每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

采購的個人評價篇一

首先，談談自己在富基工作心態(tài)的轉變,。坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里,，因為剛換行業(yè),，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個行業(yè),。在工作中,，從下單、詢價,、催貨直到物料順利到達工地,，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白,，不論做任何事,，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若處處都能主動,、努力,，把工作當成事業(yè)來做，那么無論在怎樣的崗位上都能成功,。

其次,，對我八個月的工作狀況做一個小結,。在工作中，

1,、對原則性問題把關不嚴,，對于該交的材料，沒有嚴格的要求供應廠商按交貨期交貨,，反而使得供應廠商一拖再拖,，有時會影響工地的進度。

2,、帶有個人偏見情況,，總是為供應廠商開脫，因此而產生了一些不好的影響;

3,、下單的不仔細,，沒能考慮周全，比如說有一次的電纜下單,，我沒能按照各施工單位的計劃分開下單,，而是放在了一起，從而給施工單位>收獲帶來了麻煩,。

在此,，我真心表示深深的歉意!相對缺點,，我的成績微不足道,，在公司各位領導的關心支持下，通過八個月的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經驗。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個施工,、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。讓我了解到一個采購配送員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎上,，在保證交貨期、保證質量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商;不斷提高自己在采購及配送工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。為了公司的正常運轉,，保證物料的及時到場，我保持24小時不關手機,，不管是在工作時間,，還是在休息的時候,，都能夠與供應廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤,。

新的一年,，即將到來。我會努力把工作做好,。工作對于一個人,，應該用上孔子的一句話，那就是'在其位,，謀其政',。無論我們在哪個崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了,，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方：

一,、加強與同事的溝通，營造團隊協(xié)作氛圍,。這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中,，我一定會主動加強與領導,、同事的交流與溝通，在確保工作順利進行的同時提高工作效率,。

二,、從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境,。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經是公司的一名員工,，目前要做的,，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結構,，提高專業(yè)素質和道德修養(yǎng),。我相信，只要自己肯努力學,，專心做,，就一定不會辜負領導的期望!

三、從細微工作入手,，積極調整個人心態(tài),。作為一名入司不久的員工,，處事要低調，要在榮耀面前退一步,，在困難面前進一步,。要堅持踏踏實實做人，認認真真做事,，堅信細節(jié)決定成敗,。

四、'業(yè)精于勤',。在以后的工作中要不斷加強學習,，要始終堅持多看、多聽,、多想,、多問、多做的方針,，不斷提高自身的工作能力和工作效率,。

五、鍛煉膽識和毅力,，提高解決實際問題的能力,。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時,，努力加強各方面能力的鍛煉,，將自己融入到公司中，以達到共同進步和雙贏的目的,。

我愿和公司全體員工齊心協(xié)力,，踏上新的征程,，任重道遠,，我需要加倍努力。我會加強學習,，努力充實自己,，既擁有進取心，也保持平常心,，快樂地去工作,，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充精力投入到工作中，決不辜負領導對我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛黃騰達!

采購的個人評價篇二

一、日常工作的回顧與總結

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段,，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識,，來提高自身的專業(yè)素質與能力。作為采購團隊中的一員,，我也深知團隊的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點,，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標,，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進退,、共努力、共協(xié)調,、共分享的合作模式,。我堅信，只要用心去支撐,，用行動去實踐,， 用數據去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經濟潮流中,，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內容概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控,，作好圖紙的及時對接與回收;

2,、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3,、負責部分異地零采物資,、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;

4,、及時,、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽,、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦,、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部,、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院、質量部和制造部等相關部門進行新,、老產品的試加工驗證 與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含ts16949體系審核的準備工作,、 產品定價,、季度分款、質量處罰與整改,、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質量問題進行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列,，待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后,，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產品質量，節(jié)約公司生產和管理成本,。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質量和供貨及時率等指標,，把握競爭過程中價格下調的機會，實現(xiàn)質量與價格雙贏的目標,。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供應,，又可通過供貨質量對比,，更好地做好質量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對比日常車間生產所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動,，主要途徑如下： 明確采購目的,、了解相關專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員、技術人員或專業(yè)人士等),、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同,、技術協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購。

二,、工作經驗的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來，倉庫外協(xié)加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產環(huán)節(jié)的加工周轉,，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險,，進而從最大角度來維護我公司的利益,。

另外，為降低生銹風險,，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用,、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員,、整體團隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進退、共努力,、共協(xié)調、共分享的內部運營模式,。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體,，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新,，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大,。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調,、相互理解、相互溝通,，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動，要知道,，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切,。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人,，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中,，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始,，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義,。

三,、工作技能的提升與改進

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標,。為更好地拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20xx年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時,，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

(一)會說不如會聽在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡

可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供應商的軟肋或漏洞,，并在適當的時候進行提醒與反擊,，占據價格與質量談判的有利地位。

(二)以退為進

談判開始前要先給供應商設置障礙,，包含合同標的,、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾,，牽制供應商處于被動局勢,，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進,，實現(xiàn)性價比的目標期望值,。

(三)讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格,，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化對比,，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員,、技術人員以及生產人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側擊,、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策,。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產需要為止,，它的本質或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通,，尋找時機與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實地,、積極進取、嚴謹務實,、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務,，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購

采購的個人評價篇三

尊敬的袁經理：

您好!非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能夠讓我在本公司學習和發(fā)展!也非常感謝您對我的信任,，提供給我這么重要的工作崗位!

回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里,，我學到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解;從對工作軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的陌生到熟悉;從對采購流程的生疏到逐步掌握;更讓我學會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關系等,。而這些,，也正是我缺少的和亟待解決的。

現(xiàn)在,，就這三個月來的主要工作情況總結如下：

首先,，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛經理核對以及劃歸供貨商完畢之后,，及時的下推采購申請單,，生成采購訂單;其次，在采購訂單審核完畢以后,，及時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨;再次,，接收貨物后，認真驗收貨物及核對其價格,，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房;最后,，協(xié)助完成入庫,、退換貨以及采購物資報表等相關工作。

作為一名新員工,，我深知采購工作的重要性以及及時性,，盡管我做好了各種準備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一,、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清楚以及經驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數次以后才能明確,，從而降低了采購工作的效率,。

二、不夠細心,。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨,、換貨問題。

三,、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題,。

四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題,。

五,、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作,，在今后的工作中,，我需要做好以下幾方面： 第一，加強對相關知識的學習,，提高自身素養(yǎng),，虛心請教老同事，提高工作效率,。 第二,，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法,。

第三,，嚴肅工作態(tài)度，做到認真謹慎,。

第四,，處理好同事間的關系，培養(yǎng)良好的團隊合作意識,。

第五,，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務,。

這三個月的工作,，讓我學到了很多寶貴的東西,，也意識到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易,，天下大事必作于細,。終不為大，成其大;輕諾寡信,，必多難,。因此，在今后的工作中,，我會針對自身存在的問題,，改善工作方法和態(tài)度，團結合作,，認真學習,，積累經驗和教訓，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力,。

再次感謝!望安!