報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇一
尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì):
您們好,!
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,經(jīng)過深思熟慮,,特向公司提出辭職,。
我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任,工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),,給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,很遺憾令您失望了,!
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,,我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,,對此我表示誠摯的謝意,,也同時(shí)對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,,因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn),。
祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾,,大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦,,萬事如意,!
此致
敬禮!
申請人:
xx年10月21日
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇二
x總,、x總,、x部長:
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。
我來公司也快兩年了,,也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中,,我學(xué)到了很多知識與技能,,xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人,;研發(fā),,產(chǎn)品,市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立,,大家各司其職,;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,,為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。特別是x總,,x總,x總,,x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,,幫助和支持,我在此表示誠摯的感謝,!
由于個(gè)人能力等原因,,20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,按照當(dāng)初的約定,,我將提交辭職申請,;另外,由于家庭原因,,我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,,無論是對公司還是個(gè)人來說,選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為,;同樣,,由于個(gè)人能力的問題,我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo),。
我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情,,對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人,,我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司,,所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前,,我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人,,直到他上手后我再離開,在當(dāng)前的人員中,,我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作,,供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助,,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,,謝謝!
企業(yè)經(jīng)理
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇三
xx公司董事會(huì):
化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,,為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,,要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化,。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,,人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,,xx公司總的員工也不多,,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),,但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),,我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,,同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,,這其中就問題多多,,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,,倉庫的管理混亂,,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么,?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,,而我們的公司不可能是零庫存,,那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,,價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,,而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,,我就要問為什么,?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,核心的東西?,F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,,我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,,那倉庫建帳也可以更加方便管理,,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題,。
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興,。
辭職人:xxx
xx年xx月xx日
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇四
xxx總:
我是20xx年xx月到xx,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,,買了一張單程機(jī)票,,到了xx。雖然過去我在中國工作過,,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,,但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定,,有我的理想主義的色彩,。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間,,我將離開xx,。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開于眾,。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃?,保密和敏感的工作仍然交付給我,,讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此,,我由衷地感謝,!
人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,,不管我是否在xx,,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,,xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,,人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),,各個(gè)地區(qū),,各個(gè)國家。只要是xx的企業(yè),,就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),,xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,,在員工職業(yè)發(fā)展上,,在后備隊(duì)伍培育上,,才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級推進(jìn)到泰國等等,。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,,對上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,,業(yè)績管理等,,都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,,能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,,預(yù)測能力,,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,,業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,,幾個(gè)程序,是無法代替有效管理的能力,。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子,。這樣,,xx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,,統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,,“遠(yuǎn)航三”,,等等。
辭職人:
日期:
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇五
尊敬的×總:
感謝您的支持和厚愛,,到這里工作不覺已有兩年的時(shí)間,,對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的`感情,但由于下面幾個(gè)原因,,特提出離職,,請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):
一、離家較遠(yuǎn),,上班不方便,。
二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作,,因本人年紀(jì)偏大,,自覺不太適應(yīng)這份工作。
四,、單位內(nèi)部沒有激勵(lì)性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間,,沒有競爭性的薪酬晉級機(jī)制和獎(jiǎng)金分配機(jī)制。
五,、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資源管理師,,也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗(yàn),所以想往更高的管理層次方面發(fā)展,。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展,。
因此本人提出離職,在離職之前我會(huì)盡職做好自己的工作,,并且物色好合適的人選,,把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接,保證工作的正常銜接,,并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益,,希望在3月15日前能完成交接工作。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),!
致此
敬禮,!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇六
尊敬的xx小額貸款有限公司董事會(huì):
您們好!
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,,經(jīng)過深思熟慮,,特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任,,工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),,給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,很遺憾令您失望了,!
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,,我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,,對此我表示誠摯的謝意,,也同時(shí)對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,,因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。 望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn),。
祝xx公司的生意財(cái)源滾滾,,大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦,,萬事如意,!
此致
敬禮!
申請人:
2020年xx月xx日
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇七
xx公司董事會(huì):
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,,在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,,為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,,要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,,而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,,就是靠感情來維系,,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,,制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題,。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),,我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確,同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,,這其中就問題多多,,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,,倉庫的管理混亂,,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,,為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,,那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存,?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,我就要問為什么,?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。
有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,,這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。
如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,,如有采納非常高興,。
此致
祝各位商祺
落款
日期
xx-x總,您好!
思考良久,,還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告?,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,也是基于對您的認(rèn)同,,無論周圍的壓力有多大,,無論其他人說什么,我不辯解,,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,,成長為參天大樹,只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止xx月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,,年人均數(shù)按40人計(jì),人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,,員工的合同將大量的于xx 月xx日到期,,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對于函大項(xiàng)目而言,,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外,,在與各部門溝通的時(shí)候,,中高層對公司未來的`發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項(xiàng)目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來留人,,這才是長久之計(jì),尤其對于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí),各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了,就不多說了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師?的幫助下相信能很快的定下來了,,雖然只有短短的二天,,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃?,,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的,,具有實(shí)操性的; 有關(guān)薪酬績效管理?的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,,離開了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,,人力資源的工作也沒能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書?到再兼做人力與法律?事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,,卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,,我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接-班人給找好,,在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
此致
敬禮
申請人:
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇八
尊敬的總部各位老總您們好,。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷,。
在分管濟(jì)寧片區(qū)以來,工作中有得也有失,,做到今天,,自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到,還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí),。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績,。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上,因個(gè)人性格的原因,,也沒有做到位,。在多次的公司考核中,多家分部受到了處罰,,說明我的檢查力度等還不夠,。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故,給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。還出現(xiàn)了1起罷餐事故,,和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題,,說實(shí)話,,我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限,,趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響,,特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此,,我非常愧疚,,辜負(fù)了公司的信任與重用,辜負(fù)了公司的希望與寄托,,更辜負(fù)了您們的幫助與支持,。
我希望在今后本分部工作中,認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn),,安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn),,用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想,,爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐,早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!
辭職人:本站
20xx年xx月xx日
延伸閱讀——辭職注意事項(xiàng)
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇九
以下是cn人才網(wǎng)小編為您整理的一篇關(guān)于企業(yè)總經(jīng)理的辭職
報(bào)告
,,歡迎閱讀。xx公司董事會(huì):
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,,在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆V饕?塊問題:財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,,需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,,怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化,。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,,人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,,**公司總的員工也不多,,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),,但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),,我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,,同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的.薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。
現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,,而我們的公司不可能是零庫存,,那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,,而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,,我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn),。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端,,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,,那倉庫建帳也可以更加方便管理,,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十
xx公司董事會(huì):
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,,在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù),。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,,需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,,怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,,制度的體系化流程化和規(guī)范化,。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題,。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,,xx公司總的員工也不多,,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),,但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),,我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,,同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。
現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題,,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,,為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,,那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存,?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,,學(xué)會(huì)價(jià)值分享,而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,我就要問為什么,?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn),。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端,,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,,那倉庫建帳也可以更加方便管理,,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表,,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的`2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題,。
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興,。
此致
祝各位商祺
落款
日期
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十一
尊敬公司領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)總監(jiān):
你們好!
感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助,更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任,。在公司工作了11年,,11年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光,現(xiàn)在要離開她,,說心理話十分不情愿,,但是我卻不得不對她說“再見”,這是為了我的身體,、我的家人,、為了公司的的明天更美好!
11年前的9月,,我有幸的成為公司的一名員工,。我先后從事過開票、收款,、出納,、銷售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì),、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位,,在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù),,即使在我女兒出生的前一天也是如此,,并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷售報(bào)表和過銷售收入明細(xì)賬,,因?yàn)榘滋煲獮榭蛻艚Y(jié)算折扣;計(jì)算成本時(shí)也必須一個(gè)一個(gè)品種的算,;以至于沒到公司幾年,,我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度;現(xiàn)在用上電腦了,,雖然比手工記賬方便,、快捷,但是企業(yè)的核算也更精細(xì),,長期的電腦操作除了使我的視力降到了零,,且必須配帶近千度的高度鏡片外,頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的損傷,,(經(jīng)過x光確認(rèn))經(jīng)常痛得睡不著覺,,并引起經(jīng)常性頭昏、失眠,。因此,,我覺得我已經(jīng)不適宜做這項(xiàng)工作了,我必須和我生活了11年的工作說“再見”。
我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了,,作為子女我沒有敬到自己的孝心,。照顧癱瘓了十年父親的母親,在父親去世后,,作子女的本應(yīng)該將她老人家接來享受晚年的,,可是由于我工作的原因,經(jīng)常加班,、星期天也很少休息,,年近七十的母親成了我們家的保姆,每天買菜,、煮飯,、洗衣服、收拾屋子,,還要照顧我年幼的女兒,。為了不讓我們操心,即使她老人家類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞,。
雖然我們夫妻在一個(gè)公司上班,,但各忙各的工作,作為妻子的我,,應(yīng)該首先支持丈夫的工作,,并照顧好他的身體,可是我什么也沒有做到,,他卻成了家庭主男,,工作和家庭都要操心,以至于被疾病纏身,,經(jīng)常晚上睡不著覺,。對母親、女兒,、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任,,為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個(gè)快樂幸福的童年,、讓丈夫有一個(gè)健康的身體安心的工作,,讓我的內(nèi)心安寧,我只能選擇離開,!
雖然我在公司工作了11年,,所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉,但是我只是一只“井底之蛙”,,只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算,,對于公司的管理、市場信息、原料行情,、宏觀的,、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有;雖然我在做報(bào)表,,可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標(biāo),;我想象以前一樣做好自己的本職工作,可是常常覺得時(shí)間不夠,、力不從心,。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好,工作沒有做好,,做細(xì),,管理也沒有到位。現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作,,作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,,我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無愧地離開了,。
各位領(lǐng)導(dǎo),,雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,,但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒,,我的女兒只有我一個(gè)媽媽,我的丈夫只有我一個(gè)妻子,。為他們,,也為了我自己,同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步,,特第四次向公司申請辭職,,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝!(2015年會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)一個(gè)晝夜的'工作,,已經(jīng)完成了,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報(bào)也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨5:43提交,,雖然還是晚了幾個(gè)小時(shí),,但我相信不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在8:00以后才打開電腦?。?/p>
致禮!
申請人: ×××
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好,!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。進(jìn)入錦繡華庭工作不知不覺已經(jīng)八個(gè)多月了。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧,,也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,、指導(dǎo)和信任,使我獲得了更多的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì),。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作,,我在原料采購、酒店管理,、餐飲流程等財(cái)務(wù)方面學(xué)到了很多知識,,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對此我深表感激,。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足,,近期的工作讓我覺得力不從心。通過這段時(shí)間的工作,,我發(fā)覺自己對這工作缺少一份熱情,,缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展,,能否勝任往后的工作,。為此,我進(jìn)行了長時(shí)間的思考,,覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致,。
公司目前正處于用人之際的時(shí)候,對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意,,請您諒解我做出的決定,。衷心希望還能獲得與您共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在遞交辭職報(bào)告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司,,把因?yàn)樽约弘x職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi),。 非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴,。將來無論什么時(shí)候,,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分,。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康,、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,,同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況,,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx工作的機(jī)會(huì)以及在這幾年里對我的幫助和關(guān)懷,!由于某些原因,,今天我在這里提出正式的辭職申請。
在公司幾年的工作時(shí)間里,,感謝公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì),,使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,,因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外,,在和xx各部門同事的朝夕相處的x年時(shí)間里,,也使我對這個(gè)部門,對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,,我從內(nèi)心希望這份友誼,這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中,,真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上,。
此致
敬禮,!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十三
尊敬的xx總:
轉(zhuǎn)眼間,來公司一年多了,,回首這一年多,,真是一言難盡,既有業(yè)績,,也有不足,,但更多的卻是無奈和心酸。
從公司招我來的第一天起,,目的是什么,,我一直在問自己這個(gè)問題,與你溝通了許久,,目的才確認(rèn),。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),,只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,,能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來看,,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,,無非就是三件事:
一、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二,、鞏固和提升銷售業(yè)績,,職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,,其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),,這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的,因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請我來的目的,,是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好,準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺給我,,于是我來了,,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。
剛來的時(shí)侯,,公司告訴我,公司管理混亂,,需要把管理規(guī)范起來,,加強(qiáng)制度化建設(shè),于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè),。然而,,這兩點(diǎn)我們都沒有做完,,公司便急急否定了新的制度,這點(diǎn)我能理解。原因一,、任何一項(xiàng)制度的出臺,肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,,短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四,、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),,需要全程跟蹤和把控,,但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,,公司需要的就是業(yè)績,,而不需要管理。
本著職業(yè)道德,,在公司沒有一分錢投放市場支持,,市場維護(hù)幾乎為零的情況下,本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,,完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望,,代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,,公司業(yè)績番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,,每月出貨量穩(wěn)定,,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,我想我無愧于自己付出的心血,,也無愧于公司,。
經(jīng)過一年多的磨合,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,,目光極為短淺,,賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠信,,當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血,,頭發(fā)掉了不少,終于達(dá)到遍地開花的.階段,,公司卻認(rèn)為,,這些事情隨便請一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,何必花五六千請一個(gè)拓展部總監(jiān),。于是,,矛盾就出來了,新人介入,,對拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇,。這時(shí)候我明白,合作期將要結(jié)束了,。
說了這么多,,目的只有兩個(gè)。一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,。二,、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述問題只是冰山一角,,理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然,,您是老板,,民營企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔(dān)心,,地球離了誰都照轉(zhuǎn),。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您們好,!
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,,經(jīng)過深思熟慮,特向公司提出辭職,。
我于2014年3月于公司成立時(shí)正式上任,,工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,,很遺憾令您失望了!
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,,我衷心向大家說聲謝謝,!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,對此我表示誠摯的謝意,,也同時(shí)對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的`事務(wù)處理好,,因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|,。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。
祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾,,大展宏圖,!
祝公司股東及同事們前程似錦,萬事如意,!
此致
敬禮,!
申請人:
xx年10月21日
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理:
您們好!
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職,。
我來到__已經(jīng)近兩年了,,說到走很舍不得,但是離開公司是我必須的選擇,。我并不同于大多數(shù)的__同事,,我離開家鄉(xiāng),,離開我安逸的生活選擇來到這里,就選擇了無法平凡,。對于我目前的發(fā)展?fàn)顩r,,個(gè)人并不滿意,但是我知道我們這個(gè)行業(yè)的辛苦,,也知道公司的不易,,但我還有一段不同的路要走,不能陪著__了,。謝謝公司對我的培養(yǎng),,我自認(rèn)為也沒有給公司抹黑,我希望用自己辛勤的勞動(dòng)換來的是公司美好的未來,。
謝謝__,,是她第一眼看中了我,讓我有機(jī)會(huì)為__奉獻(xiàn)出我人生寶貴的兩年,,我沒有忘記對她的承諾,。謝謝周總和楊總,也包括郭經(jīng)理,,我知道你們都很看好我,,也一直想要培養(yǎng)我,我努力了,,只是抱歉沒能讓你們看到果實(shí),。
謝謝__經(jīng)理,也許你的性格并不曾讓你在高層面前贏得太多榮耀,,但我將對你的關(guān)心與照顧沒齒難忘,,在你見證我業(yè)務(wù)成熟的這兩年中,我也看到了你的不斷進(jìn)步,,現(xiàn)在的你,,是我眼中最棒的部門經(jīng)理。也謝謝所有部門的同事,,也包括__,、__、__等,,沒有你們,,我將孤立無援,我工作的成熟離不開你們的幫助與支持,。
天下沒有不散的宴席,,在此,我不想過多的煽情,我為我曾經(jīng)是__的一員而自豪,,也希望領(lǐng)導(dǎo)們尊重我的選擇,,為我祝福吧。
此致
敬禮!
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
經(jīng)過深思熟慮,,我決定辭去在公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開,,并不是一時(shí)的心血來潮,,而是我經(jīng)過長時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后會(huì)批準(zhǔn)我的申請?,F(xiàn)實(shí)中有很多的無奈,每一人都會(huì)遇到這樣情況,,“家家有本難念的經(jīng)”,,事實(shí)就是這樣,我需要換一個(gè)環(huán)境,,換一種心情繼續(xù)工作下去,。
人還未走,卻已淚流滿面,。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過兩年多的地方,?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在xx的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,才突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過的真快,,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩年多了。在這兩年多里,,我成長了許多,,無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深,更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期對我的栽培,、關(guān)心,、鼓勵(lì)、支持,、幫助和照顧,!
我非常重視在xx公司xx年多的工作經(jīng)歷,也很榮幸自己曾是公司的一員,,我深信我的這段經(jīng)歷,,將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對代總給我提供了這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心的感謝,。
愿xx能飛得更高,、走得更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無不勝,!愿我曾經(jīng)的同事們健康快樂,、開心幸福!
此致
敬禮,!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十七
親愛的xx領(lǐng)導(dǎo):
您好!
去年的這個(gè)時(shí)候,,一次偶然的機(jī)會(huì)來到了陌生的**、陌生的xx,,那時(shí)候xx給我留下深刻的印象,,oa、sap等信息化產(chǎn)品的實(shí)施在一個(gè)民企成功實(shí)施實(shí)屬不易,。就這樣在三個(gè)月前,,懷著美好的理想來到了xx。隨著時(shí)間的推移,,熟悉了寧波,、熟悉了北侖、熟悉了xx,,也熟悉了自己的需要,。我需要的是一個(gè)更有競爭,更有壓力的工作,,我不想在剛畢業(yè)的時(shí)候就失去對工作的激情,。前一陣子跟同學(xué)聊天,同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,,寧波不是我的歸宿,,當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作,我顯的很興奮而又有些失落,,的確,,我不應(yīng)該選擇安穩(wěn),我需要一份充滿激情的,、能讓自己感到無窮動(dòng)力的工作,。
可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣,但是我還是堅(jiān)定自己的選擇,。做出這個(gè)決定有著多方面的原因:
第五,、我相信您給我的年薪承諾,但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高,,我感覺自己的自尊心受到了打擊,。的確,目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,,一個(gè)月拿xx多塊錢似乎也有點(diǎn)多的,,但是xx錢對于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的,。
雖然只有匆匆的三個(gè)多月時(shí)間,我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助,,學(xué)到了一些科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能,。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐,、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo),、鄭波、盛俊姐,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
再次表示非常的抱歉,,在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻離開xx公司。祝您身體健康,,事業(yè)順心,。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
申請人:xxx
201x年x月x日
餐飲經(jīng)理辭職報(bào)告篇十八
從公司招我來的第一天?起,,目的是什么,,我一直在問自己這個(gè)問題,與你溝通了許久,,目的才確認(rèn)。但從后來的工作?中發(fā)現(xiàn),,公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展?部總監(jiān),,只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花?狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。
從公司的發(fā)展來看,,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:
一,、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營銷?管理?體系,職能側(cè)重銷售?管理和品牌?建設(shè),。
二,、鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重于市場?開發(fā)和完成銷售業(yè)績,。
三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān),。分析?公司的現(xiàn)狀,,其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的,因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請我來的目的,,是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好,準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺給我,,于是我來了,,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。
剛來的時(shí)侯,,公司告訴我,公司管理混亂,,需要把管理規(guī)范起來,,加強(qiáng)制度化建設(shè),于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè),。然而,,這兩點(diǎn)我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,,這點(diǎn)我能理解,。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺,,肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二、財(cái)務(wù)?系統(tǒng)對新制度抱著不信任?的態(tài)度,,《部門經(jīng)理辭職報(bào)告范文?》,。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,,短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由,。原因四、新制度的實(shí)施?和跟進(jìn),,需要全程跟蹤和把控,,但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,,公司需要的就是業(yè)績,,而不需要管理。
本著職業(yè)?道德?,,在公司沒有一分錢投放市場支持,,市場維護(hù)幾乎為零的情況?下,本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)?員水?平,,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,,完善銷售部門的許多不足,。終于不負(fù)所望,代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,,公司業(yè)績番了六番,,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,,我想我無愧于自己付出的心血,也無愧于公司,。
經(jīng)過一年多的磨合,,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的`理念,目光極為短淺,,賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商,。同時(shí)企業(yè)缺少誠信?,當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血,,頭發(fā)掉了不少,,終于達(dá)到遍地開花的階段,公司卻認(rèn)為,,這些事情隨便請一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,,何必花五六千請一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是,,矛盾就出來了,,新人介入,對拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇,。這時(shí)候我明白,,合作?期將要結(jié)束了,。
附上我的辭職報(bào)告?,,相信您會(huì)批準(zhǔn)的!
親愛的xx領(lǐng)導(dǎo):
您好!
去年的這個(gè)時(shí)候,,一次偶然的機(jī)會(huì)來到了陌生的北侖,、陌生的xx,那時(shí)候xx給我留下深刻的印象,,oa,、sap等信息化產(chǎn)品的實(shí)施在一個(gè)民企成功實(shí)施實(shí)屬不易。就這樣在三個(gè)月前,,懷著美好的理想來到了xx,。隨著時(shí)間的推移,熟悉了寧波,、熟悉了北侖,、熟悉了xx,,也熟悉了自己的需要。我需要的是一個(gè)更有競爭,,更有壓力的工作,,我不想在剛畢業(yè)的時(shí)候就失去對工作的激-情。前一陣子跟同學(xué)聊天,,同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,,寧波不是我的歸宿,當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作,,我顯的很興奮而又有些失落,,的確,我不應(yīng)該選擇安穩(wěn),,我需要一份充滿激-情的,、能讓自己感到無窮動(dòng)力的工作。
可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣,,但是我還是堅(jiān)定自己的選擇,。做出這個(gè)決定有著多方面的原因:
第五、我相信您給我的年薪承諾,,但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高,,我感覺自己的自尊心受到了打擊。的確,,目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,,一個(gè)月拿xx多塊錢似乎也有點(diǎn)多的,但是xx錢對于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的,。
雖然只有匆匆的三個(gè)多月時(shí)間,,我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助,學(xué)到了一些科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能,。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo),、康盛姐、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo),、鄭波,、盛俊姐。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
再次表示非常的抱歉,,在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻離開xx公司,。祝您身體健康,事業(yè)順心,。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,。
此致
敬禮!
辭職申請人: