時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

2,、編制年度,、季度和月度采購計(jì)劃及各類物資采購管理；

3,、負(fù)責(zé)采購物料成本的持續(xù)降低,；

4、嚴(yán)把原材料采購質(zhì)量關(guān),，對(duì)購進(jìn)的材料一定要有出廠檢驗(yàn)單,、合格證或質(zhì)量保證書；

5,、負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸,、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)（重）量清點(diǎn)與復(fù)核等入庫手續(xù),；

7,、隨時(shí)掌握公司原材料的庫存情況，及時(shí)向公司申報(bào)采購計(jì)劃,；

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié) 采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)(二)

我是采購部總監(jiān)助理,，在201x年3月15日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一,、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6,、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià),、議價(jià),，通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時(shí)，對(duì)誠信經(jīng)營,，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī),，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

我是采購部總監(jiān)助理，在20xx年3月15日,，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后，采購部正式成立,，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。

2,、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行。

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

1,、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,。

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,。

3,、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),。

2,、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作,。

3,、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議,。

5,、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn),?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,，每月6、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場,，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評(píng)價(jià),，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià),、議價(jià)，通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時(shí),，對(duì)誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力資源，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。

管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力。

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),。

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

剛開始接觸erp,，就從學(xué)長們那里了解到這門課比較有意思,，然后又聽老師說我們還有一個(gè)為期兩周的erp沙盤模擬,，這讓我對(duì)這門課更有了極大的興趣。一直期待著沙盤模擬對(duì)抗早點(diǎn)到來,，快到期末的是后,，他終于來了。在模擬之前,，我們分為8個(gè)人一個(gè)小組,，并且分好了各自擔(dān)任的職位，由于我一向比較勤快,，辦事認(rèn)真,，所以我被大家選為采購總監(jiān)，我們組為的d組,，ceo由我們班長鄧紫鐘同學(xué)擔(dān)任,，我將于各位成員共同努力，爭取為我們組拿一個(gè)好名次,。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識(shí),。

剛開始做這個(gè)沙盤模擬時(shí)，一切都是那么的陌生但又充滿著樂趣,，模擬一共分六年進(jìn)行,，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因，學(xué)長帶領(lǐng)我們經(jīng)營了初始年,，通過一年的認(rèn)真經(jīng)營以及學(xué)長的耐心指導(dǎo),，這一次我們對(duì)這個(gè)模擬的整體概念，對(duì)抗規(guī)則,，經(jīng)營業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問題有了大致的了解,，這對(duì)于我們后面的團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營運(yùn)作,、戰(zhàn)略的制定是非常重要的,，為我們以后的對(duì)抗打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所謂erp模擬對(duì)抗賽就是,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)資金充裕的虛擬公司,，連續(xù)從事6年度的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)備投資改造,、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃,、資金需求規(guī)劃,、市場與銷售,、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面,。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競爭對(duì)手,、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn),，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略,，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次,。通過比賽,，我們都會(huì)樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程,。

他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)都不能少,，就像一臺(tái)汽車一樣,，少了哪個(gè)零件都不能正常工作。我是我們組的采購總監(jiān),，在我看來,，采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買,。p1，p2原材料提前一個(gè)季度購買,，提前兩個(gè)季度下定單,；p3，p4原材料提前兩個(gè)季度購買,，就得提前三個(gè)季度下定單,，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨,，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害,。 在整個(gè)模擬對(duì)抗中,，最令我頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購買,，起初第一年只生產(chǎn)p1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴(kuò)大,，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品,，就是開p1,p2產(chǎn)品,，或者開p3,，p4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心,。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工,，半自動(dòng),，自動(dòng)，柔性之分,，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了,。在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過程中,，因?yàn)楹ε掠?jì)算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨，需要非常小心的計(jì)算,，算了一次又一次,，有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助，即使是這樣,，我在第3年的風(fēng)時(shí)候還是出現(xiàn)了計(jì)算錯(cuò)誤,，由于沒有計(jì)算好下一年的產(chǎn)能，導(dǎo)致我們在投廣告中出現(xiàn)了失誤,，緊接著就是拿訂單錯(cuò)誤,，到年底產(chǎn)品大量庫存，資金鏈一度斷鏈,，在此,，我要做出檢討，向我的隊(duì)友們真摯的道歉,，不過我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我相信我的隊(duì)友一定會(huì)原諒我的。

狀況,，也就是自己公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，更要根據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營情況來預(yù)測他們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告,。所以,，廣告的投放也是十分重要的，因此,，一到放單,、選單的時(shí)候,，別提有多么激動(dòng)緊張了。

在整個(gè)六年的對(duì)抗比賽中,，因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)驗(yàn),，在開始的沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，總是處于被動(dòng)中,，走一步算一步,。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個(gè)盤局,。第一年就因?qū)κ袌龇治霾煌?，?duì)競爭對(duì)手分析不到位，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi),，最終導(dǎo)致我們投了大量廣告,，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量,，庫存過多,。 到第二年的時(shí)候，我們吸取課前面的教訓(xùn),，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，情況有所好轉(zhuǎn)，當(dāng)?shù)降谌?，我們似乎?duì)對(duì)抗已經(jīng)信心十足,，因?yàn)槲覀兊谌⑺哪曜隽藚^(qū)域市場和國內(nèi)市場的老大,。但是好景不長啊,，從第四年開始，由于我們開發(fā)了全部市場,，又新投產(chǎn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，還有研發(fā)p4產(chǎn)品，我們已經(jīng)開始但資金周轉(zhuǎn)不靈,，權(quán)益不夠貸款,，唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營，僅僅貼現(xiàn),，我記得我們每年最少都要支付十多個(gè)灰?guī)?，尤其第五年的時(shí)候，我們貼現(xiàn)的風(fēng)數(shù)量竟然接近三十,，每年年末總結(jié)的時(shí)候,，大家都特別心疼，但是沒有辦法，前期沒有明確的計(jì)劃,，已經(jīng)沒有辦法挽救,，到最后，由于實(shí)在沒有經(jīng)濟(jì)來源,，我們只得賣掉大廠房，靠支付租金來維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。然而,，在這一段時(shí)期里，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速,，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,，逐漸壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，扭虧為盈,，把我們的市場老大地位一步步吃掉,，而我們只能眼睜睜的看著。唉,，是不是我們前期太驕傲了呢,？最后，我們組的成績也不出所料,，處于下游位置,，在整個(gè)八組之中排到第六。結(jié)果出來以后,，組里的幾個(gè)女生感到特別沮喪,，不過我覺得我們努力了，也知道了自己的不足之處,，如果還有這樣的一次機(jī)會(huì)的話,，我相信我們絕對(duì)不會(huì)像這次一樣沒有任何的戰(zhàn)略意識(shí)，我相信我們會(huì)做的更好,，同時(shí)在這里也說一句,，我們組里的沒個(gè)人都是好樣的！

問題,，但是隨著年份的增加,，問題也漸漸出現(xiàn)，有一年怎么也平不了,，即使把學(xué)長叫來幫助也沒能解決,，沒辦法，最后只能從現(xiàn)金里邊扣除,。其實(shí)我們每一步都按著流程,，認(rèn)真的做了，但還是出現(xiàn)了問題，可見要成功的做成一件事是多么困難,。還有就是大家協(xié)調(diào)不好,，老是出現(xiàn)越位、錯(cuò)位,、缺位,，大家想法很多，但是都沒有集體商討,，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納,，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助。再就是大家沒有實(shí)際的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，所以就會(huì)出現(xiàn)許多比較幼稚的想法,，也不了解商場如戰(zhàn)場，在一些環(huán)節(jié)中不果斷,，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì),。

短短的幾天模擬對(duì)抗就這樣過去了，雖然我們d組的成績不太理想,，不過我們還是很享受整個(gè)比賽過程的,，與此同時(shí)，自己也有很多感受,。

首先,，我覺得團(tuán)結(jié)就是力量。剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),，但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,，是大家協(xié)調(diào)不好，老是出現(xiàn)越位,、錯(cuò)位,、缺位，大家想法很多,，但是都沒有集體商討,，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂,。但是后來認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,，使整個(gè)流程更順利的走下去,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們必須發(fā)揮我們每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人都投入進(jìn)來,，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。

還有就是我們得從一開始就要有長期戰(zhàn)略的意識(shí) ,。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向,，是一個(gè)很概括，不好度量的概念,，離我們這個(gè)對(duì)抗游戲很遙遠(yuǎn),，但是并不是這樣，我們就是一個(gè)活生生的例子,，前面也說過，我們因?yàn)檫@個(gè)是吃盡苦頭呀,。我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握,，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多,，也不能走一步看一步,，兵來將擋水來土掩，必須要有戰(zhàn)略意識(shí),。

最后一個(gè)就是要有一顆不怕失敗的心,。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中，但我認(rèn)為我們的風(fēng)收獲也很大,，不管我們在這六年中犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,，我們都會(huì)從中吸取經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn)，失敗了不可怕,，大不了多費(fèi)點(diǎn)時(shí)間,，重新再來，我們d組甚至在大家完成后的兩三個(gè)小時(shí)里,，再重新運(yùn)作一年,。 通過本次erp沙盤模擬對(duì)抗賽，我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能,，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí),，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用,。更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性,。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作,，協(xié)調(diào)好部門之間,、員工之間的溝通工作，對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用,。大家都是第一次接觸erp沙盤,，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗(yàn)中,，我們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

說實(shí)話,，這個(gè)模擬就這樣結(jié)束了心里還是會(huì)有一中總覺得沒完的感覺,，我認(rèn)為erp模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)我們將來的工作有很大的影響， 讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,，為我們以后走入社會(huì)奠定了一定的基礎(chǔ),。明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐,，我們必須先學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),，這是我們走向社會(huì)的基礎(chǔ)，同時(shí)我們也要注重實(shí)踐,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，我們只有把理論知識(shí)用到實(shí)踐中才有意義。

最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我們能在即將步入社會(huì)之時(shí)初步了解到一些基本的管理知識(shí),。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長，是他認(rèn)真負(fù)責(zé)的講解以及不厭其煩的幫助,，才讓我們順利的經(jīng)營完六年,。總之這次模擬讓我收獲頗豐,！

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,，2015上半年即將結(jié)束。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培!回顧2015上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長，我感到很自豪!一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了,，從商務(wù)助理到采購助理,，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏,，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能,、職業(yè)行為,、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,，對(duì)于行政工作，尤其重要,。如果溝通不及時(shí),、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，有助于大家積極,、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒有生機(jī),，久而久之更會(huì)影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中,，通過對(duì)細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng),、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中,，沒有人能獨(dú)自生存,，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的,。不僅僅針對(duì)自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

一,、在2015年采購助理工作總結(jié)：

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作,。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單正確率達(dá)99%。

二,、不足方面

三,、紀(jì)律方面、思想方面

采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)(二)我是采購部總監(jiān)助理,，在2015年3月15日,，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后，采購部正式成立,，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

一、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行;3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

二,、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議;5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6,、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購,、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià)、議價(jià),，通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時(shí),，對(duì)誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力資源，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計(jì)2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

__年即將過去,，新的一年即將開始,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長,、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，__年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售,、生產(chǎn)為主，我們輔助,。采購與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要票，經(jīng)過協(xié)商,，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

__年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競爭對(duì)手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對(duì)手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案,。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的'政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊琠_年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起同心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

但作為商務(wù)總監(jiān)在工作也要注意許多細(xì)節(jié)，不在其位,，不謀其政,。在其位，就要謀其政,。也就是說,，你在什么位置上，要做好本分,，這是當(dāng)代社會(huì)特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度,。對(duì)待工作，也有分寸需要把握,，雖然商務(wù)總監(jiān)要作好分內(nèi)分外的工作,，但一切要把握個(gè)度，有句話是：過猶不及,，商務(wù)總監(jiān)要在大方面把握團(tuán)隊(duì)的思路,。但具體如何做,，就不要過度去涉及，每個(gè)有每個(gè)人的思路,。有自己的方法,。

平時(shí)做為商務(wù)總監(jiān)多做些細(xì)致的工作，就是關(guān)于商務(wù)代表和各級(jí)商務(wù)顧問的工作崗位的描述,，告訴他們,，這個(gè)崗位是干嘛的。商務(wù)代表完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績,。各級(jí)商務(wù)顧問完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績,，這是硬指標(biāo)。同時(shí)如果是電話部門就要保證一天有效的電話拜訪,，如果是外業(yè)就要保證一天有效的直接拜訪量,。

以上我們堅(jiān)決保證部門的執(zhí)行力。言出必行,。不得有半點(diǎn)折扣,。

但也要靈活運(yùn)用這些工作描述，一方面要有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上,，但要有保證激勵(lì)措施不是團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān),。成為部分落伍的借口。

首先是做事的原則,。

對(duì)每個(gè)員工要一視同仁,，不能拿商務(wù)總監(jiān)的身份壓員工，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力,，與員工溝通做到大家都能接受,。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人,，以德服人,。同時(shí)要以人為本。

其次是做事的方式,。

商務(wù)總監(jiān)要少說多做,。做事要積極，說話要謹(jǐn)慎,。所謂“慎言”,，就是說話要小心，不要說自己做不到的事,。用老百姓的話說叫“禍從口出”,，沒那么嚴(yán)重的話，起碼也是“言多語失”,。要注意說話的場合,。在私下不要涉及過多的工作,，但工作時(shí)候要少談些私下的個(gè)人私事來尋求開心。

商務(wù)總監(jiān)就是要先帶著耳朵去,，多聽,，有疑問的地方就先放一放。我們常說一個(gè)人身體力行,，那叫直接經(jīng)驗(yàn);而聽聽別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，包括他經(jīng)歷的坎坷，走過的彎路,，那是間接經(jīng)驗(yàn),。你多聽點(diǎn)間接經(jīng)驗(yàn)，也有好處,。這樣我們可以多了解團(tuán)隊(duì)到底存在什么問題,，我們員工的心到底是怎么想到,。用商務(wù)總監(jiān)的直接經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)員工但不要成為說教,。

作為商務(wù)總監(jiān)，做事仍然要謹(jǐn)慎,。這種謹(jǐn)慎在《論語》中被概括為“如臨深淵,，如履薄冰”。我們商務(wù)總監(jiān)在做事的時(shí)候,，要像站在深淵旁邊一樣謹(jǐn)慎行事,，要像走在薄冰上一樣小心翼翼。

多思,、多想,、多聽、多看,、謹(jǐn)言,、慎行，這么做的好處就是“寡悔”,，讓商務(wù)總監(jiān)少一點(diǎn)后悔,。

少點(diǎn)錯(cuò)誤

世上沒有賣后悔藥的。人一旦知道做錯(cuò)的時(shí)候,，一切皆成定局,，無法挽回。商務(wù)總監(jiān)如果在工作中少了指責(zé),、抱怨,，在行為中少了很多讓自己后悔的經(jīng)驗(yàn)，那該團(tuán)隊(duì)就能成功了,。

始終如一的夢想,。價(jià)值觀和目標(biāo)的統(tǒng)一,，重復(fù)觀點(diǎn)能夠幫助大家關(guān)注戰(zhàn)略和目標(biāo)。從理性角度看重復(fù)能夠幫人了解所應(yīng)該做的,。從情感角度看,，它滿足了人們需要聯(lián)合并成為集體一部分的需求。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了,，在任職采購主管其間,，對(duì)工作中表現(xiàn)的不足，在這里希望各位同事能多多的指點(diǎn)與協(xié)助,。

采購：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于采購工作,，尤其重要,。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，有助于大家積極,、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒有生機(jī),，久而久之更會(huì)影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中,，通過對(duì)細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng),、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒有人能獨(dú)自生存,，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的'工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

1,、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足門店要求,，協(xié)助銷售工作,。

2、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟催到位,，保證門店正常銷售。

3,、以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。

4,、由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)實(shí)銷實(shí)結(jié)或月結(jié)。

5、下單跟單正確率達(dá)80%,。

20xx年工作計(jì)劃：

采購主管方面：

1,、采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2,、考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力,、企業(yè)信譽(yù)等方面,，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪,、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估,、審查,。

5、依門店商品訂單適時(shí),、適品,、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度,，確保訂購商品按時(shí),、按量、保質(zhì)到時(shí)達(dá)我司物流,，協(xié)調(diào)銷售的有效進(jìn)行,。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求,。

6、與供應(yīng)商采購異常,、退,、換貨、補(bǔ)償事宜的處理,，確保我司利益;

總結(jié)：

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對(duì)無法解決的問題,，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示,、多交流、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

2,、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時(shí)完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營的正常運(yùn)行,；

5,、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項(xiàng)目或大型設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作,；

7,、定期對(duì)采購合同進(jìn)行回顧，查找不足,，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告,。

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