報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好,！

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職,。

我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了,！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,，對此我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn),。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾,，大展宏圖！

祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意,！

此致

敬禮！

申請人：

　xx年10月21日

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

x總,、x總,、x部長：

您們好！我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了,，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識與技能,，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人,；研發(fā),，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職,；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。特別是x總,，x總，x總,，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝,！

由于個(gè)人能力等原因,，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定,，我將提交辭職申請,；另外，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,，無論是對公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為,；同樣,，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo),。

我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情,，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司,，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前,，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人,，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作,，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,，謝謝！

企業(yè)經(jīng)理

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

xx公司董事會(huì)：

化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么,？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,，我就要問為什么,？為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

辭職人：xxx

xx年xx月xx日

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇四

xxx總：

我是20xx年xx月到xx,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了xx。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開xx,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾,。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在xx,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國家。只要是xx的企業(yè),，就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級推進(jìn)到泰國等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，xx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

辭職人：

日期：

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇五

尊敬的×總：

感謝您的支持和厚愛,，到這里工作不覺已有兩年的時(shí)間,，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的`感情，但由于下面幾個(gè)原因,，特提出離職,，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

一、離家較遠(yuǎn),，上班不方便,。

二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作,，因本人年紀(jì)偏大,，自覺不太適應(yīng)這份工作。

四,、單位內(nèi)部沒有激勵(lì)性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間,，沒有競爭性的薪酬晉級機(jī)制和獎(jiǎng)金分配機(jī)制。

五,、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資源管理師,，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗(yàn)，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展,。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展,。

因此本人提出離職，在離職之前我會(huì)盡職做好自己的工作,，并且物色好合適的人選,，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接,，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益,，希望在3月15日前能完成交接工作。

懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),！

致此

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇六

尊敬的xx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好！

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了,！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,，對此我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。 望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn),。

祝xx公司的生意財(cái)源滾滾,，大展宏圖！

祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意,！

此致

敬禮！

申請人：

2020年xx月xx日

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇七

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存,？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么,？為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺

落款

日期

xx-x總，您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告?,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止xx月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于xx 月xx日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于函大項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對公司未來的`發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師?的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃?,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的; 有關(guān)薪酬績效管理?的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書?到再兼做人力與法律?事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接-班人給找好,，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

此致

敬禮

申請人：

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇八

尊敬的總部各位老總您們好,。

感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷,。

在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失,，做到今天,，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí),。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績,。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因,，也沒有做到位,。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰,，說明我的檢查力度等還不夠,。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。還出現(xiàn)了1起罷餐事故,，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。

通過以上諸多的問題,，說實(shí)話,，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限,，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響,，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。

在此,，我非常愧疚,，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托,，更辜負(fù)了您們的幫助與支持,。

我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn),，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn),，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想,，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!

辭職人：本站

20xx年xx月xx日

延伸閱讀——辭職注意事項(xiàng)

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇九

以下是cn人才網(wǎng)小編為您整理的一篇關(guān)于企業(yè)總經(jīng)理的辭職

報(bào)告

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的.薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存,？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么,？為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的`2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺

落款

日期

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十一

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)總監(jiān)：

你們好！

感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任,。在公司工作了11年,，11年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光，現(xiàn)在要離開她,，說心理話十分不情愿,，但是我卻不得不對她說“再見”，這是為了我的身體,、我的家人,、為了公司的的明天更美好！

11年前的9月,，我有幸的成為公司的一名員工,。我先后從事過開票、收款,、出納,、銷售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì),、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位,，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù),，即使在我女兒出生的前一天也是如此,，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷售報(bào)表和過銷售收入明細(xì)賬,，因?yàn)榘滋煲獮榭蛻艚Y(jié)算折扣；計(jì)算成本時(shí)也必須一個(gè)一個(gè)品種的算,；以至于沒到公司幾年,，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度；現(xiàn)在用上電腦了,，雖然比手工記賬方便,、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細(xì),，長期的電腦操作除了使我的視力降到了零,，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的損傷,，（經(jīng)過x光確認(rèn)）經(jīng)常痛得睡不著覺,，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠,。因此,，我覺得我已經(jīng)不適宜做這項(xiàng)工作了，我必須和我生活了11年的工作說“再見”。

我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了,，作為子女我沒有敬到自己的孝心,。照顧癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后,，作子女的本應(yīng)該將她老人家接來享受晚年的,，可是由于我工作的原因，經(jīng)常加班,、星期天也很少休息,，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜,、煮飯,、洗衣服、收拾屋子,，還要照顧我年幼的女兒,。為了不讓我們操心，即使她老人家類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞,。

雖然我們夫妻在一個(gè)公司上班,，但各忙各的工作，作為妻子的我,，應(yīng)該首先支持丈夫的工作,，并照顧好他的身體，可是我什么也沒有做到,，他卻成了家庭主男,，工作和家庭都要操心，以至于被疾病纏身,，經(jīng)常晚上睡不著覺,。對母親、女兒,、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任,，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個(gè)快樂幸福的童年,、讓丈夫有一個(gè)健康的身體安心的工作,，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開,！

雖然我在公司工作了11年,，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”,，只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算,，對于公司的管理、市場信息、原料行情,、宏觀的,、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有；雖然我在做報(bào)表,，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標(biāo),；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時(shí)間不夠,、力不從心,。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好，工作沒有做好,，做細(xì),，管理也沒有到位。現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作,，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無愧地離開了,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒,，我的女兒只有我一個(gè)媽媽，我的丈夫只有我一個(gè)妻子,。為他們,，也為了我自己，同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步,，特第四次向公司申請辭職,，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！（2015年會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)一個(gè)晝夜的'工作,，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報(bào)也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨5：43提交,，雖然還是晚了幾個(gè)小時(shí),，但我相信不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在8：00以后才打開電腦?。?/p>

致禮！

申請人： ×××

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。進(jìn)入錦繡華庭工作不知不覺已經(jīng)八個(gè)多月了。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧,，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,、指導(dǎo)和信任，使我獲得了更多的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì),。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作,，我在原料采購、酒店管理,、餐飲流程等財(cái)務(wù)方面學(xué)到了很多知識,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激,。

由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足,，近期的工作讓我覺得力不從心。通過這段時(shí)間的工作,，我發(fā)覺自己對這工作缺少一份熱情,，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展,，能否勝任往后的工作,。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考,，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致,。

公司目前正處于用人之際的時(shí)候，對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意,，請您諒解我做出的決定,。衷心希望還能獲得與您共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在遞交辭職報(bào)告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司,，把因?yàn)樽约弘x職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi),。 非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴,。將來無論什么時(shí)候,，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分,。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康,、工作順利！ 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況,，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx工作的機(jī)會(huì)以及在這幾年里對我的幫助和關(guān)懷,！由于某些原因,，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在公司幾年的工作時(shí)間里,，感謝公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì),，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外,，在和xx各部門同事的朝夕相處的x年時(shí)間里,，也使我對這個(gè)部門，對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中,，真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十三

尊敬的xx總:

轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了,，回首這一年多,，真是一言難盡，既有業(yè)績,，也有不足,，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起,，目的是什么,，我一直在問自己這個(gè)問題，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn),。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無非就是三件事：

一、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。

二,、鞏固和提升銷售業(yè)績,，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。

三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請我來的目的,，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺給我,，于是我來了,，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時(shí)侯,，公司告訴我，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來,，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè),。然而,，這兩點(diǎn)我們都沒有做完,，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一,、任何一項(xiàng)制度的出臺，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四,、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,，公司需要的就是業(yè)績,，而不需要管理。

本著職業(yè)道德,，在公司沒有一分錢投放市場支持,，市場維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望,，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百,，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血,，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠信,，當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血,，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的.階段,，公司卻認(rèn)為,，這些事情隨便請一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個(gè)拓展部總監(jiān),。于是,，矛盾就出來了，新人介入,，對拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇,。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了,。

說了這么多,，目的只有兩個(gè)。一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,。二,、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角,，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然,，您是老板,，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)心,，地球離了誰都照轉(zhuǎn),。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職,。

我于2014年3月于公司成立時(shí)正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝,！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的`事務(wù)處理好,，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|,。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾,，大展宏圖,！

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意,！

此致

敬禮,！

申請人：

xx年10月21日

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

您們好!

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職,。

我來到__已經(jīng)近兩年了,，說到走很舍不得，但是離開公司是我必須的選擇,。我并不同于大多數(shù)的__同事,，我離開家鄉(xiāng),，離開我安逸的生活選擇來到這里，就選擇了無法平凡,。對于我目前的發(fā)展?fàn)顩r,，個(gè)人并不滿意，但是我知道我們這個(gè)行業(yè)的辛苦,，也知道公司的不易,，但我還有一段不同的路要走，不能陪著__了,。謝謝公司對我的培養(yǎng),，我自認(rèn)為也沒有給公司抹黑，我希望用自己辛勤的勞動(dòng)換來的是公司美好的未來,。

謝謝__,，是她第一眼看中了我，讓我有機(jī)會(huì)為__奉獻(xiàn)出我人生寶貴的兩年,，我沒有忘記對她的承諾,。謝謝周總和楊總，也包括郭經(jīng)理,，我知道你們都很看好我,，也一直想要培養(yǎng)我，我努力了,，只是抱歉沒能讓你們看到果實(shí),。

謝謝__經(jīng)理，也許你的性格并不曾讓你在高層面前贏得太多榮耀,，但我將對你的關(guān)心與照顧沒齒難忘,，在你見證我業(yè)務(wù)成熟的這兩年中，我也看到了你的不斷進(jìn)步,，現(xiàn)在的你,，是我眼中最棒的部門經(jīng)理。也謝謝所有部門的同事,，也包括__,、__、__等,，沒有你們,，我將孤立無援，我工作的成熟離不開你們的幫助與支持,。

天下沒有不散的宴席,，在此，我不想過多的煽情，我為我曾經(jīng)是__的一員而自豪,，也希望領(lǐng)導(dǎo)們尊重我的選擇,，為我祝福吧。

此致

敬禮!

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

經(jīng)過深思熟慮,，我決定辭去在公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開,，并不是一時(shí)的心血來潮,，而是我經(jīng)過長時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后會(huì)批準(zhǔn)我的申請?，F(xiàn)實(shí)中有很多的無奈，每一人都會(huì)遇到這樣情況,，“家家有本難念的經(jīng)”,，事實(shí)就是這樣，我需要換一個(gè)環(huán)境,，換一種心情繼續(xù)工作下去,。

人還未走，卻已淚流滿面,。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過兩年多的地方,？僅僅是為了未曾燃燒的青春？回顧在xx的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，才突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩年多了。在這兩年多里,，我成長了許多,，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期對我的栽培,、關(guān)心,、鼓勵(lì)、支持,、幫助和照顧,！

我非常重視在xx公司xx年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員,，我深信我的這段經(jīng)歷,，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對代總給我提供了這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心的感謝,。

愿xx能飛得更高,、走得更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無不勝,！愿我曾經(jīng)的同事們健康快樂,、開心幸福！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十七

親愛的xx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

去年的這個(gè)時(shí)候,，一次偶然的機(jī)會(huì)來到了陌生的**、陌生的xx,，那時(shí)候xx給我留下深刻的印象,，oa、sap等信息化產(chǎn)品的實(shí)施在一個(gè)民企成功實(shí)施實(shí)屬不易,。就這樣在三個(gè)月前,，懷著美好的理想來到了xx。隨著時(shí)間的推移,，熟悉了寧波,、熟悉了北侖、熟悉了xx,，也熟悉了自己的需要,。我需要的是一個(gè)更有競爭，更有壓力的工作,，我不想在剛畢業(yè)的時(shí)候就失去對工作的激情,。前一陣子跟同學(xué)聊天，同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,，寧波不是我的歸宿,，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落,，的確,，我不應(yīng)該選擇安穩(wěn)，我需要一份充滿激情的,、能讓自己感到無窮動(dòng)力的工作,。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣，但是我還是堅(jiān)定自己的選擇,。做出這個(gè)決定有著多方面的原因：

第五,、我相信您給我的年薪承諾，但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高,，我感覺自己的自尊心受到了打擊,。的確，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,，一個(gè)月拿xx多塊錢似乎也有點(diǎn)多的,，但是xx錢對于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的,。

雖然只有匆匆的三個(gè)多月時(shí)間，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助,，學(xué)到了一些科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能,。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐,、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo),、鄭波、盛俊姐,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

再次表示非常的抱歉,，在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻離開xx公司。祝您身體健康,，事業(yè)順心,。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!

申請人：xxx

201x年x月x日

餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十八

從公司招我來的第一天?起,，目的是什么,，我一直在問自己這個(gè)問題，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn)。但從后來的工作?中發(fā)現(xiàn),，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展?部總監(jiān),，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花?狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：

一,、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營銷?管理?體系，職能側(cè)重銷售?管理和品牌?建設(shè),。

二,、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場?開發(fā)和完成銷售業(yè)績,。

三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān),。分析?公司的現(xiàn)狀,，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請我來的目的,，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺給我,，于是我來了,，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時(shí)侯,，公司告訴我，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來,，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè),。然而,，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度,，這點(diǎn)我能理解,。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺,，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二、財(cái)務(wù)?系統(tǒng)對新制度抱著不信任?的態(tài)度,，《部門經(jīng)理辭職報(bào)告范文?》,。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由,。原因四、新制度的實(shí)施?和跟進(jìn),，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,，公司需要的就是業(yè)績,，而不需要管理。

本著職業(yè)?道德?,，在公司沒有一分錢投放市場支持,，市場維護(hù)幾乎為零的情況?下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)?員水?平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足,。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的`理念，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商,。同時(shí)企業(yè)缺少誠信?，當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血,，頭發(fā)掉了不少,，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為,，這些事情隨便請一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是,，矛盾就出來了,，新人介入，對拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇,。這時(shí)候我明白,，合作?期將要結(jié)束了,。

附上我的辭職報(bào)告?,，相信您會(huì)批準(zhǔn)的！

親愛的xx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

去年的這個(gè)時(shí)候,，一次偶然的機(jī)會(huì)來到了陌生的北侖,、陌生的xx，那時(shí)候xx給我留下深刻的印象,，oa,、sap等信息化產(chǎn)品的實(shí)施在一個(gè)民企成功實(shí)施實(shí)屬不易。就這樣在三個(gè)月前,，懷著美好的理想來到了xx,。隨著時(shí)間的推移，熟悉了寧波,、熟悉了北侖,、熟悉了xx,，也熟悉了自己的需要。我需要的是一個(gè)更有競爭,，更有壓力的工作,，我不想在剛畢業(yè)的時(shí)候就失去對工作的激-情。前一陣子跟同學(xué)聊天,，同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,，寧波不是我的歸宿，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作,，我顯的很興奮而又有些失落,，的確，我不應(yīng)該選擇安穩(wěn),，我需要一份充滿激-情的,、能讓自己感到無窮動(dòng)力的工作。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣,，但是我還是堅(jiān)定自己的選擇,。做出這個(gè)決定有著多方面的原因：

第五、我相信您給我的年薪承諾,，但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高,，我感覺自己的自尊心受到了打擊。的確,，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,，一個(gè)月拿xx多塊錢似乎也有點(diǎn)多的，但是xx錢對于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的,。

雖然只有匆匆的三個(gè)多月時(shí)間,，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助，學(xué)到了一些科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能,。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo),、康盛姐、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo),、鄭波,、盛俊姐。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

再次表示非常的抱歉,，在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻離開xx公司,。祝您身體健康，事業(yè)順心,。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

此致

敬禮!

辭職申請人：