做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進,,有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇一
公司為國內著名鋼材制造商之一,,以生產建筑用鋼材為主,已有38年的生產歷史,,歷年平均鋼材產量最高為40萬噸,,最低為35萬噸,公司員工總數為470名,。
第二部分年度工作計劃形成步驟
1.準備階段,。
20xx年12月2日,以這一年的生產實際與預測為基礎,,對下一年做出展望,,由各部門經理向總經理提出報告。
2.立案階段,。
20xx年12月4日,,由各部門負責人召集部門內員工協助制定部門“年度工作計劃”,并由總經理助理進行總體整理,。
3.審議及調整階段,。
20xx年12月11日由總經理召開會議,主管級以上人員參加,。
4.決定及公布階段,。
經過半個月的充分研究后,于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,,參加人員為各部門負責人(經理),,并由經理將計劃內容告知員工。
第三部分年度工作計劃內容
1.20xx年度展望,。
(1)營銷管理方面:國內對建筑鋼材需求較旺,,建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設屬于買方市場,政府議價能力高,,邊際利潤可能會受影響,,但總收益可能增加。
(2)公司財務狀況方面:資金充足,,財務健全,,能充分發(fā)揮靈活運轉功能。
(3)生產設備方面:由于生產設備逐漸陳舊,,在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高,。
(4)人力資潺投入:20xx年度公司推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,,員工工作積極性較高,,人員能積極配合生產需求;現場主管雖具備實地作業(yè)的能力,但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強,。
(5)生產所需原料供應:因東部礦源已接近枯竭,,西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行。
(6)其他影響生產活動的外在因素:環(huán)保問題,、夏季的限電問題等都會導致生產成本上升,。
2.20xx年度工作方針及目標。
(1)積極推行目標管理,,提高總體生產效率,以年產鋼材60萬噸為目標,。
(2)降低生產成本2.5%,,提高產品質量,增強市場競爭能力,。
(3)秉承“誠信負責”的廠訓,,創(chuàng)建“創(chuàng)造生產”、“生產創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)
3.營銷部工作計劃,。
(1)采購鐵礦石,并運送至廠區(qū)總計1600萬噸,。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,,以降低成本。
(3)嘗試新法供熱煉鐵,,節(jié)省人工費用,。
(4)控制運煤礦車運轉時數,節(jié)省燃料油量,。
4.制造部門工作計劃,。
(1)軋碎量、供熱煤應用量,、鋼材的生產量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。
(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能,,冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,以減少加班費l2%,。
(3)生產用燃煤,、電力和燃料油節(jié)省4%。
5.品質部工作計劃,。
(1)開設質量管理培訓班,。
(2)檢驗采購儀器。
(3)專題研究影響鋼材質量的主要因素,。
6.財務部工作計劃,。
(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度,用以評核各部門工作效率,,強化“降低成本”目標,,并將其結果引導“利益中心”施行。
(2)加強物料管理,,減少庫存物料,,以免積壓資金。
(3)改進采購,,以合理價格購進適合質量要求的物料,。
7.行政部工作計劃。
(1)確立設備預防保養(yǎng)制度,,制作預防保養(yǎng)卡片,。
(2)制定各月份設備整修計劃。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,,以節(jié)省費用,。
(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。
8.人事制度革新計劃,。
(1)于年初推行人事制度合理化,,并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外,,加強與工會的聯系與溝通,。
(2)以點數法施行員工“工作評價”制度,確立合理薪金制度,。
(3)建立合理的員工獎懲制度,,每月選拔優(yōu)秀的員工4名,公開表揚其先進事跡,,作為其他員工的榜樣,。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),其職位通過招聘由青年新秀擔任。
9.培訓工作計劃,。
(1)運用在職培訓基金,,設立培訓教室舉辦下列培訓:領班培訓 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次
(2)培訓內容:
①公司文化教育;
②專業(yè)知識:
③預防保養(yǎng);
④標準操作法。
(3)利用各種聚會對各部門經理進行教育,。
(4)選舉經理接班人參加各種培訓班,,學習新技能,使其返廠后能擔任廠內訓練班講師,。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強計劃可行性,,將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算,。此外,,規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會,擬訂下周工作方向,,訂出原料預定需求,,由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表的填寫,,務求詳細,,以供管理者決策參考。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1.設“生產獎金”,,以每日生產鋼材20xx噸為準,,超過l 500噸獎金1500元,獎金累積總額于次月初平均分給線上工人,。
2.每日生產數量,,累積生產獎金與預定生產量的差距等資料公布于大門口處布告欄,明示員工,。
3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數聯,,以激勵員工,。
4.配合7月份“工作評價”制度的施行,,調整員工待遇l2%。視工作實績而定,。
5.為提高員工工作熱情,,分批舉辦國內外旅游活動。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇二
(一)________水泥廠概況
________水泥廠為中國臺灣水泥制造廠家之一,,建廠生產已屆20xx年,,歷年平均水泥產量為336400噸,最低為318000噸,,工廠職工總數442名,,該廠的組織系
(二)年度工作計劃形成步驟
1.準備階段:1980年10月中旬,以這一年的生產實際與預測為基礎,而對下一年做出展望,,由各部門主任向廠長提出報告,。
2.主案階段:1980年10月下旬,由各部門主任召集科長,、副科長,、科專員及領班人員協助做成部門“年度工作計劃”,并由助理做總體整理,。
3.審議及調整階段:1980年11月下旬由廠長召開會議,,由科長級以上人員參加。
4.決定及發(fā)表階段:經過一個月充分研究后,,于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃,,參加人員為各部門科長、副科長,、科專員及領班人員,,并由領班將計劃內容告知職工。
(三)年度工作計劃內容
1.1981年度展望:
(1)市場銷售經營方面:中國臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺,,銷售方面無絲毫阻力,。但是公共建設屬于買方市場,政府議價能力高,,邊際利潤可能會有影響,,但總收益可能增加。
(2)公司財務狀況方面:資金充沛,,財務健全,,應能充分發(fā)揮靈活運轉功能。
(3)中國臺灣生產設備方面:由于建廠多年,,機械設備逐漸陳舊,,在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。
(4)人力資源投入方面:由于1980年度本廠推行多項工作的管理革新,,強化組織功能收效頗大,,職32212作士氣旺盛,且人力素質亦極能配合生產需求,,惟部分現場主管雖具備實地作業(yè)的能力,,管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外,,勞動安全亦是重點之一,,空氣中尚懸浮充足微塵粒子,長期下來可能會傷害現場職工健康,,而部分兼職職工休假問題亦一并討論,。
(5)生產所需原料,、半成品等供應。因西部礦源已竭,,東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應加緊進行,。
(6)其他影響生產活動的外在因素,如環(huán)保問題,,夏季的限電問題等皆會導致生產成本趨升,。
2.1981年度工作方針及目標:
(1)積極推行目標管理,發(fā)揮總體生產效率,,以生產水泥50萬噸為目標;
(2)降低生產成本3%,,提高產品質量,加強市場競爭能力;
(3)秉持“誠信負責”之廠訓,,發(fā)揮“創(chuàng)造生產”,、 “生產創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。
(以下為各部門工作計劃)
3.采運部門工作計劃:
(1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸;
(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上,,以減低成本負擔;
(3)嘗試新式階段開采法開采礦石,,節(jié)省人工費用;
(4)控制運石礦車運轉時數,節(jié)省燃料油量,。
4.制造部門工作計劃:
(1)石灰石軋碎量,,調和土干燥量,主料,、熟料,、水泥的生產量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示。熟料的詳細月生產量如表11—3所示,。
(2)充分運用人力及發(fā)揮組織機能,,雨季減少契約工刃名,職工加班妥善控制,,以減少加班費10%,。
(3)生產用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%,。
(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數,。
(5)改善配料使易于燒成。
5.質量管理化驗部門工作計劃:
(1)開質量管理訓練班2班,,計40名;
(2)檢驗儀器采購,,計分析儀10臺;
(3)成立qcc三班;
(4)專題研究:熟料燒成度對質量影響,。
6.總務部門工作計劃:
(1)由會計部門擬訂“成本中心”制度,,用以評核各部門工作效率,強化“減低成本”目標,。并由其成果引導“利益中心”施行,。
(2)加強物料管理,減少庫存物料以免積壓資金,。
(3)改進采購,,以合理價格購進適合質量要求物料。
7.工務部門工作計劃:
(1)確立機械預防保養(yǎng)制度,。
(2)制訂各月份機械整修計劃。
(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料,以節(jié)省費用,。
(4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。
8.人事制度革新計劃:
(1)于年初,,即行成立人事部門,,推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項,以及處理職工申訴問題,,此外與工會聯系亦為工作要目;
(2)以點數法施行職工“工作評價”制度,,確立合理薪金制度,此項辦法預計7月1日實施;
(3)建立合理的職工獎懲制度,,每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡,,作為其他職工楷模;
(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù),其職位招考青年新季擔任(合于退休60歲規(guī)定者共32名),。
9.職工訓練工作計劃:
(1)運用在職訓練基金,,設立職訓教室舉辦下列訓練:
①領班訓練m人:二班次。
②電工20人:四班次,。
③操作工100人:四班次,。
(2)訓練內容定為:
①公司文化教育;
②專業(yè)知識;
③預防保養(yǎng);
④標準操作法。
(3)對各單位主管利用各種聚會施以教育,。
(4)遘選科長接班人參加各種職訓班次,,學習新科技技能,使其返廠后學以致用及擔任廠內訓練班講師,。
(四)計劃的施行與檢查
________水泥廠為加強計劃可行性,,將于執(zhí)行前再加以檢查及修正,每月25日廠務會議將檢查當月計劃并修正次月預算,,此外規(guī)定各部門召集領班級人員于周六開檢查會,,擬訂下周工作方向,訂出原料預定需求,,由此而推進細分化日程計劃,。各種生產報表填寫務求詳細,以作為管理者決策參考,。
(五)激勵措施及計劃成果獎勵
(1)均分“生產獎金”:以每日生產水泥1200噸為準,,超過1噸獎金1000元,獎金累積總額于次月初平均分給線上職工,。
(2)每日生產數量,,累積生產獎金,,與預定生產量的差距等資料公布于大門進口處布告欄,明示職工,。
(3)于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑,,以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數聯,以激勵職工士氣,。
(4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調薪方案,,調整職工待遇10%,視工作實績再予加碼或減碼之用,。
(5)為調劑職工身心,,分批舉辦旅游活動。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇三
一,、長期計劃概況
1.事業(yè)集團計劃的基本觀念:
(1)依照事業(yè)集團的規(guī)模,,籌措長期資金。
(2)擬訂長期人才培養(yǎng)計劃,。
(3)規(guī)劃升遷渠道,,使員工有升級的機會。
(4)發(fā)布與實施,。因每年元月份進入此事業(yè)年度,,所以 12 月中需將全部計劃印刷完畢,向全體員工發(fā)表,,以使公司員工取得共識,,增強公司的凝聚力和向心力。
2.長期計劃的修正:本年度是經濟的大轉變期,,因此公司亦要斟酌年度計劃,,準備大幅調整其未來 5 年的長期計劃。
3.經營的基本方針:
(1)公司是制造名牌運動用品的公司,,必須承擔起流行指導任務,。
(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務,最終達到服務社會的目的,。
(3)公司要重視員工的幸福,,重視每個人的成長,按能力高低支付薪資,。
(4)公司要通過對顧客服務和增加員工的福利,,求得公司成長,以求在競爭中立于不敗之地,。
二,、20xx 年度計劃的編制
1.20xx年度的展望:
雖然經濟環(huán)境由極度繁盛階段進入到調整階段,但仍有若干的產業(yè)成長,。公司方面也一樣,,只要所經營的商品本身有其效益性,公司自然也會有成長,。
1998 年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條,,是投資環(huán)境的變革與投資者適應的結果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產品的價格發(fā)生很大的關聯,。因此,,我們要更進一步地開發(fā)商品,努力加強行銷與技術指導,。但由于總體的變革,,我們預估的年成長率將不及以往 3 年的 50 %,而只能達到 20 ~ 30 %左右,。
2.實施事業(yè)單位利潤中心制:
過去 5 年來,,公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應多角化經營及產品多樣化的要求,,本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關產品的事業(yè)集團,。因此,為使公司適應環(huán)境,,渡過難關,,必須實施事業(yè)單位利潤中心制。
3.方針:
(1)確立利潤中心制,。
(2)經費維持現狀(成本中心),。
(3)庫存與應收賬款維持現狀。應收賬款有增加的趨勢,。今后應收賬款的增加,,需配合庫存量的減少。
(4)設備投資的檢查,。
(5)資金調度的健全化,。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外,公司將從金融機構貸入長期安定資金,。 ② 安全準備金 ——— 儲蓄準備金 2 億元,。
三、制鞋事業(yè)部的方針與計劃
1.長期展望:
(1)中國制鞋業(yè)強大,,尤以運動鞋輸出為大宗,,近年來整廠輸出的模式已蔚然成風,本公司亦考慮于 3 年內在國外設分廠生產,。
(2)除了海外設廠的規(guī)劃外,,本公司亦有鑒于運動、休閑風氣的普及,,以及休閑人口的年輕化,,準備全力開發(fā) 10 ~ 17 歲及 1 8 ~ 22 歲的運動休閑鞋市場,。
2.20xx 年度的方針:
(1)積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場。
(2)廣告,、銷售據點,、連鎖及專賣店的可行性評估。
(3)建立員工間良好的人際關系,,并使內,、外人士均認同本公司在同行業(yè)中的領導地位。
(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)
(5)制鞋事業(yè)部損益計劃書(表格略)
四,、研究發(fā)展部( r & d )的方針與計劃(略)
五,、財務部的方針與計劃(略)
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇四
為更好地規(guī)劃x年全年經營工作,利用有限資源創(chuàng)造最大價值,,同時,,為培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,有效地展開全年各項行動,,公司決定:編制x年度經營規(guī)劃及其配套方案,,推行目標管理。現就有關問題通知如下:
年度經營計劃工作是一項超前的專項工作,,應實現下列預期目標:
(一)出臺公司經營的總體規(guī)劃,。包括:全年度公司經營計劃、全年度公司總體財務預算,、經營團隊績效管理方案,。這些總體規(guī)劃,將規(guī)定公司總體的經營目標,、關鍵措施,、財務預算和經營團隊的績效管理辦法,具體工作成果體現在下列文件上:
1,、《xx公司年度經營發(fā)展計劃()》
2,、《xx公司年度財務預算計劃()》
3、《經營團隊目標管理責任書()》
(二)出臺年度規(guī)劃的配套方案,。包括與上述總體方案相配套的,,運營、銷售,、研發(fā),、采購、制造,、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理,、員工薪酬管理方案,以支持總體規(guī)劃,具體工作的成果體現在下列文件上:
1,、《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法()》
2,、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法()》
3、《產品研發(fā)年度行動計劃和績效管理辦法()》
4,、《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法()》
5,、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法()》
6、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法()》
7,、《年度人力標準配置計劃()》
8,、《年度人工成本總量計劃()》
9,、《員工薪酬管理基本規(guī)則()》
(三)培育策劃機制和管理能力,。通過統一的年度計劃編制活動,所有參與人員應熟悉,、掌握年度經營規(guī)劃的編制方法,、步驟及其技巧,以為今后每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成后,,應整理,、形成并出臺《年度經營計劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》,將計劃編制,、計劃執(zhí)行,、執(zhí)行檢討和改進管
年度經營計劃是一項跨部門、跨領域的策劃工作,,需要集體智慧,,也需要民主和集中過程。為達成預期目標,,整個工作計劃的實施,,由總裁辦統一組織,財務中心和各部門按照分工落實,。
組 長:
副組長:
成 員:
x年度經營計劃及其配套方案的編制工作,,按下列基本步驟和時間表進行:
1、銷售預測:運營/銷售中心根據第四季度合同和訂單情況,,預測x年和x年全年的產品銷售量,、銷售收入,提出《-x市場銷售預測和目標計劃》草案,。(x10月20日前)
2,、財務預測:財務中心根據運營和銷售部門的預測,測算全年公司銷售收入,、成本和利潤,,并預先列出各項成本的基礎數據,提出《x年度關鍵財務指標預測報告》。(x10月25日前完成)
3,、銷售計劃:運營和銷售中心確定20xx年度銷售目標,、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求,,提出《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法()》草案,、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分)。(x11月1日前完成)
4,、研發(fā)計劃:研發(fā)中心根據銷售需求和市場情報,,確定研發(fā)產品線、關鍵措施,、所需的財務費用,、人力配置和人工成本等資源需求,提出《產品研發(fā)年度行動計劃和績效管理方案()》草案(不含績效管理部分),。(x11月5日前完成)
5,、供應計劃:根據銷售計劃和研發(fā)計劃,采購和制造部門研究確定實現銷售目標的關鍵目標,、關鍵措施和所需財務費用,、人力編制和人工成本的資源需求,提出《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法()》草案,、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分),。(x11月10日前完成)
6、資源計劃:人力資源部根據各部門的人力編制和人工成本需求,,匯總,、確定年度經營目標的標準人力配置、人工成本控制總量,,提出《年度人力標準配置計劃()》草案,、《年度人工成本總量計劃()》草案。(x11月14日前完成)
7,、財務預算:財務中心在上述各項計劃和財務費用需求的基礎上,,進行財務需求的預先審查,編制達成經營目標的三套財務預算方案(盈虧平衡,、責任目標值和爭取目標值),,提出《xx公司年度財務預算計劃()》草案。(x11月21日前完成)
8,、總體方案:總裁辦根據戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃,,匯總編制并提交《xx公司年度經營計劃書》草案、《經營團隊目標管理責任書》草案,。(x11月25日前完成)
9,、團隊初審:總裁辦組織經營團隊首次會審會議,主要審查專項行動計劃和公司財務預算的一致性、可行性,,同時審查《xx公司年度經營計劃書》草案,、《經營團隊目標管理責任書》草案的整體性和可行性。(x11月28日前完成)
10,、方案完善:各部門根據經營團隊初審意見,,按照分工,修改完善各項草案,,補充專項行動計劃的績效管理部分,,以與《xx公司年度經營計劃書》、《xx公司年度財務預算計劃》和《經營團隊目標管理責任書》保持協調,。同時,,人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則()》。(經營團隊,,12月5日前完成)
11,、團隊審定:總裁辦組織經營團隊進行終審,,主要審查總體方案,、配套方案之間的一致性、協調性和各項方案的可行性,。(經營團隊,,12月10日前)
12、發(fā)布執(zhí)行:所有方案經過再修訂后,,至遲于12月20日發(fā)布,,x年1月1日起執(zhí)行。(經營團隊,,總裁辦,,12月20日前)
13、建立機制:總裁辦根據整個年度計劃的編制,、審查過程,,編制并出臺《年度經營計劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦,,12月30日前)
上述內容和步驟,,是基本的工作內容和基本的工作步驟,實際執(zhí)行過程中可以作相應的調整,,但是,,完成時間只可提前不得延后和逾期。
四,、專項行動計劃的主要內容
按照上述分工,,各部門編制的專項行動計劃,應包括但不限于下列內容:
1、x年度工作的簡要回顧
2,、x年經營環(huán)境分析(優(yōu)勢,、挑戰(zhàn)、機會和威脅)
3,、x年行動目標及其細分目標
4,、x年關鍵行動和措施
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇五
為了讓各位老師在擔任幼兒園中班教育工作當中,要將安全工作放在首位,。為貫徹落實《幼兒園安全管理規(guī)范》,,現將十一份的工作計劃如下:
1,堅持每天晨檢:確保無危險品入園,,嚴禁孩子外出,。
2,確保教室通風,,干凈,,確保區(qū)域安全,衛(wèi)生,,定期進行玩具消毒,。及時預防傳染病發(fā)生,以確保一人一巾一杯,,督促學生之間不要相互交叉使用,。
3,嚴格書寫交班記錄,,及時報告班級人數,、學生狀況等情況。
4,,午睡時間及時檢查教師是否有危險品,,巡查幼兒的睡眠習慣,如有蒙頭情況要及時糾正,。
5,,戶外活動,老師要仔細檢查場地的安全,,消除不安全因素,,以確保兒童安全。
1,。教育幼兒在家或其他地方都不要爬上陽臺,。
2。為了確保下樓梯的安全,。孩子們也必須做到,、不跳臺階,。
3。讓孩子們不跟陌生人說話,,不要吃陌生人的東西,,懂得不隨便離開大人。
4,。孩子們知道不能將手放在門縫,、桌子、椅子等處,,避免造成傷害,。
5。戶外活動時候要做到互相謙讓,,不擁擠,,同學之間要互相監(jiān)督,確保兒童的安全,。
6,。教育幼兒不要手碰電插座等電器。
7,。通過認知活動,,教育幼兒不要將紙團、扣子等物放在口鼻等處,。
8,。教育幼兒識別交通標志,。
9,。深化幼兒對危險品的認識。
10,。教育兒童分清是非,,通過辨別是非,提高他們的安全意識,。
11,。幼兒學習家庭住址,電話號碼,,父母姓名,,讓知道特殊情況撥打電話號碼110,119,,120等,。
具體的各項幼兒教學活動要自然進行,通過多種形式教學,,幫助幼兒懂得自我保護,,確保幼兒真正安全,。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇六
一、背景分析
開學初認真學習了園長的工作計劃,,明確了本學習的工作目標和要求,。我將和班內兩位老師配合,本著以幼兒為中心,,堅持保教相結合的原則,,使孩子全面發(fā)展的教育方針,從實際出發(fā),,將工作落到實處,。以“三個代表”為思想導航,以《綱要》為教學指導,,為使自己在新的學年有新的起色,,特制定本學年的計劃:
二、調查目的
三,、調查內容
四,、調查方法選擇
五、樣本設計
六,、調查進度
七,、調查預算
一、重慶市微波爐背景分析
——20__年5月國內微波爐市場前十強
名次品牌零售量份額零售額份額
1,、格蘭仕52,、10%51、17%
2,、美的39,、43%36、31%
3,、松下3,、18%5、61%
4,、lg2,、41%3、16%
5,、三洋1,、48%2、09%
6,、海爾1,、31%1、50%
7,、三星0,、04%0,、04%
8、西門子0,、02%0,、07%
9、惠而浦0,、01%0,、01%
10、澳柯瑪0,、01%0,、01%
二、調查目的
本次市場調查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調查訪問和觀察法等以達到以下目標:
1,、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌,,以及是哪些品牌。
2,、了解顧客看重微波爐的那些功能,,外觀、價格,、售后服務等,。
3、了解顧客在購買微波爐時,,促銷活動對購買行為的影響,。
4、了解顧客對格蘭仕微波爐現行促銷活動的評價,。
5,、了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓班”活動的認可程度,并作消費者背景特征分析,。
6,、了解顧客對促銷措施的期望。
三,、調查內容
(一)消費者
1、消費者對微波爐的消費形態(tài)(消費觀念,、消費習慣)
2,、消費者對微波爐品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)
3,、消費者對微波爐功能的要求
4,、消費者對格蘭仕微波爐現行促銷活動的看法
5、消費者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓班”等促銷活動的認可程度
(二)市場
1,、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況
2,、重慶市消費者購買力
3,、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動
(三)企業(yè)自身
1、格蘭仕微波爐的產品特征
2,、格蘭仕微波爐進行的促銷活動
3,、格蘭仕微波爐售后服務狀況
四、調查方法
以問卷調查為主:在特定的賣場對消費者進行問卷調查,。
原因:1,、調查時間和調查人員有限,只能在特定的地點進行訪問,,數據代表性可能不夠,。
2、問卷調查形勢比較簡單,,方便我們對消費者進行調查
3,、問卷調查結果容易統計,數據真實可靠
4,、問卷調查費用低,,成本低
五、樣本設計
調查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設計,,調查對象及抽樣如下:
消費者100位其中:家庭收入高35%中50%低15%
促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%
男50%女50%
交叉控制表沒做
要求:被調查者或被調查者家屬沒有從事這一行業(yè)的,。
被調查者沒有在調查公司工作的。
調查人員不要有意或無意的提示被調查者,。
六,、調查進度
第一階段:初步市場調查1天
第二階段:制定計劃2天
審定計劃半天
確定修正計劃半天
第三階段:問卷設計1天
問卷修改確認半天
第四階段:實施計劃2天
第五階段:研究分析2天
調查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇七
一,、指導思想和工作重點
(一)指導思想
以xx大精神為指導,解放思想,實事求是,開拓創(chuàng)新,圍繞學院20xx年總體工作思路,在認真落實教學管理工作和學生管理工作的基礎上,抓好專業(yè)建設,師資隊伍建設和畢業(yè)生就業(yè)工作,繼續(xù)加強實踐教學,突出課程建設工作,努力實現各專業(yè)的培養(yǎng)目標.
(二)工作重點
1,、教學管理工作
2、專業(yè)建設特別是課程建設工作
3,、加強各項規(guī)章制度建設
4,、師資隊伍建設工作
5、畢業(yè)生就業(yè)工作
6,、學生管理工作
二,、加強常規(guī)教學管理,完成各項常規(guī)教學任務
完善的常規(guī)教學管理是實現專業(yè)培養(yǎng)目標的重要保證.我系的常規(guī)教學管理工作運行良好,但在評估工作過程中仍然暴露出一些問題,為此,在新的一年,我們將一方面堅持計劃,規(guī)劃的規(guī)范 性,制度性,減少彈性;同時,加強教學管理工作中檢查,督促的經常性,持續(xù)性,有效性.
1、要求各任課教師根據所任教課程的特點,認真完成好各教學環(huán)節(jié),做好課前,課中和課后的各項相關工作.
2,、吸取迎評工作中的經驗教訓,建立,健全相關教學文件,加強檔案建設與檔案管理工作.齊全,完整,高質量的教學文件是保證教學質量的關鍵.我們在新的一年將大力加強相關教學文件的建立,健全工作.如理論教學中的教學大綱,考試大綱,教學檔案,教案,教學日志,聽課記錄,點名冊,作業(yè)及作業(yè)批改紀錄等;實踐教學涉及到的基本教學文件如實踐教學大綱,實踐教學任務書,計劃書,審批表,總結 ,實習/實訓報告 (含報告批改記錄,報告成績),實習/實訓指導記錄等都要建立健全,并在教學檢查和期末評定中作為考核項目.
3,、各任課教師應在遵循教學規(guī)律,堅持教學原則的前提下,圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標積極探索高職高專的教學模式和教學方法.教學過程中必須充分考慮到學生的文化素質及專業(yè)特點,做到因材施教,實現教與學的有機結合,杜絕照本宣科.
三、加強專業(yè)建設,突出課程建設
1,、 辦學模式的探索
財務 會計專業(yè)已經有了四屆畢業(yè)生,在辦學上有了一些成熟的經驗,力爭在20xx年形成關于高職財會專業(yè)的示范性辦學模式;投資理財專業(yè)屬于新興專業(yè),目前各高職院校尚未形成成熟的辦學模式,我們應在此領域抓緊探索,盡早摸索出一套可行的適應地方經濟發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案.我們對會計電算化專業(yè)也進行了有益的嘗試和探索,積累了一些經驗,今后要繼續(xù)加強該專業(yè)課程體系的改革與建設,爭取盡快辦出鮮明的專業(yè)特色.
2,、20xx年上半年做人才需求狀況調查,論證涉外會計,金融與保險,房地產 經營與管理三個專業(yè)設置的必要性,可行性,并通過人才需求狀況調查,對投資理財專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位,素質能力結構和教學計劃等進行調整與修訂。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇八
一,、對銷售工作的認識
1,、市場分析,,根據市場容量和個人能力,客觀,、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務:銷售額100萬元。
2,、適時作出工作計劃,,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,,確保各專業(yè)負責人及時跟進,。
3、注重績效管理,,對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。
4,、目標市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,,分別對待,,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額,。
5,、不斷學習行業(yè)新知識,新產品,,為客戶帶來實用的資訊,,更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,,以備工程商需要時能及時作好項目配合,,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達到多贏,。
6,、先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,,處處為客戶著想,,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融,。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙,,答應客戶的承諾要及時兌現,,講誠信不僅是經商之本,,也是為人之本。
8,、努力保持和諧的同事關系,,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。
二,、銷售工作具體量化任務
1、制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶,??紤]北京市地廣人多,交通涌堵,,預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,,最好先了解決策人的個人愛好,,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案,。
3,、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,,配合工程商技術和商務上的項目運作,。
4、做好每天的工作記錄,,以備遺忘重要事項,,并標注重要未辦理事項。
5,、填寫項目跟蹤表,,根據項目進度:前期設計、投標,、深化設計,、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作,。
6,、前期設計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,,并及時跟進和回訪,。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,,為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。
8、投標過程當中,,提前兩天整理好相應的商務文件,,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤,。
9,、投標結束,及時回訪客戶,,詢問投標結果,。中標后主動要求深化設計,幫工程商承擔全部或部份設計工作,,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖),。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同,,并收取預付款,,提前安排備貨,以最快的供應時間響應工程商的需求,,爭取早日回款,。
11、貨到現場,,等工程安裝完設備,,申請技術部安排調試人員到現場調試。
12,、提前準備驗收文檔,,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉率,。
三,、銷售與生活兼顧,,快樂地工作
1、定期組織同行舉辦沙龍會,,增進彼此友誼,,更好的交流,。(會議內容見附件)
客戶,、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學習和交流,,本人也曾參加過類似的聚會,,也詢問過客戶,都很愿意參加這樣的聚會,,所以本人認為不存在矛盾,,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,,讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。
2、對于老客戶和固定客戶,,經常保持聯系,,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,,當然宴請不是目的,,重在溝通,可以增進彼此的感情,,更好的交流,。
3、利用下班時間和周末參加一些學習班,,學習更多營銷和管理知識,,不斷嘗試理論和實踐的結合,上網查本行業(yè)的最新資訊和產品,,不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,,我會向領導請示,,向同事探討,共同努力克服,,爭取為公司做出自己最大的貢獻,。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇九
一、我熱愛社區(qū),,我扎根社區(qū),。
我經常和我的領導說,和我的同事說,和我的居民說,,和我所有認識的人們說:“我愛社區(qū),,我要扎根社區(qū),更要奉獻在社區(qū),,”因為在社區(qū)這個舞臺上我能夠體現自己的人生價值,。我自己認為我完全稱職為一名合格的社區(qū)干部,因為我公正,、無私,、樂于奉獻,憑著我的工作熱情和工作能力,,憑著我有一顆善良的心和我愛管閑事的'性格,,憑著我扎實刻苦忘我的工作精神,我掌握了社區(qū)工作的知識,、工作方法和相關政策,,并將學到的知識運用的社區(qū)工作中,創(chuàng)新工作方法,。尤其是我善于整理社區(qū)工作檔案,,敢于迎接新的挑戰(zhàn),能夠刻苦鉆研社區(qū)業(yè)務知識,。勇于和年輕人挑戰(zhàn),,不服輸,不服老,,永做時代先鋒,。把自己的身心融入社區(qū),讓自己在社區(qū)這個大家庭里發(fā)熱,,發(fā)光,。
二、努力學習,,適應新的挑戰(zhàn),。
學習是明確政治方向,提高能力水平的重要途徑,,更是適應新形勢,、新環(huán)境的必然要求。加強基層組織建設等各方面的學習,,從中學習上級的工作意見,、政策法規(guī),借鑒外地的工作經驗,,增長自己的工作能力,。三是學習領導科學和方法藝術,,增強自己的領導能力。做到學以致用,,把學到的本領運用到工作之中,,通過學習改進了工作方法,提高了工作效率,,兩委班子成員團結一致,,齊心協力,為較好地履行職務打下良好的基礎,。
三,、奉獻是天職,敬業(yè)是本分,。
按照領導的安排,我來到__社區(qū)接任主任工作,。大家都知道,,__社區(qū)是個工作量大、人際關系復雜的社區(qū),,要想打開局面,,工作難度很大,可是我很快的進入了工作狀態(tài),,我們居委會全體干部,,心往一處想,勁往一處施,,人與人之間沒有矛盾,,沒有隔閡,有話都說開,,各種檔案的整理,,各種會議的召開,各種資料的歸檔,,各種材料的書寫我全部承擔起來,,每天在電腦前工作12小時以上,眼睛都紅了,,視力模糊了,,頸椎病犯了,,頭暈,、嘔吐的厲害,我一邊治療一邊上班,,在關鍵時刻,,不管白天黑夜,,廢寢忘食,,忘我的工作,那一段時間,,我每天只睡3-4小時,,甚至把飯鍋燒糊,電水壺燒壞,,又花了140元買來一個電水壺,,花了300多元看病,為了工作,,我損失了錢財,,累病了身體,我的朋友和我的網友都說我是工作狂,,他們說:“從來就沒有見過像你這樣工作狂的人,,要知道身體是本錢啊,你不要命了?要勞役結合啊”!有朋友說我:“你的工作沒有結束,,永遠是開始”我的朋友太了解我了,,他們說的太對了。我知道朋友是為了我好,,但是我不覺得委屈,,因為我自己有自己的宗旨:就是不管怎樣辛苦,不管遇到什么樣的問題和困難,,我一定要克服,,把本職工作干好,因為我愛自己的工作,,愛社區(qū)這份事業(yè),。我知道,在海港區(qū)居委會干部當中,,我是年歲的一個,,上級領導對我這樣信任,也很看重我,,我心里明白,,也非常的感激,所以我事事嚴格要求自己,,敢挑重擔,,責無旁貸,困難面前不逃避,。
四,、情系社區(qū),服務百姓,。
__社區(qū)建樹里小學門前的一條路幾十年都沒有路燈,,每到晚上,,老百姓抹黑出門,沒有安全感,,曾經幾次出現過被搶劫的現象,,我和全體居委會干部商議,盡全力為百姓解決這一重大難題,,把路燈亮起來,,于是我到處求助資金,在人代會上找到了區(qū)法院趙立祥院長,,后又到區(qū)人勞局找到了紀檢書記,,資金求助來了,__的路燈亮起來了,,老百姓都說,,沒想到現在的居委會能辦這樣大的事,我們真正感受到了區(qū)委區(qū)政府的關懷,。是共產黨的陽光照亮了我們__社區(qū)的大門,。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇十
總結了自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,,這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的,。所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶,。沒有要求的客戶不是好客戶,。
xx年工作目標
一、對于老客戶,,和固定客戶,,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,,送一些小禮物或宴請客戶,,好穩(wěn)定與客戶關系。
二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息,。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,,開拓視野,,豐富知識,,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能向結合,。
四,、今年對自己有以下要求
1、每周要增加2個以上的新客戶,,還要有到個潛在客戶,。
2、一周一小結,,每月一大結,,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯,。
3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。
4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題(文章轉自實用文檔頻道xx09)上你和客戶是一直的,。
5、要不斷加強業(yè)務方面的學習,,多看書,,上網查閱相關資料,與同行們交流,,向他們學習更好的方式方法,。
6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,,但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象,。
7,、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務,。
8,、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。
9、和公司其他員工要有良好的溝通,,有團隊意識,,多交流,多探討,,才能不斷增長業(yè)務技能,。
11、為了今年的銷售任務每月我要努力完成達到萬元的任務額,,為公司創(chuàng)造利潤,。
以上就是xx年的個人銷售工作目標,工作中總會有各種各樣的困難,,我會向領導請示,,向同事探討,共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻,。
1、建議公司生產的所有產品能擬定產品詳細資料,,一方面可對燈具的所有詳細資料進行記載,,以完善資料,另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產品時更清楚和肯定地向客人介紹產品的各種的性能,、材質,、優(yōu)勢等,使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實力;
2,、適應東南亞區(qū)域國家的新產品開發(fā)較緩慢,建議每個月開發(fā)1款(1個系列)新產品,,以吸引客戶眼球,,賺取高的利潤空間;
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展,可以預料我們今后的工作將更加繁重,,要求也更高,,需掌握的知識更高更廣。為此,,我將更加努力學習,,提高文化素質和各種工作技能,為公司盡應有的貢獻,。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇十一
迎來喜悅之時,,回首20xx年工總行制定的“20xx服務價值年”和“創(chuàng)建客戶最滿意銀行”工作中,本著緊緊圍繞這個主題思想去做好自己本分事情,,
銀行理財經理工作計劃,。工作重點目標是本著網點中間業(yè)務收入和經營目標為20xx年工作風向標,,做好銀行與客戶之間橋梁作用。不斷學習充實自己的工作能力,,用專業(yè)知識贏得客戶遵從,,用細致周到服務留住客戶,為網點整體業(yè)績提升多盡一份力量,。
20xx年學習業(yè)務知識方面取得的成績:在擁有保險,、基金從業(yè)資格證書、總行信貸a類資格證書,、總行個人客戶經理資格證書,、以及afp資格證書,目前還執(zhí)著與cfp理財師考試中,。本人繼續(xù)努力學習不斷豐富自己的專業(yè)知識,,鍛煉寫理財專業(yè)文章。今年工行門戶網站原創(chuàng)舞臺有我關于理財,、保險,、基金、案例等十多篇專業(yè)文章,,在九月現代商業(yè)銀行雜志中以工總行理財支持團隊身份發(fā)表保險專業(yè)文章,。在金融理財師持證人期刊中也發(fā)表十余篇理財文章。每周二或四晚上利用qq群做好工總行理財團隊基金宣傳學習活動,,通過與各家基金公司學習機會,,懂得了很多理財知識,對做好基金營銷起到促進作用,,有幾只重點基金營銷在分行排名前三名,,有的基金超額完成400%,為本網點和支行做出理財師應有的貢獻,。
20xx年工作中營銷理念的改變:日常工作中不是坐等領導下達命令而是主動積極配合網點領導做好各項營銷工作,,及時把握好上級領導下達的工作營銷方向和任務指標。利用下班晚上和公休時間,,勤于學習與工作有關的業(yè)務知識,,運用到實際工作中,給網點領導提供好的參謀建議,,與網點領導配合默契,,按照上級風向標做好本網點營銷理財工作。
個人在營銷中的理念:我不是推銷賣給客戶銀行產品直銷人員;而是我?guī)椭蛻糍I好銀行理財產品做好后續(xù)跟蹤服務的銀行理財師,。簡單說:我不是賣產品,,而是幫助客戶買產品。只是這一買一賣一字之差意思就截然不同,工作心態(tài)的不同;工作效果必然不同,。由被動變?yōu)橹鲃?,主動尋找目標客戶之后幫助客戶找到適合的理財產品,我的理財工作即為橋梁,,讓銀行與客戶雙方皆大歡喜的工作,。
20xx年做好本網點優(yōu)質客戶數量的提升:在管理網點300名客戶中有理財金卡客戶數量并不多,就把這項工作改變,,做為上任理財經理首要解決問題,。工作中通過耐心解答宣傳引導我行星級客戶標準,對開欲辦理財金卡客戶,,的確起到很好的吸引力作用,。經過辛勤努力20xx年網點開立理財金卡總數量4張,自己營銷的業(yè)績占70%以上,。個人業(yè)績從接手時,,全行網點排名由194名提升到60名以內。三季度評為先進網點受到嘉獎,。
20xx年工作業(yè)績匯報如下:一年中常規(guī)理財產品營銷金額1.1億多元,、靈通快線8500多萬,工銀貨幣基金1600多萬元,。今年分行指定重點營銷基金任務指標全年完成股票型基金700多萬元,。20xx年一月至十一月為網點贏得重點營銷積分4163.06份取得分行排名56名支行排名第一。今年支行組織陽光保險公司營銷訓練營活動中取得排名第一成績,。
通過一年努力結果,,由擁有幾十戶理財金客戶,現在網點擁有理財金客戶數量達到4多戶,,截止年底客戶星級達到七星貢獻有7戶,,六星71戶,明年工作中爭取發(fā)展100到150位六星級以上客戶群,,為網點綜合客戶素質提高勤奮工作,。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇十二
開辦一家屬于自我的公司一向是我的夢想。不管大學畢業(yè)后做什么職業(yè),,是否能夠能實現自我的夢想,我都要為它寫份計劃書,。畢竟成功是屬于有準備的人,。
“好的開始是成功的一半,如果你期望建立并經營好一個屬于自我的公司,,走好創(chuàng)辦公司的第一步至關重要,。”我也是這樣認為的。
如果我有了一筆資金,,我就能創(chuàng)業(yè)了嗎答案很顯然是否定的,。首先我要研究個人創(chuàng)業(yè)需具備什么素質我在一本書上看到一些提議。投資創(chuàng)業(yè)第一個必須具備的是要有一個進取的心態(tài),。俗話說“好漢不怕出生苦,,勤學苦斗有來日?!痹谶M行投資創(chuàng)業(yè)的過程中必須要有進取的心態(tài),,不怕挫折和失敗才能夠最終取得成功。
第二,,是自信心和膽識,。僅有自信心才能堅忍不拔,才能具有能動性,,創(chuàng)業(yè)性和應變性,,才能在有路的地方走得更快,而在無路的地方也能踏平坎坷,,走出一條路來,。有膽有識,才能走出一條道路來,。在不少調查研究證明,,宜于創(chuàng)業(yè)的人多半是企圖心旺盛,以及自信心極強的人,,也就是平時所說的事業(yè)心強的人,,這些人堅信靠自我的努力能夠帶來好的結果,不肯向命運低頭,,也不輕言失敗和放棄,。
第三,要懂專業(yè)知識,,這是創(chuàng)辦公司的基礎,。常言道:“人怕入錯行”,創(chuàng)辦公司,,最大的錯誤可能就在于選擇了自我不熟悉,,不了解的行業(yè)。掌握了和精通了某個行業(yè)的專業(yè)知識,,意味著創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)成功了一半,,因為豐富深厚的專業(yè)知識能夠使他不受制于人,立于不敗之地,。我在一些書上看到產品知識和市場知識是創(chuàng)業(yè)者必備的兩方面專業(yè)知識,。
第四,,要具備三種本事,即人際交往的本事,,洞察決策的本事,,信息溝通本事。我想我必須具備這些素質,,才有資格開辦一家公司,。
第五,創(chuàng)業(yè)者的素質修煉,,即創(chuàng)業(yè)者要有獨創(chuàng)本事,,創(chuàng)業(yè)者要有好勝心,創(chuàng)業(yè)者要有求異精神,,創(chuàng)業(yè)者要有“進攻性”,,創(chuàng)業(yè)者要有堅忍不拔的品格。我想僅有具備了這些素質才有資格創(chuàng)業(yè),,我們必須為創(chuàng)業(yè)做好充足的準備,。
個人創(chuàng)業(yè)還需要研究的外部環(huán)境因素也有很多。把握環(huán)境,、了解影響創(chuàng)業(yè)的制約因素,,從而有效利用有利的環(huán)境,顯得尤為重要,。譬如經濟環(huán)境,,技術環(huán)境,社會環(huán)境,,政治環(huán)境,,倫理道德環(huán)境等,這些都需要我研究的,。此刻是金融風暴時期,,掌握外部環(huán)境因素尤為重要,要注視著宏觀經濟趨勢,。我想這對我選擇怎樣的投資方向也有很大的幫忙,。
接下來我該研究的是創(chuàng)辦一家怎樣的公司呢其實公司的類型也有幾種,有無限職責公司,,合伙制公司,,有限職責公司,股份有限公司,。而我的想法是與我的朋友合伙創(chuàng)辦一家公司,。因為它是共同出資,合伙經營,,共享收益,,共擔風險,并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶職責的贏利性組織,。合伙公司設立簡便,,出資靈活,企業(yè)結構簡單,,便于管理,,這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創(chuàng)業(yè),沒經驗的女大學生,。
公司的取名就像我們人的取名一樣,,都要有著重要意義。公司的名字是一個公司的象征和代號,,必須能夠反映公司的形象,、特色,必須研究如何適應環(huán)境,,滿足人們的心理需求,。我公司的名字,我想我會讓它簡潔明了,,適合我創(chuàng)辦的這家公司,,讓人們一眼看見就會記住它,也要讓人們明白我們賣的是什么,。
我想這個或許是最重要的了,,選擇怎樣的投資方向因為我在一本書上看到“投資先選項,好的項目是成功的一半”,。選項,,不僅僅要對實力進行客觀全面的分析,更重要的是要對未來發(fā)展趨勢準確地把握,,并且是實力與智慧的結合,,是創(chuàng)業(yè)成功的開始。要想有個正確的投資方向就要作好充足的準備工作,。我在書上看到一些提議,。它說第一要明確方針,少走彎路,。第二,,要做好6個方面的調查預測,即投資宏觀環(huán)境,,調查貨源情景,,調查需求狀況,調查競爭狀況,,進行價格預測調查,,商品銷路的預測,。其實我認為你要投資的產品必須是你了解的,也就是你在行的,,且要選擇低風險的,,人手少的行業(yè)。我心里想創(chuàng)辦的企業(yè)是買床上用品的,,因為我身在南通,,大家應當明白南通是以紡織業(yè)為主的城市,并且在我所住的地方附近也有很多紡織廠,,我媽以前也在這些廠里干過,,并且我的家人此刻也有在賣床上用品的,我想這些都是對我有利的條件,,對我在這方面的投資有了良好的環(huán)境,。他們也會給我很多提議。并且賣床上用品投資不是很大,,風險也很小,,更何況我是學市場營銷的,我相信我能辦好它,。
在我看來選擇公司的地址也很重要,。賣床上用品,我覺得應當在市中心里,,因為我想賣的是有品牌的紡織品,,所以不僅僅要在市中心,并且還要在消費水平相比較較高的城市,。因為哪里消費群體比較多,,人們的消費水平也比較高,交通運輸方便,,信息通訊也方便,,也便于銷售,并且對環(huán)境也沒污染,,對原材料的需求少,。我的心目中的選址是在百貨公司里。
如何招聘公司員工古人云:“故善戰(zhàn)者,,求之于勢,,不責于人,故能擇人而任勢,,任勢者,,其戰(zhàn)人也,如轉木石,?!弊R人,、選人,用人是公司發(fā)展的根本保證,,惟有重用人才,,公司才能從根本上保證興旺發(fā)達。公司經營,,貴在善用人才。每一個企業(yè)在招聘時都有各自的需要,,有的是要技術方面的人才,,有的是要口才方面的人才,有的是需要有著充足力量的人,,并且對形象年齡等都有著不一樣的要求,。而我所要招聘的是口才要好,最好是有銷售經驗的,,能吃苦耐勞,,形象要良好。
接下來是很關鍵的一步,,那就是如何獲取客戶在我看來要在創(chuàng)辦初期想要有客戶必須要做廣告,。巧用廣告策略,借風行船,,企業(yè)才能不斷發(fā)展,。做廣告必須要有獨創(chuàng)一心的點子,讓人們有興趣,,有購買欲望,。我看到一些商店在開張時會有促銷活動,也有的會發(fā)傳單做宣傳,,還有的就是企業(yè)會經過做電視廣告來展現它的新產品等,。
最終就是要把握市場,營銷有術,,要有創(chuàng)新的點子,。我必須要明白這種產品在市場上的價格是多少,要有一個合理的定價,,市場上的需求和購買人群,。
我想只要我有勇氣和膽量,還有不怕苦的精神,,我會成功的,。
這就我的創(chuàng)業(yè)計劃書,我期望它在我創(chuàng)業(yè)時有所幫忙,,它是我結合了書和自我想法所寫出來的,,不管有沒有實用性,,它讓我今后的學習之路上明確了目標,有了奮斗的動力,。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇十三
一,、實習內容
1.學習病房內各環(huán)節(jié)的組織,尤其是看護,、基本技術的組織指導,。
2.了解醫(yī)院各科技術的特點。
3.初步理解新《綱要》精神,。
二,、見習目標:
1.態(tài)度
(1)樹立正確的科學觀,五心待人,。
(2)充分認識護士工作的性質與任務,,理解患者與護士之間的相互關系。
(3)對醫(yī)院各項工作持有正確的態(tài)度,,見習中充分發(fā)揮特長,,在行動上表現出極大的熱忱。
(4)加強強道德修養(yǎng),,嚴格要求自己,。
(5)充分認識護士應具備的良好素質及護士在實際工作中所起的作用。
2.知識
(1)掌握護士工作的具體要求和方法,。
(2)了解組織各類教學活動的具體過程和方法,。
(3)了解大型手術的程序。
三,、實習日程安排
年x月x日下午,,見習動員。地點:教室,。
2.x年x月x日上午,,實習生在帶隊老師的帶隊下前往見習,見為見習生,、定指導老師,,并向實習生宣布院規(guī)院紀,提出實習要求,。
3.x年x月x日~x月x日,,見習生在院內見習。
4.x年x月x1日前完成見習報告,。
四,、見習帶隊老師
1.見習地點:
2.帶隊教師:略
五、見習紀律
1.嚴格遵守園的各項規(guī)章制度,自覺服從和帶隊老師的統一安排,,切實按照學校要求進行實習活動,。
2.實習作息時間為上午7:30至下午4:30 ,中途不得離院離崗,,不得接待任何來訪,,不得串崗。
3.不遲到,,不早退,,不曠課,不自由活動,,原則上不得請事假,,有病請假須有醫(yī)生證明,并向班主任及指導老師請假,,無故缺席作曠課處理,且實習成績不及格,。
4.虛心好學,,尊敬師長,勤學好問,,勤記勤干,,每日寫好實習日志,及時完成實習作業(yè),。
5.關心愛護,,時時處處以身作則。
6.加強團結,,互幫互助,。
7.如違反上述實習紀律并經教育不改者,立即取消實習資格,,實習成績不及格,。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇十四
“贈人玫瑰,手有余香”,,這是志愿活動的體現,。倡導黨員、教師積極參與服務活動,,主動投身到服務基層,、服務農村、服務群眾等各種社會活動中去,。方便他人,,快樂自己,樹立黨員光輝形象。結合我支部的實際情況特制訂20xx年南部城區(qū)中心學校直屬支部黨員志愿者服務隊活動計劃,。
具體方案如下:
第一,、指導思想
隨著二七區(qū)“六名工程”深化年的逐步推進,南部城區(qū)中心學校直屬支部根據《中共二七區(qū)教育體育局委員會關于加強黨員志愿者服務工作的實施方案》的相關要求,,積極組織和開展“黨的上級組織為基層組織服務,、黨的基層組織為黨員服務、黨的各級組織和黨員都要為群眾服務”的“三服務”活動,,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,,努力實踐“三個代表”和構建和諧社會的重要思想,為群眾服務,。
第二,、主要成員
組長:徐芳芳
副組長:荊合嶺
組員:魏士林、呂芳洲,、荊自偉,、賈遂民、荊鍇峰,、李水林,、劉敏、周利娟
第三,、具體安排
1,、組織發(fā)動階段。
3月活動正式啟動,,營造氛圍,,做好宣傳組織工作,積極動員黨員參與志愿者服務活動,。
2,、組織推進階段。
從3月下旬到11月,,樹立先進典型,,充分發(fā)揮典型先進的示范引領作用。
①組織黨員志愿者服務隊開展政策咨詢服務,,延伸公共服務和便民服務觸角,,優(yōu)化辦事流程。
②組織黨員志愿者服務隊宣傳生態(tài)文明觀念和環(huán)境保護意識,,推進城區(qū)綠化美化,、節(jié)能減排等活動。宣傳文明禮儀,,勸導不文明言行,。
③組織黨員志愿者服務隊開展“黨員進萬家”活動,對家庭困難的學生送溫暖,傾聽家長的心聲,,面對面加強溝通,、心貼心暢談教育、實打實解決問題,。
④組織黨員志愿者服務隊為孤寡老人,、空巢老人、高齡老人,,提供生活照料和結對關愛等精神慰藉,。
3、整理表彰階段
12月進行過程性資料整理工作,,對工作中涌現的優(yōu)秀黨員進行表彰工作,。及時推廣活動中的好經驗、好做法,,大力提升服務質量和服務專業(yè)化水平,。促進黨員志愿者服務個性化、專業(yè)化,、品牌化,,形成志愿者服務活動的長效機制。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇十五
“校本研修”作為一種新的促進教師專業(yè)成長和促進學校自主發(fā)展的重要方式和有效策略,,已經伴隨著課程改革的春風,走進了校園,,為教師營造了一個學習型的文化氛圍,,構建了一個專業(yè)發(fā)展的自我反思平臺。在新課程理念的引領下,,作為一名農村中學的信息技術教師,,我將在教育教學工作中認真踐行校本教研工作,不斷提升教育教學技能,。我個人的校本研修計劃如下:
一,、 校本研修的基本內容
1、信息技術教學研究的最新動態(tài)與成果;
2,、信息技術新課程標準
3,、教育政策法規(guī);
4、教師職業(yè)道德;
5,、校本課程的研究與開發(fā);
6,、學生成長與身心發(fā)展;
7、教師心理調試與情緒控制;
8,、教學藝術與教學風格,。
二、具體措施
1、加強理論學習,,豐富理論基礎,。認真學習教師職業(yè)道德、教育政策法規(guī)等,,每期有一本學習筆記,。
2、加強業(yè)務進修,,主動關心國內外及周圍教育信息和專業(yè)理論,,每周至少抽出幾個小時,并通過多種途徑,,如中學信息技術教學相關的刊物,、多媒體技術、觀摩,、聽講座,,上網等,汲取信息技術學科的新知識,、新技能,。
3、積極參加學校的常規(guī)教研活動,,主動承擔學校組織的研究課,、示范課等,在實踐活動中豐富自己的教學經驗,。每周至少聽課一節(jié),,通過聽課、評課等形式,,不斷提升自己的課堂教學技能,。
4、積極參加教育科研能力研修,,樹立教研科研意識,,把研修和教育科研緊密結合,每期至少撰寫一篇教學論文或者教學設計,,積極參加教育系統組織的
教科研成果征集活動,。
5、以新的教育理念為指導,,以課堂為主陣地,,積極踐行“高效課堂模式”,精心設計教學流程,,課堂教學中充分體現學生的主體作用,,對每一次的教學活動認真反思,,做好記錄,以便發(fā)現問題,、解決問題,、不斷進步。
6,、積極參加上級教育主管部門組織的教師在崗培訓,,遠程教育培訓,認真完成作業(yè),。
7,、樹立現代學生觀,學會以發(fā)展的眼光看待每一個學生,。相信學生的巨大潛能,,并努力去探索發(fā)掘;在教育教學活動中發(fā)揚學生的主體精神,促進學生的主體發(fā)展,,努力做到因材施教,。
8、利用信息技術手段輔助教學,,充分利用網絡優(yōu)勢,,積極參與在線研討。
總之,,我決心不斷學習,,不斷更新,豐富自己的文化積淀,,充盈自己的底氣,,增強自己的理論底蘊,提高教育教學能力,,結合教學實際,把個人的校本研修工作做好!
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇十六
一,、工程部工作:
1.加強在建工程的質量,、進度、安全的管理力度,,確保春節(jié)前完成竣工驗收與清場工作,。
2.做好二期多層及人防地下室竣工綜合驗收工作,保證八月底辦理產權證,。
3.配合物業(yè)做好地下室設備維護與修理工作,,確保地下室車庫、車位的正常使用,。
4.做好一期項目的竣工審計核對工作,,提前做好配套工程結算資料的收集匯總與審計單位進行送審,,確保年終分配的順利進行。
5.對零星工程內部已進行結算的項目,,必須報審計部門進行審核確認,。
6.加強售后服務的管理工作,確保售后服務的正?;?,減少客戶的投訴量。
7.加強檔案資料的收集與管理,,配合銷售與財務做好成本核算工作,。
8.加強辦公室制度的建立與管理,保證辦公室正常工作,。
9.與財務配合,,做好房地產開發(fā)過程中的優(yōu)惠政策的稅費減免的退還資料收集工作與準備工作。
二,、銷售部工作:
1.做好下半年的銷售運營計劃,,確保x萬元銷售額的完成,做好每月分解計劃,。
2.加強銷售人員的培訓與管理,,建立大廳的管理與考核體系及大廳值班經理制度,包括形象,、服裝,、禮儀等建設。
3.與財務做好資產盤點(已售資產盤點與未售資產盤點),對原始客戶建立管理臺帳,,確保帳物相符,。
4.加強與銀行、房管處的聯系,,確保銷售工作的正常開展,。
5.對銷售工作建立的資料要進行歸檔裝訂存檔。
6.制定未售房源價格規(guī)劃,,做好每月暗漲x元∕㎡,同時出臺地下車位的銷售方案,,由物業(yè)管理公司配合做好車輛管理工作。
7.做好店面房的銷售攻克計劃,,在下半年內店面房的銷售為重點工作,。
8.建立店面房的銷售點與樣板房的裝修落實工作,確保銷售工作的正常進行,。
9.做好施工單位借用房源抵押貸款的清理工作,,保證企業(yè)信譽不受影響與正常的房源銷售。
三,、財務部工作:
1.按總公司的財務規(guī)定,,建立健全財務管理體系,,杜絕出現違規(guī)財務制度的現象。
2.與銷售,、工程配合建立產品庫存產值及剩余資產的清算工作,。
3.對所有有付款沒有發(fā)票的或沒有合同的,都要不齊否則不予付款,。
4.對有合同,,合同中沒有明確合同價款的,必須不齊預算價格,,否則不予付款,。
5.做好成本的入賬工作,做好施工單位開票與結算的把關審核工作,,規(guī)劃好成本票據開票計劃,。
6.做好財務前期工作中存在一些弊端的整改工作,確保賬務合理,、合法性,。
7.及時做好稅務申報工作。
8.做好向總公司月報,、季報工作及銀行,、業(yè)務單位往來賬目的核對工作。
9.配合銷售做好收款,、開票及每月資金用量的申報等正常的辦公室工作,。
四、物業(yè)管理工作:
1.加強物業(yè)管理的人員培訓與管理,,在服務上規(guī)范言語,,樹立形象、穿戴統一;確保物業(yè)管理工作全面到位,,做到以公司為的主人翁思想,。
2.加大對小區(qū)的設施管理力度,確保設備能正常使用,,同時對設備的使用要加強培訓,,懂得設備的性能與作用。
3.加強小區(qū)內車位與進出車輛的管理,,所有的車輛都必須辦理通行證,,臨時車輛進出要申領臨時通行證,,同時車輛的停放要加強管理,,配合地下車位的銷售,拿出可行性管理方案(貨車不得入內),。
4.對地下,、道路照明系統,、下水道系統進行普查與疏通,確保照明,、下水系統的正常,。
5.對夏天突發(fā)暴雨事件要有應急預案,確保業(yè)主財產的安全,。
6.加強安保系統的到位,,做好夜巡查工作,保潔保綠到位,,劃分區(qū)間管理負責人,,對安保、保潔等人員要每月考核績效,,才能確定工資,。
7.前臺售后服務人員,在發(fā)鑰匙是要做好交房登記,,注明房屋內存在的問題,,及時以書面形式與工程部聯系;在做售后服務接待登記時,前臺接到報修必須到戶家中進行核實報修內容,,然后拿出切實可行的處理方案與住戶見面,,特別在時間上要充分考慮業(yè)主實際利益。
8.建立健全小區(qū)業(yè)主的檔案,,做到每棟一卷裝訂成冊,,為能更好地服務業(yè)主提供方便。
五,、為了能更好地完成下半年的工作計劃,,在管理上作如下規(guī)定:
1.部門負責人在下半年工作中,取消法定休息改成目標考核休息,,每月按計劃完成任務可以申請本月的四天休息,,否則不予休息,如任務未完成出現的休息按礦工計算(總公司的內部管理制度),,同時部門負責人休息必須提前書面申請,。
2.所有員工必須考勤上班,財務部必須按考勤機打出數據造表發(fā)工資,,沒有書面考勤記錄不予發(fā)放,。
3.對辦公用品及相關費用,必須申請?zhí)碇门c辦理,,沒有申請?zhí)碇玫霓k公用品及設施不予報支,。
4.物業(yè)管理公司必須利用一個月的時間,對公司的資產進行盤點與造冊,,形成一種資產管理體系,,與資產使用人簽訂維護協議(包括地下室的設備,、監(jiān)控室的設備)。
5.所有費用支出按總公司要求每月支出一次,,每月10號前各部門需要支出的費用報財務審查,,審查后由財務造表申報總經理與總公司批準。
6.各部門負責人要嚴格遵循公司的規(guī)章制度,,在各自的崗位上嚴格把關,,如因自己或部門人員的工作失誤造成的經濟損失與法律責任,公司將依法追究其責任,。
7.中層以上領導要恪盡職責,,在自己的崗位上要履行職責與義務,確保下半年的工作全面到位,。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇十七
一,、背景分析
開學初認真學習了園長的工作計劃,明確了本學習的工作目標和要求,。我將和班內兩位老師配合,,本著以幼兒為中心,堅持保教相結合的原則,,使孩子全面發(fā)展的教育方針,,從實際出發(fā),將工作落到實處,。以“三個代表”為思想導航,,以《綱要》為教學指導,為使自己在新的學年有新的起色,,特制定本學年的計劃:
二,、調查目的
三、調查內容
四,、調查方法選擇
五,、樣本設計
六、調查進度
七,、調查預算
一,、重慶市微波爐背景分析
——20__年5月國內微波爐市場前十強
名次品牌零售量份額零售額份額
1、格蘭仕52,、10%51,、17%
2、美的39,、43%36,、31%
3、松下3、18%5,、61%
4、lg2,、41%3,、16%
5、三洋1,、48%2,、09%
6、海爾1,、31%1,、50%
7、三星0,、04%0,、04%
8、西門子0,、02%0,、07%
9、惠而浦0,、01%0,、01%
10、澳柯瑪0,、01%0,、01%
二、調查目的
本次市場調查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調查訪問和觀察法等以達到以下目標:
1,、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌,,以及是哪些品牌。
2,、了解顧客看重微波爐的那些功能,,外觀、價格,、售后服務等,。
3、了解顧客在購買微波爐時,,促銷活動對購買行為的影響,。
4、了解顧客對格蘭仕微波爐現行促銷活動的評價,。
5,、了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓班”活動的認可程度,并作消費者背景特征分析。
6,、了解顧客對促銷措施的期望,。
三、調查內容
(一)消費者
1,、消費者對微波爐的消費形態(tài)(消費觀念,、消費習慣)
2、消費者對微波爐品牌的看法(看重品牌,、哪些品牌)
3,、消費者對微波爐功能的要求
4、消費者對格蘭仕微波爐現行促銷活動的看法
5,、消費者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓班”等促銷活動的認可程度
(二)市場
1,、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況
2、重慶市消費者購買力
3,、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動
(三)企業(yè)自身
1,、格蘭仕微波爐的產品特征
2、格蘭仕微波爐進行的促銷活動
3,、格蘭仕微波爐售后服務狀況
四,、調查方法
以問卷調查為主:在特定的賣場對消費者進行問卷調查,。
原因:1,、調查時間和調查人員有限,,只能在特定的地點進行訪問,數據代表性可能不夠,。
2,、問卷調查形勢比較簡單,方便我們對消費者進行調查
3,、問卷調查結果容易統計,,數據真實可靠
4、問卷調查費用低,,成本低
五,、樣本設計
調查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設計,調查對象及抽樣如下:
消費者100位其中:家庭收入高35%中50%低15%
促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%
男50%女50%
交叉控制表沒做
要求:被調查者或被調查者家屬沒有從事這一行業(yè)的,。
被調查者沒有在調查公司工作的,。
調查人員不要有意或無意的提示被調查者。
六,、調查進度
第一階段:初步市場調查1天
第二階段:制定計劃2天
審定計劃半天
確定修正計劃半天
第三階段:問卷設計1天
問卷修改確認半天
第四階段:實施計劃2天
第五階段:研究分析2天
調查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行,。
酒店經營計劃書 制定公司經營計劃書篇十八
第一部分公司概況
公司為國內著名鋼材制造商之一,以生產建筑用鋼材為主,,已有38年的生產歷史,,歷年平均鋼材產量最高為40萬噸,,最低為35萬噸,公司員工總數為470名,。
第二部分年度工作計劃形成步驟
1.準備階段,。
20xx年12月2日,以這一年的生產實際與預測為基礎,,對下一年做出展望,,由各部門經理向總經理提出報告。
2.立案階段,。
20xx年12月4日,由各部門負責人召集部門內員工協助制定部門“年度工作計劃”,,并由總經理助理進行總體整理,。
3.審議及調整階段。
20xx年12月11日由總經理召開會議,,主管級以上人員參加,。
4.決定及公布階段。
經過半個月的充分研究后,,于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,,參加人員為各部門負責人(經理),并由經理將計劃內容告知員工,。
第三部分年度工作計劃內容
1.20xx年度展望,。
(1)營銷管理方面:國內對建筑鋼材需求較旺,建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設屬于買方市場,,政府議價能力高,邊際利潤可能會受影響,,但總收益可能增加,。
(2)公司財務狀況方面:資金充足,財務健全,,能充分發(fā)揮靈活運轉功能,。
(3)生產設備方面:由于生產設備逐漸陳舊,在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高,。
(4)人力資潺投入:20xx年度公司推行多項工作的管理革新,,強化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,,人員能積極配合生產需求;現場主管雖具備實地作業(yè)的能力,,但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。
(5)生產所需原料供應:因東部礦源已接近枯竭,,西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行,。
(6)其他影響生產活動的外在因素:環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導致生產成本上升。
2.20xx年度工作方針及目標,。
(1)積極推行目標管理,,提高總體生產效率,以年產鋼材60萬噸為目標,。
(2)降低生產成本2.5%,,提高產品質量,增強市場競爭能力,。
(3)秉承“誠信負責”的廠訓,,創(chuàng)建“創(chuàng)造生產”、“生產創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)
3.營銷部工作計劃,。
(1)采購鐵礦石,并運送至廠區(qū)總計1600萬噸,。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,,以降低成本。
(3)嘗試新法供熱煉鐵,,節(jié)省人工費用,。
(4)控制運煤礦車運轉時數,節(jié)省燃料油量,。
4.制造部門工作計劃,。
(1)軋碎量、供熱煤應用量,、鋼材的生產量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。
(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能,冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,,以減少加班費l2%,。
(3)生產用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%,。
5.品質部工作計劃,。
(1)開設質量管理培訓班。
(2)檢驗采購儀器,。
(3)專題研究影響鋼材質量的主要因素,。
6.財務部工作計劃。
(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度,,用以評核各部門工作效率,,強化“降低成本”目標,并將其結果引導“利益中心”施行,。
(2)加強物料管理,,減少庫存物料,,以免積壓資金。
(3)改進采購,,以合理價格購進適合質量要求的物料,。
7.行政部工作計劃。
(1)確立設備預防保養(yǎng)制度,,制作預防保養(yǎng)卡片,。
(2)制定各月份設備整修計劃。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,,以節(jié)省費用,。
(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。
8.人事制度革新計劃,。
(1)于年初推行人事制度合理化,,并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外,,加強與工會的聯系與溝通,。
(2)以點數法施行員工“工作評價”制度,,確立合理薪金制度,。
(3)建立合理的員工獎懲制度,每月選拔優(yōu)秀的員工4名,,公開表揚其先進事跡,,作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),,其職位通過招聘由青年新秀擔任,。
9.培訓工作計劃。
(1)運用在職培訓基金,,設立培訓教室舉辦下列培訓:領班培訓 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次
(2)培訓內容:
①公司文化教育;
②專業(yè)知識:
③預防保養(yǎng);
④標準操作法,。
(3)利用各種聚會對各部門經理進行教育。
(4)選舉經理接班人參加各種培訓班,,學習新技能,,使其返廠后能擔任廠內訓練班講師。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強計劃可行性,,將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,,每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外,,規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會,,擬訂下周工作方向,訂出原料預定需求,,由此而推進細分化日程計劃,。各種生產報表的填寫,,務求詳細,以供管理者決策參考,。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1.設“生產獎金”,,以每日生產鋼材20xx噸為準,超過l 500噸獎金1500元,,獎金累積總額于次月初平均分給線上工人,。
2.每日生產數量,累積生產獎金與預定生產量的差距等資料公布于大門口處布告欄,,明示員工,。
3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數聯,以激勵員工,。
4.配合7月份“工作評價”制度的施行,,調整員工待遇l2%。視工作實績而定,。
5.為提高員工工作熱情,,分批舉辦國內外旅游活動。