在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇一

時(shí)光荏苒,，xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來,?；厥走^去的一年,，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會,，這對我來說是一個(gè)很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù),！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1,、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季,，在xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4,、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況,。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。

6,、xx下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)xx年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種,。

1、通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

2,、在xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn),！

4,、了解原材料,，調(diào)料的市場價(jià)格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià),。

5,、針對xxx店,，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作,。

6,、在xx月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個(gè)工作新局面。

回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對外技術(shù)交流,，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點(diǎn),、新理念、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠,，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

1,、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品。

2,、全面、認(rèn)真貫徹公司方針,、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù),。

3、定期有針對性的對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論,、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá),，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識。

4,、根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂,。

5、開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道,、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時(shí)性,。

6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時(shí)對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇二

2018年在全球金融危機(jī)的影響下,，公司完成了億元銷售,，可喜可賀,，同時(shí)全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況,，經(jīng)過全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論,，制定2019年工作計(jì)劃如下：

2019年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復(fù)證，船用釋放閥的ccs取證,，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復(fù)證工作,，配合公司作好5s管理工作,。在有條件的情況下,，進(jìn)行iso16949認(rèn)證前的培訓(xùn)。

完善tsg0004質(zhì)量管理體系,，制定質(zhì)量計(jì)劃,，為特種設(shè)備制造許可證換證工作作好準(zhǔn)備,。

總體在天然氣閥門,、工業(yè)氣體閥門,、消防閥門三大系列進(jìn)一步深化產(chǎn)品品種,，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向,，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位。同時(shí),，配合公司領(lǐng)導(dǎo)拓展其他領(lǐng)域,。

1,、天然氣閥門

天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展,，特別在我國發(fā)展最為迅猛,，目前常用的

qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場，為了能長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢,，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥,、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進(jìn)的電磁啟動瓶閥,，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件,、接頭進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā),。

2、工業(yè)氣瓶閥

通過多年的努力,，我公司的管理水平,、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個(gè)臺階,，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件,，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件,。今年計(jì)劃以bbb公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥,。結(jié)合bbb公司和三星公司生產(chǎn)的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門,。以上閥門將提高標(biāo)準(zhǔn)水平,，以iso10297的要求進(jìn)行型式試驗(yàn),。力爭在二年內(nèi)全面進(jìn)入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場,。

3、消防閥門

近幾年來,，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快,，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳,、七氟丙烷,、三氟甲烷,、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進(jìn)行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下,，重點(diǎn)開發(fā)可重復(fù)使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。

4,、其他項(xiàng)目

2019年可以在高壓氣體球閥,、低溫閥門上作前期的可行性分析,。是否有可能在該二項(xiàng)目上實(shí)施研發(fā),，開拓新的'領(lǐng)域,。

工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié),，今年力爭完成進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程,，出廠檢驗(yàn)規(guī)程,，裝配工藝及滿足各項(xiàng)評審工作的工藝文件,。要求裝配工藝應(yīng)明確工時(shí)定額。

近幾年企業(yè)發(fā)展較快,，技術(shù)開發(fā)試驗(yàn)沒有跟上，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題,，其中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：

1,、安全裝置的密封方式；

2,、氧氣瓶閥的閥芯改型,；

3,、選擇閥的閥體鑄造工藝,；

4、充氣閥穩(wěn)定性試驗(yàn),；

5、qf-t1的防偽標(biāo)記的改進(jìn),。

6,、針對新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行產(chǎn)品升級,。

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報(bào)工作,，力爭每月報(bào)一個(gè),，全年度12個(gè),，其中三安9個(gè),、制閥3個(gè),，申報(bào)專利10項(xiàng),。同時(shí)配合公司做好其他項(xiàng)目申報(bào)中技術(shù)資料的編寫,。

1、pdm管理系統(tǒng)的實(shí)施主計(jì)劃于今年年底完成,，下年度全面推廣到各個(gè)部門,；

2,、完成鍛件圖的整理工作,，完善合格證、說明書,、包裝圖；

3,、進(jìn)行s0lidworks三維設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn),；

4、每周六上午8：30召開部門會議,，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務(wù),，討論技術(shù)問題,，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇三

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷,、安裝,、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。

目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。

在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

二.完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善,。

20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷),、安裝、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。

讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。

設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。

對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。

設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。

20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。

設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。

生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。

生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

四.完善對蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。

20xx年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的`總結(jié)和提高,。

目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。

對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。

只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

201xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束,，新的一年已經(jīng)到來。

回首過去的一年,，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會,，這對我來說是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。

下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一 關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季,，在2012年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

6，xx下市前準(zhǔn)備好2012年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)11年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種,。

二 關(guān)于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。

廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

1,，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

5,，針對xxx店,，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。

再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作

6,，在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面,。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇四

公司研發(fā)中心成立已十年了,，我們在自動化產(chǎn)品研發(fā),、自動控制系統(tǒng)集成,、漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術(shù)開發(fā)和市場推廣工作,，同時(shí)我們圍繞公司防偽稅控系統(tǒng)做了相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)工作,，我們總結(jié)研發(fā)中心這些年來的技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)工作,，考慮主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計(jì)劃

1,、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件

我們通過五,、六年漆包線生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng),，以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng),，同時(shí)我們通過銷售總公司asino企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件和開票接口軟件,，了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對財(cái)務(wù)軟件有需求以外,，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切,。

對于這些企業(yè)而言,，信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計(jì)算,，以此實(shí)現(xiàn)精確的物料控制,，成本管理,、生產(chǎn)管理,，提升企業(yè)的運(yùn)作效率,，才能在制造業(yè)資本報(bào)酬率逐漸下降的背景下,，提升中小企業(yè)的盈利能力和競爭能力,，贏得生存和發(fā)展的機(jī)會,。

現(xiàn)階段,，中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案,，而不只是部門之間的信息整合，應(yīng)以生產(chǎn)為核心,，實(shí)現(xiàn)精確的物料計(jì)算和 成本管理，而非以簡單的進(jìn),、銷、存為核心,，并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，并且易用,、好用。

現(xiàn)在市場上的erp都是偏重于財(cái)務(wù)功能,，對企業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程管理基本沒有，或者只有一些通用管理流程,，不能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)需要,，許多大的企業(yè)都是委托國內(nèi)外sap軟件開發(fā)商定制,，價(jià)格很高,，中小企業(yè)無法承擔(dān)這樣的費(fèi)用,。

尤其是已經(jīng)使用了財(cái)務(wù)軟件的中小企業(yè),，內(nèi)部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對其生產(chǎn)特點(diǎn),，對采購,、生產(chǎn),、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng),，滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要,。

我們考慮重新規(guī)劃漆包線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,，吸取成熟erp管理軟件的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn),，利用開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個(gè)機(jī)會,，提升我們的軟件開發(fā)平臺,，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,，并在全國漆包線行業(yè)推廣,。

通過從我們最熟悉的漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手，繼續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn),，進(jìn)一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結(jié)合航信asino財(cái)務(wù)管理軟件功能，為中小企業(yè)經(jīng)營管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案,。

我們無錫地區(qū)是全國加工業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，中小企業(yè)主要是加工型企業(yè),，利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺,，結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī),，向無錫的企業(yè)推廣這套軟件,。

計(jì)劃：20xx年招聘幾個(gè)高水平的開發(fā)人員，組建新的開發(fā)團(tuán)隊(duì),，在完成公司管理軟件的同時(shí),，利用這次機(jī)會提升我們的軟件開發(fā)平臺，提高技術(shù)人員軟件開發(fā)水平,，重新組織進(jìn)行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開發(fā),。

在我們關(guān)系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進(jìn)行試用,，讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測試,，完成軟件的基礎(chǔ)版本定型,。

在對原有的老用戶進(jìn)行回訪,，推廣我們開發(fā)的這套管理軟件,，全國規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家,，與我們有業(yè)務(wù)往來的近一百家,，我們要爭取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應(yīng)用,。

組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,，20xx年有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版管理軟件,，利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺,，結(jié)合公司銷售安裝航信asino財(cái)務(wù)管理軟件和開票接口軟件銷售工作,，推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,，預(yù)計(jì)市場前景十分廣闊,。

2,、油井綜合參數(shù)測量管理系統(tǒng)

油井綜合參數(shù)測量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動化控制技術(shù)的項(xiàng)目產(chǎn)品,，目前在我國各大油田采區(qū)試點(diǎn)推廣,，是數(shù)字采油,、節(jié)能采油的重要組成部分,。

國家自20xx年開始,，要求各大油田在科技創(chuàng)新,、數(shù)字采油,、節(jié)能采油方面組織試點(diǎn),，大慶油田,、勝利油田,、長慶油田,、克拉瑪依油田,、大港油田等多做了這方面的試點(diǎn)安裝,，都取得了明顯的效果,，技術(shù)和理論都得到了論證,。

該項(xiàng)系統(tǒng)用新的概念來說,，屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測控領(lǐng)域的應(yīng)用,，是集現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和無線遠(yuǎn)傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。

20xx年下半年,，我們通過與中國石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系，了解到華東石油管理局所轄近2000口油井,，目前僅吉林采區(qū)試點(diǎn)效果比較理想，計(jì)劃在完善吉林采區(qū)試點(diǎn)效果的基礎(chǔ)上,，在全江蘇采區(qū)試點(diǎn)推行,。

江蘇采區(qū)目前有油井600多口,。

在20xx年底，我們著手研發(fā)該項(xiàng)產(chǎn)品系統(tǒng),。

并爭取到在江蘇東臺采油區(qū)試點(diǎn)的機(jī)會。

20xx年3月,，我們把自己研發(fā)的一套樣機(jī)系統(tǒng)，提供給了華東石油管理局目前在東臺采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測控設(shè)備,。

測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,，但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗(yàn),，我們對所測量到的參數(shù)進(jìn)行分析沒有經(jīng)驗(yàn)和理論知識,，所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺,。

需要我們繼續(xù)了解采油相關(guān)知識并繼續(xù)完善軟件功能,。

目前我們已經(jīng)與中國石化石油開采研究院取得聯(lián)系，就油井參數(shù)分析方面的問題請教他們,，抓緊把軟件完善好，達(dá)到華東局的要求,，以便下一步的推廣工作,。

華東石油管理局表示,，在我們軟件完善好后，為了便于在華東局的推廣,，可以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項(xiàng)目，向中國石化石油勘探與開采部申報(bào),，幫助我們推廣。

系統(tǒng)硬件成本月1.8萬元,，系統(tǒng)銷售價(jià)在2.8萬元左右。

華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計(jì)劃實(shí)施近180口井,。

其中先在揚(yáng)州高郵采油區(qū)120多口(共200多口),，其余東臺采油區(qū)實(shí)施67口。

其他地區(qū)油井應(yīng)為比較分散,，新的油井正在開采,，等組成區(qū)團(tuán)后實(shí)施,。

計(jì)劃：油井綜合參數(shù)測量控制系統(tǒng)作為一個(gè)工控產(chǎn)品,，在目前的我們研發(fā)中心是可以作為一個(gè)短期項(xiàng)目來開展工作的,，為了做好這項(xiàng)工作,，我們對現(xiàn)在的技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)劃和分工，短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)員,，重點(diǎn)解決這個(gè)產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，同時(shí)做好市場銜接工作,，產(chǎn)品開發(fā)定型以后，就可以利用現(xiàn)有人脈關(guān)系開拓油田市場,。

二,、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計(jì)劃

1,、綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)

綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)是20xx年開發(fā)的,，當(dāng)時(shí)的用戶對象時(shí)胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦,，作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計(jì)管理工具，是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況的有效工具,，真正做到了統(tǒng)計(jì)工作的全覆蓋，有其一定的實(shí)用性和適用性,。

無錫市統(tǒng)計(jì)局也對我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解,，作為無錫市統(tǒng)計(jì)局“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新亮點(diǎn)”工程,，在20xx年10月組織召開了全市綜合統(tǒng)計(jì)無線電子申報(bào)系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)會,，組織部署各區(qū)局落實(shí)推廣試點(diǎn)和全面推廣工作。

在此基礎(chǔ)上,，我們也與其他各區(qū),、市(縣)局取得聯(lián)系,，力爭在其他區(qū)市(縣)試點(diǎn)推開,，但收效甚微,。

因?yàn)橐酝慕y(tǒng)計(jì)申報(bào)軟件是免費(fèi)的,，而我們的系統(tǒng)需要相關(guān)街道(鎮(zhèn))支付適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,，雖然費(fèi)用在今后的使用過程中會得到補(bǔ)償，但所轄街道(鎮(zhèn))對推廣這套系統(tǒng)積極性不高,。

當(dāng)時(shí)江陰市局準(zhǔn)備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點(diǎn)的，后來也因種種原因沒有試點(diǎn),，故沒有突破和進(jìn)展,。

無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)年就落實(shí)推廣了華莊,、太湖(東洚和雪浪部分)兩個(gè)街道,。

先后組織培訓(xùn)了全轄企業(yè)近2000多人培訓(xùn),，由于適逢中國聯(lián)通公司業(yè)務(wù)重組,，cdma業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電信公司,，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法正常推進(jìn),。

到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報(bào)用設(shè)備，從1月開始,，我們花了4個(gè)月的時(shí)間安裝、服務(wù)了三街道(鎮(zhèn))共計(jì)1600戶單位的申報(bào)系統(tǒng),。

20xx年4月,，國家統(tǒng)計(jì)局副局長到無錫考察,，了解了我們的系統(tǒng)后,，也高度評價(jià)了我們的統(tǒng)計(jì)申報(bào)系統(tǒng),，認(rèn)為我們的申報(bào)系統(tǒng)真正做到了“一套報(bào)表”,。

但起點(diǎn)太低,，網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性較差,。

隨著時(shí)間的推移,，現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè),，而我們申報(bào)系統(tǒng)的架構(gòu)必須綁定一臺中國聯(lián)通的無線專用電話機(jī),，每臺電話機(jī)每月又有固定的消費(fèi)支出,，由于企業(yè)對通話功能不再那么需要,，因此造成了企業(yè)反響比較大,。

加上無錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的推行，劣勢一比就顯現(xiàn)出來了,，進(jìn)一步導(dǎo)致我們的這種系統(tǒng)申報(bào)架構(gòu)不再適應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)形勢,。

網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性差的缺點(diǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)出來,。

現(xiàn)在,，無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報(bào)系統(tǒng),，但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造,，工作進(jìn)度較慢，目前正在落實(shí)山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計(jì)申報(bào)推廣工作,。

今年，國家統(tǒng)計(jì)局推出了“一套報(bào)表”申報(bào)系統(tǒng),，就是基于財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè),，與我們的系統(tǒng)比,，缺乏統(tǒng)計(jì)申報(bào)的全覆蓋性,，但這套系統(tǒng)時(shí)國家下發(fā),，企業(yè)免費(fèi)使用的,，可以在 intenet上登錄申報(bào),，完全沒有網(wǎng)絡(luò)的局限性。

我們認(rèn)為,，統(tǒng)計(jì)申報(bào)在目前的情況下，除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性,，其他各區(qū)局(市、縣)在是沒有這方面的可能,。

但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計(jì)局的組織下推行,。

我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計(jì)局的工作,，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2,、漆包線打印系統(tǒng)

漆包線稱重標(biāo)簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品,，我們在這方面有近100各老客戶,，也有許多老朋友。

這幾年雖然有些萎縮,，但我們始終是這一行業(yè)的最具實(shí)力的企業(yè)，我們想做好這個(gè)行業(yè),，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，在這個(gè)行業(yè)做出特色,。

xx年，我們準(zhǔn)備組織技術(shù)人員,，對原來的老用戶進(jìn)行全面回訪工作,，做好他們的包裝系統(tǒng)的升級和維護(hù)工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件,。

力爭做到銷售50萬元，關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件,，力求更大的突破,，為今后的發(fā)展打開局面。

3,、防偽稅控開票接口管理軟件的二次開發(fā)和推廣防偽稅控開票接口軟件受到現(xiàn)有erp用戶的需求影響，很多企業(yè)在使用erp財(cái)務(wù)軟件的同時(shí),，確有需要，對二次開發(fā)的需求不盡相同,，用財(cái)務(wù)erp的基本上就購買原來標(biāo)準(zhǔn)的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要,，只有使用sap,、oracle等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會需要我們的二次開發(fā),。

去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作,，其中需要二次開發(fā)的有 7套,，初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能,。

準(zhǔn)備組織技術(shù)人員進(jìn)行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作,，以便于推廣和維護(hù)服務(wù),。

確定一季度完成標(biāo)準(zhǔn)版的詳細(xì)需求分析,，制定好開發(fā)計(jì)劃,，二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測試,。

在市場開拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息,，抓緊市場開拓工作，培養(yǎng)技術(shù)員與用戶的溝通能力,，為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)、推廣做先導(dǎo)工作,。

主動及時(shí)地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通,，同時(shí)在與用戶溝通過程中,，充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗(yàn),，爭取更多的商業(yè)機(jī)會,。

今年業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃50萬元，實(shí)現(xiàn)毛利30萬元,，

4、企業(yè)管理軟件

今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標(biāo),，總銷售額為90萬元,，其中a6企業(yè)管理軟件高版本25萬元,，毛利35萬元,。

第一 部門要加強(qiáng)對企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作,，不斷摸索其他銷售途徑,，組織實(shí)施漏斗式銷售方法,，加強(qiáng)銷售工作指導(dǎo)和銷售績效考核。

其次在技術(shù)服務(wù)方面上;目前我們組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行各方面技術(shù)培訓(xùn),，特別是高版本的內(nèi)容很多都，很多內(nèi)容并不是從純理論方面了解,，而是要通過理論結(jié)合實(shí)際,，不斷實(shí)踐才可以進(jìn)一步掌握,。

第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術(shù)力量,，與總公司主動溝通,，與業(yè)務(wù)人員一起解決航信a6管理軟件在實(shí)施中碰到的問題,。

三,、新產(chǎn)品調(diào)研方面

20xx年,，要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作,，積極參加各種新技術(shù),、新成果發(fā)布和推廣會議,，了解行業(yè)發(fā)展動向,，積極尋找新的切入點(diǎn)和項(xiàng)目投資契機(jī),，積極尋找適合我們公司實(shí)際的,、市場前途的新技術(shù),、新產(chǎn)品,，為公司的發(fā)展出謀劃策,。

時(shí)光荏苒,，20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來,。

回首過去的一年,，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會,，這對我來說是一個(gè)很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的.廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。

下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一 關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

二 關(guān)于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。

廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

1,，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

4,，了解原材料,，調(diào)料的市場價(jià)格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià)

5,，針對xxx店，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。

再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作

6,，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面,。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇五

一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃,。

1,、積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，力爭做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù),。

2,、時(shí)實(shí)通過展會,、網(wǎng)絡(luò),、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求,，做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題,。

3,、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念,，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計(jì)先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠,，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率,。

4,、對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決,，及時(shí)上報(bào)反饋,。

5、對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三,，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的.需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲備,。

7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,。

8,、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé),、層級把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,、規(guī)范性。

9,、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時(shí),，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10,、合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料,、采購成本嚴(yán)格控制。

11,、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全、規(guī)范,、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求,。

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、做好人才儲備工作,，高,、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序,。

2、做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎勵。

3,、做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作,，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團(tuán)結(jié),、合作,、進(jìn)取的工作氛圍,。

二部門環(huán)境,、安全管理

1,、根據(jù)實(shí)際情況做好年度,、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查,、管理工作,。

3,、對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理,，確保帳物相符,，正確使用、維護(hù),、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5,、做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇六

回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對外技術(shù)交流,，鞏固專業(yè)知識,，要有新觀點(diǎn)、新理念,、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),，工藝,，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,，安全可靠,，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審,，互審,，專審后發(fā)放,，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

三、開發(fā)目標(biāo)

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。

四,、開發(fā)計(jì)劃

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道,、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時(shí)性,。

6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時(shí)對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇七

在上級教育思想的指導(dǎo)下，以“尊重學(xué)生,，服務(wù)學(xué)生,，發(fā)展學(xué)生”為指導(dǎo),，以提高學(xué)生心理素質(zhì),，完美人格為目標(biāo),，做好學(xué)校的心理健康教育工作,，尊重“一個(gè)教師能有多健康,，就能把他(她)的學(xué)生帶得多健康,?！钡睦砟?，對不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務(wù)學(xué)生,，促進(jìn)全體學(xué)生心理健康發(fā)展,。

(一),、繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù),。

繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)工作,，每天開放心理咨詢室,，做好學(xué)生的來訪接待和咨詢工作,。對于問題較明顯的學(xué)生,，堅(jiān)持個(gè)案的跟蹤，及時(shí)與家庭聯(lián)系,。

(二),、開設(shè)心理輔導(dǎo)講座,。

本學(xué)年,，邀請心理教育專家,、行家到學(xué)校作專題講座;準(zhǔn)備開六年級學(xué)生心理教育會議,，結(jié)合青春健康教育、人際交往,、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容，積極為學(xué)生提供知識指導(dǎo)和幫助,。

(三)、認(rèn)真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作,。但對咨詢案例的情況要進(jìn)行保密,，不得任意傳播,，以免給學(xué)生帶來更多的心理壓力。

(四)心理輔導(dǎo)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理健康教育的相關(guān)知識,，在缺少專業(yè)書籍的情況下,，主要通過網(wǎng)絡(luò)等媒體來充實(shí)相關(guān)知識,，為做好心理咨詢工作打下堅(jiān)實(shí)的知識基礎(chǔ),。同時(shí),，爭取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識，爭取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識,。

(五)加強(qiáng)同兄弟學(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。

準(zhǔn)備在第一學(xué)期,，組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí),，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗(yàn)，為搞好心理健康教育服務(wù),。

1,、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班,。

2,、心理咨詢員輪流交替值班,。

3,、當(dāng)次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班,。

開放時(shí)間：

鑒于此學(xué)期的特殊性,，由于各種原因，各活動的開展比較晚,，考慮到各方面因素,，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

1,、測量大比武

全運(yùn)會過后約第十周,，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測量大比武活動,，系此活動為校級活動,，要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備,。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別,，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行,，分別角逐出一,、二,、三等獎,，并頒發(fā)校級五四證書,。具體證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部計(jì)劃數(shù)中有詳細(xì)說明,。

2,、制圖大賽

單項(xiàng)獎：手工制圖組：一等獎1人、二等獎2人,、三等獎3人。

計(jì)算機(jī)繪圖組：一等獎1人,、二等獎2人、三等獎3人,。

全能獎：一等獎1人,、二等獎2人,、三等獎3人,。

鼓勵獎：按參賽人數(shù)設(shè)置若干,。(根據(jù)參加人數(shù)來定),。

3,、科技立項(xiàng)

進(jìn)行土木工程系科技立項(xiàng)結(jié)題工作,，收交各參賽組的研究成果，分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式,。時(shí)間在12月中旬,。這方面這證書共分兩項(xiàng)：一項(xiàng)是立項(xiàng)結(jié)題證書,，另一項(xiàng)是科技立項(xiàng)證書,。其中結(jié)題證書一等獎2名,、二等獎4名,、三等獎6名,、優(yōu)秀獎若干,。科技立項(xiàng)證書一等獎2名,、二等獎4名,、三等獎6名,、優(yōu)秀獎若干,。

以上是科研部本學(xué)期工作計(jì)劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排!

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇八

過去的一年,，某公司在部門設(shè)立,、硬件配臵,、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了某的批量定單,，同時(shí)某不斷有批量定單的利好消息,?？傮w看來，某公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期,。

研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：某)去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來,，封面,、圖框,、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。

2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：某)為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。

3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定)推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比,、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：某)

5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫;(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：某)

6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：某)

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20_年離我們而去，來公司將近8年,，這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷,，在各部門的努力和公司的支持下20_年終于看到了希望,，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到很多知識,，新產(chǎn)品開發(fā)有所進(jìn)步，但開發(fā)速度還是比較緩慢,，將開發(fā)部在20_年的工作做一回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20_年里能取得更大的成績，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破,。在各部門的互相支持和幫助下,，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下：

一,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款：

1.導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項(xiàng)共13款：

二,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款：

1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款：

三,、完成電源優(yōu)化共8款：

四,、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：

3.p56rgb同上控制電源更新二代1款;

研發(fā)部20_年計(jì)劃

回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識,，要有新觀點(diǎn)、新理念,、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴(yán)格按ts_949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,，安全可靠，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審,，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

三,、開發(fā)目標(biāo)

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。

四,、開發(fā)計(jì)劃

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道,、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：

6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時(shí)對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃：

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇九

1,、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季,，在xx年2月底做好x上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況,。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。

6,、x下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種,。

1,、通過對一些和x_路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,、在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

3,、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

4,、了解原材料,，調(diào)料的市場價(jià)格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià),。

5,、針對xx店，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作。

6,、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，努力打開一個(gè)工作新局面,。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇十

主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢氣為綱,，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念,、制度實(shí)施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),，本年度研發(fā)部工作要落到實(shí)處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心,，大膽嘗試,，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理,，工作講效率,，為xx科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決,。

1,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使研發(fā)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

1.陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量,；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識。

1,、我要不論境況如何,，都會對自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé),。

2,、我要讓要事真的成為要事,。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5、我要表揚(yáng)并獎勵出色的員工,。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7,、我要即使沒人看著，也會堅(jiān)持正確的做法,。

8,、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià),。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家,。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13,、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)xx科技有限公司對我們的期望,。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇十一

樣品合格率必須達(dá)到100%。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決,。

1,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性,。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量,；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

5.對公司的.現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識,。

1、我要不論境況如何,，都會對自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé),。

2、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5,、我要表揚(yáng)并獎勵出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著,，也會堅(jiān)持正確的做法,。

8,、我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià),。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的榜樣,。

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇十二

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。

另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。

工作方面：

對于我們公司來說,，xx系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。

目前，只有倉儲部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化,。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無亂碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題,，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。具體工作安排如下：

1,、物料編碼的調(diào)整

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的'長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2,、銷售和采購模塊的實(shí)施

通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

1,、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理。

2,、針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先,，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部,、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn),。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1,、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施。

3,、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

對公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼,，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,，有客戶訂單號和貨號,，生產(chǎn)有自己的配件編碼,，鍍一種顏色，就會有一種編碼,，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。

一款產(chǎn)品，會有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門,，可能編碼就有變化,，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠后（發(fā)貨）,，由倉儲部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門,，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空,，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見,。謝謝領(lǐng)導(dǎo),。另外，建議成立公司的it部門,，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代,，這項(xiàng)舉措尤為重要,。

以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后,，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面,，可以對k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程,，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省。

以上,，是我在20xx年度的工作計(jì)劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在20xx年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌,！

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇十三

過去的一年，才展公司在部門設(shè)立,、硬件配、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton的批量定單,，同時(shí)guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息,。總體看來,，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期,。

20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識,，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求,?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。

本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作,；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking）

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來,，封面,、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作,；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：fangking）

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一,；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案,；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安結(jié)構(gòu),；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu),；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。

3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分,；責(zé)任人：待定）

研發(fā)部工作計(jì)劃1of推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)尺寸,；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量,；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝,；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則,；（時(shí)間：四月底前,；責(zé)任人：fangking）

5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫,；（時(shí)間：五月底前,；責(zé)任人：jesse）

6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前,；責(zé)任人：fangking）

1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

i.每月與部屬單獨(dú)溝通,，傾聽部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致,，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助,。（每月與部屬個(gè)別談話至少一次）

ii.成立部門全員活動項(xiàng)目，每月一次聚會,。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。（每月一次,，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費(fèi)為共同出資）

.v.鼓勵設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目,。

做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營造一個(gè)開放型,、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍,。

2)優(yōu)化作業(yè)流程；

i.部門間作業(yè)流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn),；完成時(shí)間：四月底,，負(fù)責(zé)人：fangking）

1.常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書（包括數(shù)量、完成時(shí)間,、設(shè)計(jì)要求或方向）研發(fā)部制定開發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)師出方案方案評審設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖打樣樣品評審資料升級定稿,。

3.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部采購部匯總成表研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成,。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào),。

ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：（時(shí)間：四月初開始執(zhí)行；責(zé)任人：fangking）

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對并簽名確認(rèn)再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙,、工藝,、結(jié)構(gòu)、油漆,、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成,。

3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率,；

對常用五金、木材,、裝飾面料,、生產(chǎn)設(shè)備,、木工工藝,、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識,；對常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù),、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用,、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力,。（計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)）

4)例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與,。每次會議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度,、對本周工作做計(jì)研發(fā)部工作計(jì)劃3of劃安排、一周工作點(diǎn)評,、工作交流等）

（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking）

1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo),；

2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；

3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo),；

4)光纜成本核算指標(biāo)；

5)外發(fā),、外購加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）,；

6)人工工時(shí)成本指標(biāo)；

7)其它間接成本指標(biāo),。

1)功能方面,，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的`展柜一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六,、七月份）

2)風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款,；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份）

3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款,；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：九月份）

4)配合業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。（根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表,，責(zé)任人：fangking）

5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款,，責(zé)任人：趙懋斌）

6)光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。（見畢工工作提案）

8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料,。（每月完成一款）

（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則）

1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本,。

2)合理選擇原材料，降低材料成本,。

3)長期搜集各種材料、配件價(jià)格信息,，合理選擇采用。

（長期進(jìn)行,，年底前完成公司目前所用到的部分,，責(zé)任人：fangking）

1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫,，分門別類存放管理。

2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板,。

3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對照樣板,。

4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用,。

（07年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則）

1)嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理,，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）

2)主動溝通,，及時(shí)回應(yīng)。（有疑問主動溝通,，有要求及時(shí)回應(yīng)）

3)提前知會，配合協(xié)作,。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）

4)信守承諾，確保時(shí)效,。（正確評估工作能力，一旦答應(yīng),，要一定保時(shí)保質(zhì)）

5)相互理解，嚴(yán)格要求,。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）

1)配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù),。

2)積極參加相關(guān)展覽會,，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能,；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢,。

研發(fā)部方xx

20xx-3

研發(fā)部工作計(jì)劃表格篇十四

1、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季，在__年2月底做好__上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于2次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整,。

6，__下市前準(zhǔn)備好__年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)20__年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

二,、關(guān)于__店

1，通過對一些和__路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2，在20__年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

3，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

4,，了解原材料,，調(diào)料的市場價(jià)格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià),。

5，針對__店,，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作,。

6，在0月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面,。