“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

項目年度工作總結報告篇一

今年項目部開展的工作及取得的成績主要有：

1、下發(fā)的文件,、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

xxxx經[20xx]1號關于開展“抓安全、保質量,、搶進度,、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知。

xxxx經[20xx]5號關于開展群眾安全生產監(jiān)督員工作的通知,。

xxxx項目安全生產保證措施,。

xxxx項目危險源告知和預防監(jiān)控措施。

2,、與6個作業(yè)隊,，12個工班簽訂了《安全質量責任書》；項目認真落實安全生產風險抵押金制度,，項目領導班子風險抵押金上繳率100%,。

3、共展了54次周檢查,，12次月檢查，9次專項檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的）,，3次季節(jié)性檢查,，7次上級領導檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)安全專項檢查,、安全月專項檢查,、防汛專項檢查、用電專項檢查,、國慶專項檢查,、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員安全質量意識,，落實了上級安全質量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度安全質量目標的實現(xiàn),。

4,、安全生產月活動

項目成立了“安全生產月”活動領導小組，組織開展群眾性安全生產教育活動,。利用音像,、掛圖、張掛安全標志,、警示牌,、張貼安全標語、畫冊等宣傳手段，大力宣傳安全生產工作中的先進典型,，擴大影響面,，提高全員安全生產意識；認真貫徹“安全第一,、預防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅持抓好安全生產教育培訓工作。

在此次安全月活動中經理部深入到班組,，對作業(yè)班組（民工）開展了有針對性的安全教育培訓工作,，有法律法規(guī)、應急預案,、安全操作規(guī)程教育,、學習標準化活動文件等，并做了培訓記錄,?；顒悠陂g，還重點抓了安全生產檢查,。

經理部領導每天利用早點名,，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識，落實崗位職責,，建設一支安全素質高,、技術過硬的團隊。每天對工作中存在問題,、各部門崗位履職情況進行講評,，檢查了安全生產投入情況、檢查了勞動防護用品的使用情況,；重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全,。

加強對火工品、重要設施（臨電方面變壓器,、配電房,、三相五線進洞符合要求）、特種設備（儲氣罐經貴陽市特種設備檢驗中心檢測合格）,、主要工序（隧道開挖,、支護經第三方檢測合格）、特殊部位（汛期高邊坡,，防范沖刷導致滑塌）的檢查和監(jiān)控,，防范事故發(fā)生。

5,、質量月活動（20xx年9月1日-9月30日）

項目部成立了“質量月”活動領導小組,，9月1日“質量月”領導小組對“質量月”相關工作進行部署,。

組織員工在會議室觀看了警示教育片，對質量安全典型事故和身邊案例進行剖析,，講解質量知識,，強化安全意識，針對性地開展質量安全事故防范工作,，推動質量安全工作,。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標語、宣傳牌,、警示語等,，通過開展具有特色的質量安全教育活動，促進企業(yè)質量安全文化建設,，進一步強化全體員工的質量意識和提高安全文化水平,。

項目部員工學習企業(yè)安全生產標準化專業(yè)標準、崗位標準,，開展崗前質量培訓,、農民工技能培訓、發(fā)動員工廣泛參與“質量月”活動,，開展了自查自糾活動,，使“質量月”活動深入人心。

6,、平安工地創(chuàng)建活動

根據(jù)總監(jiān)辦[20xx]31號《關于轉發(fā)交通運輸部關于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知的通知》文件精神,，我部成立了以項目經理劉亞宇為組長的“平安工地”建設活動領導小組，通過精心組織,，周密部署,，積極認真地開展“平安工地”建設活動,。

對管內工程安全風險進行了分析,，進行了風險管理策劃并實施管控，結合項目標準體系文件的要求,，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案并認真組織實施標準化管理,，推進“平安工地”建設。

完善了安全生產各項制度,，職責明確,，責任落實。通過開展安全教育培訓,，加強現(xiàn)場路基,、涵洞、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等,，通過這一年平安工地建設活動,，項目部積極對存在的安全隱患，文明施工等問題進行了集中整治,，起到了良好的效果,，促進了整個項目“平安工地”的建設，有效地保證的了管內工程安全,、有序地展開,。

7、開展“抓安全,、保質量,、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動

為認真貫徹落實xxxx項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關工作要求,，激發(fā)廣大參建員工的生產積極性,，在勞務隊伍之間掀起“比、學,、趕,、超”的施工熱潮，全面完成年度生產計劃任務,，確保工期目標的實現(xiàn),。項目部從20xx年4月份起，在項目部各勞務隊伍之間開展“抓安全,、保質量,、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動,，通過這8個月的活動和月度考核,，項目部管理人員通過加強監(jiān)管，督促各隊及時消除了質量,、安全問題,。

8,、職業(yè)健康管理

1）職業(yè)健康體檢

對年度職業(yè)健康體檢進行安排：要求對對食堂炊事員,、食品采購員,、飲用水抽水工、招待所服務人員等服務人員,，有毒有害作業(yè)人員,，女職工,、中級及以上技術、管理干部等作為年度健康體檢重點,。

管理人員體檢情況：共體檢42人,，正常的有41人，異常的有1人,。

2）有毒有害氣體監(jiān)測

年度內共檢測8次,，監(jiān)測結果共3項，監(jiān)測結果符合標準,。

3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內共檢測8次,，每次監(jiān)測結果有3項，監(jiān)測結果符合標準要求,。

9,、環(huán)境管理

本項目認真開展環(huán)境監(jiān)測，并定期進行環(huán)境管理情況檢查,，年度內環(huán)境監(jiān)測共4次,，檢查記錄共4份，監(jiān)測結果共3項,，監(jiān)測結果是否符合標準要求,。

10、工程分部分項評定情況

分部分項評定情況表

工程名稱已完成的分項工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備注

橋梁工程－－－－－

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他－－－－

11,、應急演練

為檢驗汛期應急處置能力,，本年度共開展應急演練2次,，編制了演練實施方案和設計了場景并進行了培訓,，演練后進行了總結（基本能滿足要求）,，并針對性地完善了原有的應急預案,。

12,、每周安全質量檢查資料的收集和督促整改

年度內形成的《每周安全質量檢查記錄》共約54份，檢查出的安全質量問題共376項（根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計）；其中一般隱患368項,；重大安全隱患8項目,。均進行了整改閉合。

13,、安全質量會議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會議記錄，會議上提出的安全質量問題均得到了落實,。

14,、安全質量情況

年內未發(fā)生一般安全質量事故。

15,、項目培訓情況

本年度按照年度制訂的培訓認真實施,，共開展20次培訓，參培人員401人,，涉及的工種有：開挖,、支護、修理,、廠內機動車,、起重、鋼筋,、爆破,、焊接,、氣割、壓力容器,、登高,、測量、砼工,、電工等,，完成計劃的100%,。

培訓內容涉及以下幾個方面：隧道開挖、運輸、支護,、二襯,，高處作業(yè)、安全用電,、機械安全,，爆破管理，涵洞施工安全,，高邊坡作業(yè)安全,，防雷、防汛,、消防等,。

特殊工種持證、取證情況：委培爆破工,、爆破安全員,、庫管員，均持證上崗,。

16,、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽

在全線第一階段綜合評比中獲第三名。

17,、安措經費的投入情況及個項目安全人員配備情況,，見附表。

項目年度工作總結報告篇二

公路所項目部為新組建隊伍,，主要組成人員都比較年輕,，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經驗，在各方面都存在一個摸索,、學習和改進提高的過程,，詳細內容請看下文項目部個人年度工作總結。

在公司領導,、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下,，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力,，應該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓,。

在安全管理方面,，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系,，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案,。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作,，增加實質性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時,。因此，項目部進場作業(yè)之前,，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對人員的管理方面非常苛刻,，比如嚴禁施工人員進入高環(huán),，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力,，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大,。但是，項目部沒有被壓力嚇倒,，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力,，除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,，對施工人員動之以情,，曉之以理。一年來,，項目部響應上級號召,，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生產責任制,，積極宣傳安全生產的重要性和必要性,，提高了管理人員的安全意識,，在安全生產方面,，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外,，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失,。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定,。

加強項目管理，有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的,。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程,，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標,。

１．材料成本管理

２．加強工期管理

在保證質量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出,。同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案，合理調配有限資源,，減少施工浪費,。

３．積極開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入,，爭取項目總體利潤的最大化,。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間,，自主開發(fā)小合同產值約40萬元，實現(xiàn)利潤近20萬元,，有效地增加了項目的總體利潤,。

項目年度工作總結報告篇三

20xx年項目部全體監(jiān)理人員在**公司及分公司的正確領導下，緊緊圍繞在以“工程質量,、安全管理”為重點,，嚴格過程控制，在計劃的目標內將工程建成并投入使用為目的,，堅持“守法,、誠信、公正,、科學”為準則,，以有關“設計圖紙、技術標準,、建設工程合同”為依據(jù),，使工程質量、安全,、進度基本達到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務宗旨,。

一、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設單位密切配合,，堅持原則、事實求是,、超前指導,、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學態(tài)度,，提供熱請服務。在委托授權范圍內公正,、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時,，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程、施工工藝進行控制,、檢查,、驗收。同建設單位,、設計單位,、施工單位一起,，努力做好項目的組織、協(xié)調,、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質量,、投資、進度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素,，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量,、低造價),。

二、20xx年的監(jiān)理工作

**市會展中心項目自20xx年5月1日開工,，20xx年8月30完成地下室封頂,，預計20xx年12月底主體結束,地基與基礎工程工程經驗收合格。在結構施工中,，監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管、一協(xié)調”,，始終樹立“安全第一,，質量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標,。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細則要求,，對工程進行巡檢、旁站,、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令,、備忘錄等措施對施工進行管理,。

預控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署,，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用,。審核施工進度計劃,，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析,、總結,。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監(jiān)理方認真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經濟措施,，增加了施工人員，又保證了施工進度,。做好組織與協(xié)調,，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中,，首先按圖對工程進行核定,，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內,，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表,，指出施工單位申報數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應扣除數(shù)量和應付數(shù)量,。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法,，以預防為主，加強全過程監(jiān)理控制,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證,，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質,，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電、防火,、安全標志,、安全防護、安全教育,、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調，常督查,，并通過監(jiān)理例會,、專題會議、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調：由于工程投資大,，工期緊,，給協(xié)調工作帶來很大的的難度，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會,，協(xié)調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度,。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果,。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信,、公正,、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務,。

總之通過上面一系列的措施，目前,，許昌市會展中心工程進展順利,，總體質量,、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務,。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務,、嚴格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質服務,。

三、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進行總結,，也算是我們監(jiān)理工作的一點經驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的,，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的,，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理,、施工質量是最好的,。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做,，這樣在心理上,、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴,，先入為主,，這樣，極有利監(jiān)理工作,。

強調溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通,，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通,、了解,、配合，才會使工程高效、有序地進行,，才能確保工程各項目標的實現(xiàn),。

目標分解、層層控制,、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解,，是確保工程目標實現(xiàn)的關鍵，建立好監(jiān)理臺帳,，是對工程進行量化管理,、動態(tài)控制的前提。如本工程質量目標為優(yōu)良,，把目標分解到各分部,、分項進行控制，這樣不但思路明晰,，而且操作起來,。

四、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則,、兩個重點,、三個階段、四個手段,。

一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心,，按合同、技術規(guī)范,、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

1),、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程,、主體工程、裝飾工程,、設備安裝,、水電安裝。分項工程：鋼筋砼,、防水,、裝飾、通訊設備,、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝,、設備安裝工程,、各系統(tǒng)試運轉、廠區(qū)道路、綠化等分項工程,。

2),、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點,、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接、搭接,、預應力長拉,、防腐、防水,、管網安裝,、設備安裝、單機測試,、聯(lián)動試車,、通水試驗要求等。

三個階段

1),、施工準備階段：審查施工單位配備人力,、材料、機械設備是否合理;

審查施工組織設計,、方案,，技術保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求,。

2)、施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經審批的方案進行,，并對施工過程的原材料、半成品,、構配件,、設備進行檢驗。

3),、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值,。

四個手段

1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2),、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修,，無法進行整修的要求返工,。

3),、試驗：對各種原材料、構配件,、設備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料,、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣,。

4)、復檢：在施工完一個工序后,，監(jiān)理人員復檢后,，方可進行下道工序施工。

項目年度工作總結報告篇四

如今,，我也從新員工,，也蛻變成了“老員工”了。經過一年的洗禮,，在我臉上,，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟,。 回想起這一年的工作,，心中滿是感慨。

今年的1-3月份,，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單,，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要,，任何一項沒做好,，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護,，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,，板面澆筑時標高的控制，特別是防水保護層的澆筑,，因為它是很薄的一層,，所以標高更難控制，收面的時候,，如果塌落度控制不好或者料干的話,，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等等,，都要去督促工人是否工作到位,，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣,，所以每次砼運輸車卸料前,，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符,，澆筑前一定要細心看好圖紙,，算好方量,，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振,，漏振,，和過振。

今年的3月25日,，由于工作調動,，我來到了現(xiàn)在所處的xx機場項目部。雖然xx機場和xx兩館都屬于公建項目,，但是機場的建設更為的繁瑣,，復雜，涉及的方面更多,，這對當時工作尚未滿一年的我來說,，是一次寶貴的學習和歷練的機會。

初到機場項目,，我被分在東區(qū)負責沖孔樁的混凝土澆筑工作,，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別,，由于機場地質復雜,，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁,，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況,，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是,，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗,，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣,，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈,，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設一個樁的理論方量只有20方,，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高,，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要,，要細心做好澆筑過程記錄,。

來機場半個月后，在負責沖孔樁澆筑的同時,，也負責起每天和監(jiān)理,、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證,，同時負責東區(qū)的樁基終孔驗收。

想象著當初我剛進公司的時候,，也與他們一樣,，心中滿是理想與熱情。

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結,，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作,，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關部門的同事配合,，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先,，在技術管理方面：

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。

因此向主管領導提出應在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領導請示后,，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后,，變更了設計,。

2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領導的指導下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃氣)完成項目的管網配套設計工作,。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網的設計工作，燃氣,、供熱管網的設計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務,。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎開挖前,，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中,，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目年度工作總結報告篇五

x縣地處湘中丘陵,，是一個農業(yè)大縣,，是全國糧食生產主產縣和先進縣。全縣農業(yè)人口77.1萬人,，其中勞動力44.1萬人。20x年全縣外出務工人數(shù)12.4萬人,，占農村勞動力28.1%,，外出經商就業(yè)人員2.萬人，占農村勞動力4.5%,。勞務收入總額12.5億元以上,。通過陽光工程培訓的農民，外出打工比沒有培訓的農民一年多工資5元左右,。20__年,，我們在認真總結去年經驗基礎上，繼續(xù)堅持“政府推動,、部門監(jiān)管,、學校主辦、農民受益”的原則,。一是規(guī)范基地招標,，廣泛開展公示。二是制定實施辦法,，簽訂培訓協(xié)議,。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學管理,，提高培訓質量。五是部門配合管理，扎實搞好檔案,。六是搞好學員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務，共招收學員2人,，轉移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%，減免直補學員學費54萬余元,。

一,、規(guī)范基地招標，廣泛開展公示

縣陽光辦按照20x年《x省農村勞動力轉移培訓陽光工程基地認定辦法》的要求,，堅持公開,、公平、公正的原則,，20__年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項目招標公告,。公告內容包括認定時間、認定條件,、認定程序,、報送材料和受理機構等，并組織專家對學校的申報材料進行評審,，對學校的校設校具,、教學設施、師資力量,、聯(lián)系安排就業(yè)能力,、服務承諾、單位信譽,、收費標準及學員生活條件等進行實地考察后,，采取招標評審的辦法，從12所具有轉移就業(yè)能力的學校中確定了x學校,、x駕校,、x中專、x學校,、x學校,、x職業(yè)技術學校、x基地等7所學校定為陽光工程培訓基地,。

我們對項目實施實行公示,，向社會公開，請社會監(jiān)督,。采用電視公告,、通告公示等不同形式進行公示。公告內容包括陽光工程政策、培訓機構名單,、培訓專業(yè),、財政補助標準、服務承諾,、監(jiān)督舉報電話等,。每個學員在培訓基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料，讓學員一進校就了解到陽光工程的意義,、培訓內容,、收費標準和補助標準。

二,、制定實施方案,，簽訂培訓協(xié)議

為了保證我縣陽光工程的順利實施，根據(jù)20x年《x農村勞動力轉移培訓陽光工程項目管理辦法》的精神,，針對我縣農村勞動力素質狀況和市場需求,，制定了我縣陽光工程項目培訓計劃、實施辦法,。根據(jù)各培訓基地的培訓轉移能力,，把省陽光辦下達給我縣2人培訓轉移任務分解到各培訓基地?？h陽光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責、權,、利。培訓基地根據(jù)各自的情況設置專業(yè),，分別制定培訓方案,、教學計劃和轉業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

三,、加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課

我縣根據(jù)實際情況，采取了一系列的宣傳措施,，把“農民學技術,，政府給補助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶。一是通過報刊,、電視等新聞媒體進行宣傳發(fā)動,，利用《農事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的、意義,、內容和方法,。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口,、中學門前,，每個培訓學員報到時發(fā)一份。三是學校招生時,，發(fā)動教職員工走村入戶,，宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會議上講解實施陽光工程的內容和方法,。五是培訓基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會,，使陽光工程家喻戶曉，為工作順利開展營造了氛圍,。

各培訓基地每個培訓班開學的第一節(jié)課,，由縣陽光辦的同志來講，一是宣傳國家實施陽光工程的重大意義,、培訓對象,、培訓專業(yè)、培訓方法,、收費標準和財政補助標準等,。二是對照名冊核定學員身份。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫方法,，要求學員當時把代金券填好，及時上交,。

四,、狠抓教學管理，提高培訓質量

各培訓基地的辦學宗旨是：以人為本,，辦學為民,。為了促進農村經濟發(fā)展，把以市場需求為導向,，以轉移到非農產業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標,。為保證學員轉移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè),，就要把學員培訓成一個有一技之長,，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式,、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,，成為城市“市民”，實現(xiàn)由“村民”向“市民”轉變,。

1,、抓好思想道德教育,。一是結合進城務工手冊，向學員進行法律,、法規(guī),、職業(yè)道德教育，使學員進城務工時做一個合格的“市民”,。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設成就鼓勵學員,，使學員知道，求生必須求知,。三是用人才競爭,、尖端科學高速發(fā)展的現(xiàn)實教育學員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵學員,，要他們堅定信心,，面對現(xiàn)實，克服困難,，勇于登攀,。

2、培訓一專多能人才,。根據(jù)人才市場需求導向,，開設了農用車駕駛、汽車駕駛,、計算機及應用,、電子電工、服裝縫紉,、特種作業(yè),、市場營銷、機構制造,、建筑工等專業(yè),。為了提高學員的技能知識，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才,，就培訓什么技能，確定培訓時間和教學計劃等,，采取封閉式管理,，實行“五個一”工程教學，即要求學生做到：樹立一個好形象,，練一筆好字,，寫一手好文章，說一口流利的普通話,，掌握一門專業(yè)技術,。在上好專業(yè)課的同時,，增開語文、交際英語,、普通話,、口才等課程，使學員真正成為一技多能人才,。

3,、堅持理論與實踐相結合。按照教學計劃,，做到邊學習邊操作,，學用結合，嚴格考試考核,，做到理論考試和技能考核并重,，保證培訓效果，真正使學員學到一技之長,。

五,、部門配合管理，扎實搞好檔案

農村勞動力培訓轉移是一項涉及面廣,、工作量大,、惠及農民的新興工程。為了加強項目的實施監(jiān)管,，領導小組就陽光工程的組織領導,，部門職責、項目的申報,、經費落實等召開了協(xié)調會,，各成員單位積極配合，通力協(xié)作,，共同推進工程實施,。農業(yè)局是陽光工程的主管部門，具體負責陽光工程的日常工作,，負責擬定培訓項目的實施辦法,、培訓結構的招標和認定，監(jiān)督檢查培訓單位的培訓工作,，開展對培訓效果的評估驗收,，反饋培訓工作信息等。財政部門負責落實培訓補助資金,，嚴格做到?？顚Ｓ茫关斦馁Y金直補給農民學員,。勞動部門負責督促鑒定機構開展職業(yè)技能鑒定,，并酌情降低鑒定等收費標準,。其它有關部門都要為農村勞動力培訓轉移開綠燈、搭平臺,，為農民轉移就業(yè)傳信息,、維權益。我縣農村勞動力培訓轉移工作形成了政府推動,、部門聯(lián)動,、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽光工程的實施,，增強陽光工程運作的透明度,，建立長效機制。一是實行項目法人負責制,。培訓基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓轉移協(xié)議,，負責抓好培訓轉移工作，保證學員就業(yè)率在9%左右,。二是降低收費標準,，直補給農民學員。在報刊,、電視,、宣傳資料等公告，每個農村學員減免學費27元,，經縣陽光辦核準,、領導審批、財政復核后撥款,，從而確保政府的培訓資金直補給農民學員,。三是監(jiān)督檢查，堅持每月對培訓基地督查一次,，發(fā)現(xiàn)培訓轉移不合要求的,，責令糾正或推倒重來。四是嚴格檔案管理制度,。各培訓基地必須建立農村勞動力培訓轉移臺帳和培訓轉移檔案,，培訓臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓農民的姓名、年齡,、身份證,、家庭住址、培訓專業(yè),、培訓時間、收費標準,、補助金額,、就業(yè)單位詳細通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學員簽字,、簽章認可,。就業(yè)單位填寫必須具體到學員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負責人或人事部門負責人,、學員為依據(jù),，培訓學校對培訓轉移臺帳和檔案的真實性負責。

六,、搞好學員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務

各培訓基地共招生學員2人，其中農用車駕駛員336人,，汽車駕駛員44人,，計算機及應用56人，機械制造54人,，服裝縫紉92人,，特種作業(yè)(電工、焊工)24人,，市場營銷18人,，建筑工2人。轉移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%,。計算機及應用和特種作業(yè)的學員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳,、臺,、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員,，大部分在長沙,、廣東、上海,、深圳,、珠海、杭州,、北京等城市開的士和公交車,。其它專業(yè)的學員安置在本市縣單位務工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學員,，月工資8元以上,，高的幾千元。x鎮(zhèn)灣頭村x,，x鎮(zhèn)石龍村x,，x鎮(zhèn)同樂村x,、x村x，x鎮(zhèn)x村x等同學去年1月在x培訓基地結業(yè)后,，安置在廣東惠州索尼集團務工,，月工資在14元以上。x鎮(zhèn)x村x去年8月在x中專培訓基地參加電焊工培訓,，考取了電焊工操作證,，現(xiàn)在福建廈門陶瓷廠務工，月收入2多元,。x鎮(zhèn)x村x去年在x駕校參加汽車駕駛培訓,，考取駕證后，買了一臺的士在西藏昌都開,，月收入7元以上,。

培訓基地以誠信為本，堅持跟蹤服務,。學員參加工作,，堅持開展跟蹤調查和跟蹤服務。一是了解學員的工作生活情況和學員所學知識是不是真正用得上,。如專業(yè)知識不過關的,，允許學員返校進一步學習，確保學員招得來,，學得好,，送得出，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強管理,，為學員排憂解難。x和x等培訓基地在廣州,、上海,、江蘇、溫州等地設立了辦事處,，學員找到工作不如意的,，給他們重新推薦工作。x鎮(zhèn)x村x,、x鎮(zhèn)x村x等學員原先安排在東莞的一家公司,，因種.種原因，公司效益下降,，員工工資收入低,，創(chuàng)世紀培訓基地得知這一情況后，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達廠，月薪12元,。x鎮(zhèn)x村x先安排在東莞太陽誘電工作,，月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，被別人唆使，誤入傳銷,，被警方查處后,，才脫離傳銷窩點回家。x培訓基地得知此情況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,，包吃包住，月薪12元,，給這個貧困的家庭帶來了新的希望,。三是調查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關系,，確保勞動者的合法權益,。培訓基地真正做到了培訓、就業(yè)和跟蹤服務一條龍服務,，讓學員學習安心,，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心,。

農村勞動力培訓轉移是一項長期而艱巨的工作,。20x年，我們摸索了一些方法,，取得了一點點成績,，但仍然存在一些問題，離上級要求還有差距,。20x年,，我們一定認真總結經驗，虛心學習外地的先進經驗,，進一步健全和完善各項規(guī)章制度,，進一步探索培訓與就業(yè)相結合的新路子，擴大培訓規(guī)模,，提高培訓質量,，保證轉移就業(yè)，為推動我縣農村經濟發(fā)展,、促進農民增收致富奔小康而奮斗,。

項目年度工作總結報告篇六

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫,。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮,，踏踏實實,，平平安安地度過；我們一起經歷了磨礪和考驗,。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說,，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度,、安全生產,、項目部制度建設等方面作出了可喜的成績。首先,，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福,。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結如下：

工程進度是資金來源的必要條件，是工程結算及項目工作的重要體現(xiàn),。20xx年,，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指揮部排列的工程進度計劃開展工作，工期緊,、任務重,；且施工環(huán)境不成熟；給項目部的施工帶來嚴重影響,。但項目部全體成員從未退縮,，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工,、窩工現(xiàn)象,；并且達到了預計的.工程進度，共完成砍樹,、原始地面清表,、邊坡修整、垃圾主壩基礎,、調節(jié)池墊層,、錨桿、原有老壩加固,、天然氣管道加固,、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量,。

安全生產人人有責,。安全生產是最大的經濟效益,，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一,、質量至上”的指導方針,，在安全生產方面嚴抓、狠抓,。避免了人身傷亡事故的發(fā)生,。但還是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位,?？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此,，我由衷的感謝大家對安全責任的重視,，對生命的尊重。

在項目部剛成立時,，由于人員配備不足,，導致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進行了一次人員調整,，補強了技術力量之后,，項目部團結一致、各盡其責,。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員,、機械設備、材料,、生產時間,，使項目部工作有序開展。

為完善項目部的管理,，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力,。項目部特建立了項目部管理制度，尤其是員工獎懲條理,。進一步加強了管理人員在管理中的作用,；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴格細致的工作方針,；在日常生產管理中積極征求和采納員工的意見,；項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,，處罰為輔的原則,，針對每件事，每個人都做了耐心細致的工作。員工思想穩(wěn)定,，工作安心,，極大地促進了各項工作。

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,，存在的問題主要有以下幾個方面:

1,、員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強。各部門的配合默契程度還未達到預期的效果,。主動配合性不強,；分工與合作的關系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

2,、個別員工工作積極性有待提高，遲到,、早退,、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度,；工作中不為項目部及老板考慮,。希望在來年的工作中，能有所改善,，嚴格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行,，否則，項目部將進行人員調整,。

3,、各崗位工作程序的規(guī)范性不強，標準化程度不高,。導致有些工作脫節(jié),。

4、在施工隊工作任務的安排上積極主動性,、連續(xù)性不強,；對施工隊的態(tài)度不夠強硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

5,、與業(yè)主、監(jiān)理,、投資單位的溝通不夠多,，協(xié)調不到位。

6,、工作責任心有待加強,，躲事,、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7,、工作落實力度不強,，會議內容在會后未按照各自的分工落實到位；尤其是報建工作,，項目已開工四月有余,，報建工作仍未完成。

8,、資料不夠完善,；簽證不夠及時。

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進,、克服和不斷提高的方面,。

各位員工，新的一年已經到來,，對我們來說成績已經成為過去,，不足還須一一改進。但我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),。我相信，在全體員工的團結努力下,，我們一定能夠抓住機遇,，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn),。順利,、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程。我堅信我們的明天會更美好!

在此,，祝大家新春快樂,，萬事如意，合家幸福!

項目年度工作總結報告篇七

在**公司領導的正確指導下,，**建安**項目部在20xx年度內較好完成了公司下達的工作任務,，基本實現(xiàn)了預期工作目標。為吸取工作中成功的經驗和教訓,，勝利完成20xx年度**公司（以下簡稱,，公司）賦予的工作任務，現(xiàn)將工作中的得失總結如下：

1. 排除各種困難和干擾,， 推動各項工作跟上公司前進的步伐,。20xx年是**公司不平凡的一年，金融危機下的**,，一枝獨秀,，業(yè)績矚目,；20xx年也是**公司經營戰(zhàn)略調整的一年，公司的各項工作機制在轉型中大踏步前進,。為跟上公司的工作節(jié)奏,，項目部在相關部門的積極配合支持下，排除困難干擾,，硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐,。具體做了以下幾項工作：

1.1 二期工程掃尾與竣工驗交。

二期工程涉及7#,、8#,、9#、15#,、16#,、19#、22#樓等工程項目,，除16#樓為小高層框架結構外,，均為多層磚混結構，工程建設進入內部設施安裝與竣工驗交的關鍵階段,。項目部樹立以專業(yè)技術人員為團隊基礎骨干,，以項目管理機制為動力的工作思路，在團隊建設,、人力資源整合方面下功夫,，從規(guī)范管理程序入手，從理順承發(fā)包關系入手,，排除各種困難干擾,，先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程,。各棟號于08年12月末組織了**市質量監(jiān)督站的竣工驗收,。

1.2 組織二期室外工程施工。

二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路,、后庭花園以及小區(qū)東側干道及其室外給排水,、供電等工程。項目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,，充分發(fā)揮各專業(yè)技術人員的主觀能動性,，克服北方冬季施工條件下的各種困難，于20xx年1月上旬保質保量完成了預定的施工任務,，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作,。

1.3 樹立全局意識，積極配合銷售部和物業(yè)部工作,。

項目部充分認識到,，工程建設只是地產開發(fā)的一個關鍵環(huán)節(jié),，而不是最終目的,。銷售部和物業(yè)部作為地產開發(fā)產品的終端,，是對地產開發(fā)產品投資有效性的最終檢驗,?；谶@種全局意識觀念，項目部客觀對待整改問題,，不推諉,、不扯皮,，以客戶利益為公司利益,，以公司利益為部門利益,，正確處理部門責任和公司利益的關系，堅決拚棄狹隘部門利益觀念,，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作,。在積極進行一期整改的同時，在二期驗房以及后期整改階段,，項目部設定專人全力配合銷售和物業(yè)工作,。截止到20xx年1月14日，塑鋼門窗,、水電,、入戶門、安防完成應整改工作量的90％,；土建完成應整改工作量的60％,；廚衛(wèi)防水，計劃年后供水條件具備時有針對性整改,；地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點對象22#樓204,、301已按照物業(yè)要求整改完畢,；7#樓601由于涉及結構問題，已向公司工程部潘工匯報,。同期,，項目部完成了樣板房的精裝修工作。

1.4 組織已完項目預算比對和款項支付,。項目部充分認識到,，工程建設成本是制約地產投資有效性重要因素之一。因此,，項目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,，以合同承包關系為經濟關系基礎，以預算比對為支付的基本依據(jù),，以工程驗收為支付的必要條件,，嚴肅相關崗位責任制,，排除各種困難和干擾，堅決封堵不合法,、不合理,、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅決守好成本關,。

2. 欠缺和遺憾,。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾,?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制,，提高工作質量,。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面：

2.1 16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標。

16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標,，造成外腳手架不能如期落架,。主要原因一是班組隊伍選擇失誤，二是項目部對該項工作的困難性有所低估,。16#樓建筑外裝打底質量超標嚴重,，造成飾面工序的質量困難；冬期高空施工,，造成人員安全以及飾面質量的風險性增加,。客觀的不利條件,，再加上班組隊伍主觀素質的弱勢,，導致了計劃目標的流產，教訓是深刻的,。

給我們的警告是：工作細致,、再細致！

2.2 項目部的內部管理機制沒有系統(tǒng)化,。

我們認識到,，一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力，而人力資源的動力有賴于科學完善的組織機制,。由于種種原因,，項目部人員流動較快，這對項目建設工作的連續(xù)性要求,，造成了質量沖擊,。這其中除了個人的主觀因素外，項目部的組織管理機制不完善,、不健全,、不貼切是重要的客觀原因,。建立健全項目部組織管理機制，使之系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，營造適宜的物質生活和精神文化條件，以及適宜,、規(guī)范的工作機制,，充分調動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明和才智，建設一支富有戰(zhàn)斗力的團隊,，這是我們勝利完成公司賦予的各項任務的必要條件,。

3. 跟上公司經營戰(zhàn)略轉型的步伐，開創(chuàng)項目管理新局面,。我們深刻認識到,，組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調整。為此,，項目部20xx年工作的主題思路是：

3.1 圍繞公司總體部署和工作要求,，建立健全項目部組織制度和工作機制，將崗位目標管理和崗位的責,、權,、利有機地結合起來，以人為本,，充分調動和發(fā)揮團隊成員的聰明和才智,，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團隊。

來源自合同范文

來源自合同范文

項目當前的各種技術參數(shù),，積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設中去,。

3.3樹立大項目管理的主題意識，積極配合銷售部,、物業(yè)部做好相關工作,；建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制,，開創(chuàng)項目管理新局面,。

***建設集團

****項目經理部

項目年度工作總結報告篇八

在上級單位和婦幼保健院的正確領導下,，在縣項目辦的指導下,，在我地區(qū)開展了基本公共衛(wèi)生婦幼項目工作實施，項目的實施進一步推動了本地區(qū)的婦幼衛(wèi)生工作,。為了以后更好的開展工作,，現(xiàn)將本年度的基本公共衛(wèi)生婦幼項目工作總結如下：

1、對村級的業(yè)務骨干進行一會代訓式的培訓,。

2,、通過日常下鄉(xiāng)和大型活動的時機進行項目的宣傳,。

3、在接種日對目標人群進行宣傳,。

1,、本年度項目實施接產單位發(fā)放兒童保健手冊和結算單，提高了建卡率,。

1,、年初對各村待孕、早孕婦女進行摸底,，登記上報通過孕產婦管理率,。

2、按月對辦理農免卡的孕婦進行相關項目知識的宣教

3,、做好孕期（早,、中、晚期）的健康指導工作,，減少孕期并發(fā)癥的發(fā)生,。

4、要求村級認真做好產后訪視工作（37天,，28---30天）的入戶訪視,，指導產褥衛(wèi)生的預防，母乳喂養(yǎng)指導,，預防接種等相關保健知識的指導,。認真填寫產后訪視記錄和結算單。并回收上交,。

5,、要求村級按月上交報送相關報表和資料。

1,、由于人口流動量較大,，個別目標人群未及時管理。

2,、在外打工造成個別目標人群未能享受項目政策,。

一年來我們雖然認真的實施了項目，但在實際工作中還與上級的要求有一定的差距,，在今后的工作中要克服實際困難更好的開展項目工作,，以項目推動婦幼衛(wèi)生工作，使婦幼衛(wèi)生工作在項目的實施下更上一個新的臺階,。

項目年度工作總結報告篇九

我進入昆監(jiān)工作巳經兩年了,，時間過的真快，不知不覺走過了20xx年。在奧宸中心項目,，得到公司領導的重用,，擔任總監(jiān)代表，通過一段時間的努力與磨合,，扭轉了監(jiān)理工作的被動局面,，監(jiān)理工作逐漸得到建設單位的認可，與建設單位,、施工單位之間相互適應,，使監(jiān)理工作進入正常工作狀態(tài)。

監(jiān)理工作在正常進行,，由于受建筑市場不景氣的影響,，本項目又面臨新的問題，建設單位資金困難,，又更換領導,，現(xiàn)在的情況是建設單位的主要領導就是施工單位的主要領導，嚴重拖欠監(jiān)理費,，使得監(jiān)理工作的開展更加困難,。四個項目相繼開工，在建施工面積約55萬平米,，建設單位一直強調現(xiàn)場監(jiān)理人員不足,，一方面不付監(jiān)理費，一方面又要求增加監(jiān)理人員,，給項目部增加了壓力,。通過及時的向公司領導反映得到大力支持，項目部人員得到補充加強,。監(jiān)理項目工程量加大,，監(jiān)理人員增加，如何協(xié)助總監(jiān)管理好整個監(jiān)理項目,，管理好員工,，提高工作效率優(yōu)化監(jiān)理團隊，處理好與建設單位,、施工單位之間的關系,，這也是如何提高自己管理水平的一次機遇和考驗，也是對自己管理水平的一個提升,。

首先自己以身作責,，服從領導安排，要顧大局,，多向總監(jiān)學習,，極積配合總監(jiān)工作，共同討論安排好職責分工,，不留監(jiān)管死角,，減少監(jiān)理盲點。及時提升自己工作能力的同時,，做好員工內部培訓,，帶隊到現(xiàn)場進行檢查學習，及時掌握現(xiàn)場情況,，對重點難點加強監(jiān)管,，對工程節(jié)點，結構轉換部位及容易出差錯的地方提前作好預防預控工作,，及時組織監(jiān)理人員對危險源識別,、預防預控措施進行理論學習，如何及時進行檢查就現(xiàn)場存在的安全隱患,，對施工單位提出對應整改要求,。

對于員工的管理也是考驗管理人員的水平，公司調配到項部的員工,，不一定都是優(yōu)秀的,、能力強的，必須得人盡其才,，物盡其用,，按員工的水平差異，有資歷有經驗責任心較強的給予重視,，分管主要項目,，對于新進人員及技術經驗差的，通過老員工幫,、補,、帶，按排好內部培訓,，組織監(jiān)理人員就現(xiàn)階段各分項工程施工,、各專業(yè)技術學習，提高員工技術水平,，及時的補充后備力量,。對工作積極有上進心的、責任心強的,，提拔重用并報請公司提高待遇,，對違規(guī)違紀工作不積極主動的進行批評教育。

對提高工作效率,，項目部制定出明確的管理制度,，明確崗位責任制度,。工作中嚴禁做與工作無關的事情，嚴肅執(zhí)行監(jiān)理工作日,，建立請假制度,，上班簽到制度和專人考勤制度，明確工作和休息界線,，保證現(xiàn)場監(jiān)理到位率,，建立監(jiān)理文件管理制度，內外發(fā)文登記制度,，每周一短會制度,，現(xiàn)場分項工程施工監(jiān)理培訓制度，加強員工的團隊精神,，使每個員工能全心全意的進入工最佳工作狀態(tài),。

工作中處理好與建設單位的關系，通過建立一定的聯(lián)系,，了解建設單位的意圖,，建設單位對監(jiān)理工作的認可情況，經常進行溝通交流,，履行好監(jiān)理合同,，按“三方工作程序”做好相互之間工作，對于建設單位對施工單位偏袒情況要及時的辯明事情的輕重緩急,，和建設方闡述監(jiān)理工作程序,，讓其理解和支持監(jiān)理工作，在工作中根據(jù)現(xiàn)場情況出現(xiàn)的一些問題及時對建設方提出建議,，如回遷房施工中地下室外墻采用防水涂層防水較果不理想,，在后期項目地下室外墻防水層建議采用卷材防水材料得到認可。

工作中處理好與施工單位的關系,，現(xiàn)建筑市場中很多施工單位與建設單位存在較好的關系,，給監(jiān)理工作會帶來一些壓力，監(jiān)理工作面臨挑戰(zhàn),，首先和施工單位明確監(jiān)理工作是根據(jù)“三方工作程序”,，按標準、規(guī)范及國家給予監(jiān)理人員的權利進行監(jiān)管的,，自己要樹立自身形象,，貪小利必有大誤，不能因小失大,，要以公司形象和集體利益為重,。對施工單位要換位思考，首先要做好事前預控工作,，對施工單位上報的各種方案預案要認真審核,，發(fā)現(xiàn)不足之處要求補充完善,，在分項工程隱蔽前進行檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，千萬不能做既成事實,，秋后算賬的處理方式，要讓施工單位樂于接受,，配合監(jiān)理工作，對質量管理方面要有底線,，主控項目必須按規(guī)范執(zhí)行,，對較大安全隱患不能放過，必須整改落實,。對違章蠻干,，不負責任的情況，堅決從嚴處理,，必須樹監(jiān)理工作的嚴肅性,，面對本項目中的種種因素，對施工單位進行處罰難實施,，采取例會上提出整改要求,，通報批評，分項工程隱蔽前不符要求決不驗收的方式進行控制,，必要時采取停工方式進行處理,。約談施工單位負責人，要取得施工單位領導認可支持,，要讓施工單位認識到監(jiān)理工作是在幫施工單位進行安全質量控制,，既是為建設單位服務也是為施工單位服務的，樂于接受監(jiān)理工作,，多進行溝通交流,，建立相互之間良好關系，通過一段時間的工作,，使監(jiān)理工作得到正常展開,。

在項目管理上，及時向領導匯報項目上的情況,，要多向領導學習管理經驗,。在工作中遇到難題，及時向公司尋求支持,，公司是我們強有力的后盾,，安全方面公司每月安排專業(yè)安檢組及時到現(xiàn)場檢查，技術方面公司會調派專家給予技術支持,。在商品房基坑支施工中,，采用的是新工藝,，公司調派總工辦汪國華給予技術支持，使得工作中的關鍵技術控制得到加強,。

公司領導重視自己,，給自己一個工作平臺，如何管理好奧宸中心項目來回報公司這是我必須面對的,，必須做到的,，我現(xiàn)在不是一個人在工作，是代表一個團隊,，公司交給自己這個項目,，調配這些員工，如何組織優(yōu)化好監(jiān)理團隊,，管理好團隊做好監(jiān)理工作,，履行好監(jiān)理合同，這就是展示自己管理水平的最好見證,。首先自己必須要有團隊精神,，把來至不同地方，技術水平,、工作經驗參差不齊的人員組合起來,，根據(jù)每個人的不同特長，結合整個項目的實際情況進行明確分工,，在工作中自己要以身作責,，起帶頭作用，要不斷提高自己的各種技能,，及時掌握新技術新規(guī)范新標準,。敢于面對困難、敢于擔當,，關鍵時親自帶隊進行應對,。在日常工作中平易近人，平等待人,，關心支持員工,，公司所給員工的待遇要落實到位到人，給予的培訓機會要落實到人,，能辯明是非取得員工的信任,，虛心接受批評，接受他人建議,，成果大家分享,，挫拆困難共同承擔，出現(xiàn)問題不推諉逃避,，工作中培養(yǎng)人材發(fā)現(xiàn)人材,。到項目部的員工,，不是每個人都有經驗有技術，都能勝任工作,，通過培訓和幫,、補、帶煅煉培養(yǎng)人材,，盡可能的為項目部解決現(xiàn)實問題,，盡量為領導分憂。在工作中人與人之間相處難免會有相互排斥存在一些不盡人意的事情,，要及時了解員工,，及時的做好溝通協(xié)調工作，讓他們相互之間是工作上技能上的竟爭,，全心投入到工作中,，對能力強的技術經驗好的有責任心的員工提拔重用,，報請公司在職務和待遇上給予提高,，對工作不積極主動責任心不強的采取降工資或進行辭退，不能怕得罪人,，必須調動起員工的工作積極性,，全心全意的投入到工作中。嚴格執(zhí)行工作責任制,，采取嚴明獎懲制度,，工作中必須遵循誰檢查、誰驗收,、誰簽字,、誰負責的原則，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的整改指令必須由其完成閉合工作,，作為管理層要支持專監(jiān)工作,，樹立專監(jiān)威信，使其指令得到有效實施,，項目負責人的事情自己完成,，做到各負其責。在工中,，項目上要及時上報相關工作信息,，多向領導學習管理方面的經驗，和公司必須保持緊密聯(lián)系,，要及時了解傳達公司指令,，及時了解公司相關通知文件精神及各種培訓信息，項目部要充分的優(yōu)化組合團體,，發(fā)揮團隊精神,，各項目團隊組合好團結好,，發(fā)各自揮優(yōu)勢，公司才能發(fā)展狀大,。

在不斷的工作中得到總結：工作讓生活更充實,，工作讓生活更快樂。踏實的工作才會得到滿意的收獲,，只有在不斷的工作中才能發(fā)揮自已的優(yōu)點積累經驗,，同時也能找出自已的缺點不斷改進。自已口述表達能力還有所欠缺,，脫稿表述能力還不足,，對想說的內容不能表述全面、完整,、羅輯性系統(tǒng)性還差?，F(xiàn)場應對緊急事件有時會過于急燥，沉著平靜心態(tài)有所欠缺,，公司的實證投稿方面,，至今還沒有發(fā)表過一篇稿件，監(jiān)理費收費指標沒有達標,，這些都是需要我改進和加強的方面,。

公司對總監(jiān)有專門的培訓，建議對總代,、副總監(jiān)也給予技術經驗及管理經驗的培訓,，組織向管理好的項目監(jiān)理部學習經驗。

能進入中國西南地區(qū)一流的省級監(jiān)理企業(yè),，找到了我的歸宿,，我感到很自豪，我愿長期在昆監(jiān)工作,。在今后的工作中,，對自已不足的方面，我要加強學習,，努力改進,。今年參加了注冊監(jiān)理工程師考試，通過了兩科,，要再努力,，力爭取得國家注冊監(jiān)理工程師資格，才可以更好的長久的在昆監(jiān)工作,。尊敬的公司領導,，為使我公司大好形勢進一步發(fā)展，為了更好的管理好奧宸中心項目監(jiān)理部，使監(jiān)理工作再上一個臺階,，在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力，也懇請公司領導繼續(xù)給予關心支持,，在此祝愿昆明建設咨詢監(jiān)理有限公司事業(yè)興旺發(fā)達,，再創(chuàng)輝煌。

昆明建設咨詢監(jiān)理有限公司

奧宸中心項目監(jiān)理部總監(jiān)代表：毛志云

20xx年11月3日

項目年度工作總結報告篇十

中山恒大綠洲二期工程位于中山市越來南路與廣珠公路交口處,，結構形式為框架剪力墻,，總建筑面積約154625.64，其中地下三層,，建筑面積約41317.92,，地上部份33層，建筑面積約113307.72,，總造價25700萬元,。該工程于20xx年6月3日接到中標通知書，同時項目部開始組建進場,，進場后我們做了大量的準備工作,，現(xiàn)將工作總結如下。

一,、做好充分的開工前準備工作,，根據(jù)甲方提供的總平面圖,，我們對現(xiàn)場平面布置做了規(guī)劃,，把現(xiàn)場塔吊位置、鋼筋加工棚,、模板加工棚,、變壓器位置、配電房,、地上消火栓,、消防道路、現(xiàn)場大門布置,、現(xiàn)場衛(wèi)生間等進行統(tǒng)一布置,。因現(xiàn)場比較狹窄，無法搭設臨時設施,，我們經過與槎橋村委會聯(lián)系,，租用該村的菜地作為我們項目部辦公區(qū)地點和民工宿舍場地。協(xié)議簽訂后,，根據(jù)該地塊尺寸進行民工生活區(qū),、辦公區(qū)平面布置和設計。辦公區(qū)635,，生活區(qū)2345,，總造價830405元,，并按照集團公司ci手冊標準、工程建筑面積,、工期要求對辦公區(qū)和生活區(qū)進行搭設,。辦公區(qū)的生活設施如下：臨水臨電、消防,、道路,、食堂、衛(wèi)生間,、洗手池,、化糞池、排水和場地硬化等進行了布置和實施,，基本實現(xiàn)了既經濟實用,，又整潔衛(wèi)生的要求。

二,、對工程所需部分材料進行考察和詢價以及招投標,。

1、工程所需部分材料的考察和詢價,。

1,、對灰砂磚，陶?？招拇u的詢價工作,，對中山市南朗鎮(zhèn)海紅水泥預制件廠、中山市南朗鎮(zhèn)林建水泥制品廠,、中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠進行了考察詢價報價工作,，項目領導班子協(xié)調后確定由中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠為我項目臨設供應灰砂磚及陶粒空心磚,。

2,、對砂石的詢價工作，對中山市南區(qū)濠都砂場,、中山市榮樂土石方工程有限公司,、中山市大涌鎮(zhèn)友誼沙石場進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)調后確定由中山市南區(qū)濠都砂場為我項目臨設供應砂石材料,。

3,、對水泥的詢價工作，對深圳市華西龍建材貿易有限公司,、深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司進行了考察詢價報價工作,，項目領導班子協(xié)調后確定由深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司為我們項目臨設供應水泥。

4、對混凝土的詢價工作,，對中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心,、中山市金田混凝土有限公司、中山市萬宜混凝土有限公司,、中山市粵華混凝土有限公司,、中山市盈建混凝土有限公司、中山市聯(lián)盛混凝土攪拌有限公司,、中山市炬達混凝土有限公司,、中山市起灣混凝土制品公司進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)商后選定由中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心為我們項目臨設供應混凝土,。

2,、招投標工作。

1,、對活動板房的招投標工作,，通過考察研究我們項目領導小組組織了對臨設活動板房的招投標工作，雅致集團房屋股份有限公司,、東莞市盈輝鋼結構材料有限公司,、佛山市南海區(qū)合閣制品有限公司、東莞市卓立活動板房有限公司及廣州天晨鋼結構工程有限公司進行了投標,。項目領導小組商議分析后選定由雅致集團房屋股份有限公司,、東莞市盈輝鋼結構材料有限公司承建我們項目臨設辦公區(qū)和生活區(qū)活動板房項目。

2,、對塔吊的招投標工作,，通過項目部考察，項目領導小組組織了對施工塔吊的招投標工作,，廣州萱華機電設備有限公司,、中山市冠力機械設備租賃有限公司,、中山市南天建筑機械租賃有限公司,、廣西中集建筑設備租賃有限公司、珠海市誠順建筑工程有限公司參與了投標,。但由于工程目前處于暫停狀態(tài),，沒有對標書進行開標。

3,、對二,、三類材料的招投標工作，通過考察研究項目部組組織了對二,、三類材料的招投標工作,。中山市沙溪鎮(zhèn)中盛五金電器商行、中山市石岐區(qū)鴻發(fā)五金行、中山市西區(qū)金寧五金電器商行和深圳市新鑫浩建材有限公司參與了投標,。并經項目領導小組商議分析后選定由深圳市新鑫浩建材有限公為工項目供應二,、三類材料。

部審查,。在我們熟悉地下室圖紙后,，由技術部負責編制了相關的施工方案，包括：《基礎工程施工方案》,、《大體積混凝土與養(yǎng)護方案》,、《混凝土施工方案》、《鋼筋施工方案》,、《模板設計方案》,、《地下室防水方案》、《外墻工程施工方案》,、《工程施工測量方案》,、《臨水臨電方案》。

四,、項目部目前處于暫停施工階段,，只有支出沒有收入。民工生活區(qū),、辦公區(qū)臨設共投入：活動板房83萬元,，人工費約27萬元，水電及其它材料費約40萬元,。

五,、施工現(xiàn)場目前情況，基礎樁全部打完,，護坡樁打了三分之一,，止水樁以全部打完。現(xiàn)階段由于甲方戰(zhàn)略的調整,，放慢了對中山樓盤的開發(fā),，使我們項目處于暫停狀態(tài)。不過我們預計在明年年初將會開工,，我們現(xiàn)在做的工作是把施工前的準備工作做充足,，打一場有充分準備的仗！

項目年度工作總結報告篇十一

xx年度工程維修部工作重點之一就是前期介入與接管驗收,。圍繞這一工作重點,，在公司領導的正確指導下、各部門的支持下,，20xx年的年度工作基本按預想的狀態(tài)完成?，F(xiàn)就xx小區(qū)物業(yè)工程維修部20xx年的工作總結及20xx年計劃方向如下,。

1、配合前期交樓工作安裝臨時水電,，協(xié)助保證了交樓活動的啟動,；

3、配合批量交樓工作,，協(xié)助對樓層水電及室內水電給排水進行了檢查驗收工作,；

6、整理了一期驗收報告并組織與項目部經理開會,，并進一步采取建立起一期公共設備設施施工方移交保修臺賬,，目前部分重點遺漏工程事項已整理入臺賬，以備于年內完成一期設施設備的移交工作,。

7,、實施了設備定期巡檢制度電工夜班值班制度，工程維修人員定期實施巡檢工作,，并做好巡檢工作記錄,。

8、為了體現(xiàn)節(jié)能降耗,，有效的.控制成本,，結合實際入住情況將地下車庫照明燈的開啟量及時間做了節(jié)能調整，預計僅開啟了總量的40%,，節(jié)約了將近60%,。

9、日常工程維修工作的開展,，經與客服部溝通,，于11月份正式啟用了工作單制度，并運行正常,。

11,、由于小區(qū)施工單位對配電房防水工作做得不到位,，導致小區(qū)專變配電房電纜溝積水,，維修部多次使用臨時水泵抽水，至今未解決,。

12,、接收了xx小區(qū)的施工圖紙,，建立了物業(yè)公司工程維修設備設施檔案；建立供水,、電梯、消防,、智能化等設備臺賬檔案,，為今后的工程維修跟蹤確立了依據(jù),。

13、審核月度的水,、電和空調用量,，根據(jù)運行情況及時調整電量負荷。

1,、小區(qū)專變配電房電纜溝滲水至今未完成,，繼續(xù)跟進溝通項目部處理；

2,、消防系統(tǒng)未完成接管,，40個位置點故障至今未處理；

3,、排水系統(tǒng)沙井未標識編號,；

4、設備卡未制作完成,。

2,、員工培訓工作做到不到位

3、部門維修擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,，工程維修工作的效率和工程維修質量有待提高和各部門工作銜接還不是很完美,。

針對存在問題擬下年度加強以下各方面工作：

1、建立員工一專多能培訓計劃,，分月度季度進行不同專業(yè)知識培訓,。

2、針對實際工作中的不規(guī)范行為進行計劃性的bi培訓,，操作流程培訓,。

3、建立標識化管理,，包括工具,、物料、設備設施等的標識進一步完善,。

4,、加強與各部門的溝通，包括前期介入及接管驗收工作的銜接,。

5,、加強維修人員紀律性監(jiān)督及工作計劃執(zhí)行監(jiān)督。

1,、29部電梯的年檢工作,。

2,、節(jié)日裝飾安裝拆除。

3,、工程維修部工具及工程維修材料采購,，日常工程維修。

4,、水電消耗分攤與控制,。

5、加強部門培訓工作,。

6,、小區(qū)燈柱等公共設施設備的刷漆防腐工作。

7,、二次供水水箱清洗檢測,。

8、噴泉水泵的工程維修保養(yǎng)工作,。

9,、雨季防汛工作。

10,、地下車庫排水泵的保養(yǎng)工作,。

11、設備卡制作工作,。

12,、繼續(xù)跟進消防系統(tǒng)整改工作。

13,、繼續(xù)跟進專變電房滲水整改工作,。

14、排水系統(tǒng)標識系統(tǒng)完善,。