總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細、具體,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
年度項目工作總結(jié)篇一
老年保健服務(wù)負責量大,，單調(diào)“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普知識宣傳,，我們制作了健康教育處方,，側(cè)重老年病的健康知識宣傳，為方便老年居民,，我們將健康教育講座開展在學校,，體檢服務(wù)送到村組，慢病普查也以老年人為主要對象,。
今年,，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到村民
贊揚,，但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠,，經(jīng)費,，人力投入不足，管理不到位等多方面的問題,。如開展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主,，單獨為健康老年人偏少，家訪或上門健康指導開展困難等：雖然為老年居民建立健康檔案,，但是管理不夠規(guī)范,，檔案更新率不夠。
年度項目工作總結(jié)篇二
1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3,、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感。
工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部,、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。
2.2質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。
1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。
砼嚴格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。
2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。
2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。
施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供應商,，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后，方可砌筑,，達到要求為止,。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。
6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#,、10#,、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。
6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。
為了保證外墻施工要求,，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。
8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#,、10#,、14#、15#小高層準備進入施工,。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9.1目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。
9.3為防止出現(xiàn)透風、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。
10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。
10.2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質(zhì)量,，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準備工作,。
10.3技術(shù)準備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水,、電、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水、電,、通風專業(yè)相結(jié)合,、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水,、電及通風各專業(yè)圖紙上預留,、預埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響,。編制施工圖預算,，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況,，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù),。審核安裝工程施工技術(shù)方案,，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度,，縮短工期,。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應具體,、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。
1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓,，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結(jié)算,，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本,。作出貢獻,。
3、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃,、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資等準備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。
4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的.實際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時,，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6,、**工程項目部一部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。
隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#、14#,、15#),、11層,高層六幢分別是：(3#、4#,、8#,、12#)30層、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#,、2#，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：
1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。
3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。
2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。
2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。
年度項目工作總結(jié)篇三
中山恒大綠洲二期工程位于中山市越來南路與廣珠公路交口處，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻,，總建筑面積約154625.64,，其中地下三層，建筑面積約41317.92,，地上部份33層,，建筑面積約113307.72，總造價25700萬元,。該工程于20xx年6月3日接到中標通知書,，同時項目部開始組建進場，進場后我們做了大量的準備工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下,。
一、做好充分的開工前準備工作,，根據(jù)甲方提供的總平面圖,，我們對現(xiàn)場平面布置做了規(guī)劃，把現(xiàn)場塔吊位置,、鋼筋加工棚,、模板加工棚、變壓器位置,、配電房,、地上消火栓、消防道路,、現(xiàn)場大門布置,、現(xiàn)場衛(wèi)生間等進行統(tǒng)一布置。因現(xiàn)場比較狹窄,，無法搭設(shè)臨時設(shè)施,，我們經(jīng)過與槎橋村委會聯(lián)系，租用該村的菜地作為我們項目部辦公區(qū)地點和民工宿舍場地,。協(xié)議簽訂后,，根據(jù)該地塊尺寸進行民工生活區(qū),、辦公區(qū)平面布置和設(shè)計。辦公區(qū)635,，生活區(qū)2345,，總造價830405元，并按照集團公司ci手冊標準,、工程建筑面積,、工期要求對辦公區(qū)和生活區(qū)進行搭設(shè)。辦公區(qū)的生活設(shè)施如下：臨水臨電,、消防,、道路、食堂,、衛(wèi)生間,、洗手池、化糞池,、排水和場地硬化等進行了布置和實施,，基本實現(xiàn)了既經(jīng)濟實用，又整潔衛(wèi)生的要求,。
二,、對工程所需部分材料進行考察和詢價以及招投標。
1,、工程所需部分材料的考察和詢價,。
1、對灰砂磚,，陶?？招拇u的詢價工作，對中山市南朗鎮(zhèn)海紅水泥預制件廠,、中山市南朗鎮(zhèn)林建水泥制品廠,、中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠進行了考察詢價報價工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)后確定由中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠為我項目臨設(shè)供應灰砂磚及陶?？招拇u,。
2、對砂石的詢價工作,，對中山市南區(qū)濠都砂場,、中山市榮樂土石方工程有限公司、中山市大涌鎮(zhèn)友誼沙石場進行了考察詢價報價工作,，項目領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)后確定由中山市南區(qū)濠都砂場為我項目臨設(shè)供應砂石材料。
3,、對水泥的詢價工作,，對深圳市華西龍建材貿(mào)易有限公司,、深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司進行了考察詢價報價工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)后確定由深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司為我們項目臨設(shè)供應水泥,。
4,、對混凝土的詢價工作，對中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心,、中山市金田混凝土有限公司,、中山市萬宜混凝土有限公司、中山市粵華混凝土有限公司,、中山市盈建混凝土有限公司,、中山市聯(lián)盛混凝土攪拌有限公司、中山市炬達混凝土有限公司,、中山市起灣混凝土制品公司進行了考察詢價報價工作,，項目領(lǐng)導班子協(xié)商后選定由中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心為我們項目臨設(shè)供應混凝土。
2,、招投標工作,。
1、對活動板房的招投標工作,，通過考察研究我們項目領(lǐng)導小組組織了對臨設(shè)活動板房的招投標工作,，雅致集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司,、佛山市南海區(qū)合閣制品有限公司,、東莞市卓立活動板房有限公司及廣州天晨鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司進行了投標。項目領(lǐng)導小組商議分析后選定由雅致集團房屋股份有限公司,、東莞市盈輝鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司承建我們項目臨設(shè)辦公區(qū)和生活區(qū)活動板房項目,。
2、對塔吊的招投標工作,，通過項目部考察,，項目領(lǐng)導小組組織了對施工塔吊的招投標工作，廣州萱華機電設(shè)備有限公司,、中山市冠力機械設(shè)備租賃有限公司,、中山市南天建筑機械租賃有限公司、廣西中集建筑設(shè)備租賃有限公司,、珠海市誠順建筑工程有限公司參與了投標,。但由于工程目前處于暫停狀態(tài)，沒有對標書進行開標,。
3,、對二、三類材料的招投標工作,，通過考察研究項目部組組織了對二,、三類材料的招投標工作,。中山市沙溪鎮(zhèn)中盛五金電器商行、中山市石岐區(qū)鴻發(fā)五金行,、中山市西區(qū)金寧五金電器商行和深圳市新鑫浩建材有限公司參與了投標,。并經(jīng)項目領(lǐng)導小組商議分析后選定由深圳市新鑫浩建材有限公為工項目供應二、三類材料,。
部審查,。在我們熟悉地下室圖紙后，由技術(shù)部負責編制了相關(guān)的施工方案,，包括：《基礎(chǔ)工程施工方案》,、《大體積混凝土與養(yǎng)護方案》、《混凝土施工方案》,、《鋼筋施工方案》,、《模板設(shè)計方案》、《地下室防水方案》,、《外墻工程施工方案》,、《工程施工測量方案》、《臨水臨電方案》,。
四,、項目部目前處于暫停施工階段，只有支出沒有收入,。民工生活區(qū),、辦公區(qū)臨設(shè)共投入：活動板房83萬元，人工費約27萬元,，水電及其它材料費約40萬元,。
五、施工現(xiàn)場目前情況,，基礎(chǔ)樁全部打完,，護坡樁打了三分之一，止水樁以全部打完?，F(xiàn)階段由于甲方戰(zhàn)略的調(diào)整,，放慢了對中山樓盤的開發(fā)，使我們項目處于暫停狀態(tài),。不過我們預計在明年年初將會開工,，我們現(xiàn)在做的工作是把施工前的準備工作做充足，打一場有充分準備的仗,！
年度項目工作總結(jié)篇四
20xx年,，在公司和項目領(lǐng)導、同事的大力支持和幫助下，嘉善項目安全工作順利開展,，實現(xiàn)全年安全無事故的目標,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯報如下：
1、安全教育及安全技術(shù)交底
嚴格落實對新進工人入場教育,、三級教育、安全技術(shù)交底,，確保教育交底全覆蓋,，至20xx年1月22日累計教育101次，交底111次,，共計1103人,。
2、早班會活動開展及分包安全管理情況：
從基礎(chǔ)階段開始,，堅持早班會活動班組的全覆蓋,，管理人員與班組長共同開展早班會，累計進行452天,，有效避免班組長采用之前早班會照片投機取巧情況的發(fā)生,，實質(zhì)性加強工人作業(yè)安全防范意識。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,、《消防安全協(xié)議書》,、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓,，不斷提升安全生產(chǎn)效率,，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事,。針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀行為的分包隊伍進行處罰并進行有針對性的'教育,。
3、安全監(jiān)督,、檢查
落實安全檢查制度,，項目經(jīng)理、領(lǐng)導班子帶隊檢查,，安全檢查合計155次,，其中周檢64次，各類專項檢查91次,。堅持每日日巡查,，每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù),，對工人做針對性教育、提醒。
4,、大型機械及危險作業(yè)監(jiān)控
20xx年內(nèi)6塔吊6臺人貨梯,，18臺吊籃半月一維保，半月一檢查,，每月進行特種作業(yè)人員教育,，提高工人安全意識及責任心，最大限度避免傷亡事故發(fā)生,，目前已拆除塔吊5臺,，落實了危險作業(yè)監(jiān)控及旁站監(jiān)督。
5,、安全活動
開展安全月系列活動,，開展安全行為之星活動，進一步促進全員安全管理和安全管理流程的標準化,，發(fā)揮“正向獎勵”的引導作用和“安全觀察”的溝通作用,。
6、應急體系建立情況
建立以項目經(jīng)理為組長的應急救援小組,，宣貫落實相關(guān)制度,，組織應急救援演練兩次，有效提高現(xiàn)場應急救援能力,，項目部與嘉善縣中醫(yī)院結(jié)對幫扶,。
以上是20xx年的工作總結(jié)，下面實事求是的講我們項目出現(xiàn)的問題和不足：
1,、部門間聯(lián)動不足：
項目后期多家單位進場,，包括一些甲指分包單位，加之現(xiàn)場客觀存在搶工現(xiàn)象,，各單位同時施工工序間沒能有效協(xié)調(diào),，給安全管理工作帶來很大壓力，造成對甲指分包管控不到位,。
2,、沒有預先性的防范措施
現(xiàn)場情況錯綜復雜，因甲方與甲指分包合同未及時簽訂等問題,，現(xiàn)場多棟建筑未能安裝正式欄桿,，我們只能在屋面、陽臺等處搭設(shè)臨時防護欄桿,，但沒能預先考慮后續(xù)施工或作最壞情況的打算（如甲指分包不執(zhí)行業(yè)主指令,，未按承諾時間入場施工，防護設(shè)施的搭設(shè)是否便于今后的回收等）,，造成臨時防護欄桿反復搭拆問題,。
3,、對隱患治理的時效性不夠及時
現(xiàn)場大部分隱患是可以得到及時解決的，但現(xiàn)場仍然存在一些硬骨頭,，硬在工期壓力,、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解,，最后雖然能夠得到解決,，但在整改的時間里，安全隱患持續(xù)存在,，讓不安全行為和不安全狀態(tài)變成了我們眼中的聽天由命,。
1、大型機械：
我們現(xiàn)場大型機械較多,，明年我們?nèi)詴⒋笮蜋C械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用,、檢查,、拆除，4#5#樓吊籃的安裝,、驗收,、使用與過程檢查、拆卸,；6#樓塔吊,、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴格落實過程中旁站監(jiān)督,、驗收與日常檢查,。
2、安全教育與交底：
春節(jié)后我們將提前回項目報道,，嘗試建立工人完整個人檔案,，對新進人員進行重新的教育與交底，落實安全技術(shù)交底的規(guī)范化,，切實讓工人了解項目的基本情況,，要做什么、怎么做,、注意哪些隱患和問題,、我們有什么要求。
3,、臨邊防護欄桿的維護,，督促屋面、陽臺,、窗臺邊正式欄桿安裝,。
4、土方回填過程中進場車輛、人員登記,，機械的驗收,。
5、加強部門間聯(lián)動形成合力,，信息及時傳達傳遞,，施工安排及時告知，提前做好預防,，問題及時溝通解決,。
我的匯報完畢，在此,，我也提前祝愿大家新年快樂,，祝大家身體健康，平安幸福,，闔家歡樂,！謝謝大家！
年度項目工作總結(jié)篇五
1,、積極開展招商引資,，確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成。
今年,，縣目標辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元,。其中引進上級支農(nóng)資金700萬元，招商500萬元,。為確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成,，我辦開展了以下工作：
一是加強了部門協(xié)作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農(nóng)項目資金,。
在各科,、室、站,、場的共同努力下,，我局xx年共申報支農(nóng)項目16個，申報項目資金1025萬元,。其中科教科申報項目(4個)：農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓150 萬元,，新型農(nóng)民培訓45萬元，科技入戶20萬元,，農(nóng)業(yè)人才知識更新培訓2萬元;農(nóng)能辦申報(1個)：國債沼氣建設(shè)300萬元;水產(chǎn)站申報項目(3個)：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元,，名優(yōu)魚繁殖基地及標準化商品基地建設(shè)30萬元，水生動物疫病防治站80萬元;多經(jīng)站申報項目(3個)：野生大豆生境保護160 萬元,，枇杷種源基地建設(shè)150萬元,，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元;農(nóng)經(jīng)科申報項目(2個)：經(jīng)營性合作經(jīng)濟組織2個,、2萬元，專業(yè)合作社2個,、4萬元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個)：四個科技興糧項目32萬元,。
除申報第一批支農(nóng)項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個,、資金大致為3035萬元,，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元,，產(chǎn)糧大縣獎勵xx萬元,，國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度,，利用各種渠道積極引進我縣枇杷,、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場一站引進生產(chǎn)企業(yè),。
通過積極宣傳,，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下，共引進了節(jié)能燈廠一個,，投資400萬元;預制場3個，投資150萬元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個,，投資100萬元,。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施情況的匯報工作,。
2,、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察,、自查驗收管理,。
我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法，適時對全局xx年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤,、督察,、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作,、運行,。
3、完成對種糧直補工程的實施工作,。
種糧直補工程從xx年10月實施至今,，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段,。為此,，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動;三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理;四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況;五是對全縣直補資料的核實和匯總;六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費,。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農(nóng)業(yè)局部分的工作,。
4,、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5,、協(xié)助其他科室,，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二,、問題有待解決
1,、工作繁瑣、任務(wù)重,，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量,，不利于工作的開展。
2,、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤,、督察、自查驗收管理等工作應得到加強,。
年度項目工作總結(jié)篇六
隨著時間的流逝,，xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，xx花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積xx萬平方米,，本部負責xx花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#xx層,、(10#、14#,、15#),、xx層，高層六幢分別是：(3#,、4#,、8#、12#)xx層,、16#xx層,、11#xx層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#、2#,，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成xx層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成xx層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成xx層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成xx層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：
1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從xx結(jié)構(gòu)上入手,，做好xx建設(shè)工作。項目部的xx結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式xx結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層xx年xx月31工程竣工,，高層xx年xx月xx日工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。
3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工xx設(shè)計與施工方案xx制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感。
1,、工期事前控制：工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的xx都不是很認真，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有xx，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工xx設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，xx幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎(chǔ)上,，xx設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。
xx對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗xx工程,、水電xx等等,，并取得良好的效果。
1,、基礎(chǔ)工程：
xx本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,，xx監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。
1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。
xx本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2,、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。
2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳xx通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3,、模板工程模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑xx小時后,，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4,、砼工程施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供應商,，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。
5,、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑,，達到要求為止。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。
6,、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#,、10#,、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。
6.2內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部,、計劃部、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。
7,、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。
8、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計劃7#,、10#、14#,、15#小高層準備進入施工,。
8.1屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水,，進行xx小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。
9,、鋁鋼窗xx、防盜門xx,、防火門及管道井門的xx
9.1目前有四幢小高層進入窗xx,，各種門、窗xx前為防止xx出現(xiàn)偏差,，造成xx完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，xx分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行xx所造成xx質(zhì)量缺陷的，由xx施工單位負責自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓xx施工單位xx的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任，為xx工程打下良好的基礎(chǔ),。
9.2為防止出現(xiàn)透風,、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。
10xx、xx工程
10.1我們項目部根據(jù)xx小區(qū)xx工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，xx工程在施工中必須與弱電xx、消防xx,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。xx工程前期施,。為提高施工準備工作的質(zhì)量,，加快施工準備工作的進度，必須加強建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準備工作,。
10.2技術(shù)準備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和xx施工圖紙,，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水、電,、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水、電,、通風專業(yè)相結(jié)合,、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水,、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標,，以保證xx工程的施工不受孔洞預留的影響,。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量,，并確定xx工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況，并匯總成表,，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù),。審核xx工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施,，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度,，縮短工期。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄,。交底內(nèi)容應具體,、明了且具有針對性，以保證xx工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,。
1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。
2,、加強業(yè)務(wù)培訓,，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準,、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結(jié)算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。
3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期、技術(shù),、計劃,、甲供物資等準備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工xx設(shè)計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。
xx、xx工程項目部一部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。
年度項目工作總結(jié)篇七
隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#,、14#、15#),、11層,高層六幢分別是：(3#,、4#、8#,、12#)30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#,、2#,，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標,，遵章守紀,，抓好組織建設(shè)。
1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。
3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。
二、做好事前控制
1,、工期事前控制：
工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。
2,、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。
2.2質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。
三,、事中控制
1、基礎(chǔ)工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#,、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
砼嚴格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2,、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工,。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。
2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。
3,、模板工程
模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。
4,、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供,，精選商品砼供應商,，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本,，供應到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。
5,、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后，方可砌筑,，達到要求為止,。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。
6,、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#,、10#,、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。
6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。
7,、外墻面磚
為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量。
8,、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計劃7#、10#,、14#,、15#小高層準備進入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9,、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
9.1目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝,。
9.3為防止出現(xiàn)透風,、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。
10,、安裝工程
10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。
10.2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質(zhì)量,，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準備工作,。
10.3技術(shù)準備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水,、電,、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水,、電、通風專業(yè)相結(jié)合,、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內(nèi)容,，并把會審記錄作為資料保存好。了解水,、電及通風各專業(yè)圖紙上預留,、預埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響,。編制施工圖預算,，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況,，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù),。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施,，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度,，縮短工期。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄,。交底內(nèi)容應具體,、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,。
四,、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精,、吸取教訓、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,，需要克服,、改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,。
1、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。
2、加強業(yè)務(wù)培訓,，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結(jié)算,，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本,。作出貢獻,。
3、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃,、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準備工作，特別是前期,、技術(shù),、計劃、甲供物資等準備工作,，做到有備無患,、恰好銜接,。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。
年度項目工作總結(jié)篇八
依據(jù)集團發(fā)展的總體部署以及工作目標,，以課題研究為基礎(chǔ),，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，在技術(shù)中心組織和各單位的配合下,，科研工作在項目申報立項,、過程管理、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開展工作,，現(xiàn)總結(jié)如下,。
技術(shù)中心重點突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，積極引導各生產(chǎn)廠參與科研項目,，今年共組織申報集團科研項目12項,，1月22日，組織召開了科研項目立項專家評審會,，評審專家針對立項背景,、國內(nèi)外技術(shù)水平、主要研究內(nèi)容,、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點,、工藝路線,、目標進度以及經(jīng)費預算等方面等方面進行評審，提出了10項立項建議,。其中技術(shù)中心2項,、信息系統(tǒng)管理部2項、機焦廠1項,、冶煉廠2項,、煉鋼廠3項,，與相比集團自立項增加5項。通過評審的10項科研項目以安控總【】第011號下達了年度科研項目計劃,。
另外,，技術(shù)中心申報的《h800mm及以上規(guī)格h型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項目被山西省科技廳列入了度省科技攻關(guān)項目計劃，并獲得省財政15萬元資金支持,。
根據(jù)《科研項目管理辦法》,，今年加大了對集團課題研究、結(jié)題的指導與監(jiān)督力度,。加強了對所有在研課題進行跟蹤服務(wù),，了解研究情況，督促研究進度,，提供服務(wù)咨詢,。
4月19日，組織召開度立項的科研項目結(jié)題驗收及階段檢查專家評審會,，分別從項目的研究進展,、取得的階段性成果、對公司經(jīng)營的支撐作用,、存在的問題,、科研經(jīng)費使用情況、下階段研究計劃等方面進行了檢查,，經(jīng)過評審,，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結(jié)性能研究》,、《swrch8a(ml08al)冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個項目通過結(jié)題驗收,、準予結(jié)題;《 345 mpa級1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級ml40cr盤條開發(fā)》等2個項目通過階段檢查,。
10月10,、11日，組織召開立項的科研項目階段檢查專家評審會,。經(jīng)過專家評審,，11個科研項目中有10項有效地開展了工作，并取得了較好的研究成果,，檢查結(jié)果評價為“良好”,，1項由于受到設(shè)備改造進度的影響，沒有達到項目責任書的要求,。
,，技術(shù)中心積極推動做好科研成果的轉(zhuǎn)化運用工作。截止目前,，科研項目共實現(xiàn)增效510萬元,，發(fā)表論文5篇,，其中《10.9級高強度螺栓ml20mntib熱軋盤條的開發(fā)》、《大規(guī)格h型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄;《微量硼對碳素結(jié)構(gòu)鋼力學性能的影響研究》,、《低合金高強度大規(guī)格h型鋼性能研究與改進》被《理化檢驗物理分冊》收錄;《高線ml40cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄,。申報發(fā)明專利3項：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質(zhì)高強度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國知識產(chǎn)權(quán)局的受理通知書,。
加大了科研投入,，鼓勵各單位積極申報集團科研項目，參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作,，對取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著的項目按照《科研項目管理辦法》給予適當獎勵,。，科研項目總投資98萬,，比增加41.69萬元,，其中：資金本36.2萬元，制造費61.8萬元,。4月份和10月份,，根據(jù)科研項目階段檢查結(jié)果，對進度完成好,、取得成果多的項目進行獎勵5.1萬元,，比增加3.78萬元，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情,。
,，技術(shù)中心積極做好對內(nèi)技術(shù)交流和對外溝通聯(lián)絡(luò)工作。
一是深入各單位進行技術(shù)交流和調(diào)研活動,，為激發(fā)員工的科研興趣,，培養(yǎng)員工的科研能力，技術(shù)中心多次召開了科研項目溝通交流會議,，與項目申報者開展面對面的交流,、座談、指導和咨詢,，取得了良好的效果,。同時對各生產(chǎn)廠進行專利申報及minitab軟件培訓，并邀請市科技局來公司開展“科技成果轉(zhuǎn)化申報”培訓,，并對申報的專利進行現(xiàn)場評審,。
二是加強了與科研院校的合作交流，與北京科技大學合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開發(fā)與應用》科研項目研究,通過爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場,、侵蝕、結(jié)厚在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā),，及在線安裝和應用,，實現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實時監(jiān)測,，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù)。
三是積極走出去與有關(guān)政府部門溝通聯(lián)絡(luò),。鑒于科研管理工作的特性所需,，一年來，我部門積極和介休市及晉中市科技局,、經(jīng)貿(mào)委,、省科研廳、省經(jīng)信委等部門的溝通聯(lián)系,，使他們更加了解我公司,、理解我公司、幫助我公司,，為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境,。
，技術(shù)中心經(jīng)過努力,，科研工作取得了一些成績,，但仍然
存在一些不足之處。主要有：
一,、集團整體攻關(guān)能力較弱,，高技術(shù)含量的課題缺少，國家級的科研成果獎未能突破,。
二,、科研項目進展較為順利，但特色還不明顯,、運行管理還不夠規(guī)范,、投入不足。研究現(xiàn)實問題能力有待加強,，服務(wù)各生產(chǎn)廠的能力有待進一步提高,。
三、集團技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚,，技術(shù)交流層次和水平有待進一步提高,。
工作目標及主要措施
為實現(xiàn)上述目標，要采取以下措施：
廣拓渠道,，廣泛動員,，整合力量，以較高級別項目為重點,，以降低增效為目的,，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)作技術(shù)支撐，切實抓好各級各類科研項目的申報和立項工作。認真組織公司各單位申報集團及國家級,、省市級科研項目,，并加強與上級主管部門的聯(lián)系，提高申報質(zhì)量,，爭取在立項上有所突破,，不斷提高我公司科研項目的檔次。計劃將有一定難度的新產(chǎn)品開發(fā)項目和機焦廠增加焦爐煤氣產(chǎn)氣量,、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項目中,，力爭集團科研項目立項8～10項，申報省級科研項目1～2項,。
定期對研究課題的進展,、人員組成變化和經(jīng)費合理使用等執(zhí)行情況進行有效的跟蹤服務(wù)，確保研究課題的如期完成,，使課題研究工作能落到實處,，產(chǎn)生實效。
樹立成果意識,，督促課題組按期結(jié)題,，及時組織鑒定，申請成果登記,，形成一批優(yōu)秀的科研成果,。計劃組織7項項目結(jié)題驗收、鑒定工作,。積極組織科研成果的申報,，努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量，爭取發(fā)表論文5篇以上,，申報發(fā)明專利3項以上,。
為提高公司科研項目的質(zhì)量與技術(shù)水平，加強公司內(nèi),、外部科研項目立項,、檢查等工作經(jīng)驗交流，邀請同行專家就科研工作開展過程中出現(xiàn)的問題進行對話,、深度會談或?qū)ｎ}研討,，實現(xiàn)信息交流,、經(jīng)驗共享,。通過不定期組織交流會，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，促進科研項目工作的深入開展,，同時了解同行業(yè)中最新的科學技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢,，提高我公司的技術(shù)水平,。
在科研項目的實施過程中，充分發(fā)揮外部資源的作用,，對公司不具備試驗條件的項目,，通過產(chǎn)學研聯(lián)合的形式，引進外部資源,，完成部分研究工作。擬與太原理工大學,、中北大學等高校開展產(chǎn)學研合作,。
