竟的有限的，所以說我也經(jīng)常沒能在下班之前嗎,，完成工作任務(wù),，但是我堅(jiān)持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，所以我經(jīng)常會遲一個小時下班,，但是我認(rèn)為這一切都是值得的,，因?yàn)槲业墓ぷ鲾?shù)量在這一年中每個月的成績都遠(yuǎn)超車間內(nèi)的其他同事，鐵杵磨成針,，我相信我總能從中提高自己的生產(chǎn)水平和工作質(zhì)量的,。
二、加強(qiáng)溝通,、增進(jìn)同事之間的配合,。
作為生產(chǎn)車間的一員，各位同事之間以及生產(chǎn)車間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要,，在去年我就發(fā)現(xiàn)大家之前的協(xié)作好少,，幾乎都是為零。工作起來各自做各的,，從來不會顧及到他人,，但是我們這個生產(chǎn)方式確實(shí)卻需要好幾個人一起配合才能做出來一個成品的，在今年的年初我就跟主管說明了這個想法，然后就按計劃實(shí)施了,，效果比我想的還要顯著,，各同事之間很好的表達(dá)了自己的想法，可以清楚的告訴下一任加工方,，自己做了多少件,，有多少件是有瑕疵的，那里地方是需要注意的等等,，工作效率將近翻了一倍,。
三、自我總結(jié),。
本來我就是打算在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個人價值,，為我們成產(chǎn)車間做出卓越的貢獻(xiàn)，但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒有達(dá)到我心中的期望的那樣,，雖然說進(jìn)步還是有的,，但是距離升職加薪終究還是不夠的，我覺得我用在工作上的時間,、精力用錯了方向,，我會在來年多向車間的領(lǐng)導(dǎo)請教請教，讓自己的個人價值得以體現(xiàn),。
工藝員的工作是繁忙的,，同時工藝這一環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)是至關(guān)重要的。工藝對生產(chǎn)起著指導(dǎo)和輔助的作用,。工藝工作的好壞直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，同時很大程度上決定了車間kpi的相關(guān)指標(biāo)的好壞，從而影響公司的效益,。所以,，車間工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力高低往往決定了車間生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。
作為車間工藝團(tuán)隊(duì)的一員,，我覺得我現(xiàn)在存在的最大問題就是缺乏經(jīng)驗(yàn),，不能很熟練地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對于多件事情理不清頭緒,，關(guān)于工作的多個方面不能形成一個好的系統(tǒng),。
工藝表制作方面，能夠熟練地制作工藝表,，但個別工藝做不到最優(yōu),。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結(jié)構(gòu),、技術(shù)要求,、生產(chǎn)工藝條件、檢測項(xiàng)目及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這需要在以后的工作中去學(xué)習(xí),、積累,、總結(jié)，迅速掌握相關(guān)知識和信息,，準(zhǔn)確而快速地制作工藝,。
對相關(guān)接口及流程還不是非常熟悉。遇到一些具體問題,，往往需要請教他人,。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經(jīng)驗(yàn),。這一方面,，需要謙虛地向“前輩”們請教，并在技術(shù)方面快速成長,，并熟練掌握流程相關(guān)操作,，盡快融入崗位、融入團(tuán)隊(duì),。
異常處理方面，能夠熟練處理簡單異常,，對于一些特殊的異常處理,，還是缺乏經(jīng)驗(yàn)，反應(yīng)速度不夠快,。異常出現(xiàn)時,，需要快速做出反應(yīng)，果斷采取措施,，及時與制造工程師,、qe、配色,、中試等相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系并一同處理,。另一方面，多積累經(jīng)驗(yàn),，快速成長,，爭取早日能獨(dú)當(dāng)一面。
對于現(xiàn)在的工作和以后的工作崗位,，需要多去學(xué)習(xí),、思考和總結(jié)，多與有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員交流,，并及時向上級反饋?zhàn)约旱膶W(xué)習(xí)和工作情況,，及時發(fā)現(xiàn)自己的問題與不足并完善。
個人的成長與發(fā)展，需要依靠于團(tuán)隊(duì),，同時自我的努力是至關(guān)重要的,。對于現(xiàn)在的工作和狀態(tài)，自我感覺是良好的,。在這半年里,，我學(xué)習(xí)到了許多東西，并迅速地成長著,。我很滿意我現(xiàn)在所處的環(huán)境,，我很努力地在學(xué)習(xí)和工作著。
轉(zhuǎn)眼間,，我進(jìn)__公司近一年了,，回顧這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo),、師傅及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想,、方式有了較大的改變,，以下是我的個人工作總結(jié)。
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。
我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步,！
二,、嚴(yán)以律己，寬以待人,。
一年來,，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項(xiàng),，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。
三,、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻。
進(jìn)入公司以來,，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式，宣傳安全知識,，提高員工安全意識,。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實(shí)各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們公司做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn),。
四,、缺點(diǎn)與不足,。
在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。我的工作存在不足,，我會努力改正,，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作,，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。
車間工作述職報告篇八
題記:本人于xx年7月22日至xx年8月12日期間在浙江省玉環(huán)縣楚門鎮(zhèn)實(shí)習(xí)考察。實(shí)習(xí)考察的內(nèi)容主要包含了：該地的主要產(chǎn)業(yè)類型,、機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的就業(yè)及工薪,、工業(yè)工程的運(yùn)用及企業(yè)對當(dāng)代大學(xué)生的一些要求和看法。現(xiàn)將各種體會整理于此,，以期能給現(xiàn)像我一樣在奮斗的同齡大學(xué)生帶來一些新的啟示,。
楚門鎮(zhèn)簡介：
浙江省玉環(huán)縣楚門鎮(zhèn)地處浙江省東南黃金海岸線，位于玉環(huán)縣北部,，楚門半島中心地帶,。該鎮(zhèn)有三大支柱產(chǎn)業(yè)：閥門水暖、環(huán)保設(shè)備,、家具,。其中閥門為主要產(chǎn)業(yè)，家具次之,。工業(yè)企業(yè)之多達(dá)到一百四十幾家,。
機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的運(yùn)用：
機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的運(yùn)用滲透到了該地的幾大支柱產(chǎn)業(yè)。主要運(yùn)用于閥門企業(yè),。在各大家具公司也有所運(yùn)用,。
機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的工薪：
在機(jī)械設(shè)計制造及其自動化這一塊主要是模具、設(shè)備管理及三維設(shè)計等工資較高,，一般單位都能簽到五千以上,，好的甚至能簽到七千左右，在進(jìn)入公司后還會陸續(xù)的加薪,。但要看到做一般工作的工人,，盡管有大學(xué)文憑也只有一千八到二千五左右。
工業(yè)工程的運(yùn)用：
該地的企業(yè)大多屬于民營企業(yè),，企業(yè)規(guī)模不是很大,。工業(yè)工程的運(yùn)用還不是很全面,，但在一些出色的主管所管理的車間主管也許沒有學(xué)過該專業(yè)，但多年的實(shí)踐使他們從不同的角度去改進(jìn)作業(yè)及管理的模式與方法,。也得到了很好的效果,，是工業(yè)工程專業(yè)一個變相的運(yùn)用。該地的企業(yè)都沒有設(shè)工業(yè)工程部,，各企業(yè)很少有招收工業(yè)工程的畢業(yè)生的,。
企業(yè)對當(dāng)代大學(xué)生的一些看法：
一、當(dāng)代大學(xué)生很有理論知識,。
“當(dāng)代大學(xué)生很有理論知識”這是楚門鎮(zhèn)萬家樂家具有限公司包裝車間主管劉伯夫先生說的,。為什么這么說呢?有兩種解釋：1、當(dāng)代的大學(xué)生只知道談理論;2,、當(dāng)代的大學(xué)生沒有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),。就拿工商管理這個專業(yè)來說，現(xiàn)代的大學(xué)都把他定義為一個專業(yè),。在我看來工商管理根本就算不上一個專業(yè),，它僅僅是一門實(shí)踐而已，不實(shí)踐他永遠(yuǎn)只是一門理論,，而且是沒有用的理論,。他只是前人的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們必須要學(xué)習(xí),，但不可以復(fù)制它,，因?yàn)椋魏喂芾沓晒Φ?經(jīng)驗(yàn)都是不可以重復(fù)的,，這就驗(yàn)證了《孫子兵法》中的一句話“戰(zhàn)勝不復(fù)”,。所以，理論學(xué)習(xí)很重要,，實(shí)踐更重要,。
二、當(dāng)代他學(xué)生太過于嬌貴,。
三、眼高手低,，想得到的和自己的能力不相符,。
在實(shí)習(xí)期間還遇到一個985、211高校的畢業(yè)生在那邊發(fā)展,，我們聊了很多也經(jīng)常一起出去玩,，喝酒，關(guān)系不錯,。聽我同學(xué)說,，該畢業(yè)生在xx年畢業(yè)工作到現(xiàn)在一共換了五份工作,。我感覺很好奇，就在一次喝酒過后問他,，我說你對現(xiàn)在的工作滿意嗎?他抱著我就痛哭失聲啊!那個心痛啊!我都無法用文字表達(dá),，我覺得在這種情況面前我的文字顯得是那樣的蒼白無力。我問怎么了,。他說我堂堂某某大學(xué)的畢業(yè)生現(xiàn)在就在一小的廠子里面干承包,，人家小學(xué)不畢業(yè)現(xiàn)在卻是某某公司的老總，身價過億,。我說那你想做什么,，他說我讀大學(xué)的時候一直夢想自己創(chuàng)業(yè)成為享譽(yù)一代的企業(yè)家。想法不錯啊!我前面說過我和他關(guān)系不錯,，經(jīng)常一起玩,。在我和他交往的期間，我發(fā)現(xiàn)他根本就不具備一個企業(yè)家的潛質(zhì),。在《劉邦大傳》里面作者把人才分為了四種,，分別是帝才，天生就是坐享天下的;相才,，天生就是給人家經(jīng)營,、管理天下的;將才，天生就是給人家打天下的;奴才,，天生就是阿諛奉承的,。這分析得很到位啊!一個人的經(jīng)歷和思想決定了他該做什么。結(jié)果我就勸他不要再頻繁的換工作了,，踏踏實(shí)實(shí)的干總會有自己的一片天地,。從這里我們不難看到，一個人能夠科學(xué)的給自己定位是很重要的,，有什么樣的才能才能做什么樣的事,。做得到什么才能得到什么，不可以眼高手低!
四,、“只有我會”
各單位負(fù)責(zé)人都說,，當(dāng)代大學(xué)生常在企業(yè)里說的一句話就是“只有我會”，是的,，很多人都認(rèn)為只有我會,，這不僅當(dāng)代的大學(xué)生這樣想，好多的職業(yè)人也這樣想,。這說明了什么呢?1,、目中無人，自高自大;2,、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。能夠掌握一門核心技術(shù),，只有你會這當(dāng)然是一種資本，一種可以和別人叫板的資本,。但擰螺絲也只有你會嗎?掃地也只有你會嗎?……好好想想,，什么你都會了，人家還做什么,。以自我為中心看不到別人的價值這是很多大學(xué)生的通病,，誰愿意和這樣的人合作交往。所以,，好多人成為了技工,，只有一部分人成了高管，成了企業(yè)家,。學(xué)會合作,，人生會因?yàn)楹献鞑棚@得豐富多彩，才能夠走得更高更遠(yuǎn),。把我所會的教給人家,，學(xué)到人家會的。不斷地更新自己的知識,、技能和認(rèn)識,，才能在21世紀(jì)這個知識大爆炸的時代為自己在人才市場找到一個不錯的買家。
五,、實(shí)踐報告后記,。
由于個人能力、時間和知識有限,，有的見解和認(rèn)識有欠全面,，有的甚至是錯誤的。也許有的觀點(diǎn)和見解很多的名家也提到過,，甚至作了深入的剖析,。但是，本人只愿在此和大家一起分享和交流我的個人所得,。因?yàn)槲艺娴氖谦@益匪淺,，深有感觸。
車間工作述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃，周密部署,，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
20xx年在一系試燒粒度煤,，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早xx公斤左右,，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行。
隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破,，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整,，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的xx到現(xiàn)在的xx，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的.條件變化和設(shè)備影響因素,；針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對布料筒進(jìn)行了改造,，由過去的xx改為現(xiàn)在的xx,，提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對xx爐成功進(jìn)行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功,，借鑒xx爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，又成功的對xx爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗(yàn),，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整,，創(chuàng)造和積累了條件,。
在爐況管理上，始終堅(jiān)持“爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo),。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性,，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史水平,。
對某些危險源的辨識,，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫,。在實(shí)踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù),、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力,。
車間工作述職報告篇十
身為一名車間管理人員,，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議,。
加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn);應(yīng)保質(zhì)保量,，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳、培訓(xùn);積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核;合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)反饋員工的意見,，解決車間的內(nèi)部問題;對物料的領(lǐng)發(fā)、使用,、放置合理安排;應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。
二,、工作要點(diǎn)。
作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì),，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大,，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。
三,、工作不足。
部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,，具體為,，上班時間抽煙、上班時間遲到,、早退,、不穿工作服。質(zhì)量意識不高,、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生,。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。
四,、下步工作基本思路,。
要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則,、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌;要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色。努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。
車間工作述職報告篇十一
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的'問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司xx月份開展了xxx培訓(xùn)活動和xx工作的推進(jìn),，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好xx工作,，按照xx標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。
樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實(shí)到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。
企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家，這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干,，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù),。
只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒有完美的個人,。為了讓每個員工工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展,。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
以上是我個人全年的工作述職,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見,。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂,！
車間工作述職報告篇十二
20xx年我們車間在安全生產(chǎn)中,，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)"的方針和“零事故，零傷害,，零污染,，”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
20xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級人員的安全職責(zé),。根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀,、承諾書。并與全廠員工自上而下簽訂了責(zé)任狀,、承諾書,，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。
1.在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組,，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境,，基礎(chǔ)設(shè)施,、資源、能源,，設(shè)備,、設(shè)施，上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進(jìn)行危害因素辨識,。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度,，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進(jìn)行評價,、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施,，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認(rèn)識,。
2.熱門思想?yún)R報對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,，職業(yè)健康防護(hù)知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施,，有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
3.定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),，培訓(xùn)合格率100%,。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%,。
安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車間管理人員及時進(jìn)行整改,，并制止違章指揮,、違章作業(yè)。
每周進(jìn)行日常巡檢,，有計劃的開展消防專項(xiàng)檢查,、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查,、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部，對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進(jìn)行處理,，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即進(jìn)行教育,，必要時進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),，我們對檢查出的問題督促車間及時進(jìn)行整改,，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計劃,，有效的保證了安全生產(chǎn),。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察,，得到的信息更及時,、真實(shí)、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
年初就施工過程中存在的風(fēng)險問題,，通過相關(guān)方告知書的形式對相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知,。公司對相關(guān)方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，要求負(fù)責(zé)人馬上整改,，使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理,。
根據(jù)消防安全委員會的要求，分廠全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任,，開展消防安全“四個能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動;結(jié)合實(shí)際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作,，確保員工達(dá)到“一懂三會”(懂本單位火災(zāi)危險性,，工作總結(jié)會報火警、會撲救初起火災(zāi),、會火場逃生自救)的要求,。在5月份分廠的安全員、車間領(lǐng)導(dǎo),、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專業(yè)消防知識培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使員工對消防法規(guī)、防火知識,、滅火知識等相關(guān)的消防專業(yè)知識再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查,，使分廠的消防器材的有效性得到了保障,。
在新的一年里，嚴(yán)格要求自己,，做到言行一致,，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處,，如此,，我們車間一定能更上一層樓!
車間工作述職報告篇十三
時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已劃上了圓滿的句號,，回顧20xx年度的整體工作，收獲與不足并存,，但收獲非常多,；經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少,；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃,。20xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了非常大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
（1）狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部,，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松,。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面,，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,，會主動與質(zhì)控溝通解決問題,，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。
（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并非常好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻,，同時在管理上借簽以往的方法,，使員工的執(zhí)行力得到非常大的提高，友好團(tuán)結(jié),，工作認(rèn)真,，提高了工作效率和工作質(zhì)量,，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),，為我公司每月增值幾萬元的收入,。如：邊角料以廢變寶。
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了非常好成績,，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
（1）班組管理方面：如,，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高,，沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，企業(yè)文化是非常重要,。
（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握‘嚴(yán)，細(xì),，實(shí)”的原則,，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。
（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠,，安全培訓(xùn)不到位,，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷,，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性,。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高工作水平,，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn),。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
車間工作述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位教師,、同志們：
20xx年悄然失去，回顧一年來的工作,，我系在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，圍繞教學(xué)改革，具體做了以下幾方面的工作：
我系在20xx年度把穩(wěn)定教學(xué)秩序作為頭等大事,，以教學(xué)改革為抓手,，以專業(yè)建設(shè)為龍頭，以教師隊(duì)伍建設(shè)為核心,，以課程建設(shè)為基礎(chǔ),，全面貫徹學(xué)校有關(guān)教學(xué)管理文件，嚴(yán)格按照學(xué)校文件精神進(jìn)行管理,，教學(xué)秩序始終處于穩(wěn)定狀態(tài),。全年沒有發(fā)生一起教學(xué)事故，所有因公,、因私調(diào)課,，都進(jìn)行了及時、全面的補(bǔ)課,，教學(xué)質(zhì)量也有了一定的提高,。
全系完成9740學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，教師每學(xué)期平均任課時數(shù)為140,，平均每個教師每周工作量都在10個課時以上,；完成xx屆629篇畢業(yè)論文指導(dǎo)及09級16個班級32周的綜合實(shí)習(xí)；完成第xx屆技能節(jié)10個競賽項(xiàng)目2千多人次的比賽,。我系四個教研室和四個中心按教務(wù)處和系部要求做好教學(xué)管理及組織工作,，聽課、教學(xué)檢查定期進(jìn)行,，教研室活動每兩周一次,，并都有書面記錄,。
上半年，我系對“偵查”和“刑事技術(shù)”兩個專業(yè)的指導(dǎo)思想,、定位,、培養(yǎng)目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu),、服務(wù)對象進(jìn)行了充分的討論,，依據(jù)討論結(jié)果對這兩個專業(yè)的課程體系及個別課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合和重構(gòu)。制訂了08級教學(xué)計劃,，“刑事技術(shù)”專業(yè)在原有基礎(chǔ)上,，增設(shè)3個培養(yǎng)方向，“野生動植物物證技術(shù)方向”,、“照相文檢方向”和“痕跡檢驗(yàn)方向”,，進(jìn)一步明確實(shí)踐教學(xué)體系及學(xué)生應(yīng)掌握的核心技能。
下半年在學(xué)校組織的課程聽證會上,，我系12門課程參加了聽證,，系里做了充分準(zhǔn)備，多次聽取課程組的試講,，反復(fù)修改內(nèi)容,，再加上老師們的精彩匯報，12門課程都得到學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會的高度評價,，“課程定位準(zhǔn)確,、內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理、改革思路清晰”,。當(dāng)然,，專家們也提出了大量具有前瞻性的建設(shè)性意見，特別是有些課程的定位,、目標(biāo),、知識點(diǎn)的構(gòu)成，有不妥或不明確的地方,，為我們把握專業(yè)改革方向,，制訂教學(xué)計劃，重構(gòu)課程結(jié)構(gòu)開拓了思路,。
20xx年主要對“刑事圖像”,、“現(xiàn)場勘查”、“刑事案件偵查”三門課程進(jìn)行了大量的改革,、整合,、重構(gòu)工作，現(xiàn)主體工程基本完成,，剩下的就是補(bǔ)缺,、完善的問題,。
20xx年上半年為搞好實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，大家對現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的功能,、分區(qū),、項(xiàng)目進(jìn)行了充分的梳理和討論，制訂了新的規(guī)劃,，對照相、痕跡,、心理測試室新增實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行了摸索,，提出了可行性方案。
下半年在學(xué)校的大力支持下,，投入盡兩百萬,，新建一個數(shù)字暗房、重建比較顯微鏡室,，對心理測試室,、動物室、植物室進(jìn)行了改造,，整體新增十多個新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,，大大改善了學(xué)生實(shí)驗(yàn)條件，提高了實(shí)驗(yàn)效果,，為培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用性人材打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),。
教師隊(duì)伍建設(shè)是提高教學(xué)質(zhì)量的核心。為提高教師的素質(zhì),，今年我系派出16人次以上的教師外出參加短訓(xùn)班,、研討班、學(xué)術(shù)交流,、提高學(xué)歷,，以及社會見習(xí)實(shí)踐。系部對進(jìn)修調(diào)研非常重視,，能做到出去有計劃,，學(xué)習(xí)結(jié)束有匯報和交流，信息共享,，共同提高,。各個教師按照知識結(jié)構(gòu)、興趣愛好,，由系部統(tǒng)一規(guī)劃,，確定研究方向，并給每位青年教師配備了職業(yè)道德高尚,、業(yè)務(wù)精湛的指導(dǎo)教師,，逐漸形成技術(shù),、偵查兩個教學(xué)團(tuán)隊(duì)及偵查技術(shù)混合教學(xué)團(tuán)隊(duì)，使系教學(xué),、科研實(shí)力有所提升,。
為使教師充分了解學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)情況，及時得到教學(xué)反饋信息,，幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)過程中的盲目性及遇到的具體困難,，我系實(shí)施了學(xué)生導(dǎo)師制度，給每個行政班級配置了一名學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教師,，中青年教師每人跨年級承擔(dān)三個班級的學(xué)習(xí)輔導(dǎo),。教師適當(dāng)承擔(dān)一部分學(xué)生管理工作，有利于因材施教,。實(shí)行一年多,，教師積極性很高，學(xué)生普遍反應(yīng)也較好,，取得一些成功經(jīng)驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)一些問題，主要是檢查,、經(jīng)費(fèi)不到位,，亟待完善。
以上是偵查系一年來的教學(xué)管理工作情況,，我自己還完成了二個班級180個課時的“刑事圖像”教學(xué)任務(wù),，20個畢業(yè)生的畢業(yè)論文指導(dǎo)，一項(xiàng)教改項(xiàng)目和一項(xiàng)科研項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、研究工作。組織并參與“刑事圖像”課程的整合和重構(gòu),，組織編寫了新的“刑事圖像”校內(nèi)教材,。
車間工作述職報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工,，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面，我進(jìn)行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。
總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕,、學(xué),、比、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。
2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平,。
3、強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率,。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象,。
5、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。
此致
敬禮,！
車間工作述職報告篇十六
大家好！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告,。在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài)；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。
1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。
2,、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng),！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解,！
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！
1,、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。
2、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。
3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5,、每處理一個問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！
此致
敬禮,！
