計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
市場調(diào)研計劃書篇一
一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。
二,、積極式的工作（防火式的工作,。
（預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。
寫調(diào)研方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點，市場營銷調(diào)研方案計劃書,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。調(diào)研是我們走向積極式工作的起點,。
個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，調(diào)研顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫調(diào)研方案,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。調(diào)研的重要性就體現(xiàn)出來了,。
記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。
這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,，工作計劃《市場營銷調(diào)研方案計劃書》,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。
3、通過調(diào)研方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事,。
有了調(diào)研方案,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過調(diào)研方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
首先要申明一點：調(diào)研方案不是寫出來的,，而是做出來的,。調(diào)研的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚、可操作是調(diào)研方案要達(dá)到的基本要求,。
如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出調(diào)研方案的四個要素,。
(2)調(diào)研方法,。
缺少其中任何一個要素，那么這個調(diào)研方案就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入“形式主義”,，陷入“為了寫調(diào)研而寫方案,，喪失寫調(diào)研的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫調(diào)研方案的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。
調(diào)研方案寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的.道理,，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫調(diào)研方案的人的問題,。
市場調(diào)研計劃書篇二
隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)入，越來越多的經(jīng)商者都在觀注每個城市的市場動態(tài),。服裝行業(yè)也不例外!隨著人們生活水平的提高,，人們對生產(chǎn)商的要求也越來越高。從一個簡單紐扣到復(fù)雜的裁剪都有了一定的新的要求!各種不同的服裝設(shè)計必須要適應(yīng)不同的群體,，對群體的了解和掌握對市場的占據(jù),、利潤的大小都有著很大的影響。所以,，我們有必要去對服裝的需求者做進(jìn)一步調(diào)查,，以便自身的發(fā)展!!
對西寧服裝市場進(jìn)一步了解,，開拓西寧服裝市場新局面。
對不同的服裝有什么樣不同的的追求,，不同的群體對,。
相同的服裝有什么共同追求。
面向西寧市各大服裝街面上的的服裝購買者(顧客),。
以問卷的形式調(diào)研,，并帶有小禮品贈送!
1、調(diào)研時間安排:5月1日---5月4日,。
2,、調(diào)研人員安排:分四小組，每小組兩人,。對各大服裝商場進(jìn)行同時間調(diào)查,。
3、具體安排:,。
第一小組:負(fù)責(zé)商業(yè)巷(5月1日),。
第二小組:負(fù)責(zé)大十字商城(5月2日)。
第三小組:負(fù)責(zé)地下商城(5月3日),。
第四小組:負(fù)責(zé)小商品市場(5月4日),。
經(jīng)費預(yù)算:2人/每小組×4/小組=8人。
40元/每天×8人=320元,。
小禮品:70元,。
調(diào)查問卷打印:10元。
共計:400元,。
市場調(diào)研計劃書篇三
一,、背景:。
隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)入,，越來越多的經(jīng)商者都在觀注每個城市的市場動態(tài),。服裝行業(yè)也不例外!隨著人們生活水平的提高，人們對生產(chǎn)商的要求也越來越高,。從一個簡單紐扣到復(fù)雜的裁剪都有了一定的新的要求!各種不同的服裝設(shè)計必須要適應(yīng)不同的群體,，對群體的了解和掌握對市場的占據(jù)、利潤的大小都有著很大的影響,。所以,，我們有必要去對服裝的需求者做進(jìn)一步調(diào)查，以便自身的發(fā)展!!
二,、調(diào)研目的:。
對西寧服裝市場進(jìn)一步了解,，開拓西寧服裝市場新局面,。
三,、調(diào)研方向:。
對不同的服裝有什么樣不同的的追求,，不同的群體對,。
相同的服裝有什么共同追求。
四,、調(diào)研范圍:,。
面向西寧市各大服裝街面上的的服裝購買者(顧客)。
五,、調(diào)研具體措施:,。
以問卷的形式調(diào)研，并帶有小禮品贈送!
六,、調(diào)研步驟:,。
1、調(diào)研時間安排:5月1日---5月4日,。
2,、調(diào)研人員安排:分四小組，每小組兩人,。對各大服裝商場進(jìn)行同時間調(diào)查,。
3、具體安排:,。
第一小組:負(fù)責(zé)商業(yè)巷(5月1日),。
第二小組:負(fù)責(zé)大十字商城(5月2日)。
第三小組:負(fù)責(zé)地下商城(5月3日),。
第四小組:負(fù)責(zé)小商品市場(5月4日),。
經(jīng)費預(yù)算:2人/每小組×4/小組=8人。
40元/每天×8人=320元,。
小禮品:70元,。
調(diào)查問卷打印:10元。
共計:400元,。
市場調(diào)研計劃書篇四
健身器材市場是近一兩年新興起來的消費品市場之一,，xx機更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測,，該市場成長曲線呈上升趨勢,。為配合xx“三來”xx機進(jìn)入xx市場，評估xx機行銷環(huán)境,，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略,，預(yù)先進(jìn)行xx地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。
本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者,、市場,、競爭者來進(jìn)行,。
二．調(diào)查目的。
1．為該產(chǎn)品進(jìn)入xx市場進(jìn)行廣告運動策劃帶給客觀依據(jù),。
2．為該產(chǎn)品的銷售帶給客觀依據(jù),。
具體為：
（1）了解xx地區(qū)xx機市場狀況。
（2）了解xx地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料,，測算xx機的市場容量及潛力,。
（3）了解xx地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習(xí)慣,。
（4）了解xx地區(qū)已購買xx機的消費者的狀況,。
（5）了解競爭對手的廣告策略、銷售策略,。
（一）消費者,。
1.消費者的統(tǒng)計資料（年齡、性別,、收入,、文化程度、家庭構(gòu)成）,。
2.消費者對健身器材的消費形態(tài)（健身方式,、健身花費、健身習(xí)慣,、健身看法等）,。
3.消費者對健身器材購買形態(tài)（購買過什么器材、購買地點,、選購標(biāo)準(zhǔn),、付款方式等）。
4.消費者理想的健身器材描述,。
5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映,。
（二）市場。
1．xx地區(qū)健身器材種類,，品牌,，銷售狀況。
2．xx地區(qū)消費者需求及購買力狀況,。
3．xx地區(qū)市場潛力測評,。
4．xx地區(qū)健身器材銷售通路狀況。
（三）競爭者,。
1．xx地區(qū)上有哪幾類健身器材,，xx機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格,。
2．市場上現(xiàn)有xx機銷售狀況,。
3．個品牌,、各類型xx機的主要購買者描述,。
4．競爭對手的廣告策略和銷售策略。
四．調(diào)查對象及抽樣,。
因為xx機為新興商品,，目前xx市場上多以進(jìn)口品牌為主，高檔次,、高價位,，一時尚未能進(jìn)入工薪階層，購買者都位收入較高者,，所以,，在確定調(diào)查對象時，適當(dāng)針對目標(biāo)消費者,，點面結(jié)合,，有所側(cè)重。
調(diào)查對象組成及抽樣如下：
消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%,。
經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場6家,。
中型綜合商場4家。
健身器材專業(yè)店4家,。
體育器材專業(yè)店4家,。
小型綜合商場2家。
消費者樣本要求：
1．家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作,。
2．家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作,。
3．家庭成員沒有人在廣告公司工作。
4．家庭成員沒有人在最近半年中理解過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試,。
以訪談為主：
戶訪,。
售點訪問。
訪員要求：
1．儀表端正,、大方,。
2．舉止談吐得體，態(tài)度親切,、熱情,、具有把握談話氣氛的潛力。
3．經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),，專業(yè)素質(zhì)較好,。
5．具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心的工作精神及職業(yè)熱情,。
六．市場調(diào)查程序及安排,。
第一階段：初步市場調(diào)查,。
第二階段：計劃階段制定計劃2天審定計劃2天。
確認(rèn)修正計劃1天,。
第三階段：問卷階段問卷設(shè)計2天,。
問卷調(diào)整、確認(rèn)2天問卷印制3天,。
第四階段：實施階段訪員培訓(xùn)2天實施執(zhí)行10天,。
第五階段：研究分析數(shù)據(jù)輸入處理2天數(shù)據(jù)研究分析2天。
第六階段：報告階段報告書寫2天,。
報告打印2天,。
調(diào)查實施自計劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行,。
七．經(jīng)費預(yù)算,。
（略）。
市場調(diào)研計劃書篇五
21世紀(jì)是一個提倡個性化的世紀(jì),，經(jīng)濟發(fā)展的迅猛飛速,，社會環(huán)境的日新月異，人們對生活品質(zhì)的要求趨向個性化,，表現(xiàn)在飲食發(fā)面也是追新品異,，于是主題餐廳便應(yīng)運而生，以其獨特的主題,，新奇的環(huán)境,，個性的菜肴，感性的價值,，逐漸成為餐飲界的新寵,。然而，部分餐廳在開設(shè)過程中錯誤理解主題的內(nèi)涵,，僅僅以怪異的菜品的名字,，單純的主題環(huán)境，夸張的宣傳手段,，最終留不住客人,。因此，主題餐廳應(yīng)理性的創(chuàng)新營銷策略,，注重產(chǎn)品的文化營銷,，網(wǎng)絡(luò)營銷，特色營銷,，公共關(guān)系營銷等,，打造出自己的品牌主題。
所以針對80后餐廳的開展市場調(diào)研。
二調(diào)查目的,。
1,了解80后對主題餐廳的全面需求,。
2，了解80后對主題餐廳對環(huán)境,，主題的喜好,，正確定位營銷環(huán)境。3,，了解餐廳正確的宣傳模式,。
4，了解餐廳的主題,，文化，價格,，定位,。
三，調(diào)查目標(biāo),。
針對80后主題餐廳的特定人群(80—89),，其中對80后大學(xué)生作為集中代表進(jìn)行調(diào)研，其它80后人群進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)與抽樣調(diào)研,。
本次調(diào)研以80后主題餐廳為中心,，了解80后人群對80后主題餐廳的需求情況，感性趣的方面以及對精神文化,，菜色,，裝修，價格等的喜好,。
四,，調(diào)查方法與資料整理方法。
采用文案調(diào)研法,，面談訪問法,，訪談法，網(wǎng)絡(luò)訪問法相結(jié)合,。
資料審核,，資料分類。
五,，調(diào)查實施計劃,。
(一)人員：昌智男，武玉婷,，李少麗,，姜月共四名組員。
(三)具體費用：500。
1：在校大學(xué)生調(diào)查,。
調(diào)查方式：問卷,，訪談法。
2：商業(yè)區(qū),。
調(diào)查方式：問卷,，，面談訪問法,。
3辦公區(qū),。
調(diào)查方式：走訪，面談法,。
六,，調(diào)研報告內(nèi)容。
您好!非常感謝您接受本次調(diào)查.請您認(rèn)真如實地填寫.
調(diào)查時間:20xx年6月1日~6月15日,。
1,、請問您的年齡：
a22---24b25---28c29—31。
2,、請問您的性別：
a男b女,。
3請問您的月收入：
4，您感覺工作壓力程度：
a很大b比較大c一般d很小,。
5,，您想念童年的頻率：
a經(jīng)常b偶爾c很少d一般。
6,，您注重的菜品哪方面：可多選,。
a,有特色b口味c氣氛d價格e其他。
7,，您對主題餐廳最看重哪方面：可多選,。
a裝修b環(huán)境c菜色d價格d感受e創(chuàng)新服務(wù)f其他8，對自己童年想說的一句話：
9,，對事物的喜好：
a常換常新b一陳不變c去其糟粕,，留其精華。
10如果有一臺“時間機器”讓你回童年半天,，你想去嗎：
a想b很想c無所謂d毫無興趣,。
謝謝填寫,，占用您寶貴時間,。
調(diào)查結(jié)果：通過問卷調(diào)查(派發(fā)份數(shù)200，回收200),，走訪調(diào)查,，訪談?wù){(diào)查等得出以下結(jié)論：
1,，年零在22—24比較年輕的80后，大多是在校的大學(xué)生和研究生,，工作壓力較小,。對于童年是單純的想念，比較注重主題餐廳的特色,，對價格依家庭收入而不同,，喜歡有變化的東西，但對于童年還是很向往的,，對于年少的食品,，動畫片等很懷念。
2,，年零在25—28屬于剛剛起步還沒穩(wěn)定的80后,，大多是剛走出校園的人群，工作壓力很大,。在疲倦的時候常常有逃避的想法,，想回到無憂無慮的童年。他們的消費觀念與前輩不同,，不那么重視儲蓄，消費意愿和消費能力都比較強,，但整體收入不是太高比較重視主題餐廳的特色,，服務(wù)，環(huán)境等,，但這個年齡段的80后工作較忙,，空閑時間少。
3,，年齡在29—31屬于工作家庭較穩(wěn)定的80后人群,，工作屬于鞏固上升期，對于自己的童年很向往,，比較注重主題餐廳的文化氛圍,，餐廳的菜色與經(jīng)營理念，品味較高,，有自己深度的理解,，比較理性。
七調(diào)查總結(jié),。
產(chǎn)品營銷創(chuàng)新---注重文化營銷,，在80后主題的前提下，行時尚有高度敏感,，在此基礎(chǔ)上加以改良,，形成自己的特色,。此外也要挖掘主題文化的底蘊，菜的文化內(nèi)涵的展示也似非常重要的,，然而展現(xiàn)其文化底蘊的方式之一就是主題餐廳環(huán)境的設(shè)計,，比如一塊黑板，一個玩具,，菜單,，裝修等。另外多播以下80后的電影,，電視節(jié)目等也會有所幫助,。還可在網(wǎng)上做一些廣告，覆蓋面大,，價格也合適,。還有要做出自己獨一無二的個性來，這樣在以后出現(xiàn)更多的80后主題餐廳時才能在不敗之地,。公共關(guān)系也很重要,，可以定期組織一些外出活動，這樣可以拉近距離,。
“80后”普遍認(rèn)識已經(jīng)不再是“反叛”,、“缺乏擔(dān)當(dāng)”、“小屁孩”,，他們中的相當(dāng)一群人正在成為各行各業(yè)的中堅力量,，汶川地震、北京奧運會和上海世博會志愿者,，也讓“80后”以嶄新形象登上社會大舞臺,。
“作為最初經(jīng)歷計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的一代，作為獨生子女的一代,，?80后?有著強烈的自我認(rèn)同感,，認(rèn)為自己接受的文化與前代人不同，是特別的一代,?！薄敖?jīng)歷了走上職場、為人父母,，這一群體有了豐富的人生閱歷,，正在承受社會轉(zhuǎn)型所賦予的巨大生存壓力，需要一些公共空間予以釋放和抒發(fā),。相信我們80后懷舊餐廳是不錯的選擇,。
項目簡介：80后懷舊主題餐廳針對80后人群，本次實施調(diào)研想通過對不同層次的80后人群,，運用不同的調(diào)研方法,，得出結(jié)論,，為80后懷舊餐廳的經(jīng)營等做出指導(dǎo)，奠定基礎(chǔ),。
一,，調(diào)查執(zhí)行內(nèi)容。
1,，問卷調(diào)查2走訪調(diào)查3面談?wù){(diào)查4網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,。
二，調(diào)研地點分布及樣本量設(shè)置,。
1地點：黑龍江科技學(xué)院(問卷調(diào)查)200份,。
中央大街(面談?wù){(diào)查，問卷調(diào)查)80份,。
南崗寫字樓(走訪調(diào)查),。
注：網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：網(wǎng)上發(fā)布調(diào)查問卷。
三：人員及時間安排,。
人員：昌智男武玉婷李少麗姜月共4人,。
時間：20xx年6月1日------20xx年6月15日。
1：6-01至6—03:黑龍江科技學(xué)院,。
2：6—04至6—5：中央大街,。
人員：昌智男，武玉婷,，李少麗,，姜月四人。
3：6—06至6—10：南崗寫字樓,。
人員：昌智男，武玉婷,，李少麗,，姜月四人。
4：6—11至6—15：網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,。
四：資料整理,。
注：對于這幾天的調(diào)查，雖然調(diào)查的人數(shù)不多,，不能反應(yīng)每個80后人群的想法,，但也是以后80后懷舊餐廳的經(jīng)營的依據(jù)，可應(yīng)為我們奠定基礎(chǔ),，指點方向,，是項目啟動前必不可少的階段，為營銷策劃的設(shè)定發(fā)揮了很大的作用,。
調(diào)研報告：通過以上調(diào)查分析,，進(jìn)行了資料整理得出以下結(jié)論：
一：市場分析,。
作為最初經(jīng)歷計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的一代，作為獨生子女的一代,。生于上世紀(jì)80年代的這一代人如今都已成年,，開始進(jìn)入社會，有一批正在步入而立,，準(zhǔn)備登上歷史舞臺,，承擔(dān)相應(yīng)的家庭責(zé)任和社會責(zé)任。進(jìn)入社會后,，緊張的工作壓力,、庸常的生活讓“80后”對年少時的純粹、美好,、相對受關(guān)注,、無限可能性充滿懷念，由挫折感而生出懷舊感;一方面,，互聯(lián)網(wǎng)的普及,，新的傳播方式的興起為“80后”的集體懷舊提供了可能，強化了他們的身份認(rèn)同,，為“80后”主題餐廳提供了眾多潛在客戶,。
二：stp分析。
市場定位：80后懷舊主題特色餐廳,。
分析,。
優(yōu)勢：
比如春游、秋游,、一起玩游戲等等,，現(xiàn)在正在籌備一個“80后”
的話劇演出。
3
4
的一切,。,。。,。80后誰不會去呢?
劣勢：
1如果只是為了品嘗美食,，這里一定不是最好的選擇——因為吃得“有點累”，還“有點趕”,，90分鐘準(zhǔn)時下課,，不能“拖堂”。
2
機會：
1哈爾濱還沒有類似的餐廳,，可以首先占領(lǐng)市場,，搶占先機。
2消費觀念與前輩不同,，不那么重視儲蓄,，消費意愿和消費能力都比較強,，客觀上形成了巨大的市場，推動了這一主題經(jīng)濟的迅速發(fā)展,。
威脅：
1太過于80后的特色,，沒有專業(yè)的廚師，顧客對食品評價不高,。
2主題不變,，內(nèi)容單一，顧客容易產(chǎn)生厭煩感,。
3可能帶起潮流,，百花齊放，也可能喧嘩一線,，隱藏潛在危機,。
四：對策：
2定期舉行促銷活動，大家一起游戲的獎品等,，獎品是一些80后有的東西,，像小人書，變形金剛等,。
3開設(shè)分店,。加強品牌建設(shè)。
4贊助大學(xué)校園活動等,，增加知名度等,。
5真對大學(xué)生，白領(lǐng)等不同的80后人群采取定期不同的特色服務(wù),，增加顧客的新鮮感,。
五，執(zhí)行與控制,。
通過我們四人的實踐,，堅持一致的行動，在遇到問題時候及時改正,，正確的執(zhí)行策略。
六：消費者分析,。
80后’有著強烈的自我認(rèn)同感,，認(rèn)為自己接受的文化與前代人不同，是特別的一代,。針對“80后”的特定消費現(xiàn)象,，更有著文化認(rèn)同和消費習(xí)慣的堅實根基。
“不管選擇什么樣的表達(dá)方式,，喚起的都是一種情感,，尋找的都是兒時的回憶,。是成年后對青春的回憶，長大后對小時候備受呵護(hù)的懷念,?！痹诒本┠吵霭嫔绻ぷ鞯哪咝〗阏J(rèn)為，“80后”主題餐廳的悄然興起,，適應(yīng)的是社會年齡構(gòu)成變化的現(xiàn)狀：生于上世紀(jì)80年代的這一代人如今都已成年,，開始進(jìn)入社會，有一批正在步入而立,，準(zhǔn)備登上歷史舞臺,，承擔(dān)相應(yīng)的家庭責(zé)任和社會責(zé)任。
經(jīng)歷了走上職場,、為人父母,，這一群體有了豐富的人生閱歷，正在承受社會轉(zhuǎn)型所賦予的巨大生存壓力,，需要一些公共空間予以釋放和抒發(fā),。與此同時，他們的消費觀念與前輩不同,，不那么重視儲蓄,，消費意愿和消費能力都比較強，客觀上形成了巨大的市場,，推動了這一主題經(jīng)濟的迅速發(fā)展,。
七：產(chǎn)品分析。
“80后”餐廳通過環(huán)境陳設(shè)傳達(dá)主題,，比如用彈珠,、畫片作裝飾，墻上貼著《小學(xué)生守則》,、名人頭像,，屋頂?shù)姆苛洪g掛著綠色大吊扇，根據(jù)不同主題出黑板報等等;有些滲透到菜單設(shè)計,、餐具擺設(shè),、飲品選擇，還有些選擇設(shè)計場景,、扮演角色的方式,，通過互動，將主題貫穿到從訂餐,、用餐到結(jié)賬的過,。
菜品選用烤肉，大家可以一通享用，不僅可以交到更多同齡的朋友,，還可以一起回憶童年美好的點點滴滴,，一定會受到80后人群的喜歡。另外菜品還有80后小時候的食品,，可能有的現(xiàn)在吃,，味道已經(jīng)沒有小時候那么好吃拉，但它有童年的味道,，那是無價的,，相信也會是另一大菜色賣點。
相信我們80后懷舊餐廳是不錯的選擇,。
課程總結(jié)報告,。
結(jié)課了，感覺有點舍不得,，因為從這門課當(dāng)中我學(xué)到了很多,，也成長了好多，我相信其他同學(xué)們肯定也有這樣的感受,。
從知識方面來說,，這門課是我從對策劃的一頭霧水到現(xiàn)在清晰知道各種策劃思路的一個重要分界點，可以看出這門課對我的重要性,。老師以理論加實訓(xùn)的方式重點給我們介紹了市場調(diào)研策劃,，營銷戰(zhàn)略策劃，品牌策劃,，促銷策劃還有創(chuàng)意思維與方法,。每講一種策劃理論后緊跟實訓(xùn)，把學(xué)到的理論靈活的加以運用,，并且老師還給我們找了相應(yīng)的案例來對知識進(jìn)一步的鞏固與規(guī)范,。這一系列的教學(xué)活動完成后，我們基本上掌握了本策劃的思路與運用的方式,。所以每一節(jié)課的內(nèi)容都很充實也很有趣,。
從個人的提高來說，通過這八周課程的鍛煉,，組織協(xié)調(diào)能力,，講臺講課能力，短時間接受知識并講授知識能力,，論文撰寫能力,，資料查詢能力等各方面都有很大的提高與突破。一方面是老師盡可能的調(diào)整教學(xué)活動,，讓我們自己獲取知識并傳授他人，以此來鍛煉我們,，不放過一個能展現(xiàn)我們自己的機會,。另一方面是我們積極地配合老師,，按時并保質(zhì)保量的完成老師交給我們的每一項任務(wù)，所以有所付出就有所收獲,。
從團隊合作方面來說,，本課程的整個學(xué)習(xí)過程都不是一個人，而是一個團隊,。一個團隊力量的大小與優(yōu)劣取決于每個人對團隊事情的責(zé)任心與積極性,，這時候就能展現(xiàn)出每個人與集體的合作能力。我是我們組的組長,，做組長和做組員的感覺完全不一樣,。做組長，每一件事情都要謀劃,，考慮全局,，并且還要協(xié)調(diào)好組員之間的關(guān)系，控制領(lǐng)導(dǎo)好每一項任務(wù)的進(jìn)程,，做好上傳下達(dá),，這需要更強的綜合能力，所以這門課對于我個人來說有特別的意義,。我感覺對自己有信心非常重要,，一開始對于當(dāng)組長一點信心也沒有，后來經(jīng)過組員們大力支持與配合,，我開始對自己有信心了,，就這樣一直下來，一切事情都辦的很順利,，對自己也有了新的認(rèn)識,。
雖然這門課節(jié)結(jié)束了，但是鍛煉仍在繼續(xù),，我們的成長也仍在繼續(xù),，因為其他課程依然有這樣的機會。我們會一直努力!
市場調(diào)研計劃書篇六
為了能使本公司更好的為客戶服務(wù),，提升公司銷售額,，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度,，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī),、交期,、服務(wù)滿足客戶要求，特進(jìn)行此項市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進(jìn)行：衛(wèi)生院,、診所,、藥店。
二．調(diào)查目的,。
1,、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù)。
2,、為自產(chǎn)品,、代理品種擴大銷售額，提高市場占有率提供客觀依據(jù),。
3,、為引進(jìn)終端暢銷品種提供依據(jù)。
具體為：
（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況,。
（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。
（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣,。
（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。
（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況,。
（6）了解藥店購銷聯(lián)盟,、藥店加盟實施的可能性。
（一）衛(wèi)生院,。
1,、鄉(xiāng)村一體化實施情況。
2,、基藥占比,、銷售情況。
3,、主要進(jìn)貨渠道,、月平均購進(jìn)量等。
（二）診所（衛(wèi)生所）,。
1,、主要進(jìn)貨渠道、返點情況,。
2,、月進(jìn)貨量、常銷品種,、用藥習(xí)慣,。
3,、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。
4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。
5、影響合作及上量的主要因素在哪等等,。
（三）藥店,。
1、藥店購銷聯(lián)盟的可行性,。
2,、藥店加盟的可行性。
3,、主要進(jìn)貨渠道,、返點情況、競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略,、銷售策略。
4,、公司直接按進(jìn)價供貨,、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。
以訪談為主,，輔與調(diào)查問卷,。
五．市場調(diào)查程序及安排。
第一階段：制定市場調(diào)查計劃（6月6日）,。
第二階段：計劃實施階段（6月6日至）,。
第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）。
第四階段：報告階段（6月11日至6月13日）,。
六．經(jīng)費預(yù)算,。
1、派車費用150元/天左右,。
2,、餐費30元每人每天。
3,、其他費用大概50元每天,。
市場調(diào)研計劃書篇七
隨著科技的發(fā)展，計算機的出現(xiàn)及發(fā)展帶動了一批以數(shù)字為記載標(biāo)識的產(chǎn)品,，我們把這種產(chǎn)品統(tǒng)稱為數(shù)碼產(chǎn)品,。數(shù)碼產(chǎn)品作為高科技產(chǎn)品,，一直因為其昂貴的價格而使大眾消費者望而卻步。
近年來,，隨著中國老百姓收入的增長,，同時數(shù)碼產(chǎn)品的價位也逐漸放下了“高貴”的姿態(tài),，表現(xiàn)得越來越“親民”，其辦公、娛樂,、休閑等各種功能也越來越受到消費者的青睞，作為當(dāng)前最熱門的新興市場而方興未艾,。
而今,，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分，小到我們身邊的u盤,、手機,，大到我們的相機和電腦，我們幾乎每時每刻都在和數(shù)碼產(chǎn)品打交道,。作為大學(xué)生,，我們理應(yīng)關(guān)心自己對數(shù)碼產(chǎn)品的消費情況以及數(shù)碼產(chǎn)品的品牌偏好。本次市場調(diào)查主要以大學(xué)生消費人群為中心來進(jìn)行,。
(1),、此次調(diào)查，主要是個小小的鍛煉,，是為以后調(diào)查工作做一個奠基,。我們是大學(xué)生，當(dāng)然非常關(guān)心我們大學(xué)生自己的生活和消費情況,。我們選擇“大學(xué)生數(shù)碼產(chǎn)品的消費情況”,，主要是因為現(xiàn)在的大學(xué)生隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，他們消費的數(shù)碼產(chǎn)品日趨廣泛以及品牌也趨于多樣化,。所以呢,，我們選擇了這一個課題。
(2),、在這項調(diào)查中,，我們主要是想了解我們大學(xué)生目前擁有的數(shù)碼產(chǎn)品數(shù)量，數(shù)碼產(chǎn)品占他們消費的總額,，數(shù)碼產(chǎn)品的品牌偏好,。從而得出，我們大學(xué)生目前主要使用的數(shù)碼產(chǎn)品是什么,，以及什么品牌的數(shù)碼產(chǎn)品最受大學(xué)生歡迎,，大學(xué)生最向往的數(shù)碼產(chǎn)品是什么等。
(3),、個人認(rèn)為這些數(shù)據(jù)可以提供給一些數(shù)碼產(chǎn)品的經(jīng)銷商和生產(chǎn)商;他們都是以市場為導(dǎo)向的,，而目前大學(xué)生正成為這些數(shù)碼產(chǎn)品消費的主流人群,。這些數(shù)據(jù)有利于他們了解我們大學(xué)生的數(shù)碼偏好，從而可以幫助他們決定選擇哪種品牌,、數(shù)量以及何種宣傳銷售渠道,。
(1)、大學(xué)生對數(shù)碼產(chǎn)品的購買行為(購買的品牌及選購的標(biāo)準(zhǔn)等)于消費心理(面子,、從眾,、個性、攀比等),。
(2),、大學(xué)生對數(shù)碼產(chǎn)品的品牌了解程度以及理解數(shù)碼產(chǎn)品的渠道等。
(3),、大學(xué)生的月生活費是多少，初步估計其對數(shù)碼產(chǎn)品的購買力,。
(4),、大學(xué)生最向往的數(shù)碼產(chǎn)品及未來幾年的消費計劃，初步估計潛在的消費市場,。
因為此次調(diào)查是以大學(xué)生消費人群為中心的,，所以全體在校的大學(xué)生都是調(diào)查對象。但因為在校大學(xué)生由于月生活支出存在較大的差距,，以及專業(yè)的不同,，進(jìn)而導(dǎo)致消費習(xí)慣的差異。為了保證調(diào)查的客觀性,，我們采取的簡單隨機抽樣調(diào)查的方法,。
對于大學(xué)生數(shù)碼產(chǎn)品的調(diào)查采取問卷調(diào)查的方法?？紤]到春節(jié)放假回家以及經(jīng)濟方面的原因,，我們主要采取的是電子問卷調(diào)查的方法。在完成市場調(diào)查問卷的討論和設(shè)計之后,，小組的每個成員通過各自的人脈向其同學(xué)發(fā)放問卷并統(tǒng)一收回,。
市場調(diào)查基本上可以分為準(zhǔn)備、實施和數(shù)據(jù)處理三個階段,。
(1),、準(zhǔn)備階段:它一般分為界定調(diào)研問題、設(shè)計調(diào)研方案,、設(shè)計調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個部分,。
(2)、實施階段:根據(jù)調(diào)研要求,，采用問卷的形式,，由小組人員廣泛地收集與調(diào)查活動有關(guān)的信息,。
(3)、結(jié)果處理階段:將收集的信息進(jìn)行匯總,、歸納,、整理和分析，并將調(diào)研結(jié)果以書面的形式--調(diào)研報告表述出來,。
時間安排如下:,。
(1)、調(diào)查的方案及問卷設(shè)計1周,。
(2),、問卷的修改以及確認(rèn)1周。
(3),、問卷發(fā)放和收回寒假期間,。
(4)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、處理,、分析3天。
(5),、調(diào)查報告撰寫及論證2天,。
由于我們是通過電子問卷的形式進(jìn)行，而學(xué)校網(wǎng)絡(luò)是不計流量的,，所以呢,，基本上是綠色的市場調(diào)查!只是花費了一點人情!人情是無法用數(shù)字計算的!
參與人員:。
市場調(diào)研計劃書篇八
目錄：
一,、背景分析,。
二、調(diào)查目的,。
三,、調(diào)查資料。
四,、調(diào)查方法選擇,。
五、樣本設(shè)計,。
六,、調(diào)查進(jìn)度。
七,、調(diào)查預(yù)算,。
一、重慶市微波爐背景分析,。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，人們的工作生活變得日益繁忙,，被世界譽為現(xiàn)代化廚房革命的標(biāo)志產(chǎn)品微波爐以環(huán)保、健康,、省時,、省力、方便,、衛(wèi)生,、安全的特點以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭。人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利,，微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升,。
目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20臺,，在主要的家電產(chǎn)品中,，微波爐的百戶擁有量是最低的。重慶市的微波爐市場已經(jīng)進(jìn)入快速的增長期,，微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均堅持在相當(dāng)高的增長水平,。在這樣的形勢下，重慶市的微波爐企業(yè)應(yīng)當(dāng)一方面抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴張,，另一方面進(jìn)取拼爭國內(nèi)、國際市場,，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。
可是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小,，消費者購買趨向個性化發(fā)展,，大多數(shù)企業(yè)運用價格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客，所以企業(yè)從研究微波爐外觀,、售后服務(wù),、促銷活動等出發(fā)來吸引顧客購買產(chǎn)品。
重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓(xùn)班”等促銷活動來招攬顧客,，為了了解這次促銷活動的可行性,，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。
——2008年5月國內(nèi)微波爐市場前十強,。
名次品牌零售量份額零售額份額,。
1、格蘭仕52,、10％51,、17％。
2,、美的39,、43％36,、31％。
3,、松下3,、18％5、61％,。
4,、lg2、41％3,、16％,。
5、三洋1,、48％2,、09％。
6,、海爾1,、31％1、50％,。
7,、三星0、04％0,、04％,。
8、西門子0,、02％0,、07％。
9,、惠而浦0,、01％0、01％,。
10,、澳柯瑪0、01％0,、01％,。
（備注：中怡康時代（cmm）的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2008年5月國內(nèi)微波爐市場零售量為41,、80萬臺,，零售總額為2、49億元。）,。
二,、調(diào)查目的。
本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以到達(dá)以下目標(biāo)：
1,、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌,，以及是哪些品牌。
2,、了解顧客看重微波爐的那些功能,，外觀、價格,、售后服務(wù)等,。
3、了解顧客在購買微波爐時,，促銷活動對購買行為的影響,。
4、了解顧客對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價,。
5,、了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓(xùn)班”活動的認(rèn)可程度，并作消費者背景特征分析,。
6,、了解顧客對促銷措施的期望。
三,、調(diào)查資料,。
（一）消費者。
1,、消費者對微波爐的消費形態(tài)（消費觀念、消費習(xí)慣）,。
2,、消費者對微波爐品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）,。
3,、消費者對微波爐功能的要求。
4,、消費者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法,。
5、消費者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓(xùn)班”等促銷活動的認(rèn)可程度,。
（二）市場,。
1、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況。
2,、重慶市消費者購買力,。
3、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動,。
（三）企業(yè)自身,。
1、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征,。
2,、格蘭仕微波爐進(jìn)行的促銷活動。
3,、格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況,。
四、調(diào)查方法,。
以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費者進(jìn)行問卷調(diào)查,。
原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，只能在特定的地點進(jìn)行訪問,，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。
2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查。
3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠。
4,、問卷調(diào)查費用低,，成本低。
五,、樣本設(shè)計,。
調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下：
消費者100位其中：家庭收入高35%中50%低15%,。
促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%,。
男50%女50%。
交叉控制表沒做,。
要求：被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬沒有從事這一行業(yè)的,。
被調(diào)查者沒有在調(diào)查公司工作的。
調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者,。
六,、調(diào)查進(jìn)度。
第一階段：初步市場調(diào)查1天。
第二階段：制定計劃2天,。
審定計劃半天,。
確定修正計劃半天。
第三階段：問卷設(shè)計1天,。
問卷修改確認(rèn)半天,。
第四階段：實施計劃2天。
第五階段：研究分析2天,。
調(diào)查實施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行,。
七、調(diào)查預(yù)算表：
（略）,。
市場調(diào)研計劃書篇九
奶茶是現(xiàn)代青年備受歡迎的飲料,，它的市場范圍不斷的在擴大，而大學(xué)生作為青年的代表群體,，他們對于奶茶的喜好程度具體情況如何呢,？在大學(xué)這一小型社會里，奶茶店可以獲得的利潤有多少呢,？為了解決以下問題：
1,、該大學(xué)現(xiàn)在有多少家奶茶店？其市場銷售如何,？
2,、該大學(xué)學(xué)生可以接受的奶茶店價格是多少？
3,、市場上各品種奶茶的價格是多少,？和學(xué)生接受的價格相差多少？
4,、若在該校新開奶茶店,，什么才是學(xué)生最關(guān)心的問題？
我們需要進(jìn)行一項探測性研究,，在進(jìn)一步明確調(diào)查設(shè)計的目的,。
二、調(diào)查目的,。
為詳細(xì)了解在大學(xué)里開奶茶店的市場情況,，特撰寫次市場調(diào)查策劃書,。
1,、了解現(xiàn)有市場上奶茶的價格。
2,、全面調(diào)查該大學(xué)學(xué)生對于奶茶的喜愛程度以及購買欲望,，學(xué)生的購買能力。
3、確定大學(xué)生心中的奶茶價格定位,。
4,、了解該大學(xué)現(xiàn)有奶茶店的銷售價格、銷售量及銷售群體,。
5,、了解大學(xué)生所鐘愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌。
三,、確定調(diào)查對象,。
調(diào)查對象為長沙理工大學(xué)云塘校區(qū)學(xué)生，由于該大學(xué)學(xué)生人數(shù)太多,，此次調(diào)查決定采用分類隨即抽樣法,，具體調(diào)查方法是：將大學(xué)生分為男生和女生，再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學(xué)生,，該大學(xué)男女生比例大約為7：3,，則最后抽出70名男生和30名女生。
四,、調(diào)研方法,。
1、學(xué)校南門所有的奶茶店的走訪和調(diào)研,。
2,、與部分奶茶店老板和工作人員的訪談。
3,、與部分消費者的訪談和問卷調(diào)查,。
4、利用網(wǎng)絡(luò)查詢資料,。
五,、調(diào)研內(nèi)容。
1,、主導(dǎo)產(chǎn)品品牌：奶熊,，地下鐵，絲麥,，七杯茶,。
2、此價格以學(xué)校南門為參考,，因此也可看出,，南門的商家選擇了統(tǒng)一的價格銷售，只是會存在口味的差別,。
3,、在走訪的過程中發(fā)現(xiàn),，奶茶點的老板對店面的裝修和宣傳比較重視，對消費者的評價也十分在意,，也會根據(jù)消費者的要求做出顧客想要的產(chǎn)品,。
4、消費者對于不同的產(chǎn)品會選擇不同的店,，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”,，芒果飲品多青睞“絲麥”。
六,、報告形式及內(nèi)容,。
（一）、經(jīng)銷商的開店成本（見下圖表）,。
圖表二：開店成本,。
分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上,，其次大部分都在3到5萬元,。因為奶茶店的規(guī)模并不大，顧客對其的期望值也不是很高,，所以成本相對來說并不是很大,。
（二）、奶茶店距校園的距離（見圖表三）,。
圖表三：距校園距離,。
分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下,，這反映了大部分的經(jīng)營者選址一般都選擇在距學(xué)校較近的地方,，因為校園附近人口密度相對較大。
（三）,、奶茶店的客源分布（見圖表五）,。
圖表五：客源分布。
分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，學(xué)生占奶茶店客源的90%,，學(xué)生是奶茶店的主要客源，這也體現(xiàn)出了奶茶店店址的重要性,。所以,，奶茶店所主要針對的宣傳、消費群體是學(xué)生,。
（四）,、消費者的消費愛好（見圖表八）。
圖表八：消費者愛好,。
分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，大部分的消費者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料，所以,，該兩類飲料應(yīng)該是奶茶店的主打產(chǎn)品,。
（五）、消費者喜歡的促銷策略（見圖表九）,。
圖表九：促銷策略,。
分析：調(diào)查結(jié)果顯示，大部分的消費者喜歡抽獎和打折銷售的促銷方式,。所以,，經(jīng)營者為了吸引顧客，應(yīng)該采取以上的促銷方式來增加銷售額,。
七,、項目小組的組織分工。
1,、問卷調(diào)查：全體組員,。
2、數(shù)據(jù)分析,，整合：包麗娜,，蔣佳君。
3,、撰寫調(diào)研報告：徐椰慧,，劉雅倩。
八,、進(jìn)度安排：
九,、費用預(yù)算：
項目單價（元）。
打印問卷0.1,。
打印調(diào)研報告2.7,。
總計數(shù)量（份）10011總計（元）100.32.713。
市場調(diào)研計劃書篇十
市場調(diào)查是針對市場問題的決策所需,，開發(fā)和提供信息所做的判斷,、收集、整理,、記錄,、分析、研究市場的各種基本狀況影響因素,，取得結(jié)論性的,、系統(tǒng)性的、目的性的工作,。
對于我們的項目作用：有利于企業(yè)進(jìn)行正確的市場定位,；制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略,；實行正確的價格策略及有效開展廣告促進(jìn)；加大對項目的宣傳作用,。
了解競爭產(chǎn)品市場表現(xiàn),，并制定有針對性的市場競爭方案，對評估,、監(jiān)測市場運營狀況及時進(jìn)行調(diào)整,。設(shè)計本商場的業(yè)態(tài)與經(jīng)營方案，開發(fā)與投資提供重要依據(jù),。
確定調(diào)查目標(biāo),，按步驟在各行各業(yè)分類進(jìn)行調(diào)查，劃定主要目標(biāo)商圈,，摸清同行業(yè)態(tài)特點,、建筑類型、平面布局,、停車場,、內(nèi)外交通、開發(fā)過程和推廣資料,。
1,、明確調(diào)查問題，確定調(diào)查目標(biāo),。
2,、確定所需的信息資料。
3,、確定調(diào)查對象與收集方法,。
4、采取入戶（單位）訪問,，對問卷與表格作詳細(xì)填寫,。
5、社會環(huán)境調(diào)查（經(jīng)濟環(huán)境,、文化環(huán)境,、地理環(huán)境）。
6,、經(jīng)濟環(huán)境：人均gdp,、社會消費總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資源狀況,、
7、文化環(huán)境：思想意識、風(fēng)俗習(xí)慣,、價值觀,、文化素養(yǎng)。
8,、地理環(huán)境：交通地理位置,、氣候地理特征等。
9,、消費市場需求調(diào)查；消費需求,、消費結(jié)構(gòu),。
消費需求：貨幣收入狀況、人口數(shù)量,、消費傾向,、增長與分布情況。
消費結(jié)構(gòu)：人口構(gòu)成（年齡層次,、職業(yè),、文化程度、民族等）家庭規(guī)模及構(gòu)成,、收入增長狀況,。
10、市場環(huán)境調(diào)查（外環(huán)境和內(nèi)環(huán)境）,，外環(huán)境：交通易達(dá)性,、客流狀況、公共休閑場所等,。內(nèi)環(huán)境：市場規(guī)劃、室內(nèi)裝潢,、燈光設(shè)置,、vi識別系統(tǒng)等。
近期工作安排：通過以上幾種方式,，在人員到位后逐步進(jìn)行,。
市場調(diào)研計劃書篇十一
我公司在充分考察此刻化妝品市場競爭狀態(tài)的情景下，結(jié)合我公司目前對輪藻的研究水平,，決定進(jìn)行化妝品的研發(fā)生產(chǎn),。為了了解市場需求，為制定公司的相關(guān)策略,，我們決定進(jìn)行一次新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研,，迎合消費者之需，做到有的放矢,。
二,、調(diào)研目的,。
為了給新產(chǎn)品開發(fā)供給客觀數(shù)據(jù)支持，本次市場研究工作的主要目的是：
3,、了解消費者獲取化妝品的具體渠道,，為新產(chǎn)品上市推廣策略的制定供給依據(jù)；
4,、了解消費者對本公司新產(chǎn)品——男士護(hù)膚霜的理解程度,。
三、調(diào)研資料,。
根據(jù)上述研究目的,，我們本次調(diào)研資料主要包括如下各項：
1、了解消費者對男士護(hù)膚霜的消費現(xiàn)狀,，分析男士護(hù)膚霜市場的競爭態(tài)勢,，了解男士護(hù)膚霜的市場容量，為新產(chǎn)品市場定位供給依據(jù),。所需信息主要有：
了解消費者購買男士護(hù)膚霜時所研究因素（包裝,、渠道等）。
了解此刻男士護(hù)膚霜市場上的競爭對手,，以及其市場占有率（明確自我的市場地位及競爭對策）,。
2、探究男士護(hù)膚霜消費者的消費心理,、動機及其消費行為特點：
了解消費者購買男士護(hù)膚霜的目的（廣告訴求點）,。
消費者了解男士護(hù)膚霜的主要途徑（廣告宣傳渠道選擇）。
了解消費者的在化妝品方面的消費水平（據(jù)消費水平進(jìn)行市場細(xì)分）,。
3,、了解消費者對本公司新產(chǎn)品—男士護(hù)膚霜的理解程度：
被訪者對我公司所開發(fā)新產(chǎn)品的理解程度。
被訪者對新產(chǎn)品開發(fā)的提議及意見,。
四,、目標(biāo)被訪者定義。
因本次調(diào)查是一項探索性研究,，要求樣本要有廣泛的代表性,，以期能夠基本反映消費者對男士護(hù)膚霜的認(rèn)知和評價，以及對本產(chǎn)品的理解程度和期望：
其親戚朋友不在化妝品公司或廣告公司工作,。
年齡在20—50歲之間,，衣著講究者。
五,、調(diào)查方法與抽樣設(shè)計,。
根據(jù)本調(diào)研的特點，本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計為：
本次調(diào)研采用問卷式。
訪問采用街頭攔截式,。
六,、樣本量。
研究到本次市場研究對樣本量的要求,、成本方面的經(jīng)濟性及時間問題,，本次研究對消費者調(diào)查所需要的樣本量約為300個。（由于時間等原因?qū)嵤r為110個）,。
七,、訪員安排。
1．本次調(diào)查由我公司營銷部門人員完成,。
2．正式調(diào)查前由新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員對訪員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),，以確保調(diào)查工作質(zhì)量。
八,、質(zhì)量控制與復(fù)核,。
1．為保證調(diào)查質(zhì)量,，我們采取2人組調(diào)查方式,，一審二審復(fù)核制。
2．我們將實行一票否決值,，即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問卷作弊,，該調(diào)查員所有問卷作廢。
九,、數(shù)據(jù)錄入與處理,。
十、研究時間安排（自項目確定日起）,。
4月16日—4月20日：方案與問卷設(shè)計,。
4月21日—4月24日：調(diào)查實施。
4月25日—4月27日：數(shù)據(jù)處理與分析,。
4月28日—5月1日：
報告,。
撰寫與發(fā)布。
十一,、費用預(yù)算,。
項目費用預(yù)算約為元，其用途分別如下：
1,、問卷設(shè)計,、問卷印刷150。
2．調(diào)查與復(fù)核費用500,。
3．?dāng)?shù)據(jù)處理（編碼,、錄入、處理、分析）500,。
4．,。
報告。
撰寫與制作700,。
合計：1850,。
市場調(diào)研計劃書篇十二
1、明確工作內(nèi)容（首先公司員工專業(yè)的考核）,。
a業(yè)務(wù)員對于新客戶的開發(fā),。
對于任何行業(yè)銷售精英中他們都有一個共同的特點、人際關(guān)系和朋友網(wǎng)絡(luò)比較豐富,、
b業(yè)務(wù)員開發(fā)新客戶資源方式的針對性,。
采用專人專程指定的區(qū)域資源整合、
c對于客戶資料的認(rèn)識,、
對于每一個潛在客戶的全面了解：企業(yè)文化公司背景負(fù)責(zé)人的日常安排如何能讓自己能和他成為朋友,、——————宗旨（只要用心只要配合只要相信——————成功）。
二,、管理團隊,。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計,、市場分析工作。
b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定,、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行,。
2、充分發(fā)揮人員潛力,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。
3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4,、協(xié)調(diào)部門職能,，主動為各分公司或經(jīng)銷商做好服務(wù)工作。
1,、整合資源,。
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作,，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。
1,、品牌形象。
為了打造“浩特”的品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）,。
2,、產(chǎn)品定位。
3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。
銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強鄉(xiāng)區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定,。進(jìn)一步開發(fā)重點有價值的經(jīng)銷商,，擴大市場范圍。
4,、市場推廣,。
a、積極利用公司各種有價值的資料,，如企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè),。
b、在物流行業(yè)或者裝修行業(yè)等媒體新聞刊登廣告和文章,，擴大產(chǎn)品知名度,。
c、積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座,、用戶座談,、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品。
d,、利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。（如開發(fā)第一個樣板產(chǎn)品————第一個成交客戶給與一定的優(yōu)惠）,。
e,、在一些重型工業(yè)園區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。
f,、定期舉辦不同程度的有獎銷售活動,，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣,。
市場調(diào)研計劃書篇十三
為了能使本公司更好的為客戶服務(wù),，提升公司銷售額，提高市場占有率,，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì),、品規(guī),、交期、服務(wù)滿足客戶要求,，特進(jìn)行此項市場調(diào)研,。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進(jìn)行：衛(wèi)生院、診所,、藥店,。
二．調(diào)查目的。
1,、為普藥運營策劃,。
方案。
供給客觀依據(jù),。
2,、為自產(chǎn)品、代理品種擴大銷售額,，提高市場占有率供給客觀依據(jù),。
3、為引進(jìn)終端暢銷品種供給依據(jù),。
具體為：
（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況,。
（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情景、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。
（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣,。
（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。
（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情景,。
（6）了解藥店購銷聯(lián)盟,、藥店加盟實施的可能性。
三．市場調(diào)查資料,。
（一）衛(wèi)生院,。
1、鄉(xiāng)村一體化實施情景,。
2,、基藥占比、銷售情景,。
3,、主要進(jìn)貨渠道、月平均購進(jìn)量等,。
（二）診所（衛(wèi)生所）,。
1、主要進(jìn)貨渠道,、返點情景,。
2、月進(jìn)貨量,、常銷品種,、用藥習(xí)慣。
3,、競爭對手情景,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。
4,、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。
5,、影響合作及上量的主要因素在哪等等。
（三）藥店,。
1,、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。
2,、藥店加盟的可行性,。
3、主要進(jìn)貨渠道,、返點情景,、競爭對手情景,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。
4,、公司直接按進(jìn)價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性,。
四．市場調(diào)查方法,。
以訪談為主，輔與調(diào)查問卷,。
五．市場調(diào)查程序及安排,。
第二階段：計劃實施階段（6月6日至）。
第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）,。
第四階段：報告階段（6月11日至6月13日）,。
六．經(jīng)費預(yù)算。
1,、派車費用150元天左右,。
2、餐費30元每人每一天,。
3,、其他費用大概50元每一天。
2014-6-6,。
業(yè)務(wù)三部,。
市場調(diào)研計劃書篇十四
從古到今，衣服行業(yè)長盛不衰,。愛美之心,，人皆有之。衣服就是藝術(shù),。用藝術(shù)來裝扮自己,，這對大多數(shù)年輕人來說，極具吸引力,。
網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn),，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯,。
宗旨：誠信經(jīng)營、服務(wù)客戶,！提供最好,、價格最優(yōu)的產(chǎn)品以及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
目標(biāo)：我們追求的目標(biāo)是價格更低,、品種更全,、服務(wù)更好,。杜絕假冒偽劣商品，確保商品質(zhì)量,。),。
階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場,，開發(fā)客戶,。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期,，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣,，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣,。
下面是對各大電子商務(wù)網(wǎng)站分析,。
騰訊拍拍。
2,、購物與qq完美結(jié)合,。時尚生活，新潮人類,，
3,、財付通提供了包括在線充值、提現(xiàn),、支付,、交易管理等豐富功能；針對企業(yè)用戶,，財付通提供了安全可靠的支付清算服務(wù)和極富特色的qq營銷資源支持,。
易趣。
1,、易趣的收款方式：易趣主要是安付通,，方便快捷的收款功能，兼收16種貨幣讓您的外貿(mào)收款高枕無憂,。易趣在交易過程中自始至終充當(dāng)?shù)谌讲⑶铱刂聘犊盍鞒獭?/p>
百度有啊,。
覆蓋廣結(jié)合百度大搜索優(yōu)勢，共享百度眾多推廣資源,。
淘寶網(wǎng),。
與易趣不同的是，會員在交易過程中感覺到輕松活潑的家庭式文化氛圍,。
慧聰網(wǎng)：
1、高黏度的賣家,、買家,，行業(yè)理解深度,，行業(yè)影響力行業(yè)公司網(wǎng)站訪問量大。
買賣通,。
買賣通會員不僅可以通過自己的商務(wù)中心來查詢符合自己需要的采購信息,，自己親自訂閱采購商機，還可以通過專門在線洽談會,，im等即時通訊工具來獲得一手采購信息,。
慧聰發(fā)發(fā)是即時溝通軟件，助您輕松把握商機,，在線洽談生意,，
1、我店選擇開在淘寶網(wǎng)的理由,。
1)規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境：其銷售的產(chǎn)品,、商家資質(zhì)、營銷思路,，均為淘寶淘寶商城奠基了規(guī)范,、良好的經(jīng)營氛圍及前景。
2)強大的品牌傳播：依賴互聯(lián)網(wǎng)強大傳播力量,，輕松快速提升品牌知名度和影響力,。
3)更密集的客流量：，被搜索幾率大,，迅速吸引買家注意,，帶來海量瀏覽量。
4)進(jìn)銷存管理明細(xì)：獨有的店鋪銷售數(shù)據(jù)報表,，隨時掌握店鋪銷量及進(jìn)銷存管理,。
2、網(wǎng)店簡介,。
店名：唯衣衣衣當(dāng)先,。
業(yè)務(wù)范圍：女裝為主。精美飾品等為輔,。
本店將提供企業(yè)介紹,，產(chǎn)品的種類、數(shù)量并提供詳細(xì)參考資料,，以圖片和視頻等方式展示產(chǎn)品,，同時提供在線訂購服務(wù)、24小時留言管理服務(wù),，保證每一個訂單和咨詢都能得到妥善解決,。bbs提供廣大愛好者的交流平臺和技術(shù)支持服務(wù)。
3、網(wǎng)店管理（包括管理思想,、管理隊伍及管理決策）,。
（1）管理思想：以客戶至上為原則，我們的一切行動和服務(wù)都是為了客戶能得到滿意的商品,，以這個原則對產(chǎn)品質(zhì)量等一系列問題進(jìn)行嚴(yán)格管理,，保證客戶的利益。
（2）管理隊伍：主要合伙人為管理階層,，每個人都秉承著管理思想的原則,，并以實際行動推動企業(yè)發(fā)展。
（3）管理決策：以管理思想為導(dǎo)向制定管理決策,，以相關(guān)規(guī)定來保證出廠的每條魚都是健康狀態(tài),。如果是外送，同樣要保證運輸途中的安全,。
1,、市場介紹（網(wǎng)上消費市場大環(huán)境、目標(biāo)市場）,。
隨著時間的不斷前行,，人們對于時尚的追求也越來越強烈，對于美的定義也不在單一化,，各種新版服飾的不斷創(chuàng)新和改善,，時尚潮人門的崇尚心情也更加明顯，我店經(jīng)營的時尚服飾和各種精美飾品必然是極有發(fā)展的,。
目標(biāo)市場：追求時尚,，個性，崇尚完美的時尚潮人,。
2,、市場機會及環(huán)境（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）,。
所選擇銷售的商品在網(wǎng)上的同類競爭者比較多，但我有信心做得更好,。
3、顧客的購買準(zhǔn)則,。
按時付款，交易后為我們的服務(wù)進(jìn)行評價,，如果買到的貨物不符，我們將保證如約收貨退款。
公司實力,、產(chǎn)品情況（種類,、價位,、特點、包裝,、營銷、市場占率等）：經(jīng)過對多家類似商品網(wǎng)店的調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn),，我們的競爭對手已經(jīng)比較成熟，目前這些網(wǎng)店的產(chǎn)品種類還可以,，但是對于消費者而言信譽度還不夠高,，產(chǎn)品的知名度也是不夠的，這些對我們很有利,。服飾和飾品對于每個商家來說,，都是一項熱門的選擇，市場競爭對手也必然數(shù)不勝數(shù),，所以，如果要在淘寶中脫穎而出,，必須打出我們店鋪獨有的,，與眾不同的特色，突出我店鋪中服飾和飾品的風(fēng)格,，永遠(yuǎn)保持在時尚的前沿,，引領(lǐng)潮流,。除此之外，還要注重我店鋪的誠信度,，金碑，銀碑,，都不如群眾的口碑，做好這些,，我們的店鋪一定會很火的！
我們提供的商品絕對是貨真價實,，如果出現(xiàn)假冒商品我們會以一賠十,。如果顧客收到的商品不合之前所描述的那樣,，我們將如約退款,。同時我們會積極地和顧客去溝通,，讓他們更多地去了解我們自身，只有讓每一位顧客都能滿意,，我們的生意才會做得更好！
1,、產(chǎn)品,。
服飾對于每個人來說,，都是必不可少的,，對于時尚的男女來說,，更是一種對于美,，對于時尚的追求,，各種特色飾品,，也是張揚個性,，突出自我，完善個性不可缺少的,，所以,，我店鋪經(jīng)營服飾與飾品是有很大發(fā)展空間的,。
2,、財務(wù)預(yù)測分析,。
（1）成本分析：進(jìn)貨成本70%用于進(jìn)貨+流動資本20%用于貨物的發(fā)送及其他用途+其他資本10%作為固定資金,。
（3）計劃成本在店鋪運行初期,，實行小規(guī)模經(jīng)營,，到投入資本收回，再擴大經(jīng)營范圍,。
3、進(jìn)貨策略,。
從我自己熟悉的渠道和平臺進(jìn)貨，控制成本和低價進(jìn)貨是關(guān)鍵,。
4,、促銷策略。
1)主要促銷方式：送小禮品,，根據(jù)價格可選擇免除一部分運費等,，盡最大努力讓客戶滿意。
2)付款方式：支付寶,、網(wǎng)銀等多種方式并存，提高用戶體驗感,，來促進(jìn)銷售。
5推廣策略,。
1)利用用戶的宣傳,，推廣我們的網(wǎng)店和產(chǎn)品,，用戶推薦一個用戶可以獲得一定的積分和優(yōu)惠；口碑是最好的營銷方式,。
2)充分利用這些網(wǎng)店從網(wǎng)上獲得最直接的買家,，同時也就把用戶帶到了主網(wǎng)店來。（貴在實踐,，掌握網(wǎng)店交易技巧）,。
3),、博客推廣模式：充分利用各大門戶博客宣傳自己的產(chǎn)品和網(wǎng)店,，可不要小看這個博客,，有的博客欄目每天在線用戶幾百萬人。
4)利用其他的宣傳方式：我們的銷售人員可以到各個貼吧,、論壇,、微雹人人網(wǎng)、嘀咕,、qq群,、msn中進(jìn)行宣傳。
1,、壓貨的風(fēng)險,。
1)貨源不是顧客所喜歡的樣式。
2)積壓貨物占了一定的庫存空間,，無法購買新貨,。
2、成本風(fēng)險,。
主要現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、資產(chǎn)利潤表三個表來分析企業(yè)的財務(wù)狀況,。
3,、資金的風(fēng)險,。
1)積壓的商品不能賣出而不能得到貨款。
2)不能購買新貨,，使產(chǎn)品不能更新,，顧客失去購買欲望。
3)工人工資不能如期解決,。
4,、競爭風(fēng)險。
競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況,，主要從商品的價格,、服務(wù)等方面與競爭者比較制定競爭策略，明確自己的優(yōu)勢與不足之處,，以便更好地適應(yīng)時代的發(fā)展,。
5、交易風(fēng)險,。
1)網(wǎng)絡(luò)的信息數(shù)據(jù)傳輸使數(shù)據(jù)被竊取或破壞,；
2)運輸途中損壞或者紙箱包裝不完整。
第一個階段：市場調(diào)研,，分析問卷,，了解客戶需求；
第一階段：淘寶網(wǎng)開店,、維護(hù),；
第二階段：宣傳推廣；
第三階段：網(wǎng)店及實體店進(jìn)入正軌運營,；
第四個階段：開發(fā)自己的網(wǎng)站,；
第五個階段：將網(wǎng)店做大做強；
終極目標(biāo)：利用網(wǎng)店做成一個遍布全球的連鎖“商店”,，即在全國各地都設(shè)有我們的貨倉,，都能及時快捷的將客戶的訂單準(zhǔn)確的送到指定地點。
市場調(diào)研計劃書篇十五
現(xiàn)在大學(xué)生的日常生活開支已不僅滿足于吃,、穿,，而是更加注重自己的形象了。尤其是女大學(xué)生逐漸意識到了護(hù)膚的重要性,，她們對護(hù)膚品的需求在日益攀升,。大學(xué)生作為一個特殊的群體，無論是從消費人群還是購買力而言,，校園市場都是一個不容忽視的龐大市場,。因此，為了更清晰,、全面地了解大學(xué)生對護(hù)膚品認(rèn)識及使用情況評價,，我們做了這樣一次關(guān)于相宜本草的調(diào)查,。本次調(diào)查主要是針對南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校女大學(xué)生護(hù)膚品的消費使用情況進(jìn)行調(diào)查分析，了解女大學(xué)生對護(hù)膚品的需求,，并對女大學(xué)生的品牌認(rèn)知度和購后滿意程度等進(jìn)行市場調(diào)查,。
相宜本草的由來是中醫(yī)強調(diào)的“標(biāo)本兼治”理念，它與上海中醫(yī)藥大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的長期合作,，將漢方本草和現(xiàn)代科技相結(jié)合,，開發(fā)出一系列功效卓著，使用安全本草護(hù)膚品,。
（一）調(diào)查目的,。
1、全面了解南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對相宜本草護(hù)膚品的認(rèn)知和使用情況,。
2,、全面分析南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對相宜本草護(hù)膚品購后滿意度評價情況。
（二）調(diào)查意義,。
針對南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對相宜本草護(hù)膚品認(rèn)知及購后滿意度評價調(diào)查情況,，為該產(chǎn)品的銷售制定更好的營銷策略，開拓大學(xué)生市場,，提高產(chǎn)品的銷售量,。
（一）消費者。
1,、消費者統(tǒng)計資料：（生活費,、護(hù)膚品消費水平、品牌認(rèn)知度）,。
2、消費者對于相宜本草品牌的使用情況---是否聽說過,、用過,，滿意度如何以及功效是否更能吸引消費者。
（二）市場,。
1,、相宜本草在校園市場上所占的份額。
2,、消費者需求及購買力情況,。
3、相宜本草品牌的市場前景預(yù)測,。
（三）競爭者,。
1、大學(xué)生熱衷的護(hù)膚品品牌所占的市場份額,。
2,、了解各競爭品牌的銷售優(yōu)勢,。
南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
考慮到此次調(diào)查工作涉及面廣,，因此擬采用隨機抽樣的方法,，并擬定樣本數(shù)為200人。調(diào)查方法我們主要采用問卷調(diào)查法,，鑒于此我們專門制定了一套問卷調(diào)查方案,。我們采用入戶實地調(diào)查方法。
主要采用excel數(shù)據(jù)分析及通過圖表形式反映情況,。
3月29日上午制定調(diào)查問卷,。
3月29日下午31日上午實施調(diào)查。
3月31日下午數(shù)據(jù)統(tǒng)計和處理,。
4月1日上午撰寫市場調(diào)查報告,。
打印調(diào)查問卷200張*0.1元/張=20元。
備用資金10元,。
（略）,。
