時間過得太快，讓人猝不及防,，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗,，立即行動起來寫一份計劃吧,。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關于部門工作計劃萬能模板通用8篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

部門工作計劃 篇1

作為新一屆院學生會,，我們對自己的未來布滿著美好的憧憬,，同時也肩負著歷史的使命。我們將沿襲上屆院學生會的優(yōu)良傳統(tǒng),，并在此基礎上進行突破和創(chuàng)新,，這對我們不僅是一種壓力，更是一種動力,?？偨Y過去、展望未來,，第二屆學生會將以“團結,、求實、進取,、創(chuàng)新”為宗旨,，以“打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的集體”為目標,，制定圍繞“一切為了學生,，為了學生的一切，為了一切的學生”為主的20xx年學生會工作計劃,。

一,、分工負責制度：在學生會主席團及各部部長全面負責的前提下，院學生會全體成員均實行分工負責制度,，做到分工明確,，責任到人。

1．主席從總體上負責全面工作和辦公室工作計劃,。

2．副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作,。

3．在分工負責的同時,，加強團結，加強各部成員之間的配合協(xié)作,，做到分工不分家,。

4．各部部長負責本部及各系相關委員的工作，部門內(nèi)部也實行具體分工負責制,。

二,、思想教育

在原有思想教育工作計劃基礎上,，百尺竿頭、更進一步,，形成以理論為指導,，精神為基礎，能力為實踐的符合新時代要求的精神取向,，最終實現(xiàn)“全心全意為全校師生服務的根本任務,。

1.積極配合學院的思想政治工作計劃，使我院學生干部起到表率作用

2.舉辦富有我院特色的科技文華娛樂活動,，為廣大同學提供科技創(chuàng)新的實踐舞臺,，培養(yǎng)廣大同學積極探索、勇于求實的精神,。

3.加強學院與各系（院）之間的交流與合作,，支持和幫助各系（院）開展各類活動豐富同學生活、富有教育意義的活動,。

三,、學風建設

在本學期，我們將充分發(fā)揮學生會的橋梁作用,，開展切實可行的促進學風建設的活動,，引導廣大同學以良好的精神風貌取得優(yōu)異的成績，努力形成刻苦,、勤奮,、求實的學風

1.利用學生會各種宣傳工具全方位、多層次地進行宣傳發(fā)動,，弘揚正氣,，努力營造濃厚的“學風建設”氛圍

2.定期組織各種座談會，有針對性的開展各種交流活動,，解決同學們學習,，生活等方面的問題。

3.圍繞學風建設,，積極開展科技文化活動和專業(yè)技能競賽,，提高學生綜合能力

四、文體活動

通過豐富多彩的文體活動,，豐富同學的課余文化生活,，滿足同學的精神文化要求，不斷

增強學院的凝聚力,，提高全院師生的身體素質(zhì)

1.組織開展校內(nèi)活動,，增強全院同學的素質(zhì)

2.組織我院同學參加校運會，力爭在上屆基礎上取得更好成績

3．認真配合院里舉行的大型文藝晚會,。

五．生活方面

本學期學生會將聯(lián)合各系（院）對學生住宿和學生飲食方面加強治理,，根據(jù)學?，F(xiàn)在存在的問題和實際情況，院學生會結合后勤處,，以院學生會組織系學生會為主體,，各系（院）認真配合的方法，對寢室和伙食進行檢查和監(jiān)督,，讓學生在學校有一種家的感覺

1．組織成立伙食委員會,，不定期的對伙食進行檢查和監(jiān)督

2．組織成立宿舍治理委員會，對寢室的住宿和衛(wèi)生進行綜合考評,。

六,、精神文明建設

本學期學生會將加強各系間的聯(lián)系，切實履行“全心全意為全校師生服務”的宗旨,。通過各系創(chuàng)優(yōu)工程提高全院同學的整體素質(zhì),，加強我院的學風建設工作。

1.通過對宿舍成員思想,、紀律,、學習、衛(wèi)生等方面考察,，推出星級宿舍評選制度

2.展開學生教研工作計劃,，舉辦符合不同年級需要的、貼近同學生活的校園文化活動

部門工作計劃 篇2

一,、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,。使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作；及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,；本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,；針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度。從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價，對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,，對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,、完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾XX，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

部門工作計劃 篇3

20xx年工作已經(jīng)結束,，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足，改進工作方法,，加強管理,，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進,，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻,！

結合20xx工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度工作：

一,、制度方面

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。

加強工作流程學習,，強化逐級負責制,，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階,。

（二）加快集團新制度的敲定,，實現(xiàn)集團工作科學管理。

（三）加強行政費用的管控工作,，從采購入手嚴把質(zhì)量關,，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作,。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓工作。

（五）做好日常管理工作,，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作。

二,、行政日常管理方面：

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下,，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。

（二）20xx年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢,。

（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車,。

不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》,，保證行駛安全，精心維護車輛,，節(jié)約油耗,。20xx年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管，做到在需要時,，即查即用,。

（五）做好20xx年辦公用品登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

（六）20xx年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。

（七）積極配合其他部門

三,、對外聯(lián)絡工作方面：

（一）根據(jù)領導要求,，認真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體,、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動,、及各類大型集團會議,。

四,、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項,。

以上工作計劃僅為20xx年集團行政部日?；竟ぷ髂繕耍唧w工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整,。

部門工作計劃 篇4

20xx年的.下半年開始,，在受到金融風暴的影響銀行的信貸業(yè)務量有所下降。既然經(jīng)濟問題已經(jīng)是事實,，我銀行也會做出相應的對策以促進信貸業(yè)務,。新一年為加強我社信貸管理,，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風險,、責任意識,，做到職責分明，有序地開展信貸工作,，促進我社信貸工作規(guī)范,、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務目標.

一是加強業(yè)務培訓,，提高隊伍素質(zhì)

在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設,。20xx年,，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務素質(zhì)高、能適應改革步伐的員工隊伍,。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓,。

二是加強信貸管理，規(guī)范業(yè)務操作,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上,，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理,，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款,、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起,，處罰一起,。三是認真開展貸前調(diào)查，準確預測貸戶收益,，確保貸款按期收回,。四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關,，嚴格審查貸款投向是否合法,、期限是否合理、利率是否正確,、第一責任人是否明確,、抵押物是否真實、合法,，擔保人是否具備擔保實力,、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化,、標準化管理,，實行專柜歸檔、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度,，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應辦理移交手續(xù),，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，貸款品種不斷增加,，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》,。為滿足貸款客戶的不同需求,，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風險,，公司業(yè)務部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要,，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,，風險持續(xù)積累、暴露滯后,，加大信貸風險的后果,。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓,，使每個工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事,。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后,，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求、程序認真進行調(diào)查,、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿,，嚴格考核,。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查,。其次要落實審貸分離制度,，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批,，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記,、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲處力度,，嚴肅查處違紀違規(guī)人員，對因違紀違規(guī)等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰,，情節(jié)嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任,。

五是明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結構

我部將按照“分類指導,、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向,。一是提高抵押和貸款比重,，降低風險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,，應多辦理抵押,，少發(fā)放保證擔保貸款，以優(yōu)化信貸結構,，降低風險資產(chǎn),，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比,。要合理調(diào)整貸款擔保方式,，對新增城區(qū)居民、個體戶貸款,，要最大限度地辦理門市房抵押貸款,、個人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款,。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地,、擔保公司擔保貸款的支持力度,。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰,、信譽度高,、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持,。

六是持續(xù)做好五級分類，確保分類結果準確無誤

自20xx年以來,，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風險分類工作,，基本達到了科學計量風險、摸清風險底數(shù),、加強信貸管理的效果,。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性,、艱巨性認識不足;二是人員素質(zhì)不匹配,，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距;三是風險分類基礎性工作不牢固,，風險分類制度不健全,，分類程序和認定組織欠規(guī)范;四是風險管理能力不強,，未能緊密結合信貸資產(chǎn)不同的風險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等,。對于上述問題,，20xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制,，改進工作措施,，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好,，抓出成效,。

部門工作計劃 篇5

一、組織實施“將被動采購改成主動采購”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎,；

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,；

3、采購效益：實施公開透明的采購策略后,，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,，只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成‘’

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

部門工作計劃 篇6

時間過得真快，我進外聯(lián)部已經(jīng)快半年了,，經(jīng)過這段時間的工作實踐,，我對自己的工作進行了總結。

先從面試外聯(lián)部開始談,，剛進入大學時有一些忐忑，對自己并沒有充足的自信,，所以對于應征外聯(lián)部干事并沒有什么把握,。然后就進入了緊張的面試，看到大家的發(fā)揮后開始對自己的能力有了些許定位,。最后,，通過總結前面同學的經(jīng)驗教訓通過了面試，正式成為外聯(lián)部的一員。第一次開會之后也很慶幸自己能夠加入這樣一個優(yōu)秀團結的集體,，也從點點滴滴中學到了一些與人相處的方法,。與此同時，也為自己樹立了在外聯(lián)部的目標——希望認真做好每一件自己應該要做好的事情,，完成這一年的外聯(lián)部生涯,。

接下來正式開始了外聯(lián)部的工作。因為每學年都會迎來一批新生,，迎新后都會有一系列大型活動（如：金話筒主持人大賽等）,，每個商家都想利用這個機會宣傳自己的店，所以對于我們外聯(lián)部來說,，這是一個出去拉贊助的黃金期,。于是，我們在部長的指導下,，學習寫了拉贊助的策劃書,，這是我第一次寫策劃書,，也從中學到了很多東西。然后我們就踏上了外出拉贊助的征途,，記得第一次去一家店的時候緊張地連話都說不好,，一起搭檔的同學一直鼓勵我,，我才慢慢進入了狀態(tài)。

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡單,，很多想法想來天衣無縫,，簡單明了,。然而真正做起來卻又是另一番情景,，商家作為從商人士，必定會從投入能帶來多少回報來考慮問題,，而大學城眾多的大學眾多的活動眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學?；顒拥慕?jīng)驗都

成為我們工作的困難之處。商家多次投資都沒有得到回報，故不愿再 將資金用在這一方面,。我告誡自己一定要有耐心,，要客觀看待每一次 的交談,。

由于舉行了換屆競聘，將我們學生會的部長和干事都換了一茬。我們學生會外聯(lián)部也是換屆后大換血，但是我們的工作和工作性質(zhì)都不會變,，我們要繼續(xù)努力的工作，爭取趕上我們的前屆或者超越他們的業(yè)績,。

我們外聯(lián)部這學期的工作計劃：

一,、商業(yè)聯(lián)系

1,、外聯(lián)部的工作應該是長期,、持續(xù)的,。平時應多注意與校園周圍的商家和跟學生生活相關的商家保持密切聯(lián)系,。

2,、 平時多注意一些與同學們學習生活相關的廠商,，發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向,，及時收集信息，為以后的工作打好基礎,；

3,、針對本部資料缺失而導致的每屆工作都得白手起家的狀況，我部決定建立完善的商家資料檔案,，并維持與商家的友好聯(lián)系,。這是一項任重而道遠的工作，日積月累才能有成效,，因此實施過程當中需要大家的幫助與支持,，協(xié)助本部將此項任務做得圓滿。（不僅是外聯(lián)部與外聯(lián)系卡,，我部還準備擬定對內(nèi)的建議貼士以解決遇到的日?；蚓o急狀況，例如乘車路線,，請?zhí)谱鞯膯栴}等）

4,、與華碩、聯(lián)想等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦知識講座,，講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養(yǎng)等方面的知識,。舉辦“以多取勝”——現(xiàn)場電腦消費調(diào)查與中介。聯(lián)合商家,，宣傳團體購買的優(yōu)勢,，尋找有意的電腦購買個人，聯(lián)合統(tǒng)一咨詢,、配置和交易,。記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費者，了解他們的購買意愿和個人購買傾向,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?。并與浙大計算機愛好者協(xié)會合作,，定期舉行電腦show，通過這種形式為電腦商作宣傳,，開拓其銷售領域以此來贏得電腦商的贊助與支持,，達成互惠互利的合作關系并與其保持長期密切的聯(lián)系。

5,、與創(chuàng)意工作室,、網(wǎng)絡部合作，發(fā)揮協(xié)同的積極作用,，達到1+1=3的效應,。結合法學院自身特點，為有意向合作的廠商企業(yè)做出策劃案,，充分利用電腦網(wǎng)絡資源,，通過學生會自身網(wǎng)頁，推出創(chuàng)意工作室的策劃方案,，將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡虛擬方式取得并加以組合,，以獨特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。

6,、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動,，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會知名人士,、律師,、政府部門負責人做一些符合法學院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經(jīng)驗,，舉辦學生會階段性成果展等,，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助,。

二,、校內(nèi)交流

1、加強與學生分會其他各部門的聯(lián)系與交流,，協(xié)助其他部門的工作,，做好各項活動的籌備工作，提高外聯(lián)部在其他部門中的地位,；

2,、開展校學生會友好聯(lián)系各院系學生會的活動。

（1）在學校各院系友好邀請下可派遣成員到各院系參加學生會的例會加強交流與學習

（2）在“系統(tǒng)杯”等活動項目的舉辦下,，促使更多的學生會成員能夠參與進來,，促進與各院系學生會的友誼

（3）與各院系學生會定期開展素質(zhì)拓展活動，增強彼此認識。

（4）與各院系學生會友好協(xié)商互助,，可為其提供資源幫助,，協(xié)助其組織一些難以單靠自身舉辦的活動。

（5） 與校內(nèi)各組織協(xié)會定期舉辦交流會,，加強彼此間的交流,，構建共同理念。在有基礎的狀況下,，課組織進行一些相關培訓,。

3、聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐,，建立長期聯(lián)絡,，向他們學習相關的經(jīng)驗，如開展交流會,、講座等,。

4、多與主席團和管理老師交流,，與學校溝通好,，確卻明白本部工作目標，明白在與外交流上什么能做什么不能做（如,，提供給商家的場地問題等）,。

5,、組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動,。彼此加強了解，加深感情,，使得大家齊心協(xié)力站在同一條戰(zhàn)線上為學生會服務,；

6、與文藝部合作,，和一些品牌服裝聯(lián)系,，舉辦廣場秀，間插聯(lián)歡,、游戲等形式進行互動性的宣傳,；

小結：在學校內(nèi)交流部分，我們校學生會要提高在各院系學生會和其他組織協(xié)會中的威信,，形成構建一個共同價值理念,。這是一個任重道遠的過程，需要我們大家的共同堅持與努力,。

三,、工作建議

1、多拉快跑，積極圓滿地完成上級下達的任務,，為系里各項活動拉取資金,、物資等各種形式的贊助，以保證活動的順利舉行

2,、嚴格遵守外聯(lián)部工作規(guī)章,、例會制度為今后工作的順利開展奠定基礎，

在每次例會結束之后開內(nèi)部例會,，外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進度,、成果和近期安排。在部門內(nèi)部倡導和建立“活潑,、創(chuàng)意,，團結、誠意”部門文化,，以活潑靈活的管理模式,，促使部員對工作的認識、方法有所創(chuàng)新,、有所創(chuàng)意,，形成一個有創(chuàng)意的團體。部門內(nèi)部及和學生會各部時刻保持團結,，使學生會成為一個充滿“家”的濃意的集體,。對待所有人，與他人交流溝通,，都拿起自己最大的誠意,。對商家、老師,、同學的承諾在行動時,，要對學院有意義，學會奉獻,。

3,、建立一個系統(tǒng)的外聯(lián)部工作規(guī)章、例會制度,、干事分工和培訓計劃為今后工作的順利開展奠定基礎,，如：

①完成部內(nèi)分組內(nèi)務組（以學校內(nèi)部事宜為重）和外聯(lián)組（以學校外部事宜為重），明確分工,，提高效率,。

②在每次例會結束之后開內(nèi)部例會，外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進度,、成果和近期安排,。

③開展部內(nèi)聯(lián)誼和干事培訓,，讓其在精神面貌和能力水平上能不斷提高要使外聯(lián)部每個成員時刻牢記自己是信息工程系的一份子有義務為信息工程系服務做出自己的貢獻。

4,、落實好檔案管理制度,，分別記錄各有關部門主要負責人、贊助商,、系院領導老師以及學生會有關人員的姓名電話,，做好工作記錄，定期總結匯報,。

四,、工作總結

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡單，很多想法想來天衣無縫,，簡單明了,。然而真正做起來卻又是另一番情景，商家作為從商人士,，必定會從投入能帶來多少回報來考慮問題,，而大學城眾多的大學眾多的活動眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學校活動的經(jīng)驗都

成為我們工作的困難之處,。商家多次投資都沒有得到回報,，故不愿再 將資金用在這一方面。我告誡自己一定要有耐心,，要客觀看待每一次的交談,。

最后，終于在幾近絕望的時候找到了家店,， 經(jīng)過介紹,、多次交談，最后拉到了贊助,。通過這次,，我體會 到了什么事只要努力就會有收獲,，什么事機會只給有準備的人,，也認 識了團隊合作的重要性。一座大廈不可能只由一根柱子建成,，而一個 優(yōu)秀的團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務的,。所以在工作 中，我學會了與別人進行合作,，相互配合的去完成,，這對我來說也是 一個很大的收獲。

我們?nèi)硕加幸环N習慣就是在最開始的時候都對自己所選擇 得東西充滿激情和信心,，可是那種激情總會一點一點衰退,。這種 情況也發(fā)生在我的身上了,， 有時候?qū)Τ鋈ダ澲辉儆挟敵跫尤?外聯(lián)部那時那么積極。那一刻我也問過自己這樣問題“加入外聯(lián) 部究竟有沒有鍛煉自己” ,，毫無疑問,，我的答案是肯定的。從外 聯(lián)部兩個優(yōu)秀的部長和一群有能力的同事身上確實學到了很多 東西,，同時發(fā)現(xiàn)了自己身上的不少缺點,，也深知自己需要學習的 地方還非常多。所以,，在這里我必須檢討自己,，我不會忘記當初 選擇外聯(lián)部的初衷，我要讓外聯(lián)部成為自己的信仰,！

我在外聯(lián)部的工作中一點一滴地學習著,，也一點點的進步著。雖 然處事的經(jīng)驗還不是那么的豐富,，考慮事情的方面也不是那么的周 全,，但我相信隨著時間的積累和不斷的學習，對于今后的工作我肯定 會更加的充滿信心,。 我也會懷著積極向上的良好態(tài)度和精神一直努力著,。 最后， 我希望由我們外聯(lián)部首次舉辦的辯論會大賽通過我們部門 所有人的努力可以取得圓滿成功,。

在以后的工作中我們一定要繼續(xù)的努力,，積極地擴大我們學校在社會上的影響，將我們的工作做到最好,。由于我們學校的外聯(lián)工作都是我們的工作,，所以我們代表我們學校，一定要保持好良好的形象,。

相信在我們外聯(lián)部的積極努力下,，我們外聯(lián)部的工作一定會更好，我們學校的未來一定會更加的美好,。

部門工作計劃 篇7

以及結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理

一,、人事部分

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構科學適用,，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學的組織架構中高速運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

二、行政部分

1,、負責貫徹公司領導指示,。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況,、反饋信息,；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。

3,、負責全公司日常行政事務管理,，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作,。

4、組織安排公司辦公會議,，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動,，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

5,、負責公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示，做好公文的擬訂,、審核,、傳遞、催辦和檢查,。負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作,。

6,、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

7,、負責前臺接待,、客人來訪迎送等招待工作。

8,、負責公司辦公設施的管理,。包括公司辦公用品采購、發(fā)放,、使用登記,、保管、維護工作,。

9,、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率,。

10,、負責公司總務工作，做好后勤保障,。主要是員膳食,、衛(wèi)生保潔、電話總機服務,、宿舍管理工作

11,、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動,。

12,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

部門工作計劃 篇8

通過近段時間同部門接觸與了解,，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多,，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力,，思想存在散慢,、陳舊的觀念，業(yè)務操作水平相對溥弱,，缺乏個性化服務意識,，對客服務語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題,，本職覺得任重道遠,，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且計劃在08年的下半年主要做以下幾點工作： 推薦閱讀

今年是中國的奧運之年,，也是深圳五星級酒店建設的收獲之年,。繼馬哥孛羅好日子酒店,、大中華喜來登酒店之后,，中心

客房部工作重點：

一、加強員工的業(yè)務培訓,，提高員工的綜合素質(zhì)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務知識與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上,，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上,，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈,，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓,，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監(jiān)督。

二,、加強員工的銷售意識和技巧,，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊,、老化,，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈,，也可說是任重道遠,。因酒店的硬件設施的陳舊、老化,，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務,，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，作為酒店的成員,，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門,，因此作為酒店的每一位成員都有責任,、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作,，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧,，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經(jīng)濟效益,。

三、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運年,，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國,，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門,，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關,，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)匕踩诌M行報告,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數(shù)據(jù)報表,。

四,、響應酒店領導提倡“節(jié)能降耗”的口號

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召,，嚴格要求每位員工用好每一張紙,、每一支筆，以舊換新,，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用,。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關控制,、辦公室用電,、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五,、保持與員工溝通交流的習慣,，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點,，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決,，做力所能及的,。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門,、在酒店受到尊重與重視,。

六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

計劃每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、崗位操作技能與蹤合應變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理,、分部領班,、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進行整改,，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理,。

其中：

六月份的工作計劃：完成總機話務部與禮賓部的崗位知識培訓,，主要是針對在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進行必要的培訓,，方式偏向模擬操作培訓.

2、協(xié)助營銷部做好團隊接待,、散客預訂接待工作.

3,、培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識.

4,、協(xié)助營銷部做好6.1兒童節(jié)套票會餐與父親節(jié)相關活動的接待工作.

5,、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，計劃給員工半個月的時間進行磨合,，希望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌.

6,、月下旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面,，刺激員工的神經(jīng),，提高員工對工作的積極性.

七月份的工作計劃:準備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工,，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽,，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓對象，同時將成績上報總辦.

2,、協(xié)助營銷部做好團隊接待,、散客預訂接待工作.

3、月中旬根據(jù)六月份的筆試,，結合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務意識,，蹤合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理.

4、根據(jù)工作需要,，擬定好本月的培訓計劃,，根據(jù)培訓的內(nèi)容主抓業(yè)務、精神狀態(tài),、工作積極性有所放松的員工.

5,、月下旬將根據(jù)工作的進度，計劃安排一次英語培訓，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語,。(如果可以希望酒店在內(nèi)部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識),，這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班后可以學習英語，爭長自己的知識面,，留住員工的心,，減低員工的流失率.

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