工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

鍋爐工程師個人年終工作總結(jié)篇一

首先抓好班組的勞動安全工作,，把勞動紀(jì)律作為整治重點,，對班組內(nèi)存在的違紀(jì)現(xiàn)象，認(rèn)真組織分析討論,，落實整改措施，及時整改,。保證安全有序可控,。二是抓好設(shè)備質(zhì)量檢查，對于需要更換設(shè)備的及時向廠里匯報要求更換,，確保設(shè)備安全可靠,。三是嚴(yán)格鍋里我班組工作人員按規(guī)定穿戴和使用防護服裝和用品，有個別工作人員在焚火時不穿戴防護裝備,，造成不安全因素,。每天都嚴(yán)格要求我班組鍋爐工焚火時必須穿著廠部發(fā)工作服和用品保證職工勞動安全。為保證安全工作,，重在日常抓安全,，為班組制定“每日工作安排”，結(jié)合廠里對鍋爐房的工作標(biāo)準(zhǔn),，特別制定的其內(nèi)容：周一,，安全閥試噴（車間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控）。周二,，高低水警報試驗（車間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控）,。周三，機械各傳動部位加油,。周四,，注水器上水試驗。周五,，除塵器清灰,，打掃衛(wèi)生。周六,，煤,，灰場清整。周日,，環(huán)境衛(wèi)生清掃,。每月1號捅煙火管，每月

1-3日,，16-18日各沖洗一次壓力表存水彎管（車間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控）,。幾年來，我們始終堅持執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

廠里出臺的一系列制度,，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用,，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神,。實施競爭上崗，使職工人人競崗,，促進職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高,，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動力,，更好地調(diào)動職工的積極性,，激勵職工奮發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，提高技術(shù)水平,。每周堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能,。結(jié)合我廠開展安全生產(chǎn)大檢查,、大反思和安全生產(chǎn)專項整治活動，根據(jù)現(xiàn)狀查找隱患和不足,。及時制定措施,、整改。嚴(yán)格崗位卡死制度,，使每個職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活，不違章不違紀(jì),。向先進學(xué)習(xí),，向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng),，形成個個有絕招,，人人有絕活，都不甘落后的好局面,。

為更好的為制磚生產(chǎn)服務(wù),，為廠里服務(wù)，要求班組鍋爐工有更高的標(biāo)準(zhǔn),，我們制定相關(guān)制度上墻,，并與經(jīng)濟考核掛鉤，鍋爐房內(nèi)使用的工具,、用具,、備品等都定置擺放,，使鍋爐房內(nèi)整齊,、美觀，當(dāng)班人員搞好自檢自修,，杜絕“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,。機械設(shè)備每班擦拭，做到銅鐵分明,，無油灰等,，定期打掃衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn),，加強日常設(shè)備保養(yǎng)與維修工作，定期按規(guī)程,、規(guī)定搞好鍋爐洗爐保養(yǎng)工作,。及時送驗壓力表、安全閥,，當(dāng)班人員

嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，不簡化作業(yè)程序，把經(jīng)營責(zé)任制落實到崗,、到人,，加強檢查考核，使每個人都有壓力,，目的是把規(guī)章制度執(zhí)行好,，更好地完成任務(wù)。

我們嚴(yán)格執(zhí)行自檢自修規(guī)定,，要求當(dāng)班人員做到小活不出班,，大活不出車間，不帶病交接班,，同時要求杜絕“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，強調(diào)鍋爐本體和附機設(shè)備等班班擦拭，做到銅鐵分明,，班組長及時檢查,，加大考核。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度,，加大關(guān)鍵部位巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，對鍋爐換季保養(yǎng)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度,。按規(guī)定洗爐,、及時整修及時調(diào)倒鍋爐保障供氣。認(rèn)真做好鍋爐本體和輔機的維護保養(yǎng),，保持鍋爐各部件的整潔,，油路暢通，保證設(shè)備處于完好狀態(tài),。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我們班組雖然取得了一點成績，但我們也清醒地認(rèn)識到不足,。1,、進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，強化安全事前控制水平,。2,、進一步加強責(zé)任心，更好地干好本職工作,。

我們始終嚴(yán)格按照《安全合格鍋爐房檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》進行對標(biāo)檢查,，找差距，落實措施抓整改,，狠抓鍋爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高,。我們有信心，有能力,，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照鍋爐安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格作業(yè)程序,，保證鍋爐及設(shè)備的安全，不負重望,，為跨越時發(fā)展作出貢獻,。

鍋爐工程師個人年終工作總結(jié)篇二

20xx年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù)，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻,。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn),，我們終于完成了20xx年的使命。一年來,，新區(qū)工段在安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,，員工管理，制度落實等方面取得了一定的成績,，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，當(dāng)然，在取得成績的同時,，我們也深刻認(rèn)識到了在工作中,，一些值得思考和改進的地方。在此,，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進行總結(jié),。

安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松,。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作,，因此,，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件,，以及工傷事故等影響車間形象的事件。

1.加強員工的安全意識教育,。

除了定期召開工段會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外,，工段還深入班組與員工進行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議,，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋,。

2.工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息

在平時的鍋爐運行過程中,，工段長,、班長積極帶頭加強設(shè)備巡回檢查，和各項隱患排查工作,，總是在第一時間趕到現(xiàn)場,，進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會,，對員工進行及時的教育和引導(dǎo),，并要求他們遇事冷靜、正確處理,、確保安全,。為員工樹立了良好的典范。

3.認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理,。

窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié),，同時也是下一輪次設(shè)備安全運行的根本保障,，是一項及其重要的工作。除了平時加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外,，我們在每一輪次結(jié)束前的一周,，由工段長帶領(lǐng)各班長在進行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃,。在維修任務(wù)完成后,，工段長、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān),。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題,，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后,，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定,。

1,、對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度,，同時制定出相應(yīng)的制度措施,，今后應(yīng)努力加強“認(rèn)真思考，技術(shù)分析,，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作,，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行,、落實好各項制度,，加強職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo),。水處理方面,，我們要重點對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進行了規(guī)范，以及在取樣,、閥門開關(guān)操作方面加強規(guī)范和檢查,，確保絕對安全的工作環(huán)境。

近年來,，公司和車間大力加強節(jié)能降耗工作,，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識到這一問題的重要性和現(xiàn)實意義,，重點在以下幾方面開展了工作：

1.加強員工的節(jié)能意識教育,。

工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識到能源的不可再生性,，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性,。

2.提高員工操作技能,。

要做到正真節(jié)能，除了加強教育,，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán),，工段長、班長親自為員工進行示范,，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量,、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧,。尤其加強新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng),，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位,，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手,。為進一步的節(jié)能降耗奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.加強二道灰的回收工作,。

除了專人負責(zé)外,，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫,，及時做到了節(jié)約了能源,。

存在的問題以及需要改進的地方。

要保證燒出合格的過熱蒸汽,，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié),。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過關(guān),，主要存在的問題是：

1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細,，在燃燒上沒認(rèn)真對待,，精力不集中；

2,、技術(shù)不硬,，分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好,。這在新員工中較多,，但有些老員工也存在。

3,、應(yīng)加強水處理的管理工作,，保證給水質(zhì)量。

一年來,，工段積極加強員工的思想,、行為管理,。對違反規(guī)定的員工實行以教育為主，懲罰為輔的工作方針,，讓他們認(rèn)識到處罰不是目的,，重在意識到問題的嚴(yán)重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改,。對表象良好的員工,，處在工段范圍內(nèi)進行獎勵外，還將作為評先,、評優(yōu)對象向車間進行申報,。

存在的問題是及需要改進的地方。

制度落實應(yīng)更全面,，力度應(yīng)加強,。

1、加強員工指導(dǎo)教育,，力求達到實質(zhì)效果,。

2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一,，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差,。

3、強化制度落實方法的靈活性,，力爭使檢查工作沒達到良好效果,。

1、抓安全工作,，保證鍋爐全年安全運行無人為責(zé)任事故,。

（1）、參數(shù)控制,，認(rèn)真分析找到最佳運行區(qū)域,，嚴(yán)處違規(guī)人員。

（2）,、設(shè)備狀況掌握清楚,，對于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施,。

（3）,、抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài),。

（4）,、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。

2,、抓現(xiàn)場管理工作,，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題,。

3,、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標(biāo)的精細化管理,。比如如何控制好水耗,、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等,，從每項小事做起,，真正做到節(jié)能降耗。

4,、加強自身技術(shù)學(xué)習(xí),，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐,，只要是自己管轄范圍的事,，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時,，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，增強自己的業(yè)務(wù)知識。

5,、管理細化,。大抓安全，杜絕浪費,。

20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,，是承前啟后、繼往開來的一年,，新區(qū)工段全體員工將團結(jié)在車間班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，再創(chuàng)新的佳績。

鍋爐工程師個人年終工作總結(jié)篇三

20xx年是我公司經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年,，第一臺300mw機組單機運行，不僅要完成“迎峰渡夏”,、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命,，還要肩負著全市供熱的重任。第二臺300mw機組安裝目前已進入調(diào)試階段,，讓淮電人滿懷希望,，又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢，檢修部鍋爐專業(yè)全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神,，不計個人得失,，頑強拼搏，勤奮工作,，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1、分解安全考核目標(biāo),，簽訂安全責(zé)任書

自20xx年伊始,，檢修部就制定了詳細的安全規(guī)劃，確定了安全目標(biāo),，并進行目標(biāo)分解,，層層落實，部門與班組,，班組與個人,，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任的細化落實,，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證,。

2、健力健全各項管理制度

檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全和全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層分工，層層落實,。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施,，進行了全面審核和校訂，對不完善的進行了修訂完善,，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度,，保證了規(guī)章制度的科學(xué)性、完整性,、嚴(yán)肅性和可造操性,。

3、對特種設(shè)備和壓力容器規(guī)范管理,，加大檢查監(jiān)督力度

檢修部鍋爐專業(yè)加大了對特種設(shè)備的日常維護保養(yǎng),，定期進行檢查，對安全附件,、安全保護裝置,、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行了檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總報檢,。加大了對特種設(shè)備的隱患排查治理力度,，有針對性地制定了防范措施,，通過治理，達到了安全保護齊全,、可靠,，主要儀器、儀表能正常投入運行,。20xx年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對#3爐進行外部檢驗,，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內(nèi),。同年11月淮安市特種設(shè)備檢驗院,，對鍋爐特種設(shè)備進行了檢測。對壓力容器和壓力管道進行檢查,，并使之制度化,，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據(jù)。

4,、突出抓好工作票管理工作

檢修部嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中規(guī)定的工作票制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。從工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人,、工作票許可人層層把關(guān),，現(xiàn)場認(rèn)真落實安全措施，工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施,，做到有落實有檢查,。在工作票管理上，實行三方負責(zé)制,，對檢查不合格的工作票,，對工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人,、工作票許可人進行處罰,，并通報批評，對安全措施不嚴(yán)格執(zhí)行的,，除對工作人進行處罰外,，對工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人也進行逐加處罰,。在工作票的管理集中整治后,，工作票合格率達到了100％。

#3爐自投運2年來,，一直未能進行首次檢查性大修,，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機會，經(jīng)常性進行24小時連續(xù)作業(yè),，對鍋爐存在的缺陷,、隱患進行整制。每次停機檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點,，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益,，鍋爐專業(yè)高度重視，合理安排計劃,，積極籌備,、精心部署、統(tǒng)籌兼顧,、認(rèn)真落實,，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督體系,，有效的保證了設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量。

20xx年春節(jié)期間,，在有效檢修工期只有5天的情況下,，鍋爐專業(yè)在獨立完成檢修項目142項的同時，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機輥套及襯板進行在線堆焊,，有效的延長了磨煤機運行周期,。

20xx年5月，在#3機組c級檢修期間對汽包連續(xù)排污熱水,、鍋爐吹灰疏水,、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫ggh吹灰疏水,、降溫池?zé)崴认到y(tǒng)進行改造,，回收余熱。利用原有50m3的空預(yù)器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱,，并新建一個200m3余熱水箱,。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱，并起中間水箱作用,，沉淀熱水,，在余熱匯集箱設(shè)置排污口，定期排污,，保證水質(zhì)良好,；新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱,，最后通過管道泵輸送到水罐車中,，對外供應(yīng)熱水。

為減少升停,、爐時的用油量,，在20xx年5月,，#3機組c級檢修期間進行微油點火裝置改造，拆除#3機組原等離子點火裝置,，在a層噴燃器處安裝微油點火裝置,。

#3爐空預(yù)器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛，經(jīng)過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉(zhuǎn),。20xx年5月,，在#3機組c級檢修期間，鍋爐專業(yè)群策群力,，將空預(yù)器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰,，煙氣阻力降低了500pa，輔機單耗也有所降低,，使#3爐機組安全經(jīng)濟運行邁上一個新臺階,。

每次鍋爐停爐檢修期間，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長會,，分別安排檢修部署工作,。在停爐前要一一排查現(xiàn)場隱患、設(shè)備缺陷,，并做好詳細的記錄,。針對排查的隱患缺陷進行分類，及時落實整改,，能夠在運行期間處理的盡量在停爐之前處理,，涉及到公共系統(tǒng)和機組運行安全的作好充分的準(zhǔn)備。部門管理人員和檢修人員根據(jù)缺陷情況認(rèn)真編制材料計劃,，落實檢修所需備品備件,。技術(shù)員編制、審閱施工安全技術(shù)措施,，每個項目都落實工作安全負責(zé)人,、工作技術(shù)負責(zé)人。專業(yè)主任,、技術(shù)員分別擔(dān)當(dāng)了工作安全,、技術(shù)負責(zé)人，向檢修人員傳達學(xué)習(xí),，確保了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

鍋爐設(shè)備在檢修人員的不斷努力和精心維護下，設(shè)備健康狀況顯著提高,，但其中仍存在著不足：#3爐電除塵器由于設(shè)計上存在問題,，自機組投產(chǎn)運行以來，運行效果一直不太理想,，雖然每次停機檢修,，電除塵器檢修工作都被列為重中之重,。但由于工期關(guān)系，內(nèi)部故障未能得到徹底處理,。下一次機組大修中,，要對電除塵器進行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問題,。

鍋爐工程師個人年終工作總結(jié)篇四

20xx年6月，暨公司開展對標(biāo)管理工作半年以來,，運行部深入貫徹公司對標(biāo)管理工作精神,，扎實開展對標(biāo)管理工作，從管理和指標(biāo)兩方面落實對標(biāo)管理要求,，將對標(biāo)管理和月度經(jīng)濟分析有機結(jié)合,，對指標(biāo)進行全要素分析和對標(biāo)控制，運行部各專業(yè)指標(biāo)取得巨大進步,，達到年初既定的目標(biāo),，全面完成公司上半年度對標(biāo)任務(wù)。

運行部鍋爐專業(yè)二級指標(biāo)共有四個：

1,、鍋爐效率

2,、排煙溫度

3、鍋爐煙氣含氧量

4,、飛灰含碳量,，針對鍋爐各指標(biāo)之間互相影響和制約的關(guān)系，綜合考慮各因素,，采取效益最大化原則,，確定鍋爐運行調(diào)整改進的方法。

（一）排煙溫度排煙

溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素,，同時也是東鍋同類型機組的共同特性,，針對此一問題，要求運行各值加強鍋爐吹灰,，空預(yù)器每班吹灰一次,，機組負荷大于500mw，除了白班要求全面爐膛吹灰以外,，要求中班和夜班也必須吹灰,。運行上合理配風(fēng)，根據(jù)制粉系統(tǒng)出力調(diào)整一次風(fēng)量,，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風(fēng)比率,，增加二次風(fēng)比率，盡可能開大燃燼風(fēng)門,。優(yōu)先啟下層制粉系統(tǒng),，同時增加下層制粉系統(tǒng)出力,，減少上層制粉系統(tǒng)出力，降低爐膛火焰中心位置,。通過對標(biāo)分析,，每個月排煙溫度均達標(biāo)。

（二）鍋爐煙氣含氧量

根據(jù)鍋爐負荷氧量對應(yīng)曲線,，綜合考慮鍋爐燃燒效率,，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的基礎(chǔ)上,，盡可能維持較低的氧量,，減少送風(fēng)。根據(jù)煤種變化,，調(diào)整送風(fēng),。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾，運行當(dāng)班人員要勤分析,，勤思考,，積極調(diào)整，實現(xiàn)兩者最優(yōu),，以保證兩者達標(biāo),。

（三）飛灰含碳量要求

運行人員嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐飛灰含碳量參數(shù)變化，遇有不正常增大趨勢應(yīng)及時處理,，增加送風(fēng),，優(yōu)先提高燃盡風(fēng)量，充分利用鍋爐燃燼風(fēng)的作用,。制粉系統(tǒng)運行調(diào)整應(yīng)根據(jù)煤粉細度和磨煤機出力調(diào)整一次風(fēng)量,，防止一次風(fēng)量過大風(fēng)壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。

（四）鍋爐效率

鍋爐效率是個綜合指標(biāo),，只要鍋爐各指標(biāo)對標(biāo)達到要求,，鍋爐效率就能達標(biāo)。運行上,，我們積極采取措施減少排煙熱損失,，如下調(diào)空預(yù)器密封裝置間隙以減少漏風(fēng)率，加強吹灰以增強換熱效果等,；提高制粉系統(tǒng)出口風(fēng)溫,，盡量多用熱一次風(fēng)少用冷一次風(fēng)；在保證燃燒完全的情況下,，降低鍋爐過量空氣系數(shù)運行等一系列措施,，保證了鍋爐效率多月均達標(biāo)且好于標(biāo)桿電廠。

1、對標(biāo)工作突出一個“實”字,，重實干,、辦實事，求實效,，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)尋找差距原因及尋找對策,，是對標(biāo)工作的中心任務(wù)，找出原因想出辦法后去實施對標(biāo)工作的重點,，只有實干才能引領(lǐng)著公司各項指標(biāo)一步步提升,，取得實效；

2,、完善組織體系是取得對標(biāo)管理實效的重要前提,。公司制定了對標(biāo)管理實施方案，明確了總體思路,、總體目標(biāo)、基本原則和主要步驟,，為對標(biāo)工作的有序推進奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3、各專業(yè)工作小組每月按規(guī)定的格式和內(nèi)容總結(jié),、報送對標(biāo)完成情況,，是對標(biāo)管理工作的有力支撐。

三,、今后的工作打算

下一步將繼續(xù)貫徹集團公司和公司的對標(biāo)管理工作要求及精神,，認(rèn)真分析，積極工作,，全面實行對標(biāo)管理,，尋找差距和解決辦法，認(rèn)真落實整改,，為公司的做大做強發(fā)揮更大的貢獻,。