在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

市場調(diào)查報告分析表格篇一

今年沒有了以往那種以看人妖或者人蛇為幌子的騙錢活動,。這也是可以看出人們素質(zhì)得到一定的提高的一個方面。

在菜市場,，我發(fā)現(xiàn)這里的蔬菜的品種齊全,、新鮮,，還有很多超市沒有的種類。而且菜價相對要便宜,，買菜方便快捷也是很有利的方面,。它滿足其他生活習(xí)慣。如與老朋友們見見面,，買點新鮮菜,，嘮嘮家常，相互排解煩惱,。而且方便各地菜農(nóng)進城賣菜,。對搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、增加農(nóng)民收入,、豐富城市居民的菜籃子,，也發(fā)揮了重要作用。

但是同時我也發(fā)現(xiàn)不小困擾農(nóng)貿(mào)市場的問題：

1,、吵架的多,、騙人的多

3、無證占道市場問題突出,，監(jiān)管難度大,，商品質(zhì)量無法保證，食品安全隱患非常突出,，同時市場內(nèi)環(huán)境臟亂差,，達不到創(chuàng)衛(wèi)的基本要求，還嚴重影響行人和車輛通行,，占道經(jīng)營堵住消防通道,。

4、城市農(nóng)貿(mào)市場生活垃圾增多,、環(huán)境衛(wèi)生低下,、土地資源浪費三大弊端，提高城市的文明水平,。對于市民來說,，可以吃到安全、衛(wèi)生,、無農(nóng)藥殘留的肉菜糧,。去菜市場買菜，凌亂嘈雜的環(huán)境讓人不滿意,。

小賣部：在農(nóng)村是很方便村民買雜物的個體經(jīng)營戶,。

市場調(diào)查報告分析表格篇二

服裝行業(yè)是一個多變的行業(yè)，服裝市場時刻都處在經(jīng)濟的風(fēng)口浪尖,。20xx年,，我國服裝行業(yè)將面臨更為復(fù)雜多變的國內(nèi),、國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)資源供需矛盾更為突出,，一定程度上加大了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力,。而市場的穩(wěn)定，特別是內(nèi)需的平穩(wěn)快速增長將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來新的契機,。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整全面鋪開,，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型快速推進，產(chǎn)業(yè)升級將再上新臺階,。

未來16年,，是我國服裝產(chǎn)業(yè)朝著國際領(lǐng)軍地位邁進的重要戰(zhàn)略機遇期，改革開放16年已經(jīng)為行業(yè)加速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),，但是我們?nèi)匀灰逍岩庾R到經(jīng)歷了全球金融危機,，國際發(fā)達國家服裝產(chǎn)業(yè)實力并未削弱，在品牌創(chuàng)新,、價值創(chuàng)造,、市場掌控等高端軟實力方面，我國服裝產(chǎn)業(yè)與國際發(fā)達國家之間仍存在巨大差距,，行業(yè)必須樹立危機感,、緊迫感，沿著正確的產(chǎn)業(yè)升級方向,，牢牢把握正在到來的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展機遇期,，努力縮小國際差距，確立更高的國際競爭地位,。

s·deer在萬變的市場環(huán)境下,，以不變應(yīng)萬變。堅持自己的營銷原則,，提升品牌價值,，開拓更大的市場領(lǐng)域。

s·deer時裝有限公司創(chuàng)立于一九九四年,，經(jīng)過多年的.穩(wěn)健經(jīng)營,，已發(fā)展成為集設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的國際化服裝企業(yè),。 位于南京雨花臺區(qū)的s·deer總部占地三十余畝,，建筑面積達三萬平方米，是一座風(fēng)景秀麗的花園式建筑群,。

s·deer專賣店遍布全國24個省市自治區(qū)，總數(shù)量達六百余家,，20xx年全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售額10億元,。

圣迪奧的名稱從英文s·deer音譯而來,。small deer 英文意思是指簡單、不起眼的事物,。寓意著圣迪奧服務(wù)無小事的理念,，也寄托了這個當初的小廠崇尚簡約的設(shè)計風(fēng)格，更寄托了圣迪奧的事業(yè)從簡單開始,，最終成就偉業(yè)的美好愿景,。

堅守品牌高度秉承藝術(shù)應(yīng)該傳播的時尚和未來、倡導(dǎo)積極向上的價值觀,，引導(dǎo)消費者豐盈的精神世界,。

創(chuàng)造品牌藝術(shù)氛圍大而疏離的空間設(shè)計，沉靜而不失質(zhì)感的藝術(shù)格調(diào),。以視覺,、嗅覺、聽覺和觸感傳遞獨屬于s·deer的品牌特質(zhì)和氛圍,。

專注品牌核心價值以設(shè)計的語言,、文化的力量，冷靜而堅定的專注于產(chǎn)品設(shè)計,、品牌形象以及終端服務(wù)的提升為受眾提供一種根植于藝術(shù)土壤而不被潮流左右的穿衣理念,。

致力于將大眾生活藝術(shù)化的美好追求。

從內(nèi)涵到表象,，從整體到細節(jié),，s·deer始終堅持用自身的時尚理念，盡其所能地感染大眾對美好生活的向往和追求,。這是s·deer從品牌創(chuàng)立之初即有的信念,。

堅持本我，簡約,，內(nèi)斂,，將低調(diào)隨性的處世哲學(xué)融于設(shè)計當中。這便是十五年來s·deer的執(zhí)著所在,。

寧靜的灰調(diào),，簡潔的黑白，用沉靜而內(nèi)斂的設(shè)計感將之完美呈現(xiàn),，這是s·deer始終堅持的原則,，也是設(shè)計師們無法妥協(xié)的時尚態(tài)度，他們同樣信奉潮流易逝而風(fēng)格永存的時尚真理,，并專注其中,，多樣的去蕪存菁， s·deer的風(fēng)格愈加清晰明朗。

堅持本我,，簡約,，內(nèi)斂，將低調(diào)隨性的處世哲學(xué)融于設(shè)計當中,。

s·deer的產(chǎn)品以女裝為主導(dǎo),，輔以時尚化休閑類男裝。目標顧客群是都市的年輕一族,，他們追求時尚且不流于大眾,，彰顯個性卻不特立獨行，風(fēng)格簡約但不失大氣,，富有文化品味卻不顯清高,。 s·deer設(shè)計一貫堅持和倡導(dǎo)的簡約、優(yōu)雅,、低調(diào),、自然的哲學(xué)主張，讓s·deer在市場上卓然不群,。

“圣·迪奧”品牌服務(wù)于年輕一族,，產(chǎn)品以少淑女裝為主，時裝休閑化的定位,?！笆ァさ蠆W”產(chǎn)品價位適中，春夏季產(chǎn)品價格在100元~300元之間,，秋冬季產(chǎn)品價格約為200元~500元,，冬季產(chǎn)品以300元~400元為主。

不用花哨艷麗的色彩奪人眼球,，也無需繁雜的設(shè)計標榜自己,。只用最簡單的色彩、最簡約的設(shè)計,、甚至環(huán)境裝飾都力求含蓄內(nèi)斂,。這是s·deer十幾年來一直追求的時尚理念，并且順應(yīng)了現(xiàn)今大部分人的審美觀,，如今人們在面對服裝的態(tài)度上,，更多選擇的標準是要遵循低調(diào)，內(nèi)斂,、自在的原則,。只要取悅自己就足夠，做自己想做的事,，自信而優(yōu)雅的女生永遠最美,。

這種理念,，終于讀懂“圣·迪奧”這個服裝品牌為什么這么多年一直很注重產(chǎn)品設(shè)計。原來是設(shè)計塑造了她的靈魂,?！笆ァさ蠆W”的風(fēng)格介于時裝和休閑裝之間,，可以說是時裝化的休閑品牌,，走的是時尚、設(shè)計,、休閑三者結(jié)合的中間路線,，主要運用黑、白,、灰三種主色調(diào),，并在色彩的縱橫裨闔中尋找創(chuàng)新元素。產(chǎn)品定位在16—28歲之間的大中學(xué)生及現(xiàn)代知識青年,，多年來“圣·迪奧”堅守定位,、不懈創(chuàng)新，履行著當初的承諾,。

在此次調(diào)查研究中,，我不但了解到了服裝的走勢及消費者的消費觀念和心理，也讓我通過這次的社會實踐了解到了人與人中的交流,，在調(diào)查中會遇到困難,，比如商家不同意在此調(diào)查，消費者拒絕接受調(diào)查,，當被人回絕時的尷尬,，和失落，是如何解決的,。比如拍攝服裝店內(nèi)的場景及服裝陳列,，櫥窗，遭到店主的拒絕和指責(zé),，不過通過這次的調(diào)查的經(jīng)歷,，我學(xué)習(xí)到了很多，對品牌服裝有了更深入的的了解,。

市場調(diào)查報告分析表格篇三

我國的休閑食品零售業(yè)態(tài)主要有全國性食品連鎖企業(yè),、區(qū)域性食品零售連鎖企業(yè)、大型超市,、地方性超市,、食品零售店、特產(chǎn)專賣店,、個體小店,、路邊攤等，總體表現(xiàn)出零售業(yè)態(tài)多元化的特征。我國休閑食品零售行業(yè)有三類經(jīng)營模式,，即個體經(jīng)營的零售模式,、超市賣場零售模式、連鎖零售模式,，其中連鎖零售模式將以其獨特,、靈活、便利的優(yōu)勢成為未來最具發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ健?/p>

個體經(jīng)營的零售模式

主要是一個門店為銷售渠道,，其主要特點為無品牌,、無包裝的零售。由于目標市場消費人群對于質(zhì)量,、口味以及品牌要求的提高,，此類模式市場份額逐步減小。

超市賣場零售模式

一些生產(chǎn)型休閑食品企業(yè)主要采用超市賣場零售模式,，即通過獨立包裝的休閑食品,，借助以大賣場、超市以及遍布大街小巷的便利店為主的銷售渠道推廣自己的'產(chǎn)品,。我國目前這種經(jīng)營模式是我國休閑食品的主要銷售模式,。但因其貨物積壓多，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的更新速度,，市場份額也在逐漸減少,。

連鎖零售模式

連鎖零售模式為主要以連鎖專賣店形式專業(yè)化銷售多種類休閑食品的經(jīng)營模式。連鎖零售模式采用統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象,、讓管理更有效率,、品牌更突出,、服務(wù)更便捷,、產(chǎn)品線更豐富、價格更實惠,、產(chǎn)品也更加具有市場營銷競爭力,。

休閑食品的發(fā)展

休閑食品其實也是快速消費品的一類,，是在人們閑暇、休閑時所吃的食品,，最貼切的解釋是吃的玩的食品,。隨著生活水平的提高，休閑食品以已經(jīng)不再是孩子們的專利,，成人尤其是年輕女性已成為主力消費人群,。據(jù)統(tǒng)計西方發(fā)達國家休閑食品年人均消費26000g,，而我國人均年消費只有16.6g,相差1500多倍。而中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和消費水平的提高,，消費者對休閑食品數(shù)量和品質(zhì)也在不斷增長,，這些都說明休閑食品市場在未來具有巨大的發(fā)展?jié)摿蜕婵臻g。

市場調(diào)查報告分析表格篇四

此次的調(diào)查主要是對大學(xué)生關(guān)于發(fā)質(zhì)有關(guān)問題進行調(diào)查研究,，使自己能夠系統(tǒng)的,，客觀的，廣泛的從市場上收集資料,，加以記錄,，分析,，研究與評估,，提供理論知識，了解有關(guān)消費者狀況,，消費的觀念,，消費態(tài)度和消費行為方面的情況，全面的了解各產(chǎn)品市場需求情況以及市場競爭情況等相關(guān)的信息,，并對此進行分析,，從而更好的提高專業(yè)水平能為走向社會工作打下良好的基礎(chǔ)。

對消費者染發(fā)后對發(fā)質(zhì)的要求,，了解消費者對自己的染發(fā)情況的具體了解與分析,。對發(fā)質(zhì)的問題的看法和生活的基本屬性進行了解！洗發(fā)水行業(yè)是中國日化界的一個典型代表,，隨便一個超市的洗發(fā)水貨架上都擺著不下15個洗發(fā)水品牌,，洗發(fā)水行業(yè)競爭在每一個角落涌動等各方面進行分析。如“海飛絲”的口號在“去頭屑”,，“潘婷”的個性在于對頭發(fā)的營養(yǎng)保健,，而“飄柔”則宣稱使頭發(fā)光滑柔順，以及霸王防脫洗發(fā)水等等,。

對在校大學(xué)生進行調(diào)查,，調(diào)查的方式是通過實地考察，以及做詳細的調(diào)查問卷,，走進市場了解消費者的生活動態(tài),，不管從那個方面都做到最有力的收獲為了準確，迅速的地開展市場調(diào)研,，我把市場調(diào)研的主要內(nèi)容定為對市場的需求,，市場競爭，消費者以及產(chǎn)品的資訊分析,，然后收集相關(guān)資料,，收集資料的途徑主要是通過實地的調(diào)查,。

（一）消費市場細分

我國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量的國家。目前,，中國有超過20xx個洗發(fā)水生產(chǎn)商,，國內(nèi)市場上的洗發(fā)水品牌超過3000個，這么多的企業(yè),，正以各種方式拼搶總量大約200多億人民幣的消費市場,。洗發(fā)水品牌已經(jīng)形成以寶潔、聯(lián)合利華,、絲寶集團旗下系列品牌飄柔,、潘婷、沙宣,、潤妍,、海飛絲、力士,、夏士蓮,、舒蕾等品牌為代表的第一集團，花王公司的詩芬,、德國漢高的fa,、高露潔的棕欖美之選和部分的國產(chǎn)品牌，如百年潤發(fā)為代表的第二集團和其它好迪,、名人,、伊然美、拉芳,、柏麗絲,、亮莊等眾多新興品牌構(gòu)成的第三集團三大類品牌集團。

不論哪層團隊其產(chǎn)品的功能訴求不外是以下幾點：洗發(fā)護發(fā)2加1,，一次完成,，在使用上有簡便快捷的共性；柔順,、暢滑,，理順、防止開叉,、清爽,、清潔、補充水分,、保濕防止干枯,、負離子直發(fā)、烏黑亮澤,、濃密,，在外觀上有健康,、清潔、時尚的要求,，同時焗油,、修復(fù)損傷頭發(fā)、止癢,、防脫,、去頭皮屑、漂染復(fù)原等功能性洗發(fā)水日益在市場上風(fēng)行,。

（二）生產(chǎn)者市場細分

一是防脫功效

20xx年,，廣州太陽神的沙金和廣州柏麗雅的“防脫植物洗發(fā)水”，和章光101“防脫洗發(fā)精”以“防脫止脫,、促進頭發(fā)生長”為訴求點,，拉開“防脫”市場的帷幕。隨后,，索芙特,、霸王、采樂等品牌,。

二是去屑功效

就消費者對功能的需求來看，“去除頭屑”和“滋潤養(yǎng)護,，改善發(fā)質(zhì)”功能成為兩大主要訴求點,。主要的品牌是海飛絲、采樂,、康王,、清揚等。

三是中草藥功效

重慶奧妮的“奧妮首烏”,、“百年潤發(fā)”,、“奧妮皂角”；潤妍中草藥洗發(fā)水,；康王,、霸王等都打中草藥概念，希望在激烈的市場競爭中走差異化道路,，開創(chuàng)市場藍?？臻g。

四是黑發(fā)功效

一些洗發(fā)水從黑發(fā)的角度出發(fā),，通過添加首烏,、黑芝麻、黑發(fā)素等元素來主攻黑發(fā)賣點,。

五是護發(fā)功效

包括發(fā)質(zhì)柔順,、飄逸,、補水、營養(yǎng)發(fā)質(zhì)等等,，通過洗護合一,，在功能上不斷完善和創(chuàng)新。,、

（三）消費者分析

寶潔

受競爭品牌的沖擊,，海飛絲、潘婷等的市場份額雖有所下降,，霸主地位難以動搖,。在營銷方面了解顧客需求，創(chuàng)造產(chǎn)品差異,；善于發(fā)現(xiàn)獨特賣點,，與消費者廣泛溝通；建立完善的分銷體系占領(lǐng)廣闊市場,；多品牌戰(zhàn)略與品牌更新,，實現(xiàn)品牌永續(xù)經(jīng)營。正在適應(yīng)變革,，鞏固與強化新一輪競爭壁壘,，主要有：強化品牌資產(chǎn)，頻繁升級配方,，使品牌與企業(yè)更加緊密的結(jié)合,，強化消費者對品質(zhì)的認同；通過產(chǎn)品線延伸與品牌擴展,，密織市場細分,，鞏固并提高市場占有率；改革分銷體系以適應(yīng)渠道變化,；注重促銷等戰(zhàn)術(shù)手段運用,，有力反擊競爭對手。

霸王

霸王以中藥世家為品牌核心,，以發(fā)揚傳統(tǒng)中藥文化為理念,，堅持中藥養(yǎng)發(fā)的產(chǎn)品路線，已經(jīng)成為國內(nèi)日化企業(yè)深度發(fā)掘中藥文化的代表,，從推出第一款產(chǎn)品開始,，霸王就堅持產(chǎn)品的中藥養(yǎng)護特色；嚴格選取各種天然中草藥精華,，結(jié)合祖?zhèn)髅胤骄贫?。其產(chǎn)品在外觀上傳統(tǒng)而不失時尚，而且成份天然溫和,，從頭發(fā)“養(yǎng)生”角度考慮也是選擇,；多年以來,，品得到了多個組織和協(xié)會的認可、獲得了多項大獎,，也深受消費者的喜愛,，品牌知名度和美譽度也越來越高。

從我們的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)寶潔公司的產(chǎn)品在張家界的洗發(fā)水市場占有著半壁江山,。對此我們做了一定的分析與總結(jié),。主要有以下幾點：

1、創(chuàng)造具有競爭優(yōu)勢的品牌定位

品牌在目標消費者心智中位居一個獨特的有價值的位置,，這就是定位,。市場定位應(yīng)來自于差異，具有競爭優(yōu)勢的差異,，并較對手為顧客創(chuàng)造更多價值,。這種差異即可能來自產(chǎn)品屬性層面。如海飛絲的去屑主張,，潘婷的維他命原b5,、伊卡璐的植物概念，也可能來自心理感受層面,，如力士一貫強調(diào)的明星效應(yīng),、沙宣宣揚的時尚，前衛(wèi),。

2,、塑造鮮明的品牌個性

品牌像一個人，有自身的形象和內(nèi)涵,，而具有獨特的文化品格和精神氣質(zhì)。同時品牌個性也代表一種競爭導(dǎo)向,，現(xiàn)代社會只有秉持個性才具有特殊價值,，才能引發(fā)共鳴與崇拜。同時在為品牌創(chuàng)造個性,，持續(xù)不斷進行溝通過程中使品牌產(chǎn)生差異,。個性反映品位，并成為品牌定位的深化,。

3,、適時的改變

品牌必須具有活力，并不斷改變,，以適應(yīng)由于科技與時代進步而使消費者品味及行為發(fā)生的改變,。實踐中，可以不斷傳承的品牌通常具有誠懇,、真實,、年輕,、時髦的特點，洗發(fā)水品牌需要不斷超越時代,，能夠在演變過程中即具有當代性,，又然能夠維持熟悉的感覺。

市場調(diào)查報告分析表格篇五

此次的調(diào)查主要是對大學(xué)生關(guān)于發(fā)質(zhì)有關(guān)問題進行調(diào)查研究,，使自己能夠系統(tǒng)的,，客觀的，廣泛的從市場上收集資料,，加以記錄,，分析，研究與評估,，提供理論知識,，了解有關(guān)消費者狀況，消費的觀念,，消費態(tài)度和消費行為方面的情況,，全面的了解各產(chǎn)品市場需求情況以及市場競爭情況等相關(guān)的信息，并對此進行分析,，從而更好的提高專業(yè)水平能為走向社會工作打下良好的基礎(chǔ),。

對消費者染發(fā)后對發(fā)質(zhì)的要求，了解消費者對自己的染發(fā)情況的具體了解與分析,。對發(fā)質(zhì)的問題的看法和生活的基本屬性進行了解,！洗發(fā)水行業(yè)是中國日化界的一個典型代表，隨便一個超市的洗發(fā)水貨架上都擺著不下15個洗發(fā)水品牌,，洗發(fā)水行業(yè)競爭在每一個角落涌動等各方面進行分析,。如“海飛絲”的口號在“去頭屑”，“潘婷”的個性在于對頭發(fā)的營養(yǎng)保健,，而“飄柔”則宣稱使頭發(fā)光滑柔順,，以及霸王防脫洗發(fā)水等等。

對在校大學(xué)生進行調(diào)查,，調(diào)查的方式是通過實地考察,，以及做詳細的調(diào)查問卷，走進市場了解消費者的生活動態(tài),，不管從那個方面都做到最有力的收獲為了準確,，迅速的地開展市場調(diào)研，我把市場調(diào)研的主要內(nèi)容定為對市場的需求,，市場競爭,，消費者以及產(chǎn)品的資訊分析，然后收集相關(guān)資料，收集資料的途徑主要是通過實地的調(diào)查,。

（一）消費市場細分

我國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量的國家,。目前，中國有超過20xx個洗發(fā)水生產(chǎn)商,，國內(nèi)市場上的洗發(fā)水品牌超過3000個,，這么多的企業(yè)，正以各種方式拼搶總量大約200多億人民幣的消費市場,。洗發(fā)水品牌已經(jīng)形成以寶潔,、聯(lián)合利華、絲寶集團旗下系列品牌飄柔,、潘婷,、沙宣、潤妍,、海飛絲,、力士、夏士蓮,、舒蕾等品牌為代表的第一集團,，花王公司的詩芬、德國漢高的fa,、高露潔的棕欖美之選和部分的國產(chǎn)品牌,，如百年潤發(fā)為代表的第二集團和其它好迪、名人,、伊然美,、拉芳、柏麗絲,、亮莊等眾多新興品牌構(gòu)成的第三集團三大類品牌集團,。

不論哪層團隊其產(chǎn)品的功能訴求不外是以下幾點：洗發(fā)護發(fā)2加1，一次完成,，在使用上有簡便快捷的共性,；柔順、暢滑,，理順、防止開叉,、清爽,、清潔、補充水分,、保濕防止干枯,、負離子直發(fā)、烏黑亮澤、濃密,，在外觀上有健康,、清潔、時尚的要求,，同時焗油,、修復(fù)損傷頭發(fā)、止癢,、防脫,、去頭皮屑、漂染復(fù)原等功能性洗發(fā)水日益在市場上風(fēng)行,。

（二）生產(chǎn)者市場細分

一是防脫功效

20xx年,，廣州太陽神的沙金和廣州柏麗雅的“防脫植物洗發(fā)水”，和章光101“防脫洗發(fā)精”以“防脫止脫,、促進頭發(fā)生長”為訴求點,，拉開“防脫”市場的帷幕。隨后,，索芙特,、霸王、采樂等品牌,。

二是去屑功效

就消費者對功能的需求來看,，“去除頭屑”和“滋潤養(yǎng)護，改善發(fā)質(zhì)”功能成為兩大主要訴求點,。主要的品牌是海飛絲,、采樂、康王,、清揚等,。

三是中草藥功效

重慶奧妮的“奧妮首烏”、“百年潤發(fā)”,、“奧妮皂角”,；潤妍中草藥洗發(fā)水；康王,、霸王等都打中草藥概念,，希望在激烈的市場競爭中走差異化道路，開創(chuàng)市場藍?？臻g,。

四是黑發(fā)功效

一些洗發(fā)水從黑發(fā)的角度出發(fā)，通過添加首烏,、黑芝麻,、黑發(fā)素等元素來主攻黑發(fā)賣點,。

五是護發(fā)功效

包括發(fā)質(zhì)柔順、飄逸,、補水,、營養(yǎng)發(fā)質(zhì)等等，通過洗護合一,，在功能上不斷完善和創(chuàng)新,。、

（三）消費者分析

寶潔

受競爭品牌的沖擊,，海飛絲,、潘婷等的市場份額雖有所下降，霸主地位難以動搖,。在營銷方面了解顧客需求,，創(chuàng)造產(chǎn)品差異；善于發(fā)現(xiàn)獨特賣點,，與消費者廣泛溝通,；建立完善的分銷體系占領(lǐng)廣闊市場；多品牌戰(zhàn)略與品牌更新,，實現(xiàn)品牌永續(xù)經(jīng)營,。正在適應(yīng)變革，鞏固與強化新一輪競爭壁壘,，主要有：強化品牌資產(chǎn),，頻繁升級配方，使品牌與企業(yè)更加緊密的結(jié)合,，強化消費者對品質(zhì)的認同,；通過產(chǎn)品線延伸與品牌擴展，密織市場細分,，鞏固并提高市場占有率,；改革分銷體系以適應(yīng)渠道變化；注重促銷等戰(zhàn)術(shù)手段運用,，有力反擊競爭對手,。

霸王

霸王以中藥世家為品牌核心，以發(fā)揚傳統(tǒng)中藥文化為理念,，堅持中藥養(yǎng)發(fā)的產(chǎn)品路線,，已經(jīng)成為國內(nèi)日化企業(yè)深度發(fā)掘中藥文化的代表，從推出第一款產(chǎn)品開始,，霸王就堅持產(chǎn)品的中藥養(yǎng)護特色,；嚴格選取各種天然中草藥精華，結(jié)合祖?zhèn)髅胤骄贫?。其產(chǎn)品在外觀上傳統(tǒng)而不失時尚，而且成份天然溫和，從頭發(fā)“養(yǎng)生”角度考慮也是選擇,；多年以來,，品得到了多個組織和協(xié)會的認可、獲得了多項大獎,，也深受消費者的喜愛,，品牌知名度和美譽度也越來越高。

從我們的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)寶潔公司的產(chǎn)品在張家界的洗發(fā)水市場占有著半壁江山,。對此我們做了一定的分析與總結(jié),。主要有以下幾點：

1、創(chuàng)造具有競爭優(yōu)勢的品牌定位

品牌在目標消費者心智中位居一個獨特的有價值的位置,，這就是定位,。市場定位應(yīng)來自于差異，具有競爭優(yōu)勢的差異,，并較對手為顧客創(chuàng)造更多價值,。這種差異即可能來自產(chǎn)品屬性層面。如海飛絲的去屑主張,，潘婷的維他命原b5,、伊卡璐的植物概念，也可能來自心理感受層面,，如力士一貫強調(diào)的明星效應(yīng),、沙宣宣揚的時尚，前衛(wèi),。

2,、塑造鮮明的品牌個性

品牌像一個人，有自身的形象和內(nèi)涵,，而具有獨特的文化品格和精神氣質(zhì),。同時品牌個性也代表一種競爭導(dǎo)向，現(xiàn)代社會只有秉持個性才具有特殊價值,，才能引發(fā)共鳴與崇拜,。同時在為品牌創(chuàng)造個性，持續(xù)不斷進行溝通過程中使品牌產(chǎn)生差異,。個性反映品位,，并成為品牌定位的深化。

3,、適時的改變

品牌必須具有活力,，并不斷改變，以適應(yīng)由于科技與時代進步而使消費者品味及行為發(fā)生的改變,。實踐中,，可以不斷傳承的'品牌通常具有誠懇,、真實、年輕,、時髦的特點,，洗發(fā)水品牌需要不斷超越時代，能夠在演變過程中即具有當代性,，又然能夠維持熟悉的感覺,。

市場調(diào)查報告分析表格篇六

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編為大家整理的移動電源市場分析調(diào)查報告,，歡迎大家分享,。

移動電源，也稱便攜電源,，移動電源概念是隨著目前數(shù)碼產(chǎn)品的普及和快速增長而發(fā)展起來的,，其定義就是方便易攜帶的大容量隨身電源。目前數(shù)碼產(chǎn)品功能日益多樣化,，使用也更加頻繁,，如何提高數(shù)碼產(chǎn)品使用時間，發(fā)揮其最大功用的問題就凸顯重要了,。

現(xiàn)今社會,，手機等數(shù)碼產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，人手一臺手機,，每個家庭必備數(shù)碼相機,，mp3，mp4的普及都是近在咫尺的景象,。而且現(xiàn)如今各種智能機的面世,，手機以及平板電腦屏幕越來越大，功能越來越多,，多媒體應(yīng)用的高耗電量也隨之增加,，電池的續(xù)航能力遠遠跟不上時代的節(jié)奏。而且數(shù)碼產(chǎn)品的豐富多樣更是需要市場上出現(xiàn)可以給所有數(shù)碼產(chǎn)品充電和供電的便攜式電源,，因此移動電源的出鞘勢在必行,。

1、體積小,，可隨身攜帶,，在手機、數(shù)碼相機,、平板電腦,、游戲機等數(shù)碼產(chǎn)品沒電時可以及時對其進行充電,，不會因為沒電二影響其使用。

2,、移動電源容量大,，充滿電后可以多次給手機、平板電腦等數(shù)碼產(chǎn)品充電,。

3、移動電源接口多,，而且種類多,。可以為各品牌的智能手機以及平板電腦充電,；還可以為數(shù)碼相機,、數(shù)碼插卡音響、無線耳機等可以通過usb數(shù)據(jù)接口進行充電的各種數(shù)碼產(chǎn)品進行充電,。

移動電源在國際上不僅定義為消費電子產(chǎn)品,，更重要的被定義為生活和工作的日常工具產(chǎn)品。由于移動電源實現(xiàn)了電能的隨身應(yīng)用,，比通常定義的日常工具類產(chǎn)品,，具有更深度和廣度的影響。特別在移動數(shù)碼設(shè)備（手機,，pda,，,等以及usb-b的便攜型設(shè)備）在人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜憩F(xiàn)愈來愈重要的今天，移動電源也日益凸顯其作為生活和工作重要工具的意義,。我們可以把它定義為電子類工具,，它是各種移動數(shù)碼設(shè)備使用的堅強后盾；我們可以把它定義為家居類工具,，它完全可以取代家居生活中可能需要的所有電池類產(chǎn)品（5v或一次性電池或充電電池等等）,，同時容量大，使用方便,，均攤使用成本低,，而且環(huán)保，特別隨著usb-b便攜性設(shè)備進入生活,，它的'應(yīng)用將會更為廣泛,。我們還可以把它定義為工作類工具，學(xué)習(xí)類工具,，旅游類工具等等,。

移動電源早在六七年前就出現(xiàn)了類似的產(chǎn)品，但是市場完全沒有打開,。直到xx年下半年移動電源的市場才真正的火起來,。根據(jù)最新最新的idc調(diào)查報告顯示,，xx年國內(nèi)手機和數(shù)碼電子的總用戶量超過8億多，數(shù)碼相機等電子類產(chǎn)品更是超過了1億多用戶,。而移動終端電能供應(yīng)的瓶頸問題已是世界各國以及消費者普遍關(guān)心的問題,。根據(jù)保守的數(shù)據(jù)分析，僅僅按照市場3%的立即購買需求,，即未來一年多的移動電源市場容量約為2400萬臺,，即高達50多億元的市場銷售容量。

隨著手機大屏幕的主流配置,，數(shù)碼電子產(chǎn)品的多功能化集成,，終端移動電子產(chǎn)品的使用頻率也越來越高，在電源供應(yīng)上經(jīng)常遭受電源供應(yīng)不足的尷尬,，而未能及時處理和盡興的事情幾乎隨時困擾用戶,。xx年6月14日，國家強制規(guī)定的手機廠家以后新生產(chǎn)的手機充電器不在作為標配,，統(tǒng)一usb接口的連接線標準也將大大帶動移動電源類產(chǎn)品的通用性,，促進市場需求。按照中國廣播電視局推廣出來的新型移動網(wǎng)絡(luò),，可以在任何有顯示功能的移動終端上隨時收看電視信號,，此技術(shù)會在北京奧運會之前全面的推廣開來。

市場調(diào)查報告分析表格篇七

個人市場調(diào)查報告對象分析都有哪些,？個人市場調(diào)查報告對象分析都有哪些注意事項,？下面就讓小編給大家?guī)韨€人市場調(diào)查報告對象分析，希望大家喜歡,！

一,、調(diào)查對象的基本情景

(一)樣品類屬情景。

在有效樣本戶中,，工人320戶,，占總數(shù)比例18.2%;農(nóng)民130戶，占總數(shù)比例7.4%;教師200戶,，占總數(shù)比例11.4%;機關(guān)干部190戶,，占總數(shù)比例10.8%;個體戶220戶，占總數(shù)比例12.5%;經(jīng)理150戶,，占總數(shù)比例8.52%;科研人員50戶,，占總數(shù)比例2.84%;待業(yè)戶90戶，占總數(shù)比例5.1%;醫(yī)生20戶,，占總數(shù)比例1.14%;其他260戶,，占總數(shù)比例14.77%。

(二)家庭收入情景。

本次調(diào)查結(jié)果顯示,，從本市總的消費水平來看,，相當一部分居民還達不到小康水平，大部分的人均收入在1000元左右,，樣本中僅有約2.3%的消費者收入在20__元以上,。所以，能夠初步得出結(jié)論,，本市總的消費水平較低,，商家在定價的時候要異常慎重。

二,、專門調(diào)查部分

(一)酒類產(chǎn)品的消費情景

1,、白酒比紅酒消費量大。

分析其原因,，一是白酒除了顧客自我消費以外，用于送禮的較多,，而紅酒主要用于自我消費;二是商家做廣告也多數(shù)是白酒廣告,，紅酒的廣告很少。這直接導(dǎo)致白酒的市場大于紅酒的市場,。

2,、白酒消費多元化。

(1)從買白酒的用途來看,，約52.84%的消費者用來自我消費，約27.84%的消費者用來送禮,，其余的是隨機性很大的消費者,。買酒用于自我消費的消費者，其價格大部分在20元以下,，其中10元以下的約占26.7%,，10～20元的占22.73%，從品牌上來說,，稻花香,、洋河、湯溝酒相對看好,，尤其是湯溝酒,，約占18.75%，這也許跟消費者的地方情結(jié)有關(guān),。從紅酒的消費情景來看,，大部分價格也都集中在10～20元之間，其中,，10元以下的占10.23%,，價格檔次越高,，購買力相對越低。從品牌上來說,，以花果山,、張裕、山楂酒為主,。

送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80～150元之間(約28.4%),，約有15.34%的消費者選擇150元以上。這樣,，生產(chǎn)廠商的定價和包裝策略就有了依據(jù),，定價要合理，又要有好的包裝,，才能增大銷售量,。從品牌的選擇來看，約有21.59%的消費者選擇五糧液,，10.795%的消費者選擇茅臺,，另外對紅酒的調(diào)查顯示，約有10.2%的消費者選擇40～80元的價位,，選擇80元以上的約5.11%,。總之,，從以上的消費情景來看,，消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規(guī)模。

(2)購買因素比較鮮明,，調(diào)查資料顯示,，消費者關(guān)注的因素依次為價格、品牌,、質(zhì)量,、包裝、廣告,、酒精度,，這樣就能夠得出結(jié)論，生產(chǎn)廠商的合理定價是十分重要的,，創(chuàng),、求質(zhì)量、巧包裝,、做好廣告也很重要,。

(3)顧客忠誠度調(diào)查證明，經(jīng)常換品牌的消費者占樣本總數(shù)的32.95%，偶爾換的占43.75%,，對新品牌的酒持喜歡態(tài)度的占樣本總數(shù)的32.39%,，持無所謂態(tài)度的占52.27%，明確表示不喜歡的占3.4%,。能夠看出,，一旦某個品牌在消費者心目中構(gòu)成，是很難改變的,，所以,，廠商應(yīng)在樹立企業(yè)形象、爭創(chuàng)上狠下功夫,，這對企業(yè)的發(fā)展十分重要,。

(4)動因分析。主要在于消費者自我的選擇,，其次是廣告宣傳,，然后是親友介紹，最終才是營業(yè)員推薦,。不難發(fā)現(xiàn),，怎樣吸引消費者的注意力，對于企業(yè)來說是關(guān)鍵,，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立,，將直接影響酒類市場的規(guī)模,。而對于商家來說，營業(yè)員的素質(zhì)也應(yīng)重視,，因為其對酒類產(chǎn)品的銷售有著必須的影響作用,。

(二)飲食類產(chǎn)品的消費情景

本次調(diào)查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調(diào)查證明,，消費有以下幾個重要特點：

1,、消費者認為的酒店不是選擇，而最常去的酒店往往又不是的酒店,，消費者最常去的酒店大部分是中檔的,，這與本市居民的消費水平是相適應(yīng)的，現(xiàn)將幾個主要酒店比較如下：泰福大酒店是大家最看好的,，約有31.82%的消費者選擇它,，其次是望海樓和明珠大酒店，都是10.23%,，然后是錦花賓館,。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，云天賓館雖然說是比較好的，但由于這個賓館的特殊性,，僅有舉辦大型會議時使用,，或者是貴賓、政府政要才能夠進入,，所以調(diào)查中作為普通消費者的調(diào)查對象很少會選擇云天賓館,。

2、消費者大多選擇在自我工作或住所的周圍,，有必須的區(qū)域性,。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也并非絕對如此,，例如,，長城酒樓、淮揚酒樓,，也有必須的遠距離消費者惠顧,。

3、消費者追求時尚消費,，如對手抓龍蝦,、糖醋排骨、糖醋里脊,、宮爆雞丁的消費比較多,，異常是手抓龍蝦，在調(diào)查樣本總數(shù)中約占26.14%,，以絕對優(yōu)勢占領(lǐng)餐飲類市場,。

4、近年來,，海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點,，市場潛力很大，目前的消費量也很大,。調(diào)查顯示,，表示喜歡海鮮的占樣本總數(shù)的60.8%，喜歡火鍋的約占51.14%,，在對季節(jié)的調(diào)查中,，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約為36.93%,，火鍋不但在冬季有很大的市場,，在夏季也有較大的市場潛力。目前,，本市的火鍋店和海鮮館遍布街頭,，構(gòu)成居民消費的一大景觀和特色,。

三、結(jié)論和提議

(一)結(jié)論

1,、本市的居民消費水平還不算太高,，屬于中等消費水平，平均收入在1000元左右,，相當一部分居民還沒有到達小康水平,。

2、居民在酒類產(chǎn)品消費上主要是用于自我消費,，并且以白酒居多,，紅酒的消費比較少，用于個人消費的酒品,，無論是白酒還是紅酒,，其品牌以家鄉(xiāng)酒為主。

3,、消費者在買酒時多注重酒的價格,、質(zhì)量、包裝和宣傳,，也有相當一部分消費者持無所謂的態(tài)度,。對新牌子的酒認知度較高。

4,、對酒店的消費,，主要集中在中檔消費水平上，火鍋和海鮮的消費潛力較大,，并且已經(jīng)有相當大的消費市場,。

(二)提議

1、商家在組織貨品時要根據(jù)市場的變化制定相應(yīng)的營銷策略,。

2、對消費者較多選擇本地酒的情景,，政府和商家應(yīng)采取進取措施引導(dǎo)消費者的消費,，實現(xiàn)城市消費的良性循環(huán)。

了解消費者對于咖啡的需求及咖啡市場的現(xiàn)狀,，通過對北京,、上海、廣州,、成都,、重慶、溫州,、杭州,、南京8個城市的2465名近3個月曾經(jīng)喝過咖啡的普通市民進行了一次調(diào)查,。調(diào)查采用配額抽樣方法，并按年齡層次和性別比例分配名額,。

主流產(chǎn)品——速溶咖啡

數(shù)據(jù)：在受訪者中,，絕大多數(shù)的人喝過速溶咖啡，這個比例高達02.2%,，過半數(shù)者(58.4%)喝過三合一袋裝咖啡,。16.8%的人喝過焙炒咖啡，20.4%的人喝過其他咖啡飲料,。在問及被訪者對于某一類咖啡的消費頻率時,，每天喝速溶咖啡的為6.0%，經(jīng)常喝的為38.4%,，在“偶爾喝”的咖啡種類中,，三合一袋裝和速溶的消費頻率已很接近。而表示經(jīng)常喝三合一的則只占13.1%,。

分析：喝過速溶咖啡和三合一袋裝咖啡的百分比最高,，在“偶爾喝”的調(diào)查里這兩者的百分比也是最高的，這說明速溶和三合一咖啡在初級消費者領(lǐng)域是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

目前市場上的咖啡飲料盡管具有口味純正,、飲用方便等優(yōu)點,，但由于其價格相對較高，飲用時亦缺乏咖啡文化所體現(xiàn)出的高雅,、溫馨的情調(diào),，因此，絕大部分消費者只是偶爾喝一喝,。

主要人群——中青年人

數(shù)據(jù)：各年齡段對咖啡的喜愛程度不同,，其中表示非常喜歡咖啡的人群中41～50歲占了24.0%，20～30歲占了18.0%,。

進一步調(diào)查表明,，喝咖啡的男性比例要高于女性比例。在所有受訪者中,，喝咖啡的男性為55.1%,，女性為44.0%。

分析：咖啡作為一種口味獨特的飲品深受青年消費者的喜愛,，中年人和青年人是咖啡產(chǎn)品的主要消費群體,。同時男性消費者的人數(shù)遠遠超出女性消費者，購買者中也以男性居多,。其原因在于咖啡屬煙糖類產(chǎn)品,，更多為男性所關(guān)注。而且作為一種嗜好品,，更易受到男性的青睞,。

主要因素——味道誘人

數(shù)據(jù)：消費者在選購咖啡時哪些因素是他們所要考慮的呢?本次調(diào)查采用10分制讓消費者對各種購買考慮因素打分,，分數(shù)最高的代表其重要性越高。調(diào)查結(jié)果顯示,，味道以8.3分位居第一,，其次是飲用方便性，為7.4分;保存期,、品牌知名度等各項分值也較高,。

分析：消費者對于咖啡的味道是極為重視的，畢竟咖啡是一種飲品,，好味道的咖啡才會廣受歡迎,。同時作為一種飲品，飲用的方便性與否對消費者來說也是購買時考慮的一大要素,，咖啡的生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)時可以多考慮如何不斷改進其味道和如何使咖啡更便于攜帶,，使消費者在飲用時更方便。

主要信息——電視廣告

數(shù)據(jù)：在眾多獲得咖啡信息的渠道中,，電視廣告以86.4%的比例成為消費者獲取咖啡信息的首要渠道,。另外，以促銷活動,、廣播,、雜志、報紙等一系列的傳播渠道也是消費者獲得信息的重要來源,。

進一步調(diào)查消費者想通過哪些渠道獲取咖啡的信息,，發(fā)現(xiàn)有37.3%的人想通過傳媒報道來獲取信息，免費試用,、傳媒廣告,、朋友推薦等幾項也占有較高的比例。

分析：電視是眾多媒體中傳播覆蓋率最廣的一種,，電視廣告屬于立體廣告,，而廣播、雜志,、報紙等一些媒體則屬于平面廣告,，兩者相比較，后者不如前者生動,、形象，不易給人留下深刻印象,，這也是為何消費者普遍認為電視廣告是獲取咖啡信息的主要渠道的重要原因,。

促銷活動是許多商家都喜歡用的一種宣傳方式，也成了消費者了解咖啡信息的一個渠道,。從數(shù)據(jù)來看,，免費品嘗或者適用這一類的直接獲取信息的方式還是很受咖啡消費者歡迎的,。

結(jié)論及建議

速溶是目前咖啡的主流，口味是咖啡的關(guān)鍵目前咖啡市場上的主流產(chǎn)品為速溶咖啡和三合一咖啡,，它們以方便,、經(jīng)濟等一系列的優(yōu)點成為新興階層的主要選擇。對絕大多數(shù)消費者而言,，口味是選擇咖啡的主要依據(jù),，在此方面速溶明顯優(yōu)于三合一。值得注意的是,，三合一咖啡的主流消費者不是咖啡的穩(wěn)定消費群體,，他們的消費不確定性較大。因此,，應(yīng)該兼顧速溶咖啡和三合一咖啡的兩大市場,。

廣告起著影響消費的重要作用廣告對于消費者選擇咖啡品牌有很大的影響力，而調(diào)查結(jié)果顯示,，咖啡的價格,、原料產(chǎn)地、工藝技術(shù)并不為大多數(shù)消費者看重,。消費者一方面認為咖啡的口味是極為重要的,，另一方面卻并不理解決定咖啡口味的因素有哪些。這種認識欠缺對于廠家而言是一種市場機會,，在廣告策略中既有渲染情調(diào)的內(nèi)容,，也有宣傳產(chǎn)地、工藝等決定咖啡口味的內(nèi)容,。建議兩種內(nèi)容應(yīng)在不同主題的廣告中出現(xiàn),，但共同點是強調(diào)品牌，以形成廣告優(yōu)勢,。

瞄準都市上班族中國咖啡市場的升溫源于一定的需求空間,。據(jù)調(diào)查，咖啡的主要消費群體為都市上班一族,。這部分消費群體也是社會時尚的引領(lǐng)者,，他們對外國的飲食文化感興趣并易于接受。就經(jīng)濟實力而言,，他們也能夠承擔(dān)這部分花銷,。伴隨著咖啡消費，咖啡文化也應(yīng)運而生,，而咖啡館則成了咖啡文化的孕育場所,。在一定程度上，咖啡文化也促進了咖啡消費,，吸引了越來越多的消費人群,。因此,，生產(chǎn)企業(yè)的目標應(yīng)該瞄準這一主要市場。

咖啡產(chǎn)品的推廣應(yīng)該富含“文化氣息”咖啡作為一種舶來飲品,，對中國人來說,，每天飲用的人畢竟還屬于少數(shù)，對于絕大多數(shù)消費者來說并不是生活必需品,。新興消費階層(如年輕白領(lǐng),、學(xué)生)對其有很大的興趣，但他們屬于消費較不穩(wěn)定人群,，也就意味著不太會構(gòu)成持久的消費能力,。咖啡的穩(wěn)定消費者主要還是以中年男性知識階層為主,，但他們的品牌忠誠度較高,，對新品牌的選擇機會較小。事實上,，對于國內(nèi)大多數(shù)消費者來說,，咖啡的飲用并不是作為一種飲料，更大程度上還是一種品位的象征,。因此,，針對國內(nèi)咖啡市場的消費者更應(yīng)該耐心進行咖啡文化的教育和傳播，宣傳咖啡的歷史文化,，才能在國內(nèi)拓展市場,。

提高產(chǎn)品的市場競爭力咖啡市場表面上看似穩(wěn)定，極少出現(xiàn)大的變動,，而事實上,，這一市場不僅存在行業(yè)內(nèi)部各咖啡品牌的競爭，還面臨著與碳酸飲料,、茶飲料,、果汁飲料等相關(guān)產(chǎn)品的競爭。在大型超市中,，我們可以看到咖啡專柜上只有雀巢,、麥氏、摩卡,、哥倫比亞等幾個國外品牌,，相比碳酸飲料、果汁飲料專柜的龐大陣容顯得略為單薄,。另一方面,，市場價格也在很大程度上影響了咖啡的銷量。我國咖啡成品00%是從國外進口的，需交納進口關(guān)稅,，而剩下的10%的國內(nèi)生產(chǎn)的咖啡由于種植面積少，總產(chǎn)量很低,。這些因素?zé)o形中提高了咖啡成品的市場價格,。據(jù)調(diào)查，三合一咖啡平均每消費一次最低需要1元,，速溶咖啡最低需要人民幣2～3元,，至于炒磨咖啡，最低也要10元,。在高檔咖啡館,，一杯咖啡最少也得近20元。而果汁和碳酸飲料價格相對于咖啡要便宜得多,。所以,，對于相當一部分消費人群來說，可樂,、果汁和茶飲料就成了他們的首要之選,。因此，要提高咖啡的市場競爭力,，價格也是一個因素,。

近期，按照縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示,，我們商務(wù)局成立調(diào)查組對全縣飼料市場進行了專題調(diào)查,，通過廣泛走訪飼料生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商,、養(yǎng)殖戶,、飼料市場管理人員以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人，基本掌握了我縣飼料市場的總體情況以及存在的主要問題?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一,、飼料市場的總體情況

1、基本概況,。全縣共有水產(chǎn)養(yǎng)殖面積約30萬畝,，其中精養(yǎng)水面達25萬畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶近5000戶,，年總產(chǎn)值超過26億元,，利潤達12億元。水產(chǎn)飼料年需求量為22萬噸以上,，按目前市場均價3000元/噸匡算,，每年涉飼資金高達6.6億元。縣內(nèi)飼料生產(chǎn)企業(yè)共有8家,，年生產(chǎn)能力為13.6萬噸,，其中，正園3.5萬噸,、榮豐3.2萬噸,、潤錦2.3萬噸、湘北1.9萬噸,、通程1.1萬噸,、康盛0.7萬噸、康會0.7萬噸,、晨玉0.2萬噸,。進入我縣水產(chǎn)飼料市場的品牌共有63個，其中常德地區(qū)15個(__8個,，常德4個,，津市、澧縣,、臨澧各1個),，其他外地品牌48個。全縣共有飼料經(jīng)銷商近600個,，其中年銷售量在100噸以上的經(jīng)銷商近400個,，按今年的市場行情，經(jīng)銷商每銷售1噸飼料可獲利140元左右,。據(jù)調(diào)查,，一般養(yǎng)殖戶的精養(yǎng)魚池約為10畝，飼料年需求量為10噸左右,，飼料支出在30000元以上,，扣除全部養(yǎng)殖成本，每年可獲純利30000-50000元,。

2,、運作模式。每年11月底至次年4月底,，飼料生產(chǎn)企業(yè)委托經(jīng)銷商向養(yǎng)殖戶預(yù)收飼料款,，經(jīng)銷商以預(yù)收貨款為手段，向養(yǎng)殖戶提供飼料供應(yīng),、技術(shù)指導(dǎo),、鮮魚銷售一條龍服務(wù)，從而達到銷售飼料,、穩(wěn)定客戶的目的,。具體來說，經(jīng)銷商按照養(yǎng)殖戶的飼料需求量向其預(yù)收全部貨款，養(yǎng)殖戶如果存在資金缺口,，則由經(jīng)銷商先墊付,，缺口部分按月息一分計息，在調(diào)運養(yǎng)殖戶的鮮魚外銷時一并結(jié)算,。養(yǎng)殖戶需要飼料時,，通常要提前3-4天通知經(jīng)銷商供貨，經(jīng)銷商通過一定途徑組織飼料送貨上門,，并在平時負責(zé)對養(yǎng)殖戶進行技術(shù)指導(dǎo)，年底負責(zé)按略高于市場的價格將養(yǎng)殖戶的鮮魚調(diào)出外銷,。據(jù)調(diào)查,，經(jīng)銷商向飼料生產(chǎn)企業(yè)支付的全部貨款中，向養(yǎng)殖戶預(yù)收的款項占65%左右,，其余部分為信用社貸款,、民間借款、自有資金,。一個經(jīng)銷商在信用社的貸款通常在10萬元以上,，有的達到了數(shù)十萬元甚至上百萬。這種預(yù)收貨款的模式,，在很大程度上緩解了飼料生產(chǎn)企業(yè)的資金壓力,，降低了養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)成本(每噸可優(yōu)惠200-300元)，對推動我縣養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展起到了積極作用,。

二,、飼料市場存在的問題

1、飼料市場秩序混亂,，對飼料產(chǎn)品缺乏準入門檻,。由于我縣的養(yǎng)殖水面大，大量外地的飼料生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛進入搶占市場份額,，造成飼料市場競爭加劇,，除了本地的8個飼料品牌外，有55個外地品牌涌入__市場,，大大小小的經(jīng)銷商發(fā)展到了近600個,。國務(wù)院頒發(fā)的《飼料和飼料添加劑管理條例》，主要是針對飼料的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作出的強制性規(guī)定,。按照現(xiàn)行政策,，從事飼料生產(chǎn)、經(jīng)營的廠家,、公司,、個體經(jīng)營戶，按照規(guī)定辦理工商登記，并在飼料管理部門登記備案手續(xù)后就可以進行飼料的生產(chǎn),、經(jīng)營活動,。目前，從法律和政策層面來看,，對飼料的流通環(huán)節(jié)實行市場準入還缺少依據(jù),。

2、本地飼料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能不大,，市場份額偏小,。我縣的8家飼料生產(chǎn)企業(yè)的年生產(chǎn)能力為13.6萬噸，約有7萬噸的飼料在縣內(nèi)銷售,。全縣養(yǎng)殖戶的飼料年需求量為22萬噸,，本地生產(chǎn)的飼料品牌的市場占有率為32%。制約我縣飼料生產(chǎn)企業(yè)做大做強的瓶頸主要是資金不足的問題,，如果沒有養(yǎng)殖戶的預(yù)付貨款,，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將難以為繼。以正園為例,，企業(yè)今年生產(chǎn)飼料的資金缺口約7000萬元,，年初在農(nóng)發(fā)行申請貸款1900萬元(實際用于飼料生產(chǎn)約1000萬元)，通過派駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120個經(jīng)銷商預(yù)收了養(yǎng)殖戶的飼料款6000多萬元,。

3,、飼料購銷行為不規(guī)范，容易引發(fā)各類糾紛,。調(diào)查組在三岔河鎮(zhèn)與養(yǎng)殖戶,、經(jīng)銷商座談時發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖戶向經(jīng)銷商交預(yù)付飼料款時,，法律意識淡薄,，經(jīng)濟手續(xù)不完善，全鎮(zhèn)250多個養(yǎng)殖戶,、30個經(jīng)銷商在飼料購銷的過程中,，簽訂正式購銷合同的比例很小。近年來我縣飼料市場接連出現(xiàn)的典型案例表明,，一旦出現(xiàn)飼料生產(chǎn)企業(yè)供貨中斷,、飼料質(zhì)量下降等問題，或者發(fā)生經(jīng)銷商非法截留,、挪用,、揮霍預(yù)收貨款等行為，極有可能導(dǎo)致經(jīng)銷商攜款潛逃或無力賠付的現(xiàn)象,。我縣市場上流通的飼料產(chǎn)品中有87%的是外地品牌,，如果發(fā)生經(jīng)濟糾紛,，養(yǎng)殖戶的訴訟、索賠將會變得十分艱難,，其合法權(quán)益難以得到保障,。20__年江西格力特飼料質(zhì)量出問題之后，一夜之間撤離__市場,，導(dǎo)致養(yǎng)殖戶維權(quán)無門,，蒙受了50多萬元的經(jīng)濟損失。

4,、預(yù)收貨款在經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)滯留的時間長,，資金流失的風(fēng)險大。經(jīng)銷商向養(yǎng)殖戶預(yù)收飼料款的時間長達5個月之久,，一般從11月底開始到第二年4月底結(jié)束,。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)養(yǎng)殖戶在10月份至11月底銷售30%的鮮魚,，12月份至第二年元月底銷售70%的鮮魚，信用社一般在4月份集中發(fā)放小額貸款,。一般情況下,，經(jīng)銷商充當“魚販子”的角色，負責(zé)銷售所有與其有業(yè)務(wù)往來的養(yǎng)殖戶的鮮魚,，同時預(yù)收飼料款,。經(jīng)銷商為養(yǎng)殖戶墊付的飼料款，主要來源于信用社的貸款,，或通過向飼料生產(chǎn)企業(yè)賒銷部分飼料來解決,。對于經(jīng)銷商的預(yù)收貨款與銷售鮮魚的行為，飼料生產(chǎn)企業(yè)和養(yǎng)殖戶缺乏有效的制約措施,。因此,，經(jīng)銷商截留、挪用,、揮霍預(yù)收款和銷魚款的行為時有發(fā)生,。據(jù)飼料生產(chǎn)企業(yè)反映，全縣約有40%的大經(jīng)銷商的資金存在嚴重問題,，虧空100萬元以上的至少有50個以上,，他們主要是通過申請信用社的貸款和拖欠廠家的賒銷款來掩人耳目，一旦出事,，高危運行的資金鏈條就會斷裂,，飼料市場、養(yǎng)殖事業(yè)就會出大的問題,。前幾年發(fā)生的安澧片陳新勇事件,、安康鄉(xiāng)陳云華事件,，充分揭示了飼料款和銷魚款在經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)封閉運行的危害。同時,，信用社的金融風(fēng)險已經(jīng)形成,。據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)銷商在信用社的貸款總額已經(jīng)超過1億元,，有一部分可能會成為呆賬,。金融安全攸關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，金融風(fēng)險絕對不能在爆發(fā),，不能在本屆政府爆發(fā),，建議縣政府高度重視這一問題，進一步強化措施,，妥善應(yīng)對,。

5、部門監(jiān)管與行業(yè)自律缺位,，飼料市場的長效機制不健全,。據(jù)養(yǎng)殖戶反映，不同的養(yǎng)殖階段要使用不同配方的飼料,，一般飼料的保質(zhì)期只有兩個月,，要求政府相關(guān)部門對市場上的飼料至少一個月要檢測一次，6-10月份是飼料使用的高峰期,，對飼料質(zhì)量的抽檢要隨時進行,。作為飼料主管部門，縣飼料管理站缺乏飼料監(jiān)測的技術(shù),、設(shè)備和資質(zhì),，對本地飼料生產(chǎn)的監(jiān)管“有名無實”，對飼料銷售市場的規(guī)范更是“無能為力”,。作為行業(yè)自律組織,，縣飼料獸藥協(xié)會的作用沒有得到較好的發(fā)揮，很多基礎(chǔ)性的工作沒有開展起來,，對會員的約束機制也沒有形成,。

三、關(guān)于規(guī)范我縣飼料市場的幾點建議

1,、合理制定我縣飼料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，加大對本地飼料生產(chǎn)企業(yè)的扶持和引導(dǎo)力度。實踐證明,，與周邊縣市相比,，我縣的飼料產(chǎn)業(yè)具有很強的生命力和競爭力：一是有市場，全縣的飼料年需求量在22萬噸以上;二是有規(guī)模,，全市現(xiàn)有飼料企業(yè)15個,，我縣獨占8席;三是有聲譽,，產(chǎn)品質(zhì)量較好，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平,，等同于或略高于大品牌的產(chǎn)品質(zhì)量,，且在價格上至少比大品牌低100元/噸。當前和今后相當長的時期內(nèi),，我縣要立足本地實際,，淘汰落后產(chǎn)能，整合優(yōu)質(zhì)資源,，將現(xiàn)有的8家企業(yè)重組為4-5家規(guī)模企業(yè),，使年生產(chǎn)能力在1萬噸以下的企業(yè)逐步退出市場。不斷提高本地企業(yè)的生產(chǎn)能力,，力爭通過2-3年,，飼料生產(chǎn)總量達到25萬噸/年以上，本地飼料品牌的市場占有率達到80%以上,。

2,、組建飼料行業(yè)管理辦公室，協(xié)調(diào)商務(wù),、質(zhì)檢,、工商、飼料管理,、司法等相關(guān)部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對飼料市場進行全程監(jiān)管,。商務(wù)部門負責(zé)制定市場準入規(guī)則;質(zhì)檢部門負責(zé)對飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)管;工商部門負責(zé)對飼料流通環(huán)節(jié)進行監(jiān)管;飼料管理部門負責(zé)對飼料品牌進行日常監(jiān)管,，每月對市場上的飼料產(chǎn)品進行一次抽樣檢查,，定期向養(yǎng)殖戶公布檢測結(jié)果;司法部門要及時處理相關(guān)飼料案件，打擊違法行為,，依法保護生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商,、養(yǎng)殖戶的合法利益;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)按照屬地管理的原則,，負責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)飼料市場的經(jīng)常性監(jiān)管,。

3,、強化養(yǎng)殖戶的自我保護意識，逐步化解經(jīng)銷商截留,、挪用、揮霍飼料款和銷魚款的風(fēng)險,。據(jù)調(diào)查,，養(yǎng)殖戶之所以接受經(jīng)銷商預(yù)收飼料款這種營銷模式,，是多方面權(quán)衡之后的選擇：其一,，可以一次性定價，降低購貨成本,，如養(yǎng)殖戶資金不足,，可由經(jīng)銷商墊付;其二，經(jīng)銷商服務(wù)周到,，不僅送貨上門,，而且技術(shù)指導(dǎo)也比較到位;其三,，經(jīng)銷商負責(zé)鮮魚銷售，養(yǎng)殖戶生產(chǎn)的鮮魚不愁銷不出去,，在價格也不比市場上低,，有時還要略高一點,。但是，這種模式最大的問題就是資金風(fēng)險太大,。為了降低風(fēng)險，在今年11月底(經(jīng)銷商開始組織養(yǎng)殖戶的鮮魚外銷,，同時預(yù)收飼料款)以前，要切實做好四個方面的基礎(chǔ)工作：一是收集整理我縣飼料市場近5年發(fā)生的典型案例,，編輯成冊后下發(fā)到養(yǎng)殖戶,，增強其風(fēng)險意識和自我保護能力，防止經(jīng)銷商投機取巧;二是提醒養(yǎng)殖戶直接把預(yù)付飼料款打到廠家的銀行賬戶上,，或者在預(yù)付飼料款后,，3日內(nèi)向經(jīng)銷商索要廠家的正式收據(jù),，因為從根本上來說,，預(yù)收貨款應(yīng)該是經(jīng)銷商幫助廠家代收的，經(jīng)銷商不能以自己的名義預(yù)收貨款;三是在鮮魚銷售環(huán)節(jié),，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶強化“現(xiàn)錢買現(xiàn)貨”的風(fēng)險意識,，避免銷售商空手套白狼，隨意截留銷魚款等不法行為;四是倡導(dǎo)養(yǎng)殖戶購買本地飼料品牌,，用典型案例警示養(yǎng)殖戶,，購買外地品牌的風(fēng)險遠遠大于購買本地品牌的風(fēng)險，最大限度地降低養(yǎng)殖戶對外地品牌的維權(quán)風(fēng)險,。

4,、加強對飼料生產(chǎn)企業(yè)資信狀況的監(jiān)管,，建立預(yù)警平臺,，防范飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷貨,、質(zhì)量下降的風(fēng)險。飼料生產(chǎn)企業(yè)屬于規(guī)模企業(yè),，必須具備與之相適應(yīng)的資信條件,。目前，縣內(nèi)8家飼料生產(chǎn)企業(yè),，僅有正圓、榮豐、湘北3家企業(yè)的資信狀況基本符合要求,，其余5家的資產(chǎn)狀況和信用等級均存在不同程度的問題,。大鯨港微軟飼料廠徐時林引火自焚的事件表明，經(jīng)營不良的企業(yè)預(yù)收貨款大幅度超過其資產(chǎn)總額的行為是十分危險的，對養(yǎng)殖戶的損害也是相當大的?，F(xiàn)在,，我縣預(yù)收貨款超過自身資產(chǎn)總額的廠家有幾個，而且這種不正常的,、危險的現(xiàn)象還在繼續(xù)蔓延,，對我縣飼料產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的健康、有序發(fā)展十分不利,。建議縣政府組織審計,、銀行、飼料管理等相關(guān)部門定期對飼料生產(chǎn)企業(yè)的資信狀況進行評估,，評估結(jié)果通過各種媒體及時向社會公布,，使養(yǎng)殖戶做到心中有數(shù)，自主選擇飼料品牌,，避免不必要的經(jīng)濟損失,。

5、指導(dǎo)縣飼料獸藥協(xié)會充分發(fā)揮作用,，不斷建立健全飼料市場的長效機制,。對飼料市場的監(jiān)管，要按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,，政府不干預(yù)不管不行,，干預(yù)過多管理過細也不行，重點應(yīng)在宣傳引導(dǎo)上下功夫,。同時,，要把政府治理飼料市場的理念明確地傳達給縣飼料獸藥協(xié)會，通過行業(yè)協(xié)會這個中介組織來進行自律性管理,。當務(wù)之急是要加強對縣飼料獸藥協(xié)會的指導(dǎo),，幫助其建立和完善各項制度機制，把各項基礎(chǔ)性工作真正開展起來,，在較短的時間內(nèi)培養(yǎng)出一支高素質(zhì),、講誠信的經(jīng)銷商隊伍。

6,、積極探索飼料市場準入機制,，對外來飼料品牌設(shè)立質(zhì)量門檻，實行風(fēng)險保證金制度,。目前,，我縣外來飼料品牌多達55個，有的采取貼牌生產(chǎn),，有的是“牌子大,，規(guī)模小,，質(zhì)量一般”，很多品牌的產(chǎn)品質(zhì)量要比本地品牌要低1-1.5個檔次,。要解決外地品牌無序進入我縣飼料市場的問題,，首先,，要參照飼料行業(yè)標準,，在產(chǎn)品質(zhì)量上設(shè)立準入門檻。其次,，對所有進入飼料市場的外地品牌征收一定數(shù)額的風(fēng)險保證金,，存入指定的銀行賬戶，實行專賬管理,。

一,、調(diào)查樣本信息

在本次針對麥芽市場環(huán)節(jié)的調(diào)查中，中藥材天地網(wǎng)信息中心共搜集市場調(diào)研問卷30份,，其中無效樣本5份,，調(diào)查有效的成功樣本25份，樣本有效率為84%,。有效樣本能夠反映調(diào)查總體實際情況,。

二、調(diào)查結(jié)果詳述

1,、麥芽經(jīng)營思路分布

在本次調(diào)查獲取的25個有效樣本中,，選擇“以銷定進”的樣本共1個，占4%;選擇“正常經(jīng)營”的樣本共23個,，占92%,，選擇“倉儲為主”的樣本共1個，占4%,。對于麥芽的經(jīng)營思路,，選擇“正常經(jīng)營”的人數(shù)占比最大，整體來看,，選擇“以銷定進”的比重高于選擇“倉儲為主”的,，說明該品種當前在亳州市場上，除選擇“正常經(jīng)營”的人之外,，受訪者更傾向于以銷定進的經(jīng)營方式,。

2、麥芽當前市場環(huán)節(jié)的貨物走動情況分布

市場環(huán)節(jié)中的貨物走動情況,，一定程度上反應(yīng)了麥芽的行情變動趨勢,，在本次對麥芽在市場貨物走動情況的調(diào)查中，認為當前貨物走動快的商戶占0%;認為當前貨物走動一般的商戶占92%;認為當前貨物走動慢的商戶占8%,。對于目前市場走貨的快慢,，大部分受訪者認為當前走貨速度處一般水平,，選擇走貨“快”、“慢”的比重?zé)o明顯差異,，可以推測出當前麥芽在亳州市場的走貨速度相對于往年同期屬于正常水平,。

3、麥芽目前行情評價

在本次對麥芽目前行情的調(diào)查中,，認為目前行情比預(yù)期好的商戶占8%;認為麥芽目前行情比預(yù)期差的商戶占4%;認為麥芽目前行情和預(yù)期差不多的商戶占88%,。市場上經(jīng)營麥芽的商戶中，對于目前行情的評價,，亳州市場受訪者認為目前行情與預(yù)期差不多的占比最大,，認為“比預(yù)期好”的與“比預(yù)期差”的比重相差不大，市場對目前行情的整體評價趨于一般,。

4、麥芽后市行情預(yù)期

在本次對麥芽后市行情的調(diào)查中,，對麥芽后市行情看漲的商戶占8%;對后市行情看平的商戶占88%;對后市行情看跌的商戶占4%,。對于該品種后市行情的預(yù)期，是決定中間商市場行為的最重要因素,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來看,，對于未來行情看法，亳州市場受訪者持看平觀點的比重最大,，大部分人認為未來行情與目前相同,，行情無較大波動。

一,、調(diào)查主題：

由于當代社會服裝消費水平越來越高,，品牌越來越多，為了了解服裝品牌以及各高校大學(xué)生對服裝品牌的追求,，當今消費者對流行的判斷更趨于理性化,，對于各種流行潮流現(xiàn)在的人們不再像以往那樣盲目追求，相比較而言,，消費者的服裝消費正在呈現(xiàn)出個性化,，更多人開始注重能夠體現(xiàn)自我魅力和風(fēng)格的服裝。

二,、背景環(huán)境：

在了解各高校的大學(xué)生對服裝品牌追求的情況下,，更能達到了解高校學(xué)生對服裝品牌追求不同的特點，能及時掌握市場對消費者消費的特點,，對服裝品牌的追求又是否都有著重視自我追求的個性的特點,。還有在一些洋品牌的強勁又是如何呢?面對全球化市場中所帶來的激烈競爭以及消費者行為日趨理性化和注重品牌的消費者，品牌在人們的生活中也越來越越被重視,。隨著社會文明的不斷發(fā)展,，人們對衣物的要求也不再是遮羞御寒之用,，它的功能角色逐漸發(fā)生了變化，如今的都市人追求時尚展現(xiàn)自我,，服裝的發(fā)展也逐漸淡化了它最基本和原始的功能,，其裝飾功能似乎已成了服裝的靈魂。而在市場競爭日益激烈的今天,，品牌的作用也越來越強,，尤其是在服裝行業(yè)中品牌好比人的名字，把它和其它同類商品區(qū)別開來了,，在區(qū)別的同時成功打造自身品牌服裝贏得了消費者的信任和追隨,，提升了知名度和美譽度,。那么,，消費者在購買服裝時考慮的因素有哪些?哪些產(chǎn)地的服裝最受歡迎?所以就目前服裝市場結(jié)構(gòu)及消費狀況我們對服裝品牌進行了調(diào)研。

三,、目標確定：

市場調(diào)研是以服裝品牌為中心,，在了解高校大學(xué)生對服裝品牌的發(fā)展的新趨勢的情況下也希望能達到了解高校大學(xué)生對服裝品牌的服飾的需求狀況(消費心理、基本情況,、消費觀點以及消費水平等),，更希望了解到市場對消費者的供應(yīng)品牌服裝的狀況(競爭狀況、銷售狀況等),，還有市場上的一些打折情況的消費方法對消費者來說是有多大的影響,。

四、目標內(nèi)容：

1,、大學(xué)生大都是追求什么樣的服裝,。

2、在服飾方面追求的個性如何,。

3,、對服裝品牌的了解有多少。

4,、在對服裝品牌的追求同時又要求有怎么樣的消費水平,。

5、對追求服裝品牌是有怎樣的消費觀點,。

6,、經(jīng)營者對服飾品牌的銷售抱有什么樣的態(tài)度。

7,、品牌服飾對消費者有何影響,。

8、市場競爭力越來越強,，經(jīng)營者又是用什么方法來打響自己的品牌的,，而他們的銷售道路是如何的,。

五、調(diào)查方法及調(diào)查單位的確定原則,。

(一)采用觀察法,、抽樣調(diào)查、訪問法,、問卷調(diào)查以及采用二手資料,。

(二)高校大學(xué)生消費(消費者環(huán)境)：抽樣調(diào)查(100份問卷，抽樣率大約為1%左右),，性別,、年級比例調(diào)查，抽樣：注意各校學(xué)生的性別,、年級比例,。

行業(yè)競爭狀況和利潤空間(經(jīng)營者環(huán)境)：觀察法、訪問法(確定調(diào)查的單位),，采用非隨機抽樣的重點調(diào)查,。

六、調(diào)查步驟

第一階段：總體方案論證,，初步設(shè)計出調(diào)查問卷,。第二階段：收集一些必須的二手資料。

第三階段：確定調(diào)查項目,、完成問卷修改和制作,。第四階段：進行實地調(diào)查。

第五階段：統(tǒng)計調(diào)查資料,、分析調(diào)查結(jié)果,、撰寫調(diào)查報告。

七,、資金預(yù)算及項目

(1)調(diào)查問卷設(shè)計與制作;

(2)調(diào)查報告撰寫打印費用;

(3)交通費用與其它費用,。

八、調(diào)查問卷

同學(xué)：您好!

為了了解大學(xué)生對品牌服裝的消費情況我們特地展開了此次調(diào)研,，我們需要耽誤一點你的時間,，謝謝你的合作!

1、您平時買衣服時是否追求品牌的服飾()

a,、是

b,、否

2、您每月的生活費用是()

a,、500～800

b,、800～1000。

c,、1000～1200,。

d,、1200以上

3、您每月平均買衣服的次數(shù)()

a,、幾乎沒有

b,、一次。

c,、2~3次,。

d、3次以上

4,、您每月花費在服飾上的費用是(,。)

a、基本沒有,。

b,、100~300。

c,、300~500,。

d,、500以上

5,、您平時在買衣服時會以什么作為自己選擇衣服的主要依據(jù)()「多選題」

a、品質(zhì),。b,、價格。c,、款式,。d、品牌,。

e,、實用。

f,、時尚

6,、您一般會選擇去哪里購買衣服()

a、專賣店,。

b,、普通商場。

c,、網(wǎng)上,。

d、小商鋪

7,、您選擇的品牌服飾大都是()

a,、休閑服,。

b、運動服,。

c,、時尚裝

8、您平時會選擇哪一時段去買衣服()

a,、新品上市時,。

b、節(jié)日打折時,。

c,、其它

9、您通過什么渠道了解服裝知識的()a,、廣告,。

b、雜志,。

c,、電視。

d,、其它

10,、(1)您買衣服時一般會選擇什么品牌服飾?

(2)您所熟悉的主要服裝品牌有哪些?

(3)您認為適合大學(xué)生的品牌有哪些?

市場調(diào)查報告分析表格篇八

寒冷的冬季已經(jīng)逐漸過去，春天是萬物復(fù)蘇的時節(jié),，每天環(huán)境都在改變,，隨著溫度的調(diào)整，給大自然帶來活力,，手游市場也是這個現(xiàn)狀,，游戲用戶的習(xí)慣在改變，愛好在改變,。如何取悅游戲用戶成為游戲研發(fā)商最關(guān)心的問題,，掌握玩家的動向，預(yù)測未來走勢,，才能在手游市場站穩(wěn)腳跟,。

速途研究院分析師團隊，針對手游市場進行深度解析,，以手游產(chǎn)品類型與收益率進行細分化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，預(yù)測移動游戲市場未來發(fā)展趨勢。

q1角色扮演與卡牌類手游平分秋色

從第一季度移動游戲市場最新上線游戲類別分布可以看出,，角色扮演與卡牌類游戲平分秋色,，占比為15%;跑酷類游戲占比為13%;消除類游戲占比11%;射擊類與塔防類游戲占比9%;休閑益智類游戲占比8%。

卡牌類游戲占比進一步走低，眾多游戲研發(fā)企業(yè)在20不約而同地布局重度精品手游產(chǎn)品,。把自由ip產(chǎn)品進一步深耕,，充分發(fā)揮重度ip特性的同時，提高游戲壽命,，激活玩家的參與程度,，打造多款或者一款可以長期火爆的手游產(chǎn)品。

2015q1moba類游戲用戶留存創(chuàng)行業(yè)新高

眾所周知手游產(chǎn)品最為重視的就要說雙周的用戶留存率,，如可提高用戶留存,，增加游戲的可玩性與用戶的黏性成為游戲研發(fā)的基礎(chǔ)。尤其是重金投資的重度精品手游,，如果不能長期持續(xù)盈利,，其游戲研發(fā)與投入成本過高，企業(yè)利潤將大幅度縮減,。moba類游戲,，在底推出，另辟蹊徑的采用游戲競技的形式,，一經(jīng)推出立刻吸引眾多玩家,。其中較為出色的游戲為《全民槍戰(zhàn)》，界面采用cs射擊類游戲,，成功的把射擊移植到了手機端,。其操作的.簡單與便捷性，一時掀起了全民槍戰(zhàn)的熱潮,。

角色扮演類手游付費率達4.5%

2015年第一季度中,，多種多樣的手游產(chǎn)品層出不絕，對于游戲研發(fā)企業(yè)最關(guān)心的就要數(shù)付費率,。按類型進行劃分，可以看出角色扮演類游戲的付費率最高,，達到了4.5%;類游戲付費率其次之,，達到了3.9%;動作類游戲占比為3.3%排在了第三位;卡牌游戲付費率僅為3.2%，屈居第四位;休閑類,、策略類,、智力類、模擬類付費率分別為2.9%,、2.4%,、2.1%、1.8%,。

從付費率可以看出,，角色扮演類游戲付費率最高，用戶由于在端游市場中已經(jīng)習(xí)慣，對于購買道具,，充值金幣,、提高自身屬性等收費產(chǎn)品模式，所以該慣性一直延續(xù)到了手游市場,?？ㄅ祁愂钟萎a(chǎn)品，因劇情較為枯燥,，收費模式較為單一,，不能給玩家?guī)砀嗟臐M足感，并且因為玩家對于游戲要求越來越高,，使得手游產(chǎn)品付費率逐步下降,，市場進一步萎縮，已經(jīng)掉出付費率最高的前三甲,。

2015q1策略類游戲dau/mau指數(shù)達0.17

策略類游戲大多以塔防類游戲為主,，通過合理調(diào)配資源，進行戰(zhàn)略布局,。其通過關(guān)卡劇情難度的不斷提升,，逐漸讓玩家進入到了劇情中，頭腦一直在思考針對戰(zhàn)役的布局,，而正是這種不斷地,，使用戶黏度排在第一位，但結(jié)合付費率可以看出,，策略類游戲玩家付費意愿較低,，大部分都希望通過不斷提高的策略，使戰(zhàn)略更為完善,，達到通關(guān)的目的,。

2015q1類游戲7日留存率達12.43%

2015年第一季度通過對手游產(chǎn)品不同類型進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)類游戲用戶7日留存率最高達到12.43%;角色扮演類游戲次之,，達到11.6%;智力類游戲排在第三位,，達到9.3%;卡牌類、模擬類,、策略類,、休閑類、動作類,，分別排在第四至第八位,。

類游戲用戶群體大部分都是端游用戶，操作界面與玩法普及率較高,，所以用戶忠誠度較高,。角色扮演類游戲其自身劇情線路較為多樣化,，可以讓玩家更深層次的體驗游戲的樂趣，并有身歷其境的感覺,，用戶黏度較高,，不會輕易卸載?？ㄅ祁愑螒蛟谑钟问袌霭l(fā)展的初級階段,，成為游戲的主流市場，因其投資少,，開發(fā)簡單等優(yōu)勢,，便于市場前期的搶占。但隨著玩家對于游戲需求度不斷提高,，卡牌類游戲已經(jīng)不能滿足玩家的需求,，逐漸被角色扮演類游戲取代。

2015q1角色扮演類游戲平均游戲時長達589秒

2015年第一季度通過對手游產(chǎn)品平均游戲時長調(diào)查發(fā)現(xiàn),，角色扮演類游戲的在線的日均時長達到589秒,，排在第一位;類游戲以583秒的成績排在第二位;模擬類游戲以568秒的成績排在第三位。

通過手游用戶日平均市場可以看出,，角色扮演類游戲不虧稱之為重度游戲之首,。游戲玩法的多元化，劇情線路復(fù)雜化,，玩家互動持續(xù)化,，都成為該類型游戲的優(yōu)勢。并且隨著智能硬件設(shè)備的逐步提高,，游戲的玩法將更加豐富,，在線時長將進一步與其他類型游戲拉開。

2015q1手游用戶月均付費次數(shù)

2015年第一季度手游用戶付費次數(shù)分布,，角色扮演類游戲用戶付費次數(shù)1.93次,，排在第一位;策略類游戲用戶付費次數(shù)1.7次，排在第二;休閑類游戲用戶付費次數(shù)1.66次;卡牌游戲用戶付費次數(shù)1.56次;類游戲用戶付費次數(shù)1.54次,。

通過游戲付費次數(shù)與游戲在線時長結(jié)合可以看出,，除類游戲外，角色扮演,、策略類游戲付費次數(shù)的多少都與在線時長有著正比。隨著現(xiàn)階段市場推廣成本的增加,，只有做精品類的手游產(chǎn)品才能提高游戲收益已成為共識,。而角色扮演類游戲已經(jīng)成為用戶在線時長最高的游戲產(chǎn)品，其游戲壽命周期遠大于其它類型游戲,，并且隨著游戲壽命的提高,，付費率與付費次數(shù)相應(yīng)提高,，手游不再是短期產(chǎn)品，2015年將會出現(xiàn)可持續(xù)性的重度精品手游,。

市場調(diào)查報告分析表格篇九

品牌格局：明基領(lǐng)跑關(guān)注榜單

繼去年推出多款新光源投影機后,，松下近日又再次發(fā)力新光源投影機市場，共推出六款新光源機型,，分別包括pt-rz370u,、pt-rw330u、pt-rz470uk,、pt-rz470uw,、pt-rw430uk和pt-rw430uw。新光源投影機不僅亮度高,，燈泡壽命也有了很大的提升,，新品上市后，松下的市場關(guān)注度顯著上漲,。2月中國投影機市場上,，松下的品牌關(guān)注份額較上月提升了0.5個百分點，其中在教育投影機市場上,，松下超越明基奪得品牌榜的榜首,。

報告要點

·整體市場關(guān)注格局：明基以23.8%的.關(guān)注比例領(lǐng)跑品牌關(guān)注榜，愛普生和松下分列榜單的第二和第三位,；酷樂視和紐曼新入榜單,，分列第八和第十名。

·細分市場關(guān)注格局：商務(wù)投影機市場上,，松下超越愛普生位居次席,；教育投影機市場上，松下超越明基奪得品牌關(guān)注榜榜首,；家用投影機市場上,，明基獨占三成市場關(guān)注份額。

·產(chǎn)品關(guān)注格局：產(chǎn)品榜上,，松下ux300以4.7%的關(guān)注比例奪得產(chǎn)品榜冠軍,，明基w1070跌至第二位；品牌來源方面,，明基有六款產(chǎn)品入榜,，其他四款產(chǎn)品分別來自松下、酷樂視,、宏碁和麗訊,。

·參數(shù)特征分析：價格段方面，萬元以下產(chǎn)品占據(jù)了六成以上的關(guān)注份額,；產(chǎn)品類型方面,，微型投影機的關(guān)注比例顯著上漲,；1000流明及以下產(chǎn)品關(guān)注度上漲6.1個百分點，達22.2%,。

·明基領(lǐng)跑品牌關(guān)注榜

202月中國投影機市場上,，明基穩(wěn)居品牌關(guān)注榜首位，市場關(guān)注份額超過兩成,，達23.8%,。愛普生和松下分列第二和第三位，關(guān)注比例分別為12.2%和9.4%,。前十名的品牌累計占據(jù)了82.2%的市場關(guān)注份額,。

·明基領(lǐng)先優(yōu)勢擴大

與1月份相比，2月份中國投影機市場整體品牌格局相對穩(wěn)定,，品牌關(guān)注榜前五位品牌的排名均未發(fā)生變動,。不過從關(guān)注比例變動的情況來看，明基的市場關(guān)注份額較上月上漲了2.3個百分點,，而愛普生則是略有下滑,，兩者之間的差距已經(jīng)從上月的7.0%擴大至本月的11.6%。

·酷樂視和紐曼新入榜單

榜單中下游方面,，第六至第十位的品牌排名均發(fā)生了變化,。其中，麗訊的關(guān)注比例上漲了1.5個百分點,，排名超越nec位居榜單第六,。酷樂視和紐曼均是新入榜單,，分列第八和第十位,。

市場調(diào)查報告分析表格篇十

在計劃經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)政策是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)意志的體現(xiàn),。如今已進入市場經(jīng)濟,，產(chǎn)業(yè)政策仍是上級機關(guān)制定的，但必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)了,。

1,、當前中國家用汽車市場有多大？

當前中國年銷摩托車1000多萬輛,，三輪農(nóng)用汽車300萬輛,，拖拉機200萬輛（加上拖斗就可乘人載貨），轎車,、微型汽車400萬輛,。

為什么將二輪車、三輪車,、拖拉機都算作家用汽車呢,？

按照國際慣例，這些安全性差的二輪車,、三輪車,、拖拉機乘載任務(wù)遲早都要被安全性高而售價低的四輪汽車所取代，這就是家用四輪車的市場,。就像美國當年福特t型車打下了農(nóng)村市場以后就用新型福特車來接管原是t型車的市場一樣,。

2 、中國近2000萬輛家用汽車的市場是如何分布的,？

在6億人口的農(nóng)村和4億人中的中小城鎮(zhèn)是1500萬輛農(nóng)用車,、摩托車、拖拉機的天下,。3億人口的大中城市是轎車,、微型汽車的天下。

城市家用汽車有二大功能：消費功能,；生產(chǎn)功能,；服務(wù)功能。轎車是少數(shù)先富起來的人群的消費工具,。我們將微型車稱作城市小康車,，其排放要達到城市排放標準。它的售價低,，可作為城市人口用來賺錢奔小康用,。

3、這個年銷2000萬輛家用汽車意味著什么,？

（1）,、盡管按13億人口攤派，萬人擁有家用汽車數(shù)很低,，比多數(shù)國家都少,。但這個數(shù)字意味著中國擁有比美國還大的國內(nèi)家用汽車市場。

（2）,、隨著小康經(jīng)濟發(fā)展,，家用汽車總量還要加大，按人口攤還是少的,，但總量就不得了,，我們從現(xiàn)在起就應(yīng)該對這有所準備。

（3）,、中國是貧油國,，汽車用油主要靠進口，現(xiàn)在已是世界第二大石油進口國,，美國是世界第一大石油進口國,，但美國石油礦藏豐富,，石油工業(yè)也發(fā)達，現(xiàn)在還在鉆探石油礦,，打出石油摸清儲量就封井,，藏油于地下。繼續(xù)進口石油,，這叫戰(zhàn)略儲備,。我國油源就少，無法和美國比,，但美國除了制定平均油耗法,，迫使汽車公司生產(chǎn)節(jié)油車，還制定油老虎車稅法,，專門打擊進口耗油車,，我們至今沒有汽車節(jié)油法規(guī)，這哪里像要發(fā)展汽車工業(yè)的樣子,？從現(xiàn)在起,，中國汽車稅制的主要特點應(yīng)是重獎節(jié)油車，重罰油老虎車,，不讓外國油老虎車在中國浪費中國石油,、敗壞中國人用車風(fēng)氣。

4 ,、中國汽車工業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,？

1993年9月29日由美國總統(tǒng)、副總統(tǒng)和美國三大公司,，在白宮南草坪聯(lián)合宣布成立“新一代汽車合伙契約”,，簡稱pngv，其目標就是用新技術(shù)來實現(xiàn)汽車的安全,、節(jié)能,、環(huán)保，以加強美國汽車的市場競爭能力,。

我國汽車市場的競爭條件不同于美國汽車市場的競爭條件,，但仍然是安全、節(jié)能,、環(huán)保,。

我們的汽車安全性是將全部三輪車,、全部拖拉機的拖斗和絕大部分的二輪車都用四輪小康車來替換，為幾千萬駕駛員和乘員提供安全保障,。

節(jié)能是下大力量改進小排量發(fā)動機燃油經(jīng)濟性,。由于我們在能量轉(zhuǎn)換、能量儲存裝置、高效電器系統(tǒng)、廢熱回換等環(huán)節(jié)上起步晚了爭取時間,，使中國的內(nèi)燃機成為世界最后一批內(nèi)燃機。與此同時還要開發(fā)多種石油代用燃料,，以補助我們石油資源短缺的缺點,。我在美國時，美國聯(lián)邦政府已規(guī)定紐約市市政用車一律不準用石油產(chǎn)品作燃料,。

美國的pngv關(guān)注點和中國不同，但pngv這種組織形式對中國很有參考價值,。pngv由聯(lián)邦政府和美國汽車研究委員會組成,，有商務(wù)部、能源部,、運輸部,、國防部、內(nèi)政部,、國家宇航局,、環(huán)保署、國家科學(xué)基金會等8個部門組成,。我國可以由國家科技部組織國家有關(guān)部門組成汽車技術(shù)發(fā)展委員會,。

5、外國政府根據(jù)市場調(diào)查制定相應(yīng)汽車政策的例子

（1）,、美國政府能源部根據(jù)市場調(diào)查制定“平均油耗法”,，促使美國家用汽車全面降低油耗，以恢復(fù)被外國節(jié)油車占領(lǐng)的國內(nèi)家用汽車市場,。

（2）,、美國議會以外國豪華轎車在城市車速下污染城市空氣為名，制定“油老虎車稅法”以限制外國豪華轎車的市場,。

（3）,、日本汽車工業(yè)起步時，人民買不起轎車,，于是摩托車,、三輪車盛行，但二輪車,、三輪車安全性不足,。日本政府制定“輕四輪車法”，鼓勵生產(chǎn)輕四輪車,。輕四輪車法實施10年,，三輪車完全退出日本市場，摩托車在國內(nèi)市場也從賺錢工具變成青少年的文體娛樂工具，大大縮小了國內(nèi)市場,，只是個出口項目,。許多工廠移到海外去生產(chǎn)了。

市場調(diào)查報告分析表格篇十一

在中國,，寵物正在從原來的“看家護院”功能轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶撵`呵護”的高層次精神追求,。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時伴隨著寵物數(shù)量的增長,，圍繞寵物經(jīng)濟產(chǎn)生了一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè),，如寵物食品、寵物用品,、寵物醫(yī)療,、寵物美容行業(yè)等，這幾年還涌現(xiàn)出像寵物婚介,、寵物殯葬,、寵物寄養(yǎng)等很新的行業(yè)。雖然我國的寵物相關(guān)產(chǎn)業(yè)還遠遠落后于西方發(fā)達國家,，但是,，中國的寵物產(chǎn)業(yè)正在不斷引進新品種，加強對寵物食品,、用品的研發(fā),，從而培育寵物市場，開辟寵物及其用品的交流,、交易渠道,，提供寵物必需的生活用品和用具，以引導(dǎo)寵物生產(chǎn)與消費,，在強大的經(jīng)濟增長背后,，國內(nèi)寵物市場也出現(xiàn)了空前的繁榮。

進入二十一世紀以來,，以英國藍氏等頂尖品牌為代表的更多國際化寵物產(chǎn)品品牌進入中國,，開始逐步影響整個寵物市場的消費導(dǎo)向，國外與國內(nèi)合作的一些專業(yè)性寵物研究中心機構(gòu)也相繼成立,，如以研究寵物營養(yǎng)為主的'瑞普寵物營養(yǎng)護理研究中心開始專業(yè)為國內(nèi)的寵物食品企業(yè)進行技術(shù)支持,，而且過去以出口為主的寵物食品企業(yè)因受到國際環(huán)境的影響，也開始轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)市場,，帶動了整個寵物產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,。逐漸形成了以長江三角洲、珠江三角洲為核心的寵物外貿(mào)生產(chǎn)基地,；以北京,、上海、沈陽、成都為代表形成的寵物交易市場,；國內(nèi)各種專業(yè)犬展,、貓展和《環(huán)寵》主辦的寵物運動會在國內(nèi)大范圍熱烈舉行；以《寵物商情》,、《寵物一周》為代表的寵物雜志,；以一度寵物網(wǎng)、狗民網(wǎng),、愛寵網(wǎng)為代表的寵物網(wǎng)站及論壇,；各種主流媒體報刊創(chuàng)建的寵物專欄及電視電臺的寵物頻道；以及寵物公園,、寵物攝影,、寵物殯葬等一系列圍繞“寵物”全方位產(chǎn)生的商業(yè)、文化活動,，寵物行業(yè)市場有了全新而專業(yè)的完整定位，并形成了日趨成熟的商業(yè)模式,。

目前,，我國寵物產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值約為200億元人民幣，年增長速度超過30%,，約占世界60%的份額,，這主要是因為中國寵物行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的齊備。預(yù)計到,，寵物行業(yè)年總產(chǎn)值將達到400億元人民幣,。

中國寵物市場的發(fā)展趨勢篇三在我國，圍繞寵物形成的生產(chǎn),、銷售和服務(wù)等系列產(chǎn)業(yè)活動,，近些年相繼開發(fā)了寵物交易市場、寵物用品店,、寵物醫(yī)院,、寵物訓(xùn)練等項目。目前,，北京,、上海、廣州,、重慶,、武漢等城市寵物經(jīng)濟快速發(fā)展，以上海為例,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，每個月花在愛貓寵犬身上的費用為300元，僅每年的養(yǎng)犬費用就高達6億元。根據(jù)資料測算,，國內(nèi)至少有寵物一億只(頭),，由家庭飼養(yǎng)寵物而派生出的寵物經(jīng)濟“蛋糕”可謂越做越大。隨著中國生活水平的持續(xù)提高,，和家庭規(guī)模的縮小,，飼養(yǎng)寵物已經(jīng)成為越來越多都市人生活的一部分，中國的寵物消費也隨之形成規(guī)模,，同時展現(xiàn)巨大潛力,。盡管中國各大城市政府都執(zhí)行了嚴格的寵物飼養(yǎng)限制條例，實際寵物量近年來卻有增無減,。北京,、上海、廣州,、重慶和成都被并稱為“中國五大寵物城市”,。據(jù)有關(guān)資料顯示：單以寵物犬為例，北京目前約有50多萬只,，而且仍在以每年8%的速度增長,，上海則約有70萬只，每年在寵物上的花費更高達6億元,。在經(jīng)濟不甚發(fā)達的東北遼寧的寵物業(yè)也日漸成形,，并得到了較快的增長，業(yè)已形成生產(chǎn)繁殖,、物流兩個體系,。全國犬只的擁有量不少于2100萬以上。圍繞寵物的衣食住行,、生老病死以及附加值的寵物消費,，如：寵物美容、寵物訓(xùn)練,、寄養(yǎng),、攝影等行業(yè)都頗有市場。據(jù)統(tǒng)計目前中國寵物經(jīng)濟的市場潛力至少達150億元人民幣(32億新元),，且呈快速增長趨勢,。專家預(yù)測，目前我國寵物經(jīng)濟的市場潛力至少能達到150億元人民幣,。中國社會消費需求中出現(xiàn)的如此迅猛的寵物消費需求,，標志著人民生活水平的提高和社會發(fā)展的進步。隨著犬種引進工作的進行,，國內(nèi)市場上犬種豐富,，寵物美容概念的不斷深入,，養(yǎng)犬群會越來越重視寵物的相關(guān)行業(yè)。隨著寵物量的增長,，中國的寵物行業(yè)也將步上一個嶄新的臺階,。

根據(jù)規(guī)律，當一個國家的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)在3000到8000美元之間時,，寵物行業(yè)就會快速發(fā)展,。北京、上海,、廣州,、深圳、天津,、重慶寵物正在成為中國城市里的一個新型居民,，對飼養(yǎng)純種狗和純種貓的追求正日漸成為新一代城市居民的時尚潮流。據(jù)不完全統(tǒng)計,，以純種狗和貓為主的寵物市場,，每年的經(jīng)濟增長速度在20%以上。同時,，圍繞在寵物時尚的周圍,，醫(yī)療、服裝,、托管、犬社,、賽會,、媒體、網(wǎng)絡(luò)正在形成一個專業(yè)領(lǐng)域,。在近日公布的19種新型職業(yè)中,，服務(wù)于寵物的寵物健康護理員躋身其中，這項工作主要包括寵物飼養(yǎng)與疾病預(yù)防,，日常健康護理與管理,，科學(xué)美容(非手術(shù)類)，對傷病寵物進行現(xiàn)場救護,、病期護理,、術(shù)后護理及康復(fù)護理。這樣一份工作的年收入預(yù)計會在10萬元左右,，獲利前景看好,。但從目前寵物日常護理的美容行情來看，普通的寵物美容一次可收費50元—200元,，寵物美容用品的銷售利潤約為15%—20%,。雖不夠“暴利”級別,，但行情較為穩(wěn)定。

不僅如此,，更有保險公司盯上了寵物這棵“搖錢樹”,，華泰保險南京分公司近日推出的

“小康之家”家庭綜合保險，第一次把小小的寵物納入保險范圍——如果它們在外面闖了禍,，損失將由保險公司承擔(dān),。對此保險公司認為不僅是火災(zāi)、爆炸,、盜竊,、水管破裂等事故，家里飼養(yǎng)的寵物也有可能威脅家庭財產(chǎn)的安全,。在北京,，就曾有模特因被寵物狗咬傷左手，向狗的主人索賠經(jīng)濟損失8萬元,、精神損失1萬元,。人們?yōu)闀J禍的寵物上保險實在是非常必要，因為那些淘氣的小家伙本來就是人們生活消費的一部分,，雖然愿意為它們吃好住好花錢,，但是寵物們闖禍帶來的經(jīng)濟損失還是沒有人會高高興興地“埋單”的。