報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

維修主管述職技術報告 機修主管述職報告篇一

一.賓館運營多年很多設施設備老化已嚴重影響了正常運轉(zhuǎn),，賓館領導決定對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進行更新,，我埋頭苦干數(shù)日終于把大大小小43個監(jiān)控攝像探頭順利調(diào)試完畢,，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實用。

二.配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領班組成員對240間客房的節(jié)水閥調(diào)低流量,，更改3號會議室照明線路,，其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水，開源節(jié)流從自身做起,。

三.今年是50年難得一遇的冰雪災害，天氣異常寒冷恰逢空調(diào)燃油7000元一噸,，使得賓館的運營開支入不敷出,，因此總經(jīng)理室和部門對我們原360維修班組和689維修人員一起下達任務布管排線安裝52臺格力掛壁空調(diào)，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計劃終于在12月22號順利正常使用,，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻自己的力量,。

四.年末部門安排維修班在南樓3樓vip樓層安裝網(wǎng)線，在原有寬帶房的基礎上實現(xiàn)商務適時上網(wǎng)功能的擴大,，我們維修班組和電腦機房員工自行設計,，自行布線測量安裝為賓館節(jié)約開支近1萬元，遇到安裝問題不懼困難向相關行業(yè)人士請教,，深挖潛力解決問題,。

以上是我這一年的主要工作項目，通過這些工作我也得到了歷練,，對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點設想,。

1.全員培訓，加強業(yè)務技能,，服務意識和基本素質(zhì)的考核力度,，認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務”的思想,，著重抓好各部門設備,、設施報修、維修工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率,，保障酒店日常維修,。做到日產(chǎn)日清，除涉及工程大項杜絕待修房過夜,，不再延誤總臺賣房!

2.每日檢查前日維修單完成情況,，發(fā)現(xiàn)重復報修嚴格追查，及時查缺補漏,，杜絕隱患發(fā)生,。貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)、勞動保護的政策,、法規(guī),，落實各項安全管理制度;對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”(定措施、定期限,、定責任人)原則進行整改;并負責對設施設備故障的調(diào)查分析,、處理統(tǒng)計和上報。

3.團結(jié)好維修人員,，協(xié)助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài),，親歷親為，身先士卒,，一切工作都是立足與本職,。

4.認真貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，安全操作管理制度及員工守則,，堅持設備的日常維修、保養(yǎng)制度,。按三干凈：設備,、設施干凈;機房干凈;工作場地干凈;四不漏：不漏電;不漏氣(煤氣、蒸汽,、制冷劑);不漏水;不漏油;五良好：使用性能良好;密封良好;潤滑良好;緊固良好;調(diào)整良好的標準,，嚴格檢查督導。

維修主管述職技術報告 機修主管述職報告篇二

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動，四月下旬從數(shù)碼公寓項目調(diào)到高新數(shù)碼港項目,，五月中旬又來到了錦繡,，回顧這一年來的工作，有收獲也有不足,，有經(jīng)驗也有教訓,。今天借此機會向領導和同事們匯報20xx年的工作及下年度的工作計劃,，如有不當之處，懇請各位領導,、同事們給予批評,、指正。

五月中旬來到錦繡,，配合電梯維保公司完成了項目電梯的大修,。其中更換控制主板2塊，交流接觸器126個,，電梯外呼板塊,，清洗了12臺電梯的曳引機齒輪箱并更換了齒輪油?；旧细淖兞穗娞菀惶鞄淄?，投訴不斷的現(xiàn)狀，不僅保障了業(yè)主的出行安全,，提高了業(yè)主的滿意度,，也提升了項目品質(zhì)。

六月份修理項目監(jiān)控及門禁系統(tǒng),。錦繡項目弱電系統(tǒng)使用已十年有余,，電梯監(jiān)控信號缺失，攝像頭圖像模糊不清,，我利用自己在弱電技術上的優(yōu)勢,，帶領維修工、更換了1號樓5單元電梯井道的視頻線,，修理了東、西門口,、電動車棚的攝像頭,，更換了部分供電電源，調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距,，保證了項目監(jiān)控圖像的清晰,、設備的穩(wěn)定運行，給業(yè)主營造了一個安全的生活環(huán)境,。

七月份更換了生活水池的浮球閥,，修理了排污泵。剛到項目時,，生活水池的進水管浮球閥是壞的,，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位，不僅浪費時間,，還擔心水漫地下室,，在與趙經(jīng)理溝通后打請示更換了浮球閥,，外聯(lián)修理了污水泵，徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài),。

八九月份上調(diào)物業(yè)費征詢意見簽字,，四位主管一天往樓上跑幾趟，腿跑疼了,，腳磨泡了,，都沒有一句怨言，晚上生怕找不到人,，在單元門口守著,，遭人白眼，看人臉色,，都不曾退縮,，周末放棄休息的時間，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見,、簽字,，大家相互安慰著鼓勵著，耐心地與業(yè)主講解,，曉之以情,，動之以理，終于功夫不負有心人,，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務,。

十月份開始收第四季度物業(yè)費，由于物業(yè)費上調(diào),，收費工作受到了極大挑戰(zhàn),，曾經(jīng)徘徊過，想放棄,，但在郭大姐的開導下,，在高主管的帶領下又鼓起勇氣，大家發(fā)揚堅忍,、勵行的企業(yè)精神,，苦情牌，悲情牌,，輪番出擊,，在公司領導的支持與關心和大家的共同努力下，終于為20xx年度收費工作劃上了圓滿的句號,。

眾人拾柴火焰高,，20xx年的工作離不開領導的支持和同事們的幫助。謝謝你們!總結(jié)這一年的工作盡管有了一定的進步和成績,，但在有些方面仍存在較多不足,，比如數(shù)碼公寓項目電表誤差沒有及時發(fā)現(xiàn),，給公司造成了不小的經(jīng)濟損失，在客服中心的工作如物業(yè)費用的收取,，客戶關系的維護,，前臺接待能力的提高，內(nèi)部優(yōu)秀員工的培養(yǎng)等等,，這些都有待于在今后的工作中加以改進,、提高，也希望領導和同事多多指導和幫助,。

20xx年主要工作計劃

一,、維修團隊建設方面，認真學習體系文件,，日常注重學習公司的企業(yè)文化,，組織培訓相關業(yè)務知識，共同探討學習,，讓團隊每一位員工充分感受到自己在不斷成長,，做好新員工入職引導，形成良性互動,，降低新員工流失率,，提高維修人員的實操技能，杜絕返修,，全面提升維修服務水平,。規(guī)范日常記錄表格的填寫，及時更新維修臺賬,，完善設施設備檔案資料,，規(guī)范維修檔案管理。加強各班組之間的溝通,，合理安排工作,，提高班組工作效率。

二,、日常入戶維修方面，嚴格按照體系執(zhí)行入戶維修“五個一”標準,，規(guī)范操作,，文明施工，加強自我安全防范意,，杜絕工傷事件的發(fā)生,，維修及時率100%，返修率為零,，提高業(yè)主滿意度,，按時完成全年維修班組收費任務,。

三、設施設備維修保養(yǎng)方面,，重視設備的安全運行,，加強設施設備的維護和保養(yǎng)工作。維修班在去年工作的基礎上,，明確各項工作重點,，制定詳細的設施設備維修保養(yǎng)計劃與工作標準，將計劃分解到每個月,，實施時落實責任到個人,，確保設備的平穩(wěn)高效運行，全年無重大責任事故發(fā)生,。

四,、節(jié)能降耗方面嚴格控制設備的運行，在滿足照明要求的前提下,，公共區(qū)域照明增加聲控開關,，安裝定時器控制運行時間，以達到節(jié)能降耗的目的,。對具有利用價值的廢舊物資及配件,，在不影響使用功能及安全的前提下，維修主管負責質(zhì)量驗收及性能鑒定進行重復使用,，充分發(fā)揮其價值,，力爭在工程技術部組織的節(jié)能降耗與設備評比專項檢查中保持在前三名。

五,、重視消防設備設施的管理,。每季度結(jié)合消防維保公司人員對消防系統(tǒng)設備進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修,，杜絕消防設備帶病運行,。結(jié)合秩序班組人員每季度進行消防設備聯(lián)動測試一次，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，同時還需學習對客服務與專業(yè)技術,，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,，認真學習設施設備維護指南及體系文件，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，以適應企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

維修主管述職技術報告 機修主管述職報告篇三

20xx年,，本人在公司的正確領導下，立足本職,，真抓實干,，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量,、安全,、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力,，公司設備運行狀態(tài)良好,，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成,。下面,，我就一年來的工作述職如下：

設備管理工作分類：

設備管理工作擔負全廠設備、設施的管理以及維修維護工作,。主要分為兩種管理模式：

①設備靜態(tài)管理

②設備動態(tài)管理

①設備靜態(tài)管理

1,、主要制定設備臺賬，設備檔案的歸檔的完善,。主要設備檔案合計約62份,，完善度達97%;

2、固定資產(chǎn)的盤點工作;

3,、上半年積極參與引進四臺先進設備,，軟管封尾機，兩臺自動灌裝機,、帶包機的選型及調(diào)研工作;

4,、制定設備設施定期維護計劃;

5、制定節(jié)假日設備維護維修計劃;

②設備動態(tài)管理

主要是在日常設備工作中,，注意巡查測量電流,。并做好每日巡查記錄，及時掌握設備的動態(tài)情況,。日常維修維護工作確保設備正常運行。完成新設備的安裝,，調(diào)試,、培訓工作,。

設備組上半年項目性工作

1、空壓機板房;

2,、污水處理;

3,、物流新倉庫的間隔;

4、車間流水線路安裝;

5,、車間音響的安裝;

6,、垃圾房新建等工作。

控電節(jié)能相關：

設備組上半年還制定控電方案給予公司領導參考,，并已經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案,，比如對中央空調(diào)主機安裝節(jié)能裝置，通過對溫差的智能控制,，通過變頻輸出控制水泵,，達到節(jié)約用電的功能，通過測試每天能節(jié)約10%的用電,。對乳化熱水系統(tǒng),，安裝定時控制裝置，將運行時間控制在夜間用電低峰,，每天能節(jié)約60%的用電,，同時亦不影響正常生產(chǎn)。在控電方案中其最重要的一點,，設備組人員及時監(jiān)控各峰段用電,，并每日做好了各個工段電能記錄。根據(jù)控電記錄顯示,，7月節(jié)約電費約2萬余元,。

設備組下半年主要工作計劃：

1、空壓機系統(tǒng)需進行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng),，且2臺空壓機并機運行。現(xiàn)空氣儲罐已經(jīng)安裝完成,，出現(xiàn)了空壓機產(chǎn)氣不足,、空氣中有水氣問題，對生產(chǎn)有很大影響,，通過以上方案可以解決用氣量過大和空氣中含有大量水氣問題,。

2、為提高設備利用率和產(chǎn)能,，需解決封尾灌裝機上料配置,，壓力測試器的立項報批!

3、由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn)，灌裝產(chǎn)能跟不上,，灌裝間安裝兩臺吸頂空調(diào),，與灌裝間風柜連接，可單獨控制(就是不與中央空調(diào)主控系統(tǒng)沖突),，解決白天可安排2至3組人員上班,。

4、由于現(xiàn)烘干房面積緊張,，準備調(diào)研增加一款柜式烘干機,，可直接將不銹鋼托盤推入烘干。

5,、繼續(xù)加大對四頭雙頭灌裝機進行其他產(chǎn)品的測試工作,，盡可能提供設備利用率增加產(chǎn)能。作為設備主管,，我將…服從領導安排

加強人員培訓,，組員管理，用心去工作,，設備管理組會逐步進入規(guī)范化,。

相信在我的帶領下，設備組能夠齊心協(xié)力,，做好公司的設備設施管理及維修維護工作,。