人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司經(jīng)營計劃書篇一

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況,，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,，成本費用控制×××萬元,，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松,，深挖潛力,，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標。

（一）公司的安全生產(chǎn)目標

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實現(xiàn)人身事故“零”的目標,； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故,； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故,； 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效,、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強化安全監(jiān)察力度,，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查,、邊研究、邊整改,、邊提高”的原則,，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實,、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動,。

（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠，立足當前,，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才、激勵人才,、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人機制,，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報,、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施,，穩(wěn)定隊伍,，留住骨干；敞開渠道,，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策,，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工,，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺為企業(yè)分憂,、出力。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理,，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下,，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,，并達到用工精細化管理的目標,。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本,、用工風(fēng)險,、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點,，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

公司經(jīng)營計劃書篇二

根據(jù)公司董事會確定的公司3年中期發(fā)展規(guī)劃,，20xx年公司經(jīng)營管理工作指導(dǎo)思想是：精心布局,，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)鍵經(jīng)營,，預(yù)防風(fēng)險,。總體工作思路是：圍繞“外銷穩(wěn)定增長,、內(nèi)銷超常規(guī)發(fā)展”戰(zhàn)略目標,，以市場為導(dǎo)向加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,，以流程管理為依托,， 實日常生產(chǎn)運營管理基礎(chǔ)，預(yù)防控制批量品質(zhì)風(fēng)險和壞帳風(fēng)險,，以目標管理為支撐清晰內(nèi)部經(jīng)營責任主體,，以績效考核為手段，建立清晰公正的內(nèi)部經(jīng)營績效考核評價體系,。

銷售總額計劃39,，000萬元，同比增長80%,，銷售毛利率21.5%,，費用率8%，內(nèi)部考核凈利潤計劃4000萬元,，同比增長65%（內(nèi)部考核利潤計劃4000萬元,，合營業(yè)務(wù)凈利潤500萬元）其中：

1、海外事業(yè)部,，銷售計劃20,，000萬元，內(nèi)部考核利潤2100萬元；萬元,；

2,、國內(nèi)事業(yè)部，銷售計劃12,，000萬元,，內(nèi)部考核利潤1200萬元，（其中,，大客戶部銷售計劃4200萬元,，內(nèi)部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售計劃6500萬元,，內(nèi)部考核利潤650萬元,，網(wǎng)銷部銷售計劃1300萬元，內(nèi)部考核利潤計劃130萬元）

3,、重慶合智思創(chuàng),，銷售計劃總額30000萬元，其中：自營對外銷售計劃4000萬元,，內(nèi)部考核利潤600萬元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤）

4,、合營業(yè)務(wù)，銷售計劃3000萬元,，凈利潤500萬元,。

1、理順內(nèi)部經(jīng)營架構(gòu),，清晰經(jīng)營責任主體

1）以市場訂單為導(dǎo)向,，建立內(nèi)部模擬市場經(jīng)營主體，20xx年公司下轄海外事業(yè)部,、國內(nèi)事業(yè)部,、重慶合智思創(chuàng)實業(yè)公司三個內(nèi)部經(jīng)營主體（利潤中心）本部工廠和供應(yīng)鏈管理部二個成本控制中心。

2）以年度經(jīng)營目標和目標成本管理為核心,，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算成本（考核價）價,，實施“年度銷售、內(nèi)部虛擬考核利潤和銷售回款”內(nèi)部加工費收入,、目標成本/目標費用支出“主要經(jīng)營目標管理,；實行內(nèi)部訂單責任管理，建立經(jīng)濟責任追究劃帳制度,。

2,、改善經(jīng)營管理工作方式 ，下移經(jīng)營管理重心

1）調(diào)整決策層工作重點,，20xx年公司經(jīng)營管理委員會成員的工作重點轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)范和開發(fā),、市場策略研究分析,、重點客戶開發(fā)及跟蹤,、成本管理及績效評價考核,、產(chǎn)銷計劃管理流程優(yōu)化、經(jīng)營風(fēng)險管理 控制“六個方面,。

2）重點細化市場分析策劃,、促銷支持、供應(yīng)商開發(fā)基礎(chǔ)評估,、物料品質(zhì)成本控制,，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷計劃銜接工作，扶植培養(yǎng)海外銷售,、國內(nèi)銷售,、本部工廠、重慶合智思創(chuàng)和供應(yīng)鏈管理部等二級經(jīng)營管理團隊,，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作職業(yè)化運作基礎(chǔ),。

3）完善內(nèi)控基礎(chǔ)管理框架，盡快制定并實施“銷售訂單及產(chǎn)銷計劃管理,、存貨管理,、費用管理、資金管理“基礎(chǔ)管理流程文件,，完善日常營運工作流程管理,、物流、資金流基礎(chǔ)管理,，重點預(yù)防控制批量性質(zhì)量風(fēng)險和壞帳管理風(fēng)險,。

3、調(diào)整營銷工作思路,， 大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營

1）從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度,，實施企業(yè)經(jīng)營管理工作適時轉(zhuǎn)型，20xx-2011年第一個5年是公司初創(chuàng)成長期,，經(jīng)營的核心戰(zhàn)略是“總成本領(lǐng)先：20xx-2016年是公司的快速發(fā)展期,，我們必須以市場需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品（product）價格price,、渠道place,、促銷promotion四個方面，實施經(jīng)營戰(zhàn)略從“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型,。

2）產(chǎn)品（product）策略,，以品質(zhì)性能可靠，外觀包裝美觀大方為目標,，從外觀結(jié)構(gòu),、包裝和性能差異化入手,，抓好新產(chǎn)品和國內(nèi)市場產(chǎn)品規(guī)劃，由技術(shù)開發(fā)部牽頭,，協(xié)同海外事業(yè)部,、國內(nèi)事業(yè)部制訂并實施年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，對新產(chǎn)品開發(fā)計劃實行項目化管理,。針對內(nèi)銷終端市場需爾特點,，在現(xiàn)有海外bh、bsh,、bt,、bck系列oem產(chǎn)品基礎(chǔ)上，定型內(nèi)銷自主品牌終端產(chǎn)品,，高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比，形成“2：6：2”低,、中,、高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比,。

3）價格（price）策略,，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場需求周期短、功能結(jié)構(gòu)新和價格敏感度相對較低的特點,，瞄準國內(nèi)中高檔知名品牌,，實施中等偏上的總體產(chǎn)品定價策略（國內(nèi)市場定價要偏高/國外市場定價中等），同時考慮區(qū)域消費購買力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費電子連鎖/網(wǎng)銷）在價格策略上的細分,，保持適度的區(qū)域/銷售通路的產(chǎn)品及價格差異,，努力實現(xiàn)“低檔保本、中檔跑量,、高檔樹牌”的銷售戰(zhàn)略目標,。

4）渠道（place）策略，一是基于海外oem/odm訂單式銷售特點,，出口銷售點放在產(chǎn)品品質(zhì),、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長,；二是國內(nèi)銷售渠道布局為超級賣場及專業(yè)消費電子連鎖（大客戶部）,、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷部和模塊配件銷售,，以產(chǎn)品和價格為載體,，實現(xiàn)大客戶“品牌扛價盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷的“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。

5）促銷（promotion）策略,，堅持“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略,，策劃“產(chǎn)品,、價格、渠道”組合促銷,，整合銷售傳播,，精耕細分市場，盡快落實內(nèi)銷市場的“產(chǎn)品定型/包裝,、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡(luò)”基礎(chǔ)布局,，以品牌推廣,、廣告促銷為手段,，充分整合超級賣場 的“禮品贈送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護代理商利益為出發(fā)點,，制訂系統(tǒng)清晰的渠道代理“利益捆綁”銷售政策,，按產(chǎn)品分類、以銷量和回款為核心,，實施終端統(tǒng)一定價,，推行對代理商“月返+季返+年度獎勵”的經(jīng)銷商盈利模式。

公司經(jīng)營計劃書篇三

緊張忙碌的20__年工作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾,。20__年,，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細,、具體的計劃和分工,，責任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20__年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

20__年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結(jié),，各項管理制度不斷完善,，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

20__年公司承接工程共13個,，承接合同額約27000萬

元,；具體有:

20__年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險,，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會簽時間過慢,；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來,，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

20__年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,，公司自投公開招投標項目 23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標），報名未投16只（區(qū)招投標5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標,，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政,、裝飾項目）,，公司中標項目6只。

存在的不足之處即20__年公司未中得公建市政項目,。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少,，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因,。

公司經(jīng)營計劃書篇四

20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析,、總結(jié)20__年計劃完成情況的基礎(chǔ)上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會的要求,，本著“以市場為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為中心,，以強化管理為基礎(chǔ),，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標”的指導(dǎo)思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：

（一）外銷氣量：181500萬立方米,。

（二）營業(yè)收入：198070萬元,。

其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元,。

（三）總成本費用：159948萬元,。

其中：1、原材料：121150萬元,；

2,、輸氣成本：26771萬元；

3,、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元,；

4、管理費用：6017萬元,；

5,、財務(wù)費用：3831萬元；

6,、銷售費用：320萬元；

7,、營業(yè)稅金及附加：1105萬元,。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元,。

（六）稅后利潤：32784萬元,。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1,、大（維）修項目：計劃費用1100萬元,。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程,、機場跨越大修工程,、車輛大修，共計4項,。計劃費用150萬元,。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修,、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,，共計5個大項（13個小項）,。計劃費用950萬元。

2,、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造,、涇河分輸站改造,、咸陽站新科供氣支路改擴建、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會議（系統(tǒng)設(shè)備部分）,、智能巡檢信息系統(tǒng),、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項,，計劃費用3354萬元,。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元,，需由公司提交可行性研究報告,、設(shè)計、概算等基礎(chǔ)資料,，由董事會批準后實施,。

3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程,、場站（工藝,、計量、自控）改造,、延安基地擴建工程等,，共計7項，計劃費用7642萬元,。

（八）主要技術(shù)經(jīng)濟指標：

1,、輸差±2％；

2,、設(shè)備完好率≥98％,；

3、泄漏率

4,、設(shè)備保養(yǎng)對號率100%,；

5、氣款回收率≥98％,；

6,、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責任事故；

7,、主干線斷氣時間≤36小時／次,。

公司經(jīng)營計劃書篇五

20xx年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立,。20xx年，是夯實基礎(chǔ)的一年。這一年,，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu),，明確了工作宗旨，完善了公司制度,，規(guī)范了工作流程,，吸納了新鮮血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標奠定了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年,，則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項目運營為中心,，完善公司管理,，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針,，加強項目的監(jiān)管力度,，提高公司的增值服務(wù)能力，確保國有資產(chǎn)保值增值,，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調(diào)動員工的積極性和參與性,，培養(yǎng)員工分析能力,，增強市場判斷力，在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項工作,。

秉承集團“服務(wù)科技，發(fā)展高新,，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,，繼承集團“寬容兼容、誠實求誠,、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,，結(jié)合本公司的具體實際情況，提出了“以項目運營為中心,，完善公司管理,，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針,。

一個中心：

1,、 一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值,；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。

兩個基本點：

2、 不斷健全公司各項規(guī)章制度,，規(guī)范化管理,，提高工作效率。

3,、 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高團隊工作能力和效力。

其他：

4,、 完成集團公司交辦的其他任務(wù),。

截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項目運營”為中心,，加強項目管理,，實現(xiàn)資產(chǎn)增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,，目前,，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色,、有價值,、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的,，而道路卻是曲折的,。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程,，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調(diào),，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃,、融資計劃,、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益,。企業(yè)發(fā)展了,，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了,。

在對集團授權(quán)經(jīng)營的漢升機器,、超氏信息、源科高新三個股權(quán)投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中,，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機制,，多渠道、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局,，以戰(zhàn)略投資者（而不是財務(wù)投資者）的角色,，向企業(yè)提供增值服務(wù),。

1、超氏信息增資擴股成功,，股權(quán)資產(chǎn)增值2,、24倍

20xx年3月29日，在河西時代帝景大酒店,，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司,、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè),、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步,，對超氏的擴張發(fā)展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時,，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息,。

我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,，本次增資擴股價格為3,、36元/股，與我公司的初始投資成本1,、5元/股相比,，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍,。

2,、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發(fā)展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討,，共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月,，湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,，專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場,，在“研,、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步,。未來,，漢升計劃建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造,、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路,。

此外，漢升公司產(chǎn)品進入了政府采購目錄,，申請國家工信部項目扶持資金500萬元,，目前已經(jīng)完成項目答辯，今年有望銷售2臺設(shè)備,，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元,。