在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

培訓(xùn)專員述職報告篇一

引導(dǎo)語：述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員,，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級,、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé),，完成工作任務(wù)的成績,、缺點(diǎn)問題、設(shè)想,，進(jìn)行自我回顧,、評估、鑒定的書面報告,。今天,，小編為大家整理了關(guān)于培訓(xùn)專員述職報告范文，歡迎閱讀與參考!

xx年,，對于職業(yè)能力培訓(xùn)部而言,，是極其不平凡的一年。我們和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事共同承擔(dān)了“512”汶川大地震帶來的切膚之痛,，也和我的團(tuán)隊的戰(zhàn)友共同見證了快節(jié)奏的培訓(xùn)工作給我們帶來的成功和喜悅。現(xiàn)將一年來的工作和廉政情況匯報如下：

一,、常規(guī)工作竟然有條,，培訓(xùn)項(xiàng)目和精品培訓(xùn)課程日益形成

職業(yè)能力培訓(xùn)部成立3年多以來，經(jīng)過不斷的探索和總結(jié),，逐步形成了以民政事業(yè)單位崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),、以部機(jī)關(guān)公務(wù)員黨員培訓(xùn)為重心，以職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)為特色的培訓(xùn)課程體系和精品培訓(xùn)項(xiàng)目,。逐步開發(fā)了部機(jī)關(guān)公務(wù)員,、黨員培訓(xùn)項(xiàng)目;民政事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目;民政行業(yè)和社會技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目,，豐富了干部培訓(xùn)工作的內(nèi)容,。

1.年初3月份，協(xié)助部社會福利和社會事務(wù)司,、中國殯葬協(xié)會聯(lián)合開發(fā)“清明節(jié)預(yù)案編制和突發(fā)事件應(yīng)對專題研修班”,，這是民政部歷史上首次就“清明節(jié)”預(yù)案編制和突發(fā)事件應(yīng)對的培訓(xùn)班。

2.7月份,，在512大地震之后不久,，協(xié)助部人事教育司，具體承辦了民政部“民政職業(yè)技能鑒定工作會議”和“職業(yè)技能鑒定考務(wù)人員培訓(xùn)班”。之后積極參與民政部全國首次職業(yè)技能鑒定和殯儀服務(wù)員職業(yè)技能競賽工作,，為xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx等舉辦了8期專題培訓(xùn)班;在中心舉辦了2期師資培訓(xùn)班,，5期示范性職業(yè)技能培訓(xùn)班和1期職業(yè)技能競賽裁判員培訓(xùn)班,。

3.承辦部機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬單位負(fù)責(zé)人共計330余人參加的3期“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題培訓(xùn)班”，在院領(lǐng)導(dǎo)和其它部門支持之下,，較好地成了這一政治任務(wù),，受到部機(jī)關(guān)黨委和參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

三,、研究性工作碩果累累,，以研究為先導(dǎo)的培訓(xùn)特色日益凸顯

xx年，我們部門完成的培訓(xùn)研究課題項(xiàng)目有：

1.學(xué)院xx年2級研究課題《民政企事業(yè)單位改革研究》xx年5月解題,。

2.人教司xx年部標(biāo)準(zhǔn)研究《民政行業(yè)職業(yè)分類和代碼》,，xx.5完成初稿，上報民政部和國家標(biāo)準(zhǔn)委,。

3.人教司和部職鑒中心委托研究和開發(fā)項(xiàng)目《民政行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)(操作技能)系列教學(xué)片編輯制作》,，xx.9完成，在民政系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)行,。

市民政局委托研究項(xiàng)目《xx市殯葬管理?xiàng)l例立法調(diào)研課題研究項(xiàng)目》xx.11結(jié)題,。

5.社會福利和社會事務(wù)司資助委托研究課題、培訓(xùn)精品課程專題經(jīng)費(fèi)資助的《“殯葬管理和服務(wù)”專業(yè)教材開發(fā)項(xiàng)目》,進(jìn)入最后審稿階段,，預(yù)計今年“清明節(jié)”出版面世,。

省xx市民政局委托的研究項(xiàng)目《民政理論及業(yè)務(wù)知識——基層民政干部業(yè)務(wù)實(shí)用手冊及考核大綱》近期出版。

四,、教材發(fā)行工作收入不菲,，為學(xué)院收入開辟了新的財源渠道

1.我部承擔(dān)部人事司殯葬、假肢《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)資格培訓(xùn)教程》,、《民政理論與實(shí)務(wù)》,、《民政應(yīng)急管理》的發(fā)行工作。

五,、工作實(shí)效和業(yè)績較為突出,，較好完成年初學(xué)院規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)

一年來，我們在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,、各部門配合和培訓(xùn)同仁的共同努力下,，民政事業(yè)單位崗位能力培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新,。

1.培訓(xùn)人數(shù)：從2月份開始到12月初，先后舉辦了41期不同類型的培訓(xùn)班,，累計培訓(xùn)人員3861人次,，完成了全年培訓(xùn)任務(wù)3000人次的128%。

2.培訓(xùn)收入和利潤：據(jù)不完全統(tǒng)計,，xx年全年累計完成培訓(xùn)毛收入234.6余萬元,。其中，培訓(xùn)班業(yè)務(wù)收入193萬元,，教材發(fā)行收入41.6萬元,。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)利潤應(yīng)在70.6萬元，較年初計劃32萬元超額145%,。

取得了較好的社會效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益,，得到了受訓(xùn)學(xué)員的一致好評和充分肯定。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

培訓(xùn)專員述職報告篇二

回顧××年培訓(xùn)工作,，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來,，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時,，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理、cmmi3;

3,、新員工崗前培訓(xùn)

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計為22397.50元,，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

(一)取得的成績：

1,、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在××年公司通過iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025-20xx和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

(一)有利條件

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時,、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議,。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵、考核制度,。

述職人：

20xx年xx月xx日

培訓(xùn)專員述職報告篇三

本人于20xx年4月份進(jìn)入到本酒店集團(tuán),，開始了在這里近3年的工作生涯，由最先的餐廳服務(wù)員,，到后來的領(lǐng)班,，再成長到今天的培訓(xùn)主管一路走來也是辛勤和汗水澆灌的。最重要的就是我的付出和努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與鼓勵,，讓我能在酒店有足夠的成長空間,，發(fā)揮自己的所學(xué)并運(yùn)用到工作中去，在此也很感謝每一位領(lǐng)導(dǎo)以及每一位同事給予我工作上的鼓勵和支持,。彈指一揮間現(xiàn)在已經(jīng)到了20xx年末20xx年初了,，下面就我接收人資培訓(xùn)工作質(zhì)檢這塊工作以來的情況做如下闡述：

1.開展了新員工以及實(shí)習(xí)生的入職培訓(xùn)。新員工的培訓(xùn),，是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié),。員工通過入職培訓(xùn)逐漸熟悉、適應(yīng)酒店環(huán)境和文化,，明確自身角色定位,，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能,，從而推動酒店自身的發(fā)展,。我們酒店根據(jù)飯店管理的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合員工入職培訓(xùn)教材以及實(shí)際情況，人力資源部擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃,，具體內(nèi)容包括酒店概況,、知識產(chǎn)品、消防知識、人力資源概況及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ),。

2.各部門以及部門領(lǐng)導(dǎo)組織了本部門的在崗員工職責(zé)培訓(xùn)：由于酒店行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以對人力的需求較其他行業(yè)來的多,，加之酒店行業(yè)人員流動性又比較大,，所以做好對員工的在崗培訓(xùn)對于給客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)有重大的意義。我們酒店自20xx年5月開業(yè)以來逐步轉(zhuǎn)型為全面應(yīng)對市場競爭的新綜合體酒店,。這就要求酒店的員工不斷地提高服務(wù)效率,，提升服務(wù)質(zhì)量。通過崗位職責(zé)培訓(xùn)再培訓(xùn),，服務(wù)流程優(yōu)化等完善我們的服務(wù)意識,，酒店方面通過賓客意見整改，部門平行溝通等發(fā)現(xiàn)我們酒店存在哪些方面的問題,，并針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和整改,，使得我們酒店在服務(wù)質(zhì)量方面量不斷地提升。

3.為了督促各部門關(guān)注酒店對客的服務(wù)質(zhì)量,，酒店成立的質(zhì)檢小組更是每月組織質(zhì)檢活動,，主要針對酒店的衛(wèi)生、員工的工作狀態(tài),、酒店的應(yīng)知應(yīng)會,、酒店各區(qū)域的五常工作、酒店的產(chǎn)品知識等方面進(jìn)行檢查,，協(xié)助部門發(fā)現(xiàn)日常服務(wù)中的不足之處,，并跟進(jìn)整改，實(shí)施相應(yīng)的獎懲措施,。以實(shí)現(xiàn)酒店服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升,，給顧客以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的享受。

培訓(xùn)專員述職報告篇四

20xx年,，我繼續(xù)同時培訓(xùn)專員的工作,。

（一）新人培訓(xùn)方面。

1,、梳理新人培訓(xùn)流程,，能夠獨(dú)立把控整個新人培訓(xùn)，與及時溝通與改進(jìn),；

2,、截止目前擔(dān)當(dāng)新人培訓(xùn)體系中多個課程的主講；

3、與人力資源部及時對接新人入職情況,，并適當(dāng)安排新人培訓(xùn),；

5、對參加過新人培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)的反饋,，了解其新的培訓(xùn)需求,，并加以改進(jìn)；

6,、進(jìn)行新人培訓(xùn)的.錄像及錄像整理工作,。

（二）公司培訓(xùn)方面。

1,、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn),，聯(lián)系老師，并召集人員參加培訓(xùn),；

2,、制作并及時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案；

3,、制作,、美化培訓(xùn)課件；

4,、開發(fā)公司需要,、自己能力可及的課程；

5,、協(xié)助進(jìn)行公司全員的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),。

1、新人培訓(xùn)：x月x日至今共開展新人培訓(xùn)x期,，每期歷時x—x天,，總計x周，共計培訓(xùn)新人xx人,。已能夠獨(dú)立掌控新人培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)當(dāng)5個新人培訓(xùn)課程的主講，在新人培訓(xùn)中充當(dāng)“班主任”角色,；進(jìn)行新人培訓(xùn)后溝通反饋,，制作反饋報告xx份。

原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同,，基本上都是x—x人,，少則x—x人，最多一次x人,，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進(jìn)度,，雖然有些時候舉辦培訓(xùn)的頻次很高，有一段時間連續(xù)三個月每周都要進(jìn)行新人培訓(xùn)，每次為期x—x天,，頻率比較高,，但是也能負(fù)責(zé)地按照要求、盡心負(fù)責(zé)地做好每次培訓(xùn),。為了照顧到所有人,，在培訓(xùn)期間，觀察學(xué)員的反應(yīng),，了解每個人的特質(zhì),，是作為“班主任”最需要做的事情,，也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題,，給部門主管們作參考。

2,、建立全公司培訓(xùn)檔案（x月建立了第一版,，x月進(jìn)行了一次全面改版），并及時更新,。

3,、組織x余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)。

4,、獨(dú)立主持公司xx余人參加的《團(tuán)隊建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動,。

1、課程缺乏感染力和生動性,。

原因分析：演講技巧不足,。

改進(jìn)方向：學(xué)習(xí)演講技巧。

2,、專業(yè)知識不足,。

原因分析：學(xué)習(xí)不足、接觸機(jī)會不多,。

改進(jìn)方向：深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。

3、計劃及完成,。

原因分析：平時計劃性不是很強(qiáng),，有時拖延，經(jīng)常被其他事情打斷,。

改進(jìn)方向：加強(qiáng)計劃的制定與執(zhí)行,。

培訓(xùn)專員述職報告篇五

很榮幸在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，和同事們的積極配合下,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,，積極地開展和執(zhí)行各項(xiàng)工作，不斷改善和提高自身的工作質(zhì)量和效率，各方面的工作都有了不同程度的提高,，自身素質(zhì)也得到了更好的鍛煉,。回顧這既緊張而又充實(shí)的一年時間,，感覺到這是我個人工作,、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，現(xiàn)將我本人在這一年度的工作情況簡單匯報如下：

本人自入職后工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)番禺地區(qū)的社保增減員,，補(bǔ)繳社保,，更改員工社保資料、制作社保費(fèi)用,，申報社保費(fèi),，統(tǒng)計社保數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)社保事務(wù)。

我司在番禺參保的人數(shù)眾多,，有三萬多人,，數(shù)據(jù)量大，客戶多,，事務(wù)煩瑣,。信息處理部擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任，而社保專員這一崗位更是重要的一環(huán),，也是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作崗位,，要求必須要掌握對社保一切業(yè)務(wù)的熟悉。所以,，我一接手這崗位的工作,，就虛心地向同事們請教業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)社保相關(guān)操作流程,。在平時的工作中,，我經(jīng)常要求自己一定要積極、認(rèn)真,、細(xì)心地對待這項(xiàng)工作,，要對數(shù)據(jù)敏感，要業(yè)務(wù)知識過硬,，不懂的就問,，避免差錯的出現(xiàn)，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)差錯,，對公司,，對投保客戶,，投保員工都會造成巨大的影響,。

我每天經(jīng)手的增員,，減員等社保業(yè)務(wù)都非常多,特別是社保的增員工作，我都要求每天的增員,，都必須當(dāng)天完成,，認(rèn)真做好每一張社保確認(rèn)單。每個月的月中和月尾,，都是我最忙碌而又最緊張的時候,，基本上90%的客戶都在這個時期出費(fèi)用，我的工作即緊張又忙碌,，要求自己做費(fèi)用的時候一定要認(rèn)真對待,，做好每一個客戶的費(fèi)用，杜絕錯誤的發(fā)生,。月尾的時候,，又是社保增減員的截數(shù)期和申報費(fèi)用的時期，每到這個時候,，網(wǎng)上的地稅系統(tǒng)就會變得非常慢,，往往一天都報不了費(fèi)用,，但是我都要求自己必須認(rèn)真,，耐心地對待，如果當(dāng)天完成不了,，晚上加班也要完成,，因?yàn)橘M(fèi)用必須及時申報。

在工作的過程中,，我發(fā)現(xiàn)平日我們大家交接工作喜歡用口述,，這樣很容易出錯，于是在一邊學(xué)習(xí),，一邊把社保業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理,，形成了一份書面的工作流程，方便自己也方便別人,。

培訓(xùn)專員述職報告篇六

我深知知識的“折舊”讓學(xué)歷只能代表過去,，軍轉(zhuǎn)干部要從抓部隊建設(shè)和管理，轉(zhuǎn)變到參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),，成為服務(wù)型政府中的一名合格公務(wù)員,，參加此類以適應(yīng)性訓(xùn)練、公共行政能力,、電子政務(wù)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)非常必要,，同時也是為自己的素質(zhì)訓(xùn)練經(jīng)歷又添上了濃墨重彩的一筆。因而,，自己在學(xué)習(xí)過程中,，始終做到認(rèn)真對待每一門課程,，仔細(xì)聽講，做好筆記,，積極消化吸收,。牢記記憶的方法是專心和重復(fù)這一法則，定期回顧,、復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容,，下載講課課件進(jìn)行整理歸類，加深印象,，尋找新的體會和感悟,。

培訓(xùn)專員述職報告篇七

xx年，對于職業(yè)能力培訓(xùn)部而言,，是極其不平凡的一年,。我們和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事共同承擔(dān)了“512”汶川大地震帶來的切膚之痛，也和我的團(tuán)隊的戰(zhàn)友共同見證了快節(jié)奏的培訓(xùn)工作給我們帶來的成功和喜悅?，F(xiàn)將一年來的工作和廉政情況匯報如下：

職業(yè)能力培訓(xùn)部成立3年多以來,，經(jīng)過不斷的探索和總結(jié)，逐步形成了以民政事業(yè)單位崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),、以部機(jī)關(guān)公務(wù)員黨員培訓(xùn)為重心,，以職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)為特色的培訓(xùn)課程體系和精品培訓(xùn)項(xiàng)目。逐步開發(fā)了部機(jī)關(guān)公務(wù)員,、黨員培訓(xùn)項(xiàng)目;民政事業(yè)單位管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目;民政行業(yè)和社會技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目，豐富了干部培訓(xùn)工作的.內(nèi)容,。

1.年初3月份,，協(xié)助部社會福利和社會事務(wù)司、中國殯葬協(xié)會聯(lián)合開發(fā)“清明節(jié)預(yù)案編制和突發(fā)事件應(yīng)對專題研修班”,，這是民政部歷史上首次就“清明節(jié)”預(yù)案編制和突發(fā)事件應(yīng)對的培訓(xùn)班,。

2.7月份，在512大地震之后不久,，協(xié)助部人事教育司,，具體承辦了民政部“民政職業(yè)技能鑒定工作會議”和“職業(yè)技能鑒定考務(wù)人員培訓(xùn)班”。之后積極參與民政部全國首次職業(yè)技能鑒定和殯儀服務(wù)員職業(yè)技能競賽工作,，為xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx等舉辦了8期專題培訓(xùn)班;在中心舉辦了2期師資培訓(xùn)班,，5期示范性職業(yè)技能培訓(xùn)班和1期職業(yè)技能競賽裁判員培訓(xùn)班,。

3.承辦部機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬單位負(fù)責(zé)人共計330余人參加的3期“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題培訓(xùn)班”,，在院領(lǐng)導(dǎo)和其它部門支持之下，較好地成了這一政治任務(wù),，受到部機(jī)關(guān)黨委和參訓(xùn)學(xué)員的一致好評,。

xx年，我們部門完成的培訓(xùn)研究課題項(xiàng)目有：

1.學(xué)院xx年2級研究課題《民政企事業(yè)單位改革研究》xx年x月解題,。

2.人教司xx年部標(biāo)準(zhǔn)研究《民政行業(yè)職業(yè)分類和代碼》,，xx.5完成初

培訓(xùn)專員述職報告篇八

我有幸于20xx年x月份加入到+團(tuán)隊中，并在人力資源部任職,，人力資源工作對我來說是個陌生的行業(yè),，跨行業(yè)對我來說很是富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的新起點(diǎn),、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,，使我盡快熟悉工作內(nèi)容,、進(jìn)入工作角色。現(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡要匯報：通過工作之余查閱專業(yè)資料,，我對人力資源工作有了全新的認(rèn)知,，人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置,，通過對企業(yè)中員工的人力資源規(guī)劃,，招聘與配置,，培訓(xùn)與開發(fā),，績效管理，薪酬管理,，員工勞動關(guān)系管理,，一系列過程來調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造價值,，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即：依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合現(xiàn)代管理方法,，對企業(yè)內(nèi)的人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）,、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列工作,，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為,。

在這段時間并沒有安排我具體責(zé)任工作，主要和招聘組學(xué)習(xí),、熟悉工作內(nèi)容,，在和同事實(shí)踐學(xué)習(xí)的過程中，我把業(yè)務(wù)流程和重點(diǎn)做了詳細(xì)記錄,，并當(dāng)日把筆記做整理,，在整理的過程中，發(fā)現(xiàn)不明白的細(xì)節(jié)和一些不了解的延伸工作都及時的虛心去和同事了解清楚,。我也在新的工作中得到了一些體會,，顧客對于酒店是“上帝”，同樣,，就人力資源部而言,，員工則是我們的“上帝”，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發(fā)揮積極性,，在今后的工作中我會充分發(fā)揮職能,，利用各種方式來調(diào)動員工的工作積極性，我原來是做銷售行業(yè),，擅長的是與顧客溝通,，把握顧客消費(fèi)心理已達(dá)到銷售目的；現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)換成與員工溝通,，把握員工的工作心理已達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍的目的,。同時還要加強(qiáng)專業(yè)知識的進(jìn)修，增強(qiáng)自己的專業(yè)性,，把專業(yè)知識靈活的結(jié)合實(shí)際去施展工作,，更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，為酒店的穩(wěn)定與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

述職人：