光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們在制定計(jì)劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序,，給醫(yī)療,、病人創(chuàng)造一個舒適、良好,、安全的就醫(yī)環(huán)境,，為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我院實(shí)際情況,，作如下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果,。

1、建立建全管理和責(zé)任制度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，醫(yī)院強(qiáng)化了以趙映煒院長為組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，各組員職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

2,、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，制定保衛(wèi)科20xx。

為把醫(yī)院的安全管理目標(biāo)真正落到實(shí)處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),。

責(zé)任書,。

”，“20xx年消防安全責(zé)任書”層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人,，做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守,，把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí),。同時落實(shí)月（季）度例會制度。(1-2月份),。

（一）防火,。

1、落實(shí)消防安全責(zé)任制,，完善消防安全制度,；簽訂20xx年《消防維保。

合同,。

》,。（9-10月份）。

2,、加強(qiáng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，以多種形式宣傳新《消防安全知識》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，年內(nèi)進(jìn)行2次消防演練,。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法,。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度,，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。（5月,、11月開展消防培訓(xùn),；4月、12月進(jìn)行消防演習(xí)）,。

3,、加強(qiáng)對醫(yī)院消防器材的巡查、維護(hù)和保養(yǎng),。督促科室利用晨會后查房時間對科室內(nèi)部消防設(shè)施進(jìn)行巡查并進(jìn)行記錄,。（日常工作）。

4,、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊(duì),，確定科室內(nèi)部的滅火人員、疏散人員,、報(bào)警人員,，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時間形成第一滅火力量，減少我院的人員及財(cái)產(chǎn)的損失,。

5,、對全院每月進(jìn)行一次消防安全隱患排查,，消除火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防安全無事故.（每月一次）,。

6,、全院所有滅火器需要一年一檢。（5月份）,。

（二）特種設(shè)備監(jiān)管,。

1、特種設(shè)備建立健全安全管理機(jī)構(gòu)或配備專（兼）職安全管理人員,；部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期,，督促其進(jìn)行更換。（3-4月）,。

2,、檢查特種設(shè)備使用部門是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻；安排特種設(shè)備使用部門進(jìn)行應(yīng)急措施,、救援預(yù)案及演練記錄,。（每月）。

3,、檢查特種設(shè)備檔案管理部門是否更新檔案,，資料是否齊全、保管完好,，是否有使用登記證,、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，安全附件（裝置）是否定期校驗(yàn),、檢定,、安全可靠。（每月）,。

4,、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi)；設(shè)備本體,、壓力、管道,、閥門是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象,；是否進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理情況,；是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象,。（每月）。

5,、督促電梯維保公司檢查電梯（合格）使用標(biāo)志和警示標(biāo)志是否齊全,、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，電梯各項(xiàng)配件是否完好，保證電梯能正常運(yùn)行,。（每月）,。

（三）防盜、搶,。

1,、在醫(yī)院門診，藥房,，繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌,，提示患者自己保管好錢、物,，降低我院發(fā)案率,。（3月份）。

2,、每天對各病區(qū)進(jìn)行巡邏,，對小商小販、拾荒人員,、散發(fā)小廣告人員進(jìn)行驅(qū)趕,。（日常工作）。

3,、每天查看重點(diǎn)部位防護(hù)設(shè)施,，加強(qiáng)管控。（日常工作）,。

4,、每日對收費(fèi)科室進(jìn)行安全督導(dǎo)，告之要注意做好防盜,、搶,，把安全防護(hù)門管好。（日常工作）,。

5,、對醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點(diǎn)位工作。（根據(jù)實(shí)際情況開展）,。

（四）防群體性事件,。

1、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛,，保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全不受侵害,。（貫穿全年）。

2,、對醫(yī)院保衛(wèi)力量進(jìn)行合理布控,，做好日常安全工作,。（按要求按排保衛(wèi)人員）。

3,、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件,。

（1）以人為本，減少危害,。切實(shí)把保障醫(yī)護(hù)人員人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù),。（貫穿全年）。

（2）高度重視安全穩(wěn)定工作,，常抓不懈,，防患于未然，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。（貫穿全年）,。

（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對,。突發(fā)事件一旦發(fā)生,，全科人員必須在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場。（貫穿全年）,。

三,、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理工作。

加強(qiáng)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理上報(bào)工作,，每日防火巡查上報(bào),、每月安全報(bào)告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評估備案）上報(bào),、每月三色預(yù)警上報(bào),、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作。（按時上報(bào)）,。

四,、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

1,、定期組織學(xué)習(xí)。（每月）,。

2,、學(xué)習(xí)各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

及預(yù)案。（每月）,。

根據(jù)安全生產(chǎn)要求,，完善各類資料,。（貫穿全年）。

根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求,，更新特種設(shè)備檔案,。（貫穿全年）。

五,、專項(xiàng)活動,。

加強(qiáng)宣傳教育，大力開展大力開展宣傳月活動,，5月安全生產(chǎn)月,、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動，通過在全院范圍內(nèi)大力開展安全生產(chǎn),、消防安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)、消防安全氛圍，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展,。（按時開展）,。

醫(yī)院的安保工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者,，家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員,。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位，繃緊安全生產(chǎn)、消防安全工作這根弦,，勤查勤檢不放松。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo),，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療,、病人創(chuàng)造一個舒適,、良好,、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，作如下打算：

一,、加強(qiáng)組織建設(shè),，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果,。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。做到明確分工,，責(zé)任到人，恪盡職守,，把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí),。

二、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)全員安全防范意識,。并建立必要的安全制度，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)及醫(yī)護(hù)人員的安全,。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān),，晚上做好對全院的巡邏，保證第一時間掌握病區(qū)的不安定因素,。門診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施,，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。

三,、保衛(wèi)科將不定期的對各個病區(qū)及科室進(jìn)行全面檢查，檢查門窗及電器的使用,。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài),。

四、我院人員流動性大,、雜,，在門診及病區(qū)容易發(fā)。

生物品被盜現(xiàn)象,，我們將采取相應(yīng)措施,，對門診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進(jìn)行調(diào)整改造，并在門診,，藥房,，繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，組成人防和技防的雙重防范,，降低我院發(fā)案率,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車輛管理,，大力整頓亂停亂放現(xiàn)象,，努力做到院內(nèi)車輛擺放有序，道路通暢,?？剖覂?nèi)無存放車輛,，院內(nèi)無小販叫賣。并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。保證消防通道及120通道暢通,。

六,、狠抓值班和巡邏工作，加強(qiáng)保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度,，要求對重點(diǎn)部門,，重點(diǎn)科室強(qiáng)化巡視對突發(fā)狀況要做到及時到位，及時處理,，及時匯報(bào),。

七、加強(qiáng)對臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作,，積極配合醫(yī)務(wù)科,，護(hù)理部，臨床科室處理好各項(xiàng)矛盾糾紛,，防止不安全因素?cái)U(kuò)大,，為醫(yī)療一線和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。

八,、強(qiáng)化保安隊(duì)伍的管理,。嚴(yán)格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì)，在工作中,，堅(jiān)守工作崗位,，履行職責(zé)，不擅離職守,。在執(zhí)行任務(wù)中,，要自覺做到文明用語，文明執(zhí)勤,，樹立良好的窗口形象,。

九、加強(qiáng)普法教育,，用法律保護(hù)自己,。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系，讓醫(yī)護(hù)人員懂得如何用法律的武器來保護(hù)自己,，并用法律的手段來處理醫(yī)療糾紛,。

十、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手,，積極開展安全隱患工作排查,，做到早預(yù)防,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,，推動醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展,。

醫(yī)院的安全治安工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者,，家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員,。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位，繃緊安全工作這根弦,，勤察勤檢不放松,。

醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場所，從思想上提高對做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識,，從“維護(hù)社會穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧社會”的高度認(rèn)真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署,、重檢查,、重落實(shí)。完善嚴(yán)格的內(nèi)部管理,，配齊配強(qiáng)工作人員,，對保衛(wèi)工作人員進(jìn)行定崗、定位,，健全各項(xiàng)安全管理制度和安全防范措施,，落實(shí)對“硬件”設(shè)施的投入，加大人防和物防的完美結(jié)合,。針對雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時間段,，病區(qū),、辦公室值班人員應(yīng)對辦公區(qū)域門窗及時上鎖。

二,、社會管理綜合治理,。

1、建立建全了管理和責(zé)任制度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處,，醫(yī)院同各科室的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人。

3,、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施,，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌,。醫(yī)院是公共場所,，進(jìn)出人員雜，在如此多的人員中做好安全防范工作,，確有一定的難度,，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時監(jiān)控,，并加強(qiáng)制度建設(shè),，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班,，誰負(fù)責(zé),。增強(qiáng)工作責(zé)任心。

4,、我院人員流動量大,、雜，在病區(qū),、門診容易發(fā)生錢包,、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施,。加強(qiáng)巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實(shí)施監(jiān)控,，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌,。組成人防和技防的雙重防范,，降低我院發(fā)案率。

5,、加強(qiáng)普法教育工作,，用法律保護(hù)自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛,。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中,，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛,，是醫(yī)院最頭痛,、最棘手的事情。從近幾年來看,，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生,，病人家屬尋釁滋事,，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公,。我們應(yīng)在第一時間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解,，確保醫(yī)護(hù)人員及醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全。一方面用法律來教育病人,，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,，請公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛,。

三,、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。

醫(yī)院的治安,、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用,。

1,、思想重視，認(rèn)識到位醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到患者,、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來抓,。人人重視治安安全工作,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時報(bào)告,，及時整改,。

2、明確職責(zé),，責(zé)任到人,。

“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”這是個很好的制度,。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對全院的醫(yī)療質(zhì)量安全,、消防安全和治安安全進(jìn)行大檢查,。

保衛(wèi)部門與各科室,、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責(zé)任書”明確科主任,、護(hù)士長為第一責(zé)任人,。

3、以制度化管理,，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定,。

建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全,，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān),，晚間各通道按時上鎖,。保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對全院的巡邏，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù),。主要通道,、門診大樓及門診樓、1,、2號住院大樓,、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)還有相當(dāng)一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū),，力爭在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控,。增強(qiáng)醫(yī)院的安全系數(shù)。

4,、警民共建,，齊抓醫(yī)院治安。

我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系,。讓醫(yī)護(hù)人員懂得如果用法律武器來保護(hù)自己,，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。

5,、抓消防安全防范不放松,。

加強(qiáng)消防安全管理工作，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練,。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法,，提高全院醫(yī)護(hù)人員的消防意識,。安全事故防不勝防，火災(zāi)事故也一樣。因而經(jīng)常對全院各病區(qū)（科室）進(jìn)行消防檢查,，通過檢查整改,，徹底排除安全隱患，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生,。消防控制室需要專人持證上崗,，現(xiàn)我院只有兩人參加過消防培訓(xùn)，下新的一年里準(zhǔn)備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn),。

6,、加強(qiáng)安全檢查，及時落實(shí)整改,。

繃緊安全工作這根弦,。勤查勤檢不放松。重視出租房管理,，定期對出租房檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。保衛(wèi)科每天都要對各病區(qū)（科室）及重點(diǎn)要害部位巡邏,，每月,、季度要進(jìn)行全面檢查。查門窗,、查電器使用,、查消防設(shè)施，同時宣教病人及家屬,，不要在病房吸煙和使用電器,。7、保衛(wèi)科與各科室,、各病區(qū)的負(fù)責(zé)人建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間通知保衛(wèi)科,。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達(dá)第一現(xiàn)場,，并做現(xiàn)場布控工作，防止事態(tài)擴(kuò)大,。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

在新的一年里,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，總務(wù)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,、高舉中國特色社會主義偉大旗幟、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，徹實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤的供給保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，努力搞好院容院貌和兩個文明建設(shè),，努力營造一個干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,，為提高我院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益而努力做好工作，特訂以下的,。

1,、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)，強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處,，營造一個干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。

2、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想做到有計(jì)劃,、有步驟地購進(jìn)所需物資對一切物資分類存放整齊注意物資的積壓,、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理保證全院的物資供給所需嚴(yán)格落實(shí)出入庫,、實(shí)物驗(yàn)收,、清點(diǎn)、發(fā)放等制度并做好物品分類建賬賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序衛(wèi)生整潔并徹實(shí)做好防火,、防盜、防破壞工作,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送,，保障供給,，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬,、清點(diǎn),、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程,，做到用電安全、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

4,、加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾怼⑻撔慕邮芎吐犎÷毠ひ庖姾徒ㄗh,，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香,，積極改善職工伙食,，嚴(yán)格對各種票據(jù)及實(shí)物驗(yàn)收、餐票登記,，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生,，堅(jiān)持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查，嚴(yán)格做好防蠅,、防塵,、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作,，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

5、加強(qiáng)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作,。

(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強(qiáng)組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定,，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé)，積極維護(hù)本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序,，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,，及時向院部或上級部門報(bào)告，控制事態(tài)的發(fā)展,。堅(jiān)守工作崗位,，并做好著裝整齊及交接班制度,，保護(hù)好醫(yī)院的電房、倉庫,、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

建議：在經(jīng)濟(jì)允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會,，由社會服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實(shí)加強(qiáng)對全院的機(jī)電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實(shí),，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備,、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng),。積極開展消防安全宣傳短程教育,，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力，以防為主,，防范結(jié)合,，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生,。

5,、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計(jì)劃、分步,、合理地進(jìn)行改造裝修,。妥善處理建筑材料的堆放，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物,，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗(yàn)收等工作,。

一,、工作思路。

20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心,。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

二,、工作目標(biāo),。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品,、耗材,、物資的采購、保管,、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生、豐富,。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

三,、工作措施。

1.優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程。

(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，按照我院實(shí)際情況修改,、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡,、實(shí)用,。

(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí),。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實(shí)現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3.加強(qiáng)醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。

(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

(2)加強(qiáng)采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。

(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。

(2)增強(qiáng)對清潔工的管理力度,，明確職責(zé)、責(zé)任,，嚴(yán)格考核,、獎懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性,。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

8.把安全防范工作放在首位,。

一、注重學(xué)習(xí),，努力提高總務(wù)科工作水平,。

加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化“服務(wù)”意識,，明確各自的工作職責(zé),，樹立總務(wù)科的工作形象。

二,、加強(qiáng)安全防范意識,，細(xì)化防范范圍。

樹立安全責(zé)任高于一切的思想,，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財(cái)政部門的工作要求,，做到帳目清楚,，程序規(guī)范。不出安全事故,。

2,、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強(qiáng)對校園內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備的檢查和維修,，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合,。

3,、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi),，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定,，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全,。

4,、槍庫安全,。樹立憂患意識，杜絕麻痹大意思想,，按照出入庫程序運(yùn)行,，定期排查隱患。

5,、車輛行駛安全,。做到遵守交通法規(guī),，安全行駛，車輛定期檢修,，注意節(jié)油防滴漏,。

6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制,，對學(xué)生定期體檢,，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延,。

三,、增強(qiáng)責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn),，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過iso9000認(rèn)證為契機(jī),，修正舊有的管理模式,，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工,，明確職責(zé),。樹立大局觀念,，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。

四,、抓好財(cái)務(wù)管理,。

按照上級財(cái)政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革,，完善各項(xiàng)制度建設(shè),，做到帳目清楚，程序規(guī)范,。

五,、節(jié)約學(xué)校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境,。

建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制,，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計(jì)表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費(fèi)消耗情況每月下發(fā)通知單,，對各科(室)使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督,。回收各類辦公廢品及廢舊報(bào)紙等,。

六,、為省十二運(yùn)會服務(wù),，做好后勤保障工作。

省十二運(yùn)會在20xx年還有半年的賽事,，我科會繼續(xù)為省十二運(yùn)會提供高質(zhì)量的服務(wù),，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運(yùn)行,。

七,、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境,。

在新的一年,，我科計(jì)劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備,，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境,。

八、開拓創(chuàng)新,，不斷加大改革力度,。

1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營,，在確保飲食安全的前提下,，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配，積極為我校運(yùn)動員做好飲食服務(wù),，全力備戰(zhàn)省十二運(yùn)會,。每月根據(jù)食堂運(yùn)營情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會,，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》,，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng),。創(chuàng)建教工食堂,，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利,。

2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營,，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機(jī)制,，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生,，做到價格合理，服務(wù)到位,。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放,，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識。

3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營,，面向社會全面招標(biāo),，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈,、整潔的辦公和生活環(huán)境,。

4.采購與維修。在保證品質(zhì)和價格的前提下,，制定科室辦公用品申請制度,，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫《年度采購計(jì)劃表》,，報(bào)經(jīng)主管校長批準(zhǔn)后,，我科統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放,。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證,，建立維修檔案，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》,，并與安全隱患排查同步進(jìn)行,。

5.德育教育。為做好服務(wù)育人,、管理育人,，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作,。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛護(hù)公共設(shè)施與環(huán)境,。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計(jì)人員1至2人,，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù),、會計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

第二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

第三,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,，維護(hù)我院的整體利益,。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金,，力爭我院利益化。

第六,、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線,，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益,。

第七,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識,，推動院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督,、會計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財(cái)政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處,，營造一個干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。

二、工作目標(biāo),。

(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防,、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件。

(二)在安全管理方面,，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識。

(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班,，無脫崗、漏崗現(xiàn)象,，認(rèn)真做好值班記錄,。

(五)加強(qiáng)對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明,，底數(shù)明,，管理規(guī)范。

三,、積極整改,。

(一)針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了,、程序清楚,，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則,，嚴(yán)格考核,，真正做到依法治院、科學(xué)管理,。

(二)總務(wù)人員相對不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)重視，增加人員,。

第一季度：1,、加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識。

2,、加強(qiáng)安全防范意識,，執(zhí)行公物巡查制度。

3,、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念,。

第二季度：1,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,，采購設(shè)備。

2,、天氣漸進(jìn)干燥,，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患,，防火防災(zāi),，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺帳,。

第三季度：1,、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,，做到有計(jì)劃、有步驟地購進(jìn)所需物資,，對一切物資分類存放整齊,，注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需,，嚴(yán)格落實(shí)出入庫,、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn),、發(fā)放等制度,，并做好物品建賬，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火,、防盜,、防破壞工作。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度,，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時下收下送,，保障供給,，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬,、清點(diǎn),、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程,，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

第四季度：1,、認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作,，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測，并報(bào)相關(guān)單位,，做好完整記錄,。

2、我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈,，組織人員定期完成任務(wù),。四害即為滅鼠、蚊,、蠅,、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位,，不留死角,。

3、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙,、一滴水的覺悟,。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

根據(jù)市紀(jì)委、衛(wèi)生局黨委和中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療社區(qū)的統(tǒng)一部署要求,，永康中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療社區(qū)唐先分院高度重視清潔醫(yī)院的建設(shè),，以保障人民健康為中心，以不忘初心,，醫(yī)心為民為發(fā)展基礎(chǔ),，打造清潔食堂黨建品牌，積極打造清潔黨風(fēng),、清潔醫(yī)院風(fēng)格,、清潔醫(yī)療風(fēng)格、滿意群眾的清潔醫(yī)院,。工作總結(jié)如下：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，共同管理聚合力。

1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定并發(fā)布清潔醫(yī)院建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,，成立以支部書記胡永軍為首的清潔醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，召開清潔醫(yī)院建設(shè)動員部署會議和工作推廣會議,，明確職責(zé)和責(zé)任,，確保有效性,。

2.增加資金投入。累計(jì)投資3,。.6萬元,，建設(shè)黨員活動室，建設(shè)廉潔文化墻,，提升廉潔醫(yī)院的文化內(nèi)涵,，營造處處上課，時刻受教育的濃厚氛圍,。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，筑牢防線，夯實(shí)基礎(chǔ),。

1.開展各種形式的清潔教育,。通過清潔政府課堂、清潔政府談話,、參觀和學(xué)習(xí)清潔政府教育基地,、開展遵守規(guī)則、樹正義專題討論,、電子顯示滾動播放清潔口號,、定期向員工推送清潔警告口號等形式開展清潔警告教育，建立清潔自律的堅(jiān)實(shí)防線,。

2.完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核機(jī)制,，認(rèn)真做好醫(yī)德考核工作，落實(shí)紀(jì)律執(zhí)行問責(zé)制,，落實(shí)醫(yī)德一票否決制度,。與全體員工簽訂146份《誠信從書承諾書》和《遠(yuǎn)離賭博、拒絕酒后駕車,、安全文明駕駛承諾書》,，建立82份全體員工（包括退休人員）誠信檔案，開展152次誠信談話,，使誠信成為自覺,。

1.種植清廉樹，揚(yáng)清廉之風(fēng),。組織黨員干部開展志愿植樹活動,，播種清廉綠色，時刻提醒廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)以修身,、不忘初心。

2.每月講家風(fēng),，樹清廉院風(fēng),。利用每月主題黨日活動,，開展黨員輪流“講家風(fēng)家訓(xùn)”活動。引導(dǎo)大家從自身做起,、從家庭做起,，講道德、重家風(fēng),，在院內(nèi)形成崇廉尚潔,、誠信守法,、敬業(yè)奉獻(xiàn)的清廉院風(fēng),。

3.開展醫(yī)院核心價值觀大討論,向全體干部職工開展“醫(yī)院是我院，發(fā)展靠大家”主題征集和“暖醫(yī)初心”主題征文活動,，警示醫(yī)務(wù)人員守住服務(wù)為民的底線,，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提升群眾滿意度,。

1.開展清廉醫(yī)院創(chuàng)建以來,，新建制度5項(xiàng)、修訂完善制度61項(xiàng),。細(xì)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度,，通過“自己查、科室?guī)?、組織評”的方式,，開展小微權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)排查74人次，共計(jì)梳理排查小微權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)160個,，采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施166項(xiàng),，編制工作流程圖?9個。

2.嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策,。實(shí)行主要負(fù)責(zé)人“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度,。院監(jiān)會加強(qiáng)對事務(wù)決策、財(cái)務(wù),、工程項(xiàng)目,、采購管理、廉潔履職等方面的監(jiān)督,。堅(jiān)持每月召開由中層以上干部參加的廉情分析會議,，年末對中層以上干部開展述職述廉報(bào)告。

3.健全舉報(bào)投訴渠道,，設(shè)立舉報(bào)箱,，開通舉報(bào)電話，規(guī)范招標(biāo)采購制度,，落實(shí)陽光采購政策,，健全監(jiān)督機(jī)制,，規(guī)范標(biāo)書、合同審核,。

1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，按照“一院一品”的工作要求，打造“清廉食堂”清廉品牌1個,，實(shí)施“黨員志愿服務(wù)”先鋒項(xiàng)目1個,。成立以分管院長為主任的膳食委員會，日常參與食堂的科學(xué)管理和監(jiān)督檢查,。定期抽查食堂物資采購和保管,、每周菜譜落實(shí)、環(huán)境衛(wèi)生,、工作人員個人衛(wèi)生等情況,，切實(shí)保障食品衛(wèi)生安全。開展全體職工“清廉食堂”滿意度調(diào)查,，滿意率達(dá)到95%以上,。公務(wù)接待就餐，嚴(yán)格填寫來客接待電話記錄單及來客接待審批單,，由領(lǐng)導(dǎo)審批按規(guī)接待,，形成“清廉食堂”建設(shè)長效機(jī)制，打造“舌尖上的清廉”,，樹立廉政務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚,。

2.“黨員志愿服務(wù)”先鋒項(xiàng)目，突出“黨建+志愿服務(wù)”模式,。積極參與四城聯(lián)創(chuàng),、一巡三查、政策宣傳,、健康宣教,、健康義診、知識文化進(jìn)禮堂等活動,。深化“最多跑一次”,，開展為門診患者代領(lǐng)化驗(yàn)單、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢,、疫情防控期間為特殊患者購藥送藥等服務(wù),，讓患者“少跑”甚至“不用跑”。推出為住院患者免費(fèi)復(fù)印資料,、預(yù)防接種時間由原每周二,、三上午調(diào)整每周二、三全天、特色?？聘啬c科開展電話預(yù)約并由患者自主安排復(fù)診換藥時間服務(wù)等便民措施,，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。

疫情是一面鏡子,，檢驗(yàn)的是“不忘初心,，牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間,，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理,，守好基層健康“小門”。全面做好集中隔離點(diǎn),、居家隔離對象,、卡點(diǎn)測溫工作。完成長川卡點(diǎn)測溫5462人次,，為特殊精神病患者開展送醫(yī)送藥42人次,，心理輔導(dǎo)132人次，健康教育105人次,。助學(xué)助企復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進(jìn)企健康指導(dǎo)265家,，助學(xué)健康指導(dǎo)13家,，共計(jì)593人次。

1.廉政文化建設(shè)氛圍有待于進(jìn)一步深化,。

2.廉政教育監(jiān)督管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

1.以“‘1+1+x’家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”、“消化道早癌篩查”,、“學(xué)科幫扶”等為載體,，開展“黨建細(xì)胞”大比拼活動，充分運(yùn)用微信公眾號,，加強(qiáng)清廉醫(yī)院建設(shè)信息宣傳力度,。

2.圍繞“一院一品牌”要求,結(jié)合工作實(shí)際，深化“清廉食堂”品牌的特色,、影響,、成效。通過發(fā)揮黨建品牌的示范作用,、導(dǎo)向作用和輻射帶動作用,營造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境,。

3.充分結(jié)合“雙融雙促”黨建品牌爭創(chuàng)活動，切實(shí)強(qiáng)化黨建工作理念創(chuàng)新,、方式方法創(chuàng)新,、工作實(shí)踐創(chuàng)新,牢固樹立品牌意識,深入推進(jìn)市中醫(yī)院醫(yī)共體“紅色引航，杏林筑夢”黨建工作品牌創(chuàng)建，推動黨建工作水平再提高,。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇六

本人一年來,，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在村群眾的大力支持下,，順利完成了年初定下的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。本人始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的基本路線,，堅(jiān)持以馬克思列寧主義,、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷改造自己的世界觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列路線,、方針,、政策，特別是黨的會議精神,。始終同^v^在思想上,、政治上、行動上保持一致,，服從組織安排,，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)守黨的紀(jì)律,，不做違^v^紀(jì)政紀(jì)的事,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，保持良好的黨員形象。現(xiàn)將一年來的工作作如下總結(jié)：

一年來我深入農(nóng)戶家中開展調(diào)查研究,。一是到全村18名黨員家中就其生產(chǎn),、生活、村組織建設(shè)等有關(guān)問題進(jìn)行深入調(diào)查,，征求他們對兩委班子今后工作的意見和建議,。二是到農(nóng)業(yè)種殖戶家中就其種植玉米需要解決的問題深入調(diào)查研究，聽取他們的呼聲和需求,。三是到貧困戶家中進(jìn)行調(diào)查,，詳細(xì)了解其貧困的原因，幫助他們理請發(fā)展思路,，鼓勵其發(fā)家致富,。通過走訪,、調(diào)查，我了解了我村的基本情況及存在的問題,，及時召開村級兩委班子工作會議,，進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，因地制宜地提出了“加強(qiáng)組織建設(shè),，轉(zhuǎn)變思想觀念,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)步伐，引進(jìn)項(xiàng)目,，幫助農(nóng)民掙票子”的工作思路,，幫助他們增產(chǎn)增收。

一是加強(qiáng)村級組織建設(shè)特別是黨組織建設(shè),，抓緊物色和培養(yǎng)黨組織繼任人選,。按照發(fā)展能力強(qiáng)奉獻(xiàn)精神強(qiáng)和公道正派理念強(qiáng)的“三強(qiáng)”要求加快村繼任人選的物色和培養(yǎng)工作。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè),，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部,，加強(qiáng)發(fā)展的能力、依法辦事的能力和維護(hù)穩(wěn)定的能力,。加強(qiáng)了農(nóng)村外出黨員和管理,。為在明年農(nóng)村開展保先教育活動創(chuàng)造了良好的條件。

一是推進(jìn)精神文明建設(shè),，通過多種形式對農(nóng)民教育,，豐富農(nóng)民生活。二是推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè),，，按照發(fā)展社會主義民主政治的要求在村級大力開展“四議兩公開”,，即深化和規(guī)范民主選舉,、民主管理、民主決策,、民主監(jiān)督;堅(jiān)持完善村務(wù)公開,、黨務(wù)公開。三是推進(jìn)村級工作的規(guī)范化建設(shè),。全面落實(shí)各項(xiàng)制度,，理順兩委關(guān)系，形成村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制,，確保村級工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序,。四是推進(jìn)平安村建設(shè)。認(rèn)真排查和化解人民內(nèi)部矛盾,，深入細(xì)致地做好思想政治工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保我村穩(wěn)定。維護(hù)群眾最關(guān)心最直接的利益,，重視解決群眾生活中面臨的困難和問題使我的群眾工作取得實(shí)效,。

我任村支書以來，堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,、人生觀、世界觀,、價值觀,、地位觀、權(quán)力觀,、利益觀,，強(qiáng)化執(zhí)政為民意識，弘揚(yáng)艱苦奮斗和開拓奉獻(xiàn)精神,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極為村辦事。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇七

20x已經(jīng)開始翻頁了,，面對著新的一年,，我也會準(zhǔn)備好一個更加積極的心態(tài)，保持一個良好的狀態(tài),。在這一年里更加充滿動力,，更加積極上進(jìn)，更加努力好強(qiáng),。對此我為20x年坐了一個工作計(jì)劃,，如若有不妥的地方，煩請領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)改正,。以下是我的工作計(jì)劃：

一,、提高銷售業(yè)務(wù)能力。

作為一名銷售人員,，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務(wù)能力,，我們的能力往往決定著我們的業(yè)績，所以不管怎樣,，我都要在接下來一年好好的提升個人的業(yè)務(wù)能力,。其中具體的提升方式有幾種，第一是鍛煉自己的膽量,，我認(rèn)為做銷售有時候是非?？简?yàn)自己膽量的，有時候必須要一顆非常強(qiáng)大的心才有可能取的勝利,。其次就是要提高自己的語言交際能力,，作為一名銷售溝通能力時一定要有的,，但是一個優(yōu)秀的銷售員，就一定會有非常優(yōu)秀的溝通能力,。所以我會著手從這兩個方面進(jìn)行提升,，希望自己在接下來的道路上更上一層樓。

二,、提升個人影響力,。

個人影響力是一種潛在的事情，但是卻能給人留下非常深刻的印象,。所以這也是作為一名銷售人員最需要在意的事情,。從另一個方面說，氣質(zhì)也是個人影響力中的一種,，個人的氣質(zhì)往往是吸引客戶的第一要素,，我們直面給客戶的感覺會印在客戶的頭腦里，客戶感覺第一印象好的往往會在頭腦之中停留的更久,。所以我會在外在和氣質(zhì)方面進(jìn)行提升,，從而增強(qiáng)自己的個人影響力，創(chuàng)建口碑,。

三,、保持良好的服務(wù)態(tài)度。

在銷售的這條路上,，我們往往要有一個目標(biāo),，而在通往目標(biāo)的路上，我們就需要有很多的約束和管理,。而服務(wù)態(tài)度就是其中一種,，如果我們做銷售，沒有一個好的服務(wù)態(tài)度,，那我們又該怎么樹立自己的口碑品牌呢?所以想要創(chuàng)造屬于自己的口碑,，就要從自己的服務(wù)開始，一心一意為客戶做好服務(wù),，一心一意為自己的品牌建設(shè)出一份力量。在提升自己服務(wù)態(tài)度的同時,，也要不忘去提升自己臨時應(yīng)對能力,，在我們談判的過程中，往往會出現(xiàn)一些突發(fā)情況,，如何更好的應(yīng)對它也是一種需要培養(yǎng)的能力,，這是非常重要的，也是需要我們?nèi)ブ匾暤摹?/p>

不管怎樣,，將來一年已經(jīng)到來了,，我也應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備,，好好的為接下來的道路打下基礎(chǔ)了。時間很快,，我也會準(zhǔn)備好,，追上它，努力完成業(yè)績,，打造屬于自己的黃金時光,。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇八

回顧20xx年的工作，本人有太多的遺憾,，那是因?yàn)楹芏嗟囊蛩赜绊懞妥陨砟芰?、知識、水平,、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足,，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù)，20xx年我們還有很多目標(biāo)去實(shí)現(xiàn),，我們辦公室的總體工作思路是,，深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化醫(yī)改為主線,，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo),，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，努力完成上級交給的工作任務(wù),，使各項(xiàng)工作再上一個新的臺階，推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。辦公室20xx年工作計(jì)劃如下：

一,、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷售政策,。

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷售政策,，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革,。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí),、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作,。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī),，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的法制教育,，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故,。加強(qiáng)基本理論、基本知識,、基本技能訓(xùn)練,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。不斷改善醫(yī)療服務(wù),，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān),。

三,、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

認(rèn)真落實(shí)合管局對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,，嚴(yán)格控制均住院費(fèi)用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用,。加強(qiáng)對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管,，嚴(yán)肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為,，控制次均就診費(fèi)用,，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),。進(jìn)一步提高認(rèn)識,、強(qiáng)化措施,、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運(yùn)行。

四,、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè),。

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、行風(fēng)評議和綜合治理,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

五、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度,，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度,，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范,。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,，及時堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范,、公開透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,。

六,、全面統(tǒng)籌抓好其他工作,。

切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪,、維穩(wěn)和上級交給的其他工作,。

20xx年對我院來說,，將是一個深化改革之年,、事業(yè)發(fā)展之年,、促進(jìn)和諧之年，同時還是一個希望之年,，奮斗之年,，前進(jìn)之年,。讓我們站在新起點(diǎn),，肩負(fù)新使命,，面對發(fā)展機(jī)遇,，面對人民群眾對健康更高,、更深層次的需求,，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，扎實(shí)工作，加快發(fā)展,，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力!20xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好,，只要去努力了，我們就一定會成功,，為病人做出更大的貢獻(xiàn)!

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路,，即：一個主旨,、兩創(chuàng)活動,、三個文件,、四項(xiàng)措施、五項(xiàng)任務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展,。

一個主旨：

樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政,，分管科室是院辦,、黨辦、服務(wù)部,、總務(wù)科,、保衛(wèi)科,，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室,，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能,，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,，深入一線,、深入臨床,，做好服務(wù)工作，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行,。

兩創(chuàng)活動：

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，加強(qiáng)醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，開展“亮牌示崗”活動,，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績,，奉獻(xiàn)亮精神，強(qiáng)化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識,，“我的崗位我示范”的帶頭意識,，“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識。樹立先鋒形象,，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)開展,。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上,，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法,、步驟和效果,，在“細(xì)”、“實(shí)”,、“做”上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中,，讓群眾感受超值的服務(wù),。

三個文件：

修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員。

崗位職責(zé),。

》為藍(lán)本,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，成立專門組織,，抽調(diào)專業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,，針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項(xiàng)措施的方法,，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。

四項(xiàng)措施：

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點(diǎn),，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動,，從總支、支部到科室,，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,，明確目的，明確內(nèi)容,、明確時間,、明確責(zé)任，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍;要深入科室，深入基層,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

醫(yī)院科室多，分類細(xì),，各科室情況復(fù)雜,，堅(jiān)持深入科室制度，掌握科室情況,，了解職工的思想動態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,，工作有布置,、有檢查和有落實(shí)?？剖叶?、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn),，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多,，檢查少;說的多,，做的少的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，靠前指揮,，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒,，推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用,，凝聚大家的智慧和力量。工會,、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒,，黨,、團(tuán)是中堅(jiān)力量，發(fā)揮先鋒模范作用。

五項(xiàng)任務(wù)：

以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)7月份投入使用,，依據(jù)工程進(jìn)度情況,，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計(jì)工作;改造院內(nèi)停車場,，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升,。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,，在細(xì)化、深化上下功夫,，走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念,，請進(jìn)來，聘請專家來院講座,，對幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析,，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見,，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題,，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作,。

認(rèn)真落實(shí)上級黨委的各項(xiàng)要求，開展豐富多彩的慶?；顒?，謳歌建黨90年來的偉大成績，歌唱共產(chǎn)黨好,、社會主義好,，組織黨員“亮牌示崗”活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療,，抓好醫(yī)療促黨建，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實(shí)開展,。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,，抓好管理各項(xiàng)工作。各職能科室在服務(wù)臨床,、服務(wù)一線的同時中,，應(yīng)重點(diǎn)深入下去，做到腳勤,、嘴勤和腦勤,，強(qiáng)化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，爭取二甲復(fù)審取得好成績,。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大,，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng),，深入科室服務(wù)患者，聘請保安人員，優(yōu)化秩序,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院,。

一,、工作目標(biāo)。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強(qiáng)規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程,，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理,、全面質(zhì)量控制,，通過三級專科醫(yī)院評審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實(shí)現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

(六)增強(qiáng)科技意識,，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng),、科研基層評審各2項(xiàng),。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動,。

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動,。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全,。

4,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全,。

規(guī)章制度,。

和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防,、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

5,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí),、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出,、動態(tài)控制,。

7、實(shí)行全員參與,、全過程控制,、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。

8,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所。

10,、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時，內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確,。

11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。

12,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇九

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下,，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%,、65%、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計(jì)劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)]方案-范文庫.整理.之。

二,、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、去年,，我院治療項(xiàng)目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施,，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實(shí)施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~,，預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理,。

四,、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù),。

第一,、在條件允許的情況下，增加會計(jì)人員1至2人,，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù),、會計(jì)核算工作,，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財(cái)務(wù),。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化,。

第六,、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益,。

第七,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識,，推動院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階。

第九,、做好日常的會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財(cái)政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

1、在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上：

a,、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督,。

b,、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

2、在管理會計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及。

合同,。

管理,。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3,、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b,、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù),。

分項(xiàng)目分分部門核算,。

材料。

銷售藥品銷售。

整形美容中心,。

細(xì)目核算,。

分治療細(xì)目核算。

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì),、

兩者共存的體系,。

分治療。

生活美容中心,。

細(xì)目核算,。

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

三,、價格管理：

1,、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報(bào)銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價格按照部門提議,，財(cái)務(wù)測算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

四、信息與統(tǒng)計(jì)：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

4,、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算,、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露,，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,，實(shí)現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

五,、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備：

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運(yùn)作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇十

現(xiàn)任xx村黨支部書記兼主任,。一年來,，xx村黨支部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以支部為核心,，深入開展支部晉位，黨員爭先,、四有一責(zé)活動,，村兩委會班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，同鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本人一年來的工作,、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況做如下匯報(bào)，不妥之處敬請批評指正,。

要做事,，先做人，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，要切實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，班子建設(shè)尤其重要,，從事基層工作以來，我深深認(rèn)識到班子團(tuán)結(jié)是做好農(nóng)村工作前提,，只有村兩委班子的心擰成一股繩,，才能化解各種困難，才能干成事,，只有班子成員心齊氣順,，工作才有干勁。在遇到不同意見和看法時,，首先就是和村兩委會成員談心,、交心、關(guān)心,，使兩委會班子團(tuán)結(jié)一致,。

作為一肩挑,，我深感責(zé)任大，任務(wù)重,。在工作中一肩挑不搞一言堂,，堅(jiān)持定期召開支部大會、民主生活會,、重大事項(xiàng)提交支部大會和村民代表會議討論,，形成共識，對沒有形成共識的事情堅(jiān)決不拍板,，對決定好的事,，必須抓緊落實(shí)，實(shí)行限期完成,。近年來,，新建通組硬質(zhì)公路5公里，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬元,，新建橋梁4座,，修建危橋4座，新建小電站4座,，解決了村民生產(chǎn)生活中的困難,。

今年以來，本人注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線,、方針,、政策及科學(xué)文化知識，以基層組織建設(shè)年為契機(jī),，深入開展支部晉位,，黨員爭先和村級四有一責(zé)活動，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶的典型作用,，通過示范引路,，真正使黨員干部受教育，群眾得實(shí)惠,，把理論學(xué)習(xí)與具體實(shí)踐相結(jié)合,，以活動推動工作。

在活動中,，我村始終把四有一責(zé)工作作為工作的重點(diǎn),，通過土地整活,、閑置資產(chǎn)處置,、溝塘發(fā)包及往來回收不斷增加集體收入。村部建設(shè)利用本村的地理位置,，動員居住分散戶,，集中到公路邊組合建房,，既節(jié)約了土地，又整合了資源,。村部建筑面積400多平方米,，預(yù)計(jì)明年4月份交付使用。

今年3月底,，我村在工業(yè)集中區(qū),，爭取扶貧項(xiàng)目，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房1200平方米,，總投資萬元,，于7月底全面竣工，10月份招引企業(yè)一家,，投資5000萬元,，到目前為止，征地資金已全部到位,，同時幫助協(xié)調(diào)企業(yè)辦理征地手續(xù),，確保招商引資工作順利開展，從而不斷增加村級集體收入,。

盡管我村的工作取得了一定成績,，但那只能說明過去，許多工作和黨委政府的要求,、與兄弟村的成績,、離村民的期望還存在一定的差距，工作中還存在一些不足,，今后要加以改進(jìn),，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)缺乏經(jīng)常性,，眼高手低,，不能學(xué)以致用;二是工作壓力大，工作中偶爾帶情緒;三是對班子成員安排的工作多,，對村民關(guān)心少,，因而，要合理分配工作,，要經(jīng)常深入走訪,，了解村民所想、所盼,，切實(shí)做到為民服務(wù);四是雙帶能力有限,，搶項(xiàng)目、爭資金的思路不夠活,，今后要不斷開拓進(jìn)取,、創(chuàng)新思路,，開辟帶領(lǐng)村民致富的新路子，為建設(shè)美好鄉(xiāng)村做貢獻(xiàn)!足敬請大家批評指正,。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年來的工作,，我院在市委市政府和衛(wèi)健局黨組的支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為工作重點(diǎn),，圍繞創(chuàng)辦人民滿意三級醫(yī)院為工作目標(biāo),，在全院職工的共同努力下，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作：

1,、業(yè)務(wù)收入：20xx年全年業(yè)務(wù)收入xx萬元,，其中醫(yī)療服務(wù)收入xx萬元，藥品收入xx萬元,。

病床使用率xx％,，平均住院xx天，年手術(shù)xx例（其中外請專家手術(shù)xx例）,。

3,、科研教學(xué)：接收醫(yī)療實(shí)習(xí)人員xx名。

4,、重大事項(xiàng)：20xx年x月x日成立兒科療區(qū),。

第一部分：20xx年工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、抓好黨建工作,，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高人員素質(zhì),。

院黨委緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,，按照衛(wèi)健局黨組決策部署，開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,、政德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動，嚴(yán)格按要求開展換屆選舉及民主評議黨員工作,，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性,、原則性、戰(zhàn)斗性,，不斷提高各支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

堅(jiān)持三會一課制度,，黨委書記院長xx帶頭講黨課,，向持續(xù)鞏固深化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化活動成果,，向榜樣學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育及管理，通過開展批評與自我批評,，永葆黨員的先進(jìn)性,、純潔性。

做好發(fā)展黨員工作,，嚴(yán)格工作程序和要求,，提高黨員隊(duì)伍質(zhì)量，今年轉(zhuǎn)正黨員x名,、預(yù)備黨員x名,，新轉(zhuǎn)入黨員x名，黨員總數(shù)達(dá)x人,。經(jīng)衛(wèi)健局黨組批準(zhǔn)20xx年x月我院黨總支升格為黨委,，在換屆選舉工作中，黨委成員由原來的x人增加到x人,，下設(shè)x個支部委員由原來的x人增加到x人,。按時足額收繳黨費(fèi)，院黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系,，積極推行黨務(wù)公開，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院目標(biāo)管理同部署,、同檢查,、同落實(shí)、同考核,，全年未發(fā)現(xiàn)有違反***八項(xiàng)規(guī)定的人和事,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全年共收到錦旗xx面，感謝信xx封,，返還紅包xx元,。正醫(yī)德，重行風(fēng),，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范代表,。我院李世忠被xx省教科文衛(wèi)體工會授予xx省“醫(yī)德標(biāo)兵”稱號，并在x月被市委,、市政府授予xx年度勞動模范,。婦產(chǎn)科主任xx獲xx州五一勞動獎?wù)聵s譽(yù)稱號,。x月院長xx獲“大德xx.最美奮斗者”榮譽(yù)稱號。

黨委副書記呂立波,、工會主席關(guān)艷紅等人走訪慰問離退休人員和部分貧困職工,，關(guān)心老同志，積極創(chuàng)造條件,，組織開展文體活動,，豐富老同志文化生活，在老人節(jié)舉辦離退休職工座談會,，讓其分享醫(yī)院改革發(fā)展成果,。

二、狠抓中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè),，發(fā)揮中醫(yī)藥特色,，提高服務(wù)能力。

1,、科室建設(shè),。

全院建筑面積xx平方米，開放病床xx張,。建立了兒科,，設(shè)有九個療區(qū)，六個醫(yī)技科室,，門診急診功能完善,，藥劑供應(yīng)及時，護(hù)理單元齊備,，后勤保障及時,，醫(yī)院正在向功能日趨完善的三級中醫(yī)院不斷前進(jìn)。

2,、人才培養(yǎng),。

20xx年我院派出xx名醫(yī)療人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，派護(hù)士xx名到xx醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí),，以更新護(hù)理管理理念,，提高護(hù)理管理技巧，培養(yǎng)護(hù)理人員人文素質(zhì)及修養(yǎng),。

3,、科研教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

全年接收進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生xx名,，今年為新入職人員進(jìn)行了醫(yī)療安全、中醫(yī)藥法兩次崗前培訓(xùn)。由醫(yī)教科帶頭以病歷質(zhì)量為主的醫(yī)療質(zhì)量檢查xx次,，根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行了x次通報(bào),，通報(bào)涉及醫(yī)生xx余人次。召開關(guān)于病歷質(zhì)量問題的專題會共有xx次,。醫(yī)教科通過督導(dǎo)及檢查,，將今年全院藥占比從xx％控制到xx％左右，完成了年初醫(yī)院計(jì)劃,。

醫(yī)聯(lián)體,、對口支援,、中醫(yī)基層指導(dǎo)項(xiàng)目,，醫(yī)院累計(jì)到xx家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、中醫(yī)藥適宜技術(shù)指導(dǎo)等累計(jì)xx余天,，參加指導(dǎo)的醫(yī)務(wù)人員累計(jì)xx余人次,。今年xx月與圖們市中醫(yī)院簽署了對口幫扶責(zé)任書，并于xx月派出x名主任醫(yī)師進(jìn)行第一批為期x個月的幫扶工作,。護(hù)理部共組織集中進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)xx次,，考核約xx人次，使全院護(hù)理人員護(hù)理理論與護(hù)理技能水平有了很大提升,。本年度內(nèi)護(hù)理隊(duì)伍共收到患者贈送錦旗xx面,，表揚(yáng)信xx封。

4,、醫(yī)院制劑銷售,。

內(nèi)部制劑全年售出xx瓶，銷售總額xx萬元,。x月x日我院開始生產(chǎn)推出膏方制劑x種,，x天共賣出xx袋，約x萬元,。

5,、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入。

拆除取暖鍋爐,，環(huán)保達(dá)標(biāo),。采購醫(yī)療設(shè)備xx臺件，合計(jì)xx萬元,。

6,、精準(zhǔn)扶貧，健康圓夢,。

中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視健康扶貧工作,，著力重點(diǎn)解決群眾“因病致貧、因病返貧”的問題。黨辦,、工會,、醫(yī)教科、醫(yī)?？迫ε浜显狐h委號召,，在全院開展“先診療、后付費(fèi)”工作,，增加“健康扶貧一站式”服務(wù)窗口,。我院共收治“先診療、后付費(fèi)”患者xx人,，健康扶貧xx人,。真真正正為老百姓緩解了“看病難、治病壓力大”的問題,。根據(jù)扶貧工作需要,，今年我院開展健康扶貧巡診活動，累計(jì)下鄉(xiāng)xx余天,，負(fù)責(zé)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個村屯,，入戶xx余人次，行程xx余公里,，發(fā)放了常見藥品約x萬余元,。精準(zhǔn)扶貧工作扎實(shí)有效開展，成立駐村工作隊(duì),，定期輪流到包保的賢儒鎮(zhèn)興農(nóng)村開展幫扶工作,。根據(jù)需求為我院包保的低保戶、貧困戶送去米面油等生活用品,，全年共投入x萬元用于興農(nóng)村的困難幫扶,。為村部重建了鐵藝圍欄，并為在村扶貧戶送去了xx只產(chǎn)蛋雞,，年底為xx名貧困人員送去了每人xx元的扶貧補(bǔ)助款,。另為人居環(huán)境整治包保村黃泥河鎮(zhèn)五人班村投資x萬，安裝太陽能路燈xx盞,。為官地鎮(zhèn)南天門村投入x萬購置垃圾桶xx個,，垃圾運(yùn)輸車一臺。

7,、對外交流,。

省內(nèi)外三甲醫(yī)院多名專家多次到我院出診及指導(dǎo)手術(shù)，各科多次參加各級學(xué)術(shù)活動,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)交流,。

8,、護(hù)理工作。

護(hù)理部年初修定護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，深入科室檢查,、督促、考評,，

查找工作中的不安全因素,，提出整改措施，消除差錯事故隱患,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高。繼續(xù)落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”,，全年共主動上報(bào)護(hù)理不良事件xx起,。以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,；20xx年共發(fā)放滿意度調(diào)查表xx張,，其中滿意率達(dá)xx％以上,。加大中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作推行力度，由xx項(xiàng)發(fā)展到xx項(xiàng),。全年中醫(yī)護(hù)理操作共收入xx萬,，比去年增收xx萬。x月x日在全州率先成立中醫(yī)護(hù)理門診,，成立xx天共完成中醫(yī)護(hù)理操作xx項(xiàng),，收入xx元。

三,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全。

1,、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理方案與措施,。

醫(yī)教科今年制定并下發(fā)了多項(xiàng)制度，按三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案與措施,，并與相關(guān)科室簽訂了責(zé)任書,，建立健全各類技術(shù)審批制度及檔案，多次召開了醫(yī)療安全專題會議,，并參加了醫(yī)療糾紛專題培訓(xùn),，制度的完善，保證了全年無重大惡性醫(yī)療差錯的發(fā)生,。

2,、加大檢查力度,，監(jiān)督執(zhí)行情況。

今年由醫(yī)教科組織護(hù)理部,、醫(yī)?？啤⑺巹┛茖θ哼M(jìn)行了xx余次全院性的檢查,，涉及醫(yī)生xx余人次,。下科室召開專題醫(yī)療質(zhì)量工作會議xx余次。全年發(fā)生醫(yī)療糾紛xx起,，其中有x起醫(yī)療糾紛發(fā)生了xx元賠償,，目前仍有x起糾紛正在處理中。全年召開醫(yī)療安全專題培訓(xùn)會議x次,。進(jìn)行全院醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全法律講課x次,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,。

繼續(xù)在醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行上進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員洗手和手衛(wèi)生消毒“五個時刻”執(zhí)行情況，對全院各科室采取集中與隨時進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，收集,、整理、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況,，對存在問題以例會形式反饋給科室,，對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施,。繼續(xù)開展全院綜合性監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測,。為保證醫(yī)院感染工作安全，切實(shí)抓好醫(yī)院感染重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)人群的管理，開展多重耐藥菌監(jiān)測,，加強(qiáng)院感防控知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物及醫(yī)用織物管理，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施,，盡量避免職業(yè)暴露,。為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)其它醫(yī)療安全保障措施,。

堅(jiān)決實(shí)行兩票制，不符合要求的藥品不予采購,；加強(qiáng)了對特殊藥品的管理,，包括毒性藥品,、麻醉藥品、精神藥品的購置,、使用和安全保管,，從信譽(yù)好的大型企業(yè)采購中藥飲片，保障飲片質(zhì)量,，保證了患者用藥安全和制劑室生產(chǎn)質(zhì)量,，實(shí)行輸血質(zhì)量控制，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥,，執(zhí)行科學(xué)合理用血,，成份輸血率100％。今年全院加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,，安全生產(chǎn)委員會多次進(jìn)行安全檢查,，并針對存在的不足進(jìn)行整改，對科室和設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測,，并和相關(guān)科室簽訂安全責(zé)任書,。

5、傳染病管理科學(xué)規(guī)范,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)傳染病相關(guān)法律,、法規(guī)和部門規(guī)章制度規(guī)范，定期督導(dǎo),，著力提高傳染病全員防控意識,，尤其加強(qiáng)了重點(diǎn)傳染病的監(jiān)控與防控力度，杜絕了因疫情漏報(bào)而導(dǎo)致的疫情擴(kuò)散,，20xx年度無甲類傳染病報(bào)告，全院共上報(bào)乙類,、丙類和其他傳染病xx種xx例,。其中乙類傳染病有x種xx例，上報(bào)率100％,，無遲報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,，進(jìn)一步完善了傳染病疫情報(bào)告流程、工作制度,、考核標(biāo)準(zhǔn),，提升了報(bào)告的自覺性，使報(bào)告卡的及時性,、準(zhǔn)確性,、完整性得到了進(jìn)一步提高。

6,、大力開展掃黑除惡工作,。

廣泛宣傳掃黑除惡專項(xiàng)斗爭的目的及意義,。截至目前共制作宣傳展板xx塊，led屏宣傳x處,，條幅xx幅,，宣傳海報(bào)xx張，發(fā)放宣傳單xx余份,，共同營造人人知曉,、合力支持、全面參與的良好社會氛圍,。

四,、控制醫(yī)療消費(fèi)，服務(wù)民生,，創(chuàng)建和諧社會,。

1、供應(yīng)科堅(jiān)持主渠道進(jìn)藥,、藥品掛網(wǎng)采購率達(dá)xx％以上,，實(shí)行藥品零差價銷售。

我院今年繼續(xù)實(shí)行單病種限價,，擴(kuò)大單病種管理范圍,，極大的減輕了病人的負(fù)擔(dān)。減少貴重藥品的準(zhǔn)入,，嚴(yán)格執(zhí)行藥物分級使用制度,，并由主管業(yè)務(wù)院長與醫(yī)保科,、醫(yī)教科組成檢查組,，多次深入到各大療區(qū)和手術(shù)室進(jìn)行檢查，針對存在的過度醫(yī)療和不合理用藥現(xiàn)象,，現(xiàn)場督導(dǎo),，有效降低了住院病人的人均費(fèi)用，以上措施,，對于控制病人醫(yī)療支出起到了明顯作用,。

嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，維護(hù)患者利益,。絕大部分病種實(shí)行先診療,、后付費(fèi)的管理原則，極大的方便了患者,。

五,、抓好預(yù)防保健、后勤保障,、財(cái)務(wù)管理,。

保健科切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃免疫,、婦幼保健、健康教育,、孕檢等工作,，孕婦大講堂不斷完善功能、服務(wù)民生,；財(cái)務(wù)科加大財(cái)務(wù)規(guī)范管理力度,，成立經(jīng)管科嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷和審批程序規(guī)范,，圍繞節(jié)約增效,，成本核算，實(shí)行招標(biāo)采購,、醫(yī)療服務(wù)價格公示,；經(jīng)管科對藥品、設(shè)備招標(biāo)采購進(jìn)行審計(jì),，并對出入庫加強(qiáng)審核,；成立醫(yī)學(xué)裝備部，規(guī)范設(shè)備和耗材采購,。后勤總務(wù)科重視環(huán)保工作,，做到隨叫隨到，并加強(qiáng)了供水,、供電,、供暖以及設(shè)備維修保養(yǎng)的能力。工會時刻關(guān)心職工的文化生活和身體健康,，進(jìn)行職工健康體檢,，組織文體活動，豐富了職工的業(yè)余生活,，增加了集體凝聚力,。

職工同志們，在新的一年,，以十九大重要思想為指針，市兩會精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策,。以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平為重點(diǎn)，以深化醫(yī)改為契機(jī),，凝心聚力,，改革創(chuàng)新，深入實(shí)施人才強(qiáng)院,、質(zhì)量興院,、科技盛院戰(zhàn)略,，全力推進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

20xx年中醫(yī)院工作基本思路和主要任務(wù)是：堅(jiān)持以中醫(yī)為主,，中西醫(yī)相結(jié)合的辦院方向,，堅(jiān)持大專科,，小綜合,，逐步完善功能的辦院宗旨不動搖，堅(jiān)持科技興院,，依當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看法治院,，振興醫(yī)院全面發(fā)展和以人為本戰(zhàn)略不動搖，堅(jiān)持名醫(yī),、名科辦名院的宗旨不動搖,。圍繞以病人為中心推進(jìn)科室結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，開展特色醫(yī)療,，大力拓展服務(wù)市場，樹立人文醫(yī)院,，創(chuàng)品牌醫(yī)院,，全面提升中醫(yī)院的綜合實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦人民滿意醫(yī)院這個目標(biāo),，為確保人民群眾身體健康,，勇當(dāng)人民群眾的健康衛(wèi)士，維護(hù)社會穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧社會發(fā)揮積極作用,。

20xx年要著力抓好以下幾個方面工作。

一,、加強(qiáng)班子建設(shè),，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

辦好人民滿意醫(yī)院,，關(guān)鍵在人,、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子是事業(yè)發(fā)展的核心,，加強(qiáng)班子建設(shè),，是醫(yī)院黨建工作的重要任務(wù)，也是指導(dǎo)醫(yī)院中心工作的重中之重,。

1,、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、建立學(xué)習(xí)型黨組織。

按照局黨組制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，結(jié)合業(yè)務(wù)工作作出系統(tǒng)安排,、保證內(nèi)容、講究方法,、注重實(shí)效,，院班子堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、充實(shí)頭腦,、不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，端正思想作風(fēng)，工作作風(fēng),，以身作則,，切實(shí)增加班子創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體力量。

2,、大力推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是搞好醫(yī)院管理的思想基礎(chǔ)，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系十分緊張的現(xiàn)實(shí)情況下,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)顯得格外重要,，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效,、價廉,、滿意”的醫(yī)療服務(wù)，是院黨委在新的一年里著力構(gòu)建的目標(biāo)和任務(wù),。我們一是要細(xì)化全員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。二是建立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自查自糾制度,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定,，及時改進(jìn)思想作風(fēng)。三是加大懲處力度,，建立一套規(guī)范的德,、能、勤,、績,、廉考核制度，把醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與年度考核掛鉤,，與績效掛鉤。

3,、專項(xiàng)治理,，重點(diǎn)解決醫(yī)療服務(wù)中的突出問題,。

今年黨委將認(rèn)真貫徹市紀(jì)檢糾風(fēng)辦關(guān)于進(jìn)一步糾正醫(yī)療過程中損害人民群眾切身利益的文件要求、規(guī)范診療服務(wù)行為,、標(biāo)本兼治,、抓實(shí)廉政防控體系建設(shè)，糾建并舉,、綜合治理,、注重預(yù)防。

4,、抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

要通過職業(yè)道德教育、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化,、“流動紅旗,、微笑天使”評選等活動，使全院干部職工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,，為我院實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供有力保障,，同時在國家政策允許的情況下，為職工做實(shí)事,、辦好事,。

二、抓內(nèi)涵建設(shè),，提高醫(yī)療服務(wù)能力,。

明年要做好以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持人才戰(zhàn)略,，構(gòu)筑牢固基石,，把人才培養(yǎng)和引進(jìn)結(jié)合起來；二是加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，鞏固和發(fā)展壯大骨傷科,、腦病科，加強(qiáng)心內(nèi)科,、婦產(chǎn)科,、針灸科、普外科四個省級重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè),，以重點(diǎn)專科建設(shè)帶動內(nèi)涵建設(shè),；三是完善急診科功能,，在設(shè)備配置，科室設(shè)置和功能上進(jìn)一步完善。構(gòu)筑守護(hù)生命健康的“綠色通道”,；四是加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè),，加大中藥飲片和內(nèi)部制劑以及膏方在臨床上的應(yīng)用，堅(jiān)持名老中醫(yī)帶徒制度和回聘制度,。提高療區(qū)住院病人的中藥治療率和非藥物療法,，鼓勵各療區(qū)開展中藥外治療法在科室內(nèi)的應(yīng)用。醫(yī)院將全力支持中醫(yī)診療項(xiàng)目的開展,，把突出中醫(yī)特色放在重要位置,，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)。

三,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。

主管副院長要加大管理力度,，各職能部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，研究切實(shí)可行的措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，繼續(xù)深入開展“以病人為中心”，以發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢為主題的便民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu),，并以開展活動為載體，建立完善工作制度,，規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化量化考評細(xì)則，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度,，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，繼續(xù)實(shí)行理論考試,。加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文件書寫,，醫(yī)教科、護(hù)理部將定期組織院內(nèi)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核,，并根據(jù)考核結(jié)果,，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改意見,。加強(qiáng)病志歸檔前檢查和運(yùn)行中抽查,、監(jiān)管工作，開展醫(yī)院感染綜合監(jiān)測,、目標(biāo)監(jiān)測,，加強(qiáng)消毒滅菌效果,、多重耐藥菌、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)測,，加強(qiáng)相應(yīng)科室等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理與控制,，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化醫(yī)療安全,，從源頭上抓起，從細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)抓起,，從科室抓起,，使醫(yī)療安全意識貫穿于整個診療過程，繼續(xù)與保險(xiǎn)公司推進(jìn)醫(yī)療糾紛賠償保險(xiǎn),。加強(qiáng)與公安部門的溝通協(xié)調(diào),，醫(yī)院警務(wù)室確實(shí)保障醫(yī)護(hù)人員人身安全醫(yī)療環(huán)境安全。

護(hù)理工作的重點(diǎn)放在落實(shí)中醫(yī)護(hù)理實(shí)施方案并開展辯證施護(hù),，開展中醫(yī)護(hù)理操作并落到實(shí)處,，提高用藥安全，對新藥品要建立用藥前學(xué)習(xí)制度,，建立嚴(yán)格的查對制度,，提高助產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)康復(fù)中心的推廣和宣傳,，開展中醫(yī)特色療法,，讓患者在接受優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時享受中醫(yī)院特色護(hù)理，增加防病意識,。

四,、解決群眾看病貴看病難，服務(wù)民生,。

加強(qiáng)藥品使用控制管理,，提高中草藥的使用比例，降低藥占比,，控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長,。合理使用醫(yī)保管理軟件，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保合作醫(yī)療對于醫(yī)療的相關(guān)規(guī)定,，并檢查執(zhí)行情況,；推行臨床路徑，繼續(xù)實(shí)行單病種限價,，落實(shí)國家醫(yī)療扶貧和貧困救助政策,，認(rèn)真落實(shí)無主病人救治工作，繼續(xù)擴(kuò)大先診療,、后付費(fèi)病種,，減輕患者負(fù)擔(dān),，降低門診平均處方值和住院病人人均費(fèi)用。物價科,、審計(jì)科,、財(cái)務(wù)科、醫(yī)教科,、信息科,、醫(yī)保科及藥劑科等相關(guān)科室圍繞此項(xiàng)工作要抓好落實(shí),。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級協(xié)作醫(yī)院的聯(lián)系,，聘請專家到我院出診學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)水平快速提高,，惠及民生,。

五、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,、和諧醫(yī)院。

繼續(xù)深入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院誠信體系建設(shè),，制定和落實(shí)便民,、利民服務(wù)措施，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理,，完善內(nèi)部管理機(jī)制,，嚴(yán)格依章行事認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施。開展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育,，建立懲防體系,。要加大對臨床促銷、收受紅包的處罰力度,，杜絕吃請,、酒后上崗、脫崗,、漏崗事件的發(fā)生,。加大患者投訴事件的查處力度。加強(qiáng)病人服務(wù)中心管理,，增加服務(wù)項(xiàng)目,，完善服務(wù)功能。志愿服務(wù)常態(tài)化,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新化,，服務(wù)過程人性化，服務(wù)流程便捷化,。做到便民利民,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，樹立用心傾聽，細(xì)心診斷,，耐心解答,，精心診療，熱心服務(wù)新理念,，建立為患者服務(wù)的新模式,。打造科室與科室之間、醫(yī)護(hù)與醫(yī)護(hù)之間,，風(fēng)清氣正,、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。營造團(tuán)結(jié)協(xié)作,，健康向上，利于事業(yè)發(fā)展的醫(yī)院文化和團(tuán)隊(duì)精神,，要明晰各級職責(zé),，明確任務(wù)，著力在構(gòu)建和諧上下級關(guān)系,、同事關(guān)系上努力,，凝聚事業(yè)發(fā)展合力，提高患者和職工滿意度,。加大宣傳工作力度,，充分利用新聞媒體，采取電視,、廣播,、報(bào)社、公眾號等各種不同方式,，廣泛宣傳醫(yī)院,，增強(qiáng)中醫(yī)院在敦城百姓心中的良好形象和社會知名度。

六,、抓好后勤保障和財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作,。

后勤要以服務(wù)一線為宗旨，一切工作要以圍繞一線工作而開展,，切實(shí)保證一線工作的順利進(jìn)行,，做到后勤保障有力，節(jié)約增資,。加大財(cái)務(wù)規(guī)范管理,，降低成本，防止浪費(fèi),，壓縮支出,。進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核改革措施,、充分調(diào)動職工工作積極性。

七,、抓好項(xiàng)目建設(shè),、人才培養(yǎng)和設(shè)備更新工作。

人才培養(yǎng)是我院多年長期堅(jiān)持的一項(xiàng)科技興院,、人才興院的戰(zhàn)略性工作,。選派肯鉆研、愛崗敬業(yè)的有臨床需求人才去進(jìn)修深造,，做到學(xué)有所用,。同時要抓好全院職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，由醫(yī)教科和護(hù)理部具體實(shí)施,。

20xx年有計(jì)劃,、有步驟的購置一線科室提出申請、醫(yī)院論證能夠發(fā)揮作用的醫(yī)療設(shè)備,。推進(jìn)和細(xì)化醫(yī)院信息化建設(shè),，以滿足臨床需要和提升醫(yī)院科學(xué)化管理提高競爭力。

八,、以醫(yī)改為契機(jī),，推進(jìn)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)公立醫(yī)院改革為中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇，我院十三五發(fā)展規(guī)劃明確提出,，努力把xx市中醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色突出,、中西醫(yī)結(jié)合特點(diǎn)明顯、綜合服務(wù)功能完善,、硬件齊全,、設(shè)備先進(jìn)、人才集聚,、社會信譽(yù)良好,、核心競爭力較強(qiáng)的三級中醫(yī)院。隨著醫(yī)改的不斷深入,、國家對中醫(yī)事業(yè)的支持政策逐步完善,，20xx年是十三五收官之年，我們要凝聚全體職工的智慧和才干,，認(rèn)真落實(shí)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，我們要認(rèn)真研究，精心組織,，全力配合做好醫(yī)改的各項(xiàng)工作,，以醫(yī)改為契機(jī)，推進(jìn)中醫(yī)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇十二

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的,。

2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作。

3,、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí),、考核、考試計(jì)劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次,。考試成績與獎金,、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時作為參考,。

4、積極開展比,、學(xué),、趕、幫活動,，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn),、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn),，爭做先進(jìn),。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二,、積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。

1,、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點(diǎn),，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的時機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶,。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇十三

在市,、旗的高度重視和大力支持下,，醫(yī)院認(rèn)真貫徹2012年信息化工作會議精神和信息化工作的具體要求，明確方向,，狠抓落實(shí),，信息化建設(shè)工作取得了一定的實(shí)效，為提高醫(yī)院信息化管理水平,，提升醫(yī)療質(zhì)量提供了有力的支持?，F(xiàn)就2012年工作和明年計(jì)劃匯報(bào)如下：

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下，2012年醫(yī)院信息化工作在輔助醫(yī)院精細(xì)管理,、提高醫(yī)院工作效率、支持醫(yī)療臨床活動等方面制定了相應(yīng)的目標(biāo)并加以落實(shí),。

1.醫(yī)院oa系統(tǒng)的建立,。

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在把臨床科室信息化作為重點(diǎn)服務(wù)對象的同時,，今年初開始著手進(jìn)行醫(yī)院的辦公自動化建設(shè),，以彌補(bǔ)醫(yī)院在日常辦公電子化管理方面的不足。經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的推薦,，醫(yī)院選擇了自主研發(fā)的oa辦公系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的辦公自動化,。

1化，管理規(guī)范化,，操作流程化,。

2.醫(yī)院門診醫(yī)生站的升級。

門診診療是醫(yī)院門診業(yè)務(wù)的中心，門診醫(yī)生站是門診信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),，其首要目標(biāo)是服務(wù)于門診急診醫(yī)生的日常工作,，減輕他們的書寫工作量，實(shí)現(xiàn)門診急診病歷電子化,，規(guī)范門急診醫(yī)療文書,，提供各種輔助工具以促進(jìn)診療水平的提高。醫(yī)院在2012年5月啟用新的“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his）”時,，就涵蓋了門診醫(yī)生站,，但是由于當(dāng)時的種種原因，該功能一直未被充分使用,。隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展,，上級衛(wèi)生部門和醫(yī)保實(shí)施要求的不斷提高，門診醫(yī)生站的功能優(yōu)化迫在眉睫,，經(jīng)過院部的討論決定,，今年醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)從門診醫(yī)生站的升級開始實(shí)施。

2處方書寫要求的同時,，便于病人按醫(yī)囑執(zhí)行,。根據(jù)衛(wèi)生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權(quán)限,。經(jīng)過幾個月的努力,，5月份搭建了系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境，對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，從5月10日內(nèi)科試點(diǎn)運(yùn)行到5月16日全部門診科室上線試運(yùn)行,、門診醫(yī)生站的使用完整了醫(yī)院的信息化管理，合理規(guī)劃了門急診業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范了門急診業(yè)務(wù),，縮短了病人的候診時間。成功實(shí)施和應(yīng)用門診醫(yī)生站,，使門診醫(yī)療模式更加方便,、優(yōu)質(zhì)、高效,，真正做到了為病人服務(wù)的理念,，為醫(yī)療體制的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，為醫(yī)院的規(guī)范化管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高起到了積極作用,，受到廣大病人和醫(yī)師的好評,。

3.醫(yī)院檢驗(yàn)（lis）系統(tǒng)的創(chuàng)建。

醫(yī)院的檢驗(yàn)部門是衡量一家醫(yī)院技術(shù)水平高低的重要部門,，該部門檢驗(yàn)手段的先進(jìn)程度,、檢驗(yàn)設(shè)備的現(xiàn)代化程度、檢驗(yàn)門類的齊全與否以及檢驗(yàn)部門的管理與服務(wù)水平將直接影響到醫(yī)院的整體形象，對醫(yī)院的收益將產(chǎn)生重大影響,，正因如此,，醫(yī)院今年將檢驗(yàn)科信息化建設(shè)作為醫(yī)院信息化改造的重要任務(wù)。

3日常工作的智能化管理,。今年6月,，我院先后走訪了和林醫(yī)院等多家醫(yī)院，帶著問題進(jìn)行參觀,、學(xué)習(xí),、調(diào)研，了解lis系統(tǒng)應(yīng)用軟件的功能和要求,，思考工作站上線應(yīng)用時設(shè)備的穩(wěn)定性,、可維護(hù)性問題，完成調(diào)研報(bào)告,。根據(jù)醫(yī)院檢驗(yàn)流程的需要,，完成了醫(yī)院lis系統(tǒng)信息量的整理，調(diào)研了適用于lis系統(tǒng)環(huán)境要求的服務(wù)器,、工作站,、自助打印取單機(jī)、條碼打印機(jī)及掃描槍等硬件情況,。11月完成了lis系統(tǒng)的全部調(diào)試過程,，現(xiàn)在已經(jīng)開始投入使用。

4.現(xiàn)有信息系統(tǒng)的完善,。

4作站的“瓶貼打印”,、“補(bǔ)液觀察記錄單”等功能，讓原本每天由護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑需要花費(fèi)一個多小時抄寫的瓶貼,，如今只需點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)就能順利完成,，使病區(qū)護(hù)士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率,。

“數(shù)字化,、全員化、高效化”是醫(yī)院明年信息化工作的目標(biāo),。在管理好醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,，抓住重點(diǎn)工作,，提升醫(yī)院信息化管理水平。2013年信息化工作計(jì)劃如下：

1.完善門急診醫(yī)生工作站,。

系統(tǒng)正式使用,，做好與his系統(tǒng)完善。3.完成his系統(tǒng)的病案建設(shè)。

4.完成oa系統(tǒng)二期工程,，做到全院覆蓋,。系統(tǒng)的調(diào)研及考察。

醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作,，從長規(guī)劃,，分步實(shí)施。在實(shí)施的過程中,，醫(yī)院將不斷摸索經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理,。