當面臨一個復雜的問題時,，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

社區(qū)網格化管理工作方案篇一

根據 xx 省應對新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮部《關于印發(fā) xx 省 2021 年新冠肺炎疫情防控工作指南（第一版）的通知》文件要求,，進一步強化疫情防控工作,，壓實干部責任，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),，經鎮(zhèn)黨委政府研究決定,，特制定本方案。

進一步強化疫情防控工作,，層層壓實疫情防控責任，明確鎮(zhèn),、村,、組三級干部職責范圍和工作紀律，做到個個肩上有擔子,，人人身上有責任,，形成全鎮(zhèn)上下齊抓共管的工作格局,，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)打下基礎。

最大限度控制人員進出,、控制人員聚集,，減少因人員扎堆聚集，增加疫情傳播風險,，從而有效切斷疫情傳播途徑,，確保人民群眾生命安全。

（一）進一步加強宣傳教育,，提升群眾對疫情防控的認識和自我防范意識,。

（二）防止人員聚集扎堆，減少因人員聚集扎堆而增加疫情傳播風險,。

（三）做好假期返鄉(xiāng)人員,、外來人員、來自中高風險地

區(qū)人員,、入境人員等重點人群的信息登記,、摸排和日常健康監(jiān)測，嚴防疫情輸入,。

（四）做好人員流動管理服務,。

（一）強化組織領導 實行疫情防控全鎮(zhèn)統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一協調,，分工協作的工作機制。全鎮(zhèn)的整體疫情防控工作由鎮(zhèn)疫情防控指揮部統(tǒng)一領導,，總指揮由鎮(zhèn)黨委書記 xx 與鎮(zhèn)黨委副書記,、鎮(zhèn)長 xx 共同擔任，副總指揮和總調度為鎮(zhèn)黨委委員,、人大主席 xx 擔任,。

（二）成立疫情防控工作指導小組組成人員詳見附件。

主要職責：服從黨委政府安排,，落實各項工作部署,，確保疫情防控網格化快速高效推進，確保村（社區(qū)）要落實有疫情防控指南,、有防控管理制度和責任人,；要認真履行疫情防控責任，各司其職,，各負其責,，形成工作合力；按照“屬地管理”原則,，組織開展本級網格內疫情防控工作,，對發(fā)現的各類疫情及時進行處置或向上級報告,，并督促整改到位；強化網格內各成員單位間的協調配合,，真正形成橫向聯合,、縱向貫通“聯得緊”和全面監(jiān)管、快速反應“動得快”的聯動機制,。

（三）責任劃分

根據防控工作實際,，實行農村片區(qū)包片、鎮(zhèn)干部包村,、村干部包組,、組干部和黨員包戶的方式進行管理。

1.農村片區(qū)和各村組,。組長為各村組的第一責任人,，擔負本轄區(qū)防控工作的主體責任，各成員擔負所包村的直接責任,。各村支部書記為村第一責任人,，擔負本村的防控工作的主體責任和主要領導責任。村委會主任為防控工作直接責任人,，對本村防控工作負直接責任,。村其他干部按包組分工，擔任所分管組的防控工作直接責任,。

2.鎮(zhèn)區(qū)防控工作,。組長為各社區(qū)的第一責任人，擔負本轄區(qū)防控工作的主體責任,，各成員擔負所包社區(qū)的直接責任,，相關單位、經營場所由所在轄區(qū)的居委會管理,。各社區(qū)支部書記為該轄區(qū)的第一責任人,，擔負本社區(qū)的防控工作的主體責任和主要領導責任。居委會主任為防控工作直接責任人,，對本轄區(qū)防控工作負直接責任,。社區(qū)其他干部按包組分工，擔任所分管組的防控工作直接責任,。

3.實行群防群控,。各村（居）要充分發(fā)動黨員群眾在防控工作中的作用，利用好“十戶聯防制”,、“院戶制”,、“小區(qū)制”、“樓棟制”，增強居民的自我防范意識,，引導居民積極參與防控工作，協助鎮(zhèn),、村,、組做好防控工作，對防控工作進行監(jiān)督,。

(四）監(jiān)督檢查鎮(zhèn)領導干部要認真履行疫情防控職責,，一級督一級，層層抓落實,。對未按要求建立疫情防控網格,、應發(fā)現疫情問題而未發(fā)現、疫情防控不力行為未及時處理或處理不到位,、疫情防控措施未督促整改到位,、防控不了的疫情不及時上報、疫情防控工作推諉扯皮以及其它未履行或不認真履行疫情防控職責的,，鎮(zhèn)紀委要依紀依規(guī)對相關單位和責任人嚴肅追究相關責任,。

（一）明確職責，落實到位,。要求各網格工作組要認真履行好排查,、防控、宣傳,、監(jiān)督等職責,。做好外來人員的登記，并測量體溫,。監(jiān)督村組包保人員和衛(wèi)生員履職到位,，督促村民不開展聚集聚眾性各種活動，督促網格的衛(wèi)生整治保持到位,。

（二）擴大宣傳,，營造氛圍。細化宣傳不留一戶,。扎實做好疫情知識普及,、社會輿論及網絡輿情引導。搭建“線上+線下”綜合網,，依托微信群,、便民服務群等線上平臺，向廣大市民宣傳預防疫情相關知識,。奏響“社會+網絡”和諧網,，通過“大喇叭小廣播”、流動宣傳車等形式，積極做好宣傳引導工作,。

（三）逐一核對,，準確報送。嚴格按照網格化管理要求,，落實網格化責任,，鎮(zhèn)村干部按照網格點落實工作任務，入戶上門,，做好假期返鄉(xiāng)人員,、外來人員、來自中高風險地區(qū)人員,、入境人員等重點人群的信息登記,、摸排和日常健康監(jiān)測，每天排查的重點地區(qū)返鄉(xiāng)人員要進行“日報告”,。

（四）加強監(jiān)管,，責任到人。網格工作人員要扎實開展我鎮(zhèn)網格化排查,，強化網格化管理,，定人定崗定責，將主動追蹤,、人員管理,、環(huán)境治理、健康教育和貧困戶受疫情影響人員摸排等工作入網入格入家庭,，確保疫情防控地毯式,、全覆蓋、無死角,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇二

為深入貫徹落實縣委,、縣政府《關于印發(fā)靈璧縣平安建設工作實施方案的通知》（靈秘〔20xx〕30號）文件精神，根據《關于推進靈璧縣綜治網格化服務管理實施意見》（靈平安組〔20xx〕2號）文件要求,，推行村網格化管理,，進一步夯實社會治理基礎，推進平安大路建設,，現結合我鄉(xiāng)實際,，制定本實施方案。

以黨的十九屆四中全會精神為指導,，著力推進社會治理能力現代化和創(chuàng)新社會治理方式,，強化綜治基層基礎，全面推行村網格化服務管理工作模式,，有效發(fā)揮村在創(chuàng)新社會治理,、服務改善民生,、化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定,、促進社會和諧等方面的基礎作用,，為推進全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展，建設平安大路創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,。

圍繞“創(chuàng)新社會治理,、創(chuàng)建平安大路”，構建“網格化管理,、信息化支撐、全程化服務,、系統(tǒng)化治理”的社會治理新體系,，實現全鄉(xiāng)所有村網格化服務管理工作全覆蓋，著力提高網格化管理服務水平,，實現村社情民意收集無遺漏,、社會治理無盲點。服務管理無縫隙,，達到刑事治安發(fā)案降低,、安全事故隱患減少、信訪案件下降,、社會平安和諧,、人民群眾安全滿意的目標。

（一）合理劃分網格

運用網格理念和現代化技術,，以社會各類人員服務與治理為重點,，綜合考慮，人,、地,、物、事,、組織等因素,，在現有行政區(qū)劃不變的前提下，村級按照一個自然莊或者不少于700人為一個網格,，按照縣級“四級網格化”管理模式,，大路鄉(xiāng)作為二級網格，設一名網格長（鄉(xiāng)綜治干事）,，各村作為三級網格,，各設一名網格長（“兩委”干部），各自然莊或街道單元為四級網絡,，各配一名網絡員,。

村要制定網格圖，標明網格位置、房屋,、道路,、企業(yè)、學校,、醫(yī)院等,，并在村進行公示，同時,，在醒目位置公布網格員照片,、姓名、聯系電話,、工作內容和服務管理職責等信息,，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督。

（二）健全管理隊伍

每個網格配備一名網格員,，也可實行“兼管多格”和“專管一格”相結合的辦法運行,，網格員綜合履行各類信息采集、矛盾糾紛調處,、治安巡邏守護,、特殊人群幫教、食品安全監(jiān)管,、政策法規(guī)宣傳,、居民事項代辦等工作職責。網格員的選聘原則上以村組干部,、扶貧小組長,、專職調解員、民政助理員,、村級安全員或具備相應的信息化系統(tǒng)系統(tǒng)操作運用能力的居民為主,。網格員原則上具備高中以上文化程度，遵紀守法,，作風正派,，身體健康，并長期居住在該網格區(qū)域,，能熟練操作手機app,，對本區(qū)域地熟、人熟,、情況熟,，可以隨時開展工作。

（三）明確職責任務

鄉(xiāng)綜治干事為鄉(xiāng)網格長,，是本級網格的第一責任人,，負責督促,、指導、協調本地網格服務管理工作,；村明確一名兩委干部為村級網格長（同時兼任網格員）,，負責具體督促、指導轄區(qū)內網格員落實各項工作,。村網格長每周至網格少一次對轄區(qū)網格進行巡查,，并通過實地檢查、協調處置等方式,，確保網格服務管理作用有效發(fā)揮,。網格員是本網格區(qū)內的直接責任人，負責及時上報各類采集的信息,，反映群眾的意見建議,、利益訴求和各類不穩(wěn)定信息，了解掌握有關社情民意,、調解好本網格內發(fā)生的矛盾糾紛，對熱點,、難點,、隱患問題及時上報，協助做好網格內的治安巡防等工作,。

（四）明確工作任務

1.信息采集,。按照人、地,、物,、事、組織等要素,，分門別類采集社會治理的各項基礎信息,，網格員利用手機app，錄入綜治信息化系統(tǒng),，并做好調查統(tǒng)計和情況反饋,，及時為網格化服務管理提供準確的信息和分流辦理的依據。

2.實有人口協管,。協助有關部門掌握網格內實有人口的基本情況,，做好對刑滿釋放人員、社區(qū)矯正對象,、不良行為青少年,、吸毒人員、艾滋病人,、涉邪人員,、信訪積案人員,、嚴重精神障礙患者等特殊人群的信息收集和分析，實行動態(tài)管理,，搞好關懷幫扶,，落實相關部門和基層組織的幫扶教助措施，從源頭上減少不和諧因素,。

3.社情民意收集,。定期到網格走訪巡查，及時收集社情民意,，認真梳理排查各種不安定因素,，找準根源并及時向村(社區(qū))網格長反映。

4.矛盾糾紛排査化解,。定期排查網格矛盾糾紛,，積極協助村(社區(qū))調解組織和上級有關部門，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層,、消除在萌芽狀態(tài),，努力實現“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn),、矛盾糾紛不上交”,。

5.安全隱患排査。協助相關職能部門深入村(社區(qū))重點單位,、重點場所(部位)和復雜區(qū)域,，經常性地開展安全生產、交通安全,、消防安全,、食品藥品安全等隱患排查，并督促抓好整改落實,，確保轄區(qū)的安全穩(wěn)定,。

6.夯實群防群治。充分發(fā)揮網格內各類人群的主觀能動作用,，組織網格內的住戶,、小區(qū)、企業(yè),、學校等單位,，成立平安志愿者隊伍、巡邏隊伍等群防群治組織,，積極開展社會治安巡邏防范和隱患排查整治工作,，實現社會治理聯動、社會治安聯防和平安建設聯創(chuàng)等目標,。

7.開展平安創(chuàng)建,。發(fā)動群眾參與“平安家庭”,、“平安單位”、“平安企業(yè)”,、“平安小區(qū)”,、“平安學校”等各類平安細胞工程創(chuàng)建活動,，采取群眾喜聞樂見的方式開展平安建設宣傳,，努力提高平安建設知曉率。

（五）規(guī)范工作流程

1.巡查走訪,。村（社區(qū)）網格員要堅持每天到網格巡查1次,，按照工作職責要求收集責任網格內各類信息。

2.分類整理,。網格員對收集到的各類信息數據按照人,、地、物,、事,、情、組織等類別進行分類,。

3.及時處理,。對收集分類后的信息進行處理，英錄入信息系統(tǒng)的及時錄入,，需要解決和辦理的事項及時協調解決和辦理。不能解決的及時上報村（社區(qū)）網格長,；對村（社區(qū)）網格長不能解決和辦理的及時上傳至綜治信息化系統(tǒng),，由鄉(xiāng)網格長指派職能部門限時辦理；對鄉(xiāng)不能解決和辦理的及時上報至縣綜治中心信息化平臺,，由縣綜治中心指派縣級職能部門處置。

4.辦結歸檔,。網格員對各類信息處理后要及時將辦理情況錄入綜治信息化系統(tǒng)，以便查詢。

(六)建立工作制度

1.走訪巡查制度。網格員每天一次走訪轄區(qū)群眾,，通過“進百家門、知百家情,、解百家難,、暖百家心、和百家親”,，全面采集基礎信息,，了解群眾需求訴求，排查化解矛盾糾紛,，如實準確反映工作狀況,，切實做到居住情況清、人員信息清,、區(qū)域設施清,、隱患矛盾清,，真正成為本區(qū)域的“活地圖,、活戶籍,、活檔案”。

2.民情懇談制度,。網格員應定期深入群眾,，就一些突出問題或重點難點問題與群眾進行互動懇談、交流意見,，真正了解群眾的所思所盼和真情實感,，進一步找準問題的癥結所在，積極推動疑難問題的有效解決。認真聽取群眾對服務管理工作的意見建議,，虛心接受批評,，及時將群眾反映的問題和訴求的解決落實情況，反饋給群眾并做好回訪工作,，不斷改進服務態(tài)度和優(yōu)化工作措施,。

3.流轉處理機制。村網格長將網格員收集上報的各類信息進行分析研判,，屬于村職責范圍內可以解決的,，自行辦結;不能解決或跨轄區(qū)的事項通過綜治中心信息化平臺報送至鄉(xiāng)綜治中心，鄉(xiāng)綜治中心對于村網格站上報的信息進行理分析,，分流交辦至各職能站所:涉及多部門需協調解決的事項,，由鄉(xiāng)綜治中心統(tǒng)一協調解決;對于鄉(xiāng)不能辦結或跨區(qū)域的事項由鄉(xiāng)綜治中心通過信息系統(tǒng)上報至縣綜治中心信息化平臺，由縣綜治中心指派縣級職能部門處置,。

4.定期分析研判制度,。村要定期召開網格員專題會議，對收集的社情民意進行梳理分類,，明確責任人認真辦理,，對排査的矛盾糾紛，視化解難易程度,，或安排專人化解,，或上報鄉(xiāng)綜治中心，對排查不穩(wěn)定因素落實穩(wěn)控措施,，確保村情況清,、動態(tài)準、處理快,。鄉(xiāng)要對村上報的疑難問題以及在民情懇談,、走訪調查中反映的問題，定期召集相關人員進行分析研判,，研究相應對策措施,，提出解決方案，及時分類處置,。對解決難度較大或需多部門聯動解決的問題,，鄉(xiāng)要及時研究提出合理化意見建議，報上級有關部門幫助解決或協調聯動解決,，并及時反饋處理情況。

5.教育培訓制度,。鄉(xiāng)要采取多種形式,，分層次、分類別，有計劃,、有針對性地對網格管理員開展政策法規(guī),、業(yè)務知識、職業(yè)道德和安全知識等培訓,，使網格管理員熟練掌握收集民情,、排查矛盾、化解糾紛,、聯動聯防,、扶貧幫困等方面的知識和技能，不斷提高其能力素質和政策法規(guī)水平,，更好地推進村(社區(qū))的網格化服務管理工作,。

6.考核評價機制?？h委政法委將各鄉(xiāng)網格員服務管理工作開展情況納入年度平安建設(綜治工作)考核,，根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))信訪情況、重點工作落實情況,、群眾安全感滿意度情況兌現網格員補貼及工作經費(十三屆縣委第八十七次常委會會議紀要精神執(zhí)行),。鄉(xiāng)要將網格化管理納入平安建設(綜治工作)管理責任制考核，制定網格管理員考核辦法和考核細則,，對網格管理員的工作績效進行科學考核,，并把群眾的滿意度及村(社區(qū))干部的評價作為重要考核依據，確?？己说墓焦涂茖W合理,。

7.督查督辦機制?？h委政法委依據綜治中心信息化平臺,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))網格化服務管理情況進行督査督辦，對工作不力,、矛盾久拖不決,、信息錄入嚴重滯后的，將實行約談,、通報,、重點管理等方式予以責任追究,。鄉(xiāng)綜治中心要對交辦的事項以及村、網格員信息收集辦理情況進行督查督辦，定期召開工作例會,，分析研判社會治理形勢，對重大疑難復雜事項切實采取有效措施加以解決,，對于信息處置不力的職能站所和村,，可視情采取督辦措施,，并將督查督辦情況納入相關考核。

8.責任追究機制,。對網格工作開展不力,、履職不到位、漏報信息,、失密泄密,、推談拖拉、未及時發(fā)現問題或發(fā)現問題未能及時處理等情形的網格員要進行調整;對因工作失誤造成惡劣影響或嚴重后果的,，嚴肅追究相關單位和有關責任人的責任,。

（一）宣傳發(fā)動部署階段（20xx年12月5日前）

研究制定實施方案:召開動員會議，安排部署,，層層分解目標,，明確職責任務:以及電視、網絡,、宣傳欄,、宣傳材料、入戶宣講等多種形式向村居民宣傳介紹推行網格化服務管理的重大意義,，力求贏得社會各界最廣泛的支持,，形成各方參與的濃厚氛圍。

（二）全面推進實施階段（20xx年12月5日—12月31日）

1.劃分網格,，及時公布,。由綜治中心牽頭，根據網格劃分標準,，各村摸底調查確定各村網格個數,。網格劃定后，繪制網格平面圖,，并在醒目位置設置網格化地圖,，方便居民群眾知曉。每個網格的界線要分明,，網格及其街,、樓棟的標識、標記,、標牌要清晰醒目,、一目了然。

2.配備人員,，規(guī)范運行,。原則上一個網格配備一個網格員，也可實行“兼管多格”和“專管一格”相結合辦法,，確定網格員總數,，由鄉(xiāng)按照要求配備,。網格員正式上崗后，由村將網格員姓名,、照片、聯系電話,、工作內容和管理職能等信息公開,，便于居民聯系和監(jiān)督。

（一）加強組織領導,。網格化管理是一項系統(tǒng)性強,、創(chuàng)新性強的社會工作，也是一項民心工程,、民生工程,。要將實行網格化管理服務作為當前加強和創(chuàng)新基層社會治理工作的重要內容，高度重視,，擺上突出問題,，鄉(xiāng)成立專班，切實抓好落實,。

（二）強化宣傳培訓,。實行網格化管理服務是加強村基層社會治理的新探索、新舉措,，關系到居民群眾的切身利益,。要采取向居民和轄區(qū)單位發(fā)放宣傳單和服務聯系卡等形式多渠道、全方位開展宣傳,，不斷提高網格化服務管理的社會認知度和群眾參與率,，積極營造良好的輿論氛圍；要分層次,、分類別,、有計劃的對網格員開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,，做到政策、流程等應知應會,，提高網格員的綜合能力,。

（三）注重工作細節(jié)。細節(jié)決定成敗,，各村要結合實際,，認真研究，統(tǒng)籌安排,、全面啟動,，確保各項工作扎實推進,、抓出實效。

社區(qū)網格化管理工作方案篇三

為進一步做好志愿者服務管理工作,，確保近一階段尤其是元旦,、春節(jié)期間志愿者健康平安工作，各地要在做好西部計劃日常服務管理工作的同時切實加強西部計劃志愿者（含研究生支教團）安全教育管理和關心服務工作,，切實提高志愿者安全自護意識,，保障廣大志愿者度過一個充實、愉快,、安全的假期?，F就做好近期有關工作通知如下。

1,、開展走訪,，加強組織關懷。各級項目辦要深入志愿者所在服務單位和宿舍,，開展慰問走訪活動,。了解志愿者工作生活情況，掌握志愿者思想動態(tài),，傾聽各方意見建議,，幫助志愿者解決實際困難，妥善安排節(jié)假日期間留在服務地的志愿者的相關生活,，并適當組織一些聯誼交流活動,。縣級項目辦的走訪工作要實現全員覆蓋,，訪單位,、進宿舍、聽意見,，全面掌握每一名志愿者的身體,、心理、生活,、工作等情況,，形成詳細的走訪記錄。

2,、做好排查,，嚴查安全隱患。各縣級項目辦要結合走訪工作,，在近期對志愿者工作生活場所的社會環(huán)境安全、房屋安全,、水電安全,、餐飲安全,、取暖安全、相關設施等進行全面檢查,，督促有關方面加強整改，排除安全隱患,。當前部分地區(qū)正值采暖季，各級項目辦尤其是縣級項目辦務必要提醒志愿者做到安全取暖,，嚴防火爐取暖中出現一氧化碳中毒或電熱毯取暖中出現漏電、短路等情況,。

3,、開展教育,，提高自護意識,。各縣級項目辦要集中開展志愿者安全健康自護教育，并借助群發(fā)短信,、網絡宣傳等途徑做好廣大志愿者的安全提醒工作,。主要內容包括：嚴禁志愿者外出探險、到無安全措施的危險水域滑冰,、到存在安全隱患的野外登等,；提醒志愿者注意出行安全，嚴禁無證駕駛或乘坐“三無”車輛,，嚴禁乘坐超員,、超限等違規(guī)運營車輛，嚴禁乘坐農用車和貨車,，嚴禁購買,、騎乘無照摩托車、電動車及剎車不良的自行車,，嚴禁搭乘陌生人的順風車,；嚴禁志愿者使用沒有煙囪（排煙不暢）的煤氣爐、不達標的電磁爐做飯,；嚴禁酗酒,；提醒志愿者在出行、返程,、離崗等途中注意自身的人身安全和財產安全,，謹慎與陌生人交往,，謹慎接受約請、贈與,，防止上當受騙,；提醒志愿者妥善保管好個人財物，若遇突發(fā)事,，要冷靜應對,，依法向公安機關報案，并及時向服務單位和縣項目辦報告,。

4,、加強管理，嚴格請假制度,。各級項目辦要嚴格志愿者請銷假制度,。各服務單位要詳細統(tǒng)計雙節(jié)期間外出志愿者名單、外出地點,、往返日程和聯系方式等,，報縣級項目辦備案。各級項目辦要向志愿者公布節(jié)日期間值班電話,，確保24小時通訊暢通,。各級項目辦及服務單位應建立雙節(jié)期間突發(fā)事應急預案，事先與當地公安,、消防,、醫(yī)療、衛(wèi)生防疫等單位聯系,，建立通暢的.工作網絡,。

5、強化責任,，落實保障措施,。有關保障工作尚未完全落實到位的項目辦，要切實按照《20xx-20xx年度大學生志愿服務西部計劃實施方案》精神,，盡快落實到位,。省級項目辦作為牽頭部門，要強化責任意識,，統(tǒng)籌中央財政補助資金和自身財力,，加強與各級財政部門協商，推動落實省市縣三級財政配套,，將志愿者生活補貼,、社保單位繳納部分、商業(yè)保險（單項最高保額不低于80萬元的急性病身故、意外身故,、意外殘疾等險種）等保障經費嚴格落實到位,，全方位為志愿者提供保障。

6,、各級項目辦要本著對志愿者高度負責,、對西部計劃工作高度重視的態(tài)度，將志愿者人身安全放在最重要的位置,，嚴格落實以上各項要求,，加強督促檢查，做好各項安全健康管理工作,。各省級項目辦要對以上工作進行部署,、督導和核查。各縣級項目辦要將近期開展走訪,、排查,、安全教育等工作情況及時報省級項目辦匯總。對因管理疏漏而導致發(fā)生志愿者重大安全,、健康事故的，全國項目辦將依照管理責任規(guī)定和三方協議,，嚴肅處理,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇四

為落實上級消防安全會議和消防安全文件精神，落實開發(fā)區(qū)部署的.消防安全任務,，實現年度安全目標管理各項工作的全面落實,，堅決遏制重特大火災事故和有效減少一般火災事故的發(fā)生，現制定赤港開發(fā)區(qū)安全工作網格化管理內容如下：

為確保消防安全任務按照網格化落實責任和實施各項工作,，成立開發(fā)區(qū)安全網格化工作管理領導小組,，統(tǒng)一組織領導安全網格化工作。組長由開發(fā)區(qū)管委會主任李勇擔任,，負責消防安全工作任務部署,；付組長由兩委成員程立國、何潤生,、陳瑢,、鄭瓊姐、何鵬飛擔任,；機關各部門負責人為成員,，按轄區(qū)屬地進行覆蓋管理，橫向到邊,，縱向到底,。

按照區(qū)消防聯席會議精神和消防安全文件要求文件精神，把開發(fā)區(qū)轄區(qū)范圍分為四個網格,，企業(yè)基本網格27個,、住宅區(qū)基本網格33個,，配備消防管理人員數量38人，配備消防協管員數量60人,，配備消防巡防隊員10人,，網格涵蓋生產經營建設單位及其沿街店鋪、住宅樓及其出租房,、學校,、市場，把消防安全任務掛鉤包干給機關具體人員,。

各組成網格人員及其網格單位具體見附件1,、附件2、附件3,、附件4,。

1.負責消防安全宣傳教育，把消防安全宣傳到機關,、到企業(yè),、到學校、到管區(qū),、到家庭,。

2.負責消防安全隱患排查、跟蹤整治,，把安全檢查,、隱患整治及其有關情況登記報備，每月至少檢查,、報備一次,。

3.督促主體責任單位履行安全工作職責，自查安全各項工作,。

4.加強臺風季節(jié),、節(jié)日期間的安全巡查，消除安全隱患,。

5.與住宅樓協管員充分溝通,，對群眾反映的安全問題予以關心重視，落實解決,。

6.發(fā)現重大安全隱患,，及時逐級向安全主要負責領導反饋。

社區(qū)網格化管理工作方案篇五

為認真貫徹省衛(wèi)計委,、省財政廳、省中醫(yī)藥局《轉發(fā)國家衛(wèi)計委等三部委關于做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務項目工作通知的通知》、市衛(wèi)生局《市慢性病患者自我管理工作實施方案》精神,，全面推進我縣基本公共衛(wèi)生服務項目深入開展,，引導重點管理人群增強自我管理意識,，提升自我管理水平,，現結合我縣實際,，在全縣開展基本公共衛(wèi)生服務網格化管理試點工作，特制定本實施方案,。

以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導,，按照“?；尽娀鶎?、建機制”的原則,，延伸管理觸角，健全組織體系,，增強重點人群參與自我健康管理的意識,，扎實推進11類43項基本公共衛(wèi)生服務項目落實,，構筑與全縣經濟社會發(fā)展相協調,、與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設相一致、與人民群眾健康相適應的基層衛(wèi)生服務體制機制,，努力實現衛(wèi)生事業(yè)的“北抬頭”,。

（一）建立縣,、鎮(zhèn)、村,、組四級網格管理體系

一級網格為縣級（衛(wèi)生局）,，二級網格為鎮(zhèn)級（衛(wèi)生院）,，三級網格為村級（衛(wèi)生室）,，四級網格為組級（自然組）。在第四級網格內選聘有知識,、有能力,、有責任心的老黨員、老干部,、老教師或離崗的老村醫(yī)擔任網格長,，作為縣級醫(yī)院、鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院健康管理團隊及村衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務的重要補充力量,。

（二）明確網格長職責

1,、健康信息員,。及時向網格成員傳達衛(wèi)生政策和信息，定期報送網格成員的健康狀況,，做好活動信息記錄,，協助村衛(wèi)生室采集居民健康檔案有關信息。

2,、健康宣講員,。對網格成員進行健康防病知識培訓指導,，協助村衛(wèi)生室制作健康教育宣傳板塊，通過村級廣播向居民宣講健康知識,，協助鄉(xiāng)村醫(yī)生入戶宣講健康知識,。

3、健康督導員,。督促網格內成員養(yǎng)成健康生活方式,，督促慢性病人按時服藥，協助健康管理團隊開展巡診和隨訪工作,。

4,、健康幫辦員。幫助網格內成員聯系縣級專家和健康管理團隊人員，幫助重點人群查閱個人健康檔案,，幫助網格成員購買藥品,。

（三）落實活動場所和時間

在每一網格內選擇具備一定條件的用房，配備桌椅,、黑（白）板,、掛圖、體重秤,、血壓計等基本設施,，作為網格內健康重點管理人群的活動地點。原則上每月活動一次,。

（一）宣傳發(fā)動（20xx年12月10日前）,。縣衛(wèi)生局制訂方案,，召開動員會議,；鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院要通過“三位一體”和簽約服務健康管理團隊、鄉(xiāng)村醫(yī)生要通過講座,、發(fā)放宣傳資料,、畫廊櫥窗、媒體等多種形式,，向轄區(qū)居民宣傳健康自我管理的目的和意義,，向老年人及慢性病患者等發(fā)放“縣基本公共衛(wèi)生服務網格成員邀請信”，同時有意識地選聘網格長,。競聘人員較多的地方,，可采取公開競聘的方式，選聘網格長,。

（二）組織培訓（20xx年12月20日前）,。鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院負責對網格長進行業(yè)務培訓，培訓內容主要是老年人自我保健,、養(yǎng)生康復,、慢性病自我管理的基礎知識、基本技能,，自我管理活動形式等,，明確網格長職責和責任，指導網格長制訂網格活動計劃,。

（三）活動啟動（20xx年12月21日起）,。自我管理活動由網格長召集，每次活動時間不少于1小時,，活動要有計劃,、簽到、書面記錄、照片或影像資料等,?？h級專家、鎮(zhèn)區(qū)健康管理團隊,、鄉(xiāng)村醫(yī)生要定期參加網格活動,，協助網格長做好課前動員、授課支持,、課間鼓勵及課后總結等工作,，每次活動有記錄。

（四）階段評估（20xx年3月下旬）,。對活動進行階段性評估,，總結經驗,，排查存在問題和困難,，并形成階段性報告。

（五）鞏固推廣（20xx年4月起）,?？偨Y交流并推廣試點經驗，在全縣全面推行基本公共衛(wèi)生服務網格化管理工作,。

（一）加強組織,。局成立縣基本公共衛(wèi)生服務網格化管理工作領導小組，主要領導任組長,，分管領導任副組長,，相關科室負責人為成員。各實施單位要成立相應組織,，結合“三位一體”,、鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作，明確專人負責,，制訂工作方案和計劃,，全力做好試點工作。

（二）落實責任,。局公衛(wèi)科負責做好組織協調,、宣傳發(fā)動、督查指導等,；縣疾控中心負責具體業(yè)務指導,，針對不同人群做好技術培訓、活動指導和質控評估等,；鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院負責組織實施,，村衛(wèi)生室具體操作；鎮(zhèn)區(qū)健康管理團隊要不定期參加網格活動，為網格成員答疑解惑,；網格長具體承擔“四員”職責,。

（三）強化投入。鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院要將健康網格化管理作為基本公共衛(wèi)生工作的重要組成部分,，強化活動場所建設,，添置必要的設施，設立明顯的標志牌,，保證活動場所設施齊全,，環(huán)境整潔。要配齊網格活動相關的資料,、用品,，為網格活動的正常開展提供必要的后勤保障。

（四）嚴格督查,。年終,，對各網格開展活動進行評比，優(yōu)秀網格長將給予一定的經費獎勵,。對網格長適當安排活動經費,，活動經費額度由衛(wèi)生院自行確定，可按月或季度發(fā)放,，也可年終一次性發(fā)放,，所需經費從基本公共衛(wèi)生服務項目勞務費用中列支。

（五）注重總結,。各單位在開展,、指導基本公共衛(wèi)生服務網格化管理試點工作時，要及時填寫“三位一體”工作手冊,；小組每次活動要有相應的活動記錄,；縣統(tǒng)一印制《縣基本公共衛(wèi)生服務網格長工作手冊》,，各網格要及時記錄活動開展情況，相關資料要及時收集，確保臺帳資料完整齊全,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇六

為提高我縣環(huán)境監(jiān)督管理效率,，創(chuàng)新環(huán)保監(jiān)管方式和手段,，提升環(huán)境監(jiān)管水平,，進一步強化環(huán)境監(jiān)察工作的條理性,、高效性,、全面性，及時有效打擊環(huán)境違法行為,，切實保障生態(tài)環(huán)境安全和維護公眾環(huán)境權益，現結合我縣實際,，制定本實施方案,。

以環(huán)?！袄麆Α眻?zhí)法專項行動為契機，以塊為主,，條塊結合的方式,，以分工負責,、責任到人的原則。建立全覆蓋網格化環(huán)境執(zhí)法長效監(jiān)督管理體系,，落實“兩個80%”（環(huán)境監(jiān)察80%的人員,、80%的時間深入一線執(zhí)法），解決有法不依,、執(zhí)法不嚴,、違法難究的環(huán)境監(jiān)管工作缺位問題，實現各有所管,、各盡其責,、信息暢通、集約高效的環(huán)境監(jiān)察工作新格局,。

依據管轄區(qū)域分布狀況,、不同行業(yè)企業(yè)特征、環(huán)保執(zhí)法隊伍與裝備水平等,，進一步整合環(huán)保執(zhí)法力量,，按照“聯動式執(zhí)法、全方位覆蓋,、網格化定位”要求,，將管轄的區(qū)域劃分為網格，定區(qū)域,、定人員,、定職責、定任務,，將環(huán)境監(jiān)管基本工作任務全面落實到具體人員,，使網格內各重點排污單位、主要環(huán)境問題得到有效監(jiān)管,。實現“三清三到位”,，即區(qū)域清、職責清,、底數清和監(jiān)管到位,、服務到位、互通到位的總體目標,。

（一）網格劃分

按照“屬地管理”原則，建立縣級四級網格,，并將污染企業(yè)密集,、周邊環(huán)境敏感的區(qū)域，作為監(jiān)管重點網格予以劃分,，設立本級的重點管轄網格,，有針對性的傾斜執(zhí)法力量,，加大重點網格的監(jiān)管力度。

結合正安縣工業(yè)企業(yè)分布及地理實際情況,，將環(huán)境網格管理工作劃分三個網格：

第二網格：鳳儀鎮(zhèn),、瑞溪鎮(zhèn)、小雅鎮(zhèn),、廟塘鎮(zhèn),、桴焉鄉(xiāng)、和溪鎮(zhèn),、楊興鄉(xiāng),、碧峰鄉(xiāng)、新洲鎮(zhèn)

（二）網格責任

1,、環(huán)境監(jiān)察隊承擔監(jiān)督管理和直接管理責任,。

2、網格責任人員,。分別確定網格責任領導,、主要負責人、直接責任人等三級責任主體,，實行逐級負責制,。

一是網格責任領導。負責聯系相關網格,，對網格環(huán)境監(jiān)管負領導責任,，建立監(jiān)管網格局領導包片制。職責包括：理清網格管理的思路,，督促網格環(huán)境監(jiān)管工作落實,，對重點環(huán)境監(jiān)管工作和突出環(huán)境違法問題親自安排部署和直接組織查處，對所屬網格責任無故不落實人員提出處理建議,。

二是網格主要負責人,。負責組織制定網格環(huán)境監(jiān)管工作落實的具體計劃和措施，帶領所屬網格環(huán)境執(zhí)法人員落實環(huán)境監(jiān)察制度和要求,，組織實施網格內各項環(huán)境執(zhí)法檢查工作,。

三是網格直接責任人。按規(guī)定落實各項環(huán)境監(jiān)察制度,，完成現場環(huán)境監(jiān)察頻次,，落實現場環(huán)境監(jiān)察內容，做好現場環(huán)境監(jiān)察記錄,，對環(huán)境違法案件及時調查取證,，及時調查處理信訪糾紛，做好環(huán)境污染事故調查處理等工作。

（三）網格工作內容

根據網格職責分工,，分別負責相應的環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法任務,，接受上級網格的工作指導、協調和監(jiān)督,，具體工作內容包括：

1,、工業(yè)企業(yè)日常環(huán)保監(jiān)察；

2,、環(huán)境違法行為查處,；

3、環(huán)境信訪調處和回訪,；

4,、配合做好環(huán)境污染事故調查處理；

6,、向企業(yè)（鄉(xiāng)村）宣傳環(huán)保法律法規(guī),，指導企業(yè)（鄉(xiāng)村）做好污染治理與環(huán)境管理工作，幫助建立企業(yè)（鄉(xiāng)村）環(huán)境管理人員隊伍,。

（四）網格工作要求

1,、開展日常巡查。各網格的執(zhí)法人員,，應將網格內的國控,、省控、省環(huán)境安全重點監(jiān)管企業(yè)作為重點,，視情加密檢查頻次,。具體的日常環(huán)境監(jiān)察頻次，國控,、省控企業(yè)監(jiān)察頻次不得低于環(huán)保部,、省環(huán)保廳的要求。

2,、掌握轄區(qū)污染底數,。各網格執(zhí)法人員，應加強對轄區(qū)內的巡查,，排摸各類排污企業(yè)的分布情況,，清楚各類污染物的排放數量和去向，熟悉主要環(huán)境敏感區(qū)域,、主要環(huán)境風險隱患點及群眾關注的重點環(huán)境問題等,。

3、及時響應舉報和應急處置,。各網格執(zhí)法人員,，接到管轄網格內的環(huán)境違法排污行為舉報,，應盡快組織查處,；管轄網格內發(fā)生的各類突發(fā)環(huán)境污染事故,，執(zhí)法人員應按照指令要求，原則上應第一時間前往事故現場開展前期處置工作,，及時向上級和有關部門上報事故情況,。

（一）明確工作職責，加強組織領導,。成立網格化和精細化監(jiān)管工作領導小組,，主要負責人要親自擔任組長，制定切實可行的試點方案,，結合網格實際,，全面做好檢查和監(jiān)管，要將環(huán)境監(jiān)察網格化管理工作納入相關考核,，做到任務到人,、責任到人，確保工作取得實效,。

（二）突出工作重點,，加大監(jiān)管力度。在日常監(jiān)管中,，要根據所對應的網格劃分情況,，加強對所屬范圍內企業(yè)定期、不間斷監(jiān)察,，突出網格特點和重點,，加大對環(huán)境違法案件的查處打擊力度，使各類環(huán)境投訴和污染隱患得到及時有效解決,。

（三）注重信息收集,，提高執(zhí)法效能。通過網格化和精細化管理工作,，進一步準確掌握所轄區(qū)域內排污單位的分布情況,，熟悉和摸清監(jiān)管對象執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)情況,，加強與群眾的溝通聯系,，及時收集群眾訴求和輿情等信息，逐步建立健全轄區(qū)環(huán)境監(jiān)管“一企一檔”數據信息庫,，為環(huán)境執(zhí)法和應急處置等提供有效支持,，全面提升環(huán)境監(jiān)管能力和效能。

（四）強化宣傳教育,，增強環(huán)保意識,。充分利用各種有效形式，拓寬公眾參與渠道。充分發(fā)揮好信息員的作用,，加強與網格內群眾和企業(yè)的聯系溝通,，進一步宣傳情況，增強群眾及企業(yè)環(huán)保意識,，營造齊抓共管的良好局面,。

（五）積極探索創(chuàng)新，總結經驗做法,。結合實際,，認真研究分析自身工作特點，積極探索和創(chuàng)新,，對于網格化和精細化管理工作過程中發(fā)現的問題要及時梳理和反饋,，確保工作運行順暢，并上報網格化管理工作總結,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇七

為全面落實林長制工作的決策部署,，結合街道實際，特制定本方案,。

全面貫徹黨的十九大及十九大歷屆全會精神,，圍繞“五位一體”總體布局，堅持生態(tài)優(yōu)先,、協調發(fā)展,、綠色惠民，筑牢生態(tài)安全屏障,，構建責任明確,、協調有序、監(jiān)管嚴格,、保護有力的森林資源保護發(fā)展機制,，為實現森林資源永續(xù)利用、建設生態(tài)東江提供制度保障,。

（一）堅持生態(tài)優(yōu)先,，綠色發(fā)展。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念,，加強生態(tài)保護與修復,，維護生物多樣性，全面提升森林質量效益,。

（二）堅持因地制宜,，突出重點。結合區(qū)域特點,，因地施策,，大力拓展國土綠化空間,，解決好林業(yè)發(fā)展中的突出問題，科學利用林地,，提高綜合效益,，實現森林永續(xù)經營。

（三）堅持改革創(chuàng)新,，富民惠民,。創(chuàng)新機制體制，激發(fā)發(fā)展活力,，進一步調動全社會發(fā)展林業(yè)的積極性。大力發(fā)展林下經濟產業(yè),，著力增進民生福祉,，提升人民群眾獲得感。

（四）堅持黨政同責,，部門協作,。建立健全以黨政領導負責制為核心的責任體系，明確兩級林長職責,，強化部門協作,，層層壓實責任。

（五）堅持制度約束,，嚴格考核,。依法治林管林，建立健全科學的考核指標體系和績效評價制度,，強化監(jiān)督檢查,，嚴肅考核評定，確保林長制落地生根,。

建立完善的林長制工作體系和森林資源保護發(fā)展制度機制,，實現森林資源“保存量、擴增量,、提質量”,，確保生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)向好，不斷滿足人民群眾對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境,、優(yōu)良生態(tài)產品,、優(yōu)質生態(tài)服務的需求，為實現碳達峰,、碳中和作出積極貢獻,。

（一）設立街道、村（社區(qū)）二級林長,。街道林長由街道黨工委書記擔任,；街道第一副林長由街道辦事處主任擔任,；街道副林長由聯系村（社區(qū)）的領導擔任。村（社區(qū)）林長由村（社區(qū)）黨組織書記擔任,。

（二）成立街道林長制工作委員會,。街道林長制工作委員會由街道林長、第一副林長,、副林長和委員組成,，委員由街道黨建辦、財政所,、自然資源所,、自然資源和生態(tài)環(huán)境辦、應急事務中心,、鄉(xiāng)村振興辦,、農業(yè)綜合服務中心等部門負責人和轄區(qū)內派出所所長擔任。街道林長制工作委員會在街道林長的指揮協調下,，各司其職,、各負其責，共同推進林長制工作,。街道林長制工作委員會辦公室（以下簡稱林長辦）設在602辦公室,，辦公室主任由分管林業(yè)的街道辦事處副主任擔任，設專職副主任1名,，配備相應的工作人員2名,，承擔街道林長制日常事務工作。

（三）規(guī)范設立護林員,、監(jiān)管員,、執(zhí)法人員、聯絡員,。護林員由街道嚴把選聘條件,，嚴格準入門檻，通過堅持“自愿,、公開,、公平、公正,、擇優(yōu)”的原則,，突出“身體素質”“專業(yè)素養(yǎng)”和“專職特點”，從身體健康,、具有一定文化程度,、能較好勝任野外巡護工作以及敢于制止、舉報各種破壞森林資源違法行為的當地村（居）民中產生,。

監(jiān)管員由駐村干部,、自然資源所,、綜合服務中心工作人員擔任。

執(zhí)法人員由街道綜合執(zhí)法大隊執(zhí)法人員和轄區(qū)派出所民警（輔警）擔任,。

聯絡員由各村（社區(qū)）分管林業(yè)的專職干部擔任,。

（四）劃定責任區(qū)域。林長制責任區(qū)域劃分實行轄區(qū)管理,。街道林長責任區(qū)域為本街道轄區(qū),，村（社區(qū)）級林長責任區(qū)域為本村（社區(qū)）轄區(qū)。已綠化的公路,、國省干線,、縣鄉(xiāng)道和大型骨干河流、村組道路,、溝塘,、環(huán)村林及成片造林，由村（社區(qū)）林長負責,。

街道黨工委、辦事處是推進林長制工作的責任主體,，按照山有人管,、林有人護、責任有人擔的要求,，明確街道,、村（社區(qū)）二級林長和林長制成員單位職責。

（一）林長職責

街道林長負責組織領導本轄區(qū)森林資源保護發(fā)展工作,，落實上級決策部署和保護發(fā)展森林資源目標責任制,，負責監(jiān)管員、護林員,、本級執(zhí)法人員,、聯絡員等網格化管理人員的日常管理,。

村級林長負責在本轄區(qū)組織開展森林資源保護發(fā)展工作,，及時發(fā)現、制止破壞森林資源行為,，并立即向街道林長報告,。

（二）街道林長制工作委員會職責

研究林長制工作重大事項,，組織協調相關綜合規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的制定與實施，協調解決森林資源保護發(fā)展中的重大問題,，統(tǒng)籌協調其他重大事項,，協同推進林長制各項工作。

（三）林長辦辦公室職責

負責擬訂林長制工作制度,、工作任務,，監(jiān)督林長制各項制度和工作任務的落實,，承辦林長會議，落實林長決定的事項,，根據統(tǒng)籌安排組織開展林長制工作考核等日常工作,。

（一）加強森林資源生態(tài)保護

全面落實國土空間規(guī)劃和用途管控制度。編制實施森林資源保護發(fā)展相關專項規(guī)劃,。嚴守生態(tài)保護紅線,，加大林地監(jiān)管力度，建立基于國土空間規(guī)劃,、自然資源“一張圖”的林地審核審批協調機制,，嚴格控制林地轉為建設用地，禁止毀林開墾,。嚴格落實森林采伐限額制度,，加強公益林管護，統(tǒng)籌推進天然林保護修復,，全面停止天然林商業(yè)性采伐,，完善森林生態(tài)效益補償制度。開展生物多樣性調查監(jiān)測評估,，加強野生動植物資源及其棲息地保護,。建立健全古樹名木、珍稀瀕危野生動物和極小種群野生植物保護管理體系,。強化森林督查,，加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊涉林違法犯罪行為,。

（二）加強森林資源生態(tài)修復

依據國土空間規(guī)劃,，科學劃定生態(tài)用地。堅持自然修復為主,，適地適樹,、良種良法，推動科學綠化,。強化林草種質資源保護與利用,，大力選育推廣鄉(xiāng)土樹種。持續(xù)推進國土綠化行動,，落實部門綠化責任,，深入實施全民義務植樹活動，推廣認建認養(yǎng),、“互聯網+”等義務植樹模式,，提高全民義務植樹盡責率。大力實施生態(tài)保護和修復支撐體系建設，加快推進礦山,、水毀滑坡地生態(tài)保護修復,，深入實施封山育林、退耕還林,、水源涵養(yǎng)林建設,、石漠化治理等重點工程，提高森林植被覆蓋度,。加快實施生態(tài)廊道建設,，構建起縱橫成網、連續(xù)完整,、景觀優(yōu)美,、結構穩(wěn)定、功能完備的生態(tài)廊道和生物多樣性保護網絡體系,。加強森林撫育和退化林修復,、工業(yè)原料林建設等森林經營措施，精準提升森林質量,。

（三）加強森林資源災害防控

建立健全重大森林有害生物災害防治和野生動物疫源疫病防控負責制,，將森林有害生物災害納入防災減災救災體系，加強森林有害生物測報和防控能力建設,，健全森林有害生物監(jiān)管和聯防聯治機制,，突出抓好松材線蟲病等重大森林有害生物災害防治工作。堅持森林防滅火一體化,，落實行政首長負責制，強化監(jiān)測預警,、火源管控,、隱患排查治理、群防群治等基礎工作,，加強預案體系,、防滅火隊伍等建設，形成完備的森林火災預防,、早期處理,、應急保障體系，全面提升森林火災綜合防控和應急處置能力,。

（四）深化森林領域改革創(chuàng)新

深化集體林權制度改革,，落實所有權、承包權,、經營權“三權分置”運行機制,。創(chuàng)新生態(tài)保護和林農利益維護雙實現機制，提升林業(yè)抵御風險能力,。積極探索生態(tài)產業(yè)化和產業(yè)生態(tài)化,，大力發(fā)展油茶,、竹木、生態(tài)旅游和森林康養(yǎng),、林下經濟,、花卉苗木等綠色富民產業(yè)。注重示范引領,，探索建立各級林長+林業(yè)示范基地建設新模式,。

（五）加強森林資源監(jiān)測監(jiān)管

逐步建立重點區(qū)域實時監(jiān)控網絡，依托森林,、濕地,、石漠和生物多樣性監(jiān)測網點及生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)測網絡，科學采集整合多源數據,，不斷完善森林資源“一張圖”“一套數”,，構建綜合動態(tài)監(jiān)測體系，及時掌握林地占用及森林火情,、有害生物災害發(fā)生狀況和風險隱患,，強化源頭管控，實行網格化管理,，提高預警預報和查處問題能力,。

（六）加強基層基礎建設

組建統(tǒng)一規(guī)范的綜合護林隊伍，由街道統(tǒng)一管理,，確定每名護林員的管護面積,。選優(yōu)配強監(jiān)管員，明確監(jiān)管職責,。成立街道林業(yè)綜合執(zhí)法隊伍,，強化執(zhí)法人員培訓，規(guī)范行政執(zhí)法程序,，提升林業(yè)行政執(zhí)法能力和水平,。強化對護林員、監(jiān)管員和執(zhí)法人員的培訓與日常管理,，建立對全街道森林資源網格化,、全覆蓋的巡護管理體系，充分發(fā)揮護林員,、監(jiān)管員和執(zhí)法人員的源頭管理作用,。加強基層林業(yè)服務站、自然資源所的能力建設和森林防火,、有害生物防治等基礎設施建設,，配備必要的執(zhí)法、巡護裝備。

（一）加強組織領導

各村（社區(qū)）是推行林長制的責任主體,，要把推行林長制作為一項重要政治任務,，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，把生態(tài)文明思想落到實處,。要切實強化組織領導和統(tǒng)籌謀劃,，按照把方向、謀大局,、定政策,、促改革的要求，完善上下貫通,、執(zhí)行有力的組織體系,，明確責任分工，細化工作安排,，保障工作經費,，狠抓責任落實，構建黨政同責,、屬地負責,、部門協同、源頭治理,、全域覆蓋的長效機制,。

（二）強化工作保障

強化林長辦公室工作機構建設,建立健全行之有效的制度，加強過程管理,；配備專職工作人員,，增強林長辦公室工作力量，推進各項工作有序開展,，充分發(fā)揮林長制在統(tǒng)籌引領森林資源保護發(fā)展中的作用,；加強經費保障力度，工作經費納入年度財政預算予以保障,，在助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中體現林業(yè)擔當和林業(yè)作為。

（三）健全工作機制

建立健全林長令制度,、林長會議制度,、林長巡林制度、部門協作制度,、信息公開制度,、工作督查制度、工作考核制度,、工作通報制度,，確保林長制工作規(guī)范有序開展。

（四）加強社會監(jiān)督

建立林長制信息發(fā)布平臺，向社會公告林長名單,，在責任區(qū)域顯著位置設立林長公示牌,。加強林長制工作宣傳和輿情引導，增強公眾生態(tài)保護意識,，推動公眾自覺愛綠植綠護綠,。

（五）強化督導考核

建立林長制考核指標體系，將森林覆蓋率,、森林蓄積量,、濕地保護率等指標和林長制工作推進情況列入林長制考核內容。街道林長負責組織對相關部門和下一級林長的考核,，考核結果列入村（社區(qū)）年度重點工作績效評估內容,，對造成森林資源嚴重破壞的，嚴格按照有關規(guī)定追究責任,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇八

網格化管理是在將現代管理理論與“數字城市”技術相結合后催生出的新型社會公共管理模式,，從應用之初就在城市管理中發(fā)揮出顯著的優(yōu)勢，隨即被應用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中,。下面是有農村網格管理工作實施方案,，歡迎參閱。

為了進一步創(chuàng)新服務方式,，健全服務網絡,，激活崢嶸村資源，強化服務功能,，改進社區(qū)管理服務,，提高工作效能，根據綜治“屬地管理原則”和網格化服務管理劃分區(qū)域,，將全村所有固定電話逐一分解到責任組村干部,。實行“五包”、杜絕“四訪,、”做到“三到”,，結合我村實際，制訂以下實施方案,。

一,、總體目標

通過村管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協作機制,、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現村管理的水平化,、精細化,、信息化,，村服務的全覆蓋、全天候,、零距離,。

二、指導原則

條塊結合,，以塊為主;上下聯動,，整體推進;重心下沉，夯實基層;人為本,，突出民生;一崗多責,，一專多能;優(yōu)化流程，高效便捷;公開公正,，規(guī)范透明,。

三、成立組織

成立由片長為第一責任人,、村二位主干為主要責任人,、駐村干部負責人、包組責任人,，綜治辦主要領導任組長,，分管領導任副組長，實施村網格化管理工作領導小組,，具體落實網格化管理工作,。村班子成員及村駐片人員負責人實行包聯制度。

四,、劃分網格,、明確網格責任人

1、按照“任務相當,、方便管理,、界定清晰”的要求，實行了“包案,、包人,、包責任、包滿意”轄區(qū)面積,，合理設置社區(qū)網格,。按原計生責任包組進行分格劃分，擔任各負其職的工作任務,。

2、鎮(zhèn)駐村下片干部責任區(qū)域名單如下：

第一責任人：莊金紅(片長)

駐村干部責任人：劉惠明(1-4組)

劉軍輝(5-6組)

鄭惠建(7-10組)

崢嶸村村干部人員網格化分布責任區(qū)域名單如下：

第一組網格：1—6組

網格組長：鄭章木

成員：鄭忠星,、鄭明娥,、陳賢蘭

第二組網格：7—13組

網格組長：鄭玉才

成員：鄭建海,、劉鉛珠、鄭淑瓊,、鄭賢珍

五,、工作職責

六、工作程序

一般性工作：網格責任人現場處理,，登記備案;需要協調處理的工作：網格責任人現場受理,，帶回村受理中心處，處理結果報鎮(zhèn)相關部門,，突發(fā)性亊件：網格責任人立即上報鎮(zhèn),、村相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤,，需要審批的工作：網格責任人掌握信息,。

七、工作要求

1,、崗位要求網格責任人要強化責任意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現,、受理、處置,、協調,、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現問題,，善于處置問題,，及時報告問題;主動與群眾交流溝通、增進感情,，及時了解掌握社情民意;認真填寫網格責任人工作日志,，動態(tài)信息及時錄入;注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

2,、加強宣傳，多渠道,、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高村民群眾的知曉率、支持度,、參與率,。要利用村宣傳欄、公共活動場所,、等張貼宣傳材料,，向每個群眾發(fā)放宣傳單;在醒目位置設置網格化圖譜，工作內容和管理服務職責等信息,。

3,、整合資源立足自身與借助外力相結合，與轄區(qū)單位共駐,、共建,、共享，合理分割各自的責任和義務,。

八,、考核獎懲

對網格責任人的的考核納入千分制考核，對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內部監(jiān)督,、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,，對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。

為了進一步創(chuàng)新躍進村管理與服務方式,，健全服務網絡,，激活社區(qū)資源，強化服務功能,，提高工作效能,。按照社區(qū)網格化管理堅持以人為本，服務于民,，實現村民自我管理,，自我服務，自我教育，自我監(jiān)督的重要平臺。是健全新型社區(qū)管理和服務體制的迫切需要,。為建立快速有效的社區(qū)網格化管理有效機制，現結合躍進村實際，特制定本實施方案。

一,、指導思想

以黨的精神為指導，按照科學發(fā)展觀的要求,，以網格化為依托，以新體制為保障,。構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網格。使社區(qū)工作進一步標準化,，規(guī)范化，網格化，精細化和科學化,，以適應現代社區(qū)建設和發(fā)展的需要。

二、基本原則

建立起條塊結合，以村民院落劃分為主，上下聯動,，整體推進，重心下沉,，夯實基礎,，以人為本,，關注民生,，一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網絡,，以及權職明確，任務清晰,，流程規(guī)范,，運轉靈活的工作機制,。

三、總體目標

通過推進社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協作機制,，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現社區(qū)管理與服務的扁平化，精神化,，信息化,，全覆蓋化和全天候零距離的服務。

四,、組織建設

成立以村支書任組長,，主任為副組長，村兩委成員,，組長,，社員，黨員為成員的躍進村網格化管理領導小組,。負責對網格管理的總體協調和系統(tǒng)管理工作,，總體實施及各網格綜合事務的調處。

五,、劃分網格,，明確網格責任人。

按照任務相適應,，方便管理,，界定清楚的要求,。根據自管小組分類。依據戶籍人口,，活動人口,，人戶分離，和管轄面積,。合理設置社區(qū)網格,，原則上按照每組院落分布劃分網格。駐各組企業(yè)就近劃入網格,，網格負責人一般由村兩委成員及小組組長擔任,，同時制定網格劃分網絡圖。各網格成員由村兩委成員及小組組長全部劃分入網格,。

六,、工作職責

社區(qū)網格化管理實行人員、職能,、任務三落實,。具體承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務。協辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、共駐共建,、安全消防等工作任務,。網格責任人的管理和服務，要以身作則帶領網格工作人員貼近村民群眾合理需求和訴求的實際,。關注民生問題和村民對物質,，精神文化生活的需求，負責信息收集全民服務簡易問題處理等,。對于涉及面大,，深層次復雜的問題,，以及當前難以解決的問題,，及時反饋到網格化管理領導小組綜合處理或上報鎮(zhèn)有關部門處理。

七,、工作程序

一般性工作網絡責任人現場處理,，登記備案。需要協調處理的工作,，網格責任人現場受理,，帶回村委會商討處理,，處理結果報村兩委及相關部門。反饋服務管理對象,，社會性工作網格負責人立即上報,，村及鎮(zhèn)相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤,。需要審批的工作,，網格責任人掌握信息，村兩委受現界定,，上報鎮(zhèn)職能部門審批,，同時實行三級公示制度。

八,、工作要求

2,、加強宣傳：多渠道、多形勢宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高村民群眾的知曉率、支持率和參與率,。在村宣傳欄,，公共活動場所，各個村民小組張貼宣傳材料,。向每個住戶發(fā)放一封信,，在醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人照片,、姓名,、聯系電話，工作內容和管理服務職責等信息,。向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯系卡,。

3、完善功能：要強化以下五種功能,。一是信息聯通功能,，準確快速完整的獲取和反饋信息;二是處置快速功能，調節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣，運轉快速;三是資源配置功能,，對黨的基層組織,，行政資源，社會資源和市場資源,，善于整合利用;四是全民服務功能,，社區(qū)村民能夠就近,、及時、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務;五是社會保障功能,，為村民，尤其是弱勢群體提供社會救助,，創(chuàng)造就業(yè)機會,。

九、考核獎懲

對網格責任人及格內人員實行定期考核制度,?？己宿k法另行制定，對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退。網格責任人要自覺接受上及監(jiān)督,，內部監(jiān)督,，社會監(jiān)督，群眾監(jiān)督,，對以權謀私,，玩忽職守等行為，將依法依規(guī)嚴肅處理,。

為全面加強社會管理責任體系建設,，完善我鄉(xiāng)社會管理長效機制，提升社會管理水平,，推進社會管理信息化,，根據上級文件精神，決定全面推進社會管理網格化建設工作,。為確保此項工作的扎實推進,，結合我鄉(xiāng)實際，特制定本實施方案,。

一,、總體目標

通過村管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協作機制,、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現村管理的扁平化,、精細化,、信息化,，村服務的全覆蓋,、全天候,、零距離。努力建設“管理有序,、服務完善,、文明祥和”的和諧村。

二,、指導原則

條塊結合,，以塊為主;上下聯動，整體推進;重心下沉,，夯實基層;以人為本,，突出民生;一崗多責，一專多能;優(yōu)化流程,，高效便捷;公開公正,，規(guī)范透明。

三,、成立組織

成立由鄉(xiāng)主要領導任組長,，分管領導任副組長，機關各部門,、各村主要負責同志為成員的實施社會管理網格化工作領導小組,，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鄉(xiāng)綜治辦,，具體落實網格化管理工作,。

四、網格設置

2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進農村地區(qū)的網格化管理工作。農村區(qū)域一般以多個村民組或相對集中居住區(qū)域為基礎設置網格,。

3,、制定網格劃分的網絡圖，制作各網格公示牌,。

五,、人員設置

1、駐村干部聯系一級網格：全鄉(xiāng)9個行政村為一級網格,，組長由分管各村的班子成員擔任,，管理和服務團隊由各村下鄉(xiāng)隊長和成員擔任。

2,、兩委干部聯系二級網格：村兩委干部聯系對象為所在網格區(qū)的村民代表,，黨小組長配合村兩委干部工作。

3、村民代表聯系三級網格：村民代表聯系對象為所在網格區(qū)的農戶,。

六,、工作職責

1、駐村干部(一級網格)主要職責是：完成鄉(xiāng)黨委政府交辦的工作,，指導各網格片組開展工作,，處理上交的矛盾、糾紛和問題,。

2,、兩委干部(二級網格)(網格長)主要職責是：對村民代表反映的矛盾糾紛和問題，村兩委干部及時的參與與解決協調,，對無法調解或解決的問題,，及時報村兩委會，重大事件同時上報鄉(xiāng)有關部門;村兩委干部每半年至少與聯系代表有一次專題談心,、走訪或座談,，了解掌握代表的思想狀況和生產生活情況，實實在在解決一些實際問題,，并做好相關記錄,。

3、村民代表(三級網格)(小組長)主要職責是：村民代表在維護社會穩(wěn)定中要起到“和事佬”和信息員的作用,，

對聯

七,、工作程序

網格責任人(網格長)根據不同工作類型，采取相應的程序及時處置有關事項,。對于一般性事項,，網格責任人(網格長)可現場處理，登記備案;對于協調性事項,、突發(fā)性事項,、審批性事項等,，要及時上報鄉(xiāng)社會服務管理中心。

八,、工作要求

1,、崗位要求

(1)、建立每日巡查制度,。網格員堅持每天至少到網格巡查一次，確保及時掌握情況,，成為發(fā)現,、受理、處置,、協調,、報告第一人。做到“六清”(家庭情況清,、人員類別清,、區(qū)域設施清、隱患矛盾清,、居民服務需求清,、群眾關注的熱點難點清)

2、建立走訪居民制度,。網格員做到每季度走訪一遍重點戶和困難戶,，一年至少走訪一遍全體住戶，掌握民情,，服務居民,。做到“四到四訪四報告”(“四必到”：發(fā)生突發(fā)事件、鄰里糾紛,、居民家庭重大變故,、居民有訴求第一時間到;“四必訪”：網格內困難居民、重點幫扶對象,、獨居老人,、殘疾人家庭、信訪,、維穩(wěn),、防邪重點人、社區(qū)矯正人員等每月必訪;“四必報”：發(fā)現不安全隱患,、不穩(wěn)定因素,、新增計劃外生育、流動人員遷入遷出必報),。

3,、建立工作例會制度。村委每周召開一次會議，開展工作交流,，分析存在問題,，研究改進方法。

2,、加強宣傳多渠道,、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍,，提高村民群眾的知曉率,、支持度、參與率,。在村宣傳欄,、公共活動場所等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信;在醒目位置設置網格化圖譜,，公布網格責任人(網格長)照片,、姓名、聯系電話,、工作內容和管理服務職責等信息,，向每個住戶發(fā)放網格責任人(網格長)服務聯系卡。

3,、完善功能要強化以下五種功能：一是信息聯通功能,。準確、快速,、完整的獲取和反饋信息,。二是處置快速功能。調節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣、運轉快速,。三是資源配置功能,。對黨的基層組織、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用,。四是便民服務功能。村民能夠就近,、及時,、便捷的獲得多樣化、高質量的服務,。五是社會保障功能,。為村民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會。

九,、考核獎懲

對網格責任人的的考核納入百分制考核,，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內部監(jiān)督,、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,，對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇九

以確?；馂男蝿莘€(wěn)定為目標，以全面落實消防安全責任制為核心,，以推行“網格化”消防管理（以下簡稱網格化管理）為手段,，重心下移、關口前移,，整合全鎮(zhèn)消防監(jiān)管力量,，拓展消防監(jiān)管層面，建立科學,、規(guī)范,、高效的消防安全管理機制，形成機構健全,、責任明晰,、措施落實、管理到位的基層消防工作格局和覆蓋全鎮(zhèn),、村（居）,、村（居）小組的三級火災防控網絡，全面提升基層火災防控能力,，堅決預防和遏制重特大火災事故的發(fā)生,。

成立由主要負責人為組長，綜治,、安監(jiān),、派出所、工商所,、城管,、村主任為成員的網格化消防管理工作領導小組：領導小組下設辦公室,，掛靠鎮(zhèn)經濟發(fā)展服務中心。

各村委會要成立以村委會主任負總責,、其他村委會成員和轄區(qū)警務人員參加的消防安全小組,，并在村居流動人口管理站加掛網格化管理辦公室。鎮(zhèn),、村兩級明確消防安全專兼職管理人員,，負責開展日常消防安全工作。

（一）網格化管理基本模式,。構建三級消防安全管理基本體系：一是構建鎮(zhèn)級“大網格”,。各成員單位在鎮(zhèn)消防安全工作領導小組的領導下，明確并依法履行消防職責,，定期召開會議研究和解決消防安全工作中的重要事項和問題,。二是構建社區(qū)和行政村級“中網格”。以轄區(qū)社區(qū)或行政村為基本單元,，建立鎮(zhèn)主要領導分包社區(qū)或行政村的消防責任體系,，定期開展消防隱患排查和宣傳工作。三是構建責任片區(qū)“小網格”,。在每個社區(qū)或行政村中,，以轄區(qū)主要道路、居民樓,、村民組為單元,，劃分為若干責任片區(qū)，形成“小網格”,，明確專人負責,，定期開展隱患排查和落實督促整改工作。

鎮(zhèn)政府加強對網格內的單位各社會消防安全管理,，加大對社會單位構筑消防安全“防火墻”工程及“四個能力”建設,、建筑消防設施專項治理、“三合一”場所專項治理,、消防安全專項工作的檢查指導力度,，將危險化學品企業(yè)、勞動密集型企業(yè),、人員密集場所,、社會力量開辦的學校及幼兒園、私房出租屋作為工作的重點,，督促各類主體落實出租房屋,、廢品收購站點、小型經營場所等消防安全的各種規(guī)范,，定期,、不定期進行檢查,，并建立專項檢查檔案，做到底數清,、情況明,，杜絕失控漏管。

（二）責任分工

1,、鎮(zhèn)級(大網格)的工作職責與要求：

（1）制定鎮(zhèn)年度消防工作計劃,，定期召開領導小組成員聯席會議和不定期召開消防安全工作業(yè)務（點評）會，研究消防安全工作,，通報檢查情況,，處理解決消防安全問題，對重大隱患及時上報區(qū)政府依法處理,。（鎮(zhèn)網格辦牽頭,，各成員單位配合）

（2）實行消防安全工作目標管理，把消防工作納入社會綜合治理內容,，與村居簽訂消防目標責任書,，并督促落實消防目標責任制，實行半年督辦和年終考評,，對工作成效明顯的給予通報表彰和評先獎勵,；對工作開展不力導致發(fā)生較大以上火災事故的,，嚴肅追究相關人員責任,。（鎮(zhèn)網格辦負責，各成員單位配合,，村居具體落實）

（3）每月組織綜治,、安監(jiān)、派出所,、工商,、消防、城管等部門對各村居（中網格）的消防安全工作情況進行督促指導和對工貿企業(yè),、小學,、農貿市場、廢品收購站(點)等安全檢查,，針對重點行業(yè)和區(qū)域實行每周一查,，同時督促指導村居和有關單位開展消防工作。（鎮(zhèn)網格辦牽頭,，綜治辦,、安監(jiān)站、派出所,、工商所,、城管中隊等具體落實）

（4）協調市政,、水務等部門完善消防設施建設按國家標準要求,，在村（居）主要道路上或自來水管網供水干線上設置市政消火栓；同時在各村居進村路口設置大型的轄區(qū)水源分布圖,。（鎮(zhèn)網格辦牽頭，安監(jiān)站,、派出所配合,，各村居具體落實）

（5）設置專（兼）用消防工作室，建立健全消防工作檔案,；并在辦公場所懸掛消防工作組織領導結構圖,、工作制度、轄區(qū)消防水源圖,。（鎮(zhèn)網格辦負責,，安監(jiān)站、派出所配合）

（6）深入開展以“戶戶聯防,、部門聯查,、片區(qū)協調”為主要內容的.區(qū)域聯防工作，采取戶包戶,、店包店,、部門包路段等形式，大力實施消防安全互聯互動,，積極構建“安全共享,、風險共擔”的工作格局，實現消防行政管理與群眾自治,、行業(yè)自律的有效銜接和良性互動,。（鎮(zhèn)網格辦牽頭，綜治辦,、安監(jiān)站,、派出所配合）

（7）鎮(zhèn)網格辦負責召集相關單位召開每季度聯席會議，組織,、協調各部門單位消防安全工作的完成,，負責辦公室日常工作。（鎮(zhèn)網格辦牽頭,，各成員單位配合）

2,、村居(中網格)的工作職責與要求：

（1）落實消防安全小組工作制度，制定切合實際的消防工作計劃,，建立健全消防工作檔案,，與轄區(qū)各單位簽訂消防目標責任書，并督促落實,；日常工作開展依托流管站的工作網絡,，并在辦公場所懸掛消防工作組織領導結構圖,、工作制度、轄區(qū)消防水源圖,。（村居網格辦牽頭,，派出所、流管站配合）

（2）配備專（兼）職消防管理人員,，流管站流管員兼責任片區(qū)（小網格終端節(jié)點）的消防管理員,，在對流動人口管理的同時一并對出租戶的消防安全進行管理；村居分管消防工作領導兼任村居網格辦負責人,，綜治協管員兼任兼職消防管理員,，明確職責分工，與流管站合署辦公,，一同開展轄區(qū)消防安全管理工作,。（村居委會負責，村居網格辦,、流管站具體落實）

（3）完善市政消防設施與消防室建設,。要定期組織開展對轄區(qū)公共消防設施的檢查與維護保養(yǎng)，確保正常運行,，對存在問題的要及時書面報告街道網格辦,，做到工作情況要記錄有落實；年底完成村居消防室的選址與建設,，消防室要配備滅火器,、水帶、水槍,、消防斧,、救生繩,、應急照明,、消火栓扳手等器材，并明確專人負責管理,；結合舊村改造新村建設擴寬村莊道路,，盡可能滿足消防車通行的要求。（村居委會負責,，安監(jiān)站,、消防大隊配合）

（4）落實消防檢查巡查制度。每月開展片區(qū)內出租戶的消防安全檢查,；志愿消防隊隊員,、巡防隊員及保安每天結合各自崗位開展消防巡查檢查；派出所民警對轄區(qū)單位或場所進行監(jiān)督檢查,，轄區(qū)內小商場,、小學校（幼兒園）,、小餐飲場所、小旅館,、小網吧,、小生產加工企業(yè)等“六小場所”均要納入監(jiān)管范圍，“六小場所”實行標牌化管理,，標示場所火災危險性,，明示消防管理人員，提示消防注意事項,，警示業(yè)主和消費者,。單位保安人員要熟悉所在單位的消防設施，認真開展防火巡查和消防宣傳,，人員密集場所要設立一名專職消防安全人員,，單位要有檢查記錄與宣教記錄。（村居網格辦牽頭,，流管站,、派出所具體落實）

（5）落實火災隱患整改制度。對檢查后沒有及時整改火災隱患的單位,，及時向派出所,、消防大隊進行移交，由派出所,、消防大隊對移交的隱患單位進行依法處理,。（村居網格辦負責，派出所,、消防大隊具體落實）

（6）落實綜治組織消防工作制度,，治安巡邏隊將消防工作納入治安巡防內容，認真履行查糾火災隱患,、撲滅初起火災,、宣傳教育群眾、報告消防動態(tài)的職責,。（村居委會負責,，綜治辦、派出所配合）

（7）落實專（兼）職消防隊管理制度,。逐步調整志愿消防隊員的年齡結構,，對體能相對較差的隊員進行更換，定期組織志愿消防隊開展執(zhí)勤訓練,、業(yè)務知識學習,，增強隊伍的實戰(zhàn)滅火能力，每季度開展模擬聯合演練，使志愿消防隊真正發(fā)揮其作用,，加強村居宣傳教育,、火災隱患排查及巡查工作，遇有突發(fā)情況可配合消防部門開展滅火救援工作,，打造一支具有戰(zhàn)斗力的滅火隊伍,。（村居委會負責，綜治辦,、新陽消防中隊配合）

（8）落實消防宣傳教育和培訓制度,，確定每月第一周的星期一為消防安全宣傳日，各村居,、各單位要積極深入居民家中,，面對面地開展消防安全宣傳教育；實施消防宣傳,、標牌,、櫥窗工程，利用每年的安全活動月,、“11.9”消防宣傳日等活動,，針對性地開展防火宣傳教育，村居積極協助公安機關開展消防宣傳“五進”活動,，并在人員主要流動地段設置固定消防宣傳欄,、宣傳警示牌；每個村居至少設立1塊村（居）民防火公約牌,；要強化對老,、弱、病,、殘人群的教育和監(jiān)護,，每一棟居民樓要明確一名兼職消防宣傳員，負責開展消防安全宣傳,。（各村居委會負責,，安監(jiān)站、消防大隊配合,，派出所,、村居網格辦、流管站具體落實）

（9）村居網格辦負責消防安全工作的部署,，建立健全消防工作檔案，訂制火災應急預案,，及時收集各小網格終端節(jié)點的消防安全信息,，分析總結存在的問題與提出處理措施，每月底定期將有關工作情況書面匯報鎮(zhèn)網格辦。（村居網格辦負責,，安監(jiān)站配合,，流管站具體落實）

3、片區(qū)(小網格)的工作職責與要求：

（1）村居“小網格”的片區(qū)消防安全協管員由各村居流管站的流管員兼職,，并以所轄片區(qū)劃為網格終端節(jié)點,。（村居網格辦負責，綜治辦,、派出所配合,，流管站具體落實）

（2）做好檢查工作計劃，按照區(qū)里制定的有關《出租房消防安全管理規(guī)范》的要求,，各小網格兼職消防安全協管員每月要對責任區(qū)內的出租房進行一次全面的火災隱患排查,，同時做好宣傳教育，協助開展有關消防安全培訓活動,，檢查要有記錄,，有分析小結，并定期匯總上報給所屬村居網格辦,；遇到重大火災隱患要及時報告片區(qū)責任民警和網格辦,。（村居網格辦負責，派出所配合,，兼職消防安全協管員,、片區(qū)責任民警具體落實）

（3）片區(qū)民警做好所轄片區(qū)的消防安全管理，加強對片區(qū)兼職消防安全協管員的工作指導,，協助隱患排查和落實督查整改工作,；認真履行消防檢查、宣傳教育,、服務群眾等職能,，定期督促片區(qū)內有關單位和人員做好消防工作。（派出所負責,，片區(qū)責任民警具體落實）

（三）時間安排

確保9月底前蕓美村,、鼎美村、東瑤村,、后柯村實行“網格化”管理,，年底前50％以上的`村居（增加鳳山村、貞岱村）實行“網格化”管理,。20xx年6月底前全面實現網格化消防安全管理,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十

為建立健全森林、草地等生態(tài)資源保護發(fā)展長效機制,，根據《中共中央辦公廳,、國務院辦公廳〈關于全面推行林長制的意見〉的通知》（廳字〔20xx〕34號）要求及省委,、省政府、市委,、市政府及區(qū)委,、區(qū)政府的指示精神，進一步落實保護發(fā)展森林資源目標責任制,，構建由各級黨政領導同志擔任林長,、全面負責相應行政區(qū)域內森林資源保護發(fā)展的管理機制，在全區(qū)范圍內動員全社會力量,，全面開展“太平區(qū)國土綠化造林行動”,。為此，決定在全區(qū)全面推行林長制,。

深入貫徹黨的十九屆二中,、三中、四中,、五中精神,，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅定不移做好治山理水,、顯山露水文章,，緊緊圍繞生態(tài)立市戰(zhàn)略，以嚴格森林資源保護管理,、提升森林資源質量,、促進森林資源利用為目標，以強化各級領導干部保護發(fā)展森林資源的責任意識為核心,，在全區(qū)范圍內全面推行林長制,。全面構建組織在區(qū)、運行在鎮(zhèn)（街道）,、管理在村（社區(qū)）”的森林資源管理新機制及探索太平完整的生態(tài)文明建設制度體系,，全力保護好太平的綠水青山。

——堅持黨政同責,、分級負責,。建立健全以黨政領導同志負責制為核心的森林資源管理體系，實行黨政主要領導同志負總責,，同級領導同志分區(qū)負責,，部門各負其責，逐級明確職責,，層層壓實責任,。

——堅持保護優(yōu)先、合理利用,。加強森林資源保護,，提升森林資源質量,，堅持綠色發(fā)展,，科學利用森林資源,，充分發(fā)揮森林的生態(tài)、經濟和社會效益,。

——堅持因地制宜,、精準施策。尊重自然和科學規(guī)律,，針對不同地方林業(yè)發(fā)展現狀,，分類指導、因林施策,，科學經營,、規(guī)范管理，推進我區(qū)森林資源持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展。

——堅持依法治林,、完善機制,。規(guī)范林業(yè)執(zhí)法行為，提升林業(yè)執(zhí)法能力,，嚴格依法治林管林,，嚴厲打擊各種破壞森林資源的違法犯罪行為，建立健全森林資源保護管理的長效機制,，維護林區(qū)安全穩(wěn)定,。

——堅持嚴格考核、兌現獎懲,。建立健全考核目標體系,，細化考核指標，完善考核辦法,，嚴肅考核紀律,，嚴格兌現獎懲，確保林長制落地生根,。

按照“明確目標,、落實責任、長效監(jiān)管,、嚴格考核”的要求,，建立健全林長制管理制度，強化森林資源管理,，提升森林資源質量,，提高科學利用水平,，實現森林資源“兩保、三增,、三防”（兩保,，即保森林覆蓋率穩(wěn)定、保林地面積穩(wěn)定,；三增,，即增森林蓄積量、增森林面積,、增林業(yè)效益,；三防，即防控森林草地火災,、防治林業(yè)草地有害生物,、防范破壞森林草地資源行為）目標，促進全區(qū)經濟社會與生態(tài)環(huán)境協調發(fā)展,。

到20xx年底,，以林長負責制為基礎的林長制管理體系，建立和完善相關制度,，努力構建權責明確,、保障有力、監(jiān)管嚴格,、運行高效的森林資源保護發(fā)展機制,。

到20xx年，全區(qū)林地保有量穩(wěn)定在4.8萬畝左右,，森林保有量達到2.6萬畝以上,，森林蓄積量達到17萬立方米以上，森林覆蓋率確保達到21.87％,，力爭達到22%,，全區(qū)力爭完成造林面積2000畝以上，森林有害生物成災率控制在3‰以下,，森林火災受害率控制在0.9‰以下,。全區(qū)森林資源得到有效保護和合理利用，基本實現資源總量增長,、森林質量提高,、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、林草業(yè)產業(yè)發(fā)達的目標,。

按照“分級負責”原則,，構建林長體系。

（一）分級設立林長

區(qū)設立總林長和副總林長,，總林長由區(qū)委,、政府主要負責同志擔任,，副總林長由區(qū)相關領導分別擔任。

總林長：

副總林長：

鎮(zhèn),、街（水泉鎮(zhèn),、孫家灣街道）設立林長和副林長，由鎮(zhèn),、街黨委,、政府主要負責同志擔任林長,，由同級黨委,、政府等其他同志擔任副林長。

村（社區(qū)）設立林長和副林長,，由村（社區(qū)）黨組織書記,、村（社區(qū)）主任擔任林長，其他村（社區(qū)）干部擔任副林長,。

太平區(qū)設立林長制辦公室（簡稱林長辦,，日常工作由區(qū)農業(yè)農村局負責），區(qū)林長辦主任由分管林草工作的副區(qū)長擔任,，副主任由農業(yè)農村局局長擔任,。鎮(zhèn)（街）林長辦可參照區(qū)級組織形式設置。各級林長辦要定期或不定期向本級林長報告本轄區(qū)森林資源保護和發(fā)展情況,。

（二）建立部門協作機制

區(qū),、鎮(zhèn)（街）兩級建立林長制部門協作機制，形成在總林長領導下的部門協同,、齊抓共管工作格局,。

區(qū)級林長制協作單位包括區(qū)委宣傳部、區(qū)委編辦,、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)司法局、區(qū)教育局,、區(qū)財政局,、區(qū)住建局、區(qū)農業(yè)農村局,、區(qū)文旅廣電局,、區(qū)應急局、區(qū)市場監(jiān)管局,、區(qū)審計局,、區(qū)統(tǒng)計局、市生態(tài)環(huán)境局太平分局,、市自然資源局太平分局,、區(qū)市公安局太平分局等部門,，協作單位各確定１名科級干部為協作組成員，１名干部為聯絡員,。鎮(zhèn)（街）林長制協作單位由各自黨委,、政府根據實際需要確定。

（三）明確責任區(qū)域

林長責任區(qū)域按行政區(qū)域劃分,。區(qū)級林長責任區(qū)域以鎮(zhèn)（街）為單位,，鎮(zhèn)級林長責任區(qū)域以行政村（社區(qū)）為單位；村級林長責任區(qū)域以山頭地塊為單位,。

（一）林長職責

區(qū)級總林長,、副總林長負責在轄區(qū)內貫徹落實中央和省委省政府、市委市政府生態(tài)文明建設的決策部署,，組織完成森林資源保護發(fā)展任務,，堅持依法治林，協調解決重大問題,，建立森林資源源頭管理組織體系,，對轄區(qū)內森林資源保護發(fā)展負總責；負責督促責任區(qū)做好森林資源保護工作,；按照權責相當的原則,，區(qū)級總林長和副總林長為第一責任人，鎮(zhèn)（街）級林長為主要責任人,。

鎮(zhèn)（街）級林長,、副林長負責在責任區(qū)內組織開展森林資源保護發(fā)展工作；組織實施森林資源源頭管理,，及時發(fā)現,、制止并支持配合有關部門依法查處各類破壞森林資源的違法犯罪行為，對責任區(qū)內森林資源保護發(fā)展工作負總責,；積極調解山林地權屬爭議,，維護林地承包者和經營者權益；負責監(jiān)管員,、護林員隊伍的日常管理,，落實源頭管理責任。

村（社區(qū)）級林長,、副林長主要負責在責任區(qū)內組織開展森林資源保護發(fā)展工作,；及時發(fā)現、制止責任區(qū)內破壞森林資源行為,，并立即向上級林長報告,。

下級林長對上級林長負責，上級林長對下級林長負有指導、監(jiān)督,、考核責任,。責任區(qū)域以落實屬地管理責任為主。

（二）林長制協作單位職責

按照職責分工,，協同推進林長制各項工作,。區(qū)級林長制協作單位的職責如下：

區(qū)委宣傳部：負責指導林長制相關宣傳教育和社會輿論引導等工作；

區(qū)委編辦：負責林長制涉及的機構編制調整等工作,；

區(qū)發(fā)改局：負責積極爭取中央預算內投資支持森林保護發(fā)展重點項目等工作,；

區(qū)司法局：負責指導涉及森林、濕地資源的地方性法規(guī),、政府規(guī)章的起草工作,；

區(qū)財政局：負責協調解決森林資源保護發(fā)展所需經費等工作；

區(qū)應急局：負責參與森林消防工作規(guī)劃編制并推動落實,，依法參與較大火災事故處置工作,，參與森林火災撲救過程中的統(tǒng)籌協調和綜合保障工作。

市公安局太平分局：負責組織指導和依法打擊涉及破壞森林生態(tài)資源犯罪行為,；

（三）區(qū)林長辦職責

落實區(qū)級總林長和副總林長決定的事項，負責全區(qū)林長制的組織實施,；負責林長制日常事務,，定期或不定期向總林長、副總林長報告全區(qū)森林資源保護和發(fā)展情況,，承辦區(qū)級林長制相關會議,，下達年度工作任務，監(jiān)督,、協調各項任務落實,；制定全區(qū)林長制管理制度和考核辦法，組織實施年度考核等工作,。

（一）保護森林草地資源,。實行最嚴格的森林資源保護管理制度，加強生態(tài)保護紅線管控,。嚴格林地用途管制,，加強征占用林地管理。嚴格森林采伐限額管理,，全面停止天然林進行商業(yè)性采伐,，加強天然林和公益林保護。嚴格野生動植物管理,，加強生物多樣性保護,。嚴格野外用火和林業(yè)有害生物防控，加強森林防災減災能力建設,。

（二）發(fā)展森林草地資源,。按照“只能增綠,、不能減綠”的要求，堅持擴量提質,，著力抓好國土綠化,，持續(xù)增加區(qū)森林資源總量；著力抓好森林質量提升,，加大低質低效林改造力度,，全面提升森林經營水平，進一步增強森林生態(tài)功能,，構筑北方重要生態(tài)屏障,；推進林業(yè)產業(yè)結構調整，引導林地經營者加快發(fā)展林下經濟,，促進林農增收,；著力抓好重點區(qū)域森林地美化建設，建設生態(tài)太平,，不斷滿足人民群眾日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要,。

（三）創(chuàng)新管理機制。加快建立森林資源網格化管理體系,，確保每塊林地都有四級林長和監(jiān)管員,、護林員負責管理。整合林業(yè)基層管理力量,，建立源頭監(jiān)管員隊伍,。統(tǒng)籌整合森林管護資金，以鎮(zhèn)（街）為單位組建統(tǒng)一的專職護林員隊伍,。構建行政村林長,、監(jiān)管員、護林員“一長兩員”的森林資源源頭管理架構,，切實將森林資源保護重心向源頭轉移,。同時，尊重林地經營者自主經營權,，充分發(fā)揮經營者在森林資源保護管理中的主體作用,。

（四）強化監(jiān)管手段。建立衛(wèi)星遙感監(jiān)控和實地核查相結合的常態(tài)化森林督查機制,，及時掌握森林資源動態(tài)變化,，快速發(fā)現和查處問題。充實森林資源監(jiān)管力量,，充分發(fā)揮好森林公安作用,，穩(wěn)步推進林業(yè)綜合執(zhí)法，嚴厲打擊破壞森林資源違法犯罪行為，維護林區(qū)和諧穩(wěn)定,。

（五）完善監(jiān)測體系,。加強森林資源監(jiān)測隊伍能力建設，提高監(jiān)測效率和監(jiān)測數據準確性,。逐步實現森林資源數據年度更新,，為開展生態(tài)文明建設目標評價考核、領導干部自然資源資產離任審計,、自然資源資產負債表編制,、生態(tài)環(huán)境損害責任追究等提供基礎數據。

（一）加強組織領導,。全面推行林長制是我區(qū)保護森林生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)新舉措,，各級黨委和政府作為推行林長制的責任主體，務必高度重視,，切實加強組織領導,，抓緊設立林長辦公室，明確責任分工,，強化工作推進,，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,，確保全區(qū)林長制順利推行,。

（二）健全工作機制。積極建立各級林長制會議,、工作督查督辦、信息通報,、考核等制度,，盡快形成一系列配套齊全、設置合理,、管理規(guī)范,、運轉高效的工作制度，凝聚各方推進林長制工作的合力,，著力構建森林資源保護發(fā)展長效機制,，不斷健全完善林業(yè)現代化體系。

（三）加大資金投入,。全力保障全面推行林長制必要的工作經費,，建立穩(wěn)定投入保障機制。要加大森林質量提升,、護林隊伍建設及森林資源監(jiān)測等方面資金的投入力度,，不斷完善公共財政支持林業(yè)的政策措施，使森林資源得到有效保護。要充分發(fā)揮財政對社會資金的引導帶動作用,，鼓勵金融機構,、外資項目等積極投入森林資源保護發(fā)展，共同保護好我區(qū)綠水青山,。

（四）嚴格考核問責,。建立林長制考核指標體系，并將其納入區(qū)高質量發(fā)展,、生態(tài)文明建設等考核考評內容,，嚴格獎懲措施。同時,，將林長制工作完成情況作為黨政領導干部考核,、獎懲、使用的重要參考,。

（五）加大宣傳引導,。建立林長制信息發(fā)布平臺及公示牌等，主動接受群眾監(jiān)督,。利用不同媒介大力開展林長制宣傳,，形成社會各界和人民群眾知曉、支持和推進林長制工作的社會氛圍,。加強生態(tài)文明宣傳教育,，使保護發(fā)展森林資源成為共識，讓“綠水青山就是金山銀山”的理念更加深入人心,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十一

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工作方案包括什么

根據《關于印發(fā)xx市學校安全工作“黨政同責,、一崗雙責”規(guī)定的通知》(晉教執(zhí)〔xx〕21號)要求,，為進一步落實學校的安全管理主體責任，強化“一崗雙責”,，切實抓好校園的安全管理工作,，完善管理機制和框架，建立“橫向到邊,、縱向到底”的校園安全監(jiān)管網格,，遏制和防范安全事故的發(fā)生，經研究,，決定建立學校安全“網格化”管理工作機制,，特制定本方案。

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，構建“分級管理,、層層履責、一崗雙責,、責任到人,、橫向到邊、縱向到底,、縱橫交錯,、全面覆蓋”的網格化管理模式，推動我校安全管理工作再上新臺階,。

二,、工作目標

通過開展“網格化”管理工作，進一步落實學校的安全管理主體責任和教育部門的安全監(jiān)管責任,，包點全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，認真解決存在的突出問題，建立學校安全隱患排查治理機制,，有效防范事故的發(fā)生,，確保學校和師生安全，促使學校安全工作實現“四個轉變”：

1.由少數人抓向合力抓安全轉變,。改變過去安全隱患的整治工作主要由校長,、分管安全工作的領導和保衛(wèi)組負責，安全管理人員疲于奔命,，且效果欠佳的狀況,，明確和細化全員責任，全面落實“一崗雙責”,，各司其職,，實現安全工作齊抓共管。

2.從重事后處理向事前防范轉變,。突出學校安全“預防為主”的工作方針，實行排查工作以網格為主,，由專人負責,，“橫向到邊、縱向到底”,，隱患排查重心下移,、關口前移，提高隱患排查的及時性,、準確性和覆蓋面,。

3.從粗放式管理向精細化治理轉變,。實現全員全過程安全管理，全員是指全體教育局機關人員都要參與學校的安全管理工作,，進一步明確各崗位的安全職責,、操作規(guī)范以及各類突發(fā)事件的應急處置辦法，全過程要求完善全局總體和各崗位安全工作流程化管理辦法,，使安全工作實現精細化,。

4.從運動式向常態(tài)化轉變。改變安全隱患排查治理工作緊一陣松一陣,，呈現出臨時性,、應付性和間斷性的狀態(tài)，實現安全隱患排查治理工作規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化，將工作的著力點轉移到日常工作上來,，把功夫下在平時,。

三、管理內容

(一)學校安全管理和教育機制的建設情況

1.安全意識,。學校師生開展教育教學活動是否樹立“安全重于泰山,、安全重在防范、安全重在教育,、安全重在落實”的意識,。

2.安全規(guī)章制度。設立安全管理機構,、配備專職安全管理人員情況;學校全面的安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立,、執(zhí)行情況;隱患排查整改、安全監(jiān)督檢查情況等,。

3.安全責任制,。學校安全校長負責制及校長、分管副校長,、安全主任,、各處室、各崗位安全責任制建立及落實情況;落實安全責任書有關要求的情況,。

4.應急管理,。建立專(兼)職應急救援隊伍情況;應急救援設備配備及維護情況;應急救援預案制定、演練備案情況,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十二

為貫徹落實中央關于全面推進林長制工作意見,，根據上海市委、市政府《關于全面推行林長制的實施意見》（滬委辦〔20xx〕52號）和浦東新區(qū)區(qū)委,、區(qū)政府《浦東新區(qū)關于全面推行林長制的實施方案》（浦委辦〔20xx〕71號）文件精神,，結合本街道實際制訂本方案,。

按照綠地、資源和野生動物保護統(tǒng)籌發(fā)展的工作要求,，建立黨政同責,、屬地負責、部門協作的林長制工作機制,。通過實施林長制進一步提升林業(yè)項目建設質量,、夯實生態(tài)資源管理責任。街道,、居委會兩級林長制工作和分類分級管理機制運營順暢,，綠地資源建設和管護責任全面提升，到20xx年,，林長制工作在街道有效運行,，形成責任明確、體系完備,、監(jiān)管嚴格,、運行高效的森林資源保護發(fā)展機制，綠化有人建,、樹有人管,、責任有人擔。

（一）設立街道,、居民區(qū)兩級林長和網格化護林隊

街道黨政主要領導擔任街道林長,，分管領導擔任常務副林長，其他兩委班子領導擔任副林長,。以轄區(qū)居民區(qū)為基礎單元,，明確各林長責任區(qū)域，牽頭協調包干區(qū)域內的綠化項目推進,、生態(tài)資源管護和資源化利用,。

居民區(qū)黨總支書記擔任居民區(qū)林長，以各自轄區(qū)為責任區(qū)域,，每個居民區(qū)兩委班子成員配備1-2名工作人員組成護綠員隊伍,，分片包干建立網格化護林隊及工作機制，負責轄區(qū)內綠化資源和野生動物保護等工作的日常巡查,，發(fā)現問題及時處置,、上報，對轄區(qū)村居民開展綠化資源和野生動物保護的宣傳教育,，加強對日常管護隊伍的監(jiān)督檢查。

（二）設立林長制辦公室

林長制辦公室設在街道社區(qū)管理辦,，由街道分管領導兼任林長制辦公室主任,，配備專職人員負責日常工作,。

（三）建立林長制工作聯席會議制度

由林長制辦公室牽頭，黨政辦,、黨建辦,、管理辦、平安辦,、宣統(tǒng)文化辦,、營商辦、監(jiān)察室,、城管中隊,、城運中心、城建中心,、派出所,、市場所、衛(wèi)監(jiān)所等部門為成員單位,，定期召開會議商討綠化資源和野生動物保護與發(fā)展的相關事項,，及時協調處置巡查發(fā)現的各類問題。

黨政辦：負責落實林長制管理養(yǎng)護的相關資金保障,。

黨建辦：負責將林長制相關工作納入各居民區(qū)年度績效考核,，并指導街道林長制辦公室對居民區(qū)開展專項考核。

管理辦：根據區(qū)委,、區(qū)政府工作計劃和要求,，在街道林長領導下，落實推進轄區(qū)相關林長制工作計劃,。

平安辦：負責協調綠化綜合整治工作中的相關矛盾,。

宣統(tǒng)文化辦：負責林長制的社會宣傳、發(fā)動工作,。

營商辦：負責落實區(qū)域內企業(yè)事業(yè)單位林長制工作的宣傳和落實,。

監(jiān)察室：負責監(jiān)督、檢查林長制工作工作作風及黨風廉政建設問題,。

城管中隊：負責綠化領域相關違法行為的行政處罰等,。

城運中心：負責綠地納入“一網統(tǒng)管”范疇，組織城市網格化綜合管理推進協調,。

城建中心：負責做好公共綠化的日常養(yǎng)護管理,，并指導物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)合同約定履行綠化資源管護。

派出所：負責綠化資源違法涉刑案件查處等,。

市場所,、衛(wèi)監(jiān)所：負責配合開展綜合整治工作。

林長制辦公室各成員單位要履職盡責,、密切配合,，形成在林長領導下部門協同,、齊抓共管的工作格局。各成員單位要明確林長制工作聯絡員,，負責具體聯絡協調工作,。

（一）建立林長工作會議制度

街道林長每年至少主持召開1-2次林長制工作會議,總結分析上年度工作成效與問題，通報落實下年度工作目標任務和工作要求,，協調解決綠化發(fā)展和林長制工作推進中的重大問題,。

林長制辦公室根據上級林長制辦公室工作動態(tài)，每季度至少召開1次林長辦工作會議,，貫徹落實上級林長辦的工作部署,，分析當季度工作情況，研究解決綠化發(fā)展和林長制工作推進中的問題與不足,，落實下季度工作內容,，確保年度工作目標不落下。

林長聯席會議每半年至少召開一次會議商討綠化發(fā)展的相關事項,，及時協調處置巡查發(fā)現的各類問題,。

（二）建立林長督查制度

開展多形式檢查督查，統(tǒng)籌推進林長制工作,。其中,，街道林長督查每季度不少于1次，常務副林長,、副林長巡查檢查每月不少于1次,，居民區(qū)林長自查每周不少于1次。

（三）建立網格巡查制度

依托街道城運中心“一網統(tǒng)管”平臺,，建立居民區(qū)級日常網格巡查與街道專業(yè)巡查相結合的綠化資源保護管理巡查機制,，將破壞綠化資源和管護不到位等問題納入巡查內容；對綠化,、野生動物保護等工作落實情況進行專業(yè)巡查,，做好巡查記錄和問題整改臺賬，實行清單化管理,。

（四）建立部門協作制度

聯席會議成員單位和林長制辦公室按照職責分工明確聯絡員,，建立工作聯動機制，主動承擔與上級職能部門的工作對接,、問題協調等工作,，做到責任區(qū)域不推卸、職能協作共擔當,。

（五）建立信息報送制度

各居民區(qū),、相關單位要在每年年底前將本年度林長制工作實施情況報街道林長及林長制辦公室。街道林長制辦公室要定期向街道林長和上級林長制辦公室報送工作進展、存在問題和意見建議,、典型案列等,，確保上情下達、下情上傳,。

（六）建立考核評價制度

建立考核評價指標體系，細化考核方案,，強化監(jiān)督檢查,，采用林長督查、專業(yè)巡查,、群眾評價,、投訴處置等方式，開展綠化保護的工作考評,，加強考評結果運用,，將考核結果納入居民區(qū)干部的年度績效考核。

（一）加強資源保護

一是開展綠化資源區(qū)劃界定,，落實管護措施和管護政策,，固化現有綠地，立牌公示,，接收社會監(jiān)督,。二是做好市場化養(yǎng)護管理，夯實養(yǎng)護單位主體責任,，對照考核標準,，確保綠化資源管護到位。三是加強日常網格巡護,，居委會護綠員要落實每日一巡,，做到問題及時發(fā)現、情況及時上報,，提升資源保護和預警防控能力,。

（二）探索資源利用

一是綠化資源共享化，結合綠地“綠化,、美化,、彩化、珍貴化”景觀工程,，著力抓好綠地改造,，構建綠地空間場景化，推動“公園+”,、“綠道+”,、“林地+”模式，實現綠地共享。依托公園,、沿街綠地等資源,，在居民集中居住區(qū)周邊，因地制宜進行改造提升,，打造綠化特色道路,、口袋公園。

（三）強化執(zhí)法監(jiān)督

對毀綠,、占綠等違法行為,，加大監(jiān)控力度，發(fā)現問題及時制止,，同時上報執(zhí)法部門,。

（一）加強組織領導

強化以雙林長為領導的林長責任制，建立黨政同責,、屬地負責,、部門協作的工作責任機制。探索林長制辦公室辦公模式,，林長制辦公室配置2-3名管理人員,，建立以林長制建設強化綠化管理。加強居民區(qū)基層護綠員隊伍建設,，建立不留盲區(qū)的網格化護林巡查機制,。

（二）加強經費保障

林長制工作經費納入全額財政預算保障，持續(xù)推進綠地建設和改造,，不斷完善防火道,、隔離帶、警示牌等資源防護設施建設,，加強應急處理和救災能力,，加大綠地和野生動物保護法規(guī)政策宣傳力度，全面提升綠地管護綜合能力,。

（三）加強考核監(jiān)督

重點區(qū)域設置林長制公示牌,，公開林長和護綠員責任區(qū)域，主動接受社會監(jiān)督,。建立林長制工作績效考核體系,，制訂工作目標考核辦法，居民區(qū)林長和護綠員考核結果與年度績效考核獎勵掛鉤,。對照林長制工作的相關制度要求,，建立考核激勵及問責機制。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十三

全面貫徹黨的十九大和十九屆三中,、四中,、五中全會精神、自治區(qū)黨委十二屆八次、九次,、十次全會和固原市委四屆五次,、六次、七次全會及原州區(qū)委八屆四次,、五次全會精神,。以優(yōu)化服務為核心，以加強管理為重點,，通過整合社區(qū)資源,、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化服務環(huán)境,，構建職責明確、管理精細,、服務高效的網格體系,，努力滿足群眾個性化、多樣化的服務需求,，實現社情民意收集無遺漏,、為民服務無縫隙、社區(qū)管理無盲點,，全面提升城鄉(xiāng)社區(qū)服務管理水平,。

按照一定的條件標準，將部門在基層設置的多個網格整合為一個綜合網格,，依托社區(qū)合理劃分基本網格單元,，統(tǒng)籌網格內黨的建設、社會保障,、綜合治理,、應急管理、社會救助等工作,。強化黨建引領,，將黨支部或黨小組建在網格上，以網格為基本單元,，設立黨員示范崗,、黨員先鋒崗、黨員責任崗等,，選優(yōu)配強黨支部書記或黨小組長,。著力構建橫向到邊,、縱向到底的社區(qū)服務管理網格,，切實把轄區(qū)服務管理的單位,、人員、任務,、責任落實到每一個網格，實現“責任網格化,、管理精細化,、服務人性化”。

（一）科學劃分網格,。社區(qū)網格劃分應遵循屬地管理的原則,，以一個社區(qū)轄區(qū)范圍為基本單元，也可根據社區(qū)具體情況和網格員所承擔的工作量,，一般按照300—500戶為標準劃分網格,，以道路、街巷等易于識別的邊界為界限,，兼顧轄區(qū)建筑物和管理部件的完整性,。按照社區(qū)實際情況，街道在20xx年結合社區(qū)治理工作將轄區(qū)網格重新劃分為178個網格,。

牽頭單位：黨政辦公室

配合單位：社區(qū)管理辦公室

實施單位：各社區(qū)

（二）組建網格隊伍,。網格劃分后，要根據服務對象的數量,、范圍,、特點以及物、地,、情,、事等實際，合理配置各網格服務團隊,，要每個網格定人,、定崗、定責,，做到事事有人管,、人人有責任。按照組織有力,、運轉高效的理念,，建立三級基層網格工作構架。其中,，一級網格長由街道黨工委書記擔任,，二級網格長由社區(qū)書記擔任，三級設專職網格員,，做到層層壓實責任,，狠抓工作落實的網格服務管理隊伍。將網格化管理服務作為社區(qū)自我管理,、自我服務,、自我教育,、自我監(jiān)督等基層群眾自治的重要工作內容，社區(qū)網格員由社區(qū)工作者擔任,，少量不足的網格員公開招聘,、統(tǒng)一管理，確?！耙桓褚粏T”全覆蓋,。

牽頭單位：黨政辦公室

配合單位：社區(qū)管理辦公室

實施單位：各社區(qū)

（三）落實社區(qū)網格員待遇。社區(qū)網格員工資由區(qū)財政保障,，并納入20xx年財政預算,。工資標準根據區(qū)、市相關規(guī)定,，制定出臺具體辦法,，由區(qū)政府專題會議研究決定，從20xx年第一季度發(fā)放,。建立績效考核評價制度,，重點考核網格員工作實績和群眾評價，考核結果作為評優(yōu)獎懲,、續(xù)聘解聘的重要依據，并根據考核結果兌現工作報酬,。

牽頭單位：黨政辦公室

配合單位：社區(qū)管理辦公室

實施單位：各社區(qū)

（四）明確網格員職責,。網格化管理的核心是為民服務，要根據居民實際需求,，明確網格員等人員的工作職責,，合理確定服務內容。網格員要統(tǒng)籌做好網格內服務管理的具體工作,，包括基礎信息采集,、社情民意聯絡、協調解決問題,、服務特殊人群,、巡查社會治安、應急保障,、預警防范,、倡導文明新風、居民事務代辦等,；在網格長的統(tǒng)一協調下,，開展服務管理、政策宣傳,、組織文體活動,、信息收集,、治安防范等工作。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、村、社區(qū)

（五）健全工作制度,。根據基層工作性質,，將網格內人、地,、物,、事、情,、組織等各類社會服務管理工作分解至網格,，最大限度發(fā)揮各行業(yè)、各單位以及各支力量的優(yōu)勢,。全面實行網格長負責制,，做到精確定位、精確定人,、精確定責,，實現網格全覆蓋、工作零縫隙,。建立網格員工作例會制度,，定期或及時梳理、分析網格內社情民意和相關事宜,；建立服務公示制度,，在公益服務和居民聚集場所公示服務內容和服務人員及聯系方式；重點建立入戶走訪制度,，對不同類型的人群進行定期入戶走訪,。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

（六）完善運行機制。街道指定具體辦公室統(tǒng)籌網格化建設和管理工作,，以社區(qū)為單位建立服務管理事項電子檔案,。將在網格化服務管理中了解到的群眾訴求、發(fā)現的問題隱患等,，統(tǒng)一做好源頭發(fā)現,、采集建檔、分流交辦,、檢查督促,、結果反饋等，形成閉環(huán)工作流程,。網格員在工作中發(fā)現相關群眾訴求,，問題隱患,，應當及時予以協調解決，處理不了的,，及時上報社區(qū)網格長,。網格長在工作中發(fā)現或者接到網格員上報的相關群眾訴求、問題隱患,，屬于職責范圍的,，應當及時解決，對涉及多個部門的問題,，及時上報協調解決,。各級網格長對相關群眾訴求、問題隱患應當在規(guī)定時間內辦結,，或者跟蹤檢查督促同級相關部門,、下級網格員在規(guī)定時間內辦結，并將辦理結果向相關居民群眾反饋,。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

（七）深化社區(qū)居民自治,。健全職能部門、社區(qū),、物業(yè)管理服務職責清單,，解決好“越位”“缺位”“錯位”“不到位”的問題。健全樓宇樓棟長民主推選,、基層黨組織領導的居民會議和居民代表會議制度,、居務監(jiān)督委員會，實現涉及居民切身利益和社區(qū)重大事項等交由居民“自己議,、自己定、自己管”,。加強人民調解,、治安保衛(wèi)、物業(yè)管理,、公共衛(wèi)生,、婦女兒童等委員會建設。推行社區(qū)“兩委”成員與業(yè)主委員會成員交叉任職,，加強居民委員會對業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)的指導和監(jiān)督,。建立健全社區(qū)黨組織、居民委員會,、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)議事協調機制,，建立業(yè)主委員會評價物業(yè)服務企業(yè)機制。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

(八）構建多元參與社區(qū)治理架構,。充分保障居民群眾在社區(qū)治理中的權力,，有效發(fā)揮居民群眾在社區(qū)治理中的主體作用,。積極構建居民群眾、社會組織,、駐區(qū)單位,、其他社會力量和市場主體等多元參與的社區(qū)治理體系，逐步實現政府與社會的良性互動和城鄉(xiāng)社區(qū)的有效治理,。充分發(fā)揮城市基層民主建設在社區(qū)治理中的重要作用,，將其打造成社區(qū)治理多元參與的基礎平臺，把涉及城鄉(xiāng)公共利益的重大決策,、關乎居民群眾切身利益的實際困難問題,、矛盾糾紛以及落實黨和政府各項方針、政策,、重點工作的具體措施等各類事項,，全部交由居民群眾等利益涉及方進行民主協商、民主決策,、民主監(jiān)督,，不斷激發(fā)社會各界參與社區(qū)治理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，逐步實現社區(qū)治理人人參與,、人人盡力、人人共享,。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

（九）健全完善“三社聯動”,。充分發(fā)揮城市社區(qū)的平臺功能、社會組織的載體作用,、社工人才的支撐力量,，大力培育發(fā)展社區(qū)社會組織、專業(yè)社會工作服務組織,、志愿服務組織,，在社區(qū)建立“三社聯動”工作站，堅持以居民需求為導向,、以政府購買服務為牽引,，創(chuàng)新“三社聯動”的政策支撐、項目支持,、制度規(guī)范和運行空間,，推動社區(qū)社會工作專業(yè)化和志愿服務常態(tài)化，激活聯動方式,、讓渡聯動空間,、撬動聯動活力，補齊社區(qū)治理短板,。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

第一階段：（4月底）準備階段,。制定實施方案,，細化網格設置流程、數量,，明確網格化管理服務內容,。

第二階段：（5月底）實施階段。指導各社區(qū)開展網格化管理服務,，突出需求導向,，規(guī)范網格化運行，完善管理服務制度,。

第三階段：（6月底）驗收階段,。開展網格化管理服務評估，認真總結工作中遇到的困難和問題,，完善工作措施,，推進網格化管理服務。

（一）強化組織領導,。各社區(qū)要把網格化管理服務工作納入重要議事日程,，完善黨委統(tǒng)一領導，有關部門和群團組織密切配合,，社會力量廣泛參與的城市社區(qū)網格化治理工作格局,。為建立黨委研究決定城市社區(qū)網格化工作重大事項制度，強化問題導向和底線思維,，及時解決工作中的難點重點問題,，積極推進城市社區(qū)治理理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,。

（二）加強部門指導。要重視發(fā)揮部門指導推動作用,，形成街道黨工委領導,、辦事處主導、街道社區(qū)管理辦公室牽頭,、各中心(辦公室)配合、社區(qū)及各社會組織參與的工作格局,。社區(qū)管理辦公室要發(fā)揮協調指導作用,，不斷完善工作推進機制；相關中心（辦公室）要按照各自職能和責任分工,，從體制機制,、政策制度等方面積極配合牽頭部門共同制定推進方案，確保工作落實到位,。

（三）穩(wěn)妥有序推進,。各社區(qū),、各中心（辦公室）要嚴格按照時間節(jié)點，落實工作任務,，確保改革責任不缺位,、工作不斷檔。要把思想政治工作貫穿始終,，加強正面宣傳和輿論引導,，為推進基層整合審批服務執(zhí)法力量多項改革營造良好社會環(huán)境，保持平穩(wěn)有序推進,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十四

以黨的十八大精神為指導,，按照科學發(fā)展觀的要求，以網格化為依托,，以新體制為保障,。構建起橫到邊，縱到底,，職能到位,，責任到人的全覆蓋管理服務網格。使社區(qū)工作進一步標準化,，規(guī)范化,，網格化，精細化和科學化,，以適應現代社區(qū)建設和發(fā)展的需要,。

建立起條塊結合，以居民院落劃分為主,，上下聯動,，整體推進，重心下沉,，夯實基礎,，以人為本，關注民生,，一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網絡，以及權職明確,，任務清晰,，流程規(guī)范，運轉靈活的工作機制,。

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,，建立科學的分工協作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現社區(qū)管理與服務的扁平化,，精神化，信息化,，全覆蓋化和全天候零距離的服務,。

成立以社區(qū)黨委書記、主任任組長,，社區(qū)副主任,，為副組長，社區(qū)兩委成員,，社工,，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)網格化管理領導小組。負責對網格管理的總體協調和系統(tǒng)管理工作,，總體實施及各網格綜合事務的調處,。

按照任務相適應，方便管理,，界定清楚的要求,。根據自管小區(qū)樓院，物管小區(qū),，單位小區(qū),，散居民區(qū)等分類。依據戶籍人口,，活動人口,，人戶分離，和管轄面積,。社區(qū)單位等合理設置社區(qū)網格,，原則上按照轄區(qū)院落分布劃分網格。駐社區(qū)單位就近劃入網格,，網格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任,，同時制定網格劃分網絡圖。各網格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網格,。

社區(qū)網格化管理實行人員,、職能、任務三落實,。具體承辦民政,、計生、就業(yè),、社保等社會事務,。協辦黨建、創(chuàng)建,、綜治,、共駐共建、安全消防等工作任務,。網格責任人的管理和服務,，要以身作則帶領網格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。關注民生問題和社區(qū)居民對物質,，精神文化生活的需求,，負責信息收集全民服務簡易問題處理等。對于涉及面大,，深層次復雜的問題,，以及當前難以解決的問題，及時反饋到社區(qū)網格化管理領導小組綜合處理或上報鎮(zhèn)有關部門處理,。

一般性工作網絡責任人現場處理,，登記備案。需要協調處理的工作,，網格責任人現場受理,，帶回社區(qū)商討處理，處理結果報街道相關部門,。反饋服務管理對象,，社會性工作網格負責人立即上報，社區(qū)及鎮(zhèn)相關部門緊急處理,，網格責任人現場跟蹤,。需要審批的工作，網格責任人掌握信息,，社區(qū)受現界定,，上報鎮(zhèn)職能部門審批，同時實行三級公示制度,。

1,、崗位要求：網格責任人要強化責任意識，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,。成為發(fā)現、受理,、處置,、協調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現問題,，善于處置問題,，及時報告問題。推行錯時工作制,，堅持每天至少到網格巡查一次,，主動與社區(qū)居民溝通，增進感情,，及時了解掌握社情民意,。認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結,。動態(tài)信息及時錄入,，注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

2,、加強宣傳：多渠道、多形勢宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率,。在小區(qū)宣傳欄,，公共活動場所，各個樓棟張貼宣傳材料,。向每個住戶發(fā)放一封信,，在醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人照片,、姓名,、聯系電話，工作內容和管理服務職責等信息,。向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯系卡,。

3、完善功能：要強化以下五種功能,。

一是信息聯通功能,，準確快速完整的獲取和反饋信息；

二是處置快速功能,，調節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣，運轉快速,；

三是資源配置功能,，對黨的基層組織，行政資源,，社會資源和市場資源，善于整合利用,；

四是全民服務功能,，社區(qū)居民能夠就近、及時,、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務；

五是社會保障功能,，為社區(qū)居民,，尤其是弱勢群體提供社會救助，創(chuàng)造就業(yè)機會,。

4,、整合資源：立足自身與借助外力相結合，與社區(qū)單位共駐,、共建,、共享，合理分割各自的責任和義務,。吸納物業(yè)管理機構,，社區(qū)自治組織，居民組長,，樓棟長,，熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務信息員，監(jiān)督員,，視情給予適當的精神和物質獎勵,。

對網格責任人及格內人員實行定期考核制度?？己宿k法另行制定,，對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退,。網格責任人要自覺接受上及監(jiān)督，內部監(jiān)督,，社會監(jiān)督,，群眾監(jiān)督,，對以權謀私，玩忽職守等行為,，將依法依規(guī)嚴肅處理,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十五

為建立和健全城市管理宣傳網絡，強化宣傳工作,，特制訂如下方案：

堅持以正面報道為主：

（一）宣傳城市管理的法律,、法規(guī)、規(guī)章和各個時期的方針,、政策,、措施；

（二）宣傳“一年一小變”成果和“三年一中變”規(guī)劃,；

（三）宣傳各個階段綜合整治工作的`目標,、計劃；

（四）宣傳好人好事,，樹立先進典型,；

（五）宣傳市民對城市管理的權利和義務；

（六）對“六亂”及違法違紀現象進行批評,、鞭撻和曝光,；

（七）督促各部門，各區(qū),、街,、鎮(zhèn)對“臟亂差”問題進行整改。

（一）充分發(fā)揮廣州地方新聞媒介多且集中的優(yōu)勢,，加強與新聞單位聯系,、溝通，舉辦新聞發(fā)布會,、信息通報會以及現場采訪報道等,。

（二）在廣州日報、廣州電視臺設立城市管理宣傳欄目,。

（三）舉辦城市管理現場咨詢會,。

（四）組織開展評比表彰“城市管理優(yōu)秀基層單位”、“積極參與城市管理好市民”和“城市綜合管理文明執(zhí)法先進集體”的活動,。

（五）充分發(fā)揮區(qū),、街、鎮(zhèn)宣傳陣地（刊物,、簡報,、墻報）作用，并在公共候車亭,、公共宣傳欄開辟公益宣傳欄,。

（一）建立和健全市,、區(qū)、街（鎮(zhèn)）三級城市管理宣傳網絡,，組織城市管理通訊員隊伍,，定期對通訊員進行培訓，提高他們觸覺敏銳快速反應,、文字表達等新聞素質,，主動及時向新聞單位提供準確稿件、信息,。

（二）配合各個時期工作重點,，與建設工委宣傳部聯合召開新聞發(fā)布會、情況通報會,，組織新聞單位現場采訪報道。

（三）印發(fā)市民參與監(jiān)督城市管理工作小冊子,。

（四）對“110”報警服務臺城市建設管理快速反應網絡群眾投訴的和監(jiān)督檢查處“巡城馬”日常巡查出來的問題,，及時由專人收集歸納，進行內部通報和公開曝開,。督促整改,，取信于民。

（五）加強對區(qū),、街（鎮(zhèn)）及各有關部門城市管理宣傳工作的指導,。

（一）4月-5月，精心組織一批有份量的新聞稿件提供新聞單位,，組建宣傳網絡和通訊員隊伍,，籌措、申請城市管理宣傳經費,，與廣州日報,、廣州電視臺洽談城市管理宣傳欄目的設置，向市城市管理綜合執(zhí)法支隊,、各區(qū)城管辦布置個年城市管理宣傳工作任務,。印制市民監(jiān)督城市管理工作小冊子。

（二）6月份舉辦市,、區(qū)城市管理現場咨詢會,，市城管辦、市工商局,、市規(guī)劃局,、市政園林局、市容環(huán)衛(wèi)局,、公用事業(yè)局,、交警支隊,、城管綜合執(zhí)法支隊和各區(qū)城管辦參加。會上派發(fā)市民監(jiān)督城市管理工作小冊子,。爭取廣州日報,、廣州電視臺“城管”欄目正式開通。

（三）11月份在市,、區(qū)開展“城市管理優(yōu)秀基層單位”,、“城管綜合執(zhí)法文明單位”和“積極參與城市管理工作好市民評選活動”。

（四）12月份對評選出來的“城市管理綜合執(zhí)法文明單位”,、各區(qū),、各街道辦事處分別推薦的‘城市管理優(yōu)秀基層單位”、“積極參與城市管理工作好市民”進行表彰,。并對“城管”宣傳工作進行總結,，及時調整宣傳形式，改進工作方法,，辦好城市管理各種宣傳活動,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十六

為進一步完善綜合行政執(zhí)法體制，提升綜合行政執(zhí)法效率和水平,，創(chuàng)建和形成綜合行政執(zhí)法新模式,，結合實際，建立以鎮(zhèn)為主導,、村(社區(qū))為依托,，以單元網格為載體，實現“全覆蓋,、無縫隙,、標準化”的三級網絡管理體系。

通過網絡化管理及長效機制運行,，有效治理中都鎮(zhèn)存在的各類問題,，有效提升鎮(zhèn)、村管理水平,，實現空間全覆蓋,、時間全天候、監(jiān)控實時化,、處置及時化的工作目標,，努力營造整潔、有序,、和諧的生活環(huán)境,。

按照屬地管理、分級負責、無縫對接,、責任到人的原則,，明確各級網絡的職責分工，建立中都鎮(zhèn)負總責,，各村(社區(qū))干部管片抓線,，網格員進點落戶，橫向到邊,、縱向到底的三級網絡管理體系,，實現“定人、定時,、定崗,、定責”的落實，形成齊抓共管,、分工負責,、邊界清晰、責任明確,、協調聯動,、高效運行的管理格局。

根據中都鎮(zhèn)管理實際需求,，按照“事有人問,，責有人擔”的原則,，建立鎮(zhèn)級,、村(社區(qū))級和網格服務管理員三級管理網絡。

(一)一級網絡

以鎮(zhèn)為單位組成一級網絡,，責任主體為鎮(zhèn)政府,，鎮(zhèn)長為第一責任人，主要職責為:

2.制定轄區(qū)網絡化管理實施方案,、工作計劃,、機制制度;

3.作為責任主體牽頭落實，上級網絡交辦的職權范圍內工作,，并及時反饋工作完成情況;

4.統(tǒng)籌協調下級網絡各項工作的開展,，協調處理下級網絡無力解決的問題;

5.及時上報本級網絡無法解決的問題;

6.指導和監(jiān)督下級網絡建立和運行情況;

7.組織開展下級網絡人員培訓和宣傳活動。

(二)二級網絡

以村(社區(qū))為單元建立二級網絡,，責任主體為村(居)民委員會,，各村(居)委會主任為第一責任人。二級網絡主要職責有:

4.建立工作落實,、問題排查,、設施統(tǒng)計、社情民意,、民生服務等方面的基礎檔案;

5.組織開展工作人員培訓和宣傳工作,。

(三)三級網絡,。城管、物業(yè)管理人員,、環(huán)衛(wèi)保潔員,、組長、志愿者等力量作為網格服務管理員組成三級網絡,，主要職責有:

1.協助開展日常監(jiān)管,，法律、法規(guī),、政策宣傳;

2.完成上級網絡交辦的各項工作;

3.負責發(fā)現并及時處理城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,、城市管理、環(huán)境保護,、旅游,、安全等方面問題，無力解決的及時上報上級網絡,。

(一)加強組織領導,。加強對此項工作的組織領導，成立由中都鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任組長,，分管領導任副組長,，各辦公室主任、村(社區(qū))負責人任成員的推進網絡化管理工作領導小組,，負責全鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法網絡化管理工作的組織協調和監(jiān)督檢查,。各領導小組成員單位要切實發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，增強責任意識,、大局意識,，認真履行好職責，做好網絡內綜合管理各項工作,。

(二)強化制度建設,。建立考核制度，明確各級網絡責任主體工作內容,、職責和要求,，制定考核獎懲標準，保障各級網絡的高效運轉;建立信息快速傳遞制度,，實現問題的及時發(fā)現,、及時上報、及時下派,、及時處理,，提高常態(tài)長效管理水平和快速解決突發(fā)情況的能力;建立會商制度，通過工作例會、推進會,、聯席會商討重大事項,，熱點難點問題，加強各級網絡之間的溝通協調,，確保網絡系統(tǒng)的高效運轉,。

(三)強化督促檢查。各成員單位要各司其職,，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢,，相互配合。各有關單位行政主要負責人作為第一責任人,，要強化責任親自抓,，組織強有力的工作班子，完成好各項工作任務,。強化對下級網絡的督查指導,，形成定期督查，定期反饋,，不定期巡視的基本工作體系,，及時發(fā)現網絡運行中存在的問題，提出整改意見并進行督導落實,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十七

為進一步加強城市管理形象宣傳,擴大城市管理工作影響力,，為城市管理工作順利開展營造良好的社會氛圍，結合我局實際,，現制定20xx年城市管理宣傳工作方案如下：

(一)營造工作氛圍,。以職能宣傳、典型宣傳為主要內容,，做到領導關注的工作與群眾關心的熱點宣傳相結合,，工作職責宣傳與法律法規(guī)普及教育相結合,，城市亮點宣傳與不文明現象曝光相結合,，進一步擴大群眾對城管工作的知曉度、參與度,。

(二)展示對外形象,。深入挖掘城管系統(tǒng)的工作成效、亮點特色,、先進典型,，總結提煉園區(qū)城管精神，進一步展示園區(qū)城管隊伍的良好形象和風采,。

(三)提升宣傳水平,。做到提高深度，從普通的動態(tài)新聞信息宣傳向深度報告類宣傳拓展;提高檔次，從區(qū)級媒體宣傳向市級媒體宣傳拓展;提高效率,，從群眾被動接受宣傳向主動參與宣傳拓展,，進一步提升城管宣傳的層面檔次和影響效果。

(一)拓寬宣傳渠道,，豐富對外宣傳形式

1,、動態(tài)報道。通過內部網站,、上報市局信息適時報道各處室,、各直屬單位業(yè)務工作進展情況。

2,、專題報道,。定期對階段性取得的成績進行總結歸納，以綜述形式進行宣傳推廣,，做好專題信息報道,。

3、編發(fā)簡報,。每逢雙月編輯一期《城市管理動態(tài)》簡報,，并發(fā)放到位。

4,、對外宣傳,。通過多種途徑和渠道積極向各級新聞媒體推薦、宣傳我局工作的成績和經驗,。以慶祝園區(qū)開發(fā)建設20周年為契機,，結合城管重點工作，策劃專題報道或邀請上級媒體前來采訪,，力爭在各級媒體上推出有質量,、有影響的稿件。

5,、其他宣傳,。通過制作宣傳板、發(fā)布戶外公益廣告等形式,，不定期進行城市環(huán)境綜合整治,、生活垃圾分類試點、示范路及示范社區(qū)創(chuàng)建等工作的宣傳,。

(二)加強隊伍建設,，理順宣傳工作體制

1、構建宣傳聯絡員組織網絡,。各處室,、各直屬單位要配齊配強報送信息人員,，具體負責內宣和外宣信息的報送工作，結合本處室,、單位工作部署,，積極主動做好宣傳素材的收集、整理,、編輯等工作,，并有針對性的組織開展調查研究，提供有情況,、有分析,、有建議的宣傳信息。

2,、加強宣傳工作者業(yè)務培訓,。20xx年要有目標、有計劃,、有步驟地開展專業(yè)知識培訓,，提高寫作能力，增加責任意識,，著力培養(yǎng)一批政治強,、業(yè)務精、紀律嚴,、作風正的宣傳工作者和專門人才,，努力建設一支高素質的`宣傳工作隊伍。

(三)建立激勵機制,，加強宣傳工作考核

20xx年要將宣傳報道的績效作為各處室,、各直屬單位年終考評的事項之一，各處室每月應至少投稿1篇,，各直屬單位每月應至少投稿2篇,。工作成績評估采用積分累計的辦法，按上報信息和提供新聞線索的數量,，被上級部門和各主要媒體采用稿件的數量,，以及為各新聞單位采訪提供服務情況等累計積分。

(一)加強領導,。各直屬單位要建立由主要領導牽頭,、分管領導負責的宣傳工作責任機制,，確定1-2名宣傳信息員,，負責本單位宣傳稿件匯總收集、采寫報送等工作,。局綜合處負責組織協調,、宣傳指導,、業(yè)務培訓及宣傳考評工作。

(二)明確任務,。各處室,、各直屬單位要認真抓好本方案的貫徹落實，自覺服從局機關宣傳工作安排,、調度和部署,，按照宣傳工作重點，結合本部門特點制定宣傳工作計劃,，細化工作指標,，層層分解任務，將宣傳工作落實到人,，并主動為全局性宣傳提供支持,、保障和服務，按照宣傳工作要求,，按時將有關宣傳素材和報告報送到局綜合處,。

(三)強化激勵。各直屬單位要結合實際工作,，制定本單位具體的宣傳方案,，將宣傳工作納入年度目標考核范圍。同時,，要將報送信息的質量和數量與個人的績效考核,、評先評優(yōu)等相掛鉤，形成人人重視信息宣傳工作的良好氛圍,。

1,、城管沒有旁觀者，你我都是踐行人,。

2,、愛護城市環(huán)境，就是愛護自己的家,。

3,、城市管理，重在參與,，貴在有你,。

4、城管,，一張寫滿城市發(fā)展的和諧請柬,。

5、城管工作需要您的理解,、支持和配合,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十八

為全面提升村級組織服務發(fā)展,、服務社會、服務黨員,、服務群眾的能力和水平,，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，加快推進“基層組織建設年”活動開展,，現就深化推進“村級事務網格化管理”工作,，全面加強村級組織建設，制定如下實施方案：

一,、總體要求

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“服務發(fā)展,、服務社會,、服務黨員、服務群眾”為主題,，全面深化推進“村級事務網格化管理”工作,，不斷加強村級組織建設，著力提升村級組織建設科學化水平,，為促進農村社會全面協調可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證,。

二、目標任務

1,、服務理念進一步提升,。努力實現“四個強化”:即強化服務發(fā)展的理念，強化服務社會的理念,，強化服務黨員的理念,，強化服務群眾的理念，從而增強服務的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

2、服務功能進一步提升,。努力實現“四個新突破”:即服務領域,、服務渠道有新突破；服務載體,、服務方法有新突破,；服務制度、服務舉措有新突破,；服務體系,、服務架構有新突破。

3,、服務能力進一步提升,。努力實現“四個增強”:即農村科學發(fā)展執(zhí)行力不斷增強,，農村公共管理服務能力不斷增強,，做群眾工作能力不斷增強,，為民辦事能力不斷增強。

4,、服務水平進一步提升,。努力實現“四個促進”:即促進目標激勵舉措不斷深化，促進平臺支持更加有力,，促進制度建設保障到位,，促進服務合力全方位、多層次形成,。

5,、群眾滿意度進一步提升。努力實現“兩個滿意”:即黨員對村級黨組織滿意,，群眾對村級組織和黨員干部滿意,。

三、具體舉措

（一）深化推進村級組織管理網絡體系建設

1,、科學設定片區(qū)管理網格,。依托現行農村基層組織結構，向下延伸管理服務觸角,，增設行政村輔助性的管理單位--片區(qū),。片區(qū)劃分從實際出發(fā)，堅持地緣相近,、居住相鄰,、人文相親、管理幅度適宜等原則,，片區(qū)規(guī)模一般以轄20戶-50戶常住居民為宜,。

2、完善村級黨組織網絡架構,。根據管理幅度和規(guī)模大小等實際情況,，及時對村級黨組織的設置進行調整升格。結合片區(qū),、網格劃分,，推行“一網格一小組、三網格一支部”建設,，通過以網格為單位設置黨小組,，形成以村級黨總支為核心、網格黨支部為主體,、片區(qū)黨小組為陣地,，橫向到邊,、縱向到底的農村基層組織網絡。

3,、推進村級黨組織開放轉型,。順應農村產業(yè)化發(fā)展加快推進的趨勢，積極探索在農村流動人員集中居住點建立區(qū)域性黨組織,，在農村產業(yè)基地,、產業(yè)鏈和專業(yè)合作社建立產業(yè)型黨組織，不斷擴大黨在農村的組織覆蓋和工作覆蓋,。

（二）深化推進村級服務平臺體系建設

1,、推進村級服務中心建設。整合利用現有村級辦公（服務）用房,，按照設施完備,、功能集中的要求，在行政村中心位置建成村級便民服務中心,，()并配套完善“五室四欄三校二站一所”（辦公室,、會議室、調解室,、老年活動室,、圖書閱覽室，公開欄,、宣傳欄,、閱報欄、信息欄,，黨校,、村民學校、法制學校,，社區(qū)服務站,、衛(wèi)生服務站，文體活動場所）等服務設施,。

2,、完善配套服務陣地建設。設立敞開式便民服務大廳,，在大廳內根據需要設立與群眾基本生活密切相關的社會保障和救助,、宅基地審批、計劃生育,、就業(yè)培訓,、法律服務、暫口管理等服務窗口。開通村民服務熱線,，全天候接受村民服務咨詢和訴求,。建立健全規(guī)范的村級便民服務中心運作制度，服務項目,、內容,、流程和承諾等內容向村民公布，接受群眾監(jiān)督,。

3,、豐富農村社區(qū)服務功能,。依托村級便民服務中心,，創(chuàng)新農村基本公共服務提供方式，實現公共服務全程代理,，切實滿足農村居民多樣化,、個性化消費需求。積極培育村級公益性社會組織和志愿者隊伍,，開展便民利民,、助老扶幼、扶殘助殘,、糾紛調解,、環(huán)境保護、文體活動等志愿互助性服務,。

（三）深化推進網格化管理人才體系建設

1,、加強網格長隊伍建設。以健全和完善科學的管理體制和工作機制為保證,，以選優(yōu)配強網格長為重點,，進一步加大選拔培養(yǎng)、管理考核和關愛激勵力度,，努力培養(yǎng)和造就一支精干高效,、素質優(yōu)良、群眾公認,、奮發(fā)有為的新型村干部隊伍,，不斷提升農村基層干部的科學執(zhí)行力。

2,、加強片區(qū)長隊伍建設,。精心選配片區(qū)工作人員，片區(qū)長一般在黨代表,、人大代表,、政協委員以及退職老干部、黨員骨干、村民小組長,、村民代表,、優(yōu)秀青年等對象中選拔。加強對片區(qū)長的教育培訓,，不斷提高片區(qū)工作者的專業(yè)服務能力,、社會協調能力、處理復雜問題能力,。對表現突出,、成績優(yōu)秀、符合條件的片區(qū)長,，積極吸收進入村級后備干部人才庫,。落實片區(qū)長誤工補貼和片區(qū)工作經費，積極為片區(qū)工作開展創(chuàng)造條件,。

（四）深化推進網格化管理服務體系建設

1,、開展“一站式”服務。整合村級工作機構和力量,，將上級下放的職權辦理事項統(tǒng)一納入村級便民服務中心,，為群眾提供便捷化、一站式服務,。規(guī)范基層社會管理服務,，實現內容公開、辦事條件公開,、業(yè)務流程公開,、辦結時限公開、責任人員公開,、聯系方式公開,、監(jiān)督渠道公開。

2,、開展“代辦式”服務,。依托村級便民服務中心平臺，推行以“首問負責,、全程代辦,、無償服務”為主要內容的為民服務代理制，以片區(qū),、網格長為主體,，成立農村代理員隊伍，為群眾代辦需要縣,、鎮(zhèn)兩級部門受理的'有關事項,，打造為群眾服務、辦事的“綠色通道”.

3、開展“點題式”服務,。強化對片區(qū)的對接和服務工作,，堅持重心下移、下片入戶,，加強信息溝通,，堅持主動問需于民、主動排憂解難,。根據群眾提出的服務需求,，工作站通過協調安排，組織有關人員等上門提供家電維修,、糧油配送,、煤氣灌裝等針對性服務。

4,、開展“主題式”服務,。結合重大項目建設,、文明創(chuàng)建等階段性重點工作和群眾實際需求,，定期確定服務主題，邀請上級有關部門專業(yè)人士或者組織黨員志愿者團隊為群眾開展主題服務,，變被動應對為主動服務,，增強服務群眾的實效性。

四,、工作要求

1,、提高認識，加強領導,。深化推進“村級事務網格化管理”,是新形勢下創(chuàng)新農村基層社會管理服務體制機制的有力抓手,，也是加強農村基層組織建設、鞏固黨的執(zhí)政基礎的重要舉措,。村“兩委”要把這項工作列入重要議事日程,，納入村級目標管理考核的重要內容，定期研究部署,。

2,、落實責任，統(tǒng)籌推進,。村級黨組織要充分發(fā)揮好“龍頭”作用,，黨總支書記切實履行牽頭抓總責任，村主任,、副書記具體負責,。要結合村干部包組制度建設，切實加強工作指導。要結合推進“村級事務網格化管理”基層社會管理模式建設,，統(tǒng)籌安排落實各項舉措,，努力實現相互融合、互促共進,。

社區(qū)網格化管理工作方案篇十九

為進一步落實教育系統(tǒng)安全責任制,，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網格,，提高安全防控能力,，完善安全管理機制和框架，按照葛家岔學區(qū)安全工作的要求,，結合本校實際,，特制定葛家岔中心小學（鹿坪教學點）安全網格化管理工作實施方案。

堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”方針，努力構建“校長統(tǒng)一領導,、全體教師齊抓共管,、廣大師生共同防范”的安全網格化工作機制，著力做實我校安全工作,，做到定人,、定崗、定責,，使安全監(jiān)管工作無遺漏,、全覆蓋，安全隱患整治責任明確,、落實到位,，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制,。最大限度的預防和減少疫情事故發(fā)生,，為構建平安校園創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

1,、通過實施安全網格化管理,，進一步明確安全管理責任和工作內容，全面落實安全主體責任,，實現層層監(jiān)管,、時時監(jiān)控。

2,、確保減少一般事故,，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生,，全力保障學校和師生的生命財產安全。

按照“誰管理,，誰負責”的原則,，學校安全網格化管理工作共分三級：一級為學校領導班子；二級為各班主任,、三級為各任課教師,。

（一）構建以學校為基本單元的“大網格”。學校成立以校長為組長,、分管安全,、財務、為副組長,、其他班子成員為組員的學校安全工作領導小組,。

具體負責對學校安全工作的管理、協調和指導：

組長：

副組長：

成員：

（二）構建以各分管人員為單元的“中網格”,。各負責人對分管業(yè)務范圍內的安全工作負工作責任,。值周教師：主要負責配合分管安全的教師報送相關信息；總務處：負責學校的消毒物品,、體溫計等物資采購,、存放、配發(fā)等工作,；少先隊：負責學校疫情防控宣傳教育工作,，做好學生心理輔導等方面的安全工作。

（三）落實以班主任和各課任教師為基本單元的安全責任主體,。班主任是班級安全工作的第一責任人，對所在班級的安全工作負責任,。每名任課教師對所任科目及圍繞該科目所開展的教育教學活動安全負責,。

（一）加強疫情防控教育和防護技能的訓練。落實教育部《中小學公共安全教育指導綱要》要求,，各班要上好《中小學新型冠狀病毒肺炎防控指南》教育課,，做到有教案、有記錄,。遵循學生成長規(guī)律,，針對不同年齡、不同年級和不同時期的特點,，有針對性,、分層次開展安全教育。要著力培養(yǎng)他們的自護意識,。

（二）加強校園監(jiān)管工作,。要清醒認識本單位疫情面臨的形勢,，全面查找校園安全方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時消除安全隱患,。

（三）認真開展疫情防護措施落實大檢查,。重點加強對學校教室、微機室,、宿舍等場所的消毒措施,，及時消除疫情隱患。

1.分工明確,，責任到人,。嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責,，落實安全管理措施,，按要求開展好安全管理工作。對實施網格化管理的每一項安全工作落實到位,、責任到人,。

2.建立各項安全責任制。建立制度,，嚴格實行網格化安全管理機制,，明確安全管理工作職責。

3.嚴格落實責任追究制,。按照“誰主管,、誰負責”的原則，層層抓落實,。

（一）加強領導,，提高認識。切實抓好疫情監(jiān)管工作,，完善疫情管理機制和框架,，建立疫情管理網絡的重要舉措，通過安全網格化監(jiān)管工作的落實,，使本單位安全意識得到明顯增強,，安全管理水平得到明顯提高。

（二）宣傳到位,，營造氛圍,。通過各種途徑，加大對安全網格化監(jiān)管工作及安全大檢查的宣傳力度,，增強疫情防控意識,，增強做好疫情防控工作的主動性和自覺性。為貫徹網格化管理在學校中的開展實施,，進一步規(guī)范,，加強校內安全管理措施,，特制定安全管理制度，各責任人必須做到責任到人,、管理到人,、管理到物，確保教學工作順利開展,，創(chuàng)造文明的校園環(huán)境,。

我校本著“誰主管、誰負責”的原則,，構建“學校領導,、部門監(jiān)管、單位負責,、全員參與”的安全工作格局,。科學劃分網格,，明確工作責任,，建立網格管理責任體系：

1、構建以各辦公室和處室為主體的“組室網格”負責組室的安全管理和各項,。

2,、全教育活動貫組織開展。

3,、構建由各班級組成的“班級網格”負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展,。

4、學校內部活動區(qū)域建立全員參與的“活動安全網格”：有專任教師兼職負責活動區(qū)域內的學校,、學生,、集體活動的開展工作。

為保證安全責任的落實,，各網格層級間層層簽訂安全責任書,，將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室,、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事,，沒有無安全責任的人,，實現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接,。