在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

職代會(huì)述職報(bào)告篇一

一,、我的簡(jiǎn)歷

我于1978年—1980年在淮中學(xué)習(xí),，1980年7月—1984年7月在新鄉(xiāng)師范學(xué)院政教系學(xué)習(xí),，1984年7月—1987年7月在太康一高任教，其間于1986起擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委書(shū)記,。1984年7月至今在淮中任教,。3月起擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委副書(shū)記。xx年春擔(dān)任學(xué)校教科室主任,。xx年7月起任剛組建的淮中分校業(yè)務(wù)副校長(zhǎng),。xx年7月任淮陽(yáng)中學(xué)副校長(zhǎng)、黨總支委員,，副科級(jí),，主抓分校教學(xué)工作。

對(duì)我來(lái)說(shuō),，淮中可以說(shuō)是既熟悉又有些陌生的,。說(shuō)熟悉是因?yàn)槲覍W(xué)在淮中，教在淮中,，奉獻(xiàn)在淮中,，前后長(zhǎng)達(dá)26年。說(shuō)陌生主要是因?yàn)?，自xx年秋季起,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排到剛組建的淮中分校工作，轉(zhuǎn)眼已有5個(gè)年頭了,。學(xué)校業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)決定了我必須每天泡在校園內(nèi),，融在師生中。五年里,，毫不夸張地說(shuō)：至少有70%的時(shí)間,，我早起5：30，晚上10：00生活在南校區(qū),。正因此,，家屬院的常住居民經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：昌中，很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)見(jiàn)到過(guò)你了。

為了讓各位代表,，各位同仁更全面,、更準(zhǔn)確地了解我，評(píng)價(jià)我,，我愿把我的基本工作理念和最近五年來(lái)我工作,、學(xué)習(xí)、生活情況,，以及取得的些許成績(jī)向各位做一如實(shí)匯報(bào),。當(dāng)然，主要的還是最近一年來(lái)的基本情況,。

二,、我的理念

人的行動(dòng)都是在一定理念支配下進(jìn)行的。自從挑起業(yè)務(wù)校長(zhǎng)這副擔(dān)子的第一天起,，我便要求自己保持清醒的頭腦,，擁有清晰的思路，找準(zhǔn)自己的位置,，明確教學(xué)工作的共同目標(biāo)或共同愿景,。我把這一切叫做我的基本工作理念。

我的思路是：以教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量為本體（一體）,，以學(xué)生的自主發(fā)展和教師的專業(yè)成長(zhǎng)為兩翼,。這就是經(jīng)常印在我腦中，掛在我嘴上的“一體兩翼”工作模型,。作為一體,，我必須始終扭住教學(xué)質(zhì)量不放松，牢牢把握質(zhì)量這一重心,。作為兩翼,，一、我必須狠抓學(xué)生的學(xué)風(fēng),，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣,；二、我必須狠抓教師的教風(fēng),，培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)一流,，思想品德高尚的教師隊(duì)伍。

我為自己的定位是：一位學(xué)生歡迎的好老師,；一位老師擁戴的好領(lǐng)導(dǎo),；一位領(lǐng)導(dǎo)放心的好干部。

我確立的教學(xué)工作的共同愿景是：學(xué)生擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,；教師具備優(yōu)秀的教學(xué)能力,；學(xué)校具有社會(huì)廣泛認(rèn)可的教育教學(xué)成績(jī)和較高的信譽(yù)度,。

本著這樣的指導(dǎo)思想或基本理念，五年來(lái),，我兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干、不計(jì)得失,、任勞任怨,，走過(guò)了一段雖不平坦，但卻留下了一串扎實(shí)足跡的道路,。

三、我的工作

五年來(lái),，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的學(xué)風(fēng),。

新校區(qū)、新環(huán)境以及基礎(chǔ)較為薄弱的生源,，使我清醒地認(rèn)識(shí)到努力建立良好的學(xué)風(fēng)至關(guān)重要,。為了引導(dǎo)學(xué)生形成自主、獨(dú)立,、探究,、合作、質(zhì)疑,、惜時(shí),、堅(jiān)韌的良好學(xué)風(fēng)，我堅(jiān)持深入班級(jí)聽(tīng)課,，和班主任傾心交談,，和學(xué)生分層次座談以了解學(xué)情，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),，耐心聽(tīng)取學(xué)生的訴求,。元旦前后，我親自深入高三復(fù)習(xí)各班進(jìn)行巡回演講,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣,，通過(guò)與學(xué)生零距離接觸，尋找培養(yǎng)學(xué)生學(xué)風(fēng)的方式,、方法,、途徑。就在上學(xué)期的后半期,，我還親自主持制定了淮中南校區(qū)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣十條標(biāo)準(zhǔn),，并要求教務(wù)處制定出相應(yīng)的量化評(píng)估方案，每階段各評(píng)出良好學(xué)習(xí)習(xí)慣五星級(jí)班級(jí)各3名,，四星級(jí)班級(jí)各4名,，三星級(jí)班級(jí)各5名,。此舉對(duì)學(xué)生良好學(xué)風(fēng)的形成，起到了大大的激勵(lì)和推動(dòng)作用,。

五年來(lái),，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的教風(fēng)。

當(dāng)代著名教育家李希貴曾寫過(guò)一本書(shū),，書(shū)名就叫《學(xué)生第二》,，學(xué)生第二，其潛臺(tái)詞就是教師第一,?？梢韵胍?jiàn)，教師及其良好的師德師風(fēng)在教育教學(xué)中起著多么大的作用,。鑒于此,，五年來(lái)，我始終不懈地堅(jiān)持抓教師隊(duì)伍建設(shè),，抓教師良好教風(fēng)的形成和培養(yǎng),。

第一、是用艱苦的環(huán)境磨練老師,；

第二,、是用科學(xué)的評(píng)價(jià)激勵(lì)老師；（考試后的有效分分析）

第三,、堅(jiān)持定點(diǎn)參加各學(xué)科的集體備課,，并親自執(zhí)筆主持制定了中心發(fā)言人說(shuō)課操作規(guī)范；

第四,、在教室門口醒目處張貼每位教師的.工作承諾書(shū),；

第五、堅(jiān)持給青年教師舉辦講座,；

第六,、精心組織一次成功的師德師風(fēng)演講并出一本“燃燒的紅燭”演講集；

第七,、零九年暑假親自主持制定了淮中新校區(qū)教職工讀本,；

第八、切實(shí)關(guān)心教師的疾苦,，幫助教師克服生活中的困難,；

第九、以身作則,、率先垂范,，給廣大教師作好表率。

第十,、積極開(kāi)展了學(xué)期末的教師述職及量化評(píng)估活動(dòng),。（即教師在本學(xué)科組進(jìn)行述職,，接受同學(xué)科教師的評(píng)價(jià)。量化評(píng)估即評(píng)教,；三項(xiàng)檢查,；期中、期末平均成績(jī)等三項(xiàng)內(nèi)容按照2：4：4的權(quán)重量化教師的評(píng)比,。優(yōu)秀者予以表彰,，差者接受我校的誡勉談話或轉(zhuǎn)崗）。

五年來(lái),，我致力于打造新校區(qū)良好的考風(fēng),。

當(dāng)今社會(huì)，考風(fēng)對(duì)于學(xué)風(fēng),、教風(fēng),、校風(fēng)的形成起著至關(guān)重要的作用。這是每一個(gè)教育工作者都明白的道理,。有鑒于此，從分校組建的第一天起,，作為業(yè)務(wù)校長(zhǎng),，我就積極致力于良好考風(fēng)的鍛造。第一,、我親自帶領(lǐng)教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)制定每次考試從命題到印制,、監(jiān)考培訓(xùn)、考試巡視,、試卷驗(yàn)裝,、評(píng)卷、試卷講評(píng),、考后問(wèn)卷調(diào)查等一條龍的考試操作規(guī)范,；第二、每次考前堅(jiān)持利用校園廣播系統(tǒng)給學(xué)生作好動(dòng)員,，深入進(jìn)行遵章守紀(jì)的教育,；第三、堅(jiān)持教師第一的原則對(duì)老師做好教育,；第四,、嚴(yán)格執(zhí)行考試制度和違規(guī)處罰決定從嚴(yán)治考。自從高考使用屏蔽儀以后,，我在南校區(qū)的期中,、期末等大型考試中，都堅(jiān)持向縣招辦借屏蔽儀用于我們的考試,。連淮陽(yáng)一高,、淮陽(yáng)一中的學(xué)生都對(duì)我們的考風(fēng)贊賞有加,。

四、我的學(xué)習(xí)

作為一位老師,，我堅(jiān)信讀萬(wàn)卷書(shū),，行萬(wàn)里路的格言。繁忙的工作之余,，我堅(jiān)持閱讀各類書(shū)籍,，尤其是中外經(jīng)典名著，并做了大量的讀書(shū)筆記,。五年來(lái),，我先后閱讀的教育類書(shū)籍有：

美彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，從中我學(xué)到了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的理念,、規(guī)范和操作要領(lǐng),；

程紅兵先生的《做一個(gè)書(shū)生校長(zhǎng)》，從中我領(lǐng)略了一位書(shū)生校長(zhǎng)的儒雅風(fēng)采,；

張思明先生的《用心做教育》,，從中我讀出的是后生可畏，愛(ài)心勝過(guò)一切這樣的關(guān)鍵詞,；

商友敬老師主編的《過(guò)去的教師》以及由顧明遠(yuǎn),、錢理群等名家主編的五卷本的現(xiàn)代教師讀本。從中我似乎看到了諸如蔡元培,、胡適,、季羨林、聞一多,、陳寅恪等一批博學(xué)鴻儒的身影,。讀書(shū)使我開(kāi)闊了眼界，凈化了心靈,，活躍了思維,，升華了人格。與此同時(shí),，我還要求我的同事和我們的老師工作之余認(rèn)真閱讀經(jīng)典名篇,。我為領(lǐng)導(dǎo)班子成員推薦了于丹教授的《論語(yǔ)心得》、《莊子心得》,，為學(xué)科主任推薦了《教師十大素養(yǎng)》,，為青年教師訂購(gòu)了100本《輕風(fēng)掠過(guò)心靈》99個(gè)感人的教育故事（張文質(zhì)主編）。我始終堅(jiān)信革命導(dǎo)師列寧說(shuō)過(guò)的話：只有用人類所創(chuàng)造的全部知識(shí)財(cái)富來(lái)豐富自己的頭腦,，才能成為共產(chǎn)主義者,。

職代會(huì)述職報(bào)告篇二

尊敬的x公司董事會(huì)：

20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

1,、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹(shù)立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

1、按照“簡(jiǎn)捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,。

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)〔20xx〕200號(hào))文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請(qǐng)新市,、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，一年來(lái),，總結(jié)過(guò)去,，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

職代會(huì)述職報(bào)告篇三

各位代表、同志們：

今天,，我們召開(kāi)公司三屆六次職工代表大會(huì)暨2015年度工作總結(jié)表彰會(huì)議。這次會(huì)議是深入貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神,，全面落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，以實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點(diǎn)上召開(kāi)的一次重要的會(huì)議,。這次會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)2015年度工作,，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的形勢(shì)和任務(wù);部署2016年的工作，動(dòng)員全體干群,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài),，攻堅(jiān)克難求生存,，深化改革，調(diào)整思路,，順應(yīng)新常態(tài),，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展。

現(xiàn)在,，我就公司2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃報(bào)告如下,，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分2015年工作回顧

2015年,，雖然公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局,，號(hào)召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境影響,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，加上公司自身體制、機(jī)制對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)變能力較弱,，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計(jì)劃有很大距離,，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。

2015年全年完成經(jīng)營(yíng)收入****多萬(wàn)元(**收入****萬(wàn)元,，多經(jīng)收入****萬(wàn)元),，上繳稅金近***萬(wàn)元，杜絕了重特大責(zé)任事故,，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在****元/百萬(wàn)車公里,，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：

一、深化改革,，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)格局

為應(yīng)對(duì)全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會(huì)制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求,，全面推行扁平化管理,，分為**,、**、****和**四個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊,，推行競(jìng)聘上崗,，目標(biāo)管理，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),，實(shí)際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位,，通過(guò)定崗、定責(zé),，放權(quán),，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能,，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開(kāi)展工作,，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點(diǎn)。確保公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序,。

二,、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊

運(yùn)輸業(yè)務(wù)：客運(yùn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前多種運(yùn)輸方式對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊,，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營(yíng)的需要,，對(duì)場(chǎng)站、線路的經(jīng)營(yíng)管理等運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并,，提高資源配置的合理化,，增加應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。汽車站在實(shí)現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時(shí)增加自動(dòng)售票機(jī)和售票點(diǎn),，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭(zhēng)取區(qū)局支持,，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運(yùn)公司積極爭(zhēng)取政策,，大力推進(jìn)車輛更新,，全年更新車輛***臺(tái)及新增線路**條。完成了春運(yùn),、茶季,、五一及十一等節(jié)假日高峰的運(yùn)輸任務(wù)。貨運(yùn)克服當(dāng)前本地公路貨運(yùn)形勢(shì)低迷但安全責(zé)任重大的矛盾,，通過(guò)走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn),，政策解讀，增強(qiáng)公司對(duì)車輛的管控,。

地產(chǎn),、建筑及物業(yè)：受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷,。針對(duì)不利現(xiàn)狀,，房地產(chǎn)積極制訂營(yíng)銷方案,，采取多種營(yíng)銷手段提高銷售率;建筑公司主動(dòng)開(kāi)拓以縣級(jí)為主的外部市場(chǎng)，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量,，以服務(wù)帶動(dòng)管理，在改變物業(yè)管理對(duì)外形象的基礎(chǔ)上提高收費(fèi)能力,。

汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素,，通過(guò)理順?shù)N售渠道，確保市場(chǎng)占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時(shí),，摸索改變經(jīng)營(yíng)管理方式,。

醫(yī)療業(yè)：堅(jiān)持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量,，通過(guò)增加醫(yī)療設(shè)備,、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段,，內(nèi)抓管理外樹(shù)形象,，擴(kuò)大知名度，努力收入,。

三,、管防同步，確保各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)

四,、以人為本,，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開(kāi)展一系列活動(dòng),，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的向心力,、凝聚力。通過(guò)參加上級(jí)組織的各項(xiàng)健康有益文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽,，為員工搭建平臺(tái),，提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，使員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作,，投入資金和人力改善環(huán)境，開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng),，提升員工奉獻(xiàn)社會(huì)精神,，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

回顧一年來(lái)的工作,，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難,，主要體現(xiàn)在：

一、公司改制雖已十年,，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏,，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);,。

四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍,，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻;

五,、資金緊張，公司發(fā)展動(dòng)力不足,，形勢(shì)不容樂(lè)觀,。。

2016年工作計(jì)劃

盛年不重來(lái),，一日難再晨,，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人,。告別2015進(jìn)入2016,。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，2016年是“十三五”的開(kāi)局之年,，我們必須立足自身的特點(diǎn)，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢(shì),，準(zhǔn)確定位,，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑,，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展,。

一、工作思路

2016年要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革,，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，樹(shù)立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式,，實(shí)現(xiàn)“十三五”的開(kāi)門紅。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2016年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入*****萬(wàn)元(其中運(yùn)輸收入****萬(wàn)元,，多經(jīng)收入****萬(wàn)元);上繳稅金****萬(wàn)元;事故經(jīng)濟(jì)損失控制在***元/百萬(wàn)車公里。

三,、工作措施

(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力

1、根據(jù)變革實(shí)施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步、戰(zhàn)略正確,、組織發(fā)展的原則,，持續(xù)開(kāi)展各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，各級(jí)班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，以及《關(guān)于深化改革加快推進(jìn)道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)文件，切實(shí)把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢(shì),，提高市場(chǎng)判斷能力,、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力,，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口,，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢(shì),。

2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本,，根據(jù)市場(chǎng)變化及生產(chǎn)需求,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)，通過(guò)不斷的對(duì)公司基本制度,、工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理和完善,，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性,、針對(duì)性和可操作性,，以保障公司運(yùn)作的有序化、規(guī)范化,，打造具有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)各級(jí)班子工作效率的提升。增強(qiáng)公司整體戰(zhàn)斗力,。

(二)開(kāi)源節(jié)流拓展,，保障生存發(fā)展

目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長(zhǎng)換擋期,。公司所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對(duì)市場(chǎng)的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制,，再加上我們自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制相對(duì)落后等束縛，我們必須提振信心,，深化改革,，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛,，遏制住公司經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì),。

運(yùn)輸業(yè)務(wù)：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念,，積極開(kāi)展“服務(wù)旅客,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項(xiàng)活動(dòng),，不斷提高服務(wù)水平;要合理利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展并落實(shí)小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù),，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和社會(huì)影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道,。客運(yùn)公司要認(rèn)真落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)客車新增及更新管理規(guī)定,，在提升公司行車安全保障,、服務(wù)質(zhì)量及對(duì)外形象的同時(shí)，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力,，克服當(dāng)前客運(yùn)市場(chǎng)各種不利因素的沖擊,，提高公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力。貨運(yùn)公司必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路,，改變經(jīng)營(yíng)模式,，以求生存。

多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的同時(shí),，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度,，做好庫(kù)存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,，通過(guò)管理項(xiàng)目的優(yōu)化,，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路,，多途徑的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭(zhēng)取通過(guò)二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動(dòng)合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體,，開(kāi)辟新業(yè)務(wù);汽車銷售維修創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,，提升服務(wù)理念，確保銷售業(yè)務(wù)和維修業(yè)務(wù)穩(wěn)定,。

(三)探索經(jīng)營(yíng)管理新模式,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時(shí)俱進(jìn)，方能永葆生機(jī),。面對(duì)新常態(tài),、新形勢(shì)、新任務(wù),，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂,、完善和落實(shí)公司《改革發(fā)展方案》，通過(guò)深化體制改革,，提升公司發(fā)展動(dòng)力,。各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,，進(jìn)一步探索管理理念的改變,，把公司的發(fā)展和個(gè)人的利益結(jié)合起來(lái)，推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開(kāi)展自主權(quán),，集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持,，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，籍此提升公司市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

(四)加強(qiáng)安全管理,，確保安全生產(chǎn)

以落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī)，以存在問(wèn)題和需求為導(dǎo)向,，以強(qiáng)化管理為手段,，夯實(shí)和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平,，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障,。

繼續(xù)鞏固安全達(dá)標(biāo)工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系,，健全安全組織架構(gòu)體系，落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，從根本上落實(shí)公司各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度,，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識(shí)、防范意識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能;結(jié)合各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展,，公司采取定期和不定期相結(jié)合,、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查處并要求整改,，進(jìn)而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識(shí),，提高安全防范意識(shí)和應(yīng)急能力;通過(guò)強(qiáng)化gps監(jiān)控、車輛例檢信息化管理等手段,，提升公司安全生產(chǎn)防控能力,。

(五)推進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

文化是企業(yè)的靈魂,，它隱身于企業(yè)空間的每個(gè)角落,，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個(gè)細(xì)微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念,，持續(xù)打造**文化,。

加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價(jià)值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級(jí)組織各種文化活動(dòng)和競(jìng)賽，豐富員工文化生活,，培養(yǎng)員工的集體主義觀念,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感;繼續(xù)開(kāi)展各種慈善活動(dòng)和捐助,，通過(guò)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，傳播“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、開(kāi)拓,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神來(lái)凝聚員工的力量，達(dá)到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),，回報(bào)社會(huì),，成就品牌，樹(shù)立**形象,。持續(xù)關(guān)心公司各層面人員的生活,，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)展,，賦予“百年**”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

要看銀山拍天浪,，開(kāi)窗放入大江來(lái),。面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn),，困難與機(jī)遇并存,，我們只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路,，抓住機(jī)遇,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，同心同德,，攜手并肩，迎難而上,，一定能夠克服當(dāng)前的不利局面,，迎來(lái)美好的明天!

職代會(huì)述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

不知不覺(jué)中一年的時(shí)光悄然飛逝，新年的鐘聲即將敲響,，20__年即將告別它的光輝,，20__年從容而至,?；仡欉^(guò)去,，這是不平凡的一年,，也是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這里,，多年的質(zhì)量檢測(cè)工作豐富了我的職業(yè)經(jīng)歷,，讓我學(xué)會(huì)了很多東西，也讓我在不斷的審視中完善自己,，受益匪淺,。今年六月份我通過(guò)競(jìng)聘調(diào)至質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)一職，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)和部門相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,。在新的崗位上,，我接觸到了許多新事物、新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。對(duì)于這一切,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可。

回顧這一年來(lái)的工作,，雖然可以說(shuō)是敬業(yè)愛(ài)崗,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足：許多工作都是邊干邊摸索,，條理不是很清晰,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;做事循規(guī)蹈矩,，不夠靈活,，有些細(xì)節(jié)工作做得還是不夠好;考慮問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)單不夠周全,，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，在協(xié)調(diào)方面也有欠缺的地方。我會(huì)正視這些問(wèn)題的存在,，認(rèn)真地對(duì)待并及時(shí)改正,，爭(zhēng)取高質(zhì)高效地完成本職工作，保證部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的努力,，盡管現(xiàn)在已經(jīng)能夠順利地完成本職工作，不過(guò)我知道自已的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,。但我能夠克服困難,，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，一如既往踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作。同時(shí)經(jīng)常的提醒自己不要只知道一味的低頭工作,，還要經(jīng)?；剡^(guò)頭看看，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,。

20__是全新的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年,。在新的一年里,，我一定克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中,。遇到問(wèn)題多動(dòng)腦多溝通,，三思而后行，全面提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力,。多年來(lái)在__的每一次成長(zhǎng)和進(jìn)步都是我職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富,，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這次工作機(jī)會(huì)，感謝很多人一直以來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,。未來(lái)的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

述職人：__

職代會(huì)述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下,，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù),。下方是這一年來(lái)的述職報(bào)告,。

我原擔(dān)任xx車間主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度,、財(cái)務(wù)核算,、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行,、保全維修等幾方面,。在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心,。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶xx我吃住在廠；前兩年沒(méi)有電工,，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算,，臨近月底,、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上,！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了,，因做了不等于做到位了,，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正,。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地,，搬遷到公司大院內(nèi)。所以,，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試,，使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源,、各項(xiàng)費(fèi)用,、租金,、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我通過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，通過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算,，模擬合理性的思維決定,，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道,，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書(shū),。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后xx車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì),、改善,，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程,、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備,、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作,，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修,。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障x(chóng)x次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零,；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫忙下,，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了xx處，起到的意想不到的效果,。

日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開(kāi)支,。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用,，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位,，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費(fèi)。

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切,！我部門都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度,、新工作、新觀念,、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩,，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上x(chóng)xx個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果,，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患,。

老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決,。我將xx方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算xx時(shí)光,，以保證xx到‘火候’,；還有，為保證xx能持續(xù)‘狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)光,，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,。素質(zhì)究竟是什么,？是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng),，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果,。

不足：在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成,，發(fā)了脾氣沒(méi)到達(dá)效果,。我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美,。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng),，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象,，工作還不到位,。對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改善自我,、鍛煉自我思維敏捷,。

規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每一天車間給班組打分,、組長(zhǎng)給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的,、工作職責(zé)心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁,。在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作,，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn),、物品,、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素,。

在原xx車間的管理崗位上,，我為企業(yè)工作默默給力不爭(zhēng)不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致,、樂(lè)于奉獻(xiàn),。我給自己的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn),、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處,，卻不能不明白他們的長(zhǎng)處,。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作,，做出我們貢獻(xiàn)！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

職代會(huì)述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我作為一名光榮的職工代表，深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，職工充滿信任的目光,，無(wú)時(shí)不在鞭策,、提醒我要做一名為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表,，回顧一年的工作,，我做為公關(guān)部的負(fù)責(zé)人，能行使自己的權(quán)利,，傳達(dá)職代會(huì)精神,，及時(shí)反映職工的意見(jiàn)和呼聲，能帶領(lǐng)部門全體職工本著“和諧社會(huì),、以人為本”的態(tài)度,，圓滿完成了自己的本職工作。下面對(duì)我的工作進(jìn)行述職：

一,、傳達(dá)宣傳職代會(huì)精神,，執(zhí)行職代會(huì)決議，充分保障職工的民主權(quán)利,。

積極參與公司的職工代表大會(huì)學(xué)習(xí)公司的職代會(huì)精神,，傳達(dá)公司的職代會(huì)決議，認(rèn)真執(zhí)行職代會(huì)的各種要求,，在企業(yè)和職工之間確實(shí)起到了溝通,、交流的信息橋梁作用，從而較好的提高了職工的積極性和主動(dòng)性,。

二,、代表職工利益，反映職工意見(jiàn)和建議

我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé),，樹(shù)立主人翁意識(shí),，認(rèn)真行使代表職權(quán)。對(duì)公司的重大決策進(jìn)行審議和監(jiān)督,，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)將職工提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行整理，內(nèi)部自己能解決的,，立即解決,。不能解決的按照程序及時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快解決,，做到件件有回音,，事事有落實(shí)，維護(hù)職工合法權(quán)益,。在職代會(huì)提案征集中,，我能與職工進(jìn)行廣泛討論，征求合理化建議，并認(rèn)真做好記錄,，并將建議及時(shí)提交上級(jí),。

三、聽(tīng)取和審議公司發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案和公司重要改革方案的報(bào)告,，并提出意見(jiàn)和建議,。

四,、審議通過(guò)集體合同草案、工資集體合同草案并對(duì)公司重要規(guī)章制度,、重大事項(xiàng)發(fā)表意見(jiàn)和建議,。

五、加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，端正態(tài)度服務(wù)基層,，

一年來(lái)我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，相信政治思想工作是提高工作質(zhì)量的基本保證,，因此本人積極組織本部門的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治,，法律法規(guī)，積極參加公司的政治學(xué)習(xí),，使本人的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀得到了提升,，并且在工作中真正起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,，積極拓展視野放寬思路，大膽探索新的經(jīng)營(yíng)方法,，如為加強(qiáng)與政府的聯(lián)系指派專人到石家莊市政府電力辦工作,、實(shí)行屬地化管理的探索等。不斷提升自身理論水平和管理能力,，牢固樹(shù)立一切為基層著想的服務(wù)意識(shí),。工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作,，提高了思想覺(jué)悟,，始終保持了思想上的先進(jìn)性。

六,、存在的不足及今后努力方向

本人在工作中認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)建設(shè)有待進(jìn)一步提高,，沒(méi)能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達(dá)精神多,，反映職工意見(jiàn)少;學(xué)習(xí)文件多,，對(duì)公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。今后要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決糾紛的能力。其次做為職工代表,，要不斷提升自己的法律意識(shí),，增強(qiáng)法制觀念，模范遵守法律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司的文件精神,，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，廣泛收集職工意見(jiàn)，代表職工心聲,，爭(zhēng)做一名合格的職工代表,，為公司的發(fā)展出一份力!

謝謝大家!

職代會(huì)述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧已經(jīng)過(guò)去的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下：

1,、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、成本控制：利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,。電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)和分析述職出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。

車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái),，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

1,、為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

2,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí)、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故,。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。

現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)死角,，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

1,、工作中的不足：現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開(kāi)展工作,。成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

2,、工作計(jì)劃：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度,。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的部署工作。抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平,。

車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

職代會(huì)述職報(bào)告篇八

初讀本次職代會(huì)工作報(bào)告沒(méi)感覺(jué)出與以往的有什么不同之處,，但細(xì)讀數(shù)遍后，感覺(jué)茅塞頓開(kāi),，心里也隨之亮堂了許多,，因?yàn)閺淖掷镄虚g里可以讀出公司為開(kāi)創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心,、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”,。工作報(bào)告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足,，句句一針見(jiàn)血、點(diǎn)中要害,，真可謂字字千斤,！勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”,，在公司發(fā)展呈良好勢(shì)態(tài)之時(shí),，公司經(jīng)營(yíng)決策層沒(méi)陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度,，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”,、“較真”，就愈發(fā)難得可貴,！有差距和不足之處,，不要緊，坦然承認(rèn),，迎頭趕上,，猶未為晚！

極不平凡的20xx年,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是刻骨銘心的一年,，我們接受了抗冰搶險(xiǎn)的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動(dòng)魄,，體會(huì)了迎峰度夏,、奧運(yùn)保電的堅(jiān)苦卓絕，感受了率先參與承建我國(guó)特高壓工程的光榮和自豪,，面對(duì)“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在全體干部職工的共同努力下,，上下一心,，克難攻堅(jiān)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心,，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù),。為此，我們要把握形勢(shì),、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問(wèn)題,，努力開(kāi)創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面,，要求我們把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)結(jié)合起來(lái),，與公司中心工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,，增強(qiáng)推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，突出實(shí)踐特色,，注重實(shí)踐成效,，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路,。努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo),，打造精品工程，提高隊(duì)伍素質(zhì),，提高總體綜合效率,。

做為企業(yè)的一名職工，我們應(yīng)該把自己的能力無(wú)私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,，努力做好本職工作,，將公司領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果，把20xx年公司的指導(dǎo)思想,、以及20xx報(bào)告精神貫穿到實(shí)際工作中,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼博、求實(shí)創(chuàng)新,、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，團(tuán)結(jié)一心、開(kāi)拓創(chuàng)新,，事事以企業(yè)利益為重,，把企業(yè)的利益放在第一位，為企業(yè)的發(fā)展,、騰飛貢獻(xiàn)自己的力量,，創(chuàng)造電力更加輝煌燦爛的美好明天。

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職代會(huì)述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,，作為車間主任的我要控制好產(chǎn)品的各個(gè)要素，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的工作進(jìn)行以下述職報(bào)告,。

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn),。

2,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn),。負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。

1,、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。認(rèn)真做到計(jì)劃、布置,、檢查,、評(píng)比、述職,、評(píng)比生產(chǎn)工作,。按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,。

2、積極認(rèn)真工作,。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決,。或向上級(jí)反映,。請(qǐng)求幫助解決,。

3、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗,。增強(qiáng)或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明。對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施,。為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

1,、素質(zhì)管理,。由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無(wú)法以身作則,。培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,，持之以恒很重要,。

2、紀(jì)律管理,。要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性,?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

3,、思想管理,。思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性,，使班組成員和睦相處,。

此致

敬禮！

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