在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)考察報告篇一

長久看來，雖然我國人員配置市場化已展開,，并獲得了明顯的成果,但因為多方面的制衡,國家人才全球化程度還不夠不成熟,，還有幾個不足點。

一,、戶籍制度的制約,。因為現(xiàn)行的戶籍制度，很多畢業(yè)的大學(xué)生考慮到落實戶口,，很多人不愿意到私營企業(yè)里找自己合適的工作,，尤其是、等大城市落戶仍然受到嚴(yán)格限制,，這些都嚴(yán)重地制約了人才的跨地域流動,，成為影響人才要素市場的重要因素。

二、人事檔案制度改革的滯后,。傳統(tǒng)的人事檔案管理制度與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的'不適應(yīng)之處主要表現(xiàn)在：單一的國有單位人事檔案管理模式不適應(yīng)多種所有制經(jīng)濟(jì)組織并存的新形勢,；現(xiàn)行的“人檔分離，收費管理”的流動人員檔案管理辦法不符合建立統(tǒng)一開放的人才市場的需求,；而且傳統(tǒng)人事檔案的采集利用制度也不符合“國家尊重和保障人權(quán)”的要求,。

三、人事制度改革尚未完全到位,。但是由于全民所有制事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的辭退,、辭職的暫行規(guī)定與公務(wù)員辭職、辭退的暫行規(guī)定的不完善之處,，影響了國家機關(guān)與事業(yè)單位人員的出口,，造成了想出去的人出不去，不勝任的人該走卻走不了的局面,，這些都導(dǎo)致了人才市場供需主體難以完全到位，人才市場運行機制不夠健全,，市場供求,、價格、競爭機制對人才資源配置的調(diào)節(jié)作用不能充分發(fā)揮,。

四,、人才市場管理體制沒有完全理順。就全國范圍而言,，很多地方還沒有建立起人才流動與人才市場活動的執(zhí)法檢查制度,，未對人才流動與人才市場活動實行日常即時性的監(jiān)督管理，人才市場的就業(yè)歧視,、職業(yè)安全,、權(quán)益保護(hù)問題突出，影響了人才市場的健康發(fā)展,。相關(guān)內(nèi)容得知,我國人才總量每增長1%,，拉動經(jīng)濟(jì)增長1.28%,年專業(yè)技術(shù)人才至少缺1746萬。

報告統(tǒng)計分析表明,，人才發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著高度的相關(guān)性,。從年均增長速度方面考察，年至年,，人才總量的增長速度年均為7.34%,，實際經(jīng)濟(jì)總量gdp的增長速度年均為9.38%，經(jīng)濟(jì)增長對人才總量增長的彈性系數(shù)為1.28,，即人才總量每增長1%,，拉動經(jīng)濟(jì)增長1.28%。

特別在假日期間，人才網(wǎng)站的招聘活動卻熱火朝天,。長假正好成為那些準(zhǔn)備跳槽者的絕好機會,，不僅可以事先在網(wǎng)上搜尋好“東家”，還能在網(wǎng)上學(xué)習(xí)應(yīng)聘,、面試的技巧,，既省卻了奔波之苦，又能獲得許多免費學(xué)習(xí)的機會,。八方人才等人才網(wǎng)站在假期中均安排了不同類型的網(wǎng)上招聘活動,。

此次人才市場走勢有三個特點：

一、招聘單位和求職人數(shù)大幅增加,。進(jìn)場招聘單位是948個,，進(jìn)場求職人數(shù)達(dá)45868人，僅月日和日平均進(jìn)場人數(shù)就在萬人以上,，招聘單位和進(jìn)場人數(shù)分別比前周增長64?9％和40?2％,。

二、招聘崗位超過1?8萬,。上周到人才大市場投放的招聘位崗位有18169個,，比前周增加98?8％，是市場同期投放招聘崗位較多的一周,。但招聘崗位需求有所側(cè)重,，各崗位需求增加的幅度也不一樣。需求量比較大的崗位是計算機技術(shù),、電子,、通信工程等崗位。

三,、高科技和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)受青睞,。在眾多的招聘專業(yè)中最受歡迎的專業(yè)是電子專業(yè)，占崗位需求的48％,，比前一周增加22％,。其次是經(jīng)濟(jì)管理崗位，此崗位需求量也比較大,，占崗位需求的20％,。

在人才市場，你也許會聽到：“找工作,，我痛苦,！”的呻吟,但事事興衰沉浮，喜憂參半,。作為我們大學(xué)生而言,也是如履薄冰啊,根據(jù)自己的親身社會實踐,，也結(jié)合現(xiàn)在金融危機影響下的是經(jīng)濟(jì)形勢,，我們青年要把豐富的只是武裝自己，把自己融入于社會潮流,，從而鍛煉自己,。

為了搞好人才隊伍建設(shè)，我們采取了一系列有效措施開發(fā)人才資源,。主要措施有：

一是制定了積極的人才政策,。根據(jù)不同時期的發(fā)展要求，先后出臺了40多項人才政策,，尤其是“”以來,，分別制定了《市“”期間人才工程規(guī)劃》、《徐州市－年人才資源開發(fā)規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強我市人才引進(jìn),、培養(yǎng)和使用工作的若干意見》等指導(dǎo)性文件及一系列相關(guān)的配套政策,，并建立了人才發(fā)展資金。各項人才政策的制定和實施,；指導(dǎo)和保證了人才工作的有效開展,。

二是積極搞好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。建市以來,，人事部門共引進(jìn)各類高層歡和急需人才5000多名,，引進(jìn)國外智力70余項，通過各種形式培養(yǎng)高中等人才4000多名,，并開展了委托培養(yǎng)碩士研究生和出國留學(xué)工作；近年開展的各類培訓(xùn)達(dá)3萬人次,。

三是加強了人才市場建設(shè)?，F(xiàn)初步形成了以市縣（區(qū)）人事部門為主，行業(yè)和社會中介機構(gòu)為輔的人才市場體系,。

企業(yè)考察報告篇二

隨著市場競爭的激烈,，企業(yè)考察已成為企業(yè)重要的一環(huán)。企業(yè)考察可以幫助企業(yè)選擇更加適合自己發(fā)展的伙伴,，也可以幫助企業(yè)加深了解競爭對手的情況,。在考察企業(yè)時，我們需要根據(jù)一些重要的指標(biāo)來做出評估,。在此,，筆者自己的考察體驗中總結(jié)了一些心得和體會，希望能對企業(yè)考察有所幫助,。

一,、聆聽企業(yè)歷史和文化。

在考察企業(yè)時,，首先需要了解的是企業(yè)的歷史和文化背景,。通過聆聽企業(yè)的創(chuàng)始人或高管,，可以了解到企業(yè)的初衷和發(fā)展歷程，也可以了解到企業(yè)的文化特點,。企業(yè)的歷史和文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，也是企業(yè)未來發(fā)展的引領(lǐng)力量。因此,，對于考察企業(yè)而言,，了解企業(yè)的歷史和文化，可以讓我們更好地了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來走向,。

二,、觀察企業(yè)管理機制。

企業(yè)管理機制是企業(yè)全面運轉(zhuǎn)的重要保障,。優(yōu)秀的企業(yè)在管理機制上通常都有一個完善的制度體系,，保證了企業(yè)運作的高效性和穩(wěn)定性。在考察企業(yè)時,，我們需要對企業(yè)的管理機制進(jìn)行深入了解,。包括人力資源管理、財務(wù)管理,、市場營銷管理,、技術(shù)研發(fā)管理等多個方面。只有做到深入了解,，才能真正判斷企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)性,。

三、審查企業(yè)的清晰度,。

企業(yè)的清晰度是企業(yè)是否值得合作的重要指標(biāo),。企業(yè)各項管理流程是否明確、人員職責(zé)是否清晰,、信息溝通是否流暢等都是企業(yè)清晰度的體現(xiàn),。如果一個企業(yè)在這些方面沒有做好管理，那么企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)也會出現(xiàn)問題,。因此,，在企業(yè)考察時，我們需要從多個角度去審查企業(yè)的清晰度,，以此評估企業(yè)的潛在風(fēng)險,。

四、評估企業(yè)的財務(wù)狀況,。

企業(yè)財務(wù)狀況是企業(yè)在市場中的立足之本,。在企業(yè)考察中，我們需要對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行仔細(xì)評估,。包括企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流量表,、利潤表、財務(wù)報告等多個方面,。通過對企業(yè)財務(wù)狀況的評估,，我們可以看出企業(yè)的經(jīng)營情況，評估企業(yè)的潛在風(fēng)險和可持續(xù)性,。

五,、了解企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在當(dāng)今社會,，企業(yè)不斷創(chuàng)新是企業(yè)成長的重要動力之一,。因此，在考察企業(yè)時,，我們需要了解企業(yè)的創(chuàng)新能力,。包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新等多個方面,。企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)未來成長的重要動力之一。因此,，在企業(yè)考察中,，我們需要仔細(xì)評估企業(yè)的創(chuàng)新能力和潛力，以此來評估企業(yè)未來的成長空間,。

結(jié)語,。

企業(yè)考察是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。只有通過對企業(yè)多方面的了解和評估,，才能評估企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力,，并選擇最適合自己的合作伙伴。筆者在考察企業(yè)時,，總結(jié)了上述的幾點心得和體會,，希望能幫助企業(yè)更好地開展企業(yè)考察工作,。

企業(yè)考察報告篇三

應(yīng)日本公認(rèn)會計士協(xié)會和日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會的邀請,，我們于一九八0年八月二十六日至九月十九日訪問了日本，考察日本企業(yè)財務(wù)管理的情況,。在訪問期間,，根據(jù)兩個協(xié)會的安排，拜會和訪問了大藏省,、公認(rèn)會計士協(xié)會,、日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會,，重點訪問了新日本制鐵公司,、五十鈴汽車公司,、東京芝浦電氣公司、小松制作所,、川畸重工業(yè)公司和日立精機公司六個公司,。由于時間短，日方準(zhǔn)備的材料未能系統(tǒng)的介紹,，有些問題考察的不夠深入,。據(jù)我們粗淺的了解，日本在企業(yè)財務(wù)管理方面的做法和經(jīng)驗,，有些是有參考價值的,。給我們印象較深的，有以下三點,。

這次考察注意了解了日本企業(yè)財務(wù)管理體制方面的情況,。訪問的六家公司中，除日本精機公司規(guī)模較小外,，其余五家是日本著名的大公司,。新日本制鐵公司有八個大型的從煉鐵到煉鋼、軋材的聯(lián)合鋼鐵廠,，煉鋼能力達(dá)五千萬噸,，其中三座大鋼廠,，生產(chǎn)能力都達(dá)800一1,，000萬噸。東京芝浦電氣公司擁有三十多家工廠,，上年的銷售額合人民幣一百億元,。五家大公司中,，相對來說規(guī)模較小的五十鈴汽車公司，有兩個汽車制造廠,，年產(chǎn)汽車四十萬輛,。上述五家大公司的管理體制分二種類型：一種是人、財,、物,、產(chǎn)、銷的管理權(quán)都集中在公司,，職工的招收,、科級以上千部的任免、工資和獎金標(biāo)準(zhǔn)的確定,、設(shè)備投資,、主要原材料采購、接受訂貨,、推銷產(chǎn)品與核算損益,，都由公司負(fù)責(zé),，工廠只是生產(chǎn)的執(zhí)行單位，根據(jù)公司的指令和計劃,，組織生產(chǎn),，管理成本、質(zhì)最和采購零星材料,。屬于這一類的是新日鐵,、五十鈴和小松制作所三家。新日鐵所屬的君津鋼鐵廠,，生產(chǎn)能力年產(chǎn)鋼1,，000萬噸，這樣大的工廠,，折舊費都集中在公司統(tǒng)一使用,，工廠更新設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造,，要報計劃,，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。在批準(zhǔn)的投資額中,，給相當(dāng)于一年折舊額十分之一的機動資金,，可以應(yīng)變使用。在計劃之外,，工廠沒有購置設(shè)備和建設(shè)工程的權(quán)利,。

另一種類型，是所屬工廠多,，產(chǎn)品神類多,，按產(chǎn)品把工廠分成若千個事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營，以事業(yè)部為單位核算盈虧,。例如,，東京芝浦電器公司有三十一個工廠，分為電波電器,、電器通信,、醫(yī)療機器等十九個事業(yè)部。川畸重工業(yè)公司有十八個工廠,，分為造船,、車輛,、航空機等十五個事業(yè)部,。事業(yè)部在產(chǎn)、供,、銷方面有類似獨立公司的權(quán)利,，但人事權(quán)和財權(quán),，仍集中在公司。在人事方面,，事業(yè)部需要增人,，由事業(yè)部提出計劃，經(jīng)公司董事會審查批準(zhǔn)后,，工人由事業(yè)部(或工廠)招收,，大學(xué)畢業(yè)生由公司統(tǒng)一招收?？崎L以上千部的提升,，由事業(yè)部推薦，公司審批,。在財權(quán)方面,，各項資金由公司集中調(diào)度使用，事業(yè)部無權(quán)向銀行借款,。事業(yè)部需要的流動資金,，公司核定給一個數(shù)額，由公司提供貸款,，收取利息,。事業(yè)部由于管理不善，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,，需向公司申請追加借款,。東京芝浦電器公司規(guī)定，這種借款,，加倍收息,。擴(kuò)建、設(shè)備更新和技術(shù)改造需要的投資,，事業(yè)部每年要作出計劃,，報公司審批。公司按批準(zhǔn)的計劃提供資傘去事業(yè)部按批準(zhǔn)計劃執(zhí)行,，計劃外沒有用錢的權(quán)利,。東京芝浦電器公司雖然規(guī)定折舊費留給事業(yè)部，但要用于基本建設(shè)和設(shè)備更新改造,，也得按公司批準(zhǔn)計劃執(zhí)行,。在批準(zhǔn)的工程計劃之外，也無權(quán)動用,。

以上兩種類型,，都有一個特點，就是人事權(quán)、財權(quán)高度集中,。我們曾問過新日鐵和川琦重工,，工廠規(guī)模很大，財權(quán)高度集中,，有什么利弊,。新日鐵的經(jīng)理部長中津海先生講：管理高度集中，可以保證最有效的使用資金,，最合理的經(jīng)營,。十個鋼廠，都希望發(fā)展,，要求投資,，在那個廠投資最合理，最經(jīng)濟(jì),，工廠不了解,，公司可以作出正確的判斷。十個鋼鐵廠,，有二個廠各種鋼材都可以生產(chǎn),，其余廠生產(chǎn)的品種都有分工和側(cè)重，有的適合少品種大批量生產(chǎn),，有的可以多品種小批量生產(chǎn),。在生產(chǎn)安排上，公司統(tǒng)一接受訂貨,，可以根據(jù)訂貨的品種,、數(shù)量和運輸條件，安排到最合適的單位生產(chǎn),，做到高效率,、低成本。如果由工廠各自接受訂貨,，就會失去這個優(yōu)勢,。川畸重工經(jīng)理部長橫山先生講，財權(quán)集中,，可以合理使用資金乃但也有缺點,，事業(yè)部有依賴思想，主動精神差,。在競爭激烈,、市場多梢的情況下，使用資金要謹(jǐn)慎,，集中管理是有利的,。

我國正在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)體制改革,，擴(kuò)大企業(yè)財權(quán)。日本的作法,，值得我們研究參考。財權(quán)不宜放的太散,，財權(quán)太散,，不利于合理使用資金。對財權(quán),，可研究區(qū)別對待,，屬于生活福利基金、獎勵基金,，直接放給基層企業(yè)步屬于生產(chǎn)發(fā)展基金(包括折舊費在內(nèi)),，可以一部分放給基層企業(yè)，一部分放到公司一級,。這樣處理,，可能既有利于調(diào)動企業(yè)積極性，又有利于合理使用資金,。

一,、通過會計財務(wù)工作控制企業(yè)的經(jīng)營活動。他們認(rèn)為,，現(xiàn)代化企業(yè),，規(guī)模大，大的公司下屬有許多事業(yè)部和工廠,，有生產(chǎn),、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售,、技術(shù)研究,、發(fā)展新產(chǎn)品、基本建設(shè),、設(shè)備更新,、成本和盈利等等十分復(fù)雜的管理事項。對龐大的企業(yè),，復(fù)雜的管理事項,，如何進(jìn)行管理，會計財務(wù)工作利用貨幣和計算經(jīng)濟(jì)效果的方式,，提供了簡化的,、明了的綜合的管理方法，即實行預(yù)決算管理,。所謂預(yù)算,，就是對生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售,、技術(shù)研究,、發(fā)展新產(chǎn)品、成本,、利潤和設(shè)備投資計劃,，以預(yù)算的形式編成。預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn),，在執(zhí)行中按預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制,。決算就是預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。決算同預(yù)算的差異,，各公司每月都進(jìn)行分析,。他們強調(diào)責(zé)任會計制，即會計要反映事業(yè)部,、工廠,、車間以至班組各級的經(jīng)營責(zé)任。各級都要進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)界擴(kuò)險查考核,，完成的好,，要找出經(jīng)驗，普及提高,，完成的不好,，耍找出原因，研究措施加以解決,。他們的會計財務(wù)工作,，事后反映雖然也發(fā)揮了重要作用，但重點是放在事前預(yù)算控制上,，充分發(fā)揮了會計財務(wù)工作的積極作用,。

二、狠抓成本管理,。成本管理的目的非常明確,，就是確保實現(xiàn)盈利目標(biāo)。資本主義國家企業(yè)之間競爭十分激烈,，企業(yè)要得到生存和發(fā)展,，必須增強競爭能力。企業(yè)的競爭力,，主要靠產(chǎn)品價格低,、品質(zhì)好、式樣新,。生產(chǎn)成本低,，價格才能有競爭力,，取得超額利潤。他們抓成本管理,，有以下特點：

1?經(jīng)理,、廠長直接抓成本。小松制作所的粟津工廠,，在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下,；有個工廠管理室，室下設(shè)七個科,，有二個科是管成本的,。一個是成本管理科,，有9個人,，專門搞成本計劃管理。另一個是價值工程科,，是專門調(diào)查,、研究、分析降低成本的途徑,、方法,、有七個人，都是技術(shù)人員,。日常的成本核算,、分析管理工作，由總務(wù)部會計科負(fù)責(zé),。五十鈴汽車公司,，有一個直接歸總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的辦公室有122人，主要是搞經(jīng)營規(guī)劃的,，其中63人是搞成本規(guī)劃,、管理和搜集成本情報的，多數(shù)是工程技術(shù)人員,。日常成本核算,、管理，另由成本科負(fù)責(zé),。

2?重視成本的事前管理,。事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和試制,。這個環(huán)節(jié)的工作抓好了,，以后生產(chǎn)的成本管理獻(xiàn)比較容易了。要生產(chǎn)一種新型號的汽車,，根據(jù)對國內(nèi),、國際市場相同類型的汽車進(jìn)行分析研究,，確定一個有競爭性的銷售價格。銷售價格減去合理的利潤,，作為進(jìn)行生產(chǎn)的目標(biāo)成本,。目標(biāo)成本交給設(shè)計、技術(shù),、生產(chǎn)和供應(yīng)等部門進(jìn)行具體設(shè)計和落實,。如果達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)成本，就進(jìn)一步研究改進(jìn)設(shè)計,，力求改進(jìn)技術(shù),，提高材料利用率，采用廉價的代用材料,，降低材料,、協(xié)作件的采購價格，提高生產(chǎn)率,，務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本,。達(dá)到了目標(biāo)成本，才能證式進(jìn)行試制,，否則,，就不試制了。

生產(chǎn)過程中的成本管理,，采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本,，我們叫計劃成本)進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級分解落實到基層,，按標(biāo)準(zhǔn)成本對生產(chǎn)過程實行管理,，使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時,，也重視事后檢查考核,。各個責(zé)任單位按期分析實際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,，要找出經(jīng)驗,，鞏固普及，實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,，要找出原因,，采取措施，加以解決,。新日本制鐵公司各鋼廠每天向公司報一次成本情況,。東京芝浦電氣公司深谷工廠每月開二次會，研究分析成本,。五十鈴汽車公司川菊工廠每月科,、部,、廠分別開成本會議，分析研究經(jīng)費預(yù)算,、工資預(yù)算,、材料利用率等成本情況。

事前的成本管理,，在新廠,、新設(shè)備建設(shè)前就進(jìn)行充分的研究，保證投產(chǎn)后能做到低成本,。私人辦工廠是為了盈利,，建設(shè)新廠，擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備,，投產(chǎn)后產(chǎn)品售價多少,，成本高低，能否賺錢,，這是決定是否投資建設(shè)要研究的中心問題,，也是銀行決定給不給貸款要研究的中心問題,。工廠建設(shè)方案,，要經(jīng)過長時間的反復(fù)研究，多種方案比較,，力求投資省(投資多了,，折舊費就大，影響成本高,，還要增加利息負(fù)擔(dān)),、工藝流程合理、效率高,、產(chǎn)品質(zhì)量好,、成本低、賺錢多,。不像我們那樣,，建設(shè)工廠事前不研究投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本，工廠投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)消耗大,、成本高,，再去抓成本已經(jīng)晚了。他們工程建設(shè)前研究的時間比較長,，準(zhǔn)備的充分,，一旦決定建設(shè)，就集中力量摘,，工期比較短,，經(jīng)濟(jì)效果好,。例如，君津鋼鐵廠,，是一個年產(chǎn)1,，000萬噸鋼的大聯(lián)合鋼鐵廠，是填海造地建設(shè)起來的,。新日本制鐵公司五十年代末期就開始研究建設(shè)這個廠,，前后經(jīng)評六、七年的研究審查,，1967年3月才開始填海造地建設(shè),，并相繼開始鋼鐵廠各項工程的建設(shè)。第一期工程從填海造地開始到出鋼材,，僅僅用了十九個月的時間,，全部工程只用了五年多一點的時間。各項工程投產(chǎn)的時間銜接的非常好,，焦化廠1968年8月1日點火,，燒結(jié)廠11月10日投產(chǎn)，一號高爐11月27日點火,，第丁煉鋼廠12月2日投產(chǎn),，第一初軋廠12月11日投產(chǎn)，熱軋廠1969年1月13日投產(chǎn),，保證了較高的投資效果,。新日鐵用的鐵礦石99.2%是進(jìn)口的，每噸進(jìn)口價是22美元,；用的焦煤86%是進(jìn)口的,，每噸進(jìn)口價高達(dá)60美元，在這種不利的條件下,，由于工廠建設(shè)合理,，采用新技術(shù)，加強成本管理,，產(chǎn)品在國內(nèi),、國際市場上仍有競爭力，保持了較高的盈利水平,，銷售利潤率達(dá)到11.5%,。

3?成本管理強調(diào)依靠全體職工。東京芝浦電氣公司和小松制作所介紹,，都講成本管理要依靠企業(yè)的每一個成員,。他們依靠職工進(jìn)行成本管理的方法，首先是注意對職工進(jìn)行成本意識的教育,。小松制作所介紹,，職工對成本有正確的認(rèn)識,，是降低成本的重要條件，成本意識可以給每個職工的活動指出方向和目標(biāo),。用我們的話講,，教育職工，有勤儉的思想,，行動上才能注意節(jié)約,。其次是每年制定計劃時，發(fā)動全廠職工討論降低成本的措施,，制訂降低成本的計劃,。討論的重點放在本人本單位主管的工作上，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低消耗,、提高效率、降低成本,。通過職工討論,，制訂出個人的、班組的,、車間的以至全廠的降低成本計劃,，把降低成本責(zé)任落實到每個人。實際執(zhí)行,，按計劃進(jìn)行檢查考核,。這個方法卓有成效,。東京芝浦電氣公司深谷工廠,，有一個裝配工序，通過發(fā)動職工討論,，采取措施，提高效率30%,。三是開展小組管理活動,。(類似我們的班組核算)。目標(biāo)是高質(zhì)量,、高效率,、低消耗,。深谷工廠84個小組，都開展了小組管理活動,，收效很大，去年節(jié)約成本一億日元,。小組管理活動開展的很普遍，全國約有1,，000萬人參加,。日本產(chǎn)業(yè)界非常重視這個活動，他們稱為“全員自主管理運動”,，是推動日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。四是提案制度,，即發(fā)動職工對企業(yè)經(jīng)營管理,、、生產(chǎn),、技術(shù)等各個方面提合理化建議,，好的建議及時采納，用于生產(chǎn)和經(jīng)營管理上,。東京芝浦電氣公司深谷工廠1979年共提合理化建議2.2萬件,，平均每人7件。這個制度實行的也比較普遍,。日本產(chǎn)業(yè)界非常推崇這個制度,，說它是開發(fā)職工的智慧辦好企業(yè)的重要方法。

政府也通過經(jīng)濟(jì)團(tuán)體指導(dǎo)成本管理,。日本的經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)程度上依賴出口,，國際市場競爭很厲害，日本政府非常重視經(jīng)濟(jì)的競爭能力,，在全國開展了幾次合理化運動,。在合理化運動中，政府通過民間經(jīng)濟(jì)團(tuán)體提出一些指導(dǎo)原則,，推進(jìn)合理化,。日本機械工業(yè)協(xié)會于六十年代初提出了“機種生產(chǎn)集中原則”，規(guī)定一個工廠生產(chǎn)某型號機械,，要達(dá)到全國產(chǎn)量5%以上,，本公司總產(chǎn)量的20%以上，因為規(guī)模小,，批量少,，不經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，組織集中生產(chǎn),。這個措施,，促進(jìn)了專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，提高了效率,，降低了成本,，增強了競爭力，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了很好的作用?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模比六十年代初大多了,，上述具體比例雖已不適用，但各企業(yè)從本身利益考慮,，還是堅持機種生產(chǎn)集中原則的,。

三、使用資金謹(jǐn)慎,，講求經(jīng)濟(jì)效果,。經(jīng)濟(jì)效果是私人投資的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效果不好,，企業(yè)就會遇到困難,，甚至?xí)归]。因此,，使用資金都非常謹(jǐn)鎮(zhèn),，尤其是在增加設(shè)備投資上更為慎重。東京芝浦電氣公司將設(shè)備投資分為提高效率更新設(shè)備,、增加生產(chǎn)擴(kuò)充設(shè)備,、新建工廠三類。為提高效率更新設(shè)備,，要詳細(xì)計算和比較新舊設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效果,，包括用人數(shù)、作業(yè)率,、材料利用率,、廢品率、成本,、投資利潤率、資金回收期限等,。更新設(shè)備追加投資的利潤率(成本降低額+更新設(shè)備投資額),，一般來講要揭于利用驚芍設(shè)備的利潤水平，才有采用價值,。如果不能帶來增加的利潤,，就不投資。對擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備和新建工廠的投資，要作更周密的研究,，包括原材料來源,、協(xié)作廠家、水泡供應(yīng),、運輸條件,、地質(zhì)條件產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷路,、銷售價格,、有技術(shù)能力的勞動力、成本,、資金,、施工單位、建設(shè)工期,、投資利潤率,、投資回收期（投資額/扣除納稅、資本分紅后的利潤+折扣）等等方面,，進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查研究,。日本的企業(yè)，自有資本都比較少,，只占17%左右,，一般企業(yè)大部分投資、要向銀行借款,。上述各項,，不但企業(yè)要研究，提供貸款的銀行也要審查,。經(jīng)過公司,、銀行詳細(xì)認(rèn)真的研究審查，上述各項都有把握落實了,，經(jīng)濟(jì)效果比較好,，投資一般五至七年可、以收回的,，才決定進(jìn)行投資,，銀行才提供貸款。因為決定投資謹(jǐn)慎,，投資的經(jīng)濟(jì)效果都比較好,。據(jù)日本興業(yè)銀行介紹，經(jīng)他們審查提供資金的工程,，都是成功的,。

在使用流動資金方面,，講求金融成本，力求少用資金,。新日本制鐵公司完全依賴進(jìn)口的鐵礦石,，只儲備50天左右的用量，煤儲備40天左右用量,。東京芝浦電氣公司深谷工廠,。低值小零件儲備十天用量，顯象管,、電視機外殼只儲備二小時的用量,。川崎重工摩托車廠，零件儲備二天用量,。小松粟津工廠,，生產(chǎn)多種挖掘機，過去是不同型號的產(chǎn)品輪番生產(chǎn),，這樣效率雖高,，但占用的資金多，利息負(fù)擔(dān)大,，現(xiàn)在改為在一條裝配線上同時裝配幾種型號的挖掘機，節(jié)省了資金,。企業(yè)都講求資金周轉(zhuǎn)速度,，資金運用效率高，機械工業(yè)二百二十個大公司,，流動資金一年周轉(zhuǎn)5.8次(按銷貨成本計算),，比我國民用機械工業(yè)周轉(zhuǎn)1.1次快四倍多。鋼鐵工業(yè)三十九個公司,，流動資金一年周轉(zhuǎn)3.8次,，比我國冶金工業(yè)周轉(zhuǎn)2次快將近一倍。

日本的會計工作,，很有特色,，不少地方很值得借鑒。他們將會計工作提高到企業(yè)經(jīng)營管理至為重要的地位,，使其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮有效的控制作用,。會計工作，重點放在成本管理上,，成本管理著重事先控制,，使用資金謹(jǐn)慎，非常重視使用資金的經(jīng)濟(jì)效果,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得會計知識，會運用會計工具進(jìn)行企業(yè)管理，政府關(guān)心宏觀方面的成本管理,，通過民間經(jīng)濟(jì)團(tuán)體進(jìn)行指導(dǎo),，等等，這些都值得學(xué)習(xí),。相比之下,，我國的會計工作是落后的，雖然群眾有許多創(chuàng)造,，有些方面還勝過日本,，但缺乏理論上的概括和提高。會計工作的重點放在記帳,、算帳,、報帳和事后分析反映上，缺乏事先控制的積極作為,。企業(yè)的管理千部,，懂得會計知識、會運用會計工具管理企業(yè)的人很少,。我國的會計理論函待發(fā)展和提高,，以便用先進(jìn)科學(xué)的會計理論指導(dǎo)實踐，發(fā)揮會計工作在新長征中的積極作用,。建議對企業(yè)的經(jīng)理,、廠長進(jìn)行會計知識的教育，各級經(jīng)委輪訓(xùn)企業(yè)千部要增加適量的會計課程,，使他們粗懂一般會計知識,、會計的主要作用和運用會計管理企業(yè)的方法。從日本的經(jīng)驗來看,，合理的貸款利率,，能有效的促進(jìn)提高資金使用效果。目前,，企業(yè)的資金使用費和銀行貸款利率太低,，不能發(fā)揮促進(jìn)有效使用資金的應(yīng)有作用，建議適當(dāng)提高,。

日本的企業(yè)制度,，股份公司是主要形式。股份公司與一般企業(yè)不一樣,，投資人多,，大公司股票持有者有幾十萬人，如新日本制鐵公司股票持有者51.3萬人,，公司需要向股票持有者提供客觀和公證的經(jīng)營和信用情況,。日本戰(zhàn)后恢復(fù)差濟(jì),，企業(yè)向社會籌集資金，吸引外資,，也需要向社會提供本企業(yè)的信用情況,。為了適應(yīng)這種需要，日本實行了股票上場公司(股票能在證券交易所掛牌買賣,，叫股票上場)財務(wù)公開制度和公認(rèn)會計士(會計師)制度,。證券交易法規(guī)定，股票上場公司財務(wù)要公開,，半年向大藏省報一次事業(yè)報告書,，并送給股票持有人，同時在社會上公開發(fā)行,，供想買股票的人閱覽,。事業(yè)報告書包括：企業(yè)概況、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益計算表,、利潤分配表。股票上場公司的會計決算,，必須經(jīng)公認(rèn)會計士進(jìn)行會計檢查,，寫出檢查報告，證明公司的會計決算符合法律規(guī)定和會計規(guī)則,，經(jīng)公司董事會討論通過,，才能呈報和發(fā)表事業(yè)報告書。上場公司財務(wù)公開制度,，是為了保護(hù)投資者的利潤,，同時也有利于公司事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營好的公司,，盈利水平高,，財務(wù)狀況好，可以提高公司信譽,，投資者愿意買它的股票,、債券，向銀行借款也比較容易,。

公認(rèn)會計士的業(yè)務(wù),，是根據(jù)證券交易法對股票上場公司進(jìn)行會計檢查出證，還根據(jù)商法對資本五億日元以上的股票未上場公司(信用未被社會公認(rèn),，股票不能在證券交易所掛牌買賣的公司,，叫股票未上場公司)和根據(jù)大藏省的規(guī)定，對接受政府經(jīng)費補助的學(xué)校進(jìn)行會計檢查,。檢查的目的是防止和糾正會計上的違法和不符合會計規(guī)則的行為,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，不是向政府報告，而是向公司指出,，由公司進(jìn)行改正,。經(jīng)過檢查出證的事業(yè)報告書,，都是符合法律規(guī)定和會計規(guī)則的,。公認(rèn)會計士有責(zé)任保守公司的商業(yè)機密。公認(rèn)會計士如果同公司勾結(jié)起來進(jìn)行偽證,，使投資者遭受損失,，投資者可以向法院控告，公認(rèn)會計士要負(fù)法律上的責(zé)任,，并賠償損失,。過去曾發(fā)生過偽證事件，為了防止發(fā)生這類事件,，一般要由二個以上公認(rèn)會計士組成法人團(tuán)體(會計師事務(wù)所)進(jìn)行檢查出證,。公認(rèn)會計士，由大藏省證券局進(jìn)行管理,，實行嚴(yán)格的制度,。要成為公認(rèn)會計士，須經(jīng)過三次考試,。第一次考試合格的,，可以進(jìn)公認(rèn)會計士協(xié)會辦的進(jìn)修班。進(jìn)修一年,，再進(jìn)行第二次考試,。考試合格的作為后補公認(rèn)會計士,，參加會計檢查,，實習(xí)二年到三年，再進(jìn)行第三次考試,?？荚嚭细裾哂纱鬁p省發(fā)給公認(rèn)會計士證書，準(zhǔn)許開業(yè),。與外資合營企業(yè)的納稅,，必須有公認(rèn)會計士的會計檢查出證才行。對合營企業(yè)的會計檢查,，一般由所在國的公認(rèn)會計士進(jìn)行,，有的外國合營者也要求本國的會計士參與檢查。會計檢查是收費的,。

我國是社會主義國家,，主要靠企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督,，同時給以財政監(jiān)督。但從目前的情況來看,，提倡對企業(yè)進(jìn)行社會性會計監(jiān)督也是必要的,。特別是對同外資合營企業(yè)來說，社會性的會計監(jiān)督是不可缺少卸,。我國公布合資法以后,，特別是公布合營企業(yè)稅法以后，日本產(chǎn)業(yè)界的積極性較高,，有迅速發(fā)展之勢,。日本政府規(guī)定，在國外合營企業(yè)的決算,，必須有公正的,、獨立的會計檢查，證明完全符合所在國法令和公證的會計原則,，才能有效的作為納稅的依據(jù),。為了適應(yīng)對合營企業(yè)進(jìn)行會計檢查的需要，要及早組織幾個會計師事務(wù)所,，吸收有資格的人員(國外很重視會計師的合法資格)參加,，擔(dān)負(fù)合營企業(yè)的會計檢查出證工作。同時要抓緊制訂我國成體系的會計原則,，并要研究國際上通用的會計原則,，在不妨礙主權(quán)的原則下，可吸收一些國際上通用的會計原則,，以避免在會計檢查上出現(xiàn)不必要的糾紛,。要抓緊培養(yǎng)會計檢查人員，經(jīng)考試合格,，由政府發(fā)給證書,。

企業(yè)考察報告篇四

在考察一家企業(yè)時，撰寫一篇考察報告是必要的,。這份報告可以為你的企業(yè)融資,、招聘和擴(kuò)展業(yè)務(wù)等方面提供關(guān)鍵信息。在考察過程中,，我們需要了解企業(yè)的管理和組織,，業(yè)務(wù)的運營和發(fā)展，以及企業(yè)對員工的認(rèn)可和對社區(qū)的回報,。以下是我在企業(yè)考察報告中的一些心得和體會,。

第二段：準(zhǔn)備。

在開始考察之前，我們需要對企業(yè)進(jìn)行一些背景了解,。這包括企業(yè)的歷史,，結(jié)構(gòu)，目標(biāo)等等,。在考察期間,，我們應(yīng)該提前約定好會議時間，獲取相關(guān)資料和文件,，準(zhǔn)備好必要的調(diào)查工具和問題清單,。這些準(zhǔn)備工作的充分準(zhǔn)備有助于我們更加深入、全面地了解企業(yè),。

第三段：執(zhí)行,。

在考察企業(yè)期間，我們應(yīng)該保持客觀,、公正、專業(yè),。我們應(yīng)該注意對企業(yè)的各個方面進(jìn)行觀察和考察,。我們應(yīng)該與企業(yè)管理層、員工,、客戶和合作方會面,，聽取他們的看法和建議。我們還可以通過觀察企業(yè)的生產(chǎn)流程,、設(shè)備裝備,、營銷渠道等方面進(jìn)行了解。

第四段：分析,。

在考察結(jié)束后,，我們需要分析和評估所收集到的信息。我們可以將這些信息按不同的方面進(jìn)行分類,，從而更加清晰明了地了解企業(yè)的運營和管理情況,。分析的同時，我們還可以將一些發(fā)現(xiàn)的問題和建議提出,，以便于在后續(xù)的交流和合作中得到改善和提升,。

第五段：總結(jié)。

通過企業(yè)考察報告,，我們可以深入了解企業(yè)的運營,、管理、發(fā)展,、社會責(zé)任等方面,。在準(zhǔn)備、執(zhí)行和分析過程中,，我們應(yīng)該保持客觀,、公正,、專業(yè)的態(tài)度和方法，以保證報告的客觀性和準(zhǔn)確性,。最后,，我們還需要將所得的結(jié)論和建議盡快提出，以期得到改善和提升,。同時,，我們需要不斷完善和更新考察方法和工具，以提高報告的質(zhì)量和效果,。

總體來說,，企業(yè)考察報告是非常重要的。它可以為企業(yè)融資,、招聘和擴(kuò)展業(yè)務(wù)等方面提供有益的參考和指導(dǎo),。因此，我們需要認(rèn)真對待這份報告,，保持客觀,、公正、專業(yè)的態(tài)度和方法,，以確保報告的質(zhì)量和效果,。

企業(yè)考察報告篇五

本次企業(yè)考察活動是為了增加同學(xué)們對現(xiàn)代企業(yè)管理的實際了解，提高我們的實踐操作能力,，使我們了解企業(yè)的運作模式,、管理體系和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時,，通過學(xué)習(xí)和考察,，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，掌握市場動態(tài),，不斷提高自己的競爭力,。

這次企業(yè)考察活動讓我受益匪淺。首先,，我深刻體會到企業(yè)的復(fù)雜性和多樣性,。我們考察的企業(yè)覆蓋了不同行業(yè)，包括制造業(yè),、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)等,。通過對不同企業(yè)的參觀和講解，我了解了企業(yè)的運作模式,、人力資源的管理和市場開發(fā)等方面的工作,。

其次，我感受到了“以人為本”的管理理念的重要性。在參觀過程中,，我發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都注重員工的培訓(xùn)和激勵機制,，并且關(guān)注員工的發(fā)展和福利。只有員工得到適當(dāng)?shù)年P(guān)愛和培養(yǎng),，他們才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

最后，我認(rèn)識到企業(yè)成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新和市場導(dǎo)向,。在考察過程中,，我了解到許多成功的企業(yè)都經(jīng)歷了市場的洗禮，通過創(chuàng)新和不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),，才能在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展,。

三、學(xué)到的寶貴經(jīng)驗,。

通過這次企業(yè)考察,，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。首先,，我學(xué)會了如何觀察一個企業(yè)的運營狀況,。在參觀過程中，我學(xué)會了如何從企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,、員工的表現(xiàn)和企業(yè)的管理體制等方面來評判一個企業(yè)的運營狀況。

其次,，我學(xué)會了如何與企業(yè)管理者溝通和交流,。在考察過程中，我們有機會與企業(yè)的高層管理者進(jìn)行交流和互動,，我學(xué)會了如何正確提問,、傾聽和理解他們的觀點，從中獲取寶貴的經(jīng)驗和智慧,。

最后,，我學(xué)會了如何評估一個企業(yè)的競爭力和發(fā)展前景。通過觀察和了解企業(yè)的市場地位和競爭對手的情況,，掌握企業(yè)的核心競爭力并預(yù)測其未來的發(fā)展趨勢,。

四、反思和改進(jìn),。

在企業(yè)考察的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。首先,，我覺得我在對企業(yè)的觀察和分析能力方面還有待提高,。在參觀過程中，我感到自己對一些生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的理解不夠深入，還需要補充相關(guān)的知識和經(jīng)驗,。

其次,，我認(rèn)為自己在與企業(yè)高層管理者進(jìn)行良好的溝通和交流方面還有一定的欠缺。我感到自己在提問和回答問題上有時顯得有些拘謹(jǐn),，不能充分表達(dá)自己的觀點和理解,，這需要更多的實際演練和經(jīng)驗積累。

最后,，我認(rèn)識到自己的專業(yè)知識還不夠扎實,。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)我對一些企業(yè)實際運作的細(xì)節(jié)和理論知識掌握得不夠全面,，所以在分析和評估企業(yè)的能力上還有待提高,。

五、總結(jié)和展望,。

通過這次企業(yè)考察活動,，我對企業(yè)的運作模式有了更深入的了解，對企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇有了更清晰的認(rèn)識,。我深刻認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展必須與時俱進(jìn),，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。我也意識到紙上得來終覺淺,，覺知很重要,。

在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將努力提高自己的專業(yè)知識和實踐能力,。我將積極參加更多的實踐活動,，深入了解不同行業(yè)和企業(yè)的運作，并通過實際操作和學(xué)習(xí),，提高自己的實踐操作能力,，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)考察報告篇六

去年底,，南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)8個處室負(fù)責(zé)人赴浙江省溫州市,、臺州市和杭州市參觀學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)驗。通過參觀,、交流,，我們看到了浙江三市在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面的新進(jìn)展，也看到了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革和發(fā)展中存在的差距,，進(jìn)一步理清了工作思路,，增強了加快發(fā)展的信心。

在我們參觀學(xué)習(xí)的三個市中,，杭州與南京同屬一類,，都是省會城市,，而溫州、臺州的發(fā)展自然條件要比南京差得多,，國家對他們的投資很少,，兩市人均耕地也只有03畝左右，原來的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱,。改革開放以來,，溫州和臺州市從實際出發(fā)，解放思想,，抓住機遇,，克服困難，在全國率先形成了以民營企業(yè),、市場機制為主要特征的經(jīng)濟(jì)格局,，他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展被譽為"溫州模式""浙南模式"。20xx年,，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有719萬個,，從業(yè)人數(shù)946萬人，實現(xiàn)總產(chǎn)值1245億元,，其中工業(yè)1216億元,，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的67％，實現(xiàn)出口交貨值135億元,，上交稅收403億元,，占全市財政稅收的55％，全市組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)120家,，通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)700家,。臺州市全市國內(nèi)生產(chǎn)總值675億元，財政總收入532億元,，綜合實力在全省中上水平，形成了機械電氣,、醫(yī)藥化工,、塑料模具、電力能源,、食品加工,、工藝美術(shù)、服裝鞋帽等在國內(nèi)具有一定競爭力的行業(yè)體系和工業(yè)生產(chǎn)基地,。杭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1815億元,，其中工業(yè)1618億元，占全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的64％,，實現(xiàn)出口交貨值230億元,，實現(xiàn)利潤615億元,，上交稅收52億元，占全市財政收入的364％,，安置農(nóng)村勞動力1137萬人,，占全市農(nóng)村勞動力的46％。

從我們參觀,、學(xué)習(xí)和交流中,，明顯感受到浙江這三個市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展具有三個鮮明特點。

一是以私營個體經(jīng)濟(jì)為主體,。這三市最顯著的特點就是"三民經(jīng)濟(jì)"：企業(yè)產(chǎn)權(quán)以民有為主體,，經(jīng)營方式以民營為主要形式，社會各項事業(yè)以民辦為主要力量,。特別是溫州和臺州私營個體經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占有絕對優(yōu)勢,，臺州市各類企業(yè)95％以上產(chǎn)權(quán)為民有，20xx年,，該市產(chǎn)值500萬元以上的民營工業(yè)企業(yè)有1820家,，其中億元以上企業(yè)54家，形成了以面廣量大的私營個體企業(yè)為基礎(chǔ),，以機制靈活的股份合作制為中堅,，以規(guī)范化的股份制企業(yè)為龍頭骨干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。私營個體經(jīng)濟(jì)占臺州工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的90％以上,，成為臺州經(jīng)濟(jì)的主體,。溫州市私營個體經(jīng)濟(jì)在全市所占比重，國內(nèi)生產(chǎn)總值占85％,、工業(yè)產(chǎn)值占97％,、社會零售總額占90％、固定資產(chǎn)投資占65％,。杭州市私營個體經(jīng)濟(jì)也占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)65％以上,。目前，私營個體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出集團(tuán)化,、區(qū)域化,、集約化的新趨勢，顯示出充滿生氣的發(fā)展活力,。

二是以塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)為特色,。這三市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)還有一個明顯特征，就是以市場為導(dǎo)向,，通過社會化分工和專業(yè)化協(xié)作,，把分散的小企業(yè)連接起來，形成"一村一品,、一鎮(zhèn)一業(yè)"的塊狀經(jīng)濟(jì),。溫州樂清市的柳市鎮(zhèn)成為目前全國最大的低壓電器生產(chǎn)集散基地,，年銷售量占全國的三分之一,，正泰集團(tuán),、德力西集團(tuán),、天正集團(tuán)均有自已的生產(chǎn)性園區(qū),，永嘉報喜鳥集團(tuán),、紅蜻蜓集團(tuán),、奧康集團(tuán)的工業(yè)園區(qū)也非常成氣候,。臺州市也有一大批專業(yè)村,、專業(yè)鎮(zhèn),，如溫嶺市大溪鎮(zhèn)和山水鎮(zhèn)的水泵,，臨海市東塍銀的節(jié)日燈，路橋區(qū)上倪村的室內(nèi)拖鞋等,，目前僅路橋區(qū)專業(yè)村就達(dá)53個,。崛起了一大批大中型骨干企業(yè)，年銷售上億元的企業(yè)20多家,，其中吉利集團(tuán)的產(chǎn)值達(dá)20多億元,，產(chǎn)生了"飛躍"縫紉機、"星星"冷柜,、"蘇泊爾"壓力鍋等一批在全國有較高知名度的產(chǎn)品,。杭州桐廬的風(fēng)水鎮(zhèn)形成了從筆桿到筆芯、筆套,、成筆分工合作專業(yè)化生產(chǎn)制筆特色塊狀經(jīng)濟(jì),，筆的生產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品市場的三分之一。杭州市已經(jīng)形成了以襪業(yè),、五金,、珍珠、襯衫等十大塊狀經(jīng)濟(jì),。

三是以政府優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所以能保持快速發(fā)展，政府的明智是一個重要原因,。在溫州企業(yè)的成長過程中,，溫州政府的管理職能逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)下的"無所不包"轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的"有所為有所不為"，或者是有些專家所認(rèn)為的"無為而治",。1982年5月，上級工作組進(jìn)駐溫州柳市鎮(zhèn),，將經(jīng)營低壓電器的所謂"八大王"作為制假分子進(jìn)行打擊,，然而同年10月，溫州市委,、市政府召開表彰個體經(jīng)濟(jì)重點戶,、專業(yè)戶大會,。1984年，在弄清真實情況的前提下,，溫州市宣布"八大王"是發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)和搞活流通的能人,，并依法對"八大王"作出無罪釋放，予以平反,。1987年11月7日,，溫州市頒布了《關(guān)于農(nóng)村股份合作制若干問題的暫行規(guī)定》，提出股份合作制是"一種新型的合作經(jīng)濟(jì)組織",。1993年是溫州股份合作制發(fā)展的鼎盛時期,，企業(yè)總數(shù)達(dá)到36887家。1994年,，溫州市進(jìn)一步明確將兩個以上的投資者組建的企業(yè)納入"股份合作"的范疇,，并將其視為"社會主義集體經(jīng)濟(jì)的組成部分"，而這一點直到1999年才體現(xiàn)在《中華人民共和國憲法》"修正案"中,。這種地方政府對非國有經(jīng)濟(jì)的確認(rèn),，是促進(jìn)溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種政治財富，也是使其在全國地級市的發(fā)展中處于領(lǐng)先地位的一個重要因素,。

啟示一：一切從實際出發(fā),，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新,。溫州,、臺州區(qū)位條件差，發(fā)展經(jīng)濟(jì)受種種因素制約,，兩市農(nóng)民從民間"打硬股"得到啟示,，創(chuàng)辦了既不同于集體經(jīng)濟(jì)又不同于個體經(jīng)濟(jì)的新型組織形式--股份合作制，從此使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走上蓬勃發(fā)展之路,。到1993年,，溫州股份合作制企業(yè)達(dá)到36887家，其中工業(yè)企業(yè)27771家,，實現(xiàn)產(chǎn)值193億元,，占當(dāng)年全市工業(yè)總產(chǎn)值的562％。臺州"打硬股"形式孕育于70年代,，發(fā)展在80年代,，提高在90年代，到1990年底,，股份合作制企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三分之二,，全市經(jīng)濟(jì)中三分天下有其一。

啟示二：尊重群眾的首創(chuàng)精神,。80年代臺州群眾創(chuàng)造了股份合作制這種經(jīng)濟(jì)組織形式時,，當(dāng)時社會各方面有不同的議論,，《浙江日報》為此展開專門講座。臺州各級黨委,、政府不爭論,、不張揚，把股份合作制作為集體經(jīng)濟(jì)對待,，為股份合作制經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，保證其健康快速發(fā)展。溫州人在改革開放中創(chuàng)造了許多"全國第一"：第一個實行金融利率改革,，第一個制定私營企業(yè)條例,，第一個實行國有土地有償轉(zhuǎn)讓等等。

啟示三：用活民間資本,，立足自身創(chuàng)大業(yè),。溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展是由個體、私營起步,，通過自身的資金積累,，采取"滾雪球"式逐步發(fā)展起來的，按照"誰投資,、誰受益"原則,，不但利用社會資金，興辦了大量企業(yè),，而且建成了高等級公路,、機場、鐵路,、大橋,、體育館等基礎(chǔ)設(shè)施，這次我們一路上看到的溫,、臺高等級公路,，絕大多數(shù)都是靠民間資本籌建的。臺州泰隆城市信用社是一家股份制金融機構(gòu),，成立于1993年,，目前資產(chǎn)超過10億元，自有資金超億元,，發(fā)展速度居浙江省第一,。臺州市開發(fā)區(qū)商業(yè)街總投資32億元，政府沒有一分錢投入,，全部靠民資,，在運作過程中，政府通過土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓反而凈賺3000萬元。

啟示四：高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和新品開發(fā),。一度時期，溫州曾是假冒偽劣的代名詞,。1987年8月8日,，是溫州鞋業(yè)界為之蒙羞的日子，這一天,，在杭州武林廣場等地,，溫州的5000余雙劣質(zhì)皮鞋被當(dāng)眾銷毀。為扭轉(zhuǎn)被動局面,，1994年,，溫州市政府制訂了《溫州市質(zhì)量立市實施細(xì)則》，這是全國第一個由政府制定的質(zhì)量立市法規(guī),。1998年,，溫州成立了我國鞋業(yè)界第一個行業(yè)協(xié)會--溫州市鹿城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會。由于狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，注重新產(chǎn)品開發(fā),，幾年來，溫州涌現(xiàn)出皮鞋,、服裝,、低壓電器、磁力泵,、打火機,、塑料制品等一批在全國聞名的名牌產(chǎn)品。臺州的"飛躍"牌縫紉機,、"錢江"牌摩托車,、"吉利"牌汽車，杭州的"奧的斯"電梯,、"錢潮"牌萬向節(jié),、愛迪集團(tuán)的包裝產(chǎn)品等在國內(nèi)保持較高的市場占有率。

啟示五：不斷完善產(chǎn)權(quán)制度改革?，F(xiàn)在,，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，建立了法人治理機構(gòu),，并且向"公開性,、透明度、規(guī)范化"邁進(jìn),；實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，許多老板把自己的經(jīng)營權(quán)交給從全國各地聘請來的能人，正泰集團(tuán)的老總南存輝率先打破家族化管理，聘請外人擔(dān)任總經(jīng)理,，他個人的股份從100％的絕對控股到今天的30％,，他把自己的利讓出來，獎勵給對企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的人,，也促進(jìn)了企業(yè)的不斷壯大,，20xx年實現(xiàn)銷售40億元，位于全國民營企業(yè)500強第7位,。近幾年來,，溫州市有40多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲省級管理示范企業(yè)，正泰集團(tuán),、長城集團(tuán)等5家企業(yè)被列為農(nóng)業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位,，人本集團(tuán)1997年被評為全國企業(yè)創(chuàng)新獎。

浙江溫臺杭鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速崛起給我們很大啟示,，我們只有進(jìn)一步解放思想,，取人之長，充分發(fā)揮南京自身優(yōu)勢,，才能不斷縮小差距,，推動我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。

一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)為載體,，快速提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總量,。20xx年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值787億元,，其中工業(yè)659億元,，杭州1815億元，是我市的23倍,，其中工業(yè)1618億元,，是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的245倍。要縮小與杭州的差距,，必須加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)建設(shè),，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū),、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年的發(fā)展速度要保持在30％以上,，這樣才能加快縮小與杭州的差距,。

二是放手發(fā)展私營個體經(jīng)濟(jì),。20xx年溫臺私營個體經(jīng)濟(jì)已占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的90％以上,，杭州也占到65％左右,，而我市在50％左右。我們要進(jìn)一步按照"放心、放膽,、放開、放寬、放活"的方針,，轉(zhuǎn)變觀念，真正打破所有制形式限制,，創(chuàng)造公平競爭的政策環(huán)境和社會環(huán)境,，促進(jìn)私營經(jīng)濟(jì)更好、更快地發(fā)展,。

三是加大招商引資力度,，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度,。外向度不高是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不大不強的又一重要原因。20xx年,，我市出口交貨值為66億元,，僅為杭州的28％。要趕超杭州,，我們要充分發(fā)揮南京城市大,、高校集中,、科研院所多、大企業(yè)多的優(yōu)勢,，抓住入世新一輪大發(fā)展契機,，研究招商引資的新思路和突破性措施，充分利用園區(qū)這一載體，提高招商引資的成功率,，快速增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度,。

企業(yè)考察報告篇七

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)考察已經(jīng)成為了一種常見的商業(yè)活動,。最近，我參加了學(xué)校組織的一次企業(yè)考察活動,，考察了一家知名企業(yè),。通過這次企業(yè)考察，我有了一些深刻的體會和心得,，對于自己的未來發(fā)展也有了一定的啟示,。在這篇文章中，我將分享我的心得體會,。

首先,，通過這次企業(yè)考察，我對企業(yè)的規(guī)模和運營管理有了更加直觀的認(rèn)識,。這家企業(yè)擁有現(xiàn)代化的廠房和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，生產(chǎn)線條理有序，高效率地進(jìn)行生產(chǎn),。在參觀中,，我們可以清楚地感受到企業(yè)的科學(xué)化管理和高效率運作。這讓我對企業(yè)管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識,，并激發(fā)了我學(xué)習(xí)管理知識的欲望,。

其次,，我在這次企業(yè)考察中也了解到了企業(yè)文化的重要性。這家企業(yè)注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊的建設(shè),，通過培訓(xùn)和活動提升員工的素質(zhì)和凝聚力,。企業(yè)文化的塑造在一定程度上可以促進(jìn)員工的創(chuàng)新和團(tuán)隊合作，提高企業(yè)的競爭力和市場影響力,。我認(rèn)為,，在以后的發(fā)展中，我也要努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識和集體榮譽感,。

此外,，這次企業(yè)考察還讓我了解到了企業(yè)的社會責(zé)任。在參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間時,，我看到企業(yè)為員工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇,。同時，企業(yè)還積極參與社會公益事業(yè),，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會發(fā)展,。這讓我明白了一個企業(yè)不僅僅是為了盈利而存在，還應(yīng)該承擔(dān)起社會責(zé)任,，為社會做出貢獻(xiàn),。以后，我也希望能夠在自己的事業(yè)中關(guān)注社會責(zé)任,，努力為社會創(chuàng)造更多的價值,。

最后，在這次企業(yè)考察中,，我還結(jié)識了一些優(yōu)秀的企業(yè)人士,。他們在行業(yè)中擁有豐富的經(jīng)驗和成功的經(jīng)營理念，給予了我很多有價值的啟示,。通過和他們的交流,，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識和技巧。這次交流也讓我明白了人脈關(guān)系的重要性,，只有不斷擴(kuò)大自己的人脈圈,，才能獲得更多的機會和資源。

總的來說,，通過這次企業(yè)考察,，我不僅僅是參觀了一家知名企業(yè)，更是對企業(yè)的規(guī)模,、運營管理,、企業(yè)文化、社會責(zé)任和人脈關(guān)系有了更加深入的了解,。這次考察讓我明白了一個企業(yè)的成功離不開科學(xué)高效的管理和團(tuán)隊的凝聚力,，同時也激發(fā)了我對管理知識的學(xué)習(xí)熱情,。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,，我一定可以在未來的職業(yè)生涯中取得更好的發(fā)展,。

企業(yè)考察報告篇八

藝術(shù)與設(shè)計系副教授、高級工程師譚立平老師,，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實踐,。之后考察、訪問了惠州,、深圳,、東莞虎門、佛山,、中山等地的服裝公司,。1月21日返回學(xué)校?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有休閑服品牌“真維斯”?！毙袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專賣店，其中國內(nèi)專賣店900多家,，在休閑服品牌中,，無論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量,，均居國內(nèi)首位,。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位,。真維斯（惠州）總部共600多職員，500多臺電腦,，擁有專門的局域#,。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔(dān)任東華,、北服、西紡,、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗,。每年大約20~30人,，時間6個月，從大三的本科生,、或大二的?？粕羞x拔。大約10個學(xué)分的課程（主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會承擔(dān),。該研究會設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi)，由香港理工大學(xué)教授,、西紡惠州服裝學(xué)院教師,、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔(dān),。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說是準(zhǔn)ao生,，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計劃中,。

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生，1月10日,，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話,，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)的'時間改為下個學(xué)期,。1月11日,，我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人,，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),，目前還沒有啟用,，預(yù)計5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實習(xí)協(xié)議,。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實習(xí)、就業(yè),。該公司條件一般,，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范,，作為校外實習(xí)基地建設(shè)并不合適,，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路。

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察,、訪問,。惠陽真美公司是一家大型港資企業(yè),，主要生產(chǎn)甲克,、羽絨、襯衫,、壓膠服,，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地,，新建了6萬平米的廠房,，80%的基建工程已經(jīng)完工，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn),。與該廠的洽談取得了實際性的進(jìn)展：從無意接收學(xué)生實習(xí),、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學(xué)生試一試，但對英語應(yīng)用能力要求較高,。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估計生產(chǎn)能力將翻一番,。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。通過努力可以發(fā)展成為校外實習(xí)基地，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,。該公司可以作為我院重點實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè),。

1月13日，我訪問了富紳公司,。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實習(xí)基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺（套）國內(nèi),、外先進(jìn)縫紉設(shè)備，擁有美國進(jìn)口的全自動裁床,、服裝cad系統(tǒng),，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱號,，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè),。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個畢業(yè)生,，目前僅一個畢業(yè)生韓*留在富紳工作,，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同,。

企業(yè)考察報告篇九

近年來,各地各部門為了開闊領(lǐng)導(dǎo)干部的視野,調(diào)動他們開拓創(chuàng)新的積極性,經(jīng)常組織他們?nèi)ネ獾貐⒂^考察,學(xué)習(xí)取經(jīng),。下面是小編為大家整理的企業(yè)外出。

一起來看看吧!

為了進(jìn)一步開拓視野,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，創(chuàng)新工作思路，我們在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，一行27人來到,、等地學(xué)習(xí)考察。現(xiàn)在將考察情況匯報如下：

1,、航天晨光公司考察見聞,。

1、公司歷史,。

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹,，我們對該公司有了初步的了解：航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立，并于20xx年6月15日在上海證券交易所上市,。公司歷史淵源于清朝洋務(wù)運動中創(chuàng)建的金陵機器制造局,，成立于1865年，是中國近代民族工業(yè)的搖籃,。新中國成立后,，組建晨光機器廠，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部,，現(xiàn)為中國航天科工集團(tuán)公司所屬大型綜合機械制造企業(yè),。

2、先進(jìn)的企業(yè)文化,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下,，我們一行人在公司內(nèi)進(jìn)行了參觀，對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業(yè)文化的介紹,，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務(wù)社會,，造福人類;企業(yè)價值觀是為社會創(chuàng)造價值、為員工謀求福祉;企業(yè)精神是敬業(yè),、勤業(yè),、精業(yè)、創(chuàng)業(yè);企業(yè)作風(fēng)是嚴(yán),、細(xì),、慎、實;其他還有治企方針,、企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)質(zhì)量觀,、企業(yè)安全觀等等，從中不難看出,，公司高層具有非常先進(jìn)的經(jīng)營管理理念,，同時特別注重企業(yè)文化的宣傳工作，它不僅影響,、激勵著每一個晨光人,，對我們來說也是很好的啟示。

二,、培訓(xùn)體會,。

考察期間，中心x書記就如何做好一名合格副職給我們上了生動的一課,，x書記用他豐富的經(jīng)驗,，深入淺出的講解，結(jié)合目前的工作實際為我們進(jìn)行了授課,，組織科領(lǐng)導(dǎo)又為我們播放了關(guān)于決策力和執(zhí)行力的錄像,，對我們啟發(fā)很大，對今后的工作具有很強的指導(dǎo)作用,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，反思自身，有如下幾點體會：

(一)調(diào)整心態(tài),、戒驕戒躁,。

1、調(diào)整好心態(tài),，處理好組織任命和群眾認(rèn)可的關(guān)系,。

組織任命是對我的信任，我要以此為動力做好工作,，不辜負(fù)組織的信任,。想真正做好工作需要群眾的認(rèn)可和支持，但組織任命不等于群眾的認(rèn)可,，因此,，就要戒驕戒躁，時時刻刻嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)于律己,，寬以待人，以自己良好的人格魅力,，贏得大家的尊重和支持,，樹立自己良好的形象。

2,、以實待人,、以實辦事,。

實實在在做人，本本分分做事,，必須時刻注意，強化自身的修養(yǎng),，從基礎(chǔ)性,、日常性工作入手，多做實事好事,，少說空話虛話,，對人要誠心對待，對事要認(rèn)真負(fù)責(zé),，時刻塑造自己實在,、實際、實干的良好形象,。

在此基礎(chǔ)上,，通過自己的努力，不斷提高自己的工作水平,。特別是面對一些復(fù)雜問題,、特殊問題時要有思路，能夠獨立思考去解決問題,，注意與大家搞好團(tuán)結(jié),，不端架子，持之以恒,，就能得到大家的認(rèn)可,，樹立自己的威信。

(二)立足本職,，做好工作,。

1、胸懷大局,，勇于奉獻(xiàn),。

一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失,，任勞任怨,，才能得到上下的認(rèn)可。一是對自己分管的工作,，在考慮問題時要從大局出發(fā),，既要保證分管工作的質(zhì)量，還要有利于單位的整體發(fā)展;二是對于關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時性任務(wù)要沖鋒在前,，勇挑重?fù)?dān),，不分份內(nèi)份外,，為正職排憂解難。

2,、做好具體工作,，獨擋一面。

做好分管的具體工作,，一是要明確自己分管工作的任務(wù),、范圍、權(quán)限,，也就是自己應(yīng)該怎么做,、怎么管、管什么,。二是工作要仔細(xì),，要積極主動，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，工作中不能怕出問題,，不能怕困難。而獨擋一面是要做到自己擔(dān)負(fù)工作的情況熟悉,，充分調(diào)動所有工作人員的積極性,，創(chuàng)新工作方法，爭取做出最大的成績,，讓正職從具體性事務(wù)中解脫出來,，有更多的時間去考慮全局問題。

3,、做好四種事,。

一要做正確的事。要力爭一開始就正確,。千萬不要做哪些總讓正職擔(dān)責(zé)任,、擔(dān)風(fēng)險、擔(dān)心思的事,，副職不要給正職惹麻煩,、制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事,。

二要做該做的事,。以“不越位、不離位,、不虛位”為原則,，經(jīng)常提示自己、告誡自己,、嚴(yán)律自己,。

三要做給力的事,。正職是借助副職的力量來實現(xiàn)自己使命的人。既然如此,，副職要多做有助于正職決策和有助于正職體現(xiàn)價值的事,，想正職所想，急正職所急,，幫正職所需,。

四要做好當(dāng)下事。雖然做未來的事遠(yuǎn)比做今天的事更重要,，但還是要先把今天的事做好。做未來的事,，那是正職應(yīng)該考慮的,，而做好今天的事則是副職應(yīng)該干的。

4,、做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

副職在工作中要善于做好協(xié)調(diào)，一是與正職加強溝通協(xié)調(diào),，與正職保持一致;二是與主管科室的溝通協(xié)調(diào),，保持正確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，互相有無,，加強配合;四是加強本部門協(xié)調(diào),，整合力量，貫徹工作目標(biāo),，共同完成任務(wù),。

(三)正確處理與正職的關(guān)系。

處理好與正職的關(guān)系,，關(guān)系到班子是否團(tuán)結(jié)和諧,，各項工作任務(wù)能否順利開展，作為副職來說,，我認(rèn)為首先要甘當(dāng)配角,，做好助手，這是前提;其次是樹立兩個意識,，一是責(zé)任意識,，二是補臺意識，這樣才能輔助好正職的工作,。具體來說主要注意以下幾個方面：

1,、要有維護(hù)核心的思想。

一個單位的領(lǐng)導(dǎo)核心就是正職,。他是主要領(lǐng)導(dǎo),、一把手,。處于主導(dǎo)地位、負(fù)全部責(zé)任,。作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心,、維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo),，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求,，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作,。把配合,、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,、穩(wěn)定和諧的上下級關(guān)系,。

2、要有有限權(quán)力的意識,。

副職與正職的權(quán)力是有差距的,。正職統(tǒng)攬全局，決定全局,，把握大政方針,，對單位的事情實行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限,。而且是正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予,。副職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作的，并對正職負(fù)責(zé),。做事情要掌握一個“度”,，多請示、多匯報,，對正職沒有授權(quán)的,，不能輕易越權(quán)。說話,、表態(tài)應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限,。副職一定要切記：“分工不是分權(quán)”。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算,。

3,、要有鼎力相助的誠心。

俗話說：“一個好漢三個幫,，一個籬笆三個樁,。”一個單位班子成員都要以誠相待，鼎力相助,，這是最起碼的風(fēng)格和意識,。尤其是副職，本身就是助手,、就是配角,，對正職的支持是分內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì),。

4,、處理好贊同與反對的關(guān)系。

研究討論決定工作時,，班子成員都有發(fā)言的權(quán)利,。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點和做法,。無論贊成還是反對,，當(dāng)形成班子的集體意見后，副職應(yīng)無條件地服從并執(zhí)行,。

5,、保持正確的心態(tài),。

對某項工作,，正職過問的多，指揮的多,，副職也不要有情緒,。造成這種情況，一方面可能是這項工作重要,，是一個時期的中心工作;另一方面,，可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗不足，能力不夠,。面對這種情況,，副職應(yīng)多從自身找原因，查不足,，多為正職提供信息,，共同把工作做好。

6,、要有責(zé)任意識,。

對于自己分管的工作要有強烈的責(zé)任意識，在工作中應(yīng)積極發(fā)揮主動能動性,，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作,，特別是對于一些難點問題的處理上不能推卸責(zé)任，在緊急情況下根據(jù)全局的需要,，勇于決斷,，勇于負(fù)責(zé),，有時可能受到一時的非議和委屈也要淡然處之。

7,、及時補臺,。

及時補臺是大局意識的具體體現(xiàn)，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局出現(xiàn)漏洞時,，作為副職要從組織的最高利益出發(fā),，及時拾遺補缺，自覺補臺,，以防止問題的發(fā)生和蔓延,。要自覺樹立補臺意識，補正職的臺就是補全局的臺,，也是補自己的臺,。對影響全局的一些問題要及時報告并提出積極的建議。

(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，默契配合,，共求大局。

1,、互相尊重和理解,。

尊重別人，是社會交往中一項十分重要的道德要求,。尊重別人的人一定會得到別人的尊重,，這是一條真理。一是應(yīng)多看別人的長處,，少看別人的短處,。不僅要有容人之短的度量，而且要有納人之長的胸懷,，不怕別人超過自己,。二是要尊重其他副職的意見。三是要尊重其他副職的勞動,。不能把自己的工作凌駕于其他副職的工作之上,，要互相理解，互相信任,，以誠相待,。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，分工不分家,。

在同一單位里，不同副職分工不同，各分管一塊工作,，誰都想把自己的工作做好,，做出成績，體現(xiàn)出自己的能力和價值,。這個時候就要顧全大局,，一是互相支持，互相提醒;二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，默契配合;三是分工不分家,，做到職責(zé)上分，思想上合;工作上分,，目標(biāo)上合;制度上分,，關(guān)系上合;業(yè)務(wù)上分，效益上合;這樣既有利于彌補自己工作中的不足之處,，也能促進(jìn)全單位工作的整體開展,。

3、正確對待競爭,。

副職與副職之間不可避免地存在競爭關(guān)系,，這是不爭的事實，不可能回避,，應(yīng)該正確對待,。一是要樹立積極的競爭意識，通過互相競爭取長補短,，不斷進(jìn)步;二是要公平競爭,，既不能敵視競爭者,，更不能人為地給競爭者設(shè)置障礙,。三是要采取正確的競爭方式。正確的競爭目標(biāo)應(yīng)該是比學(xué)習(xí),、比工作,、比本事、比貢獻(xiàn),、比精神境界,。競爭的方式也應(yīng)該是正當(dāng)?shù)摹⒄\實的,。

(五)知人善任,，加強溝通協(xié)調(diào)，凝心聚力做好工作,。

副職對正職而言是下級,，對下屬而言，又是上級和領(lǐng)導(dǎo)者。一個副職要得心應(yīng)手地做好本職工作,，必須處理好與下屬的關(guān)系,。

1、知人善任,，更要有自知之明,。

所謂知人，既要知他人,，更要知自己,。既要知人善任，又要看到“吾不如人”的地方,，才能發(fā)現(xiàn)人才,，取人之長，補己之短,，才能調(diào)動大家的積極性,，優(yōu)勢互補。

2,、支持,、尊重下級。

副職在處理與下屬關(guān)系時應(yīng)堅持民主原則,，不應(yīng)只把自己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，遇事要同下屬商量，廣開言路,，鼓勵下屬發(fā)表自己的見解,，尤其是應(yīng)當(dāng)歡迎下屬提出建設(shè)性意見和批評意見，并且虛心接受,。在日常工作中要尊重下屬的人格,，平易近人，安排工作要以理服人,，不能以勢壓人,。

3、寬以待人,，公平公正,。

副職要嚴(yán)于律己，寬以待人,，在個人利益面前要發(fā)揚風(fēng)格,，同時在工作中諒解他們的細(xì)微過失，努力創(chuàng)造寬松活潑,、心情舒暢的氛圍,。堅持平等原則,，必須做到不分親疏，一視同仁,，公平合理,。信任下屬的人格和能力，放手讓下屬干工作,，不要怕下屬失敗,。

3、善于關(guān)心下屬,。

副職對下屬一是應(yīng)該嚴(yán)格要求,，這是對工作負(fù)責(zé)，也是對下屬個人的莫大愛護(hù),，有利于他們的成長,。二是在思想上關(guān)心，經(jīng)常找下屬談心,，幫助他們正確對待成績,、失敗、困難和不足,。三是在工作上關(guān)心,，要耐心指導(dǎo)，不斷提高其工作水平;要積極提高服務(wù),，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件;當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差和不足時,，主動出主意，想方法,，幫助其克服困難,，糾正偏差和不足。四是在生活上關(guān)心,，使下屬感到溫暖,。五是在政治上關(guān)心。對于有能力的下屬要積極向上級推薦,，促進(jìn)他們的更快進(jìn)步,。

通過這次的參觀考察,，我覺得受益匪淺,，特別是聽課學(xué)習(xí)，對我今后正確處理各種關(guān)系,，立足本職,，做好業(yè)務(wù)和安全管理工作有極大的促進(jìn)作用。

12月11至12日,，我有幸參加了由集團(tuán)公司總經(jīng)理,、黨委書記才讓帶隊的赴唐山,、天津的考察學(xué)習(xí)活動。這是我工作20xx年來,，參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務(wù)考察學(xué)習(xí)活動,，激動之情一語難表，其間感受自然也是甚多,，現(xiàn)略寫一二,，與同事們一起交流、分享,。特具考察報告如下：

一,、身為鋼研人，讓我自豪考察活動共歷時一天半的時間,，我們所,。

到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐,、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)司局負(fù)責(zé)人均全程陪同?？疾靾F(tuán)成員感受到了唐,、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感,。

二,、“白加黑、五加二”的拼搏創(chuàng)業(yè)精神,，支撐了天津速度,。

“1.19萬平方公里土地，養(yǎng)育著1200萬海河兒女,，現(xiàn)有1.5萬億的在建投資,，gdp增速將達(dá)16%，超出全國平均水平一倍”,，這是天津市副市長對天津的介紹,，“天津速度”著實令人驚訝。思考天津速度的由來,，國家的政策支持是因素之一,，但更主要的可能還是天津市各級政府領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神,。這些精神被天津市總結(jié)為“白加黑,、五加二、夜(里)總(開)會”,，值得欽佩和學(xué)習(xí),。

三,、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵,。

首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲,，特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項目的主要牽頭單位，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃,、建設(shè)提供了強有力的研發(fā),、咨詢等智力支持，得到了包括京唐公司各級領(lǐng)導(dǎo),、專家在內(nèi)的行業(yè)人士的普遍認(rèn)可,，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進(jìn)一步提升，這里成為每一個鋼研人的驕傲,。但面對著世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠,，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀,，我們分得了幾杯羹?這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能力;我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計,、裝備制造優(yōu)勢。這些問題的解決應(yīng)是集團(tuán)公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后,、整合限產(chǎn),、裝備大型化、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，后來居上，取得未來工程市場的入門資格,，做大做強的關(guān)鍵所在,。

四、“濱海新區(qū)”一個企業(yè)發(fā)展的絕佳戰(zhàn)略要地,。

濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),，距首都北京僅1個小時的車程，距海港18公里,、天津機場9公里,、天津火車站19.5公里，交通運輸極其方便,，是一塊難得的寶地,。其獨有的政策、人才供給,、基礎(chǔ)設(shè)施條件,、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)、品牌影響力,、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻,，被譽為繼深圳、上海浦東之后,，中國經(jīng)濟(jì)新的增長極,，成為各大知名企業(yè)的必爭之地，已有多家央企搶先一步進(jìn)行跑馬圈地,，打造企業(yè)發(fā)展的機會平臺,。其中新能源、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院,、航天五院等知名企業(yè),。

作為中國最權(quán)威的材料類高科技企業(yè)，似乎這里更適合我們的發(fā)展,，原因如下：

1,、天津是我國新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地,。

天津一直是我國新能源,、新材料行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這里聚集了天津18所,、天津大學(xué)等我國最權(quán)威的電池研究機構(gòu),，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產(chǎn)基地,，光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速,，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。

2,、天津的新能源,、新材料行業(yè)人才儲備豐富。

除天津所屬各院所的人才之外,，全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多,。

3、濱海新區(qū)是目前國內(nèi)投資升值潛力最大的區(qū)域,。

濱海新區(qū)的土地價格約為30萬元/每畝,，僅約是中關(guān)村永豐基地現(xiàn)地價的1/5，配套的住宅價格僅約為4000元/每平米,?？梢灶A(yù)測3到5年內(nèi)，升值將達(dá)到3至5倍,。

4,、濱海新區(qū)有多家我們的戰(zhàn)略客戶。

在天津布點發(fā)展,，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團(tuán),，以及空客,、一院、五院等客戶的距離,，有利于提升中國鋼研的知名度,，有利于拓展天津地區(qū)的市場網(wǎng)絡(luò)。

5,、濱海新區(qū)有最佳的爭取政府資源的渠道,。

濱海新區(qū)由天津市直管，入園企業(yè)在爭取國家,、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持,。

以上僅是個人在學(xué)習(xí)考察活動后的一些膚淺感受和體會，不當(dāng)之處,，敬請各位同仁批評,。

這次由劉巖老師帶隊的西北地區(qū)考察，是一次對深厚的文化和壯美的自然的欣賞與學(xué)習(xí),，讓我益良多,，由于考察內(nèi)容十分豐富復(fù)雜，所以在這里就一個專項進(jìn)行論述,，我覺得最震撼我的一個內(nèi)容就敦煌的洞窟藝術(shù),。

敦煌藝術(shù)的現(xiàn)場感觀對我是個不小的震撼，面對古老的偉大藝術(shù),，我的頭腦中浮現(xiàn)出一些相關(guān)的問題：敦煌藝術(shù)為什么會達(dá)到這樣的藝術(shù)高度和精神高度,、我們從這個偉大的傳統(tǒng)藝術(shù)中能獲得什么樣的新知、古老的傳統(tǒng)藝術(shù)對當(dāng)下的文化有什么樣的意義,、藝術(shù)中是否存在一個終極的標(biāo)準(zhǔn)等等,。我就是帶著這些問題，展開對敦煌洞窟藝術(shù)的考察,。

我對敦煌藝術(shù)有個總的概念,，主要是關(guān)于莫高窟的。對于莫高窟的認(rèn)識,，從前都是從圖片中獲得,，這次看了十多個包括了南北朝、隋,、唐,、五代、宋,、元時代的典型窟,，終于或多或少地感覺出了洞窟藝術(shù)的靈魂，看圖片知道的只是華麗的漂亮，當(dāng)親身到達(dá)這氣場,，才會觸及靈魂,，一種藝術(shù)如果不能觸及靈魂就是無意義的。作為一個當(dāng)代人,，又是研究視覺藝術(shù)的人,，敦煌藝術(shù)在當(dāng)代社會中是否還有藝術(shù)上的效力,，就很值得去懷疑了,，如果僅僅作為一種好看、愉悅眼球的形式,，那么敦煌藝術(shù)就不再是偉大的藝術(shù)寶庫了,。那么莫高窟它在藝術(shù)上到底是個什么東西以及它對當(dāng)代文化的價值，我將去好好體驗,，這個檢驗也意味著整個中國古代傳統(tǒng)藝術(shù)中的精粹所具有的效力在當(dāng)代文化語境中的檢驗,，敦煌洞窟絕對是這方面的絕佳文本，我暗自慶幸,。

作為一個基本點,，我相信一種藝術(shù)或文化形態(tài)的價值會隨歷史的發(fā)展而變化，但是仍具有一個比較恒定的基本價值,，叫最低價值也可以,。也就是說可能過了幾百年，它的價值大不如前(這個是從對當(dāng)代文化產(chǎn)生的效用的角度說),，可是仍有相當(dāng)?shù)囊饬x并可以繼續(xù)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)效力,，這種能力具有持續(xù)性，與歷史無關(guān),。對于敦煌藝術(shù),，且不提它的基本價值有多大，它對當(dāng)代文化藝術(shù),、甚至對當(dāng)代視覺藝術(shù)的研究和創(chuàng)作都還在發(fā)揮獨特的作用,，這個在后面還要說。對我而言,，它具有以下的意義：

7,、洞窟中關(guān)于宗教的信息也十分豐富，研究佛教在中國古代的傳播,、發(fā)展有極高的價值,。

從根本上說，研究敦煌藝術(shù)是從根上去理解中國傳統(tǒng)美學(xué),、思想,、歷史的方法，對個人修為和創(chuàng)作都有根本性的建枸價值。

除了莫高窟以外,，榆林石窟和西千佛洞作為一種補充也有很高的價值,。

說敦煌藝術(shù)是仍具有當(dāng)下力量的原因是，它是個成熟,、充沛的,，從思想性(必須與它所處的以及當(dāng)下時代相聯(lián)系)到藝術(shù)性(與人類最基本的審美訴求相聯(lián)系)來看，是極為杰出的作品群,，并且傳達(dá)了人類藝術(shù)中關(guān)于終極問題的探討,，比如宇宙的觀念、空間的觀念,、人與世界的關(guān)系,、現(xiàn)實與虛空的關(guān)系、神與世俗的關(guān)系,、悲劇與喜,、存在與毀滅、死亡與生存,、希望與絕境等等,，對這些終極性問題的表達(dá)當(dāng)然不是象西方那樣純理性的，而仍是以精神氛圍的營造為主,，雖然不理性,，但從藝術(shù)的能量看來，已經(jīng)把這些問題的展現(xiàn)推到了一種新的高度,。我們必須承認(rèn)敦煌藝術(shù)之所以能呈現(xiàn)這樣終極性問題的表面原因在于敦煌石窟是為佛教教義服務(wù)的,，佛教所思考的問題恰恰也包含有對這些問題的熱切關(guān)注。敦煌藝術(shù)具有這些理念的品質(zhì)很大程度上是因為佛教的教義,，可是它的偉大之處更在于理念與其形式具有極高水平的結(jié)合,，敦煌藝術(shù)是一個統(tǒng)一而充沛的藝術(shù)世界。古代大師們的虔誠,、真心,、壯志再加上精絕的手段，這些可貴的因素結(jié)合在一起才創(chuàng)造出如此上乘的形式,，而且整個莫高窟經(jīng)過一千多年的不斷創(chuàng)作,，形式不斷突破，高僧們的直接指導(dǎo)在很大程度上保證了創(chuàng)作的思想內(nèi)涵,，一千多年,，思想信息與藝術(shù)突破相互影響，縱向上是一個極其宏大,、豐富的藝術(shù)面貌,。開一個洞窟，需要地方有高僧修行并做宗教知識方面的指導(dǎo)、地方統(tǒng)治高層的認(rèn)可并組織一切活動,、權(quán)利階層和士紳要出大量金錢,、當(dāng)?shù)匕傩找鋈顺隽Α⒂凶銐蚨嗖⑶揖哂猩铣怂降墓そ澈退囆g(shù)家,，并且整個團(tuán)隊必須一起傾心傾力,，才可能將藝術(shù)達(dá)到一個比較高的水平。所以敦煌藝術(shù)不僅在內(nèi)容上是豐富的,，連它的創(chuàng)作方式及理念也是很復(fù)雜的,，這樣它就承載了更多的信息量和藝術(shù)品質(zhì)。

就其創(chuàng)作的初衷來說,，不過是為宣揚佛教罷了,，但真正使敦煌藝術(shù)發(fā)生質(zhì)變,，成為無雙藝術(shù)杰作的關(guān)鍵性動力,，是兩個東西，一是偶然的歷史傳承,，一千多年無數(shù)人在不斷傳承;另一個是每個時代都有極其真誠并且技藝精湛的藝術(shù)家傾力創(chuàng)作,。能夠不斷地更新突破并且有不斷高級創(chuàng)作者的加盟，是一對相輔相成但有很偶然的原因,，這使敦煌藝術(shù)更為珍貴,。在此，我似乎發(fā)現(xiàn)了藝術(shù)成功的一些路徑：

1,、必須突破,，必須與別人不一樣;。

2,、必須有敬畏真誠的心理狀態(tài);,。

3、作品的氣場應(yīng)該以大氣精湛為方向,，不僅是技藝還有理念;,。

4、大藝術(shù)家的創(chuàng)作必須有上乘的形而上的訴求;,。

敦煌藝術(shù)是一個比較偶然的藝術(shù)寶庫,，因此極為珍貴，也應(yīng)該花大力氣進(jìn)行廣博以及精深的研究,。一個莫高窟,，它震撼人靠的不僅僅是一些精湛的作品，也就是說不僅僅靠技術(shù)的完美來吸引眼珠,，當(dāng)然,，沒有精湛的技藝是很難吸引眼球，它是靠高于技藝的形而上的力量來感動今天的當(dāng)代人的。因此還得出一個重要結(jié)論,，一個具有超越性的形而上的力量仍然可以對當(dāng)代文化產(chǎn)生效力,，在多元文化結(jié)構(gòu)中，作為觀念中的一元,，形而上的價值不僅沒有泯滅而且似乎在煥發(fā)新的生命力,。

敦煌藝術(shù)的形而上力量是靠什么支撐起來的呢?也許是終極性的理念吧，比如生死輪回,，但似乎也不完全是,，是靠藝術(shù)家個體的堅強創(chuàng)作意志嗎?似乎也不完全是，說得俗一點,，是因為藝術(shù)家的超人意志,、技藝與終極關(guān)懷相結(jié)合，并一種很宏大,、到位,、精準(zhǔn)的方式呈現(xiàn)出來的。

對于當(dāng)代藝術(shù)而言,，或者說,，當(dāng)今的藝術(shù)創(chuàng)作不提到觀念幾乎是不可能的。我說敦煌藝術(shù)對當(dāng)代文化仍有持久的力量,，卻認(rèn)為敦煌藝術(shù)不屬于觀念藝術(shù)的范疇,，它屬于一種古典情節(jié)中的自發(fā)性的創(chuàng)作活動，比較準(zhǔn)確地說是屬于形而上的藝術(shù),，是關(guān)于人的精神和靈魂的藝術(shù),。這種藝術(shù)不能以今天的主流的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評估，我們必須站在人類的藝術(shù)史的高度來關(guān)照,。成功的藝術(shù)沒有必要完全依附于一個主流或重要或明顯的什么理念,，重要的是它能給人類的靈魂帶來什么有重量的東西，無論它是多元中的哪一元,、無論它的方法論指涉的觀念是什么,，而是要對人的靈魂(不僅僅是精神)產(chǎn)生一個相當(dāng)大的震撼，這個持久而富于力量的震撼本身就是藝術(shù)的關(guān)鍵所在,。

敦煌藝術(shù)博大精深,，我說一漏萬，有謬誤之處,，請師友指正,。

企業(yè)考察報告篇十

作為大學(xué)生，我們在校園里接受了大量的理論知識的培養(yǎng),，然而,，理論與實踐的結(jié)合仍然是一個巨大的挑戰(zhàn),。為了更好地了解企業(yè)運作的細(xì)節(jié)和實踐中的困難，我參加了一次企業(yè)考察活動,。這次考察讓我深刻地體會到了理論與實踐之間的巨大差距,，也讓我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。在這篇報告中,，我將分享我對這次考察的心得體會,。

首先,企業(yè)考察活動讓我切身感受到了企業(yè)文化對整個企業(yè)的重要性。我們?nèi)サ钠髽I(yè)是一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司,，這個公司以其創(chuàng)新的企業(yè)文化聞名,。在參觀過程中，我們不僅參觀了該公司的辦公環(huán)境,，還觀摩了員工的日常工作,。我發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)非常注重員工的創(chuàng)造力和自由度，員工可以享受到舒適的辦公環(huán)境和彈性的工作時間,。這種企業(yè)文化激發(fā)了員工的積極性和工作熱情,，并且推動了創(chuàng)新和發(fā)展。這個企業(yè)文化讓我深受啟發(fā),，我意識到企業(yè)文化的重要性不僅僅體現(xiàn)在員工的幸福感上,，更關(guān)乎整個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。

其次,，企業(yè)考察活動加深了我對團(tuán)隊合作的認(rèn)識。在企業(yè)考察的過程中,，我發(fā)現(xiàn)員工之間的配合和合作是企業(yè)高效運作的關(guān)鍵,。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)線上，還是在項目團(tuán)隊中,，團(tuán)隊成員之間的緊密合作都是保證任務(wù)順利完成的關(guān)鍵,。我看到了不同部門之間有效的溝通和協(xié)作，他們共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力,。通過這次考察,，我深刻地認(rèn)識到了作為一名員工，團(tuán)隊合作能力的重要性以及要如何在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

第三,，在這次考察活動中，我意識到了市場環(huán)境的重要性,。在參觀企業(yè)的生產(chǎn)線時,，我看到了他們?nèi)绾胃鶕?jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品線，以及他們?nèi)绾瓮ㄟ^市場調(diào)研來了解消費者的喜好和需求,。這讓我明白了一個企業(yè)的成功與否與市場環(huán)境緊密相關(guān),。只有充分了解市場需求,，并及時作出調(diào)整，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中存活和發(fā)展,。因此,，我認(rèn)識到在實際工作中，時刻關(guān)注市場的變化,，并主動適應(yīng)市場需求的重要性,。

第四，在企業(yè)考察活動中,，我還了解到了職業(yè)發(fā)展的重要性,。這家企業(yè)擁有完善的員工培訓(xùn)和晉升體系，他們鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。我觀察到員工們積極主動地參加培訓(xùn)課程,，并通過內(nèi)部選拔機制晉升到更高的職位。這個觀察讓我深刻地認(rèn)識到,，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng),，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。因此,，我決心在大學(xué)期間充分利用各種資源,，不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

最后,，在這次考察活動中，我感受到了企業(yè)責(zé)任的重要性,。這家企業(yè)不僅致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，還積極參與公益活動，承擔(dān)社會責(zé)任,。他們與慈善機構(gòu)合作,，為貧困地區(qū)的兒童提供教育支持。這種企業(yè)責(zé)任意識讓我深受鼓舞,，我意識到在將來的工作中,，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,，還要積極關(guān)心社會問題,，并努力為社會做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)來說,，企業(yè)考察活動是一次難得的機會,，讓我更深入地了解了企業(yè)的運作和實踐中的挑戰(zhàn),。通過這次考察，我對企業(yè)文化,、團(tuán)隊合作,、市場環(huán)境,、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)責(zé)任有了更深入的認(rèn)識。我相信這次寶貴的經(jīng)驗和體會將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,，也會幫助我更好地與實踐緊密結(jié)合,，更好地做好自己的本職工作。