為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

市場營銷的策劃方案篇一

一,、開業(yè)活動目的：

1,、確立專賣店的公眾形象，贏得各大媒體的關(guān)注,。

2,、通過開業(yè)活動聚攏人氣，展現(xiàn)貝亞克的全新形象,，提高知名度,。

3、通過開業(yè)活動,，加強貝亞克專賣店在當(dāng)?shù)氐淖璧K,，推動銷售工作。

4,、通過獨特的活動形式,、吸引公眾與媒體視線,，提高傳播效果,。

二,、前期宣傳方案：

開業(yè)活動的成功由前期宣傳是否到位來決定,。只有前期宣傳做好了,，才能保證開業(yè)活動的成功進行涼爽,。我們在思想上一定要有那個意識，寧可推遲開業(yè),，也不要在前期宣傳上馬虎,。

前期宣傳的方式和具體操作：

1、小區(qū)入戶宣傳：

這是最直截了當(dāng)也是最有效的操作手段,，但也是最復(fù)雜的方法。具體操作：

（1）分兩個宣傳組進行宣傳,，每個組在兩人或者兩人以上,，假如條件限制一個人一組也能夠。宣傳組的目的只是在開業(yè)之前兩周內(nèi)，通過和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客,，了解準(zhǔn)顧客的詳細(xì)情況和需求，最終將顧客引導(dǎo)進入開業(yè)現(xiàn)場即可,。

（2）將所在縣市樓盤進行劃分,，分配上差不多做到平衡。每個組負(fù)責(zé)一個區(qū)域,，開展工作,。兩組之間展開競爭,，競爭的指標(biāo)為引導(dǎo)進入專賣店顧客的數(shù)量和簽單顧客的數(shù)量。表現(xiàn)優(yōu)異的給予表彰,，譬如現(xiàn)金獎勵,、業(yè)務(wù)人員考察留用等。依照每組銷量進行提成等措施來調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性,。

（3）入戶宣傳的內(nèi)容：公司的概況,、產(chǎn)品介紹、開業(yè)活動內(nèi)容詳細(xì)介紹,、顧客的差不多情況和意愿,、邀約入店。值得注意的是，了解到準(zhǔn)顧客的情況后要收集整理、跟蹤,，并和店面導(dǎo)購員保持溝通,，尋到合適的切入點,，為開業(yè)時迅速簽單做好預(yù)備。在開業(yè)前一天，業(yè)務(wù)員要和準(zhǔn)顧客電話溝通,，確認(rèn)來店參加開業(yè)活動,。

2,、報紙夾帶宣傳單頁：宣傳單頁設(shè)計要一幕了然,，活動主題明顯,。制作要體現(xiàn)出品牌的檔次來,。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式,，沒有檔次,。

公布內(nèi)容：

a、開業(yè)信息：時刻,、地點,、標(biāo)題、預(yù)約電話（可提供提早預(yù)約）

b,、優(yōu)惠活動內(nèi)容

c,、企業(yè)相關(guān)信息，文化內(nèi)涵為主

d,、有關(guān)參與開業(yè)抽獎參與方法及禮品發(fā)放的信息

作用：夾報發(fā)行的宣傳效果最直截了當(dāng),，宣傳覆蓋面也廣，信息也全面,，目標(biāo)客戶群明確,，有噱頭必定會引起公眾的注意，并非常樂意參加新店開張涼快的活動,，由此達(dá)到宣傳的效果,。

夾帶媒體：《報》

公布數(shù)量：萬份

公布日期：

3、報紙,、電視媒體的臨時預(yù)告：在活動開始前一個星期內(nèi)進行宣傳,，一般差不多上臨時性集中宣傳。造勢非常關(guān)鍵,。

4,、手機短信平臺的開業(yè)預(yù)告：不需要滿天亂發(fā)，能夠采取衛(wèi)星定位形式,，集中針對所有開發(fā)樓盤,、建材市場來發(fā)送。也就是定位發(fā)送,。

5,、當(dāng)然結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,，也能夠采取其他行之有效的方法來進行宣傳。

三,、開業(yè)活動促銷內(nèi)容的設(shè)計：

首先需要一個相對超低價位產(chǎn)品來吸引顧客并引爆市場,，那個價格需要專門的強調(diào)出來，醒目,。同時設(shè)計促銷內(nèi)容要相對比較喧鬧的感受,，譬如價格折扣、促銷禮品等,，甚至能夠采取轉(zhuǎn)獎,，抽獎等。

四,、開業(yè)活動現(xiàn)場氛圍的營造：

拱門,、彩旗、地毯,、吊旗,、氣球、易拉寶,、花籃等傳統(tǒng)方式都能夠采納,。氣勢一定要大，譬如拱門做十個,，一字排開等,，才能夠真正做出氣氛來。同時禮品的擺放也要有氣勢,，堆頭要大,，給人感受禮品很多，非常值鈔票等,。路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意,，能夠準(zhǔn)確尋到位置；另外也能夠吸引所有市民的關(guān)注,，甚至媒體的注意,。對現(xiàn)場氛圍的營造也是一個補充,。

五,、開業(yè)活動人員的培訓(xùn)和安排：

現(xiàn)場發(fā)單員要安排到位，除了發(fā)單頁,，也負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序,。最好就是前期進小區(qū)溝通的業(yè)務(wù)員來發(fā)單。他們能夠消除曾經(jīng)宣傳過的顧客的陌生感,，帶領(lǐng)這些顧客直截了當(dāng)進入店內(nèi),，對簽單有思想預(yù)備,，成功率比較高。導(dǎo)購員一定要通過培訓(xùn),，最好是差不多結(jié)婚,、同時家里裝修過的，對裝修有足夠的經(jīng)驗,。導(dǎo)購員數(shù)量要充足,。后勤人員也要安排到位。

六,、現(xiàn)場操縱：

天氣的關(guān)注,；水電安排；不同產(chǎn)品區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé),、相關(guān)物料的預(yù)備和補充等,。

市場營銷的策劃方案篇二

母親節(jié)是一個感恩母親的節(jié)日，正與中國人的孝道情感相吻合,，非常適合促銷活動的開展,，同時，五一促銷的'縮水,，正好可以由母親節(jié)促銷活動做為后補,。

提高銷量，塑造形象,。

加速母親節(jié)的熱烈氣氛,，傳遞母親節(jié)感恩母親的情結(jié)，提高人們對于母親節(jié)的重視,，同時薄利多銷的方式來做十全母親節(jié)蛋糕,，提高銷量及店形象。

甜蜜母親的心,。

1,、價格（薄利多銷）。千份十全甜蜜蛋糕,，低價甜蜜母親節(jié),，每份母親節(jié)蛋糕以十元的價格銷售，并送康乃馨一支,。

2,、抽獎：凡是在母親節(jié)期間在店內(nèi)購物的客戶都可以抽獎，獎品是xx門票一張,。

3,、制定母親節(jié)套餐蛋糕，贈送全家福照片或紅酒一瓶。

1,、宣傳單,，dm單，在各大超市,、商場,、學(xué)校、白領(lǐng)聚集區(qū)發(fā)放,。

2,、店內(nèi)吊旗、彩條,、展板宣傳,；店外海報。

3,、電臺宣傳,。

略

市場營銷的策劃方案篇三

做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn),。我采用倒計時的手法,，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強,。

一,、開業(yè)前的試運行

開業(yè)前的試運行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段,。對此階段工作特點及問題的研究,，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營業(yè)的順利過渡,?？头坎康墓芾砣藛T在開業(yè)前試運行期間，應(yīng)特別注意以下問題：

(一)持積極的態(tài)度

在飯店進入試營業(yè)階段,，很多問題會顯露出來,。對此，部分客房管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒,，過多地指責(zé)下屬,。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬,，多對他們進行鼓勵,，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中,，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上,，而應(yīng)研究問題如何解決,。

(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況

前文已談到了客房部管理人員應(yīng)協(xié)助采購,、檢查物資到位的問題,。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位,，從而影響部門開業(yè)前的工作,。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布,、報廢床單,、云石刀片等。

(三)重視過程的控制

開業(yè)前客房部的清潔工作量大,、時間緊,，雖然管理人員強調(diào)了清潔中的注意事項，但服務(wù)員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在,，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡,、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生,，就很難采取補救措施,。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用,。

(四)加強對成品的保護

對飯店地毯,、墻紙、家具等成品的最嚴(yán)重破壞,，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間,，因為在這個階段，店內(nèi)施工隊伍最多,，大家都在趕工程進度,，而這時客房部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護,，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大,。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上,，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠,，以免留下永久的遺憾。為加強對飯店成品的保護,，客房部管理人員可采取以下措施：

1,、積極建議飯店對空調(diào)、水管進行調(diào)試后再開始客房的裝潢,，以免水管漏水破壞墻紙,，以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。

2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào),。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理,。客房部管理人員要加強對尚未接管樓層的檢查,，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現(xiàn)象,，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來,，而且是無法彌補的,。

3、盡早接管樓層,，加強對樓層的控制,。早接管樓層雖然要耗費相當(dāng)?shù)木Γ珜菍拥谋Ｗo卻至關(guān)重要,。一旦接管過樓層鑰匙,，客房部就要對客房內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護負(fù)起全部責(zé)任,，客房部需對如何保護設(shè)施,、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定,。在樓層鋪設(shè)地毯后,，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴(yán)格的控制，此時,，要安排服務(wù)員在樓層值班,，所有進出的人員都必須換上客房部為其準(zhǔn)備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭,，遇雨雪天氣時,，還應(yīng)放報廢的床單，以確保地毯不受到污染,。

4,、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調(diào)保養(yǎng),，不僅可使地毯保持清潔,，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識,，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響,。

(五)加強對鑰匙的管理

開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作,，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題,。這可能造成非常嚴(yán)重的后果,。客房部首先要對所有的丁作鑰匙進行編號,，配備鑰匙鏈;其次,，對鑰匙的領(lǐng)用制定嚴(yán)格的制度。例如,，領(lǐng)用和歸還必須簽,、使用者不得隨意將鑰匙借給他人,、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當(dāng)取電鑰匙使用)等,。

(六)確定物品擺放規(guī)格

確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開始進行,，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作,，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題,，而此時恰恰是部門最忙的時候,。其結(jié)果是難以進行有效的培訓(xùn)，造成客房布置不規(guī)范,，服務(wù)員為此不斷地返工,。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后,，就開始設(shè)計客房內(nèi)的物品布置,，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片,，進而對員工進行培訓(xùn),。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果,。把好客房質(zhì)量驗收關(guān),。

(七)客房質(zhì)量的驗收，往往由工程部和客房部共同負(fù)責(zé)

作為使用部門,，客房部的驗收對保證客房質(zhì)量至關(guān)重要,。客房部在驗收前應(yīng)根據(jù)本飯店的實際情況設(shè)計客房驗收表,，將需驗收的項目逐一列上,，以確保驗收時不漏項?？头坎繎?yīng)請被驗收單位在驗收表上簽并留備份,，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理在對客房驗收后,，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出,，以方便安排施工單位的返工,，及本部門對各房間狀況的掌握?？头坎窟€應(yīng)根據(jù)情況的變化,，每天對以上的記錄進行修正，以保持最新的記錄,。

(八)注意工作重點的轉(zhuǎn)移,，使部門工作逐步過渡到正常運轉(zhuǎn)

開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦,，將各項工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道,。在這期間，部門經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問題：

1,、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié),、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人,、做基建清潔時灰塵大,、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié),、儀表儀容做較嚴(yán)格的要求,，但隨著開業(yè)的臨近，應(yīng)開始重視這些方面的問題,，尤其要提醒員工做到說話輕,、動作輕、走路輕,。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣,，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對員工習(xí)慣的培養(yǎng),，對今后工作影響極大,。

2、建立正規(guī)的溝通體系部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會議制度,、交接班制度,，開始使用表格;使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。

3,、注意后臺的清潔,、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應(yīng)逐步開始實施,，而不應(yīng)等問題變得嚴(yán)重時再去應(yīng)付,。

(九)注意吸塵器的使用培訓(xùn)

做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項,，或為圖省事,，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品,，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地?fù)p壞吸塵器,。此外,，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾,，否則會影響吸塵效果,，甚至可能損壞電機。因此,，客房管理人員應(yīng)注意對員工進行使用吸塵器的培訓(xùn),，并進行現(xiàn)場督導(dǎo)。

(十)確保提供足夠的,、合格的客房

國內(nèi)大部分飯店開業(yè)總是匆匆忙忙,，搶出的客房也大都存在一定的問題,。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號,，而客房部經(jīng)理在檢查時卻發(fā)現(xiàn)，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題,，而再要換房,，時間又不允許，以至于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿意度,。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理會主動與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡(luò),，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀，主動準(zhǔn)備好所需的客房,。

(十一)使用電腦的同時,，準(zhǔn)備手工應(yīng)急表格

(十二)加強安全意識培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生

客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患,，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報,。此外，還須增強防盜意識,，要避免服務(wù)人員過分熱情,，隨便為他人開門的情況。

(十三)加強對客房內(nèi)設(shè)施,、設(shè)備使用注意事項的培訓(xùn)

很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一,，是服務(wù)員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法,，不能給客人以正確的指導(dǎo)和幫助,，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸,、多功能抽水馬桶的使用等,。

二,、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng),，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人,、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備,，具體包括：

(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門經(jīng)理到崗后,，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看,。然后根據(jù)實際情況,，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理,。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定,。在進行區(qū)域及責(zé)任劃分時，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā),，要有良好的服務(wù)意識,。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理,。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,、效率的提高、設(shè)備投入的減少,、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理,。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定,。

(二)設(shè)計酒店各部門組織機構(gòu)

要科學(xué),、合理地設(shè)計組織機構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,，如：飯店的規(guī)模,、檔次、建筑布局,、設(shè)施設(shè)備,、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等,。

(三)制定物品采購清單

飯店開業(yè)前事務(wù)繁多,，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大,，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成,。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時,，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點,。

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù),。

3.本飯店的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位,。

酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的星級標(biāo)準(zhǔn),，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單,，同時還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對客房用品的需求,，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習(xí)慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢,。

酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守,。例如,，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色,，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況,。

在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,，如：出租率,、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范,，通常應(yīng)包括下列欄目：部門,、編號、物品名稱,、規(guī)格,、單位、數(shù)量,、參考供貨單位,、備注等。此外,，部門在制定采購清單的同時,，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

(四)協(xié)助采購

酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù),，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大,，因此,，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求,。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況,，而且檢查的頻率,，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計與制作

酒店各部門參與制服的設(shè)計與制作,，是飯店行業(yè)的慣例,，同時，特別指出因為客房部負(fù)責(zé)制服的洗滌,、保管和補充,，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力,。

(六)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊,，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù),。一般來說,，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序,、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分,。

(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé),。在員工招聘過程中,，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進行初步篩選,，而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān),。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā),，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃,，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃,，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施,，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。

(八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案

開業(yè)前,，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案,，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會,。

(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收

酒店各部門的驗收,，一般由基建部、工程部,、酒店各部門等部門共同參加,。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn),。酒店各部門在參與驗收前,，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),。驗收后,，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查,。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中,。酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔,。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾,。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計劃,，然后由客房部的pa組,，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑,，并對清潔過程進行檢查和指導(dǎo),。

(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)

酒店各部門在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn),。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ),。

三,、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計劃

制定酒店開業(yè)籌備計劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵,。開業(yè)籌備計劃有多種形式,，飯店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進行,。倒計時法既可用表格的形式,，又可用文的形式表述。以下是一份用表格表達(dá)的開業(yè)前工作計劃，僅供參考,。

市場營銷的策劃方案篇四

2.聚集人氣,，把母嬰店的形象宣傳出去，

3.增加銷量,，有一個好的開始,

4.以一些獨特的方式來吸引消費者,、媒體等關(guān)注，

5.讓你的朋友都知道你在開母嬰店,，這樣對以后的經(jīng)營有很多的幫助,。

真?zhèn)€活動的效果靠的就是母嬰店在開業(yè)前的宣傳，只有把前期的宣傳做好了,，活動的時候才能吸引更高的人氣,，所母嬰店店主一定要把宣傳擺在一個很重要的位置，如果宣傳不好,，別人都不知道,，活動的時候沒有幾個人,，肯定不會產(chǎn)生什么效果,。

具體的方法有以下這些：

1.在報紙和傳單上做一些宣傳，要制定好主題,，

2.在社區(qū)中的小區(qū)進行宣傳,，這樣能直接對接你的消費者，

3.在店內(nèi)附近三公里內(nèi)的一些公交站臺做平面廣告宣傳,。

促銷是母嬰店開業(yè)時候的一把殺手锏,，母嬰店需要一個低的價格和一些超爆的話題來吸引顧客的注意力，所以在價格上一定有明確的強調(diào),，在宣傳單上一定要醒目,，在活動中要要安排一些提升現(xiàn)場的節(jié)目，如表演,，抽獎等,，讓整個活動熱鬧起來，才能吸引更多的人參與進來,。

1.盡量把整個活動的現(xiàn)在打扮豐富一定,，如拱門、彩旗,、地毯,、吊旗、氣球,、易拉寶都可以進行布置,，如果店面大的話,，場面一定要有氣勢，讓人感覺這家店很牛的樣子,。

2.在整個母嬰店開店的活動中安排一些表揚的活動,，這樣不僅能吸引更多的人，還能讓整個活動更加的豐富,，可能還會被媒體關(guān)注,，進行報道。

市場營銷的策劃方案篇五

三,、活動背景：在一個少青年,、少年，多兒童,、中年婦女,、壯年、工人的地區(qū),，想要更好的吸引當(dāng)?shù)氐娜巳?，盡可能少的使用當(dāng)代社會潮流的活動，更多的利用兒童們愛玩游戲的童心,、婦女們愛參與熱鬧的心理,，帶動起它們的興趣。

時間：xx年06月01日下午14點30分（星期日）

地點：廣州花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)香港街

對象：當(dāng)?shù)丶彝?/p>

五,、活動前期的準(zhǔn)備工作：

編輯,、制作工作：

1、海報的設(shè)計與制作,，卡通頭套卡皮的制作（需要答應(yīng)卡紙,、膠水）

1、傳單的派發(fā)（派發(fā)給附近的兒童,，并與其說明6/1的活動,，和父母前行來參與，有很多獎品）

2,、當(dāng)?shù)仞べN海報（3張）

3,、宣傳車當(dāng)天早上的宣傳工作（2臺）

采購工作：

活動的所有獎品包括：

租賃工作：

1、音響租借

2,、主持人一名,，需要著裝可愛吸引兒童，逗樂兒童,，環(huán)節(jié)現(xiàn)場氣氛

3、卡通人物在現(xiàn)場與眾多小朋友進行互動和照相留念,氣球,、糖果派發(fā)

超人迪加,、葫蘆娃、蟲兒飛、技術(shù)工作：

現(xiàn)場的音響,、調(diào)音工作,、

五、具體活動方案：

活動流程：

(一),、活動開始前播放《爸爸去哪兒》歌曲

（二）,、宣布活動開始（記得說明并用手指出背景海報的主題）

(三)、領(lǐng)導(dǎo)講話,、致辭,，并抽取一個活動開始時的獎品（日用品，找成年人和小孩抽?。?。

毛驢、超人迪加,、葫蘆娃,、蟲兒飛

（七）主持人講注意事項。

(1),、請您在活動中看好您的小孩,，以免受到傷害。

(2),、請在活動過程中遵守我們的活動規(guī)則,。

(3)、在活動中千萬不要擁擠,。

(4),、在活動中表現(xiàn)棒的小朋友可以獲得我們的許多禮品哦!大家要拉上爸爸媽媽一起來參與哦！

(五),、主持人開始介紹親子活動項目,。

活動一：

1、游戲名稱:猜謎語

2,、游戲準(zhǔn)備：題目和答案

3,、參加人員：兒童、或者父母領(lǐng)著兒童

1,、游戲名稱：吹蠟燭游戲（必須家長在旁陪同）

2,、游戲準(zhǔn)備：桌子、蠟燭,、打火機,、手機計時

3、參加人員：兒童,、父母親

活動三：

1,、游戲名稱：你是誰

2,、游戲準(zhǔn)備：/

3、參加人員：兒童

活動四：親子游戲

1,、游戲名稱：我來為你們吃

3,、參加人員：兒童、爸爸或媽媽

4,、游戲玩法：游戲一開始,，孩子開始剝鵪鶉蛋，撥好喂給父母吃,，限定時間一分鐘,，主持人喊停止，兒童需停止游戲,，游戲停止工作人員數(shù)其每組剩的鵪鶉蛋個數(shù),，最少的為贏者，第一名（家長獲得一袋洗衣粉,，小孩獲得一個小娃娃和一包零食和糖果少許）,、第二名（家長獲得洗潔精一瓶，小孩獲得零食一包,、糖果少許）,、第三名（家長獲得抽紙巾一包，小孩獲得糖果少許）

活動五：

1,、游戲名稱：正話反說

2,、游戲準(zhǔn)備：無

3、參加人員：兒童

活動六:

1,、游戲名稱:搶凳子

2,、游戲準(zhǔn)備：7張凳子

3、參加人員：兒童

活動七：

1,、游戲名稱:自拍表情

2,、游戲準(zhǔn)備：無

3、參加人員：兒童

活動八：親子活動

1,、游戲名稱:踩氣球

2,、游戲準(zhǔn)備：打好的氣球50個

3、參加人員：兒童

4,、游戲玩法：3對組合,，家長站一邊，小孩相對站一邊,，（3米遠(yuǎn)）,，主持人說游戲開始，小朋友就把氣球運到對面的家長處讓家長踩爆,，再沿路返回繼續(xù),，時間限定為一分鐘,，踩爆氣球個數(shù)最多的為勝利者，第一名（家長獲得洗衣粉一袋,，小孩獲得文具+零食一袋+糖果少許）、第二名（家長獲得牙膏,、牙刷各一條,，小孩獲得零食+糖果少許）、第三名（家長獲得毛巾一條,，小孩獲得糖果少許）

活動九：

1,、游戲名稱:蘿卜蹲

3、參加人員：兒童

活動十：

游戲名稱:夾玻璃球（此游戲可玩兩次）

市場營銷的策劃方案篇六

塑顏康醫(yī)學(xué)修復(fù)抗衰中心隸屬于寧波孚潤康澤貿(mào)易有限公司,。是由資深皮膚,、醫(yī)美產(chǎn)品品牌運營商和公立醫(yī)院醫(yī)生團隊合力打造的專業(yè)皮膚管理機構(gòu)。遵循醫(yī)學(xué)護膚的理念,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度,，以輕醫(yī)美的定位，運用專業(yè)的儀器,、產(chǎn)品,、技術(shù)等方式專注于各種問題皮膚的修復(fù)及皮膚年輕化的打造，提供全方位,、一站式的護膚需求,。

2020年，塑顏康品牌即將入駐寧波,，致力于將國際先進皮膚管理技術(shù)引入寧波,，推動寧波市民皮膚健康水平邁上新高度。在不斷向上發(fā)展的過程中,，塑顏康堅持回饋社會,，傳播科學(xué)的皮膚管理健康觀念，提高皮膚管理意識,?；趯幉ㄊ忻衿つw管理意識的不斷提高，塑顏康貫徹品牌發(fā)展理念,，憑借自身豐富的醫(yī)學(xué)資源,、先進的儀器以及專業(yè)的技術(shù)，為更多有皮膚需求的市民提供高層次,、全方位的服務(wù),。

經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，塑顏康醫(yī)學(xué)修復(fù)抗衰中心品牌寧波旗艦機構(gòu)即將開業(yè),，祝福寧波市民好顏好肌膚,。

二,、活動目的1.制造聲勢，吸聚眼球,，營造慶典氛圍

2.引導(dǎo)公眾關(guān)注,，宣傳開業(yè)活動優(yōu)惠，吸引受眾實際消費

3.宣傳塑顏康品牌形象,，加深寧波市民對塑顏康醫(yī)學(xué)修復(fù)抗衰中心的印象

4.全方位向?qū)幉ㄊ忻裾故舅茴伩灯放频姆?wù),、醫(yī)療團隊、技術(shù)設(shè)備等

二,、活動主題

四,、活動時間及地點

時間：12月（暫定）

地點：機構(gòu)門前或旁邊不影響車輛通行區(qū)域（暫定）

五、活動邀約

六,、活動主要內(nèi)容

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開業(yè)流程

時間

環(huán)節(jié)

主要內(nèi)容

出場人物

負(fù)責(zé)人

物料及配合

8:30—9:30

開場準(zhǔn)備

禮儀通知嘉賓,、媒體就位

典禮現(xiàn)場嘉賓席，嘉賓桌牌,，塑顏康礦泉水,，環(huán)節(jié)所需物流及人員準(zhǔn)備就緒

9:58—10:01

開場節(jié)目

小提琴表演

表演人員（外請）

道具、表演人員,、背景音樂

10:01—10:04

主持人開場

主開場詞,，介紹持人致來賓

主持人

講臺準(zhǔn)備（臺花），話筒（話筒牌）

10:04—10:07

總經(jīng)理致辭

總經(jīng)理致辭

上臺音樂,、講臺,、話筒、發(fā)言稿

10:07—10:10

廠商代表致辭

（待定）

廠家代表

上臺音樂,、講臺,、話筒、發(fā)言稿

10:10—10:13

店長致辭并宣誓

（待定）

話筒,、攝像攝影對接拍攝,、致辭宣誓稿

10:13—10:16

舞獅點睛

為兩只舞獅點睛（先點睛后舞獅）

外請

舞獅背景音樂、點睛毛筆

10:16—10:19

剪彩儀式

主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓上臺,，領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓手持金剪刀剪彩,，禮炮開響

領(lǐng)導(dǎo)嘉賓

剪彩背景音樂、彩帶彩球,、剪刀,、托盤、禮儀,、禮花,、禮炮

合影

領(lǐng)導(dǎo)嘉賓合影留念

領(lǐng)導(dǎo)嘉賓

攝像合影拍攝，重要嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)

院內(nèi)參觀

1,、主持人邀請嘉賓參觀門店

2,、素顏康店長及醫(yī)護人員做好介紹引領(lǐng)工作

3、參觀完畢帶領(lǐng)嘉賓到休息室

注：保持現(xiàn)場秩序,，應(yīng)急的處理,。

七、活動宣傳

針對素顏康品牌的開業(yè),，宣傳方面主要針對活動前期宣傳造勢,，后期回顧宣傳。

具體的宣傳細(xì)節(jié),，需與媒體進一步確定，并達(dá)成合作,。

開業(yè)活動方案

旅行社開業(yè)活動方案

開業(yè)銷售活動方案

專賣店開業(yè)活動方案

開業(yè)活動策劃方案模板

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市場營銷的策劃方案篇七

1,、新店開業(yè)，沒有品牌基礎(chǔ)

2,、復(fù)合式店面,，烘焙、裱花,、簡餐,、茶座

3、地址處在地級市二類商圈內(nèi)

4,、店鋪面積較大,，門頭寬，預(yù)期銷售額5000元----7000元/天

1,、消費者消費能力一般

2,、商圈內(nèi)沒有類似的復(fù)合店

3、其它烘焙連鎖店情況不明

1,、建立xxx在消費者心中的品牌形象,；

2、幫助消費者快速接受復(fù)合式店面,，讓消費者快速了解所有的服務(wù)內(nèi)容,；

3、拉升業(yè)績到一定水平,，檢驗整體產(chǎn)能,、管理、服務(wù)水平和漏洞

4,、了解消費者偏好和消費習(xí)慣,，便于開店后的調(diào)整

1、中高層次收入家庭的家庭主婦、兒童,、學(xué)生,；

2、年輕類似白領(lǐng),、職員,、商務(wù)人士

超級美食、開業(yè)有禮

蛋糕----送給最重要的人（蛋糕和月餅的宣傳廣告語,，可以用在包裝盒上）

六,、活動方式

1、宣傳——品牌形象建立過程中不可替代的做法

3,、會員卡或優(yōu)惠券——抓住高端客戶

20xx年x月x日

截止到x月x日（持續(xù)3天）

地點：xxx店

a,、橫幅5——10條

一、“超級美食,、開業(yè)有禮——xxx休閑餅店登陸新余”5條

二,、“xxx蛋糕——送給最重要的人”3條

三、“用舌尖去閱讀xxx的時尚魅力”2條

以上條幅提前一天懸掛,，共懸掛3天,，開業(yè)后1天去掉。

b,、促銷宣傳單張20xx份

目的2：促銷手段,，讓顧客接觸到我們的服務(wù)和產(chǎn)品。

c,、提前1天,，在新店的櫥窗上張貼主推產(chǎn)品海報。

e,、路演：請電聲樂隊或軍樂隊,，在店鋪門口上下午各兩個小時的演出。

g,、包下當(dāng)?shù)仉娨暸_點歌臺頻道每天1小時持續(xù)三天,，在下午3—4點（時間選擇也可以根據(jù)本頻道的收視黃金時段確認(rèn)），給生日人點歌,，文字信息事先準(zhǔn)備好,，歌曲目錄要認(rèn)真選擇。

h,、制做200張會員卡,，折扣定為88折為宜。

以上活動需要當(dāng)?shù)卣毮懿块T支持,，所以要預(yù)先準(zhǔn)備,。

1、找一款現(xiàn)烤產(chǎn)品：蛋撻或者肉松沙律包最合適，作較大力度促銷,，作pop推廣海報,，犧牲這個產(chǎn)品的較大部分利潤，吸引顧客進店,，提升人氣,。

2、促銷宣傳單張的使用和回收

3,、答題卷的發(fā)放和使用回收

4,、茶水飲料部分的折扣促銷

5、會員卡發(fā)放

前期準(zhǔn)備：

1)路演人員尋找簽合同3天前預(yù)約好,，橫幅,、路演職能部門審批提前2周操作,。

2)印刷品提前10天準(zhǔn)備,，開業(yè)前3天全部到位

3)提前4天確定產(chǎn)品出樣,，3天開始小批量試制產(chǎn)品，測試設(shè)備,、準(zhǔn)備物料模具；提前2天開始制作產(chǎn)品,，囤積中長線產(chǎn)品量要是正常每天銷售量的3倍?，F(xiàn)場制作產(chǎn)品要囤積5天的原料。

4)提前兩天或三天對促銷活動和服務(wù)常識,、服務(wù)流程,、禮儀、收銀培訓(xùn),；

5)提前3天采購部采購大量的拉花,、氣球、小飾物等小物件裝飾店面,；

6)店面的收銀員,、工人、裱花師提前3天培訓(xùn),，店長要做好突發(fā)事件的準(zhǔn)備,；

8)提前1天衛(wèi)生全面清理，有店長負(fù)責(zé),；

9)裱花工與生產(chǎn)工人必須熟悉現(xiàn)場操作,，技術(shù)熟練。并且嚴(yán)格遵守現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,；

10)開業(yè)時間定在星期五

開業(yè)前準(zhǔn)備：

（一）,、開業(yè)前2天，

1、營業(yè)員散發(fā)宣傳促銷單張

2,、開始衛(wèi)生掃除工作,，物品準(zhǔn)備清點完畢

3、內(nèi)部裝飾件懸掛擺放完畢

4,、裱花,、現(xiàn)烤、收銀,、服務(wù)員培訓(xùn)

（二）,、開業(yè)前1天

1、衛(wèi)生掃除

2,、繼續(xù)發(fā)宣傳單張

3,、張貼海報、懸掛橫幅

4,、布置展柜內(nèi)樣品

5,、開始上貨：凍點、吐司,、酥點,、中點、盒裝禮品等

6,、確認(rèn)路演人員到位情況,、確認(rèn)電臺點歌

7、確認(rèn)物料準(zhǔn)備情況

8,、準(zhǔn)備制作現(xiàn)場品嘗用大蛋糕

（三）,、開業(yè)當(dāng)天

1、人員安排好定點定崗

2,、店長內(nèi)外協(xié)調(diào)

3,、發(fā)放會員卡

突發(fā)事件的發(fā)生與處理：

現(xiàn)場突然出現(xiàn)物品短缺；

顧客誤解促銷活動內(nèi)容,；

顧客的投訴,；

現(xiàn)烤產(chǎn)品的質(zhì)量問題；

現(xiàn)烤產(chǎn)品供應(yīng)不足,；

現(xiàn)場秩序的維護,；

銷售高峰期店面顧客過多，顧客,、店面財務(wù)的安全問題

以上問題均有店長負(fù)責(zé)處理,。

市場營銷的策劃方案篇八

親親天使母嬰店開業(yè)活動現(xiàn)場人氣爆棚

1通過母嬰店的公眾形象，贏得各大媒體的關(guān)注,。

2通過開業(yè)活動聚集人氣,，展現(xiàn)母嬰店的全新形象,，提高知名度。

3通過開業(yè)活動,，加強母嬰店在當(dāng)?shù)氐挠绊?，推動銷售工作,。

4通過獨特的活動形式,、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果,。

嬰童店開業(yè)活動的成功由前期母嬰店宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了,，才能保證開業(yè)活動的成功舉行,。在思想上一定要有這個意識,，寧可推遲開業(yè),，也不要在前期宣傳上馬虎,。

如何進行前期嬰童店開業(yè)宣傳

前期宣傳的方式和具體操作：

1小區(qū)入戶宣傳：這是最直接也是最有效的操作手段,。

2報紙夾帶宣傳單頁：宣傳單頁設(shè)計要一目了然,，活動主題明顯。

3報紙,、電視媒體的臨時預(yù)告：在活動開始前一個星期內(nèi)進行宣傳,，一般都是臨時性集中宣傳，造勢很關(guān)鍵。

4手機短信平臺的開業(yè)預(yù)告：不需要滿天亂發(fā),，集中針對婦幼醫(yī)院,、社區(qū)、幼兒園來發(fā)送,，也就是定位發(fā)送,。

5當(dāng)然結(jié)合當(dāng)時的實際情況，也可以采取其他行之有效的方法來進行宣傳,。

親親天使母嬰店開業(yè)促銷內(nèi)容設(shè)計

嬰童店促銷需要一個相對超低價位產(chǎn)品來吸引顧客并引爆市場,，這個價格需要特別的強調(diào)出來，醒目,。同時設(shè)計促銷內(nèi)容要相對比較熱鬧的感覺,，譬如價格折扣,、促銷禮品等，甚至可以采取轉(zhuǎn)獎,，抽獎等,。

親親天使母嬰生活館加盟店開業(yè)活動現(xiàn)場

4帶領(lǐng)這些顧客直接進入母嬰用品店內(nèi),，對簽單有思想準(zhǔn)備,，成功率比較高,。孕嬰店導(dǎo)購員數(shù)量要充足,，后勤人員也要安排到位。

5關(guān)注天氣,，合理安排水電,，不同產(chǎn)品區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)、相關(guān)物料的準(zhǔn)備和補充等,。