演講屬于現(xiàn)實(shí)活動范疇,。它是演講家通過對社會現(xiàn)實(shí)的判斷和評價,，直接向廣大聽眾公開陳述自己主張和看法的現(xiàn)實(shí)活動,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人、朋友們,，大家好：

眾所周知,，1+1是等于2的。那么,，我為什么說1+1等于1呢?因?yàn)檫@其中的每個1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,，如果一個集體、一個部門,、一個團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么,，這個集體,、這個部門,、這個團(tuán)隊(duì)就一定是個和諧的團(tuán)隊(duì)。小于1,，有所保留;大于1就會凌駕于團(tuán)隊(duì)之上,，所以說我們要的就是1+1等于1的團(tuán)隊(duì)精神。每一個班組加起來就是一個車間,，每個車間,、部門加起來就是一個分公司，每一個分公司,、部門加起來就是一個集團(tuán),。每個充滿團(tuán)隊(duì)精神的1加起來，我們公司就是一柄莫邪神劍,，所向無敵,。

我們原料車間成立于20xx年初，于3月19日開試車,，成員95%新招入廠的年輕學(xué)生,，無任何工廠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)工藝,、設(shè)備偏又是我們幾個老員工也沒接觸的新東西,，我們邊學(xué)邊教，把人,、崗位,、設(shè)備、工藝,、安全等分解成簡單的1,，然后再一個一個加起來，直到今天我們車間形成團(tuán)結(jié),、和諧充滿團(tuán)隊(duì)精神的一個集體,，互幫互助、互容互讓,、謙虛禮貌,、人員穩(wěn)定、積極向上,。

團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,。大家都知道 “拔河”運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動,，每個人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐,，才能形成一股團(tuán)隊(duì)力量，戰(zhàn)勝對方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包容,，相互補(bǔ)臺,，相互謙讓。

第一,、要相互信任,。

在一個團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基礎(chǔ),。小說《三國演義》中有一段說到劉備對趙云的信任,。說劉備在長坂坡打了敗仗，正在哭泣,，他的小舅子來報告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者,，斬之!”,。趙子龍?jiān)陂L坂坡七進(jìn)七出，殺敵無數(shù),，救了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任!如果領(lǐng)導(dǎo),、同事之間能有這樣的信任,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二,、相互包容。

包容才有和諧,，尊重才能包容,。相互包容，和諧共事,，才能干事,。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國有句老話：“天下事,，何時了;有些事,，不了了;一定了，不得了,?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事，就得以“難得糊涂”為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作,，又影響感情，沒有任何價值,，也是企業(yè)內(nèi)部最大的“內(nèi)耗”,。

第三、相互補(bǔ)臺,。團(tuán)隊(duì)精神演講稿相互補(bǔ)臺,，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。 一是要樹立全局觀念,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春,，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏,，主動補(bǔ)臺,。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。

二是要敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題,，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo),，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,，就能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺,。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四、相互謙讓,。

“見困難就上,，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團(tuán)隊(duì)取得成績的時候,，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。歷史上有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交,。杯酒釋兵權(quán)、火燒慶功樓,、鳥盡弓藏等歷史典故,，原因就在于不能相互謙讓，爭功,、爭榮譽(yù),、爭權(quán)利。這樣的歷史教訓(xùn)我們不能忘記,。

第五,、謀事不謀人

不跑不送，不找不要,，不善奉迎,，往往引不起別人的關(guān)注。專注干事不會“來事”,，講原則不懂圓滑,，往往還會得罪人。對于專心謀事的人,，要慧眼識金,，發(fā)現(xiàn)他們，關(guān)心他們,，宣傳他們,，旗幟鮮明地支持他們。

專心謀事而不分心謀人,，根本在于形成科學(xué)的選人用人機(jī)制,。進(jìn)一步健全考核體系和評價機(jī)制，客觀公正,、科學(xué)準(zhǔn)確,，注重實(shí)績。在群眾中形成踏實(shí)干事受尊敬,、受重用的正確導(dǎo)向,。

同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起,，從我做起;學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、再實(shí)踐,，方能達(dá)到1+1等于1的理想境界!!

我時常想一件事,，當(dāng)我們慢慢年齡變大;當(dāng)我們因年齡問題離開工作崗位、離開這充滿和諧的團(tuán)隊(duì);當(dāng)我們坐在搖椅上慢慢變老;我們在回憶什么?!是我們團(tuán)隊(duì)的和諧,、默契,、歡聲笑語;還是爾虞我詐、血雨腥風(fēng),。美好的回憶,，也要從現(xiàn)在的你我開始;團(tuán)隊(duì)精神，是我們未來“百年”前,，堅(jiān)持不懈的努力方向!

謝謝大家!我的演講結(jié)束,。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

在__公司工作多年,，最初對某些人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng),，只好調(diào)整自己的工作心態(tài),！

我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛,?？墒呛芏嗳藚s喜歡獨(dú)攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理,，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事,，與你們__無關(guān)。

__集團(tuán)舉行周年聚餐,，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往__參加__球比賽,，抵x后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一,，也分配了房間,。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里,。翌日早晨收到司機(jī)的電話,，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時,，才知他已發(fā)了短訊通知我,，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了,。

老板回來之后,，馬不停蹄的趕著參加兩個會議,。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作安排,。他問我午飯有安排嗎?我說沒有,。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看,，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的,。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報告，包括午飯的安排,，我卻全不知情,。

企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊(duì)精神”，但像他們的行為能稱得上嗎?老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè),，但試問自己一個人“專業(yè)”又有何用?其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn),，我能改變什么?假如那些不專業(yè)的`人是你的下屬，你可以糾正他們,，教他們正確的處事方法,，但他們職位比你高，你能怎樣? 一個人無論有多大的本事也不能改變整個團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤,。我曾有一剎那沖動，希望將來退休之后可以到北京開設(shè)一所秘書學(xué)校,，為祖國培育更多的專業(yè)人材,，也不知數(shù)十年后能否夢想成真? 雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國家的精英份子,，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會分配做行政工作,，學(xué)財務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系,。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”? 某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來__,，把一張我寫給她的字條,，帶回x給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí),。有時一些看似很簡單的事情,，卻未必人人會做，但能在細(xì)微之處用心,，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵,。

謝謝大家！

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇三

各位同事：

我今天要講的是團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作課題,，所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，形成一個強(qiáng)有力的集體,。從而戰(zhàn)勝困難,，克服難關(guān)。我們都應(yīng)該玩過"拔河"的游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動,，每個人都會付出100%的努力,，心朝一處想，勁朝一處使,，緊密配合,，相互支持，從而形成一股強(qiáng)大的力量,，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方。

我上小學(xué)時,，我們老師曾問過我們一個問題,，怎么樣讓1+1大于2呢?當(dāng)時我聽有同學(xué)回答的是在算錯的情況下，當(dāng)時我覺得挺有道理的,，因?yàn)槲蚁氩幻靼自趺磿?+1大于2,，后來我們老師說1+1可以等于任何數(shù)，因?yàn)槲覀冃∷矝]深入解釋,，等漸漸大了,，通過很多案例分析和平時觀察，我終于明白了原來這是團(tuán)隊(duì)力量所帶來的效果,，試想一下,，如果一個集體，一個機(jī)關(guān),，一個團(tuán)隊(duì),，如果每一個分子都充滿了團(tuán)隊(duì)精神，那么這個集體,，這個團(tuán)隊(duì)就一定是個和諧的團(tuán)隊(duì),，這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會大于2的原因,，但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個堅(jiān)實(shí)的.團(tuán)隊(duì),，就必須相互信任，相互包容,，相互補(bǔ)臺,，相互謙讓,。

相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊(duì)成員，不能懷疑有人心生暗鬼,，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì),，因?yàn)椴恍湃文愕膱F(tuán)隊(duì)有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事,，說的是劉備打了打敗仗,，正在哭泣，他的小舅子有來報告說"反了長出趙子龍也,，投曹去了!"劉備說：

"子龍作文是我故人,，安肯反也?"不相信小舅子的話,，猛張飛在旁邊說：

"可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操了。

"劉備說:"子龍與吾從患難之時心如鐵石,，豈以富貴能動搖乎?"他的小舅子又說：

"我親眼見他引軍投曹去了"看看,，證人都出來了，但是劉備卻說：

"子龍必有原因,，再說子龍反者,，斬之."因?yàn)檫@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù),，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。我想如果任何一個團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團(tuán)隊(duì)會創(chuàng)造怎樣的成績,。

相互包容,，人都不可能是完美的，都可能做錯事,，這時只有包容才有和諧,，才能相互尊重，才能相互理解,，也只有這樣才能和諧共事,，才能成就大事。俗話說：

"牙齒還有咬到舌頭的時候,，在一個單位共事,，難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種相互體諒,，相互包容的博大胸懷,，非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國有句古話說：

"天下事,，何時了，有些事,，不了了,，一定了，不得了"所以非原則問題,，就難得糊涂一次吧,，較真不僅影響工作，影響感情,，最主要是沒有任何意義和價值,。

相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來可就難了,，要做到相互補(bǔ)臺,，就要求團(tuán)隊(duì)每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益,，要將個人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去,，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情,，所謂一花獨(dú)放不是春,，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事,，就必須學(xué)會成員之間相互補(bǔ)臺,，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重,，諸葛亮揮淚斬馬稷后,，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧,，所以做好相互補(bǔ)臺有時對消除誤會,，挽回大局是非常重要的相互謙讓，其實(shí)就是一種見困就上,，見見名義就讓的精神,，或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事，其實(shí)在我看來,，如果是知足,，懂的反省的人，有團(tuán)隊(duì)精神的人,，他看到的謙讓,，他也會懂得謙讓你的,。反之,他也不會謙讓你的這都是相互的，要形成一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就必須要做到這點(diǎn),，不然每個人都斤斤計(jì)較的話那就不叫是一個團(tuán)隊(duì)了,。

一個團(tuán)隊(duì)的每個人，能力素質(zhì)可能不同,，崗位角色可能不同,，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同,，勇創(chuàng)一流的志向相同,，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動相同，這個團(tuán)隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地,。

我還聽到這樣一個案例,，不知道各位聽到這件事情，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時,，正談的歡聲笑語,，興趣盎然時，突然下起了大雨,，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服,，用手撐開,，圍成人傘，使客戶免受風(fēng)雨,。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，1994年,，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的,，相互作用，相互依賴的個體,，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個體組成的工作群體,。下面,，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo)、協(xié)作,、個體,、共同體,，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個概念：有著共同目標(biāo)的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體。

首先,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價值,。對于每一個目標(biāo)，你需要設(shè)定一個你認(rèn)為合適的時間框架,。這就是你的十年計(jì)劃,，五年計(jì)劃，還有你的一年計(jì)劃,。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g,、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有“擱置期”,，這些你需要花一些人力,、精力和時間來輔助達(dá)成。

關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個寓言故事：

唐太宗貞觀年間,，有一頭馬和一頭驢子,，它們是好朋友。貞觀三年,，這匹馬被玄奘選中,，前往印度取經(jīng)。

17年后,，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安,，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠,、高聳入云的山峰,、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界,，讓驢子聽了大為驚異,。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途,，我連想都不敢想,。”老馬說：“其實(shí),，我們跨過的距離大體是相同的,，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候，你也一刻沒有停步。不同的是,，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，始終如一的按照目標(biāo)方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界,。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”團(tuán)隊(duì)精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們：無論個人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，同時,，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn),，而是方向,。目標(biāo)并非命令,，而是承諾,。目標(biāo)并不決定未來,，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪繕?biāo),，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目標(biāo),、立責(zé)任,，通過正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊(duì)成員身上,，大家合力實(shí)現(xiàn),。同時，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),，激勵所有的人為這個目標(biāo)去共同前進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體,。“單個的人是軟弱無力的,，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè),?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，產(chǎn)生驚人的效果,。

同心山成玉，協(xié)力土變金,。成功,，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力,。一個單位,，如果組織渙散、人心浮動,，人人自行其是,、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力,？只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己,、對別人,、對整個單位的重大意義。

每一個團(tuán)隊(duì)都是一個整體,，五音要調(diào),，才能步調(diào)一致；五味要和,，才有美味醇香,。

團(tuán)隊(duì)作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實(shí)現(xiàn)集體價值最大化呢,？這里,，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神,。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團(tuán)體,，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國、創(chuàng)新,、包容,、厚德”，那么對于每一個工作,、生活中的小團(tuán)體,，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢？——我想，它會是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家,、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、包容你我、厚德載物”愛團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個個體的歸屬感所在,，愛團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動力,。熱愛我們賴以生存的集體，把團(tuán)隊(duì)利益放在首位,，你才會有團(tuán)隊(duì)的自豪感,、榮譽(yù)感、責(zé)任感,、幸福感,。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱,，只有對每個小團(tuán)隊(duì)充足的'愛與希望,，凝聚成對這個大家庭最真實(shí)的愛，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個人的每一分力量,，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂,，一種民族精神,。創(chuàng)新之于團(tuán)隊(duì)，它是一個團(tuán)隊(duì)的精髓,，一種團(tuán)隊(duì)生命力,。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門,，每一項(xiàng)新成果的誕生,，都是集體智慧的結(jié)晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神,。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施,。最初的創(chuàng)意往往xxxx于個人，卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn),。所以說，創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì),，完美于團(tuán)隊(duì),。

創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新,、允許矛盾,、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神,，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以,，從現(xiàn)在開始：

1,、鼓勵并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，慢慢建立技能互補(bǔ),、各有所長的團(tuán)隊(duì),。

2、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景,、團(tuán)隊(duì)文化。

3,、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度,，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間,，盡情展示其風(fēng)采,。

包容：我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個人,，信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任,，共事者的一句話,，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解,。同時,，和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛,、多一點(diǎn)微笑,、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動,。

人性化的管理模式,，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在相互交流中協(xié)調(diào)問題,，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來,，把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來,。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,，也有利于提高工作效率。同事之間,、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識,，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責(zé)備,、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之,、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里,，使人人都坦誠相見,、彼此理解、相互信任呢,？想想,，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng)。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂,，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象,、萬事,、萬物。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神,，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來,，同心協(xié)力，取長補(bǔ)短,，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時,，我們要避免惡性競爭,，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺,，這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外,，朕不如張良。治國,、愛民和用兵,，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍,，百戰(zhàn)百勝,，朕不及韓信。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作,，所以朕能得到天下。反觀項(xiàng)羽,，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié),，這才是他失敗的原因?！?/p>

團(tuán)隊(duì)共事中,，牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨，心往一處想,，勁往一處使,，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢,，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人,、幫助他人；甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人,，承載你我,，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好,，特別是在工作中遇到挫折時,，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟(jì),，共渡難關(guān),，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+12的效果。

最后,，我想分享歌德的一句話：“不管努力的目標(biāo)是什么,，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要,。”我們現(xiàn)在所處的時代,，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要,。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動力和靈魂，我們都是羽毛,，只有互相擁抱,、相互凝聚,、緊密貼合，才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔,！

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇五

尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

謝謝大家給我一個機(jī)會讓我站在這里為大家做演講,，不知道大家聽沒聽過付笛生的《眾人劃槳開大船》,，這首歌曲傳達(dá)的就是齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助的精神,。

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動,，每個人都必須付出100%的努力,，心朝一處想、勁朝一處使,，緊密配合,、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言,，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神,。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容,，相互補(bǔ)臺,，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,。”劉備說：“子龍必有原因,。再說子龍反者,，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二,，相互包容,。包容才有和諧，尊重才能包容,。相互包容,，和諧共事，才能干事,。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事,，何時了;有些事，不了了;一定了,，不得了,。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作,，又影響感情，沒有任何價值,。

第三,，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺,，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益，而要將個人,、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春,，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏,，主動補(bǔ)臺。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,。科長勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺,。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,，相互謙讓?！耙娎щy就上,，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團(tuán)隊(duì)取得成績的時候,，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交,，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。

綜上所述，希望我們以后可以團(tuán)結(jié)起來,，相互支持,，互敬互愛，共同努力，把我們這個團(tuán)隊(duì)變得更好更強(qiáng),。謝謝大家,！

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇六

你們好,！我想,，我今天之所以能夠站在這里的原因便是：我是一名xx公司的員工。

自古以來,，

中國

我們都知道現(xiàn)如今的社會再也不是“一夫當(dāng)關(guān),、萬夫莫開”的年代,，你想辦成一個企業(yè)，你希望你的企業(yè)在市場的洪流中有一席之地,，你想做同行業(yè)中的佼佼者??種.種這些都不是一個人可以獨(dú)立完成的,，你需要有一群人，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍,。

當(dāng)然,，一群人可以是一個團(tuán)隊(duì)，也可以是烏合之眾,，團(tuán)隊(duì)意味著

精神

中國

中國

中國

我知道,，團(tuán)隊(duì)

精神

如今xx公司在大家的努力下已經(jīng)要邁入第xx個年頭了，xx年來,，xx多位xx公司的員工為了xx公司的發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;xx年來,，多少的xx公司人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個能給xx公司帶來效益的市場;xx年來,，又有多少的xx公司人忍受著與親人兩地分割的思念,，始終為xx公司的富強(qiáng)努力著!

在這里,，我想說：xx公司的這xx年，感謝有你!xx公司的下一個xx年,，感謝有你!xx公司的每一個xx年,，感謝有你!

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

我今天演講的題目是團(tuán)隊(duì)精神——利劍出鞘

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動,，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動，每個人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)力量，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方,。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢,？我認(rèn)為要做到：

相互信任,，相互包容，相互補(bǔ)臺,，相互謙讓,。

第一，要相互信任,。在一個團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事。如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二,，相互包容,。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容,。相互包容,，和諧共事，才能干事,?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙,，以眼還眼。

第三,，相互補(bǔ)臺,。相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園,。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏,，主動補(bǔ)臺。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題,，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo),，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責(zé)備自己,。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的'不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺,。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽(yù)就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團(tuán)隊(duì)取得成績的時候，在榮譽(yù)降臨的時候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。

同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起,，從我做起；學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)；實(shí)踐,、實(shí)踐,、再實(shí)踐，方能達(dá)到理想境界,！

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團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好。我演講的題目是——《狼圖騰》中的狼性團(tuán)隊(duì)精神,。

先給大家講一個小說中關(guān)于飛狼的故事：草原牧民總說,，草原上的狼是天神派下來的神物，所以狼是會飛的,。而且在現(xiàn)實(shí)中實(shí)實(shí)在在發(fā)生過,，曾經(jīng)就一小群狼飛進(jìn)了一戶牧民家圈羊的石圈中,，咬死二百多只羊，吃飽喝足后又飛出了石圈,。那石圈足有兩米多高,，人都爬不過去，狼不可能跳進(jìn)去,，圈墻周圍又沒有洞,，狼也不是掏洞進(jìn)去的，除了飛,，找不出更好的解釋,。經(jīng)過多方打探詢問，終于有個老獵手給了男主角答案：一定是有一頭最大的狼,，在墻外斜站起來,，后爪蹬地，前爪撐墻,，用自個兒的身子給狼群當(dāng)跳板,。然后，其它的狼,，在幾十步以外的地方,，沖上來，跳上大狼的背,，踩著大狼的肩膀跳進(jìn)了羊圈,。男主角驚嘆，草原狼真是成精了,，可就是留在外面的那條狼夠倒霉的,，它什么也吃不著。這條狼,，風(fēng)格挺高,。老獵手哈哈大笑：不對不對，依我判斷,，外面這條狼也飛進(jìn)去吃了夠,。草原狼群集體觀念非常強(qiáng)，特別抱團(tuán),，它們不會拉下弟兄和家人。里面的狼吃足了,，就會再搭跳板把一條吃飽的大狼送出來,。然后再給餓狼搭狼梯，讓它也進(jìn)去吃個夠,。男主角說：還有一個問題,。狼群怎么能夠全部安全撤離,？我是說，最后那條狼怎么辦,？誰給它當(dāng)狼梯,？老獵手說：仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)，石圈墻角落堆了一堆死羊,，一定是最后幾條狼合伙叼來死羊摞起來當(dāng)跳板,，再一個一個地飛出來。

多么有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的蒙古草原狼??！讀到《狼圖騰》中那些讓人血脈噴張的捕食故事，更是能鮮明的'看到狼群的威力,。狼群由狼王統(tǒng)一指揮,，進(jìn)則同進(jìn)，退則同退,，協(xié)同作戰(zhàn),，無往不利。圍捕黃羊的時候,，有狼去尋找大雪坑,，有狼去騷擾，有狼去伏擊,，在總攻的時候也是井井有條,，狂而不亂。更讓人稱絕的是,，狼群即使在撤退的時候也井然有序,，猛狼沖鋒，狼王靠前,，巨狼斷后,，完全沒有鳥獸散的混亂。

孤軍奮戰(zhàn)早被證明無法適應(yīng)社會,，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作才有可能在競爭中占有一席之地,，而具有狼性的團(tuán)隊(duì)才能將戰(zhàn)斗力發(fā)揮極致。狼性團(tuán)隊(duì),，就是為了實(shí)現(xiàn)理想而忘我拼命工作的員工組成的團(tuán)隊(duì),，他們團(tuán)結(jié)合作，不知疲倦,，擁有不安于現(xiàn)狀的野性,，是改革的生力軍，是創(chuàng)造未來的希望,。

狼性在團(tuán)隊(duì)工作中的表現(xiàn)為無止境的拼搏進(jìn)取,，不知疲倦的探索,，對工作和事業(yè)孜孜不倦的追求。靜觀狼群圍獵,，人們會發(fā)現(xiàn)狼群總是圍繞在獵物附近,，為了一次成功的圍獵不惜花上數(shù)天時間跟蹤、圍繞,、觀察獵物,，并通過試探性的出擊慢慢耗盡獵物的體能、熬磨獵物的耐性,，尋找獵物最薄弱之處,，待時機(jī)成熟之時一舉成功。這種探索精神不正是一個成功團(tuán)隊(duì)所必須的嗎,？面對瞬息萬變的新形勢,，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的“狼性”，不停的探索新模式,，新方法,，一旦找到合適的工作方式就全力以赴，取得成功,。

狼性在團(tuán)隊(duì)工作中還表現(xiàn)為與同事相互信任,，敢于把后背交給同伴的團(tuán)隊(duì)是無敵的，三匹狼才是一只黃羊的對手,，但是數(shù)十只狼卻可以成功圍剿上千只黃羊,！沒有完美的英雄，再厲害的角色也有其弱點(diǎn),，在狩獵中將尖爪和利齒正對對手,，而將缺少武裝的后背交予同伴，分工合作,，堅(jiān)守崗位,，互補(bǔ)互助，上下同欲,，精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神對面臨新常態(tài),，探索新模式的團(tuán)隊(duì)而言無比重要。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，團(tuán)隊(duì)所取得的每一個進(jìn)步,，每一個成就都凝結(jié)著所有人的智慧和汗水，團(tuán)隊(duì)的成功離不開每一位成員的努力,，同時,，任何人想在工作事業(yè)上取得成就也離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，正是團(tuán)隊(duì)力量促使著每一位成員開拓進(jìn)取，不停的進(jìn)步,。只有成員之間相互信任，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)才能少走彎路,，將資源最大化利用以最快的速度取得勝利,。

狼性在團(tuán)隊(duì)中還表現(xiàn)為強(qiáng)大的執(zhí)行力,，無論是遷徙還是狩獵,，所有的成員都嚴(yán)格遵守狼群紀(jì)律，甚至當(dāng)獵物出現(xiàn)在狩獵范圍內(nèi),，遷徙的狼群也不會輕易發(fā)起進(jìn)攻，而一旦展開攻勢則所有成員各司其職，團(tuán)結(jié)一致不達(dá)目的決不罷休,。這種強(qiáng)大的執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)工作中無比重要,，言出必行才能保持團(tuán)隊(duì)的活力，維持團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性,，建立良好的工作氛圍，提高工作效率,。

狼性團(tuán)隊(duì)是充滿生命力的團(tuán)隊(duì),，是擁有希望的團(tuán)隊(duì)，最后同大家分享歌德的一句話：“不管努力的目標(biāo)是什么,，不管他干什么,，單槍匹馬是沒有力量的,。”我要再加一句,，狼性使得團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的力量，我們所處的時代，狼性團(tuán)隊(duì)的需要性比任何時代都顯得更重要，狼性是團(tuán)隊(duì)生存的動力和靈魂，是事業(yè)取得成功的保障和必要！

我的演講完了,，謝謝大家,！

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿篇九

同志們：

大家好！

我今天要講的是團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作課題,，所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量,，形成一個強(qiáng)有力的集體,。

從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān),。我們都應(yīng)該玩過“拔河”的游戲吧,！我覺得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動，每個人都會付出100%的努力,，心朝一處想,，勁朝一處使，緊密配合,，相互支持,，從而形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方,。

但是我們要怎么樣才能呢？我認(rèn)為要形成一個堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),，就必須相互信任,，相互包容,，相互補(bǔ)臺，相互謙讓,。

相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊(duì)成員,，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì),，因?yàn)椴恍湃文愕膱F(tuán)隊(duì)有時可能會造成很大損失和誤會,，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了,！”劉備說：“子龍是我故人,，安肯反也？”不相信小舅子的話,，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了,?！眲湔f：“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎,？”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看,，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因,，再說子龍反者,，斬之?！币?yàn)檫@樣的信任,，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù),，敵人聞風(fēng)喪膽,，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。我想如果任何一個團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話,，我們可想而知這個團(tuán)隊(duì)會創(chuàng)造怎樣的成績。

相互包容,，人都不可能是完美的,，都可能做錯事，這時只有包容才有和諧,，才能相互尊重,，才能相互理解,，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事,。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭的時候,，在一個單位共事，難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這是就需要我們有一種相互體諒,，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事,，何時了,，有些事，不了了,，一定了,，不得了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧,，較真不僅影響工作,，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值,。

相互補(bǔ)臺,，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補(bǔ)臺,，就要求團(tuán)隊(duì)每個成員都要樹立全局觀念,，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去,，在現(xiàn)代社會中,，我想一個再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨(dú)放不是春,，萬紫千紅春滿園,，我們要想做成大事，就必須學(xué)會成員之間相互補(bǔ)臺,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后,，上書自貶三級,，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補(bǔ)臺有時對消除誤會,，挽回大局是非常重要的,。

相互謙讓,，其實(shí)就是一種見困就上，見見名義就讓的精神,，或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事,，其實(shí)在我看來，如果是知足,，懂的反省的人,，有團(tuán)隊(duì)精神的人，他看到的謙讓,，他也會懂得謙讓你的,。反之，他也不會謙讓你的,。這都是相互的,，要形成一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就必須要做到這點(diǎn)，不然每個人都斤斤計(jì)較的話那就不叫是一個團(tuán)隊(duì)了,。

一個團(tuán)隊(duì)的每個人,，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同,，生活方式可能不同,，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同,，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動相同,，這個團(tuán)隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地,。

在一個團(tuán)隊(duì)里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系,，營造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解,。對他人多一點(diǎn)謙讓，多一點(diǎn)微笑,，多一點(diǎn)主動,。如果每個成員都做到了這些。我相信這個團(tuán)隊(duì)一定會是一個強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì),，一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團(tuán)隊(duì)的天地,。

請問同志們，我們想要創(chuàng)造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎,？那么,，請各位配合一下，跟我一起念,，從現(xiàn)在開始,，就讓我們伯通攜起手來,，放開心懷，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗,，堅(jiān)持,，在堅(jiān)持！

謝謝大家,。