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醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇一
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo),，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序,，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個(gè)舒適,、良好,、安全的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，作如下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)組織建設(shè),，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果,。
1、建立建全管理和責(zé)任制度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，醫(yī)院強(qiáng)化了以趙映煒院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，各組員職責(zé)明確,，責(zé)任到人。
2,、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，制定保衛(wèi)科20xx,。
為把醫(yī)院的安全管理目標(biāo)真正落到實(shí)處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
責(zé)任書(shū),。
”,，“20xx年消防安全責(zé)任書(shū)”層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人,，做到明確分工,，責(zé)任到人，恪盡職守,，把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí),。同時(shí)落實(shí)月（季）度例會(huì)制度。(1-2月份),。
（一）防火,。
1、落實(shí)消防安全責(zé)任制,，完善消防安全制度,；簽訂20xx年《消防維保。
合同,。
》,。（9-10月份）。
2,、加強(qiáng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，以多種形式宣傳新《消防安全知識(shí)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，年內(nèi)進(jìn)行2次消防演練,。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法,。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度,，確保年內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。（5月,、11月開(kāi)展消防培訓(xùn),；4月、12月進(jìn)行消防演習(xí)）,。
3,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院消防器材的巡查、維護(hù)和保養(yǎng),。督促科室利用晨會(huì)后查房時(shí)間對(duì)科室內(nèi)部消防設(shè)施進(jìn)行巡查并進(jìn)行記錄,。（日常工作）。
4,、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊(duì),，確定科室內(nèi)部的滅火人員,、疏散人員、報(bào)警人員,，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時(shí)間形成第一滅火力量,，減少我院的人員及財(cái)產(chǎn)的損失。
5,、對(duì)全院每月進(jìn)行一次消防安全隱患排查,，消除火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防安全無(wú)事故.（每月一次）,。
6,、全院所有滅火器需要一年一檢。（5月份）,。
（二）特種設(shè)備監(jiān)管,。
1、特種設(shè)備建立健全安全管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員,；部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期,，督促其進(jìn)行更換。（3-4月）,。
2,、檢查特種設(shè)備使用部門(mén)是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻；安排特種設(shè)備使用部門(mén)進(jìn)行應(yīng)急措施,、救援預(yù)案及演練記錄。（每月）,。
3,、檢查特種設(shè)備檔案管理部門(mén)是否更新檔案，資料是否齊全,、保管完好,，是否有使用登記證、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi),，安全附件（裝置）是否定期校驗(yàn),、檢定、安全可靠,。（每月）,。
4、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi),；設(shè)備本體,、壓力、管道,、閥門(mén)是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象,；是否進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查,、隱患排查和治理情況；是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象,。（每月）,。
5、督促電梯維保公司檢查電梯（合格）使用標(biāo)志和警示標(biāo)志是否齊全,、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi),，電梯各項(xiàng)配件是否完好，保證電梯能正常運(yùn)行,。（每月）,。
（三）防盜、搶,。
1,、在醫(yī)院門(mén)診，藥房,，繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌,，提示患者自己保管好錢(qián)、物,，降低我院發(fā)案率,。（3月份）。
2,、每天對(duì)各病區(qū)進(jìn)行巡邏,，對(duì)小商小販、拾荒人員,、散發(fā)小廣告人員進(jìn)行驅(qū)趕,。（日常工作）。
3,、每天查看重點(diǎn)部位防護(hù)設(shè)施,，加強(qiáng)管控。（日常工作）,。
4,、每日對(duì)收費(fèi)科室進(jìn)行安全督導(dǎo)，告之要注意做好防盜,、搶?zhuān)寻踩雷o(hù)門(mén)管好,。（日常工作）。
5,、對(duì)醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點(diǎn)位工作,。（根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展）。
（四）防群體性事件,。
1,、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛,，保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。（貫穿全年）,。
2,、對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)力量進(jìn)行合理布控，做好日常安全工作,。（按要求按排保衛(wèi)人員）,。
3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件,。
（1）以人為本,，減少危害。切實(shí)把保障醫(yī)護(hù)人員人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù),。（貫穿全年）,。
（2）高度重視安全穩(wěn)定工作，常抓不懈,，防患于未然,，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（貫穿全年）,。
（3）快速反應(yīng),，協(xié)同應(yīng)對(duì)。突發(fā)事件一旦發(fā)生,，全科人員必須在第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),。（貫穿全年）。
三,、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶(hù)籍化管理工作,。
加強(qiáng)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶(hù)籍化管理上報(bào)工作，每日防火巡查上報(bào),、每月安全報(bào)告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評(píng)估備案）上報(bào),、每月三色預(yù)警上報(bào),、確保更好的完成我院消防安全戶(hù)籍化管理工作。（按時(shí)上報(bào)）,。
四,、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì),。
1,、定期組織學(xué)習(xí)。（每月）,。
2、學(xué)習(xí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度,。
及預(yù)案,。（每月）。
根據(jù)安全生產(chǎn)要求,，完善各類(lèi)資料。（貫穿全年）。
根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求,，更新特種設(shè)備檔案。（貫穿全年）,。
五,、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
加強(qiáng)宣傳教育,，大力開(kāi)展大力開(kāi)展宣傳月活動(dòng),，5月安全生產(chǎn)月、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動(dòng),，通過(guò)在全院范圍內(nèi)大力開(kāi)展安全生產(chǎn),、消防安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn),、消防安全氛圍,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（按時(shí)開(kāi)展）,。
醫(yī)院的安保工作是一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員,。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位,，繃緊安全生產(chǎn)、消防安全工作這根弦,，勤查勤檢不放松,。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo),，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序,，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個(gè)舒適,、良好,、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我院實(shí)際情況,，作如下打算：
一,、加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),。做到明確分工，責(zé)任到人,，恪盡職守,，把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí)。
二,、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。并建立必要的安全制度,，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)及醫(yī)護(hù)人員的安全,。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān)，晚上做好對(duì)全院的巡邏,，保證第一時(shí)間掌握病區(qū)的不安定因素,。門(mén)診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù),。
三,、保衛(wèi)科將不定期的對(duì)各個(gè)病區(qū)及科室進(jìn)行全面檢查，檢查門(mén)窗及電器的使用,。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài),。
四、我院人員流動(dòng)性大,、雜,，在門(mén)診及病區(qū)容易發(fā)。
生物品被盜現(xiàn)象,，我們將采取相應(yīng)措施,，對(duì)門(mén)診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進(jìn)行調(diào)整改造，并在門(mén)診,，藥房,，繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，組成人防和技防的雙重防范,，降低我院發(fā)案率,。
五、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車(chē)輛管理,，大力整頓亂停亂放現(xiàn)象，努力做到院內(nèi)車(chē)輛擺放有序,，道路通暢,。科室內(nèi)無(wú)存放車(chē)輛，院內(nèi)無(wú)小販叫賣(mài),。并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。保證消防通道及120通道暢通,。
六、狠抓值班和巡邏工作,，加強(qiáng)保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度,，要求對(duì)重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)科室強(qiáng)化巡視對(duì)突發(fā)狀況要做到及時(shí)到位,，及時(shí)處理,，及時(shí)匯報(bào)。
七,、加強(qiáng)對(duì)臨床一線(xiàn)各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作,，積極配合醫(yī)務(wù)科，護(hù)理部,，臨床科室處理好各項(xiàng)矛盾糾紛,，防止不安全因素?cái)U(kuò)大，為醫(yī)療一線(xiàn)和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境,。
八,、強(qiáng)化保安隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì),，在工作中,，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé),，不擅離職守,。在執(zhí)行任務(wù)中，要自覺(jué)做到文明用語(yǔ),，文明執(zhí)勤,，樹(shù)立良好的窗口形象。
九,、加強(qiáng)普法教育,，用法律保護(hù)自己。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系,，讓醫(yī)護(hù)人員懂得如何用法律的武器來(lái)保護(hù)自己,，并用法律的手段來(lái)處理醫(yī)療糾紛。
十,、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手,，積極開(kāi)展安全隱患工作排查，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，推動(dòng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
醫(yī)院的安全治安工作是一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到患者,，家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位,，繃緊安全工作這根弦,，勤察勤檢不放松。
醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場(chǎng)所,，從思想上提高對(duì)做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí),，從“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)”的高度認(rèn)真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作,，重部署,、重檢查、重落實(shí),。完善嚴(yán)格的內(nèi)部管理,，配齊配強(qiáng)工作人員，對(duì)保衛(wèi)工作人員進(jìn)行定崗,、定位,，健全各項(xiàng)安全管理制度和安全防范措施，落實(shí)對(duì)“硬件”設(shè)施的投入,，加大人防和物防的完美結(jié)合,。針對(duì)雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時(shí)間段,，病區(qū),、辦公室值班人員應(yīng)對(duì)辦公區(qū)域門(mén)窗及時(shí)上鎖。
二,、社會(huì)管理綜合治理,。
1、建立建全了管理和責(zé)任制度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。
2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，為把醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處,，醫(yī)院同各科室的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人。
3,、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,，改變醫(yī)院的政治面貌,。醫(yī)院是公共場(chǎng)所，進(jìn)出人員雜,，在如此多的人員中做好安全防范工作,，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況,，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,，并加強(qiáng)制度建設(shè)，要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作,，做到誰(shuí)上班,，誰(shuí)負(fù)責(zé)。增強(qiáng)工作責(zé)任心,。
4,、我院人員流動(dòng)量大、雜,，在病區(qū),、門(mén)診容易發(fā)生錢(qián)包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象,，我們將采取相應(yīng)措施,。加強(qiáng)巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實(shí)施監(jiān)控，并在門(mén)診藥房,、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌,。組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率,。
5,、加強(qiáng)普法教育工作，用法律保護(hù)自己,，用法律手段來(lái)處理醫(yī)療糾紛,。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死亡,，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛,，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情,。從近幾年來(lái)看,，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生,，病人家屬尋釁滋事，大動(dòng)干戈,，有時(shí)影響到其他病人的治療和正常辦公,。我們應(yīng)在第一時(shí)間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解，確保醫(yī)護(hù)人員及醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全,。一方面用法律來(lái)教育病人,，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解,，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛,。
三、繼續(xù)深入開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,。
醫(yī)院的治安,、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工,，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用,。
1、思想重視,，認(rèn)識(shí)到位醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員,。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來(lái)抓,。人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除,，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)整改。
2,、明確職責(zé),，責(zé)任到人。
“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”這是個(gè)很好的制度,。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，定期對(duì)全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)全院的醫(yī)療質(zhì)量安全,、消防安全和治安安全進(jìn)行大檢查,。
保衛(wèi)部門(mén)與各科室,、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責(zé)任書(shū)”明確科主任,、護(hù)士長(zhǎng)為第一責(zé)任人,。
3、以制度化管理,，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定,。
建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全,，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的,。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān),，晚間各通道按時(shí)上鎖。保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對(duì)全院的巡邏,，保證在第一時(shí)間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù),。主要通道、門(mén)診大樓及門(mén)診樓,、1,、2號(hào)住院大樓、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施,，現(xiàn)還有相當(dāng)一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū),，力爭(zhēng)在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強(qiáng)醫(yī)院的安全系數(shù),。
4,、警民共建，齊抓醫(yī)院治安,。
我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系,。讓醫(yī)護(hù)人員懂得如果用法律武器來(lái)保護(hù)自己，用法律手段來(lái)處理醫(yī)療糾紛,。
5,、抓消防安全防范不放松。
加強(qiáng)消防安全管理工作,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn),，力爭(zhēng)年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法,，提高全院醫(yī)護(hù)人員的消防意識(shí)。安全事故防不勝防,，火災(zāi)事故也一樣,。因而經(jīng)常對(duì)全院各病區(qū)（科室）進(jìn)行消防檢查,，通過(guò)檢查整改，徹底排除安全隱患,，確保年內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生,。消防控制室需要專(zhuān)人持證上崗，現(xiàn)我院只有兩人參加過(guò)消防培訓(xùn),，下新的一年里準(zhǔn)備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn),。
6、加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)落實(shí)整改,。
繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松,。重視出租房管理,，定期對(duì)出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。保衛(wèi)科每天都要對(duì)各病區(qū)（科室）及重點(diǎn)要害部位巡邏,，每月、季度要進(jìn)行全面檢查,。查門(mén)窗,、查電器使用、查消防設(shè)施,，同時(shí)宣教病人及家屬,，不要在病房吸煙和使用電器。7,、保衛(wèi)科與各科室,、各病區(qū)的負(fù)責(zé)人建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，第一時(shí)間通知保衛(wèi)科,。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達(dá)第一現(xiàn)場(chǎng)，并做現(xiàn)場(chǎng)布控工作,，防止事態(tài)擴(kuò)大,。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇二
在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，在上級(jí)和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，總務(wù)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，徹實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤的供給保障工作,，時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)需要，努力搞好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè),，努力營(yíng)造一個(gè)干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,，為提高我院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益而努力做好工作，特訂以下的,。
1,、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)，強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處,，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
2,、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)。
規(guī)章制度,。
對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的思想做到有計(jì)劃,、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資對(duì)一切物資分類(lèi)存放整齊注意物資的積壓、變質(zhì),、霉?fàn)€的處理保證全院的物資供給所需嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù),、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn),、發(fā)放等制度并做好物品分類(lèi)建賬賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序衛(wèi)生整潔并徹實(shí)做好防火、防盜,、防破壞工作,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度,，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時(shí)下收下送,，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點(diǎn)、登記手續(xù),，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
4,、加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫龋晟坡毠わ執(zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾?、虛心接受和?tīng)取職工意見(jiàn)和建議,，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化,，飯熱菜香,，積極改善職工伙食，嚴(yán)格對(duì)各種票據(jù)及實(shí)物驗(yàn)收,、餐票登記,，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生，堅(jiān)持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查,，嚴(yán)格做好防蠅,、防塵、防毒,、防霉及各類(lèi)餐具的消毒工作,，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。
5,、加強(qiáng)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作,。
(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強(qiáng)組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé),，積極維護(hù)本院內(nèi)的治安秩序和一切車(chē)輛管理秩序,，隨時(shí)應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時(shí)向院部或上級(jí)部門(mén)報(bào)告,，控制事態(tài)的發(fā)展,。堅(jiān)守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度，保護(hù)好醫(yī)院的電房,、倉(cāng)庫(kù),、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
建議：在經(jīng)濟(jì)允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會(huì),，由社會(huì)服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實(shí)加強(qiáng)對(duì)全院的機(jī)電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實(shí),，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備,、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng),。積極開(kāi)展消防安全宣傳短程教育,，努力提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，以防為主,，防范結(jié)合,，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生,。
5,、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對(duì)科室的設(shè)置有計(jì)劃、分步,、合理地進(jìn)行改造裝修,。妥善處理建筑材料的堆放，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的建筑殘留物,，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算,、結(jié)算和質(zhì)量驗(yàn)收等工作,。
一、工作思路,。
20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心,，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心,。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。
二、工作目標(biāo)。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保,、五個(gè)力爭(zhēng),。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修;確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購(gòu),、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車(chē)輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程,、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本,。
三、工作措施,。
1.優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。
(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度,，做到精簡(jiǎn),、實(shí)用。
(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程,，包括維修,、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。
2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，貢獻(xiàn)自己的力量,。
3.加強(qiáng)醫(yī)院物資,、藥品、耗材管理,。
(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的,。
(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符,。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。
4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣。
(1)加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心,，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命,。
(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的物品,。
(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。
(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性,。
(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度,，明確職責(zé)、責(zé)任,，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲分明。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
(1)優(yōu)化維修流程,，提高時(shí)效性,。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。
7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作,。
8.把安全防范工作放在首位。
一,、注重學(xué)習(xí),，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí),。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí),，明確各自的工作職責(zé)，樹(shù)立總務(wù)科的工作形象,。
二,、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍,。
樹(shù)立安全責(zé)任高于一切的思想,，重點(diǎn)做好以下工作：
1、財(cái)務(wù)管理,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求,，做到帳目清楚，程序規(guī)范,。不出安全事故,。
2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類(lèi)安全隱患的發(fā)生,。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專(zhuān)向性檢查相結(jié)合,。
3、嚴(yán)把食堂和小賣(mài)部的食品質(zhì)量關(guān),，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi),，嚴(yán)格執(zhí)行采買(mǎi)索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全,。
4,、槍庫(kù)安全。樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí),，杜絕麻痹大意思想,，按照出入庫(kù)程序運(yùn)行，定期排查隱患,。
5,、車(chē)輛行駛安全,。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛,，車(chē)輛定期檢修,，注意節(jié)油防滴漏。
6,、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制,，對(duì)學(xué)生定期體檢,，防疫檢查與宣傳教育并重,。嚴(yán)防各類(lèi)傳染病的蔓延。
三,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn),，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任,，以我校通過(guò)iso9000認(rèn)證為契機(jī),，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程,，細(xì)化分工,，明確職責(zé),。樹(shù)立大局觀(guān)念,，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作,。
四、抓好財(cái)務(wù)管理,。
按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求,，結(jié)合支付制度改革，完善各項(xiàng)制度建設(shè),，做到帳目清楚，程序規(guī)范,。
五,、節(jié)約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境,。
建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制,，對(duì)于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計(jì)表,，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費(fèi)消耗情況每月下發(fā)通知單，對(duì)各科(室)使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督,。回收各類(lèi)辦公廢品及廢舊報(bào)紙等,。
六,、為省十二運(yùn)會(huì)服務(wù),，做好后勤保障工作,。
省十二運(yùn)會(huì)在20xx年還有半年的賽事,，我科會(huì)繼續(xù)為省十二運(yùn)會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作,，以確保比賽工作正常運(yùn)行,。
七、重新安裝空調(diào),，改善辦公環(huán)境。
在新的一年,，我科計(jì)劃拆除原有舊的中央空調(diào),，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境,。
八,、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度,。
1.食堂管理,。食堂繼續(xù)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營(yíng)養(yǎng)搭配,，積極為我校運(yùn)動(dòng)員做好飲食服務(wù),，全力備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì),。每月根據(jù)食堂運(yùn)營(yíng)情況,，組織召開(kāi)學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會(huì)，無(wú)記名填寫(xiě)《顧客滿(mǎn)意率調(diào)查表》,，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn),，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂,，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利,。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為學(xué)校創(chuàng)收,。建立服務(wù)機(jī)制,，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價(jià)格合理,，服務(wù)到位,。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開(kāi)放，組織成立各類(lèi)醫(yī)學(xué)保健小組,，宣傳衛(wèi)生保健常識(shí),。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)，面向社會(huì)全面招標(biāo),，我們相信，專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會(huì)讓我們擁有一個(gè)干凈,、整潔的辦公和生活環(huán)境,。
4.采購(gòu)與維修。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下,，制定科室辦公用品申請(qǐng)制度,，按照iso9000認(rèn)證要求,，在每年年初填寫(xiě)《年度采購(gòu)計(jì)劃表》，報(bào)經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，我科統(tǒng)一采購(gòu),，并及時(shí)發(fā)放。維修工作要做到及時(shí)和質(zhì)量保證,，建立維修檔案,，按時(shí)填寫(xiě)《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進(jìn)行,。
5.德育教育,。為做好服務(wù)育人、管理育人,，我科將與有關(guān)科(室)配合,，做好德育教育工作,。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì),，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與環(huán)境,。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇三
第一、在條件允許的情況下,，增加會(huì)計(jì)人員1至2人,，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。
第二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。
第三,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完整，維護(hù)我院的整體利益,。
第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通,、聯(lián)系,，為院爭(zhēng)取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金,，力爭(zhēng)我院利益化,。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn),，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益,。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),、解難。
第八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。
第九,、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政,、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,、溝通工作。
第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇四
強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈,、整潔,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
二,、工作目標(biāo),。
(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防,、交通等安全事故，杜絕集體上訪(fǎng)事件,。
(二)在安全管理方面,，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。
(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,，每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育,，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作,，嚴(yán)格落實(shí)值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗,、漏崗現(xiàn)象,，認(rèn)真做好值班記錄。
(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理,，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明,，底數(shù)明,，管理規(guī)范,。
三、積極整改,。
(一)針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題,，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確劃分崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,，同時(shí)細(xì)化各崗位,、各部門(mén)的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核,，真正做到依法治院,、科學(xué)管理,。
(二)總務(wù)人員相對(duì)不足，希望領(lǐng)導(dǎo)重視,，增加人員,。
第一季度：1、加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí),。
2,、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，執(zhí)行公物巡查制度,。
3,、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理,。樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀(guān)念,。
第二季度：1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,，采購(gòu)設(shè)備,。
2、天氣漸進(jìn)干燥,，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏,，排查安全隱患，防火防災(zāi),，做好醫(yī)院消防設(shè)施,，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。
第三季度：1,、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立為臨床一線(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的思想,，做到有計(jì)劃,、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類(lèi)存放整齊,，注意物資的積壓,，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù),、實(shí)物驗(yàn)收,、清點(diǎn)、發(fā)放等制度,，并做好物品建賬,，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔,，并徹實(shí)做好防火,、防盜、防破壞工作,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理,，按時(shí)下收下送,，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點(diǎn)、登記手續(xù),，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
第四季度：1,、認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè),，并報(bào)相關(guān)單位,，做好完整記錄。
2,、我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈,，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠,、蚊,、蠅,、蟑螂,，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角,。
3,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟,。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇五
根據(jù)市紀(jì)委,、衛(wèi)生局黨委和中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療社區(qū)的統(tǒng)一部署要求,，永康中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療社區(qū)唐先分院高度重視清潔醫(yī)院的建設(shè)，以保障人民健康為中心,，以不忘初心,，醫(yī)心為民為發(fā)展基礎(chǔ)，打造清潔食堂黨建品牌,，積極打造清潔黨風(fēng),、清潔醫(yī)院風(fēng)格、清潔醫(yī)療風(fēng)格,、滿(mǎn)意群眾的清潔醫(yī)院,。工作總結(jié)如下：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，共同管理聚合力,。
1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定并發(fā)布清潔醫(yī)院建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，成立以支部書(shū)記胡永軍為首的清潔醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開(kāi)清潔醫(yī)院建設(shè)動(dòng)員部署會(huì)議和工作推廣會(huì)議,，明確職責(zé)和責(zé)任，確保有效性,。
2.增加資金投入,。累計(jì)投資3。.6萬(wàn)元,，建設(shè)黨員活動(dòng)室,，建設(shè)廉潔文化墻，提升廉潔醫(yī)院的文化內(nèi)涵,，營(yíng)造處處上課,，時(shí)刻受教育的濃厚氛圍。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，筑牢防線(xiàn),，夯實(shí)基礎(chǔ)。
1.開(kāi)展各種形式的清潔教育,。通過(guò)清潔政府課堂,、清潔政府談話(huà)、參觀(guān)和學(xué)習(xí)清潔政府教育基地,、開(kāi)展遵守規(guī)則,、樹(shù)正義專(zhuān)題討論、電子顯示滾動(dòng)播放清潔口號(hào),、定期向員工推送清潔警告口號(hào)等形式開(kāi)展清潔警告教育,，建立清潔自律的堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)。
2.完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核機(jī)制，認(rèn)真做好醫(yī)德考核工作,，落實(shí)紀(jì)律執(zhí)行問(wèn)責(zé)制,，落實(shí)醫(yī)德一票否決制度。與全體員工簽訂146份《誠(chéng)信從書(shū)承諾書(shū)》和《遠(yuǎn)離賭博,、拒絕酒后駕車(chē),、安全文明駕駛承諾書(shū)》，建立82份全體員工（包括退休人員）誠(chéng)信檔案,，開(kāi)展152次誠(chéng)信談話(huà),，使誠(chéng)信成為自覺(jué)。
1.種植清廉樹(shù),，揚(yáng)清廉之風(fēng),。組織黨員干部開(kāi)展志愿植樹(shù)活動(dòng)，播種清廉綠色,，時(shí)刻提醒廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)以修身、不忘初心,。
2.每月講家風(fēng),，樹(shù)清廉院風(fēng)。利用每月主題黨日活動(dòng),，開(kāi)展黨員輪流“講家風(fēng)家訓(xùn)”活動(dòng),。引導(dǎo)大家從自身做起、從家庭做起,，講道德,、重家風(fēng)，在院內(nèi)形成崇廉尚潔,、誠(chéng)信守法,、敬業(yè)奉獻(xiàn)的清廉院風(fēng)。
3.開(kāi)展醫(yī)院核心價(jià)值觀(guān)大討論,向全體干部職工開(kāi)展“醫(yī)院是我院,，發(fā)展靠大家”主題征集和“暖醫(yī)初心”主題征文活動(dòng),，警示醫(yī)務(wù)人員守住服務(wù)為民的底線(xiàn)，不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，提升群眾滿(mǎn)意度,。
1.開(kāi)展清廉醫(yī)院創(chuàng)建以來(lái)，新建制度5項(xiàng),、修訂完善制度61項(xiàng),。細(xì)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度，通過(guò)“自己查,、科室?guī)?、組織評(píng)”的方式,，開(kāi)展小微權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)排查74人次,，共計(jì)梳理排查小微權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)160個(gè),，采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施166項(xiàng)，編制工作流程圖?9個(gè),。
2.嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策,。實(shí)行主要負(fù)責(zé)人“五個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制度。院監(jiān)會(huì)加強(qiáng)對(duì)事務(wù)決策,、財(cái)務(wù),、工程項(xiàng)目、采購(gòu)管理,、廉潔履職等方面的監(jiān)督,。堅(jiān)持每月召開(kāi)由中層以上干部參加的廉情分析會(huì)議，年末對(duì)中層以上干部開(kāi)展述職述廉報(bào)告,。
3.健全舉報(bào)投訴渠道,，設(shè)立舉報(bào)箱，開(kāi)通舉報(bào)電話(huà),，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)制度,，落實(shí)陽(yáng)光采購(gòu)政策，健全監(jiān)督機(jī)制,，規(guī)范標(biāo)書(shū),、合同審核。
1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，按照“一院一品”的工作要求,，打造“清廉食堂”清廉品牌1個(gè)，實(shí)施“黨員志愿服務(wù)”先鋒項(xiàng)目1個(gè),。成立以分管院長(zhǎng)為主任的膳食委員會(huì),，日常參與食堂的科學(xué)管理和監(jiān)督檢查。定期抽查食堂物資采購(gòu)和保管,、每周菜譜落實(shí),、環(huán)境衛(wèi)生、工作人員個(gè)人衛(wèi)生等情況,，切實(shí)保障食品衛(wèi)生安全,。開(kāi)展全體職工“清廉食堂”滿(mǎn)意度調(diào)查，滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上,。公務(wù)接待就餐,，嚴(yán)格填寫(xiě)來(lái)客接待電話(huà)記錄單及來(lái)客接待審批單，由領(lǐng)導(dǎo)審批按規(guī)接待,，形成“清廉食堂”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，打造“舌尖上的清廉”，樹(shù)立廉政務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。
2.“黨員志愿服務(wù)”先鋒項(xiàng)目,，突出“黨建+志愿服務(wù)”模式,。積極參與四城聯(lián)創(chuàng)、一巡三查,、政策宣傳,、健康宣教、健康義診,、知識(shí)文化進(jìn)禮堂等活動(dòng),。深化“最多跑一次”，開(kāi)展為門(mén)診患者代領(lǐng)化驗(yàn)單,、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢,、疫情防控期間為特殊患者購(gòu)藥送藥等服務(wù)，讓患者“少跑”甚至“不用跑”,。推出為住院患者免費(fèi)復(fù)印資料,、預(yù)防接種時(shí)間由原每周二、三上午調(diào)整每周二,、三全天,、特色專(zhuān)科肛腸科開(kāi)展電話(huà)預(yù)約并由患者自主安排復(fù)診換藥時(shí)間服務(wù)等便民措施，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿(mǎn)意度,。
疫情是一面鏡子,，檢驗(yàn)的是“不忘初心，牢記使命”主題教育的成果,。疫情防控期間,，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理，守好基層健康“小門(mén)”,。全面做好集中隔離點(diǎn),、居家隔離對(duì)象、卡點(diǎn)測(cè)溫工作,。完成長(zhǎng)川卡點(diǎn)測(cè)溫5462人次,，為特殊精神病患者開(kāi)展送醫(yī)送藥42人次，心理輔導(dǎo)132人次,，健康教育105人次,。助學(xué)助企復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進(jìn)企健康指導(dǎo)265家,，助學(xué)健康指導(dǎo)13家,，共計(jì)593人次。
1.廉政文化建設(shè)氛圍有待于進(jìn)一步深化,。
2.廉政教育監(jiān)督管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。
1.以“‘1+1+x’家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”,、“消化道早癌篩查”、“學(xué)科幫扶”等為載體,，開(kāi)展“黨建細(xì)胞”大比拼活動(dòng),，充分運(yùn)用微信公眾號(hào)，加強(qiáng)清廉醫(yī)院建設(shè)信息宣傳力度,。
2.圍繞“一院一品牌”要求,結(jié)合工作實(shí)際,，深化“清廉食堂”品牌的特色,、影響,、成效。通過(guò)發(fā)揮黨建品牌的示范作用,、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用,營(yíng)造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境,。
3.充分結(jié)合“雙融雙促”黨建品牌爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化黨建工作理念創(chuàng)新,、方式方法創(chuàng)新,、工作實(shí)踐創(chuàng)新,牢固樹(shù)立品牌意識(shí),深入推進(jìn)市中醫(yī)院醫(yī)共體“紅色引航，杏林筑夢(mèng)”黨建工作品牌創(chuàng)建,，推動(dòng)黨建工作水平再提高,。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇六
本人一年來(lái)，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,、在村群眾的大力支持下,，順利完成了年初定下的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。本人始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn),，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、^v^思想,、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造自己的世界觀(guān),。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列路線(xiàn),、方針、政策,，特別是黨的會(huì)議精神,。始終同^v^在思想上、政治上,、行動(dòng)上保持一致,，服從組織安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，嚴(yán)守黨的紀(jì)律,，不做違^v^紀(jì)政紀(jì)的事,，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān),，保持良好的黨員形象。現(xiàn)將一年來(lái)的工作作如下總結(jié)：
一年來(lái)我深入農(nóng)戶(hù)家中開(kāi)展調(diào)查研究,。一是到全村18名黨員家中就其生產(chǎn),、生活、村組織建設(shè)等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查,，征求他們對(duì)兩委班子今后工作的意見(jiàn)和建議,。二是到農(nóng)業(yè)種殖戶(hù)家中就其種植玉米需要解決的問(wèn)題深入調(diào)查研究，聽(tīng)取他們的呼聲和需求,。三是到貧困戶(hù)家中進(jìn)行調(diào)查,，詳細(xì)了解其貧困的原因，幫助他們理請(qǐng)發(fā)展思路,，鼓勵(lì)其發(fā)家致富,。通過(guò)走訪(fǎng)、調(diào)查,，我了解了我村的基本情況及存在的問(wèn)題,，及時(shí)召開(kāi)村級(jí)兩委班子工作會(huì)議，進(jìn)行了認(rèn)真研究分析,，因地制宜地提出了“加強(qiáng)組織建設(shè),，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)步伐,，引進(jìn)項(xiàng)目,，幫助農(nóng)民掙票子”的工作思路，幫助他們?cè)霎a(chǎn)增收,。
一是加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)特別是黨組織建設(shè),，抓緊物色和培養(yǎng)黨組織繼任人選。按照發(fā)展能力強(qiáng)奉獻(xiàn)精神強(qiáng)和公道正派理念強(qiáng)的“三強(qiáng)”要求加快村繼任人選的物色和培養(yǎng)工作,。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè),，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部，加強(qiáng)發(fā)展的能力,、依法辦事的能力和維護(hù)穩(wěn)定的能力,。加強(qiáng)了農(nóng)村外出黨員和管理。為在明年農(nóng)村開(kāi)展保先教育活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件,。
一是推進(jìn)精神文明建設(shè),，通過(guò)多種形式對(duì)農(nóng)民教育，豐富農(nóng)民生活,。二是推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè),，,，按照發(fā)展社會(huì)主義民主政治的要求在村級(jí)大力開(kāi)展“四議兩公開(kāi)”，即深化和規(guī)范民主選舉,、民主管理,、民主決策、民主監(jiān)督;堅(jiān)持完善村務(wù)公開(kāi),、黨務(wù)公開(kāi),。三是推進(jìn)村級(jí)工作的規(guī)范化建設(shè)。全面落實(shí)各項(xiàng)制度,，理順兩委關(guān)系,，形成村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制，確保村級(jí)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序,。四是推進(jìn)平安村建設(shè),。認(rèn)真排查和化解人民內(nèi)部矛盾,，深入細(xì)致地做好思想政治工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保我村穩(wěn)定,。維護(hù)群眾最關(guān)心最直接的利益,，重視解決群眾生活中面臨的困難和問(wèn)題使我的群眾工作取得實(shí)效。
我任村支書(shū)以來(lái),，堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、人生觀(guān),、世界觀(guān),、價(jià)值觀(guān)、地位觀(guān),、權(quán)力觀(guān),、利益觀(guān)，強(qiáng)化執(zhí)政為民意識(shí),，弘揚(yáng)艱苦奮斗和開(kāi)拓奉獻(xiàn)精神,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極為村辦事,。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇七
20x已經(jīng)開(kāi)始翻頁(yè)了,，面對(duì)著新的一年，我也會(huì)準(zhǔn)備好一個(gè)更加積極的心態(tài),，保持一個(gè)良好的狀態(tài),。在這一年里更加充滿(mǎn)動(dòng)力，更加積極上進(jìn),，更加努力好強(qiáng),。對(duì)此我為20x年坐了一個(gè)工作計(jì)劃,，如若有不妥的地方，煩請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)改正,。以下是我的工作計(jì)劃：
一,、提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力。
作為一名銷(xiāo)售人員,，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務(wù)能力,，我們的能力往往決定著我們的業(yè)績(jī)，所以不管怎樣,，我都要在接下來(lái)一年好好的提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,。其中具體的提升方式有幾種，第一是鍛煉自己的膽量,，我認(rèn)為做銷(xiāo)售有時(shí)候是非?？简?yàn)自己膽量的，有時(shí)候必須要一顆非常強(qiáng)大的心才有可能取的勝利,。其次就是要提高自己的語(yǔ)言交際能力,，作為一名銷(xiāo)售溝通能力時(shí)一定要有的，但是一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員,，就一定會(huì)有非常優(yōu)秀的溝通能力,。所以我會(huì)著手從這兩個(gè)方面進(jìn)行提升，希望自己在接下來(lái)的道路上更上一層樓,。
二,、提升個(gè)人影響力。
個(gè)人影響力是一種潛在的事情,，但是卻能給人留下非常深刻的印象,。所以這也是作為一名銷(xiāo)售人員最需要在意的事情。從另一個(gè)方面說(shuō),，氣質(zhì)也是個(gè)人影響力中的一種,，個(gè)人的氣質(zhì)往往是吸引客戶(hù)的第一要素，我們直面給客戶(hù)的感覺(jué)會(huì)印在客戶(hù)的頭腦里,，客戶(hù)感覺(jué)第一印象好的往往會(huì)在頭腦之中停留的更久,。所以我會(huì)在外在和氣質(zhì)方面進(jìn)行提升，從而增強(qiáng)自己的個(gè)人影響力,，創(chuàng)建口碑,。
三、保持良好的服務(wù)態(tài)度,。
在銷(xiāo)售的這條路上,，我們往往要有一個(gè)目標(biāo)，而在通往目標(biāo)的路上,，我們就需要有很多的約束和管理,。而服務(wù)態(tài)度就是其中一種,，如果我們做銷(xiāo)售，沒(méi)有一個(gè)好的服務(wù)態(tài)度,，那我們又該怎么樹(shù)立自己的口碑品牌呢?所以想要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的口碑,，就要從自己的服務(wù)開(kāi)始，一心一意為客戶(hù)做好服務(wù),，一心一意為自己的品牌建設(shè)出一份力量,。在提升自己服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，也要不忘去提升自己臨時(shí)應(yīng)對(duì)能力,，在我們談判的過(guò)程中,，往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，如何更好的應(yīng)對(duì)它也是一種需要培養(yǎng)的能力,，這是非常重要的,，也是需要我們?nèi)ブ匾暤摹?/p>
不管怎樣，將來(lái)一年已經(jīng)到來(lái)了,，我也應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備,，好好的為接下來(lái)的道路打下基礎(chǔ)了。時(shí)間很快,，我也會(huì)準(zhǔn)備好,，追上它，努力完成業(yè)績(jī),，打造屬于自己的黃金時(shí)光。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇八
回顧20xx年的工作,，本人有太多的遺憾,，那是因?yàn)楹芏嗟囊蛩赜绊懞妥陨砟芰Α⒅R(shí),、水平,、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù),，20xx年我們還有很多目標(biāo)去實(shí)現(xiàn),，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，以深化醫(yī)改為主線(xiàn),，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。辦公室20xx年工作計(jì)劃如下：
一,、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策,。
積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,，努力轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策,，配合院長(zhǎng)完成人員競(jìng)聘上崗工作及績(jī)效工資改革,。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí),、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作,。
二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí),。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論,、基本知識(shí),、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān),。
三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。
認(rèn)真落實(shí)合管局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,，嚴(yán)格控制均住院費(fèi)用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管,，嚴(yán)肅查處村級(jí)醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為,，控制次均就診費(fèi)用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),、強(qiáng)化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運(yùn)行,。
四,、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。
繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
五,、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,。
嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理,、開(kāi)支審批等制度,，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范,、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,。
六,、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。
切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，避免發(fā)生安全責(zé)任事故,。抓好信訪(fǎng)、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。
20xx年對(duì)我院來(lái)說(shuō),，將是一個(gè)深化改革之年,、事業(yè)發(fā)展之年、促進(jìn)和諧之年,，同時(shí)還是一個(gè)希望之年,，奮斗之年，前進(jìn)之年,。讓我們站在新起點(diǎn),，肩負(fù)新使命，面對(duì)發(fā)展機(jī)遇,，面對(duì)人民群眾對(duì)健康更高,、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作,，加快發(fā)展,，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力!20xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了,，我們就一定會(huì)成功,，為病人做出更大的貢獻(xiàn)!
為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己的分管工作,，擬確定以工作思路，即：一個(gè)主旨,、兩創(chuàng)活動(dòng),、三個(gè)文件、四項(xiàng)措施,、五項(xiàng)任務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
一個(gè)主旨：
樹(shù)立以為病人和為臨床一線(xiàn)服務(wù)的主旨,。自己分管工作是黨務(wù)和行政,，分管科室是院辦、黨辦,、服務(wù)部,、總務(wù)科、保衛(wèi)科,，協(xié)助院長(zhǎng)管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室,，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線(xiàn)是主要工作職能,，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,，深入一線(xiàn),、深入臨床,，做好服務(wù)工作,，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行,。
兩創(chuàng)活動(dòng)：
開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng),。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，加強(qiáng)醫(yī)院黨的基層組織建設(shè),，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展“亮牌示崗”活動(dòng),，通過(guò)黨員亮作風(fēng),，模范亮業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)亮精神,，強(qiáng)化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí),，“我的崗位我示范”的帶頭意識(shí)，“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識(shí),。樹(shù)立先鋒形象,，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,，在今年工作的基礎(chǔ)上,，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法,、步驟和效果，在“細(xì)”,、“實(shí)”,、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中,，讓群眾感受超值的服務(wù)。
三個(gè)文件：
修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員。
崗位職責(zé)。
》為藍(lán)本,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，成立專(zhuān)門(mén)組織，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》,，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,，針對(duì)幾年來(lái)開(kāi)展的服務(wù)細(xì)化,、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項(xiàng)措施的方法,，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條,，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語(yǔ)言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為,。
四項(xiàng)措施：
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。針對(duì)醫(yī)院知識(shí)分子集中,，年輕同志多的特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng),，從總支,、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)組織好,，明確目的,，明確內(nèi)容、明確時(shí)間,、明確責(zé)任,，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺(tái)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍;要深入科室,，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。
醫(yī)院科室多,，分類(lèi)細(xì)，各科室情況復(fù)雜,，堅(jiān)持深入科室制度,，掌握科室情況，了解職工的思想動(dòng)態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，為科室和職工解決工作生活中的困難,，提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置,、有檢查和有落實(shí),。科室多,、類(lèi)別多,、分類(lèi)細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn)，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,，加大工作的督導(dǎo)檢查力度,，克服布置多，檢查少;說(shuō)的多,，做的少的缺點(diǎn),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮,，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,，工作身先士卒，推動(dòng)工作開(kāi)展;要發(fā)揮各級(jí)組織和黨團(tuán)員的作用,，凝聚大家的智慧和力量,。工會(huì)、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織,，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒(méi)，黨,、團(tuán)是中堅(jiān)力量,，發(fā)揮先鋒模范作用。
五項(xiàng)任務(wù)：
以?xún)?nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,，抓好環(huán)境建設(shè),。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)7月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況,，做好工程質(zhì)量監(jiān)管,、甲方供才采買(mǎi)和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計(jì)工作;改造院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)，為來(lái)院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務(wù)為主線(xiàn),，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,，在細(xì)化,、深化上下功夫，走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念,，請(qǐng)進(jìn)來(lái),，聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講座，對(duì)幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析,，剖析患者不滿(mǎn)意的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn),，對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，滿(mǎn)足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題,，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作,。
認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)要求，開(kāi)展豐富多彩的慶?；顒?dòng),，謳歌建黨90年來(lái)的偉大成績(jī)，歌唱共產(chǎn)黨好,、社會(huì)主義好,，組織黨員“亮牌示崗”活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療,，抓好醫(yī)療促黨建，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作扎實(shí)開(kāi)展,。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,，抓好管理各項(xiàng)工作。各職能科室在服務(wù)臨床,、服務(wù)一線(xiàn)的同時(shí)中,，應(yīng)重點(diǎn)深入下去，做到腳勤,、嘴勤和腦勤,，強(qiáng)化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，爭(zhēng)取二甲復(fù)審取得好成績(jī),。以社會(huì)綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大,，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng),，深入科室服務(wù)患者，聘請(qǐng)保安人員,，優(yōu)化秩序,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院,。
一,、工作目標(biāo)。
按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先,、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：
(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、管理意識(shí),、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警,、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。
(三)繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng),。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程,，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制,，通過(guò)三級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院評(píng)審,。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無(wú)投訴,。
(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收,。
(六)增強(qiáng)科技意識(shí),，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐,，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng),。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
1,、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。
2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿(mǎn)意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全。
4,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全。
規(guī)章制度,。
和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防,、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
5,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情,，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。
6,、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié),、重點(diǎn)病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出,、動(dòng)態(tài)控制。
7,、實(shí)行全員參與,、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。
8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。
9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場(chǎng)所,。
10、規(guī)范各種安全臺(tái)帳,，做到記錄及時(shí),，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確,。
11,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。
12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇九
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下,，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計(jì)79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬(wàn),，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn),，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說(shuō)今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右,，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,，此時(shí),，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右,，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)]方案-范文庫(kù).整理.之,。
二,、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,，真正改革到誰(shuí)的頭上,，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng),，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣,，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益,。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題,，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決,，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡,。
三,、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理,，基本鋪開(kāi),，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,，且運(yùn)行效果不錯(cuò),，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi),，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑,、廣粵,、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè),，成熟一個(gè),，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四,、去年我院制訂了每季,、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計(jì)劃的實(shí)施,，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無(wú)軌電車(chē),，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計(jì)劃用量,，做到胸中有數(shù)。
第一,、在條件允許的情況下,，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財(cái)務(wù)。
第三,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完整，維護(hù)我院的整體利益,。
第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通,、聯(lián)系,，為院爭(zhēng)取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金,，力爭(zhēng)我院利益化。
第六,、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn),，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。
第七,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、解難,。
第八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò),。做好與財(cái)政,、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作,。
第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。
1,、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：
a、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督。
b,、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè),，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系,。
2,、在管理會(huì)計(jì)核算上：
a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示,。
b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及,。
合同。
管理,。
c,、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示,。
d,、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系,，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。
e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3,、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。
b,、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī),、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性,。
收入上分成：分手術(shù),。
分項(xiàng)目分分部門(mén)核算。
材料,。
銷(xiāo)售藥品銷(xiāo)售。
整形美容中心,。
細(xì)目核算,。
分治療細(xì)目核算,。
皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、
兩者共存的體系,。
分治療,。
生活美容中心。
細(xì)目核算,。
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類(lèi),，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用,，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督,。
三、價(jià)格管理：
1,、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,，銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度,。
2,、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)核算,。
3,、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議,，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。
四,、信息與統(tǒng)計(jì)：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：
1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。
4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算,、檔案管理,、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露,，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā),。
五、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備：
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作,。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種,、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置,，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置,。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品,、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目,，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作,，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理,，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇十
現(xiàn)任xx村黨支部書(shū)記兼主任,。一年來(lái)，xx村黨支部在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為核心,，深入開(kāi)展支部晉位,，黨員爭(zhēng)先、四有一責(zé)活動(dòng),，村兩委會(huì)班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，同鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致,，較好地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況做如下匯報(bào),，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
要做事,，先做人,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，要切實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，班子建設(shè)尤其重要,，從事基層工作以來(lái),，我深深認(rèn)識(shí)到班子團(tuán)結(jié)是做好農(nóng)村工作前提，只有村兩委班子的心擰成一股繩,，才能化解各種困難,，才能干成事，只有班子成員心齊氣順,，工作才有干勁,。在遇到不同意見(jiàn)和看法時(shí)，首先就是和村兩委會(huì)成員談心,、交心,、關(guān)心，使兩委會(huì)班子團(tuán)結(jié)一致,。
作為一肩挑,，我深感責(zé)任大，任務(wù)重。在工作中一肩挑不搞一言堂,，堅(jiān)持定期召開(kāi)支部大會(huì),、民主生活會(huì)、重大事項(xiàng)提交支部大會(huì)和村民代表會(huì)議討論,，形成共識(shí),，對(duì)沒(méi)有形成共識(shí)的事情堅(jiān)決不拍板，對(duì)決定好的事,，必須抓緊落實(shí),，實(shí)行限期完成。近年來(lái),，新建通組硬質(zhì)公路5公里,，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬(wàn)元，新建橋梁4座,，修建危橋4座,，新建小電站4座，解決了村民生產(chǎn)生活中的困難,。
今年以來(lái),，本人注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線(xiàn)、方針,、政策及科學(xué)文化知識(shí),，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，深入開(kāi)展支部晉位,，黨員爭(zhēng)先和村級(jí)四有一責(zé)活動(dòng),，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶(hù)的典型作用，通過(guò)示范引路,，真正使黨員干部受教育,，群眾得實(shí)惠，把理論學(xué)習(xí)與具體實(shí)踐相結(jié)合,，以活動(dòng)推動(dòng)工作,。
在活動(dòng)中，我村始終把四有一責(zé)工作作為工作的重點(diǎn),，通過(guò)土地整活,、閑置資產(chǎn)處置、溝塘發(fā)包及往來(lái)回收不斷增加集體收入,。村部建設(shè)利用本村的地理位置,，動(dòng)員居住分散戶(hù)，集中到公路邊組合建房,，既節(jié)約了土地,，又整合了資源,。村部建筑面積400多平方米，預(yù)計(jì)明年4月份交付使用,。
今年3月底,，我村在工業(yè)集中區(qū)，爭(zhēng)取扶貧項(xiàng)目,，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房1200平方米,，總投資萬(wàn)元，于7月底全面竣工,，10月份招引企業(yè)一家,，投資5000萬(wàn)元，到目前為止,，征地資金已全部到位，同時(shí)幫助協(xié)調(diào)企業(yè)辦理征地手續(xù),，確保招商引資工作順利開(kāi)展,，從而不斷增加村級(jí)集體收入。
盡管我村的工作取得了一定成績(jī),，但那只能說(shuō)明過(guò)去,，許多工作和黨委政府的要求、與兄弟村的成績(jī),、離村民的期望還存在一定的差距,，工作中還存在一些不足，今后要加以改進(jìn),，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)不夠深入,，學(xué)習(xí)缺乏經(jīng)常性，眼高手低,，不能學(xué)以致用;二是工作壓力大,，工作中偶爾帶情緒;三是對(duì)班子成員安排的工作多，對(duì)村民關(guān)心少,，因而,，要合理分配工作，要經(jīng)常深入走訪(fǎng),，了解村民所想,、所盼，切實(shí)做到為民服務(wù);四是雙帶能力有限,，搶項(xiàng)目,、爭(zhēng)資金的思路不夠活，今后要不斷開(kāi)拓進(jìn)取,、創(chuàng)新思路,，開(kāi)辟帶領(lǐng)村民致富的新路子,，為建設(shè)美好鄉(xiāng)村做貢獻(xiàn)!足敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考,。
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧一年來(lái)的工作，我院在市委市政府和衛(wèi)健局黨組的支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為工作重點(diǎn)，圍繞創(chuàng)辦人民滿(mǎn)意三級(jí)醫(yī)院為工作目標(biāo),，在全院職工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項(xiàng)工作：
1、業(yè)務(wù)收入：20xx年全年業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,，其中醫(yī)療服務(wù)收入xx萬(wàn)元,，藥品收入xx萬(wàn)元。
病床使用率xx％,，平均住院xx天,，年手術(shù)xx例（其中外請(qǐng)專(zhuān)家手術(shù)xx例）。
3,、科研教學(xué)：接收醫(yī)療實(shí)習(xí)人員xx名,。
4、重大事項(xiàng)：20xx年x月x日成立兒科療區(qū),。
第一部分：20xx年工作進(jìn)行總結(jié),。
一、抓好黨建工作,，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，提高人員素質(zhì)。
院黨委緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,，按照衛(wèi)健局黨組決策部署,，開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,、政德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，嚴(yán)格按要求開(kāi)展換屆選舉及民主評(píng)議黨員工作，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性,、原則性,、戰(zhàn)斗性，不斷提高各支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。
堅(jiān)持三會(huì)一課制度,，黨委書(shū)記院長(zhǎng)xx帶頭講黨課,，向持續(xù)鞏固深化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化活動(dòng)成果,，向榜樣學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育及管理,，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，永葆黨員的先進(jìn)性、純潔性,。
做好發(fā)展黨員工作,，嚴(yán)格工作程序和要求，提高黨員隊(duì)伍質(zhì)量,，今年轉(zhuǎn)正黨員x名,、預(yù)備黨員x名，新轉(zhuǎn)入黨員x名,，黨員總數(shù)達(dá)x人,。經(jīng)衛(wèi)健局黨組批準(zhǔn)20xx年x月我院黨總支升格為黨委，在換屆選舉工作中,，黨委成員由原來(lái)的x人增加到x人,，下設(shè)x個(gè)支部委員由原來(lái)的x人增加到x人。按時(shí)足額收繳黨費(fèi),，院黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設(shè),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系,，積極推行黨務(wù)公開(kāi),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院目標(biāo)管理同部署、同檢查,、同落實(shí),、同考核，全年未發(fā)現(xiàn)有違反***八項(xiàng)規(guī)定的人和事,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全年共收到錦旗xx面,，感謝信xx封，返還紅包xx元,。正醫(yī)德,，重行風(fēng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范代表,。我院李世忠被xx省教科文衛(wèi)體工會(huì)授予xx省“醫(yī)德標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào),，并在x月被市委、市政府授予xx年度勞動(dòng)模范,。婦產(chǎn)科主任xx獲xx州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號(hào),。x月院長(zhǎng)xx獲“大德xx.最美奮斗者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。
黨委副書(shū)記呂立波、工會(huì)主席關(guān)艷紅等人走訪(fǎng)慰問(wèn)離退休人員和部分貧困職工,，關(guān)心老同志,，積極創(chuàng)造條件，組織開(kāi)展文體活動(dòng),，豐富老同志文化生活,，在老人節(jié)舉辦離退休職工座談會(huì)，讓其分享醫(yī)院改革發(fā)展成果,。
二,、狠抓中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色,，提高服務(wù)能力,。
1、科室建設(shè),。
全院建筑面積xx平方米,，開(kāi)放病床xx張。建立了兒科,，設(shè)有九個(gè)療區(qū),，六個(gè)醫(yī)技科室，門(mén)診急診功能完善,，藥劑供應(yīng)及時(shí),，護(hù)理單元齊備，后勤保障及時(shí),，醫(yī)院正在向功能日趨完善的三級(jí)中醫(yī)院不斷前進(jìn),。
2、人才培養(yǎng),。
20xx年我院派出xx名醫(yī)療人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，派護(hù)士xx名到xx醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，以更新護(hù)理管理理念,，提高護(hù)理管理技巧,，培養(yǎng)護(hù)理人員人文素質(zhì)及修養(yǎng)。
3,、科研教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
全年接收進(jìn)修、實(shí)習(xí)生xx名,，今年為新入職人員進(jìn)行了醫(yī)療安全,、中醫(yī)藥法兩次崗前培訓(xùn)。由醫(yī)教科帶頭以病歷質(zhì)量為主的醫(yī)療質(zhì)量檢查xx次,，根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行了x次通報(bào),，通報(bào)涉及醫(yī)生xx余人次,。召開(kāi)關(guān)于病歷質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)共有xx次。醫(yī)教科通過(guò)督導(dǎo)及檢查,，將今年全院藥占比從xx％控制到xx％左右,，完成了年初醫(yī)院計(jì)劃。
醫(yī)聯(lián)體,、對(duì)口支援,、中醫(yī)基層指導(dǎo)項(xiàng)目，醫(yī)院累計(jì)到xx家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、中醫(yī)藥適宜技術(shù)指導(dǎo)等累計(jì)xx余天,，參加指導(dǎo)的醫(yī)務(wù)人員累計(jì)xx余人次。今年xx月與圖們市中醫(yī)院簽署了對(duì)口幫扶責(zé)任書(shū),，并于xx月派出x名主任醫(yī)師進(jìn)行第一批為期x個(gè)月的幫扶工作,。護(hù)理部共組織集中進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)xx次，考核約xx人次,，使全院護(hù)理人員護(hù)理理論與護(hù)理技能水平有了很大提升,。本年度內(nèi)護(hù)理隊(duì)伍共收到患者贈(zèng)送錦旗xx面，表?yè)P(yáng)信xx封,。
4,、醫(yī)院制劑銷(xiāo)售。
內(nèi)部制劑全年售出xx瓶,，銷(xiāo)售總額xx萬(wàn)元,。x月x日我院開(kāi)始生產(chǎn)推出膏方制劑x種，x天共賣(mài)出xx袋,，約x萬(wàn)元,。
5,、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入,。
拆除取暖鍋爐，環(huán)保達(dá)標(biāo),。采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備xx臺(tái)件,，合計(jì)xx萬(wàn)元。
6,、精準(zhǔn)扶貧,，健康圓夢(mèng)。
中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視健康扶貧工作,，著力重點(diǎn)解決群眾“因病致貧,、因病返貧”的問(wèn)題。黨辦,、工會(huì),、醫(yī)教科,、醫(yī)保科全力配合院黨委號(hào)召,，在全院開(kāi)展“先診療,、后付費(fèi)”工作，增加“健康扶貧一站式”服務(wù)窗口,。我院共收治“先診療,、后付費(fèi)”患者xx人，健康扶貧xx人,。真真正正為老百姓緩解了“看病難,、治病壓力大”的問(wèn)題。根據(jù)扶貧工作需要,，今年我院開(kāi)展健康扶貧巡診活動(dòng),，累計(jì)下鄉(xiāng)xx余天，負(fù)責(zé)x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個(gè)村屯,，入戶(hù)xx余人次,，行程xx余公里，發(fā)放了常見(jiàn)藥品約x萬(wàn)余元,。精準(zhǔn)扶貧工作扎實(shí)有效開(kāi)展,，成立駐村工作隊(duì)，定期輪流到包保的賢儒鎮(zhèn)興農(nóng)村開(kāi)展幫扶工作,。根據(jù)需求為我院包保的低保戶(hù),、貧困戶(hù)送去米面油等生活用品，全年共投入x萬(wàn)元用于興農(nóng)村的困難幫扶,。為村部重建了鐵藝圍欄,，并為在村扶貧戶(hù)送去了xx只產(chǎn)蛋雞，年底為xx名貧困人員送去了每人xx元的扶貧補(bǔ)助款,。另為人居環(huán)境整治包保村黃泥河鎮(zhèn)五人班村投資x萬(wàn),，安裝太陽(yáng)能路燈xx盞。為官地鎮(zhèn)南天門(mén)村投入x萬(wàn)購(gòu)置垃圾桶xx個(gè),，垃圾運(yùn)輸車(chē)一臺(tái),。
7、對(duì)外交流,。
省內(nèi)外三甲醫(yī)院多名專(zhuān)家多次到我院出診及指導(dǎo)手術(shù),，各科多次參加各級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)交流。
8、護(hù)理工作,。
護(hù)理部年初修定護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，深入科室檢查,、督促,、考評(píng)，
查找工作中的不安全因素,，提出整改措施,，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高,。繼續(xù)落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”，全年共主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件xx起,。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,；20xx年共發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表xx張,，其中滿(mǎn)意率達(dá)xx％以上。加大中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作推行力度,，由xx項(xiàng)發(fā)展到xx項(xiàng),。全年中醫(yī)護(hù)理操作共收入xx萬(wàn)，比去年增收xx萬(wàn),。x月x日在全州率先成立中醫(yī)護(hù)理門(mén)診,，成立xx天共完成中醫(yī)護(hù)理操作xx項(xiàng)，收入xx元,。
三,、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。
1,、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理方案與措施。
醫(yī)教科今年制定并下發(fā)了多項(xiàng)制度,，按三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案與措施,，并與相關(guān)科室簽訂了責(zé)任書(shū)，建立健全各類(lèi)技術(shù)審批制度及檔案,，多次召開(kāi)了醫(yī)療安全專(zhuān)題會(huì)議,，并參加了醫(yī)療糾紛專(zhuān)題培訓(xùn),，制度的完善,，保證了全年無(wú)重大惡性醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。
2,、加大檢查力度,，監(jiān)督執(zhí)行情況。
今年由醫(yī)教科組織護(hù)理部、醫(yī)?？?、藥劑科對(duì)全院進(jìn)行了xx余次全院性的檢查，涉及醫(yī)生xx余人次,。下科室召開(kāi)專(zhuān)題醫(yī)療質(zhì)量工作會(huì)議xx余次,。全年發(fā)生醫(yī)療糾紛xx起，其中有x起醫(yī)療糾紛發(fā)生了xx元賠償,，目前仍有x起糾紛正在處理中,。全年召開(kāi)醫(yī)療安全專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議x次。進(jìn)行全院醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全法律講課x次,。
3,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。
繼續(xù)在醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行上進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員洗手和手衛(wèi)生消毒“五個(gè)時(shí)刻”執(zhí)行情況,，對(duì)全院各科室采取集中與隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，收集,、整理,、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況，對(duì)存在問(wèn)題以例會(huì)形式反饋給科室,，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析,，提出整改措施。繼續(xù)開(kāi)展全院綜合性監(jiān)測(cè)和目標(biāo)性監(jiān)測(cè),。為保證醫(yī)院感染工作安全,，切實(shí)抓好醫(yī)院感染重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)人群的管理,，開(kāi)展多重耐藥菌監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)院感防控知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物及醫(yī)用織物管理,，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量避免職業(yè)暴露,。為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)其它醫(yī)療安全保障措施,。
堅(jiān)決實(shí)行兩票制,，不符合要求的藥品不予采購(gòu)；加強(qiáng)了對(duì)特殊藥品的管理,，包括毒性藥品,、麻醉藥品、精神藥品的購(gòu)置、使用和安全保管,，從信譽(yù)好的大型企業(yè)采購(gòu)中藥飲片,，保障飲片質(zhì)量，保證了患者用藥安全和制劑室生產(chǎn)質(zhì)量,，實(shí)行輸血質(zhì)量控制,，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行科學(xué)合理用血,，成份輸血率100％,。今年全院加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，安全生產(chǎn)委員會(huì)多次進(jìn)行安全檢查,，并針對(duì)存在的不足進(jìn)行整改,，對(duì)科室和設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并和相關(guān)科室簽訂安全責(zé)任書(shū),。
5,、傳染病管理科學(xué)規(guī)范。
認(rèn)真貫徹落實(shí)傳染病相關(guān)法律,、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章制度規(guī)范,，定期督導(dǎo)，著力提高傳染病全員防控意識(shí),，尤其加強(qiáng)了重點(diǎn)傳染病的監(jiān)控與防控力度,，杜絕了因疫情漏報(bào)而導(dǎo)致的疫情擴(kuò)散，20xx年度無(wú)甲類(lèi)傳染病報(bào)告,，全院共上報(bào)乙類(lèi),、丙類(lèi)和其他傳染病xx種xx例。其中乙類(lèi)傳染病有x種xx例,，上報(bào)率100％,，無(wú)遲報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步完善了傳染病疫情報(bào)告流程,、工作制度,、考核標(biāo)準(zhǔn)，提升了報(bào)告的自覺(jué)性,，使報(bào)告卡的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、完整性得到了進(jìn)一步提高,。
6,、大力開(kāi)展掃黑除惡工作。
廣泛宣傳掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)的目的及意義,。截至目前共制作宣傳展板xx塊,，led屏宣傳x處，條幅xx幅,，宣傳海報(bào)xx張,，發(fā)放宣傳單xx余份，共同營(yíng)造人人知曉,、合力支持,、全面參與的良好社會(huì)氛圍。
四,、控制醫(yī)療消費(fèi),，服務(wù)民生，創(chuàng)建和諧社會(huì),。
1,、供應(yīng)科堅(jiān)持主渠道進(jìn)藥、藥品掛網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)xx％以上,，實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售,。
我院今年繼續(xù)實(shí)行單病種限價(jià)，擴(kuò)大單病種管理范圍,，極大的減輕了病人的負(fù)擔(dān),。減少貴重藥品的準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行藥物分級(jí)使用制度,，并由主管業(yè)務(wù)院長(zhǎng)與醫(yī)?？啤⑨t(yī)教科組成檢查組,，多次深入到各大療區(qū)和手術(shù)室進(jìn)行檢查,，針對(duì)存在的過(guò)度醫(yī)療和不合理用藥現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),，有效降低了住院病人的人均費(fèi)用,，以上措施，對(duì)于控制病人醫(yī)療支出起到了明顯作用,。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,，維護(hù)患者利益。絕大部分病種實(shí)行先診療,、后付費(fèi)的管理原則,，極大的方便了患者。
五,、抓好預(yù)防保健,、后勤保障、財(cái)務(wù)管理,。
保健科切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃免疫,、婦幼保健,、健康教育、孕檢等工作,，孕婦大講堂不斷完善功能,、服務(wù)民生；財(cái)務(wù)科加大財(cái)務(wù)規(guī)范管理力度,，成立經(jīng)管科嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和審批程序規(guī)范，圍繞節(jié)約增效,，成本核算,，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示,；經(jīng)管科對(duì)藥品,、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)出入庫(kù)加強(qiáng)審核,；成立醫(yī)學(xué)裝備部,，規(guī)范設(shè)備和耗材采購(gòu)。后勤總務(wù)科重視環(huán)保工作,，做到隨叫隨到,，并加強(qiáng)了供水、供電,、供暖以及設(shè)備維修保養(yǎng)的能力,。工會(huì)時(shí)刻關(guān)心職工的文化生活和身體健康，進(jìn)行職工健康體檢,，組織文體活動(dòng),，豐富了職工的業(yè)余生活，增加了集體凝聚力,。
職工同志們,，在新的一年，以十九大重要思想為指針,，市兩會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策。以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平為重點(diǎn),，以深化醫(yī)改為契機(jī),，凝心聚力，改革創(chuàng)新,，深入實(shí)施人才強(qiáng)院,、質(zhì)量興院、科技盛院戰(zhàn)略,，全力推進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展,。
20xx年中醫(yī)院工作基本思路和主要任務(wù)是：堅(jiān)持以中醫(yī)為主,，中西醫(yī)相結(jié)合的辦院方向，堅(jiān)持大專(zhuān)科,，小綜合,，逐步完善功能的辦院宗旨不動(dòng)搖，堅(jiān)持科技興院,，依當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看法治院,，振興醫(yī)院全面發(fā)展和以人為本戰(zhàn)略不動(dòng)搖,，堅(jiān)持名醫(yī),、名科辦名院的宗旨不動(dòng)搖。圍繞以病人為中心推進(jìn)科室結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，開(kāi)展特色醫(yī)療，大力拓展服務(wù)市場(chǎng),，樹(shù)立人文醫(yī)院,，創(chuàng)品牌醫(yī)院，全面提升中醫(yī)院的綜合實(shí)力,，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦人民滿(mǎn)意醫(yī)院這個(gè)目標(biāo),，為確保人民群眾身體健康，勇當(dāng)人民群眾的健康衛(wèi)士,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用。
20xx年要著力抓好以下幾個(gè)方面工作,。
一,、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),。
辦好人民滿(mǎn)意醫(yī)院,，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,，班子是事業(yè)發(fā)展的核心,，加強(qiáng)班子建設(shè)，是醫(yī)院黨建工作的重要任務(wù),，也是指導(dǎo)醫(yī)院中心工作的重中之重,。
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí),、建立學(xué)習(xí)型黨組織,。
按照局黨組制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)工作作出系統(tǒng)安排,、保證內(nèi)容,、講究方法,、注重實(shí)效，院班子堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí),、充實(shí)頭腦,、不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，端正思想作風(fēng),，工作作風(fēng),，以身作則，切實(shí)增加班子創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體力量,。
2,、大力推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是搞好醫(yī)院管理的思想基礎(chǔ),，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系十分緊張的現(xiàn)實(shí)情況下,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)顯得格外重要，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為病人提供“優(yōu)質(zhì),、高效,、價(jià)廉、滿(mǎn)意”的醫(yī)療服務(wù),，是院黨委在新的一年里著力構(gòu)建的目標(biāo)和任務(wù),。我們一是要細(xì)化全員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓,。二是建立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自查自糾制度,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定，及時(shí)改進(jìn)思想作風(fēng),。三是加大懲處力度,，建立一套規(guī)范的德、能,、勤,、績(jī)、廉考核制度,，把醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與年度考核掛鉤,，與績(jī)效掛鉤。
3,、專(zhuān)項(xiàng)治理,，重點(diǎn)解決醫(yī)療服務(wù)中的突出問(wèn)題。
今年黨委將認(rèn)真貫徹市紀(jì)檢糾風(fēng)辦關(guān)于進(jìn)一步糾正醫(yī)療過(guò)程中損害人民群眾切身利益的文件要求,、規(guī)范診療服務(wù)行為,、標(biāo)本兼治,、抓實(shí)廉政防控體系建設(shè)，糾建并舉,、綜合治理,、注重預(yù)防。
4,、抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。
要通過(guò)職業(yè)道德教育、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化,、“流動(dòng)紅旗,、微笑天使”評(píng)選等活動(dòng)，使全院干部職工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,，為我院實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供有力保障,，同時(shí)在國(guó)家政策允許的情況下,，為職工做實(shí)事,、辦好事。
二,、抓內(nèi)涵建設(shè),，提高醫(yī)療服務(wù)能力。
明年要做好以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持人才戰(zhàn)略,，構(gòu)筑牢固基石,，把人才培養(yǎng)和引進(jìn)結(jié)合起來(lái)；二是加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),，鞏固和發(fā)展壯大骨傷科,、腦病科，加強(qiáng)心內(nèi)科,、婦產(chǎn)科,、針灸科、普外科四個(gè)省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè),，以重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)帶動(dòng)內(nèi)涵建設(shè),；三是完善急診科功能，在設(shè)備配置,，科室設(shè)置和功能上進(jìn)一步完善,。構(gòu)筑守護(hù)生命健康的“綠色通道”；四是加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè),，加大中藥飲片和內(nèi)部制劑以及膏方在臨床上的應(yīng)用,，堅(jiān)持名老中醫(yī)帶徒制度和回聘制度。提高療區(qū)住院病人的中藥治療率和非藥物療法,，鼓勵(lì)各療區(qū)開(kāi)展中藥外治療法在科室內(nèi)的應(yīng)用,。醫(yī)院將全力支持中醫(yī)診療項(xiàng)目的開(kāi)展,，把突出中醫(yī)特色放在重要位置，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè),。
三,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,。
主管副院長(zhǎng)要加大管理力度,，各職能部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，研究切實(shí)可行的措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，繼續(xù)深入開(kāi)展“以病人為中心”,，以發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)為主題的便民服務(wù),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，并以開(kāi)展活動(dòng)為載體,，建立完善工作制度,，規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考評(píng)細(xì)則,，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,，繼續(xù)實(shí)行理論考試,。加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，醫(yī)教科,、護(hù)理部將定期組織院內(nèi)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核,，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行分析,，提出整改意見(jiàn),。加強(qiáng)病志歸檔前檢查和運(yùn)行中抽查、監(jiān)管工作,，開(kāi)展醫(yī)院感染綜合監(jiān)測(cè),、目標(biāo)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)消毒滅菌效果,、多重耐藥菌,、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)相應(yīng)科室等重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染管理與控制,，層層落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化醫(yī)療安全，從源頭上抓起，從細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)抓起,，從科室抓起,，使醫(yī)療安全意識(shí)貫穿于整個(gè)診療過(guò)程，繼續(xù)與保險(xiǎn)公司推進(jìn)醫(yī)療糾紛賠償保險(xiǎn),。加強(qiáng)與公安部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),，醫(yī)院警務(wù)室確實(shí)保障醫(yī)護(hù)人員人身安全醫(yī)療環(huán)境安全。
護(hù)理工作的重點(diǎn)放在落實(shí)中醫(yī)護(hù)理實(shí)施方案并開(kāi)展辯證施護(hù),，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作并落到實(shí)處,，提高用藥安全，對(duì)新藥品要建立用藥前學(xué)習(xí)制度,，建立嚴(yán)格的查對(duì)制度,，提高助產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)康復(fù)中心的推廣和宣傳,，開(kāi)展中醫(yī)特色療法,，讓患者在接受優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)享受中醫(yī)院特色護(hù)理，增加防病意識(shí),。
四,、解決群眾看病貴看病難，服務(wù)民生,。
加強(qiáng)藥品使用控制管理,，提高中草藥的使用比例,，降低藥占比,，控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。合理使用醫(yī)保管理軟件,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保合作醫(yī)療對(duì)于醫(yī)療的相關(guān)規(guī)定,，并檢查執(zhí)行情況；推行臨床路徑,，繼續(xù)實(shí)行單病種限價(jià),，落實(shí)國(guó)家醫(yī)療扶貧和貧困救助政策，認(rèn)真落實(shí)無(wú)主病人救治工作,，繼續(xù)擴(kuò)大先診療,、后付費(fèi)病種，減輕患者負(fù)擔(dān),，降低門(mén)診平均處方值和住院病人人均費(fèi)用,。物價(jià)科、審計(jì)科,、財(cái)務(wù)科,、醫(yī)教科、信息科、醫(yī)?？萍八巹┛频认嚓P(guān)科室圍繞此項(xiàng)工作要抓好落實(shí),。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)協(xié)作醫(yī)院的聯(lián)系，聘請(qǐng)專(zhuān)家到我院出診學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo),，促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)水平快速提高,，惠及民生。
五,、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧醫(yī)院,。
繼續(xù)深入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院誠(chéng)信體系建設(shè),，制定和落實(shí)便民、利民服務(wù)措施,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理,，完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格依章行事認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育,，建立懲防體系。要加大對(duì)臨床促銷(xiāo),、收受紅包的處罰力度,，杜絕吃請(qǐng)、酒后上崗,、脫崗,、漏崗事件的發(fā)生。加大患者投訴事件的查處力度,。加強(qiáng)病人服務(wù)中心管理,，增加服務(wù)項(xiàng)目，完善服務(wù)功能,。志愿服務(wù)常態(tài)化,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新化，服務(wù)過(guò)程人性化,，服務(wù)流程便捷化,。做到便民利民，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，樹(shù)立用心傾聽(tīng),，細(xì)心診斷，耐心解答,，精心診療,，熱心服務(wù)新理念,，建立為患者服務(wù)的新模式。打造科室與科室之間,、醫(yī)護(hù)與醫(yī)護(hù)之間,，風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍,。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作,，健康向上，利于事業(yè)發(fā)展的醫(yī)院文化和團(tuán)隊(duì)精神,，要明晰各級(jí)職責(zé),，明確任務(wù)，著力在構(gòu)建和諧上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系上努力,，凝聚事業(yè)發(fā)展合力，提高患者和職工滿(mǎn)意度,。加大宣傳工作力度,，充分利用新聞媒體，采取電視,、廣播,、報(bào)社、公眾號(hào)等各種不同方式,，廣泛宣傳醫(yī)院,，增強(qiáng)中醫(yī)院在敦城百姓心中的良好形象和社會(huì)知名度。
六,、抓好后勤保障和財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作,。
后勤要以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨，一切工作要以圍繞一線(xiàn)工作而開(kāi)展,，切實(shí)保證一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行,，做到后勤保障有力，節(jié)約增資,。加大財(cái)務(wù)規(guī)范管理，降低成本,，防止浪費(fèi),，壓縮支出。進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核改革措施,、充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,。
七、抓好項(xiàng)目建設(shè),、人才培養(yǎng)和設(shè)備更新工作,。
人才培養(yǎng)是我院多年長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)科技興院、人才興院的戰(zhàn)略性工作。選派肯鉆研,、愛(ài)崗敬業(yè)的有臨床需求人才去進(jìn)修深造,，做到學(xué)有所用。同時(shí)要抓好全院職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，由醫(yī)教科和護(hù)理部具體實(shí)施,。
20xx年有計(jì)劃、有步驟的購(gòu)置一線(xiàn)科室提出申請(qǐng),、醫(yī)院論證能夠發(fā)揮作用的醫(yī)療設(shè)備,。推進(jìn)和細(xì)化醫(yī)院信息化建設(shè)，以滿(mǎn)足臨床需要和提升醫(yī)院科學(xué)化管理提高競(jìng)爭(zhēng)力,。
八,、以醫(yī)改為契機(jī)，推進(jìn)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)公立醫(yī)院改革為中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇,，我院十三五發(fā)展規(guī)劃明確提出,，努力把xx市中醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色突出、中西醫(yī)結(jié)合特點(diǎn)明顯,、綜合服務(wù)功能完善,、硬件齊全、設(shè)備先進(jìn),、人才集聚,、社會(huì)信譽(yù)良好、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的三級(jí)中醫(yī)院,。隨著醫(yī)改的不斷深入,、國(guó)家對(duì)中醫(yī)事業(yè)的支持政策逐步完善，20xx年是十三五收官之年,，我們要凝聚全體職工的智慧和才干,，認(rèn)真落實(shí)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，我們要認(rèn)真研究,，精心組織,，全力配合做好醫(yī)改的各項(xiàng)工作，以醫(yī)改為契機(jī),，推進(jìn)中醫(yī)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇十二
人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問(wèn)題,。要打造一支技術(shù)過(guò)硬,、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。
1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,，月底離開(kāi)產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見(jiàn)性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的,。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤,，做好獎(jiǎng)懲考核工作。
3,、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí),、考核、考試計(jì)劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn),、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問(wèn)考核一次,，每季度專(zhuān)業(yè)知識(shí)閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽?jī)與獎(jiǎng)金、工資掛鉤,，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目),，成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時(shí)作為參考。
4,、積極開(kāi)展比,、學(xué)、趕,、幫活動(dòng),，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高,，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn),，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。
5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。
二,、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。
1,、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在新的一年,，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩,，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的時(shí)機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下,，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。
2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重,，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn),，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶(hù),。
三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線(xiàn),，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度,、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生,。
醫(yī)院明年計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃篇十三
在市,、旗的高度重視和大力支持下，醫(yī)院認(rèn)真貫徹2012年信息化工作會(huì)議精神和信息化工作的具體要求,，明確方向,，狠抓落實(shí)，信息化建設(shè)工作取得了一定的實(shí)效,，為提高醫(yī)院信息化管理水平,，提升醫(yī)療質(zhì)量提供了有力的支持。現(xiàn)就2012年工作和明年計(jì)劃匯報(bào)如下：
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下,，2012年醫(yī)院信息化工作在輔助醫(yī)院精細(xì)管理,、提高醫(yī)院工作效率、支持醫(yī)療臨床活動(dòng)等方面制定了相應(yīng)的目標(biāo)并加以落實(shí),。
1.醫(yī)院oa系統(tǒng)的建立,。
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在把臨床科室信息化作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象的同時(shí),，今年初開(kāi)始著手進(jìn)行醫(yī)院的辦公自動(dòng)化建設(shè),，以彌補(bǔ)醫(yī)院在日常辦公電子化管理方面的不足。經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的推薦,，醫(yī)院選擇了自主研發(fā)的oa辦公系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的辦公自動(dòng)化,。
1化，管理規(guī)范化,，操作流程化,。
2.醫(yī)院門(mén)診醫(yī)生站的升級(jí)。
門(mén)診診療是醫(yī)院門(mén)診業(yè)務(wù)的中心,，門(mén)診醫(yī)生站是門(mén)診信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),，其首要目標(biāo)是服務(wù)于門(mén)診急診醫(yī)生的日常工作，減輕他們的書(shū)寫(xiě)工作量,，實(shí)現(xiàn)門(mén)診急診病歷電子化,，規(guī)范門(mén)急診醫(yī)療文書(shū)，提供各種輔助工具以促進(jìn)診療水平的提高。醫(yī)院在2012年5月啟用新的“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his）”時(shí),，就涵蓋了門(mén)診醫(yī)生站,，但是由于當(dāng)時(shí)的種種原因,，該功能一直未被充分使用,。隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展，上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)和醫(yī)保實(shí)施要求的不斷提高,，門(mén)診醫(yī)生站的功能優(yōu)化迫在眉睫,，經(jīng)過(guò)院部的討論決定，今年醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)從門(mén)診醫(yī)生站的升級(jí)開(kāi)始實(shí)施,。
2處方書(shū)寫(xiě)要求的同時(shí),，便于病人按醫(yī)囑執(zhí)行。根據(jù)衛(wèi)生部的要求,，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權(quán)限,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，5月份搭建了系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境,，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，從5月10日內(nèi)科試點(diǎn)運(yùn)行到5月16日全部門(mén)診科室上線(xiàn)試運(yùn)行、門(mén)診醫(yī)生站的使用完整了醫(yī)院的信息化管理,，合理規(guī)劃了門(mén)急診業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范了門(mén)急診業(yè)務(wù)，縮短了病人的候診時(shí)間,。成功實(shí)施和應(yīng)用門(mén)診醫(yī)生站,，使門(mén)診醫(yī)療模式更加方便、優(yōu)質(zhì),、高效,，真正做到了為病人服務(wù)的理念，為醫(yī)療體制的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)提供了強(qiáng)有力的保障,，為醫(yī)院的規(guī)范化管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高起到了積極作用,，受到廣大病人和醫(yī)師的好評(píng)。
3.醫(yī)院檢驗(yàn)（lis）系統(tǒng)的創(chuàng)建,。
醫(yī)院的檢驗(yàn)部門(mén)是衡量一家醫(yī)院技術(shù)水平高低的重要部門(mén),，該部門(mén)檢驗(yàn)手段的先進(jìn)程度、檢驗(yàn)設(shè)備的現(xiàn)代化程度,、檢驗(yàn)門(mén)類(lèi)的齊全與否以及檢驗(yàn)部門(mén)的管理與服務(wù)水平將直接影響到醫(yī)院的整體形象,，對(duì)醫(yī)院的收益將產(chǎn)生重大影響，正因如此,，醫(yī)院今年將檢驗(yàn)科信息化建設(shè)作為醫(yī)院信息化改造的重要任務(wù),。
3日常工作的智能化管理。今年6月,，我院先后走訪(fǎng)了和林醫(yī)院等多家醫(yī)院,，帶著問(wèn)題進(jìn)行參觀(guān),、學(xué)習(xí)、調(diào)研,，了解lis系統(tǒng)應(yīng)用軟件的功能和要求,，思考工作站上線(xiàn)應(yīng)用時(shí)設(shè)備的穩(wěn)定性、可維護(hù)性問(wèn)題,，完成調(diào)研報(bào)告,。根據(jù)醫(yī)院檢驗(yàn)流程的需要，完成了醫(yī)院lis系統(tǒng)信息量的整理,，調(diào)研了適用于lis系統(tǒng)環(huán)境要求的服務(wù)器,、工作站、自助打印取單機(jī),、條碼打印機(jī)及掃描槍等硬件情況,。11月完成了lis系統(tǒng)的全部調(diào)試過(guò)程，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始投入使用,。
4.現(xiàn)有信息系統(tǒng)的完善,。
4作站的“瓶貼打印”、“補(bǔ)液觀(guān)察記錄單”等功能,，讓原本每天由護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑需要花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)抄寫(xiě)的瓶貼,，如今只需點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)就能順利完成，使病區(qū)護(hù)士真正從繁瑣的手工操作中得以解放,，提高了臨床的工作效率,。
“數(shù)字化、全員化,、高效化”是醫(yī)院明年信息化工作的目標(biāo),。在管理好醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,，抓住重點(diǎn)工作,，提升醫(yī)院信息化管理水平。2013年信息化工作計(jì)劃如下：
1.完善門(mén)急診醫(yī)生工作站,。
系統(tǒng)正式使用,，做好與his系統(tǒng)完善。3.完成his系統(tǒng)的病案建設(shè),。
4.完成oa系統(tǒng)二期工程,，做到全院覆蓋。系統(tǒng)的調(diào)研及考察,。
醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，從長(zhǎng)規(guī)劃，分步實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中,，醫(yī)院將不斷摸索經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理,。
