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2023年班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)(通用15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-03 01:35:03
2023年班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)(通用15篇)
時(shí)間:2023-11-03 01:35:03     小編:筆舞

總結(jié)是寫(xiě)給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇一

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運(yùn)行人員,,則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,,我深感責(zé)任的重大,。一年來(lái),,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,,圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),,部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,,然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,,做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),,人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》,,從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?,杜絕違章,保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),在實(shí)際工作中,,我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行,,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,,我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。

針對(duì)操作票、工作票,、巡回檢查等工作,,運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,,懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守,。

同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng),學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),,吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn),;每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,,對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,,職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán),,雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,,在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便,造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?,但我們還是要從自身去查找原因,,對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,不放過(guò)任何可疑信號(hào),。近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,對(duì)新設(shè)備的性能,、原理、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程,所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,,不能滿(mǎn)足先掌握后投運(yùn)的要求,。

同時(shí),設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,,一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的,,同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的,,俗話(huà)說(shuō)上下齊心,其力斷金,,相信只要我們共同努力,,我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇二

時(shí)光荏苒,,光陰似箭,,自x代班以來(lái),已有一個(gè)月之久,,從中經(jīng)歷了很多坎坷,,也學(xué)到了很多東西,班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二,,自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,,我仔細(xì)端讀試卷良久,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,,諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),,本身自己必須以身作則,,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,,譬如上班期間,,無(wú)意識(shí)的卷袖,不帶防護(hù)眼鏡等,,由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解,,知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,,而有選擇性的做到防護(hù),從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,,包括班中巡查期間,對(duì)員工都是耳提面命,,可效果依舊收之甚微,。對(duì)此,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,,努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,,自己必須要深入了解自己的下屬,,包括他(她)的人品、性格,、愛(ài)好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,,針對(duì)不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù),,做到人盡其才,,物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,,真誠(chéng)的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),,以及對(duì)其的信任,,讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,,作為管理者,同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信,。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),,也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,,是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好,,一小部分說(shuō)你壞,才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,,你需要說(shuō)你好的人的支持,你同樣需要說(shuō)你壞的人的'執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,,好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái),,從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難,、錙銖必究,x等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,,以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,,委實(shí)給了我巨大壓力,深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),,是一種藝術(shù),。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái),不光需要埋頭苦干的精神,,還需要膽識(shí)和魄力,。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色,,讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,,無(wú)論是理論,、實(shí)踐、還是為人處事方面,,你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差),;對(duì)于年輕員工,要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,,事不過(guò)三,,再犯同樣錯(cuò)誤,絕不姑息,;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,,慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了,。

當(dāng)然,由于自己社會(huì)閱歷,,經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,,對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。譬如七月份在u9713離心崗位的x與取代崗位新進(jìn)員工x發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,,雖予以調(diào)動(dòng),,但因時(shí)間倉(cāng)促,未及時(shí)深入了解新近員工x性格特征,,第一天相處,,沒(méi)有很好的磨合,由于崗位操作方式不同,,導(dǎo)致矛盾,,最后演化為口角,雖及時(shí)制止,,但此次之后深知不同員工,,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,,爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。

最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),,在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà),,在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,,全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,,從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之,經(jīng)過(guò)上次的考核,,感觸頗多,,深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,,人員管理,生產(chǎn)管理,,甚至包括自身管理方面還有很大的不足,,以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心,!

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇三

20xx年一年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的半年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。

半年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,按照公司及車(chē)間的要求,。較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,,學(xué)習(xí)和生活,,收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作,,特將前期工作總結(jié)如下:

虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的工作水平,,積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,,不斷完善,。

半年以來(lái),,我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,,如組織管理能力不足,理論水平有待提高,。

今后我將不斷完善自我,,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不能只局限于自己技術(shù)的提高,,還應(yīng)組織好全拉員工干好工作,。

一年年,我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒,,在具體的.工作中,事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了一年的安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠。有好多時(shí)候,,發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),,造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),,有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

綜上所述,,在下半年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇四

勤奮樂(lè)干,,踐行諾言,為廣大師生服務(wù)到底,。這又是不平凡的一個(gè)學(xué)期,。畢業(yè)班工作的責(zé)任重大、千頭萬(wàn)緒,,6個(gè)班級(jí)更換了新班主任,,又有一批新的學(xué)生轉(zhuǎn)入,畢業(yè)班可能出現(xiàn)的兩極分化,、師生矛盾等給工作帶來(lái)了一定的難度的同時(shí)也給本年級(jí)的工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。可感到欣慰的事是雖然本年級(jí)部加入了較多熟悉的新面孔,??山處焸?nèi)巳祟櫲缶帧F(tuán)結(jié)一致,、互幫互助,,工作中資源共享,遇到問(wèn)題群策群力,、出謀劃策,,圓滿(mǎn)地解決了一個(gè)又一個(gè)“難題”。

作為部長(zhǎng),,在這里我首先要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們本年級(jí)組工作的指導(dǎo)和幫助,,同時(shí)要感謝本級(jí)部每一位教師所作出的努力和貢獻(xiàn)。面臨著畢業(yè)班的挑戰(zhàn),,工作中時(shí)刻有如履薄冰之感,唯有不斷踐行為廣大師生服務(wù)到底的諾言才能求得內(nèi)心的充實(shí),。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化行為習(xí)慣教育,,讓學(xué)生養(yǎng)成文明習(xí)慣得以保持。

一是嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度,,從點(diǎn)滴做起,,規(guī)范學(xué)生文明行為,真正做到衛(wèi)生工作有序,,早讀自覺(jué)到位,,自習(xí)安靜認(rèn)真,課堂秩序良好,,形成規(guī)范有序,,文明和諧的氛圍。

二是分析學(xué)情,,查漏補(bǔ)缺,,糾偏抓差。及時(shí)召開(kāi)學(xué)情分析會(huì),、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、成績(jī)研討會(huì)。根據(jù)不同學(xué)生層次,,制定了不同層次的目標(biāo),,提高了教學(xué)質(zhì)量。

三是在組長(zhǎng)和各班班主任的大力支持下,,通過(guò)學(xué)生著裝發(fā)型文明習(xí)慣等專(zhuān)項(xiàng),,有效抵制了校外不良風(fēng)氣的侵蝕。

四是十分重視寢室管理,。沒(méi)有都要進(jìn)行突擊檢查,,對(duì)寢室違禁物品和違紀(jì)行為進(jìn)行檢查,對(duì)同學(xué)們的生活進(jìn)行關(guān)心和指導(dǎo),。

五是開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì),,形成家校合力共同做好孩子教育工作。

2,、繼續(xù)保持一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體,,努力打造和諧年級(jí)。

經(jīng)常和教師談心,、交流,,幫助他們解決工作中的困難,思想上一致,,心靈上溝通,。這一年,雖然中途出現(xiàn)了6位班主任因工作調(diào)動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整,各班級(jí)教師均有所變動(dòng)的不利局面,,但在級(jí)部全體教師的大力支持和付出下,,每個(gè)班都有以班主任為核心,研究學(xué)生,、分析學(xué)生,,具有非常強(qiáng)的凝聚力,全體教師精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,圓滿(mǎn)完成學(xué)校交給我們的任務(wù),。

3、繼續(xù)抓好紀(jì)要,、簡(jiǎn)報(bào)兩大抓手,。

每周四的紀(jì)要和每周五的簡(jiǎn)報(bào)已經(jīng)成為我級(jí)部一項(xiàng)傳統(tǒng),本學(xué)期工作我擬寫(xiě)級(jí)部工作紀(jì)要17期,,在組長(zhǎng)的協(xié)助下完成級(jí)部工作簡(jiǎn)報(bào)18期,,為我級(jí)部有效有序開(kāi)展工作,并向?qū)W生,、家長(zhǎng),、社會(huì)進(jìn)行展示宣傳起到了重要作用。

4,、努力創(chuàng)新,,為師生謀福利求發(fā)展。

xx屆級(jí)部工作教師工作壓力大,、強(qiáng)度高,,學(xué)生學(xué)習(xí)刻苦、實(shí)干,。在能否真正體現(xiàn)服務(wù)者的定位,,踐行級(jí)部工作承諾,在學(xué)校的大力支持下,,我級(jí)部不斷創(chuàng)新,。不定期召開(kāi)班主任座談會(huì),交流交流工作困難外,,每天到教師辦公室進(jìn)行面對(duì)面交流,。暑期組織班主任外出游玩,雖然是大家自發(fā)自費(fèi),,但活動(dòng)中更進(jìn)一步拉近了距離,。新學(xué)期開(kāi)始后,努力爭(zhēng)取為年級(jí)前200名學(xué)生發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),,雖然物品微薄,,但更加激勵(lì)了進(jìn)取向上的學(xué)風(fēng)。

5、做好黨支部建設(shè)工作,。積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),,制定支部活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真安排組織支部的組織生活,,較好完成黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)本學(xué)期各項(xiàng)工作,,四位年級(jí)組長(zhǎng),、二十位班主任、五十五位教師都能為著xx年夏天共同的目標(biāo)不斷奮斗,。我們堅(jiān)信,,只要我們付出辛勞,xx屆級(jí)部一定能夠創(chuàng)造輝煌,,因?yàn)檫@三年,,我們始終在堅(jiān)持!

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇五

20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

1,、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了14年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,。總之,,14年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決。

5,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法,。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,,頂個(gè)諸葛亮”。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,,實(shí)事求是的說(shuō),,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性。

由于雙粉,、篩分控制不好,,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果,。

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜,,在每天的工作中,都是以自己的想法,,隨意的進(jìn)行安排工作,,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計(jì)劃好,,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查,、落實(shí),,甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,,打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,,并有考核標(biāo)準(zhǔn),,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性。因此,,在今后的工作中,,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,,自己不能解決的問(wèn)題,,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,,一是部門(mén)之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強(qiáng)溝通,。

一、為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點(diǎn)抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,,對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

(4)對(duì)查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,,做好班組交接班記錄,,每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,,作為年終考核的依據(jù),。

(2)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核,,低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如色澤,、顆粒因素加大管理力度,著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量,,確保色澤一致,顆粒均勻,,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),,并上報(bào)處理,。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,,制定用工人員方案,,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,,確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門(mén)的溝通交流,,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,,降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,,加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(3)強(qiáng)化“5s”管理,將“5s”管理制度化,,規(guī)范化,,每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào),。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),,提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),,并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),,節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車(chē)間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),,集思廣益,,認(rèn)真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,,凈化環(huán)境,,增加公司效益。

綜上所述,,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

二,、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的.辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證*工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),,是問(wèn)題的,,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,,建立成本考核制度,,量化考核。

三,、質(zhì)量方面:

1,、成品顏色不一:原因:管理不到位。

方案:(1)找標(biāo)準(zhǔn),,定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(3)隨時(shí)抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

原因:(1)管理不到位,,對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,,沒(méi)與工人及時(shí)溝通

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整,,沒(méi)及時(shí)采取有效措施

方案:(1)加強(qiáng)管理,,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄

(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,,導(dǎo)致板結(jié)

方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加

(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(4)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,,顆粒不圓:

原因:

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一,沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,,調(diào)整配方

(3)管理力度不夠,,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見(jiàn)成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性,,操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面:

技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),,造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),,又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出新的改造項(xiàng)目。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇六

20__年已經(jīng)悄然離我們而去,,這一來(lái)詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,按照公司及車(chē)間的要求。較好地完成了自己的本職工作,,我靜心回顧這一年的工作,,學(xué)習(xí)和生活,收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,,特將前期工作總結(jié)如下:

一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),,提高個(gè)人素質(zhì)

虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,,使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平,,積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二,、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作,,加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)

在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,,不斷完善,。

三、一年以來(lái),,我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng),、成熟

四、20__年,,我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故

而在事故讓我警醒,,在具體的工作中,事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

五,、意見(jiàn),建議

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類(lèi)似事故的.再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了20__年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時(shí)候,,發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),,造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),,有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),,(__做的很棒,,有獎(jiǎng)有罰。大車(chē)間我來(lái)一年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì),,全是罰)

綜上所述,,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建__輝煌共同努力!

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇七

年,極不平凡,。十大勝利召開(kāi),,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,,我廠(chǎng)在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠(chǎng)正式運(yùn)營(yíng),,更可喜的是就在我廠(chǎng)附近,。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,是感動(dòng),或者是興奮,。以下,,是我對(duì)本年度工作情況的工作總結(jié),。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)處理,,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2,、年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng),。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),,定時(shí)請(qǐng)總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí),、有效的進(jìn)行判斷,,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸,。平時(shí),,也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,,我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),,注重過(guò)程體系的監(jiān)控,,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,,會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失,,為避免此類(lèi)情況的發(fā)生,在每天下午,,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,。

5,、發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi),,公平的決策,,及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,,盡可能地予以解決,。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,,共同分析問(wèn)題,,解決問(wèn)題,這有利于公司各部門(mén)的通力合作,。效果很顯著,,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望年,,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、公開(kāi),、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),,加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作,。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展,。

最后,謝謝董事長(zhǎng) ,, 總監(jiān),,和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,,一年來(lái)的鼎力支持,。在嶄新的一年里,預(yù)祝廠(chǎng)在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,,會(huì)更快,、更高、更強(qiáng),,實(shí)現(xiàn)新的跨越!

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇八

20xx年以來(lái),,我認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將一年工作做以下的

工作總結(jié)

一,、加強(qiáng)管理,,嚴(yán)明紀(jì)律,,安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,,手交手,,口交口,,雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)清形勢(shì),,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,,學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),,學(xué)習(xí)崗位操作技能,,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,,我們?nèi)堪凑展尽④?chē)間的要求,,做到公平,、公正、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭(zhēng)先進(jìn),,個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心,。

加強(qiáng)自我修煉,,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。

20xx年,,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一年來(lái)我始終不斷加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),,完成好上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),能很好與班組成員團(tuán)結(jié)一致,,下面我將20xx年工作做個(gè)總結(jié):

一,、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高個(gè)人素質(zhì)

沒(méi)有堅(jiān)定真確的政治方向,,就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想,。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),,這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)家大事,,關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì),結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析,,并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去,,保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí),,也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,,不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō):一個(gè)人要成才,,必須得先做人,,此話(huà)有理。這也就是說(shuō):一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功,必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,,看事要用心,、做事要專(zhuān)心、學(xué)習(xí)要虛心,。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò),。所有首先工作態(tài)度要端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),,對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議,,要團(tuán)結(jié)同事,、禮貌待人,服務(wù)熱情,。

二,、端正工作態(tài)度,起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始,,我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù),,包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性,,特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,,要隨時(shí)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題,,決不能草草了事,,否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除,這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任,。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師,,身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此,,在平時(shí)的工作中,,我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí),要認(rèn)真仔細(xì),,做到一絲不茍,,而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求:一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干,,而且要比工人干的多,、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事,,以公司利益為重,。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中,,有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起,為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間,,為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己是一名技師,,那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些,。在公司分配任務(wù)時(shí),在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí),,自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān),,更不能與工人推諉扯皮,要做出師者風(fēng)范,,勇挑重?fù)?dān),。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的,在實(shí)踐中,,我也是按這些要求去做的,。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng),發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用,,樹(shù)立了一名技師應(yīng)有的良好形象,。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高技術(shù)水平

長(zhǎng)到老,,學(xué)不了這句話(huà)是我的

座右銘

??茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,,一天不學(xué),就被落后,。特別是電氣自動(dòng)化這一塊,,沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了,它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新,,就和電腦軟件一樣,,天天在更新,時(shí)時(shí)在發(fā)展,。說(shuō)不定你昨天還認(rèn)識(shí)它,,過(guò)兩天它就變了樣了,,就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了,。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。一年來(lái),,我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料,,不斷地充實(shí)自己,,不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》,、《電子技術(shù)》,、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等,,在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過(guò)程中,,我學(xué)到了很多新的知識(shí),如:plc編程控制原理,,abb變頻器設(shè)置和控制原理,、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面,還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,,也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

四、發(fā)展技藝互傳,,實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)

在平時(shí)的工作中,,我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,把自己所學(xué)到的知識(shí)與大家共享,,并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí),,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。另外,,我經(jīng)常在利用業(yè)余時(shí)間里會(huì)被邀請(qǐng)到其他單位幫助解決技術(shù)難題,,涉及范圍遠(yuǎn)至幾千公里外,其中有重慶,、青海,、孝感、恩施,,宜昌范圍內(nèi)更多,,五縣三市到處都去過(guò)。這與我平時(shí)業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開(kāi)的,,我充分地把理論與實(shí)踐相結(jié)合,,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),不斷地鉆研新業(yè)務(wù),,才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛,、運(yùn)用自如地步。具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計(jì)與安裝技術(shù),,而且能夠獨(dú)立承擔(dān),。從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如:1,、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團(tuán)里,,她那里的子公司里,,從容量為50kva到1500kva的大多數(shù)高低壓變配電工程,都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦的,。2,、近幾年里,我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠(chǎng)和兩家變壓器廠(chǎng)做技術(shù)支持與安裝,,我親手安裝的箱式變電站已達(dá)一百多臺(tái),,各種高低壓開(kāi)關(guān)柜,各種工礦機(jī)電控制柜一百多臺(tái),。

20xx年以來(lái),,我作為一名班長(zhǎng),嚴(yán)格的執(zhí)行了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,,在工作中能和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,,帶領(lǐng)班組成員完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),下面將我一年工作總結(jié)如下:

一,、思想認(rèn)識(shí),。

在20xx年,作為一名班長(zhǎng),,我在思想上嚴(yán)于律己,,熱愛(ài)自己的事業(yè),以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,,鞭策自己,,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),,如工廠(chǎng)的主管講課,。一年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,,通過(guò)自己的努力,,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步,。20xx年,,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng),。

二、維修工作。

在維修工作方面,,上半年任務(wù)都非常重,,但不管怎樣,,為了把自己的維修水平提高,,我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書(shū)籍,,還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料,,還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天,從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師,。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷,,自己做好筆記統(tǒng)一處理,,處理不了的通過(guò)oa流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。

三,、班長(zhǎng)工作,。

我嚴(yán)格要求自己,工作實(shí)干,,并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。由于我們是機(jī)修工,這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,,我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,,兢兢業(yè)業(yè),主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排,,還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作,,我將一如既往,,腳踏實(shí)地,我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),,為華峰的美好明天更加努力,。

四、考勤方面,。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度

。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系,,到目前為止,,考勤制度我還在制定當(dāng)中,以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況,。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度,。下半年,,我將更加勤懇,為自己作更多的事,,自己更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點(diǎn),,其中還有不足之處,,所謂“人無(wú)完人”,我將用更多的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能,,為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái),。作為司機(jī)班班長(zhǎng),在一年的工作中,,始終以牢記一句話(huà):“千重要,,萬(wàn)重要,安全行車(chē)最重要!”,。從而使在交通安全工作中沒(méi)有發(fā)生考核事故,。在實(shí)際工作中他是這樣做的:一、遵紀(jì)守法,,安全駕駛在日常工作中,,認(rèn)為,要想開(kāi)好安全車(chē),,首先要牢固地樹(shù)立安全第一的思想,,一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門(mén)的一切法令法規(guī),服從交通管理人員的指揮,,真正做到“馬達(dá)一響,,集中思想!車(chē)輪一動(dòng),想到群眾”,。他重視交通安全學(xué)習(xí),,他深刻地認(rèn)識(shí)到:安全行車(chē)并不是紙上談兵,它是成千上萬(wàn)人民群眾用鮮血和生命換來(lái)的,。他一直認(rèn)為:對(duì)待交通事故,,一定要“三不放過(guò)”(原因不明不放過(guò),整改措施不落實(shí)不放過(guò),,處罰不到位不放過(guò))

作為司機(jī)班班長(zhǎng),,管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車(chē)及小區(qū)用車(chē),物業(yè)公司現(xiàn)有驕車(chē)兩輛,,生產(chǎn)用客貨車(chē)一輛,,小區(qū)用特種衛(wèi)生車(chē)一輛,灑水車(chē)一輛,平時(shí)的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車(chē)任務(wù)和車(chē)輛的保養(yǎng),,工作量大而且瑣碎,,如何能把工作管理好,這是我始終認(rèn)真考慮的問(wèn)題,,今年一開(kāi)始就從自身做起,,時(shí)時(shí)刻刻能?chē)?yán)格要求自己,在干好本職轎車(chē)司機(jī)的同時(shí),,他能夠認(rèn)真做好車(chē)輛的管理呼派車(chē)工作,,合理利用車(chē)輛,,使每臺(tái)車(chē)輛達(dá)到利用率,,為了給公司結(jié)省開(kāi)資,我自學(xué)起車(chē)輛維修技術(shù),,通過(guò)專(zhuān)研和刻苦學(xué)習(xí),,在短短的幾個(gè)月內(nèi),他便掌握了簡(jiǎn)單的汽車(chē)維修技術(shù),,如果哪臺(tái)車(chē)輛出了毛病,,我首先自己先對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一次全面排查,查清楚是哪種故障,,有時(shí)工作時(shí)間排不開(kāi),,我就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來(lái)修理車(chē)輛,這樣不需要到維修站去修理的車(chē)輛,,我能夠自己處理,,這不僅為公司節(jié)省了汽車(chē)維修開(kāi)資,而且我的這種做法感動(dòng)了班組的司機(jī),,他們能夠在平時(shí)的工作中加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的愛(ài)護(hù)工作,,增強(qiáng)了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心,我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評(píng)!

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇九

在過(guò)去的一年中,,作為一名中共黨員,,深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任,。

這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn),、方針、政策和黨的xx屆三中全會(huì)精神,,深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性,。根據(jù)局,、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),,自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好:社會(huì)是一部大機(jī)器,,需要不同的零件,作為一名變通的水電修理工,,就象一枚螺絲釘,,自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上,,為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn),。樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,,令人肅然起敬,。自己身處合運(yùn)二班,又為一班之長(zhǎng),其實(shí)就是生產(chǎn)一線(xiàn)的兵,。在和二班全體人員共同工作生活中,,雖然環(huán)境清苦,、工作繁忙,,但始終保持一顆平常心,,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。作為班組第一安全責(zé)任人,深感責(zé)任重大,,如何確保-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職,,因此又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,,眼睛向下,心系全班職工,,結(jié)合實(shí)際因情制宜,,就能找出工作思路,,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤(pán),。合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組,,底大面廣,工作不確定因素大,,隨機(jī)性強(qiáng),,要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,必須從班組與操作之間,,操作值與操作員之間,,各值與掛勾變電所之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,,使之上下一條線(xiàn),,擰成一股勁,這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一,。有了一定的思路,,在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式,,制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例,,明確職責(zé),分頭落實(shí),,統(tǒng)一考核,。

搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,,自己身為一班之長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,,又是不成名的管理者,,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則,、身先士卒,,班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),,自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,,并去帶動(dòng)他們,。針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻,安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況,,及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng),,和全班人員一起談感想、找根源,,較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,,各項(xiàng)工作開(kāi)展順利有序。今年以來(lái),,生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,,年初由于電力體制改革,鎮(zhèn)海片變電所下放,,班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),,班組管理壓力明顯增大,而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù),,且集中在2月份全部投產(chǎn),。

作為一個(gè)運(yùn)行班組,在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù),,這是前所未有的,,工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,,要牽及相關(guān)110kv,、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,日常配合操作已是大量增加,,有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作,,人員本已全面吃緊,還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成,。面對(duì)如此現(xiàn)狀,,自己深感壓力重大,由于班組技術(shù)員缺額,,自己既要統(tǒng)籌日常工作,,又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé),核對(duì)圖紙資料參與典票,、運(yùn)規(guī)擬訂,查對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽,、命制作,,并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。為此,經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),,將原來(lái)定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化,,在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí),根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值,、每個(gè)人,,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度,白天無(wú)法完成的,,晚上接下來(lái)繼續(xù)趕,。就這樣為了班組的整體工作,自己放棄了大量的休息時(shí)間,。班組其他人員同樣也是顧全大局,,無(wú)私奉獻(xiàn),只要班組需要,,隨叫隨到,,更有主動(dòng)請(qǐng)命,確實(shí)難能可貴,。常言道:人心齊,,泰山移。這些按常規(guī)無(wú)法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作,,神奇般地在一個(gè)來(lái)月的時(shí)間里全面完成了,,為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為變電運(yùn)行的基層班組,,一切工作莫過(guò)于確保安全運(yùn)行,。組織上把20幾個(gè)人,1變電所交給了自己,,要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展,,深感責(zé)任重大,這就要求自己各項(xiàng)工作成必須是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位,,不留任何水分,,為此,自己和班級(jí)二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過(guò)程中深入實(shí)際,,在了解和掌握工作規(guī)律的同時(shí),,從年開(kāi)始班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施:一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書(shū)和周

工作計(jì)劃書(shū)

,。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù),,詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃,安排人員力量,明確分工,,提出工作中注意事項(xiàng),,危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,并提交當(dāng)值值長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá),,按值傳閱,,做到人人心中有數(shù),事前準(zhǔn)備充分,。二,、建立大型操作前變電所的專(zhuān)項(xiàng)檢查制,由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,,各類(lèi)防誤裝置工作情況,,列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線(xiàn),、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置情況,,;查變電所交、直流照明設(shè)施情況,。三,、大型操作班長(zhǎng)或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,,確保操作正確無(wú)誤,。四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,,總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等,。五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況,,班組編制了三份跟蹤檔案,,進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;2,、各變電所重負(fù)荷主變及出線(xiàn)負(fù)載監(jiān)測(cè)表;3,、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表),通過(guò)這一系列措施的落實(shí),,今年來(lái)各項(xiàng)工作比較順暢,,并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,這也算是自己引以自慰的收獲吧,。

回想一年來(lái)的工作,,略有所獲,,而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,在自己的崗位上,,干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),,腳踏實(shí)地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,,努力學(xué)習(xí),,不斷完善和充實(shí)自我,從自己分管的工作做起,,從一時(shí)一事做起,,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,,這也是自己一直所追求的愿望,。

x年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了14年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場(chǎng),。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,??傊?4年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

六,、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,,我想在今后的工作中,不論要付出多少,,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決,。

5、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái),。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對(duì)策,,找出改造的辦法,。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,。

七,、培訓(xùn)方面:

1、在崗位培訓(xùn)方面,,不要說(shuō)其他人了,,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),,學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性。

八,、環(huán)境方面:

由于雙粉,、篩分控制不好,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個(gè)人存在問(wèn)題:

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進(jìn)行安排工作,,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計(jì)劃好,,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變

工作方案

,。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查,、落實(shí),,甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性,。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性,。因此,在今后的工作中,,對(duì)已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),,應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強(qiáng)溝通。

一,、為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,,對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,,嚴(yán)重的給予處罰),,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對(duì)查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對(duì)待,,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,,做好班組交接班記錄,,每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,,作為年終考核的依據(jù),。

(2)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,,低值易耗品,、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,,降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如色澤、顆粒因素加大管理力度,,著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量,確保色澤一致,,顆粒均勻,,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理,。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,,落實(shí)好具體含量再使用,,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,制定用工人員方案,,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),,根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,,確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要,。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流,,使原材料的物流更加趨于合理,,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,,降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(3)強(qiáng)化“5s”管理,,將“5s”管理制度化,,規(guī)范化,每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查,,將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào),。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),,提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,,并量化到每個(gè)班次,,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車(chē)間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),,集思廣益,,認(rèn)真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,,凈化環(huán)境,,增加公司效益。

綜上所述,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

二,、生產(chǎn),、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有:

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),,是問(wèn)題的,大家討論解決,,是經(jīng)驗(yàn)的,,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。

三、質(zhì)量方面:

1,、成品顏色不一:原因:管理不到位,。

方案:(1)找標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(3)隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

原因:(1)管理不到位,對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,,沒(méi)與工人及時(shí)溝通

(3)崗前培訓(xùn)不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整,沒(méi)及時(shí)采取有效措施

方案:(1)加強(qiáng)管理,,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料,,并做好記錄

(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,,導(dǎo)致板結(jié)

方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,,標(biāo)準(zhǔn)添加

(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(4)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,,顆粒不圓:

原因:

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一,,沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方

(3)管理力度不夠,,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,,使“5s”管理初見(jiàn)成效。

五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位,。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面:

技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),,造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),,有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),,既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),,又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目,。

x年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。

現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):

一,、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn),。

"安全為天"、"安全大于一切",、"安全是職工的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求,做到公平,、公正、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心,。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇十

一年來(lái),,本人進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己,充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用,,具體情況匯報(bào)如下:

一,、思想認(rèn)識(shí)方面

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身政治和思想覺(jué)悟,,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

二,、工作態(tài)度方面

愛(ài)崗敬業(yè),,踏實(shí)肯干,勤奮上進(jìn),,不忘初心,,積極向上,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,,以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托,,進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作,,積極宣傳正能量,引導(dǎo)員工行正確的事,,做正直的人,,與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn),。

三,、執(zhí)行力方面

服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,不講客觀條件,不消極怠工,,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,;努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),,樹(shù)立新觀念,,提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制,,利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,,合理的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工;設(shè)立反饋機(jī)制,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題,。

四、廉潔自律方面

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì),,以學(xué)習(xí)提高自我,,以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí),,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),。在工作中堅(jiān)持說(shuō)真話(huà),,辦實(shí)事,不弄虛作假,,敷衍搪塞,,注重實(shí)效。嚴(yán)于律己,,寬以待人,,通過(guò)談心、交心,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,,發(fā)揮好群體的力量,努力形成“心往一處想,,勁往一處使”的良好氛圍,。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇十一

培訓(xùn)項(xiàng)目:班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)班

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和電力買(mǎi)方市場(chǎng)的出現(xiàn),電力企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理,,加大科技投入,,降低經(jīng)營(yíng)成本,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,。班組是水電廠(chǎng)最基層單位,,也是各項(xiàng)工作的具體實(shí)施單位。同時(shí)班組又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的重要基礎(chǔ),,因此班組的建設(shè)極為重要,如何提高班組長(zhǎng)整體的素質(zhì),,加強(qiáng)班組管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)提高企業(yè)高效,、安全、文明,、和諧生產(chǎn)具有重要意義。

培訓(xùn)內(nèi)容大綱:

1,、班組管理基礎(chǔ)理論;

(2)班組的管理技巧

b:有效的班組激勵(lì)方法:工作激勵(lì),、物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)(結(jié)合案例討論)

(3)建立班組人際關(guān)系的原則;

(4)影響班組人際關(guān)系的.因素及對(duì)策(含高效的溝通方法);

(5)班組管理中的競(jìng)爭(zhēng)與合作(結(jié)合案例講解);

2,、企業(yè)文化建設(shè);

(1)企業(yè)班組文化:引言(小故事:“不拉馬的士兵”)

(2)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

引言:“活到老,、學(xué)到老”

b:案例分析;

(3)基本生產(chǎn)臺(tái)賬建立及管理及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢;

4、安全生產(chǎn)

(1)班組的安全目標(biāo)與控制措施:

(2)班組各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和健全;

(3)班組日常工作管理的規(guī)范化;

(4)班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理規(guī)范化;

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇十二

20xx年,,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

1,、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹"5s"活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,??傊?,xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:

安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決。

生產(chǎn),、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1,、交不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,要求大家在會(huì)上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,,大家討論解決,,是經(jīng)驗(yàn)的,,大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,,建立成本考核制度,,量化考核,。

1、成品顏色不一:原因:管理不到位,。

方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),,定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:

4、產(chǎn)品外觀大小不均,,顆粒不圓:

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,,不能做到人走場(chǎng)地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,,使"5s"管理初見(jiàn)成效,。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。

由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),,造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),,既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),,又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,,才去想辦法,,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái),。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對(duì)策,,找出改造的辦法,。就是俗話(huà)說(shuō)的"三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮",。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,不要說(shuō)其他人了,,就是我本人,,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性。

由于雙粉,、篩分控制不好,,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,,沒(méi)有檢查,、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,,打擊了職工的工作積極性,。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性,。因此,在今后的工作中,,對(duì)已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),,應(yīng)該多支持下屬的工作,,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強(qiáng)溝通。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇十三

一,、超前思考,,防患未然,努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作,。

我覺(jué)得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作,,是對(duì)值長(zhǎng)的起碼要求也是做值長(zhǎng)的最理想狀態(tài)。因此,,當(dāng)值長(zhǎng)以來(lái),,我一直朝著這個(gè)方向不懈努力,而要做到這一點(diǎn),,養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課,。今年,每次我接班前,,都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài),,把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍,充分考慮各項(xiàng)外在因素,,并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題,。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過(guò)渡工程施工中,為了防止工程施工對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成影響,,只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看,,發(fā)現(xiàn)可能對(duì)機(jī)組造成影響的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極提出合理的建議,,尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過(guò)渡改造時(shí),,正值一臺(tái)機(jī)組檢修,保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過(guò)渡工程的順利施工都同樣重要,,為做好這期間工作,,我每天接班前不僅詳細(xì)了解機(jī)組的工作狀態(tài),還主動(dòng)了解檢修項(xiàng)目和過(guò)渡工程的進(jìn)展情況,在接班后向各班長(zhǎng)布置工作時(shí)合理安排運(yùn)行方式,,明確交待工作的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn),并對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查,。在全值人員的共同努力下,,整個(gè)過(guò)渡工程施工期間,我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險(xiǎn)情,。在7號(hào)機(jī)中修停機(jī)操作前,,也由于事先對(duì)汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想,提前與集控班長(zhǎng)一起研究制定了可行措施,,有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、嚴(yán)格管理,,加強(qiáng)檢查,,千方百計(jì)確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠,,為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,,我始終堅(jiān)持做到“一嚴(yán)”、“二勤”,、“一帶頭”,。“一嚴(yán)”就是嚴(yán)把工作票,、操作票質(zhì)量關(guān),。在工作中,我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,,每一份工作票都必須嚴(yán)格審查,,每一項(xiàng)安全措施都必須認(rèn)真對(duì)待,特別是在7,、8號(hào)機(jī)組中修和過(guò)渡工程施工中,,我堅(jiān)持對(duì)每一份工作票的每一項(xiàng)措施進(jìn)行詳細(xì)審核,努力做到既要保證工作本身的安全,,又不能讓檢修工作對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影響,。今年截至到11月末,我值共收發(fā)工作票310余份,,合格率達(dá)到了100%,。在操作中,我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、五不準(zhǔn)”規(guī)定,,并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法,使運(yùn)行人員能認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱(chēng),迅速,、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù),。無(wú)論是重大、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作,、倒閘操作,,還是經(jīng)常性的小操作,我要求每操作必有票,,每票必認(rèn)真執(zhí)行,。到目前為止,我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒(méi)有發(fā)生誤操作情況,?!岸凇本褪乔诙酱佟⑶跈z查,。每次當(dāng)值我都對(duì)部署下去的各項(xiàng)工作,,進(jìn)行追蹤了解,每件事都力求做到有交待,、有回音,。無(wú)論什么季節(jié),每個(gè)班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查,,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決,。在我的帶動(dòng)下,我值運(yùn)行人員巡視檢查制度堅(jiān)持較好,,今年,,先后發(fā)現(xiàn)8號(hào)機(jī)2號(hào)給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、7號(hào)爐球磨機(jī)鋼瓦脫落,、7號(hào)機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷,,較好地保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行?!耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時(shí)刻率先垂范,。如在8號(hào)機(jī)修后啟爐時(shí),發(fā)生原煤倉(cāng)棚煤情況,,制粉系統(tǒng)啟動(dòng)后不下煤,,機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段,事情緊急,,我一面下令從7號(hào)爐串粉,,一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子,由于人手不足,,我和工人一起干了2個(gè)多小時(shí),,才將棚煤砸下,,使機(jī)組順利接帶負(fù)荷,保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,。

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班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇十四

年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委 會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì) 量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將工作做以下總結(jié):

一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在 我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班 前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程, 嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把 事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才 能離開(kāi),。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前 后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知 識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作 技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休 假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展尽④?chē)間的要求,做到公平,、公 正,、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活 動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干 部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

四 ,、認(rèn)真總結(jié)不足提高工作責(zé)任心,。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫 堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中, 存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中, 作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并 讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí) 時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。 在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán) 要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng) 大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到 職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。 今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安 全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)家具廠(chǎng)篇十五

xx年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持安全第一,,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則,,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):

安全為天,、安全大于一切、安全是職工最好的福利等,,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,,在班前會(huì)上講安全,,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度,;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài),;認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

在日常工作中,,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車(chē)間文件精神,,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組,,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求,,做到公平、公正,、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,,一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),,努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,,規(guī)范職工行為,。

下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),,為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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