在當(dāng)下這個社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一

臨床科室：

1,、各臨床科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室工作,，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度,、年初工作計(jì)劃,、半年工作總結(jié),、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃,。

2,、各臨床科室主任要制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組,、應(yīng)急急救預(yù)案，并保證制度落實(shí)實(shí)施,。

3,、各臨床科室主任要認(rèn)真完成上級醫(yī)師查房制度，要指導(dǎo)住院醫(yī)師完成住院醫(yī)師查房制度的落實(shí),，每周要有一次病歷文書督導(dǎo)檢查記錄,，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)指導(dǎo)進(jìn)修生,、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí),、實(shí)踐、教學(xué)工作,。

醫(yī)技,、輔助科室主任：

1、各醫(yī)技,、輔助科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室丁+作,，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度,、年初工作計(jì)劃,、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié),、科室發(fā)展規(guī)劃,。

2、各醫(yī)技,、輔助科室主任要制定各科室的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，應(yīng)急急救預(yù)案，科室設(shè)備物資管理相關(guān)制度,，財(cái)產(chǎn)物資登記管理制度,，醫(yī)技科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記,、藥品要建賬登記管理,，并保證制度的落實(shí)實(shí)施,。

3、各醫(yī)技,、輔助科室主任要配合醫(yī)務(wù)科完成好相關(guān)工作,，管理指導(dǎo)好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的進(jìn)修,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作。

4,、各醫(yī)技,、輔助科室主任要做到勤儉節(jié)約，降低成本消耗,、成本支出,，增加產(chǎn)出，保護(hù)好科室設(shè)備,、物資的完好運(yùn)行,。要保持科室環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放整齊,。

醫(yī)院各科室護(hù)士長職責(zé),。

1、各科室護(hù)士長為各科室管理責(zé)任人,，配合醫(yī)院,、科主任管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下,，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計(jì)劃{半年工作總結(jié),、年終工作總結(jié),、科室發(fā)展規(guī)劃。

2．各科室護(hù)士長要配合科室主任制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案,、醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案并保證制度落實(shí)實(shí)施,。

3．各科室要認(rèn)真完成好護(hù)理查房制度,，要指導(dǎo)各科室護(hù)士完成好各科室護(hù)理工作，尤其是危重病人的護(hù)理工作,，每周要有一次病歷護(hù)理文書督導(dǎo)檢查記錄,，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評價(jià),。同時(shí)指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí),、實(shí)踐、教學(xué)工作。

4．各科室護(hù)士長要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，要積極配合醫(yī)院護(hù)理部抓好護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督管理,，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

5．各科室護(hù)士長要保管好科室設(shè)備,、物資,。作為科室環(huán)境衛(wèi)生第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛(wèi)生,、消毒,、病床上物品、科室物品設(shè)備整齊干凈,。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二

我是__車間主任__,。今年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一,、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，提升工作能力,。

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。

公司在今年開展了__培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn),，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識,。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

二,、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實(shí)到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時(shí)制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識,，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé),。

特別是我們__行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

三,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質(zhì)量。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。公司因?yàn)槭躝_的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

開班前班后會時(shí),，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù)。

四,、抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的__對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。

為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時(shí),，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

五,、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，為了對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

六、明年工作計(jì)劃,。

明年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

1、車間基礎(chǔ)管理工作方面：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢需要,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識,、時(shí)代意識、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。加強(qiáng)設(shè)備管理,，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到,、三好、四會,。提高設(shè)備使用完好率,。逐步完善日常管理,，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制,，完善考核機(jī)制,，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。

2,、質(zhì)量工作方面：及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展,。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識,，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

3、工作方法方面：一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。多學(xué)習(xí),，多請教,，多溝通，多關(guān)注員工疾苦,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝__蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、工作順利,！

此致

敬禮！

述職人：__,。

20__年x月x日,。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇三

作為一名青年教師,，這是我擔(dān)任班主任工作的第二年,。也是我本人自我成長的第二年,。在這一學(xué)期的工作中,，我深深地體會到班主任的工作態(tài)度,、教育藝術(shù)水平、教育方法,、組織管理能力,，以及以身作則的表率作用,，影響著班級建設(shè)、鞏固和發(fā)展,，影響著學(xué)生成長的速度和趨向,。更認(rèn)識到作為班主任，不但要有良好的文化修養(yǎng)素質(zhì)，還要有科學(xué)的工作方法。

下面是我對本年度上學(xué)期的工作的總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)貫徹教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見》,。

二,、正面宣傳,、教育學(xué)生遵守學(xué)校校規(guī)校紀(jì),，形成團(tuán)結(jié)友愛、勤奮學(xué)習(xí)的良好班風(fēng),。

充分利用班會課及其它時(shí)間加強(qiáng)宣傳力度，調(diào)動學(xué)生的求知欲望與自我成才的動力,。把學(xué)習(xí)問題常掛在嘴邊,，常常提醒他們。當(dāng)然,，更以自身行動和學(xué)識去感化他們,。班級學(xué)生也基本能團(tuán)結(jié)友愛、勤奮學(xué)習(xí),。

三,、培養(yǎng)班干部組織，讓學(xué)生"自治",。

我所遵循的原則是"干部能干的事,，班主任不干；學(xué)生能干的事,，干部不干",。班里的很多工作，我只是給予適時(shí)的指導(dǎo),，其它的都由班級干部來完成,，充分調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)造性,、自我管理的能力,。這一段的工作證明一個得力的班干部組織不僅能減輕班主任的工作，而且對一個良好班集體的形成有著必不可少的作用,。

四、利用各種機(jī)會，及時(shí)與學(xué)生,、家長,、科任教師交流、溝通,。

除了公開的正面宣傳教育之外,，我也常與個別學(xué)生進(jìn)行面對面的談話,。通過平時(shí)的觀察來了解學(xué)生的思想動態(tài)，及時(shí)與學(xué)生交流,。同時(shí),，通過家長會、與家長面談或打電話詢問,、交流及時(shí)與學(xué)生家長聯(lián)系,，讓家長了解其子女在校的表現(xiàn)，及時(shí)解決問題,。通過班主任與家長的配合,，及時(shí)把學(xué)生錯誤行為制止在剛萌芽的時(shí)候。另外,，還和各任課教師溝通,，了解學(xué)生的整體情況，反映學(xué)生的問題,。同時(shí)把教師的一些要求傳達(dá)給學(xué)生,，使師生更好的配合，提高學(xué)習(xí)成績,。

五,、不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力及綜合知識水平,。

"學(xué)高為師"在學(xué)生心目中占有很重要的位置,。作為一名當(dāng)代班主任,，不僅要教育指導(dǎo)學(xué)生，還要及時(shí)更新自己的知識,，改變觀念,。只有在實(shí)踐中不斷完善自己，提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合知識水平,，才能勝任工作,。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇四

什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?將大家公認(rèn)容易的事情,，十分認(rèn)真地做好它,，就是不容易。我原擔(dān)任腐乳車間副主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算,、安全質(zhì)檢,、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面,。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工,，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計(jì)核算,，臨近月底,、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說,，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個人很大的不足,，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地,，搬遷到公司大院內(nèi),。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元(產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算,，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸)，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元,。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)光兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶,、帖標(biāo)92059桶。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試,，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳,，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶,、米酪33.23噸，接下來的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶,、米酪約15000kg,。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值到達(dá)約140萬元(腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的,，米酪酒按10月單位成本算),。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用,、租金,、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

二,、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間,。

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算,，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來我又開動所有新老信息渠道,，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書,。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與,、設(shè)計(jì),、改善,，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù),。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備,、老工人新環(huán)境,。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修,。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題,。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動改造了11處,，起到的意想不到的效果,。

例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上;改造震動篩廢料出口,，每日回流漿糊800-1500斤,，再分離出熟豆?jié){200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨分離機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價(jià)低200多元,，車間每周就須用2個;改變?nèi)凉{水走向管路,，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開支,。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人,，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用,，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi),。

三,、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決,。

新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的.命令是,，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易;天下大事,，必作于細(xì),。”可謂是成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié),，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度、新工作,、新觀念,、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩,，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患;再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決,。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算浸泡時(shí)光,，以保證元豆浸泡到‘最佳火候’;還有,，為保證生豆?jié){能持續(xù)‘最佳狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)光,，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力,。萬總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提升整體素質(zhì)!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動,，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn),，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了‘車間管理制度’,、‘車間獎罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平,。

四,、工作不足與明年規(guī)劃。

不足：

1,、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致,，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果,。一位名人說過：能滿足人最深層,、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn),。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng),、多鼓勵認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員,，既車間的每一個細(xì)胞都充滿活力,，因?yàn)槊總€人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū),。

2,、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。‘路見不平一聲吼’的時(shí)代已經(jīng)一去不返了,，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵,。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的長處,，戒驕戒躁謙虛做人,，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

3,、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng),，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn),，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位,。假如一個人有抵觸情緒,，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫忙指正和教導(dǎo),，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主,、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”!

4,、對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我,、鍛煉自我思維敏捷,。上下同欲者，勝!對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策,，堅(jiān)決執(zhí)行,，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個細(xì)胞的智力,，優(yōu)秀完成任務(wù),。

規(guī)劃：

1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近,。因?yàn)榫邆€人核算,，車間產(chǎn)值到達(dá)350萬，贏利前景十分樂觀,。

2,、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分,、組長給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步,，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3,、在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作,，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng),。

4,、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品,、資料,、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，控制住產(chǎn)品單位成本,，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。

5,、腐乳已有千年歷史,，500年前已響譽(yù)全球并出口各國。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品,，它前景廣闊,，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果,、實(shí)用的設(shè)備,、行業(yè)新標(biāo)等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步,。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長利潤的產(chǎn)品,。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要,。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致,、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),，在崗位上體現(xiàn),、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。作為一名車間主任,，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處,。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作,，做出我們最大貢獻(xiàn)!

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇五

心中仍然懷著對理想教育的夢想，也經(jīng)常在追問,，什么是真正的教育,？我們怎樣才能向他走近？現(xiàn)實(shí)的腳步是否還是那樣的沉重與艱難,？每當(dāng)回首往事,，我的靈魂總在接受這樣的拷問。

我所述“職”之一——職務(wù)：教務(wù)主任,。

在與其他學(xué)校的教務(wù)主任交流感想時(shí),，他們最深的體會是“煩”，我說：“我不是煩,，我是怕,。”他們大惑不解,，我給他們解析：我的校長們個個身手不凡,，大事有他們在決策，有問題他們會提醒,；我們的新教師要么是師范剛畢業(yè)的優(yōu)秀生,，語數(shù)外、計(jì)算機(jī)樣樣能教,，要么就是外調(diào)過來的各路好手,，有幾個需要我的“教”呀“導(dǎo)”的？我憑什么當(dāng)教導(dǎo)主任,？在這樣的群體中,，產(chǎn)生敬畏之心自然的了。

懷著敬畏之心,，我開始回憶這幾年來所參與的工作及其感受,。我認(rèn)為這幾年給我留下印象最深的有三件事，這三件事圍繞著一個中心,，即在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，確立以人為本教育思想觀念,，探索“創(chuàng)造適合教師發(fā)展的管理,，創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育?！币詧?jiān)定的信心,、飽滿的熱情,、求實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神，把“打造教育品牌,，實(shí)施品牌教育”的思想體現(xiàn)在工作中,。

一、眾志成城，捍衛(wèi)學(xué)校榮譽(yù),。

我始終難忘（……實(shí)例）,。

我們又重新看到了群眾信任的目光,，感受到了作為一個名牌學(xué)校教師的尊嚴(yán)——尊嚴(yán)無價(jià)！

二、穩(wěn)中求實(shí),，保證教學(xué)質(zhì)量,。

教導(dǎo)處的主要職責(zé)是為教學(xué)服務(wù)，要保證教學(xué)工作的正常開展,，并為取得高質(zhì)量教學(xué)的效果實(shí)施相應(yīng)的管理,。由于我校各項(xiàng)管理措施和評價(jià)措施比較完善，在加上近幾年實(shí)施兩校連動機(jī)制,，教務(wù)主任工作相對來說壓力并不是很大,。我這個“生產(chǎn)科科長”，因?yàn)橛泻芎玫摹凹夹g(shù)工人”,，也有很好的技改項(xiàng)目,，并沒有多少“無米之炊”的煩惱。在連續(xù)幾年的教學(xué)質(zhì)量評估中,，獲得××區(qū)一等獎,。

值得一提的是，在×校長的倡導(dǎo)下,，教導(dǎo)處的各個學(xué)科主任研究并起草各學(xué)科改革指導(dǎo)意見,，這些意見制定，促使大家深入研究新課程的理念，同時(shí)對學(xué)校多年來的所積淀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和取舍,，使新課程理念實(shí)實(shí)在在地走入了操作層面,。在今后的相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，在實(shí)施的過程中,，將對這些意見不斷進(jìn)行修訂與完善,。

三、倡導(dǎo)自主自由的教研之風(fēng),，努力使之為教學(xué)服務(wù),，為教師服務(wù)。

每學(xué)期開學(xué)前,，我就與各位學(xué)科主任積極商討教研活動主題與方式,，他們也非常樂意出謀劃策。在教研活動中,，學(xué)科主任們漸漸成熟,，他們主動探究、獨(dú)立工作的能力漸漸增強(qiáng),。教研活動也鍛煉了一大批老師,，課堂教學(xué)中,，他們大膽嘗試，有思想,，有觀點(diǎn),，更為可貴的是他們對待學(xué)術(shù)真襟懷坦蕩的態(tài)度,，對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學(xué)術(shù)氛圍中,，老師們認(rèn)識問題,、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了,，教研活動的實(shí)效性也漸漸提高，尤其是本學(xué)期開展的專題研究活動,，提高了老師們針對一個專題進(jìn)行探索和研究的能力,。

在教務(wù)處工作就像做家務(wù)，忙了好久卻說不出究竟作了什么,，而我又是個粗枝大葉的人,，好在我有許多好幫手，把“教務(wù)”工作做得十分妥帖,。如果要檢討一下自己,，應(yīng)該是我這幾年幾乎沒有進(jìn)行課題方面的研究，一方面是因?yàn)槲液酶啁F遠(yuǎn),，總想尋找一個有價(jià)值的課題在著手研究,，另一方面也因?yàn)槲遗d趣太雜，愛看電影,，看舞蹈,，看雜書，課余時(shí)間一晃就過去了,。尤其是讀閑書,，每年訂閱《讀者》、《暢銷書摘》,、報(bào)刊文摘》,，加上三份教學(xué)雜志，再逛幾次書店,，就沒什么空余時(shí)間了,。而自己又實(shí)在是樂此不疲，于是常常原諒自己,，世界上的大師已夠多,，我就作個好的讀者吧。

我所述“職”之二——職業(yè)：語文教師,。

我在給這個“述職報(bào)告”審題時(shí),，突然發(fā)現(xiàn)了“職務(wù)”與“職業(yè)”這兩個概念的區(qū)別,，中國的語言實(shí)在是太精美太完善了，“職務(wù)”強(qiáng)調(diào)的是一種“服務(wù)”,，而“職業(yè)”卻是需要用一種做事業(yè)的心態(tài)。

盡管現(xiàn)在應(yīng)試教育的陰影揮之不去,，可是我學(xué)會了許多給自己減壓的好辦法,，我仍能從教師這個職業(yè)中獲得許多樂趣與感悟。

教學(xué)是一項(xiàng)需要愛心與智慧的工作,，教學(xué)中遇到的許多問題,，需要依靠智慧來解決，智慧來自細(xì)心的觀察,，來自于勤奮地讀書,、勤奮地工作，來自于不斷地反思,，不斷否定自我,，超越自我。我愛書,，也愛讀書,，再窮的時(shí)候沒有放棄讀書，再忙的時(shí)候沒有放棄讀書,。雖然在教學(xué)上我可以算是一個老兵了,，但我仍沒有放棄對教學(xué)基本功的訓(xùn)練，每學(xué)期帶頭上公開課,，堅(jiān)持訓(xùn)練普通話,。

1、課堂教學(xué)方面,。多次擔(dān)任校級及其以上公開教學(xué)任務(wù),，并獲得大家的好評，（……實(shí)例）,。

2,、輔導(dǎo)學(xué)生方面。盡管教務(wù)工作占去了我很多的精力,，但在教學(xué)工作和輔導(dǎo)學(xué)生方面仍不敢放松,，所教班級學(xué)生朗讀能力、思維能力及語言表達(dá)能力較強(qiáng),，對學(xué)習(xí)語文有濃厚的興趣,。（……成績）。

然而,，中國的教育至今仍然十分落后,，我無法超越時(shí)代,，面對現(xiàn)實(shí)我有許多無奈。我時(shí)時(shí)提醒自己,，要盡可能地善待自己,，善待學(xué)生，在當(dāng)下的生活里感受到幸福與快樂,。

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辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年已經(jīng)過去,，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù),，先將20xx年工作述職如下,。

1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混xx噸,，全年回收率xx%,，產(chǎn)品入庫合格率百分之x。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油xx0噸,，其中輕質(zhì)洗油x噸,，輕質(zhì)洗油回收率x%。

經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至x%以上,，游離堿降至x%以下,，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。

時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6.檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修x次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃,、檢修方案,、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí),，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、安全培訓(xùn),，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年,，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化,、制度化,，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

2,、根據(jù)廠里要求,，我們在20xx年初制定了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個人,。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3.積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識;車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。另外,，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案,，20xx年我們車間組織了停水,、停電、停煤氣事故等演習(xí),，通過演習(xí),，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

1、組織全員參與對危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行辨識,，并制定危害因素消減措施及管理方案;,。

2,、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性;,。

3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄;,。

4,、將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行;。

回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí),、精細(xì)化管理尚需深入,，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此,，在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境,。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇七

__年x月來我公司，這幾年中在公司及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作如下：

一,、主要完成的工作：

（1）狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松,。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面,，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,，會主動與質(zhì)控溝通解決問題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻,，同時(shí)在管理上借簽以往的方法,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié),，工作認(rèn)真,，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本,，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶,。

二,、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績,，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，專業(yè)技術(shù)水平,，有待改進(jìn)和提高,，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，企業(yè)文化是很重要。

（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán),，細(xì),，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位,，力度不夠,，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷，為止,。在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性,。

三、新年工作：

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，我把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn),。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇八

我從20xx年畢業(yè)至今一向擔(dān)任班主工作,，做為一個年輕的班主任,，工作踏實(shí)認(rèn)真，方法得當(dāng),，多次被學(xué)校評為優(yōu)秀班主任,，得到學(xué)生和校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。班主任工作是艱巨而又重要的',。從我當(dāng)上班主任時(shí)間起,，我一向盡心盡力地為當(dāng)一名優(yōu)秀的班主任而努力工作。從此,，我早來晚走,，品嘗盡了作為班主任的酸甜苦辣。但是,，如果讓我再次選取,，我還會毫不猶豫地選取班主任工作。因?yàn)槲以谂c孩子們交往的過程中,，真切地感受到了孩子們的熱情與可愛,；我在經(jīng)歷著一次次痛苦和失敗的同時(shí)，也在迅速地成熟,。我付出了自己辛勤的汗水,，收獲的是學(xué)生們可喜的成績；我燃燒了自己火樣的青春,，收獲的是學(xué)生們豐厚的感情,。回想著幾年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，我真的無怨無悔,；應(yīng)對著幾年充實(shí)的生活，我真的無怨無悔,！

作為班主任,，關(guān)心學(xué)生就就應(yīng)像關(guān)心自己的子女一樣，既要關(guān)心他們的生活,，又要關(guān)心他們的健康,，還要關(guān)心他們是否懂得學(xué)習(xí)的方法。更重要的是關(guān)心他們是否懂得怎樣做人,。這正是作為班主任的職責(zé)所在,。先看看學(xué)生有沒有到齊,，遇到天冷或天熱的時(shí)候,，照料同學(xué)們衣服穿得是否適宜,，早上是否都吃過了早餐，各種學(xué)習(xí)用具都是否帶齊了,。群眾活動前要安排好同學(xué)們應(yīng)必備的用品等,。總之,，同學(xué)們在學(xué)校的饑寒冷暖,，喜怒哀樂幾乎事事關(guān)心。學(xué)生生病時(shí),，帶他去看病,。家長感激，學(xué)生感動,，我認(rèn)為：這些看起業(yè)很平常,，因?yàn)檫@是作為一個班主任最基本的工作，其實(shí)這正是一個班主任愛心的具體體現(xiàn),。

我一向把思想工作置于班級工作的首要問題來抓,。經(jīng)常利用班會課對學(xué)生進(jìn)行身心教育，幫忙學(xué)生澄清思想上的模糊認(rèn)識,，提高學(xué)生的思想境界,。還充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行針對性的教育,。并在班內(nèi)用心開展理想教育,、感恩教育、養(yǎng)成教育等各種行之有效的教育活動,，讓每個學(xué)生找到目標(biāo)樹立理想,，挖掘他們的潛能，激發(fā)他們的斗志,！我所帶的班級班風(fēng)正學(xué)分濃,，從未出過一齊嚴(yán)重的違紀(jì)事件，這一切都要?dú)w功于思想工作的成績,。

班主任務(wù)必善于組織和管理學(xué)生,，我感受最深的一點(diǎn)。作為班主任,，要做的工作多而繁雜如果不能建立一個良好的班團(tuán)委,，各項(xiàng)工作就很難順利的開展下去。所以每一新學(xué)期的開始,，我都會花很大的心思培養(yǎng)班組的骨干力量,，讓學(xué)生自己管理自己。這樣不僅僅班主任簡單,，而且能夠培養(yǎng)了班干部的組織潛力,。就拿此刻的班級來說吧,，此刻班里的一般事情都由班長負(fù)責(zé)，但各項(xiàng)具體工作分工到各個班委成員,。早讀,、早操等日常工作都由班長負(fù)責(zé)；教室內(nèi)的黑板報(bào)由宣傳委員負(fù)責(zé),，老師作適當(dāng)指導(dǎo),，學(xué)習(xí)上由學(xué)習(xí)委員和各科代表負(fù)責(zé)。當(dāng)然班主任要隨時(shí)隨地作檢查指導(dǎo),。這樣以來,，班內(nèi)的工作構(gòu)成了程序化和制度化，各項(xiàng)工作就更能順利的得到開展,。

在學(xué)生管理方面，我認(rèn)為班主任的工作大致可分為三個方面,；1,、尖子生的培養(yǎng)。2,、中等生的促進(jìn),。3、后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化,。相比前兩條后者更難也更重要，因每一個學(xué)生都是一個期望,，越是后進(jìn)生越需要老師的幫忙和鼓勵。我首先深入調(diào)查摸底,，搞清他們所以成為后進(jìn)生的原因，做到了因材施教,，對他們處處真誠相待，時(shí)時(shí)耐心相幫,，真正做他們的知心朋友,、最可信賴的朋友。及時(shí)對后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫忙他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂,，讓他們認(rèn)識到自己的價(jià)值,。同時(shí)，我還創(chuàng)造條件和機(jī)會讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長處,，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。我班原有幾個調(diào)皮學(xué)生,，整天起哄,，課堂上也從不安寧，自己不守紀(jì)律,，還經(jīng)常匯報(bào)別人,。無論課堂作業(yè)，還是課后作業(yè)從來不做,。無論老師還是班長檢查作業(yè)他們都不在乎,，反正躺在泥里不怕水，誰都拿他們沒辦法,。我并沒有首先用紀(jì)律和制度處罰他們,，而是從接近學(xué)生入手，找盡理由和他們套近乎,。設(shè)法找他們的閃光點(diǎn),，找到一點(diǎn)就大力表揚(yáng)。之后他們對吉老師產(chǎn)生了感情,，成了無話不說的好朋友,，以前的缺點(diǎn)要隨之給改掉了，這樣以來這幾位調(diào)皮同學(xué)的進(jìn)步,，整個班級也都進(jìn)步了,。我所帶的班級連續(xù)被評為優(yōu)秀班級，同學(xué)們在學(xué)校的表現(xiàn)演出深受老師們的贊揚(yáng),。

作為班主任務(wù)必有意地向?qū)W生介紹任課老師的一些優(yōu)點(diǎn),。如性格、愛好,、特長,、教育教學(xué)方面的成績等，以博得學(xué)生對任課老師的尊敬和信任,，使他們因尊其師而重其教,。同時(shí)自己要與任課老師密切配合，要經(jīng)常與任課老師取得聯(lián)系,，以了解學(xué)生的特長,、愛好，課堂紀(jì)律如何，學(xué)習(xí)態(tài)度如何,，是否能按時(shí)按量完成作業(yè)等,。對于這些班主任心底都要有數(shù)，因?yàn)檫@樣有利于更好的,、恰當(dāng)?shù)淖ズ冒嗉壒ぷ?。有利于根?jù)學(xué)生的特長、愛好,，以便在學(xué)中練,、練中學(xué)，以練促學(xué),。例如利用學(xué)生爭強(qiáng)好勝的心理,，經(jīng)常開展各種班會活動。這樣不但能夠調(diào)動學(xué)生的用心性,，而且能夠增強(qiáng)學(xué)生的自信心,、榮譽(yù)感、競爭欲,。同時(shí)師生間交流了感情,，增進(jìn)了了解。

班主任是聯(lián)系學(xué)校,、家庭,、社會的紐帶。所以就應(yīng)也務(wù)必成為學(xué)生的朋友,。在幾年的班主任工作中,，我與許多學(xué)生家長打過交道，可從來沒有和他們紅過臉,，無論他們的孩子在學(xué)校給帶來多大的麻煩,，肚子里的氣有多少，只要見到家長總是笑臉相迎,，從不把氣撒在家長身上,，卻是用商量的語氣向他們解釋，與他們交談,，商量教育孩子的辦法,。不僅僅得到了家長的信任，也取得了很好的效果,。我在做班主任工作時(shí),，從思想教育入手，以提高為核心,，以紀(jì)律管理為手段,，到達(dá)了全方位調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)用心性的目的,。

一分耕耘一分收獲，幾年來,，我在教育教學(xué)上取得了較為出色的成績,，在20xx年中考我所帶班級95班考入陽城一中12人。20xx年我所帶班級101班考入陽城一中7名,，20xx——轉(zhuǎn)眼間這學(xué)期已經(jīng)結(jié)束了,，回想來x中的每一天，對我而言,，已經(jīng)由原來的茫然變得適應(yīng),，開心而充實(shí)。我的孩子們也適應(yīng)了小學(xué)生活,，適應(yīng)了我,，我和我的孩子們經(jīng)過一年多的磨合,，變成了情真意切的一家人,，在二年四班這個具有強(qiáng)烈感染力的集體中，處處凝聚著溫馨和愛,。而自己不管是在班級管理,，還是在上課輔導(dǎo)上，都讓我收益匪淺,。下面就本學(xué)期的班主任工作做以下回顧：

縱所周知,，在小學(xué)階段特別是在低年級時(shí)期，學(xué)生的習(xí)慣培養(yǎng)是重中之重,。學(xué)生經(jīng)過了一年多的學(xué)習(xí),，我班大部分學(xué)生已經(jīng)具有了良好的習(xí)慣，不管是上課還是在勞動中,，他們時(shí)時(shí)讓我感到：他們已經(jīng)長大了,。已經(jīng)能夠按照學(xué)校的規(guī)章制度和要求來約束自己。但是畢竟學(xué)生年齡小,，自控力能力差,，持久性差。我從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手,，結(jié)合學(xué)校的行為準(zhǔn)則,，組織好學(xué)生的行為規(guī)范。在班級衛(wèi)生中,，由于地理位置關(guān)系,，必須嚴(yán)把走廊的衛(wèi)生，經(jīng)過挑選,，劉長奇和周嘉豪光榮走馬上任,。而讓他們傷心的是走廊不是在一年級時(shí)拖完了就可以了，由于人的流動性比較大，反復(fù)幾次下來,，孩子有點(diǎn)泄氣,，至使我班連續(xù)受到了損失，這件事引起了孩子們的公憤,，在一次班會上,，有的孩子公然提出要承擔(dān)走廊的清掃給他們換掉。還振振有詞地說：他們損壞了集體榮譽(yù),，影響我們班級,，榮譽(yù)是大家的，誰都沒有權(quán)利破壞他,?？粗粡垙埧蓯蹞凑\的小臉，我由衷地感動,。劉長奇和周嘉豪流著眼淚：以后會全力以赴的,。考慮到走廊的實(shí)際,，我在班干部會議上征求大家的意見,，加派人手。第二天,，不僅走廊拖干凈了,，而且我還看見衛(wèi)生委員加派了四個人，這幾個人有明確的分工,，我馬上在全班表揚(yáng)了于惠菁分配得體,，安排得當(dāng)。也使一些死角得到了落實(shí),。走廊的難題解決了，也消除了我的心病,。因?yàn)樵陂_學(xué)初的值周反饋中：有這樣的一句話：2年4的走廊是難點(diǎn)。后來,，我班的班級手記和衛(wèi)生反饋表中,，得到了這樣的表揚(yáng)，激勵著我的孩子們：2年4的走廊有進(jìn)步,。這是多么明顯的分水嶺呀！不僅是走廊,，我們班級的衛(wèi)生都承包到戶,，而且隨時(shí)無聲的自查自檢,，而班干部主動承擔(dān)的是玻璃,。在我們班,，你可以感受到我們是真正的一家人,，有家的溫馨，寫到這里,，我感受到由衷地幸福,，欣慰！

在去年班干部的基礎(chǔ)上,，又選拔了許多小干部,，小到組長，各科小代表,，還有進(jìn)行衛(wèi)生檢查的小排長,，各干部各盡其責(zé)，做起工作來頭頭是道,。我把權(quán)利交給了有很強(qiáng)工作戰(zhàn)斗力的班長,，班長再對工作進(jìn)行細(xì)化。使自己的工作很輕松,。

我還時(shí)刻注意對干部進(jìn)行思想教育和工作方法指導(dǎo)。使他們的覺悟提高,，時(shí)時(shí)為他人和班級著想,。當(dāng)他們的工作有進(jìn)步時(shí)，我會及時(shí)的表揚(yáng),，給他們指明正確的方向,，當(dāng)聽寫結(jié)束時(shí)，劉世平馬上就會清點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)有沒有人沒交,，擺齊后上交給我，我批完后,，交給她,，她會按要求讓錯的同學(xué)改正，重新過關(guān),；數(shù)學(xué)作業(yè)基本上歸張本亮,，這孩子比較內(nèi)向,，但干起活來可不落后,，總是把最后一本作業(yè)本檢查好上交。戚雅楠總在我還沒讓寫小楷的時(shí)候，把本子發(fā)下去，工作認(rèn)真利落,。我班的小排長,，每次下課都能對自己的排進(jìn)行檢查清理，保證班級有個良好的環(huán)境?？傊?，在我班，即使是一盆花,，都有專人負(fù)責(zé),。集體活動是增強(qiáng)班級凝聚力的時(shí)機(jī),，我記得我班在每次運(yùn)動會上都能奪冠，但是今年連續(xù)失利,，但是也是我教育孩子的良好機(jī)會,，一二九長跑后,，孩子們垂頭喪氣,，我組織總結(jié)了失利的種種因素以后,，孩子們暢所欲言,，落實(shí)到筆頭上,，用我最想說,，在日記中寫到：我們不甘心，我們一定會贏,，一定不會放棄等,。讓我看到了他們不低頭的決心。是啊,，人活著就要拼搏，就要有意義,！正因?yàn)橛辛诉@樣的一群孩子，我們班的戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了,，孩子們經(jīng)常會因?yàn)樽约旱男∈д`而懊悔不已,。在班級中處處孕育著友愛向上的風(fēng)氣，我們班級成了大家庭,。

班主任是最小的主任，這就決定了班主任工作的煩瑣和責(zé)任,。班主任所擔(dān)負(fù)的對學(xué)生的教育責(zé)任最重,。記得十月的周三放學(xué),，我出去送學(xué)生往回走，看見張林扶著我班的閆家偉,，捂著下巴找我。原來這孩子擦黑板時(shí),，不小心踩空了,，摔到了椅子上,，頓時(shí)血流不止,。我正要請假時(shí),，看見家長走來，跟我說：老師,，你回去吧,，挺忙的，我?guī)メt(yī)院,。一個小口子,，居然縫了7針，我的心也像被劃了道口子：心疼,！當(dāng)我?guī)О喔刹咳タ赐麜r(shí),，他還直說，沒事,，沒事,。家長送我出大門口的時(shí)候，真誠的說：老師,，再別來了,，這是意外,，老師挺忙的，學(xué)校的工作還有家里,，我們做家長的幫不上忙,，還得麻煩老師。像這樣的家長我們班有很多,，他們理解你的辛苦,，也對孩子關(guān)注，在家長開放周,，家長們請假來關(guān)心孩子,，聽課人數(shù)達(dá)40多，我們班很少有不完成作業(yè)情況,。他們也盡管文化不高,，有很多小學(xué)都沒畢業(yè)，但是他們大多數(shù)明白道理,，支持老師的工作,。記得我班的王晨這樣說我：老師，我媽媽說我得多幫老師干活,，幫助同學(xué),，幫助別人自己也得到了快樂！當(dāng)我生氣的時(shí)候,，王新穎對我說：老師,，別生氣了，氣壞了老了都找上了,，真是小大人,。每次元旦，學(xué)生總送寫賀卡,，過去還有一堆,，我想給劉帥，誰知他卻跟我說：老師,，別扔了,，等我們上大學(xué)的時(shí)候，您再拿出來看,，那多溫馨呀,！呵呵，真有意思,。他們都是小大人,，大概是耳熏目染的結(jié)果吧！在與學(xué)生相處的時(shí)時(shí)刻刻，我都嚴(yán)格要求自己,，做到“要學(xué)生做到的,，老師先要做到”。我要求學(xué)生說話算數(shù),，要兌現(xiàn)自己的諾言,，我答應(yīng)學(xué)生每天中午給他們二十分鐘的看書時(shí)間，即使在期末最忙的時(shí)候,，我也沒有放棄過,。我經(jīng)常教育學(xué)生，看書要象蜜蜂采蜜一樣,，有所收獲,，而不能學(xué)蝴蝶一無所獲，在看書的時(shí)候,，讓學(xué)生先通覽一遍,，然后再次品讀，對一些好詞或者重要的東西勾畫起來有所得,。相信這些一定能促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展,。

作為班主任，我愛班上的優(yōu)等生,，更不放棄班級的后進(jìn)生,。不讓一個學(xué)生掉隊(duì)。經(jīng)過上學(xué)期,，我把我班級的關(guān)文濤，朱朝義列為今年的目標(biāo)生,，從開學(xué)的第一天就進(jìn)行輔導(dǎo),，直到期末，從未間斷過,。我常想到的一句話就是：教學(xué)是個良心活,。

二年級孩子小，講究衛(wèi)生很重要,。但是我們做班主任的都知道,，我們的家長有很多不是忘給孩子剪指甲，就是忘了剪頭,，有的干脆就不管,，沒辦法，我總是準(zhǔn)備好幾個指甲剪,，除了教育好孩子以外,，每周一我都要自己先檢查一遍，這樣才能保證孩子們衛(wèi)生合格，而且有良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。但是還是有些難點(diǎn),，特別是我班的劉永奇，由于家里是收廢品的,，我給他周理再三,，也沒有好習(xí)慣，我找家長一看,，家長還沒孩子干凈,。所以對他，除了教育和幫助之外,，家長你別想指望了,。

總之，班主任工作是復(fù)雜的,，但是只要細(xì)心,，耐心發(fā)現(xiàn)孩子成長的點(diǎn)滴，不斷積累實(shí)踐,，相信每天都是嶄新的,，都是充滿挑戰(zhàn)的。孩子們的明天一定也很美好,。經(jīng)過這半學(xué)期的工作,，我覺得自己踏實(shí)，從容了,，工作也有頭緒了,。特別要感謝校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，感謝同組老師許瑩,，每次為我寫板報(bào)的主題,；電腦不明白的時(shí)候總是有邊銳的幫助，我們的組長對大家熱情的服務(wù),。我在吸取各位老師的長處和幫助下,，班級管理工作一定會有更大的進(jìn)步的。工作是我的主流,，生活是我的全部,，我希望大家都工作順心，生活開心,！最后謝謝大家對我工作的支持,！提前祝大家新年快樂，每天有個好心情,！

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇九

過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以＂四精＂管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動式管理，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報(bào)如下：

一、存在不足之處,。

壓縮機(jī)油耗控制不是很理想,，日常管理不到位。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識差,。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

二,、改進(jìn)措施。

提升日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴、漏,。明細(xì)潤滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作。提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識,，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X,。勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。

三,、明年的工作計(jì)劃。

設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料,、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng),、不漏報(bào),，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。增強(qiáng)小改,、小革意識，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革,、小發(fā)明。

做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以＂增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支＂為前提，努力降低檢修費(fèi)用,。對于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用,。對已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用。

在即將開始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是x車間主任,。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)x車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié),。

我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的'非計(jì)劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。我車間按照工廠要求將x工段改為生產(chǎn)x,，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，完成了x工段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為x車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次,。

一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃,、精心安排。

加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣、講原則,，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè),，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣,。

由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作!

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十一

社會一步步向前發(fā)展,，報(bào)告在我們的生活中無處不在,，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編收集整理的最新主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

20__年即將過去，在這一年的時(shí)間里,，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù),，先將20__年工作述職如下。

一,、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,。

1、截止到年底,，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率,。

2,、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸,，輕質(zhì)洗油回收率60%,。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高。含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi),。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的,。

一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,。

二,、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。

三,、少加稀堿,，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽,。四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗,。經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。

4,、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題,。我們及時(shí)召集洗滌各班長及主操分析原因,，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施,。從而解決了不分層的原因,，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改。具體措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿,。

二,、不允許酚鹽返洗,。

三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽,。必須送至原料槽。

四,、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。

5,、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下,。這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過,，我們也沒有別的借鑒，只能自己摸索,。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施。另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案,、危害因素辨識,，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、安全方面,。

1,、安全培訓(xùn)，全面完成20__年員工培訓(xùn)任務(wù),。20__年,，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化,、制度化,，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

2,、根據(jù)廠里要求,，我們在20__年初制定了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個人,。在20__年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3、積極組織開展各種安全活動,。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí),。車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故。另外,，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案,，20__年我們車間組織了停水,、停電、停煤氣事故等演習(xí),，通過演習(xí),，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

三,、hse體系建設(shè)與推進(jìn),。

1、組織全員參與對危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行辨識,，并制定危害因素消減措施及管理方案。

2,、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性。

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄,。

4、將hse體系運(yùn)用到生修過程中去,，每次開停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行。

回顧20__年的工作,，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,，有些新員工安全意識仍相對薄弱等,，因此，在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20__年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為車間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境,。

回顧去年,，我感受良多。首先這是我成長的一年,，也是我坎坷的一年,，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步,。20__我在想,，我的努力改變了什么，同時(shí)我在__又獲得了什么,。此時(shí),，通過這個述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作,。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標(biāo)。

迄今為止,，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整兩年了,，20__年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20__我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團(tuán)隊(duì),，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為__人,，我自己切身的認(rèn)識到,，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)該要做的,。經(jīng)過何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,，真正改變自己,，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí),、熱誠待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神,。對我來講我絕對能做到這些,，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的,。一個人的進(jìn)步只能代表自己,，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們__,。

我要做的事情還有很多,、很多,，這么漂亮的話語,，不是說出來給大家鑒賞的,。我要表明我的決心，我的態(tài)度,。我相信我絕對能做好,。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計(jì)了一個《模具管理看板》,。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時(shí)間,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,，不斷修改才做了出來,。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量,，聽取大家的意見,，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽到負(fù)面的意見,。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵,，而我自己通過工作方面,、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn),。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問題上還不夠圓潤,。在側(cè)，在付出行動和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。

20__是我工作經(jīng)驗(yàn)與對工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,，但通過培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),。但和去年相對比較起來今年無非是升華,，大步提升的一年，天壤之別的一年,。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進(jìn)步,，但每次寫工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí),。我心里都自豪萬分,，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感,，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替,，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！,！如果把工作定義為兩個字,，我會說“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,，并不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會回報(bào)你什么,。工作亦也是,。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，通過培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開會。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度,。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),，響應(yīng)__高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上__騰飛的步伐,。

我在上面所提到的種種，或許有些做作,，但確實(shí)是我對__的真實(shí)情感，寫的語句或許不夠通順,，但確實(shí)是我對態(tài)度的見解,。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語,，但它是我對希望埋下的一顆種子,，它在__扎根發(fā)芽，它在__枝繁葉茂??！在這新的一年預(yù)祝__發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌,！祝__的兄弟姐妹身體健康,、事事順心！,！

本年度即將過去,，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn),、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中,，通過總結(jié),，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足,。作為電氣車間主任,，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足,，才能使自己得到更快的進(jìn)步,。

一年來，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力支持和配合下,，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù),。

一、狠抓思想工作,，在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍,。

從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好,，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大,，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急,，想車間所想,，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。一年來,，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象,，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方,。

二,、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，在車間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問的行為,。

通過技能考試和工作上的績效考核,，將電工進(jìn)行分級管理，以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在,，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求,。

三,、參加各種專項(xiàng)檢查活動,，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保證電氣設(shè)備安全,、人員安全,。

一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故,，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

四,、把握工作重點(diǎn)，做好服務(wù)工作,。

在實(shí)際工作中,，我能從全局出發(fā),，以大局為重,，履行自己的職責(zé),，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中,，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮,，很好地完成上級交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù),，并能及時(shí)向上級反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問題；二是在工作事項(xiàng)上能向上級及時(shí)請示,、匯報(bào),，不越職、越權(quán),、越位或自作主張,；三是作為同事,，對其他其他部門成員能互相尊重、支持,、配合,，做到分工不分家，和睦共事,，尤其是在分工不明確的地方,，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大??；四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議,。

五,、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠,，鍛煉后備力量,，使后備干部逐步成長起來。

通過一年來的工作,，尤其是淀粉30萬噸擴(kuò)能改造,，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉,，逐步成長起來,，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立承擔(dān)淀粉車間電氣方面的工作。

通過以上措施,，使我電氣車間有了新的思路,、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展,。

存在的問題和今后努力方向：

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距,，主要是：自身及整個電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸,；工作上創(chuàng)新意識較差,，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。努力爭取做到以下三點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力,，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境,。

二是進(jìn)一步解放思想,，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實(shí)際出發(fā),，從解放思想入手,，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒,。

三是加強(qiáng)對電氣車間成員的技能培訓(xùn),，力求使本車間的設(shè)備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職,。

以上是我去年一年來的工作述職,，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果,，在此,，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底,。我堅(jiān)信在車間的帶領(lǐng)下,，在車間及設(shè)備動力部的大力支持和密切配合下,，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌,。

我叫__,，是車間電子車間副主任，20__年以來,，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場管理,，較好的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。

回首這兩年來的工作,，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位,，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳,，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線,，查找問題，對照整改,。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝,、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求,，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用,。

二、求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真做好分管工作,。

根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這兩年來的工作,，可謂有成績也有敗績。

1,、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識,，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作,，為此,，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會,，對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,，同時(shí)要求在車間《分解分級新視野》小報(bào)中開辦安全專欄,，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》,，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等,，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全,，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍,，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識,。其次，加強(qiáng)組織，近一年來,，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作,。作為安全主任,，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理,；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，做到隨時(shí)整改。20__年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安,，就必須堅(jiān)持原則,，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做,。只有做到這一點(diǎn),，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé),。進(jìn)入20__年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念,，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作,。以往在安全管理上,，我堅(jiān)持原則辦事,，從不讓感情、人情滲透工作之中,，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿,，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,，做出了“職工安全教育四必談”,、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,，最終拉近與職工的距離,，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況,，對癥下藥,，解決問題，保證了安全管理工作正常開展,，通過近兩年多的努力,，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評為“集體車間安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號,。

2,、在設(shè)備管理方面。

建立臺賬管理,，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺帳,，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳,，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查,，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,；加強(qiáng)tpm管理，按照車間tpm管理活動目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動,，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題,。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置定位,，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識牌,，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理,，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,，組織車間骨干與檢修人員分析原因,，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律,，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力,，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生,。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑,，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外,，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤滑充足,；檢修管理工作,，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目,，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項(xiàng)目不延誤,、不漏項(xiàng),。20__年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家,，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細(xì)檢修方案,，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對車間種子泵的修理,，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員,，并要求車間檢修人員與之配合，盡快,，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開,，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零,。

三、本人廉潔自律情況,。

一年來,，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī),，同時(shí)圍繞“八個嚴(yán)禁”,、“52個不準(zhǔn)”進(jìn)行對照檢查,。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛,，不為權(quán)所動,，不為失所怨，不為欲所惑,，耐得住寂寞,，管得住小節(jié),，守得住清貧。始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，把全部精力用在工作上,，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施,。

（一）存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位,，還存在應(yīng)急檢修問題,。

2,、因工作忙亂,，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患,。

3,、分管工作落實(shí)不徹底,，時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞。

（二）改進(jìn)措施：

1,、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí),。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度,、考評力度,。

2,、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排,、落實(shí),、檢查、考核,、評定”等程序,，不可或缺。

五,、下步工作基本思路：

（一）,、要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將分管工作落到實(shí)處為車間降本增工作增磚添瓦。

（二）,、在設(shè)備管理上花大氣力,，常抓不松、持之以恒,，以實(shí)現(xiàn)車間向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

（三）、要主動加大與職能科室的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實(shí)做事,，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色，，也一定能為車間的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20__年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守,、團(tuán)結(jié)同事,，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策,，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人個人工作述職如下。

一,、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃,，穩(wěn)步提升產(chǎn)量。

在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo),、緊跟計(jì)劃,、做實(shí)基礎(chǔ),、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,，我都會嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時(shí),，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來,，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度,。面對風(fēng)塔這個新的工程項(xiàng)目,，雖讓過程很曲折，但是,，我們一直在前進(jìn),。在平常的工作中，我還參與班組早會,、月度總結(jié)會;檢查班組安全,、質(zhì)量工作開展情況;核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果;組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平;參與各部門組織的專項(xiàng)檢查;積極與職工溝通,、談心,，宣傳正能量，鼓舞職工斗志,。

二,、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理。

以人為本,，首先是以人的生命安全為根本,。“嚴(yán)格要求安全在,，松松垮垮事故來”,。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)：

4,、推進(jìn)車間安全文化建設(shè),。通過會議、學(xué)習(xí),、標(biāo)語,、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,，提高員工安全意識;參與安全責(zé)任狀的簽署,。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此,，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀;組織車間級安全教育,。根據(jù)教育的規(guī)定,，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后,，我都組織二級教育,。

三、內(nèi)修質(zhì)量,，外樹形象,，力推質(zhì)量提升。

“質(zhì)量上,，成本降,，占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司,、總廠占領(lǐng)市場,，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中,，主要采取以下方式來推進(jìn)：

1,、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,，做實(shí)過程控制。我們一直在不斷強(qiáng)化對__的執(zhí)行力度,，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升,。

2、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部,，共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢,，同時(shí),，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改;不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查,。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢,。

四,、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)效益,。

在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場的,，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足,。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法,，推行無碳刨工藝,。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝,，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗;推行“無坡口”工藝,。在沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn),，同時(shí),，為謹(jǐn)慎起見，我們還請工藝部,、質(zhì)量部在過程中及時(shí)跟蹤觀測,，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

通過大家的努力，無坡口工藝推行成功,。學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置,。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大,、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置,。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管,、縱焊,、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地方便了組對工作,，提高了生產(chǎn)效益,。

今后我會加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工;強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì);強(qiáng)化和各部門,、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題,，快速處理;學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀念，克制自己的性格不足,，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。

此致

敬禮!

__。

20__年__月__日,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是x車間主任,。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)x車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,。

我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長,，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí),，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間按照工廠要求將x工段改為生產(chǎn)x,，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，完成了x工段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為x車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次,。

一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,，周密策劃,、精心安排。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則,，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的.團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn);帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí),，講政治，講正氣,。

四、工作中存在的問題,。

由于我沒有嚴(yán)格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識,，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作!

此致

敬禮!

__,。

__年__月__日,。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十二

我對自己能夠成功的從__幼兒園轉(zhuǎn)正成為一個正式的大班班主任，并不感到任何的意外,，因?yàn)槲覍ψ约旱墓ぷ髂芰€是十分自信的,，一個幼兒園大班的班主任對于我而言還是非常輕松的，畢竟我已經(jīng)有了五年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)了,，還是在市中心的__幼兒園度過的,，我的工作經(jīng)驗(yàn)可謂是十分豐富的，要不是因?yàn)楦鷪@長的意見不和,，我也不會辭職來到這里,，但是我發(fā)現(xiàn)這里的工作比我之前所待的幼兒園要愜意舒服，我非常的開心幼兒園愿意批準(zhǔn)我轉(zhuǎn)正,，我還是得對我這段試用期進(jìn)行一個自我鑒定,。

一、工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富,。

因?yàn)槲抑霸赺_幼兒園工作過一段時(shí)間,，這一點(diǎn)在我的簡歷上也是有寫的，__幼兒園可是我們市最好的幼兒園,，他們那里從來都不缺生源,，無數(shù)的家長擠破了頭都想把孩子送到那里去讀書，在那里的競爭感太強(qiáng)了,，但是同樣也是非常的鍛煉幼師的能力,，我在那里可是經(jīng)過了五年的磨練。我的工作經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為我不虛這個幼兒園的任何一個老師,。更何況,，大班是幼兒園當(dāng)中最好帶的班級，基本上不會出現(xiàn)什么突發(fā)情況,，已經(jīng)難以預(yù)估的情況，他們的思想和行為已經(jīng)固定了,，知道自己做什么事會惹來老師的不開心，所以我才能這么輕松的度過試用期,。

二,、對待工作十分有耐心。

我作為大班的班主任,，我的工作相比保育員跟配班老師來說是多很多的,，我成為這個班的班主任的第一周，我就認(rèn)為孩子們的學(xué)習(xí)環(huán)境需要作出些許改變,，我利用教室內(nèi)的現(xiàn)有材料,，對教室的環(huán)境做出了更改，看起來更加的美觀和舒適了,，這耗費(fèi)了一周的時(shí)間,，這項(xiàng)工作我是完全得不到回報(bào)的，這完全就是我自己想去為孩子們做的事情,，這需要非常的耐心才能完成,，并且教室的內(nèi)飾擺放我也是按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)，重新進(jìn)行了擺放,，就是為了孩子們活動起來不那么容易受傷,。

三、對待同事十分的友好,。

跟我工作息息相關(guān)的就是班級的保育員跟配班老師了,，配班老師還是一個中專畢業(yè)出來實(shí)習(xí)的老師，對工作還不是那么的熟悉,，我就盡可能的幫她,，讓她可以盡快的適應(yīng)這份工作，我這也不是完全的為了她,，我也是為了到時(shí)候她能更好的配合我的工作,。我在工作當(dāng)中遇到什么問題了，我更多的是跟保育員進(jìn)行商量,，比較對這個學(xué)校對這個班級她比我熟悉,，更可況她現(xiàn)在已經(jīng)是一個五歲孩子的媽媽了，在教育孩子方面肯定是比我有見解，我也會時(shí)不時(shí)的跟她請教,，我這個班主任對待自己的兩個助手還是非常的友好的,，因?yàn)槲抑涝谖磥淼娜兆永镂疑俨涣怂齻兊膸椭?/p>

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快x年了。在這x年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本、效益,、效率,、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo),、培訓(xùn);,。

2、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);,。

3、對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳,、培訓(xùn);,。

4、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核;,。

5,、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;,。

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;,。

7,、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用,、放置合理安排;,。

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行,，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的x點(diǎn),，至于車間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接,，排板,、下料，鋼板有沒有定寬,、定長,，怎樣代料、組立,，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求，火焰矯正,、機(jī)械矯正的角度,，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,，鋼柱,、鋼梁、桁架制作長度控制,，是否需要放地樣制作,、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一,、二,、三級焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個臺階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度,，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,，具體為,，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到,、早退,、不穿工作服。

2,、質(zhì)量意識不高,、安全意識不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對以上存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先,，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),，同時(shí)也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時(shí)抽煙,，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查,，書面保證,。還有個別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點(diǎn)名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來,。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

2,、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌;,。

3、要主動與相關(guān)部門溝能,，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色,。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

文檔為doc格式,。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十四

時(shí)間總是匆匆而過,，剛剛還沉浸在緊張的復(fù)習(xí)中，轉(zhuǎn)眼又到了自我總結(jié)的時(shí)刻,，回首一學(xué)期的工作,，有過喜悅也有過遺憾，但看到自我的學(xué)生在失敗與成功中不斷摸索前進(jìn),，心中還是倍感欣慰,。這是我擔(dān)任本班班主任的第六個學(xué)期，經(jīng)過六個學(xué)期的努力，班級管理已取得必須的成效,，學(xué)生的行為規(guī)范基本上納入正軌,，班級情景也較正常。這一學(xué)期主要目的是強(qiáng)化班級管理意識,，鞏固幾個學(xué)期的管理成果,，將班級管理再上一個新臺階。

一,、樹立正確的學(xué)習(xí)觀念,，構(gòu)成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

1,、抓好課堂紀(jì)律,，首先作好學(xué)生的思想工作，要求學(xué)生以同等的眼光看待每一門課,。其次,，采取相應(yīng)的促使及獎懲。要求學(xué)生養(yǎng)成課前做好準(zhǔn)備工作,，上課要求學(xué)生學(xué)會傾聽,，及時(shí)掌控課堂秩序。讓學(xué)生在書上學(xué)習(xí)記一些筆記,，提高課堂的學(xué)習(xí)效率,。同時(shí)加強(qiáng)與任課教師間的聯(lián)系，了解學(xué)生的課堂表現(xiàn),，并由紀(jì)律委員,、小組長記錄學(xué)生的課堂紀(jì)律情景，及時(shí)了解反饋,。對于違紀(jì)的同學(xué)給予必須的懲罰,，并肯定學(xué)生的點(diǎn)滴提高，提高其重視度,。最終,，了解學(xué)生各學(xué)科的學(xué)習(xí)情景，針對個體制定措施,，幫忙其把學(xué)習(xí)成績搞上去,。

2、堅(jiān)決制止學(xué)生抄作業(yè)和不做作業(yè)的現(xiàn)象,，我要求當(dāng)天的事情當(dāng)天完成,，并且經(jīng)常布置作業(yè)，提高學(xué)生的作業(yè)速度及效率,。平時(shí)對學(xué)生獎勤罰懶，嚴(yán)格要求。在復(fù)習(xí)階段,，進(jìn)取配合各任課教師輔導(dǎo)學(xué)生開展復(fù)習(xí)工作,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和習(xí)慣。

3,、在班級中樹立學(xué)習(xí)的榜樣,，讓學(xué)生們向班里品行及學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí)，每人為自我找一個小對手,，樹立近期目標(biāo)和長期目標(biāo),，增強(qiáng)競爭意識。經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)評比,，做好獎勵工作,。

二、激發(fā)學(xué)生的競爭意識,。

競爭是一股巨大的動力,，僅有在競爭中才能體現(xiàn)自我的本事以及發(fā)現(xiàn)自我的不足，從而到達(dá)共同提高,。我主要抓住以下幾點(diǎn)激發(fā)學(xué)生的競爭意識：

1,、激發(fā)與平行班同學(xué)的競爭：主要在各項(xiàng)團(tuán)體活動及競賽的表現(xiàn)，班級榮譽(yù)的爭取,，其他任課教師對各班的評價(jià)如何,。

2、設(shè)立定期評價(jià)制度：對學(xué)生個人和小組的各種表現(xiàn)定期評價(jià),。使每個學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點(diǎn)何在,，在班上居何位置，從而增強(qiáng)警惕性和進(jìn)取心,。

3,、建立互助組：以互助小組、1+1小組(一一對應(yīng)的優(yōu)生幫忙差生形式),、小組幫忙組員等等多種互助方式促使差生取得更大提高,，共同實(shí)現(xiàn)個人、小組與團(tuán)體奮斗的目標(biāo),。

三,、了解學(xué)生，親近學(xué)生,，做好問題學(xué)生的心理工作,。

我班有位同學(xué)叫__，成績相當(dāng)不錯,，但其由于家庭的種.種原因造成了其獨(dú)特的性格,。性格十分內(nèi)向,，心理承受本事特差，曾有一次去實(shí)踐活動,，因與同學(xué)發(fā)生了一些矛盾,，一氣之下便逃了出去，害得教師同學(xué)找了半天也不見人影,。據(jù)其他任課教師也反映,，她有過激的行為，當(dāng)她和同學(xué)發(fā)生沖突,，教師處理時(shí),，她表現(xiàn)出來就是，低下頭一聲不吭,，眼睛直愣著,，十分?jǐn)骋狻Ｓ幸淮?，真把我嚇壞了,。我無意去教室，見她趴在桌上哭,，旁邊還留了一張紙條,，寫著：我實(shí)在受不了了。我一見不妙,，立刻領(lǐng)她到辦公室,，叫她先靜靜心。

我又回到教室,，問清了事情的真相,。原先，有同學(xué)在說她媽媽是神經(jīng)病,。于是我先作了全班同學(xué)的工作,，我在同學(xué)面前分析了她的性格,，我們應(yīng)當(dāng)顧及別人的感受,，將心比心,，別說別做傷害別人的話和事，并叮囑他們在她面前要異常細(xì)心,。隨后,，我有回到辦公室做她的工作，我并沒問剛才發(fā)生了什么事,，見她沒了剛才那氣憤勁,，我便跟她聊了其他一些事，與她開開玩笑,，剛開始比較累,，之后氣憤慢慢緩和,。我便與她說：“我也和你說了那么多我的事情，其實(shí)你也能夠把好多事情告訴我的,，別老憋著,，不管是歡樂還是委屈，我們能夠一齊分享,。你不想說也沒關(guān)系，我看你作文寫得挺好的,，也能夠像剛才那樣寫下來給我看啊,。”沒想到她點(diǎn)點(diǎn)頭,。雖然要改變一個人不是那么容易的一件事情,，但我還是看到了她的提高。

做了_年的班主任,，我覺得自我還不是那么的穩(wěn)重,，有些時(shí)候還是容易急噪，做事后勁不足,，但我想總結(jié)是為了更好地工作,，雖然做班主任挺辛苦的，但多數(shù)時(shí)候還是歡樂的!

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十五

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，以及各種的情況,，我們來回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧,，述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了,。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的總務(wù)處主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

作為老師,，我始終把孩子放在第一位,，除了學(xué)科教師的教學(xué)任務(wù)外,，更把孩子的德育放在更高的定位上,，用自己的言傳身教用感染孩子。作為中層,，把學(xué)校的整體發(fā)展和教師的個體發(fā)展擺在前面,，做好上下銜接工作。

作為分管人事,、學(xué)籍,、檔案和師訓(xùn)工作的責(zé)任人,，最重要的工作就是做好教師招錄、職稱評審,、教師注冊,、新生入學(xué)、畢業(yè)生升學(xué),、學(xué)生學(xué)籍管理,、檔案管理和應(yīng)用、教師十三五培訓(xùn),、校本培訓(xùn)和見習(xí)期培訓(xùn)安排及協(xié)調(diào)等工作,。從教師招聘、新生入學(xué)開始,，再到教師職稱評審,、教師資格注冊和檔案管理、檢查等工作,，都有條不紊的開展了起來,。師訓(xùn)工作也按事、區(qū)相關(guān)要求做好的相關(guān)的基礎(chǔ)工作,。

（一）人事工作,，在成人中成事。

人事人事,，先有人再做事,。人事工作之所以重要是因?yàn)槿魏喂ぷ鞯拈_展人都是第一位的。人事的工作就是為了維護(hù)每個人的切身利益,，是一項(xiàng)非常重要的工作,。人事工作不能只狹隘的做好各項(xiàng)常規(guī)工作，更需要在工作中不斷探索,，除了為教職員工做好服務(wù)工作,，還要為每位教職員工的發(fā)展提供平臺、將一些有利于教師發(fā)展的最新消息及時(shí)發(fā)布,、溝通,，盡力發(fā)揮人事干部的特殊功能，以拓寬和提升全校教職員工不斷在原有基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展,。只有教師發(fā)展了,，學(xué)校才能取得更好的發(fā)展。因此,，從招錄新進(jìn)教師開始,，做好人員的篩選、招錄工作是第一步,。人員確定后,，人事則需要排查教師情況,，幫助教師做好個人發(fā)展規(guī)劃，順利的完成職稱晉升等工作,。職稱晉升的平臺拓寬了,，老師才有學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力，學(xué)校也會進(jìn)入一種良性循環(huán),。

到目前為止,，我校現(xiàn)有在編教師72名,，其中按學(xué)歷劃分大專1名,，本科43名，研究生28名,，；按職稱劃分副高級教師1名,，一級教師15名,。本學(xué)期根據(jù)市教委和人社局的相關(guān)文件精神，我對本校教師進(jìn)行了資格的篩選和梳理,，本次我校符合一級教師職稱評審條件的教師共7位,。在評審前將這部分教師召集起來認(rèn)真解讀了文件精神和本次職稱評審的變化。對于本次條件不符合的老師也耐心細(xì)致的進(jìn)行了解答,。通過講解老師們對職稱評審的要求都有了清晰的認(rèn)識,。同時(shí)，根據(jù)局相關(guān)要求組織評審組對這7位進(jìn)行了校級初審,，最后確定上報(bào)4位老師,，雖然初審的工作流程繁瑣、工作量大,，但為了給年輕教師豎好風(fēng)向標(biāo),，明確自己發(fā)展的方向和目標(biāo)起到了很好的促進(jìn)作用。

在以后的人事工作中,，我將力求做到更加細(xì)致,，根據(jù)不同階段層次的老師，制定出不同的發(fā)展建議,，以便更加順利的開展工作,。

（二）檔案工作，從整理到應(yīng)用,。

科學(xué)規(guī)范的管理檔案,，是衡量一個單位業(yè)績和管理水平的重要尺度。同時(shí),，日新月異的形勢也對檔案管理提出了更高的要求,。檔案工作不再局限于整理,、歸檔，而是要使檔案發(fā)揮更大的作用,。學(xué)校辦學(xué)日漸成熟,，各項(xiàng)檢查和督導(dǎo)也接踵而來。本學(xué)期我校不僅進(jìn)行了科技特色校的申報(bào),、心理合格校的申報(bào)還接受了區(qū)督導(dǎo)室的綜合督導(dǎo),。綜合督導(dǎo)雖然以電子檔案為主，但很多過程性資料依然需要檔案材料的支持,。也給檔案工作提出了更高的要求,。

在今后的工作中，我也將不斷規(guī)范檔案管理工作,，使檔案發(fā)揮更大的作用,。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身進(jìn)步,。

作為stem+課程的種子教師,，從學(xué)校引進(jìn)這一課程項(xiàng)目起我就承擔(dān)了該課程的主教，stem+課程所包含的知識面很廣,，要求也比較高,，不僅有思維訓(xùn)練、動手實(shí)踐,、還包含了一定的幾何知識,、化學(xué)知識的滲透等等，所以我邊學(xué)習(xí)邊上課,，上課前先就自己還有疑惑的問題上網(wǎng)查找資料并與同組的宋晨晟老師相互討論,，如何才能使孩子們在這門全新的課程中收獲更多，學(xué)的更好,。讓孩子們不僅學(xué)習(xí)了知識,，還拓展了思維、培養(yǎng)了邏輯性及動手能力,。為了讓學(xué)生搞清楚一個專業(yè)概念,，往往需要查找大量資料，設(shè)計(jì)出簡單易懂的實(shí)驗(yàn)活動讓學(xué)生能更直觀的了解這一概念的內(nèi)涵意思,，往往一節(jié)課的內(nèi)容,，課前需要幾天的時(shí)間來準(zhǔn)備。

同時(shí),，作為一名黨員,，我也不斷自我學(xué)習(xí)，不忘初心，牢記使命,，也將成為我工作中的座右銘,。

（四）師訓(xùn)工作，促進(jìn)教師發(fā)展,。

師訓(xùn)是教師快速成長的階梯,，在師訓(xùn)管理工作中，我根據(jù)市,、區(qū)培訓(xùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)并結(jié)合老師實(shí)際情況不斷提醒老師們按時(shí)完成信息核對及相關(guān)報(bào)名,、培訓(xùn)工作，確保能在“十三五”培訓(xùn)期間內(nèi)每位老師都能按時(shí)完成培訓(xùn)所需學(xué)分,。同時(shí),，也與學(xué)校積極商量校本培訓(xùn)課程，根據(jù)教師迫切需要學(xué)習(xí)提升的各項(xiàng)能力進(jìn)行有效的校本培訓(xùn),。本學(xué)期擬結(jié)合班級文化建設(shè)及全員德育方面組織相關(guān)的校本研修學(xué)習(xí),。同時(shí)，本學(xué)期還將組織第三年入校老師進(jìn)行說課,、評課的基本功過關(guān)活動,。

存在問題與努力方向：

當(dāng)然，由于擔(dān)任中層管理人員的時(shí)間不長,，角色的轉(zhuǎn)化還不充分，同時(shí)分管的條線工作有所調(diào)整,，有些工作可能還存在疏漏的地方,，在今后的工作中我將不斷改進(jìn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求做的更好,。根據(jù)常規(guī)要求制定好各項(xiàng)工作的日程表把各項(xiàng)事情前置一些，留給自己更充足的時(shí)間與空間,，多多上傳下達(dá)做好橋梁工作,，多多提升管理能力與溝通交流能力，在反思中重建,，在實(shí)踐中升華,，讓自己成為一名更稱職的管理者，讓自己專業(yè)成長的更快,，能更好地為老師們服務(wù),！

學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,，與教學(xué)一樣,，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征,。實(shí)踐告訴我們:有了教學(xué)工作,，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對象，沒有總務(wù)后勤工作,，教學(xué)工作也難于開展,，兩者關(guān)系是一個統(tǒng)一機(jī)體的兩個部分，相互依存,，相互促進(jìn),，缺一不可，因此,，充分認(rèn)識到:總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué),，但所做的一切細(xì)鎖、繁雜的工作都是學(xué)校教育中不可缺少的,，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可代替的重要作用,，堅(jiān)持后勤工作務(wù)必服務(wù)于教學(xué)工作中心的原則，盡心盡力做好后勤報(bào)務(wù)工作,。

一,、用心組織后勤人員參加學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),。

貫徹落實(shí)黨的教育方針,，做好服務(wù)育人工作，認(rèn)真執(zhí)行上級頒布有學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度,。組織好總務(wù)處的全體人員,，進(jìn)行業(yè)務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對存在的問題及時(shí)解決,，并努力提高后勤人員的職業(yè)道德水平,，讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性，以解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以高度的職責(zé)感和主人翁意識投入到后勤工作中來,。

二,、堅(jiān)持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作。

1,、暑假期間,，為提高教學(xué)教育質(zhì)量，添置購買一批教育設(shè)備,、圖書資料等,。對教學(xué)樓的墻面全面粉刷、補(bǔ)修、布置,，對課桌椅,、門窗進(jìn)行維修改。同時(shí),，對食堂進(jìn)行全面整改和管道氣改造,。并對原先2個廁所重新整改。

2,、開學(xué)初,，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，教師教學(xué)辦公用品到位,，使教學(xué)工作正常開展,。

3、開學(xué)初,，學(xué)期結(jié)束都分別對各班級的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核查并登記入冊,，確切地落實(shí)財(cái)產(chǎn)職責(zé)制管理。

4,、規(guī)范全校教師自行車,、摩托車擺放，嚴(yán)格管理,。

5,、不定期對學(xué)校的校舍、電器進(jìn)行安全檢查工作,，確保師生的生命安全,，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,。

6,、及時(shí)為學(xué)生損壞的課桌椅,、門,、鎖、窗,、水電進(jìn)行維修,，保證學(xué)生正常上課。

7,、加強(qiáng)校舍的安全衛(wèi)生工作,，做到有記錄，有專人負(fù)責(zé),。

三,、規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)工作。

嚴(yán)格收費(fèi)制度，實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度,，及時(shí)在校內(nèi)公布,，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的收費(fèi)文件，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求,，按章收費(fèi),，同時(shí)規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚,，讓家長,、學(xué)生、教師和社會來監(jiān)督學(xué)校的收費(fèi)工作,，沒有違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。

四、校園美化工作,。

優(yōu)美的環(huán)境能提高人的素質(zhì),，努力建立優(yōu)美的校園環(huán)境，進(jìn)一步美化校園,、綠化校園,，繼續(xù)持續(xù)了綠色學(xué)校的榮譽(yù)。加強(qiáng)對校內(nèi)苗木,、花草,、草坪的栽培與管理，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境,。透過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素質(zhì),。

五、校產(chǎn)管理,。

1,、本學(xué)期強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，辦理各教學(xué)樓的房產(chǎn)登記手續(xù),，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

2,、加強(qiáng)對固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行教育局有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)地進(jìn)行造冊登記,。

3,、加強(qiáng)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。如復(fù)印紙張、油墨,、試卷,、辦公用品、打掃工具,、光盤,、軟盤等。

4,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財(cái)產(chǎn),、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配,。

六,、維修方面。

檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施,，也是總務(wù)處的重要工作,，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠,，主動及時(shí),，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的使用壽命做出努力。

我在總務(wù)處工作期間,，在校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體教師的幫助、支持下,，我以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，以“”為指導(dǎo)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，發(fā)揮職能作用,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

德：

“德乃做人之本”,。本人一貫注重自己的品行，做事做人都能“以德”為先,?！罢嬲\相處，寬厚待人”是我為人處事的準(zhǔn)則,。不做虧心事不怕鬼敲門,。所以自己的內(nèi)心始終是安寧和踏實(shí)的,，自己的良知始終是從容的,。律己足以服人，量寬足以得人,，身先足以率人,。目前總務(wù)管理已實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范管理與寬松、和諧”的有機(jī)結(jié)合,，形成了“環(huán)境寬松,，處事寬容，待人寬厚”的激勵機(jī)制,。

能：

“人和”是發(fā)展的保證,。“環(huán)境寬松,，處事寬容,，待人寬厚”的激勵機(jī)制，極大的調(diào)動了總務(wù)人員的主觀能動性和服務(wù)積極性,，改變了“要我做”和“我要做”的被動局面,。管理中我做到了嚴(yán)格而不苛刻，穩(wěn)重而不死板,。處理好了“剛性和柔性”的辨證關(guān)系,。我一貫主張建立良好的同事關(guān)系不亞于與家人的相處，大家既然有緣共事,，就應(yīng)和睦相處,。當(dāng)然在相處中時(shí)常肯定會有因某看法不同或被誤解后產(chǎn)生怨氣與不滿,，甚至是發(fā)生爭執(zhí),，但我想，何必為了這一點(diǎn)不滿而耿耿于懷,？棄區(qū)區(qū)的一個舉手之勞而不為呢,？和則心齊，和則事順,，和則暢通,，凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)締造和諧。我的工作就得益于憑借和依靠這和諧的集體智慧和力量來積極應(yīng)對師生們眾多的服務(wù)需求,。所以我十分珍惜并常懷感激之心,。如果沒有這個溫馨的集體給我的攙扶和提供這么好的施展平臺，一切都將成為空話,。

勤：

總務(wù)處的工作特性是繁雜,，瑣碎?！笆智?、腿勤、眼勤”是我做好后勤保障工作的前提,，我管理工作的切入口：“把師生的呼聲當(dāng)作第一服務(wù)信號,，把師生服務(wù)需求當(dāng)做第一選擇，把師生滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn),?！庇幸庠曰ɑú婚_，無意插柳柳成蔭,。在服務(wù)中,，吃力不討好的事情也在所難免，但對我而言,，為教職工謀利不僅是我服務(wù)于教師的一種承諾,，更是一種責(zé)任，工作中的償?shù)降乃崽鹂嗬币巡恢匾?，重要的是沉淀在自己心中的感悟與反思,。天道總是酬勤的。我幸勤的付出得到了大家的認(rèn)可,。飲水思源，如果要說取得了成績,，那么它肯定蘊(yùn)藏著在座教職員工對我工作的關(guān)愛和誠懇幫助,，不言而喻，自己也深感有一個無形的壓力,，但事已如此,，如同逆水行舟，不進(jìn)則退,。

為此我在感激在座各位對我工作支持，幫助的同時(shí),，真誠地期望您們能一如既往地繼續(xù)支持和幫助我，我將不負(fù)眾望,，更加努力工作,。沒有最好，只有更好,。

首先感謝局,、校領(lǐng)導(dǎo)對我的重點(diǎn)栽培，也感謝全校師生對學(xué)?？倓?wù)工作的支持和關(guān)心。使我校后勤工作取得了一定的成績,，在此我對近年來的工作進(jìn)行簡單的總結(jié),。

在總務(wù)處六年的工作中，可以說從不太了解,，到逐漸適應(yīng),，可以說有苦也有甜，我在總務(wù)處的工作是服務(wù)性質(zhì)的,，雖然復(fù)雜、繁瑣,，但都是學(xué)校工作的重要部分和環(huán)節(jié),，把總務(wù)后勤工作做好，是學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行的先決條件,。在管理方面我虛心向老領(lǐng)導(dǎo)及同事請教,，不斷改變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，在財(cái)務(wù)管理上開源節(jié)流，清正廉潔,，關(guān)心教職工的疾苦,，不斷改善教職員工的福利。

一,、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面,。

財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)制度實(shí)施管理,，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作,，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支,。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，合理使用資金,，堅(jiān)持以“少花錢，多辦事,，辦好事”為原則,，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率,。在重大的資金使用上,，學(xué)校通過校務(wù)會討論，并向全體教師公示,，接受群眾監(jiān)督,。具體工作如下：

1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理,。本著“量入為出,、收支平衡”的原則，加強(qiáng)資金管理,，合理安排資金,，開源節(jié)流，提高資金使用效果,，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，做好收費(fèi)公示,。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn),、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)收費(fèi)制度,，做到了無亂收費(fèi),、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目,、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,，并做好收費(fèi)公示，自覺接受社會,、學(xué)生家長的監(jiān)督,。堅(jiān)持實(shí)事求是，量力而行，統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡的原則,，財(cái)務(wù)上堅(jiān)持收支兩條線，每期報(bào)賬情況在公示欄進(jìn)行公示,，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度,。

3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理,、提高使用效率,。在財(cái)產(chǎn)管理上,，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外,，更要管好,、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全,，充分發(fā)揮設(shè)備的作用,，更好地為教育服務(wù)。

二,、后勤常規(guī)管理方面,。

1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作,。開學(xué)初,，教學(xué)參考書、備課本,、筆記本等教學(xué)用品和學(xué)生的課本,、簿冊及衛(wèi)生用具，按時(shí)無誤地發(fā)到每個班級和師生手中,，保證教育教學(xué)工作順利開展,。

2、做好后勤保障工作,。全力以赴為學(xué)校開展公開課,、各項(xiàng)競賽、興趣小組等活動做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進(jìn)行,。

3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作,。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生,，我力所能及地加以處理好，本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理,，如：門窗,、門鎖、電燈,、水龍頭更換等,，并做到隨叫隨到。

4,、加強(qiáng)了校舍,、水電的常規(guī)管理。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，制定各項(xiàng)校產(chǎn),、校具管理制度，抓好校園環(huán)境衛(wèi)生和春秋季流行疾病的預(yù)防和控制,，使校園環(huán)境更整潔,。

5、定期對校舍及教育設(shè)施,、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除,。經(jīng)常深入教室寢室進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理,，并將檢查情況作好記載,。除此之外，利用宣傳欄,，張貼安全知識的宣傳畫,；經(jīng)常對全體學(xué)生進(jìn)行安全教育。

不求做得最好,，只求做得更好,。在今后工作中，我將以飽滿的熱情,，嶄新的姿態(tài),，投入到工作中去，做到廉潔奉公,，嚴(yán)格自律,，努力提高服務(wù)質(zhì)量和效益。在這里我感謝一年來老師們對我工作的大力支持與幫助,，尤其是在我工作不到位時(shí)給予的涼解,，在今后的工作中我一定再接再厲更加努力,。

在一年多里，總務(wù)處的同志與全體教職工一起,，用辛勤的勞動換取了長春八中的種種榮譽(yù),，感教師產(chǎn)繁忙地進(jìn)行教學(xué)工作時(shí)，我們要做好各項(xiàng)后勤保障工作,，在假期期間還要維護(hù)好學(xué)校的各種設(shè)施,，保證學(xué)校安全，雖然我們做了一些工作,，但與戰(zhàn)斗在一線的同志們比我們的工作畢首長竟是輔助性的,，畢竟長春八中的種種榮譽(yù)還要靠在座各位的努力。

在人員的安排調(diào)動中,，根據(jù)工作能力和特長分工分配,，做到人盡其才，人盡其責(zé),，這里我要感謝樸校長的指導(dǎo),，感謝總務(wù)處的同志們及給我推薦臨時(shí)工的同志們,。

食堂工作是總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到師生的具體問題，所以一值是我的工作重點(diǎn),，盡管可能大家在許多方面不盡滿意,，但我們可以說是控空心思在營養(yǎng)搭配、品種調(diào)動,，在這里要感謝給我們提出寶貴意見和建議的同志們,。

檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，也是總務(wù)處的生要的工作,，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下,，努力做到不等不靠，主動及時(shí),，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和處長學(xué)校財(cái)產(chǎn)的使用壽命做出努力,，在這里我要感謝政教處的配合，感謝全體班主任,。

學(xué)校綜合治理工作在五00五年受到上級部門好評,，這是總務(wù)處和各處室相互協(xié)作的結(jié)果，我一直堅(jiān)持,，每日一小查,，每周一大查的工作原則，在消防,、樓臺,、燈光使用設(shè)施方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然,，我知道,，總務(wù)工作，學(xué)校工作做得再好,，如果出現(xiàn)安全問題,，便會影響教學(xué)，影響八中在社會上的聲譽(yù),，安全重于泰山,，在這里我要感謝全體班主任，感謝關(guān)心熱愛八中的同志們,。

在一年半的工作里,，總務(wù)處良好的完成了學(xué)校及各個社會職能部門的協(xié)調(diào)工作,。如水電部門,、衛(wèi)生防疫、工商,、稅務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部門,，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為長春八中取得良好的社會聲譽(yù)做出了自己的努力,。

20__年我校購買了班車,，盡管在試運(yùn)行期間有許多不盡人意的地方，但我們今年將調(diào)整運(yùn)行路線,，盡最大可能滿足教師的要求,，解決好交通問題，這也是我20__年上半年的工作重點(diǎn),。

總務(wù)處工作雖然苦了一點(diǎn),，累了一點(diǎn)，很少有休息時(shí)間,，但在這我還要說聲謝謝大家給我機(jī)會,，讓我享受工作帶來的快樂。每當(dāng)完成了一天的工作,，每當(dāng)完成一項(xiàng)任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)同志的認(rèn)可，可以說最快樂的是我們,，那真正感受到工作充實(shí)和幸福,，我喜歡為你們服務(wù)，希望你們繼續(xù)支持我,，我將更好地為學(xué)校管好家,，為全體老師服好務(wù),。

回顧一學(xué)年的工作，總結(jié)如下：

一,、思想品德,、專業(yè)知識方面。

我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,，愛崗敬業(yè),。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。有嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。這是做好總務(wù)工作的關(guān)鍵,。

我在工作中能做到以人為本，以德養(yǎng)身,、服務(wù)教學(xué),、辦事穩(wěn)妥,，處世嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)于律已、勤政廉政,、廉潔自律,。這是做好總務(wù)工作的保證。

我具備一定的專業(yè)知識和能力,。不僅有一定的專業(yè)知識,、還有一定的管理能力和協(xié)調(diào)能力,。這也是做好總務(wù)工作的保證,。

我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨,，我也正是朝著這方向努力的,，我能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力,。

二,、總務(wù)工作業(yè)務(wù)開展方面,。

總務(wù)工作必須為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù),?？倓?wù)工作的首要任務(wù)就是為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù),。我能在期初,、期中、期末各個階段與教學(xué)工作和課改工作緊密配合,，做好后勤保障,，保證教學(xué)工作和課改工作的順利進(jìn)行。

總務(wù)工作必須為廣大師生的生活服務(wù),。搞好全校師生的生活,、福利是總務(wù)工作者應(yīng)盡的職責(zé)。我配合校長努力改善師生的生活和搞好集體福利,，讓全校師生有一個良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,，解除教師的后顧之憂，保證師生的健康,。例如：我曾三番五次地到食堂協(xié)調(diào),，改善教師的伙食情況；我也經(jīng)常深入教師中間,，了解教師的需求,，盡自己所能向?qū)W校提出建議，協(xié)調(diào)解決問題,。

總務(wù)工作必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則,。我注意自力更生，開源節(jié)流,，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的原則,，合理使用資金，事事精打細(xì)算,，量力敷出,，因陋就簡、修舊利廢,，保證重點(diǎn)，能自己干的自己干,，能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到教育和教學(xué)急需上,。

本年度,，學(xué)校進(jìn)行抗震加固工作,。我在接到通知的那一刻起,，就積極行動，想辦法,，聯(lián)絡(luò)各部門，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，保證工作順利開展,。在臨近放假的時(shí)間,，我更是在校長的領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的協(xié)助下，堅(jiān)守第一線,，全面部署,，有序組織,，保障了施工隊(duì)順利進(jìn)駐學(xué)校開展工作。

三、常抓安全衛(wèi)生,，排除安全隱患。

1,、完善制度,，落實(shí)責(zé)任,。

制定并完善了針對性和操作性比較強(qiáng)的用電安全、消防安全,、自我逃生,、食品中毒事件、校園周邊治安等方面的應(yīng)急處理預(yù)案,，并將相應(yīng)的安全制度上墻,，做到人人心中有安全意識。

2,、輪流站崗,，排除隱患。

突出加強(qiáng)了學(xué)校安全防范,，依托學(xué)校教師,、交通協(xié)管員和學(xué)校保安的力量，上輪流站崗,，定點(diǎn)定人,，杜絕不安全事故發(fā)生。

3,、處處留心,，嚴(yán)加防犯。

學(xué)校食堂嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法規(guī),，從業(yè)人員持證上崗,，定期進(jìn)行體檢。食堂的油,、鹽,、柴、米,、肉,、蔬菜等都是定點(diǎn)采購，嚴(yán)格保管,。對食物,、蔬菜清洗、烹飪等,，學(xué)校有嚴(yán)格的操作流程,、措施和記錄。對學(xué)生進(jìn)行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》等安全知識教育外，還開展了形式多樣的安全教育活動,，如,、“安全逃生演練”,、觀看安全教育圖片展等多種形式，提高學(xué)生的安全意識,。

回顧一學(xué)年的工作,，我從工作中尋找著自己的樂趣，從成功中安慰著自己,，從教師的頻頻點(diǎn)頭中分享著喜悅,，從學(xué)生的歡樂中提高了干勁。以后,，我唯有不斷地完善自己,，為全校師生保駕護(hù)航。

述職人：__,。

20__年__月__日,。

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十六

尊敬的__總，__校長,，以及各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好,！本學(xué)期我被安排擔(dān)任一年級年級主任。兩個多月來,，我要感激學(xué)校董事會對我的信任,，感激一年級全體老師對我工作的支持，是你們的支持和配合,，才使得我們年級組的各項(xiàng)工作得以順利的開展,。

年級主任是學(xué)校年級的具體負(fù)責(zé)人，它的責(zé)任就是及時(shí)準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)校長室,、教導(dǎo)處,、教研中心等部門發(fā)出的指令，保證學(xué)校的各項(xiàng)工作得以落實(shí),，做到令行禁止,。那么，作為一個年級的負(fù)責(zé)人,，我主要做了哪些工作呢,？在此向大家作一個簡要的匯報(bào)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，了解職責(zé),，努力履行自己崗位職責(zé)。

本學(xué)期,，我校對學(xué)校管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和嘗試,，比起以前，年級主任肩上所挑的擔(dān)子更重了，也更有挑戰(zhàn)性了,。因此,，我經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校下發(fā)的文件以及一些教育教學(xué)管理方面的書籍，努力履行自己的崗位職責(zé),。除此以外,，遇到難題我還虛心地向各位領(lǐng)導(dǎo)請教，經(jīng)常與楊主任,、陸主任,、饒主任等交流，學(xué)習(xí)他們豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，以確保自己能勝任這個崗位,。

二、及時(shí)傳達(dá)每周的行政會議精神,，狠抓落實(shí),。

學(xué)校的工作要開展，落實(shí)很重要,。每周開完行政例會后我都會利用校訊通的形式給級組教師傳達(dá)會議精神,，安排工作，涉及本年級段的工作認(rèn)真抓貫徹落實(shí),，遇到有些事落實(shí)起來比較困難的,，做到耐心，細(xì)致地協(xié)調(diào),，確保學(xué)校的政令暢通,。同時(shí)定期召開年級組會議，及時(shí)表彰先進(jìn),，指出不足,，提出整改措施。開學(xué)以來,，我們年級組的各項(xiàng)工作完成情況是比較好的,。如：僅用兩三天的時(shí)間就完成了整個一年級學(xué)籍的錄入和平安保險(xiǎn)的上報(bào)工作；積極動員興趣班,，整個一年級參與人數(shù)為131人,；順利、圓滿地召開了第一次家長會,，家長會的到會率達(dá)到了85.1%,；用心布置班級文化，為學(xué)生營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,，在本學(xué)期班級文化布置評比中,，一年級榮獲2個一等獎,，4個二等獎，4個三等獎獲得了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。此外還積極與家長溝通,，雖然我們年級從10月份才開始家訪工作,，但整個年級目前家訪人數(shù)為152人,，達(dá)到了32.3%。

三,、時(shí)刻把安全工作放在首位不敢放松,。

安全工作是學(xué)校常規(guī)工作的重心，而一年級的孩子由于生理和心理上的特點(diǎn)比起別的年級孩子更好動,，更喜歡奔跑,。為了確保安全，開學(xué)初我就制定了樓層教師值日表,，并能經(jīng)常性地檢查值日教師的到崗情況,，指導(dǎo)樓層值日教師開展工作，與三年級合作,，從三年級選派一批優(yōu)秀的孩子充當(dāng)值日生,，嚴(yán)抓追趕打鬧。加強(qiáng)了課間巡查,，嚴(yán)防樓道奔跑和教室追趕現(xiàn)象,。經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，現(xiàn)在整個一年級的課間紀(jì)律比較好,，少有追趕打鬧現(xiàn)象,，年級也沒有出現(xiàn)重大安全事故。

四,、常規(guī)教育始終貫穿在整個年級工作之中,。

一年級學(xué)生剛剛?cè)雽W(xué)，由于年齡小,，自制力差,，再加上受社會或家庭環(huán)境的影響，形成了很多不良的行為習(xí)慣,，這將直接影響著學(xué)生今后的發(fā)展,、成長。為此,，在開學(xué)初,，我就與年級老師商量決定把學(xué)生的“常規(guī)教育”作為本學(xué)期的工作要點(diǎn)。班主任們都加大了要求力度,，特別是在開學(xué)初的這兩個月里,，只要有孩子們在的地方,，就可以看到班主任老師的身影。教室里,，除了告訴孩子們該如何上課外,，還每天教孩子如何掃地？如何拖地,？如何整理抽屜,？如何擺放桌椅？如何扔垃圾,？并在自己的課堂上一次次地實(shí)踐,，一次次地校正，課后提醒學(xué)生怎樣做好課前準(zhǔn)備,，可以做哪些有益的游戲,；餐廳里，告訴學(xué)生該如何坐,，如何吃,，每一餐飯都要等到學(xué)生坐穩(wěn)了，才急急忙忙地吃上一口飯,。跟得緊,，抓得實(shí)，所以一年級的學(xué)生很快就進(jìn)入了狀態(tài)，接下來的工作中，班主作老師又不斷地強(qiáng)化常規(guī)要求,，經(jīng)常開展一些以“常規(guī)”為內(nèi)容的班會活動,，就是靠這種不間斷地教育，學(xué)生們做得越來越好了。

五、安排幫扶，促進(jìn)班級間共同進(jìn)步,。

一年級本學(xué)期新入職的教師有8名，其中7名是新班主任,。她們對學(xué)校的各項(xiàng)管理制度,、工作方式還不夠熟悉，為了幫助她們盡快融入我校這個大家庭,，將工作做得更扎實(shí),，因此我在開學(xué)初就安排4位老教師與新教師結(jié)對子，共同開展班級管理工作,，以促進(jìn)班級間的均衡發(fā)展,。有了老教師的幫扶與指導(dǎo)，幾位新班主任迅速地成長起來,，班級工作也走上了正常的軌道,。

六,、成功地開展了級組拓展活動，促進(jìn)了級組教師的交流,。

為了團(tuán)結(jié)教師,，促進(jìn)級組教師間的交流，形成較強(qiáng)的凝聚力,，10月23日我組織級組教師到白蓮洞公園燒烤,。大家一起動手，坐在一起聊天,，既舒緩了工作壓力放松了心情,，又為大家提供了一個互相了解，互相學(xué)習(xí)的平臺,。

七、存在問題及今后努力的方向,。

1,、在年級管理的過程中對級組教師關(guān)心還不夠，致使個別教師的心態(tài)仍然不夠積極,、陽光,。

2、在今后的工作中還要加強(qiáng)對班級的巡查督促,，及時(shí)了解本年級組師生的學(xué)習(xí)生活情況,，及時(shí)制定相應(yīng)的措施。

3,、雖然在常規(guī)方面下了很多功夫,，但仍然在用餐紀(jì)律等方面還有待加強(qiáng)。

4,、年級中的班級間發(fā)展還不夠均衡,，針對個別落后的班級還要加強(qiáng)幫扶力度。

以上就是我開學(xué)兩個月以來所開展的工作,，當(dāng)然,，因?yàn)樽约寒?dāng)年級主任經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，本年級組還存在著一些問題,，但,，接下來我會努力去改變這些現(xiàn)狀，以爭取讓級組教師更加緊密團(tuán)結(jié),，學(xué)生行為更加規(guī)范,！

述職完畢，謝謝大家,！