方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

績效實施方案的有效性篇一

關(guān)于農(nóng)村基層黨組織黨建績效考核的實 施 方 案

為全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，著力引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”,，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾,、凝聚人心,、促進(jìn)和諧的作用，為加速轉(zhuǎn)型跨越,，優(yōu)先富民惠民,，建設(shè)宜居和諧幸福新中峪提供堅強(qiáng)的組織保證，特制定本實施方案,。

一,、班子建設(shè)

1、實施“創(chuàng)五好支部,，樹黨員先鋒,，建示范基地”的黨建工程，繼續(xù)引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”,，開展“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動,、聯(lián)席聯(lián)議、聯(lián)組聯(lián)戶,、互促互動,、共促共進(jìn)”的“六聯(lián)兩促”活動，網(wǎng)格分布合理,，黨建職責(zé)明確,，載體務(wù)實管用，組織領(lǐng)導(dǎo)有力,，重點在“聯(lián)動式共建”上下功夫,，堅持區(qū)域聯(lián)動、組織聯(lián)建,、黨員聯(lián)管,、結(jié)對聯(lián)幫、工作聯(lián)網(wǎng),，進(jìn)一步推動黨組織資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展,、整體推進(jìn),，實現(xiàn)黨組織和黨的工作縱向到底、橫向到邊,、全面覆蓋,，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，實現(xiàn)黨建工作常態(tài)化,、區(qū)域互動化,。

2、全面落實黨建責(zé)任制,。各支部每年制定有黨組織建設(shè)年度計劃,，組織專題會議進(jìn)行研究部署。黨支部書記抓黨建工作思路清晰,，目標(biāo)明確,，工作有力，能切實履行第一責(zé)任人的職責(zé),。黨建工作要有創(chuàng)新,、有特色、有亮點,、有效果,。做好黨建帶工建,、黨建帶婦建、1黨建帶團(tuán)建等工作,。

3,、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。支部班子成員分工明確,，并把履行工作責(zé)任作為述職述廉的重要內(nèi)容,。支部班子建立有黨組織建設(shè)工作聯(lián)系點，并經(jīng)常調(diào)查研究,、指導(dǎo)工作,，示范作用明顯（每人每月不少于1次）。支部書記能帶頭解決實際問題,。班子成員公正廉潔,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng),，沒有違法違紀(jì)行為,。

4、堅持民主集中制,。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村“一肩挑”監(jiān)督管理機(jī)制,，規(guī)范執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項民主決策制度,。認(rèn)真落實“一定三有”政策,，全面推行村級黨組織書記任期目標(biāo)承諾制。繼續(xù)全面推行“四議兩公開”工作法,，提高村級事務(wù)決策管理水平,。采取切實有力的措施，開展重點村,、難點村,、矛盾突出村整頓工作，確保沒有黨組織癱瘓的村,，沒有邪教勢力,、宗教勢力、黑惡勢力把持村政的村,。

5,、做好農(nóng)村“兩委”換屆工作。集中精力抓好農(nóng)村“兩委”換屆,，選好配強(qiáng)“兩委”負(fù)責(zé)人,，且組織嚴(yán)密、操作規(guī)范，保持換屆工作平穩(wěn)有序,。

6,、開展企業(yè)和機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。國有企業(yè)創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng),、推動發(fā)展力強(qiáng),、改革創(chuàng)新力強(qiáng),、凝聚保障力強(qiáng)）和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)）,、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織創(chuàng)建“五個好”黨組織和“五個先鋒”黨員、機(jī)關(guān)（事業(yè)單位,、學(xué)校）創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動有計劃,、有目標(biāo)、有載體,、有措施,，成效明顯。

二,、隊伍建設(shè)

7,、扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織要努

力做到“五個好”,，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”的要求,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開展領(lǐng)導(dǎo)點評,、雙向承諾,、公開評議和典型選樹工作。實行黨員星級化管理,。拓展“六個一”活動,。

8、繼續(xù)開展“5+1”活力工程,，即：開展黨員承諾活動,、黨員先鋒崗活動、黨員掛牌服務(wù)活動,、黨員示范點創(chuàng)建活動,、黨員幫帶活動，發(fā)揮黨組織“橋頭堡”作用,。

9,、深入開展“三帶三抓三促進(jìn)”活動。“三帶”,，即帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾共同致富、帶動農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì),；“三抓”即抓示范基地,、場所管理、教育培訓(xùn),；“三促進(jìn)”,，即促進(jìn)農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、和諧穩(wěn)定,。努力把黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)成為推動農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富,、密切聯(lián)系群眾,、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

10,、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,。嚴(yán)格按照“十六字”方針，認(rèn)真實施發(fā)展黨員三推薦,、三公示,、三票決等“三項”制度，完善積極分子培養(yǎng)檔案,。

11,、加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。認(rèn)真實施中央《2009－2013年黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃》,，抓好四大“重點工程”,，制定好黨員教育培訓(xùn)計劃，以黨員教育培訓(xùn)基地,、村級組織活動場所或黨員活動室為依托,，充分運用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合實際,，進(jìn)行黨員教育培訓(xùn),，提高黨員的整體素質(zhì)。

12,、做好流動黨員管理工作,。加強(qiáng)對流動黨員的服務(wù)、教育和管理,。能按時發(fā)放《流動黨員活動證》,；開通流動黨員咨詢服務(wù)電話,，通過互聯(lián)網(wǎng),、電話、信件等定期與流動黨員溝通,。繼續(xù)加大在流動黨員中組建黨組織的工作力度,，建立流入地和流出地黨組織跟蹤了解,、信息交流,、雙向考核的動態(tài)管理機(jī)制,，引深流動黨員中開展的“在當(dāng)?shù)貭幭蠕h，為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)”主題實踐活動,。

13,、做好大學(xué)生村干部教育管理工作。要高度重視大學(xué)生村干部工作,，落實管理責(zé)任制度,，建立完善“三幫一帶”機(jī)制,，確保大學(xué)生村干部管理工作安全有序,，積極引導(dǎo)全部大學(xué)生村干部領(lǐng)辦、合辦,、參與辦理農(nóng)民專業(yè)合作社,，建立“大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)基地”，形成全鄉(xiāng)大學(xué)生村干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。

14,、做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。要認(rèn)真做好黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)備和信號維護(hù)工作,，確保網(wǎng)絡(luò)暢通,，穩(wěn)定運行；要建立黨員遠(yuǎn)程教育工作的長效化工作機(jī)制,，落實“三簿一冊一志”檔案管理制度和“五個一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度以及“月工作量化”制度等,；要以“十條標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層站點的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，積極開展“雙創(chuàng)雙爭”活動,，切實增強(qiáng)黨員遠(yuǎn)程教育的學(xué)用效果。

15,、提升黨員服務(wù)水平,。依托黨員服務(wù)點，解決農(nóng)民群眾的所想,、所盼,、所需，能夠做到件件有回音,、事事有落實,。

三,、陣地建設(shè)

16、加強(qiáng)陣地建設(shè),。以“提標(biāo)準(zhǔn),、上檔次、重管理,、強(qiáng)服務(wù)”為目標(biāo),，在全覆蓋的基礎(chǔ)上，實行規(guī)范化管理,，發(fā)揮場所“一室多能”功能,，全面加強(qiáng)陣地建設(shè)。

四,、制度建設(shè)

17,、黨建例會制度。堅持每月召開一次黨建專題例會,，并認(rèn)真組織落實,。

18、組織生活會制度,。各支部每年召開兩次組織生活會,，相互批評要深刻尖銳，整改要有明顯效果,。

19,、民主評議黨員制度。認(rèn)真制定民主評議黨員方案,，有要求,、有結(jié)果，對優(yōu)秀黨員要進(jìn)行表彰,，對不合格黨員要進(jìn)行處置,。

20、“三務(wù)”公開制度,。黨務(wù),、政務(wù)、財務(wù)公開要實事求是,。

21,、支部抓黨建責(zé)任制。黨支部要與所屬黨小組簽訂責(zé)任書,，并對落實情況進(jìn)行督促檢查考核,。

22、聯(lián)系和服務(wù)群眾制度,。所屬黨組織有黨員服務(wù)點,，有工作機(jī)構(gòu),、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)記錄。

23,、黨員經(jīng)常性教育制度,。組織黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)，并完善課程安排,、教案,、簽到冊、試卷,、成績單,、學(xué)習(xí)記錄等資料。

五,、能力建設(shè)

24,、全面開展“黨建績效考核”，鄉(xiāng)黨委在每年七一和年底進(jìn)行考核驗收,，根據(jù)基層黨組織建設(shè)工作責(zé)任獎懲兌現(xiàn),。

25、全面完成鄉(xiāng)黨委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),、社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù),。新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境整治效果明顯,，完成植樹造林任務(wù)。

26,、本年度無重大安全事故,，社會治安綜合治理達(dá)標(biāo)，沒有因群眾反映基層組織和干部的問題在鄉(xiāng)鎮(zhèn)未得到解決,，而集體到縣級以上機(jī)關(guān)上訪的情況,。

27、科教,、文化,、衛(wèi)生、體育,、計生等各項事業(yè),，與上年度相比有較大進(jìn)步，人口自然增長率在政策規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi),。

附：中峪鄉(xiāng)2011年度農(nóng)村工作年度考核細(xì)則及計分表

二〇一一年五月二十六日

績效實施方案的有效性篇二

為認(rèn)真貫徹落實中央,、省、市,、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神,，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實際,，制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持以人為本,，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，逐步建立科學(xué)的績效考核體系,，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式,，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，提高服務(wù)水平和工作效率,，不斷提高人民群眾的健康水平,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。

（一）建立“四個機(jī)制”,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制,；崗位競爭、能上能下的用人機(jī)制,；獎優(yōu)罰劣,、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會參與、民主評議的監(jiān)督機(jī)制,。

（二）實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”,。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費轉(zhuǎn)變,，由患者被動到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動走向社會服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一主管部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變，由人事靜態(tài)管理向競聘上崗,、雙向選擇的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變,。

（三）達(dá)到“一個目標(biāo)”。為人民群眾提供安全,、有效,、方便、價廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),。

（一）突出社會效益原則,。堅持績效考核與社會效益掛鉤，堅決制止績效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸,。

（二）分級考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核,。同一層級實行一個考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法,。

（三）綜合考核評價原則,。堅持公平,、公正、綜合考核評價,，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點,，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，鼓勵節(jié)約,，降低成本,，控制不合理上漲的醫(yī)療費用，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展,。

（四）按績效分配原則,。考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補(bǔ)助,、與職工個人收入掛鉤,。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平,，建立績效工資與工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法,，使工作人員收入與技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和勞動貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開分配檔次,，充分調(diào)動職工的工作積極性,。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)、行政管理,、人事財務(wù)管理,、新型農(nóng)合管理、社會評價,、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理,、完成上級下達(dá)的指令性任務(wù)情況,。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量,、醫(yī)療費用控制,、執(zhí)行基本藥物制度情況。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量,、健康教育開展,、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控,、老年人保健,、慢性疾病管理,、重性精神病患者管理、婦幼保健,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。

1,、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦公室,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核,。

2,、績效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時間以及臨時性、階段性工作任務(wù),，跟蹤管理,、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的考核,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點,，確定崗位系數(shù)和工作項目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值。

3,、走訪群眾,。包括對預(yù)防接種對象、保健對象,、建檔對象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況,，測評滿意度。

4,、召開座談會,。隨機(jī)抽取30％的職工和患者進(jìn)行座談，征求意見,。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果實行100分制,，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,，分為四個等級：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀，75-90分（不含90分）為合格,，65-75分（不含75分）為基本合格,，65分（不含65分）以下為不合格。

（一）從政府補(bǔ)助經(jīng)費中,，提取1%作為績效考核獎勵基金,。

（二）作為核發(fā)績效工資的依據(jù),。由縣衛(wèi)生局和財政局將70%的財政補(bǔ)助績效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放,。剩余30%經(jīng)費由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn),。對考核結(jié)果確定為優(yōu)秀,、合格等級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費，對考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費20%,，對考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費的50%作為全縣績效考核獎勵基金。

（三）作為干部職工獎懲的依據(jù),。年度考核為優(yōu)秀,、合格等級的衛(wèi)生院在績效考核獎勵基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎勵，同時給予院長一次性獎勵,。對考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%,，對考核結(jié)果不合格的單位，扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助,，全院干部職工績效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費額相應(yīng)下降,。

（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對在績效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工,；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時,，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排,。對在績效考核中定為不合格的單位,，院長第一年誡免談話，連續(xù)二年不合格的單位院長免職,、班子成員改組,。

說明：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”包括參加醫(yī)改的洞口縣第二人民醫(yī)院。

附件：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核表

績效實施方案的有效性篇三

一,、相對評價法

(1)序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法,。在考核之前，首先要確定考核的模塊,，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序,，工作較好的排名在前,，工作較差的排名在后。最后,，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加,，就是該員工的考核結(jié)果,。總數(shù)越小,，績效考核成績越好,。

(2)相對比較法

相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。兩名員工比較之后,，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后,，將每個人的得分相加，總分越高,，績效考核的成績越好,。

(3)強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好,、較好,、中等、較差,、最差)進(jìn)行考核的方法,。

二、絕對評價法

(1)目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個人目標(biāo),，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的`一種績效考核方式,。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容,、時間期限,、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時間期限結(jié)束時,，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核,。

(2)關(guān)鍵績效指標(biāo)法

關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析,，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核,。

(3)等級評估法

等級評估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。同時,，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級選項，如“優(yōu),、良,、合格,、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn),，對每個模塊的完成情況進(jìn)行評估,。總成績便為該員工的考核成績,。

(4)平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù),、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程,、學(xué)習(xí)和成長四個角度進(jìn)行評價,，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評,，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三,、描述法

(1)全視角考核法

全視角考核法(360°考核法)，即上級,、同事,、下屬、自己和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法,。通過這種多-維度的評價,，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面,、公正的評價,。

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績效實施方案的有效性篇四

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用,，調(diào)動廣大教師教書育人的積極性,、主動性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)辦學(xué)活力,。按照《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法》要求，結(jié)合學(xué)校實際,，根據(jù)教職工不同工作崗位,、任務(wù)和內(nèi)容的特點和要求，充分體現(xiàn)按勞分配,、效率優(yōu)先,、注重實績、兼顧公平的原則,，按工作責(zé)任輕重,、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況,，合理拉開績效工資檔次，逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，發(fā)揮學(xué)?？冃ЧべY的激勵導(dǎo)向作用，特制定本方案,。

1,、堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,、崗位目標(biāo),、任務(wù)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上,，確定教師的`績效工資待遇,。

3、多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎勤罰懶，重實績,、重貢獻(xiàn),，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先,。

受學(xué)校聘任的在編在職教師,。待聘、試聘,、拒聘教師不享受績效工資,。請假教師按教育局和星五小學(xué)的有關(guān)請假制度規(guī)定處理。

獎勵性績效工資總量按義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的30%比例確定的,。人均獎勵性績效工資根據(jù)扣除提留項目后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定,。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎勵性績效工資額，計算學(xué)校的獎勵性績效工資的基礎(chǔ)總量給于教師獎勵,。獎勵性績效工資一年按十個月發(fā)放,。（七、八月為暑假不發(fā)獎勵性績效工資，寒假按當(dāng)月延續(xù)計發(fā),。）

（一）學(xué)年度考核獎（每年6月考核,，人均約3000元獎金）

教育局統(tǒng)一提取獎勵性績效工資總量的20﹪用于校長和教師學(xué)年度履職考核獎，根據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評估辦法》,、《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法》和教師師德考核要求,，結(jié)合本校實際，按照各老師一年來工作實績,，經(jīng)?？己私M評定確定發(fā)放系數(shù)，給予每人獎勵,。學(xué)年度考核獎金發(fā)放系數(shù)為：優(yōu)秀1.1,，合格1，基本合格0.9,。

（二）年終考核獎（每年年底考核,，人均約2000元獎金）

1、星五小學(xué)教師目標(biāo)考核獎,，依據(jù)《星五小學(xué)教師教育教學(xué)工作考核評估》（附件3）評定教師的工作得分,，根據(jù)得分進(jìn)行獎勵，每學(xué)期考核一次,。

2,、教育教學(xué)成果獎：約占全年獎勵性績效工資的5%。

依據(jù)《《星五小學(xué)教育教學(xué)成果獎勵條例》（附件4）執(zhí)行,，包括教育科研、教學(xué)成果,、評先評優(yōu),、指導(dǎo)學(xué)生獲獎等，每學(xué)期統(tǒng)計獎勵一次,。

（三）月考核獎勵工資

（一）（約占獎勵性績效工資剩下總額的65%,，每月約900元）：

學(xué)校每月對教師的師德、勞動紀(jì)律,、安全,、考勤、崗位性質(zhì),、工作量情況,、附加績效等進(jìn)行考核。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放績效工資,，反之酌情扣發(fā),。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評議小組，根據(jù)分工，實施檢查,、指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題提出建議,，及時解決,。月考核獎主要構(gòu)成及考核辦法：

（1）考勤獎：學(xué)校實行坐班制，全體教職工必須按學(xué)校作息時間表的規(guī)定時間上下班,，不遲到,，不早退，無特殊情況不得中途離崗,。每人每月給予獎勵300元,，依據(jù)《溫州市星五小學(xué)教師出勤、請假,、考勤制度》（附件5）,。

（2）安全獎：按月考核，教育學(xué)生到位,，所擔(dān)任班級的學(xué)生沒有出現(xiàn)不安全事故,，每人每月給予獎勵50元。依據(jù)《星五小學(xué)安全管理責(zé)任書》實施考核,，發(fā)生安全事故酌情扣發(fā)或不給獎,。

（3）教學(xué)獎：教師能做到認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課,、認(rèn)真改作,、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，能按時完成學(xué)校交給教學(xué)任務(wù),，每人每月給予獎勵150元,。（常規(guī)檢查，隨機(jī)抽查及聽常態(tài)課后給于）

（4）午間管理獎：教師在午間能按學(xué)校規(guī)定及時到崗分餐,，并能教育學(xué)生做到文明用餐和維護(hù)各班級學(xué)生的午間秩序,，以超工作量計算，每人每月給予獎勵約200元,。

（5）值日值周獎：值日值周每月獎100元,。值周、值日教師必須按時到崗執(zhí)行任務(wù),，晨間,、課間,、午間,、放學(xué)路隊管理，值周,、值日情況登記等每缺一項扣5元。

（6）會議（晨會）及校本教研獎：準(zhǔn)時到會,，認(rèn)真做筆記,，不交頭接耳，中途不干與會議或校本活動無關(guān)的事,，不提早離會,，獎每人每月100元。

（四）月考核獎勵工資

（二）（約占獎勵性績效工資剩下總額的15%）

（1）崗位責(zé)任獎：副班主任津貼每月獎勵150元,，教科研負(fù)責(zé)人每月獎勵80元,，總務(wù)處后勤人員每月獎勵80元，教研組長每月獎勵60元,，圖書管理員每月獎勵60元,，儀器室管理員每月獎勵60元，衛(wèi)生導(dǎo)師每月獎勵60元,。

依據(jù)《星五小學(xué)教職工崗位職責(zé)》實施考核,，酌情扣發(fā)。

（2）超工作量獎：根據(jù)教師實際周課時,，分科量定標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放。超工作量月獎計算公式：（教師實際周課時—相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時）×4×15元,。

（3）加班補(bǔ)貼：因工作需要而利用休息時間在校加班或帶學(xué)生外出活動的：加班一天獎勵100元,，晚上加班50元。

（4）家長會獎勵

積極做好“雙家”工作,，積極召開家長會,，每學(xué)期至少1次，給于每位參與的教師獎勵100元,。（憑家長簽到表發(fā)放）

（5）“星級班級”獎勵：每月1次,，給于50元、40元,、30元的獎勵。

（6）奉獻(xiàn)獎

“規(guī)定假”沒請或提早上班的：提早1天給于50元獎勵,。參加無償獻(xiàn)血

教師本人獎勵300元,，并休假半天。

（7）節(jié)日生活補(bǔ)貼：由基礎(chǔ)性績效工資的生活補(bǔ)貼中統(tǒng)一提取,，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放（一年每人共7000元）,。其中春節(jié)福利因病事假（產(chǎn)假除外）按請假月數(shù)比例扣除，其它節(jié)日福利逢請假滿一個月不享受,，教師節(jié)除外,，見習(xí)期教師享受節(jié)日福利50%。

節(jié)日元旦勞動節(jié)端午節(jié)教師節(jié)國慶節(jié)中秋節(jié)春節(jié)

金額500元500元500元1000元1000元500元3000元

本辦法自20xx年9月起實施，解釋權(quán)屬校長室,。未盡事宜,，由校務(wù)會集體研究決定。

績效實施方案的有效性篇五

1.1目的

1.1.1加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效,，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

1.1.2檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值,，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù),。

1.1.3建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

1.1.4為激勵員工的工作績效,，發(fā)掘優(yōu)秀人才,，以此作為獎懲、提升的依據(jù),，

促進(jìn)員工的升遷,、賞罰的公平合理。,。

1.2原則

1.2.1一致性――在一段連續(xù)時間之內(nèi),，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，

至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性,。

1.2.2客觀性――考核要客觀地反映員工的實際情況,。

1.3.3公平性――對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.4公開性――員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果,。

2.考核工作的實施

2.1考核內(nèi)容

2.1.1考核內(nèi)容分為三部分――工作態(tài)度,、工作能力、工作表現(xiàn),。

工作態(tài)度包括思想素質(zhì),、事業(yè)心、工作責(zé)任感,、服務(wù)精神等,；

工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達(dá)能力,、分析能力,、組織協(xié)調(diào)能力，

工作經(jīng)驗等,；

工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、工作效率,、工作效益等,。

2.1.2考核內(nèi)容的比例分配――匯總?cè)缦拢?/p>

工作表現(xiàn)工作能力工作態(tài)度

比例50%25%25%

2.2考核表

2.2.1考核表的種類及適用對象――a表：適用于中,、高層管理人員

b表：適用于一般管理人員

（建議：最好各部門根據(jù)考核內(nèi)容建立有針對性的考核表）

2.3考核關(guān)系和考核對象

2.3.1考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：

被考核者考核者調(diào)整者

一般員工中層管理人員高層管理人員

中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理

高層管理人員總經(jīng)理

2.3.2下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者,；

（2）連續(xù)工作年限不滿半年者,；

（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；

（4）因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核,。

2.3.3除2.3.2條款外,，所有員工均作為考核對象。

2.3.4在考核期間,，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門,，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個月，由原部門進(jìn)行考核,。

2.3.5在考核期間,，考核者如果因人事調(diào)動，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時止,，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去,。

2.4考核形式

2.4.1考核時,，要按部門、按職務(wù),、按職責(zé)分類進(jìn)行考核,，以達(dá)到良好的考核目的。

2.4.2每位員工都要有一本工作日志,，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量,，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn),。

2.4.3考核時,，考核者與被考核者要進(jìn)行面對面的.溝通。面談時,，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),，被考核者要清楚他的總結(jié)與評價。面談結(jié)束時,，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等,。

2.4.4中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法,，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。

2.4.5高層管理人員的考核,，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法,，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定,。

3.考核時間

3.1考核每半年進(jìn)行一次。

3.2原則上在每年的六月,、十二月上旬進(jìn)行,。

4.考核要求

4.1員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平時工作成績應(yīng)

隨時記錄和嚴(yán)密考核,。

4.2考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解,，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù),、資料及相關(guān)部門的日常反映等,，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,，使被考核者心服口服,。

4.3考核者要以公平．公正的立場進(jìn)行考核?？己藭r要認(rèn)真,、細(xì)致、事實求是,，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核,，確保考核結(jié)果的客觀性和公平性,。

4.4考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談,，立足于員工的長遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處,，發(fā)揚(yáng)工作中的長處,。

4.5主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動員工的積極性,，提高工作效率,。

4.6提倡設(shè)計“個性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績效考核。

4.7不可過分重視在考核前剛完成的特別成績,。

4.8考核成績將直接影響到員工的待遇與職位,，故考核時應(yīng)力求公平與客觀?？己嗽u語要

注意措詞及評價,。

4.9在考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分,，而必須就同一項目對全體

被考核人進(jìn)行評分,，于全體被考核人評分完之后再進(jìn)行下一個項目的評分。同時,，每一

項目的成績分布情形,，應(yīng)考慮考績正常分布比率,，其比率相差太高時，請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整,。

5.考核成績評定

5.1評分等級

5.1.1考核評分以100分為滿分,，等級分為五等，即a,、b,、c、d,、e共五等,。

a等――表現(xiàn)杰出：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員

b等――滿意：能達(dá)到所有工作要求,，并在幾方面表現(xiàn)杰出

c等――尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求,，整體而言是可勝任的

d等――尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)

e等――不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作

5.1.2評分等級分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下表：

考績等級參考分?jǐn)?shù)百分比（%）

特等96分以上不在百分比限內(nèi)

a等90分――95分10%

b等80分――89分40%

c等70分――79分40%

d等60分――69分10%

e等未滿60分不在百分比限內(nèi)

注明：（1）各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個明顯的分界線,，可酌情在此線上下調(diào)整,。

（2）考績評為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制,，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實來核定,。

5.2考核成績不能評為a等以上者

5.2.1曾受過懲戒處分者；

5.2.2遲到,、早退達(dá)次以上者,；

5.2.3請假、病假超過天以上者,；

5.3考核成績不能評為b等以上者

5.3.1在考核期間受過記過處分仍未撤消者,；

5.3.2遲到、早退達(dá)次以上者,；

5.3.3請假,、病假超過天以上者；

5.4新近人員第一次考核成績不得高于b等,。

5.5考核成績的核定權(quán)限

5.5.1第d等及一般員工由各部門經(jīng)理核定,，之后由人力資源部報呈董事長核定。

5.5.2第c等及中層管理人員由總經(jīng)理核定,，報呈董事長核定

5.5.3第b等及高層管理人員由董事長核定,。

5.6考核成績與薪資待遇的掛鉤

5.6.1年度綜合考核成績?yōu)椤癮”等以上者，下一年將獲得本等級100%級差的工資增長,；（特等成績的,，可在給予一些獎勵）

5.6.2年度綜合考核成績?yōu)椤癰”者，下一年將獲得本等級50%級差的工資增長；

5.6.3年度綜合考核成績?yōu)椤癱”者,，下一年薪資待遇不變,；

5.6.4年度綜合考核成績?yōu)椤癲”者，下一年將給予本等級50%級差的工資減少,；

5.6.5年度綜合考核成績?yōu)椤癳”者，相關(guān)部門及人力資源部將視情況給予降級,、警告或辭退等處理,。

5.7考核成績與年終獎勵的掛鉤

6.保密

6.1考核結(jié)果只對被考核者、考核者,、人力資源部負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理公開。

6.2考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔,。除董事長及部門負(fù)責(zé)人之外,，其他人員不得查閱。

6.3任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

7.考核的組織工作

7.1公司的績效考核具體工作由人力資源部統(tǒng)一組織,。

7.1.1人力資源部要設(shè)計、改進(jìn)和完善考績管理實施方案,。

7.1.2督促,、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實施方案,。

7.1.3收集反饋信息,，包括存在的問題，難處．批評與建議,，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案,。

7.2根據(jù)考績結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策,。

員工考核表（b表）

姓名部門崗位考核期

考勤統(tǒng)計遲到,、早退（次數(shù)）事假

（天數(shù)）病假

（天數(shù)）曠工

（天數(shù)）

失誤情況特記情況

考核項目內(nèi)容考核評分

工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度5、4,、3,、2、1,、

對工作是否始終如一負(fù)責(zé)5,、4、3,、2,、1

是否積極主動發(fā)掘自己的工作5、4,、3,、2,、1

是否能積極地服務(wù)5、4,、3,、2、1

工作能力是否具有完成工作所必需的業(yè)務(wù)能力5,、4,、3、2,、1

是否具有解決問題的綜合分析能力5,、4、3,、2,、1

是否能協(xié)助他人工作5、4,、3,、2、1

口頭文字等能力是否能表達(dá)準(zhǔn)確5,、4,、3、2,、1

工作表現(xiàn)是否能如期或提前完成交辦的工作10,、8、6,、4,、2、

交辦的工作完成是否徹底全面10,、8,、6、4,、2,、

能否承擔(dān)較多的工作10、8,、6,、4、2,、

在處理事務(wù)中能否協(xié)調(diào)各種關(guān)系10,、8、6、4,、2,、

10、8,、6,、4、2,、

考核成績總分等級薪級建議

考核評語

考核人

考核評分標(biāo)準(zhǔn)5分或10分――總是,、總能考核等級標(biāo)準(zhǔn)a――90分以上

4分或8分――經(jīng)常b――80―89分

3分或6分――可以c――70―79分

2分或4分――有時候d――60―69分

1分或2分――從不e――60分以下

員工考核表（a表）

姓名部門崗位考核期

考勤統(tǒng)計遲到、早退（次數(shù)）事假

（天數(shù)）病假

（天數(shù)）曠工

（天數(shù)）

失誤情況特記情況

考核項目內(nèi)容考核評分

工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度5,、4、3,、2,、1

對工作是否始終如一負(fù)責(zé)，并對下屬也如此嚴(yán)格要求5,、4,、3、2,、1

是否積極主動發(fā)掘自己的工作5,、4、3,、2,、1

能否創(chuàng)造條件積極地給予相關(guān)部門服務(wù)5、4,、3,、2、1

工作能力是否具有完成各項工作所必需的業(yè)務(wù)能力5,、4,、3、2,、1

是否具有解決問題的判斷,、分析等綜合能力5、4,、3,、2、1

是否能協(xié)調(diào)配合其它部門的工作5,、4,、3、2、1

各種書面報告是否整潔易懂5,、4,、3、2,、1

工作表現(xiàn)是否充分,、理解上級的工作及想法10、8,、6,、4、2

交辦的工作完成是否圓滿10,、8,、6、4,、2

在處理事務(wù)中是否能協(xié)調(diào)各種關(guān)系10,、8、6,、4,、2

能否充分地發(fā)表自己的意見和想法10、8,、6,、4、2

10,、8,、6、4,、2

考核成績總分等級薪級建議

考核評語

考核人

考核評分標(biāo)準(zhǔn)5分或10分――總是,、總能考核等級標(biāo)準(zhǔn)a――90分以上

4分或8分――經(jīng)常b――80―89分

3分或6分――可以c――70―79分

2分或4分――有時候d――60―69分

1分或2分――從不e――60分以下

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績效實施方案的有效性篇六

1,、績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué),、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效,、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì),。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績,、態(tài)度以及潛力的評估,，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整,、股權(quán)激勵,、人事變動等激勵手段。

1,、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn),。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù),。

3,、為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職帶給依據(jù),。

4、了解員工對培訓(xùn)工作的需要,。

5,、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

1,、公開的原則，即考核過程公開化,、制度化,。

2、客觀性原則,，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

3,、反饋的'原則,，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人,，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見,，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

4,、時限性原則,，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績,。

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核,。

1,、月度績效考核適用于勤務(wù)系列,、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）,。

2,、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）,。

3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員,。

1,、組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求,。

2,、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

3,、執(zhí)行組長（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核,。

4,、組員由其他高級管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,。

5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案,。

1、成立考核小組是為了組織,、實施,、監(jiān)督績效考核工作。

2,、小組成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工,、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

3,、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果,，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出推薦并糾偏。

4,、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾,，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績。

5,、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作,，以確保績效考核工作公平,、公正,、公開地開展。

績效實施方案的有效性篇七

工作或?qū)W習(xí)上有時需要我們寫上方案,，那么關(guān)于績效管理實施方案怎么寫呢?下面帶來績效管理實施方案范文,，歡迎閱讀。

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新,，確保全縣各項目標(biāo)任務(wù)及全x政府績效管理試點任務(wù)圓滿完成，按照我省《關(guān)于開展政府績效管理試點工作的意見》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號),、市《關(guān)于建立政府績效管理工作聯(lián)席會議的通知》(石辦字〔20xx〕71號)文件要求,，結(jié)合我縣實際，制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅持以鄧x平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù),，以深化管理體制改革為目標(biāo),，以加快發(fā)展,、提高效能為主線,，深入推進(jìn)政府績效管理工作，促進(jìn)部門,、單位改進(jìn)作風(fēng),、主動作為、注重實效,，不斷提高執(zhí)行力和公信力,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保政府績效管理工作取得實效,，成立我縣政府績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委,、常務(wù)副縣長馮立業(yè)同志任組長,，縣委常委,、組織部長鐘亞輝同志，縣委常委,、縣紀(jì)委書記王建華同志任副組長,，縣委辦公室、縣政府辦公室,、縣委組織部,、縣監(jiān)察局、縣編辦,、縣發(fā)改局,、縣財政局、縣人社局,、縣工信局,、縣審計局、縣統(tǒng)計局,、縣法制辦為成員單位,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(績效辦)，辦公室主任由縣紀(jì)委副書記,、縣監(jiān)察局局長劉貴鎖同志兼任,。

績效辦承擔(dān)日常工作。

三,、績效管理范圍

實行政府績效管理的對象為鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府(街道辦事處)，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計48個,。

績效管理對象分為承擔(dān)日常工作和承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作兩類,。

(一)承擔(dān)日常工作的績效管理對象(39個)

1、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng),、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂鄉(xiāng),、新安鎮(zhèn),、南樓鄉(xiāng)、曲陽橋鄉(xiāng),、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦,、招商局,、工信局、水務(wù)局,、農(nóng)牧局,、畜牧水產(chǎn)中心,、農(nóng)機(jī)管理中心、林業(yè)局,、商務(wù)局(糧食局),、農(nóng)開辦、市場辦,、供銷總社,、教育局、科技局,、民政局(宗教局),、人社局、財政局,、社保局,、醫(yī)保中心、就業(yè)局,、礦管辦,、文廣新局、衛(wèi)生局,、計生局,、統(tǒng)計局、公安局,、司法局,、環(huán)保局、審計局,、食藥監(jiān)局,、安監(jiān)局、縣行政服務(wù)中心等32個部門和單位,。

(二)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的績效管理對象(9個)

規(guī)劃分局,、國土分局、住建局,、發(fā)改局,、文管局,、城管局,、交通局、正定鎮(zhèn),、城區(qū)街道辦事處等9個單位,。

四、績效管理內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)定

(一)對承擔(dān)日常工作績效管理對象考核指標(biāo)的設(shè)定,。

1,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府考核目標(biāo)的設(shè)定。

指標(biāo)設(shè)置為三級體系,，一級指標(biāo)為2項：經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會民生(二、三級指標(biāo)詳見附件1),。

2,、縣政府工作部門和單位目標(biāo)的設(shè)定。

指標(biāo)設(shè)置為三級體系,，一級指標(biāo)為3項：經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、業(yè)務(wù)工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二,、三級指標(biāo)詳見附件2),。

(二)對承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績效管理對象考核指標(biāo)的設(shè)定。

指標(biāo)設(shè)置為三級體系,，一級指標(biāo)為1項：古城風(fēng)貌恢復(fù)工作(二,、三級指標(biāo)詳見附件3)。

五,、績效指標(biāo)評估及分值

(一)對承擔(dān)日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)評估,。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實行百分制評估,，運用指標(biāo)評估,、領(lǐng)導(dǎo)評估兩種方式進(jìn)行。

1,、指標(biāo)評估(90分),。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計滿分,，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實際完成比例折算計分,。

2、領(lǐng)導(dǎo)評估(10分),。

設(shè)定具體分值,，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對績效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評估,。

指標(biāo)評估和領(lǐng)導(dǎo)評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月),。

權(quán)重均為50%。

(二)對承擔(dān)日常工作部門和單位的指標(biāo)評估,。

采用定性與定量相結(jié)合的方法,，實行百分制評估，綜合運用指標(biāo)評估、公眾評估,、領(lǐng)導(dǎo)評估等方式進(jìn)行,。

1、指標(biāo)評估(60分),。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值,，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實際完成比例折算計分,。

2,、公眾評估(30分)。

每個季度一評估,，對不同滿意度的調(diào)查結(jié)果劃分檔次,，每個檔次對應(yīng)不同分值，將主觀評價轉(zhuǎn)化為量化得分,。

權(quán)重均為25%,。

3、領(lǐng)導(dǎo)評估(10分),。

設(shè)定具體分值,，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣領(lǐng)導(dǎo)對績效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評估,。

指標(biāo)評估和領(lǐng)導(dǎo)評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月),。

權(quán)重均為50%。

(三)對承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績效管理對象的指標(biāo)評估,。

采用定性與定量相結(jié)合的方法,，實行百分制評估，運用指標(biāo)評估,、領(lǐng)導(dǎo)評估兩種方式進(jìn)行,。

1、指標(biāo)評估(70分),。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值,，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實際完成比例折算計分,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)評估(30分)。

設(shè)定具體分值,，由縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和古城風(fēng)貌恢復(fù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)對部門完成工作情況進(jìn)行打分評估。

指標(biāo)評估和領(lǐng)導(dǎo)評估每月評估一次,。

(四)評估加減分

1,、加分,。

因工作成績突出,，受到市委,、市政府，省委,、x政府,，或黨中央、國務(wù)院表彰,，或作為典型推廣的,，分別加2、3,、4分;受到我市部門,，我省部門或國務(wù)院部委表彰的，分別加1,、2,、3分;其它工作有突出貢獻(xiàn)、社會公認(rèn)度高,，經(jīng)縣委,、縣政府研究決定給予加分的。

各單位累計加分不超過4分,。

加分項目以正式文件,、證書等為依據(jù)，由被考核單位提供,，經(jīng)確認(rèn)給予加分,。

2、減分,。

因工作不力,，受到省、市,、縣通報批評的,，分別扣2、1,、0.5分;因損害發(fā)展環(huán)境問題受到投訴舉報并查實的扣0.5分;班子成員受到黨政紀(jì)處分的,，扣1分，受到行政問責(zé)的扣0.5分;各單位累計扣分不超過4分,。

評估加減分適用于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位。

六,、評估結(jié)果匯總

(一)綜合得分

1,、承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合得分計算方法：綜合得分=指標(biāo)評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分+(加分)-(減分)。

2、承擔(dān)日常工作的部門和單位綜合得分計算方法：綜合得分=指標(biāo)評估得分+公眾評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分+(加分)-(減分),。

3,、承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的部門綜合得分計算方法：綜合得分=指標(biāo)評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分。

(二)評估檔次

1,、承擔(dān)日常工作的績效管理對象評估檔次分為先進(jìn),、合格、不合格三個檔次,。

先進(jìn)等次名額按被評估單位數(shù)的25%確定,，先進(jìn)等次的部門和單位綜合評估得分必須在90分以上(含90分)、并根據(jù)綜合得分從高到低確定,。

其中,，7個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中評出2個績效管理先進(jìn)單位;32個日常工作績效管理部門和單位中評出8個績效管理先進(jìn)單位,。

承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)和部門評估檔次分為先進(jìn),、合格、不合格三個檔次,。

先進(jìn)等次取3-5名,，獲得先進(jìn)的單位綜合得分必須在95分以上(含95分)、并根據(jù)綜合得分從高到低確定,。

有下列情形之一的單位,，取消評先資格：(1)發(fā)生特大生產(chǎn)安全事故的';(2)社會治安綜合治理出現(xiàn)黃牌警告或一票否決的;(3)班子成員發(fā)生朽敗案件的。

2,、綜合得分在60分(含60分)以上的為合格單位;

3,、有下列情形之一的，為不合格單位：(1)綜合得分在60分以下的;(2)因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響,，經(jīng)縣績效管理機(jī)構(gòu)研究并報縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定，認(rèn)定為不合格的,。

(三)定期匯總

績效管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位，每月將指標(biāo)完成情況報縣績效辦,，縣績效辦要及時整理匯總并上報,。

七、評估結(jié)果運用

1,、對于獲得先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位，由縣委,、縣政府給予表彰,，同時獎勵所在單位在編人員一個月工資,，獎勵資金由本單位自籌。

對于承擔(dān)重點工作獲得先進(jìn)單位的,，在獎勵一個月工資基礎(chǔ)上,，再另行獎勵。

對于不合格的單位,，縣委,、縣政府給予批評,。

2、對于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位的綜合得分在60分(不含60分)以下且后三名的,，縣績效辦將按照干部管理權(quán)限抄送有關(guān)部門,。

3、對嚴(yán)重失職,、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員,，由縣紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

4,、綜合得分情況在一定范圍內(nèi)通報,，同時，績效辦向各單位反饋評估結(jié)果,，并提出意見建議,。

各單位要根據(jù)評估結(jié)果，查找工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，不斷改進(jìn)工作,。

4、評估結(jié)果抄送縣考核辦,，作為干部提拔使用的重要依據(jù),。

5、各單位對本單位人員評估結(jié)果要進(jìn)行公示,，并將結(jié)果報縣績效辦和人社局,。

八、工作要求

(一)高度重視,，增強(qiáng)主體責(zé)任,。

政府績效管理工作任務(wù)重、難度大,，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，敢于創(chuàng)新，狠抓落實,。

實施政府績效管理的部門和單位要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展,，取得實效。

(二)強(qiáng)化措施,，提高管理水平,。

要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)實際,，完善績效管理制度,，落實績效責(zé)任，強(qiáng)化績效意識,，把績效管理作為行政管理的一項基本制度,，落實到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和具體崗位，不斷提高績效管理水平,。

績效管理單位要采用指紋考勤機(jī)等先進(jìn)管理方式進(jìn)一步嚴(yán)格上下班制度,，要從工作作風(fēng)、工作紀(jì)律著手,，進(jìn)一步提高績效管理水平,。

縣行政效能中心要增加檢查頻率和力度，定期不定期加強(qiáng)對各單位,、尤其是績效管理單位的檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲問責(zé),。

(三)狠抓落實,，穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

績效管理單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)績效管理工作有關(guān)精神,，抓緊制定本單位工作方案和考核指標(biāo),，并于《實施方案》下發(fā)7個工作日內(nèi)報縣績效辦。

要根據(jù)考核指標(biāo)體系,，結(jié)合實際工作,，制定本部門、本單位績效計劃,，明確要求,、工作措施、時間安排和責(zé)任分工,，使日?？荚u、階段性評估,、結(jié)果運用等各個環(huán)節(jié)有章可循,。

各數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好對各單位的指標(biāo)考核,，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的真實客觀和及時準(zhǔn)確,。

要加強(qiáng)宣傳動員和教育培訓(xùn),，引導(dǎo)各單位及其工作人員樹立績效理念，努力營造政府績效管理工作的濃厚氛圍,。

為認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)人m政府《關(guān)于印發(fā)政府績效管理試點工作實施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號)精神,，全面做好政府績效管理試點工作，結(jié)合實際,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以鄧x平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安兩大戰(zhàn)略任務(wù),，以改善行政管理,、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法,，構(gòu)建科學(xué)的政府績效考評體系和考評結(jié)果運用機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能,，倡行“新疆效率”和“新疆精神”,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府,、責(zé)任政府,、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設(shè)“五中心,、兩基地,、一名城”，率先實現(xiàn)“三化”目標(biāo)提供服務(wù)保障,。

二,、基本原則

(二)堅持公開、公正,、公平和群眾公認(rèn)的原則;

(三)堅持定性考評與定量考評相結(jié)合;堅持獎優(yōu),、治庸、罰劣;堅持科學(xué)性,、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則,。

三,、總體目標(biāo)

通過開展政府績效管理試點工作,，建立橫向到邊、縱向到點的政府績效管理基本框架,，初步形成績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制,、工作機(jī)制，建立完善政府績效管理制度,，構(gòu)建政府整體績效管理體系,，積累績效管理經(jīng)驗，推動政府行政效能提升,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展,。

四、績效管理范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府,，縣政府各委,、辦、局,，直屬事業(yè)單位,，區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)所屬科室,、站所(隊)及其在職公務(wù)員,、事業(yè)編制工作人員。

五,、績效管理內(nèi)容

(一)完善績效管理體系

1.完善“四級”績效管理體系,。

“一級”績效管理，即：縣人m政府自我管理考核,，由縣人m政府制定副縣長管理考核辦法,，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人m政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)管理考核，其中,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核管理辦法和考評細(xì)則的制定和組織實施由縣督查室負(fù)責(zé);縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度考核管理辦法和考評細(xì)則的制定和組織實施由縣監(jiān)察局負(fù)責(zé),。

“三級”績效管理,，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)對其下屬科室,、局(二級局),、所、隊,、處,、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府分別研究制定本單位科室、局(二級局),、所,、隊、處,、辦的績效考核管理辦法和考評細(xì)則,，并抓好組織實施。

“四級”績效管理,，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對本單位和下屬單位干部的管理考核,。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府按照人事部門的要求,，分別研究制定本單位干部的績效考核管理辦法和考評細(xì)則，抓好組織實施,。

2.完善專項績效管理體系,。

專項績效管理，即：對重大項目(民生工程)和對口援疆項目建設(shè)單位績效管理,，由發(fā)改委制定專項績效考核管理辦法和考評細(xì)則,，并抓好組織實施。

(二)科學(xué)設(shè)置績效管理的指標(biāo)

1.“一級”績效管理的指標(biāo),。

由縣人m政府根據(jù)昌吉州人m政府績效管理的要求確定,。

2.“二級”績效管理指標(biāo)。

縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績效管理的指標(biāo)，包括：年度全局性重點工作指標(biāo)(30%),，即縣委,、縣人m政府下達(dá)給本部門單位的重點工作，由被考評單位列出1-3項;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(30%),，由被考評單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項;機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%),，主要包括依法行政,、公共服務(wù)、機(jī)關(guān)效率,、廉政建設(shè),、隊伍建設(shè)等方面指標(biāo)，由縣人m政府績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱縣績效辦)確定;公眾評議(10%);專項績效考核(10%),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府績效管理指標(biāo)包括：年度全局性重點工作(15%),，根據(jù)縣委、政府年度重點工作部署確定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(20%),，主要包括農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè),、高效節(jié)水和設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技興農(nóng),、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、項目建設(shè)、招商引資,、農(nóng)牧民增收等方面指標(biāo);社會發(fā)展指標(biāo)(15%),，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè),、信息化,、城鎮(zhèn)化、人口和計劃生育,、環(huán)境保護(hù)等方面指標(biāo);公共管理服務(wù)指標(biāo)(20%),。

主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生、農(nóng)村社會保障體系建設(shè),、文化體育,、社會治安綜合治理與社會穩(wěn)定等方面指標(biāo);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(10%)，主要包括依法行政,、機(jī)關(guān)效率,、廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面指標(biāo);專項績效考核(10%);公眾評議(10%),。

3.“三級”績效考核管理指標(biāo),。

“二級”單位在繼承過去比較成熟績效考核做法和經(jīng)驗的同時，參照以下考核內(nèi)容,，制定對“三級”的考核指標(biāo),，也可根據(jù)實際細(xì)化和量化。

主要包括年度全局性重點工作指標(biāo)(35%),，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度重點工作部署確定;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(35%)，由被考評單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項;機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%),，主要包括依法行政,、公正執(zhí)法、工作效率,、廉政建設(shè),、隊伍建設(shè)等方面指標(biāo);公眾評議(10%)。

4.“四級”績效考核管理指標(biāo),。

“二級”單位根據(jù)人事部門要求參照以下內(nèi)容設(shè)置“四級”考核指標(biāo),，主要包括：綜合性指標(biāo)(20%)，崗位目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(40%),，作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(30%),，公眾評議(10%)。

5.專項績效管理指標(biāo),。

主要包括：項目決策指標(biāo)(5%),，項目審批許可指標(biāo)(5%)，招投標(biāo)指標(biāo)(10%),，工程施工管理指標(biāo)(10%),，工程質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)(10%)，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)(10%),，項目資金監(jiān)管指標(biāo)(10%),，項目審計監(jiān)督指標(biāo)(10%)，廉政建設(shè)指標(biāo)(10%),，工程進(jìn)度指標(biāo)(10%),，公眾評議(10%)。

(三)規(guī)范績效考核管理辦法

1.規(guī)范“四級”績效考核管理辦法,。

績效考核得分=重點考核得分×90%+公眾評議得分×10%-(查訪核驗扣分+投訴查處扣分),。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結(jié)。

“四級”績效考核單位根據(jù)各級績效考核管理辦法和考評細(xì)則,，每半年進(jìn)行一次自查自評，形成書面自查自評報告,，分別于7月10日和12月15日前報上一級績效辦,。

(2)查訪核驗。

縣效能辦制定鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)查訪核驗工作方案,，會同督查室,、法制辦等部門，不定期采取明察暗訪、查閱資料,、現(xiàn)場調(diào)查等方式對建立健全績效管理運行機(jī)制,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力運行,、提高行政辦事效率,、推行政務(wù)公開、辦理效能投訴六個方面內(nèi)容進(jìn)行查訪核驗,，并建立年度績效臺賬,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)也要制定對下一級的查訪核驗工作方案,，并抓好組織實施。

查訪核驗實行倒扣分,，倒扣分不超過2分,。

(3)集中考核。

按照“四級”管理體系中的職責(zé)逐級進(jìn)行集中考核,。

集中考核按照半年初評,、年底總評要求進(jìn)行，集中考核分值占考評總分90%,，其中,，半年初評占集中考核分值的30%，年終總評占集中考核分值的60%,。

集中考核中的數(shù)據(jù)采集由縣統(tǒng)計局,、財政局、發(fā)改委,、建設(shè)局,、教育局、環(huán)保局,、國家統(tǒng)計局奇臺調(diào)查隊,、人事局、地稅局,、衛(wèi)生局,、經(jīng)貿(mào)委、科技局,、計生委,、綜治辦、文體局,、安監(jiān)局,、信訪局、法制辦、法院,、檢察院,、監(jiān)察局、質(zhì)監(jiān)局,、交通局,、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局,、工商局,、農(nóng)機(jī)局、畜牧局,、水利局,、民政局、殘聯(lián)等單位提供,。

(4)公眾評議,。

縣統(tǒng)計局制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績效管理公眾評議實施方案,，協(xié)同縣效能辦和農(nóng)調(diào)隊于11月15日之前對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績效情況組織公眾評議。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)評議對象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo),、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表,、縣政協(xié)委員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員,、村“兩委”正職,、站所長、機(jī)關(guān)干部,、各界群眾代表,。

縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)的評議對象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo),、州縣人大代表、州縣政協(xié)委員,、縣直部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)州駐縣單位主要領(lǐng)導(dǎo),、金融機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo),、縣糾風(fēng)評議員、效能建設(shè)監(jiān)督員、企業(yè)法人代表,、城區(qū)居民代表,。

主要評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位執(zhí)行政策、履職狀況,、廉政建設(shè),、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開等方面的情況,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)也要制定對下一級的績效管理公眾評議實施方案,，并于11月15前組織實施,。

公眾評議分值占考核總分的10%。

(5)投訴查處,。

縣效能辦制定效能投訴查處扣分辦法,，對基層和群眾投訴反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實和處理。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)也要制定效能投訴查處扣分辦法，并抓好組織實施,。

投訴查處實行倒扣分制,，倒扣分不超過2分。

投訴查處扣分辦法由各級績效辦制定,。

2.規(guī)范專項績效考核管理辦法,。

績效考核得分=跟蹤督查得分×80%+公眾評議得分×10%+績效考核得分×10%。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結(jié),。

項目牽頭單位根據(jù)對口援疆工作績效管理和重大項目(民生工程)績效管理辦法和考評細(xì)則,，自項目實施起，每月進(jìn)行一次自查,，形成書面自查自評報告,，上報發(fā)改委。

(2)跟蹤督查,。

發(fā)改委建立重大項目(民生項目)和對口援疆項目臺賬,，明確投資項目、投資數(shù)量,、時間節(jié)點,、責(zé)任分工，會同有關(guān)部門每月對列入專項績效考核管理臺賬的項目開展一次跟蹤督查,，形成督查通報,，填寫督辦通知書,，對項目績效管理中存在問題進(jìn)行跟蹤督辦，項目牽頭單位要根據(jù)發(fā)改委督辦通知書要求,，建立整改臺賬,，限期整改。

跟蹤督查分值占考核總分的80%,。

(3)公眾評議,。

20xx年由縣績效辦會同發(fā)改委組織對口援疆指揮部和受益對象分別對項目牽頭單位和已完成民生項目進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門,。

20xx年起逐步擴(kuò)大評議覆蓋范圍,。

公眾評議分值占考核總分的10%。

(4)績效審計,。

20xx年由審計局對已完成的民生項目進(jìn)行績效審計,，并將審計結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門。

20xx年起逐步擴(kuò)大審計覆蓋范圍,。

績效審計分值占考核總分的10%,。

(四)科學(xué)確定績效管理考評等次

1.“四級”績效考核管理等次劃分和計分方法。

“四級”績效管理考核等次分為對單位的考核等次和對干部的考核等次,，其中,，對單位的考核等次為優(yōu)秀、良好,、合格,、不合格;對干部考核等次為：優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職。

對單位考核等次的確定,，采用積分分段法,，即：績效管理考核得分達(dá)到總分90%(含90)以上單位為優(yōu)秀，考核得分達(dá)到總分80—89%的單位為良好,，考核得分達(dá)到總分70—79%的單位為合格,，考核得分在總分70%(不含70)以下單位為不合格。

“四級”考核在人事部門的指導(dǎo)下進(jìn)行,。

2.專項績效考核管理等次劃分和計分方法,。

專項績效管理考核等次分為先進(jìn)、良好,、一般和差,，考核等次的確定，采用積分分段法,，即：績效管理考核得分達(dá)到總分90%(含90)以上的單位為先進(jìn),，考核得分達(dá)到總分80—90%的單位為良好,，考核得分達(dá)到總分70—79%的單位為一般,，考核得分在總分70%(不含70)以下的單位為差,。

專項績效考核分值占鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府所屬部門,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績效考核分值的10%。

在專項考核等次中獲得“優(yōu)秀”的,，按10%的分值計入單位績效考核總分;在專項考核等次中獲得“良好”的,，按8-9%的分值計入單位績效考核總分;在專項考核等次中獲得“一般”的，按5-6%的分值計入單位績效考核總分;在專項考核等次中被考核為“差”的,，不計分,。

3、績效考核管理等次的確定,。

對“一級”績效考核等次由縣人m政府根據(jù)各副縣長分管口在績效考核中等次確定,。

對“二級”績效考核等次和專項績效考核等次的確定，由縣績效辦下設(shè)4個工作組分別在開展績效考評的基礎(chǔ)上,，由績效辦牽頭進(jìn)行匯總形成考核結(jié)果,，征求績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見后，報縣人m政府審定,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對“三級”,、“四級”考核等次的確定,，參照上述方式進(jìn)行。

(五)強(qiáng)化考核結(jié)果的運用

1.“一級”考核結(jié)果運用,。

對政府分管副縣長的考核依據(jù)其分管口在績效考核中等次確定,，其分關(guān)口在績效考核中獲得“優(yōu)秀”和“良好”等次的，作為分管副縣長年內(nèi)評優(yōu)評先依據(jù),，其分關(guān)口在績效考核中獲得“合格”等次及其以下的,，年內(nèi)不參加評優(yōu)評先。

2.考核獎勵,。

對考核為優(yōu)秀和良好“二級”單位,，由縣人m政府予以表彰獎勵，其中,，對獲得“優(yōu)秀”等次的,，對該“二級”單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)給予1個月基礎(chǔ)工資績效獎;對獲得“良好”等次的，對該“二級”單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)給予半個月基礎(chǔ)工資績效獎;對獲得“合格”等次及其以下的,，不予獎勵,，并取消“不合格”“二級”單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度評優(yōu)評先資格,。

獲得“優(yōu)秀”、“良好”等次的“二級”單位,，對本單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)的績效獎勵,，獎金由各“二級”單位自籌。

對“二級”單位績效考核中評為“優(yōu)秀”等次的干部,，按照公務(wù)員和事業(yè)單位干部評優(yōu)獎勵辦法進(jìn)行獎勵,。

“二級”單位可參照制定“三級”、“四級”獎勵辦法,。

2.考核處罰,。

被評為差的單位，在全縣予以通報批評,，并由主要領(lǐng)導(dǎo)在政府全體會議上做出書面檢查,，同時，取消行政“一把手”年度評優(yōu)資格;連續(xù)兩年被評為差的單位,，對行政“一把手”提出組織處理意見,，報縣委研究，是區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)的,，向其上一級提出組織處理意見。

“二級”單位可參照制定“三級”,、“四級”處罰辦法,。

3.群眾滿意度測評結(jié)果的運用。

“四級”在群眾滿意度測評中,，滿意率達(dá)不到60%的單位,，取消各級主要負(fù)責(zé)人的年度評優(yōu)資格，并責(zé)令整改,。

是區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)的，向其上一級提出處理意見,。

4.對落實中央和區(qū)州縣黨委,、政府重大決策部署不力，以及決策失誤,、失職瀆職,、效能低下的，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法予以問責(zé),，典型案件適時向社會公布,。

計劃生育、社會治安綜合治理,、重大安全責(zé)任事故,、工程質(zhì)量安全責(zé)任事故均實行“一票否決”,。

七、建立完善績效管理的長效機(jī)制

(一)建立完善績效過程管理機(jī)制,。

建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位和科室、站所自評機(jī)制,，對應(yīng)層層上報自評結(jié)果,。

對應(yīng)建立完善“四級”監(jiān)督檢查機(jī)制，及時調(diào)控績效管理,，形成“四級聯(lián)動”整體效應(yīng)。

建立完善部門,、單位“三定”職能和機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制,，理清部門、單位職責(zé),。

建立完善專項績效考核管理檢查和評估機(jī)制,，強(qiáng)化對重大項目實施過程的監(jiān)管。

(二)完善績效查訪核驗和考評方式,。

整合督查力量,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各類考核評比，取消不必要的考核評比,，避免重復(fù)考核,、多頭考核，減輕基層負(fù)擔(dān),。

完善督查方法,，提高督查質(zhì)量和效率。

完善考評驗收機(jī)制,，提高考評結(jié)果的準(zhǔn)確,、公正和權(quán)威性。

(三)完善縣政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門機(jī)制,。

建立縣領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門績效管理聯(lián)系點,，調(diào)研指導(dǎo)聯(lián)系點開展績效管理工作,，幫助聯(lián)系點解決工作中遇到困難和問題，提升聯(lián)系點工作水平,。

(四)完善責(zé)任追究機(jī)制,。

認(rèn)真貫徹落實《奇臺縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)規(guī)定》，加大對行政不作為,、慢作為,、亂作為以及失職,、瀆職行為、安全生產(chǎn)責(zé)任事故的追究力度,，確?？冃Ч芾砉ぷ鲊?yán)肅性。

(五)完善機(jī)關(guān)行政效能機(jī)制,。

完善行政審批項目動態(tài)清理和監(jiān)督檢查機(jī)制,，落實機(jī)關(guān)效能建設(shè)相關(guān)制度，建立電子政務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng),，深化政務(wù)公開,，推進(jìn)依法行政，建立公眾參與社會管理機(jī)制,，提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)水平,。

(六)完善政府績效外部監(jiān)督評價機(jī)制

1.完善群眾舉報投訴查處機(jī)制。

加大效能投訴中心投訴電話宣傳力度,，設(shè)置效能投訴網(wǎng)頁,，完善效能投訴中心機(jī)制，及時辦理和反饋結(jié)果,，同時,，加大效能投訴件查辦力度，提高效能投訴件辦理質(zhì)量,。

2.完善行政效能監(jiān)督機(jī)制,。

聘請人大代表、政協(xié)委員,、行業(yè)專家,、企業(yè)代表、基層代表組成的行政效能監(jiān)督員,，確定行政效能監(jiān)測點,，定期開展明察暗訪和專項督察活動，參與行政效能建設(shè)民主評議等活動,。

3.完善滿意度測評機(jī)制,。

采取多種形式，廣泛開展部門工作滿意度測評,。

在門戶網(wǎng)站上設(shè)立公眾評議窗口,，在審批窗口安裝服務(wù)質(zhì)量評價設(shè)備，及時接受服務(wù)對象的評議,。

4.建立信息化監(jiān)督平臺,。

依托政府門戶網(wǎng)站，建立公眾監(jiān)督評議網(wǎng)(含公眾集中投訴平臺)、政府績效考評系統(tǒng)(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府),、重大項目督查與考評系統(tǒng),、政府績效管理網(wǎng)頁、統(tǒng)計調(diào)查系統(tǒng),、決策支持系統(tǒng),、公務(wù)員績效考評系統(tǒng)等。

八,、實施步驟

試點工作分三個階段：

(一)夯實基礎(chǔ),，啟動試點(20xx年10月至年底)。

制定政府績效管理試點工作方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),，召開試點工作動員會，部署和安排試點工作,，抓好宣傳和培訓(xùn)工作,，解決人員編制、辦公場所和經(jīng)費,。

分層制定2012年“四級”專項績效管理考評辦法和細(xì)則和專項績效管理考評辦法和細(xì)則。

開展重大項目(民生工程,、對口援疆項目)效能監(jiān)察,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位滿意度調(diào)查,。

(二)全面實施,，抓好落實(20xx年)。

全面落實績效管理考評工作的配套措施,，落實機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)六大舉措,，健全社會管理四項機(jī)制，完善績效外部監(jiān)督評價三項制度,，建立六大信息化平臺,，提升績效管理的質(zhì)量和水平。

開展“四級”績效管理和專項績效管理考評工作,，運用好績效考評結(jié)果,。

(三)重點深入，創(chuàng)新機(jī)制(20xx年),。

重點開展“績效提升年活動”,，主要目標(biāo)和任務(wù)是規(guī)范績效管理與考評工作，建立和完善績效管理綜合信息化平臺,，實行財政預(yù)算績效管理,，開展部門績效審計，并對工作成效進(jìn)行評估。

九,、工作要求

(一)提高認(rèn)識,。

推行績效管理是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和區(qū)州黨委、政府重大決策部署的重要舉措,，是加快行政管理體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的有力抓手,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位要進(jìn)一步提高對績效管理工作重要性的認(rèn)識,，把這項工作作為促進(jìn)跨越發(fā)展和長治久安的重要保障，切實抓好抓出成效,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位要高度重視試點工作,，按照政府工作部署和要求，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。

為加強(qiáng)對試點工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立由縣長任組長的政府績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱縣績效辦),，縣績效辦設(shè)在監(jiān)察局,，主任由常務(wù)副縣長兼任，副主任由政府辦公室主任,、督查室主任,、監(jiān)察局局長、發(fā)改委主任,、統(tǒng)計局局長兼任,。

績效辦下設(shè)重點工作督查考核組、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作督查考核組,、重點項目建設(shè)工作督查考核組,、公眾評議工作組和三個指導(dǎo)組，工作組組長分別由績效辦副主任和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)兼任,，分別負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門、各單位重點工作實施情況督查考核,、機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況查訪核驗,、重點項目建設(shè)督查考核、公眾評議工作組織實施,。

縣勞動人事社會保障局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位機(jī)關(guān)工作人員績效考核進(jìn)行指導(dǎo),。

縣財政劃撥專項經(jīng)費，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位也要成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu),，確定專門人員專門負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位績效管理日常工作,，同時,，各部門之間要通力協(xié)作，按照分工做好相關(guān)工作,。

(三)加強(qiáng)宣傳教育,。

縣績效辦要會同宣傳部制定周密的宣傳方案，創(chuàng)新宣傳模式,，宣傳黨中央,、國務(wù)院關(guān)于加快推行政府績效管理制度的部署和要求，宣傳做好試點工作及推進(jìn)政府績效管理工作的重要性和緊迫性,，為推進(jìn)政府績效管理工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位也要通過組織學(xué)習(xí),、制作宣傳板面等方式進(jìn)行宣傳。

(四)加大培訓(xùn)力度,。

縣績效辦要盡快制定培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對縣績效辦,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位績效管理人員培訓(xùn)工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門,、各單位至少確定3名績效管理人員參加縣績效辦組織的培訓(xùn)，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位至少有2-3名掌握政府績效考核管理理論,、工作方法的干部。

縣績效辦要會同公務(wù)員培訓(xùn)部門制定全縣績效管理培訓(xùn)計劃,，力爭2年內(nèi)初步建立一支覆蓋全縣的績效管理專業(yè)人才隊伍,，更好地推動政府績效管理工作。

(五)推進(jìn)制度創(chuàng)新,。

要從全縣發(fā)展和管理的實際出發(fā),，認(rèn)真研究我縣推進(jìn)政府績效管理的重大問題，逐步制定完善績效管理的制度體系，確?？冃Ч芾砉ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位要立足實際,，勇于實踐，建立符合自身實際的管理體制和機(jī)制,，不斷提高績效管理水平,。

(六)發(fā)揮示范效應(yīng)。

分層建立績效管理示范點,，樹立績效管理的典型,，適時召開績效管理推進(jìn)會，以點帶面,、推動整體,，提升全縣績效管理的整體水平。

(七)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,。

要緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際,，認(rèn)真研究推進(jìn)政府績效管理的新情況，新問題,。

堅持邊實踐,，邊規(guī)范，邊總結(jié),，積極推廣好的經(jīng)驗和做法,，推動政府績效管理工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

績效實施方案的有效性篇八

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作,，建立健全科學(xué)的考核激勵機(jī)制,，調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實際,，特制定本方案。

一,、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省、市,、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策,，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核,、績效掛鉤,、按勞分配,，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。

二,、分配原則

(一)堅持“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則,。

(二)堅持“公正、公平,、公開”的原則,。

(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則,。

三、考核對象和時間

(一)考核對象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員,。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個,。

(二)考核時間

從20xx年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核,。

四、考核機(jī)構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長任組長,，黨支部書記、副局長任副組長,，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核,。

五,、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

(一)績效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資,。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作量,、工作成效和實際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%,，每年考核一次,，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

(二)績效工資考核內(nèi)容

績效工資主要考核職工工作的德,、能,、勤、績,、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作效率,、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé)、工作量大小,、在崗工作時間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點考核工作實績,。

1,、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排,，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放,。

2,、獎勵性績效工資設(shè)置

獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德,、能,、勤、績,、廉四個方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

3,、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市,、省,、國家級先進(jìn)個人稱號或其他表彰的分別加2、3,、4,、5分，獲得市,、省,、國家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3,、4分,。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六、考核方式和計算方法

(一)獎勵性績效工資考核方式

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(60%),。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評,，最后得分占考評的60%,。

2,、同事評(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%,。

3,、自評(10%),。由自己考評,，自評得分占考評總成績的10%,。

(二)獎勵性績效工資考核計算方法

白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),，被考核人2人(自評考核總分為c),。

被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c

七、獎勵性績效工資的分配方法

(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放

白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核,，按照德、能,、勤,、績,、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計算方法進(jìn)行匯總,，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù),。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比,。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元,，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元),。

(二)排除性獲得獎勵績效工資情形

有下列情況之一的工作人員,，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資。

1,、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

3,、被解除聘用合同的;

4、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;

5,、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假,、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。

八,、工作要求

實施績效工資考核的全過程要公開透明,，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核,。

九,、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。

十,、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

績效實施方案的有效性篇九

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員，從20--年1月1日起實施績效工資,。

二,、績效工資總量的核定

績效工資總量按學(xué)校工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼水平核定。其中,，義務(wù)教育學(xué)校教師規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼平均水平由市人事,、財政部門按照教師平均工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資水平的原則確定,。

義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資同清理規(guī)范義務(wù)教育學(xué)校津貼補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行。除國家規(guī)定的基本工資(含工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分),、特殊崗位津貼補(bǔ)貼(不含班主任津貼)和按國家規(guī)定保留的改革性補(bǔ)貼外,，原地方性津貼補(bǔ)貼、國家規(guī)定的年終一次性獎金,、學(xué)?，F(xiàn)行發(fā)放的其他津貼補(bǔ)貼及我市在規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼時對義務(wù)教育學(xué)校預(yù)增發(fā)的補(bǔ)貼要全部清理歸并。

績效工資總量原則上每年核定1次,，并隨基本工資和市直公務(wù)員規(guī)范后津貼補(bǔ)貼的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整,。

各學(xué)校的績效工資總量由學(xué)校主管部門在市人事、財政部門核定的績效工資總量內(nèi)提出具體的分配方案,。學(xué)校主管部門具體核定各學(xué)?？冃ЧべY總量時要合理統(tǒng)籌，逐步實現(xiàn)同一行政區(qū)域義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY水平大體平衡,。

三、績效工資的分配

(一)績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分,。

1?基礎(chǔ)性績效工資,。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，設(shè)崗位津貼項目,，一般按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放(具體分配標(biāo)準(zhǔn)見附表)。

崗位津貼主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價水平,、崗位職責(zé)等因素，可按崗位職務(wù)適當(dāng)拉開差距,。

2?獎勵性績效工資,。獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資可設(shè)班主任津貼,、超課時津貼,、教育教學(xué)成果獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎等項目,，主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻(xiàn)等因素,。

獎勵性績效工資在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校在核定的績效工資總量內(nèi)根據(jù)工作人員承擔(dān)任務(wù)多少,、完成質(zhì)量好壞,、教育教學(xué)成果、其他綜合表現(xiàn)等合理拉開差距，自主確定分配方式和方法,。各項目及標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校根據(jù)本校獎勵性績效工資分配辦法確定并報主管部門批準(zhǔn)后實施,。

(二)充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。學(xué)校應(yīng)根據(jù)教育主管部門制定的績效考核辦法,，結(jié)合學(xué)校教學(xué)、教輔,、行政,、工勤等崗位的不同特點，分別制定詳細(xì)的考核細(xì)則和分類考核辦法,，健全績效考核指標(biāo)體系,，完善內(nèi)部考核制度，提高考核工作質(zhì)量,，增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀性,、公正性?？冃Э己私Y(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù),，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，同時統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系,。

(三)校長,、書記的績效工資，在市人事,、財政部門核定的績效工資總量內(nèi),，由市教育局根據(jù)對校長、書記的績效考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定,。其基礎(chǔ)性績效工資納入本學(xué)?？冃ЧべY中按月發(fā)放，獎勵性績效工資由市教育局按照績效考核結(jié)果確定,。

(四)學(xué)校制定績效工資分配辦法要充分發(fā)揚(yáng)民主,，堅持公開、公平,、公正原則,，廣泛征求教職工的意見。分配辦法由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,，經(jīng)學(xué)校教職工代表大會討論后報市教育局批準(zhǔn),，并在本校公布，確保教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。

四、相關(guān)政策

(一)市教育局會同有關(guān)部門對學(xué)?，F(xiàn)有津貼補(bǔ)貼的項目,、標(biāo)準(zhǔn)和資金來源等進(jìn)行清理規(guī)范?！吨泄仓醒朕k公廳,、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央紀(jì)委中央組織部監(jiān)察部財政部人事部審計署關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律加強(qiáng)管理的通知的通知下發(fā)前學(xué)校發(fā)放的改革性補(bǔ)貼，除超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍發(fā)放的之外,，暫時保留,，不納入績效工資，另行規(guī)范,。

實施績效工資后,，學(xué)校不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎金，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,。對違反政策規(guī)定的,，要按照文件規(guī)定，堅決予以糾正,，沒收違規(guī)資金并上繳國庫,，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(二)將原國家規(guī)定的班主任津貼和績效工資中的班主任津貼項目歸并,，不再分設(shè),，納入績效工資管理。原國家規(guī)定的班主任津貼標(biāo)準(zhǔn),，計入績效工資總量,。

(三)義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資時，對完全中學(xué)中從事非義務(wù)教育教師的津貼補(bǔ)貼問題,，由學(xué)校統(tǒng)籌考慮,，財政不再核增經(jīng)費。待非義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資意見出臺后,，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。對完全中學(xué)的退休人員，則統(tǒng)一納入義務(wù)教育學(xué)校退休人員增加生活補(bǔ)貼范圍,。

(四)在實施績效工資的同時,，對義務(wù)教育學(xué)校離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。離休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按省紀(jì)委,、省委組織部,、省監(jiān)察廳,、省財政廳、原省人事廳,、省審計廳,、原省勞動和社會保障廳《關(guān)于解決離休人員待遇有關(guān)問題的通知》(執(zhí)行。退休人員生活補(bǔ)貼按照義務(wù)教育學(xué)校在職同職務(wù)同條件人員基礎(chǔ)性績效工資(崗位津貼)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(具體標(biāo)準(zhǔn)見附表),。按照國發(fā)文件規(guī)定的退職人員的生活補(bǔ)貼,，按其退職時的職務(wù)，對應(yīng)同職務(wù)在職人員績效工資平均數(shù)額的50%發(fā)放,，具體算法按同職務(wù)在職人員基礎(chǔ)性績效工資(崗位津貼)(同職務(wù)退休人員生活補(bǔ)貼)數(shù)額除7乘5的標(biāo)準(zhǔn)確定,。績效工資不作為計發(fā)離退休費的基數(shù),。

(五)義務(wù)教育學(xué)校中，直接從各類學(xué)校畢業(yè)生中招聘的工作人員,，按國家規(guī)定執(zhí)行見習(xí)期的,，見習(xí)期內(nèi)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月580元。新參加工作的工人,，學(xué)徒期,、熟練期內(nèi)的崗位津貼統(tǒng)一按每月440元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎勵性績效工資由學(xué)校在核定的獎勵性績效工資額度內(nèi)根據(jù)實際情況確定,。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部按照本人現(xiàn)執(zhí)行的工資待遇對應(yīng)的職務(wù),，執(zhí)行相應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。

(七)義務(wù)教育學(xué)校工作人員確因工作需要在兩類崗位上任職的,，其崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)按確定其基本工資的崗位執(zhí)行,。

五、經(jīng)費保障與財務(wù)管理

(一)將義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資所需經(jīng)費納入財政預(yù)算,，確保義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資所需資金落實到位,。

(二)要規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于免除義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費等費用的規(guī)定,，嚴(yán)禁一邊免費,、一邊亂收費。對學(xué)校的國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理,，各類政府非稅收入一律按照國家規(guī)定上繳同級財政,，嚴(yán)格實行“收支兩條線”。嚴(yán)禁利用收費收入和公用經(jīng)費自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼,。

(三)學(xué)?？冃ЧべY應(yīng)專款專用,，分賬核算,?？冃ЧべY應(yīng)以銀行卡的形式發(fā)放，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金,。具體發(fā)放方式按地方財政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。基礎(chǔ)性績效工資按規(guī)定程序直接劃入個人工資銀行賬戶,，獎勵性績效工資經(jīng)市教育局審核后由財政部門劃入個人工資銀行賬戶,。

六、組織實施

義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資工作政策性強(qiáng),，社會關(guān)注度和敏感度高,。在實施過程中，各學(xué)校要嚴(yán)格把握政策和程序,，切實加強(qiáng)教職工思想政治工作,，妥善處理各方面關(guān)系，及時研究和妥善處理實施中出現(xiàn)的問題,，堅決維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定,，確保績效工資實施工作平穩(wěn)開展,。

績效實施方案的有效性篇十

1,、為了公平、有效地評價客服人員的工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度,，及時糾正偏差，改進(jìn)工作方法,，激勵爭先創(chuàng)優(yōu),，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益,，特制定本考核方案,。

2、對客服人員進(jìn)行的業(yè)績考核結(jié)果將作為本公司進(jìn)行人員薪資調(diào)整,、培訓(xùn)規(guī)劃,、職位晉升和崗位調(diào)動的決策依據(jù)。

3,、將績效考核融入公司管理過程,，在考核中形成員工與公司雙向溝通的平臺，增進(jìn)管理效率,、推動公司良好運作,。

二、考核原則

本著公平,、公正,、引導(dǎo),、激勵的原則實施考評，客服人員的考評結(jié)果將與公司業(yè)績和個人業(yè)績直接掛鉤,，業(yè)績考評也將作為薪資的主要參考依據(jù),，直接決定著個人收入。

三,、考核形式

以業(yè)績考核為主,，多元考核形式并用來進(jìn)行綜合考量，以求考核效益最大化,。

四,、適用對象

本方案適用于本公司所有的客服人員，請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人遵照實施,，予以認(rèn)真落實,，如有特殊情況不便按時實施的，需及時告知,，另做考慮,。

五、考核周期

基于客服崗位特質(zhì),，客服人員的績效考核將實行月度考核，每一月作為一個考核單位,，具體考核時間待商議(每月的月末或下月月初),。

六、客服人員績效考核指標(biāo)

績效考核指標(biāo)是員工工作業(yè)績,、工作能力的量化形式,，通過各量化指標(biāo)的考量可以體現(xiàn)客服人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度,?；诳头徫蛔陨淼墓ぷ餍再|(zhì)和工作內(nèi)容，客服人員績效考核指標(biāo)主要分為以下幾個方面：

1,、指標(biāo)完成率,。指標(biāo)完成率，即特定月內(nèi)通過客服人員實際完成的銷售額與計劃所要完成的銷售額之間的比率,，表示為實際銷售額/計劃銷售額,，如a萬/月。

2,、詢單轉(zhuǎn)化率,。詢單轉(zhuǎn)化率，即顧客向客服詢單服務(wù)的人數(shù)到最終下單人數(shù)的個比率,，表示為最終下單人數(shù)/詢單人數(shù),。

3,、最終下單成功率。最終下單成功率,，即顧客下定單的人數(shù)到最終付款人數(shù)之間的比例,，表示為最終付款人數(shù)/下單人數(shù)。

4,、客單價,。客單價,，即特定時間內(nèi)每個客戶購買本店商品的額度,，是本旺旺落實且最終付款的銷售總額與下單付款的客戶總?cè)藬?shù)之間的比例，表示為特定時期內(nèi)銷售總額/付款客戶人數(shù),。它充分體現(xiàn)了客服人員的客戶親和度和工作能力,。

5.旺旺回復(fù)率。旺旺回復(fù)率,，即客服人員通過旺旺作出回復(fù)的客戶數(shù)與總接待的客戶數(shù)之間的比率,，表示為回復(fù)客戶數(shù)/總接待客戶數(shù)。如對所有接待的客戶都予以回復(fù),，則回復(fù)率為100%,。

6、旺旺響應(yīng)時間,。旺旺相應(yīng)時間,，指每一次自客戶詢單到客服作出回應(yīng)這一過程之間的時間差的均值。一般來說,，40秒的響應(yīng)時間是相對正常的,，做的熟練的客服會吧響應(yīng)時間控制在20~30秒，它直接關(guān)系著對客戶態(tài)度和客戶關(guān)系的維持,。

7,、協(xié)助跟進(jìn)服務(wù)。本項只作為一種工作情況的參考,，會根據(jù)具體情況做具體調(diào)整,。

8、執(zhí)行力,。執(zhí)行力,，即客服人員特定時間內(nèi)所完成上級主管交代任務(wù)的情況，本項則由上級主管基于客服人員工作實情作出考量,，賦予分值,。

上述各項指標(biāo)主要依據(jù)客服人員的實際工作情況，依據(jù)客服績效管理系統(tǒng)(如：赤兔名品)所對應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,。此外,，在實際考評中除了主管結(jié)合客服人員實際工作表現(xiàn)作出評價外,，客服人員自身也有自評的權(quán)力和權(quán)利。最終的考核結(jié)果將是對上述各個指標(biāo)考評結(jié)果的綜合評價,。

七,、考核實施流程

1、考核者必須熟悉績效考核制度,、量化指標(biāo)及考核流程,，熟練使用績效考核工具，并在考核,、賦值的過程中及時與被考核者(客服人員)溝通,，力爭客觀、公正地完成考評工作,，保證考評工作的順利,、有效開展。

2,、考核者依照制定的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)各客服人員所對應(yīng)的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)及工作表現(xiàn)予以評估、打分,，賦予各項指標(biāo)以具體分值,。

整個客服評估滿分100分，其中指標(biāo)完成率占30%(30分),，詢單轉(zhuǎn)化率占30%(30分),、下單成功率占10%(10分)、客單價占5%(5分),、旺旺回復(fù)率占5%(5分)、旺旺響應(yīng)時間占5%(5分),、協(xié)助跟進(jìn)服務(wù)占5%(5分),、執(zhí)行力占10%(10分)。

以上程序完結(jié)后,，還需要員工做出自我評定,，主管負(fù)責(zé)人也需要結(jié)合員工工作成績及平時表現(xiàn)對員工做出客觀評定。員工自評和主管評定也將作為個人最終等級評定及獎懲的參考依據(jù),。

3,、對各個被考評者的各指標(biāo)考核分值進(jìn)行加總，并由高到低作出排序,。根據(jù)加總分值,，將客服人員分為初級客服、中級客服和高級客服三個等級,。其中兩次考評中,，分值都在90分以上的,，該客服人員客服等級將被定為高級客服;兩次考核分值都在80分~90分之間的，客服等級定為中級客服;兩次都在70~80分的,，則視為初級客服,。被考核者其中一次考核總分低于70分者將給予提醒并進(jìn)行深度訪談，經(jīng)指導(dǎo)仍低于70分者將予以淘汰,?？头藛T考核等級不同,，所對應(yīng)的薪資水平,、崗位獎金等也不同，旨在鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先,。

4,、補(bǔ)充建議(待商議)：

每一季度或每一年度還將基于本階段內(nèi)客服員工的總體工作業(yè)績，評選出季度或年度“最佳客服專員”,、“優(yōu)秀客服專員”若干名,，其中最佳客服專員占全體客服人員的比例不得超過5%，優(yōu)秀客服專員比例不得超過10%,。獲得此類獎項者將給以特別獎勵,，如頒發(fā)特別鼓勵獎或獎勵旅游。

八,、考核申訴

為保證客服考核制度的完善和考核結(jié)果的有效,、公正，特此設(shè)定考核申訴這一特殊程序,。對于部門及主管負(fù)責(zé)人做出的考評結(jié)果,，如有異議，員工可直接向部門主管提出申訴,，先由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào),，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有異議的，可向公司人事部門提出申訴,，由人事部進(jìn)行具體調(diào)查,，予以協(xié)調(diào)，切實保證考評結(jié)果的客觀,、公正,。

九、考評結(jié)果及獎懲

1,、以上所做評估結(jié)果將直接與薪資,、提升獎金及后期培訓(xùn)、職位晉升掛鉤，具體考核等級評定及獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表：

考核等級評定及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

通過對客服人員進(jìn)行績效考核及對指標(biāo)完成率,、詢單轉(zhuǎn)化率,、下單成功率、客單價等關(guān)鍵指標(biāo)的評定,，便于及時發(fā)現(xiàn)各客服人員的優(yōu)劣所在,，及時跟進(jìn)，因勢利導(dǎo),，并通過科學(xué)的排班和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來彌補(bǔ)短板,，提升個人能力和團(tuán)隊力量。公司將依照特定時期考核評定結(jié)果給予表現(xiàn)優(yōu)異者以物質(zhì)和精神上的支持和鼓勵,，具體激勵形式如提薪,、提供培訓(xùn)機(jī)會和崗位提升等，以次來鼓勵客服團(tuán)隊爭先創(chuàng)優(yōu),，追求卓越,。具體指標(biāo)計量方法及短板分析詳見附件中示例。

2,、激勵方法

3,、懲罰方法(視自身情況而定)

經(jīng)考核總分值在70分以下，經(jīng)指導(dǎo),、教育無明顯進(jìn)步者,，將終止聘用。

績效實施方案的有效性篇十一

站屬各科室：

為積極推進(jìn)客運源頭服務(wù)管理機(jī)構(gòu)績效工資制度,，切實提升客運站全體干部職工的工作效率,，確保服務(wù)質(zhì)量和管理能力得到進(jìn)一步提高。根據(jù)《武隆縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)武隆縣其他事業(yè)單位績效工資實施方案的通知》(武隆府辦發(fā)[]132號),、《武隆縣人力資源和社會保障局武隆縣財政局關(guān)于印發(fā)武隆縣其他事業(yè)單位實施績效工資若干具體問題的處理辦法的通知》(武隆人社發(fā)[2014]210號)和《重慶市交通委員會關(guān)于印發(fā)〈重慶市交通行業(yè)事業(yè)單位及工作人員績效考核指導(dǎo)意見(試行)〉的通知》(渝交委人[2014]76號)等文件精神,，結(jié)合我單位的實際情況(自收自支的事業(yè)單位)，科學(xué)按制定職工績效考核實施方案,，逐步建立起較完善的績效考核體制,、機(jī)制，確?？冃ЧべY制度的順利,、平穩(wěn)實施,，制訂本績效工資分配及考核辦法,。

特此通知

績效實施方案的有效性篇十二

為了充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，提高辦學(xué)效益,，按照多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則,，根據(jù)市（連教政[20xx]80號）,、縣（灌教[20xx]9號）文件，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)實際,，在上年度績效試行分配方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,，制定本細(xì)則。

本鎮(zhèn)小學(xué)在編在崗教師

（一）尊重規(guī)律,，執(zhí)行政策

（二）注重量績,，優(yōu)績優(yōu)酬

（三）激勵先進(jìn)，優(yōu)化管理

（四）客觀公正,，便于操作

教師考勤,、教學(xué)常規(guī)扣款所得均攤給本校教師；教學(xué)業(yè)務(wù)獎,、教學(xué)質(zhì)量獎,、活動競賽教研獎和班主任費等累計總額從全鎮(zhèn)教師的績效獎勵部分中均攤提取，獎給取得成績,、作出貢獻(xiàn)的教師,。獲獎的相關(guān)證件時間從20xx年9月1日開執(zhí)行。在核算獎金時以學(xué)校為單位提供證書的原件與復(fù)印件,，無證書類的要提供分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的證明材料,。

教師出勤、教學(xué)常規(guī)業(yè)務(wù),、教學(xué)效果,、活動競賽、班級管理,、突出貢獻(xiàn),。

（一）教師出勤（由各校考核,通過之日起執(zhí)行）：

1,、每學(xué)期遲到或早退的次數(shù)不得超過兩次,，超過的每一次扣10元。

2,、病事假須履行好請假手續(xù)（先經(jīng)校長批準(zhǔn),，再自行安排好課務(wù)，最后到教導(dǎo)處備案）,，病假需出據(jù)縣級以上醫(yī)院證明,，都要履行相關(guān)批假權(quán)限手續(xù)；無論病事假一天扣50元,。

3,、曠工一天扣100元。

4、重大活動,、各種會議,、值日等不能準(zhǔn)時出勤的，每次扣30元（若因值日期間工作不得力,，學(xué)生出現(xiàn)安全事故,，一切后果自負(fù)）。

5,、特殊的事假由各校研究決定,。

（二）教學(xué)常規(guī)業(yè)務(wù)（由各校考核,。以各校的平時檢查,、周查、月查等為主,，鎮(zhèn)小教組織的視導(dǎo)及隨機(jī)抽查情況反饋至各校并納入考核）：

1,、教學(xué)常規(guī)：

（1）課堂無人上課扣50元（若課堂上因無人上課出現(xiàn)教學(xué)事故，一切后果自負(fù)）,。

（2）私自調(diào)課不按課表上課每次扣20元（調(diào)課必須經(jīng)校長或教導(dǎo)主任批準(zhǔn),，持“調(diào)課”通知單上課）。

（3）違反其他教學(xué)常規(guī)每次扣20元（無教案進(jìn)教室,、坐著上課,、課中擅離教室、接打手機(jī),、體罰學(xué)生等,，若因體罰學(xué)生或擅離教室等違規(guī)情況而出現(xiàn)教學(xué)事故，一切后果自負(fù)）,。

（4）語,、數(shù)、英要定期對學(xué)生進(jìn)行單元過關(guān)檢測,，并要附有相應(yīng)的“學(xué)生成績分析與教師的教學(xué)反思”,，無檢測成績的每單元扣20元，無分析與反思的每次扣20元,。

（5）不按時完成規(guī)定的其它業(yè)務(wù),，如組織學(xué)生書法考級、金鑰匙競賽等,，每次扣50元,。

2、教學(xué)業(yè)務(wù)：（每位教師的年度底分為200分,，按兩學(xué)期的量化積分情況,，年底按15%比例評出教學(xué)業(yè)務(wù)獎，獲獎?wù)呙咳霜?00元）

按照教學(xué)進(jìn)度表的進(jìn)程,，做到業(yè)務(wù)一天一結(jié),。教案確保提前一天按要求備好（提倡提前一周備課），教案少一教時扣5分,。上完的課要按要求及時寫好教學(xué)反思,，漏寫一次扣2分。杜絕過度超前備課現(xiàn)象,，在提前一周的基礎(chǔ)上,，超一周扣5分（提倡提前鉆研教材，不作復(fù)備式的書寫）,。語,、數(shù)、英作業(yè)按進(jìn)度少做一次扣2分,，并要求當(dāng)天改完（包括本校所規(guī)定的教輔用書中必做必改內(nèi)容）,，漏改一次作業(yè)扣2分。大作文少做一次扣5分,，中作少做一次扣3分,。作業(yè)批改的等第及符號要規(guī)范，作業(yè)中的錯誤要讓學(xué)生訂正,，嚴(yán)禁套改,。杜絕紅錯，盡量消除黑錯,，紅錯每一處扣2分,，黑錯每一處扣0.5分。各科作業(yè)的本數(shù)少于班級生數(shù)的,，少一本扣0.5分,突破90%底限后,有一本扣5分,。

（三）教學(xué)質(zhì)量獎

1、普通教師（由小教統(tǒng)一考核）

（1）鎮(zhèn)舉行的學(xué)科質(zhì)量調(diào)研：每年度對80%以上的班科統(tǒng)一組織質(zhì)量調(diào)研,，對教學(xué)效果較好的（班科數(shù)的前三分之一）給予不低于200元的獎勵,。如9班則獎第一至第三名200、150,、120元,。

教學(xué)效果較差的且和第一名平均成績落差超過10分的給予適當(dāng)扣款，超過部分以每分20元給予扣款,。

鎮(zhèn)舉行的學(xué)科質(zhì)量調(diào)研后要及時組織相關(guān)學(xué)科教師召開試卷分析會,，通報成績，介紹經(jīng)驗做法,，分析差的原因,，提出改進(jìn)措施,。

（2）縣局教研室組織的調(diào)研檢測，班科成績進(jìn)入全縣班級數(shù)的前1/4,，獎該科任課教師500元,。如果片上調(diào)研檢測，獎勵第一名,、第二名500,、300元，取得第四名及以下成級且和第三名落差超過10分給予200元罰款,。

2,、專職教師（由中心校負(fù)責(zé)考核）主要以參加各級各類的競賽活動的情況及結(jié)果為考核依據(jù)。

（1）教師自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及競賽,。凡是縣局下發(fā)的通知,，無論哪一級的培訓(xùn)或競賽必須參加，因個人原因未參加的,，每次扣相關(guān)教師50元,；競賽活動的獲獎情況考核同普通教師。

（2）輔導(dǎo)學(xué)生類,。凡是縣局發(fā)出的通知,，涉及到學(xué)生團(tuán)體或個人的競賽活動都必須參加，無故放棄每次懲相關(guān)專職教師100元,?；顒拥墨@獎情況考核同普通教師。參加的競賽活動都要有獎項,，如果是零獎項的將懲相關(guān)專職教師100元（一年中未舉行活動除外）,。

（3）每位專職教師每學(xué)期末要對自已輔導(dǎo)的興趣小組進(jìn)行一次成果展示或匯報，并得到校領(lǐng)導(dǎo)與教師的肯定與認(rèn)可,。

（四）活動競賽教研獎（由小教統(tǒng)一考核）

1,、教師業(yè)務(wù)競賽

在鎮(zhèn)舉行的教師基本功比賽、優(yōu)質(zhì)課評比,、優(yōu)秀教案評比,、會卷比賽等業(yè)務(wù)競賽中，獲一,、二,、三等獎的教師分別獎40元、20,、10元,；在縣舉行的教師基本功比賽、優(yōu)質(zhì)課評比中,，獲一,、二,、三等獎的教師分別獎100元、60元,、40元,；參加市、省此類業(yè)務(wù)競賽,，分別增加60元、120元,。在全縣組織的教師業(yè)務(wù)考試中,，成績進(jìn)入同學(xué)科前1/4的教師獎60元。

2,、輔導(dǎo)學(xué)生參加教育行政主管部門組織的競賽

（1）團(tuán)體類：（以校,、班、組為整體）參加鎮(zhèn)組織的競賽活動獲一,、二等獎的輔導(dǎo)教師分別獎60元,、40元；參加縣,、市級競賽獎額分別是鎮(zhèn)級的3倍,、4倍（高一級的三等獎作為低一級的二等獎計算）。

（2）個人類：學(xué)生個人參加鎮(zhèn)組織的競賽活動獲一,、二等獎的輔導(dǎo)教師分別獎20元,、10元；參加縣,、市,、省、國家級競賽獎額分別在鎮(zhèn)級的基礎(chǔ)上增加20元,、30元,、40元、50元（高一級的三等獎作為低一級的二等獎計算,，獎金按學(xué)生獲獎的個數(shù)統(tǒng)計）,。

（3）學(xué)生寫字閱讀類：省市級的此類通知（書法展示賽、經(jīng)典誦讀等）由縣級組織,，按縣級標(biāo)準(zhǔn)獎勵,。

3、教科研獎

(1)課題在省,、市,、縣級立項后并能認(rèn)真按程序開展研究,在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)題,分別獎?wù)n題主持人300、200,、100元,。

(2)論文在省級以上(含本省級)正規(guī)主流教育刊物,，如《江蘇教育》等刊物上公開發(fā)表的,獎第一作者600元；在本市級刊物(連云港教育)上發(fā)表,獎第一作者300元(外省刊物是本省獎金的三分之一,，發(fā)表的文章均要提供國家新聞出版總署認(rèn)證材料,，認(rèn)證權(quán)屬小教)。

(3)論文參加省級評比：如在“教海探航”,、“師陶杯”等論文評比中獲一,、二、三等獎的,分別獎第一作者500,、300,、100元；在市級教育部門組織的論文,、教學(xué)案例評比中獲一,、二、三獎的分別獎100,、60,、40元.在縣級論文、優(yōu)秀教案,、教學(xué)案例,、會卷評比中獲一二三等獎,分別獎40、30,、20元,。

(4)教研活動:承擔(dān)鎮(zhèn)、網(wǎng)片,、縣級教學(xué)研討觀摩課的執(zhí)教老師,，獎20、30,、50元,。

5、表彰獲得鎮(zhèn)中心小學(xué)表彰的（按簡報及獎狀）,，獎100元每次,。

（五）班務(wù)管理：（由各校考核）

1,、津貼通過工作量及工作實績的考核進(jìn)行重新分配,。

（1）津貼的二分之一（每月60元）根據(jù)班主任工作量發(fā)放，工作量的考核主要以所任班級的學(xué)生數(shù)為主（學(xué)生數(shù)為期初清點核定為準(zhǔn),，班額數(shù)的量化津貼由小教提供）,。具體劃檔如下：

a、25人以下：每月30元,；b,、26—39人：每月50元,；

c、40—49人：每月60元,；d,、50—60人：每月70元；

e,、61人以上：每月80元,。

（2）津貼的另二分之一（每月60元）根據(jù)各校考核班主任工作實績發(fā)放,，具體的考核細(xì)則由各校根據(jù)實際情況制定,，可圍繞安全、常規(guī)管理,、班隊活動、陽光體育活動,、學(xué)額鞏固，參加縣,、鎮(zhèn),、校各種活動及競賽等方面定出細(xì)則，與津貼直接掛鉤,。

2,、在管理期間由于工作不得力，出現(xiàn)安全事故的扣除相應(yīng)的班主任津貼,；如出現(xiàn)重大安全事故,，一切后果自負(fù),。

3,、教干津貼參照執(zhí)行。教干兼任班主任的只得較高類津貼,。

（六）突出貢獻(xiàn)：（由小教考核）

在各類創(chuàng)建及重大活動中，為集體爭得榮譽(yù)或取得較好成績的`,，獎勵參與創(chuàng)建或負(fù)責(zé)群體1000,、500、200元,。

績效實施方案的有效性篇十三

實施方案

根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績效工資實施意見》（平政發(fā)【2010】 號）,，以及《平羅縣其他事業(yè)單位實施績效工資實施意見辦法》（平人社發(fā)【2011】69號）文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性,，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，結(jié)合我局實際，制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績效工資實施為契機(jī)，在縣人事局,、財政局核定的績效工資總量內(nèi),，建立符合其他事業(yè)單位的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項工作任務(wù)，努力推動各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、分配原則

1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜,。

2、堅持“公平,、公正、公開”的原則,?？冃ЧべY考核

分配過程實行陽光操作，考核結(jié)果由節(jié)能檢測中心張榜公布,，切實做到公平,、公正、公開,。

3,、堅持“科學(xué)合理”原則,?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測中心各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)工作人員的實際情況,，逐步完善分配方案。

三,、獎勵性績效工資分配的對象,、額度及構(gòu)成（一）獎勵性績效工資分配對象：節(jié)能檢測中心事業(yè)編制在冊、在崗工作人員 (名單附后),。

（二）獎勵性績效工資分配額度：

節(jié)能檢測中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員6名，2012年1月至12月績效工資總量為153086元,。其中：基礎(chǔ)性績效工資總量107160元,，獎勵性績效工資總量45926元。

（三）獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成,，其中基礎(chǔ)性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放,，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

四、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼三個部分構(gòu)成,。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放,。

（一）管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼

1,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼總額：管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，2011年總額為141516×5%=7075.8元,。

2,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計算：現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元,，全年總計65×9×12=7020元,。

此項余額部分（7075.8-7020=55.8元）作為年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼。

（二）日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額：日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%,，2011年日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元。

2,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量、超時工作量（加班）,，考核按《東街街道干部管理辦法》實施,。

3、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度,、按時完成工作任務(wù),、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%,；對受街道通報批評的人,，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元；對受區(qū)級以上通報批評的人,，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資,。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行,。

六、本方案自2012年1月1日起執(zhí)行,。

附1：平羅縣工業(yè)和商務(wù)局事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員花名冊.

績效實施方案的有效性篇十四

為做好我校實施績效工資分配工作，根據(jù)《樂平市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)市人勞保障局市財政局教育局關(guān)于樂平市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施意見的通知》（樂府辦發(fā)[20xx]6號）精神和事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我校實際,，特制定本實施方案：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本,，以實施績效工資為契機(jī)，進(jìn)一步完善學(xué)校收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用,，促進(jìn)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,，推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1、“以人為本,、注重實效”的原則

2,、“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則

3,、“科學(xué)合理,、公正公平”的原則

學(xué)校在職在編教職員工

1、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分

（1）基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，包括生活津貼,、崗位津貼、班主任津貼,。生活津貼按原定的398元平均發(fā)放,，崗位津貼按教職員工的所處職稱崗位（參照樂人勞字[20xx]號文件）按月發(fā)放，班主任津貼按每班每月120元標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《樂平市實驗小學(xué)班主任津貼月度過程管理考核辦法》按實際工作月核發(fā),。

（2）獎勵性績效工資根據(jù)教職員工的出勤率,、工作量、教育教學(xué)工作過程和工作業(yè)績等方面的表現(xiàn),，實行績效工資按學(xué)年度分兩個學(xué)期進(jìn)行考核發(fā)放,。

2,、充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用,。學(xué)校完善績效考核制度，按照教師,、管理,、工勤技能等崗位的不同特點，實行分類考核,。在分配中,，根據(jù)考核結(jié)果和分配原則向一線教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。

學(xué)校成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

1,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以教職工履行《義務(wù)教育法》,、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績,，從德,、能、勤,、績四個方面進(jìn)行考核,。

2、考核辦法

（1）制定《樂平市實驗小學(xué)教師績效考核評估細(xì)則》,，嚴(yán)格執(zhí)行《樂平市實驗小學(xué)教師績效考核評估細(xì)則》,，客觀公正地進(jìn)行考核。

（2）采取觀察,、抽查,、聽課、座談,、問卷調(diào)查和查閱備課筆記,、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)生作業(yè),、考卷,、會議記錄、出勤記載等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行全面考核,。

（3）教師績效考核采用百分制,，采取月考核、學(xué)期考核,、年度考核相結(jié)合的形式,。月考核，由各職能部門根據(jù)教師在工作中“師德”,，“出勤”,，“教學(xué)教研”，“安全管理”的表現(xiàn)按月進(jìn)行考核,，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核得分,，進(jìn)行公示；學(xué)期考核,，教師“教育教學(xué)獎勵”每學(xué)期末進(jìn)行一次考核,，與每月月考核一并，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計得出每學(xué)期總分,，分崗擬定考核等次,。年度考核結(jié)果則為兩個學(xué)期績效考核分?jǐn)?shù)之和。

（4）績效考核結(jié)果由校長審批,，上報教育主管部門,。

1,、考核結(jié)果的確定

學(xué)校根據(jù)教職工績效考核得分情況，按照當(dāng)年度事業(yè)單位考核工作的要求確定優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格等次人數(shù),。有下列情形之一者,，考核結(jié)果直接確定為不合格：

（1）無正當(dāng)理由，不聽從學(xué)校工作安排者,。

（3）履行職責(zé)不到位,，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故者；

（4）以非法方式表達(dá)訴求,，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益的；

（5）其他違反法紀(jì),、法規(guī)或嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì),，損壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)行為者；

（6）涉及上級規(guī)定的計劃生育,、社會治安綜合治理,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全管理等一票否決事項者,。

2,、考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)。

績效考核的結(jié)果也是作為教師專業(yè)發(fā)展,、崗位聘任,、職務(wù)晉升、教師薪級工資調(diào)整,、表彰獎勵等方面的重要依據(jù),。

績效實施方案的有效性篇十五

績效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系最重要的組成部分之一。下面是有公司績效管理實施方案,，歡迎參閱,。

根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結(jié)合水利工作實際,，制定我局20xx年績效管理工作實施方案.

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“保增長、保民生,、保穩(wěn)定”為主線,，以“建設(shè)民生水利,，服務(wù)海西先行，實現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體,，按照“四個重在"的實踐要領(lǐng),，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以落實市委,、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局

年度工作計劃

二、績效評估內(nèi)容

(一)貫徹落實中央和省委,、省政府,，市委、市政府重大決策部署情況;

(二)本年度工作任務(wù),、指標(biāo)完成情況：

(三)維護(hù)群眾切身利益情況：

(四)水利部門自身建設(shè)情況,。

三、評估方法

按照指標(biāo)考核,、公眾評議和察訪核驗三種方法進(jìn)行,。

(一)指標(biāo)考核

l、績效評估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡便,、務(wù)實管用,、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則,，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求,，指標(biāo)項目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實際,，確定評估一級指標(biāo),、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核,。

(1)業(yè)務(wù)工作實績部分：一級指標(biāo)包括貫徹落實中央和省委,、省政府，市委,、市政府重大決策部署,，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映水利部門工作實績的評估指標(biāo)10項,，年度工作目標(biāo)39項。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé),，重點圍繞貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》,，突出"保增長、保民生,、保穩(wěn)定”,，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點進(jìn)行設(shè)計。

(2)行政能力建設(shè)部分：一級指標(biāo)包括科學(xué)民主行政,、依法,、行政、高效行政,、廉潔行政情況等4項,，年度工作目標(biāo)項。

指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進(jìn)行,?！皹I(yè)務(wù)工作實績”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實績每項一級指標(biāo)的評估辦法采取指標(biāo)完成情況占公司績效管理實施方案,，績效進(jìn)步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進(jìn)行,。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當(dāng)年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料,，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況,，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況,。

(二)公眾評議

公眾評議由市效能辦委托市統(tǒng)計局具體實施,。市統(tǒng)計局針對不同對象設(shè)制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個,。公眾評議以電話訪問為主,、面訪為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額,、隨機(jī)抽樣方法,，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性，按一定的百分比抽取評議樣本,。公眾評議每年開展兩次,，即中期評議和年終評議。

(三)察訪核驗

察訪核驗采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展,，由市效能辦和局效能辦分別牽頭,，組織其察訪核驗小組具體實施。通過對局機(jī)關(guān)暗訪，以及聽取匯報,、查看資料,、現(xiàn)場調(diào)查等形式,，重點察訪制度落實,、工作作風(fēng)、工作效率,、履行職責(zé)等方面的情況,。

四、工作內(nèi)容

建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標(biāo)設(shè)定,、

績效責(zé)任分解,、績效實施推進(jìn)、績效監(jiān)控分析,、績效考核評估(實施方案第三點“評估方法”),、績效改進(jìn)提升等六個方面。

(一)績效目標(biāo)設(shè)立,。按照市委,、市政府工作部署和要求，

根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合水利行業(yè)實際,，科學(xué)制定本局的年度績效目標(biāo)任務(wù)?？冃繕?biāo)包含具體工作內(nèi)容,、工作措施、工作時限和要達(dá)到的預(yù)期效果,。我局績效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后,，以正式文件報市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會公開,。

(二)績效責(zé)任分解,。績效目標(biāo)設(shè)立后,，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)

一步分解,，細(xì)化為績效評估指標(biāo)，并落實到各職能部門,、責(zé)任科室和具體責(zé)任人,，落實到崗位，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實體系,。

(三)績效實施推進(jìn),。以推動工作落實、提升工作績效為

目的,，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工,，建立健全工作機(jī)制,，各職能科室建立落實工作目標(biāo)責(zé)任制，明確完成績效目標(biāo)的工作質(zhì)量,、時序進(jìn)度等具體要求,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實,。同時,，進(jìn)一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程,，規(guī)范行政運作,，改善行政管理，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力,，確保政令暢通,。

(四)績效監(jiān)控分析。加強(qiáng)對績效目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)展情況的跟

蹤監(jiān)控,，每季度局務(wù)會議聽取一次績效情況匯報,，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題,，認(rèn)真研究解決辦法,。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會,，對績效目標(biāo)的運行,、實現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等,，對我局績效運行,、實現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過督查,、分析,，及時查找問題,，分析原因,，采取針對性措施，推動和保證目標(biāo)任務(wù)有效實現(xiàn),。

(五)績效改進(jìn)提升,。市委辦,、市政府辦將適時通報市政府組成部門績效目標(biāo)實現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進(jìn)行反饋,。我局將根據(jù)“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況,，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施,，進(jìn)一步提升部門績效,。同時，我局還要積極探索建立獎懲激勵機(jī)制,，調(diào)動全局上下的積極性,，深化效能建設(shè)和績效管理工作。

五,、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動,。及時召開局績效管理工作會議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會議精神,，認(rèn)真落實市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20xx年度政府及其部門績效管理

工作方案

(二)績效總結(jié),。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務(wù)完成的實際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集,、匯總,、評估。一是聽取責(zé)任科室完成,、落實一級指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報;二是對定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件,、資料及檔案，對有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗;四是進(jìn)行綜合分析評估,。年度績效總結(jié)報告要求在20xx年1月l0日前報局效能辦,。

(三)公眾評議。市統(tǒng)計部門于7月和l2月組織開展公眾評議,。我局將及時了解評議情況,，針對存在問題提出改進(jìn)的措施。

(四)明查暗訪,。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭,，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展,。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪,，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個人評先評優(yōu),、考核獎懲的依據(jù),。

(五)抽查評估。20xx年2月底前,，市效能辦將對我局績效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評估,，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評估的準(zhǔn)備工作。

六,、措施要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度,，增強(qiáng)主體責(zé)任意識,，認(rèn)真貫徹，狠抓落實,。把績效管理工作擺上重要議程,，切實加強(qiáng)對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負(fù)總責(zé),，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào),，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與,、自覺抓落實的良好局面。

(二)認(rèn)真組織實施,。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向,、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求,，各科室要按照項一級指標(biāo)和項年度工作目標(biāo)要求,，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù),，逐項逐條抓好落實,。

(三)堅持求實求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責(zé),、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”,。要通過績效管理推動中心工作和重點目標(biāo)任務(wù)的落實,，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運轉(zhuǎn),。要把求真務(wù)實精神貫穿于績效管理工作全過程,，堅持買事求是原則,，客觀真實地反映全局的工作實績;堅持公開、公正,、公平原則,，努力增強(qiáng)績效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實績說話;堅持科學(xué)性,、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料,，確保其真實性,、客觀性和準(zhǔn)確性，堅決防止和克服形式主義,。

(四)不斷開拓創(chuàng)新,。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分

發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新,，以新思路,、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M(jìn)各項工作,，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時要立足實效,，發(fā)揮優(yōu)勢,，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前,。堅持求實創(chuàng)新,，不斷總結(jié)推廣工作中切實可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個人給予表彰,。

為牢固樹立,、落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，客觀公正地評價政府圍繞發(fā)展,，履行職責(zé)的工作實績和成效,，提高行政效能。根據(jù)自治縣人政府《關(guān)于開展政府績效管理工作的實施意見》(峨邊府函〔20xx〕8號)文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，制定本實施方案。

一,、指導(dǎo)思想

績效管理工作要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績觀為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè),，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo),，發(fā)展第一要務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，降低行政成本，逐步建立起客觀真實反映發(fā)展,、履行職責(zé)的工作實績和成效的管理機(jī)制,，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項社會、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展,。

二,、績效管理工作主要內(nèi)容

(一)量化評估部分

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、和諧社會構(gòu)建進(jìn)程,、城鄉(xiāng)進(jìn)度,、自身建設(shè)。

(二)社會評估部分

貫徹落實上級黨委,、政府重大決策部署情況,，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況,。

三,、績效管理基本原則

績效管理是一項創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)的過程中,，要堅持以下原則：一要堅持實事求是原則,，力求客觀真實地反映政府及其部門的工作實績;二要堅持公開、公平,、公正原則,，增強(qiáng)評估的透明度和民主性;三要堅持定性主體與定量評估相結(jié)合的原則，努力以實績說話;四要堅持科學(xué)性,、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實可行,。

四,、工作步驟

(一)健全組織機(jī)構(gòu)

參照縣政府績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實施辦法和指標(biāo)體系,，完善工作制度。

(二)全面組織實施

將績效主評估內(nèi)容分解細(xì)化,，落實到具體責(zé)任人,，對照評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評,。

五,、績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真開展好政府績效管理工作,，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

(一) 提高認(rèn)識。

要充分認(rèn)識績效管理工作的重要性和必要性,，要根據(jù)上級主管部門和鄉(xiāng)黨委,、政府年初下達(dá)的年度工作計劃，研究制定落實的措施和辦法,，以高度的責(zé)任感,，積極主動地做好各項工作。

(二) 明確責(zé)任,。

績效管理工作涉及面廣,、難度大。各室(中心)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍,，各司其職,，通力合作，形成整體合力,。鄉(xiāng)績效管理辦要切實負(fù)起牽頭責(zé)任,，主動督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實，做好資料采集,，數(shù)據(jù)分析工作,，適時召開專題會議，匯報工作進(jìn)展情況,，分析存在問題,，提出解決措施。

(三) 落實獎懲,。

要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責(zé)任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實得好的,，要進(jìn)行獎勵,，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游,，積極進(jìn)取的良好氛圍,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆x中,、x中全會精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以加快白蓮經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線,，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，深入推進(jìn)政府績效管理實踐，建設(shè)服務(wù)型政府,，促進(jìn)牢固樹立績效意識,，改進(jìn)工作方式,，提升工作實效，不斷提高履職力,、執(zhí)行力和公信力,，為白蓮鎮(zhèn)幸福、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力保障,。

二,、工作范圍

11個行政村，1個居委會,，與縣對鎮(zhèn)績效考評指標(biāo)密切相關(guān)的25個單位,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

績效管理工作在鎮(zhèn)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由鎮(zhèn)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。鎮(zhèn)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由鎮(zhèn)黨委副書,、紀(jì)委書記黃小君擔(dān)任,，副組長由組織委員廖國興和黨委秘書楊金文擔(dān)任，成員由鎮(zhèn)黨政辦,、紀(jì)委辦,、效能辦、婦聯(lián),、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成,。

四、績效管理工作主要內(nèi)容和績效考核評估方法

(一)指標(biāo)考核,?？冃Ч芾砜己酥笜?biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展、改善民生,、勤政廉政3個一級指標(biāo)和21個二級指標(biāo),，占績效評估總分的80%。

(二)公眾評議,。占績效評估總分的20%,，內(nèi)容包括貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署情況,，維護(hù)群眾利益,、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況，自身建設(shè)情況等,，以縣效能辦等部門組織評議結(jié)果為準(zhǔn),。參加公眾評議的人員為我鎮(zhèn)被抽中的人大代表、企業(yè)經(jīng)營者代表,、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民代表,，公眾評議的主要內(nèi)容(具體詳見附件),。

(三)察訪核驗。采取不定期明察暗訪與建立日常察訪檢驗臺帳累積扣分相結(jié)合的方法進(jìn)行,，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行,，提高辦事效率,，工作態(tài)度等五個方面的內(nèi)容進(jìn)行日常督查和暗訪檢查。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行扣分,，扣滿3分為止(詳見附件),。

五、工作步驟

(一)工作部署階段(20xx年9月底),?！栋咨忔?zhèn)20xx年度政府績效管理工作實施方案》下發(fā)和鎮(zhèn)政府績效管理工作動員部署會后，各村(居),、有關(guān)單位要及時組織傳達(dá),，認(rèn)真進(jìn)行動員部署，抓好各項工作的落實,。

(二)制定方案階段(20xx年10月上旬),。根據(jù)縣《實施方案》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，制定白蓮鎮(zhèn)績效管理實施方案,，并將《實施方案》上報縣績效辦。

(三)組織評估階段(20xx年10月中旬-20xx年2月),。20xx年1月10日前做好自評報告工作,，迎接縣績效評估工作小組對我鎮(zhèn)20xx年度績效管理工作進(jìn)行評估。

(四)總結(jié)表彰階段(20xx年3月),。評估工作結(jié)束后,，由鎮(zhèn)績效評估工作小組寫出績效評估

工作報告

六、分值設(shè)置和評估等次

(一)分值設(shè)置

績效評估分值為100分,，其中指標(biāo)考核80分,，公眾評議為20分，察訪核驗倒扣分(最多3分),。

(二)計分方法

績效評估結(jié)果匯總方式=指標(biāo)考核得分×80%+公眾評議得分20%-察訪核驗扣分

(三)評估等次

評估結(jié)果分“優(yōu),、良,、一般、差”四個等級,，總得分在90分以上(含90分)的為優(yōu);得分在85分(含80分)以上90分以下的為良好;在75分(含75分)以上85分以下的為一般;75分以下的為差,。

(四)評估結(jié)果的應(yīng)用：

我鎮(zhèn)績效評估中被評為良好以上的評估結(jié)果應(yīng)用：年度考評工作結(jié)束后，我鎮(zhèn)在全縣績效評估中均被評為良好以上的前提下,，縣政府對我鎮(zhèn)給予物質(zhì)獎勵,，我鎮(zhèn)將配套等額的資金對機(jī)關(guān)干部、村居主干,、相關(guān)單位按貢獻(xiàn)大小予以獎勵;獲得一般或差的,，不予獎勵。因計生,、綜治,、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理,、新農(nóng)合,、新農(nóng)保等方面被一票否決或縣里書面點名批評的，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人,、村居、相關(guān)單位取消當(dāng)年的評先評優(yōu)資格或獎金獎勵,。

七,、幾點要求

(一)提高認(rèn)識

推行績效管理是鎮(zhèn)黨委、政府全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,，是推動科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧白蓮的現(xiàn)實需要。各村 (居),、各單位要進(jìn)一步提高對績效管理工作重要性的認(rèn)識,，把這項工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)職責(zé)職能發(fā)揮和工作目標(biāo)實現(xiàn),、促進(jìn)依法履職能力提高,、促進(jìn)和諧社會構(gòu)建，切實抓好抓出成效,。

(二)健全機(jī)制

各村居,、各單位要從全面提升績效出發(fā)，健全和完善績效管理工作制度,，圍繞目標(biāo)設(shè)定,、責(zé)任體系、運行機(jī)制、績效評估,、績效提升等五個方面推進(jìn)績效管理制度創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新,。要精心組織，明確職責(zé),，加強(qiáng)運作,，逐步完善管理機(jī)制，規(guī)范管理程序,，落實層級管理,，把每一項績效指標(biāo)落實到責(zé)任單位和責(zé)任人。工作目標(biāo)責(zé)任單位要切實負(fù)起責(zé)任,，牽頭組織相關(guān)部門深入調(diào)查研究,，強(qiáng)化工作措施，推動目標(biāo)實現(xiàn),。

(三)注重實效,。

各村(居)、單位要按照“提速增效,、服務(wù)發(fā)展”的要求,，把績效管理與履行職責(zé)、落實工作緊密結(jié)合,，圍繞績效目標(biāo)的實現(xiàn),，下大力氣抓作風(fēng)，下大力氣抓服務(wù),，下大力氣抓效能,，不斷提高依法履職、服務(wù)發(fā)展,、為民辦事的效率,，用心做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)村,、服務(wù)企業(yè)工作,。要做到實事求是，客觀公正,。采集數(shù)據(jù)要翔實可靠,，管理方法要科學(xué)規(guī)范，要堅決防止和克服形式主義,、走過場,，堅決制止弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象,，切實維護(hù)績效管理工作的嚴(yán)肅性。

績效實施方案的有效性篇十六

一,、績效考核的目的:

2,、加深公司員工了解自我的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

4,、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊;

5,、經(jīng)過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等),，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

二、績效考核的原則:

1,、公平,、公開性原則:公司員工都要理解公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲,。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善,。

3,、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4,、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5,、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%,，上級評價70%。

6,、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核,。不一樣崗位、不一樣層次,、不一樣時期兩者考核重點不一樣,、所占分值比例不一樣。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%,。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時期,，定量30%,，定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%,。

定量考核:

a,。中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b,。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作本事、安全,、衛(wèi)生,、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1,、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會,，對上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實施。

3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價,。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點,。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景，公司各部門,、各崗位每周工作重點不一樣,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不一樣部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣),。各部門定量考核工作目標(biāo)和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情景確定,。

1,、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點,，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為,，由考核會扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零,。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求、完成時限,、職責(zé)人等,，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定,、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情景:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實,，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分,。做評價時參照以下確定基準(zhǔn):

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善

e解決問題的本事f職責(zé)意識,、個人品格

績效實施方案的有效性篇十七

根據(jù)《長寧區(qū)教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位績效工資實施辦法》和《長寧區(qū)教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位績效工資實施辦法》等文件規(guī)定，為切實做好績效工資分配制度改革工作,，特結(jié)合本校實際情況,，制定本方案。

1.20xx年1月1日及以后在編在冊的正式教職工,，列入學(xué)校實施績效工資范圍,。待退休人員、外聘教師,、長病假及特殊情況人員除外,。

2.20xx年12月31日及以前辦理了退休手續(xù)和已達(dá)到或超過退休年齡未辦理退休手續(xù)的人員不列入實施范圍，按照退休人員待遇的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

區(qū)人力資源和社會保障局,、區(qū)財政局綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、財力狀況、物價消費水平,、城鎮(zhèn)單位在崗職工年平均工資水平等因素,，區(qū)教育局綜合考慮所屬各提起事業(yè)單位的性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu),、崗位設(shè)置,、事業(yè)發(fā)展、經(jīng)費來源等因素核定學(xué)?？冃ЧべY總量后全額下?lián)堋?/p>

學(xué)?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資由崗位津貼,、工作量(課時)津貼兩個項目組成，占績效工資總量的60%左右,；獎勵性績效工資即績效獎勵,，主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的40%左右,。

1.崗位津貼,。由市人力資源和社會保障局、市財政局分別按照專業(yè)技術(shù),、管理,、技術(shù)工人、普通工人崗位分別制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。其中,，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置13個等級，管理崗位設(shè)置10個等級,，技術(shù)工人崗位設(shè)置5個等級,，普通工崗位不分等級。教職工依據(jù)所聘崗位和工作年限,，執(zhí)行相應(yīng)的崗位津貼,。崗位津貼按月發(fā)放。

2.工作量(課時)津貼,。主要體現(xiàn)教職工的工作強(qiáng)度,、責(zé)任和難度。專任教師工作量根據(jù)上海市教育委員會《關(guān)于調(diào)整本市中小學(xué)教師周任課時數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》(滬教委[1995]第40號)文件的規(guī)定計算,；其他崗位每周應(yīng)兼課的課時數(shù)或應(yīng)完成的工作量,，根據(jù)本校實際情況設(shè)定人員配置和計算標(biāo)準(zhǔn)(詳見實施細(xì)則)。區(qū)人保局,、財政局和教育局根據(jù)市教委規(guī)定的課時標(biāo)準(zhǔn)核撥學(xué)校工作量(課時)津貼總額,；學(xué)校綜合考慮教工崗位工作量多少,、責(zé)任大小和難易程度，按標(biāo)準(zhǔn)計算教職工的工作量(課時)津貼,。工作量津貼按月發(fā)放,，其中暑假工作量(課時)津貼分別按專任教師和其他人員的學(xué)校平均工作量津貼發(fā)放。

工作量(課時)津貼設(shè)置專任教職工課時津貼,、班主任課時津貼,、職務(wù)課時津貼等項目。每周工作量(課時)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)專任教師工作量(課時)按實計算,。

(2)班主任的工作量(課時)為其任教學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)課時量的一半,。

(3)年級組長、教研組長等的職務(wù)課時量不超過其任教學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)課時量的一半,。

(4)中層教育教學(xué)管理干部職務(wù)課時量為其任教學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)課時量的40%-70%，同時應(yīng)兼任本學(xué)科周課時數(shù)的.4-8節(jié),。

(5)副校級干部職務(wù)課時量為其任教學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)課時量的50%至80%,，同時應(yīng)兼兼任本學(xué)科周課時數(shù)的4-8節(jié)。工會主席職務(wù)課量參照校級副職執(zhí)行,，同時應(yīng)兼任本學(xué)科周課時數(shù)的4-8節(jié),。

學(xué)校根據(jù)教育局核撥的工作量(課時)津貼總額按學(xué)校實際課時總量計算課時費單價，教職工工作量(課時)費實行統(tǒng)一單價,。

3.績效獎勵,。主要體現(xiàn)在對教職工額外完成的工作量給予超工作量(課時)補(bǔ)貼，對做出突出成績的進(jìn)行獎勵,。

按照區(qū)教育局的相關(guān)規(guī)定和意見,，學(xué)校根據(jù)教師、教學(xué)輔助,、管理,、工勤技能等崗位的不同特點，實行分類考核,，嚴(yán)格按績效考核結(jié)果,，實行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,。

根據(jù)實際工作需要設(shè)立職務(wù)考核獎(包括班主任,、年級組長、教研組長,、青保教師,、行政管理等考核獎)、學(xué)期考核獎,、節(jié)日獎,、帶教津貼,、代課費、超課時費,、加班津貼及其它專項津貼等項目,，并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。重點向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,。

1.教職工所聘崗位(職務(wù))和工作年限的確定辦法，按照20xx年國家工資制度改革的相關(guān)政策口徑執(zhí)行,。達(dá)到事業(yè)單位崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表規(guī)定工作年限,，且年度考核累計五年合格及以上的人員，可從達(dá)到規(guī)定年限的當(dāng)年1月1日起,，執(zhí)行相應(yīng)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn),。

2.崗位(職務(wù))變動的人員，從崗位(職務(wù))變動下月起,，執(zhí)行新聘崗位(職務(wù))的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn),。

3.經(jīng)批準(zhǔn)，在兩類崗位上任職的人員,，按其國家崗位,，工資對應(yīng)的崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn),。

4.新參加工作的大學(xué)本科(含獲得雙學(xué)士學(xué)位的本科生和未獲得碩士學(xué)位的研究生)及以下畢業(yè)生實行一年見習(xí)期,，在見習(xí)期間，按其所在崗位系列最低檔崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的60%執(zhí)行,，工作量(課時)津貼按學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)課時費的60%計算,；獲得博士、碩士學(xué)位的畢業(yè)生在執(zhí)行初期工資期間,，按其所在崗位系列最低檔崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行,，工作量(課時)津貼按學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)課時費的70%計算；其他新聘用人員,，連續(xù)工作滿一年以上的按其聘任崗位,，比照同等條件人員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.教職工受到開除公職處分的,，從受處分的次月起停發(fā)崗位津貼,；受其它行政紀(jì)律處分的，崗位津貼全額計發(fā),；受到取保候?qū)?、行政拘留、?qiáng)制戒毒,、強(qiáng)制收容教育等行政處罰,，以及刑事處罰的,，在處罰期內(nèi)，停發(fā)崗位津貼,；停職審查的,，在接受審查期間，暫緩發(fā)放崗位津貼,，待審查結(jié)束做出結(jié)論后,，再確定如何發(fā)放。

6.教職工在病假,、事假,、哺乳假期間，其崗位津貼計發(fā)比例,，參照國家有關(guān)病假,、事假、哺乳假期間計發(fā)基本工資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

7.本方案從教代會通過起實施,，己發(fā)放的各類津貼補(bǔ)貼，按實清算,。

績效實施方案的有效性篇十八

績效工資的實施范圍為正式在編在崗教職工，不包含學(xué)校自主聘用人員,。從20--年9月1日起開始實施,。20--年采用總體清算的辦法。

1,、與現(xiàn)有實際水平基本相當(dāng),；

2、堅持按勞取酬原則,，強(qiáng)化激勵機(jī)制,，調(diào)動廣大教職工積極性，辦人民滿意的--二中,。

我校將績效工資分為兩個部分,。

第一部分基礎(chǔ)性績效工資?；A(chǔ)性績效工資根據(jù)不同崗位不同等級,，按義務(wù)教育階段(或其它事業(yè)單位)確定。

第二部分為獎勵性績效工資,。主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻(xiàn)等因素,，這一部分主要包括：

1、根據(jù)工作量取酬部分(按義務(wù)教育階段或者其他事業(yè)單位總量30%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算,，年終一次性發(fā)放)

(1)班主任津貼500元,，年級組長240元,，組員在6人以上教研組長100元，組員在6人以下教研組長70元,，體育教師組織課間操80元,，老帶新60元。(每年按10個月計算)

(2)各類崗位每月課時認(rèn)定

a,、行政課時認(rèn)定

校級120課時,；副校級110課時；中層80課時,。

b,、學(xué)科教師按以下公式計算課時

(aa+6ab+cd)×4

其中：a為不大于額定工作量的周課時數(shù)；a為課時系數(shù),；b為超課時數(shù),；c為周教案數(shù)，d為教案系數(shù),。教師每周額定工作課時(課表課時)為：高中14課時,。同年級文理科同一學(xué)科視為教案相同，補(bǔ)習(xí)班為高四,。

如果班級學(xué)生人數(shù)大于64人,，每多7人，課時系數(shù)增加0.1,；小于7人,，多于4人仍然增加0.1；小于4人則不計(班主任也按此計算),。

c,、非教學(xué)崗位60課時

2、高三質(zhì)量獎勵,，按學(xué)校高考質(zhì)量獎勵方案實施,；

4、教職工獎勵,，對各級優(yōu)秀等先進(jìn)人物的`獎勵,；

5、曠課每節(jié)扣100元,，請假(除法定假,、工傷、重大疾病外)每節(jié)扣30元,。臨時代課每節(jié)30元,。

6、未完成學(xué)校規(guī)定的工作、任務(wù),，由學(xué)校行政會討論處理,。

目前年人均績效工資控制線為4萬元，由核定總量與超量兩部分組成,，核定總量與其它事業(yè)單位相同,。基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)隨其它事業(yè)單位同步調(diào)整,。

總量中不包含以下內(nèi)容：(1)高三年級寒暑假的補(bǔ)課費,、(2)市委、政府發(fā)放的高考質(zhì)量獎,。

1,、基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)按月由財政發(fā)放到個人工資帳戶；

2,、工作量取酬按年度發(fā)放,；

3、加班費等按月按實發(fā)放,；

4,、教職工獎勵按實即時發(fā)放。

績效實施方案的有效性篇十九

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20__】8號),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20__】88號)文件精神,，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實際,，制定本實施方案。

一,、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績效工資實施為契機(jī)，在區(qū)人事局,、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi),，建立符合街道特點的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、分配原則

1,、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜,。

2、堅持“公平,、公正,、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平,、公正,、公開。

3,、堅持“科學(xué)合理”原則,。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案,。

三,、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成

(一)獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員(名單附后)。

(二)獎勵性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名,，20__年基礎(chǔ)性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元,。

(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成,，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

四,、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放,，年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%,，20__年總額為141516×5%=7075.8元。

2,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計65×9×12=7020元,。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%,，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516__85%=120288.6元,。

2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量,、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施,。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù),、無紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報批評的人,，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資,。

(三)年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%,，20__年年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額為141516__10%=14151.6元。

2,、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補(bǔ)貼;對年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼,。

3、對婚、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放,。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行,。

六、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20__年1月1日)

績效實施方案的有效性篇二十

制定《教師績效考核工作實施方案》是義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度的需要,，是貫徹落實上級有關(guān)文件精神的需要,，是推動和促進(jìn)我校師資隊伍專業(yè)發(fā)展的需要。

我?？己朔桨讣纫狭x務(wù)教育學(xué)校的普遍規(guī)律,，又要符合特校教育規(guī)律和特教職業(yè)特點。以提高教師敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)為核心,，圍繞做多做少,、做好做壞、做與不做,、早做晚做,、快做慢做等問題，還有積極主動與消極被動,、認(rèn)真細(xì)致與馬虎粗心,、愛崗敬業(yè)與敷衍了事等問題，旗幟鮮明,、立場堅定地明確倡導(dǎo)與鼓勵的'方向,。積極向教學(xué)一線傾斜、向?qū)I(yè)發(fā)展傾斜,、向老教師傾斜等,，利用暑期聘用（任）開放中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、班主任崗位和兼職崗位等,，鼓勵開展競爭上崗,、擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰,，形成積極進(jìn)取,、奮發(fā)努力的良好局面。

以上級有關(guān)文件精神為指導(dǎo),，以教師職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ),，以教育行政部門的工作要求,、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,、規(guī)章制度和崗位安排的內(nèi)容為基本依據(jù),，相應(yīng)制定各類績效考核項目。以我校特色的日常工作要求為主要內(nèi)容,，設(shè)立綜合績效考核項目,；以各兼職崗位履行職責(zé)為主要內(nèi)容，設(shè)立崗位績效考核項目,；以各類突出貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容,，設(shè)立單項績效考核項目。

實施績效工資后最基本的要求是所有項目均需通過考核才能發(fā)放（班主任津貼也將先考后發(fā)）,，學(xué)校只有限量的公用經(jīng)費,，工會只有人均600元活動經(jīng)費，財政局監(jiān)察局將嚴(yán)格監(jiān)督任何違反規(guī)定擅自發(fā)放或變相發(fā)放錢物等（除追繳外還將追究行政責(zé)任）,。獎勵性績效工資一般在年度考核后發(fā)放,，教育局考核校長，學(xué)?？己私處?，各校獎勵性績效工資總額在教育局考核學(xué)校工作基礎(chǔ)上差異性配發(fā)。

在廣泛征求在職教師,、學(xué)生家長和社會各界人士的意見,，修改調(diào)整后提交教師大會審議，再上報上級有關(guān)部門批準(zhǔn),。每位教師都要認(rèn)真對照考核方案,，在年終考核中客觀公正、實事求是地逐項逐條自查自評,，每項打分和定性評價都要有真憑實據(jù)的資料佐證,，經(jīng)得起驗證和審核，并作出說明,。小組討論,、大組交流和領(lǐng)導(dǎo)小組審核都要公開、公平,、公正,。教師的工作小結(jié)要以考核項目為依據(jù)，有血有肉的總結(jié)全年工作情況,。家長滿意度測評將向家長發(fā)放征求意見信,，提高測評的可信度。

制定方案不是目的,，考核也不是根本目的,，實施績效考核最終目的是促進(jìn)教師愛崗敬業(yè)、提高特教服務(wù)質(zhì)量,、推進(jìn)學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)步伐。