計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

年度計劃培訓(xùn)表范例篇一

校本培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種增進教師專業(yè)成長和學(xué)校自主發(fā)展的重要方式和有效策略,，已走進了我們的校園，融進了我們的生活,。下面是本站小編收集整理的校本培訓(xùn)年度計劃,，歡迎閱讀。

一,、指導(dǎo)思想：

以全面提高教師隊伍素質(zhì)為中心,，以培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點，以校本培訓(xùn)為基本途徑,，以師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手,，深入開展“強素質(zhì)，當(dāng)骨干”活動,，切實提高教師素質(zhì),，使廣大教師具有進取奉獻精神、高尚的師德,、扎實的工作作風(fēng),，樹立正確的教育觀、學(xué)生觀,、質(zhì)量觀,，掌握任教學(xué)科專業(yè)知識，堅持深化改革,、開放創(chuàng)新,、內(nèi)涵發(fā)展、精干高效的原則,，建立有利于優(yōu)秀人才成長的有效機制,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好,、敬業(yè)愛生,、專兼結(jié)合、富有活力的優(yōu)秀教師隊伍,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、教師隊伍結(jié)構(gòu)進一步改善，學(xué)科結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整優(yōu)化,，提高本科學(xué)歷比例,，培養(yǎng)一支教育觀念現(xiàn)代化、教學(xué)業(yè)務(wù)精良,、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。

2,、苦練教學(xué)基本功,，過關(guān)的培訓(xùn)考核工作，嚴格要求,，堅持標(biāo)準(zhǔn),。教師有較強的學(xué)科文化知識和學(xué)科教學(xué)基本功，35周歲以下的教師,，達到區(qū)規(guī)定的教學(xué)基本功要求,。

3、掌握教育方針政策,，提高教育教學(xué)理論水平：教師有較強的教育法令法規(guī)意識,，有較高業(yè)務(wù)理論水平，在教學(xué)中能反映新觀念,、新思想,，教學(xué)研究的新成果，確立面向二十一世紀的科學(xué)觀,、學(xué)生觀,、教育職能觀，有選擇地學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，用新理論武裝自己,，掌握教學(xué)研究的基礎(chǔ)知識和方法。

4,、骨干教師隊伍建設(shè)取得突破性進展,，加快培養(yǎng)一批具有堅定信念，發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足,、?chuàng)新能力強的中青年骨干教師，今年內(nèi)培養(yǎng)區(qū)級骨干教師1--2名,，校級骨干教師3名,。

5、進一步加大學(xué)校內(nèi)部人事制度改革,，建立和完善教師聘任制度和競爭上崗制度,，做到用人和治理相結(jié)合，努力形成適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、教學(xué)管理培訓(xùn)

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實效性,。

(2)參加校長崗位培訓(xùn),。

2、教育教學(xué)崗位培訓(xùn)

(1)新教師培訓(xùn),。選取新教師上崗所必需的教育教學(xué)理念和教育教學(xué)技能,，確定好培訓(xùn)專題，科學(xué)地組織崗前培訓(xùn),。采取“師徒結(jié)隊”的形式,，如：我校教師魏成賦拜片組校——的教研主任劉子勤為師傅;劉明拜劉克云的美術(shù)教師為師傅;學(xué)校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結(jié)對”工作,，不斷探索新教師培訓(xùn)方法,，逐步建立并完善新教師培訓(xùn)體系，嚴格地做好新教師考核評價工作,。

(2)教師崗位培訓(xùn),。以師德教育和“新理念、新課程,、新技術(shù)”為主要內(nèi)容,，面向全體教師。確保在08-20xx年度應(yīng)完成繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師完成好培訓(xùn),，如青年教師的計算機高級培訓(xùn)等;其中基地培訓(xùn),、校本培訓(xùn)及教師自我研修分別按學(xué)時計算。

師德教育

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位,，大力提高教師隊伍的政治思想素質(zhì),，以校本培訓(xùn)為主，努力使全體教師熱愛教育事業(yè),，以德育人,，為人師表，樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀,、人才觀和師生觀，以學(xué)生的發(fā)展為本,，全面實施素質(zhì)教育,。

新課程培訓(xùn)

本著“先培訓(xùn)，后上崗,，不培訓(xùn),，不上崗”的原則，使每一位擬進入新課程教學(xué)的教師接受不低于40學(xué)時的崗前培訓(xùn)，并圍繞“實施新課程標(biāo)準(zhǔn)”,，著力抓好新教材的教學(xué)研究和培訓(xùn),，促進教學(xué)質(zhì)量的提高。

新技術(shù)培訓(xùn)

組織開展新一輪的信息技術(shù)培訓(xùn),，使98%的教師通過統(tǒng)一考核,，并把信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合水平納入教師業(yè)務(wù)能力考核的量化指標(biāo)中;構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新型課堂教學(xué)模式，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術(shù)能力和教學(xué)適應(yīng)能力,。

讀書活動

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫,。以學(xué)年為單位，結(jié)合我校課改進程,，組織教師讀經(jīng)典教育專著，開展系列讀書交流,、演講及征文活動,，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng)，促進教師專業(yè)成長,，同時為創(chuàng)建書香校園營造良好的氛圍,。20xx年每人自選一本專著，讀完后上交

讀后感

(3)骨干教師培訓(xùn),。骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重點。培訓(xùn)一個,，帶動一批,。通過推薦、選拔,、確立一名區(qū)級骨干教師培訓(xùn)對象,，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和名教師,，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用,。加強校本培訓(xùn)骨干師資的培養(yǎng)。完善我校骨干教師培訓(xùn)培養(yǎng)方案和考核機制,，形成我校骨干教師隊伍,。參加區(qū)級骨干教師培訓(xùn)，爭取學(xué)員有突出成績,，爭取更多的人進入更高一級的骨干教師隊伍,。

(4)班主任培訓(xùn)。以新班主任為培訓(xùn)對象,，以班級工作流程,、不同年齡階段學(xué)生心理特點分析、共性問題案例分析、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗介紹,、學(xué)校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容,，通過集中培訓(xùn)、觀摩主題班會等形式,，幫助新班主任掌握班級工作的基本流程,，提高班級管理水平。

(5)公共課培訓(xùn),。根據(jù)市,、區(qū)及人事部門的要求，以提高教師師德水平,、法律意識,、業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，以骨干教師培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)的方式,，積極開展相關(guān)公共必修知識的培訓(xùn)與考核,。主要內(nèi)容為：《解讀新課標(biāo)》、《信息技術(shù)與學(xué)科課程整合》,、《義務(wù)教育法》,、《教師法》等。

四,、主要措施：

1,、進一步加強師德建設(shè)、提高教師職業(yè)道德水平,，進一步加強學(xué)校思想政治工作,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，使教師樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，熱愛祖國,、忠誠于人民的教育事業(yè),，增強事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,、關(guān)心愛護學(xué)生,、教書育人、為人師表,，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任,、獎懲的重要依據(jù)。

2,、進一步加強教師繼續(xù)教育,，促進教師樹立終身學(xué)習(xí)理論,，掌握現(xiàn)代教育理論，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu),，提高廣大教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)和開展創(chuàng)新教育實踐的自覺性和能力水平。

3繼續(xù)做好骨干教師隊伍建設(shè),，進一步解放思想,，為中青年骨干教師的成長創(chuàng)造機制和環(huán)境，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用,，帶動其他教師一同成長,。

4、繼續(xù)加強人事制度改革,，依法轉(zhuǎn)變教師任用機制,，按照“按需設(shè)崗、公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)聘任、嚴格考核,、

合同

5,、建立和完善教師考核制度,，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)校教育教學(xué)工作要點為依據(jù),結(jié)合我校實際,以新課標(biāo)的全面落實為契機，以新課程改革為推動力,，以書香校園建設(shè)為抓手,，以打造學(xué)習(xí)型團隊為載體，以促進教師專業(yè)化發(fā)展為最終目標(biāo),，立足學(xué)校實際,，廣開培訓(xùn)渠道，堅持走“教研訓(xùn)一體化”道路,，努力建設(shè)一支觀念新,、能力新、方法新,、境界新的師資隊伍,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、師德方面

加強師德建設(shè),，樹立現(xiàn)代教育思想和良好的道德風(fēng)尚,，為教育奠基，做一個高素質(zhì)的教師,。使教師師德素質(zhì)合格率達100%,。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

共

2

1

1

2

年度計劃培訓(xùn)表范例篇二

x年是貫徹落實黨的xx屆四中全會和系列講話精神,、牢牢把握“四個全面”戰(zhàn)略思想、順利完成“”規(guī)劃的收官之年,，也是也是集團全面深化改革,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。根據(jù)上級部門有關(guān)文件精神和集團精神文明建設(shè)奮斗目標(biāo)的總體要求,，20xx年黨員培訓(xùn)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，著力打造高素質(zhì)的黨員隊伍素質(zhì),，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的思想氛圍,。

集團黨校作為黨員學(xué)習(xí)和提高的陣地，今年將圍繞集團公司的中心工作,，對黨員進行xx屆四中全會精神,、依法治國、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面內(nèi)容的教育,，著力強化正風(fēng)肅紀,，全面提高黨員素質(zhì)，馳而不息改進作風(fēng),，充分發(fā)揮黨員的先進性,，為企業(yè)三個文明建設(shè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)做出貢獻。

一,、培訓(xùn)內(nèi)容

認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx屆四中精神的通知,。我們要結(jié)合集團的中心工作和發(fā)展目標(biāo)，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期理論學(xué)習(xí)的重點,，以此作為思想和行動的指南,，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排,，專題部署,。

2、認真學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)系列重要講話精神,。

黨的以來,，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防,、治黨治國治軍發(fā)表了一系列重要講話,，深入闡釋了黨的,、xx屆三中、四中全會精神,，深刻回答了新的歷史條件下黨和國家發(fā)展的一系列重大理論和現(xiàn)實問題,，豐富發(fā)展了黨的科學(xué)理論，進一步深化了我們黨對中國特色社會主義規(guī)律和馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認識,，為我們在新的歷史起點上實現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)提供了基本遵循,。深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，是全黨進一步統(tǒng)一思想認識,、凝聚奮進力量的迫切需要,，是把握發(fā)展大勢、明確前進方向的迫切需要,，是贏得發(fā)展新優(yōu)勢,、開創(chuàng)事業(yè)新局面的迫切需要，是提高黨員干部隊伍素養(yǎng),、增強駕馭復(fù)雜局面能力的迫切需要,。

學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)系列重要講話精神，關(guān)鍵是要把握核心要義,、領(lǐng)會思想精髓,，真正掌握講話中蘊含的馬克思主義立場、觀點和方法,。深刻把握講話貫穿的堅定信仰追求,。深刻把握講話貫穿的歷史擔(dān)當(dāng)意識。深刻把握講話貫穿的真摯為民情懷,。深刻把握講話貫穿的務(wù)實思想作風(fēng)。深刻把握講話貫穿的科學(xué)思想方法,。通過學(xué)習(xí),，切實統(tǒng)一思想和行動,進一步推動集團公司加快改革發(fā)展的進程。

二,、培訓(xùn)安排

1,、根據(jù)精神文明建設(shè)目標(biāo)管理的實施計劃和黨建工作考核目標(biāo)，全年黨員參訓(xùn)率要達到95%以上,。

2,、黨校培訓(xùn)工作從6月初開始，根據(jù)企業(yè)實際情況,，20xx年上半年共舉辦10期培訓(xùn)班,。具體時間為：第一期6月3日;第二期6月4日;第三期6月5日;第四期6月10日;第五期6月11日;第六期：6月12日;第七期：6月17日;第八期：6月18日;第九期：6月19日;第十期：6月24日(時間如有變動，以通知為準(zhǔn)),。

三,、培訓(xùn)形式

1,、堅持正規(guī)辦學(xué)的方針，黨校培訓(xùn)每期采用脫產(chǎn)辦學(xué)方式,，集中輪訓(xùn),。今年的辦學(xué)地點在教培中心，每期黨訓(xùn)班集中學(xué)習(xí)時間為一天,。

2,、黨員培訓(xùn)班由黨校教授集中授課，結(jié)合講課內(nèi)容組織學(xué)習(xí),。

3,、培訓(xùn)采取動員、輔導(dǎo),、考試的方式進行,。具體輔導(dǎo)內(nèi)容結(jié)合課程安排進行。

4,、每期學(xué)習(xí)結(jié)束,，均進行卷面考試，以保證學(xué)習(xí)效果,。

四,、要求

1、今年的黨校工作已列入集團精神文明建設(shè)奮斗目標(biāo)進行考核,，因此各基層黨總支(黨支部)要加強領(lǐng)導(dǎo),，重視培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求,，合理平均地安排黨員參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，保證學(xué)習(xí)參訓(xùn)率。參訓(xùn)黨員無特殊情況,，不得請假,。參訓(xùn)黨員應(yīng)提前十分鐘簽到，認真聽課,，積極討論,。

2、各單位抓緊排出每期黨員培訓(xùn)人員名單,，5月27日(星期三)前報至黨辦,。以后各期培訓(xùn)人員如有變動，請及時同教培中心,、黨辦工作人員聯(lián)系,。

年度計劃培訓(xùn)表范例篇三

20xx年度工作計劃

1、廣告的設(shè)計,、制作以及投放;

2,、網(wǎng)站的設(shè)計,、制作、維護和宣傳;

3,、樂園動態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新;

4,、利于樂園發(fā)展的各類機構(gòu)的協(xié)商合作;

5、樂園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計劃和更新;

6,、講座的.多樣性和專業(yè)性;

7,、全年招生和各月招生計劃的制定。

2,、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務(wù)實,、創(chuàng)新,、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù),。

建立完善的網(wǎng)絡(luò)營銷策略,，市場條件成熟可專門成立網(wǎng)絡(luò)營銷部。

3,、 建立樂園內(nèi)部市場客服體系,，包括新拿名單的客戶資料檔案、回訪處理,，對潛在客戶的開發(fā),，對不滿意客戶的跟蹤、解釋,。

4,、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場業(yè)務(wù)體系，包括市場調(diào)研(工作出發(fā)點),、競爭對手(工作參照點),、合作機構(gòu)(互利合作)，市場定位,，產(chǎn)品，價格,，促銷類活動。

對外(商業(yè)媒體合作機構(gòu))的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、話術(shù)應(yīng)對技巧,。

5、 新樂園網(wǎng)站開通,，及時更新最新內(nèi)容;

6,、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳,、開發(fā)。

7,、 加強社區(qū)宣傳，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容,。

8、 市場條件允許的情況下加大和電視,、報紙及媒體的合作,，拓展樂園宣傳平臺。

9,、 前半年策劃1--2場大型公益性講座,。

后半年配合新園建立,，策劃一次新園慶祝晚會并邀請一些在讀會員,，商業(yè)合作機構(gòu),，中小學(xué)校負責(zé)人，媒體等 增加社會曝光度,，為后期合作建立基礎(chǔ),。

10、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志,。

1,、 市場部客戶建立維護流程還未成熟，還缺至少1人,，專門從事文字編輯,，客戶歸檔及信息維護。

4,、 各類客戶數(shù)據(jù)庫還未建立完善,，無法未充分利用已有客戶資料。

6,、 市場部整體工作效率暫時未看出太大成效,，亟需改進提升!

發(fā)放宣傳資料10萬份左右，印制宣傳卡片5萬分左右。

與至少8家商業(yè)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系,。

市場部新進人員1-2名,，新增訓(xùn)練師8-10名(包括新園)。

?

為進一步加強辦處學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè),，不斷提高機關(guān)工作人員的思想政治素質(zhì),、理論政策水平和實際工作能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機關(guān),，促進口岸,、港口各項工作健康發(fā)展，結(jié)合辦處工作實際,，制定以下學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞辦處中心工作,，以增強執(zhí)政意識、提高服務(wù)能力為核心,，大力營造機關(guān)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，全面提高機關(guān)工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，為順利完成辦處年度重點工作目標(biāo)任務(wù)提供強有力保證,。

認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神,，認真學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”和上級有關(guān)會議精神,，及時了解、掌握黨和國家的方針政策,，認真學(xué)習(xí)黨的基本知識,，進一步強化政治理論素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，適時進行警示教育活動,。

根據(jù)各科室工作特點，組織機關(guān)工作人員參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)口岸港口發(fā)展新知識,、新理念、新方法,，不斷提高機關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，提高依法行政、依法管理水平,。

認真學(xué)習(xí)港口有關(guān)法律法規(guī)，熟知相關(guān)法律條款，真正理解并熟練應(yīng)用于港口行政管理和行政執(zhí)法之中,。

學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟,、科技、公共管理等知識,，及時了解和掌握當(dāng)代政治,、經(jīng)濟、文化,、社會等各領(lǐng)域發(fā)展的最新進展,，不斷增加知識面，及時適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。

堅持以“個人自學(xué)為主,、單位集中學(xué)習(xí)為輔”的原則，采取多種形式,，組織機關(guān)工作人員進行學(xué)習(xí),。

1、集中學(xué)習(xí),。

包括黨組中心組學(xué)習(xí),、全體機關(guān)工作人員學(xué)習(xí)和支部黨員學(xué)習(xí)，原則上安排在周五下午,，通常在辦處五樓或七樓會議室進行,，由組織人事科統(tǒng)一安排。

集中學(xué)習(xí)原則上每月不少于一次,，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時,。

可以通過專家報告會、專題輔導(dǎo),、視頻講座等方式,，進一步提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實效性。

2,、自學(xué),。

學(xué)習(xí)內(nèi)容以履行崗位職責(zé)所需的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)為主，由各科室及個人根據(jù)有關(guān)要求自行安排,，普法網(wǎng)校的學(xué)習(xí)考試由法制科負責(zé)通知,。

3、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察,。

業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)由各科室根據(jù)上級條線部門要求提出參訓(xùn)建議,，報辦處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);其它學(xué)習(xí)考察由辦處統(tǒng)一組織，通過學(xué)習(xí)和借鑒其他港口和兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法,，提高自身解決問題的能力,。

各科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)建議由組織人事科匯總并報辦處領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)籌安排。

機關(guān)集中學(xué)習(xí)實行考勤制度，全體機關(guān)工作人員都要積極參加,，做到不遲到,，不早退，不無故缺席,。

參訓(xùn)人員應(yīng)認真聽講并做好學(xué)習(xí)筆記,，按要求認真撰寫心得體會。

年度計劃培訓(xùn)表范例篇四

為不斷提高我院護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，進一步提高護理質(zhì)量,，根據(jù)我院實際情況，特制定此培訓(xùn)計劃：

一,、三基培訓(xùn)及考核：

總目標(biāo)：護理基本理論,、基本技能操作合格率達100%。

1,、培訓(xùn)和考核對象：45歲以下護理人員

2,、三基理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及考核

由科護士長帶頭或有講課能力的護理人員輪流主講。內(nèi)容以護理基礎(chǔ)知識為主,，具體安排如下：

（1）時間：每周安排一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（2）主講人：各科護士長或有講課能力的護士,。

（3）內(nèi)容：繼續(xù)教育計劃

（4）地點：各科室

（5）參加人員：全體科內(nèi)護理人員

（6）考核方法：每月進行一次三基理論考試

3、三基技能培訓(xùn)及考核

時間：每季度進行考核,，根據(jù)護理部統(tǒng)一安排

方法：首先組織科內(nèi)護理骨干進行培訓(xùn),，合格后對本科護理人員進行技術(shù)指導(dǎo)然后由護理部對全體護理人員進行統(tǒng)一考核。

二,、各級護理人員培訓(xùn)計劃：

對各級各類護理人員”三基三嚴”培訓(xùn)的目標(biāo)及要求

（一）第1年新護士的培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）做好崗前教育，教導(dǎo)愛崗敬業(yè)

（2）抓好“三基”（即基礎(chǔ)理論,、基本知識,、基本技能）與臨床實踐相結(jié)合。

（3）工作中要求掌握核心制度,，各班職責(zé),，熟練掌握基礎(chǔ)護理操作技術(shù)。

（4）了解?？谱o理理論與技能,。

2、具體要求：

安排各科室輪轉(zhuǎn),。護士長要經(jīng)常組織召開新護士座談會,，了解其工作情況及有何困難，并對其工作進行評議,，以求不斷克服缺點,，盡快成長,。

（1）新入院護士進入工作崗位前，必須接受護理部組織的“崗前培訓(xùn)”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練,。各科室由護士長做好環(huán)境,、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的培訓(xùn)。

（2）護士長應(yīng)結(jié)合每個護士制定出具體培訓(xùn)計劃,。

（3）須加強臨床護理實踐，以臨床護理工作為主,，三個月后再參加夜班輔班工作,。

（4）參加所在科室及護理組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（5）新參加工作的護士應(yīng)不斷加強自身素質(zhì)修養(yǎng)（包括思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)）,。工作時，要儀表端莊,、態(tài)度和藹,、工作認真、遵守勞動紀律,、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué),、搞好團結(jié),。

（6）3個月必須勝任護士工作

（二）工作后1-5年護士的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）具有熟練的基礎(chǔ)護理技能,。

（2）掌握護理基礎(chǔ)理論及護理專業(yè)知識,。

（3）掌握各專科治療儀器（如心電監(jiān)護儀,、除顫器,、人工呼吸機、輸液泵等）的操作方法,。

（4）掌握各?？谱o理常規(guī)及護理技術(shù)

（5）能規(guī)范化書寫護理文書.

2、培訓(xùn)方法:

（1）護理部結(jié)合醫(yī)院情況定出輪轉(zhuǎn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容

（3）書寫護理病歷,，不定期由護士長檢查審核,。

（4）由護理部培訓(xùn)基礎(chǔ)護理操作：如晨、晚間護理,、口腔護理,、表格書寫等操作。

（5）組織考試：每季度按護理部的部署,，組織基礎(chǔ)護理操作考試,、?？评碚撝R與技能考試、護理學(xué)基礎(chǔ)知識等,。

（三）工作5年以上護士的培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)目標(biāo)

（1）熟練掌握護理基礎(chǔ)理論知識及基礎(chǔ)護理操作技能，能制定完整的護理計劃,。

（2）掌握?？剖中g(shù)護理常規(guī)、技能及疾病健康教育知識,。

（3）熟練地配合大手術(shù)及危重患者的搶救工作,掌握在緊急情況下的處理原則,。

（4）達到護師任職條件者能有效指導(dǎo)護生的臨床實習(xí)。

2,、培訓(xùn)方法:

（1）科內(nèi)根據(jù)個人特長,，結(jié)合工作需要，分組進行護理工作

（2）科室應(yīng)有計劃.有步驟地安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、小講課及組間輪轉(zhuǎn).

（3）鼓勵自學(xué)或參加本科及大專的深造,，也可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法進修，以達到護理大專水平,。

（4）每半年組織考試考核一次

（四）對護師的培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)目標(biāo)：

具有綜合護理能力和專科護理技能（如監(jiān)護,、康復(fù)等）,，屬于定向培養(yǎng)?？山Y(jié)合工作需要與個人特長,，使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才干,，達到主管護師的任職水平,。

（1）具有較堅實的護理基礎(chǔ)理論和專科理論知識及熟練的護理技能,。

（2）熟悉對重危病人的觀察方法,，并掌握急救技能。

（3）掌握本專業(yè)新知識,、新技術(shù),，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序,，對病人進行身心整體護理,。

（4）具有一定的護理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的能力,。

2,、培養(yǎng)方法：

多以科內(nèi)培訓(xùn)為主,。

（1）多安排危重病人搶救的配合工作，做好搶救記錄,，并不斷總結(jié)搶

救經(jīng)驗,。

（2）擔(dān)任護生及進修護士的帶教工作。

（3）每半年進行一次考試考核,。

（五）對主管護師的培訓(xùn)

1,、培養(yǎng)目標(biāo)

（1）具有堅實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通專科護理理論及技術(shù).

（2）能解決本科護理業(yè)務(wù)上的疑難問題,，指導(dǎo)重危,、疑難病人護理計劃的制訂與實施，不斷更新知識,，能在管理、教學(xué),、科研中發(fā)揮骨干作用（如擔(dān)任護士長以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作）,。

（3）具有課堂教學(xué)、臨床帶教能力,，能組織本科各病房護理會診,、護理查房及參加全院性護理會診,。

（4）具有科研能力,能寫出一定水平的論文,。

（5）逐步達到副主任護師的任職條件。

2,、培養(yǎng)方法

（1）護理部組織,、聘請院內(nèi)外專家講授新業(yè)務(wù),、新技術(shù)及各科新進展。并有計劃地安排講授各科常見病預(yù)防,、治療,、康復(fù)、護理等知識,。

（2）有計劃地選送到院外短期學(xué)習(xí),。

（3）每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考試。

護理部

20__.1

年度計劃培訓(xùn)表范例篇五

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，如何制定培訓(xùn)計劃?下面是本站小編收集整理的公司年度計劃培訓(xùn),，歡迎閱讀,。

一、培訓(xùn)類別：

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位

規(guī)章制度

3,、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是

崗位職責(zé)

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn),，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃,，培訓(xùn)

年度工作計劃

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、教育集團等,。

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工

培訓(xùn)工作計劃

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

共

2

1

1

2

年度計劃培訓(xùn)表范例篇六

“校本培訓(xùn)”作為一種新的促進教師專業(yè)成長和促進學(xué)校自主發(fā)展的重要方式和有效策略,，已經(jīng)伴隨著課程改革的春風(fēng),，走進了我們的校園，融進了我們的生活,。為我們提供了一種開放的制度框架,，營造了一個學(xué)習(xí)型的文化氛圍,，為教師構(gòu)建了一個專業(yè)發(fā)展的自我反思平臺,。它表明：這是一個新型的結(jié)合體，是一個開放的系統(tǒng),。它絕不是一種概念上的翻新,，而是理念上的一次重建。因而，在新課程理念的引領(lǐng)下,，我將認真踐行校本教研工作,，融入學(xué)校教育創(chuàng)新，借助同伴互助提升教育理念,，感悟教育真諦,。

一、指導(dǎo)思想

通過校本教研,，促進基礎(chǔ)教育課程改革向縱深發(fā)展,，積極推進素質(zhì)教育，充分發(fā)揮教師的專業(yè)引領(lǐng)作用,，努力提高我的整體教學(xué)水平,。

二、研修目標(biāo)

1,、規(guī)范英語課堂教學(xué),，優(yōu)化備課組活動，使自己由學(xué)習(xí)型向研究型轉(zhuǎn)變,，進而使自己成為新課程實施及推廣的引領(lǐng)者,，配合全市的基礎(chǔ)教育課程改革活動，逐步提高我校教學(xué)質(zhì)量及水平,。不斷進行教學(xué)研究,，努力探索和研究適合學(xué)生特點、能促進學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)方法,，推動教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

2、積極開展新教材的研究工作,，充分發(fā)揮自己的作用,，迅速提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平。

3,、以新的教育理念為指導(dǎo),，以課程改革實驗研究為重點，以促進師生共同發(fā)展為目的,，以改革課堂教學(xué)為突破口,。把立足點放在解決教學(xué)改革和實驗中所遇到的實際問題上;著眼點放在理論與實踐的結(jié)合上;切入點放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上。

三,、研修要求：

以新的教育理念為指導(dǎo),，以課程改革實驗研究為重點，以促進師生共同發(fā)展為目的,，以改革課堂教學(xué)為突破口,。把立足點放在解決教學(xué)改革和實驗中所遇到的實際問題上;著眼點放在理論與實踐的結(jié)合上;切入點放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上;增長點放在促進學(xué)校,、師生的共同發(fā)展上，使教育從傳統(tǒng)教學(xué)的“三個中心”(即以教師為中心,、以課堂為中心,、以課本為中心)向新課程標(biāo)準(zhǔn)要求的“三個為本”(即以學(xué)生為本，以能力發(fā)展為本,，以自主學(xué)習(xí)為本)的轉(zhuǎn)變,，重視學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，為學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務(wù),，使自己及同伴們轉(zhuǎn)變成素質(zhì)優(yōu)良,、能適應(yīng)社會需求、能促進學(xué)生全面發(fā)展的好,。

四,、具體措施：

1、注重日常教學(xué)常規(guī)的扎實與提升,。認真完成學(xué)習(xí)任務(wù),，做好每一次聽課后記錄。學(xué)會思考教育問題,，積極把先進的教育理念轉(zhuǎn)化為教師的行為等,，從反思中提升教學(xué)研究水平。每節(jié)公開課后,，把自己在教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)的問題和有價值的東西趕快記下來,，享受成功，彌補不足,。在總結(jié)經(jīng)驗中完善自我,。

2、堅持寫好教育教學(xué)隨筆,。認真的讀一本有關(guān)教育的書籍,，并及時反思。

3,、認真參加參與各校教研活動與“小組學(xué)習(xí)研討”活動,，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)所得，在具體的教學(xué)實踐中嘗試,，使自己的教學(xué)水平逐步提高,，尋找出一條適合本地，適合自己的發(fā)展之路,，爭取逐步形成自己的教學(xué)特色,。

4、樹立現(xiàn)代學(xué)生觀,，學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每一個學(xué)生,。相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘;在教育教學(xué)活動中發(fā)揚學(xué)生的主體精神,，促進學(xué)生的主體發(fā)展,，努力做到因材施教。

5,、利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué),，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極參與在線研討,。

我對自己的專業(yè)水平有一個清醒的認識,，我決心不斷學(xué)習(xí)，不斷更新,，豐富自己的文化積淀,，充盈自己的底氣，增強自己的理論底蘊,，提高教育教學(xué)能力,，把個人的校本研修工作做好!

[]

年度計劃培訓(xùn)表范例篇七

1.通過學(xué)習(xí)，提高自身的師德修養(yǎng),。

2.通過學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

3.通過學(xué)習(xí),，提高自身的科研水平,。

4.通過學(xué)習(xí)，促進自己對整合課程的理解,。

5.樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(一)多讀對自己有用的書,，進行讀書研習(xí),。

廣泛閱讀各類書目，不斷充實,、更新自己的專業(yè)知識,，領(lǐng)悟生活化、情境化課堂教學(xué)的真諦,，提高自己的教學(xué)水平,。同時，注意多鉆研,、勤思考,，將自己的教育教學(xué)實踐與理論結(jié)合起來，在總結(jié)和反思中來形成自己的教學(xué)風(fēng)格,。在近期內(nèi),，我計劃精讀《幼兒園教學(xué)活動設(shè)計》,、《幼兒園聽課、評課,、說課》書刊,，及時更新教育理念。工作之余,，讀一些有關(guān)教育文學(xué)書籍,，寫好讀書感想，從而不斷充實自己,。

(二)在實踐中進行教學(xué)研討,。

目前進行的整合課程對我來說是一種挑戰(zhàn)，同時也是一次難得的鍛煉機會,。我將繼續(xù)積極參加校內(nèi)校外的教研活動,，平時就當(dāng)天發(fā)生的教學(xué)突發(fā)事件，教學(xué)感悟反思,，幼兒的思想問題及解決方法等與同組教師交流學(xué)習(xí),。

(三)加強教育教學(xué)研究，做創(chuàng)新型的教師,。

在今后的教學(xué)中我將嘗試運用多種靈活的教學(xué)方法,，來激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣。及時對每節(jié)課進行反思,，爭取每學(xué)期都能有一篇質(zhì)量較高的反思和教學(xué)設(shè)計,。同時，還要堅持每天都有點滴收獲,，及時歸納,、及時總結(jié)，寫出教育教學(xué)研討論文,。并一如既往地準(zhǔn)時參加校內(nèi)外教科研培訓(xùn)活動,，提升教學(xué)研究能力。

1.勤于學(xué)習(xí),，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。

(1)堅持不懈地學(xué)?；畹嚼?，學(xué)到老，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。

(2)多渠道地學(xué),。做學(xué)習(xí)的有心人，在書本中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治思想理論,、教育教學(xué)理論和各種專業(yè)知識,，增強自己的理論積淀;也要在“無字處”學(xué)習(xí)，豐富的教學(xué)經(jīng)驗,，以達到取長補短的目的,。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新課標(biāo)，在教學(xué)中理解應(yīng)用新課標(biāo),。

2.多聽課,，堅持做到聽好每一堂教研課,，做好教研筆記,。取長補短，努力地提高自己的教學(xué)水平,。

3.勤于動筆,，提高教育科研水平。

(1)及時積累專題研究的第一手資料,。

(2)嘗試進行教學(xué)案例的分析,，把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面。在實踐中不斷積累經(jīng)驗,，走進幼兒心靈,，創(chuàng)造多彩人生，學(xué)習(xí),，再學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中不斷超越自己。

預(yù)期成果樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新課標(biāo),，在教學(xué)中理解應(yīng)用新課標(biāo)。努力地提高自己的教學(xué)水平和教育科研水平在實踐中不斷積累經(jīng)驗,，走進幼兒心靈,，創(chuàng)造多彩人生，學(xué)習(xí),，再學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中不斷超越自己。

年度計劃培訓(xùn)表范例篇八

深入貫徹落實_________,，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的理念,，以落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制定為核心,，以落實企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任、提高企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量為著力點,，進一步加強安全培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè),，完善安全培訓(xùn)體系,，嚴格安全培訓(xùn)執(zhí)法和責(zé)任追究，推進安全培訓(xùn)工作規(guī)范化,、科學(xué)化,，努力實施全覆蓋、多手段,、高質(zhì)量的安全培訓(xùn),，切實提高各級安全監(jiān)管監(jiān)察人員和企業(yè)從業(yè)人員的安全意識、管理能力和技術(shù)水平,。

二,、安全培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)

以《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù),，對中心境內(nèi)網(wǎng)格管理員進行安全知識及日常安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容培訓(xùn);對中心境內(nèi)所有企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓(xùn),，確保特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn),，做到100%持證上崗,，從業(yè)人員受訓(xùn)率達100%。

三,、培訓(xùn)范圍

中心境內(nèi)社區(qū),、學(xué)校、幼兒園,、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員必須參加中心組織的安全管理培訓(xùn)工作,，并做好培訓(xùn)記錄，提高安全生產(chǎn)意識發(fā)揮安全監(jiān)督作用,。

四,、工作措施和工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織,。各社區(qū)居委會,、各有關(guān)部門要高度重視，嚴格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定,，將安全教育培訓(xùn)工作作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,，認真結(jié)合本單位工作實際，進一步細化工作計劃,，明確職責(zé)分工,，確保安全培訓(xùn)工作取得實效。

(二)共聚合力,，廣造氛圍,。為廣泛營造濃厚的安全生產(chǎn)培訓(xùn)氛圍，各單位要注重總結(jié)和提煉培訓(xùn)工作開展過程中好的經(jīng)驗、好的做法,，及時向中心安辦報送工作信息,，及時反饋、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題,，進一步凝聚工作合力,，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作有序推進。同時,，要充分運用各種媒介手段,，加強宣傳造勢，有效調(diào)動和提高廣大人民群眾的積極參與性,。

(三)強化督查,，健全檔案。各社區(qū),、各有關(guān)部門,，要把企業(yè)開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況作為日常安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的必查內(nèi)容,，經(jīng)常性開展以“三項崗位”人員持證上崗,、高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入、班組長,、新工人和農(nóng)民工培訓(xùn)上崗為重點的安全培訓(xùn)專項檢查,。注意收集培訓(xùn)相關(guān)圖片、資料,，主動健全和完善培訓(xùn)檔案管理工作,，年度培訓(xùn)工作總體情況將納入2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考評的一項重要內(nèi)容。

年度計劃培訓(xùn)表范例篇九

為了進一步推動消防安全知識的普及和宣傳,，增強全公司的消防安全意識,，認識防火的重要性，現(xiàn)就公司員工的消防培訓(xùn)做以下計劃：

一,、培訓(xùn)主題——“一暢兩會”

一暢只社會各人員要保持消防通道的暢通和安全出口的暢通,，二會指一會撲救初起火災(zāi)，二會逃生自救,。

二,、培訓(xùn)方式：

由工程部專業(yè)人員通過講座的形式進行培訓(xùn)，并輔以相關(guān)演習(xí),，如滅火演習(xí),、應(yīng)急疏散逃生演習(xí)、常規(guī)消防器材使用操作,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、 撲救初起火災(zāi)常識。(每月1號培訓(xùn)) 主講師：,。

主要講述：

起火原因有以下幾點：

1,、客人在房間吸煙，特別在酒后亂丟煙頭和火柴梗;

2,、廚房用火不慎和油鍋過熱起火;

3,、在維修管道設(shè)備時，違章動火引起火災(zāi);

4,、電氣線路接觸不亮,，電熱器使用不當(dāng)，照明燈具溫度過高燒著可燃物,，容易引起火災(zāi)的可燃物主要有,，液體或氣體燃料、油漆,、家具,、棉織品等，最有可能發(fā)生火災(zāi)的部位是客房,、廚房以及各種機房等,。

火災(zāi)雖然危害很大，但只要我們從自我做起,，嚴格按要求去做,，加強防火意識，徹底消除火災(zāi)隱患,，火災(zāi)就是可以預(yù)防的,。我們要求每位員工都熟悉場內(nèi)的消防設(shè)施情況，熟悉掌握防火,，滅火常識,。

初起火災(zāi)時，在消防車到達現(xiàn)場前,，應(yīng)設(shè)法補救,。不要盲目打開門窗，以免空氣對流,，造成火勢擴大蔓延,。幾種火災(zāi)的撲救：

a、如紙張,、木材,、棉織品、塑料,、垃圾起火,，可用水,、干粉滅火器;

c、如可燃液體,、酒精,、油漆、稀料起火,，可用干粉滅火;

d,、如煤氣、天然氣,、液化氣等可燃氣體著火,，首先關(guān)閉閥門，再用干粉滅火器滅火;

e,、如果發(fā)生電氣火災(zāi),，首先要切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火,，注意使用二氧化碳滅火器時,，使用后一定要保持空氣流通以免濃度過高的二氧化碳讓人窒息;如沒有二氧化碳滅火器，可用干粉滅火器滅火,。

2,、 常規(guī)消防器材使用：滅火器、防毒面罩,、消防栓的使用,。(每月2號培訓(xùn))

主講師：

主要講述：

滅火器的使用方法：距火源0.5-1米處,，揪掉鉛封,，拔出保險銷，噴嘴對準(zhǔn)火源根部按下壓把,。

消火栓的使用方法：打開消火栓門,，扳出輪盤，將膠管拉出,，握緊水槍,，打開閥們出水滅火。需要時,，先摘下槍頭裝在水帶上,，將水帶全部拉出(不要擰花)，并與消火栓內(nèi)卡口接好,，握緊水槍,，打開閥門出水、滅火,。

防毒面罩的使用方法：打開盒蓋,，取出真空包裝袋;撕開真空包裝袋,，拔掉前后二個罐塞;戴上頭罩，拉緊頭帶;選擇路徑,，果斷逃生,。

3、 應(yīng)急疏散逃生演習(xí) (每月3號培訓(xùn)) 主講師：

主要講述：

如果發(fā)生火災(zāi),，首先不要驚慌,，可走安全通道。禁止使用電梯,，如火情較大,，煙霧彌漫，在逃離時,，要俯下身體或匍匐前進,，必要時，可用濕毛巾捂住鼻子,，防止被煙霧熏昏,。

廚房并關(guān)閉煤氣總閥門和廚房電器設(shè)備開關(guān);

門衛(wèi)到一層緊急出口疏導(dǎo)客人到樓外集合地點，看守電梯,，導(dǎo)門前車輛,，保障車道暢通，并將保險柜鎖好,。

咨客帶上所有客人名單,，到達疏散指定地點進行核查;

人事部所好辦公室保險柜并要把重要資料帶出場外。

財務(wù)部要鎖好保險柜,，關(guān)閉所有電器設(shè)備,，將重要物品帶出場外。

四,、培訓(xùn)時間:每月1號上午培訓(xùn)15號

五,、培訓(xùn)地點:

年度計劃培訓(xùn)表范例篇十

一、指導(dǎo)思想：

在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”,、“三個面向”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)“一流學(xué)?！睘槟繕?biāo),，以學(xué)生的發(fā)展為本，辦老百姓滿意的學(xué)校,。

力爭做到“學(xué)校管理規(guī)范化,、教學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化、學(xué)校環(huán)境生態(tài)化,、學(xué)生管理自主化”,。

二,、學(xué)校定位：普及青少年基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。

三,、辦學(xué)理念：確立創(chuàng)辦特色培訓(xùn)學(xué)校的工作思路,，拓展非義務(wù)教育，發(fā)揮規(guī)模和精品優(yōu)勢,，確立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略,，實行獨立辦學(xué)模式。

堅持以“以人為本,，科研興校,，幼教、小教,、特教和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念和“讓少兒成才,，讓家長放心，讓人民滿意,，樹文明新風(fēng),，培養(yǎng)現(xiàn)代型、創(chuàng)造型人才”的工作目標(biāo),，辦成一所以管理規(guī)范科學(xué),，教學(xué)手段先進，專業(yè)特色鮮明,、文化氛圍濃厚,、引領(lǐng)區(qū)域教育的現(xiàn)代化培訓(xùn)學(xué)校。

四,、奮斗目標(biāo)：

依托本地區(qū)教學(xué)資源和社區(qū)教學(xué)資源,，一年內(nèi)力爭取在學(xué)校常規(guī)管理、教育教學(xué)質(zhì)量,、師資隊伍結(jié)構(gòu),、招生宣傳、和諧校園建設(shè),、學(xué)校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破。

招生方面一年內(nèi)100人,、兩年內(nèi)生源達到150人,，3年內(nèi)200人的招生規(guī)模。

五,、主要措施：

(一)完善管理機制,，提高管理效能。

培訓(xùn)學(xué)校,，各項制度必須經(jīng)過“制訂--試行--修訂--完善”的過程,，才能形成可行性的制度。

因此，要逐步完善各項制度,、規(guī)范學(xué)校管理,、實現(xiàn)制度與人文雙重管理,，使我校工作走上科學(xué)化,、規(guī)范化的管理軌道。

1,、努力完善和推行分層管理，形成“理事長(法人,、校長)--副校長--校辦--校務(wù)辦--教研組--招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu),，促進我校常規(guī)管理的規(guī)范化,、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

2,、在實施校長負責(zé)制的基礎(chǔ)上,，推進教師全員聘用制、崗位責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的學(xué)校內(nèi)部管理體制,，建立多勞多得,、優(yōu)教優(yōu)酬、重能力,、淡文憑的競爭激勵機制,，努力做到管理機制運行良好,，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，各項考核、評價和獎懲制度科學(xué)合理,。

(二)加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，構(gòu)建一個“思想素質(zhì)高,、管理能力強的”領(lǐng)導(dǎo)集體

1、班子成員要加強學(xué)習(xí),，同時要學(xué)會信息網(wǎng)絡(luò)的使用,，不斷學(xué)習(xí)各地兄弟學(xué)校的教育管理經(jīng)驗，提高管理效率,。

要形成“廉潔勤政,、秉公辦事、團結(jié)高效,、開拓創(chuàng)新”的作風(fēng),，確保培訓(xùn)中心各項工作的高效進行。

2,、強化“三項”學(xué)習(xí)制度,，即政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。

努力做到“四個結(jié)合”：即政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與教育實踐相結(jié)合;團隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合;集中學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合,。

多管齊下，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。

3,、管理過程要以人為本,，做到人性化管理與制度化管理相結(jié)合;規(guī)范化管理與道德自律相結(jié)合;集中管理與分層管理相結(jié)合。

做到職,、責(zé),、權(quán)分明，充分調(diào)動教職員工的積極性和創(chuàng)造性,。

4,、根據(jù)新形勢、新發(fā)展,、新要求,，逐步對各項規(guī)章制度進行評定、修訂和增補,，既保持連續(xù)性又要與時俱進,。

(三)、加強師資隊伍建設(shè),。

構(gòu)建一支“結(jié)構(gòu)合理,、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛”的教師隊伍

1,、師德建設(shè),。

教學(xué)周期教師完成一篇教學(xué)論文、寫一篇教學(xué)反思,、寫一本教學(xué)筆記,、同時，引導(dǎo)教師結(jié)合教學(xué)中的問題形成課題,，進行研究,，撰寫論文。

3,、鼓勵繼續(xù)教育,。

全體教師要有超前意識，站在社會發(fā)展的高度充分評估自己,，不斷地給自己充電,，積極參加各種培訓(xùn)，遠程教育研修和函授學(xué)習(xí),，既提高學(xué)歷又拓寬知識面,。

(四)教學(xué)管理

教學(xué)管理是培訓(xùn)學(xué)校管理的重要內(nèi)容,不僅是教學(xué)工作運行的基礎(chǔ)和保證，而且在教師成長,、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著十分重要的作用,。

教學(xué)管理工作是一項非常復(fù)雜的工作,，同時又是培訓(xùn)學(xué)校的中心工作，因此必須集中主要精力抓好教學(xué)管理工作,。

1,、抓備課：認真?zhèn)湔n是上好課，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的前提,，也是提高教師教學(xué)水平的有效方式,。

校長要加強對備課工作的管理。

首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求;其次要健全備課制度,，做到個人備課與集體備課相結(jié)合;第三,，適時抽查教師的備課情況，杜絕教師無教案上課的行為,。

2、抓上課：上課是教學(xué)的中心環(huán)節(jié),，是獲取教學(xué)質(zhì)量的主渠道,，校長要用主要力量去管理上課。

首先要向全體教師提出上好課的基本要求;第二要切實保證上課有計劃正常進行,，認真落實課程計劃和教學(xué)進度;第三,，校長要經(jīng)常性進行巡課或深入課堂聽課，及時發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)問題并加予解決,。

3,、抓聽課：深入課堂聽課是校長了解和指導(dǎo)教學(xué)工作的主渠道。

因此校長要抓各班教學(xué)的課,，聽不同對象的課,，聽了課還要及時與教師交換聽課意見，正確,、科學(xué)地評價教師的教學(xué)工作,。

3、抓評課： 校長要定期會同校務(wù)處進行教學(xué)工作的檢查抽測,，并及時做好反饋工作,，從而對教師的教學(xué)水平、教學(xué)成績了如指掌,，對優(yōu)秀教師進行表揚激勵,，對較差教師，屬于水平問題的進行指導(dǎo)幫助,，屬于工作態(tài)度問題的則批評教育,。

4、?？偨Y(jié)：校長要善于動筆,，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,，使點滴的經(jīng)驗變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗，盲目的東西變?yōu)樽杂X的東西,，經(jīng)驗上升到理論,，個人的成績匯入學(xué)校集體中。

這一點,，校長要起帶頭作用,，從教學(xué)第一線得來的資料加予研究，親自動腦動手,，撰寫教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)文章,。

這樣有利于給教師作理論與實踐的指導(dǎo)，又不斷地提高自己,，同時也給教師以示范和力量,，把自己鍛煉成為一個精通教學(xué)工作的行家里手。

(五)社區(qū)文明共建：通過開展共建文明學(xué)校和文明社區(qū)活動,，實現(xiàn)學(xué)校教育資源與社區(qū)文化資源共享,，可以進一步提升社區(qū)文化品味，為社區(qū)的文明建設(shè)注入一股新的氣息,。

設(shè)應(yīng)有的作用,。

(六)家長服務(wù)

2、征求家長對培訓(xùn)中心工作的意見和建議,，為家長提供參與和監(jiān)督培訓(xùn)學(xué)校管理的機會與途徑,。

3、受理家長投訴,，對家長投訴進行認真的調(diào)查處理并及時向家長進行反饋,，以取得家長的理解、認同,、信任與支持,。

4、為家長提供家庭教育咨詢與培訓(xùn)服務(wù),，提高家長的家庭教育水平,，以形成家庭和學(xué)校教育的合力。

(七)招生宣傳

效益是硬道理,，培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展是最大的主題 ,。

沒有生源的學(xué)校，什么教育都是一句空話,，因此,，要想辦法擴大生源，加大招生宣傳的力度,，咸嘉分校的招生宣傳工作將從以下幾個方面入手：

3,、在主要路口申請設(shè)立培訓(xùn)學(xué)校燈箱或廣告牌;

4,、定期舉辦學(xué)校與家長學(xué)員交流會，加強學(xué)校與家長的互動

聯(lián)系;

5,、預(yù)報名的學(xué)員繼續(xù)開辦免費體驗課

6,、積極組織學(xué)員參加社區(qū)文化活動和其他公益活動，逐步樹立學(xué)校文化品牌;

(八)安全保衛(wèi)：安全工作,，責(zé)任重于泰山,。

培訓(xùn)中心的安全管理重在預(yù)防，加強常規(guī)安全檢查,，嚴格保衛(wèi)制度,，禁止閑雜人員進出，經(jīng)常檢查消防設(shè)施,，下課后及時檢查教室電源是否斷電,、各種電器插頭是否及時拔除，加強與公安,、消防等部門的聯(lián)系,，配合有關(guān)部門，積極參與并開展社會治安綜合防治,。

(九)成本控制：強化成本控制首先要從制度入手，提高管理工作的透明度,。

加強教育教學(xué)設(shè)備,、門窗、桌椅,、電視電腦,、文體器材等的管理，盡可能延長設(shè)備設(shè)施的使用年限,。

加強預(yù)算管理,，對于大宗物品和貴重物品采購，應(yīng)該堅持先詢價,、再采購的原則,。

在資產(chǎn)及各種消耗性物資的使用管理上，要嚴格出入庫手續(xù)和使用回收制度,，盡可能提高物品的使用效率,。

同時，狠抓節(jié)能降耗,，從細微入手,、號召師生節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水 ,，樹立勤儉辦學(xué)意識,。

(十)校址規(guī)劃：

培訓(xùn)學(xué)校選址非常重要，目前培訓(xùn)學(xué)校在×××鎮(zhèn)中心小學(xué)附近,，屬于周圍村,、鎮(zhèn)人口比較集中的地方，教室分設(shè)在一,、二樓,，為節(jié)約辦學(xué)成本，學(xué)校規(guī)?？膳c學(xué)校的發(fā)展同步,，且周圍要可預(yù)見到有發(fā)展的空間，目前培訓(xùn)學(xué)校選址較為理想,。

一,、本年基礎(chǔ)工作：

1、廣告的設(shè)計,、制作以及投放;

2,、網(wǎng)站的設(shè)計、制作,、維護和宣傳;

3,、樂園動態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新;

4、利于樂園發(fā)展的各類機構(gòu)的協(xié)商合作;

5,、樂園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計劃和更新;

6,、講座的多樣性和專業(yè)性;

7、全年招生和各月招生計劃的制定,。

二,、本年主要工作內(nèi)容：

2、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍,，工作要求務(wù)實、創(chuàng)新,、高效,，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。

建立完善的網(wǎng)絡(luò)營銷策略,，市場條件成熟可專門成立網(wǎng)絡(luò)營銷部,。

3、 建立樂園內(nèi)部市場客服體系,，包括新拿名單的客戶資料檔案,、回訪處理，對潛在客戶的開發(fā),，對不滿意客戶的跟蹤,、解釋,。

4、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場業(yè)務(wù)體系,，包括市場調(diào)研(工作出發(fā)點),、競爭對手(工作參照點)、合作機構(gòu)(互利合作),，市場定位,，產(chǎn)品，價格,，促銷類活動,。

對外(商業(yè)媒體合作機構(gòu))的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)應(yīng)對技巧,。

5,、 新樂園網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容;

6,、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳,、開發(fā)。

7,、 加強社區(qū)宣傳,，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容,。

8,、 市場條件允許的情況下加大和電視、報紙及媒體的合作,，拓展樂園宣傳平臺。

9,、 前半年策劃1--2場大型公益性講座,。

后半年配合新園建立，策劃一次新園慶祝晚會并邀請一些在讀會員,，商業(yè)合作機構(gòu),，中小學(xué)校負責(zé)人，媒體等 增加社會曝光度,，為后期合作建立基礎(chǔ),。

10、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志,。

三,、市場部存在的主要問題：

1、 市場部客戶建立維護流程還未成熟,，還缺至少1人,，專門從事文字編輯,，客戶歸檔及信息維護。

4,、 各類客戶數(shù)據(jù)庫還未建立完善,，無法未充分利用已有客戶資料。

6,、 市場部整體工作效率暫時未看出太大成效,，亟需改進提升!

四、2011年各項活動數(shù)據(jù)：

發(fā)放宣傳資料10萬份左右,，印制宣傳卡片5萬分左右,。

與至少8家商業(yè)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系。

市場部新進人員1-2名,，新增訓(xùn)練師8-10名(包括新園),。