在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

技術(shù)主管述職報告篇一

本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。

一,、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力,。

二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

三,、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同,、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎,。

對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好,。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務,。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

技術(shù)主管述職報告篇二

我名叫小白,，任片堿車間技術(shù)主管,，負責片堿車間的全面技術(shù)管理，工作重點是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝,，提高職工的操作水平,，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標,。

我積極參加分公司舉辦的各種培訓，學習兩級職代會精神,，學習黨風廉政建設法律法規(guī),，嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，努力提高政治思想水平,，保持思想上的先進性,。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務水平,。

通過對設備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究,，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術(shù)文件,，形成了一整套工藝文件體系,，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。

不斷探索,，改進生產(chǎn)工藝,。片堿生產(chǎn)過程中，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞,，是最大的隱患,，為此我通過一年多的研究，制定出詳細的蒸汽吹掃操作規(guī)程,，最大限度地減小堿管堵塞的風險,。

加強工藝管理，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),。我堅持加強工藝管理力度,，以操作無失誤為目標，以規(guī)范工藝操作為重點,，要求職工嚴格按操作規(guī)程操作,，保證設備穩(wěn)定運行。減少開,、停車次數(shù),，杜絕非正常停車，減少開車不合格堿數(shù)量,，提高產(chǎn)量,，提高產(chǎn)品合格率,。

職工培訓是提高職工操作水平，是保證安全生產(chǎn)的前提,。車間培訓以生產(chǎn)操作為主,，堅持理論與實踐相結(jié)合。尤其是針對具體事例進行的`特別培訓,，現(xiàn)身說法,，針對性強，效果更加明顯,。

采取靈活多樣的培訓方式,，堅持周五固定培訓與平時培訓相結(jié)合。固定時間進行的培訓,，具有良好的培訓環(huán)境,，人員集中，培訓內(nèi)容精煉,，工藝理論知識培訓效果明顯,。平時的現(xiàn)場培訓是必要的補充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場操作培訓過程中,，不但強調(diào)應該怎么做，同時講明為什么這么做,。職工明白了其中的道理,，操作起來就會得心應手，更容易記牢,、記準,，防止出現(xiàn)失誤。

推行全面質(zhì)量管理模式,，加強管理力度，提高職工的質(zhì)量意識,。生產(chǎn)過程中,，從多方位、多角度,、多層次加強質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求。

首先通過多種渠道,，加強職工的質(zhì)量意識教育,，提高質(zhì)量意識，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度,；其次加強工藝紀律管理力度,，嚴格按工藝操作,，加大獎懲力度；加強與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制：如加強冷凝液參數(shù)的控制,、加強片堿濃度的控制等,。

加大質(zhì)量風險點的控制力度?？刂坪蔑L險點,，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵,，為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程,，要求各班組認真記錄，嚴格操作,。

兩年來實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,，實現(xiàn)了液堿、片堿“雙97”的質(zhì)量目標,。

年度大修是每年工作的重點,，每年的大修，我都投入了大量的時間與精力,，確保大修工作的順利開展,。

大修時間雖然只有兩到三個星期，但是前期的準備工作,，以及大修善后工作,，前后持續(xù)將近半年。從項目籌劃,、確定項目,，到材料計劃，再到項目的施工方案,，安全措施等一系列工作,，是一個長期冗雜而又細致的工作。

許多設備在技改與大修后,，操作方法,、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我及時把相關(guān)的更改情況印成資料,，方便職工學習,，開展詳細的培訓，并現(xiàn)場手把手地傳授具體操作,，保證職工操作不失誤,、不出差錯，使安全措施落實到位，使技改項目及時形成生產(chǎn)效益,。

通過完善安全操作規(guī)程,，規(guī)范設備安全使用措施，加強對職工的培訓,，提高職工的安全操作技術(shù),，從根本上保證了職工的操作安全，真正做到預防為主,、杜絕事故發(fā)生,。

兩年來，利用大修機會,，積極進行改造,，共進行了15項安全設施改造，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患,。

積極推行“手指口述”操作法,，提高安全操作水平；加強應急事故演練,，提高職工處理突發(fā)事故的能力,。

按照體系要求，組織材料安排生產(chǎn),，每月及時報表,，確保三體系的有效運行，年中進行體系內(nèi)審,，年底組織外審,，各項工作達到了體系要求，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證,。

節(jié)能減排是鉀堿一項長抓不懈的工作,，節(jié)能減排的重點主要從技術(shù)改造、改進工藝流程,、加強排放管理等方面入手,。

例如，通過老片堿取樣口的改造,，實現(xiàn)了取樣過程排放的堿液,，全部進入堿回收系統(tǒng)，操作省時省力,，不受人為因素的影響。

作為支部成員,，干工作想事情,，處處從大局著想，以增強黨支部的凝聚力,，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點,。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動,，片堿車間項目在0x年、1x年分別獲得分公司三等獎,、二等獎,。做好車間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡,，鼓舞士氣,，提高集體戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)輝煌,。

經(jīng)過努力,，我雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導的要求還有距離,，離職工的期待還有差距,，我將再接再厲，力爭把工作做的更好,，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

技術(shù)主管述職報告篇三

各位領(lǐng)導、同事大家好:

這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作,，主要負責管段內(nèi)的路基線下工程,、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責,、真扎實干,，團結(jié)、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員,，按照項目部領(lǐng)導的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn),、創(chuàng)效益的方針,，同時在項目部各部門的大力配合與支持下，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務,。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績和失誤向領(lǐng)導及同志們做以下匯報,。

08年10月份路基施工圖紙剛到，嚴重的影響了我項目部的施工進度,，領(lǐng)導多次緊急的召開現(xiàn)場會,，強調(diào)工期的緊迫性及施工進度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下,，積極的組織施工隊伍上場注漿機械及鉆孔設備,，在不到一個星期的時間里就到位并投入生產(chǎn)的設備達80臺。在機械滿足生產(chǎn)條件后，我部測量人員不分晝夜,，隨叫隨到,，做到了放樣及時準確，我們技術(shù)人員同時不分黑白,，不具嚴寒,，日夜奮戰(zhàn),，拿出咸陽打灰土樁的施工精神,，在年底順利的完成了巖溶注漿任務。為下一步路基填筑創(chuàng)造了施工作業(yè)面,。

在項目部領(lǐng)導的英明決策下,，我部提前儲備了10萬方填料,，并且有六臺碎石機同時生產(chǎn)，平均日產(chǎn)量5000方,，為路基施工奠定了基礎,。09年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機械設備不配套,，影響現(xiàn)場施工進度,，我及時的向上級領(lǐng)導反映了情況，同時向施工人員說明現(xiàn)在所創(chuàng)造的施工條件來之不易,，曉之以理,，動之以情，配合副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機械進場,，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮,。并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素，調(diào)節(jié)好各方關(guān)系,，保證了月完成路基填筑4萬方,。在5月份接到上級領(lǐng)導的通知，要在我管段內(nèi)召開標準化現(xiàn)場會,，在現(xiàn)場會召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工,。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會，合理調(diào)動機械設備,，克酷暑,，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務,，并在項目部各部門的大力配合下,，成功的召開了標準化現(xiàn)場會。

09年3月份,，接到dk689+199.8框架小橋的施工圖紙,，并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工,。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，克服以下多重困難,，順利的完成了任務。第一,，鐵路拆除,，在賈指揮多方協(xié)調(diào)下，短期內(nèi)完成鐵路拆除任務,。第二,，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米,，而且基本上是露天爆破,，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故,。主管安全的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場,，檢查每一個細節(jié)，確保爆破的安全可靠,，直至爆破施工完成,。同時為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機,、挖機和風鎬,，短短7天就完成了全部開挖任務。第三,，模板準備工作,，在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下，配足了緊缺的幾種模板,。第四,，主體一次澆筑方量大，難度大,。方總合理的制定澆筑方案,，并在同事的大力配合下，順利的完成主體澆筑,。

現(xiàn)在正在施工路基線上工程,，所接觸的都是新技術(shù)、新知識,，是我以前都沒有見過的新項目,。我要擺正心態(tài)，虛心學習,，盡快掌握這項新本事,，配合好現(xiàn)場施工,。

以往在工作中我總是分的很清楚，分配給我的任務保證干好,，不是我的很少去管理,，以后不僅要搞好分內(nèi)的事，同時也要協(xié)助干好力所能及的事,。在生活與業(yè)務上起到帶頭作用,，絕不做一個多你一個不多，少你一個更好的人,。最后要盡自己所能,，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精、做細,，使我們年輕的一代煥發(fā)活力,，將現(xiàn)場施工管理的井井有條，來年也評一個先進部室,。

技術(shù)主管述職報告篇四

各位領(lǐng)導,、同事：

大家好，這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作,，主要負責管段內(nèi)的路基線下工程,、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責,、真扎實干,，團結(jié)、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員,，按照項目部領(lǐng)導的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn),、創(chuàng)效益的方針,，同時在項目部各部門的大力配合與支持下，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務,。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績和失誤向領(lǐng)導及同志們做以下匯報,。

08年10月份路基施工圖紙剛到，嚴重的影響了我項目部的施工進度,，領(lǐng)導多次緊急的召開現(xiàn)場會,，強調(diào)工期的緊迫性及施工進度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下,，積極的組織施工隊伍上場注漿機械及鉆孔設備,，在不到一個星期的'時間里就到位并投入生產(chǎn)的設備達80臺。在機械滿足生產(chǎn)條件后,，我部測量人員不分晝夜,，隨叫隨到,，做到了放樣及時準確，我們技術(shù)人員同時不分黑白,，不具嚴寒,，日夜奮戰(zhàn)，拿出咸陽打灰土樁的施工精神,，在年底順利的完成了巖溶注漿任務,。為下一步路基填筑創(chuàng)造了施工作業(yè)面。

在項目部領(lǐng)導的英明決策下,，我部提前儲備了10萬方填料，并且有六臺碎石機同時生產(chǎn),，平均日產(chǎn)量5000方,，為路基施工奠定了基礎。09年2月份路基施工具備填筑條件,，但由于機械設備不配套,，影響現(xiàn)場施工進度，我及時的向上級領(lǐng)導反映了情況,，同時向施工人員說明現(xiàn)在所創(chuàng)造的施工條件來之不易,，曉之以理，動之以情,，配合副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機械進場,，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮。

并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素,，調(diào)節(jié)好各方關(guān)系,，保證了月完成路基填筑4萬方。在5月份接到上級領(lǐng)導的通知,，要在我管段內(nèi)召開標準化現(xiàn)場會,，在現(xiàn)場會召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會,，合理調(diào)動機械設備,，克酷暑，日夜趕工,，在6月下旬超前完成了任務,，并在項目部各部門的大力配合下，成功的召開了標準化現(xiàn)場會,。

09年3月份,，接到dk689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工,。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下,，克服以下多重困難,，順利的完成了任務。第一,，鐵路拆除,，在賈指揮多方協(xié)調(diào)下，短期內(nèi)完成鐵路拆除任務,。第二,，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米,，而且基本上是露天爆破,，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故,。主管安全的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場,，檢查每一個細節(jié)，確保爆破的安全可靠,，直至爆破施工完成,。同時為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機,、挖機和風鎬,，短短7天就完成了全部開挖任務。第三,，模板準備工作,，在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下，配足了緊缺的幾種模板,。第四,，主體一次澆筑方量大，難度大,。方總合理的制定澆筑方案,，并在同事的大力配合下,，順利的完成主體澆筑,。

現(xiàn)在正在施工路基線上工程,，所接觸的都是新技術(shù),、新知識,，是我以前都沒有見過的新項目,。我要擺正心態(tài),，虛心學習，盡快掌握這項新本事,，配合好現(xiàn)場施工,。

以往在工作中我總是分的很清楚,，分配給我的任務保證干好，不是我的很少去管理,，以后不僅要搞好分內(nèi)的事，同時也要協(xié)助干好力所能及的事,。在生活與業(yè)務上起到帶頭作用,，絕不做一個多你一個不多,，少你一個更好的人。最后要盡自己所能，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精,、做細,，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現(xiàn)場施工管理的井井有條,，來年也評一個先進部室,。

技術(shù)主管述職報告篇五

各位領(lǐng)導、各位同事：

首先,，感謝公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導,，感謝同事對我工作的支持幫助!結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導及同仁述職如下,，請審議,。

一、加強學習,，提高思想認識

作為工程部技術(shù)負責人,，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導保持高度的一致,。我始終認為,，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作!才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，扎實干好技術(shù)和項目管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是,。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進,。

二,、主要工作完成情況

1,、認識明確,，把握重點。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,。由于以往年度在工程項目上負責技術(shù),，主管全廠主機設備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決,，承上啟下,，發(fā)揮個人特長，整合集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識,。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法,，落實項目的獎懲制度,，設定月最佳施工隊伍并予以獎勵!這樣，在大家一致的努力下,，屯河項目因此得以安全,，高效，高質(zhì)量的運行著!在確保施工安全,，施工質(zhì)量的前提下達到年底點火的目標!

2,、以人為本，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著安全第一!要務思想進行班組安全生產(chǎn)的管理工作。首先是落實公司,，項目制定的各項安全

規(guī)章制度

3、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平,，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細節(jié)決定成敗!因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓,，從項目設備安裝前期的基礎工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設備調(diào)試正常運行都努力按高起點,、高標準、高水平要求,，盡心管理,，踏實工作。通過我的努力,，工作有了一定起色,，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在,，放心!

4,、技術(shù)核心,。作為，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負責人,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場,，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則,，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題,，為設備的正確安裝提供了保障。屯河試車期間,，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們,，克服下雪，低溫,，路滑等困難,，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行，試車全過程,，協(xié)同合作!積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去,，并采取分配的方式，多點開花,，讓試車工作能夠高效的進行!對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決,。

5、新人導師,。作為老資歷的蘇州中材人,，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作,，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學溫床畢業(yè)的學生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應，不管是安全和工作方面還是生活方面,，都會遇到很多的苦難和困擾,，而我，積極主動的以一名導師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟斨腥?，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學習和工作當中去成長,，去適應!就如今年的兩名機裝新人,，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當中去，不怕臟不怕累,，充實的工作,，快樂的生活,，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生,，談理想!把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當中來!我想,，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務和責任!

三,、嚴于律已，率先垂范,。

作為項目技術(shù)主管,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,，認認真真做事，清清白白做人,。

一是加強學習,，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象?！肮?、廉生威”。作為一名管理干部,，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀,，樹立正確的價值觀，嚴格要求自己,，對照項目領(lǐng)導的形象標準,，進行自我檢查，做到公平,、公開,、公正，始終保持腳踏實地的工作作風,。

二是嚴守紀律,，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度,。做到了不為自己謀取私利,，不以權(quán)壓人;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事,。在業(yè)務工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢,。時刻把公司的利益放在首位,。

20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人,，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進步,，現(xiàn)如今,，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位,，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司,，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全,，高質(zhì)量，高效率的保證!最后,，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利!

謝謝大家!

各位領(lǐng)導、同志們：

我是武東志,，機電區(qū)主管技術(shù)員,，負責技術(shù)管理工作。一年來,，在公司的正確領(lǐng)導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下,，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理,。下面,，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正,。

一、培養(yǎng)人才,，發(fā)揮人才效益,，是生產(chǎn)力提高的因素之一。

近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作,，認為人是做好一切工作的決定因素,，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學技術(shù),?？茖W技術(shù)的乘法效應，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識,，我們非常注重大學畢業(yè)生的培養(yǎng),。機電運輸專業(yè)共有大學畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年,，工作經(jīng)驗不足,。為了提高他們服務礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：

1,、養(yǎng)成標準化規(guī)范化作業(yè)工作習慣

標準化規(guī)范化作業(yè),，首先要掌握標準掌握規(guī)范,。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標準和規(guī)范，自8月以來,，機電運輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標準,、規(guī)范,、手冊等300多個,，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程,、國家標準,、行業(yè)標準、設計技術(shù)規(guī)范,、檢驗檢測規(guī)范,、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等,，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個,，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業(yè)標準35個,，建筑及電力行業(yè)標準規(guī)范10個,，機械行業(yè)標準規(guī)范5個。擁有了這些標準和規(guī)范后,，進行分類匯總,，共享給各個技術(shù)員，以備他們在工作中查詢和應用,。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫,，以便于管理和查詢應用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員,。

2,、標準化制圖工作的推進

為了推進標準化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準(gb-t14665-20xx機械工程cad制圖規(guī)則,、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準,、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準、gb-t18229-cad制圖標準)并打印出來,，并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的標準,。

我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個技術(shù)員打分考核,，公布排名結(jié)果,。標準化制圖工作推進已經(jīng)有幾個月時間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進步很快,，并能做獨立設計,。

3,、專題討論會及專題講座工作的開展

為了促進技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會,，參加人主要是機電運輸專業(yè)技術(shù)員,，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時間參加,。

我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片),，在機電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個全面了解,。尤其在討論中更能把問題搞清搞透,。

4,、輔助設計工具的更新學習

目前我公司設備新度系數(shù)很高,，跟廠家的技術(shù)交流也很多,，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了,。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設計軟件,，比如西安煤機廠,、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設計軟件,。

去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件,。如果我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路,。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設計軟件,，跟上主流，避免淘汰,。

是世界上主流三維輔助設計軟件,，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似,，易學易用,。目前我們很多技術(shù)員對solidworks非常感興趣,，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設計工作,，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎。

二,、緊抓當前改擴建鍛煉機會,，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領(lǐng)導下，按照機運副總的管理模式,，緊抓這次鍛煉機會,，組織分管技術(shù)員投身到改擴建中進行錘煉。實踐證明他們在機電運輸各大系統(tǒng)的設計安裝和達標亮化中具有重要作用,。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準備工作,，有的已經(jīng)進入了安裝實施階段，為輔助運輸,、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻,。

三、大型固定設備日常維護運行中的技術(shù)管理工作

大型固定設備維護運行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路,，設備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范,。我們首先把最重要的設備-主通風機的技術(shù)管理工作進行了規(guī)范，要求每月主通風機倒機一次,，倒機后15日內(nèi)設備運行正常后做工況分析,，繪制運行曲線，填寫分析報表，經(jīng)審核后存檔備查,。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題,，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng),。

電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術(shù)管理工作,。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進行了計劃安排，將按計劃對設備進行七項指標試驗,，并做好記錄,。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作,，今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范,。

四、存在的不足和今后努力的方向

不足之處主要有：

1,、學習系統(tǒng)性不夠,，特別是對于標準的學習缺乏系統(tǒng)組織學習。

2,、工作經(jīng)驗不足,，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮,。

3,、業(yè)務技能還要進一步學習提高，定位不專不深,，淺嘗輒止思想嚴重,。

今后努力的方向：

1、堅持學習,，跟上時代的步伐,，保持知識的先進性和系統(tǒng)性，不斷擴展服務礦山的新本領(lǐng),。

2,、加強個人修養(yǎng)，埋頭苦干,，精于業(yè)務,，踐行“做人做事”齊頭并進的人生準則。

以上述職,，敬請領(lǐng)導,、同志們批評指正。

共

4

4

1

2

3

4

技術(shù)主管述職報告篇六

尊敬的各位同事,、職工代表：

大家好,！

首先，感謝組織,、總經(jīng)理,、黨委平及礦長、平和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導,，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持和幫助,。

我的職務是xx煤礦技術(shù)負責人。根據(jù)分工,，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作,，分管礦“一通三防”工作。一年來,，在礦黨政,、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下,，我能認真履行職責,，忠于職守，務實工作,。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作,，促進了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,，請審議,。

一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”,。一年來,，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標,，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu),。工作中,，重心下移，細節(jié)下移,，解決思想問題,，解決疑難問題,，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位,，吃苦耐勞,，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。

二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,，緊密圍繞“班子建設、區(qū)隊建設,、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想,，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力,。

三是自覺加強業(yè)務技術(shù)學習,，積極借鑒科學管理經(jīng)驗，認真研究探索科學的管理方法,，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置,，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。

四是注重學習安全法律法規(guī),，以及新工藝,、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面,，自身業(yè)務能力不斷提高,。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人,、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境,。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習,，我能廉潔自律,，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風,，時刻以一名黨員干部的標準要求自己,，嚴于律己，克己奉公,、清正廉潔,，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象,。

一是以身作則,，率先垂范，堅持做到要求別人做到的,，自己首先要做到,，要求別人不做的,，自己首先不做。

二是認真遵守個人重大事項報告制度,。自覺轉(zhuǎn)變工作作風,，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入井下,，深入群眾,，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題,?？朔剑粩[架子,。團結(jié)同志,，勇于開展批評和自我批評，大事講原則,，小事講風格,。

三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起,，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。自覺接受各級領(lǐng)導和廣大職工的監(jiān)督，注重與職工談心交流,，征求對自己和單位工作的意見,、建議。

在日常工作中,，我始終堅持“平思想,、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理,、“一通三防”,、科技等分管范圍內(nèi)的各項工作。

一是嚴格履行《總工程師（技術(shù)負責人）崗位責任制》,，努力抓好技術(shù)管理工作,，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。

嚴格執(zhí)行《重慶市能源投資集團有限公司煤礦安全質(zhì)量標準化評級及考核辦法》,，特別是貫通管理，嚴格要求,，加強復測工作,，掘進進展較為順利，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm,，最大豎向貫通誤差為10mm,，強力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測量工作的被動局面,。

組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開采方案初步設計》、《0223采區(qū)開采方案設計》,、《1070—950下煤系統(tǒng)開拓初步設計》等多項設計,、方案，為礦井當前和長遠發(fā)展提供了技術(shù)保障,。

二是強化堅持“抓接續(xù)”,，合理確定開拓布局，科學調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式,，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面,、0221b工作面等采掘作業(yè)地點遇到礦井建礦以來最復雜的地質(zhì)構(gòu)造以來，在公司,、礦兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，明確了改變接續(xù)方式，及時完成了1095水平軸部探煤項目,，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù),，確保促進礦井長遠發(fā)展。

三是堅持“通防管理無小事”原則,，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念,，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業(yè)務培訓和隊伍建設,，完善“一通三防”安全責任制,，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)；強化通風,、瓦斯,、爆破管理，積極完善實施綜合防塵技術(shù),，杜絕了“一通三防”重大事故,。

四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化,，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災能力,。

五是科學有序推進1070—950下煤系統(tǒng)開拓，全面完成了下煤系統(tǒng)開拓初步設計方案編制,、上報等工作,。

六是嚴格執(zhí)行井下帶班管理制度，在帶班的過程中,，集中解決現(xiàn)場疑難問題,，及時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護航,。

一年來,，在上級領(lǐng)導的`關(guān)心支持下,，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作,，主要有以平會：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結(jié)果,，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作取得了一定的成績,，但與上級的要求和大家的期望相比,，還有許多差距，存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

一是思想觀念上還不能完全適應“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求,，對科“創(chuàng)先爭優(yōu)”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響,；對組織的關(guān)懷認識不足,，也因此在就任技術(shù)負責人崗位初期，只看到了壓力,，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力,。

二是協(xié)調(diào)各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠,。

三是工作中布置任務多,，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識,，能夠推進科技進步,，但局限性強，思路不夠開闊,、意識不夠先進,。

四是由于平時工作頭緒多，忙于各種事務,，與職工,、工程技術(shù)人員溝通交流的時間較少，工作上管理多,，生活上關(guān)心,、服務少等。

五是自身技術(shù)能力,、技術(shù)手段有限,，在之前只是以采掘技術(shù),、“一通三防”技術(shù)為重點,，對除此之外所涉及的技術(shù)學習程度不夠,。

在今后的工作中,，我將進一步加強學習,，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平,，以強烈的事業(yè)心和責任感,，以飽滿的上進心,，扎實工作,、開拓進取,，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作,，為促進礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻,！

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

技術(shù)主管述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導,、各位同仁:

大家下午好!

xx年,，本人憑著自己的熱情和理想應聘于xx公司。幾年來,，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論,、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中,，我無怨無悔,，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店,。至此,，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元,，經(jīng)過半年的努力,，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高,，銷售額提高了,，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅,，這一年我被評為“先進員工”,。

一年來，在這個陌生的城市,，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規(guī)定,，與合作方緊密配合,，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓唐山市場，我每天與員工一起工作,，并聽取各項合理化建議,，以應對激烈競爭的市場環(huán)境。目前,，唐山有超市多家左右,，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境,，使唐山xx年任務的完成與提高是一種考驗,，員工們都存在擔心的思想。為此,，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售,，以管理降成本”。一年來的服務規(guī)范的培訓,、管理者的培訓,，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中,。只要做的好,，就會吸引顧客，就能擺脫困境,。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標,，銷售額超計劃完成。比××年增長了85%,，連續(xù)三年完成了集團下達的任務,。

面對閃光的成績，我并不滿足,。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金,。因唐山路北店為外埠店,，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售,。年初,，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長,，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了“重寬度,、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時,，進一步形成了連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品,，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的.問題。年中,，在我的帶領(lǐng)下，唐山在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機,、音像、圖書,、冰鮮,、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍,。品種的豐滿帶來了客流,，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客,?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商,、報社在民意測驗中,，唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”。

一上來,，我在擔任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間,，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán),，競聘上崗,，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力,。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,，只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智,，才能增強員工的凝聚力,，企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導下,，唐山路北店逐步形成了各司其職,，各負其責,，嚴謹高效的工作格局。

我來唐山已經(jīng)4年了,，在唐山已經(jīng)過了3個春節(jié)了,，剛來時兒子年僅5歲，4年來,，妻子獨自一人支撐著這個家,，從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作,，我認為,，應把對家人的愧疚化為對工作執(zhí)著，來報達家人的厚望,。

技術(shù)主管述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導,、同事們：

大家好，

我叫,，性別x,，于x年x月到x項目工作，作為一名見習土建技術(shù)員,，主要負責x項目5萬平場地回填工程的技術(shù)質(zhì)量工作,。

在這將近半年的工作中，我主要是協(xié)助項目技術(shù)負責人x師傅完成x項目5萬平場平工程的清表,、碎石墊層,、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技術(shù)質(zhì)量控制資料。由于最初施工場地很大一部分是農(nóng)田,，首先清楚表層的植被和淤泥,，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度達到了25cm,。清表完成后開始進行碎石墊層工作,，碎石墊層的厚度按照設計要求鋪設50cm，施工過程中嚴格控制碎石粒徑,、鋪筑厚度和表面平整度,，碎石墊層主要起到滲水排水的作用，因此必須控制好碎石墊層的鋪筑質(zhì)量,。接下來就是打設塑料排水板,，塑料排水板主要是根據(jù)淤泥層深度的不同而劃分塑料排水板的區(qū)域，不同區(qū)域的塑料排水板的打設深度不同,，施工時我們嚴格控制塑料排水板的打設深度并做好現(xiàn)場記錄,，同時控制塑料排水板的外漏長度和傾斜度，只有控制好塑料排水板的質(zhì)量,，才能保證塑料排水板的排水效果,，才能使處理后的地基達到設計要求的承載力,。然后開始分層土方回填，按設計要求,，首先回填到標高5.0m,，土方回填工程主要是嚴格控制分層的厚度和碾壓的遍數(shù)及平整度。我們項目現(xiàn)在進行土方回填,，回填到標高5.0米后,，接下來的主要工程就是堆載預壓工程，堆載預壓分三級進行,，每級堆載厚度為2米,。

剛來到這個項目，我的首要目標是搞清楚自己負責項目的哪方面的工作,，自己的崗位職責是什么,。在知道自己是項目上的技術(shù)員后，我上網(wǎng)查詢了土建技術(shù)員的崗位職責并牢記于心,，時刻提醒自己究竟該如何做好工作。

我首先認真會審施工圖紙,，掌握設計意圖,，了解項目的主要工程內(nèi)容。同時認真閱讀設計說明,，結(jié)合施工圖紙,，然后上網(wǎng)查閱設計中用到規(guī)范，掌握質(zhì)量檢驗的標準,。隨后我仔細翻看施工組織設計,，了解了各分項工程的施工順序和施工技術(shù)以及施工中應該注意的問題。當然在我審圖,、看設計說明和施工組織設計的過程中,，遇到了很多不懂的地方，我就向同事請教,，因為他們都已經(jīng)工作了好幾年了,，具有豐富的工程技術(shù)方面的知識和施工經(jīng)驗，在他們的耐心講解和指導下,，我頓時覺得恍然大悟,，同時學到了很多審圖及與工程相關(guān)的知識。

同時,，他們告訴我工程質(zhì)量對于一個工程的重要性,。作為項目技術(shù)員，最主要同時也是最本質(zhì)的工作就是采用合理的技術(shù)措施,，保證工程的質(zhì)量,。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響工程建設的速度。質(zhì)量差,，一方面要增加返工,、加固、補強等所需人工,、材料,、機械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。反之,，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益,，承包商成本降低，工程進度加快,，企業(yè)信譽增強,，利潤和產(chǎn)值增加;建設項目也能早日投入運營，早日見效,。

為了控制工程的質(zhì)量,，主要采取下面的管理方案。認真會審施工圖紙,，掌握設計意圖,，嚴格按圖施工。在實際施工中,，發(fā)現(xiàn)設計圖紙不能滿足實用要求時,，要及時向領(lǐng)導報告，按規(guī)定辦理設計變更手續(xù),。負責對施工隊伍進行技術(shù)交底工作,，并認真做好相關(guān)記錄。親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況,，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、技術(shù)問題，提出預防措施,。對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,，提出解決方案并予以處理。發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符,，或因施工過程中需要進行設計變更的,，應積極主動地同監(jiān)理進行協(xié)商。了解招投標文件及施工合同要求及施工組織設計,，認真審核技術(shù)方案,，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。嚴把工程質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行國家建設規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定,，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決返工,，達到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理,、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導作好隱蔽工程記錄,。對進入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標準及驗收規(guī)范,，檢查工程所用材料的質(zhì)量,、規(guī)格、數(shù)量,，確保工程質(zhì)量,。因施工方使用不符合相關(guān)標準的材料或違反施工程序時，技術(shù)人員有權(quán)責通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單,。做好甲方見證員工作,，認真檢查技術(shù)資料。

作為一名剛畢業(yè)的大學生,，由于工作經(jīng)驗不足,，在工作中會遇到這樣或者那樣的問題，為了解決這些問題,，我就會向項目上經(jīng)驗豐富的師傅請教,，他們就會很耐心的給我講解，并且給我提出一些建議和指導,，是我明白自己該干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的進入工作狀態(tài),。

我學習的主要內(nèi)容有：審查設計施工圖,、施工方案及技術(shù)交底的編制、工程定位測量,、技術(shù)資料的整理以及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,。同時嚴格執(zhí)行公司及項目上的各項政策。

我們這個項目的施工圖主要有平面圖和斷面圖,，通過x項目5萬平場平工程平面圖,，可以看出場地的施工范圍和以及需要打設塑料排水板的區(qū)域。通過斷面圖,，可以計算出不同區(qū)域的塑料排水板的打設深度,。通過審查施工圖紙的學習，我掌握了審查圖紙的要領(lǐng),，領(lǐng)會了設計的意圖,，能夠明白根據(jù)圖紙該如何施工。同時我參與了碎石墊層和塑料排水板工程的技術(shù)交底的編制和修改,，能夠查閱資料及規(guī)范編寫技術(shù)交底并給施工隊經(jīng)行技術(shù)交底,。另外,，我還跟隨施工隊的測量員進行施工場地測量定位，熟悉了全站儀的使用,，并且能用全站儀完成一些簡單的測量工作,，同時能夠使用水準儀測量場地標高。每完成一項工程,，首先自己驗收工程質(zhì)量,，驗收合格后就會報監(jiān)理驗收，同時整理好檢驗批資料以及隱蔽工程的資料,，報監(jiān)理,、業(yè)主簽字，然后把資料整理保存,。跟者錢師傅學習了技術(shù)資料的整理,，并掌握了資料整理應注意的問題。為了控制好工程的質(zhì)量,，在現(xiàn)場與施工隊的協(xié)調(diào)能力有了較大提高,。雖然我認真學習了，但是可能有的地方還是的不夠好,，有些地方還是不明白,，我向通過我今后的不懈努力，我會慢慢成長的,，逐漸變成一個稱職的,、經(jīng)驗豐富的土建技術(shù)員的。

本人在生活和工作中廉潔自律,，遵守公司和項目的各項規(guī)章制度,，完成領(lǐng)導交給的各項任務，做好自己的本質(zhì)工作,。

我的述職報告到此結(jié)束,，謝謝大家!

技術(shù)主管述職報告篇九

技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中,，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導,，使他們在實際工作中得到鍛煉，技術(shù)水平不斷提高,。在職工培訓工作方面,，能夠按照上級培訓計劃按時完成職工的培訓工作，除此之外,，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況,，認真組織職工崗位培訓，并取得了很好的培訓效果。

三,、工作中存在的不足：

首先是自己的業(yè)務水平有待提高,。通過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術(shù)水平,、業(yè)務素質(zhì)有待提高,，特別是電工、電氣,、plc自動控制方面懂得太少,。其次，對技術(shù)隊伍的管理,、學習抓得不緊,。另外，在車間,、設備的資料管理上還存有一定的差距,，對于這些不足之處，在今后的工作中要認真加以糾正和改進,。

在20xx年的工作中,，雖然有一些成績，但同時也應該更加清醒地看到不足和失誤,，要在過去的基礎上,，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作,。

以上是我的

述職報告

謝謝!

共

4

3

1

2

3

4

技術(shù)主管述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導,、職工同志們：

大家好，根據(jù)礦黨委安排,，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學習情況向大家進行匯報如下：

做為機電一隊的主管技術(shù)員,，我在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,、支持下，深入貫徹落實“科學發(fā)展觀”,，認真開展技術(shù)管理的各項工作,，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能,、勤,、績、學等方面將自己一年來的工作,、學習等情況進行述職,，懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見,。請各位領(lǐng)導和同志們評議。

一,、加強政治理論和業(yè)務知識學習,，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

煤礦機電管理工作是一項復雜,、技術(shù)性強的特殊行業(yè),，作為機電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務強,，更需要政治思想素質(zhì)高,。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務管理的同時,，也注重政治思想的學習,。在平時的工作中，始終堅持參加集體學習,，抽出一定的時間自學,，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù),，科學地融入到自己的工作實踐,，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導,，貫穿安全生產(chǎn)的全過程,，使自己在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高,。

二、業(yè)務范圍和主要負責的工作：

機電一隊主要管理大型提升機電氣設備,，我主要負責我隊機電設備技術(shù)管理工作,，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認真檢查設備,，能夠按設備的性能提前編制檢修計劃，并認真組織檢修工作，確保設備安全運轉(zhuǎn),。負責設備的安裝,、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織,、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。

在20xx年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設備、井下2.5m箕斗進行了改造,。把原屬淘汰設備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機;原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機，這些大型的設備改造項目都屬于機電一隊的設備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設備,，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設備進行組裝,、安裝、調(diào)試,，主持編寫了設備的《操作規(guī)程》,、《崗位責任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查,、檢修報表等技術(shù)文件,。

在設備的日常檢查,、管理工作中,，積極對設備進行科技創(chuàng)新和改造,，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷,、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置,、細化主提升吊掛檢查制度,、主副井調(diào)繩安全確認制度,、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作，通過技術(shù)改造,，提高了設備運行的穩(wěn)定性和安全性,，使設備的安全運行得到了更加有力的保障。

文檔為doc格式

技術(shù)主管述職報告篇十一

躍過的龍門,，我才不禁感嘆時間過的好快,，忙碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠去,，新的一年又向我們走來,。過去的這一年，是忙碌的一年,，也是充實的一年,，忙并收獲著，累并快樂著,?；赝哌^的日子,，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉,，吸取才能進步,。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方,，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事,，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己的努力為公司創(chuàng)造財富,。

首先，我擔任21—22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論,，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術(shù)服務,，只有多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平;才能更好為工程管理服務,。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填,、測量,、放線等工作，新區(qū)開工建設后擔任d區(qū)2#、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化,、外網(wǎng)水、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,，但是，不可否認,，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此,，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責,。同時準確及時的測量各項工程量,、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰,。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認真完成。再次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作,。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團結(jié)協(xié)作，相互配合,，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠;

2,、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;3、窗戶開啟不靈活,，密封性不好;

4,、外墻瓷磚脫落嚴重;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密,。

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性,，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的'作用。

2,、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備,。

3,、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐,，一沒有水平,，二沒有設備，三沒有技術(shù),，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

一年來,，做了一定的工作,，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此,，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度,，加強工作責任感，與公司共同進步,、共同成長,。

20xx年，新的一年,，也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上,，認真對待工作,。公司在進步，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下,，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們,，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天,。

技術(shù)主管述職報告篇十二

尊敬的各位同事,、職工代表：

大家好！

回顧這三個月的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司領(lǐng)導的要求，較好地完成了自己的本職工作,。三個月的工作時間,，將我從一個剛畢業(yè)的大學生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)述職如下：

公司將我安排在條件保障科作為一名科員,，在三個月工作時間的積累認識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要,，在工程實施過程起到承上啟下的作用,。

在工程實施末期，對施工單位臨時占地復墾工作的監(jiān)督,，做好征地拆遷資料整理等,。

由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識,、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習,、向周圍同事學習,、向領(lǐng)導學習來提高自己的工作水平。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身素質(zhì)，增強工作的`主動性,、靈活性,；足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，工作職位對我而言是一個陌生的崗位，許多工作相對我來說都是從未接觸過的,，以致工作進行不是很順利,，工作效率有待進一步提高；第二,，有些工作還不夠仔細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，并且給公司增添工作難度,；第三,，對待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從大學畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去,；第四,，工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,；第五,，辦事效率不夠高，未能及時上傳工程實時信息,，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會不夠到位等,。

我知道我的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好,。從周圍同事及領(lǐng)導身上學到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺,，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度,；在思想上,、態(tài)度上要實事求是，真正做好本職工作,。

羅馬非一日建成,，我希望能逐漸積累工作經(jīng)驗，以我對工作的熱情,，加上周圍同事,、領(lǐng)導在我工作上的指導與建議,，達到成為條件保障科科員工作條件的要求,。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作,，逐漸成為領(lǐng)導的左膀右臂,、公司的新力量。

　述職人：xxx

20xx年xx月xx日

技術(shù)主管述職報告篇十三

我名叫xxx,，任片堿車間技術(shù)主管,，負責片堿車間的全面技術(shù)管理,，工作重點是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提高職工的操作水平,，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標,。

我樂觀參與分公司舉辦的各種培訓,，學習兩級職代會精神，學習黨風廉政建設法律法規(guī),，嚴格根據(jù)一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己,，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進性,。努力提高自己的政治素養(yǎng),，提高業(yè)務水平。

通過對設備性能與片堿生產(chǎn)工藝的討論,，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程,，完善了各類技術(shù)文件，形成了一整套工藝文件體系,，為平安生產(chǎn)供應了理論支持,。不斷探究，改進生產(chǎn)工藝,。片堿生產(chǎn)過程中,，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患,，為此我通過一年多的討論,，制定出具體的蒸汽吹掃操作規(guī)程，最大限度地減小堿管堵塞的風險,。加強工藝管理,，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。我堅持加強工藝管理力度,，以操作無失誤為目標,，以規(guī)范工藝操作為重點，要求職工嚴格按操作規(guī)程操作,，保證設備穩(wěn)定運行,。削減開、停車次數(shù),，杜絕非正常停車,，削減開車不合格堿數(shù)量，提高產(chǎn)量,，提高產(chǎn)品合格率,。

職工培訓是提高職工操作水平,，是保證平安生產(chǎn)的前提。車間培訓以生產(chǎn)操作為主,，堅持理論與實踐相結(jié)合,。尤其是針對詳細事例進行的特殊培訓，現(xiàn)身說法,，針對性強,，效果更加明顯。實行敏捷多樣的培訓方式,，堅持周五固定培訓與平常培訓相結(jié)合,。固定時間進行的培訓，具有良好的培訓環(huán)境,，人員集中,，培訓內(nèi)容精煉，工藝理論學問培訓效果明顯,。平常的現(xiàn)場培訓是必要的補充,，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解。現(xiàn)場操作培訓過程中,，不但強調(diào)應當怎么做,，同時講明為什么這么做。職工明白了其中的道理,，操作起來就會得心應手,，更簡單記牢、記準,，防止消失失誤,。

推行全面質(zhì)量管理模式，加強管理力度,，提高職工的質(zhì)量意識,。生產(chǎn)過程中，從多方位,、多角度,、多層次加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求,。首先通過多種渠道,，加強職工的質(zhì)量意識訓練，提高質(zhì)量意識,，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度,；其次加強工藝紀律管理力度,，嚴格按工藝操作,，加大獎懲力度,；加強與質(zhì)量有關(guān)的'各種參數(shù)的掌握：如加強冷凝液參數(shù)的掌握、加強片堿濃度的掌握等,。加大質(zhì)量風險點的掌握力度,。掌握好風險點，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果,。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵,，為此我漸漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程，要求各班組仔細記錄,，嚴格操作,。

兩年來實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高，20xx年實現(xiàn)了液堿,、片堿”雙97'的質(zhì)量目標,。

年度大修是每年工作的重點，每年的大修,，我都投入了大量的時間與精力,，確保大修工作的順當開展。大修時間雖然只有兩到三個星期,，但是前期的預備工作,，以及大修善后工作，前后持續(xù)將近半年,。從項目籌劃,、確定項目，到材料方案,，再到項目的施工方案,，平安措施等一系列工作，是一個長期冗雜而又細致的工作,。很多設備在技改與大修后,，操作方法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化,。我準時把相關(guān)的更改狀況印成資料,，便利職工學習，開展具體的培訓,，并現(xiàn)場手把手地傳授詳細操作,，保證職工操作不失誤、不出差錯,，使平安措施落實到位,，使技改項目準時形成生產(chǎn)效益。

通過完善平安操作規(guī)程,，規(guī)范設備平安使用措施,，加強對職工的培訓,，提高職工的平安操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作平安,，真正做到預防為主,、杜絕事故發(fā)生。

兩年來,，利用大修機會,，樂觀進行改造,，共進行了15項平安設施改造，解決了很多日常生產(chǎn)中的平安隱患,。樂觀推行“手指口述'操作法，提高平安操作水平,；加強應急事故演練,，提高職工處理突發(fā)事故的力量。

根據(jù)體系要求,，組織材料支配生產(chǎn),，每月準時報表,，確保三體系的有效運行，年中進行體系內(nèi)審,，年底組織外審,，各項工作達到了體系要求，為平安生產(chǎn)供應管理體系保證,。

節(jié)能減排是鉀堿一項長抓不懈的工作,，節(jié)能減排的重點主要從技術(shù)改造、改進工藝流程,、加強排放管理等方面入手,。

例如,，20xx年通過老片堿取樣口的改造，實現(xiàn)了取樣過程排放的堿液,，全部進入堿回收系統(tǒng),，操作省時省力，不受人為因素的影響,。九、做好黨建,、樂觀宣揚,，鼓舞士氣作為支部成員,，干工作想事情，到處從大局著想,，以增加黨支部的分散力,，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為動身點。我樂觀籌劃參加”四創(chuàng)'活動,，片堿車間項目在0x年,、xx年分別獲得分公司三等獎、二等獎,。做好車間的宣揚工作,，宣揚職工中的模范事跡，鼓舞士氣,，提高集體戰(zhàn)斗力,，再創(chuàng)輝煌。

經(jīng)過努力,，我雖然取得了肯定的成果,，但離領(lǐng)導的要求還有距離，離職工的期盼還有差距,，我將再接再厲,，力爭把工作做的更好，為鉀堿的進展壯大做出更大的貢獻,。

技術(shù)主管述職報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導,、職工同志們：

大家好，根據(jù)礦黨委安排,，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作,、學習情況向大家進行匯報如下：

做為機電一隊的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,、支持下,，深入貫徹落實“科學發(fā)展觀”，認真開展技術(shù)管理的各項工作,，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德,、能、勤、績,、學等方面將自己一年來的工作,、學習等情況進行述職，懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見,。請各位領(lǐng)導和同志們評議,。

一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平,。

煤礦機電管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè),，作為機電專業(yè)的工程技術(shù)人員,，不但要業(yè)務強，更需要政治思想素質(zhì)高,。我作為技術(shù)管理人員,，在作好業(yè)務管理的同時,，也注重政治思想的學習,。在平時的工作中，始終堅持參加集體學習,，抽出一定的時間自學,，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù),，科學地融入到自己的工作實踐,，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導,，貫穿安全生產(chǎn)的全過程,，使自己在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高,。

二,、業(yè)務范圍和主要負責的工作：

機電一隊主要管理大型提升機電氣設備,，我主要負責我隊機電設備技術(shù)管理工作,，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認真檢查設備,，能夠按設備的性能提前編制檢修計劃，并認真組織檢修工作,，確保設備安全運轉(zhuǎn),。負責設備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作,，積極組織,、參與各種技術(shù)改造工作,，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

在20xx年,，我礦先后對矸石山絞車,、副井口的操作車設備、井下2.5m箕斗進行了改造,。把原屬淘汰設備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機;原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機,，這些大型的設備改造項目都屬于機電一隊的設備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設備,，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設備進行組裝,、安裝、調(diào)試,，主持編寫了設備的《操作規(guī)程》,、《崗位責任制》和常規(guī)性的檢修措施,，并制定了檢查,、檢修報表等技術(shù)文件。

在設備的日常檢查,、管理工作中,，積極對設備進行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷,、防止變坡點壓繩輪掉道裝置,、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度,、主副井調(diào)繩安全確認制度,、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作，通過技術(shù)改造,，提高了設備運行的穩(wěn)定性和安全性,，使設備的安全運行得到了更加有力的保障。

技術(shù)主管述職報告篇十五

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

20xx年,，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志,，感觸就更大了,。年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來,，第一次這樣正式的走上講臺,，來爭取一份工作”，而且,，出乎預料差點落選,。競爭讓我一開始就感到了壓力,，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁,，一定要勤奮努力,，不辱使命，他是這樣想的,，也是這樣做的,。一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導班子的步伐,，圍繞支行工作重點,，出色的完成了各項工作任務，用智慧和汗水,，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè),，無私奉獻的精神。

截至現(xiàn)在,，我完成新增存款任務xx萬元,，完成計劃的xx%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)xx筆,，金額xx萬元,，完成中間業(yè)務收入xx萬元，完成個人攬儲xx萬元,，同時也較好的完成了基金銷售,、信用卡、貸記卡營銷等工作,，完成供電公司系統(tǒng)推行上線工作,，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。

一,、客戶在第一,，存款是中心

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦,，急客戶之所急,，想客戶之所想，在工作方法上,，始終做到“三勤”,，勤動腿、勤動手,、勤動腦,，以贏得客戶對我行業(yè)務的支持。我在工作中能夠做一個有心人,，他從某公司財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息,，及時反饋并跟蹤,，最終使近xx萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”,，為全行的增存工作打下了良好的基礎,。

在服務客戶的過程中，我用心細致,，把兄弟情,、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采,，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念,。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動,；如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的短信趣言,，也一定會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意,；而當客戶不幸躺在病床,，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常,、也很簡單,，但xx那樣細致的人卻不多,。

二,、“客戶的需求就是我的工作”

我在銀行從事信貸、存款工作xx個春秋,，具備了較全面的獨立工作能力,，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步,。為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務,，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理,，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導和部門同事的幫助下,，大膽開拓思想,，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶,，采取不同的工作方式,，努力為客戶提供質(zhì)的金融服務，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”,。

三,、開拓思路,，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作

隨著我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革,，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成,，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務開展上,，我中有你,，你中有我，在競爭中求生存,，求發(fā)展,，如何服務好重點客戶對我行的業(yè)務發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我認為作為一個好的客戶經(jīng)理,，時時刻刻地注重研究市場,，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下,，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律,，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行,，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實力,。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大,，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán),，他從點滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得該單位的任信任,，逐步摸清該單位的下游單位,，通過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶,。

又如以開展有益健康的健身活動為線索,，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動,，既把與客戶的交往推向深入,，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了非常好的效果,。今年xx月份,，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進行拍賣,，他積極的工作,，使其拍賣款xx萬元,，成功轉(zhuǎn)入我行。

我對待工作有強烈的事業(yè)心和責任感,，任勞任怨,、積極工作，從不挑三揀四,，避重就輕,，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質(zhì)的完成,。在日常工作中,，他始終堅持對自己高標準、嚴要求,、顧全大局,、不計得失，為了完成各項工作任務,，不惜犧牲業(yè)余時間,，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會為客戶服務,，與客戶交朋友,，做客戶愿意交往的朋友，我通過不懈的努力,，在20xx年的工作中,，為自己交了一份滿意的答卷。

此致

敬禮,！

技術(shù)主管述職報告篇十六

首先,，感謝公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導,，感謝同事對我工作的支持幫助,！結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導及同仁述職如下,，請審議,。

一、加強學習,，提高思想認識

作為工程部技術(shù)負責人,，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導保持高度的一致,。我始終認為,，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作,！才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，扎實干好技術(shù)和項目管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是,。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進,。

二,、主要工作完成情況

1、認識明確,，把握重點,。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負責技術(shù),，主管全廠主機設備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制,。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下,，發(fā)揮個人特長,，整合我們的集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識,。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法,，落實項目的獎懲制度,，設定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣,，在大家一致的努力下,，屯河項目因此得以安全，高效,，高質(zhì)量的運行著,！在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達到年底點火的目標,！

2,、以人為本，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著安全第一！要務思想進行班組安全生產(chǎn)的管理工作。首先是落實公司,，項目制定的各項安全規(guī)章制度,，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒,，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查,、配合項目安全、監(jiān)督部門的管理工作,，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。

3、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平,，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平———細節(jié)決定成敗,！因此,，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設備安裝前期的基礎工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設備調(diào)試正常運行都努力按高起點,、高標準,、高水平要求，盡心管理,，踏實工作,。通過我的努力，工作有了一定起色,，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊,。他們說：有鄧工在，放心,！

4,、技術(shù)核心。作為xx,，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負責人,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，以身作則,，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們,，克服下雪,，低溫，路滑等困難,，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行,，試車全過程,，協(xié)同合作！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去,，并采取分配的方式,，多點開花，讓試車工作能夠高效的進行,！對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的'問題及時落實到班組并徹底解決,。

5、新人導師,。作為老資歷的蘇州中材人,，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作,，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學溫床畢業(yè)的學生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應，不管是安全和工作方面還是生活方面,，都會遇到很多的苦難和困擾,，而我，積極主動的以一名導師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟斨腥?，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學習和工作當中去成長,，去適應,！就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當中去,，不怕臟不怕累,，充實的工作，快樂的生活,，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生，談理想,！把酒言歡,，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當中來！我想,，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務和責任,！

三、嚴于律已,，率先垂范,。

作為項目技術(shù)主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,，認認真真做事，清清白白做人,。

一是加強學習,，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象?！肮?、廉生威”。作為一名管理干部,，樹立正確的價值觀,，嚴格要求自己，對照項目領(lǐng)導的形象標準,，進行自我檢查,，做到公平、公開,、公正,，始終保持腳踏實地的工作作風。

二是嚴守紀律,，潔身自好,。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利,，不以權(quán)壓人,；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事,。在業(yè)務工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢,。時刻把公司的利益放在首位,。

20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人,，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進步,，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步,，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作,，將自己的青春和熱血奉獻給了公司,，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全,，高質(zhì)量,，高效率的保證,！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利,！

謝謝大家！

技術(shù)主管述職報告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家下午好,！

我是行政人事部jd，20xx年xx月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部,，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作,。

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié),、文件,、會議紀要等。

3,、按時完成酒店證照的年審及辦,。工作。

4,、策劃和籌備員工活動,，如乒乓球比賽、拔河比賽,、周年慶晚會等,。

5、員工事務工作及其他日常的,。.,。的事務工作,。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大,，通常情況的下完成一天的工作都不需要花費8小時,。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松,。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受,。在工作上，我自認不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事,，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》,、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作,。在充實自己的同時,，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為,，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計。應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,，工作還是很輕松,。

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識作指導,。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責進行報告,。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營,，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負草擬規(guī)章制度的職責,，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次,，在工作中容易突顯個人性格缺點,，與人交流說話太秉性、直率,，不懂得含蓄,、委婉地表達意見與建議,。

20xx年是我在wt的第四年,。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年,。站的角度不同,，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變我不能確定是好還是壞,。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責,，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧,。面對20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性,。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告,，請予審議。