光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,我們一起來(lái)了解一下吧,。
護(hù)理部工作計(jì)劃與目標(biāo)管理篇一
人們都說(shuō)“三分治療,,七分護(hù)理”,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的.健康做出了進(jìn)取貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,,被譽(yù)為“白衣天使”,。20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階,,特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo),。
2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次,。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。
(三)更新專業(yè)理論知識(shí),,提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),,如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平。
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒提高護(hù)理管理水平。
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題的本事,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量,。
(二)建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提出整改措施,。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改善,,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出團(tuán)體第一,、二、三名,。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理:
1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改善措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)職責(zé),。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教教師的安全管理職責(zé),,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,堅(jiān)持設(shè)備的完好,。
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部經(jīng)過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改善措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作進(jìn)取性。
(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,,定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),,聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教教師,,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度,、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情景,,做好出科理論及操作,。
護(hù)理部工作計(jì)劃與目標(biāo)管理篇二
1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全,、有效。
2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,,從思想上,行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),,創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。
4,、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。
我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,,護(hù)士的人員少。工作繁重,,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),,全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。
隨著人們法律意識(shí)的提高,,處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識(shí),,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部應(yīng)該嚴(yán)格按照護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽,,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),。
20xx年,我們需要從思想上,、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。
護(hù)理部工作計(jì)劃與目標(biāo)管理篇三
工作重點(diǎn):擬定年工作計(jì)劃,、季月安排;護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查,,反饋問(wèn)題,認(rèn)真整改,、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范,。
一月工作計(jì)劃
1、制定護(hù)理工作年計(jì)劃,、季重點(diǎn),、月安排。
2,、制定三基三年培訓(xùn)計(jì)劃,。
3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,,明確職責(zé)與分工,。
4、對(duì)衛(wèi)生局年終檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,、找出原因,,認(rèn)真整改。
二月工作計(jì)劃
1,、深入科室檢查,、督導(dǎo)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)情況
2、安排春節(jié)值班和組織節(jié)前巡查
三月工作計(jì)劃
1,、組織護(hù)理質(zhì)量檢查和行政查房
2,、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議精神及反饋問(wèn)題、整改
第二季度:
工作重點(diǎn):組織5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)
四月工作計(jì)劃
1,、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排(組織護(hù)理技能操作競(jìng)賽)
2,、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況
五月工作計(jì)劃
2
六月工作計(jì)劃
1、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房2,、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)列會(huì)3,、半年工作總結(jié)
第三季度:
工作重點(diǎn):重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、感染管理及安全隱患排查七月工作計(jì)劃
1,、組織全院護(hù)理操作考試
2,、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況
八月工作計(jì)劃
1、組織全院三基理論考試
2重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況
九月工作計(jì)劃
1,、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
2,、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)列會(huì),傳達(dá)會(huì)議精神及質(zhì)量反饋
3,、組織護(hù)理人員三基理論考試
4,、組織節(jié)前安全檢查
第四季度:
工作重點(diǎn):迎接“二甲”復(fù)評(píng)工作,年終檢查及總結(jié),,擬定明年工作計(jì)劃,。
十月工作計(jì)劃
1、為“二甲”復(fù)評(píng)工作做準(zhǔn)備
2,、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房
3,、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,反饋問(wèn)題
十一月工作計(jì)劃
1,、總結(jié)專家提出的問(wèn)題
2,、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房
3、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,,反饋專家提出的問(wèn)題,,分析原因,認(rèn)真整改
4,、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)及考核
十二月工作計(jì)劃
1,、安排年終護(hù)理工作檢查,進(jìn)行護(hù)理工作年終總結(jié)
2,、制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃
護(hù)理部工作計(jì)劃與目標(biāo)管理篇四
根據(jù)本院護(hù)理實(shí)際情況,,制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃,請(qǐng)各科室根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃,,制定本科室年度護(hù)理工作計(jì)劃,。護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),、護(hù)理質(zhì)量控制,、護(hù)理帶教等計(jì)劃,,需另行制定實(shí)施細(xì)則。
1,、制定各級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,。
2、三基理論:按達(dá)標(biāo)辦制定的考核計(jì)劃,。
4,、修訂護(hù)理用書(shū):護(hù)理管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),、疾病常規(guī),、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等,,全員培訓(xùn),。
5、護(hù)士崗位能力:成立??谱o(hù)理小組(具體見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃),,創(chuàng)新護(hù)士培訓(xùn)模式,制定與實(shí)際相符的??婆嘤?xùn)計(jì)劃,。
1)以“實(shí)際病例”討論、床旁培訓(xùn),、隨時(shí)提問(wèn),、急救演練等方式,提高護(hù)士臨床工作與健康教育能力,。
2)科室制定責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃,每位注冊(cè)護(hù)士有能力分管病人,。
6,、崗前培訓(xùn):新護(hù)士、新入實(shí)習(xí)護(hù)士,,進(jìn)行7-10天的崗前培訓(xùn),,考試合格后上崗;科室建立新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,,考核合格后獨(dú)立上崗,。
7、學(xué)術(shù)講座:制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,每月舉辦一次,;外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、進(jìn)修,,一周內(nèi)在院部或小組內(nèi)舉行學(xué)習(xí)匯報(bào)(ppt),。
8、護(hù)理業(yè)務(wù)查房季度一次,,相關(guān)科室提前3天向護(hù)理部提出申請(qǐng),,護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)及骨干參加。
9,、??谱o(hù)士外出培訓(xùn):血透專科培訓(xùn)至少1名,;選送急診科,、婦產(chǎn)科、新生兒,、ccu,、手術(shù)室等專科護(hù)士培訓(xùn)4-5名,。
10,、選送骨干護(hù)士外出進(jìn)修培訓(xùn)3-4名。
11,、強(qiáng)化,、培訓(xùn)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平:護(hù)士長(zhǎng)外出培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)士長(zhǎng)考核每年2次,,內(nèi)容以省標(biāo),、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)、急救知識(shí)等為主,。
12,、完成兩次全院護(hù)理技能比武:5月份急救技能競(jìng)賽、11月份護(hù)理帶教技能競(jìng)賽(具體見(jiàn)競(jìng)賽方案),。
1,、制定護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃。明確護(hù)理管理目標(biāo),,完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),;完善護(hù)士長(zhǎng)管理工作考核細(xì)則。
2,、健全護(hù)理質(zhì)量管理小組:院科兩級(jí)有效落實(shí)質(zhì)量與安全管理,。
3、進(jìn)一步落實(shí)不良事件報(bào)告制度:科室適當(dāng)分派指標(biāo)(大科室每月至少一起,,小科室每2月至少一起),,按月分析、內(nèi)部通報(bào),、落實(shí)整改方案,;完成半年及年度護(hù)理不良事件總結(jié)通報(bào)大會(huì),。
4、每月進(jìn)行1-2次護(hù)理質(zhì)量檢查,,按月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析與通報(bào),。
5、規(guī)范護(hù)士交接班,,確保護(hù)理交接班質(zhì)量,。
6、進(jìn)一步規(guī)范患者身份識(shí)別制度,,加強(qiáng)環(huán)節(jié)督查力度,。
7、規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)士管理,,制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,。年度評(píng)選優(yōu)秀帶教老師5名、優(yōu)秀帶教科室3個(gè),,并予以獎(jiǎng)勵(lì),。
8、加強(qiáng)藥品管理:完善毒麻藥品,、高危藥品管理制度,,建立基數(shù);杜絕變質(zhì),、過(guò)期藥品,;每季度考核護(hù)士對(duì)科內(nèi)常用、新用藥物的掌握情況,。
9,、完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn);建立年輕護(hù)士調(diào)配入icu等重點(diǎn)科室訓(xùn)練方案,。
10,、科內(nèi)建立護(hù)士績(jī)效考核明細(xì):內(nèi)容涉及包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、滿意度、工作難易度,,力爭(zhēng)打破做好做壞一個(gè)樣,,做多做少一個(gè)樣。
護(hù)理部工作計(jì)劃與目標(biāo)管理篇五
根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)基礎(chǔ),、挖潛力,、向管理要效益”的方針,面臨20xx年的各項(xiàng)任務(wù),,結(jié)合我院護(hù)理工作的現(xiàn)狀,,以三甲??漆t(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行職能,,努力做好全年的護(hù)理安全工作,,確保三甲復(fù)審中護(hù)理工作達(dá)標(biāo)。特制定計(jì)劃如下:
(一)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,,提倡愛(ài)崗敬業(yè),,熱愛(ài)殘疾人事業(yè),具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。
(二)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄芘嘤?xùn)工作,加強(qiáng)崗位練兵,。
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃今年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,、康復(fù)護(hù)理知識(shí)為主要資料,,增加考核次數(shù),促進(jìn)達(dá)標(biāo),。
2,、加強(qiáng)專科(基本技能)技能的培訓(xùn):各科制定出年內(nèi)??飘惓J强祻?fù)護(hù)理理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行考核,,要求講究實(shí)效(形式可多樣化),,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
3,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。
(三)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。
1、在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。
2,、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,。經(jīng)過(guò)活動(dòng)促進(jìn)護(hù)士的愛(ài)崗敬業(yè)愛(ài)心奉獻(xiàn)意識(shí),。
(四)更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)異常是康復(fù)護(hù)理水平,。護(hù)理部每?jī)稍逻M(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。
(一)定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,,促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí),每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查,,并講評(píng)檢查情景,,對(duì)如何提高護(hù)理質(zhì)量保障護(hù)理安全進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,相互借鑒,,從而提高護(hù)理管理水平,。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤,。
(一)護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部—科護(hù)士長(zhǎng)—職責(zé)組長(zhǎng)三級(jí)管理體系,尤其是提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題的本事,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控職責(zé)組長(zhǎng)的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取患者意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,及時(shí)提出整改措施,。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,定期進(jìn)行護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)缺陷分析與改善,。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理。
加強(qiáng)護(hù)理安全工作,。護(hù)理安全工作是護(hù)理工作的重中之重,,要長(zhǎng)抓不懈,做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,,護(hù)理管理體系層層把關(guān),,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全,。
1、護(hù)理部做好宏觀管理,,完善護(hù)理安全管理措施,,加強(qiáng)護(hù)理各種制度的落實(shí)檢查。
2,、病房護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持每日至少查房一次,加強(qiáng)病房管理,,掌握全面情景,。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),保障設(shè)施性能的完好,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,搶救儀器堅(jiān)持功能狀態(tài),,堅(jiān)持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,,重點(diǎn)查房,。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,,危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)交班,、督促,、檢查和監(jiān)控。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:科護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行apn彈性排班,。確保節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、中午班,、夜班等人員少易疲勞時(shí)間的護(hù)理安全。加強(qiáng)監(jiān)督交接班制度,。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn),,手術(shù)前準(zhǔn)備等護(hù)理操作應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
3、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改善措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究相關(guān)職責(zé)。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,,明確帶教教師的護(hù)理安全管理職責(zé),杜絕差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,如與門(mén)診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改善措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作進(jìn)取性,。
(三)“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,供給滿意服務(wù)”:一切以病人為中心,,以病人滿意為前提,。爭(zhēng)取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,。
(一)做好實(shí)習(xí)生帶教工作,,定期評(píng)學(xué)評(píng)教,,聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。
(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教教師,,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度,、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情景,,做好出科理論及操作考試,。
(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教教師評(píng)選活動(dòng)。
(四)增強(qiáng)科研意識(shí),。鼓勵(lì)護(hù)士撰寫(xiě)論文,,力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)展護(hù)理方面的`科研項(xiàng)目1-2項(xiàng),以實(shí)現(xiàn)護(hù)理科研零的突破,。
護(hù)理部工作計(jì)劃與目標(biāo)管理篇六
明年將爭(zhēng)取市民政局的大力支持做好敬老院附屬設(shè)施的.建設(shè),,計(jì)劃修建豬圈3間,雞圈1間,,加工坊1間,,讓敬老院自己養(yǎng)殖生豬,實(shí)現(xiàn)豬肉自給自足。為了把敬老院改造成為設(shè)施完善,、功能齊全養(yǎng)老中心,,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查,不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件設(shè)施,。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障,,使院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化、美化,、凈化,。
全院共有工作人員4人。根據(jù)市民政局要求,,我院結(jié)合實(shí)際在20xx年建立和完善工作崗位責(zé)任制,,建立健全各項(xiàng)工作表卡登記制度,認(rèn)真抓好制度的建設(shè)和落實(shí),,將通過(guò)定期或不定期考評(píng),,加強(qiáng)對(duì)臨聘人員業(yè)務(wù)考核,每月組織交叉檢查,,全年進(jìn)行終評(píng)比,,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,努力做好具體的供養(yǎng)服務(wù),。
(一)財(cái)會(huì)工作方面,。要做到“記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確,、不出差錯(cuò)”,,每月交市局敬老院辦公室核準(zhǔn)后,每月公布一次帳目,。
(二)醫(yī)療服務(wù)方面,。每月組織院民到大竹中心衛(wèi)生院進(jìn)行一次體檢,并對(duì)行動(dòng)不便,、重病人送醫(yī)送藥到床前,,對(duì)危險(xiǎn)病人及時(shí)送醫(yī)院住院,更好的治療搶救,,使之得以早日康復(fù),。
(三)膳食管理方面。熱心為病號(hào)老人辦好病號(hào)餐,、營(yíng)養(yǎng)餐,、煲中藥等優(yōu)質(zhì)服務(wù),安排好星期菜譜,,做到講究營(yíng)養(yǎng),、飯熱菜香,,搞好伙房衛(wèi)生,妥善保管食物,。廚具要每餐膳后消毒,,防止病從口入。
(四)衛(wèi)生管理方面,。保持老人房?jī)?nèi)清潔,,定期為老人換蚊帳、床被單,,房?jī)?nèi)擺設(shè)整齊,,對(duì)殘疾老人倒茶倒水、端飯菜,,要經(jīng)常給他們洗頭、擦身,,要求做到老人房?jī)?nèi)無(wú)異味,。
(五)保衛(wèi)管理方面。對(duì)老人的親屬,、來(lái)訪人員,、老人出入進(jìn)行登記制度,同時(shí)協(xié)助護(hù)理人員幫助殘疾老人,。
目前,,大竹敬老院住院老人47人,孤兒4人,。20xx年,,我們將明晰工作責(zé)任,形成互相支持的合力,,扎實(shí)開(kāi)展好各類聯(lián)誼活動(dòng),,切實(shí)保障院民物質(zhì)文化生活。
(一)舉辦衛(wèi)生講座,。邀請(qǐng)鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)院醫(yī)生,、護(hù)士前來(lái)敬老院開(kāi)展老人常見(jiàn)病理知識(shí)講座。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),,使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防,、保健。
(二)強(qiáng)化政策學(xué)習(xí),。每周組織老人學(xué)習(xí)一次(讀報(bào)紙,、講時(shí)事),使老人了解國(guó)內(nèi)外時(shí)政大事,,掌握相關(guān)政策法規(guī),。
(三)創(chuàng)建文明院落,。積極開(kāi)展“五講”“四美”“三熱愛(ài)”活動(dòng),每月對(duì)老人進(jìn)行爭(zhēng)先進(jìn)評(píng)比,,年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行表彰,。
為了保障老人的物質(zhì)文化生活,拓寬老人的視野,,多與其他優(yōu)秀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)借鑒工作經(jīng)驗(yàn),,從而找出自身工作不足之處。
目前,,全院供養(yǎng)事實(shí)孤兒4名,,其中:初中生2名,小學(xué)生2名,。為了使孤兒更好的生活成長(zhǎng),,我們將對(duì)敬老院孤兒實(shí)行結(jié)對(duì)管護(hù),即每名臨聘人員負(fù)責(zé)一名孤兒,,專門(mén)負(fù)責(zé)照顧他們的生活,,并督促其認(rèn)真學(xué)習(xí),在心靈上加以關(guān)心,,努力確保他們能夠健康成長(zhǎng),。
20xx年,我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照“有章可循,、程序明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、工作高效”的要求,,進(jìn)一步細(xì)化全院職工職責(zé)分工,,不斷拓寬思路,創(chuàng)新方法,,扎實(shí)抓好敬老院工作,,全面提升敬老院整體行政效率和服務(wù)水平,為院民提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。
護(hù)理部工作計(jì)劃與目標(biāo)管理篇七
1,、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),除特殊情景外每周一次,??偨Y(jié)上一周工作存在的缺點(diǎn),提出整改措施,,安排本周工作重點(diǎn),,反饋質(zhì)控檢查情景,共同學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)并征求提議,。
2,、六個(gè)質(zhì)控小組每月檢查一次(月末的周五),,及時(shí)總結(jié)反饋提出整改。
3,、護(hù)理部不定期抽查,,包括著裝儀表,衛(wèi)生,,勞動(dòng)紀(jì)律,,各項(xiàng)記錄等等。
4,、制定并使用護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè),,資料包括科室護(hù)理工作計(jì)劃總結(jié)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,、獎(jiǎng)勵(lì)處罰事例匯總,、科內(nèi)質(zhì)控及護(hù)理業(yè)務(wù)查房、工休座談會(huì),。
5,、護(hù)理查房每月一次,每次一個(gè)科室,。
6、分級(jí)護(hù)理檢查,、評(píng)價(jià),、分析、整改每月一次,。
7,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房考核,每季度一次,。
8,、中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)每季度一次。
9,、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)落實(shí)考核每季度一次,。
10、手術(shù)室,、透析室,、供應(yīng)室每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)一次。
11,、不良事件報(bào)告,,分析反饋。
1,、護(hù)士分層培訓(xùn),,詳見(jiàn)計(jì)劃,。
2、西學(xué)中不夠100學(xué)時(shí)的護(hù)理人員,,每月培訓(xùn)兩次,,詳見(jiàn)計(jì)劃。
3,、護(hù)理管理人員培訓(xùn),、專科護(hù)士培訓(xùn),、新入職護(hù)士培訓(xùn),。
4、組織各科室應(yīng)急預(yù)案演練一次,。
5,、科室業(yè)務(wù)培訓(xùn):有計(jì)劃(理論知識(shí)、技能操作,、應(yīng)急演練),、資料、筆記,、考核,。
1、12月份,,全院護(hù)士年度考核一次(筆試),。
2、文字材料,,護(hù)理工作相關(guān)的各種表格,。
3、5·12護(hù)士節(jié)活動(dòng),。
4,、醫(yī)院布置的其他工作任務(wù)、活動(dòng)等,。
護(hù)理部工作計(jì)劃與目標(biāo)管理篇八
在新的一年里,,隨著科室條件的改善,對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求,,我們要以此為契機(jī),,狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),,骨科制定工作計(jì)劃如下:
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),,應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重,??苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,,采取多樣形式的宣教,,務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在xx年制定骨科常見(jiàn)病功能鍛煉,,配以彩色圖畫(huà),,制作成冊(cè),讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。
1,、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,,設(shè)置工作重點(diǎn),,堅(jiān)持把以"病人為中"的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。
2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,,滲透、貫穿,、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去,,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,形成一個(gè)良性循環(huán),。
從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,。
1、配合護(hù)理部,,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),,讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。
2、持續(xù)抓好??浦R(shí)的培訓(xùn),,提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,,完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念,,大家一起討論,共同解決問(wèn)題,。
3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。
4,、鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn),交流經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí)。
1,、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),,我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作,。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,,細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié),真正做到符合臨床工作實(shí)際,、切實(shí)可行,。
2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,,我們將完善入院,、體位、治療,、特殊注意事項(xiàng),、專科康復(fù)的告知,。
1,、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過(guò)去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)"。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),,創(chuàng)自己的護(hù)理,。
2、把"以病人為中心"的服務(wù),,具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
1,、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),,利用其優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)其工作,,發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),。
2、建立團(tuán)隊(duì)精神,,要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī),,充分發(fā)揮個(gè)人力量。
讓每個(gè)人都參與管理,,以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí),。
每次參加醫(yī)院開(kāi)會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到,。對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,,以便查閱。擬指定專人對(duì)文件進(jìn)行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步,,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
八,、開(kāi)展護(hù)理成本效益的研究,。
避免資源的閑置與浪費(fèi),提高資源利用率,,合理配置護(hù)理資源,。