報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇一
大家好! 過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下:
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng):一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,,其中公司本級(jí)20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,,因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),,投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),,全年未發(fā)生一起投訴。
20年,,我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作: 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)模化發(fā)展,,專業(yè)化管理的要求,,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強(qiáng)資金管理,,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,,同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,全年共計(jì)向局借款2.345億元,,此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,,我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),,及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。 五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升理論水平:去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),,提升把握政策的水平,。
今年我們?cè)谝韵聨追矫?,還有待在以后的工作中加以改進(jìn): 一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作: 一是要兵馬未動(dòng),,策劃先行,,提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù); 二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力; 三是以審計(jì)作為重要手段,,加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,,維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng); 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。 最后,,還想說兩點(diǎn):一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,,我將一如既往地與大家一道,,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇二
信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),,而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),,尤其公司上市以后,稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大,,以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),,因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī),,及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、合法,,財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告,。
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),,并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,,以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一,避免了孤立,、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中,,也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,,及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì),明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程,,說到底是逐級(jí)承諾的過程,。在執(zhí)行過程中,更注重跟蹤差異分析,,及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),,因此,,一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,,戰(zhàn)略決策,,全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,,不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,而視公司發(fā)展為己任,,全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,,真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,切實(shí)全方位提高管理水平,,加強(qiáng)前瞻性思考,,從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策,,積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去,,工作報(bào)告《財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告》??茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析,合理有效的資源配置,,保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī),,真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。
“你的服務(wù)意識(shí)有多少,,就會(huì)得到多少回報(bào),。如果你一點(diǎn)都沒有,或是一點(diǎn)也不肯付出,,工作散漫,,以自我為中心,甚至孤傲自大,,那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣一個(gè)“毫無服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言,。我深知做為一名企業(yè)的員工,更要明白,,服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,,尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,作為團(tuán)隊(duì)的核心,,服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的,。我自己是這樣做的,也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的,。用其他部門的話講,,財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
資金是一個(gè)企業(yè)的血液,必須按照省公司三級(jí)稽核管理的要求,,建立營(yíng)業(yè)款三級(jí)稽核管理制度,,健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù),,防范了資金風(fēng)險(xiǎn),。按照省公司的資金管理辦法的要求,積極與銀行溝通,,簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,,增加了劃款頻次,降低了資金沉淀,,提高了資金使用效益,。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,,便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度,,每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查,檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,,營(yíng)業(yè)資金管理,、有價(jià)卡管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,,并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改,并檢查其整改落實(shí)情況,。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,,只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),才能指導(dǎo)實(shí)踐,?!八嚩嗖粔荷怼保虼?,我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),,提升把握政策的水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,,并運(yùn)用于工作實(shí)踐,。
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好,!
我自年2月份到公司上班,,現(xiàn)在已有一年的時(shí)間,這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,在其他相關(guān)部門的積極配合下,,我與財(cái)務(wù)部全體員工一道,,踏實(shí)工作,基本完成各項(xiàng)工作任務(wù),。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng),,現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下:一是資金上存率95%以上;根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì),,我司全年資金上存率為97%,;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,其中公司本級(jí)xx萬,;我司年末貨幣資金余額10064萬元,,只是由于本年度因購(gòu)置設(shè)備3000萬元總部支付現(xiàn)金xx萬元,從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),;三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%,;本年度公司新開項(xiàng)目共有17個(gè),除3個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未做資金策劃,,12個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額3600萬元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)4045萬元,;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),,投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),,全年未發(fā)生一起投訴,。
具體來說,本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)工作:
一,、按照規(guī)模化發(fā)展,,專業(yè)化管理的要求,,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn):
一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,,全年針對(duì)公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施,,保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。
二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),,并每月反饋給各部門,要求各部門每月進(jìn)行分析,,對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析,,并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。一年以來,,預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理,,確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量:為了緩解資金壓力,,規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支,今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金,。一是資金的使用和安排,,按照“以收定支”、“量入為出”,、“總體平衡”的原則,,公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào),統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金,,實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度,。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo),;堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支,,不收不支”的原則,公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金,,全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元,,實(shí)際收回3156萬元,除鐵路公司有235萬未交足外,,其余均按時(shí)交足,。三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度,節(jié)約支出,,在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的,。四是在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,全年共計(jì)向局借款1.08億元,,有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要,。五是積極爭(zhēng)取局支持,將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款,,全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元,,其中現(xiàn)金900萬元,這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元,,而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元,,大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。
三,、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析,,提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊,,將相關(guān)表格相對(duì)固化,,形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析,總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn),,通過定期財(cái)務(wù)分析,,使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解,促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用,,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作,,及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持:
一是通過有序的組織,,輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來,,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。
二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表,,便于領(lǐng)導(dǎo)決策。
三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工作,。
四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
一年來,,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),,但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來,;
二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,;
三是在審核各部門費(fèi)用的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。四是未督促聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目做好資金策劃,。
最后,,還想說三點(diǎn):
一是就今天我所談的,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。
二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持,,以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予許多幫助和配合,,同時(shí),我還要感謝公司其他人員,,對(duì)財(cái)務(wù)部工作的'配合和幫助,。
三是希望大家在xx年,能一如既往地支持配合我的工作,,我將一如既往地與大家一道,,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。謝謝大家。
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇四
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),,精心組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,,以成本為中心,以資金為紐帶,,不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量,。在xx年,我做了很多細(xì)致的工作:
財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī),、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度等國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī),,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部職責(zé)。原始收入和支出從收費(fèi)到出納的操作,;從地磅到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,;從審核原始憑證和會(huì)計(jì)憑證的錄入到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各種稅費(fèi)的計(jì)算到申報(bào)納稅,;從資金計(jì)劃的安排到各種資金的統(tǒng)一分配和支付,,每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都勤奮、努力,、盡職盡責(zé),,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。
經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備,財(cái)務(wù)部根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求和集團(tuán)公司的實(shí)際情況,,啟動(dòng)了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購(gòu)管理、合同管理和庫存管理各個(gè)模塊的初始化,。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程設(shè)置供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。例如,,設(shè)置“庫存價(jià)格調(diào)整表”,,使得油品的銷售價(jià)格可以按照預(yù)定的工藝規(guī)范進(jìn)行操作,;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程,;在與資產(chǎn)部門實(shí)物管理部門協(xié)調(diào)全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,,將實(shí)物資產(chǎn)分為9類,并在此基礎(chǔ)上完成erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化,。erp系統(tǒng)8月初正式運(yùn)行,,10月初同時(shí)運(yùn)行原統(tǒng)計(jì)軟件。目前,,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已經(jīng)升級(jí)到erp系統(tǒng),,運(yùn)行良好。
財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),,分解相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),,制定成本核算方案,合理確認(rèn)收入金額,,統(tǒng)一成本費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn),,開展醫(yī)院科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部每月總結(jié)收入,、成本,、費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)完成情況,,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定,,銷售市場(chǎng)也是多變的,,所以在石油生產(chǎn)和銷售中占用了大量的資金。為此,,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,,加強(qiáng)銷售貨款的.及時(shí)返還,做到資金安排公平透明,,先急后緩,;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃,,合理配合財(cái)務(wù)部安排融資進(jìn)度和額度,以資金為紐帶,,通過綜合調(diào)控,,促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展,。
根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)工作,,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,,財(cái)務(wù)部全面制定了財(cái)務(wù)管理制度,包括財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度和預(yù)算管理制度,。通過財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,,從報(bào)送時(shí)間的及時(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、報(bào)告格式的規(guī)范性和完整性等方面,,系統(tǒng)地規(guī)定了各公司的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表。,,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者財(cái)務(wù)分析提供可靠有用的信息。
財(cái)務(wù)部門平時(shí)通過定期或不定期的交流會(huì)解決前期工作中的問題,,安排后期的主要工作,,逐步規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能按照一定的財(cái)務(wù)規(guī)則和程序得到有效的操作和控制,。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,,配合年終和明年年初的竣工結(jié)算檢查和審計(jì),財(cái)務(wù)部在集團(tuán)20xx年末財(cái)務(wù)決算中組織了一系列財(cái)務(wù)自查活動(dòng),,如在年終決算前清理關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來賬戶,,檢查在建工程的未處理項(xiàng)目,對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)跟蹤開具發(fā)票等,。我邀請(qǐng)稅務(wù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)20xx的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了預(yù)審查,,及時(shí)糾正了審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議,,對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了工作總結(jié)和預(yù)期工作計(jì)劃展望,并將財(cái)務(wù)人員分為會(huì)計(jì),、出納,、統(tǒng)計(jì)和收費(fèi)小組進(jìn)行小組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存在的問題,。通過南豐會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)于內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,,豐富了財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部,、資產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈中各部門工作的協(xié)作性,,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,,促進(jìn)了各崗位的溝通、合作和團(tuán)結(jié),。
財(cái)務(wù)部根據(jù)xx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,,提出全面預(yù)算管理方案。根據(jù)企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),,將全面預(yù)算管理層層分解到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,,建立起一套以預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核等一系列為內(nèi)容的科學(xué)完整的指標(biāo)管控體系。在20xx年數(shù)據(jù)和往年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,,制定了xx年各單位成本預(yù)算,、銷售預(yù)算、人員預(yù)算,、利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),,希望通過“分散權(quán)力,集中監(jiān)督,。有效配置企業(yè)資源,,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇五
我自__年7月份到公司上班,,7月底被分配到__辦事處擔(dān)負(fù)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理,現(xiàn)在已有6個(gè)月的時(shí)間,,這期間在公司各位同任的大力支持下,,在其他相干職員的積極配合下,我與大家一道,,團(tuán)結(jié)一心,,踏實(shí)工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做扼要匯報(bào):
一、嚴(yán)于律己,,嚴(yán)格要求,,遵章守紀(jì),,團(tuán)結(jié)同道。
自到公司上班以來,,我能嚴(yán)格要求自己,,天天按時(shí)上放工;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,從不弄特殊,也從不向公司提出不公道的要求,;對(duì)公司的職員,,不管經(jīng)理還是工人,我都能與他們弄好團(tuán)結(jié),,不弄無原則的糾紛,,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。
二,、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。
我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作,,為此我從以下方面做了一些工作:
1,、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相干規(guī)定進(jìn)行備用金的控制,,對(duì)不符合要求的發(fā)票,、超出用度報(bào)銷范圍的用度或相干手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證果斷不予報(bào)銷,將合肥辦事處發(fā)生的用度控制在預(yù)算范圍內(nèi),。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,,對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制,提示借款員工按時(shí)回還或沖銷借款,。對(duì)發(fā)生的用度及本錢及時(shí)寄回總部沖銷備用金,,保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2,、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi),。用度結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行,對(duì)所支付金額過大的用度認(rèn)真審核,,詢問相干職員緣由,,對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商 重新開據(jù)或謝盡報(bào)銷。
3,、按時(shí)結(jié)算,。按時(shí)與美菱物流部及長(zhǎng)虹銷售分公司核對(duì)配送用度,及時(shí)向總部申請(qǐng)開票,,開票時(shí)嚴(yán)格匹配收進(jìn)與本錢,,取得同一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算用度,。
4、正確計(jì)算工資薪酬,。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格依照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資,,耐心正確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問,對(duì)因我個(gè)人緣由造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況,,及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),,保證員工正當(dāng)利益不受損。
5,、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析,。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)正確的填制財(cái)務(wù)分析表,監(jiān)視該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況,,分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素,,制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析,,反應(yīng)當(dāng)月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況,、財(cái)務(wù)狀態(tài)及存在的題目。
6,、及時(shí)完成總部的其他要求,。如及時(shí)完成對(duì)11年合肥辦事處收進(jìn)預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成11年公司財(cái)務(wù)決算工作,,為公司的正常工作當(dāng)好助手,。
三、存在的題目,。
半年來,,圍繞本身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成效,,但與公司的要求和期看相比還存在一些題目和差距,,主要是:自己來公司時(shí)間短,一些情況還不熟習(xí),,特別是對(duì)部份公司規(guī)定還沒有吃透,,另外合肥辦事處正處于逐漸走向制度完善的境況,相干業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效力有一定影響,,對(duì)這些題目,,我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自我,,為公司發(fā)展竭盡所能,。
最后,還想說三點(diǎn):一是我的述職報(bào)告還不全面,,有的具體的工作沒有談到,,就今天我所談的,,希看大家多提寶貴意見,。二是我工作能順利的展開并取得較好的成績(jī),,首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕,她們對(duì)我的工作給予很多幫助和配合,。同時(shí),,我還要感謝公司其他職員,沒有你們的支持和配合,,就沒有我們今天的工作成績(jī),。三是希看大家在11年,,能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,,為公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
過去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下:
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng):一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%,;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,,其中公司本級(jí)2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,,因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),;三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬元,;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),投訴率為0,;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),,全年未發(fā)生一起投訴。
20xx年,,我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作:
一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)?;l(fā)展,專業(yè)化管理的要求,,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告,。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效,。
三是加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,,同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,,全年共計(jì)向局借款2.345億元,此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),,及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平:去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),,提升把握政策的水平,。
20xx年我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改進(jìn):
一是部門之間相互溝通的還不夠
二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來
三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況
四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。
20xx年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作:
二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力
三是以審計(jì)作為重要手段,加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,,維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)
四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后,,還想說兩點(diǎn):一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,,以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,。我將一如既往地與大家一道,,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 | 會(huì)計(jì)述職報(bào)告 | 銀行述職報(bào)告
財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 | 會(huì)計(jì)述職報(bào)告 | 銀行述職報(bào)告
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇七
過去的一年,,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下:
一,、 全年完成企業(yè)量化指標(biāo)情況:
企業(yè)全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng):一是資金上存率95%以上,;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,,其中企業(yè)本級(jí)2000萬,;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致企業(yè)本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),;三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%,;本年度企業(yè)新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬元,;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),,投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),,全年未發(fā)生一起投訴,。
二、全年所做的主要工作
20__年,,我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作:
一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)?;l(fā)展,專業(yè)化管理的`要求,,統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面度量衡,,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效,。
三是加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量:全年企業(yè)向所屬各單位收回7160萬元,,同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需要,全年共計(jì)向局借款2.345億元,,此外全年為企業(yè)各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元,。以上措施有力保證了企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,,我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),,及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。
五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升理論水平:去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),,提升把握政策的水平。
三,、存在的主要問題和不足:
20__年我們?cè)谝韵聨追矫?,還有待在以后的工作中加以改進(jìn):
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分企業(yè)有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來,;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分企業(yè)和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四,、20__年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想:
20__年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作:
二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力,;
三是以審計(jì)作為重要手段,加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,,維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng),;
四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。
最后,,還想說兩點(diǎn):一是我工作能順利的開展首先要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合,;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,,我將一如既往地與大家一道,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇八
概念是反映對(duì)象本質(zhì)屬性的,。述職報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同,應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來,。述職報(bào)告是各類公職人員向所在單位的組織,、人事部門、上級(jí)機(jī)關(guān)和職工群眾,,如實(shí)陳述本人在一定時(shí)期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書,。《孟子梁惠王上》說:“諸侯朝天子日述職,。述職者,,述所職也。無非事者,?!笨梢姡^述職就是陳述職守,,報(bào)告職責(zé)范圍內(nèi)的工作,,而不涉及與本職無關(guān)的事項(xiàng)。而個(gè)人工作總結(jié)則是個(gè)人對(duì)做過的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧,、分析,,從中找出收獲、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識(shí)的一種事務(wù)文書,。
述職報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的,。述職報(bào)告是群眾評(píng)議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù),,不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì),、改進(jìn)工作,,還有利于增強(qiáng)民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。而個(gè)人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識(shí),,借以指導(dǎo)今后的工作,,同時(shí),也有助于針對(duì)性地克服工作中存在的問題,,不斷提高自身的工作能力,。
兩者在具體寫作中,文中具體所要回答的問題也有所不同,。個(gè)人工作總結(jié)是對(duì)一項(xiàng)工作或一段時(shí)間里的工作給予的歸納,,它要回答的是做了哪些工作,有哪些成績(jī),,取得了哪些經(jīng)驗(yàn),,存在哪些不足,要吸取什么教訓(xùn),,今后有何打算等問題,。而述職報(bào)告要回答的是有什么職責(zé),履行職責(zé)如何,,是如何履行職責(zé)的,。稱職與否等問題。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果,,展示履行職責(zé)的過程,,又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和思路,還要申述處理問題的依據(jù)和理由,。
除上文涉及的三點(diǎn)理論方面區(qū)別以外,,在實(shí)際寫作操作過程中,,還有以下三方面的不同,,即兩者寫作的側(cè)重點(diǎn)不同、結(jié)束語不同以及表達(dá)方式的不同,。
應(yīng)用文在寫作時(shí),,并不是對(duì)每個(gè)部分平均分配筆墨,把所有的材料羅列開來,,而是有所側(cè)重,,詳略得當(dāng)。在這點(diǎn)上,,述職報(bào)告與個(gè)人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點(diǎn),,主要著筆的地方也有所不同。個(gè)人工作總結(jié)一般以歸納工作事實(shí),、匯總工作成果為主,。重點(diǎn)在于闡述主要工作,,取得的成績(jī)都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報(bào)告則必須以報(bào)告履行職責(zé)情況,、報(bào)告德才能績(jī)?yōu)橹?,重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力,,重點(diǎn)和范圍有確定性,,僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi),圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料,,職責(zé)范圍外的概不涉及,。
應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式,它崇尚程式化的結(jié)構(gòu),,循規(guī)蹈矩而不別出心裁,。述職報(bào)告與個(gè)人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同,只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別,。述職報(bào)告結(jié)束時(shí)一般在指出存在的問題后,,闡述自己的態(tài)度,歡迎大家對(duì)自己的述職報(bào)告進(jìn)行評(píng)議,,常用“以上報(bào)告請(qǐng)批評(píng)指正”,、“述職至此,謝謝大家”,、“專此報(bào)告,,請(qǐng)審閱”等字樣。而個(gè)人總結(jié)結(jié)束時(shí)即在指出存在問題后,,還要寫上下一步的工作打算,、努力方向及解決問題的措施。
文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體,。好的內(nèi)容,,必須通過恰當(dāng)?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn)。應(yīng)用文寫作也如此,,由于寫作目的,、內(nèi)容不同,所使用的表達(dá)方式也不盡相同,??偨Y(jié)一般采用敘述的方式,運(yùn)用敘述語言,,語句概括,,不要求展示工作過程,只需歸納工作結(jié)果。述職報(bào)告則采用夾敘夾議的方式,,運(yùn)用敘述和議論,,還輔以適當(dāng)?shù)恼f明?;仡櫣ぷ髑闆r,,主要用敘述;分析問題,評(píng)價(jià)成績(jī)時(shí),,用議論;需要交代某些情況時(shí),,用說明。
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇九
時(shí)光飛逝,,歲月如梭,,回顧20xx年,是忙碌的一年,,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下,嚴(yán)格管理,,在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,全面預(yù)算管理,供給經(jīng)營(yíng)決策依據(jù),,發(fā)揮支撐服務(wù),,加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,完成了既定的目標(biāo),,到達(dá)了預(yù)期效果,,提高了財(cái)務(wù)管理水平,很好地配合了公司的中心工作,,當(dāng)然,,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,現(xiàn)將本人20xx年工作完成情景和總結(jié)匯報(bào)如下:
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告篇十
20__年是___的收關(guān)之年,,___的打基礎(chǔ)之年,,公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階、大發(fā)展的一年,,在管委會(huì),、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái),、建設(shè)主體、國(guó)有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體,、招商引資平臺(tái)”的職能展開工作,。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部,自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作,與其他部門相互配合順利地完成了公司財(cái)務(wù)的主要工作,,綜合起來有以下幾點(diǎn):
一,、20__的主要工作
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟
在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,,執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議,,工作上服從組織安排,重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵,,積極運(yùn)用其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題,,不斷改進(jìn)自身的世界觀,、價(jià)值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),,并在工作中努力實(shí)踐,,指導(dǎo)自己的言行,不斷地鍛煉和磨練自己,。
(二)嚴(yán)格要求自己,,落實(shí)廉潔自律
在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,,做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,,紀(jì)委委員,我始終把廉潔自律教育,、遵紀(jì)守法教育放在首位,,做到自警、自省,、自立,,堅(jiān)持從小事做起,從自己做起,,防微杜漸,,時(shí)刻提醒自己,從嚴(yán)要求自己,,在工作中堅(jiān)持原則,、廉潔奉公,提高拒腐防變能力,,與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭(zhēng),。
(三)建立健全制度,,有效控制風(fēng)險(xiǎn)
建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)部控制制度,,嚴(yán)格執(zhí)行制度,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、制止鋪張浪費(fèi),、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護(hù)公司合法權(quán)益,。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理,提高辦事效率
按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求,,對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),,以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,,不斷組織學(xué)習(xí)討論,,找到解決問題的辦法。財(cái)務(wù)工作是具體的,、繁瑣的,,對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù),,對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí),,加強(qiáng)廉潔自律,對(duì)工作堅(jiān)持原則,,但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?,F(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù),提高效率,,在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,,始終堅(jiān)持耐心細(xì)致、一絲不茍,,在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作,。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好,工作積極主動(dòng),,飽含激情,,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),。
(五)科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算,,正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1、加強(qiáng)資金管理,,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求,,加強(qiáng)公司資金監(jiān)管,配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金,,嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批,,保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;積極協(xié)調(diào)銀行資金,合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位,。
2,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù);對(duì)于投資公司,、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查,、檢查,,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通,,保證公司日常核算工作的真實(shí),、完整,。
3,、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作,,配合國(guó)資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范,,無違紀(jì),、違規(guī)現(xiàn)象,對(duì)于中心的遺留問題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法,,并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理,、核對(duì)。
(六)加強(qiáng)投資管理,,完成招商引資任務(wù)
為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù),,公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司,對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管,,建立健全相關(guān)制度,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,保證各方股東的利益,。
(七)參與公司項(xiàng)目建設(shè),,保證公司效益
參與公司自行開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作,及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,,并對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷分析,,為公司發(fā)展提供利潤(rùn)基礎(chǔ)。
(八)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,,實(shí)現(xiàn)保值增值
加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,,組織相關(guān)人員對(duì)庫存苗木定期、不定期的盤點(diǎn),,發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)研究解決,,保證資產(chǎn)的安全完整。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面,、車庫等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況,,與物管公司等友好協(xié)商,兼故各方利益,,有效經(jīng)營(yíng),,實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。
(九)配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作
提高資金使用效率面對(duì)今年從緊的金融政策,,與融資部多次商討公司的融資事宜,,多渠道考慮公司的融資需求,并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接,。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作,,做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式,為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作,。對(duì)于已放款資金,,積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接,,合理使用貸款資金,,提高資金使用效率。
(十)加強(qiáng)勾通協(xié)調(diào),,創(chuàng)造寬松環(huán)境
積極與財(cái)政部門對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等;與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理;與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付,,在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作,緩解了公司的資金壓力;加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系,,便于工作順利進(jìn)行;積極與稅務(wù)交流,,學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),掌握相關(guān)稅收政策,,對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃,。
二、20__年的工作計(jì)劃
(一)加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí),,工作創(chuàng)新,,開拓進(jìn)取。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,提高業(yè)務(wù)技能,,不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)公司的發(fā)展,。
(三)積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理,。
(四)對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理,保證投資者的合法權(quán)益,。
(五)從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析,,提出建議,,不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。
(六)加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù),、銀行聯(lián)系,以利于公司各項(xiàng)工作的開展,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下,,20__年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī),,但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,,在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí),、用心工作,,把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范,、創(chuàng)新上,,清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作,只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),,只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,,以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作,。
20__年是公司新的跨越的一年,,面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理、大新冊(cè)城中村改造,、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn),,這對(duì)于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn),自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí),,以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,面對(duì)公司不斷發(fā)展的需要,,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理更要從規(guī)范運(yùn)作,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面,逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái),,服好務(wù),,辦好事。
以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正,。