總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

大家好!今天,，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年,，不知不覺即將進(jìn)入20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們,，在過去一年里,，大家都辛苦了”。

智慧創(chuàng)造價值,，責(zé)任成就未來,，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模,，壯大了員工隊伍,，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐,，使公司有了卓有成效的發(fā)展,，同時團(tuán)隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神,、管理的層次都得到了較大的提升,，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績,，離不開公司全體工作人員的共同努力,，同時也證明了我們這支工作團(tuán)隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力,，且勇于創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊,，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊而感到自豪,。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱,，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

一祝我們團(tuán)隊一起努力,，一起創(chuàng)造我們的輝煌,，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車,，讓我們資深老師至少有房子有家,。

二呢，祝大家新年快樂,、身體健康,。今年20xx，代表寓意是愛你一生,，即將到來的是20xx代表愛你一世,，祝各位有家庭的和和美美,，和你自己的家人能夠一生一世的相愛,，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。

三呢,，祝今天的大會圓滿成功,，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興,、笑得開懷,。

董事長年會發(fā)言稿

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓,、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂,，共賀新春。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞,、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年,。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售,、終端銷售,、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造、電子商務(wù),、倉儲物流,、售后服務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績,，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持,。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史,，展望20xx年，圍繞品牌打造,、渠道升級,、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升,、服務(wù)到位,、團(tuán)隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨,，但與此同時,，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強(qiáng),。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史,。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控,，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn),、供,、銷等方面的管理，為客戶提供多方面,、多渠道的服務(wù),，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏,。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取,。對于每位員工,，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來。

一,、聯(lián)袂發(fā)展,，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏,，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力,，完善供應(yīng)商管理,，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品的市場占有率。

2. 公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,，凝聚團(tuán)隊的力量，保證日常各項工作的順利開展,，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程,。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),，把xx公司的文化理念,，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。

3. 公司與社會的雙贏,，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會,，樹立xx公司良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二,、和衷共濟(jì),，攜手共贏,。一個前進(jìn)的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè),，總有一種積極進(jìn)取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力,、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊,，著重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤,。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神,，在尊重個人的興趣和成就的前提下,，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率,，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動力,。“天時地利不如人和”,，只有同事之間的關(guān)系融洽相處,，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義,?！爱?dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時,，生活就成為苦役”,，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活,。

三,、做人之本,，成事之基,。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。的確,，學(xué)會做人是成事之道,，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基,，一個人若要成功,，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人,，就是善待我們自己”，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力,。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想,，付出了很多,，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求,。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影,，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上,，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人,，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到更多的機(jī)會，才能更好地走向成功,。在這個世界上,，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會,。20xx,，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信,，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神,，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

一年來，根據(jù)中心總體工作思路,，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅持“以服務(wù)主業(yè),，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護(hù)航為主線，以推進(jìn)點檢定修制向科學(xué)化,、規(guī)范化,、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ),，全面強(qiáng)化管理,，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確,、執(zhí)行有力,、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨,，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”,、“三個降低”，即：提高檢修效率,、提高維護(hù)檢修水平,、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障,、降低備件消耗,、降低檢修費用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理,，向局部專業(yè)化,，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變,，為今后維檢工作的發(fā)展,，邁出了堅實的一步。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn),，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,，做到保駕護(hù)航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動出擊不等不靠,，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價,。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%,；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%,。

規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份,，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下,，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系,、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理,，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。

1,、加強(qiáng)了檢修計劃性管理,，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護(hù)模式。20xx年全年計劃性檢修3769次,，20xx年2677次,，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達(dá)到100%,。

a,、b類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次,，故障降低率58.73%,，實現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。

在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上,，我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》,，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理,，對崗位的職責(zé),、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行量化考核,，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階,，設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。

在推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中,，各單位通過嚴(yán)格的精細(xì)化管理,，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時間,，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起,，都及時得到了計劃處理,，大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時間。10月份當(dāng)月,，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘,，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%,，且全年首次突破3000分鐘大關(guān),。11月份、12月份,，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān),，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘,，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%,。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效,，與10月份相比,，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機(jī)時間上，還是在小時以上停機(jī)上,，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時間比10月份下降40%,，小時以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。

軸有雜音,，立即上報,，在煉鐵廠機(jī)動科專業(yè)的確認(rèn)下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機(jī)進(jìn)行更換,，確保了一燒四臺燒結(jié)機(jī)安全運轉(zhuǎn),，受到煉鐵廠的好評；三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理,，四班人員的工作成效明顯提高,。

中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化點巡檢工作,，設(shè)備維護(hù)水平明顯提高,。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生,。其精細(xì)的工作作風(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚(yáng)，為維檢中心爭得了榮譽(yù),。

20xx年年初,，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費800萬元的指標(biāo),。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議,，我在會上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚(yáng)主人公精神,，多超多干，超額完成公司降低修理費任務(wù)”,，我親自將800萬元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站,，每月組織檢查核對各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題,。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年全年完成降低修理費任務(wù)920萬元,，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù),。

由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁,，制約了精棒的生產(chǎn),，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組,，重點解決工藝及設(shè)備存在的問題,。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年,，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折,，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波,，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕,、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳,、幫、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了20xx年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外,，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn),。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正,，以便我們今后進(jìn)步,。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后,，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通,、互動，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題,。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨,。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向,，工作細(xì)化，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中,。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序,，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組人員不夠，ie組及時介入,，以補(bǔ)不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,，加強(qiáng)培訓(xùn),，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作,、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六,，在文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的,。最后,，就是要我們的所有員工，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo),。

我堅信,，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信,，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起,，做好身邊的每一件事,。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

很高興與大家相聚在這一年一度的`年終大會,，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)計劃 ,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓(xùn)方案 》,、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度,，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準(zhǔn)備,，會中有記錄,，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案,，活動后有總結(jié),。

二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié),。三是完善了部門組織職能,，入職、請假,、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,，獎懲分明。當(dāng)然,，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率,。工作難開展、問題難解決,、工作效率難提高,。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極,、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

____年,，極不平凡,。19大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營,，更可喜的是就在我廠附近,。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴,，是感動,，或者是興奮。以下,，是我對本年度工作情況的總結(jié),。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊的帶動者,，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2、____年是我廠的第二個工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能及時,、有效的進(jìn)行判斷,，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3,、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中,，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸,。平時,，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5,、發(fā)揚(yáng)民主,，公開，公平的決策,，及時和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難，盡可能地予以解決,。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望____年，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、公開,、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定,。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)員工消防知識的培訓(xùn)工作,。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展,。

最后，謝謝董事長,，工作總結(jié)總監(jiān),，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事,，一年來的鼎力支持,。在嶄新的一年里，預(yù)祝__廠在各位的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下,，會更快,、更高、更強(qiáng),，實現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇六

一年來，在政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)作以簡要匯報,。

我堅持從小事做起，從大事著眼,，努力提高服務(wù)水平,。一是圍繞中心，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)突出超前性,。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識,，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，當(dāng)好參謀和助手,。今年，我先后撰寫了《關(guān)于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》,、《關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作考察報告》,、《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章,。在陪同領(lǐng)導(dǎo)到牡丹江市社區(qū)建設(shè)先進(jìn)區(qū)考察后,，將先進(jìn)區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告，并結(jié)合我區(qū)實際分析社區(qū)建設(shè)工作,，民政局根據(jù)考察報告中先進(jìn)社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新大賽,，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化,，在全市計生,、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進(jìn)行宣傳,。

在開展重要工作中,，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導(dǎo)互通情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識,，步調(diào)一致,，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務(wù),、當(dāng)好參謀,，變部門行為為政府整體行為，形成合力,，提高整體工作水平,。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)加班加點,、協(xié)同作戰(zhàn),，在召開大型會議或上級領(lǐng)導(dǎo)來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運作,，盡可能為基層減輕負(fù)擔(dān),。

認(rèn)真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記,，歸口轉(zhuǎn)辦處理,，使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù)。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民,、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進(jìn)展情況,，傾聽群眾呼聲,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，得到市建設(shè)二公司群眾的好評,。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇七

一年來,，在政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)的'帶動下，在全體成員的幫助下,，我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后,，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)作以簡要匯報,。

我堅持從小事做起，從大事著眼,，努力提高服務(wù)水平,。一是圍繞中心，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)突出超前性,。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識,，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，當(dāng)好參謀和助手,。今年，我先后撰寫了《關(guān)于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》,、《關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作考察報告》,、《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章,。在陪同領(lǐng)導(dǎo)到牡丹江市社區(qū)建設(shè)先進(jìn)區(qū)考察后,，將先進(jìn)區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告，并結(jié)合我區(qū)實際分析社區(qū)建設(shè)工作，民政局根據(jù)考察報告中先進(jìn)社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新大賽,，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性,。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生,、城管,、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進(jìn)行宣傳。

在開展重要工作中,，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導(dǎo)互通情況,，以求統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)一致,，排除干擾,，共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀,，變部門行為為政府整體行為,，形成合力，提高整體工作水平,。在防治非典型期間,，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)加班加點、協(xié)同作戰(zhàn),，在召開大型會議或上級領(lǐng)導(dǎo)來訪等工作上,，我都能夠及時掌握信息，提前運作,，盡可能為基層減輕負(fù)擔(dān),。

認(rèn)真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記,，歸口轉(zhuǎn)辦處理,，使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù)。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民,、排水不暢等事宜時,，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進(jìn)展情況，傾聽群眾呼聲,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，得到市建設(shè)二公司群眾的好評。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇八

20xx年以來,，糧食局黨委在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,，深入貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食安全保障能力建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益,，促進(jìn)全市糧食事業(yè)持續(xù),、科學(xué)發(fā)展。全年共輪換出庫小麥5500噸,，實現(xiàn)銷售收入1762.4萬元,，自主經(jīng)營銷售玉米6949噸，實現(xiàn)銷售收入1266.27萬元,。糧辦工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入23687萬元,，出口創(chuàng)匯3019.77萬美元，產(chǎn)量達(dá)到19400噸,，實現(xiàn)利稅2309萬元,，已成為我市納稅大戶。

(一)加強(qiáng)收購能力建設(shè),，夯實市場調(diào)控基礎(chǔ)。為切實把夏糧收購工作落實到實處,，組織人員對所需設(shè)備,、倉庫、檢化驗儀器,、輸送設(shè)備和衡器等及時檢修,，并專門召開夏糧收購工作動員會議，下達(dá)了小麥?zhǔn)召徲媱?，?qiáng)調(diào)了收購質(zhì)量及收購責(zé)任,。同時成立了收購質(zhì)量檢驗和市場監(jiān)管兩個工作組，今年實際收購5500噸,，在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計劃,，確保了儲備安全。

(二)扎實做好倉儲工作,。通過狠抓“一符,、四無”糧倉建設(shè)、科技儲糧的推廣應(yīng)用,、倉儲規(guī)范化管理的鞏固完善,，加大了舊倉庫的改造及倉儲設(shè)施的投入，注重倉儲保管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，多次選送人員到煙臺市商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí),，提高了保管隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持儲糧保管員持證上崗,，促進(jìn)了倉儲管理水平的提高,。組織人員對全市國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施進(jìn)行了專項檢查，落實《山東省國有糧油倉儲物流設(shè)施保護(hù)實施細(xì)則》，確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除,、遷移糧油倉儲物流設(shè)施,，以及非法侵占、損壞糧油倉儲物流設(shè)施,，或者擅自改變其用途或其他保護(hù)不力的情況,，確保發(fā)揮倉儲物流設(shè)施效益，更好的保障全市糧食安全.

(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。糧食局以保障糧油市場穩(wěn)定為重點,，進(jìn)一步明確中心任務(wù)，突出工作重點,，以務(wù)實負(fù)責(zé)的態(tài)度,，以法制宣傳、日常監(jiān)督,、專項檢查和集中整治為手段,，扎實開展糧食流通監(jiān)督檢查工作，切實加強(qiáng)了糧食收購,、儲存,、加工、銷售及運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實情況的監(jiān)督檢查,，確保了各項工作取得實效,。組織開展以“節(jié)糧從我做起，建設(shè)節(jié)約型社會”為主題的世界糧食日宣傳活動,。向廣大消費者普及糧油安全知識,，增強(qiáng)消費自我保護(hù)意識，也提升了糧食流通工作的影響力,。

20xx年210萬糧庫智能化升級項目建設(shè)順利實施,，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與項目方建設(shè)進(jìn)度和財政局對資金的及時撥付，并完成了項目驗收,，截至年底已順利完成了項目建設(shè)任務(wù),。

為進(jìn)一步做好糧食產(chǎn)后服務(wù)中心工作，糧食局黨委積極謀劃和跑上征資,，通過不懈努力,，爭取到資金300萬元，用于建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,。項目申報工作順利進(jìn)行,，通過前期深入基層開展調(diào)研，為項目的成功申報做了大量基礎(chǔ)工作，最終形成了申報方案。

引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢,，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。堅持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的.戰(zhàn)略措施來抓,，圍繞發(fā)展糧油食品加工,、來料加工,、開發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè),，培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司,、振華海洋食品科技有限公司,、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點，努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強(qiáng),。今年,，共投資680萬元進(jìn)行技術(shù)改造8項。

為進(jìn)一步推進(jìn)乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平,，以滿足主食供應(yīng)、保障食品安全,、提高營養(yǎng)水平和擴(kuò)大有效需求為目的,，在全市構(gòu)建連接產(chǎn)銷、覆蓋市區(qū),、管理先進(jìn)、服務(wù)規(guī)范的主食加工配送銷售體系,，滿足廣大人民群眾消費需求,。

按照糧食局黨委的指示，決定建設(shè)主食產(chǎn)品加工配送中心,。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團(tuán)有限公司,，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，積極引進(jìn)主食加工新技術(shù),，改造提升傳統(tǒng)加工方式,，完善配送服務(wù)功能，提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平,。到目前為止,，海天集團(tuán)已投資437萬元，各種主食生產(chǎn)設(shè)備全部到位,，生產(chǎn)線已投入使用,，整個項目現(xiàn)已完成驗收。

六,、堅持“精準(zhǔn)扶貧”,，確保扶貧效果,。

自精準(zhǔn)扶貧工作開展以來，糧食局黨委高度重視,，成立了精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府精準(zhǔn)扶貧會議精神和部署,，派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書記,，及時傳達(dá)各級精準(zhǔn)扶貧會議精神，立足該村實際,，圍繞“宣傳政策,，落實到位;排憂解難，增進(jìn)感情,，興辦實事,，服務(wù)群眾”，定期組織干部職工走村入戶,，了解實情,，為他們送去慰問金、大米等物品,，排查困難戶實際,，建立檔案，找準(zhǔn)扶貧項目,，使他們真正擺脫貧窮困境,。20xx年，糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來水,，解決了老百姓吃水問題,。同時投資1000元為這個村新上了路燈，并投資近2600元安排專人對核桃園進(jìn)行維護(hù)管理,，確保苗木的成活率,。

切實把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺起來、立起來,、嚴(yán)起來,。遵守執(zhí)行從嚴(yán)，做到令行禁止,、政令暢通,。切實增強(qiáng)“四個意識”，堅決做到在思想上信賴核心,、政治上堅決維護(hù)核心,、組織上自覺服從核心、行動上主動看齊核心,，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,。具體工作中,，進(jìn)一步解放思想、高位對標(biāo),，不打折扣,、不搞變通，確保市委,、市政府各項決策部署落到實處,。從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部思想教育，做到入腦入心,、形成常態(tài),。把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓(xùn)、選拔任用當(dāng)中,。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),，堅持以上率下,，緊盯“四風(fēng)”老問題，瞄準(zhǔn)形式主義,、官僚主義的十種新表現(xiàn),，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化,。

嚴(yán)格落實好大米省級統(tǒng)籌機(jī)制,、軍供面粉生產(chǎn)廠家認(rèn)定報備制度，強(qiáng)化服務(wù)軍隊意識等工作,，切實做好軍糧供應(yīng)工作,，確保軍供糧食安全。一是合理安排軍糧供應(yīng)計劃,，全力保障軍糧供應(yīng),，全年供應(yīng)大米70多噸,、面粉30多噸,。今年供應(yīng)數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強(qiáng)化軍糧質(zhì)量管理,。繼續(xù)實行“一批一檢一報告”制度,，“軍糧質(zhì)量第一責(zé)任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度，有效杜絕了不達(dá)標(biāo)軍糧入庫,。三是狠抓質(zhì)量跟蹤,。做到平時經(jīng)常到部隊進(jìn)行慰問，并及時開展常規(guī)質(zhì)量檢查,，及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,，保證了軍供糧食質(zhì)量安全,。軍糧供應(yīng)合格率及部隊滿意率均達(dá)到100%。

一是責(zé)任到位,。建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,，強(qiáng)化責(zé)任意識，把信訪維穩(wěn)工作納入目標(biāo)管理,，年初有安排,，季度有分析，年終有考核,，始終掌握信訪工作主動權(quán),。

二是網(wǎng)絡(luò)到位。建立縱到底,，橫到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)體系,，暢通信訪渠道，完善信訪穩(wěn)定風(fēng)險評估和長效管理預(yù)警機(jī)制,，切實從源頭上預(yù)防和解決信訪突出問題,，強(qiáng)化信訪信息反饋職能，力爭把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài),。

三是化解到位,。認(rèn)真落實矛盾糾紛排查化解工作制度，定期召開會議研究部署矛盾糾紛化解措施,，堅持情系于民,，加強(qiáng)與信訪人的溝通，從工作和生活上關(guān)心他們,，爭取理解和支持,，逐漸退化信訪人的信訪欲望，最終達(dá)到和諧化解目的,。同時加強(qiáng)特殊信訪人群的穩(wěn)控工作,，建立健全特殊信訪人群資料信息庫，嚴(yán)防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京,，到省及惡性上訪事件的發(fā)生,。

四是“四心”到位。小心,，進(jìn)行重大決策時小心謹(jǐn)慎,，多征求群眾意見，做到程序到位,，公開透明;細(xì)心,，工作細(xì)心，操作精準(zhǔn),，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向,，及時消除各類隱患;耐心,，不厭其煩傾聽群眾的呼聲;恒心，持之以恒地做好宣傳工作,，把上級政策要求通過多種方式宣傳到千家萬戶,，從思想上和源頭上解決問題，最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”,，為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ),。

一、嚴(yán)格落實“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管要求,。

加強(qiáng)糧食庫存檢查工作,，建立強(qiáng)化庫存管理的長效機(jī)制，堅決守住數(shù)量真實,、質(zhì)量良好,、儲存安全的行業(yè)底線，積極開展糧食安全責(zé)任制考核,，確保全市糧食安全,，強(qiáng)化軍糧供應(yīng)，全力服務(wù)部隊,，保障飲食安全,。建立三個糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，以乳山市君達(dá)糧油有限公司為依托,，構(gòu)建糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,，以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托,，構(gòu)建花生產(chǎn)后服務(wù)中心,，確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失，提高社會效益,。

二,、完善糧食應(yīng)急機(jī)制，提升應(yīng)急保障能力,。

完善《乳山市突發(fā)糧食事件應(yīng)急預(yù)案》和操作手冊,，明確職責(zé)，落實應(yīng)急響應(yīng)措施,，適時開展應(yīng)急演練;加強(qiáng)市場糧情監(jiān)測,，完善部門聯(lián)動工作機(jī)制,，進(jìn)一步提高應(yīng)急反應(yīng)和供應(yīng)保障能力,。

三、開展糧食流通檢查,，保障糧食流通市場秩序,。

認(rèn)真落實社會糧油供需平衡調(diào)查,、糧油價格監(jiān)測周報和社會糧食統(tǒng)計制度，及時發(fā)布糧情信息,，合理引導(dǎo)市場預(yù)期,，促進(jìn)全市社會糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權(quán)力清單規(guī)定，依法進(jìn)行執(zhí)法檢查,，堅持獨立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合,，有序開展各項監(jiān)督檢查活動，年內(nèi)至少集中開展4次專項執(zhí)法活動;重點抓好政策性糧油庫存檢查和夏糧收購期間的市場監(jiān)管,，加大違法違規(guī)行為的查處力度,，維護(hù)正常的糧食流通秩序。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇九

各位同事,、各位兄弟,、各位姐妹：

大家晚上好!

在這辭舊迎新之時，我們又歡聚一堂,，我首先代表__公司,、代我們__分店向在座的每一位一線辛勤奮戰(zhàn)的同事，表示衷心的感謝!正是因為有了你們的辛勤付出,，才換取了我們這一歡樂時刻!正是有了你們勤勞的耕耘才讓公司和我們?nèi)〉媒裉祜w躍的進(jìn)步!

__-_年是不平凡的一年,，但對于每一位佳麗人來說，是一個難忘的一年,。金融危機(jī)席卷的全球,，但在總部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，以及在座各位同事的共同努力下,，我們順利的度過磨合期，使我們變成了一個和諧,、團(tuán)結(jié),、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊!

再回首看看,，我們已經(jīng)成為和諧的一個大家庭,，大家能夠互幫互助、共同進(jìn)步,。這從我們各分店__-__年的銷售業(yè)績上足以證明這一點,。我提議：讓我們用熱烈的掌聲慶祝我們共同奮斗所取得的勞動成果吧!

成績只代表過去，我們必須戒驕戒躁,，以更新的面貌,、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績?nèi)ビ觃_-__年，我們相信,，我們一定能夠同心協(xié)力,，再立新功!就讓我們攜手并肩，風(fēng)雨同舟,，共同書寫燦爛輝煌的明天!

最后我再次代表我們起亞分店向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!財源廣進(jìn)!闔家歡樂幸福!(鞠躬致意!)

讓我們舉起酒杯,，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年,，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折,，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**,，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕,、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn),?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳,、幫、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了20xx年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,，都是比較好的改進(jìn),。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正,，以便我們今后進(jìn)步,。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后,，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動,，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工,，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次,，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向,，工作細(xì)化,，主要通過gs、pdca考核,，有效地實施績效考核,。第三，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中,。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組人員不夠,，ie組及時介入，以補(bǔ)不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五，加強(qiáng)培訓(xùn),，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英,。第六，在文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見,，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

我堅信,，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn),。我堅信，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點每滴,，從小事做起，做好身邊的每一件事,。只要這樣,，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福,，工作順利,，健康平安!

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年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一

自己從20xx年起開始從事銷售工作，半年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,，加之全科職工的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨。20xx年半年的銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

作為一名銷售業(yè)務(wù)員,，自己的崗位職責(zé)是：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求

3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)

5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，幾年來,，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù),。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,，在接受任務(wù)時,，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時,，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答,，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝,。

依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品,，代理的品種分為二類：

二是10kv線路用鐵附件、金具,、包弓,、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大,，但附加值低,、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。