圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇一
會議時間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)
會議主持：xxx
參加人員：xxx
缺席人員：xx(病假)
記錄整理：
服務(wù)中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：
今天是20xx年最后一天,，在這一年當中收獲了很多,，進入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭,，進入公司,，老總以及在座的各位對我都不錯，從進公司第一年到現(xiàn)在,，公司變化非常之大,，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過,，我們現(xiàn)在要做的,。是把工作做到精，細,。但是現(xiàn)在面臨的是,，企業(yè)多，員工少,，收費比較低,。留住客戶的唯一標準首先應該是把客戶服務(wù)好，工作做到完善,，至從辛貴芬的加入,，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動，調(diào)動了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少,。
為了公司更好的發(fā)展,，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司,。
1.電子商務(wù)的啟動,，應該專人專管，要做就做到最好,，做到精致,。年前屬于學習階段，爭取在年后正式啟動電子商務(wù),。
2.作為公司的一員,，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多,。應該給每一個人或者抽幾個人,，把名片印好,，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù)。
今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為財務(wù)公司領(lǐng)導及各部門服務(wù),。同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié)，一切從財務(wù)公司大局出發(fā),，學習更先進的管理模式,，更好的`服務(wù)各公司、服務(wù)各部門,。
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇二
地點:**
參加人員:**
記錄:xxx
xxx主持召開了20**上半年財務(wù)財務(wù)工作總結(jié)會議,，**總經(jīng)理在會議上對**上半年財務(wù)工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題,，并對下半年工作進行落實安排,，現(xiàn)將主要情況紀要如下:
一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作,，取得較好的成效
主要是:
(一)抓好學習,，夯實工作基礎(chǔ)
3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進修，內(nèi)容主要涉及成本控制,、內(nèi)部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學習和參考,，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì),，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。
(二)強化創(chuàng)新,，不斷完善財務(wù)工作
為了促進我公司的財務(wù)工作,，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機構(gòu),，通過他們的協(xié)助,，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù),，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平,。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
(三)發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改
5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力,，共同參與，迅速做出了應對,，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改,。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完),，只余下2戶,，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢,，本月進入過戶階段,。
(四)采取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行,，經(jīng)過1個多月的磨合,，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題,，已經(jīng)整改,，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件,。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網(wǎng)絡(luò)化管理,，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控,，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行,。
(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進度
上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請,，已報稅務(wù)部門,，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納,。
二,、工作安排
會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題,，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應圍繞工作計劃開展工作,，具體應抓好以下工作:
1、繼續(xù)強化學習培訓,，提高員工素質(zhì)
公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓,，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天,，財務(wù)培訓1天,。
2、抓好內(nèi)審和交流
7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流,。各店通過本次內(nèi)審和交流,，要深挖可能的問題,，以達到提高工作效率的目的。
3,、改進報表上報存在的問題,，促進報表上報逐步規(guī)范化
一是包間費收入不含服務(wù)費，服務(wù)費歸入酒水收入,，但要單獨注明,，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的,，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高,，有電價和設(shè)備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù),，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入),，折后的菜品毛利不含代金券收入。
4,、抓好落實,，對一些具體工作作出了部署
一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題,，本月16日拿出方案,，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多,，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管,。具體可以向鄧老師咨詢一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度,，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到,，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題,，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費,，希望一品安置部分殘疾人,，老羊西已接到了交費通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題,，由紫荊房產(chǎn)的問題,，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題,，及時提出糾正,。
5,、針對明年，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當?shù)氖聶C推進大財務(wù),，增強對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌,。
三、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望
**總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性,，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足,，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化,，今后對大家提出了以下幾點要求:
一要講究“清”,。思路要清晰，帳目要清楚,，為人要清廉
二要加強內(nèi)部控制
以前沒有規(guī)矩的空白地帶,，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化,，需要進行升級;規(guī)定合理,，但執(zhí)行不力的，要增強執(zhí)行力,。
三要財務(wù)人員要當好經(jīng)營上的幫手和助手
善于從數(shù)據(jù)中找出問題,，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力,，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。
四要在節(jié)約上扮演重要角色
特別在成本和費用上多出招,，努力降低成本,，節(jié)約費用，提高資金利用效率,。
五要在下半年,，多思考從財務(wù)角度推進企業(yè)安全的問題
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇三
在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點,。下文是財務(wù)工作會議紀要,，歡迎閱讀!
時間:20xx年**月**日上午10:30
地點:
參加人員:
記錄:xxx
xxx主持召開了20xx上半年財務(wù)財務(wù)
工作總結(jié)
會議，總經(jīng)理在會議上對上半年財務(wù)工作給予了充分肯定,，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題,，并對下半年工作進行落實安排，現(xiàn)將主要情況紀要如下:一,、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作,，取得較好的成效
主要是:
(一)抓好學習，夯實工作基礎(chǔ)
3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進修,，內(nèi)容主要涉及成本控制,、內(nèi)部控制和新舊會計準則的變化,。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學習和參考，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì),，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ),。
(二)強化創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)工作
為了促進我公司的財務(wù)工作,，公司積極嘗試,，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機構(gòu)，通過他們的協(xié)助,，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作,。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平,。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的,。
(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時整改
5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力,，共同參與，迅速做出了應對,，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改,。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完),，只余下2戶,，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢,，本月進入過戶階段,。
(四)采取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行,，經(jīng)過1個多月的磨合,，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題,，已經(jīng)整改,，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件,。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網(wǎng)絡(luò)化管理,，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控,，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行,。
(五)積極對外協(xié)調(diào),，加快工作進度
上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請,，已報稅務(wù)部門,，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納,。
二,、工作安排
會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題,，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應圍繞
工作計劃
開展工作,，具體應抓好以下工作:1、繼續(xù)強化學習培訓,，提高員工素質(zhì)
公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓,，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天,，財務(wù)培訓1天,。
2、抓好內(nèi)審和交流
7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流,。各店通過本次內(nèi)審和交流,，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的,。
3,、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規(guī)范化
一是包間費收入不含服務(wù)費,，服務(wù)費歸入酒水收入,，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計,，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的,，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素,，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù),，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入,。
4,、抓好落實，對一些具體工作作出了部署
一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議,，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題,，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱,，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多,，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧老師咨詢一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度,，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到,，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題,，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費,，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾,，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題,，希望各店重新自查,，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時提出糾正,。
5,、針對明年，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當?shù)氖聶C推進大財務(wù),，增強對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌,。
三、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望
總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性,，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足,，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化,，今后對大家提出了以下幾點要求:
一要講究“清”,。思路要清晰，帳目要清楚,，為人要清廉
二要加強內(nèi)部控制
以前沒有規(guī)矩的空白地帶,，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化,，需要進行升級;規(guī)定合理,，但執(zhí)行不力的，要增強執(zhí)行力,。
三要財務(wù)人員要當好經(jīng)營上的幫手和助手
善于從數(shù)據(jù)中找出問題,，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力,，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。
四要在節(jié)約上扮演重要角色
特別在成本和費用上多出招，努力降低成本,，節(jié)約費用,，提高資金利用效率。
五要在下半年,，多思考從財務(wù)角度推進企業(yè)安全的問題
會議時間:x年xx月xx日下午4:00
簽發(fā):
會議主持:
參加人員:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工,。
記錄整理:
一,、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導做介紹:
集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。
二,、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調(diào)整,，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求:
為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作,。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:
1,、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通,，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作,。
2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責,，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。
三,、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求:
1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2,、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大,，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營,。
4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié):
現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況,，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié),，一切從集團公司大局出發(fā),，學習更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。
抄報:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送:集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工。
20xx年7月24日上午,，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議,，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議,。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學院財務(wù)工作,、報帳程序,、內(nèi)部管理等做了具體部署。現(xiàn)就會議精神紀要如下：
一,、會議認為,，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年,，在資金極度緊張的情況下,，全體財務(wù)人員團結(jié)一致，無私奉獻,，積極籌措資金,，為學院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻,。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多,，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強,。
二,、會議決定：
2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,，20xx元以上由劉前貴院長簽批,，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。
3,、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批,。
4、加強收費統(tǒng)一管理,。學院規(guī)定,，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費,，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳,。各部門自行收費項目必須經(jīng)學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成,。所有收費必須健全手續(xù),、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開,、透明,。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出,，一經(jīng)查出,，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任,，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,，其責任自負。
三,、會議強調(diào),，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律,、嚴格分工,、各司其職、相互配合,、互相監(jiān)督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓,、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預算管理,，增收節(jié)支,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保學院正常運作,。
四,、會議要求：
1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務(wù)收支情況,，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支情況,。
2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務(wù)收支情況明細表,，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會,，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行,。
3,、要加強學院固定資產(chǎn)的管理,，嚴把驗收,、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié),，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學院領(lǐng)導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù),，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人,、使用人,，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字,，計財處不予報帳,。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實。
五,、會議還明確了報帳程序,。今后各部門報帳應先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批,，最后到計財處核算科報帳,。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正當理由不按時報帳者,，由財務(wù)處從工資中扣回借款,。
各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負責人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全,，計財處不予借款,。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的,，計財處不得審核報帳,。
會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求,。
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇四
地點:學校會議室
主持人:何佩校長
出席人:何
記錄:高德文
議題:研究討論金集中學20xx年度財務(wù)預算的有關(guān)問題
一、關(guān)于學校建設(shè)維修費,、勞務(wù)費的財務(wù)預算
會議認為,，20xx年學校為達到上級文件要求的標準化條件，計劃完成二號教學樓附屬工程,、女生公寓樓附屬工程,、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個方面的預算投入較大,，總金額達二十多萬元,。為了學校的長遠發(fā)展，這樣的投入是必要的,。
二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預算
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大,，例如:紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,。
會議要求,，新學年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門分別預算后，再由校長室統(tǒng)一審核,，校長室將根據(jù)預算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行,。
校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加5%來做。
三,、關(guān)于學生活動經(jīng)費的財務(wù)預算
會議認為,，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預算,。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到各部門。
四,、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的財務(wù)預算
會議進一步明確,，教職工的培訓經(jīng)費歸口到教導處預算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團總支,、教研組業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費歸口到教導處,、團總支預算。
五,、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預算
會議要求,，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點,，此項預算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由理化組分別預算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。
六,、學校應該增加的財務(wù)預算項目
(二)教職工活動經(jīng)費
(三)學生食宿管理費用
(四)教師業(yè)務(wù)進修費用
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇五
會議時間：2015年4月23日 下午16：00
會議地點：
主 持 人：
參加人員：
記 錄 人：
會議內(nèi)容：
2,、 財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂,，附件保持干凈整潔,。
3、 財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度,，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風險點,，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況,。對后補出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強與領(lǐng)導溝通，盡量避免此類事項,。
4,、 會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理,。
5、 審核汽車行車日志應要求清楚寫明出車的時間,、地點,、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點,，以便公司對車輛的.高效管控,，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核,。
6、 提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對于公司的資產(chǎn),，財務(wù)部門負有監(jiān)督責任，對應收款項應及時催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應及時報請上級領(lǐng)導,，不能視而不見，事不關(guān)己,。
7,、 財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致,，遇事多找方法,，提高工作主動性。
8,、 資金計劃須細致準確,，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項目動工后的各項工作做好準備,。
財務(wù)部的現(xiàn)狀。
財務(wù)部 2015年4月23日
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇六
出席人：財務(wù)部辦公室全部人員
1.提高員工待遇(生育保險,、公積金)
1)收銀出錯,，適當允許。如有員工價,、保險金之類
2)生育保險本應是一公司應買險種,，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外,，此支出不大但收效不錯,。
3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn),。
2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰,。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡,。當有團或有預訂散客入住時,，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客,。收銀不清晰,，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責任,，怪小娟沒及時查帳,。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。
3)銷售部對自己的訂單不熟悉,，對房價文件不熟悉,。出現(xiàn)問收銀應該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚,。無論誰接待,，無論接待誰都應該注明。
5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應深思,。
6)a.同一個客人同一張預定單落幾張預定單,。
b.預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時,。
c.房費匯款未到賬,，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位,。
d.房費匯款沒有匯款單,，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進,。
e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當事人經(jīng)常用忙碌來當借口,，就掛電話,。
f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入,，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通,，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人,。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進,，有些已經(jīng)過了好幾個月。
i.預定單經(jīng)常沒有寫賬號,，有些有賬號在電腦卻找不到,。
j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時,。
k.預存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預定單沒注明,，打電話問才講,，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場,，但不理睬,。客人在等解釋,，前臺人員就各忙各的,。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計,、采購文員,、收銀)。大學生實習當助理也允許,。
5.完善收銀系統(tǒng),，提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便,，且此已是大眾化,。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐,、西餐,、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應配套財務(wù)部人員,，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢,，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格,，個人獲取暴利),，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快,，收銀結(jié)帳要準,。
1)如果客戶長時間沒查完房應請示值班經(jīng)理結(jié)賬?？傊到?jīng)理要多待前臺指導工作,。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴,。
7.結(jié)帳
用預存款結(jié)賬要沖xx,。
傭金留作預存款，方便財務(wù)提高工作效率,。
車票
不入xx,，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼,。
9.28號搞衛(wèi)生,。
10.倉庫遠，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提,，但大件貨要申請車和人就相當麻煩,。
11.彈性排班，保重身體,，熟悉文件,，認真做事，禮貌待人,，注意形象,，放松心情，快樂工作,。
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇七
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預算,，居委會、業(yè)委會,、物業(yè)管理處,、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議,，會議由業(yè)委會分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預算，具體內(nèi)容如下：
1,、業(yè)委會作有關(guān)說明;
(1),、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預算的指導思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行,。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支,，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準,。
(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組,，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作,。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。
(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論,，提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標準;c,、增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。
2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預算作了說明,，并表示了態(tài)度;
(1)、挖掘潛力適當調(diào)整預算項目,。
(2),、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水、車輛收費管理等,。
(3),、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。
(2)、辦公費用中電話費,、業(yè)務(wù)招待費等不妥,。
(3)、支付部分管理人員開支不妥,，如會計工資,。
(4)、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理,。
(5),、工程隊長、保安隊長,、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。
(6)、對地庫財務(wù)必須單獨核算,。
最后大家一致認為：小區(qū)應不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。
地杰國際城(f)街坊業(yè)委會
20xx年1月5日
相關(guān)
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇八
會議時間：20__年_月_日
會議地點：公司五樓會議室
參會人員：
主要內(nèi)容：
1,、財務(wù)總監(jiān)___首先對20__年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話,，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，抓工作重心找工作不足,，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報,。
2、__項目財務(wù)___對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度,，及工程進度做了簡要總結(jié)匯報,，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先,，財務(wù)部門是一個獨立的部門,，但是財務(wù)核算工作的順利進行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部,，工程部要及時進行信息反饋,，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù),，財務(wù)人員也應該積極主動的與各部門加強交流溝通,，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導提供明確及時的數(shù)據(jù)分析,。其次,，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題,，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高,，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放,，發(fā)放等要進行嚴格的管理監(jiān)督,。
司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集,。在銀行按揭過程中,，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率,，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團公司又好又快的發(fā)展,。
4、__項目財務(wù)__對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結(jié)匯報,，并對融資管理提出要求,，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的溝通,，及時掌握國家金融管理政策,，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。
5,、公司財務(wù)經(jīng)理___對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定,，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理,，部門溝通,，財務(wù)分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預算,，項目科研中經(jīng)營評價分析,，同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算,，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見,，為以后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
6,、回首過去,，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要,，在_總的督促領(lǐng)導下,，_經(jīng)理對部門20__年財務(wù)工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想,，合理制定了14項工作計劃：
(1),、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。
(2),、推行財務(wù)預算管理，建立集團公司全面預算管理模式
(3),、規(guī)范日常核算管理
(4),、實行會計電算化。適應集團發(fā)展
(5),、加強財務(wù)分析,，及時反饋信息
(6)、加強財務(wù)審計,，實施財務(wù)監(jiān)督
(7),、強化培訓工作，提高人員素質(zhì)
(8),、強化稅收籌劃,，回避稅務(wù)風險
(9)、加強人員招聘,，儲備后備人才
(10),、引入競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強資金調(diào)控,，減少資金閑置
(12),、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13),、做好融資基礎(chǔ)工作
(14),、完成其他臨時性任務(wù)
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財務(wù)會議紀要總結(jié)篇九
議主題財務(wù)部周例會(20__年_月_日到20__年_月_日)
會議時間20__年_月_日(星期五)4:00-5:30
會議地點財務(wù)室(工業(yè)園208室)
參會人員步則宜，謝桂平,，廖軍,，董亞琪會議記錄謝桂平
會議議題
主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二,、下周工作計劃三,、財務(wù)部門建議
會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容
1,、本周工作總結(jié)
(1),、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;(2),、7月份費用明細登記;
(3),、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;(4),、把檔案室的資料整理歸檔;
2,、下周工作計劃
(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本,、財務(wù)報表申報;(2),、兩個公司的分賬。
(3),、迪賽新材料的開票價格核算,。
二、董亞琪講話內(nèi)容1,、本周工作小結(jié)：
(1),、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;
(3),、與營銷中心銷售助理回款對賬;
2、下周工作計劃：
(1),、貸款卡年檢,，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);
(2),、迪賽高科各銀行賬戶年檢;(3),、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;。
三,、謝桂平講話內(nèi)容1,、本周工作總結(jié)
(4)、根據(jù)銷進項發(fā)票開具出入庫單,，做進項銷存報表部分表;
2,、下周工作計劃
(1)、完成進項銷存全部報表;(2),、完成三家公司的報稅工作;(3),、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細;(4)、稅控發(fā)票機申報安裝,。
四,、步則宜講話內(nèi)容1、本周工作總結(jié)
了解了財務(wù)的基本情況
2,、下周工作計劃
(1)、財務(wù)構(gòu)架制作;(2),、財務(wù)制度建立;(3),、兩個公司的分賬工作;
四、財務(wù)部建議：
1,、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;
2,、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;
3、兩個公司的分賬迫在眉睫;
4,、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單,、發(fā)放工資的方式;
5、制訂一卡通,、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇十
會議時間：
20__年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上?！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）
會議地點：
二樓會議室
參會人員：
集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花,、濟南財務(wù)部全體員工
會議主持：
王延蓉
會議主題：
總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標；增進員工間交流,，提升管理意識,，改進工作方法，提升團隊合力,。
會議紀要：
新的征程,、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報,，交流建議,、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導總結(jié)講話幾個部分,。
通過大家對近期工作的匯報,、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示,，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足、明確了目標,。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管,、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦,，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍,。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一,、團隊建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴展。
二,、企業(yè)文化學習卓見成效,。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強,。
三,、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。
討論,、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點,。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學習,、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心,、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。
二,、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入,，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全,，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接,，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗,。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié),。
三,、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流,。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。
四,、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法,、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航,。
五,、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊,，用文化力提升團隊的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財務(wù)部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓,，督促大家共同進步,。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一,、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導,、員工分別做工作匯報演講,，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預賽,，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力,。
二,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
三,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作,，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。
四,、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考,，體驗各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報,、自由交流等方式,，解決工作中的問題，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效,，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇十一
會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人： __
會議主持： __
會議地點： __
審 查：
會議日期： __
出席人員：__,、__,、__
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié),。
二,、工作匯報
呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件,、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作,。
余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程,、課程要素等討論;mini2.5一體化教學平臺的項目章程編寫,。
張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文,。
胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件,，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目,，軟件后臺開發(fā)。
周 治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植,。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改
王 云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學流程、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論,。
王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計周例會會議記錄范文默認,。
丁天偎：熟悉練習項目界面,、圖標設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設(shè)計,。
三、待辦事宜
四,、問題討論
無
五,、會議總結(jié)
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議,，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報,。呂灶樹闡述近期的`工作重心。希望大家再接再厲,，加油!
財務(wù)會議紀要總結(jié)篇十二
地點：五樓財務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財務(wù)部全體人員
記錄人:
一,、上周大事回顧
1、日常工作穩(wěn)定開展,，做賬,、報稅工作順利完成;
2、融資部收益測算完成;
3,、商場個體工商戶統(tǒng)計完成,，并提交稅務(wù)局;
4、各部門人員明確職責分工;
5,、股權(quán)投資資料準備完成,，等待審核;
6、與招商運營部對接新商戶落位,。
二,、難題匯總與解決
1、深國投,、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;
2,、財務(wù)單據(jù)交接不及時;
3、信息部停車場方案的準備與二樓收銀臺需要移動問題;
4,、vip調(diào)音臺設(shè)置問題;
5,、到本月底vip缺2人、收銀缺1人;
6,、清明活動財務(wù)部與運營對接問題,。
三、下周工作安排
1,、各項日常工作繼續(xù)跟進;
2,、做深國投20__年銷售收益預算;
3、信息,、結(jié)算部繼續(xù)跟進招商落位情況;
4,、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;
5、財務(wù)部配合工程部準備審計公司進行施工結(jié)算;
6,、準備華商銀行解押資料,。
